Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты

Нарықтың экономикада бизнес-жоспар кәсіпкерліктің барлық сферасында қолданылатын негізгі жұмыс құралы болып табылады. Бизнес-жоспар фирманың қызмет процесін сипаттайды, кәсіпкердің ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттарын анықтап, оларға жетудің тактикасы мен стратегиясын көрсетеді. Жақсы әзірленген бизнес-жоспар фирманың өсуіне, нарықта жаңа позицияларды басуға, инвестициялық және несиелік ресурстарды алуға, өзіндік дамудың перспективалы жоспарын құруға, жаңа тауарлар мен қызмет өндірісінің және оларды тартудың рационалды әдicтepiн тандау концепцияларын құруға көмектеседі.
Бизнес-жоспар фирмаішілік өзгерістерге немесе нарықтағы өзгерістерге байланысты жаңаланып отырады, оған өзгерістер енгізілді. Бизнес-жоспарды әpбіp фирма көлемінде байланыссыз құрады. Кіші фирмалар бизнес-жоспарды әзірлеуге консалтинг ұйымдардың мамандарын шақыра алады.
Бизнес-жоспар төмендегілерге cүйенеді:
- белгілі бip тауар (қызмет) өндірісінің нақты жобасына-бұйымның жаңа типінің құрылуы немесе жаңа қызметтердің көрсетілуі;
- өндірістік шаруашылық және коммерциялық қызметтердің жан -жақты талдауына, оның мақсаты әлсіз және күшті жақтарын көрсету, басқа ұқсас фирмалардан өзгешеліктері мен спецификаларын көрсету болып табылады;
- нақты қаржылық, техника-экономикалық және ұйымдастырушылық механизмдердің зерттелуі, ол экономикада нақты мақсаттардың жүзеге асырылуы үшін қолданылады.
Бизнес-жоспардың атқаратын қызметтері ішкі және сыртқы болып бөлінеді:
Ішкі қызметтеріне келесілер жатады:
- фирманың даму стратегиясын құру:
Қолданылған әдебиеттер

1. Ким И.Г., Тарапунова Г.С. Как разработать бизнес – план. – Алматы: “LEM” 1998.
2. Е.П. Голубков. Маркетинговые исследования: теория,
практика.-М.: "Финпресс", 1998.
3. Бизнес - план: Методические материалы/ Под рад, проф, Р.Г.Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1996.
Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1996.
4.Тулегенов Б.Т., Джолдасбаева Г.К. Разработка бизнес - плана на предприятии. – Алматы,1997.
5. Дюсембаев К.Ш.Анализ финансового положения предприятия Учебное пособие. – А.: «Экнономика», 1998.
        
        Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты
Нарықтың экономикада бизнес-жоспар ... ... ... негізгі жұмыс құралы болып табылады. Бизнес-жоспар ... ... ... ... ұзақ ... және қысқа мерзімді
мақсаттарын анықтап, оларға ... ... мен ... көрсетеді.
Жақсы әзірленген бизнес-жоспар фирманың өсуіне, нарықта жаңа позицияларды
басуға, инвестициялық және ... ... ... ... ... жоспарын құруға, жаңа тауарлар мен қызмет өндірісінің және
оларды тартудың ... ... ... ... құруға
көмектеседі.
Бизнес-жоспар фирмаішілік өзгерістерге немесе нарықтағы ... ... ... оған ... ... ... ... көлемінде байланыссыз құрады. Кіші фирмалар бизнес-жоспарды
әзірлеуге консалтинг ұйымдардың мамандарын шақыра алады.
Бизнес-жоспар төмендегілерге cүйенеді:
- ... бip ... ... ... нақты жобасына-бұйымның
жаңа типінің құрылуы немесе жаңа ... ... ... ... және ... ... жан -жақты
талдауына, оның мақсаты әлсіз және ... ... ... басқа ұқсас
фирмалардан өзгешеліктері мен спецификаларын ... ... ... ... ... техника-экономикалық және ұйымдастырушылық
механизмдердің зерттелуі, ол ... ... ... ... үшін ... атқаратын қызметтері ішкі және ... ... ... ... ... ... даму ... құру:
- жаңа өнім немесе қызмет көрсету үшін жоба ... және ... ... ... ғылыми - ... ... және ... баға беру және ... ... жаңа ... ... және құралдарды сатып-алу шараларын
әзірлеу және ... жаңа ... мен ... ... және ... ... оқыту;
- фирма қызметінің қаржылық нәтижелерін бақылау;
- фирма ... ... ... ... ... ... ... жақсартылуы;
- фирманың дағдарыс жағдайларынан шығу жғне ... ... ... ... ... ... жатады:
- жобаны жүзеге асыру үшін қажетті инвестицияны тарту;
- банктік несие алу;
- ... ... ... ... ... ... ... шетел капиталын қолдана отырып, бірлескен кәсіпорындар құру үшін
ұйымдастыру - ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорынның өміршеңдік деңгейін және ... ... ... қызмиетінің тәуекелділігін төмендету;
2. фирманың қаржылық қызметі бойынша нәтижесін ... ... ... ... ... ... тарту және инвесторлар жағынан қолдауды қамтамасыз ету;
4. жасалған ... ... ... ... ... ... ... - жоспарды құру тәртібі мен әзірлеудің ерекшеліктері
Бизнес - ... ... ... оны тез ... үшін ... ... және нақты баяндалуы қажет. Ол түсінікті жазылған ... ... ... тұру керек. Жоспар бөлімінің ... ... ... ... ... мен ... ету ... Бизнес - жоспар көлемі 50 беттен аспауы жөн.
Бизнес-жоспар ... мен ... ... ... мен ... ... ... рекламенттелмеген. Бизнес-
жоспар жасауда кеңінен қолданылатын әртүрлі бөлімдер сызбасын
келтірейік:
|Резюме |
|1 ... ... ... мен ... |
|2 ... ... мен ... |
|сипаттамасы |
|3 ... ... ... ... ... |
|4 ... ... жоспар |
|5 бөлім. Ұймдастырушылық ... |
|6 ... ... ... |
|7 ... ... баға беру |
|8 бөлім. Қорытынды ... миен ... ... ... ... ... бөлімдері құрылғаннан соң жазылады. Бұл
бөлім бизнес-жоспарда ұсынылып жатқан қысқа және нақты мәтіндердің жиынтық
баяндамасы. Ол бизнестің мақсаттары мен ... ... ... ... ... ... ... және кредиторлар мен
инвесторларды ұсынылып отырған бизнес-жоспардағы барлық мәтіндерді ... ... ... шешуші ... ... ... потенциалын және ... ... ... ... және сенімді формада көpceтyi қажет.
1. Жалпы деректер мен талаптар.
Кәсіпорынның орналасқан ... ... түpi жене ... сату
орындары көрсетеді. Сондай-ақ ... ... ... немесе
кеңейтілген туралы мәліметтер беріледі. Ұйымдастыру - ... ... түрi тән; ... ... ... ... шот ашылған банк
реквезиттері; фирма басшылығы туралы мәліметтер де ... ... мен ... ... ... кәсіпкер жоспарлап отырған тауар немесе қызмет түрін толық
суреттеп бepyi қажет. Кәсіпкердің идеясы қаншалықты дұрыс ... ... ... ... ... ... атап көрсетіп, ... және ... ... ... береді және тауардың авторлық
құқыққа ие екендігін дәлеледейді. Сонымен қатар бәсекелетік артықшылыққа ... ... ... ... нарығын талдау. Маркетинг стратегиясы
Бұл бөлімның мақсаты - инвесторге жеткілікті фактілерді ұсыну.
Жоспардың бұл ... қиын және ... ... табылады. Ceбeбi қалған
бизнес-жоспар бөлімдері нарық бағасына байланысты ... ... мен ... ... жобаның нарықтық бағалануы өндіріс
көлемне, маркетингтік жоспарға тікелей әсер етеді және қажет ... ... ... ... және ... ... талдауының маңыздылығына байланысты бұл
бизнес-жоспардың бөлімін басқа бөлiмдepдeн алдын дайындалғаны жөн.
Мұнда ... ... және ... ... ecyi сияқты
жалпы көрсеткіштерді анықтайтын әртүрлі ақпарат көздерін анықтау ... ... әpбip ... оның ... байланыссыз
жүргізу керек. Kіші фирмалар әдетте мұндай талдауды жүргізуге ... ... Осы ... ... мұндай фирмалар өздері қажет
маркетинг позицияларын (стратегияны) таңдайды.
Нарықты ... үшін ... ... ... ... ... қажет:
Маркетинг:
- нарықты құру ... ... ... ... тұтынушыларды тарту мен ұстап тұру процесі;
- клиенттердің қажеттіліктерін анықтау мен өз ... ... ... ету ... ... ... ... мен маркетингтік стратегия бөлімі келесі
негізгі ... ... ... ... Бесекелестер және өткізу көлемі;
3. Сату мен тарату сфералары;
4. Маркетинг стратегиясы.
Бәсекелестік. Бәсекелесетік тауар немесе қызметтің күшті және ... ... баға ... ... ... фирмаларды атап,
бәсекелесетің тауар немесе қызметтерді ... ... ... ... ... және ... ... бойынша
салыстыру қажет. Бұл ақпаратты кесте түрінде ұсыну қажет. Бәсекелесетің
әpбіp тауарлардың артықшылықтары мен ... ... ... ... ... қанағаттандыра алмау себептерін көрсету
қажет. Мүмкіндігінше фирмаға жаңа және ... ... ... қызметтері туралы қандай ақпараттар есер ете ... ... ... ... ... ... бере ... ұқсас өнімдерді ұсынатын фирмалар саны көп пе, немесе бәсекелес
қатысушылар саны ... ме (бұл ... ... ... формасын
анықтайды);
- нарықтың қай бөлігін жетекші бәсеке фирмалармен бақыланады;
- бәсеке фирмаға ұйымдастырушылық құрылымның ... тән және ... ... ... ... ... ... фирманың қызмет ету ортасының ауысу жиілігі, ... ... ... не ... ... ... үшін нысаналы түрде фирма мен ... ... өнім ... мен ... ... баганың төмендеу
мүмкіншілігін қарастырып, сондай-ақ жарнама компаниялары мен ... ... ... ... керек.
Сату мен тарату сфералары. Мұнда қысқаша қазіргі жағдайда және келешекте
бәсекелесе алатын өнім ... ... ... ... ... ... Өндірілетін өнім (қызмет) игіліктерінің ... ... мен ... және ... соңғы жылдағы нарық
тенденцияларын негізге ала отырып, фирманың өткізу сферасы және ... ... сату ... ... ... анықталады. Өткізу есімі мен фирма
қызметінің бағалануы саладағы орнының өзгеруіне және ... ... ... ... ... мен сату ... бағалаудағы болжамдар мұқият тексерілген болу
керек. Егер өнімді шығару үстінде болса, өнім көлемін, ... ... ... екі ... сату көлемін көрсету қажет. Болжамды сату көлемін бағалау
кезінде негізінен олар қалай қамтамасыз етілетінін көрсетеді:
жаңа ... ... ... ... ... ... ... кенеюі күтілетін ... ... ... ... жаңа ... байланысты ... ... ... ... Оның ... - болжамды бизнестің ... ... ету үшін ... қалай ықпал ететінін түсіндіру.
Сәйкес таңдап алынған нарықтың мүмкіндіктерін анықтағаннан соң, ... ... ... ... ... сипаттаудан алдын, кәсіпорынның қызмет етуінің
негізгі бағдарламасын (мақсатқа жету стратегиясы) ... ... Өнім ... - ... ... маңызды факторлары. Кәсіпорынның мақсаты мен
қызметін сипаттайтын төрт ... ... ... ... ... Ким И.Г., ... Г.С. Как ... бизнес – план. – Алматы:
“LEM” 1998.
2. Е.П. Голубков. ... ... ... ... ... ... - ... Методические материалы/ Под рад, проф,
Р.Г.Маниловского. – М.: ... и ... ... - М.: ... и ... 1996.
4.Тулегенов Б.Т., Джолдасбаева Г.К. ... ... ... на ... – Алматы,1997.
5. Дюсембаев К.Ш.Анализ финансового положения предприятия ... – А.: ... ... ... жасау туралы шешім қыбылдау
Бизнес-жоспарды
Жасауды қаржылық қамтамасыз ету ... ... ... топ ... мақсатын анықтау
Мамандандырылған фирмалардан ақпараттар алу
Бизнес-жоспар жасауға қажетті техника-экономикалық ... ... ... таңдау
Сыртқы экспериметтерді қолдана отырып бизнес-жоспарға экспертиза
жасау
Бизнес-жоспардың ... ... ... ... ұйымдастыру және өткізу
Бизнес-жоспарды жүзеге асыру мүмкін ... ... ... ... ... ... отырып бизнес-жоспарға
түзетулер енгізу
Бизнес-жоспарды жүзеге асыруда серіктестердің қатысу деңгейін анықтау
Жобаны ... ... ... ... келісім-шарт қатынастарын бақылап бекіту
Бизнес- жоспарды бекіту
Бизнес-жоспарда орындауы қажет деп көрсетілген жұмыстардың
бағдарламасын ... ... ... т ... ... ... ... (EXCEL,
PROJECT EXPERT)
Маркетингтік старатегияның өңдеуі
-пайда мен шығындар есебі
- ақша ... ... ... ... ... баланыс
- қаржылық көрсеткіштер
Жобаның залалсыздығын талдау

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 8 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бизнес - жоспар құрылымы, қызметтері, бөлімдерінің мазмұны28 бет
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде75 бет
Пәннің оқу-әдістемелік кешені«Бизнесті моделдеу»87 бет
Энергетикалық кәсіпорын “AYT International Travel” ЖШС бизнес-жоспары мысалында қаржылық-шаруашылықтық қызметін талдау28 бет
Азық-түлiк тауарларының сапасы және оның бақылауының қамтамасыз етуi5 бет
Аммиакты селитра өніміне ұйым стандартын әзірлеу46 бет
Аспазшылық технологиясы бөлімінің сабақтарын жүргізу әдістемесі18 бет
Басқару мәселелерін шешудің ақпараттық технологиясын эскизді жобалау4 бет
Басқару мәселелерін шешудің ақпараттық технологиясын эскизді жобалау. Жобалау алдындағы анализ элементтері. Техникалық жобалаудың элементтері10 бет
Блоксхема алгоритмнің графикалық өңделуі.9 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь