Бизнес-жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау

Кіріспе
1. Бизнес. жоспардың экономикалық теория негіздері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
1.1 Бизнес.жоспардың экономикалық мәні ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
1.2 Бизнес.жоспарды тиімді жасау жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
2.Бизнес.жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау ... ... ... ... ... ... ... ..12
2.1 Бизнес.жоспардың қаржы көрсеткіштерін есептеу
негізгі әдістері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..12
2.2 Өнімді өткізу көлемі есебі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15
2.3 Ақша түсімдері мен шығындарының балансы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .21
3. Бизнес.жоспарды жетілдіру жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 25
3.1 Кәсіпорында бизнес.жоспарды жетілдіру жолдары мен оны жүзеге асыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 25
3.2 Бизнес.жоспарларды шетелдік тәжірибеде қарастыру ... ... ... ... ... ... ... .30
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...41
Қолданылған әдебиеттер ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...43
Кіріспе

Нарықты экономикада бизнес-жоспар жаңадан кұрылып жаткан, сонымен қатар қызмет істеп жатқан кәсіпорындар мен кәсіпкерліктің барлық саласындағы жұмыс құралы болып табылады.
Кез келген бизнес үшін маңызды міндет: өндірістік шаруашылық қызметінің стратегиясы мен тактикасын жасау болып табылады.
Бизнес-жоспар кәсіпкерлік қызметтің өзекті мәселелерін шешуге көмектеседі.
Яғни олар:
1. Кәсіпорын қызметінің накты бағыттарын аныктауға, рыноктарды және осы рыноктардағы фирманың алатын орнын.
2. Кәсіпорынның ұзақ және қысқа мерзімді мақсаттарына анықтама беретін және оларға жетудің стратегиясы мен тактикасын аныктау.
3. Кәсіпорынның тұтынушыларға ұсынатын тауарлары мен кызметтерінің құрамын таңдап көрсеткіштерін аныктау, сонымен қатар өткізу, сауда және өндіріспен байланысты шығындарды бағалау.
4. Мақсатқа жету үшін еңбекке ынталандыру және кәсіпорын мамандарының сәйкестігін анықтау.
5. Нарықты зерттеумен байланысты маркетингтік шаралардың жарнамаларды, сатуды ынталандыру, бағаның калыптасуының құрамын анықтау.
6. Кәсіпорынның қаржы жағдайын анықтап оның қаржы материалдык ресурстарын қойылған мақсатқа жету үшін сәйкестігін аныктау.
7. Қиындыктарды алдын ала болжап олардың кәсіпорын қызметіне кедергі келтірмеуін қадағалау.
Кәсіпорын қызметін жоспарлау келесі жағдайларды белгілеуге мүмкіндік береді:
- кәсіпорыи келешегін түпкілікті зерттеуге мәжбүр;
Қолданылған әдебиеттер

1) А.Д.Шермет, Р.С Сейфуллинү «Финансы предприятий» Москва. Инфром. 1997 г.
2) Артешенко В.Т. «Финансовый анализ» Москва 1997 г.
3) А.И. Ковалев «Анализ финансового состояний предприятия» Москва 1997 г.
4) В.К.Радостовец «Финансовый и управленический учет предприятий»
5) Крепина М.Н. «Финансовое состояние предприятия методы» 1997 г.
6) Бакаев А.С., Шнийдилан Л.З. «Учетная политика оценки предприятия» «Финансовая газета» 1992 №22.
7) Калдыбаев О., Темирбаев А. «Экономика предприятия» 1997 г.
8) Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учебник.─ М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006.
9) Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.─ М.: Финансы и статистика, 2003.─ ;
10) Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.─ М.: финансы и статистика, 2005.
11) Козлова Е.П., Галинина Е.Н. Финансовый анализ и аудит.─ М.: Финансы и статистика, 2004;
12) Қуатова, Дильмина Яхияқызы. Кәсіпорын экономикасы : практикум / Д. Я. Қуатова. - Алматы : Экономика, 2006 .
13) Лябушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.─ М.: Финансы и кредит, 2000, ;
14) Мейірбеков А.Қ. Әлімбетова Қ.Ә. Кәсіпорын экономикасы оқу құралы. –Алматы: Экономика, 2003, .
15) Қазақстан Республикасының Президенті Н.Ә.Назарбаевтың 2011 ж. «Болашақтың іргесін бірге қалаймыз!» халқына жолдауы [1] // www.akorda.kz
        
        Мазмүны
Кіріспе
1. Бизнес- ... ... ... ... ... ... ... ... ... мен ... ... қаржы көрсеткіштерін есептеу
негізгі
әдістері....................................................................
..................................12
2.2 ... ... ... Ақша ... мен ... ... ... Кәсіпорында бизнес-жоспарды жетілдіру жолдары мен оны жүзеге
асыру.......................................................................
.........................................25
3.2 ... ... ... ... ... ... ... жаткан, сонымен
қатар қызмет ... ... ... мен кәсіпкерліктің барлық
саласындағы жұмыс құралы болып табылады.
Кез ... ... үшін ... ... ... шаруашылық
қызметінің стратегиясы мен тактикасын жасау болып табылады.
Бизнес-жоспар кәсіпкерлік қызметтің өзекті ... ... ... ... қызметінің накты бағыттарын аныктауға, рыноктарды
және осы рыноктардағы фирманың алатын ... ... ұзақ және ... ... ... анықтама беретін
және оларға жетудің стратегиясы мен тактикасын аныктау.
3. Кәсіпорынның тұтынушыларға ұсынатын тауарлары мен кызметтерінің
құрамын таңдап көрсеткіштерін ... ... ... ... ... ... байланысты шығындарды бағалау.
4. Мақсатқа жету үшін еңбекке ынталандыру және ... ... ... ... ... байланысты маркетингтік шаралардың
жарнамаларды, сатуды ынталандыру, ... ... ... ... Кәсіпорынның қаржы жағдайын ... оның ... ... ... мақсатқа жету үшін сәйкестігін аныктау.
7. Қиындыктарды алдын ала болжап олардың кәсіпорын қызметіне ... ... ... ... келесі жағдайларды белгілеуге мүмкіндік
береді:
- кәсіпорыи келешегін ... ... ... қойылған мақсатқа жету үшін қолданып жатқан шараларды жүзеге
асыруға мүмкіндік береді;
- бақылау жүргізу үшін ... ... ... ... ... ... жету ... накты
шешім қабылдауға мүмкіндік туғызады.
- нарықтық өзгерістерге кәсіпорынды дайындайды.
- кәсіпорынның ... ... ... анықтайды.
Негізінен бизнес жоспарлардың қажеттілігін келесілей мәселелерді шешу
кезінде пайда болады:
- қызмет ететін және қайта құрылған ... ... алу ... ... ... мемлекеттік кәсіпорындарды жекешелендіру шешімін негіздеу үшін;
- болашақ кәсіпорын қызметін, барысын аныктау, жаңа ... ... ... ... ... ... ... үшін;
- коммерциялық операциялардың жаңа ... ... ... ... ... мен әдістерінің жаңарған кезде.;
- кейбір кәсіпорындардың ... ... ... ... ... ... ... шығу үшін және шетел инвестицияларын тарту үшін.
1. Бизнес- жоспардың экономикалық теория негіздері
1.1 Бизнес-жоспардың экономикалық мәні
Бизнес-жоспар - бұл ресми ... ... оны жазу ... көп ... толық ақпарат жинау қажет. Бұл ақпарат көлемі, ... ... және оның ... ... ... ... - ... түрде екі түрі болуы керек.
Бірінші түрі бизнес-жоспарлаудың - ресми түрде ... ... ... ... ... және ... мазмұндау болып табылады. Ол
тұрақты кәсіпкерлер, инвесторлар, менеджерлер және ... ... ... мақсатқа ие болу үшін қажет. Онда әдетте есептеудің үш нұсқасы
болады: оптимистті, пессимисті және нақты.
Бизнес-жоспардың екінші түрі ... ... ... ... асыру тобы мен консультанттар үшін күнделікті құжат ... ... ... ... ... ... Ол бизнес-жоспар
жұмысшысы атауын иемденіп және мыналарға мүмкіндік береді:
- бизнес-жоспардың ресми ... ... жаңа ... ... ... ... бағдарламасын құруға;
- пайда болуы мүмкін ... ... және ... ... ... сіз болашақта оларды жеңе
аласыз;
- бизнестегі негізгі екі тәуекел түрін алдын ала ... ... ... ... болатын (тұлға, материалдық қорлар) және
сыртқы (экономика, жаңа заң), яғни оны ... ... істі ... ... ... ішкі және ... ... негізінде ескере аласыз;
- бизнес-жоспарды ресми модернизациялауда анықтама ретінде қызмет
істейді.
Сонымен, жұмыстың бизнес-жоспары - бұл ... ... ... ... кең кеңістігіңіз, яғни оған ... сіз ... ... ережелерін жүзеге асыра аласыз.
Бизнес-жоспардың жұмыстың құжаттамасының бір бөлігі ресми жоспарға
ұсыныс ретінде ... ... ... топ мүшелері мен кәсіпкерлердің сұранысы
бойынша ұсыныстар ... ... ... ... негізгі құралы болып ... ... ... ... және оған жету ... анықталады. Бизнес
жоспарды жүзеге асырудың негізгі мақсаттары мыналар болып табылады:
- мемлекеттік меншік объектілерін приватизациялау;
- ... ... ... ... жеке коммерциялық операцияларды орындалуы;
- құнды қағаздардың эмиссиясы;
- фирманың қарқынды дамуын анықтау;
- тұрақсыз кәсіпорындар үшін ... ... ... ... ... және уақытша экономикалық кризистен шығу.
Бизнес-жоспар - бұл ... ... ... ол ... және ... ... ... табыстылығын
көтерудің тексерілген құралы болып табылады. Жақсы құрылған, негізделген
бизнес-жоспар ... ... ... ... ... иелеріне,
кәсіпкерлерге, инвесторларға, банктерге, әкімшілік органдарға және басқа
құрылғыларға қажет.
Бизнес-жоспардың барлық қатысушыларына талдау мен бағалау үшін ... ... ... ... қызметпен байланысты мынадай негізгі
мәселелерді шешуге көмектеседі:
- ... ... ... ... ... ... мен ... анықтауға;
- жобаны жүзеге асырудағы пайдалылықты анықтау үшін, сатылатын
тауардың өнімін өндіруге қажетті ... ... ... ... алға ... ... жету ... фирманың кадрларын сәйкесінше
қойып және олардың еңбек етуі үшін ... ... ... фирманың материалдық және қаржылық жағдайын ... ... жету үшін ... және қаржылық ресурстардың
сәйкестілігін талдауға;
- бизнес-жоспарды орындауға кедергі болатын тәуекелдерді есептеп
және ... ... - ... Сізге де, Сіздің бизнес бойынша ... де, ... өз ... ... ... алуды көздеп отырған
банкіңізге де қажет.
Жоспарлау кəсіпкердің мүмкіндіктерін оңтайлы түрде ... ... ... ... ресурстарды барынша тиімді түрде пайдалануға жəне ... ... ... ... ... ... оқырмандары болуы тиіс. Бизнес-
жоспардың кімге арналуына ... ... ... белгілейтін бірнеше
əртүрлі себептер бар:
- Өзіңізге арналған бизнес-жоспар. Бұл ... ... ... өз-өзін бақылау болып табылады:
- Істі ашу үшін не қажет?
- Идея оны іске ... үшін ... ... ... сай ... ... алуға арналған ... ... ... ... беру (немесе бермеу) туралы шешім шығару
үшін бизнес-жоспарды талап етеді.
- Инвесторлардың қаражаттарын тартуға ... ... ... жеке ... (соның ішінде достары немесе
туыстары) немесе заңды тұлғалар шығуы мүмкін. ... ... ақша ... ... ... ... үшін
бизнес-жоспар үлкен себін тигізуі мүмкін.
- Жергілікті немесе шетелдік серіктеспен ... ... ... ... Сауатты түрде жасалған бизнес-жоспар
əріптесіңізге сіздің ісіңіздің елеулі ... ... ... Жаңа ... ... ... бизнес-жоспар. Қазіргі кезде
өзге фирмалардың кəсіби шеберлерін оларға тіпті жоғары еңбекақы
беремін деп уəде берумен өзіңізге тартудың өзі ... ... ... ... сипаттау потенциалды қызметкерге
ұсынылып отырған жұмыстың ... мен ... ... ... Өзге компаниямен бірігуге арналған бизнес-жоспар. Ол мəміленің
тиімділігін: біріккен қызметтің жағымды жəне жағымсыз ... ... ... ... ... ... төрт функцияны орындайды. Бірінші,
бизнес-жоспарды орындаудағы оны қолдану мүмкіндігімен байланысты. ... ... құру ... ... жаңа қызмет бағытын жүзеге
асыруда маңызды болып табылады.
Екінші функциясы - жоспарлау. Бұл жаңа қызмет бағытының ... ... ішкі ... ... ... функциясы - сауда, несие сияқты ақша құралдарын тартуға
көмектеседі. ... ... ... ... бір ... ... жүзеге асыру мүмкін емес, бірақта несие алу оңай ... ... ... мөлшерлемесі мәселесі ғана емес, сондай-ақ ... ... ... ... ... бірнеше әдістер
қабылдайды, ал ақша құралдарының қайтуын қамтамасыз етеді, бұлардың ішінен
банктік кепілдікті талап ... ... ... және т.б. атап ... бірақ несиені ұсынудағы шешуші фактор бизнес-жоспардың ... ... ... ... - ... ... ... өзінің меншікті
капиталын немесе ... ... ... ... ... ... ... береді. Капитал, ресурс ... ... ... шешу ... ... бір ... уақытқа
бизнес-жоспарының болуы арқылы ғана мүмкін.
Сонымен, ішкі фирмалық жоспарлау көлеміне ... емес кез ... ... ... ... ... Бизнес-жоспар бизнесті
бастау немесе кеңейтудегі мүмкіндіктерді ... ... ... менеджменті бұл жобаны қалай қолдану керектігі ... ... ... Оның ... ... және ортақ кәсіпорынды құрудағы
іскер кәсіпкерлерді ... ... ... ... ... - ... ... тиімді жоспарлау және басқару үшін дайындалып,
қызметінің тиімділігін анықтайтын кәсіпорынды басқарудың бірден-бір құралы
болып табылады. ... – бұл ... ... ... ... оны ... ... тәсілдері мен ... ... ... ... ... асқаннан кейінгі көрсеткіштері
көрсетілген ... ... ... құрылымы және ... ... ... ... мен ... яғни ... компания қызметінің саласы, ұйымдастырылу жағдайы, көзделген
нарық өлшемі, бәсекелестердің ... мен өсу ... ... ... бизнес-жоспардың түрін – ішкі жоспарлау үшін ... ... даму ... ... ... ... қаржыландыру көздерін тарту үшін де дайындауғаболады.
Бізге тапсырыс беру арқылы сіз белгілі бір инвесторлар үшін ... ... қол ... ... ... ... үшін (техниалы-экономикалық негіздеме)
өте көп уақыт жұмсау, ақпараттың көп көлемін жинап, оны талдау, сондай-ақ
қаржы ... ... ... ... ... ... оның ерекшеліктерін ескере отырып, инвесторлар мен
несиелеушілердің, ... ... ... ... сай етіп ... ал ... талаптардың болмаған жағдайда Еуропа Даму және Қайта құру
Банкісінің, UNIDO ... ... ... ... ... ... ... (техниалы-экономикалық негіздеме) қаржылық және
есеп берудің қазақстандық және /немесе ... ... ... ... ... ... ... қызметтер:
- бизнес-жоспарға қойылатын талаптарды анықтау, жасау, талдау ... ... ... жағдайын жедел-талдауын жүргізу;
- есептік құжаттар негізінде болашақ кезеңге ақшалай ағымдардың
қозғалысын жасау;
- жобаның қаржыландыру стратегиясын ... ... ... және ... ... ... инвесторлар, несиелеушілер және тапсырыс берушілердің талаптарын
ескеретін ... ... ... ... тапсырысқа сай) өзектілігін алты ай бойы
сақтап тұру;
UNIDO-ның ... ... ... ... ... ... керек:
- Резюме(Компания мен оның негізгі иелері жөніндегі ақпарат);
- Мақсаттар мен міндеттер(жобының негізгі қағидалары / жұмыстарының
жоспары);
- Өнім / ... ... ... өнімнің бәсекелестігін бағалау, оның сапалығын
қамтамасыз етудің әдістері және ... ... ... ... негізгі қажеткерлер, нарық
сегменттері, бәсекелестік орта, бизнестің ... ... ... және ... ... жоспары(бағаның құрылуы, сатуды үдейту әдістері,
сатудың ең ... ... ... ... ... және ... Өндірістің жоспары(қажетті материалдар, жабдықтар мен өндіріс
қуаттылығы, оларды жеткізу көздері, қосалқы мердігерлер, ... ... ... және ... ... мен ... мен басшылардың ара-
қатынасының сызбасы, ... ... ... ... түрлері,
мамандардың біліктілігі және т.б.);
- Қажетті қаржының көлемі мен көздері(Қажетті қаржының көздері мен
көлемі, оның қайтарылым шартттары, бос қаржының болуы және ... ... ... ... мен ... ... және пайда / шығындардың ... ... ... ... қатерлер, түсімдер мен шығыстардың толық жоспары,
елдегі және белгілі-бір аймақтағы жалпы әлеуметті-саяси жағдай,
онымен байланысты тәуекелдер, дебиттік және ... ... ету ... және ... ... ... жоспар / бюджет(тоқсандық ақшалай
ағымдарды талдау, өнімнің өзіндік құнын ... ... ... ... ... ... ... анықтау және
т.б.);
- Жобаның бизнес-жоспарлауының құны мен ... ... ... факторларға байланысты:
- жоспарлау үшін қажетті ақпарат – егер ақпарат жеткіліксіз болса,
біздің мамандар сыртқы ортаны зерттеу ... ... ... ... ... көмек бере алады.
- бизнес-жоспарлаудың алушысы – бизнес-жоспар кім үшін жасалуда:
өзіңіз үшін, несиелеуші үшін, инвесторлар немесе басқа ... ... ... және оны ... ... ... көп ... жағдайда Жобаны соғұрлым байсалдылықпен
жасау керек.
2. Бизнес-жоспар ... мен ... ... ... ... ... есептеудің
негізгі әдістері
Қаржы жүйесі- бүл кәсіпорынның өндірісті жүргізу және өткізу қызметтері
процесіндегі ... ақша ... ... ... ақша-күрапдары қорының жасалуы және паидалануы кәсіпорынның
каржы ресурстарын көрсетеді.
Өз кезегінде кәсіпорынның ... ... ... ... қағаздарды сату және сатып алуды ... ... мен ... ... ... операциялар жасау, заемдарды алу және ... ... ... ... ... ... мен банк сферасындағы
операциалармен баиланысты іс әрекеттер кіреді.
Кәсіпорынның қаржы жағдайы оның қүралдарды ... ... ... ... ... ... соныменен қатар айналым
қүралдарымен ... ету, ... оны ... айналым қүралдарының
айналымдылығы төлем қабілеттіліктер де ... ... ... - бүл ... ... ... шоттағы есепте
әрдайым ақша қүралдарының жеткілікті суммасы, айналым қүралдарын тиімді
пайдалану, есепті ... ... ... ... ... ... ... ^негізгі тапсырмасы болып төмендегілер
табылады:
- өндірістік және ... ... ... ресурстарымен қамтамасыз ету;
- қаржы ... ... ... яғни ... етуші
субъектілермен, банктермен, ... және ... ... ... салу ... мен оны ... ... ... ... ақша ... ... пайдалану есебінен табыстың үлғайу
резервтерін жүмылдыру және көрсету;
- ... ... ... мен ... ... ... асыру.
Бизнес-жоспар жүйесінде қаржы жоспары өндіріс және маркегинг жоспарлары
есебі ... ... ... жоспары бес негізгі есептеулерден түрады (яғни сметалдардан );
-өнімді өткізу көлемі сметасы ;
-ақша түсімдері мен ... ... ... мен ... ... ... ... товарларды шығынсыз сату есебі.
Бизнес- жоспардың ... ... ... ... ... ... ... материалды қамтамасыз ету; рентабельдік ... ... мен ... ... да ... ... ... есебі. Кей товарлардың сату көлемін болжау
негізінде сату көлемі сметасы қалыптасады. ... жыл ... ... ... тоқсанға, үшінші толық жылға жасалады.
Бизнес -жоспарды жасауға негізгі тапсырманы марксгинг ұсынады, яғни-
өтуді және сату ... ... ... өндірісті немесе өнімді өткізу
жатыр.
Сату нарқын зерттеуде келесі әдістер қолданылады.
Эвристикалық әдіс ... * М + П
N = ... ... 0 - ... бағалау
М - орташа бағалау
П - түңілген (нақты) бағалау
N - сату көлемін болжау.
Трендовалық ... - ... ... ... мен ... ... xt;
мүнда: t - өсу ... ... ... ... ;
N ... ... - жыл ... көрсеткіш мәні.
Nперед. - өткен кезең көрсеткіштің мәні.
Жылдың динамикасы бар болса онда өсу ... орта ... ... ... = пл/ tj * t2x ... ... ... корреляциялық және регрессивтік тәуелділікті пайдалана отырып
күтетін сату көлеміне негізгі факторлар әсерінің ықпалын табу.
N = хох X фі хі ; ... - ... ... фактор.
фі - коэффициент мәні, яғни көрсеткішке әсер ... і - ... - і - ... ... ... - ... ... партиясын саулага шығара
отырып, сүраныс мүмкіндіктерін білу. ... ... ... ... ... ... ... мінез,
мотивтерін үсынушы;
- ... ... яғни ... ... диограммасын күру үшін;
- бәсекелестер; яғни бәсекелестер товарлары қалай жүзеге асырылады
және зерттеледі, сонымен байланысты.
2.2 ... ... ... ... сметасы: бүл смета әдетте бірінші кезекте ... ақша ... ... ... ... ... ... басқа
барлық сметаларды негіздеуде.
Сату көлемі ағымдағы ... ... ... әсер етеді.
Сонымен қатар сату сметасы ақпараттарды камтамасыз етеді:
1) Әр товар бойынша өткізу көлемін ... Әр ... ... ... ... ... ... көрінісінің шамасын бағалауда өткең жылғы
сату көлемі ескеріледі. Ағымдағы жылдың есеп ... ... ... ... әсер ... ... ... көлемі, заказ берілгендер,
жоспарланған жарнама компаниясы, жалпы экономика ... ... ... ... баға ... және ... зерттеу нәтижелері.
Бағалауға өткен жылғы сату көлемінің статистикалық талдау ... ... Осы ... осы ... сату ... ... және сату көлемін анықтайды. Натуралды кэріністе сату көлемінің
шамасын ... ... ... ... яғни ... сату ... товар бағасына көбейту арқылы. Сонымен қатар кәсіпорын
өкілдіктері смета түрі мен нақты сату көлемін салыстыра отырьш екі
мөлшердің ... ... ... ... ... ... және ... шаралар қолданады. Мұны төмендегі кестеде келесі
түрде сипаттаймыз.
Жылдағы сату сметасы.
Кесте №3.
|Товар және ... ... ... ... ... ... ... ... Ақша ... акша |
| ... өнім ... |бірлігі |
| ... | |• ... |528000 | |5227200 ... A |208000 |9,90 |2059200 ... Б |162000 |9,90 ... ... В |158000 |9,90 |1564200 ... У: |280000 | |4620000 ... A |111600 |16,50 |1841400 ... |78000 |16,50 |1300200 ... В |89000 |16,50 |14784Q0 ... ... түсімі: | |9847200 ... ... бүл сату ... ... байланысты және оған
қажетті материалдық қорлардың ... ... ... ... ... ... күтілген сату көлемінс кажетті материалдық
қорларды қосып жыл соңында материалдық ... жыл ... ... ... Мүны ... кестеден көруге болады.
Жылдағы өндіріс көлемі.
Кесте №4
| ... ... |
| ... X. Өнім У. ... ... |528000 280000 ... ... қажетті қорлар санының қосылуы |80000 60000 ... |608000 340000 ... ... ... ... |88000 48000 ... ... қорытындысы |520000 292000 ... ... сату ... мүқият салыстыруы керек, яғни өндіріс
пен сатуды кезеңде теңістіруді ... ... Ең ... өндіріс
куаттарының толык іс қимылы, материалды қорлардың көлемінің ең жақсысы
табылады.
Тікелей ... ... ... ... көлеміне байланысты
материалдык шығындар күрылады. Өндіріс процесіне негізгі материалдар
анықталады, олар: 1 ... ... ... ... ... қосу (+); 2) жыл ... ... қорлар алу (-); 3) жыл басындағы
материалдар коры. Тікелей материалдық шығындар сомасы бүл ... ... ... осы ... ... ... бағасына көбейту аркылы
анықталады. Төмендегі кестеде көрсетеміз.
Еңбек ақы шығыны ... ... ... ... акы ... ... көрсету
керек. Яғни, жалпы шығынды анықтау үшін өндірісте есепте.іінген ... ... ақы ... орта ... ... ... ... шығынының сметасы.
Бұл негізгі қорлардың келешекте пайдалануын білдіреді. ... ... ол ... ... тыс ... моральдық
және физикалық тозуынан пайда болады. Сонымен қатар сұранысқа байланысты
өндіріс ... ... мен жаңа ... ... ... де қатар
жүреді.
Айналымнан тыс активтер үзақ қызмет ету мерзімімен сипатталады.
Сондықтан ... ... ... ... елеулі өзгеріп отырады. Сондықтан
тәжірибеде капитал ... ... ... ... ала ... ... ... бес жылдың капиталдар шығыны сметасы.
Ақша құралдары қозғалысының сметасы.
Бүл ... ... ... ... не үзак ... күтілетін ақша
қүралдары қозғалысының кіріс, ... ... ... ... ... ... классификацияланады, ал шығын-пайдалану бағыттарына қарай.
Яғни ... ... ... айдағы ақша құралдарының сметасы. Кесте №7
| ... ... ... |
|1 |2 |3 |4 ... ... |867000 |897800 |714000 ... ... |168000 |185000 |115000 ... | | | ... шоты ... |699000 |712800 |572000 ... | | | ... ... | | | ... қағаздар | | | ... ... ... | | ... | | | ... т.б.) |- |- |- ... ... |738400 |872200 |916800 ... ... |541200 |557000 |536000 ... шығындары |150000 |151200 |140800 |
|Капитал шығындары |- |144000 |8000'0 ... да ... | | ... | | | ... ... және т.б.) |47000 |30000 |160000 ... ақша қүралдарының| | | ... ... |128600 |35600 |1-202 |
| | | |;.Vo'? ... ... ақша |280000 |408600 |434200 ... | | | ... ... акша |408600 |434200 |23140 ... | | | ... ақша | | | ... | | | ... |300000 |300000 |300000 ... |108600 |134200 ... ... | | | ... бабы ... ... шартында ... ... ... ... баланс жоспарының формасы.
Баланс сметасы.
Активтер.
Айналым активтері:
- Ақша ... ... ... Тез ... бағалы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... №8.
|Айналымнан тыс |өзіндік |Жинақталған ... ... | | | |
| |құн ... |күн ... |275000 |- |275000 ... |3100 000 |1950000 |1150000 ... |950 000 |380000 |570000 ... ... |180 000 |75000 |10500T) ... тыс | | |• ... |4505000 |2405000 |2100 000 ... | | | ... қорытындысы | | |5012500 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... және ... ... ... Ақша ... мен шығындарының балансы.
Ақша түсімдері мен шығындарының балансы бизнеске қанша көлемде ақша
салу керек екенін бағалауға мүмкіндік ... Бүл төрт ... ... ... ... мен ... 2) аударымдар мен шығындар; 3) несиелік өзара
қатынастар; 4) бюджетпен өзара катынас. ... ... ... - ... ... мен ... ... тексеру яғни алдағы
өтінімділікті аныктау нөтижесі ретінде.
Төлем ... ... ... ... ... ... ... |
|Қүралдардың түсуі мен | ... | |
| | |мен | ... |5661,7 ... |3840,3 ... ... |299 ... өтеу | |
| | |мен | ... бөлінгені |1430 |проценттерді төлеу |1100 ... | ... ... |2450.4 ... | | | ... жалпы | ... ... | ... |7390,7 ... | |
| | ... | |
| | ... |7390,7 ... ... ... ... Кесте ... ... ... мен ... |1 ... |2 ... |
|қ/с|толық балансы келесі көрсеткіштерді| | |
| ... | |f |
|1 ... ... ақша ... |1650000 | |
|2 ... ... ... | | |
| |- ... түскен түсімдер; |359500 | |
| |- шот ... ... |225000 |
| |- ... |• |
| |- ... да ... ... |750000 І |
|3 ... қорытындысы |355000 | |
|4 ... ... ақша ... | | |
| |(1 ... + 3 ... |2975000 |* |
|5 ... ақша ... | | |
| |- ... сатып алу; |121000 | |
| |- ... ақы; |355000 | |
| |- ... ... |- | |
| |- ... күту және ... |95000 | |
| |- ... |685000 | |
| |- жал ... |97000 | |
| |- ... ... ... ... | | |
| ... |18000 |? |
| |- ... ... |- | |
| |- ... ... ... ... төлеу; |985000 | |
| |- ... ... алу; |79000 | |
| |- ... |- | |
| |- ... ... ... |27000 |? |
| |алу; | | |
| ... | | |
| |- ... да ... | | |
|6 ... ... ... төлемдер |1597500 | |
|7 ... ... ақша ... |1157000 | |
| ... ... ... ... | | |
| |- ... ... ... ... | | |
| |- ... ... ... шоты; |1007800 | |
| |- ... ... |- | |
| ... | | |
| ... | |т |
| |- ... берушілер шоты; |- | |
| |- ... ... |30000 | |
| |- ... ... ... |127000 | ... мен шығындар есебі.
Кірістер мен шығындар есебі пайданың өзгеруі және ... ... ... көрсетеді.
Кірістер мен шығындар есебі.
|Көрсеткіштер |1 ... |2 ... ... |2975000 | ... құн ... |1157000 | ... ... ... |1007800 | ... ... ... ... |1597500 | ... |875500 | ... өнім ... |30000 | ... мен ... ... ... ... көлемі есебінің нәтижесінің негізі - активтердің есебінен
жүргізіледі. Сонан соң пассивтер есебі жүргізіледі. Сөйтіп ... ... ... ... ... жағдайы.
Өнімді өткізу және өндірісті шығынсыз ... CVP ... ... ... - көлем - пайда).
Рентабельділіктің басталуы әр товар бойынша өндірістің шығынсыздық ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... жолдары
3.1 Кәсіпорында бизнес-жоспарды жетілдіру жолдары мен оны жүзеге асыру
Кәсіпорындағы бизнес – жоспарды жүзеге ... ... ... ... үшін кәсңпорынның шығындарын талдап, басқарып отыру
қажет. ... ... ... басқару өз функциялары арқылы кәсіпорынның
ішкі қызметін, оның стратегиясы мен тактикасын ... ... ... ретінде көрініс табуда. Осы жүйенің негізгі бағыты —
бұл жедел және болжалды басқарушылық ... ... үшін ... Егер ... таңдағы авторлардың шығындарды басқарудың мәні,
мақсаты, міндеттері туралы пікірлерін жалпылап алатын ... онда ... ... ... ... — бұл ... ресурстарын тиімді қолдану,
өндіріс процесінің барлық кезеңдерінде ресурстарды ... және ... ... ... Ол тек қана ... азайтуды
көздемейді, себебі басқарудың барлық элементтеріне тарайды.
Шығындарды басқару арқылы кәсіпорын жоғары ... ... ... Шығындарды басқару құралы болып кәсіпорын шығындарының барлық
көптүрлілігі табылады. Шығындарды басқару ... ... ... ... ... ... және азаю ... табылады. Ал шығындарды басқару
субъектісі болып өндіріс бөлімшелері, басшылар және ұйым мамандары, яғни
басқару жүйесі табылады.
Қазіргі ... ... ... ... ... ... құрудың
негізгі мақсаты — ең тиімді тәсілмен баға анықтауында, сатып алушы ... ... бір ... түрі мен ... үшін ... ... қажет.
Пайданы максималдау арқылы қаржылық нәтижеге қол жеткізу.
Сонымен қатар, пайда ... ... ... ... ... ...... көлемі — пайда.
Шығындарды басқарудың маңызды міндеттері:
- кәсіпорын қызметінің ... ... ... басқарудың негізгі функциялары арқылы анықтау;
- шығындарды жекелеген ... ... ... ... ... ... ... бір бірлігіне деген шығынды ... ... ... ... калькуляциялау;
- шаруашылық шешімдер қабылдау барысында шығындарды ... ... ... дайындау;
- бақылаудың және шығындардың өзгеруінің техникалық ... ... ... кәсіпорынның барлық өндірістік ... және ... ... ... ... төмендету қорларын іздеу;
- шығындарды нормалау әдісін таңдау;
- өндіріс процесін, ассортименттік және баға саясатынын қалыптастыруды,
инвестициялау нұсқасын таңдауды, өнім ... мен ... ... ... ... басқарушылық шешімдерін қабылдау мақсатында шығындарды
талдауды жүргізу.
Шығындарды басқарудың жоғарыда ... ... ... ... ... тек ... қадам кәсіпорын жұмысының жылдам тиімді өсуіне
ықпалын тигізеді және пайда ... ... ... өндіріс шығындарын болжау, жоспарлау, нормалау және есептеу, ... ... ... ... пен капитал салымдарына ... ... ... ... ... және есептеу;
- шығындарды әр түрлі ... ... ... ... ... ... ... шығындар сметасы мен нормадан
ауытқуы бойынша бақылау және талдау;
- белгілі бір ... ... ... ... үшін, қызметті
бақылау мен персоналды ынталандыру үшін ішкі сандық және сапалық ақпаратты
қалыптастыру;
- ... ... ... барлық кезеңдері мен барлық
өндірістік бөлімшелерінде шығындарды азайту резервтерін анықтау. Шығындарды
басқарудың негізгі ... ... және ... ... ... реттеу және координациялау, сонымен қатар, талдау болып
табылады. Шығындарды талдауды жүйелі түрде ... ...... функциясының маңызды элементі бола отырып,
негізді жоспарлануы үшін ақпараттарды дайындайды.
Шығындарды басқару жүйесінде талдау функционалды циклды аяқтайды ... бір ... оның басы ... табылады. Шығындар жалпы кәсіпорын
бойынша және де, сонымен ... ... ... ... ... мен ... баптары, қызмет түрлері, өнім (жұмыс,
қызмет) бірліктері, өндіріс ... ... мен ... басқа да
объектілері бойынша талдауға түседі.
Шығындар бюджеті өндірістік, қызмет көрсетуші және ... ... ... ... ... ... жүзеге асырылуын талдау жалпы бөлімшелердің ... ... ... ... ... ... ... шығындарды талдаудың
мазмұны 4-ші суретте көрсетілген.
Кәсіпорынның негізгі қызмет түрі бойынша шығындарды талдау өзіне ... ... ... ... ... ... ... сомасы мен экономикалық элементтері
бойынша өнімнің өтімін талдау. Талдау өндіріске ... ... ... экономикалық элементтер шегінде негізгі қызмет түрі ... ... ... ... ... ... кезеңнің экономикалық элементтері ... ... үлес ... ... ... ... ... қатар жоспарлы мәліметтерімен салыстыру арқылы жүргізіледі. Бұндай
тәсіл шығындар құрылымындағы өзгерістерді анықтауға ... ... қор ... ... және еңбек ... ... ... Жекелеп қарастыратын өнім (жұмыс, қызмет) өтімі мен өндіріске
кеткен шығынның жалпы сомасындағы материалдық шығын ... ... ... ... ... қызметтеріне кеткен
төлемдердің шығындарын ұлғайтуды және олардың өсу себептерін анықтауды
талап етеді.
Еңбекті өтеуге кеткен шығындар ... ... ... кезінде
материалдық шығындардың үлес салмағын азайту өнім құрамындағы құрылымдық
жылжумен ... ... ... ... ... ... өндірістің қор сыйымдылығының динамикасы мен жұмыскерлердің ... ... ... ... ... аморизацияны есептеудің жаңа
тәсіліне ауысуын ... ... ... ... үлесін азайту негізгі
қорлар мен олардың тасымалдануының массалық тозуын ... ал ... ... артуы өндіріске жаңа техниканы енгізумен және
жеделдетілген ... ... ... мүмкін. Экономикалық
элементтері бойынша кәсіпорынның жалпы ... ... ... ... мен ... ... ... өзгеруінің нақты себептерін ашу
керек.
2) калькуляциялау баптары бойынша дайын өнімнің (жұмыс, қызмет) өзіндік
құнын талдау. Оның талдау ... ... ... ... ... ) дайын өнімнің өзіндік құны мен жекелеген бұйымдар (жұмыс,
қызмет) табылады. Ол алдыңғы кезеңмен немесе жоспармен салыстырғанда ... ... ... қол ... қандай баптар бойынша шығын шыққанын анықтауға көмектеседі.
Басты назар ең көп өзгерістер мен шығын шыққан бапқа ... ... ... ... ... өзгеру себептерінің бірі
өнім (жұмыс, қызмет) көлемін ... ... ... және оның құрамын
өзгерту болып табылады. Тура материал шығындарының өзгеру себептері болып
шығындар нормасының өзгеруімен материалға, ... ... ... бағалар (тариф) мен ұйымдардың өндірістік
мінездегі қызметтерінің өзгеруі табылады.
«Негізгі өндірістік жұмыскерлердің еңбек ақысы» бабы ... ... ... ... еңбек сыйымдылығының өзгерісі ... ... ... ... ... ... ... тура шығындары мен тура
материалдық шығындардың өзгерісіне өзара әрекет еруші факторлардың әсері
өнім бірлігі мен жеке ... ... ... ... ... анықталады.
Жанама шығындардың (жалпы өндірістік және жалпы шаруашылық) өзгерісін
талдау кезінде олардың есепті жыл сметалары ... ... ... ... жоғалтулар ұлғайған кезде олардың себептері
талданып, сонымен қатар осы ... ... ... мен ... ... ... ... да өндірістік шығындарды
талдау олардың құрамының түрлері мен есепті ... ... ... ... ... салыстыра отырып анықталады.
Кәсіпорынның негізгі қызмет түрі бойынша шығындарына талдау жүргізу
кезінде есепті кезеңнің ... ... ... өткен кезеңмен немесе
белгіленген жоспармен салыстыру арқылы ... мен ... ... ... ... мен ... ... шығынның өсуі
немесе азаюын шарттастыратын факторларды белгілеу, оларды азайтудың мүмкін
болатын қорларын анықтау қажет.
Шығындарды басқару жүйесінде өнімнің, ... және ... ... ... ... ... ие. Ол ... көрсеткіштің өзгеру
тенденциясын анықтауға, оның ... ... ... ... ... ... ... анықтауға, өзіндік құнды ... ... ... ... жұмысына баға беру мен қорларды
белгілеуге көмектеседі.
Өзіндік құн кірістер мен шығындарды өлшеудің негізі , ... ... ... ... мен ... ... ... болып табылады. Өзіндік құнды талдаудың міндеттері:
- өнімнің (жұмыс, қызмет) өзіндік құны бойынша жоспардың шиеленістігі
мен негізделуін бағалау;
- ... құн ... ... ... ... мен ... өзіндік құн көрсеткіштерінің динамикасына әсет ететін факторлар мен
олар ... ... ... анықтау, жоспарлы шығындардан нақты
шығындардың ауытқу көлемі мен себептерін анықтау;
- өзіндік ... ... ... анықтау;
- шығын мен түсімнің оптималды арақатынасын анықтау мен бағалау.
Тауар, жұмыс және қызметтің өзіндік құнын талдау үшін ... ... есеп ... ... ... есептік және жоспарлық
калькуляциялары, негізгі және ... ... ... ... және аналитикалық есебі табылады.
3.2 Бизнес-жоспарларды шетелдік тәжірибеде қарастыру
Мемлекеттік шығындарды басқарудағы түбегейлі жаңа бағыттарына өтудегі
алғашқы қадамдарын жасап отырған ... үшін ... ... ... ... ... мен ... жаңа технологияларын игеруде
алдыңғы қатарлы шетелдік тәжірибені оқып-білу ... ... ... ... Жаңа ... ... ... сияқты елдер
нәтижелерге бағдарланған бюджеттеу технологияларын табысты қолдануда.
АҚШ
Тәжірибелік қолдану жағынан АҚШ тәжірибесі қызығырақ ... ... ... елу жыл ... НББ ... ... модификациялары
қолданылды және олар бұл саланың ... ... ... ... ... реформасының әр кезеңінде, ... ... ... 40-шы ... ... АҚШ ... жұмысын қайта
ұйымдастыру аумағындағы жаңалықтарынан бастап, АҚШ-тың ... ... ... бағалау туралы» (1993 ж.) және
«Теңестірілген бюджет туралы» (1997 ж.) заңдары сияқты ... ... ... ... ... ... байланыстыратын
ерекше тәртіптер бекітілген.
АҚШ-тағы бағдарламалық-мақсатты бюджеттеуді қолданудың тәжірибесі ... ... ... ... ... ... ... Бағдарламалық-мақсаттық бюджет (Performance Budget – PB, 1949-1962
Бұл жүйе негізгі акцентті мемлекеттік ресурстарды шығындаудан нәтижеге
жетуге бағытталған ... ... ... қызметтердің іске
асырылуына ауыстыруды көздеген. Федералдық бюджет мемлекеттік саясаттың
мақсаттарын шығындармен ... ... ... ... болған. Ол
сонымен қатар тек ... ... ... құрылымын (еңбек ақы,
тауарлар сатып алу, үй-ғимараттарын жалға алу және т.б.) ғана ... ... ... ... ... ... ... атқарудан
күтілетін нәтижені сипаттады. Бірақ «Performance Budget»-тің күмәнсіз
табысына қарамастан бюджеттік ... ... ... ... мүмкіндігі болмады. Бұған себеп болғанның бірі басқару және
басқа да жанама ... ... ... ... мен
бағдарламаларды басқаруды ұйымдастырудың бірыңғай принциптерінің жасалмауы
болды.
2) ......... ... ...
Programming – Budgeting System - PPBS, ... ... ... ... бірі бәсекелес бағдарламалар
арасында бюджеттік ақша бөлу мен ... ... ... алып ... бюджеттік жоспарлау процесінің шамадан ... ... ... PPBS қойылған міндеттемелерді орындаудың
ұқсас амалдарын салыстыруға және ең жақсысын таңдауға мүмкіндік берді. ... ... ... ... ... ... ... қызметтердің
барлық түрлерін талдау, бұл қызмет түрлерін белгілі бір әлеуметтік мәні
бар мақсаттарға ... ... ... топтастыру, мақсатқа
жетуге апаратын міндеттердің немесе іс-шаралардың иерархиясын тұрғызу, бұл
иерархияны базалық элементтерге ... ... ... ... ... ... іске ... толық құнын бағалау ... ... ... ... ... ... қажет болды.
3) Мақсаттар бойынша басқару (Management by Objectives - MBO, 1972-
1975)
Бизнес саласынан алынған бұл әдіс ... ... ... ... ... таңдау мәселесінде орталықсыздандырудан орталықтандыруды
қарастырды. Негізгі ... ұйым ... ... ... ... барлық қызметкерлерінің ... ... ... ... Ең ... рет MBO ... қол ... әлеуметтік маңыздылығын бағалауға талпыныс жасалды. Осыған
байланысты айта кететін жағдай НББ-ді енгізудегі басты қиыншылықтардың ... ... ... әлеуметтік және ... ... құру ... ... ... ... ... жоспарлау (Zero-Based Budgeting - ZBB, 1977-
198)
Федералды бюджеттің айтарлықтай тапшылығы мен ұзақ ... ... АҚШ ... ... ... ... жылы бюджеттік өтініштерді даярлау үшін ZBB пайдалануды міндеттеді.
Бюджетті нөлдік ... ... ... ... ... артық шығындарды
айқындауға және жоюға мүмкіндік береді. Бұл үшін ... ... ... бекітілген мақсаттарға жету үшін деңгейлері әртүрлі
шығыстар көрсетілген бірнеше ... ... ... ... ... кем ... біреуінде шығындар ағымдағы деңгейден төмен ... яғни ... қол ... ... ... әдісін табу керек.
5) Нәтижелерге негізделген бюджеттеу (Performance-Base ...... 1993 жылы ... ... ... Results Act» (GPRA)
- «Мемлекеттік мекемелер қызметтерінің нәтижелерін бағалау ... ... ... ... ... ... ... мен осы
мақсаттарға жету жолдарын анықтады. Осы арқылы бұл ... ... ... НББ ... ... ... бекітілген деп көрсетуге болады.
GPRA мақсаты – шешім ... және ... ... ... ... субсидиялар немесе ... ... саны ... мен ... көлемді көрсеткіштерін өсіруге ... ... ... ... жоғарылату, ұлттық қауіпсіздікті
қамтамасыз ету, азаматтардың ... ... ... ... нәтижелеріне аудару керек.
Ресурстар мен қорытындылардың өзара байланысы үшін қызмет ететін
жоспарлар мен есептер ... ... ... ... Стратегиялық жоспар (5 жылға).
- Бір жылға Жұмыс жоспары (Annual Performance Plan).
- Бір жылға жұмыс жоспарын орындау туралы есеп (Annual ... ... бес ... ... ... ... ... министрлік қызмет ететін және жұмыс істейтін басты мақсаттарды
(mission) қалыптастыру; ұзақ ... ... мәні бар ... goals); ... ... ... мәні ... қалай және қандай ресурстардың көмегімен қол жеткізу ниетінің
сипаттамасы. Жоспардың ... ... ... ... ... ... қызметтерімен байланыстырудан тұрады.
Жұмыстың бір жылға арналған мақсаттары тікелей және соңғы нәтижелер жүйесі
түрінде ... GPRA ... ... ... ... ... жыл
сайынғы есеп құрамына: қол жеткізілген көрсеткіштер мен ... ... ... ... немесе орындалмауы
нәтижесін бағалау бойынша негізгі қорытынды, сонымен қоса ... ... ... ... ... статьялары арасында қайта бөлу
есебі ... 2008 жылы үш ... ... ... ... ... әділет министрлігі және қаржы министрлігінде, сонымен
қатар өңірлік деңгейде – ... ... ... жаңа
мемлекеттік жоспарлау мен нәтижелерге бағытталған бюджеттендіру жүйесіне
өту шеңберінде стратегиялық жоспарлар жасалып, ... ... ... ... Қазақстан Республикасының барлық ... ... ... рет ... үш ... ... ... жоспарларын
әзірледі. 2009 жылдан бастап барлық орталық мемлекеттік органдар толығымен
бағдарламалық жоспарлаудың осы ... ... деп ... ... ... ... америкалық модель тәрізді министрліктің
стратегиялық миссиясын (mission statement) қалыптастырудан және ... ... мен ... жету үшін ... ... ... ... жетілдіру бойынша реформа Нидерландыда тізбекті ... Бұл ... ... ... 1999 жылы ... Ол төрт
негізі себеппен түсіндіріледі:
- министрліктер ... ... ... ... ... ... ... болмауы;
- мемлекеттік саясаттың негізгі тапсырмаларының құралуының анық
еместігі;
- бюджеттік өтінімдер мен бюджеттің орындалуы ... ... анық ... болмауы.
Әлеуметтік-экономикалық саясаттың мақсаттарын алдыңғы орынға қоя отырып,
бюджет пен бюджеттік ... жаңа ... ... ... ... ... ... жөніндегі параграф негізгі
мәнге ие, ол екі бөлімнен тұрады: ... ... ... ... ... ... ... Баптар. Меморандумда үкіметтің мақсаттары,
оларға жету амалдары және осы үшін бөлінген қаржылық ресурстар ... ... ... ... ... ... ... топтар мен белгіленген мақсаттарды іске ... ... Егер ... ... ... ... белгілеу мүмкін емес
болған жағдайда бұл мақсаттар тікелей нәтижелер сәйкес ... ... ие ... ... ... қызмет көрсету бойынша). Бұл бөлімде
сонымен қатар саясаттың бюджеттік ... ... ... қолдану бойынша ұсынымдар және макроэкономикалық ... ... ... ... ... процесс шегіндегі ортақ соңғы нәтижелерге
жетудегі әртүрлі министрліктер мен ведомствалардың қызметтерін ... ... ... қызмет сызбасын» жасау жолымен шешіледі.
Жаңа типтегі бюджетте мұндай сызбаның төрт түрі көрсетілген: бір ... ... бір ... ... ... қызмет бағдарламалары, іс-
қимыл жоспарлары мен бағдарламалардан ... ... ... ... ... ие және ... он
жылдықта жалғасып келеді. Келешекке арналған бюджеттеу ресми ... ... бері ... ... Бұған нарықтық бәсекені бюджеттік қызмет
көрсету саласына енгізуді жүргізген мемлекеттік ... ... ... ... ... ... (Next Steps ... себеп болды.
1998 жылы Ұлыбританияда мемлекеттік ... ... ... ... ... ... ... министрліктердің өзіне
алатын міндеттермен байланыстыруға шешім шығарылды. ... ... ... ... сапасын жоғарылату мен сәйкес реформалар ... ... ... қойылды. Осы мақсатта мемлекеттік қызмет сапасы
мен ... ... ... ... жасалып, Азаматтық
Хартияда көрсетілді.
Жаңа көзқарас өз құрамына үш ... ... ... ... ... ... (Public Service Agreements — PSA) және қызметтер
сапасы ... ... (Service Delivery ... — SDA). Екі ... та ... мерзімге әзірленеді. Онда әрбір министрліктің мақсаты ... ... ... ... ... мен ... көрсетуден алынатын
нәтиже көрсеткіштерінің мақсатты мәндері, сонымен ... ... ... ... ... да мақсатты көрсеткіштерін бекітеді.
Ұлыбританияның Үкіметі сәйкесінше әдістемелік база жасады, соның ішінде
көрсеткіштер ... ... ... үкіметтің, және де жекелеген
министрліктердің жоспарлары мен ... ... ... ... бойынша әзірленді.
Қазір бюджетті талқылау ең бастысы соңғы нәтижелер ... ... ... PSA-ны ... ... ... PSA ... және үкіметтік деңгейде ... мен ... ... ... бірге Парламентке
ұсынылатын бюджет жобасына қосылады.
Бюджеттік қаражатты шығындаудың ішкі бақылауды министрліктің ішкі ... ал ... ... ... есеп ... және ... Ұлттық аудит қызметі жүзеге асырады. Тиімділікті бағалау бойынша
аудиторлардың жұмысы тек проблемаларды анықтауға ғана емес, осы ... ... ... ... және ... ... жақсарту жөніндегі ұсынымдарды жасауға бағытталған.
Жаңа Зеландия
Жаңа Зеландия бюджеттік жүйесінің ... ... ... ... ұқсас қайта құрылулар ішіндегі неғұрлым радикалдардың бірі
саналады. Нәтижеге бағдарланған бюджеттеу 1989 жылы ... ... Жаңа ... ... ... Жаңа ... ... мен
департаменттер арасында сауда жүйесіне ұқсас ... ... ... ... мақсатына жетуі үшін қажетті ... ... ... ... ... ... және реті, құны
мен мерзімі, марапаттау, ... ... ... ... беру ... айқындалған. Бюджет қаражаты нақты ... ... ... ... іске асырудың келісілген құнына сәйкес
бөлінеді. Департаменттер ... ... ... бір ... ... ... ... жауапкершіліктері жоғарылайды.
Сонымен қатар үкімет министрліктерден келісілген бағамен қызметтерді сатып
алатын келісім-шарт және де ... ... да ... мекемелерден
қызметтер сатып алатын келісім-шарттар жасалынады. Бюджеттік қаражатты
шығындау процесінің ашықтығын министрлік қызметінің әр ... ... ... ... ... ... ... Зеландияда НББ-ге өту әлі аяқталмаған, ақпараттық қамсыздандыру,
аудитті жетілдіру және т.б. мәселелер ... Айта ... бір ... жаңа ... ... тиімді жұмыс істейді егер қуатты
азаматтық қоғам, іс жүзінде сыбайлас жемқорлығы жоқ және ... ... ... ... ... жағдайларлар болса ғана. Жаңа
зеландиялық модельдің келесі ... ... және ... жүйесі
тікелей (соңғы емес) нәтижеге бағытталған, яғни соңғыға қарағанда тікелей
нәтижеге ... және ... ... ... ... ... орта ... бюджеттік жоспарлауға (үш жылдық), бюджетті
«жоғарыдан төмен» қалыптастыру және нәтижеге ... 1990 ... ... 2000 ... ... ... ... Министрлігі нәтижелілікті
өлшеудің тұжырымдамасы шегінде есептеу әдісі бойынша есепке өту туралы
нақты ... бар «Ақ ... ... ... ... реформа
мақсат, нәтиже және міндеттер арасында нақты байланыс орнатуға; көрсетілген
қызметтердің нақты ... мен ... ... нәтижесі туралы түсінікті
кеңейтуге; әртүрлі деңгейдегі ... ... ... ... ... өтінімдер мен бюджеттің орындалуы туралы есепте
бірыңғай бюджеттік классификациясын қолдануға; мемлекеттік ... ... оның ... ... байланысты анықтау және мемлекеттік саясаттың
мақсаттарын анық ... ... ... ... ... үкіметі басында экономикалық болжамға және
қаржылық саясатқа сәйкес ... үш ... ... ресурстардың жалпы
көлемін белгілейді, кейін оларды бағыттар арасында бөледі. Бұл ... ... ... ... ... ... кем ... Бұл айырмашылық
болжамдық қателіктердің ауытқу шегін ... егер ... жылы ... 1,5% ... ... ... - 2%, үшінші - 2,5% болды.
Швециядағы мемлекеттік басқару жүйесінің ... ... ... ... ... автономдығы. Министрліктердің
өздері негізінен өзінің ... ... ... ... ... мен бюджеті бар. Барлық мемлекеттік қызметтермен бюджеттің
негізгі бөлігін шығындайтын 300 жуық ... ... ... ... ... ... ... саясат пен ішкі
ұйымдастырушылық жөніндегі шешімдерді жеке ... ... ... ... ... үшін оның барлық операциялық
шығындарын жабатын жеке баптар бар, яғни бюджеттік ... ... ... ... ... ... ... нәтижелер
туралы ақпараттар іс жүзінде мемлекеттік бюджетті қалыптастыру кезеңінде
пайдаланылмайды. Агенттіктің нақты ... ... мен ... ... өзінің ведомстволық бағынысты агенттіктеріне
шығындар көлемін анықтағаннан ... ... ... көрсетіледі.
Дания
Данияда нәтижелерге бағдарланған басқаруды енгізу мынадай мақсаттарға
қызмет етті:
... ... ... ... ... ... ... тұлғаның мүмкіндігін жақсарту;
• мемлекеттік қызмет сапасын жақсарту;
• министрліктер мен меморгандар арасындағы бюджеттік ... ... ... ... ... ... басқарудың бірінші құралы нәтижелі келісім-
шарт болды. 1992 жылы енгізілген нәтижелі келісім-шарттар – бұл ... және ... бір ... талап етілетін нәтижелерді
белгілейтін ... мен ... ... ... ... Мемлекеттік органдардың нәтижелі ... ... мен ... ... ... ... Нысаналы
көрсеткіштер министрліктер мен ұсыныс жобаларын жасайтын ... ... ... ... келісім-шарттар үлгісі жөнінде міндетті талаптар ... ... ... ... ... ... ... ережелер бар.
Басқа құралдар өлшенетін және қол жететін көрсеткіштерді ... ... ... көрсеткіштер мен міндеттемелерді
орындамаулар үшін санкция жазылмаған. Бірақ ... ... ақы ... ... орындау үшін айқын ынталандыру көрсетеді. Нәтижелік
келісім-шарттар әдетте төрт ... ... ... және ... ... ... ... болуы үшін жыл сайын қайта қаралуы
мүмкін.
Басшылармен нәтижелік келісім-шарттар – бұл Министрліктің ... мен ... ... ... бас директорының арасындағы бір
жылдық келісім.
Тұтастай алғанда, нәтижелерге бағдарланған бұл жүйені ... ... ... үшін өте ... ... Қазіргі уақытта әрбір министр және
оған бағынысты мемлекеттік ... ... ... ... жүйесін
басқару жүйесінің ажырамайтын бөлігі ретінде пайдаланады.
Жоғарыда айтылғандарға қарай отырып, НББ енгізу мен жетілдіру жөніндегі
әлемдік тәжірибе бұл көзқарастың ... ... ... ... береді:
- бюджеттік қаражат шығындарының ... ... ... ... ... ... ... бөлінеді;
- бағдарламалар заң шығарушы органдармен келісілген жалпы
мақсаттар мен стратегиялық басымдықтарға негізделеді;
- бюджеттік ... ... мен ... ... бөлінген қаражаттарды мақсаты
пайдалануға сыртқы бақылауды ... ... ішкі ... ... НББ жеке салдарды, қабылданатын шешімдердің тиімділігін
ескереді, қойылған мақсаттарға жетудің балама ... және ... әр ... ... іске ... ескере отырып ұтымды шешімді таңдауға мүмкіндік
береді.
- министрлік ... ... ... қойылған
бағдарламаларға қол жеткізу құралын таңдауда үлкен еркіндікке
ие, атап айтқанда олар ... әр ... ... ... бөлінген сметалардың шегінде қаражаттарды
қайта бөлуге құқық алады. Осымен бірге ... ... ... ... ... жобасы заң шығарушы органға мемлекеттік шығыстар
саясаты мен үкіметтің саяси мақсаттары арасындағы байланысты
анық ... ... ... ... ... немесе іскерлік – бұл өзіндік инициативалық, өз мүлкінің
жауапкершілігі аясында жүзеге асатын, жекелеген ... ... ... ... ... ... ... экономикалық олжа табуға
бағытталған кез келген ... ... ең ... ... жеке ... Бұл
жағдайда бизнесмен жеке тұлға ретінде кәсіпорынның, фирманың мәртебесін
иеленбей-ақ , өздігінен , жалғызбасты болып іс-қимыл ... – істі ... мен ... ... ... ... және меншік нысанына қарай оның мынандай түрлері болады:
Кәсіпкерлік бизнес, тұтынушы бизнес, еңбек бизнесі, ... ... ... мақсаты - өндірісті, жұмысты (қызметті) жүзеге
асыру процесінде пайданы (табысты, байлықты) молайту (максимилизациялау).
Тактикалық мақсаты – осы ... ... әр ... ... нақты жұмыс істеу барысындабелгілі мәмлені жүзеге ... бір – ... ... ... – бірі ... отыратын
шаралар және операциялар жолы арқылы бірте – бірте ойлаған ... ... ... ( ... ) ... бағдарламалары шетел
тәжірибесінде бизнес – жоспар деп аталады.
Бизнес-жоспар - бұл нарықтың шаруашылық ... ол ... және ... ... ... ... тексерілген құралы болып табылады. Жақсы құрылған, негізделген
бизнес-жоспар коммерциялық істің көптеген ... ... ... ... банктерге, әкімшілік органдарға және басқа
құрылғыларға қажет.
Қазіргі таңдағы ... ... төрт ... ... бизнес жоспарды орындаудағы оны қолдану ... ... ... - ... ... функциясы сауда, несие
сияқты ақша құралдарын тартуға көмектеседі. Төртінші функция компания
жоспарын ... ... ... капиталын немесе иелігіндегі
технологияларды ... ... ... ... тартуға
мүмкіндік береді.
Бизнес-жоспардың ағымдағы қызметі үш бөлімнен ... 1. ... ... және ... бөлім). 2. Қаржылық ақпарат
(баланс, қаржылық жоспар, инвестиция стратегиясы, ... ... ... ... сақтандыру және рентабельділік есеп). 3.
Көмекші құжаттар ... және ... ... бекітуші құжаттар,
келісімшарт көшірмесі, лицензия көшірмесі және т.с.с).
Қорыта айтқанда нарықтық эканомикалык ... ... ... ... ... уақытында қарастырып талдау қажет. Яғни
бүл курстык ... ... ... ... ... каржы
түрғысынан карастырып талданды. Мүнда ... өз ... ... үшін қанша төлемді ақша қаражаттарын қажет ететіндігі, және ... ... ... көздері қаралды. Жалпы айтар болсаң, яғни :
- кәсіпорын өз қызметін қай бағытта, ... ... ... ... ... қарай );
- кәсіпорын өз ... жету ... ... ... ... байланысымен талдауды;
- кәсіпорынның өткізу, сату және ... ... мен ... талқыланды;
Қолданылған әдебиеттер
1) А.Д.Шермет, Р.С ... ... ... ... 1997 г.
2) Артешенко В.Т. «Финансовый анализ» Москва 1997 г.
3) А.И. ... ... ... состояний предприятия» Москва 1997 г.
4) В.К.Радостовец «Финансовый и управленический учет предприятий»
5) Крепина М.Н. ... ... ... ... 1997 ... ... А.С., Шнийдилан Л.З. ... ... ... ... ... 1992 ... ... О., Темирбаев А. «Экономика предприятия» 1997 г.
8) Ионова А.Ф., ... Н.Н. ... ... ... М.: ТК Велби,
Издательство Проспект, 2006.
9) Ковалев В.В. ... ... ... ... ... инвестиций.
Анализ отчетности.─ М.: Финансы и статистика, 2003.─ ;
10) Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и ... М.: ... ... 2005.
11) Козлова Е.П., Галинина Е.Н. Финансовый анализ и аудит.─ М.: ... ... ... ... Дильмина Яхияқызы. Кәсіпорын экономикасы : практикум / Д. Я.
Қуатова. - Алматы : Экономика, 2006 .
13) Лябушин Н.П. ... ... ... ... Финансы и кредит, 2000, ;
14) Мейірбеков А.Қ. Әлімбетова Қ.Ә. ... ... оқу ... ... 2003, .
15) Қазақстан Республикасының Президенті Н.Ә.Назарбаевтың 2011 ... ... ... ... ... ... [1] // www.akorda.kz

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 40 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бизнес жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау32 бет
АҚ «Альянс»43 бет
Өнімдер өндірісі298 бет
1С бухгалтерия бағдарламасының қолданылуымен еңбек көрсеткіштерінің есебі62 бет
«Cүт сарысуы негізіндегі фитосироптың микробиологиялық көрсеткіштерін зерттеу»45 бет
«Жартаc» ЖШС-ндегі еңбек өнімділігі көрсеткіштерін талдау, оны арттыру мақсатында кәсіпорын тарапынан жасалатын шаралар жүйесіне баға беру, оның кемшіліктерін анықтау және оларды жетілдіру бойынша ұсыныстар ұсыну64 бет
«Таза Мұнай Ақтөбе» ЖШС-нің мысалында кәсіпорынның экономикалық тиімділік көрсеткіштерін талдау және бағалау27 бет
«Қаржылық жағдайы» категориясын талдау объектісі ретінде теориялық зерттеу; қаржылық жағдайын талдау көрсеткіштерін жетілдіру бойынша тәжірибелік ұсыныстар. «Kazakhstan Trading Company» ЖШС мысалында70 бет
Іле өзені – Қапшағай бекетіндегі су сапасының химиялық көрсеткіштерін анықтау21 бет
Аграрлық сектордағы пайдалылық көрсеткіштерін есептеудің теориялық негіздері41 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь