Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты


Нарықтың экономикада бизнес-жоспар кәсіпкерліктің барлық сферасында қолданылатын негізгі жұмыс құралы болып табылады. Бизнес-жоспар фирманың қызмет процесін сипаттайды, кәсіпкердің ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттарын анықтап, оларға жетудің тактикасы мен стратегиясын көрсетеді. Жақсы әзірленген бизнес-жоспар фирманың өсуіне, нарықта жаңа позицияларды басуға, инвестициялық және несиелік ресурстарды алуға, өзіндік дамудың перспективалы жоспарын құруға, жаңа тауарлар мен қызмет өндірісінің және оларды тартудың рационалды әдicтepiн тандау концепцияларын құруға көмектеседі.
Бизнес-жоспар фирмаішілік өзгерістерге немесе нарықтағы өзгерістерге байланысты жаңаланып отырады, оған өзгерістер енгізілді. Бизнес-жоспарды әpбіp фирма көлемінде байланыссыз құрады. Кіші фирмалар бизнес-жоспарды әзірлеуге консалтинг ұйымдардың мамандарын шақыра алады.
Бизнес-жоспар төмендегілерге cүйенеді:
- белгілі бip тауар (қызмет) өндірісінің нақты жобасына-бұйымның жаңа типінің құрылуы немесе жаңа қызметтердің көрсетілуі;
- өндірістік шаруашылық және коммерциялық қызметтердің жан -жақты талдауына, оның мақсаты әлсіз және күшті жақтарын көрсету, басқа ұқсас фирмалардан өзгешеліктері мен спецификаларын көрсету болып табылады;
- нақты қаржылық, техника-экономикалық және ұйымдастырушылық механизмдердің зерттелуі, ол экономикада нақты мақсаттардың жүзеге асырылуы үшін қолданылады.
Бизнес-жоспардың атқаратын қызметтері ішкі және сыртқы болып бөлінеді:
Ішкі қызметтеріне келесілер жатады:
- фирманың даму стратегиясын құру:
Қолданылған әдебиеттер

1. Ким И.Г., Тарапунова Г.С. Как разработать бизнес – план. – Алматы: “LEM” 1998.
2. Е.П. Голубков. Маркетинговые исследования: теория,
практика.-М.: "Финпресс", 1998.
3. Бизнес - план: Методические материалы/ Под рад, проф, Р.Г.Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1996.
Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1996.
4.Тулегенов Б.Т., Джолдасбаева Г.К. Разработка бизнес - плана на предприятии. – Алматы,1997.
5. Дюсембаев К.Ш.Анализ финансового положения предприятия Учебное пособие. – А.: «Экнономика», 1998.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі:  Материал
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 9 бет
Таңдаулыға:   
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге
Кепілдік барма?

бот арқылы тегін алу, ауыстыру

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты
Нарықтың экономикада бизнес-жоспар кәсіпкерліктің барлық сферасында
қолданылатын негізгі жұмыс құралы болып табылады. Бизнес-жоспар фирманың
қызмет процесін сипаттайды, кәсіпкердің ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді
мақсаттарын анықтап, оларға жетудің тактикасы мен стратегиясын көрсетеді.
Жақсы әзірленген бизнес-жоспар фирманың өсуіне, нарықта жаңа позицияларды
басуға, инвестициялық және несиелік ресурстарды алуға, өзіндік дамудың
перспективалы жоспарын құруға, жаңа тауарлар мен қызмет өндірісінің және
оларды тартудың рационалды әдicтepiн тандау концепцияларын құруға
көмектеседі.
Бизнес-жоспар фирмаішілік өзгерістерге немесе нарықтағы өзгерістерге
байланысты жаңаланып отырады, оған өзгерістер енгізілді. Бизнес-жоспарды
әpбіp фирма көлемінде байланыссыз құрады. Кіші фирмалар бизнес-жоспарды
әзірлеуге консалтинг ұйымдардың мамандарын шақыра алады.
Бизнес-жоспар төмендегілерге cүйенеді:
- белгілі бip тауар (қызмет) өндірісінің нақты жобасына-бұйымның
жаңа типінің құрылуы немесе жаңа қызметтердің көрсетілуі;
- өндірістік шаруашылық және коммерциялық қызметтердің жан -жақты
талдауына, оның мақсаты әлсіз және күшті жақтарын көрсету, басқа ұқсас
фирмалардан өзгешеліктері мен спецификаларын көрсету болып табылады;
- нақты қаржылық, техника-экономикалық және ұйымдастырушылық
механизмдердің зерттелуі, ол экономикада нақты мақсаттардың
жүзеге асырылуы үшін қолданылады.
Бизнес-жоспардың атқаратын қызметтері ішкі және сыртқы болып
бөлінеді:
Ішкі қызметтеріне келесілер жатады:
- фирманың даму стратегиясын құру:
- жаңа өнім немесе қызмет көрсету үшін жоба жасау және оны
жүзеге асыру;
- фирманың ғылыми - теникалық, өндірістік және коммерциялық
потенциалына баға беру және резервті анықтау;
- жаңа технологияларды ендіру және құралдарды сатып-алу шараларын
әзірлеу және орындау;
- жаңа жұмысшылар мен мамандарды таңждау және бұрынғы
жұмысшыларды қайта оқыту;
- фирма қызметінің қаржылық нәтижелерін бақылау;
- фирма қызметіндегі тәуекелділік деңгейін төмендету
шараларын жасау;
- фирма имиджінің жақсартылуы;
- фирманың дағдарыс жағдайларынан шығу жғне банкроттықтың
алдын-алу шараларының жоспарын жасау;
Сыртқы қызметтерне келесілер жатады:
- жобаны жүзеге асыру үшін қажетті инвестицияны тарту;
- банктік несие алу;
- фирма акцияларының қаржы нарығындағы өтімділігін қамтамасыз ету;
- шетел капиталын қолдана отырып, бірлескен кәсіпорындар құру үшін
ұйымдастыру - қаржылық негіздемесін жасау;
Бизнес- жоспарды әзірлеудің мақсаты келесілер:
1. кәсіпорынның өміршеңдік деңгейін және болашақтағы тұрақтылырын
анықтау, кәсіпкерлік қызмиетінің тәуекелділігін төмендету;
2. фирманың қаржылық қызметі бойынша нәтижесін есептеу (өнімді сату
көлемі, пайда мөлшері);
3. инвестиция тарту және инвесторлар жағынан қолдауды қамтамасыз ету;
4. жасалған жоспарды жүзеге асыруға қабілетті жұмысшылар
командасын іріктеп алу;

Бизнес - жоспарды құру тәртібі мен әзірлеудің ерекшеліктері
Бизнес - жоспар потенциалды инвесторлар оны тез тусіну үшін жақсы әзірленуі
қажет және нақты баяндалуы қажет. Ол түсінікті жазылған негізгі даулы
сурақтардың сипаттамасынан тұру керек. Жоспар бөлімінің көлемі мен
деңгейінің нақтылануы фирма ерекшеліктері мен қызмет ету сферасы
байланысты. Бизнес - жоспар көлемі 50 беттен аспауы жөн.
Бизнес-жоспар құрылымы мен бөлімдерінің мазмұны
Бизнес-жоспар құрылымы мен мазмұны қатал түрде рекламенттелмеген. Бизнес-
жоспар жасауда кеңінен қолданылатын әртүрлі бөлімдер сызбасын
келтірейік:
Резюме
1 бөлім. Жалпы деректер мен
талаптар
2 бөлім. Тауарлар мен қызметтер
сипаттамасы
3 бөлім. Нарықты талдау.
Маркетинг стратегиясы
4 бөлім. Өндірістік жоспар
5 бөлім. Ұймдастырушылық жоспар
6 бөлім. Қаржыны жоспар
7 бөлім. Тәуекелдікке баға беру
8 бөлім. Қорытынды
Қосымша миен құжаттамалар

Бизнес-жоспар құрылымы

Резюме.
Резюме бизнес-жоспардың барлық бөлімдері құрылғаннан соң жазылады. Бұл
бөлім бизнес-жоспарда ұсынылып жатқан қысқа және нақты мәтіндердің жиынтық
баяндамасы. Ол бизнестің мақсаттары мен стратегиясын мазмұндайды, өнімнің
немесе қызмет түрінің бірегейлілігін көpceтеді және кредиторлар мен
инвесторларды ұсынылып отырған бизнес-жоспардағы барлық мәтіндерді оқып
шығуңа сендіреді.
Резюме бизнес-жоспардың шешуші позицияларын,
қаржылық қажеттіліктерін, нарық потенциалын және келтірілген барлық
жағдайлар негіздемесін қысыңқы және сенімді формада көpceтyi қажет.
1. Жалпы деректер мен талаптар.
Кәсіпорынның орналасқан жері, қызмет түpi жене сипаттамасы, сату
орындары көрсетеді. Сондай-ақ кәсіпорынның қашан құрылғаны немесе
кеңейтілген туралы мәліметтер беріледі. Ұйымдастыру - құқықтық формасының
қай түрi тән; фирма салымдарының құрылымы; негізгі шот ашылған банк
реквезиттері; фирма басшылығы туралы мәліметтер де қарастырылады.
2. Тауарлар мен қызметтер сипаттамасы.
Бұл бөлімде кәсіпкер жоспарлап отырған тауар немесе қызмет түрін толық
суреттеп бepyi қажет. Кәсіпкердің идеясы қаншалықты дұрыс екендігі осы
бөлімде анықталады. Тауардың жақсы қасиеттерін атап көрсетіп, оны
тасымалдау және өткізу ic-шараларына анықтама береді және тауардың авторлық
құқыққа ие екендігін дәлеледейді. Сонымен қатар бәсекелетік артықшылыққа ие
екендігін көрсетуі қажет.
3. Өткізу нарығын талдау. Маркетинг стратегиясы
Бұл бөлімның мақсаты - инвесторге жеткілікті фактілерді ұсыну.
Жоспардың бұл бөлімі қиын және маңыздысы болып табылады. Ceбeбi қалған
бизнес-жоспар бөлімдері нарық бағасына байланысты құрылады. Маркетингтік
зертеулер мен талдауларға негізделген жобаның нарықтық бағалануы өндіріс
көлемне, маркетингтік жоспарға тікелей әсер етеді және қажет инвестиция
мөлшерін ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Туристік кәсіпорын қызметінің келешегін түрлі стратегияларды қолданып, арттыру жолындағы жоспарлауды теориялық және тәжірибелік тұрғыда зерттеу және нақты тұжырымдар мен ұсыныстар жасау
Кәсіпорыннын жұмыс жоспары
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде
Қонақ үй маркетингі және қонақтарға қызмет көрсетуді ұйымдастыру
Бизнес жоспар: мазмұны, әзірлеу тәртібі, кәрсеткіштері
Қазақстан Республикасының шағын және орта бизнесті несиелеу
Бизнес-жоспардың теориялық аспектілері
Әлеуметтік-экономикалық жоспарлаудың жүйесі
Құрылымдық бөлімдердің бизнес - жоспары
Aidana tour турфирмасы қызметтері
Пәндер