Өнеркәсіптік кәсіпорынның бизнес-жоспарын жасау

МАЗМҰНЫ


КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6

1 БИЗНЕС .ЖОСПАРДЫҢ МӘНІ МЕН ҚАЖЕТТІЛІГІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8

1.1 Бизнес . жоспар құру мақсаттары және атқаратын қызметтері ... ... ... ... .8

1.2 Бизнес . жоспар құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...11

2 «АСТАНАТЕХ» АҚ . Ң БИЗНЕС ЖОСПАРЫН ТАЛДАУ ... ... ... ... ... ... ..18

2.1 «АСТАНАТЕХ» АҚ . на жалпы сипаттама ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .18

2.2 Өнім сипаттамасы, нарықты талдау мен бәсекелестер, өндірістік жоспар және инвестицияға деген қажеттілікті талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..19

2.3 Персонал, меркетинг жоспары; потенциалды тәуекелдер және қаржылық жоспарын талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..22

3 КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС.ЖОСПАРЫН ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .25

ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...30

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .32
КІРІСПЕ

Американың белгілі қоғам қайраткері Бенджамин Франклин былай деген екен: “Болашаққа көз таста, әйтпесе артта қалып қаласын”. Менің бұндағы айтайын дегенім жоспарлау туралы. Себебі, жоспарлау кез-келген кәсіпкерлік іс-әрекеттің негізі болып табылады. Онсыз ешбір фирма нарық жағдайында өмір сүре алмайды.
Жоспарлау туралы сөз қозғағанда бизнес жоспарды естен шығармаған жөн. Өйткені бизнес-жоспар кәсіпорынның даму преспективаларын анықтау үшін, банктен несие алу қажеттілігін дәлелдеу үшін, рентабельді жұмысты ұйымдастыру жағдайларын құру үшін, фирманың материалды және қаржылық жағдайын зерттеу үшін қажет болып табылады. Жоғарыда айтылғандар өзекті мәселе болып табылады.
Нарық жағдайындағы шаруашылықты жүргізгенде бизнес-жоспар кәсіпкерліктің әр түрлі сферасы мен формасында қолданылады және кәсіпорын не болмаса кәсіпкер нарық конъюнктурасының өзгерісіне байланысты кездесетін мәселелерді бейнелеуге көмектеседі. Бизнес-жоспар ұсынылып отырған бизнестің қысқа, нақты, түсінікті көрінісі болып табылады, әрі кәсіпорын алдында тұрған стратегиялық, тактикалық шешімдерді және:
- кәсіпорынның ұйымдастырушылық-басқарушылық және қаржылық-экономикалық жағдайына бағалау жасауды;
- кәсіпкерлік іс-әрекеттің потенциялды мүмкіншіліктерін анықтауды;
- жоспарланған периодқа инвестициялық мақсат құруды қарастырады.
Курстық жұмыстың мақсаты бизнес жоспарды қарастыру мақсатында, нақты кәсіпорын мысалында бизнес жоспардың құрылымын ашу болып табылады.
Мақсаттан туындаған міндеттерге мыналар жатады:
- бизнес – жоспар құру мақсаттары және атқаратын қызметтерін ашу;
- бизнес – жоспар құрылымын қарастыру;
- «АСТАНАТЕХ» АҚ – на жалпы сипаттаман ашу;
- өнім сипаттамасы, нарықты талдау мен бәсекелестер, өндірістік жоспар және инвестицияға деген қажеттілікті талдау;
- персонал, меркетинг жоспары; потенциялды тәуекелдер және қаржылық жоспарын талдау;
- кәсіпорынның бизнес – жоспарын жетілдіру жолдары.
Курстық жұмыс әдеттегідей кіреспеден үш тараудан және қорытындыдан тұрады.
Кіріспеде кәсіпорын жоспарының өзектілгі, міндеттері, мақсаты, субъект және объектісі қарыстырылған.
Бірінші бөлімде, бизнес – жоспар құру мақсаттары және атқаратын қызметтері, бизнес – жоспар құрылымы ашылған.
Екінші бөлімде, «АСТАНАТЕХ» АҚ – на жалпы сипаттамасы берілген, өнім сипаттамасы, нарықты талдау мен бәсекелестер, өндірістік жоспар және инвестицияға деген қажеттілікті талданған, персонал, меркетинг жоспары; потенциялды тәуекелдер және қаржылық жоспары талданды.
Үшінші бөлімде, кәсіпорынның бизнес – жоспарын жетілдіру жолдары қарастырылған.
Қорытындыда бизнес жоспарды жетілдіру жолдарымен нақты ұсыныстар ұсынылады.
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

1. Алексеева М.М. Фирманың іс-әрекетін жоспарлау: Оқу-әдістемелік құрал. – М.осква. Қаржы несие статистика, 2007ж , 248 бет
2. Іскерлік жоспарлау (Әдістер. Ұйым. Қазіргі заманғы практика): Оқу құралы / А.С. Рахимова редакциясы бойынша, Алматы. Қаржы және статистика, 2007жыл , 368 бет.
3.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенка Т.А., Олейнекова Ю.А. Бизнес – жоспар, Оқу-практикалық құрал. Москва «Приор» баспасы, 2003ж. 96 бет.
4. Стратегиялық жоспарлау / Уткин Э.А. редакциясы бойынша. Москва «Тандем» авторлар мен басып шығарушылар ассоцияциясы. «Экмос» баспасы, 2001 ж 440 бет.
5. Уткин Э.А. Кочетова А.И. Бизнес – жоспар. Өз ісіңді қалай ашуға болады. Москва. «Акалис» 2001.75 бет.
6. А.Т. Ысқақов «Менеджер – мамандығы», Алматы. «Экономика», 2008 ж, 181 бет.
7. Фатхутдинов Р.А. Өндірістік менеджмент. Жоғарғы оқу орындарына арналған оқулық. Москва. Банктер және биржалар, ЮНИТА, 1997 ж. 447бет.
8. Қаржылық менеджмент: Жоғарғы оқу орындарына арналған оқулық / Г.Б. Поляк, И. А. Акодис, Т.А. Краева; Г.Б Полякова редакциясы бойынша. Москва: Қаржы, ЮНИТА, 2009 ж. 518 бет.
9. В.А. Никроф «Табыс және бизнес-жоспар», Ставрополь, 2006 ж. 175 бет.
10. Қазақстан өз дамуындағы жаңа серпіліс жасау қарсаңында: ҚР Президентінің Қазақстан халқына Жолдауы, Астана, 2006 жылғы 1 наурыз. – Егемен Қазақстан, 2 наурыз 2006.
11.Қазақстанның бәсеке қабілеттілігі, экономиканың бәсеке қабілеттілігі, ұлттың бәсеке қабілеттілігі: ҚР Президентінің Қазақстан халқына Жолдауы. – Егемен Қазақстан, 19 наурыз 2011.
12. Назарбаев Н. Ә. Жаңа заман – жаңа экономика. – Егемен Қазақстан, 16 желтоқсан, 2011.
13. Қазақстан экономикалық, әлеуметтік және саяси жедел жаңару жолында: ҚР Президентінің Қазақстан халқына Жолдауы, Астана, 2012 жылғы 18 ақпан. – Алматы: Жеті жарғы, 2012.
        
        МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ....................................................................................................................6
1 БИЗНЕС - ЖОСПАРДЫҢ МӘНІ МЕН ҚАЖЕТТІЛІГІ....................................8
1.1 Бизнес - жоспар құру мақсаттары және ... ... ... - ... ... АҚ - Ң ... ЖОСПАРЫН ТАЛДАУ..........................18
2.1 АҚ - на жалпы сипаттама.................................................18
2.2 Өнім сипаттамасы, нарықты талдау мен бәсекелестер, ... ... және ... ... қажеттілікті талдау..................................................19
2.3 Персонал, меркетинг жоспары; потенциалды тәуекелдер және қаржылық жоспарын талдау ..................................................................................................22
3 КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС-ЖОСПАРЫН ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ.............................................................................................................25
ҚОРЫТЫНДЫ.......................................................................................................30
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ... ... ... ... қайраткері Бенджамин Франклин былай деген екен: "Болашаққа көз таста, әйтпесе артта қалып қаласын". Менің бұндағы айтайын ... ... ... ... ... кез-келген кәсіпкерлік іс-әрекеттің негізі болып табылады. Онсыз ешбір фирма нарық жағдайында өмір сүре алмайды.
Жоспарлау ... сөз ... ... ... ... ... жөн. Өйткені бизнес-жоспар кәсіпорынның даму преспективаларын анықтау үшін, банктен несие алу қажеттілігін дәлелдеу ... ... ... ... ... құру үшін, фирманың материалды және қаржылық жағдайын зерттеу үшін қажет болып табылады. Жоғарыда айтылғандар өзекті мәселе болып табылады.
Нарық жағдайындағы шаруашылықты ... ... ... әр ... ... мен формасында қолданылады және кәсіпорын не болмаса кәсіпкер нарық конъюнктурасының өзгерісіне байланысты кездесетін мәселелерді бейнелеуге көмектеседі. Бизнес-жоспар ұсынылып отырған бизнестің ... ... ... ... болып табылады, әрі кәсіпорын алдында тұрған стратегиялық, тактикалық шешімдерді және:
* кәсіпорынның ұйымдастырушылық-басқарушылық және қаржылық-экономикалық жағдайына бағалау ... ... ... ... ... ...
* жоспарланған периодқа инвестициялық мақсат құруды қарастырады.
Курстық жұмыстың мақсаты бизнес жоспарды қарастыру мақсатында, нақты кәсіпорын мысалында бизнес жоспардың құрылымын ашу ... ... ... ... ... жатады:
- бизнес - жоспар құру мақсаттары және ... ... ... ... - жоспар құрылымын қарастыру;
- АҚ - на ... ... ... өнім ... ... ... мен ... өндірістік жоспар және инвестицияға деген қажеттілікті талдау;
- персонал, меркетинг жоспары; потенциялды тәуекелдер және қаржылық жоспарын талдау;
- кәсіпорынның бизнес - ... ... ... ... ... ... үш тараудан және қорытындыдан тұрады.
Кіріспеде кәсіпорын жоспарының өзектілгі, міндеттері, мақсаты, ... және ... ... ... ... ... - жоспар құру мақсаттары және атқаратын қызметтері, бизнес - жоспар құрылымы ашылған.
Екінші бөлімде, АҚ - на ... ... ... өнім сипаттамасы, нарықты талдау мен бәсекелестер, өндірістік жоспар және инвестицияға деген қажеттілікті талданған, персонал, меркетинг жоспары; потенциялды тәуекелдер және қаржылық ... ... ... ... ... - жоспарын жетілдіру жолдары қарастырылған.
Қорытындыда бизнес жоспарды жетілдіру жолдарымен нақты ұсыныстар ұсынылады.
1 БИЗНЕС - ... МӘНІ МЕН ...
1.1 ... құру ... және атқаратын қызметтері
Нарықтық экономика жағдайында бизнес-жоспар кәсіпкерліктің әр түрлі ... ... ... құралы болып табылады. Бизнес-жоспар фирма бастықтарының компания табыстылығын арттыру үшін алдына қойған мақсаттарына қалай жету ... ... ... жасалған бизнес-жоспар фирманың өсуіне, нарықта позицияларға ие болуына, инвестициялар мен ... ... ... өз септігін тигізеді.
Бизнес-жоспар жүйелі түрде жаңарып отырады, оған ... ... және ... ... ... ... ... әсер етіп отырады. Осылайша, бизнес-жоспар кәсіпкерге өз ісінің ... ... ... және ... ... ... ... сонымен қатар ағымдық операцияларды қадағалауға, көмектеседі. Бизнес-жоспар нарық жағдайындағы ең қажетті ... ... ... Оның ... төменде келтірілетін бизнес-жоспардың мақсаты мен атқаратын қызметінен ... ... ... негізгі мақсаты - фирманың қысқа мерзімге және ұзақ мерзімге нарықтық қажеттіліктеріне сәйкес шаруашылық іс-әрекетті жоспарлау және ... ... ... болып табылады. Бизнес -жоспар құрудың басқа мақсаттары әр түрлі ... ... ... белгіленген нәтижелерге жетудің жүзеге асу дәрежесін анқтау;
* белгілі бір тұлға ... ... ... ... ... ... ... ұйымдастыру немесе жаңадан құрудың мақсаттылығын дәлелдеу;
* компания қызметкерлерін жобада көрсетілген сапалы немесе сандық көрсеткіштерге жету мүмкіндігіне ... ... ... ... ... байланысты келесі тапсырмаларды шешуге көмектеседі :
* іс-әректтің нақты бағыттарын анықтау;
* өнімді өндіруге және өткізуге кететін шығындарды ... ол ... ... ... пайдасын анықтау үшін өнім сатылатын бағамен салыстыру ;
* фирма кадрларының фирмаға сай келетіндігін және алға қойған ... жету үшін ... ... ... ...
- ... матиралдық және қаржылық жағдайын зерттеу және белгіленген мақсатқа жету үшін фирманың материялдық және қаржылық ресурстары сай келетінін, келмейтінін анықтау;
- ... іске ... ... болатын қиындықтарды алдын-ала анықтау және тәуекелдерді есептеу;
Қазіргі практикада ... төрт ... ... ... Оның ... ... ... стратегиясын құруға бизнес жоспарды қолдану мүмкіндігімен байланысты. Бұл қызметті ... ... ... және ... жаңа бағыттарын ойлап тапқан кезде өте маңызды роль атқарады.
Бизнес-жоспардың екінші ... - ... Ол жаңа ... бағытының даму мүмкіндіктерін бағалауға және фирма ішіндегі процестерді ... ... ... қызметі ақша ссудалар және несиелер тартуға өз септігін тигізеді. Қазіргі ... көп ... ... жобаны несиесіз жүзеге асыру мүмкін емес . Ал несие алу оңай емес . Сондықтан ... ... ... ... ... шешуші фактор болып табылады.
Төртінші қызметі компания жоспарын жүзеге асыру үшін өндіріске өз капиталын немесе өзінде бар технологияны салғысы ... ... ... ... ... ... Әріптестер өз капиталын немесе технологиясын өндіріске компанияның белгілі-бір ... ... даму ... ... бизнес жоспардың болғанында ғана салады.
Фирма ішілік жоспарлау кез-келген кәсіпорынның ... ... оның ... ... ... ... Бизнес-жоспар нақты жағдайда бизнесті бастауға немесе кеңейтуге керекті талдау мүмкіншіліктерін көрсетеді және іскер әріптестерді тартуда, біріккен ... ... ... ... ие, ... ... дайындау және тиімді қолдану ең маңызды іс-әрекеттердің бірі болып тадылады . Бұл жоспар менеджермен, жетекшімен, фирмамен немесе фирма топтарымен құрылуы ... Көп ... ... жоспарды дайындау барысында потенциялды әріптестер және инвесторлар анықталады.
Бизнес-жоспар екі ... ... ... ... ... ... ... мамандар тобымен құрылады, ал жобаның иницияторлары мен алғашқы тек алғашқы мәліметтерді дайындайды. Екінші түрінде бизнес-жоспарды ... өзі ... ал ... ... мүмкін болатын инвесторлардан алады.
Бизнес жоспарды фирмаішілік және оның сыртындағы преспективті жағдайлар бағаланады. Бизнес-жоспар, әсіресе, басшылыққа акционерлік меншік жағдайында ... ... ... ... өз септігін тигізеді. Себебі, бизнес-жоспардың көмегімен компания жетекшілері пайданың жинақталуы және акционерлер арасында ... ... ... ... ... ... Бұл ... фирманың ұйымдастырушылық -өндірістік құрылымын дамыту және жетілдіру туралы іс- шараларды жүргізуде қолданылады.
Фирмаішілік қызметімен бірге бизнес-жоспарлау макродеңгейдегі жоспарлау стратегиясын анықтауда үлкен ... ие ... ... ... ұзақ ... ... экономиканы мемлекеттік реттеу шеңберінде ұлттық саяси жоспарлауды құрудағы негіз болып табылатын ... ... ... ... көп ... ... ... ішіндегі немесе фирма сыртындағы жағдайларды бағалауға және инвестициялар іздеуде қолданылады. Ол ірі кәсіпкерлерге басқа ... ... ... алу ... өз ... ... көмектеседі, сонымен қатар жалпы мемлекеттік жоспарлау стратегиясын құруға негіз болып табылады.
Практика жүзінде бизнес-жоспарды ... ... ... ... үшін оның ... білген жөн:
-ИКЕМДІЛІК. Яғни, ұйым өмір сүретін ортада болып жатқан өзгерістерге оңай бейімделгіштігі;
-КОММУНИКАТИВТІЛІК - барлық іс-әрекеттердің ... мен ... - ... ... жету үшін ... ... ең жақсысын таңдау;
-ҚАТЫСТЫҒЫ - жоспаролау процесін ұйым ... ... ... экономикада бизнес-жоспардың формасы, мазмұны, құрылымы бойынша жіктелуі төменде (1-суретте) көрсетілген:
Бизнес-жоспар
БИЗНЕС БАҒЫТЫ БОЙЫНША
(өнім, жұмыс, ... ... ... ... БӨЛІМШЕНІ
БАРЛЫҚ КӘСІПОРЫНДЫ
1-сурет. Нарықтық экономикада бизнес-жоспардың формасы, мазмұны, құрылымы бойынша жіктелуі
Бизнес-жоспар келтірілген суретке сәйкес әртүрлі модификацияда құрылады. Яғни, ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорын бойынша (жаңа немесе жұмыс атқарып тұрған). ... ... ... - ... ... ... қабілетсіз кәсіпорындарға арналып жасалады. Ол кәсіпорынның негізгі құжаты болып табылады және:
- кәсіпорынның нарықта өз орнын сақтап қалу стратегиясын құру ...
- ... ... жоспарын жасау үшін;
- дағдарыс жағдайында кәсіпорынды басқару үшін;
- ... ... ... ... ... үшін қажет.
Жоғарыда айтылғандай бизнес - жоспардың негізгі мақсаты - инвесторлар, жаңа акционерлер, кредиторлар тарту болып табылады. Сондықтан инвесторлардың ұнататын ... - ... ... ... дайындау маңызды іс болып саналады. Жобаның ерекшелігі мен артықшылығы нақты көрсетілген жөн. ... ... ... ... ... құрал болса, келесі ұсынылатын нәрсе фирма туралы жалпы мәлімет болуы керек:
I. Фирманың құрылуы:
- фирманың ... күні ... ... ... қайда және кіммен тіркелген);
- фирманың ұйымдастырушылық - құқықтық формасы;
- фирма капиталының құрылымы (шығаруға рұқсат ... ... ... ... және ... ... саны, олардың биржалық бағасы)
- фирманың есеп - шоттары бар банктер;
- фирманың жетекшісі, төрағасы, директоры;
- фирма бухгалтері;
- фирма ... ... ... ... ... ... ... ұйымдастырушылық құрылымы
III. Фирма имиджі:
- Фирма несімен белгілі;
- оның басқа фирмалардан айырмашылығы неде?
- фирманың саудалық белгісі қай жерде ... кім ... бұл ... ... сатып алады? Сонымен қатар осы жерде фирманың негізгі тұтынушыларын көрсеткен жөн.
Қорытындыда керекті қыржыландыру көлемін және ... ... ... ... ... үшін қандай іс - әрекеттерді жүзеге асырайын деп ... айта ... ... Бизнес - жоспар құрылымы
Күрделі құжат болып табылатын бизнес - жоспардың құрылымы ... ... ие. ... онда ... ... оның ... ... жоспары және фирманың дамуы туралы нақты мәліметтер көрсетіледі. Бизнес - жоспар құрылымы төменедегіше сипатталады:
- бизнес ... ... ... ... және кәсіпорын туралы қысқаша мәлімет ;
- бизнес обьектісіне сипаттама;
- нарықты зерттеу және ...
- ... ... ... және ... ... жоспары;
- маркетингтік іс-әрекеттердің жоспары;
- потенциялды тәуекелдер;
- ... ... және ... ... осы ... ... бере ... Бизнес концепциясы - ұсынылып оырған бизнес туралытез оқылатын және қысқартылған мәлімет.
Негізгі назар аударатын мәселелер - ... ... асуы үшін ... оның ... және ... үшін ... ... қаражаттар, мүмкін болатын несиені қайтару уақыты, күтілетін пайда және оның бөлінуі.
Ұсынылып отырған бизнестің негізгі мақсаты-нарықта бәсекеге ... ... ... ... пайда табу болып табылады.
Концепцияда бизнес - жоспар бағыты көрсетіледі:
- потенциялды кредитор немесе инвестор үшін;
- мүмкін болатын әріптестер немесе акционерлер ... ... ... және ... ...
- ... немесе жергілікті жергілікті басқару органдары үшін;
Концепция ұсынылып отырған бизнестің жарнамасы ... ... және ең ... ... ... ол ... бөлімдердің негізгі қысқа мағынасын қамтиды. Бизнес концепциясын 1 - 2 бетке сыйдыра білген жөн. Ол ұсынылып отырған бизнес ... ... әрі ... ... ... ; ... ... істеу керек .
Қазіргі кездегі жағдай және кәсіпорын туралы қысқаша мәлімет. Бұл бөлімде мыналар көрініс табады:
- бизнес идеясының пайда болуына әсер ... ... ... ... ... немесе кәсіпкер алдында тұрған негізгі мәселелер;
- нарықтағы жағдай және жетуге тура келетін прогресс (наықты жаулап алу, тұрақтану):
Осылардан ... ... ... кәсіпорын туралы мәлімет беріледі.
3) Бизнес обьектісіне сипаттама. Бимзнес обьектісіне бизнес бағыттар (өнім, қызмет) немесе кәсіпорын құру, немесе жұмыс істеп ... ... ... ... ... ... оның ... тұтынушылар үшін маңыздылығын және таңдау мүмкіндігін айта кеткен жөн. Сонан соң өндіруші мен ... ... ... ... ... ... сөз ... керек. Ол өнімнің өзіндік құнын түсіру немесе тұтынушыға қосымша қызмет түрін көрсету болып табылады. Сонымен қатар өнім ... ... ... оның ... жақсарту.
Өнімнің функционалдық ерекшеліктерін жазған дұрыс. Мүмкін болса, өнімнің ... ... ... ... ... ... жөн. Соңында табыс әкелетін негізгі факторларды айта кету керек. Мәселен, нарық үшін жаңа ... жаңа ... ... ... ... ... оны құру немесе дамыту қажеттілігі туралы, өндірілген өнімдер, көрсетілген ... ... ... ... ... және осы өнімді шығаратын басқа кәсіпорындар туралы мәлімет бере кеткен жөн. Сонымен қатар нарыққа шығу жолдарын және даму бағыттарын көрсетіп, ... ... ... ... жаңа өткізу нарығын тауып, шығаратын өнім көлемін өсіру ... атап ... ... ... ... және талдау. Бұл бөлімнің негізгі мақсаты өнімді бүгін тұтынатын тұтынушыларды және тұтыну мүмкін дегендерді ... ... ... ... өнімді қандай критерлер бойынша алатынын ділген жөн: сапасы, бағасы, уақытында ... ... ... ... және ... ... ... нарық көлемін және сыйымдылығын анықтау, яғни нарық сегментін жүргізу керек . ... ... ... - ... бір - ... ... деген сұраныс сипаттамасы бойынша ерекшеліктерін, жеке бөліктерін бөліп көрсету. Ал нарық көлемі дегеніміз - кәсіпорын тауарлары сатылатын территория, нарық сыйымдылығы ... бір ... ... ... ... асатын тауарлардың көлемі болып табылады. Бұл бөлімде мынадай сұрақтарға ... ... ... : кім, неге, қанша және қашан өнімді сатып алуға болады. Сонымен ... ... бір ... ... ... көлемін анықтау керек және шығарылған тауар нарыққа қанша уақытта орнығады, қашан тұтынушылар көңілінен шығады, қай уақытта оны ... ... ... кеңейтуге әсер ететін негізгі факторлар қандай (мысалы саланы, регионның даму тенденциясы, регионның әлеуметтік - ... ... ... ... және т.б.) ... ... ... жасаған жөн. Нарық және бәсекелестік туралы толық түсініктеме ( 1-кестеде) көрсетілген.
1-кесте-Нарық және бәсекелестік
Өнім атауы
Нарық ... ... ... ... ... қызықтырушылық деңгейі
Төлем қабілеті бар сұраныс
Өндірістік кооперация
Нарық ... ... ... ... ... - интернет ресурсы: журналынан алынған
Бәсекелестерді бағалау мен оларды аңду ... ... бірі ... табылады. Кәсіпорынның осал және күшті жақтарын, тауарлар мен қызметтердің бәсекеге қабілеттілігін анықтап, оларды бәсекелестермен салыстыру маңызды іс ... ... ... ... ... ... ... мүмкін болатын көлемі анықталады.
5) Ұйымдастырушылық жоспар. Бұл бөлім жаңа кәсіпорын құрғанда немесе жұмыс ... ... ... ... шаруашылық орталығын (СШО) ашқанда құрылады. Осы жерде т кәсіпорынның немесе СШО - ң ... ... ... жөн. Онда ... ... іс - ... ... бөлімшелердің іс - әрекетіне бақылау қалай жүргізілетіні және жұмыс ... ... ... анық ... керек . Ұйымдастырушылық жоспар бөлімнің бөлімшесі кәсіпорын іс - әрекетінің құқықтық қамтамсыз етілуінің болуы ... Онда ... ... ... ... (тіркеу туралы куәлігі, меншік формасы) көрсетіледі.
6) Персонал және басқару бұл бөлімде бизнес жоспарды жүзеге асыратын менеджерлер мен ... ... ... ... білімі,тәжірибесі). Ол адамдар нарық жағдайында бизнесті табысты етіп жүргізетін өз ісінің нағыз мамандары болғаны жөн. Сонымен ... осы ... ... ... ... ... ... болатын жұмысшылар санының айта кету керек.
7) Өндіріс жоспары. Егер бизнес обьектісі болып өнім табылса, онда бұл ... ... ... ... басталады. Өндірістік процестің еңбек мөлшері бойынша құрылымы (2- кестеде) көрсетілген.
2-кесте-Өндірістік процестің еңбек ... ... ... ... түрі
Механикалық өңдеу
Сварка
Жинақтау
Басқалар
Ескертпе - Іскерлік жоспарлау (Әдістер. ... ... ... ... Оқу ... А.С. Рахимова редакциясы бойынша
Егер бизнес обьектісі болып кәсіпорын табылса, онда бұл ... ... ... ... ... ... басталады. Өндіріс көлеміне болжау жасау және оны жүзеге асыру маркетингтік зерттеулермен, кәсіпорынның өндірістік мүмкіншіліктерімен салыстыра отырып жүзеге асады. Өндіріс көлемі ... ... ... бірінші жыл - квартал бойынша (керек жағдайда ай бойынша). Екінші жыл - жартыжылдықтар ... ... ... - жылдар бойынша.
Бұл бөлімде сонымен қатар өндірістік ғимаратқа, жер учаскесіне деген қажеттілілті, олардың көлемін айта кеткен жөн. ... ... ... ... ... ... жеке меншік немесе жалға алынғандығы, жөндеу жұмыстарына ... ...
8) ... іс - ... ... . макетингтік жоспар дегеніміз - ойластырылған, тауар көлемін сату мен ... ... ... арқылы максималды пайда табу. Бұл бөлімде тұтынушыға деген маркетингтік бағыттау (орентация) сақталуы керек ( ... ... ... ... ... қызмет көрсету, қол жететін баға, сенімділік, тұрақтылық).
Егер бизнес обьектісі болып кәсіпорын немесе СШО ... ... ... жасау дұрыс болып табылады.
Кәсіпорын стратегиясын жасағанда сыртқы ортаның әсері (технологияның, сұраныстың өзгеру тенденциясы) ескерген жөн. Кәсіпорынның нарықтық ... ... үшін ... ... және өткізу саясатын қамтитын маркетинг стратегиясын ұмытпаған жөн.
Негізгі зейін бәсекелестерді бақылау мен бағалық мен бағалық, тауарлық саясатқа бөлінуі керек . ... ... ... ... ... ... қиындықтарды анықтап, оларды жеңу жолдарын белгілеген жөн.
Бұл бөлімде мына сұрақтарға жауап іздеу керек: нарықты қалай жаулап алу, ... және ... ... ... көп ... табу ... ?
Тауарлық стратегия - коммерциялық көзқарас тұрғысынан алғанда нақты іс - ... ... ... ... ... ... бар немесе жасалып жатқан ресурстардың нарықтық жағдайларға оңай ... ... - ... ... ... кәсіпорын беделін көтеретін және бірнеше жылға көшбасшы бола ... ... ... ... ... ... өнім ... бойыншамаркетингтік бағдарламалар жасау, келешекте керекті өнім түрін каталог бойынша таңдау;
Баға құру ... ... және ұзақ ... ... ... ... ... және өндіріс шығындары, өнімге деген сұраныс, бәсекелестер бағасы негізінде құрылады.
Өндіріс шығындарына негізделген баға құру кең ... ... ... ... асуы ... ... ... орташа шығындар;
- шекті шығындар;
- өндірістің стандарты шығындары;
- тура шығындар;
Енді осы айтылғандарға тоқталатын болсақ ... ... ... ... барлық шығындар мен тауарды жүзеге асыру негізінде бағаны есемтеуді ... ... ... ұзақ ... ... ... тұрақты ұстау үшін қолданылады және экономикалық цикл ... ... ... ... кеткен орташа шығындар негізінде анықталады.
Шекті шығындар әдісі өндірі және өткізу көлемін болжам бойынша кеңейткен ... ... ... ... ... - өндіріс немесе өткізу көлемін ұлғайту нәтижесінде өнім бірлігіне деген жалпы шығындар сомасының өзгеру.
Өндірістің стандартты шығындар әдісі - нақты бар ... ... мен ... және ... ... ... кететін шығындарды есептеу.
Тура шығындар әдісі - белгілі бір өндіріс ... іске қосу ... ... ... ... сол арқылы нарықтық бағаны құру.
Баға саясаты мыналарды қарастыруы мүмкін:
- өзгере алатын бағаларды қолдану;
- баға мен сапаның өзара байланысы;
- әлемдік нарықтағы баға ... ... ... ... сұранысты қалыптастыру, өткізуді стимулдау жүйесіне бағытталады және келесі келесілерді қарастырады ;
- ... іс - ... ... радиода, теледидарда, газет, журнал беттерінде қолдану);
- коммерциялық байланыстарды делдалдар, дилерлер, агентер арқылы құру және ... ... және ... ... ... несиені әртүрлі фирмада қолдану;
- потенциялды тұтынушылар үшін өнім ... ... ... ... Бұл ... нарық жағдайында ерекше маңызға ие болып табылады. Себебі, тәуекелді дұрыс есептеу, есептемеуге потенциялды инвесторлардың, кредиторлардың, ... ... ... ... ... ... ... Бизнесті дұрыс жүргізе білу үшін мүмкін болатын тәуекел түрлерін білу керек. ... ... ... ... және ... ... байланысты болып келеді.
Өндірістік тәуекелдер өнімді, тауарды өндірумен, өндірістік іс - әрекеттерді жүзеге асырумен ... ... ... ... ... ... ... өндірістік қордың істен шығуы, айналым заттарының жоғалуы, шикізаттардың, құрал - жабдықтардың дер кезінде жеткізілмеуі жатады. Яғни, ... ... ... үшін ... ... ... ... және құрал - жабдықтарды жеткізуге әсерді күшейту керек немесе жеткізушілерді көбейту ... ... ... ... нарықта жүзеге асырумен байланысты болып келеді. Оларға нары конъюнктурасындағы өзгерістер жатады. Коммерциялық тәуекелді азайту іс - ... ... ... ... ... ... ... зерттеу;
- дилерлік жүйені қалыптастыру;
- сай келетін баға саясаты;
- қызмет көрсету желілерін құру;
- қоғамдық ой - пікірді және фирма стилін ... ... және ... ... ... ... валюта бағамының өзгерістерімен байланысты болып келеді. Қаржылық тәуекелді азайту - кәсіпорындағы тиімді қаржылық ... ... ... мен ... ... ... ... тәуекелдерге мемлекеттің саяси бағытынан ауысуы, көтерілістер, жер сілкіністері жатады.
Жоғарыда аталған тәуекел ... ... ... ... үшін коммерциялық сақтандыруды (мүлікті, транспорттық жеткізулерді, тәуекелдерді) жүзеге асыру керек.
10) Қаржылық жоспар және қаржылық стратегия. Қаржылық жоспардың негізгі мақсаты - ... ... ... ... ... ... табылады. Бұл бөлімде мыналарды ұсыну керек:
- пайда мен шығын туралы мәлімет;
- шығын мен ... ... ... ... пен пассив балансының болжамы;
- шығынсыздықты талдау;
- қаржыландыру стратегиясы;
Есептеулер 3 нұсқа борйынша жүргізіледі: оптимистік, пессимистік және ықтималдық. Қаржыландыру стратегиясында ... құру ... ... ... ресурстарды алу жоспары болу керек және мына сұрақтарға жауап берген ... ... істі ... ... үшін ... көлемде қаражат керек?
- қайдан қаражат аламыз және қандай формада?
- қашан салынған ресурстар ... және ... ... ... табады?
- ол пайда қандай көлемде болады?
Яғни, осы сұрақтарға жауап беру арқылы қаржылық стратегия құрылады.
Бұл тарауды қорытындылай келе мынадай ... ... ... жоспар құрылымы қатып қалған, яғни өзгермейтін деп қарастыруғаболмайды. Себебі, ол белгілі - бір мақсаттарға, тапсырмаларға байланысты өзгеріске ұшырауы ... АҚ - Ң ... - ... ... АҚ - на ... ...
АҚ ... техниканы шығарумен айналысады, соның ішінде сваркалық трасформаторларды шығарады.
Бұл ... ... ... - бәсекеге қабілетті өнім ... мен оны ... ... ... ... ... - ... жүзеге асуы келесі тапсырмаларды шешуге көмектеседі:
- ... дәл осы ... ... ... ... ... ... нәтижесінде жаңа пайда табу көздерін құру;
- өндірістік қуатты жүктеуді қамтамасыз ... ... ... ... - ... ... өндірістік өнімге талдау жасыау және АҚ - ң ... ... ... ... ... ... ... бұл өнімге деген жетіспеушіліктің бар екендігін айта ... ... ... ... ... ... үшін қажетті инвестиция көлемі 709,1 мың ... ал ... ... ... ақша көлемі 222,2 мың теңге. жоспарланған сату ... ... (2013ж) жыл ... ... көлемі 2010 ж бағамен сатқанда 611,1 мың теңге. құрайды.
Бұл ... ... > АҚ ... ... және ол ... ... капиталына қатысады. Инвестициялық несие жеңілдетілген түрге ие (пайыздық ставкасы 11,7% ... ... ... ... ... істесе, оны өтеу мерзімі 25 айды құрайды.
Несие мен оның ... ... ... көзі ... ... ... өндірісінен түскен пайда болып табылады. ... ... ... өтеу ... ... кейін 6 айдан соң жүзеге асады. 2013 жылы ... ... ... ақшаны есептегенде 247,1мың теңге алады.
Ал кәсіпорын туралы ... ... ... болсақ, АҚ 1992 жылы ... Оның іс - ... ... ... тұтынатын тауарлар мен құрылыс фирмаларына қажетті, яғни ... ... ие ... ... ... ...
Ұйым 3,7 га жер ... алып ... ... өндірістік көлемі - 14000м[2].
Кәсіпорын құрамында келесі технологиялық өндірістер бар:
- механикалық ... ... ... ... ... түс ... ... сваркалық;
Негізгі өндірістік қордың құны 12327 мың ... ... тозу 42% ... ... - ... жалпы саны 257 бірлік . жұмысшылар мен қызметкерлердің ... саны 114 ... ... ... ... ... жлға, қажетті энергетикалық ресурстарға және жоғары ... ... мен ... ... ие.
2.2 Өнім сипаттамасы, нарықты ... мен ... ... ... және ... ... ... талдау
Бір фазалы сваркалық тансформаторлар қолмен доға бойынша металдық ... ... ... ... арналған. Бұл трансформаторлардың түрлері, негізгі ... ... ... (3,4,5 - ... ... ... салыстырғанда бұл өнімнің негізгі ... ... ... төлем баға;
- Қазақстан электр желілеріне бейімділігі;
- қолданудың жеңілдігі мен ... ... ... реттеу әдісі
Қозғалу әдісі
ТДЭ-20-01
Электрлік
Тасымалы
ТДМ-30-00
Механикалық
Қозғалмалы
ТДМ-50-02
Электромеханикалық
Қозғалмалы
Ескертпе - кәсіпорнының жасап шығаратын 2010-2013 жылдарға жоспарланған трансформаторлар тізімінен
4-кесте-Трансформаторлардың негізгі параметрлері
Трансформатор түрлері
Номиналды ... тоқ, ... ... ... ... ... сваркалық тоқ, А
Минималды жұмыс істеу кернеуі, В
Номиналды жұмыс режимі ... ... - ... ... ... 2010-2013 жылдарға жоспарланған трансформаторлар тізімінен
5-кесте-Трансформаторлардың көлемі мен салмағы
Трансформатор түрлері
Ұзындығы, мм
ені, ... ... ... ... - ... жасап шығаратын 2010-2013 жылдарға жоспарланған трансформаторлар тізімінен
Жүргізілген макетингтік ... ... ... деген едәуір көлемдегі сұранстың бар ... ... Бұл ... ... ... ... ... мен жеке тұлғалар болып табылады.
Маркетингтік бөлім 2013 ... ... ... осы өнім ... ... ... анықтады. Ұсынылып отырған электірлік техника нарық сегментациясы географиялық белгі ... ... Осы ... ... ... ... зерттеулер нарықтың алигополиялық ... көз ... ... ... ... баға ... мен ... сапалық параметрлері нәтижесінде АҚ бұл ... ... ... біріне айналуы мүмкін.
Ұсынылған элекрлік техникалық кәсіпорын ... мен ... ... ... ... ... өтті. Технологияны игеруде қиыншылықтар туындаған жоқ. ... ... ... ... мен ... мүмкіншіліктерін салыстыру 2013 жылға дейінгі периодта өнімді ... мен ... ... ... ... ... ... Бұл жағдай (6- кестеде) көрсетілген.
6-кесте- Электрлік техниканы ... ... ... ... мен ... ... ... деген баға, теңгель
2010 ж
2011ж
2012ж
2013ж
саны
сомма, мың теңге
саны
сомма мың ... мың ... мың ... ... ... ... бойынша
402,7
1562,5
2916,6
4708,3
Ескертпе - кәсіпорнының 2010-2013 жылдарға арналған есептік көрсеткіштері
Ұсынылып отырған электрлік техника ... АҚ - ң ... ... бар ... - ... ... ... ұйымдастырылады. Алайда, сериялық өндіріс үшін қосымша құрал - ... ... ... ... ... ... техникалық дайындығына қосымша қаражаттар қажет. Бұл қаражаттарға ... ... (7- ... ) ... ... ... ... және дамыту үшін қажетті қаражат
Шығындар
Құрал-жабдық саны, бірлік
Шығындар соммасы,мың теңге.
Жеткізуші
Құрастырмалы конвейер
1
14
БҚО
Штаптік құрал-жабдық
27
5,44
ШҚО
Орамдық құрал-жабдық
53
17,37
СҚО
Электроөлшеуіштік құралдар ... ... ... алу
253
9,17
НИОКР
0,89
Технологиялық дайындау
2,33
Қайта жөндеуге кететін шығындар
60,78
Ескертпе - кәсіпорнының 2010-2013 жылдарға ... ... ... ... ... жаңа өнім ... мен жаңа ... игерумен байланысты. Сонымен қатар көптеген өндірістер реконструкциялауды және ... ... ... ... Осы айтылғандарды жүзеге асыру үшін төмендегілер қажет:
- қажетті құрал - ... ... алу ;
- ... - ... монтаждаумен және демонтаждаумен байлан
ысты құрылыстық - монтаждық жұмыстар;
- ... ... - ... ... өндірісті технологиялық дайындау;
Инвестицияға деген қажеттілік көлемі 2010-2013 жж ... 709,1 мың ... ... ... 2010 ... 271,71 мың теңге. керек
Қаржыландырудың ... көзі ... ... ... табылады:
* инвестор қаражаты 222,22 мың теңге., 2010 ... II ... ... ... ... өз қаражаттары - 486,88 мың теңге.;
2 жыл (2010-2012ж) ... ... таза ... ... ... ... және айналым заттарын толықтыруға бағытталады. 2011 жылы ... өтеу және ... ... дивиденттерді төлеу басталады. 2011 жылдан бастап жобаның барлық ... ... ... алу ... Несиені қайтару 2012 жылдың аяғына жоспарланған. Инвестор пайыздан 48,08 мың ... ал ... 101,08 мың ... ... ... ... Сонымен қатар 2013 жылдың ... ... 125 мың ... алуға мүмкіндік береді. Яғни инвестор жалпы 274,16 мың ... ... ... бойынша қамтамасыз ету ... ... ... ... ... ... ... уставты капиталына қатысуы;
* кәсіпорын табатын пайда;
2.3 Персонал, маркетинг ... ... ... және ... ... талдау
Фиманы басқаратын және оның іс-әрекетінің нәтижесіне жауап беретін басты менеджерлер ... ... ... ... Аскарова Анара Алматқызы, 1949 жылы ... 1972 жылы ... ... шаруашылығы институтының мамандығын бітірген. Өнеркәсіптік кәсіпорында ... ... ... ... ие, бас ... ... Ардақ Қартайұлы, 1939 жылы туылған, 1967 жылы Ресей ... ... > ... ... ... бас инженер.
* Акимова Наталья Валерьевна, 1948 жылы туылған, 1976 жылы ... ... ... ... ... бітірген, экономист.
* Пензев Евгений Юрьевич, 1967 жылы туылған. 1985жылы ... ... ... ... бойынша аяқтаған. Бухгалтерлік есеп облысындағы жақсы ... ... ... бас бухгалтер.
Маркетинг іс - әрекет ... ... ... ... және ... ... ... пен стратегиялардың жиынтығын құрайды.
АҚ-ң тауарлық саясаты ұсынылып отырған ... ... кең ... және ... ... жағдайларға оңай бейімделетінін ... ... ... ... қарстырады:
- ұсынылып отырған электрлік техникалардың шектелген базалық үлгісі бойынша әр ... ... ... ... ... ... ... сипатына қоятын талаптарын есепке алу;
- тауардың электротехникалық көрсеткіштерін және қолдану ... ... ... ... ... ... баға саясаты кәсіпорыннның жалпы мақсаттарымен ... ... ... және өндіріс шығындарына, өнімге деген сұранысқа, бәсекелестер бағасына ... ... және ұзақ ... ... құруды қарастырады.
Бағалық стратегия тауарлы саясатқа ... ... және ол ... ... ... бағалар механизмін электрлік техниканың модификацияларына және ... ... ... ... ... қарағандағы жақсы сапа мен төмен баға
- жеткізу жағдайларына ... ... ... құру;
Баға құру стратегиясының негізінде орташа шығындар әдісі жатыр Яғни ... баға ... ... (80 %) ... ... және ... ... көлемімен анықталады.
Қаржылық жоспарды құрудағы негізгі мақсат - ұсынылып отырған электірлік ... ... ... ... ... ... Кіріс пен шығыс және таза пайданы есептеу жоспары (8- кестеде) ... АҚ - ң ... ... ... ... ... құруға және стимулдауға бағытталған.
Өткізу стратегиясы ... ... ... ... құру және ... әр ... формадағы жарнамалық іс - әрекет;
* көрмелерге; ... ... ... саясаты сатылымға дейінгі және сатылымнан ... ... ... ... пен ... ... атауы
2010жыл
2011жыл
2012жыл
2013жыл
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
Жүзеге асырудан түскен пайда
47,36
116,3
166,19
190,36
258,02
405,94
435,7
917,1
1776,3
3520,5
Жүзеге асырылған өнім өндірісіне деген ... ... ... ... пайда
-10,833
25,16
52,16
38,08
51,611
81,194
87,16
183,52
275,27
704,11
Пайдаға салынған пайда
1,58333
3,5833
5,0833
5,1666
6,8611
10,611
11,361
22,055
32,611
78,91667
Таза пайда
-12,4167
19,916
47,08
47,08
32,91
44,75
75,805
161,47
242,66
625,16
Ескертпе - кәсіпорнының 2010-2013 жылдарға арналған есептік көрсеткіштері
Сатылымға дейінгі ... ... ... мақсатымен тұтынушылардың талаптарын зерттеуге, талдауға ... ... ... ... ... ... ... қамтиды (жөндеу, қосалқы бөлшкетерді жеткізу). Бұл ... ... ... 1 ... құрайды, ол әлемдік стандарттан жоғары болып келеді.
... ... ... - ... ... қаржылық және ойластырылмаған жағдайлармен байланысты тәуекелдер ... ... Бұл ... ... ... - ... құрылымы бөлімінде айтылған.
Инвестиция басталған уақыттан бастап I ... ... ... ... ... ... ... келеді. II тоқсаннан бастап, ... өнім ... 19 % ... ... табу жоспарланған. Бұл есептеуде салық есептелген.
Жобаның өзін оқтау мерзімі ... ... ... ... ... 11,7 % болғанда 5,5 айды құрайды.
3 КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС - ЖОСПАРЫН ЖЕТІЛДІРУ ... ... ... және ... бизнес-жоспардың негізгі бөлімі болып табылады. Оны әзірлеуге ... ... ... ... өнімді өндіру және өткізу жөніндегі іс-әркетінің жарғылық түрлері, алдыңғы кезеңдердегі ... ... ... ... ... ... (егер бизнес әрекет етуші болса), кәсіпорынның өнімдеріне деген сұраныс жөніндегі деректер.
Өндірістік бағдарлама келесілерден көрініс табады:
1. ... ... олар ... күші, шикізат, отын, электр қуаты, құрал-жабдықтар, өндірістік алаңдарға деген қажеттілікті анықтауда алғашқы көлемдер ретінде септигін ...
2. ... ... олар ... ... ... өнім, өткізу көлемі, табыс, пайда сияқты көрсеткіштер.
3. Еңбек көрсеткіштері, нормо - сағат, адам - ... ... - ... өнім ... ... ... шығаруға белгіленген барлық жұмыс көлемін береді. Тауарлық өнім көлемі басқа жаққа шығаруға арналған дайын өнімдер, жартылай фабрикаттар құнын және ... ... ... ... ... ... орындалған жұмыстар құнын береді.
Өткізілген өнім көлемі - бұл ... ... ... ... ... ... төленіп, ақша қаражаттары есеп айырысу шотына түскен өнім.
Еркін кәспкерлік пен бизнес жоспарлаудан құралады. Ешкім де ... ... ... ... үшін жоба ... ... жасауға мәжбүр етпейді. Мұны өмірдің өзі тәжірибе, тәуекел қорқынышы, ... ала ... ... ... ... жоба ойға ... негізгі ойды, пайда әкелетін кәсіпкерлік операциясын іске асырудың ... ... ... ... ... ... мазмұны мен бағыттылығы суреттеліп, негізделеді, күтілуші нәтиже есептеледі. әдетте, кәсіпкерлік жобалар ірі, ұзақ мерзімді операциялар үшін ... ... ... аз ... ... үшін ... мен бағалау есептерін іске асырудың өзі де жеткілікті.Жобалар негізнде іс-әрекет бағдарламасы немесе үрдістердің орындалу жоспарлары әзірленеді. Кәсіпкерлік жобаларды, ойларды іске ... ... ... ... ... ... ие. Қазіргі кезде Қазақстан экономикасына бизнестің ену шамсына қарайбізде де мұндай жоспарлар етек алуда. ... ... ... ... ... мен жоба біріктірілген.операцияның бизнес-жоспарын дайындау кәсіпкерліктің барлық нұсқалары мен ... тән ... ... Егер ... ... ... ... болмаса, онда ол ең болмағанда кәсіпкердің ойында өмір ... ... Ірі ... ... кәсіпкерлік жобалар жасау үшін, операция басталғанға дейін бизнес-жоспар құру қажет, бұл кәсіпкерлік қызмет үшін норма болып саналуы керек. Ең ... ... ... ... мақсаты мен міндетін суреттеуден құралады. Жоспар құра отырып, ең алдымен, операцияның көлемі мен мерзімін, күтілетін пайданы ойластыру қажет. Бірақ ... тек қана ... ... ... ... Кәсіпкерлік іс-әрекеттер бағдарламасы әлеуметтік мақсатты да қарастыруы тиіс. Атап айтсақ, тұрғындардың сұранысын қанағаттандыру, табиғатты аялау, әлеуметтік сілкіністерді сейілту, ... ... ... түсу т.б. ... ... ... ... имиджін жасау мен сақтау, экономикалықәлеуетін ұлғайту - маңызды міндеттердің бірі. ... ... ... ... өнім ... яғни ... ... өнім, тауар және қызмет сипаттамаларынан құрылуы тиіс. Жоспарда кәсіпкерлік операцияның ... ... ... ... ... ... тауар тұтынушылары шеңбері мен өзі қанағаттандыратын қажеттіліктер туралы мәселеге жауап беруге арналған.Бизнес-жоспарды құру кезінде есептеу жүргізіледі, соның қорытындысы бойынша ... ... мен ... ресурстық қамтылу айқындалады. Тұтыну ресурстарын анықтау кезінде кәсіпкерлік қызметке қажеттібарлық құралдар ескеріледі, бұл қажетті құралдар экономикалық және әлеуметтік ... ... ... суреттеуде көрсетілген. Инновациялық кәсіпкерлікті дамыту мен ... ... бір ... ... ... ... ... Инкубация шарттары шағын кәсіпорындарды құру мен дамыту барысында туындайтын кедергілерді жеңуде ... ... ... ... ашылған кәсіпорындарға, бизнестің дамуына септігін тигізетін шарушылық іс-әрекеттерін және офистік қызмет жүргізу үшін өндірістік және ... т.б. ... ... ... ... беру арқылы қолдау көрсетеді.
Инкубатор деп шағын кәсіпорынның бастапқы даму ... ... ... ең тиімді формасын ... ... ... ... ... - ... жүзеге асырудағы көмек болып табылады. Шағын ... ... ... ... ... ету ... бағдарламаларды ұйымдастыруда өз орнын тапты.
негізгі мақсаты шағын ... ... және ... ... ... ... ету, ... қатар өз ісін ашқысы келетін, алайда мүмкіншілігі жоқ ... қол ұшын беру ... ... - инкубатор осындай көмектің бір формасы ретінде жаңа ... ... ... . Әр ... шетілдік әдебиеттерінде инкубатор түрліше атқа ие. ... , , . ... ... - ... өзіне тән ерекшелігі - ол нақты тауарларды ... ... ... етуші субъектілерді дамытумен айналасыда.
Алғашқы ... екі ... ... ... Бірінші бағыт ескі немесе бос ғимараттарды ... ... ... оларды жалға берді. Яғни, бұл бағыт қайта ... ... ... ғимаратпен қамтамасыз етті. Екінші бағыт та фирмаларды ... ... ... ... бұл бағыттың негізгі мақсаты фирмаларға әр түрлі қызмет түрлерін ... ... ... ... ... елдерде бизнес - инкубаторларды құруда және оның ... ... ... ... ... ... Олар жергілікті басқару органдарымен, өнеркәсіптік корпорациялармен, университеттермен, басқа да ... ... ... және ... ... ... ... бизнес - инкубаторларды тек ... мол ... ғана құра ... - ... төрт ... бөліп көрсетуге болады:
* корпоративті;
* қоғамдық;
* университеттік;
* ... ... ... ... және құрылу мақсаты бойынша бір - ... ... Бұл ... (9-кестеде) көрсетілген.
9-кесте-Инкубаторлардың негізгі құрылу мақсаты мен қаржыландыру көздері
Негізгі мақсаттар мен қаржылдандыру көздері
Инкубаторлар
корпаративті
қоғамдық
университеттік
жеке
Мақсаттар
Болашақ пайдаға ... ... ... ... ... ... құру
***
Экономикалық өсім және регион экономикасын диверсификациялау
**
Жаңа идеяларды "тексеру"
**
***
Бизнестің "оқу" полигонын құру
**
Қаржыландыру көздері
9 кестенің жалғасы
Өнеркәсіптік фирмалар
***
*
Жергілікті үкімет органдары
***
**
*
Университеттер
**
***
Жеке тұлғалар
*
***
Үкімет ... атты ... - *** - ... ... мен ... ...
- ** - маңызды
- * - II ... ... ... ... - ... өтуі төрт ... тұрады:
Бірінші этап - жаңа клиентті ... ... ... ... ... ... критериі - идеяның жаңашылдығы мен оны ... ... ... Егер ... ... болса, ғимаратты жалға беру ... ... қол ... Бұл келісімшарт екі ... ай ... ... қажет етеді және кез-келген ... екі ... ... ... ... Мұндай жағдайда клиент бір ай ішінде жалға алған ... ... ... этап - ... ... ... бір жыл ... істеуі. Клиент қаржылық, техникалық және ... да ... ... ... ... ... ... шағын фирмалардың іс - әрекеттерінің ұйымдастырушылық - экономикалық аспектілері бойынша, яғни ... ... ... салық, заңмен байланысты мәселелер, ... ... ... бағдарламаларды қолдану жөнінде жоғары дәрежелі кеңестер береді. ... ... ... ... қызмет түрлерінің аясы кеңейді. Әсіресе, ақпараттық және коммуникативтік ... ... ... ... ... ... ... және басқа түрлерін қолдану көрініс тапты)
Үшінші этап (2-3 жыл) - ... ... ... нық тұрып дамуы, қызметкерлер санының артуы. ... ... өз ... ... оның ... ... адам ғана болады, ал фирма табысты іс-әрекет етсе, ... саны ... ... ... ... ... артады. Клиент неғұрлым аяғына нық тұрса, соғұрлым технопарк өз ... ... ... ғимараттарды жалға беру сол региондағы баға ... ... ... көрсетулерде өсе бастайды. Сол ... ... ... іс - ... ... өмірге аяқ басады.
Төртінші этап - фирмалардың ... - ... ... ... - ... ... клиентке жаңа ғимарат іздеуге көмектеседі.
Бизнес - инкубаторлар іс - ... ... ... ... ... ... ... компаниялардың 70-80 % ең аз дегенде 3 жыл өмір ... ал ... ... ... ... (3/4)-і алғашқы 1,5 жылда өз өмір ... ... ... ... ... табатын пайдасының үш негізгі көзі бар:
- клиенттердің ғимаратты ... ... үшін ... ... әр ... қызмет түрлерін сату (ғимаратты тазалаудан кеңес беруге дейін);
- инкубаторға ... ... ... ... екеуі негізгі пайда көзі болып табылмайды. Себебі, ғимарат пен қызметтер ... ... ... - инкубаторды құруды ұйымдастыруда және оның іс-әрекетін қаржыландыруда ... ... ... ... роль ... ... ... жергілікті басқару органдары регионалды Венчурлік қорларын деңгейінде ... ... ... кейбірі шағын инновациялық бизнесті ... ... - ... ... ... ... береді.
Инновациялық - бизнес инкубаторлардың ... және тек ... ... - ... және ... - экономикалық демеу жүйесі бар ... ғана ... ... ... ... кез-клген түріне мемлекет, арнайы қоғамдық ... және ... - бір ... ... ... ... жүретін ірі корпорациялар қол ұшын береді.
ҚОРЫТЫНДЫ
Бизнес - ... ... ... ... және ... ... ... шығып, оның фирма ішілік жоспарлаудағы маңызды құжат екеніне, ... ... ... ... ... ағымдағы жағдайды бақылауға және ... ... ... өз ... тигізетініне көз жеткізуге болады. ... ... ... ... ... ексеріледі: адрестілік қағидасы, яғни оның кім үшін жасалатындығы (кредиторлар үшін, инвесторлар үшін); таңдалған нарыққа ... ... яғни ... ... анықтау және оларды қанағаттандыру әрекеттерін қарастыру; кәсіпорынның әмбебептылық қағидасы, яғни ... ... ... иеленуі, өндірістің белгілі бір құпияларын сақтауы; инвестордың көзін жеткізу қағидасы: яғни инвестордың команда біліктілігіне, бизнестің жоғары ... алып ... ... ... ... көзін жеткізу қағидасы: яғни несиенің қайтарымдығына және дивидендтердің төленуіне көзін ... - ... ... кезеңділікте жасалады: өнім жөніндегі ақпаратты жинақтау және талдау, оны сипаттау; өткізу нарығы ... ... ... және ... ... және саланың сипаттамасы; өндіріс алаңы, құрал-жабдықтар, кадрлар және өзге де ресурстардағы қажеттіліктерді ... ... мен ... көздеріндегі қажеттілікті анықтау; жобаның бағыттылығы мен тиімділігін ... ... ... мен ... ... асыру күнтізбесін әзірлеу; тәуекелдер және кепілдемелер жөніндегі сұрақтарды шешу; материалдарды таңдау және ұсыныстарды құрау; резюме, ... ... ... ... ... ... ... құру ... ... ... ... жөн: ... көлемі мен өсу деңгейі, ресурстардағы қажеттілік және оларды әрекет етуші кәсіпорында тиімді пайдалану жөніндегі шаралар, өнім қандай өндірісітік алаңдарда және ... ... ... жұмыс күшіне деген қажеттілігі, өндіріс шығындары қандай дәрежеде болуы мүмкін.
Бизнес-жоспарды жасағанда, кәсіпкерлік жобаның іске асырудың ұзақ мерзімді ... ... ... ... кәсіпкер мен қоғам үшін қолайлы және қолайсыз жағдайлар, оларға байланысты кірістер мен шығыстар ескеріледі.
Яғни, ... ... ... қорытынды - бизнес инкубаторлар кәсіпкерліктің аяғына нық тұрып, ... ... ... Ал ... ... кіру үшін ... болашағы бар екендігін дәлелдейтін ... - ... ... Бизнес - жоспардың тиімділігін бағалау бизнес - ... ... ... Ал ... - ... ... түрде жұмыс істеуі - оның қаржыландыру көздеріне ... ... ... жағы ... бизнесті дамыту үшін қаржылай және техникалық жәрдем іздеуге көмек көрсетеді. Инкубатордың ... және ... ... ... ... саны ... ... алуға және негізгі қаржы көзін тартуға мүмкіншілік береді. Бұл шағын бір фирманың жұмысына қажет шығындарды азайтып, тиімді қылады. ... ... ... қызметтер, ақпараттық база және оқыту іс- шаралары кәсіпкерлерге қазіргі қалыптасып ... ... ... ... ... көмегін тигізеді.
Нарықтағы болып тұратын өзгерістер кез келген фирма, кәсіпорын үшін өміршеңдігін ... сәт ... ... Сол ... оңай бейімделуде, фирманың бәсекеге қабілетті екендігін дәлелдеуде бизнес - жоспар өте ... ... ... ... ... - ... терең түсініп, оны дұрыс құра білу ... ... кез ... ... ... ... ұйымдар үшін шаруашылық ... ... ... негізі болып табылады.
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1. Алексеева М.М. Фирманың іс-әрекетін ... ... ... - ... Қаржы несие статистика, 2007ж , 248 ... ... ... ... ... ... ... практика): Оқу құралы / А.С. Рахимова ... ... ... ... және ... ... , 368 ... Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенка Т.А., Олейнекова Ю.А. Бизнес - жоспар, ... ... ... ... 2003ж. 96 ... Стратегиялық жоспарлау / Уткин Э.А. редакциясы бойынша. ... ... мен ... ... ... ... 2001 ж 440 бет.
5. Уткин Э.А. Кочетова А.И. ... - ... Өз ... ... ... болады. Москва. 2001.75 бет.
6. А.Т. Ысқақов , Алматы. , 2008 ж, 181 бет.
7. Фатхутдинов Р.А. ... ... ... оқу ... ... ... ... Банктер және биржалар, ЮНИТА, 1997 ж. 447бет.
8. Қаржылық менеджмент: Жоғарғы оқу орындарына арналған оқулық / Г.Б. ... И. А. ... Т.А. ... Г.Б ... ... ... Москва: Қаржы, ЮНИТА, 2009 ж. 518 бет.
9. В.А. Никроф , ... 2006 ж. 175 ... ... өз ... жаңа ... ... ... ҚР Президентінің Қазақстан халқына Жолдауы, Астана, 2006 ... 1 ... - ... ... 2 наурыз 2006.
11.Қазақстанның бәсеке қабілеттілігі, экономиканың бәсеке қабілеттілігі, ұлттың бәсеке қабілеттілігі: ҚР Президентінің Қазақстан халқына Жолдауы. - ... ... 19 ... ... ... Н. Ә. Жаңа ... - жаңа экономика. - Егемен Қазақстан, 16 желтоқсан, 2011.
13. Қазақстан экономикалық, ... және ... ... ... жолында: ҚР Президентінің Қазақстан халқына Жолдауы, Астана, 2012 жылғы 18 ... - ... Жеті ... 2012.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 26 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1 000 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бизнес-жоспар құру61 бет
Кәсіпорынның бизнес жоспарын құру негіздері75 бет
Бизнес жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау32 бет
Криминалистикалық болжаулар және тергеуді жоспарлау8 бет
Матиматикалық есептер9 бет
Механизмді кинематикалық зерттеу 13 бет
Механизмнің теңгеруші күшін анықтау5 бет
Оқу бағдарламасын басқарудағы автоматтандырылған бағдарламаны қолдану34 бет
Табыс (пайда) және өндіріс рентабелділігі3 бет
1. Тірек-қимыл жүйесі және оның жасқа байланысты ерекшелігі. 2. Баланың аяқ киіміне, жеке басына қойылатын гигиеналық талаптар.3. Балалардың дене тәрбиесін ұйымдастырудың күнтізбелік жоспарын жасау5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь