Бизнес-жоспар және оны жасау жолдары

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ 3

1 Жоспарлаудың мәні, методологиялық негіздері және көрсеткіштері 5
2 Жоспарлау процесінің маңызы мен сипаты 8
2.1 Жоспарлаудың негізгі жіктеулері 16
3 Кәсіпорынның даму жоспарының негізгі бөлімдері мен көрсеткештері
16
4 Өндірістік бағдарлама және оның негізгі көрсеткіштері 19
5 Бизнес.жоспардың құрылымы 21
6 Бизнес.жоспар және оны жасау жолдары 25
7 Бизнес.жоспарды іске асыру 28
8 Кәсіпорынның табиғатты қорғау қызметінің экономикалық механизмі
30

ҚОРЫТЫНДЫ 32

ӘДЕБИЕТТЕР 34
КІРІСПЕ

Бизнес бірін-бірі өзара толықтырушы іс-әрекеттер мен операциялардың кешенінен тұрады. Оның бірі – жоспарлау.
Жоспарлау жеке мәмілелерді іске асыру бағдарламасы мен мәмілелерді құрайтын негізгі операциялардың жүргізілуін білдіреді. Бизнес жеке мәмілелердің жүзеге асырылуын және негізгі операциялардың жүргізілуі бағдарламасын сипаттайды. Егер мұндай жағдайда бірімен-бірі байланысты бірнеше мәмілелер іске асырылатын болса, онда олардың өзара әрекеттесуін жоспарлай отырып, үздіксіз процесс ретінде бизнес-жоспармен жұмыс істеу қажет.
Бізнес-жоспар мәмілелер жүргізу бағдарламасы және соның негізінде пайда табу, яғни қойылған мақсатқа жетуге бағытталған жоспарлы ұйымдастырылған іс-әрекет жүйесін түсіндіреді.
Бизнес-жоспар кәсіпкерге өзінің фирма жұмысын іске асыратын мәмілелердің сенімділігін, өтімділігін негіздейтін құжат ретінде қажет. Сонымен қатар бизнес-жоспар кәсіпкердің өз ісінің белгілі бір коммерциялық құпиясы ретінде де түсіндіріледі.
Бизнес-жоспар бүкіл бизнес операцияларды жүргізу үшін қажетті келісімшартты анықтайды.
Қаржылық жауапкершілік пен мудделік – бір процестід – шаруашылық жүргізудің тиімділігін арттырудың ынталаңдырмаларып жасау мен іске асыру процесінің екі жағы.
Сөйтіп, екі экономикалық категорияның – экономиканың негізгі буыны – кәсіпорын, ұйым, басқа шаруашылық субъекті сферасындағы қаржы мен коммерциялық есептің өзара байланысы көрінеді.
Жоспарлылық қағидаты кәсіпорынның қаржылық қызметі өндірістің мақсаттарына, міндеттеріне, оларға жетудің белгіленген әдістеріне, жетудің дәйектілігі мен мезгіліне қарай оның параметрлерін есептеу арқылы алдын ала қарастырылатынын білдіреді. Есеп-қисаптар негізінде және белгіленген қаржы нормативтерін пайдалану арқылы арнаулы құжатта – қаржы жоспарында (болжамында) қамтылып көрсетілетін қаржы көрсеткіштері анықталады. Кәсіпорынның болмайды қызметі факторларының тұрлаусыздығы жағдайында қаржы көрсеткіштерін егжей-тегжейлі пысықтаудың – жоспарлаудың орнына болжау қолданылады, яғни қолда бар мәліметтерді зерделеудің, өзгермелі факторларды ғылыми өңдеудің (үлгшеудің, экстраполяциялаудың) және қорытындылаудың негізінде кәсіпорынның қаржылық дамуының болжамы жасалады. Болжам кәсіпорындардың шаруашылық қызметінің нұсқалары бойынша бағалау және кейінгі шешімдерді қабылдау үшін қызмет етеді.
Кәсіпорын ірірек шаруашылық құрылымға – бірлестік, ассоциация, концерн және т.с.с, кіргенде кәсіпорындардың қаржы жоспарларының көрсеткіштері бұл ұйымдардың жиынтық қаржы жоспарларына біріктіріледі.
ӘДЕБИЕТТЕР

1. Бердалиев К.Б. Өмірзақов С.Ы., Есенғазиев Б.К., Басқару негіздері(Оқу құралы): – Алматы: Экономика, 1997.
2. Горфинкель В.Я., Швандар Б.А. Кәсіпорын экономикасы, Москва, ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
3. Қалдыбаев О., Темірбаев А. Кәсіпорын экономикасы. Оқу құралы. - Алматы, «Санат», 1997.
4. Оқаев Қ.О., Дюнова Е.М. Нарық жағдайындағы өнеркәсіптік кәсіпорын экономикасы. - Алматы, 1994.
5. Раицкий К. А. Кәсіпорын экономикасы, Москва, 1999.
6. Сейтқазиева А.М. және басқалар. Кәсіпорынның инвестициялық іс-әрекеті.- Алматы, «Экономика», 1998.
7. Сейітқазиева А.М., Бекназарова А.Т. Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкершілік. Оқу құралы, - Алматы, «Тұран», 2001.
        
        Курстық жұмыс
Тақырыбы: Бизнес-жоспар және оны жасау жолдары
Мазмұны
| |Кіріспе |3 |
|1 ... ... ... ... және ... |5 |
|2 ... ... маңызы мен сипаты |8 ... ... ... |16 |
|3 ... даму ... ... ... мен көрсеткештері | |
| | |16 |
|4 ... ... және оның ... көрсеткіштері |19 |
|5 ... ... |21 |
|6 ... және оны ... ... |25 |
|7 ... іске ... |28 |
|8 ... ... ... қызметінің экономикалық механизмі | |
| | |30 |
| ... |32 |
| ... |34 ... ... ... толықтырушы іс-әрекеттер мен операциялардың
кешенінен тұрады. Оның бірі – жоспарлау.
Жоспарлау жеке мәмілелерді іске ... ... мен ... негізгі операциялардың жүргізілуін білдіреді. Бизнес жеке
мәмілелердің жүзеге ... және ... ... ... ... Егер ... жағдайда бірімен-бірі байланысты
бірнеше мәмілелер іске ... ... онда ... ... ... ... үздіксіз процесс ретінде бизнес-жоспармен жұмыс істеу
қажет.
Бізнес-жоспар мәмілелер жүргізу ... және ... ... ... яғни қойылған ... ... ... ... ... жүйесін түсіндіреді.
Бизнес-жоспар кәсіпкерге өзінің фирма ... іске ... ... өтімділігін негіздейтін құжат ретінде қажет.
Сонымен қатар ... ... өз ... ... бір коммерциялық
құпиясы ретінде де түсіндіріледі.
Бизнес-жоспар бүкіл бизнес операцияларды ... үшін ... ... ... пен ... – бір ...... тиімділігін арттырудың ынталаңдырмаларып жасау мен іске асыру
процесінің екі жағы.
Сөйтіп, екі ... ...... негізгі буыны –
кәсіпорын, ұйым, басқа ... ... ... ... ... ... өзара байланысы көрінеді.
Жоспарлылық қағидаты ... ... ... өндірістің
мақсаттарына, міндеттеріне, оларға жетудің белгіленген әдістеріне, жетудің
дәйектілігі мен мезгіліне қарай оның параметрлерін есептеу арқылы алдын ... ... ... ... және ... ... пайдалану арқылы арнаулы құжатта – ... ... ... ... ... ... ... болмайды қызметі факторларының тұрлаусыздығы жағдайында қаржы
көрсеткіштерін егжей-тегжейлі пысықтаудың – ... ... ... яғни ... бар ... ... өзгермелі факторларды
ғылыми өңдеудің (үлгшеудің, экстраполяциялаудың) және қорытындылаудың
негізінде кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... ... нұсқалары бойынша бағалау және
кейінгі шешімдерді қабылдау үшін қызмет етеді.
Кәсіпорын ірірек ... ...... ... ... т.с.с, кіргенде кәсіпорындардың қаржы жоспарларының көрсеткіштері бұл
ұйымдардың жиынтық қаржы жоспарларына біріктіріледі.
1 Жоспарлаудың мәні, ... ... ... ... ... ... еңбек етуі кәсіпорын жұмысын
дұрыс жоспарлауға ... ... ... ... негізгі
жоспарларына кәсіпорынның даму жоспары, өндірістік бағдарлама, кәсіпорынның
әлеуметтік-экономикалық даму жоспары жатады.
Қазіргі уақытта кәсіпорынның даму ... ... ... жоспарлау
методологиясын әрі қарай жетілдіруге көп назар аударылады.
Жоспарлау ... ... ... түрлері мен әдістері
жатады. Жоспарлау методологиясын дамытудың негізгі бағыттары:
– жоспарларды дамыған ғылыми-техникалық және ... ... ... ... мен нормативтерді қолдану;
– өндірісті техникалық-экономикалық негіздеу;
– баланстық есептеулер жүргізу;
– өндірістің тиімділігін арттыру көрсеткіштерінің жүйесін жақсарту;
– материал сыйымдылығын, қор ... ... ... ... ... ... ... өнім шығаруды ұлғайту;
– жоспарлардың ыңғайлылығын, ықшамдылығын қамтамасыз ету және ... даму ... ... ... мен ... қолдану арқылы негіздейді. Норма дегеніміз
қандай да бір ... ... ... ... ... материал, отын
энергияның ең көп кеткен шығыны, ол абсолюттік шама болып есептеледі.
Норматив дегеніміз - ... ... ... ... ... көрсеткіш.
Нормалар мен нормативтерді жасаған кезде, ғылым мен ... ... ... ... және енбекті ұйымдастырудың
жетістіктерін, ... ... ... ... ... және ... ... есепке алып отыру керек.
Техникалық-экономикалық нормалар мен нормативтер мынадай ... ... ... еңбек шығындары (өнімді шығаруға кеткен уақыт шығыны,
қызмет ету нормасы, ... ... ... ... ... ... ... материал, отын, жылу,
энергия, жабдықтардың үлестік нормалары);
– еңбек құрал-жабдықтарын қолдану ... ... ... ... ... қолдану
нормативтері);
– өндіріс процесін ұйымдастырудың нормативтері (өндіріс циклының
ұзақтығы, ... ... ... ... ... ... іске ... кәсіпорын, өндірістер, цехтар мен агрегаттардың
жобада ... ... ... ... ... Бұл ... қуатының қаншалықты көлемде қолданылуы есептелінеді.
Нормалар мен нормативтер әртүрлі жағдайларда қолданылады. Тірі еңбек
шығындарынын нормасы еңбек ... ... ... ... ... еңбекақының көлемін анықтауға қолданылады. Материалдық
ресурстар шығынының улестік нормасы арқылы қажетті материалдың жеке ... мен ... ... ... құнын анықтау үшін
қолданылады.
Жоспарларды техникалық-экономикалық негіздеу ... ... ... мынадай көрсеткіштерді қолдану арқылы жасалынады:
– сандық;
– сапалық;
– көлемдік;
– үлестік.
Сандық көрсеткіштерге - жалпы өнім мен тауар өнімінің көлемі; сатудың
көлемі; ... ... ... ... ... көлемі, әртүрлі
өндірістік шығындардың мөлшері жатады.
Сапалық ... - ... ... ... ... ... ... құнды азайту, өндіріс ... ... ... ... ... ... және сапалық көрсеткіштер бір-
бірімен ... ... ... ... ... - ... жалпы
көлемі, жеке процестер мен факторлардың көлемі жатады.
Үлестік ...... ... ... ... ... мысалы: бір өнімді шығаруға кеткен
металл шығыны.
Өнеркәсіптің жоспарлық көрсеткіштерін есептеу үшін ... ... ... ... қолданылады.
Табиғи өлшемдер - өндірістің ... ... ... ... Олар сапалық және сандық көрсеткіштерді қамтиды.
Еңбек өлшемдері - еңбек өнімділігін есептегенде, жалақының ... ... ... ... ... ... белгіленеді.
Құн өлшемдері - көрсеткіштердің құнын керсетеді. Құн өлшемі арқылы
өнімді сату ... ... және ... өні ... ... ... маңызы мен сипаты
Жоспарлау жүйеге ықпал ететін белсенді басқару процесі болып табылады,
сол арқылы белгіленген ... жету үшін ... даму ... ... мен оны ... ... ... Басқарудың басты
функциясы ретінде жоспарлау:
– ұйымның болашақтағы дамуын анықтайды;
– алға қойылған мақсатқа ... ... мен ... ... ... ... ... зардаптарды көре білуді
қамтиды.
Жоспарлаудың маңызы болып қоршаған сыртқы орта факторларының әсері ... ішкі ... ... ... мақсаттарды белгілеу және сол
мақсаттарды жүзеге асыруда тиімді әдіс-жолдарын таңдап алу табылады. ... ... ... пен ... ... ... қадағалап отыру
мақсатында маркетинг жүйесі және бақылау ... ... ... ... ... жоспарлау мынадай сұрақтарға жауап береді.
Біздің қазіргі, бүгінгі күнгі жағдайымыз қандай?
Болашақта біз қандай болуымыз қажет?
Осы жолда нендей кедергілер орын ... ... ... әрекеттер жасағанымыз орынды?
Осыдан барып жоспарлау барысында ұйым ... ... ... міндеттерді атап өтуге болады:
1) нақтылы мерзім ... ... ... мен ... ... ... ... адамдық, материалдық, ақпараттық басқа да
ресурстары іздестіру;
3) ... ... мен ... ... ... ... тасқынын реттеу;
4) еңбек өнімділігі мен пайда деңгейін арттыру, өндіріс барысы ... ... ... және ... ... сенімді бақылау жүйесін қамтамасыз ету ... ... қол ... алдында тұрған проблемалар мен міндеттер әрдайым өзара
байланысты әрекеттер жиынтығын талап етеді. Осы тұста ... ... ... белгілейтін кешенді жиынтық ретінде қарастыра отырып, бірқатар
бастапқы кезеңдерін атап өтуге ... ... ... ... ... мен мүмкіндіктерін, нарықтағы
алар орнын бағалау және бәсекелестер мен қызмет жасау ортасын зерттеу
орындалады.
Екінші ... ... ... ... ... ұйымның және оның
әрбір бөлімшелерінің нақтылы ... ... ... ... ... Міндеттерге жағдайдық сай келуі, олардың ... ... ... ... және ... орын ... қойылады.
Үшінші кезеңде анықталған міндеттерді орындауға қажетті іс-әрекеттер
жиынтығын ұйымның ішкі және сыртқы жағдайларын ескере отырып ... ... ... өткізілген зерттеулер мен болжамдар негізінде қажетті
баламаны таңдап алу арқылы ... ... ... ... ... жоспарды жүзеге асыру мен ... ... ... және ... ... әрекеттері орындалады.
2.1 Жоспарлаудық негізгі жіктеулері
Қазіргі кездегі басқару ... мен ... ... ... жоспарлау, индикативті жоспарлау және ұйым ішіндегі
жоспарлау орын алады.
Стратегиялық жоспарлау. "Стратегия" ұгымы ежелгі грек еліндегі ауқымды
өкілеттілікке ие ... ... тура ... ... ... ... – ұйым ... мақсатқа жетудегі басшылықтың
қабылданған кешенді, жан-жақты шешімдер ... ... ... ... ... стратегиялық жоспарлау шеңберінде шектеулі ресурстарды бөлу,
сыртқы ортаға бейімделу, ішкі үйлесімдікті орындау және ұйымдық ... ... ... бөлу ... барлық қоғамдық ресурстардың шектеулілігімен
байланысты. Яғни, ұйымдағы ... бар ... ... және қаржылық
ресурстарды мақсат барысында тиімді бөле ... ... ... ... ... бағытталады.
Сыртқы ортаға бейімделу. Басқару ісінің барысы көп жағдайда қоршаған
ортадағы экономикалық, саяси, әлеуметтік-мәдени, техникалық факторлардың
әсерінде ... ... ... ... ... ұйым тарапынан тысқары
факторларды зерттеп, солар тарапынан төнетін қауіп-қатерді анықтайды.
Ішкі үйлесімділікті ... ...... іс ... ұйымның ішкі мүмкіндіктерін, жетістіктер мен ... ... ... бағалау арқылы мақсаттың орындалуын қамтамасыз ету.
Осыған орай ... ... ... ... ... ... және ... бөлімі қызметтері енгізіледі.
Ұйимдық стратегияны ұғыну басқарудағы осыған дейінгі орын алған
тәжірибе, кешенді жоспарлар мен ... ... ... ... ... ... Ал енді осы ... қорытындылай келе,
ұйымдардағы стратегияны анықтап өтейік.
Кәсіпорын (ұйым) деңгейіндегі стратегия.
І. ӨҢДІРІС:
Өндірістің талап етілетін деңгейі ... ... ... ... ... ала есептелгені орынды?
Қаржы салуды қалайша тиімді орындауға ... ... оған ... ... біліктілігі сай келе ме?
Жабдықтау, құрастыру бөлшектерін кімнің жасағаны дұрыс?
ІІ. ҚАРЖЫ:
Ағымдағы және күрделі шығындар мөлшері қандай?
Айналым қаражатын қалайша арттыруға болады?
Қаржы жағдайын ... ... ... ... ... ... ... қандай?
ІІІ. МАРКЕТИНГ:
Нарықтағы қайсы сегментке үлкен көңіл бөлу қажет?
Өнімді еткізу саласындағы қаражат ... ... ... өнімнің сапасы мен құрамы қандай болуы тиіс?
Баға саясаты қалайша ... ... ... ... мен бәсекелесу қабілеті қандай деңгейде?
ІV. ҚЫЗМЕТКЕРЛЕР:
Персоналды (қызметкер құрамын) оқыту мен дамытудың тиімді шаралары
қандай?
Басшы қызметкерлерді даярлауға ... ... ... ... ... мұқият орындала ма?
Болашақта қызметкерлерге қандай талаптар қойылады?
Басқаруға катысуды қалайша дамытуға болады?
V. МӘДЕНИЕТ:
Әдеп-ғұрып пен дәстүрді қолдауға қандай шаралар қажет?
Фирма ... ... ... қалу ... қандай?
Ұйымдағы қарым-қатынасты қалайша жетілдіруге болады?
Қоғамдық пікірді жақсарту ... ... ... ... ... ол ... ұйымның болашағын
анықтайтындай, нақтылы деректермен ... ... ... білдіретіндей жағдайда жоғары басшылықтың ұйғарымымен жүзеге
асырады. Аталған ... ... ... дамуын белгілей отырып, тек қана
тұтас, кешенді жиынтық қана ... ... ... жағдайға қарай икемді де
болуы тиіс. Міне, осының бәрі ... ... ... ... ... ... асырудың үлкен маңызы бар, себебі қолда
бар ресурстарды тиімді пайдалана отырып, ... ... ... ... ... ... Жоспар қабылдағаннан кейін оны орындау
бағдарлама, бюджет, ... ... ... ... іс жосығы
(процедура) және ереже арқылы жүзеге асырылады.
Тактика – ұзақ мерзімді, кешенді стратегияны ... ... ... қысқа мерзімді үйлестірілуі.
Саясат – мақсатқа жетуді жеңілдету үшін шешім қабылдау мен іс-қимылды
жалпы ұйымдастыру шаралары. ... ... ... саясаты мақсатты
орындаудағы тиянақты да ... ... ... ... ... ... ... ресурстарын тиімді қолдануға және оларды
әлеуметтік қорғауға жағдай тудырады.
Іс-жосығы (процедура) ұйым қызметінің барысы қайталанатын ... ... ... бір іс-қимылды басшылықтық орнықты ... ... ... ... ... Осындай шешімдер басшылыққа
бірқатар ұтыстар әкеледі. ... ... ... ... ... ... себебі әр жағдайдың өз ерекшелігі болады. Және де
процедура нақтылы жағдайдағы ... ... ... ... аз ... ... пен балама (альтернатива) беріледі, ал бұл
бірқатар кедергілер мен келіспеушіліктер тудырады.
Кішігірім міндеттер мен шектеулі сұрақтарды ... орын ... ... ... ... ... деп ... Ереже арқылы басшылық
орындаушының міндеттерін нақтылы белгілеп, барлық күш-жігерді тек ... ... ... мен ... ... орындауда қызметкерлерге жоғарғы
ықтималды нәтиже беруге тиісті бағытты белгілеуде, қажетсіз шешімдердің
қайталануына жол бермеуде, ... ... ... ... ... тура ... ... маңызды орын алады. Атап көрсететін бір
жағдай, 1994 жылы АҚШ-та ... ... ... өсуін қамтамасыз етуге
тиісті өндірісті ... ... ... қабылданған. Сонымен қатар,
батыстағы ірі концерндер өз кәсіпорындарына орта ... ... ... ... пен ... ... ... дамыту мақсатында
тактикалық жоспарлаудың қолданылуы орынды.
Тактикалық жоспарлау. Ұйымның дамуын бейнелейтін ... ... ... басшылық қысқа мерзімге есептелінген, егжей-тегжейлі
тактикалық жоспарға сүйенеді. Тактиканың сипатты ... ... ... ... Орта буындағы басшылықтың қабылдауы;
3. Стратегияға қарағанда, қысқа мерзімге есептелінуі;
4. Нәтижені бағалау тез уақытта нақтылы ... ... ... енді осы ... ... ... ... қабылдануы мен
бастапқы міндеттерін анықтап өтейік.
Кәсіпорындағы ... ... ... ... ... әр қилы
басқару саласының нақтылы шектелген әрі ... ... ... орай ... ... жоспарлау шеңберінде арнайы қабылданған
өндірістік жоспар, шикізат жоспары, еңбек күшінің жоспары, ... ... ... ... жоспары, қысқа мерзімді қаржы жоспары
орын алады.
Тәжірибеде басшылық көптеген жоспарларға өзгерістер енгізіп жетілдіріп
отырады, яғни басшылық жоспарды үнемі басқарып ... ... ... ... ... өндірістің, күрделене түсуі
жағдайында айқын экономикалық құрылымдық саясаттың қабылдануы мен ... ... ... басым салаларының дамуындағы мемлекеттік
бағдарламаларына негізделген индикативті жоспарсыз елестету ... ... түрі ... ... кең етек ... көптеген дамыған елдерде
қолданылады. Мысалы, Жапонияда үш жолы он жылдық ... ... ... ... елдерінде қолданылатын индикативті ... ... ... өзгеше болып келеді. Оның себебі қоғамдық
және жеке, қысқа мерзімді және ұзақ ... ... ... ... ... араласу емес, экономикалық реттеу арқылы ықпал
етуінде.
Индикативті жоспар кең мағынасында мемлекеттің ... ... ... (приоритет) пен ғылыми дәлелденген мақсаттарды
анықтауды, осыларға байланысты өлшемдер (параметрлер) жүйесін және міндетті
орындау ... ... ... ... және ... құқықтары мен мүдделері
сақталына отырып, нарықты экономикада индикативті жоспар арқылы ... ... ... мен оны ... асыру әдістемесі
орындалады.
Индикативті жоспарлау жүйесі: ... ... ... ... ... ... ... жоспар бөлімдеріне енетіндер:
– әлеуметтік-экономикалық жағдайды талдау;
– әлеуметтік-экономикалық дамудың тұжырымдамасы;
– бастапқы макроэкономикалық көрсеткіштер;
– ұлттық бағдарламалар.
Әлеуметтік-экономикалық ... ... ... ... ... және ішкі даму тенденцияларының ... ... ... мен ... ... ... салалық дамуы
мен қозғаласының деңгейін бейнелейді.
Әлеуметтік-экономикалық дамудың тұжырымдамасында ... ... және ... құралдары арқылы экономикалық саясаттың мақсаттары мен
басылымдықтары, оған жетудін, әдістері мен жолдары қарастырылады.
Бастапқы макроэкономикалық көрсеткіштер экономикалық даму ... ... ... құрылымын, мемлекеттің, кәсіпорындардың
кұрылымын, мемлекеттіқ, ... ... ... ... ... ... стратегиялармен
мемлекеттік реттеуді жузеге асыруда ұлттық мақсаттар мен ... ... ... ... ... ... Н.Ә.Назарбаевтың "Қазақстан–2030". Барлық қазақстандық-
тардың өсіп-өркендеуі, қауіпсіздігі және әл-ауқатының артуы" атты ... ... ... ... ... ... ... экономиканың жетістіктері оның әрбір
субъектісінің, жекелеген фирмалар мен кәсіпорындардың ... ... ... да қоғамның әлеуметтік-экономикалық дамуында өндіріс
саласын басқарудың алғашқы буыны – ... ... ... ... ... ... бөлу ... ішіндегі жоспарлау фирманың сыртқы ортаға ... ... мен ... ... қалыптастыруды және ... ... ... бейнелейді.
Ұйым ішіндегі жоспарлаудың мақсаты: ұйымның ... ... пен ... ... ... жою; күш-жігермен
көңіл-күйді негізгі мақсаттарды орындауға бағыттау; ... ... ... ету; ... жеңілдету болып табылады.
Фирма деңгейіндегі жоспарлау ұйым болашағын бейнелей отырып келесі
кезендерден тұрады:
– мумкіндіктерді бағалау (ресурстар, өндіріс, ... ... ... ... мен ... анықтау;
– жоспардың негізгі көрсеткіштерін бейнелеу;
– іс-әрекеттердің тиімді бағыт-бағдарламасын белгілеу;
– қажетті баламаны таңдап алу;
– жоспардың ... ... ... ... даму ... негізгі бөлімдері
мен көрсеткештері
Кәсіпорынның даму ... ... ... тұрады.
Өнеркәсіп өнімін шығару жоспары (өндірістік ... - ... ... ... Бұл ... әртүрлі өнімдерді құндық және ... ... ... және өнім сапасын арттыру ... ... ... ... ... ... жоспарланады.
Ғылым мен техниканы дамыту жоспары. Бұл бөлімнің негізгі маңызы ... ... ... ... жұмыстарын
жоспарлау, таза өнімдерді шығаруды жоспарлау, прогрессивті технологияларды
қолдану, өндіріс процесін автоматтандыру, ... ... ... жоспарлау, еңбекті ғылыми түрде ұйымдастыру. Бұл бөлімге
стандарттандыру мен метрологиялық өлшемдерді жоспарлау да жатады. Ғылым мен
техниканы ... ... ... ... ... ... еңбекті механикаландыру және автоматтандыру деңгейі, жұмысшылардың
санын салыстырмалы түрде азайту, өндірістің техникалық жағдайын ... ... ... ... және ... өнімінің өзіндік құнын азайту,
өнімнің сапасын арттыру, құрал-жабдықтарды, ... ... ... ... ... колдану және т.б. жатады.
Өндірістің экономикалық тиімділігін арттыру жоспары. Бұл жоспарда
өндірістің экономикалық тиімділігін арттырудың жалпы ... - ... ... ... ... қорларын, күрделі қаржыны, материалдық
ресурстарды қолдану ... ... Бұл ... ... - жалпы және таза өнімді өндіру қарқыны, ортақ ... ... өсу ... қор ... ... қорларының
айналысы, капитал сыйымдылыға және материал ... ... және ... кұрылыс жоспары. Ол жаңа кәсіпорындар
салуды, кәсіпорындарды кеңейту және қайта ... ірі ... ... ... ... техникалық қамтамасыз етуді, өндірістің
технологиясын дамытуды; механикаландыру мен автоматтандыруды ... ...... ... қорлар мен өндірістік қуаттарды
іске қосу, жеке ... мен ... ... ... ... өсімі, қүрделі қаржылардың көлемі, құрылыс-монтаж жұмыстарының
көлемі, аяқталмаған өндірістің көлемі.
Материалдык-техникалық қамтамасыз ету ... Оған ... ... ... ... ... ... есептеулер
жүйесі жатады. Өндірістік ... ... ... ... мен нормативтерді қолдану арқылы есептеп шығарады. Бұл жоспарда
шикізат, материал, отын, ... және т.б. ... ... ... ... және ... ... Бұл жоспар өндіріс көлемі ұлғаюының және
оның тиімділігін ... ... ... ретінде еңбек өнімділігін
жүйелі түрде ұлғайтуды қарастырады. ... ... ... ... нормативтік таза өнімнің жылдық көлемін өндірістік
жұмысшылардың орташа санына бөлу арқылы анықталады. ... ... ... - ... ... ... ... орташа еңбекақысы анықталады.
Осы жоспар арқылы жұмысшы кадрлар саны мен ... ... ... саны ... шығындары жоспары. Бұл жоспардың мақсаты - өндіріске ... ... ... осы арқылы өндірістен алынатын пайданың
көлемін табу және материалдық, еңбек және ... ... ... ... жоспар (қаржы). Қаржы жоспарында мынадай көрсеткіштер
көрсетіледі - айналым ... ... ... ... тездету;
кәсіпорынның мемлекеттік бюджетпен қарым-қатынасы; негізгі өндіріс қорларын
салу және қолдану; пайданы есептеу. Қаржы жоспарының маңызды бөлімі ... ... ... даму ... Жұмысшылардың әлеуметтік
жағдайын, еңбек жағдайын, демалысын ұйымдастыруда ... ... ... және ... ... ... ... жоспары. Су
ресурстарын, жер ресурстарын, минералдық ресурстарын және әуе ... мен ... ... ... ... ... аз қалдықты және қалдықсыз
технологиялық процестерді ұйымдастыру, кұрамдастырылған ... ... ... ... және ... кешенді түрде қолдануды
жоспарлайды.
4 Өндірістік бағдарлама және оның
негізгі көрсеткіштері
Кәсіпорынның даму жоспарының ең негізгі бөлімі - өнім ... ... ... бағдарлама. Өндірістік бағдарламаның көрсеткіштері -
тауар өнімдерін өндірудің өсу жолдары, шығарылған ... ... ... ... құн ... өнім ... ... үшін өнім шығару
жоспарының табиғи өлшемдегі көрсеткіші қажет. ... ... - ... квт/сағат, дана, комплект жатады. Өлшем ... ... ... ... және ... тиімді өнімдерді шығару
жолдарын, материал, еңбек, қаржы ресурстарын үнемдеу жолдарын қамтуы керек.
Жоспарда ... ... ... ... мен ... ... бөлімдері үшін міндетті түрде сақталуы ... ... ... ... ... ... ... жабдықтау
жоспарын орындауға және өндірістік ... ... ... ... аса ... шығару жоспарының маңызды бір бөлімі - өнімнің сапасың ... ... ... ... ... ... шетелдердегі техниканың жоғарғы жетістіктеріне сай болуы керек.
Өнім шығару ... ... ... ... заман талабына
сай емес, тұрып қалған өнімдерді шығаруды тоқтату жолдары ... ... ... стандарттарға сай болуы қарастырылады.
Өндірістік бағдарламаның құн көрсеткіштеріне:
– сату ... ... ... ... өнім ... ... ... байланысты, өндіріс ... мен ... ... ... ... ... Сатылған өнімнің көлеміне кәсіпорынның балансында тұрған,
сатуға дайындалған, төленуге тиісті дайын өнімдер, ... ... ... ... ... ... ... жұмыстар көлемі жатады.
Сатылатын өнімнің көлемін мына формула арқылы ... = Тж + Qж.б.- ... Тж - ... ... ... ... ... көлемі;
Сө – жоспар бойынша берілген тауар өнімінің көлемі;
Qж.б.- Qж.а.- ... ... ... ... ... аяғындағы қалдықтары.
Тауар өнімінің көлеміне: сыртқа шығарылып сатылатын дайын өнімдердің
және жартылай дайын өнімдердің кұны; өнеркәсіп жұмыстарының құны, ... ... ... ... ... ... жоспарланған уақытта белгіленген жұмыс келемін
қамтиды.
Ж0 = Т0 - Аб + Аа ... Тө - ... ... Аа - ... басындағы және жылдың аяғындағы
аяқталмаған өндірістің көлемі.
Таза өнімнің көлемі - тауар өнімінің көлемінен материалдык ... ... ... тозуын (амортизациясын) алып ... ... = То - Мш + А н.к. ... Мш - ... ... - ... қорлардың тозуы.
5 Бизнес-жоспардың құрылымы
Бизнес-жоспар фирма қызметінің нақты бағытын зерттеудің нәтижесі болып
табылады. Сондықтан оның құрамында:
... ... мен ... ... ... теңестірілуі;
– фирманың даму бағытының экономикалық негізі;
– фирма қызметінің болашақта күткен экономикалық нәтижесі;
– фирма қызметін қаржыландыру көзі ... ... ... ... ... мен мазмұны өндіріс саласының және өндіріс
технологиясының сипатына ... ... ...... шаруашылық қызметінің
келешегін жоспарлау.
Фирманың қызметін жоспарлау көптеген мүмкіндіктерді береді:
– фирманың ... ... ... мақсатқа жетуге жұмсалатын күштердің нақты координатасын
жүзеге ... ... ... ... ... ... ... басшылардың алға қойтан мақсатын және оған жетудің жолдарын нақты
анықтауға ... ... ... ... кездейсоқ жағдаңда болатын өзгерістерден
хабардар болуына мүмкіндік жасайды;
– фирманың барлық басшыларының ... ... ... ... ... ... ... (жалпы мәлімет);
– тауарлар мен қызметтердің сипаттамасы;
– тауарлар мен қызметтерді ... ... ... ... ... ... ... нарығындағы бәсекелестік;
– маркетингтік жоспар;
– өндірістік жоспар;
– ұйымдастырушылық жоспар;
– қаржылық жоспар.
Бизнес-жоспар резюмеден басталады. Оның көлемі 4 беттен аспайтын болуы
керек.
Ол ... ... мен ... ойын ... мына ... ... жобаның басты мақсаты;
– кәсіпкерлік өнімнің қысқаша сипаттамасы;
... ... ... ... іске салынған қаржының рентабельділік деңгейі;
– сату көлемі туралы мәлімет;
– жобаны жүзеге асыруға байланысты ... ... ... ... қорытынды.
Резюме бизнес-жоспардың ең басты таныстырушы бөлігі болғандықтан, оны
нақты, қысқа және дәлелді етіп жасау керек. Бизнес-жоспардың негізгі ... ... ... ... ... яғни ... беретін бөлімнен басталады. Бұл бөлім нақты ұқыпты талқылауды
қажет етеді. Кәсіпкердің тауарлар мен қызметтер ... ... ... ... ... ... дұрыс таңдауына және ... ... ... көз ... үшін олар ... бар ... отыруы тиіс.
Бұл бөлімде кәсіпкер өз кәсіпорнының (фирманың) өнімі туралы: оның
физикалық қасиеті, ... мен ... ... ... нарықта олардың ... ... мен ... ... осы ... мен ... отырып, нені ұтатындығы туралы айтуы қажет. Және осы бөлімде
кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... ... көрсету маңызды болып саналады.
Осы бөлімде өз жоспарының негізгі элементтері: тауарлар, нарықтар, ... ... ... ... түсіндіріледі. Фирманың қандай маркетингтік
стратегияны қабылдағаны ... ... жеке ... ... ... сауда ұйымдары арқылы сатылатындығы, тауарларға қойылатын баға
қалай анықталатыны және пайдалылық ... ... ... сату ... ... ... көлемін ұлғайту немесе жаңа ... ... ... ... және оның ... ... ... қалай жетуге болатындығы жайлы ақпараттардан тұрады.
Сондықтан бұл бөлім мынадай пункттерден құрылады:
– маркетинг стратегиялары мен ... баға ... ... тарату схемасы;
– сатуды ынталандыру әдістері;
– сатудан кейін клиенттерге қызмет көрсетуді ... ... ... және ... ... ... ... қалыптасуы.
Бизнес-жоспардың бұл бөлімінде құрылған кәсіпорынның меншік формасының
қай түріне: яғни оның жеке ... ... ... ... ... қоғамға жататынын көрсету керек. Егер ол акционерлік
қоғамға жататын болса, онда шығарылған акцияның көлемі және оның ... ... ... ... ... берілуі қажет. Осы кәсіпорынның
барлық басшылары мен директорлар кеңесі мүшелерінің өмірбаяны, аты, ... ... ... ... ... ... Яғни, бизнесмен ұйымдастыру
жоспарын жасағанда сұрақтарға жауап бере ... ... ... бұл ... өндірістік қызметпен айнатысатын
кәсіпкерлер ғана жасайды.
Оның басты мақсаты – ... ... ... ... сай тауарлар мөлшерін шығаруға жағдайы бар екендігіне көз жеткізу.
Осы бөлімде фирманың өндірістік даму ... ... өте ... барлық шікізаттың түрлері қайдан және қалай түсетіндігі, қандай
цехтарда қалай қолданылатыны, бұл өнім ... және ... ... ... көрнекі түрде көрсетіледі.
Өндірістік жоспардың негізгі мақсаты тауар шығарудың өндірістік
жақтарымен ... ... ... ... ... табылады.
Бизнес-жоспардағы ең маңызды бөлім қаржылық жоспар болып есептелінеді.
Қаржылық жоспар кәсіпорынның ... ... ... ... ең ... бөлімі.
Бұл бөлімнің жоспарын құрған кезде мұқият түрде ішкі қаржылық
операцияларды беру және оны ... ... ... ... Қаржылық аспект
ерекше білімді, атап айтқанда, бірінші кезекте бухгалтерлік есеп ... ... ... Егер кәсіпорында қаржылық қызмет туралы білімі бар
маман ... ... ... ... ... ... ... жоспардың маңызды элементі коммерциялық кәсіпорынның
(фирманың) жұмысын шығынсыз ... ... ... Ол екі ... ... ... ... және график құру.
6 Бизнес–жоспар және оны жасау жолдары
Бизнес-жоспар - бұл бизнестің жаңа тұрін құруға, фирма қызметінің жаңа
сферасын ... ... ... даму жоспары.
Бизнес-жоспарды жаңадан құрылған кәсіпорындар, сонымен қатар
экономикасы дамыған ұйымдар ... ... ... ... маңызды
мәселелерді шешеді:
– кәсіпорынның болашақта тұрақтылығын және ... ... ... ... ... ... дамудың сандық және сапалық көрсеткіштер түріндегі бизнестің
болашағын ... ... ... ... ... ... қамтамасыз өте
отырып, олардың ықыласын және кызығушылығын тартады;
– жоспарлаудың бағалы тәжірибесін алуға көмектеседі, ... ... ... ортасына деген болашақта көзқарасын дамытады.
Бизнес-жоспар инвесторлар және кәсіпкерлер арасындағы келіссөздерді
бастаудың бастапқы тармағы ... ... ... ... ... келіссөздер жүргізу үшін қажет.
Бизнес-жоспар кәсіпкерлік жобаны дәлелдеудің ... ... ... ... ... техникалық-экономикалық дәлелдеуді бірте-
бірте ығыстырады. Онда ... ... ... және нарықтық, қаржылық
және техникалық, ішкі және ... ... ... ... ... ... ... құрастыруға кірісу үшін қажетті ақпараттың
барлық жиынтығын алуымыз керек. Бизнес-жоспардың құрамы мен ... Ол 6, 8, 10, 18 және тағы ... ... тұруы мүмкін.
Бизнес-жоспар қаржы-экономикалық іс-әрекетте көрсеткіштерге бағытталған
жоспардын бір турі.
I бөлім. Кәсіпкерлік ... алға ... ... ... ... - пайда табу. Болашақтағы ... ... ... қандай көлемде пайда табуға болатындығын есептеп
шығару қажет. Сонымен бірге, бұл ... ... да ... ... мақсаттар – тауарлармен атқарылатын қызметтерді ... ... ... жаңа мәдени мұралар қалыптастыру, ғылыми-
техникалық, ағартушылық потенциалды ұлғайту, іскерлік және ... ... ... статусын кетеру, кәсіпкердің
экономикалық потенциалын дамытып, нығайту; басқа да ... ... ... ... жасау; әр турлі ассоциацияларға мүше болып кіру;
кәсіпкерліктің ерекше мақсаты - әр түрлі ... ... ... бөлім. Бизнес-жоспардың негізгі көрсеткіштері. Түйіндеме
Бұл бөлім негізгі бөлім болып есептеледі және ... ... ... мақсат;
– өнімнің қысқаша мінездемесі, айрықша ерекшеліктері;
– қойылған мақсатқа жетудің жолдары мен әдістері;
– жобаны орындау мерзімі;
... ... ... ... пен ... нәтижелер;
– нәтижелерді қолдану аясы.
Негізгі жалпы көрсеткіштер:
– өндіріс пен шығарған өнімді сату ... ... ... ... ... ... ... және қарызға алған қаражат;
– рентабельділік.
Арнайы көрсеткіштер:
– сатылған тауарлар мен аткарылған ... ... саны ... ... ... ... жоспарланған нәтижелерге жетудің кепілділігі.
ІІІ бөлім. Тұтынушыларға жеткізілетін ... мен ... ... ... ... ... сыртқы түрі, сипаттамасы, суреті, безендірілуі және т.б.;
– кәсіпкерлік тауардың тұтынушылары туралы ... ... ... ұйым ... хабарлар); кәсіпкерлік өнімді сату
бағасының болжамы.
IV бөлім. Сату нарығын, сату ... ... ... ... ... ... сату ... анықталады. Маркетингтік
зерттеулер жүргізіліп, бәсекелестер мен баға саясаты және ... ... ... Ұйымдық шаралар мен жұмыс жасау жоспары
Кәсіпкерлік бағдарламаға - маркетинг, өнім ... ... ... ... ... ... ... әртүрлі деңгейдегі қызмет көрсету жатады.
Ұйымдық шараларға - бизнес-жоспарды орындауды басқару, ... ... ... ... ... ... ... формаларын ұйымдастыру шаралары, кадрларды дайындау,
есептеу және бақылау жатады.
VI бөлім. Ресурстармен қамтамасыз ету
Бұл бөлімде ... ... және ... ... және ... ... ... анықтамалар беріледі. Ресурспен қамтамасыз етуге -
материалдық ресурстар, ... ... ... ресурстары, ақпарат
ресурстары жатады.
VII бөлім. Жобаның тиімділігі
Бұл бизнес-жоспардың соңғы бөлімі, мұнда ... ... ... ... негізгі көрсеткіштеріне - пайда ... ... ... ... қатар әлеуметтік және ғылыми-
техникалық тиімділік есептелінеді.
7 Бизнес-жоспарды іске асыру
Бизнес-жоспар жас бизнесменге жұмыста ... ... алу ... ... кез ... шаруашылық қызметте табысқа жетудің ең
маңызды құрамдас бөлігі болып табылады.
Бизнес-жоспардың табысты түрде іске ... ... ... және дер кезінде өзгерістердін ... ... ... үйлестіреді.
Жоспардың орындалуын қадағалап отыру үшін, ең алдымен бақылау нүктесін
орнату қажет. Осы нүктелер арқылы барлық жұмыстың жоспар ... ... ... ... ... ... ... ауытқұлар болып қалған
жағдайды тұлғаларға дер кезінде хабардар етіп отыратындай қарапайым болуы
тиіс.
Төменде ... ... ... ... жеке сипаттама
берілген.
Қорларды бақылау. Фирма өз ... ... ... ... да ... ойлайды: өйткені шикізатқа, материалдарға және
қоймадағы дайын өнімге жұмсалған ақшаны ... тез ... ... ... ... тез іске ... салумызға болады. Тауарлар мен
қызметтер мөлшері қаншалықты көп ... ... оны өз ... көп ұсынуына болады.
Өңдірісті бақылау. Өңдірістік бақылау ... ... ... ... ... салыстыруды ұсынады; ең бастысы станоктарға,
құрал-жабдықтарға, өндірістік ағымның ұзақтығына, құту ... ... ... бақылау. Сапаны бақылау белгілі мөлшерде өндіріс ... ... ... уақытта мақсат біреу – өңдірілетін ... ... ... ... Сату көлемі, бір өнімнің орташа құны, жеткізу мерзімін
сақтау, несиеге сатылған тауар мөлшерін, ... ... ... ... ... ... ... дұрыс таныстыру үшін қажет. Сонымен
қатар ... ... ... ... ... ... өте маңызды.
Шығындарды бақылау. Әрбір жаңа құрылған кәсіпорынға ақшаның ... ... ... өте ... Оған ... ... болуы
әсер етеді. Сыртқы фактор: елдегі экономикалық жағдайлар, тұтынушыларға
қойылған жаңа ... жаңа ... ... ... бәсекелестердің
саясатының өзгеруі, сондай-ақ, кәсіпорынның ішкі жағдайлары мен ... ... ... ... ... қарауды талап етеді.
Бизнесмен нарықтық ... ... ... ішкі ... ... ... және ... сәйкес түзетулер енгізе білуі
тиіс. Түзетулер олардың мақсатқа жету жолдарып ... ... ... кәсіпорынның табысқа жетуіне ұміт тұғызады.
8 Кәсіпорынның табиғатты қорғау қызметінің
экономикалық механизмі
Табиғатты қорғау жүйесін тиімді ... ... ... байланысты. Қазіргі ... ... ... қызметіндегі
экономикалық құралдың жүйесі мыналарды қамтиды:
– салық саясаты;
– демеуқаржы және жеңілдік несиені;
... ... ... ... ... ластаушы құқықты сату;
– айыптарды;
– ластау және қалдыктарды орналастыру үшін ... ... ... ... ... ... ... қорғауды іс жүзіне асыруда кәсіпорындардың ... ... ... ... ... ... объект деңгейіндегі
ықпалы, жеке қызметкерлер деңгейіндегі негізгі ынталандыру:
– еңбекақы;
... ... ... ... ... деңгейінде – баға, табыс, материалдың ынталандыру
қоры.
Табиғи ортаны қорғауда экономикалық ынталандырудың қазіргі ықпалдылығы
элементтерін табудан бастау қажет.
Қоршаған ... ... ... жүйесінде баға құрылымы
айрықша орын алады. Себебі, табиғатты ... ... ... шығындар
неғұрлым көп болса, соғұрлым өнімнің өзіндік құны артады, кәсіп-орынның
таза пайдасы да ... ... ... ... жұмыстарына кететін
шығындарды барынша азайтқан жөн. Ол үшін ... ... ... ... ... ... болдырмау, олардан алынатын төлемдерді қысқарту
және т.б.
Нарықтық экономика жағдайында несие табиғатты қорғау қызметіндегі оң
маңызды ... бірі ... ... ... ... көптеген
кәсіпорындардың тоқтап қалуы, қаржылық жетіспеуі табиғат қоргау жұмыстарын
жүргізуге көп кедергі жасауда. Осыған орай, ... ... ... ... ... жұмсау және мерзімінде қайтару басты міндет.
Табиғи ортаны қорғау қоғамдық өндірістің табиғи ... ... ... алдын ала өскерту үшін кешенді түрде шаралар жүргізуді ... ... ... ... іске ... үшін ... ... жұмсалу қажет.
Экологияда күрделі қаржының абсолюттік ... ... ... ... ... ... ... және табиғи
ортаны қорғаудың экономикалық тиімділігінің жалпы деңгейін ... ... ... нашарлауын болдырмауға арналған жекелеген
шараларды іске асырған жөн.
Табиғатты қорғау шаралары – алғашқы тиімділік және ... ... ... болып ажыратылады. Алғашқы тиімділік – ... ... ... ... ... ... жақсартудан, ал
соңғы әлеуметтік-экономикалық тиімділік ... ... ... қоғамдық өндіріс және ұлттық байлықтың тиімділігінен ... ... ... ... міндеттерін шешуді, ондағы шығынды қалпына
келтіруді, келтірілген зиянды ... және ... ... ... ... да ... қаржыландыру үшін қоршаған ортаны ... ... мен ... ... ... ... ... қатынастардың тұрақтылығы мен меншіктің ... ... ... жеке ... ... ... және олардың заңды ұйымдары
мен азаматтарының, халықаралық ұйымдардың ... ... ... ... ... ... өз ... өзінің мүлкіне
иелік жасайды, пайдаланады және басқарып ұйымдастырады, оған ... ... ... кез келген іс-әрекет жасайды, мүлікті кез келген ... ... тиым ... өзге де ... үшін пайдаланады.
Кәсіпорындардың қаржысын ұйымдастырудың қажетті қағидаты – басқарудың
барлық деңгейлеріндегі қаржы резервтерінің ... ... ... ... Қаржы резервтері әр түрлі әдістермен өңдірістік және
әлеуметтік ... ... ... ... ... ... ... бойынша аударымдар арқылы жасалуы мүмкін. Қаржы резерві уақытша
болатын қаржы қиыншылықтарын жоюға және ... ... ... жағдайларды қамтамасыз етуге, соңдай-ақ, әдетте, қаржы жоспарында
қаралмайтын өндірістік және әлеуметтік дамумен байланысты шығындарды ... ... ... ... ... ... ... қаржысын ұйымдастыруда
елеулі өзгерістер ... ... ... ... күшейіп келеді, олардың банк жүйесімен өзара іс-қимылы нығайып
келеді. Бұл процестер салалық ... бас ... жаңа ...... ... ... акциялармен және
мемлекеттің мүліктегі үлесімен байланысты ұқсастық ... ... ... ... көрінеді, бұл құрылымдар рынок жағдайында
анагұрлым ... ... ... кәсіпкерге және оның серіктестігіне, кредиторларына
сандық және сапалық бағдар беруі тиіс. Бизнес-жоспар ... ... ... ... қамтамасыз ететін, фирма қызметінің барлық бағыты
мен соңғы мақсатын айқын сипаттауы қажет.
Бизнес-жоспар бірнеше (3–5) жылға жасалады.
Бизнес-жоспар ... ... ... сіз ... ... секторындағы жағдайды игеру;
- өнімді өткізуге және оны дайындауға кететін шығынды бағалай алу;
- ... ... ... ... және ... есептеу;
- істің жағдайын бағалай алатын негізгі көрсеткіштерді ... ... шешу үшін ... ... ... ... ... операцияның мақсаттары мен ... ... ... ... ... операциялардың көлемі мен мерзімі
жайлы ойлау маңызды.
Екіншіден, нәтижесінде тұтынушыға сатылатын кәсіпқойлық ... ... және ... ... ... ... ... күткен нәтиженің және қажет болатын ресурстардың есебі
жасалады. Ресурстар неғұрлып толық және анық болса, (шикізат, ... ... б.), ... нәтиже нақты, шындыққа сай келеді.
Төртіншіден, кәсіпкер алдын ала істі неден және қандай сатыдан бастау
керектігін, оған әсер ететін ... ... ... ... ... ... ... К.Б. Өмірзақов С.Ы., Есенғазиев Б.К., Басқару негіздері(Оқу
құралы): – Алматы: Экономика, ... ... В.Я., ... Б.А. ... ... ... 2000.
3. Қалдыбаев О., Темірбаев А. Кәсіпорын ... Оқу ... ... ... ... Оқаев Қ.О., Дюнова Е.М. ... ... ... кәсіпорын
экономикасы. - Алматы, 1994.
5. Раицкий К. А. Кәсіпорын экономикасы, Москва, 1999.
6. Сейтқазиева А.М. және ... ... ... ... ... ... ... Сейітқазиева А.М., Бекназарова А.Т. Кәсіпорын ... ... Оқу ... - ... «Тұран», 2001.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 32 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бизнес жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау32 бет
Жастардың еңбек саласындағы ролі6 бет
Қалаларда маркетингтік стратегияны қалыптастыру сипаттамасы5 бет
Бизнес жоспар. «Буэно пицца» серіктестігінің жалпы сипаттамасы, оның маркетингтік жоспары, жалпы нарық сыйымдылығы және бәсекелестердің нарығын талдау мен баға құру және де өндірістік, ұйымдық және қаржылық жоспары34 бет
"Самал "сұлулық институты22 бет
Бизнес - жоспар21 бет
Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты8 бет
Бизнес - жоспар құрылымы, қызметтері, бөлімдерінің мазмұны28 бет
Бизнес - жоспарды уйымдастыру39 бет
Бизнес жоспар. “Апрель” ЖШС-ң бизнес жоспарын талдау36 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь