ҚР корпоративтік басқару

КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

1 КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНІҢ ТЕОРИЯЛЫҚ АСПЕКТІЛЕРІ
1.1 Корпоративтік басқару жүйесі түсінігі және оның сипаттамасы ... ... ... ...
1.2 Корпоративтік басқарудың тиімді жүйесінің ішкі және сыртқы механизмдері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
1.3 Корпоративтік интерграцияланған құрылымдар түрлері және оның сипаттамалары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

2 КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ ТЕХНИКО.ЭКОНОМИКАЛЫҚ КӨРСЕТКІШТЕРІН ТАЛДАУ
2.1 «Alar Industry» ЖШС.ның басқару жүйесін қарастыру ... ... ... ... ... ... ... ...
2.2 «БАКАЙ» АҚ.ның корпоративті басқару жүйесінің ерекшелігі ... ... ... ...
2.3 «Қазпочта» АҚ сапа менеджменті жүйесіне сипаттама ... ... ... ... ... ... ... ...

3 КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУДЫ ЖЕТІЛДІРУ БАҒЫТТАРЫ
3.1 Қазақстанда корпоративтік басқаруды қалыптастырудың және оның дамуының ерекшеліктері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
3.2 Корпоративтік басқарудағы мәдениет жүйесін жетілдірудің алғы шарттары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .

ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
Жұмыстың өзектілігі: Қазақстан Республикасының егеменді мемлекет ретінде қалыптасуы мен дамуының стратегиясы мен тактикасы, қоғамның экономикалық, әлеуметтік және рухани прогресін қамтамасыз ету қажеттілігі қазіргі заманға сай корпоративтік басқарудың қалыптасуын ескереді.
Корпоративтік басқару – компанияның басшылығы, оның директорлар кеңесі, акционерлер және басқа қызығушылық танытқан тұлғалар арасындағы бірнеше қарым-қатынасты қамтиды. Ұжымдық басқару сонымен қатар, компания қызметінің мақсаттарын белгілейтін және оның жетістікке жету тәсілдері және сонымен қатар оның нәтижелерін, бақылау тәсілдерін анықтайтын құрылымды қамтамасыз етеді.
Жалпы алғанда корпоративтік басқару тәжірибесі тұрғысынан табысқа жеткен компанияларға мыналар жатады:
- айналым мөлшері мен таза табысы бойынша жоғары;
- директорлар кеңесі мен басқарушылар жиналысын үнемі өткізіп отыратын;
- директорлар кеңесі мүшелерін оқытумен айналысатын.
Қызметкердің корпоративті құндылықтарды толық меңгерудегі қорытынды қадамы ұйым ішіндегі қызметкерлердің мойындалуы мен ұйымның басқа мүшелеріне үлгі бола алатындарын өсіру болып табылады. Осындай адамдарды үлгі ретінде бөле отырып, ұйым басқаларды соларға еліктеп, жолын қайталауға итермелейді. Ұйымдық мәдениеті мықты компаниялардағы мұндай тәсілдер корпоративті құндылықтарды дәріптеудің бірден бір тиімді және әрдайым іске асар формаларының бірі.
Көптеген батыс және қазақстандық кәсіпкерлер жұмылған ұжымы бар, қызметкерлері өз қызметіне беріліп атқаратын, иерархиялық кедергілер жойылған фирмалар табысты екеніне көз жеткізді, өйткені осы жәйттерден фирманың материалды ауқаттылығы тікелей тәуелді. Ұжымы жақсы дамыған корпоративті мәдениетке ие фирмалар бәрінен жылдам көтеріліп және дамуда.
Қазақстанның қазiргi таңдағы экономикасында мынадай проблемалар орын алуда:
- әлемдiк экономикаға ықпалдасудың әлсiздiгi;
- ел iшiндегi салааралық және өңiраралық экономикалық ықпалдасудың босаңдығы;
- кәсiпорындардың жалпы техникалық және технологиялық
тұрғыдан артта қалуы;
- ғылым мен бизнес арасында ұтымды байланыстың болмауы;
- отандық ғылымның нарықтық экономика жағдайларына нашар бейiмделуi;
- ғылыми идеяларды қызмет деңгейiне дейiн жеткiзудiң ықпалды тетiктерiнiң болмауы, соның салдарынан тұтастай алғанда инновациялық ұсыныстар деңгейiнiң төмен болуы;
- халықтың санасында экономикалық біліктіліктің төмендігі;
1 Ахметов Қ.Ғ., Сағындықов Е.Н. «Менеджмент негіздері» оқу құралы, Ақтөбе– Орал 2005 жыл.
2 18. Научная организация труда в управления производственным коллективов М, Экономика, 1987 жыл.
3 19. Бердалиев К.Б. Основы управления экономикой Казахстана– Алматы, КазГАУ, 1998 жыл.
4 Қазақстан Республикасының Конституциясы. (Қазақстан Республикасының 1998 жылғы 7 қазандағы № 284-І заңымен өзгерістер мен толықтырулар енгізілген ресми мәтін. Өзгерту енгізілді - Қазақстан Республикасының 2007.05.21. N 254 Заңымен).-Алматы.-2007.-40б;
5 Назарбаев Н. Ә. – Қазақстан – 2030. // Ел Президентінің Қазақстан халқына Жолдауы. Алматы: Білім, 2006.-96 б.
6 ҚР «Инвестициялар туралы» Заңы. № 373-ІІ 3 РК.
7 Қазақстан Республикасының Конституциясы. Алматы: Жеті жарғы, 1995.
8 «Тікелей инвестицияларды мемлекеттік қолдау туралы» Қазақстан Республикасының заңы, 1997. - 28 ақпан.
9 Қазақстан Республикасы Үкіметінің 1998-2007 жылдарға арналған іс-қимыл бағдарламасы. // Егемен Қазақстан, 1998. - 15 сәуір
10 Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2005-2007 жылдарға арналған іс-қимыл бағдарламасы. Президенттің 2005 ж. 17 ақпандағы №344 Жарлығына қосымша. // Қазақстан Республикасы Президенті мен Қазақстан Республикасы Үкіметінің актілер жинағы, 2005. - № 8, 3-53 б.
11 Қазақстанның 2030 жылға дейінгі Республикасы Үкіметінің 2007-2009 жылдарға арналған іс-қимыл Даму стратегиясын одан әрі іске асыру жөніндегі шаралар туралы, 2007 ж. 17 ақпандағы №344 Жарлығы. // Қазақстан Республикасы Президенті мен Қазақстан Республикасы Үкіметінің актілер жинағы, 2007. - № 8, 2 б.
12 Қазақстан Республикасындағы жергілікті мемлекеттік басқару туралы. (Заң жобасы). // Егемен Қазақстан, 2007. - 12 қыркүйек.
13 «Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік басқарудың тиімділігін арттыру шаралары туралы» Қазақстан Республикасы Президентінің Қаулысы, 1997. - 17 қазан.
14 «Еңбек туралы» ҚР-ның Заңы. //Заң. 1999 жыл. 25 желтоқсан. №6. - 5-10 бб.
15 «Жұмыспен қамту туралы» ҚР-ның Заңы. //Егемен Қазақстан. 2001жыл. 25 қаңтар.
16 ISO 9001 : 2000. Сапа менеджментінің жүйесі. Талаптар.
17 ISO 14001: 2009. Экологиялық менеджмент жүйесі. Қолдану бойынша талаптар мен басшылық.
        
        МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ...................................................................................................................
5
1 КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНІҢ ТЕОРИЯЛЫҚ АСПЕКТІЛЕРІ
1.1 Корпоративтік басқару жүйесі ... және оның ... ... ... тиімді жүйесінің ішкі және сыртқы механизмдері...........................................................................................................
15
1.3 Корпоративтік интерграцияланған құрылымдар түрлері және оның сипаттамалары........................................................................................................
23
2 КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИКАЛЫҚ КӨРСЕТКІШТЕРІН ТАЛДАУ
2.1 ... ... ... қарастыру...............................
33
2.2 АҚ-ның корпоративті басқару жүйесінің ерекшелігі................
45
2.3 АҚ сапа ... ... ... ... ... БАСҚАРУДЫ ЖЕТІЛДІРУ БАҒЫТТАРЫ
3.1 Қазақстанда корпоративтік басқаруды қалыптастырудың және оның дамуының ерекшеліктері.......................................................................................
74
3.2 Корпоративтік басқарудағы мәдениет жүйесін жетілдірудің алғы ... ... ... ... ... ... ... мемлекет ретінде қалыптасуы мен дамуының стратегиясы мен тактикасы, қоғамның экономикалық, әлеуметтік және рухани прогресін қамтамасыз ету ... ... ... сай ... ... ... ескереді.
Корпоративтік басқару - компанияның басшылығы, оның директорлар кеңесі, акционерлер және басқа қызығушылық ... ... ... ... ... қамтиды. Ұжымдық басқару сонымен қатар, компания қызметінің ... ... және оның ... жету ... және ... қатар оның нәтижелерін, бақылау тәсілдерін анықтайтын құрылымды ... ... ... ... ... ... ... табысқа жеткен компанияларға мыналар жатады:
* айналым мөлшері мен таза табысы бойынша жоғары;
* директорлар кеңесі мен басқарушылар ... ... ... ... ... кеңесі мүшелерін оқытумен айналысатын.
Қызметкердің корпоративті құндылықтарды толық меңгерудегі қорытынды қадамы ұйым ... ... ... мен ... ... мүшелеріне үлгі бола алатындарын өсіру болып табылады. Осындай адамдарды үлгі ретінде бөле отырып, ұйым ... ... ... жолын қайталауға итермелейді. Ұйымдық мәдениеті мықты компаниялардағы мұндай тәсілдер корпоративті құндылықтарды ... ... бір ... және әрдайым іске асар формаларының бірі.
Көптеген батыс және қазақстандық кәсіпкерлер жұмылған ұжымы бар, ... өз ... ... ... ... ... жойылған фирмалар табысты екеніне көз жеткізді, өйткені осы жәйттерден фирманың материалды ауқаттылығы тікелей тәуелді. Ұжымы жақсы дамыған корпоративті мәдениетке ие ... ... ... ... және ... ... таңдағы экономикасында мынадай проблемалар орын алуда:
* әлемдiк экономикаға ықпалдасудың әлсiздiгi;
* ел iшiндегi салааралық және өңiраралық экономикалық ықпалдасудың босаңдығы;
* ... ... ... және ... ... ... қалуы;
* ғылым мен бизнес арасында ұтымды байланыстың болмауы;
* отандық ғылымның нарықтық экономика жағдайларына ... ... ... ... ... деңгейiне дейiн жеткiзудiң ықпалды тетiктерiнiң болмауы, соның ... ... ... инновациялық ұсыныстар деңгейiнiң төмен болуы;
* халықтың санасында экономикалық біліктіліктің төмендігі;
Жұмыстың мақсаты мен міндеті: Жобалық жұмыстың тақырыбы, ондағы қарастырылатын сұрақтар қазіргі ... ... ... бірі ... ... Зерттеу жұмыстың өзектілігі нарықтық экономикадағы корпаративті кәсіпорындарды ... ... сол ... ... ... басқару ерекшеліктерін көрсету. Зерттеу жұмысымның міндеттері:
* корпоративтік басқару жүйесі түсінігінің мәнін ашу;
* корпоративтік басқарудың тиімді жүйесінің ішкі және ... ... ... ... ... интерграцияланған құрылымдар түрлерін қарастыру;
* ЖШС-ның басқару жүйесін қарастыру;
* АҚ-ның ... ... ... ерекшелігін анықтау;
* АҚ сапа менеджменті жүйесін талдау;
* Қазақстанда корпоративтік басқаруды қалыптастырудың және оның дамуының ерекшеліктерін ... ... ... ... ... ... алғы ... ұсыну.
Зерттеу пәні: Корпоративтік басқарудың тиімді жүйесінің ішкі және сыртқы механизмдері, корпоративтік басқаруды ... ... ... және ... ... Отандық және шетелдік экономист-ғалымдардың басқару, маркетинг және менеджмент сұрақтары бойынша еңбектері, сервистік қызмет негізінің ... ... ... және ... ... ... ЖШС-нің, АҚ-ның, АҚ-ның мәліметтері.
Зерттеу құралы: экономикалық-қаржылық есептеу, талдау, бағалау әдістері.
Дипломдық жұмыстың ғылыми жаңалығы: Корпаративтік ... ... ... ... ... параметрі бойынша бағалау, корпаративтік басқаруды арттыру тетіктерін ... және ... ... ... ... ... асыру жолдарын көрсету.
Дипломдық жұмыстың құрылымы: кіріспе, үш бөлімнен, қорытынды және пайдаланылған әдебиеттер тізімінен тұрады. Жұмыста 19 кесте, 14 ... ... ... ... соның ішінде ЖШС, АҚ, АҚ мысалында ... ... ... БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНІҢ ТЕОРИЯЛЫҚ АСПЕКТІЛЕРІ
+ Корпоративтік басқару жүйесі түсінігі және оның ... ягни ... ... ... ... - ... биліктің қалай құрылғаны және қалай жүзеге асырылатынымен байланысты атқарылады. Ұжымдық басқаруды ... ... ... ... Ұжымдық басқарудың тақырыбы кең ауқымды. Атап айтарлығы, Қазақстанда акционерлік қоғам ... ... ... ғана ... кез-келген құқықтық формадағы мекемедегі билікке де қатысты мәселе. Ұжымдық басқару теория және тәжірибе ... ... ... бөлу ... ... ... мәселелерін талдаумен де айналысады. Оның мақсаты принципал мен агенттің арасындағы қарама-қайшылықты шешу. Классикалық теорияда принципал ... ... ... ал ... ретінде топ-менеджер шығады. Алайда принципалдың анықтамасы кейбір толықтыруларды қажет ... Заң ... ... ... әрбір акционері меншік иесі болып табылады. Нақты тұрғыда, оның ішінде Қазақстанда шешім ... ... ... ... тек ірі ... ғана ... ете алады. Корпоративті басқару компанияның құрылымы мен қызметін ... мен ... ... қатысты.
Корпоративтік басқару - компанияның басшылығы, оның директорлар кеңесі, акционерлер және ... ... ... тұлғалар арасындағы бірнеше қарым-қатынасты қамтиды. Ұжымдық басқару сонымен қатар, компания қызметінің мақсаттарын белгілейтін және оның жетістікке жету тәсілдері және сонымен ... оның ... ... ... ... ... ... етеді [1].
Осыған байланысты ірі акционерлер өздерінің құқықтарын компанияны бақылау арқылы жүзеге асырады, ал басқа акционерлер миноритарлар ретінде сипатталады, ... ... алу мен ... ... ... ... ... компанияның акцияларын сату қызықтырады деп жиі айтылады.
Осындай барлық жағдайда бақылаушы ... ... ... мен ... ... олар ... ... өз беттерінше құрады, келесі бір жағдайда басқаруға белсенді түрде қатысып, ал екінші бір ... ... ... ... ... шешімдерге бақылау жасайды. Қазақстандық тәжірибеде акцияның ең көп пакетін ... ... ... ... ... төрағасы атанады және осындай тұрғыдан акционерлік қоғамның жұмысын басқарып, қадағалайтын жағдайлар жиі ... ... ... ... мен оның ... ... ... сапасы арасындағы байланыс жекелеген қиыншылық та туғызады [2].
Көптеген қазақстандық компаниялар ... ... ... ... ... ... салу) шығу туралы шешім қабылдағандықтан, олар үшін бірлесіп басқару жүйесінің болуы маңызды бола бастады, өйткені бірлесіп басқарудың ... ... ... ... ... ... ... бар. Ұжымдық басқарудың маңыздылығын қорыта отырып, оның болуы төмендегі жағдайларға әкеліп соғатынын айтуға болады:
* Акционерлердің ... ... ... ... ... ... ... төмендеп, инвесторлардың қызығушылығы артады;
* Акция құнының артуы;
* Акция құнының номиналды бірлігіне тартылатын капитал көлемінің
артуы;
* Дивидендтер арқылы үнемдеу мүмкіндігі (акционерлер курс ... өсуі ... ... ... ... ... ... және компания мен оның акционерлерінің пайдалы және ... ... үшін ... ... тиімділігінің артуы;
* Компания мен мемлекеттің беделі артады;
Осылайша, ... ... ... ... ... ... ... бизнес үшін де өте маңызды.
Көптеген оқиғалар мен дау-дамай, ... мен ... ... ... бұл ... оның ... ... да маңыздылығын арттырады. Бұл оқиғалар мүдделі тұлғалар (акционерлер, қызметкерлер, қоғам), корпоративті менеджерлер, директорлар немесе мемлекеттік ресми тұлғалардың құқықтарының бұзылуы ... ... ... ... ... Ұлттық бизнес - қауымдастықтар және корпоративті менеджерлер капиталға қол жеткізу мен компанияның өсуі үшін ұжымдық басқарудың маңыздылығын түсіне бастады. ... ... пен ... ... ... ... қаржы дағдарысы капитал алуды қиындата түсті. Инвесторлар өздерінің капиталдарын қорғау қажеттілігін жете түсінді. Олар ... ... ... ... ... есептің тазалығы, анықтығы, айқындылығы және нақтылығынан инвестициялауға дейін бірдей стандарттар бойынша ... ... ие ... келеді. Бұл әсіресе, халықаралық инвестицияларды тарту үшін маңызды. Ұжымдық басқару компаниялар іштей басқарылатын және ... ... ... ... ... ... болуы мүмкін акционерлердің мүдделерін қорғау мақсатында директорлар кеңесі арқылы бақыланатын жиынтығы ... ... ... тек ... ... ғана ... қалай қызмет ететінін көзімен көргісі және түсінгісі келмейді. ... ... ... ... оңай қол жеткізе алса да, олар өздері инвестиция құйған ... ... ... жақсы жолға қойылғанын қалайды. Қаржы дағдарысы қазақстандық компанияларға мүмкіндігінше инвестиция тарту қажеттілігін алып келді. ... ... ... ... жабылды. Капитал алу мен қарыз алу ішкі нарықта мүмкін. Қазіргі кезде компанияларды қаржыландырудың ішкі көздерін іздеуді бастау мүмкіндігі тым ... ... ... қор нарығы дамымаған. Оның мүмкін себебінің бірі - потенциалды миноритарлық акционерлердің өздерінің инвестициялары сақталып, көбейетіндігіне, ... ... ... ... ... ... ... басқарудың күн тәртібіне қойылуы және потенциалды ішкі инвесторлардың сенімін қалыптастыру өзекті мәселе бола түседі. Әрине, инвесторлар ... ... ... ... саналы стандарттары бар компанияларды іздей бастайды [4].
Ұжымдық басқару компаниялар мен экономикаға инвестицияларды бірнеше жолдармен тартуға көмектеседі. Біріншіден, айқындылық арқылы корпоративті ... ... ... және ... ... ... ... сыбайлас жемқорлық үшін қаржы алу мүмкіндігін жояды. Екіншіден, ұжымдық басқару рәсімдері компанияларға нәтижелерге негізделген нақты стратегияны және ... ... ... ... ... ... ... басқаруды жақсартады. Үшіншіден, зерттеулер миноритарлық акционерлер жақсы қорғалған елдерде ірі және анағұрлым өтімді капитал нарығы болатынын ... ... ... басқару:
* Қауіпті төмендетеді;
* Өнімділікті қамтамасыз етеді;
* Капитал нарығына енуді жақсартады;
* Көшбасшылықты жақсартады;
* Айқындылықты және қоғамдық жауапкершілікті ... ... оның ... ... ... акционерлік қоғамдардың жұмысының барлық өзгешеліктерін, акционерлер, директорлар кеңесі және атқарушы орган арасындағы қарым-қатынасты, ... ... ... директорлар кеңесінің отырысының, кеңес комитеттерінің жұмысының және басқа да ... ... ... ала ... және ... алуға тиіс емес. Бұлардың барлығы қоғамның ішкі стандарттары [6].
Корпоративтік басқару объективтік, есепберушілік, ... және ... ... ... ... ... ... табылады. Ол коммерциялық қызметтің қалыптасқан нормаларын ұстануды қамтамасыз етеді, осылайша, демократиялық басшылықтың заңдылығы мен ... ... ... ... Ұжымдық басқару сыбайлас жемқорлыққа қарсы күшті құрал болғандықтан, жеке меншіктің ... мен ... ... ... ... ... береді, екі салада асыра пайдаланушылықтың алдын алады.
Ұжымдық басқару әдетте, жеке сектордың дамуымен байланыстырылады. Алайда, сонымен ... бұл ... ... ... күшейтуге мүмкіндік беретін демократияның маңызды даму құралы.
Біріншіден, бизнес пен ... ... ... реформаның шешуші кілті, өйткені ұжымдық басқару формалды емес, туысқандық, бармақ басты, көз қысты жасырын келіссөздердің алдын алады.
Екіншіден, ұжымдық басқару ... ... ... ... ... ... түрде пайдалануға, сонымен қатар басқару шешімдерін саяси емес, ... ... ... мәжбүрлейді.
Үшіншіден, ұжымдық басқару парақорлыққа тосқауыл қойып, сыбайлас жемқорлықпен ... ... ... ... ... ... өзін ... кезеңдегі маңызды реформаларда сыбайлас жемқорлықпен күресудің сәтті құралы ретінде көрсете білді, әсіресе бұл ... ... ... ... меншікті жеке тұлғаларға беріп, кейін жеке иелік ету құқығын беру ... ... көз ... ... берді.
Ақырында, ұжымдық басқарудың реформасы демократиялық негізде, әсіресе институционалды деңгейде жүзеге асырылуда. Бұл аспект осы тарауда кеңінен ... ... ... жеке ... ... (CIPE) әртүрлі елдердегі бірлесіп басқару реформасы бойынша жұмысы туралы айтылады.
Жалпы жоспар бойынша, ұжымдық басқару ... ... ... ... ... ... қабілетсіздікті, банкротқа ұшырауға, құқықтың бұзылуы және әлемнің түрлі ... ... ... ... да ... ... қиындықтарына әкеп соғады. Осыған байланысты көптеген мемлекеттер ұжымдық басқарудың дамыған ... ... ... ... ... ... ... табылатынын мойындайды. Компаниялар ұжымдық басқаруды бәсекелестік күресте оларға басымдылықты қамтамасыз етуге қабілетті фактор ретінде қарастыра бастауда.
Дегенмен мәселенің ... ... ... ... ... қызығушылықты тәжірибе жүзінде басқару әдісін жақсартуға қабілетті болатындай ... ... тұр ... басқарудың барлық жүйелері төрт негізгі принцип айналасында өрбиді: адалдық, шындық, есеп берушілік, жауапкершілік, айқындылық [8].
Оларды ... ... ... ... Ұжымдық басқару жүйесі барлық акционерлердің құқығын қорғауға, барлығына, оның ішінде миноритарлыққа да әділлетті ... ... ... және ... орын ... ... ... шараларды қолдануы тиіс.
* Есеп берушілік. Ұжымдық басқару жүйесі компанияның атқару органының директорлар кеңесіне және ... ... ... есеп ... ... етуі ... ... Ұжымдық басқару жүйесі акционерлердің заңды құқықтарын мойындауды қамтамасыз етуге, қаржылық сәттілік және ... ... ... ... ... мен ... арасындағы ынтымақтастықты ынталандыруға тиіс.
* Айқындылық. Ұжымдық басқару жүйесі қызығушылық танытқан тұлғалардың барлық шешіміне ықпал ететіндей барлық маңызды мәселелер ... ... ... ... ашылып және сенімділігін қамтамасыз етуі тиіс, оның ішінде:
* Қаржылық жағдайды;
* Қызметтің нәтижелері;
* Меншіктік ... ... ...
Корпоративті басқару қарапайым моделге сүйенеді:
* Акционерлер олардың мүдделерін қорғайтын ... ... ... маңызды мәселелерді дауысқа салады және негізгі шешімдерді қабылдайды.
* Акционерлер директорларға есепберушілігін сақтау үшін ... ... ... ... ... директорларға, инвесторлар мен басқа да мүдделі тұлғаларға қажетті ақпараттар өндірісіне арналған бухгалтерлік стандарттарды қабылдайды.
* Компанияның ... мен ... ... және ... ... сай келеді.
Корпоративті жүйе бір кәсіпорын не біртұтас ... ... ... ... Ал ... жүйе ... шарттық қарым-қатынастар мен үйлестіруші бағдарламалардың шеңберінде әрекет жасайды да, кейіннен көтерме саудамен айналысатындардың ерікті бірлестіктеріне, кооперативтеріне, франшизалық жүйелерге ... ... мен ... ... ... белгілі бір жеңілдікті пайдалану құқығы бар мекемелерге), тауар өндірушінің қамқорлығындағы көтерме және бөлшек саудамен айналысатындардың жеңілдікті пайдалану жүйелеріне, сервистік фирманың ... ... ... айналысатындардың жеңілдікті пайдалану жүйесіне бөлінеді. Әкімшілік-басқарушылық жүйесі оған қатысушылардың бірінің ықпал етуімен, яғни оның шеңберінде әрекет етеді [9].
Акционерлердің түрлі ... ... ... ... ... ... ... алынған пайданы қайта инвестициялауға ынталы болса, ал миноритарлы акционерлер дивидент алуға ынталы. Осындай қарама-қайшылық стратегиялық және портфельдік инвесторлар ... ... ... ... дамыған жүйесі бар компания тек корпоративтік инвесторлар мен кредиторларға ғана емес, сонымен қатар, өзінің ... ... және ... ... ... ... ... Корпоративтік басқарудың дамыған жүйесі ішкі және шетелдік инвестициялардың келуіне ықпал ететін мықты ... ... ... ... жаңа ... орындарын құруға және еліміздің тұрғындарының әл-ауқаты деңгейін көтеруге мүмкіндік береді.
Ескерту: [9] - ... ... ... басқарудың орны
АҚ корпоративті басқару жүйесінің негізгі қатысушылары. Ұжымдық басқаруда мүдделі тұлғалардың ... ... ... ... ... ... компанияның қызметінен пайда көретін немесе зардап шегетін адамдар тобы мен мекемелер. Өздерінің қызығушылық деңгейіне байланысты олар оның ... ... ... ... ете алады. Түптеп келгенде, мүдделі тұлғаларды екі үлкен ішкі және ... ... ... ... (1-сурет). Бұл топтарға және олардың неге қызығушылық білдіретініне ... ... ... ... ... ... ... және миноритарлық деп бөлуге болады. Қазақстан Республикасының ... Заңы ... ... ... деп акционерлік қоғамның он пайыздан төмен дауысқа салынған акцияларын иеленген акционер саналады. Бұған қоса, акционерлерді стратегиялық (сол саладағы ірі компаниялар, ... ... ... ... ... және ... (зейнетақы және сақтандыру компаниялары, портфельдік инвестициялар қорлары, шағын жеке инвесторлар) деп бөлуге болады. ... ... жиі, ... жеке ... ... ... ... деп атайды.
+ Қызметкерлер. Компанияның тұрақтылығы мен өздерінің жұмыс орындарын сақтап қалуға ынталы. Олар менеджментпен бірлесіп ... ... ... ... және әдетте оған ықпал етуге шектеулі мүмкіндігі бар;
+ Директорлар кеңесі. Акционерлік қоғамды басқару органы, өкілетті орган болп табылады. ... ... ... мүшелері акционерлер мен олардың мүдделерін білдіреді. Директорлар кеңесі заң және ... ... ... ационерелердің жиналысының компетенциясына байланыстырылған мәселелерден басқа қоғамның қызметіне жалпы басқаруды жүзеге асырады;9
+ Атқарушы ... ... ... қызметіне жетекшілікті атқарушы орган жүргізеді. Атқарушы орган жеке шешімді немесе ұжымдық болуы мүмкін. Ұжымдық ... ... ... деп ... Жеке ... ... орган деп аталуы мүмкін.
+ Корпоративтік хатшы. Ұжымдық хатшы - ... ... ... ... ... органының мүшесі болып табылмайтын, қоғамның директорлар кеңесі тағайындайтын, қоғамның директорлар кеңесіне есеп беретін акционерлік қоғамның қызметкері, сонымен қатар өзінің қызметінің ... ... мен ... ... ... жиналыс отырысының дайындығы мен өткізілуін қадағалайды, акционерлердің жалпы жиналысының күн тәртібіндегі сұрақтар бойынша материалдар мен ... ... ... ... ... дайындығын қамтамасыз етеді, оларға қол жетімділігін қамтамасыз етуге бақылау жүргізеді.
Директорлар кеңесінің мүшелері, атқарушы ... ... ... ... жеке ... ... жеке биліктің, беделдің, жеке кәсіби көлемінде болуы мүмкін және ... ... ... Қоғам жылдық қаржы есебі аудитін жүргізуге міндетті. Одан басқа, аудит директорлар кеңесінің, атқарушы органның немесе ірі акционердің бастамасымен өткізілуі ... ... ... ... ... ... жүргізеді.
* Сыртқы аудиторда мүдделердің басты қарама-қайшылығы қарастырылады. Бір жағынан аудитор марапат үшін жұмыс істейді, ... ... ... ... оған өте маңызды.
* Серіктестер. Компанияның тұрақтылығына, оның төлем қабілеттілігіне және қызметін жалғастыруына ынталы. ... ... ... ... Республикалық және жергілікті билік органдары. Компанияның тұрақтылығына, оның төлем қабілеттіліне және ... ... ... өйткені бұл бюджетке де, жұмыс орнының санына да тікелей әсер етеді. Менеджментпен тікелей әрекет етеді.
* ... ... және ... ... ... деңгейі бекітілген пайда түсіреді. Өздерінің салымдарын көптеген компаниялар арасында әртараптарындырады. Олар компанияның кем дегенде қарызды өтегенше жұмыс ... ... ... ... және қауымдастықтар. Бұл топтар жұмыс орындары мен экологиялық жақсы жағдайға мүдделі. Олардың басқа да мүдделері болуы мүмкін;
* Басқа мүдделі тұлғалар ... ... ... ... көптеген) топтарының мүдделері мен олардың арасындағы қарама-қайшылықты ... ... ... ... ... ... шектеулі. Стейкхолдерлердің әр тобы алғылары келеді. Уақыт өткен сайын тәбет те ашылуы мүмкін. Бұл ... ... ... ... қарама-қайшылығы басталады, бұл әрине акционерлердің және қоғамдық органдардың қабылдаған шешімдеріне ықпал етеді. Мүдделердің тепе-теңдігін сақтаудың жалғыз тәсілі - әр кезең ... ... ... ... ... Акционерлердің қаржылық жағдайын сақтап, көбейту үшін, қоғамның қызметіне ықпал ете алатын басқа топтардың мүдделерін ... ... ... ... және Даму ... ... ұжымдық басқарудың келесі принциптерін ұсынады: .
Ұжымдық басқарудың тиімді құрылымына арналған негізді қамтамасыз ету - ұжымдық ... ... ... және ... ... ... тиіс, заң талаптарына сай келуі тиіс және биліктің бақылаушы, қадағалаушы және басқарушы болып бөлінуін нақты анықтауы ... ... ... Олар ... ... құрайды, оның ішінде акцияларға меншіктің қауіпсіздігі, ақпараттың толық ашылуы құқығы, дауыс беру құқығы, сату ұжымдық меншіктің ... ... ... ... ... ... қабылдау құқығы.
Акционерлерге тең қатынас миноритарлық акционерлердің құқығын ... мен ... қоса ... ... ... мен ... өздерінің жағдайлары мен лауазымдары есебінен артықшылық алуға ... ... ... ... ... ... ... Мәселен, ішкі мүдделі тұлғалармен келісім-шарт жасауға тікелей тыйым салынған және директорлар келісім-шартқа қатысты кез-келген материалды мүддені ашуға тиіс.
Корпоративті басқаруда ... ... ... есепке алу.ЭСДМ компанияда акционерлерден басқа мүдделі тұлғалардың барын мойындайды. Банктер, облигациялардың иелері және қызметкерлер маңызды мүдделі тұлғалар ... ... ... ашу мен ... ... ... құрылымы акционерлердің шешіміне ықпал ете алатын қаржылық жағдай, қызмет нәтижесі, компанияны меншіктеу мен басқаруды қоса ... ... ... ... маңызды мәселелер бойынша ақпараттың уақтылы және нақты ашылуын қамтамасыз етуі тиіс.
Директорлар кеңесінің міндеттері ұжымдық басқарудың құрылымы компанияның стратегиялық ... ... ... ... ... ... ... директорлар кеңесінің басқарманы бақылауын, сонымен қатар директорлар кеңесінің акционерлерге есепберушілігін қамтамасыз етуге тиіс.
1.2 Корпоративтік басқарудың тиімді жүйесінің ішкі және ... ... ... ... есепберушілік, жауапкершілік және жариялылық сияқты демократиялық принциптердің негізі болып табылады. Ол коммерциялық ... ... ... ... қамтамасыз етеді, осылайша, демократиялық басшылықтың заңдылығы мен принциптерінің нығаюын қамтамасыз ... ... ... ... ... қарсы күшті құрал болғандықтан, жеке меншіктің құқықтары мен қоғамдық мүдделерді нақты ажыратуға мүмкіндік береді, екі салада ... ... ... ... ... ... әдетте, жеке сектордың дамуымен байланыстырылады. Алайда, сонымен қатар бұл мемлекеттік басқару институттарын күшейтуге мүмкіндік беретін демократияның ... даму ... ... пен ... ... ... реформаның шешуші кілті, өйткені ұжымдық басқару формалды емес, туысқандық, бармақ басты, көз ... ... ... ... ... ... басқару мемлекеттік кәсіпорындарда қолданылса, қоғамдық ресурстарды ұқыпты ... ... ... ... ... ... ... емес, экономикалық мақсатта қабылдауға мәжбүрлейді.
Үшіншіден, ұжымдық басқару парақорлыққа ... ... ... ... ... мүмкіндік береді.
Оған қоса, ұжымдық басқару өзін өтпелі кезеңдегі маңызды реформаларда сыбайлас жемқорлықпен күресудің ... ... ... көрсете білді, әсіресе бұл жекешелендіруге қатысты, өйткені мемлекеттік меншікті жеке тұлғаларға беріп, кейін жеке ... ету ... беру ... ... көз ... ... ... ұжымдық басқарудың реформасы демократиялық негізде, әсіресе институционалды деңгейде жүзеге асырылуда. Бұл аспект осы тарауда кеңінен сипатталған, мұнда халықаралық жеке ... ... (CIPE) ... елдердегі бірлесіп басқару реформасы бойынша жұмысы туралы айтылады.
Жалпы жоспар бойынша, ұжымдық басқару ... ... ... ... ... ... қабілетсіздікті, банкротқа ұшырауға, құқықтың бұзылуы және әлемнің түрлі елдері ... ... ... да ... ... қиындықтарына әкеп соғады. Осыған байланысты көптеген мемлекеттер ... ... ... ... ... ... ... қажетті шарты болып табылатынын мойындайды. Компаниялар ұжымдық басқаруды ... ... ... ... ... ... ... фактор ретінде қарастыра бастауда.
Дегенмен мәселенің қиындығы корпоративтік басқаруға деген теоретиялық қызығушылықты тәжірибе жүзінде басқару әдісін жақсартуға қабілетті ... ... ... ... Басқарудың қалыптасқан жүйесі өнімділікті арттырады. Өздерінің тәжірибелеріне тиімді басқарудың принциптерін енгізген компаниялар несие ... ... ... және ... ... ұзақ ... ... бар инвесторлық базаның кеңеюіне сенімді бола алады. Басқарудың сапасы жалпы стратегияны құру, бірігу мен қосып алу туралы ойланып істелген, экономикалық ... ... ... еңбек ақыны жұмыс сапасына сәйкестендіре алатын салаларда ғана артады. Осылай басқарудың маңызды салдарларының бірі - ... сот ... ... әр ... ... ... ... әсеріне қарсы тұру қабілеті. Бұдан басқа, компанияның жауапты және адал жұмысы кредиторлар, қызметкерлер, клиенттер, жеткізушілер және жергілікті қоғамды қоса ... ... ... ... әрі ұзақ мерзімді ынтымақтастық жүргізуге көмектеседі [12].
Инвесторлар. Инвесторлар тиімді басқару жүйесі бар компаниялар оларға көп пайда түсіретінін біледі және ... ... үшін ... ... де ... ... қоса, инвесторлар осындай компаниялардың сенімділігін жоғары бағалайды, өйткені мұның өзі олардың ақшалары, жауапсыз, селқос менеджерлер немесе ... ... ... ... ... дегенді білдіреді. Басқарудың тиімді жүйесі басшылық қабылдаған шешімдерге ықпал ету және ... ... ... ... ... қатар, өздері құйған қаржының қолданылуы туралы ақпаратты алу құқығын, әсіресе инвесторлардың, миноритарлық құқығын қорғайды. Капитал ... ... пен ... арттыра отырып, мұндай басқару инвесторларға қажет болған жағдайда оңай әртараптандыру мен оларды сатуға мүмкіндік бере ... ... ... жоғары өтімділігін қамтамасыз етеді. Сөйтіп, банкроттықтың қалыптасқан түрі кредиторларды ... және ... ... ... және ... ... тиімді жүйесі компаниядан қызметкерлер, клиенттер, жабдықтаушылар және қоғам алдында өзі қабылдаған міндеттерді орындауын талап етеді. Тұрғындардың бұл ... ... ... ... ... қатынасында адалдығымен, сапасымен және сенімділігімен ұтады. Қоғам ... ... ... ... ... ... жұмыс орындарын құрады, мемлекеттің экономикасына деген сенімді қалыптастырады және ... ... ... ... ... ... жағдайы жемқорлықты азайтады, өйткені егер компанияда қатаң есеп жүргізілсе, ал оның жетекшілері бизнес-этиканың принциптеріне сай әрекет етсе, пара алу фактілерін ... ... ... яғни бірлесіп басқару принциптерін кең түрде қолдану төменде көрсетілген кестеде жақсы көрсетілген. Дүниежүзілік банк дайындаған кестеде ... ... ... ... ... ішкі және сыртқы механизмдер көрсетілген [13].
6286511303000
Ескерту: [13] - әдебиетінен алынған
2-cурет. Корпоративті басқарудың ішкі және ... ... ... ішкі ... Ішкі ... ... ... жүргізілетін, акционерлер, директорлар кеңесі, басшылық және мүдделі тұлғалар арасындағы қарым-қатынасты, сонымен қатар, олардың ... ... және ... ... шаралар жиынтығын білдіреді. Қаржылық есеп берушіліктің жоғары айқындылығы, сапасы және реттілігінің арқасында менеджерлердің өздері қабылдаған шешімдері мен жұмысының нәтижелері үшін ... ... ... ... артуы директорлар кеңесінің өзі тәуелсіз аудит және марапаттау бойынша комитеттер сияқты қазіргі кезде әйгілі тәсілдерді қосқанда ішкі ... ... ... ... ... алып ... ... қоса, жариялылықты және қабылданған шешімдерге жауаптылықты қамтамасыз ету ... ... ... ... ... шақыратын жағдайлар жиі кездеседі (2-сурет).
Компанияның жұмысына іштей бақылау. Дегенмен, тиімді басқару жүйесі бар компания ... ... ... толыққанды дами алмайды және инвестициялар тарта алмайды. Тиімді болу үшін компанияны іштей басқару институттар мен рыноктардың сыртқы жүйесіне сүйенуі керек. ... ... ... ... ... ... жұмыс істеуге мәжбүр етеді, стандарттарды бекітеді, қателіктер үшін жазалайды және ақпараттық айырбасты күшейтеді.
Жалпы алғанда, жекеменшік ... ... мен ... ... ... ... негіз құрайды, оның негізінде бірлесіп басқарудың ғимараты құралады. Бұл ықпал екіжақты. Институциалдық негіз ұжымдық басқарудың механизміне қалай ... ... ... ... да ... негізге солай ықпал етеді.
Корпоративтік, яғни ұжымдық басқаруды реттеу мен ... ... ... есеп берушілік, адалдық және жауапкершілік сияқты бірлесіп ... төрт ... ... үшін ... болатын мемлекеттік және жекеменшік ұйымдардың, нормативтер мен құқықтардың ... ... ... ... Жоқ дегенде, ұжымдық басқарудың дамыған жүйесі барлық компаниялардың заңды сақтауын қамтамасыз ... ... ... ... ... мен ... мүдделі топтардың (кредиторлар, жабдықтаушылар, қызметкерлер және т.б.) құқықтарын анағұрлым кеңірек қорғайды [14].
Ұжымдық басқарудың тәжірибесін анықтайтын және оның ... ... ... ... ... және ... ұйымдар осындай негізде жұмыс істейді. Баға белгілеудің қатаң шарттары бар қор биржалары және ... мен ... іске ... ... ... ... ... бақылаудың алдыңғы қатарлы бағыты болып табылады. Сыртқы бақылаудың бұл алдыңғы қатарлы бағыты акционерлердің құқықтарын қорғау мекемелері және бірлесіп басқару институттары мен ... ... ... ... ... ... ... топтарына сүйенеді, олар құқық қорғау қызметін, кәсіби стандарттар мен өзін-өзі реттеушілікті дайындау үшін негіз құруға ... ... ... ... басқару әдістері ірі халықаралық корпорациялар ғана емес, барлық компанияларда да қолданылуы мүмкін. Өйткені ұжымдық басқару ... ... мен ... ... ... ... мәселелерімен тікелей байланысты (акционерлердің мүдделеріне сай немесе қарсы әрекет ететін менеджерлер). Бұл қиындыққа тек қана ірі ... ғана ... ... ... иелері компанияның жетекшілері болып табылмайтын кез-келген түрлі экономикалық қызметтің субъектілері де ұшырайды. Басқа сөзбен айтқанда, бірлесіп басқару мүмкіндігінше, ... ... ... өкілдерді (менеджерлер) сенім білдірушілердің (иелердің) мүдделеріне сай әрекет ... ... ... ... ... ... ұсақ фермалар мен мемлекеттік кәсіпорындарға дейін, шағын және орта ... ... ... дейін кез келген компания үшін бақылаудың тиімді әдісі ... ... ... ... база ... дамыған болса да, ішкі ұжымдық басқарудың тиімді жүйесі ... ... ... ... және ... ... мақсат болып табылатынын атап өткен жөн. Зерттеу нәтижелері ... жаңа ... сай ... ... және ... ... база ... инвесторлар тиімді басқару жүйесі, анағұрлым сапалы қаржылық ақпараты бар және миноритарлы акционерлерге ... ... ... ... компанияларға инвестиция құю мүмкіндігі үшін көбірек төлеуге дайын [15].
CIPE жекеменшік сектор корпоративтік басқару жүйесін ... ... ... ... ... рөл атқаруы тиіс деп санайды. Реформаның басталған нүктесі мен мақсаттары сол мемлекетке байланысты, өйткені көп жағдайда мемлекеттегі ... ... ... ... әртүрлі. Оған қоса, бірлесіп басқарудың жүйесін дайындау кезінде ұлттық заңдар мен бірлесіп басқару принциптерінің оңтайлы сәйкестігін қамтамасыз ету ... ... ... жүйесін реформалау
* Бастапқы бага
:: Корпоративті басқарудың сәтсіздігіне, мәселелеріне және келешегіне баға беру.
:: Елдегі стандарттарды заманауи ... ... ОЭСР ... ... шын ... жағдаймен салыстыру.
* Ақпараттық-түсініктеме жұмыстары
::Мүдделі топтарды анықтау.
::Компания басшылары, саясаткерлер және тұтас ... ... ... ... кеңірек жариялау.
::Реформа өткізуге қоғамның қызығушылығын арттыру.
3. Корпоративті басқару механизмдерін дайындау мен енгізу.
:: Ұжымдық ... мен оның ... ... ... ... ... мәселелерді шешуде белсенді қатысуға тарту.
:: Нормативті-құқықтық және бақылау базасын жетілдіру.
:: ... ... ... ... ... реттеу органдарының, компания, жекеменшік ұйымдар, азаматтық қоғамның басқа топтарынының жетекшілерінің, тұрақты ... ... ... ... ... ... арттыру.
::Менеджерлер және кәсіпорын директорларын оқыту және аттестациялау.
::Директорлар институтын құру.
::Инвесторларға ... ... ... ... ... ... жүйесін құру.
::Қаржы делдалдарын оқыту.
::Әртүрлі нормативті-құқықтық және бақылау формаларын дамыту.
Ескерту: [15] - әдебиеті негізінде ... ... ... (1-ші ... CIPE жоспары ұжымдық басқарудың реформа стратегияларын дайындауда бағдар болады. Жоспар әрекеттердің белгілі жүйелігін қарастыратынына ... ең ... ... ... ... және тұтас алғанда мемлекеттегі жағдайға байланысты анықталуы керек.
Саясаткерлер, кәсіпорын жетекшілері және көпшілік ... ... ... ... компания жұмысын жетілдірудің және нарықтық демократияның дамуының жоғарғы қарқынын қамтамасыз етудің қажетті құралы деген түсінік ... ... Даму ... ... ... ... басқару реформасынан ықтимал ұтымдылық орасан зор. Жақсы дамыған ұйымдастырушылық құрылымы бар сенімді нарықтарды құру және ... ... ... ... ... принциптерін енгізу инвестиция, сауда және іскерлік қызметтердің одан әрі қарай өсуіне ынталандырады.
Ұжымдық басқару институционалдық базаны (құқықтық нормаларды, нарықтық ... жеке ... ... ... ... ... тәжірибесін, сонымен қатар нарық қысымы мен мемлекеттік бақылау сияқты сыртқы факторларын талап ететін бірыңғай жүйе ретінде ... ... ... ... ... ... үшін де, жекеменшік салада жұмыс істейтін кәсіби мамандар үшін де басқарудың осындай реформасы экономикалық және демократиялық институттардың даму мен ... ... ... ... ... ... ... тиімділігі бірнеше мезеттерге байланысты: менеджерлер жұмысын бақылаудың тиімді механизмдерінің болуы және меншік құқықтарын қайта ... ... ... ... ... ... алмайды. Корпоративтік басқару механизмдері сыртқы ортаның (басқарудың сыртқы механизмдері) сыртқы және ішкі ... және ... ... ішкі ... ... ... ... бөлінеді.
Корпоративтік басқарудың әрбір елде өз ерекшеліктері бар. Маңызды және қайталанбас ерекше белгілердің белгілі - бір жиынтығының болуы корпоративтік басқарудың ... ... ... жол ... [16]. ... үлгі ... Ұлыбританияда және дәстүрлі түрде өз кәсіпорындарын қаржыландыру үшін қор ... ... ... ... ... ... ... ерекше белгісі - қаржылық операциялардан пайда алуға тырысатын және акцияның ... ... ... қол ... ... ... ... өспелі маңызы.
"Ішкі" үлгі акционерлік капиталдың жоғары шоғырлануымен және өз ... ... ... ... ... қосымша іс-шаралардың қолданылуымен ерекшеленеді. Жұтылу дәстүр бойынша жағымсыз құбылыс болып есептелді, басқарушылық тәртіп кейде бір мезгілде кредит беруші және ... бола ... ... шыға ... ... жүйе, бір қарағанда жетекшілер мен басқарушылар арасындағы тығыз ... ... ... тиімді жүзеге асыруға жол береді. Мұндай жүйелер көбіне мүддесін негізге алады. Мысалы, неміс компаниясының директорлар кеңесінде әдетте, ... ... ... ... Осы үлгі ... олар ... ... және акцияларға өзара ие болу (мысалы, Францияда) негізінде негізгі акционерлермен, жергілікті қауыммен және мемлекеттік органдармен тығыз ... ... ... ... ... ... ақпараттандыру жүйесі аз дамыған, ол бағамы қағаз нарығыныңреттеушілері ірі акционерлер пайдасына ақпараттың үрдістік берілуіне жол береді. Осы ... ... ... айырмашылық негізінен қаржыландырудың тарихы түрлі көздерімен түсіндіріледі. Банкілік көздеріне континенттік үлгі шеңберінде дәстүрлі артық ықылас беріледі, бұл кезде ол ... он ... ... күшті қаржылық қатынастардың болмауынан компанияның өз капиталы әлдеқайда көп ... ... ... ... ... ... осы екі жүйесінің қосылуы жүріп жатыр. Бағалы қағаздар ... ... ... ... биржалық құны шығарылып, адам сенбейтін жылдамдықпен өсті. Басқарушы банкінің шексіз құқығы болатын, дәлірек айтқанда, компаниялар әлеуметтік міндеттерді орындауға қолданылатын елдерде ... үшін ... ... мен ... табыстылығы өсіп жатқан сұраныс және жариялылық байқалады. Сыртқы жүйе элементтері ... ... ... ережелер ауысуынан көрінеді, нәтижесінде басты нәрсе сауданың әділетті шарттарын қамтамасыз ету болып ... ... ... ... ... жоқ акционерлерді қорғауды құпия ақпарат негізінде бағалы ... ... ... ... ... Сонымен қатар мөлшерінің артуы және институционалдық инвесторлар әсерінің ... ... ... ... елдерде көп талаптар қойыла бастады. Бұған дәлел акционерлер қызметінің жандандырылуы [17].
Жалпы ұлттық деңгейде ... ... ... 1980 ... корпорацияларды кең ауқымды қайта құрылым жүргізіліп жатқанда аса маңызды болды. Бақылау пакеттері акциясының қосылуы мен сатып алынуы, кредит көмегімен корпорацияның ... ... ... және акционерлер табысының қайтарымын көтеру үшін пайдаланылды. Кейде бұл түбегейлі өзгерістерге, оның ішінде ... ... ұзақ ... ... ... ... ... бөлімшенің сатылуы мен жабылуына, жұмысшылар арасында жаппай жұмыстан шығуға ... рет орта буын ... ... алып келеді. Мұндай жағдайларда директорлар кеңесі, институционалдық инвесторлар, қор биржасын реттеушілер мен қоғамдастық корпорацияның стратегиялық шешім ... ... өз ... бағалаумен айналысты. Өз кезегінде АҚШ-тың институционалдық инвесторлары инвестициялық ... ... ... әртараптандырып және жетілдіріп операцияларды шетелге ауыстыра бастады.
Қазақстан ... ... да бір ... ... мәселесі ерекше маңызды болады. Қазақстан континенттік құқық елі бола отырып, бизнесті рәсімдеуді ... ... ... қоғамдар мен жауапкершілігі шектеулі қоғамдар бар. Олармен қатар корпоративтік басқарудың объектісі ретінде ... ... ... ... да ... ... нысандары көрінеді. Құқықтық жүйеде азаматтық құқықтың құрамдас бөлігі ретінде корпоративтік құқықтың екі түрлі ... бар. Бұл ... ... ... ... ... ... және серіктестіктерді немесе мүшелікке негізделген барлық коммерциялық емес ұйымдардың құрылуы мен таратылуын реттейтін заңдық нормалар жиынтығы.
Осыған ... ... ... ерекшелігіне назар аудару қажет. Ол корпоративтік құқықтың кең мағынасындағы анықтамасымен үйлесуге тиіс және корпоративтік басқару объектісінің кеңейтілген ... ... ... ... қоғамды басқаруды оңтайландыру, мүше емес ұйымды (мысалы, бірқатар жағдайларда дербес коммерциялық емес ұйым ... бар ... ... ... ... ... және құқықтық қабілеттілік субъектісі болып табылмайтын (келісілген саясат жүргізуші филиалдар, заңды тұлғалар тобы) ұйымдастырушылық құрылымдарды пайдалануды талап етуі ... ... ... - бұл ... ... құрылымдарды оңтайландыру, қабылданған мақсаттарға сәйкес компанияның фирма ... және ... ... құру. Ұсынылған пікір корпоративтік басқару, оның ішінде ірі бизнес ұйымдастыруды жобалау кезінде акционерлік меншіктің артықшылығына қатысты ... ... дәл ... Одан әрі ... ... ... ... нысандарының ерекшеліктерін ескертумен оларды түрлендіре отырып, жалпы корпоративтік басқаруда алынған қорытындыны тіркеу мүмкіндігін жоққа ... ... күні ... ... келешекте әлемдік нарықта бәсекеге дем беретін, ұлттық экономика негізгі болуға қабілетті ірі корпоративтік құрылымдар керектігі анық. Шағын және ... ... ... ... ірі ... рөлі, әсіресе барлық салаларда, Қазақстанда басты болып ... ... ... ... ... ... деңгейіндегі салаларды қамтитын шоғырланған үрдістер көрінеді. Республикада қазіргі шоғырланған үрдістің негізгі ... ... ... ... ... мен ... потенциялардың басқа мақсаттарға босауы;
- ресурстарды үнемдеудің корпорация ішілік стратегияның консолидациясымен бөлімшелерді ... құру және ... ... ... ... ... ... активтерін тиімді пайдалану.
Корпорациялардың қалыптасу үрдісін жүйелік әдіс тұрғысынан зерттеу объектісінің бүтіндігін қарастыруды, оның сыртқы және ішкі ... көп ... ... ... бір ... ... ... яғни корпорацияларды жүйе ретінде қарастыру. Жүйелік әдісте ұйым қойылған мақсаттар мен оларды шешу әдістеріне қатысты құрылып ... ... әдіс ... ... ("жоғарыдан") және бейресми ("төменнен") қалыптасатын құрылымдардың элементтерінен тұратын толықтай қарастыруды қажет етеді, ал элементтердің өзара ... - бір ... ... ... ... ... тудыратыны есебінен болады.
Корпорациялардың динамикасын зерттеу өзін-өзі реттеу, үйлестіру , шешім қабылдау, жалпы "өмірлік цикл" және оның бөліктері ішкі ... ... ... ... ... ... - бұл бейімделетін, өздігінен дамитын және саналы басқарылатын жүйе; ол белгісіздік пен деңгейі өтпелі кезеңде өсетін тәуекел ... ... ... ... аппараты бұл жағдайларда мәселелерді және оларды шешу жолдарын анықтауға мәжбүр ... ... ... түрлері және оның сипаттамалары
Қазіргі таңда экономикасы дамыған мемлекеттерде, кәсіпорындағы экономикалық тиімділік пен әлеуметтік тұрақтылықты қамтамасыз етудің ... ... ... жаңа ... ... ендіру болып табылады. Ол басқару жүйесі халықаралық ... ISO ... ... ... ... Оған сапа ... жүйесі ISO 14001:2009 (жаңа версиясы), экологиялық менеджмент жүйесі және OHSAS 18001:1999, кәсіпорынсіби қауыпсіздік және ... ... ... ... ... ... жүйесі) кіреді.
Қазіргі таңда сапа менеджментінің жүйесін (СМЖ) ... және ... ... көп. Олар ... ... ... ... принциптерін енгізуден экономикалық және ұйымдастырушылық тиімділігіне жетті. Бұл кәсіпорындарда кәсіби менеджерлер өскен. Олар сапа менеджментінің жүйесінің басқару объектісіне жатпайтын, басқа да ... ... бар ... ... ... өнімнің өзіндік құнына және сапасына кәсіпорын қызметінің экономикалық аспектілерінің әсер етуі немесе персоналдың денсаулығы мен ... ... ... ... ... ... тағы сол ... Одан басқа кәсіпорынның сапа жүйесінің документациясы(сапа облысындағы саясат пен регламенттер) осы және басқа да көптеген мәселелерді ... ... ... [20].
Периодикада нақты бір компанияның аспа менеджментінің жүйесін ... ... ... ... ... ... тиімді қолданылғаны кездеспейді.Аудиторлық қызметтің тәжірибесі көрсетіп тұрғандай, ҚОБЖ жүйесін сапа ... ... бір ... ... қарастыратын болсақ, онда экологиялық аспектілерді басқарудың ешқандай тиімділігі жайлы сөз қылуға да болмайды. Стандарттардағы жүйелік талаптардың құрылымдық жіне құрамдық ... ... ... ... ... өзі ... ... ұстанып отырғанына( құжаттар мен жазбаларды басқару, ішкі аудит, басшылық тарапынан анализ жасау, байланыс тағы сол ... ... ... жалпы бағыты мен ондағы басқару объектілері түрлі болып келеді. Мысалы:
* сапа ... ... өнім мен ... ... талаптарын қанағаттандыруға бағытталған;
* еңбекті қорғаудың басқару жүйесі тек кәсіпорын персоналының денсаулығын, өмірін және қауыпсіздігін қамтамасыздандыруға ғана ... ... ... ... ... ... қызметіне байланысы бар барлығының қоршаған ортасының қауіпсіздігін қамтамасыз етуге арналған.
Менеджменттің интеграциялық жүйесінің құрылуы, өткен ғасырдың 90-шы ... ... ... ... ... ... 1996 жылы ИСО 14000 сериясының халықаралық стандарттары шыққан болатын. Менеджмент ... ... ... бірнеше түрлерінің талаптарына сәйкес келетін және жауап беретін жүйенің қалыптасуы- MSS ... System ... Оған OHSAS ... ... Health and ... Series) 18000 ... өнеркәсіптік қауыпсіздік пен еңбекті қорғау менеджментінің жүйесі, SA 8000 ... (Social ... ... және ... ... жүйесі жатады. MSS құрамы тағы да нақтылы салада қолдануға арналған ИСО 9000 сериясы негізінде ... ... ... және ... (Hazard Analysis and Critical Control Points - ... ... және ... бақылау нүктелері) және GMP ( Good Manufacturing Practice - тиісті өндірістік ... ... ... ... істейтін басқару жүйесіндегі стандарттар жатқызылады. Одан басқа FSC (Forest Stewardship Council - орманды қорғау кеңесі) принциптері негізінде жұмыс ... ... ... ... жатқызылады. Менеджментті стандартизациялаудың әлемдік даму тенденциясына сүйенетін болсақ, MSS жалпы менеджменттің ... ... ... ... үшін ... ... Менеджменттің нақтылы облысындағы ұйымның қызметіне талаптарды жүйелеу және сол жүйелердің іске асуы үшін бағыт құру MSS ... ... ... ... ... [21].
Интеграцияланған менеджмент жүйесін құру кезіндегі қолданылатын халықаралық ... ... ... ... ... ... ... жоспарлау мен басқаруды компьютерлік жүйелеу және процестерді модельдеудің ( MRP, MRP II, ERP, CSRP, CALS, ARIS, IDEF және ... ... ... ... ... кесте). Алайда бұл стандарттар ұйым менеджментінің тиімділігін жоғарлатуға бағытталғанымен, менеджменттің техникалық мәселелерін шешуге ... ... ... табылады. сондықтан олар тек қана қосымшалар ретінде қарастырылуы мүмкін (2-кесте).
2-кесте.
Түрлі салаларға арналған халықаралық менеджмент стандарттары
Сала
MSS
Автокөлік өнеркәсібі
ИСО/ТУ 16949:2002 (QS ... ...
AS 9100: ... ... өндірісі
TL 9000: 2001
Тамақ өнеркәсібі
ИСО 15161:2001 (НАССР және GMP стандарттары)
Медициналық құрал-жабдықтар өндірісі
ИСО 13485: 1996, ИСО 13488: ... ...
GMP ... ... ... ... [21] - ... негізінде автормен жасалған
мәліметтері бойынша (қаңтар, 2008) ИСО 22000 ... ... ... Оның ... 9000 және 14000 ... ... ... кем емес.
Ұйым қызметінің негізгі аспектілерін жүйелі басқарудың дүниежүзілік тәжрибесінің квинтесенсиясы болып табылатын стандарттар. Олардың негізінде түрлі менеджмент жүйелері құрылған. Осы ... ... ... мен ... ... алғашқы болып түсінген ұйым басшылары, экономикалық, ұйымдастырушылық, бәсекелестік және басқа да тұрақты артықшылықтарға ие болды. Іс-тәжрибеде көрсеткендей егер де бұл ... ... емес және ... деңгейде жалғыз әкімшілік менеджмент жүйсіне интеграцияланған болса, онда оның тиімділігі бірнеше есе өседі [22].
Бұл жүйелерді ендірген кәсіпорындарында қауіптілік деңгейі бар: егер ... ... ... ... ... ... ... онда ол обьективті түрде тек қана басқаруды қиындата ... және ... ... көбеюіне алып келеді, осыдан әрине кәсіпорындағы құжат айналымын қиындыққа түсіреді және қаржылық ... ... ... ... сапа ... ... мен экологиялық менеджмент жүйесін біріктіру бойынша, көптеген сұрақтар келісілмей қалып жатыр. Осы мәселелерді шешу үшін ИСО ... осы екі ... ... ... жайлы сұрақтарды зерттеу мақсатында арнайы техникалық консультациялық группа (Technical Advisory Group - TAG) ... ... Ол ... үшін ... шешім болмаса да, аудит жүргізу процесін интеграциялау ... ... Ол ГОСТ Қ ИСО 19011: 2008 ... ... ... ... болатын.
Әрине бұл стандарттармен әкімшілік басқару аспектілері және интеграциялау аспектілері шектелмейді. Ұйым алдында кездесетін және онымен ... ... ... және ... қызметтіліктің негізгі элементтерінің көптеген түрлері бар. Жоғарыдағы суретте менеджменттің негізгі ... ... Олар ... ... ... жалғыз әкімшілік жүйесіне интеграциялануға мүмкіншілігі бар.
Соңғы кездері Қазақстан Республикасында шығарылатын менеджмент бойынша арнайы ... ... жиі ... ... Отандық баспасөздерде бұл ұғым көбінесе екі менеджмент жүйесінің құжаттарының бірігуі ретінде қолданылады. Олар - сапа ... ... және ... менеджмент жүйесі (Қоршаған Ортаны Басқару Жүйесі - ҚОБЖ). Интеграцияланған менеджмент жүйесі терминінде тағы басқа жүйелер қолданылады:
Кәсіпорынның ... ... ... Оның ... ... қауіпсіздікті басқару жүйесі;
* өрт қауіпсіздігін басқару жүйесі;
* ішкі қауіпсіздікті басқару жүйесі;
* денсаулық пен ... ... ... жүйесі;
* тәуекелділікті басқару жүйесі.
Ресурстарды басқару жүйесі. Оның ішінде:
* ... ... ... ... ... ... жүйесі;
* материалды ресурстарды басқару жүйесі;
* персоналды басқару жүйесі.
Инфрақұрылымды басқару жүйесі.
Метрологиялық қамтамасыздандыру жүйесі.
Информацияны басқару ... ... ... ... ... ... ... процестерін автоматизациялауға әлі толық жетпеді. Сондықтан интеграциялау практикасында (шетелде де) тек қана үш жоғарыда айтылған менеджмент ... ... ... ... ... ... оларға деген талаптар белгіленген стандарттармен регламенттелген. Оларды қарастырғанда приоритеттерді дұрыс белгілеу өте маңызды болып табылады. Мысалы, өнімнің және ... ... ... ... туралы қазіргі таңда процестердің приоритеттерімен кәсіпорынды басқару жүйесі (сапаны қамтамасыз етуші) ретінде қарастыруға болады.
Экологиялық ... ... ... ролі ... менеджмент үшін маңызды деп атауға қиын. Өйткені кез-келген компанияның немесе кәсіпорынның басты мақсаты болып, қоршаған ортаның қауіпсіздігі емес, нарықты жаулап алу мен ... табу ... ... ... ... алу мен ... ... қнімнің сапасы, көлемі және өзіндік құнына тікелей байланысты болады. Ал одан ... ... ... ... қоршаған ортаның қауыпсіздігіне кететін міндетті шығындар жатады. Ол шығындар ... ... ... ... ... ... ролі кәсіпорынның экологиялық қауіпсіздігінің бар болуынан үкімет тарапынан жоғары санкциялар ... ... ... жабылуына дейін алып келетін мәселелер болған кездерде ғана өседі. Одан басқа ұйымдасқан халықтан ... ... емес ... ... ... табиғатын қорғау сферасындағы дұрыс емес әрекеттеріне қарсылықтар кезінде де экологиялық басқарудың ролі өседі. Қоршаған ортаны басқару ... ... ... ... ... мен артығымен орындау өндірістің экологиялылығын басқару жүйесі деп түсінуге болады, ал еңбекті қорғауды басқару жүйесін - ... ... ... гигиеналық ережелер және нормалар) басқару жүйесі ретінде қарастыруға болады. Әрине бұл еңбек заңының ... ... ... ... ... ... ... стандарттардың анықтамасы біраз өзгеше болып келеді, онымен ... ... ... интеграцияланған менеджмент жүйесі жоғарыда айтылған үш жүйенің қосындысы ретінде қарастыратын болсақ, онда оған келесідей анықтама берілуі тиіс (3-сурет):
177165219075ГОСТ Қ ИСО 9001 : 2001 ... ... ... 2008, OHSAS- 18001 ... қорғау менеджменті
ГОСТ Қ ИСО 14001-98, EMAS экологиялық менеджмент
Әлеуметтік менеджмент
Қаржылық менеджмент
Кадрлық ... ... ... ... ... ... 9000, ... салалық менеджмент
Корпоративтік менеджмент
00 ГОСТ Қ ИСО 9001 : 2001 менеджмент ... ... 2008, OHSAS- 18001 ... ... менеджменті
ГОСТ Қ ИСО 14001-98, EMAS экологиялық менеджмент
Әлеуметтік менеджмент
Қаржылық менеджмент
Кадрлық менеджмент
Тәуекелділіктер менеджменті
Қауіпсіздік менеджменті
Ресурстар менеджменті
Метрологиялық менеджмент
Құндылықтар менеджменті
AS 9000, НАССР салалық менеджмент
Корпоративтік ... [23] - ... ... ... ... ... негізгі аспектілері
ИМЖ - экологиялық және еңбек заңының нормативтерінің міндетті орындалу шартында өнімнің (қызметтің) жоғары сапасын қамтамасыз етуге бағытталған ... ... ... ... ... ... және кәсіпорынның өз еркімен өзіне алған міндеттемелерін толық орындалуын қамтамасыз ету.
Қазақстандық мамандардың менеджмент саласындағы жеткілікті іс -тәжірибенің жетіспеушілігінен ИМЖ және ... ... ... ... әр ... ... мағынада келтірілген. Сондықтан инеграциялау варианттары да көп - ... ... ... біз ... ... ... әр ... ол менеджмент жүйесінің интеграциясы болып санала ма?
деген сөздің өзі жүйелердің бірігуі мен тиімділіктің қосылуы деген мағанамен шектелмейді. Олар ... ... ... ... ... ету кезінде бір-біріне кедергі болмай, қайта бірін-бірі вертикалды және ... ... ... ... ... және жаңа әлде ... мықты интеграциялық сапаны иемдену қажет [24].
Басқару жүйесінің интеграциясы - жалпы құжат айналымын азайту мақсатында интеграцияланған құжаттардың әзірленуі ғана ... ... ... ... ... ету үшін ... ... интеграциялау.
Табиғаттың өзі бізге интеграциялаудың тиімділігі туралы бірнеше мысал келтіреді. Көбнесе жәндіктерді, оның ішіне ... мен ... ... ... мүшесі белгілібір қызмет атқарады. Біреуі бал жинайды, біреуі үйін қорғайды, біреуі басшылық етеді. Ал бұлардың барлығы белгілі бір мақсатты орындау үшін іс - ... ... ... ... - өмір сүру, өздерінің болашақ ұрпақтарын дүниеге әкелу. Сол сияқты интеграциялық жүйенің де ... ... ... бар, ... әрқайсысының өзіне тән қызметі, бағыты бар, бірақ олардың басты мақсаты біреу, ол сол ... өмір ... ... ... ... басқа да ұйымдарға тән [25].
Интеграцияланған менеджмент жүйесінде регламенттер ауызша, ойша ... ... Олар ... ... ... ... ... керек және оқып зерттелуі қажет.
Осы шарттарды орындау барысында біздер микро жүйелердің түйісу (интеграциялануы) нүктелерін табу ... және бұл жаңа ... ... табу ... ... бізге оның жәй ғана жүйе тиімділіктерінің қосындысы немесе ... ... бар ... ... бар. ... ... консалтингтік фирманың және сертификацияланған компанияларын әдеттегі интеграцияланатын менеджмент ... ... ... орта және ... ... ... өзіде интеграцияланудың көптеген варианттары, тәсілдері, деңгейлері бар.
Интеграциялық менеджмент жүйесін тиімді құру дегеніміз - бұл ең ... ... ... ... ... ... құрылуы, менеджмент жүйесінің бағыттары мен мәдениетін және нақты жасалған түсінікті ... ... ... ИМЖ ... іс - ... ... Ол кейінірек жоғарғы кәсіби менеджерлер командасы жұмысының іс - тәжірибесіне айналу қажет.
Кәсіпорында ИМЖ құрылғаннан кейін оның сертификацияға ... ... ... ... ... Өйткені маңызды халықаралық сертификатты менеджмент сферасындағы талаптардың, идеялогиялардың, бейнесінің халықаралық стандарттарға сәйкес келетін ... ғана ... ... ... өзі ... ... дамуды білдіреді және бәсекелестермен күресте мықты қарудың бар екенін білдіреді.
Халықаралық стандарттарға сәйкес келетін кәсіпорынның менеджмент ... ... ... ... ... ... үшін ... шарт болып табылады (3-кесте). Кәсіпорындағы менеджмент жүйесінің сертификациясы шетелдік инвесторлар және ... ... ... ... ... ... алуға қажетті. Сапа менеджмент жүйесін ендірген және ... ... ... ... мүмкіндктер көп, өйткені тапсырыс беруші кәсіпорынның сатып алу бөлімінің қызметкерлері оған қатты қарайды [26].
3-кесте
Интеграциялық ... ... ... ... ... ... 9001-2000
ISO 14001: 2009
OHSAS 18001: 1999
Сапа облысындағы ... ... ... ... ... Сапа бойынша басшылық
Қоршаған ортаны басқару бойынша басшылық
Еңбекті қорғауды басқару
бойынша басшылық
5.4.1.Сапа ... ... және ... ... ... ... бойынша мақсаттар мен мәселелер
5.4.2. Сапа менеджменті жүйесін құру және ... ... ... ... ... Жауапкершілік пен өкілеттілік
4.4.1. Құрылымы
мен
жауапкершілігі
5.1.Жұмыстардың құрылымы мен өкілеттіліктердің бөлінуі
5.1.Басшылық міндеттемелері
5.5.2. Басшылық өкілі
5.5.3. Ішкі ақпараттық алмасу
4.4.3. Байланыс
5.6.Ақпаратпен алмасу ... оны ... ... тарапынан анализ
4.6. Басшылық тарапынан анализ
7.Ұйым басшылығымен
еңбекті ... ... ... (анализдеу)
3 кестенің жалғасы
8.5.1. Әрдайымғы жақсару
4.3.4.Қоршаған ортаны
басқару бағдарламасы
4.3.4.Еңбекті қорғау мен
шарттардың жақсаруы
бағдарламасы
Талаптардың анықталуы:
Өнімге
Қоршаған ортаны ... ... пен ... ... ... ... идентификациясы, бағалау, тәуекелділікті басқару мен бақылау (3 процедура)
7.2.1.Өнімге жататын
талаптарды анықтау
в) заннамалық және т.б.
4.3.2.Заңнамалық
актілердің және
басқалардың талаптары
6.6.Еңбекті қорғаудың талаптарын сақтауды мемлекеттік және ... ... ... ... Жұмыстардың құрылымы мен өкілеттіліктердің бөлінуі
6.2.2.Жете білушілік, мәліметтілік және дайындық
4.4.2.Оқыту, жете білушілік және мәліметтілік
5.3.Персоналдың жете білушілігі, квалификациясы, оқытылуы
Негізгі қызметті ... ... ... ... жоспарлау
4.4.6.Операцияларды басқару
5.6 Байланыс, информация алмасу (ішкі және сыртқы байланыстар)
7.2.Тұтынушылармен байланысты процестер
4.5.1.Мониторинг және өлшеу. Өзінің ... және ... ... ... сипаттамасының үнемі мониторингі мен өлшенуі
5.7 Сәйкес емес өнімді ... мен ... ... ... (ҚОБЖ-дағы тіркелген мәліметтер)
5.8 Өңдірісті-технологиялық операцияларды басқару
7.4.Сатып алулар
4.5.3 ... ... ... ... және ... ... Түзететін әрекеттер
3 кестенің жалғасы
8.2.Мониторинг және өлшеу.
7.6.Мониторинг және өлшеуге қажетті құралдарды басқару
4.4.5 Ішкі аудиттер (тексерулер)
6.1.Еңбекті қорғау жағдайын периодты ... ...
8.3 ... ... ... дайындық және оларға шағылысу
6.3.Келенсіз оқиғалар, апаттар ... СМЖ ҚОБЖ ... ... басқару
6.5 Лауазымды нұсқаулар
7.2.3 Бөлімшелер туралы ... ... ... және ... ... ішінде) іс - әрекеттер.
6.2 Жұмыс нұсқаулары
Ескерту: [26] - әдебиетінен алынған
Интеграциялау халықаралық ... ... ... еніп жатқаны өте дұрыс өйткені интеграциялық менеджмент жүйесінің құрылуына, ендірілуіне, сертификациялануы және ... ... әлде ... ... (1,5-2 есе) ... ... жүйе ұйымның өндірістік процестерін негізгі және қосымша қызметтерін бір ортаға байланыстыру ... Ол ... ... ... құрылымдық бөлімшенің қызметін бақылайды. Оның ең басты ... - ... ... алу мен ... ... табу үшін тұтынушылардың өнімнің сапасына деген қанағаттанарлық дәрежесімен анықталады. Кәсіпорындағы интеграциялық менеджмент жүйесі еңбекті қорғау, өнеркәсіптік, өрт қауіпсіздігі, экологиялық және ... да ... ... ... ... ... қауіпсіздігін заңды және нормативті талаптарын толық орындау қажет.
Осы ... ... ... ... ... және ... персонал мен ресурстарды, қаржы және информацияны, процестер мен мерзімдерді жаңа технология негізіндегі тәуекелділіктер мен қауыпсіздікті басқарудың тиімділігін қамтамасыз ету және ... ... ... және ... өзінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру.
Әрине, бұл жұмыста да бірқатар ... ... Ол ИСО- ... бойынша халықаралық ұйымның түрлі техникалық комитеттерімен жасалған стандарттары мен ... ... ... ... ... талаптардың және мүмкіншіліктердің сәйкес келмеуі (4-кесте).
4-кесте.
Стандарттармен қойылатын талап ... ... ... ... ... бағдарлама
Құжатталған тәсіл
Тәсіл
Ережелер мен нұсқаулар
Ескерту: [26] - әдебиеті негізінде автормен жасалған
Мәселенің қарапайым мысал келтіруі ... біз ... ... үш ... ... ... Стандарттардың келісуі критериі болып басқару процедурасын құжаттау ... ... ... ... ... ... интеграцияланудың потенциалды мүмкін болатын ауданы берілген.
Бұл алғашқы жақындаудың анализі болып табылады, бірақ ұйымға интеграциаланған ... ... ... үшін ең ... ... ... ... нормативтілігінің талаптарын гармонизациялау жайлы сұрақты шешу. Басқа жағдайда біздің жасалған іс - әрекеттеріміз ... ... ... де, іске ... қалуы мүмкін. Осы жағдайды шешудің маңызды шешімі болып, біріккен жалғыз стандарттарды немесе стандарттар сериясын құру, олар ... ... және ... қорғау сонымен қатар басқа да басқару аспектілері бойынша ұйымның интеграцияланған ... ... ... ... керек. Осындай интеграцияның жақсы мысалы бар, ол ИСО/DIS 19011: 2008стандартының . Бұл стандарт 6 стандарттың ... ... - әр ... ... [27].
Менің ойымша түрлі менеджмент жүйелерінің интеграциясы және мұндай ... ... ... ... орталығы және негізі болып өндірістік құжат емес, өндірістік процес ... ... ... Бұл ... - ... ... экологияны, еңбекті қорғауды, мониторингті және өлшеуді қамтамасыз етеді. Менеджмент жүйесінің интеграциясының алғашқы қадамы болып құжаттардың интеграциясы болып табылады. бұл ... ... ... ... болып табылады.
* КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИКАЛЫҚ КӨРСЕТКІШТЕРІН ТАЛДАУ
+ ЖШС-ның басқару жүйесін қарастыру
Көпсалалы ... 2011 жылы ... ... қызметінің негізгі бағыты құрылыс, өнімді өткізу. және сараптамалық журналдарының cарапшы мамандарының мәліметтері ... ... ірі ... компанияларының бірі. 2012 жылдың наурыз айынан бері ұйым Қазақстан құрылысшылар қауымдастығының мүшесі. Бұл ... өзін ... ... ... ... етіп көрсете білді.
ЖШС жұмысшылар тобы сонымен қатар Қазақстанның қаржы және мәдениет орталығы - Алматының сыртқы келбетіне, де ... ... Көне ... ... ... және Наурызбай батыр көшесі мен Сейфуллин даңғылдарын қалпына келтіру шығындарын көтерді. Компания қала үшін ... ... ... ... ... жаңа жол ... құрылысына қатысты. Бүгінгі таңда компания Алматы қаласындағы ірі екі құрылыс нысандарының құрылысымен айналысуда. Компания мемлекеттік тұрғын үй құрылысын ... ... ... үлес ... ... ... ... саясаты жұмыс орындарын құру, мемлекеттік бюджетке уақытылы салық төлеу, қайырымдылық және ... ... ... ... жүзеге асады. Компания құрылғалы бері қайырымдылық және демеушілік шараларға қаржы бөлген. Алматы қаласында көптеген іс - ... ... ағаш ... ... үйіне көмек көрсету, қарттарға қайырымдылық акцияларын атап өтсек болады. Жаңа жыл ... орай ... ... ... ... ... Акция барысында Еңбекшіқазақ, Жамбыл, Қарасай аудандарының және Алматы ... ... ... төмен отбасыларына көмір жеткізілді. Иә, қала тұрғындарына үйреншікті болған жылу, жағдайы төмен кейбір отбасылардың басты проблемасына айналып отыр. ... ... ... ... ... ... отандастарымызға қақаған қыс кезінде қара көмірді керекті мөлшерде сатып алу қиынға соғып отыр. Көмір сатып ... ... ... өз ... ... туысқандарының үйін паналап жүруге мәжбүр болып жүрген отбасыларды көріп жаның ашиды. Күтпеген жерден келген ... разы ... ... ... көз ... ... ... Қатты суыққа қарамастан еріктілер өздерінің міндеттерін толықтай және ... ... деп ... айта аламыз. Сол күні халық ЖШС алғысын білдіріп, жұмыстарына сәттілік тіледі [28].
Өз қызметін ... ... үшін ... келесі қызмет түрлерін орындайды:
* құрылыс пен жабын материалдарының өндіру және өткізу;
* тұрмыстық қызмет ... ... ... ... ... ... ... көтерме, бөлшек және комиссиялық сауданы ұйымдастыру;
* транспорттық қызметті ұсыну;
* жарнамалық қызмет;
* ... ... ... ... ... ... ... орындары мен сауда үйлерінің жүйесін ұйымдастыру;
* халық тұтыну тауарлары, өндірістік-техникалық ... ... ... алу, ... өңдеу және сату;
* құрылыс, жөндеу-құрылыс, құрастыру, қалпына келтіру жұмыстарын жүзеге асыру;
* құрылыс материалдары мен құрылымдарды өндіріп, сату;
* ... ... ... (ресторандар, жазғы алаңдар, барлар және т.б.) ұйымдастыру;
* ... ... ... ... ... басқа да әрекеттер.
Маркетингтік тұрғыдан алғанда қолдану саласында ғана емес сондай-ақ конструктивті және технологиялық ерекшеліктеріне байланысты тек бір текті ... ... ... ... ... жүйесімен қатар, ынталандырудың әр түрлі қосымша нысандарын ұсынады. Оған физикалық ... ... ... ... ... ... ... оқу орындарында оқыту, материалдық көмек көрсету және тағы басқа жатады.
ЖШС өз қызметкерлеріне медициналық сақтандыру, оның ... ... ... ... ... ... және ... және тағы көптегенді қамтитын әлеуметтік қызметтер пакетін ұсынады.
Маркетингтік қызметтегі ... ... ... және макро орталардан құрылады. Микроорта - ... ... ... ... ... ... және оның ... тікелей қатынасы бар күштермен, яғни жабдықтаушылармен, маркетингтік делдалдармен, клиенттермен және байланыстағы аудиториялармен ұсынылған. Кәсіпорынның ... ... оның ... бәсекелестерінің және түрлі байланыстағы аудиториялардың әрекеттеріне қатысты болады. Кәсіпорынның микроорта шеңберінде әрекет етуші күштер келесі сурет түрінде көрсетілген. ... ... - ... қызметіне тікелей қатысты болатын маркетингтік күштер. Маркетинг қызметінің жетекшілері маркетингтік жоспарларды жасау кезінде кәсіпорынның өз ішіндегі ... ... ... ... ... ... басшылық, қаржы, өндіріс, маркетинг, бухгалтерия бөлімі, т.б. Басқарма мүшелері әр ... аса ірі ... және ... қаржы құрылымдарында, сондай-ақ мемлекеттік органдарда басқарушылық қызметтерін атқарып келген
ЖШС-нің өнімді өткізу ортасы
Жабдық-таушылар
Маркетингтік делдалдар
Байланыс аудиториялары
Кәсіпорын
Бәсекелестер
Тұтынушылар
Микроорта
ЖШС-нің өнімді ... ... ... ... ... [28] - әдебиеті негізінде автормен жасалған
4-cурет. ЖШС-нің өнімді өткізудің микроорта факторлары
Осы микроорта факторларының ішінде ерекше орынды ... ... ... ... ... ... осы кәсіпорынның бәсекеге қабілетті болуына көмектесетін басты фактор. Оларды зерттеу арқылы кәсіпорын олардың қажеттіліктері мен қалауын, тауарлар мен сату ... ... ... біле ... ... ... шығатын тауарларды өндіруге бар күштерін салады. Тұтынушылардың елеулі өзгерістері ... ... ... ... ... ... мен түзетулер енгізілуі қажет.
Тұтынушылар арасында тауарлардың қозғалуына, өткізуіне және бөлінуіне компанияларға көмектесуші ұйымдар - ... ... ... ... ... делдалдарын таңдай білу компания тауарын өткізуде өте маңызды. Осы тұтынушылардың өнімді пайдалану дәрежесіне қарай кәсіпорын бәсеке қабілеттілікке қол ... ... ... көптеген бәсекелестермен бетпе-бет келеді. Бәсекелестерді анықтаудың ең жақсы тәсілі - тұтынушылардың тауарларды сатып алу туралы ... ... ... ... ... ... жетудің тағы бір тәсілі - тиімді жабдықтаушыларды таңдай білу. ... ... ... - бұл ... ... ... жету құралы, ол ресурстық мүмкіншіліктері мен нарық конъюнктурасының жағдайына сәйкес тауар өндірісінің ұзақ мерзімді болашағындағы даму бағытын анықтайды.
Осындай түсініктермен қатар ... ... ... ... ... түрін ұйымдастыратын, оның сапасын, функцияларын, сыртқы түрін, маркіленуін, қораптамасын және қызмет ... ... өнім ... ... бар. Егер өнім ... оның ... ... және химиялық қасиеттеріне байланысты болса, сыртқы түріне ... ... мен ... комбинациясынан тұратын форма әсер етеді.
ЖШС-нің өнімді өткізу саясатының негізгі міндеттері:
* өнімді өткізу жүйесінің модификациясы ... ... ... ... құру;
* жаңа тауардың артықшылықтары мен жетістіктері жөнінде тұтынушыға ақпарат беру үшін ... ... ... ... ... жаңа ... мен ... бар ұқсас тауар арсындағы функционалды бәсекені анықтау;
* жаңа тауардың нарыққа келуіне ... ... ... ... ... ... жаңа тауардың нарыққа бейімделуін қамтамасыз ету.
ЖШС-нің өсу кезеңінде тұтынушылар тауарды танып осы негізде оны ... ... ... тауар модификациясы кеңейеді, өндіріс толық қуаттылыққа жұмыс істейді, алайда ... ... ірі ... ... өту ... ... қуаттылығы жоқ. Нарықта нақты тауар үлкен көлемде сатылады, бәсеке - тауар пайда бола бастайды. Бұл кезеңде тауар жұмыс істелінгендіктен және ... оның ... өте ... Өсудің жоғарғы қарқыны бағаланады. Кәсіпорын табысы жылдам ... және ... ... ... жоғары шамасына жетеді. Себебі бұқаралық нарық осы тауарға ... ... ... ... алу ... өнімді өткізу кезеңімен байланыстырады. Барлық мүмкін болатын нарықты қамтуға мүмкіндік беретін жолдарды қарастыру алға ... ... ... ... ... ... өсіп, бәсекелестер саны көбейеді. Жоғары табысты нарыққа енетін кәсіпорындар пайда болады, енгізу көлемі тез өсіп, ... тобы ... Бұл ... ... ... ... ... асады. Сондай ақ жарнама жұмыстарының акценті ақпараттықтан агрессивті, сендіруші, бұқаралық жарнамаға ауысады. Кәсіпорын нарықтағы лидерлігіне, сауда белгісіне және ерекше бәсеке ... ... ... ... өз ... жетістіктерне сендіруге тырысады.
Бұл кезеңде ЖШС-нің өнімді өткізудегі саясатының басымды мақсаттары:
* сұраныс өсуі жағдайында ... ... ... ... ... тура бәсекелестен арылу;
* тауарларды үлкен көлемде сату үшін үлкен өткізу желісін ... ... жаңа ... ... ... ... төмендету.
Мұндай нарықта даму үшін фирманың қаржылық базасы болуы керек.
Кезең бойынша кемелдену ... ең ұзақ ... ... Нарықтар шектен тыс сегменттелген. Бұл кезең өндірістің қуаттылығын толық немесе кейбір артып қалулармен және ... ... ... ... ірі ... ... ассортиментті кеңейту және тереңдету шығындары жоғары болады. Кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... саясатын ұстанады. Тауарлар басымды сапасымен ерекшеленеді және ол ... ... өз ... ... ... есеп ... ... асырады. Өз атынан келісімшарттар жасайды, мүліктік және мүліктік емес құқықтар мен ... ие. ... ... ... оның ... ... жауап бермейтін қатысушылар арасындағы үлестерге бөлінген және өздері салған салымдарының мөлшерінде ... ... ... ... ... ... ... асыру үшін серіктестік лицензияны заңмен белгіленген тәртіп бойынша алады. Серіктестіктің жарғы капиталынан 25 пайыз есебінде сақтық капиталын құруға құқылы. Сақтық ... жыл ... ... ... 25 ... ... таза табыстың 5 пайызын аударып отыру жолымен құралады.Активтерінің құрылымы ағымды және ұзақ ... ... ... ... ... ... ... органы - құрылтайшылардың жиналысы;
Атқарушы орган - Директор;
Тексеру органы - Тексеру комиссиясы.
Серіктестікті ... ... ... ... құзыретіне мыналар жатады:
* серіктестік Жарғысын өзгерту, сонымен қатар жарғы ... ... ... мекен-жайын, фирмалық атауын өзгерту немесе серіктестік жарғысын жаңа редакцияда бекіту;
* серіктестіктің атқарушы органын құру және оның ... ... ... тоқтату;
* серіктестіктің тексеру комиссиясының, бақылау кеңесінің өкілеттігін тағайындау және мерзімнен бұрын ... ... ... ... бекіту және таза табысты бөлу;
* серіктестікті қайта құру немесе тарату туралы шешім қабылдау және т.б. сұрақтар қаралады.
Серіктестіктің Жалпы ... ... және ... тыс ретінде шақырылады. Серіктестіктің барлық қатысушылары жалпы жиналысқа қатысуға, күн тәртібі сұрақтарын ... ... ... ... ... дауыс беруге құқылы. Серіктестікті қайта құру (қосу, біріктіру, бөлу, бөліп шығару, қайта құру) ерікті ... ... ... бойынша немесе өкілетті мемлекеттік органдардың шешімі бойынша немесе сот шешімі ... ... ... Қайта құру кезінде серіктестік құрылтайшы қайта құру Серіктестік қызметін ... ... бола ... ру ... шешім қабылдағаннан кейін екі ай ішінде ресми ... ... ... ... ... керек. Серіктестік құрылтайшының шешімі және сот шешімі бойынша - ... ... жоқ ... заң ... ... салынған қызметтер немесе заңға бірнеше мәрте дөрекі қайшылықтар жасаған қызмет түрлерін жүзеге асырған жағдайларда таратылады (5-ші сурет).
1215390-234315Құрылтайшылар жиналысы
00Құрылтайшылар жиналысы
264668010414000
1767840171450Директор
00Директор
26574758382000
2857499711200052577997112000365759971120002057399711200045719971120004572007111900
4735830124460Заңгер
Заңгер
Қаржы-есеп ... ... және ... ... және ... бөлімі
Өндіріс және техникалық мәселелер жөніндегі директор орынбасары
00Өндіріс және техникалық мәселелер ... ... ... ... ... ... ... ... ... бөлімі
37674556286400-6477010795Транспорт бөлімі
00 ... ... ... 1 ... ... ... ... ... 2 ... ... 3 ... ... ... ... персоналы
17691108127900
Ескерту: [28] - әдебиетінен алынған
5-cурет. ЖШС-нің ұйымдық құрылымы
Нарықты экономика жағдайында кәсіпорынның ... ... ... ... мен ... зор ... ... Бұл кәсіпорындардың меншік иесі, жұмыскерлері, коммерциялық және басқа да тұлғалар ... ... ... ... ... ... ... алатынына байланысты. Шаруашылық субьектілердің ұйымдық құрылымының қызметін талдаудың көмегімен кәсіпкерлік қызметінің ... ... ... даму қорлары анықталып, бөлімшелерінің, жұмысшыларының қызметтерінің нәтижесі бағаланады. Нарықты экономика жағдайында кәсіпорынның ... және ... ... ... ... мазмұны мен маңызы зор болып табылады. Бұл кәсіпорындардың меншік иесі, ... ... және ... да ... алдында кәсіпкерлік қызметінің нәтижесіне толық жауап берушілік алатынына байланысты. Нарықты экономика жағдайында кәсіпорынның ... және ... ... ... ... мазмұны мен маңызы зор болып табылады. Бұл кәсіпорындардың меншік иесі, жұмыскерлері, коммерциялық және басқа да ... ... ... ... ... ... жауап берушілік алатынына байланысты.
Ұйымның құрылымы еңбектің бөлінуін білдіреді, ол техника-экономикалық көрсеткіштерге тікелей байланысты.
Серіктестікте әр бөлімнің (өндірістік, экономикалық ... мен ... ... пен ... ... ... байланысты қарастырайық. Әр бөлімше ара-қатынастары:
* маркетинг бөлімі;
* ... ... ... ... өнім ... ТМЗ ... ... техникалық қызмет көрсету;
* экономист;
* кадр бойынша инспектор;
* негізгі өндірістік цех;
* кеңес беруші заңгер;
* техникалық бақылау инженері;
* құрылыс ... ... ... істеуші бөлім және т.б. бөлімшелерімен өзара тығыз байланыста.
Кәсіпорынның тиімді ... ... - ... ... ... сапалы талдап, келешекке жоспар жасауға тікелей байланысты. Кәсіпорынның қаржылық талдау сапасы қолданатын әдіс - ... мен ... ... ... ... Қаржылық талдау - шаруашылық жүргізіші субъектілердің қаржылық жағдайын ... ... ... ... ... ... белсенділік коэффициентін анықтауға және басқа да мақсаттарда жүргізіледі. Қаржылық талдаудың негізгі мақсаттары болып:
* кәсіпорын және оның құрылымдық ... ... ... ... үшін көрсеткіштер жүйесін жасау;
* кәсіпорынның жалпы және ... ... ... ... ... көрсеткіштер бойынша анықталған ауытқуларға әсер ететін факторларды анықтау;
* қаржылық жағдайын жақсарту мүмкіншіліктерін табу;
* қаржылық ... ... ... ... ... қаржылық жағдайын жақсартуға басқару шешімдерін ... ... ... ... ЖШС-нің төлем қабілеттілігін, активтер мен міндеттемелер арасындағы жалпы сомасы бойынша, келіп түсу уақыты бойынша әрдайым теңдікті өтімділік көрсетеді. Өтімділіктің екі ... ... ... ... ... ... ... өзінің қысқа мерзімді міндеттемелерін өтеу қабілеттілігі ұғынылады. Екінші тұжырымдама бойынша, өтімділік - бұл ... ... ақша ... ... ... мен ... Ал ... төлем қабілеттілігі деп, оның дер кезінде өзінің барлық міндеттемелері ... ... ... ... түсіну керек.
5-кесте
ЖШС-нің 2011-2012 жылғы өтімділік көрсеткіштерін талдау

Өтімділік көрсеткіштері
2011
2012
Ауытқулар +;-
1.
Абсолютті өтімділік ... ... ... өтімділік коэффициенті
0,39
0,55
0,16
4
Меншікті өтімділік коэффициенті
0,02
0,41
0,39
Ескерту: [28] - әдебиеті ... ... ... перспективті төлем қабілеттілігін анықтау үшін кәсіпорын активіндегі ақша қаражатына айналдыра алатын ... және ... ... өтімділіктің статистикалық көрсеткіштері кеңінен пайдаланылады (5-кесте).
Кәсіпорын мәліметттері негізінде ... ... ... ... және ... ... есеп беру көрсеткіштері сүйене, ағымдық талдау жасайды. " Alar Industry " ЖШС-нiң кезеңдік бухгалтерлік баланс көрсеткіштерiне ... ... ... ... ... ... Абсолютті өтімділік коэффициенті баланс жасалған мерзімінде немесе ... ... ... қарыздардың қандай бөлігі өтелетінін көрсетеді.
Кәсіпорынның қаржы жағдайы осы кәсіпорынның белгілі бір кезеңдегі қаржылық тұрақтылығын және оның өз шаруашылық ... ... ... мен ... қарыз міндеттемелерін уақытылы өтеуі үшін қаржы ресурстарымен қамтамасыз етілуін көрсетеді.
ЖШС-нің құрылысында жұмыс істейтіндердің ... ... ... ... 58071 ... ... Тұрғын үйлерді іске қосу жалпы алаңы бойынша 2012 жылы 2011 жылға қарағанда 17484 шаршы метерге ... ... Оның ... жеке ... ... есебінен 8% көбейген. Жалпы білім беретін мектептерді іске қосу есебінен 2011жылға ... 2012 жылы 1,5 ... ... Ұйымның құрылыс саласы қарқынды жолмен дамып келеді. Құрылысқа бөлінген ... ... әрі ... ... ... ... ... бес обылысында құрылыс жүргізу жоспарланып отыр. Аталған құрылыстарға бөлінген қаражат тиімді пайдаланылады деген ойдамыз. Соңғы жылдары ... ... да ... ... ... ... байқалады. Тұрғын үй қоры регистрінің мәліметтері бойынша, Алматы облысында тұрғын үй қорының жалпы ауданы 9 992 806 ... ... ... оның ... ... ... - 3 316 600 ... м. және ауылдық жерлерде - 6 676 206 шаршы м. Көппәтерлі тұрғын ... ... 1 636 176 ... м. ... 16,5%, жеке меншіктегі тұрғын үйлердің үлесіне - 8 346 630 ... м. ... 83,5%-ы ... 2008-2012 жылдар аралығында облыста жалпы ауданы 766 732 шаршы м. тұрғын үй ... ... оның ... 2010 жылы - 164 284; 2011 жылы - 220 431; 2012 жылы - 225 112 ... ...
Құрылыс саласын онан әрі дамыту бағытында ЖШС-нің көлемінде төмендегідей шараларды жүзеге асыру белгіленген:
* Батыс Қазақстан обылысында үш ... ... ... ... салу;
* Шымкент обылысында кірпіш және бетон бұйымдарын өндіруші зауытты өндіріс көлемін ұлғайту ... ... ... қайта жарақтандыру;
Кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығы - бұл тәуекелділіктің мүмкін болатын ... ... ... мен ... қабілеттілігін сақтай отырып, табысты өсіру негізінде қаржыны тарату мен пайдалану арқылы кәсіпорынның дамуын көрсететін қаржы ... ...
... ... ... ... ... 2011-2012 жылдар аралығындағы негізгі өндіріс көрсеткіштерінің орындалуы

Көрсеткіш атауы
2011
2012
1
Құрылыс көрсеткіштері
12912,0
13990,8
2
Кәсіпорындармен бірігу, млн тг
14116,7
15016,0
3
Өнімдердің орташа саны
32,6
32,6
Ескерту: [28] - ... ... Industry " ... тобына кіретін кәсіпорындар бойынша негізгі өндіріс көрсеткіші жылдан жылға артып келе жатыр (6-кесте).
Кәсіпорынның қаржы-экономикалық тұрақтылығы ақша қаражаттарын еркін орын ... ... ... ... пайдалану жолымен өнімді өндіру мен сатудың үздіксіз процесін қамтамасыз ете алатын өзінің қаржы ресурстары жағдайын көрсетеді. Қаржы-экономикалық жағдайды талдау арқылы оның ... ... ... ... ... ... ... немесе жақсарту және оның іскерлік белсенділігін арттыруға бағытталған басқару шешімдерін қабылдау үшін, ... ... ... ... ... ... ... нарықта өз орнын нығайта түседі деген ойдамыз.
Көптеген ұйымдарда, соның ішінде ... ... ... ... ... кадр ... қызметкерлерінің ойынша, кәсіпорында мансапты басқару жүесін кұру үшін келесі шаралардың
1) Мақсаттар, оқыту, бейімділікті басқару және кәсіптік бағыттылық
2) Жұмыскерлердің қажеттіліктері мен ... ... ... ... ... ... әсер ету үшін мансаптық даму бағдарламалары жалпы ... ... ... мансапты басқару жүйесін дамыту сонымен қатар, мансаптық кеңес беру жүйесі кәсіпорын басқарушыларына ЖШС-да қызметкерлер қабілеттіліктерін пайдалудың төмен кәсіпорындағы персоналдың ... ... ... ... ... ... ... пайдалануға болатын әлеуметтік-психологиялық әдістер қызметкерлердің пікірлерін ескеру негізінде кадрлардың потенциалдық деңгейін арттыруға осы сұраунама парағы арқылы жұмыскер үшін ... ... ... ... ... ... және басқару.
Жұмыс тобы ЖШС-нің кадрлық саясаттағы жетіспеушіліктерді жою мақсатында арнайы жоспар жасалды. Осы ... 1 және 25 ... ... ... білімі және басқару мүмкіншіліктерін тексеру үшін қызметкерлердің барлығы (аутсорсингті қоса) жылдық аттестациядан өтеді.
5715184150Өндірістік техникалық процестер
00 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... бағытталуы
00Берілген технологияға кадрлар құрамының бағытталуы
5715176530Технологиялық өзгерістер
00 ... ... ... Жаңа ... ... ... жоспарлау
00 ... ... ... ... ... ... ... кадрлық құрамның бағытталуы
00Жаңа технологиялар енгізуде кадрлық құрамның бағытталуы
Ескерту: [28] - әдебиетә негізінде автормен жасалған
6-сурет. ... ... ... ... ... бағытталуы
Қызметкерлерді іріктеу тәртібін әрі жақсарту мақсатында, сонымен бірге ішкі қызметтердің ... ... ету ... ... ... ... жұмыстары жүргізілуде, бос орындарға талаптар күшейді (6-сурет). Бос орындар туралы мәлімет тек бірлескен сайтта жарияланады.
Бүгінде көптеген кәсіпорындардың басшылары өндіріспен, қаржымен, ... ... ден ... Ал бұл ... ... басқаруда маңызы зор адам ресурстарын жетілдіру жалпы басқару жүйесінде ең нашар буын күйінде қалуда. Қазіргі заманғы шаруашылық ету жағдайында ... ... ... ... жаңа ... ашылуда. Мысалы, қызметкерлерді жұмыспен қамту нысандары барынша икемді әрі алуан түрлі болуда, ... ... ... ішінде коммерциялық негізде қызмет көрсету саласы кеңеюде, еңбек нарығының инфрақұрылымы дамуда, қызметкерлерді іріктеу және бағалау саласында жаңа ... ... ... ... Осыған байланысты кадрлық шешімдерді қабылдау процесі аса күрделі және жауапты болып отыр. ... ... ... құқықтық және ұлттық факторлар санын талдау қажет. Басқару тәжірибесінде ... ... ... және ... ... қиын ... емес ... аса қиындық туғызады. Қызметкерлерді басқару саласындағы стратегиялық шешімдердің көбісі стандартты емес, салдарын айтып ... қиын ... ... ... Қабылданған кадрлық шешімдердің тиімділігін бағалауға негізделген көзқарастар жоқ ... ... ... іске ... ... ... ... қаражатты реттеушілерге ақталмаған, ал перспективадан алынуы мүмкін нәтижелері - күмәнді болады. Бұл мән-жай көбінесе қызметкерді ... ... ... оның ... пайдаланылуын арттыруды тежейтін фактор болып табылады. Осы жағдайларды ... ... ЖШС ... ... басқарып отыр деп айта аламыз. Оңтайлы кадрлық шешімдерді қабылдау мәнінің объективті шартты өсуі мен осы ... ... ... ... сәйкессіздік осы салада қалыптасқан проблемалар мен қайшылықтарды шешудің тиімді тәсілдерін табудың қажеттілігін алдын ала анықтайды. Мұндай жұмыстың маңыздылығы соңғы кезде ... ... ... Бұл ... ... түсіндіріледі:
Біріншіден, қызметкерлерді басқару компанияның құнына тікелей әсер етеді. Ұйым активтерінің жалпы сомасындағы материалдық емес активтердің (брэнд, қызметкерлердің зияткерлік әлеуеті, кадр ... ... ... ... ... тиімділігі компанияның құнын 90 пайызға көтереді, ал қателіктер оны шамамен 15 пайызға қысқартады.
Екіншіден, ... ... ... ... ... ... ететін фактордың бірі болып табылады, өйткені маңызды қатарына жатады. Техникалық жаңалықтардың 75 ... ... ... ... ал 90 пайызы екі жыл ішінде көшіріледі, қызметкерлерді басқару компанияның маңызды ... ... ... ... бастайтыны, күшті бәсеке жағдайында оның табысы мен тірі ... ... ... ... бірқатар мамандардың бағалауы бойынша қызметкерлерді басқару компанияларға жақсы, табысты жұмыс істейтіндердің қатарынан белгілі бір нарық сегментінде көрнекті көшбасшы компаниялардың қатарына ... ... ... ... ... ... осы ұйымдағы қызметкерлердің қанағаттануы мен олардың жұмыс ... ... ... байланысты.
Қызметкерлер құрамын дұрыс және жемісті іріктеу үшін ... баға ... ... баға ... қызметінде пайдаланылатын түрлі теориялық зерттеу және талдау әдістерін қолдану нәтижесінде қалыптасады. Алайда, сарапшылық ... ... ... ... ... да, ... басшылығының кадр саясатын дұрыс жүргізуі үшін әрбір қызметкердің іс-әрекетін бағалау үшін қалыптасқан әрі ... ... ... да ... мақсатқа сай болады.
Қазіргі кезде кадр қызметінің басты міндеті қызметкерлердің ұйым ұжымын қалыптастыруы (жоспарлау, іріктеу және ... ... ... ... ... тұрақтамауын талдау); қызметкерлердің кәсіби даярлығы (мамандығын өзгерту, біліктілікті арттыру және т.б.); ... ету ... ... мен жағдайын жетілдіру, оны әркелкі ынталандыру. Өнім өткізу бизнесі саласында еңбек ету ... ... ... ... ... ұйымдастырылуын қарастыра келіп, қызметкерлер құрамының еңбегін бағалау мәселелеріне көп көңіл ... Бұл ... ... еңбек ету әрекетін ұйымдасқан түрде бағалаудың арқасында кадр аппараты жалпы барлық ұжымның жұмысын едәуір ... ... ... ... қарайтын болсақ, адам өмірінің ең көп уақыт алатын бөлігіне: білім алу, өз білімін жетілдіру, ... ету және де ... ... ... ... үйретумен өтеді. Осының нәтижесінде адамның еңбек ету және сол еңбек етуге байланыстының барлығы ең маңызды көрсеткіштердің бірі деп ... ... Адам ... ... ... алып ... ... оның барлығы адамның білімі мен оның қолынан келетін әдіс - ... ... ғана ... ... ... адам ... жұмыс істеуге деген нақты бір көрсеткіштерге жетуге деген ынтасынада, оны қозғаушы мотивтерге де ... ... ... ... ... қалыптасқан мотивация жүйесін негізгі кемшіліктерін төмендегідей сипаттауға болады:
+ ... ... ... ... ... мен ... ... стратегиялық мақсаттарға жетуде қабылданатын шешімдері үшін жауапкершілік деңгейіне ... ... ... ... ... ... деңгейі еңбекақыны өзге мотивация элементтері есебінен компенсациялаумен байланысты: ірі ұлттық компанияға тиістілік, маңызды жобаларға қатысу мүмкіндігі, білімін жетілдіру мүмкіндігі, ... ... ... орны;
+ мотивацияның аталған элементтері еңбек нәтижелеріне байланыссыз барлығына қолданылады. Мұндай көзқарас ... жеке ... ... ... соның нәтижесінде базасы құрылады;
+ мотивацияның компенсациялаушы элементтері компания үшін қызметкерлердің жалақысын бәсекеқабілетті деңгейге көтергендегі жағдайдан да қымбат түседі;
+ ... ... ... ... жалақының өсуі байқалады.
Жоғарыда жүргізілген талдау негізінде ... ... ... ... бағытталған ұсыныстар кешенін ұсынуға болады.
+ АҚ-ның корпоративті басқару жүйесінің ерекшелігі
АҚ Қазақстан Республикасының Әділет министрлігінде 2000 жылы 18 ... ... ... ... ... ... болып табылады.
Қоғамның мекен-жайы: Қазақстан Республикасы, 050050, Алматы қ. Жетісу ауданы, С. Сейфуллин даңғылы, 356 үй. , ... ... ... ... ... қажеттілікті қанағаттандыру арқылы таза табыс алу жолында шаруашылық қызмет көрсетуге бағытталған кәсіпорын. Қоғам өзінің жұмысын жүзеге асыру үшін ... ... ... ... ... ... - жарғылық қоры акциялардың нақты құнына теңбелгілі бір ... ... ... ... ... ... оның ... бойынша жауап бермейді және өздеріне тиесілі акциялар шегінде қоғамның қызметіне байланысты ... ... ... ... етеді.
Акционерлік қоғамның өз қатысушыларының мүлкінен оқшауланған мүлкі болады, өз міндеттемелері бойынша өз ... ... ... ... және және өз қатысушыларының міндеттемелері бойынша жауап бермейді. Құрылтайшылар акционерлік қоғамның міндеттемелері бойынша қоғамның жарғылық қорына ... ... ... ... ... олар салымның төленбеген шегінде ортақ жауап береді.
Қоғамның барлық акцияларын бір акционер сатып алған жағдайда акционерлік қоғам бір адамнан ... бір ... ... ... ... ... өзі шығаратын акцияларға ашық түрде жазылу жүргізуге және оларды заңдармен белгіленген жағдайда еркін атуға құқылы ... ... ... ... ... жалпы көлеміндегі үлесі 25 пайыздан аспауы ... Егер ... ... ... ... ... 20 пайыздан астамы басқа заңды тұлғаныкі болса, ол ... ... ... ...
... ... ... қызмет түрлері: жол-құрылыс жұмыстары, құрылыс-монтаждау жұмыстары, олар мыналардан тұрады:
* Дайындық, ... ... ... ... ... ... отырып тазалау; ағаштарды құлату және түбірлерді түбірімен жұлу; ғиматтар мен ... ... мен ... уақытша жолдар, инженерлік желілер мен құрылыстарды салу; вертикальді жобалау; топырақтарды дайындау, қазандықтарды қазу; үйінділер мен ... ... ... ... және құрылыстан шыққан қоқыстарды шығару.
* Жол жұмыстары: магистральді жолдар мен қалалардағы көшелерді, тұрғын үй құрылыстарындағы көшелер мен ... ... 1, 2, 3 және 4-ші ... ... ... ... ... жолдары мен алаңқайларды құру мен жөндеу; асфальт төсеу; тротуарлар мен отмастоктарды құру; ашық спорт құрылыстары мен ... ... ... ... темір-бетон жол плиталарын төсеу; жиектік тастарды орнату; тротуарлық плиткалардан жолдар мен алаңқайларды салу.
* Көгалдандыру және ландшафтық дизайн: ... ... және ... ... ... ... мен бұталарды отырғызу және оларды күту; төбешелер мен ағын ... ... ... бақша жиһаздарын, балаларға арналған және спорт алаңшаларын салу; дуалдар, қоршаулар мен шарбақтар ... ... мен жол ... ... Бас ... ... Өз ... мынандай бағыттағы жұмыстарды орындау: құрылысты ұйымдастыру: жол (барлық категориядағы автомобиль жолдарын, аулалар мен алаңдарды салу және жөндеу), жалпы құрылыс (фундаменттер мен ... ... ... ... ... ... ... шатырды жабу жұмыстары, жеңіл қоршауларды, металл құрылыстарын тұрғызу), өңдеу, майлау ... ... ... мен ... ... көшеттер отырғызу, қоршаулар мен шарбақтарды салу, ішкі және сыртқы инженерлік коммуникацияларды құру.
Кәсіпорындағы тауар қорына немесе ... ... ... пен ... ... ... өнімнің материалдық-заттық негізін түзейтін және өндіріс үрдісінде өзінің түрін өзгертетін еңбек заттары жатады. ... пен ... ... түрі ... ... ... шығаратын өнім түріне қарай анықталады. Кәсіпорынға келіп түсетін материалдық құндылықтар бірден ... ... ... Олар ... ... ... ... келешекте қажет қордың болуы өндірістік үрдістің үзіліссіз, тоқтаусыз жүріп отыруын қамтамасыз етіп, оны кейбір жоспарланбаған қиыншылықтан сақтайды. Кейін ... ... ... онда ... де ... ... ... енеді.
Өндірістік айналым капиталдың заттық элементтерінің айналымдылығымен, еңбек үрдісімен және негізгі өндірістік қорлармен тығыз байланыста ... ... ... ... ... ... ... қоры өндіріс қорларының әрбір өндірістік циклінде жұмсалып, олардың құны еңбек өнімінің құнына бірден толығымен өтетін ... ... ... ... ... ... ... еңбек үрдісі барысында табиғи қалпы мен физикалық-химиялық құрамы жағынан біраз өзгеріске ... ... ... ... олар ... тұтыну құнын жоғалтады. Ал жаңа тұтыну құны өнім түрінде пайда болады.
Айналым капиталы өндіріс және ... ... ... ... ... ... үш ... өтеді және осы кезеңдер ішінде әртүрлі табиғи күйге енеді.
Айналым капиталын қайта жаңғырту үрдісінің міндетіне қарай төрт топқа ... ... ... запастар (босалқы), ақша қаражаттары (есеп айырысу шотындағы қаражаттарды қоса ... ... қоры мен ... ... бірінің орнын екіншісі толтыратын ұғымдар емес екенін естен шығармау керек. Айналым қоры - бұл ... ... ... ал ... ... құнының негізгі бөлігі (элементі). Оның негізгі өндірістік қорлардан ерекшелігі - ... қоры ... ... ... ... ... ... құнын өндірілген өнімге толығымен өткізеді.
Айналым қоры өндірісте ... ... ... бір ... пен қызметті орындауға арналған шикізаттар, материалдар, сатып алынған жартылай ... ... ... өнімдер, отын, ыдыс, ыдысқа арналған материалдар, қосалқы бөлшектер және басқа да материалдар аяқталмаған өндіріс түрінде ... Өнім ... ... ... ... отын мен ... шығыны неғұрлым аз болса, өнімді өндіруге және дайындауға ... ... ... ... үнемді әрі оның өзіндік құны төмен болады.
Айналым қорына қарағанда айналым капиталының экономикалық санат ретінде кең мағынасы зор. Ол ... қоры мен ... ... ... қоры ... барысында сатуға шығарылған дайын өнім, тауарлар, сондай-ақ кәсіпорын кассасындағы немесе банктің есеп айырысу шотындағы қаржылар және дебиторлық ... ... ... ... құн түзуге қатыспайды, бірақ түзілген құнды жеткізуші болып табылады. Айналыс қорының негізгі ... - ... ... арқылы айналымның үздіксіздігі мен бірқалыптылығын қамтамасыз ету.
Сонымен, айналым капиталы деп өндірістік айналым қорымен айналыс қорына арналған кәсіпорынның ақшалай ... ... ... ... ... - бұл еңбек заттары (шикізат, негізгі материалдар мен ... ... ... ... материалдар, отын, қосалқы бөлшектер және т.б) мен аяқталмаған өндіріс өнімдері. ... ... ... ... ... табиғи заттық күйінде қатынасады да, өнім дайындау үрдісінде толығымен тұтынылып, өзінің құнын жасалатын ... ... ... ... ... пен ... ... құралдарындағы жиынтық үлесі әр салада әртүрлі және сол ... ... ... ... ... ерекшелігімен түсіндіріледі. Әртүрлі салалардың ортақ белгісі - құралдардың өндірістік ортадағы үлестік ... ... ... ... ... айналым құралдарының - 70%-ы тиеді.
7-кесте
Айналым қорларының жіктелуі және құрамы
Айналым қорларының түрлері
Айналым ... ... ... ... ... ... қорлары (70%)
1.Өндірістің босалқы қорлары
1.1 Шикізаттар, негізгі материалдар және сатып алынған жартылай ... ... ... ... ... ... қор
2. Аяқталмаған өндіріс
3.Болашақ кезеңдегі шығындар
Нормаланатын айналым қорлары
Айналыс қорлары (30%)
4.Қоймадағы және рәсімдеудегі ... ... ... ... ... қалған тауарлар
6.Кассадағы және банктің есебіндегі қаражаттар
7.Дебиторлық берешек
8.Есептегі басқа қаражаттар
Нормаланбаған айналым ... [29] - ... ... ... ... құрамындағы өндірістік қаражаттардың мөлшерімен, ең алдымен өндірісті ұйымдастырудың техникалық деңгейімен және ... ... ... ... ... ... (7-кесте).
Кәсіпорынның өндірістік айналым қорлары үш бөліктен тұрады:
* ... ... ... ... ... ... және жартылай фабрикаттар;
* болашақ кезеңдердің шығындары.
Өндірістік айналым қорлары өз қозғалысында айналыс қорларымен өте тығыз байланыста болады. Айналыс қорларына қоймалардағы дайын ... ... ... ... қаражаттар, көбіне дебиторлық берешектер кіреді [29].
Нарықтық экономика ... ... ... жұмыс істеуі үшін жеткілікті көлемде айналым капиталының болуы қажеттті алғышарт болып табылады. Демек айналым капиталы өндірістің үздіксіз ... ... ... ... ... ... үрдісіндегі орны мен рөліне қарай ұйымдастыру қағидасы мен түзілу көзі бойынша сараланады. Өндірістік үрдістегі орны мен рөлі бойынша айналым ... ... ... қоры және ... ... болып бөлінеді. Өндірістік айналым қорына алдыңғы уақытта өндіріске қажет материалдық запастар мен аяқталмаған ... ... ... ... ... едәуір бөлігі (шамамен 80%-ы) өндіріс саласында қамтылған, себебі тек ... ... ғана ... құн ... ... ... барлық жиынтығын пайдалану кезіндегі тиімділігі олардың өндіріс саласындағы ... ... ... ... ... ... ... үрдісінің үздіксіздігін қамтамасыз етеді.
Түзілу көздері бойынша айналым капиталы ... және ... ... ... ... айналым капиталы өнеркәсіпте шамамен 40% - ды құрайды және ең алдымен пайдадан бөлінетін төлемдер есебінен құралады. ... ... ... ... ... мөлшерленетін және мөлшерленбейтін болып бөлінеді. Айналым капиталын мөлшерлеу өндірістік үрдістің үздіксіздігін қамтамасыз етеді және өнеркәсіптік кәсіпорын ресурстарын тиімді ... ... ... айналым капиталына өндіріске қажетті материалдық запастар, аяқталмаған өндіріс өнімі мен қоймадағы дайын өнім жатады. Мөлшерленетін айналым ... ... ... ... қорларының барлық элементтері кіреді. Айналыс өрісінде дайын өнімді алу үшін ... ... ... ... ғана ... ... ... мыналар жатады: жөнелтілген өнім, есеп айырысу шотында және есептесудегі ақша қаржылары мен дебиторлық ... ... ... ... да өндірістің нақты мұқтажын қанағаттандыруы тиіс. Нормативтің деңгейі аз болған жағдайда кәсіпорын өндірісті келешекте қажет ... ... ... ете алмайды және өнім жеткізушілер, жұмыскерлер, қызметкерлер және т.с.с басқалармен дер кезінде есеп айырыса алмайды.
Қазіргі нарықтық экономика жағдайындағы кез ... ... ... ... өз ... ... өнім ... оны өткізуді бірнеше жылдарға маркетингтік стратегия бойынша алдын-ала болжауы шарт. Ол ұзақ мерзімдік жоспарлардың бағыттарын ... ... ... ... Өндірістік тиімділікті анықтау барысы көбінесе нарық сұранысына тәуелді, сонымен бірге мемлекеттік тапсырыстар, мемлекеттің саясаты тағы әсер ететіні айғақ.
Кәсіпорын ... өнім ... мен оны ... ... ... ... өнім көлемі және өндірістің оң тиімді деңгейі анықталады. кәсіпорынның өнім өндіру құрылымының өзгеруі көптеген экономикалық көрсеткіштерді өзгертеді, яғни рентабельділік, таза ... ... ... ... өнім ... ... сыйымдылық және т.б. Кез келген кәсіпорын өнім өндіргенде шикізат пен материалдарды, ресурстарды негұрлым аз ... ... ... құны аз өнім алуға тырысады. Оған жетудің бірден-бір жолы - ... ... мен ... ... бар материалдық ресурстарды тиімді пайдалана отырып, өнім өндіру, бірақ шикізатты аз пайдалануымыз қажет деп, өнім ... әсте ... ... қажет. Осының нәтижесінде өндіріс факторларын тиімді үйлестіре отырып, өндірілген өнім бәсекеге қабілеттілікке қол жеткізеді.
Қазіргі кездегі бәсекелестік күресте өнім өндіруші ... ... ... бар ресурстарды тиімді пайдалана алса, солар нарық жағдайында оң нәтижеге жететіні ... АҚ ... ... ... табыс
мың тг.
7478529
8754246
1275717
117,1
2
Қызметтің
өзіндік құны
мың тг.
6547324
7548966
1001642
115,3
3
Жалпы табыс
мың тг.
931205
1205280
274045
129,4
4
Қосымша қызметтен түскен ... ... ... ... ... ... ... салғанға дейінгі
жиынтық пайда
мың тг.
613720
770304
156584
125,2
8
Таза табыс
мың тг.
495066
671728
176662
135,7
9
Негізгі құралдардың
орташа жылдық ... ... ... жылдық құны
мың тг.
13524789
14227941
703152
105,2
11
Кәсіпорын активтері
мың тг.
20771766
22111241
1339475
106.3
12
Меншікті капитал
мың тг.
1290940
1290940
-
100,0
Ескерту: [29] - ... ... ... ... арқылы кәсіпорында атқарылған жұмыстардың тиімді немесе тиімсіз екенін анықтай ... ... Егер ... ... оған қандай іс шараларды жүзеге ... ... ... ... ... ... қызметінің тиімсіз болуына әсер еткен факторларды жою қажет. Осы ... ... ... ... ... талдап, оның өсуі мен төмендеуінің негізгі ... ... ... ... Кестеде кәсіпорынның соңғы екі жылғы мәліметтері қарастырылған. ... ... ... айырмашылықтар бар екенін көріп тұрмыз.
-419107048500
Ескерту: [29] - әдебиетінен ... ... ... ... ... ... 1-ші ... өткізілген өнімнен түскен табыс. Ол 2011 жылы 7478529 мың ... ... 2012 жылы 8754246 мың ... ... (7-сурет). Яғни, 117 пайызға дейін өскенін көріп отырмыз. Оның ... 2012 жылы ... ... ... ... ... ... және жаңа технологияларды пайдалану деп түсінуге ... ... ... өнімнің өзіндік құнының да өсіп тұрғанын көріп тұрмыз. Оның өсу ... ... ... және т.б ... өсіп кетуінен деп түсінеміз. 3-ші көрсеткіш− бұл ... ... Бұл ... базалық жылы 931205 мың тенгені құраса, ал ... жылы ол 1205280 мың ... ... ... ... ... ол ... 129 пайызға дейін өскен. Бұл көрсеткіштің ... ... ... ... ... ... әсер ... көрсеткіш − бұл кезең шығыстары. Кезең шығыстарына ... ... бұл ... ... жылы 1065730 мың ... ... ал есепті жылы ол 1400330 мың ... ... ... отырсақ, бұл көрсеткіштің де өскенін байқаймыз. Атап айтатын ... 131 ... ... ... Сәйкесінше, өткізілген өнімнен түскен табыстың және жалпы табыстың өсуіне байланысты бұл ... де өсуі ... ... ... ... түскен табыс деп аталады. Кестеден көріп отырғанымыздай, ол көрсеткіш базалық жылмен салыстырғанда 125 ... ... ... ... ол ... жылы 613720 мың теңгені құраса, ал есепті жылы ол 770304 мың теңгені ... 156584 мың ... өсіп тұр. ... жылы ... таза ... 671728 мың ... бұл ... өткен жылы 4950666 мың тенгені құраған. Таза табыстың 176662 мың ... ... 145 ... өскенін көруге болады.
Келесі көрсеткіш негізгі құралдардың орташа жылдық құны ... ... ... ... ... ... қор қайтарымы, қор сыйымдылығы, еңбек құралдарының қызмет ету жылдарындағы басқа да көрсеткіштермен сипатталады. Ал кәсіпорынның негізгі ... ... ... құны 2011 жылы 5061146,5 мың теңгені құраса, ал 2012 жылы 532710 мың ... ... 110 ... ... ... 559385,6 мың теңгені құрап ... ... ... ... құны ... жылы 14227941 мың ... құраса, базалық жылы бұл көрсеткіш 703152 мың теңгеге азайып, 13524789 мың ... ... ... ... отырмыз. Бұл көрсеткіш те кәсіпорынның тиімді жұмыс ... ... ... ... ... өндірісте пайдалану тиімділігі бірқатар факторларға байланысты:
* біріншіден, кәсіпорынның негізгі ... ... ... ... ... ... үлес салмағына, яғни олардың құрылымына байланысты, себебі өнім ... ... осы ... ... ... ... ... қайсыбір машина, құрал-жабдық түрін қолдану дұрыстығын анықтайтын бастапқы сапалық сипаттамаларына (сенімділігі, ұзақ мерзімділігі, ... мен ... ... түзілісінің жетілу дәрежелері, бірлік қуаты);
* үшіншіден, кәсіпорындағы ... ... ... ... ... мерзімі, тозу дәрежесі, жаңартылу ауқымы, істен шығу ауқымы, өсім мөлшері);
* төртіншіден, негізгі қорлардың кәсіпорында ... ... ... ... ... ... пайдаланылады, оның қуаты, жыл ішіндегі жұмыс уақыты).
Негізгі қорларды пайдаланудың шынайы көрінісін жеке және жалпы көрсеткіштер жүйесі арқылы ... ... ... ... жеке ... пайдаланылуын, олардың жеке кезеңдерде пайдаланылуын, әрбір өндірістің жұмыс үрдісінде және оның кезеңдерінде пайдаланылуын, жеке сәттердегі сипаттамасын нақты, ... бір ... шеше ... ... ... ... ... көрсеткіштерін үш топқа біріктіруге болады:
* негізгі өндірістік қорлардың уақыт бойынша пайдалану ... ... ... ... көрсеткіштері;
* негізгі өндірістік қорларды өнімділік бойынша пайдалану деңгейін бейнелейтін ... ... ... ... ... және ... ... жиынтық нәтижесін ескеретін негізгі қорлардың интегралдық пайдалану көрсеткіштері.
АҚ негізгі қорлары жайындағы мәлімет ... ... ... ... ... құралдары

Көрсеткіштер
Өлш. бір.
Жылдар
Ауытку
2011
2012
+;- %
1
Негізгі ... ... ... ... ... орташа жылдық құны
мың тг.
13524789
14227941
703152
105
Ескерту: [29] - әдебиетінен алынған
9-кестеден кәсіпорынның негізгі ... құны 2012ж. 2011ж. ... 10 ... ... ... Бұл ... АҚ−ның негізгі қорларын тиімді пайдаланғанын көрсетеді, яғни, кәсіпорын үшін тиімді. Сол сияқты айналым құралдарының ... де 5 ... ... Бұл ... ... үшін ... болғанын корлардың экономикалық тиімділігін анықтау арқылы да көз жеткізуге болады. Негізгі қорларды пайдаланудың экономикалық тиімділігінің жалпылама көрсеткіштері ретінде қор ... қор ... және ... ... есептеу арқылы бағалауға болады.
Қор қайтарымы негізгі қорлардың әрбір теңгесіне шаққандағы табыс мөлшерін ... ... ... ... ... мен негізгі қорлар құнының қатынасы арқылы есептеледі, ... ... ... көп ... қор қайтарымы да жоғары деген сөз, қор сыйымдылығы қор қайтарымына кері көрсеткіш, негізгі қорлар ... ... ... ал ... ... ... ... құнының әрбір жұмысшыға шаққандағы мөлшері, бұл соманың мөлшері неғұрлым ... ... ... болып саналады. Бұл көрсеткіштерді талдау нәтижесі келесі ... ... ... кестеде АҚ-ның негізгі құралдарды пайдалану ... ... және ... ... ... ... Көріп отырғанымыздай, өнімді өткізуден түскен табыстың базалық ... ... 117 ... ... ... ... ... мүліктік жағдайын бағалау көрсеткіштері
Көрсеткіштер
Өлшем бірлігі
2011
2012
Ауытқу
+,-
%
Қызметтен түскен табыс
мың тг
7478529
8754246
1275717
117
Негізгі құралдардың ... ... ... ... ... ... ... қарулану
мың тг
6488,65
6888,98
400,33
106
Ескерту: [29] - әдебиетінен алынған
Келесі көрсеткіш − қор қайтарымы ... Бұл ... мәні ... ... ... сол тиімді болады. Кестеде көріп ... 2011 ... ... 2012 жылы бұл көрсеткіш 105 пайызға ... ... ... - қор ... көрсеткіші. Бұл көрсеткіштің мәні неғұрлым ... ... ... ... кәсіпорын жұмысының тиімді болғаны. Кестеде базалық жылмен салыстырғанда есепті жылы бұл ... 0,04 ... ... ... қарулану көрсеткіші адамдар санымен салыстырғандағы негізгі қорлар мөлшерін көрсетеді.. Бұл көрсеткіш базалық жылы 6488,65 мың ... ... ал ... жылы ол 6888,98 мың ... дейін жеткен, бұл 400,33 мың ... яғни 106 ... ... ... ... ... ... пайдалану көрсеткіштері динамикасын график түрінде төмендегі суреттен ... ... ... [29] - ... ... Кәсіпорында негізгі құралдарды пайдалану ... ... ... орташа жылдық құнының өсуіне сәйкес, жалпы қызметтен түскен табыс көлемі де көбейгені байқалады, яғни, 2011ж. 7478529 мың теңге ... 2012 ж. ол ... 8754246 мың ... дейін жеткен. Қормен қарулану бір жұмысшыға келетін негізгі құралдарды көрсетеді. Сол сияқты АҚ 2011 жылы 9488,65 мың теңге негізгі ... ... ал 2012 жылы бұл ... 106 ... ... 6888,98 мың ... құрап отыр (8-сурет).
Кәсіпорынның келесі ресурстары ол айналым құралдары. Айналым құралдарының тиімділігін бағалау келесідей түрде ... АҚ ... ... ... ... ... айналым коэффициенті(Ка)
0,55
0,61
0,06
110
2
Айналым құралдарының жүктеу(бір теңг.сәйкес келетін шығындар) коэффициенті(Кж)
1,81
1,62
-0,19
89
3
Айналым құралдарының айналу ұзақтығы(Кұз), күн
654
594
-60
90
Ескерту: [29] - әдебиетінен ... ... ... ... ... - ... құралдарының айналым коэффициенті. Бұл көрстекіш 2011 жылы 0,55 болса,, 2012 жылы ... ... 110 ... ... ... Бұл көрсеткіш бір жыл ішіндегі айналым құралының айналымдылығымен ... яғни ... ... ... ... ... ... тиісінше осы уақыт ішіндегі айналым құралының орташа қалдығына бөлу арқылы анықталады. Бұл көрсеткіш ... өнім ... ... ... бір теңгесіне шаққандағы мөлшерін көрсетеді. Айналым коэффициенті жоғары болғаны - ... ... ... ... ... ... бұл ... бойынша 2012 жылы тиімді нәтиже көрсетіп отыр.
Келесі көрсеткіш - айналым құралдарының жүктеу коэффициенті. Бұл көрсеткіш бірінші көрсеткішке, ... ... ... кері ... ... ... Ол айналым құралының сомасына, сатылған өнімге жұмсалған ... бір ... ... Неғұрлым айналым құралының жүктеу коэффициенті аз болған сайын, кәсіпорында соншама айналым құралы тиімді пайдаланып, оның қаржылық жағдайы ... ... Бұл ... те осы ... ... жылы ... жылмен салыстырғанда төмендеп отыр. Демек кәсіпорын айналым құралдары тиімді пайдаланып отырғанын көрсетеді.
Үшінші көрсеткіш айналым ... ... ... немесе ұзақтығы. Бұл көрсеткіш күнмен есептеледі және айналым ... ... ... ... ... ... ... Бұл көрсеткіш базалық жылы 654 күн болса, ал есепті жылы ол 594 күн, яғни, 60 ... ... ... капиталды тиімді пайдалану - кәсіпорынға түсетін пайданы арттырудың маңызды шарты болып табылады. Негізгі капиталды барынша толық пайдалану ... ... ... отырып, жаңа өндіріс қуаттарын жаңартуға деген қажеттілікті төмендетуге алып келеді, демек кәсіпорынның ... ... одан әрі ... ұтымды пайдалануына ықпал етеді (тұтыну қорына пайдадан түсетін төлемдер ... ... ... ... едәуір бөлігі өндірісті механикаландыру мен басқаруды автоматтандыруға және т.с.с бағытталады).
Негізгі қорларды пайдалану жағдайы мен ... ... ... ... оның даму ... мен ... оның тиімділігін көрсетеді. Негізгі қорлардың тиімділігі белгілі бір уақыт аралығында ... өнім ... ... негізгі қорлар айналымымен анықталады.
Үздіксіз өндірістік үрдісті қамтамасыз ету үшін ... ... ... қатар оған еңбек заттары мен материалдық ресурстар қажет. Еңбек заттары ... ... ... өндіріс үрдісіне қатысып, олардың құны өндірілетін өнімнің материалдық негізін жасап, өнімнің өзіндік құнын құрайды. Өндірістік айналым капиталдың заттық элементтерінің айналымдылығымен, ... ... және ... ... ... тығыз байланыста болады. Өндірістік негізгі қорларға қарағанда кәсіпорынның ... қоры ... ... ... ... циклінде жұмсалып, олардың құны еңбек өнімінің құнына бірден толығымен ... ... ... ... ... саналады. Заттық элементтер еңбек үдерісі барысында табиғи қалпы мен физикалық-химиялық ... ... ... ... ... ... ... барысында олар өздерінің тұтыну құнын жоғалтады. Ал жаңа тұтыну құны ... ... ... пайда болады.
Кәсіпорынның ең негізгі басты факторы еңбек ресурстары болып табылады. Кез келген кәсіпорын, ұйым болу үшін ең ... ... ... ... саны 2011 жылы 780 ... ... 2012 жылы 812 ... құрап, бұл жылы 32 адамға көбейген. Еңбек ақы қоры 2011 жылы 290480 мың тенге, ал 2012 жылы 345150 мың ... ... яғни ... ... ... есепті жылы 118 %-ға көбейген
Келесі 12-кестеде АҚ ... ... ... ... базалық және есепті жылдармен салыстырылып көрсетілген. Кәсіпорында жұмыскерлер саны 2011 жылы 780 адам ... 2012 жылы 812 ... ... бұл жылы 32 ... ... 4 ... көбейген.
12-кесте
АҚ еңбек ресурстары көрсеткіштері
Көрсеткіштер
Өлшем бірлігі
2011
2012
Ауытқу
+-
%
Барлық жұмыскерлер саны
адам
780
812
32
104,0
оның ішінде: жетекшілер
адам
басқару аппараты
адам
34
34
0
100,0
жоғары деңгейдегі білікті мамандар саны ... ... ... мамандар
30
32
2
106,6
жұмысшылар
465
483
18
103,9
құжаттамаларды рәсімдеуші қызметкерлер
15
16
1
100,0
операторлар
184
188
4
102,2
күзет бөліміндегілер
10
14
4
150,0
Ескерту: [29] - әдебиетінен алынған
Кәсіпорынның басқару аппараты, ... ... мен ... ... ... кәсіпқой мамандармен қамтылған. Кәсіпорында білікті, тәжірибелі мамандарды тұрақтандыру шаралары қарастырылған. Соңғы екі жылдағы ... ... ... ... ... ... болады.
13-кесте
АҚ кадрларының қозғалысы

Көрсеткіштер
өлшем бірлігі
2011 ж.
2012 ж.
+;-
%
1
Жұмыскерлердің жылдық орташа саны
адам
780
812
32
104
2
Кабылданған жұмыскерлер саны
адам
26
32
6
128
3
Жұмыстан шыққан қызметкерлер
адам
20
25
5
125
4
Жұмысқа қабылдау коэффициенті
%
3,3
3,9
0.6
5
Жұмыстан шығу ... [29] - ... ... ... ... ... кеткен адамдарға қарағанда, жұмысқа қабылданған адамдардың саны үш пайыз болса да артық, сол ... ... алу ... де ... шығу ... ... аз да болса жоғары. Бірақ бұл көрсеткішпен қанағаттануға ... ... ... ... ... болса еңбек нәтижесі де жоғары болатынын ескеру керек.
2012 жылы 812 адам жұмыс атқарса, оның ішінде:
* басқару ... - ... ... ... ... ... саны - 45;
* орта деңгейдегі білікті мамандар - 32;
* Жұмысшылар саны - ... ... ... ... саны -16;
* қондырғылар мен машиналардың операторлары, машинистер және слесарь-құрастрыушылар - 188;
* ... ... -16 адам ... ... ... ... ... салалары бойынша бөлінуін келесі сызбадан көругі болады (9-сурет).
048895Ұйымдағы еңбек
ресурстары потенциалы
Материалдық ресурстар саласы
Қаржы саласы
Әкімшілік
Ақпараттық ресурстар
Кадрлық ресурстар
Технологиялық сала
Штаттан тыс жұмысшылар
Штаттық ... ... ... ... ... ... ... саласы
Әкімшілік
Ақпараттық ресурстар
Кадрлық ресурстар
Технологиялық сала
Штаттан тыс жұмысшылар
Штаттық жұмысшылар
Кадрлық резерв
Ескерту: [29] - әдебиетінен алынған
9-сурет. АҚ ... ... ... құрылымы
Мұнда қызметкерлердің бөлінуі жұмыстың әртүрлі салаларына қарай көрсетілген. Кәсіпорында ... ... ... қызмет атқаратындар - материалдық бухгалтер, инженерлер мен технологтар, қойма меңгерушілері, қаржы ... ... ... ... - ... қаржы бухгалтері мен бөлімшелердегі есептеуші-бухгалтерлер, әкімшілікте - акционерлік қоғамның президентінен ... ... ... және ... буындағы басшы қызметкерлер, кадрлар бөлімінде - персоналды басқарумен, яғни кадрларды іріктеумен, таңдаумен, еңбек ресурстарын оқытып дамытумен жәнеқалыптастырумен ... Сол ... ... ... сала ... мен ... тыс ... атқаратын кеңес беруші заң қызметкерлері де бар.
Сонымен бірге жұмысшылардың тұрақтылығына және ұйымның жалпы табыстылығына ... ақы ... ... ... әсер ... Еңбек ақының жоғары болуы және оның тұрақты өсуі ... мен ... ... өсуіне әкеледі. Бұл жағдай өнеркәсіптің өсуіне және жаңа кәсіпорындардың пайда болуына түрткі болады. Еңбек ... ... ... басқа түсімдерге қарағанда жоғары және тұтастай елді және бүкіл экономиканы қамтиды. Жоғары деңгейдегі еңбек ақы кәсіпорын басшыларын жұмыс ... ... ... ... ... ... ... ақыны тағайындағанда одан жоғары көтеруге болмайтын белгілі бір мөлшері болады.
Төмендегі 14-кестеде АҚ жұмыскерлерінің саны мен олардың еңбек ақы қоры ... ... жж. ... ... ...
Кәсіпорын жұмыскерлерінің саны мен еңбек ақы қоры

Көрсеткіштер
Өлш. бір.
Жылдар
Ауытку
2011
2012
+;- ... ... ... тг.
7478529
8754246
1275717
117
2
Жұмыскерлердің орташа тізімдік саны
адам
780
812
32
104
3
Негізгі құралдардың
орташа жылдық құны
мың тг.
5061146,5
5593856,5
532710
110
4
Еңбек өнімділігі (1қ./2қ.)
мың тг.
9587
10781
1194
112
5
Айналым құралдарының орташа жылдық құны
мың тг.
13524789
14227941
703152
105
6
Қормен қарулану
мың тг.
6488,65
6888,98
400,33
106
7
Еңбек ақы ... ... ... жалақы
тг.
75021
85524
10503
114
Ескерту: [29] - әдебиетінен алынған
Келтірілген ... ... ... еңбек өнімділігі 2011 жылы 9587 мың теңгені құраса, ал 2012 жылы 1194 ... ... 10781 мың ... ... ... Қормен қарулану бір жұмысшыға келетін негізгі құралдардың мөлшерін көрсетеді. Сонда АҚ бір ... 2011 жылы 9488,65 мың ... ... ... ... ал 2012 жылы бұл көрсеткіш 106 пайызға өсіп, 6888,98 мың теңгені құрап отыр. Еңбекақы қоры да сәйкесінше ... саны ... соң, бұл ... те базалық жылмен салыстырғанда 118 пайызға өсіп, 845150 мың теңгені құрап отыр. Бір ... ... ... ... ... да 114 пайызға өсіп, 85524 теңгені құрап отыр.
Осыған байланысты еңбек ... ... ... ... ... үлкен мағынаға ие. Осының негізінде жалақыны жұмсау ... ... ... іске асырған жөн, өнімнің еңбек сыйымдылығын төмендету мен өнімділкті өсіру арасында қаражаттарды үнемдеу мүмкіндіктерін туғызу. Жалақыны төлеу қолданыстағы ҚР статистика ... ... ... ... ... АҚ сапа ... ... сипаттама
АҚ - бұл тармақталған желісі бар және ... ... мен ... ... ... ... жүйесі. АҚ қызметкерлері Клиенттердің әрдайым ризашылығына бөленуді қалайды, почталық және қаржылық ... ... ... көшбасшы болуына, дүние жүзілік нарықта жайғасуын нығайтуға, соның нәтижесі бойынша қазақстан почтасының ... ... және ... ... ... ... стандарт ИСО 9001:2008 талаптарына қатал сәйкестендірілген Сапа менеджменті жүйесі шеңберінде жұмыс істейді.
Қазақстан почтасының терең тамырлы ... ... бар. ... ... ... ... мұрағаттық қорларынан белгілі болғандай, 1860 жылы Верныйде (Алматы қаласы) бірінші ... ... ... ... көп ... ол почта-телеграф кеңсесі болып қайта құрылды. Ал 1883 жылы оған 14 ... ... ... ... ... ... ... облысының Тәшкенттегі почта кеңсесіне бағынатын Перовск (Сырдария өзені бойында) қалалық почта бөлімшесі, Ростов телеграф округінің Нарынқұм теміржол ... ... (хан ... ... ... Орал ... почта-телеграф кеңсесі, Петропавл уезінің Петропавл почта бөлімшесі, және басқалар ашылды.
Сонымен қатар төңкеріске дейінгі ұлан-байтақ қазақстан аумағында барлығы 250 почта-телеграф ... ... ... ... ... мен жандармерияға және жергілікті ақсүйектерге қызмет етті. Шалғай ауылдарда почта сирек кездесетін еді. Жергілікті жерлерде почта ашу үшін ... үш жыл бойы ... ... ... ... баспанамен және керек-жарақтармен қамтамасыз етуге, көбіне почта қызметкерлерінің штатын өздері ұстауға міндеттеме алуы тиіс болатын. Почта байланысының арзан болуы үшін ... ... ... ... және болыстық басқарма жанында қосымша пункттер ашты. Ондай ... ... ... жүргізу болыстық старшиндар мен писарларға жүктелді. Атты-почта даңғыл жолдарының жалпы ұзындығы 20 мың шақырым шамасында болды [30].
Бірінші дүниежүзілік соғыс ... ... ... ... үлкен зиян тигізсе, азамат соғысы және басқыншылық ... ол ... ... ... хат-хабарлар тасымалдау жүйесі бүлінді. Жергілікті өзін-өзі басқарудың жойылуы даңғыл жолдар бойымен почта тасу ... ... ... ... ... барлық аттарынан айрылды.
Азамат соғысынан кейін Кеңес үкіметі почта байланысын аса зор күйзелістен шығаруға, оны тұрғындар мен ... ... ... үшін ... ... ... шараларды жүзеге асырды. Мысалы, салмағы 15 гр-ға дейнгі хаттар тегін жіберілетін, мерзімді басылымдарға жазылу почта бөлімшелері ... ... ... сондай-ақ, почта бөлімшелері жанында басылымдарды тасымалдау және бөлшек сауда арқылы сату ұйымдастырылды, почта тасымалдау ... ... ... алынбайтын болды,Жиырмасыншы жылдардың басында Орынбор қаласындағы Қырғыз әскери комиссариаты жанындағы почта-телеграф басқармасы ... ... ... болып қайта құрылды, ал 1925 жылдың аяғында ол ҚСРО Почта және телеграф Халық комиссариаты ... ... ... ... ... деп ... ... Сол жылы почтаның даму тарихында тұңғыш рет ауылдық хат тасушы лауазымы құрылды, ... ... ... ... ... үшін тұйықталған атты почта жүйесі енгізілді. Қалаларда атты почта автомобильдермен ауыстырылды, идаралық кемелер мен теміржол көліктері пайдаланыла бастады. 1929 жылы ... ... ... ... әуе ... Алматыны Тәшкенттпен байланыстырды. 1930 жылдың басында Қазақстандағы почта-телеграф кәсіпорындарының саны 1250-ге, ал почталық даңғыл жол ... 42 мың ... ... жылы Почта-телеграф Халық Комиссариаты Қазақ КСР Халық Комиссариаты Кеңесі жанындағы Байланыс ... ... деп ... ... болды. 1940 жылы Қазақстандағы байланыс кәсіпорындарының саны 1987-ге ... және 20 мың км ... ... ... Отан ... ... алдына барлық жағдайда армияда, тылда, фронт пен тыл арасында сенімді және тұрақты байланыс орнату туралы қиын да, жауапты да ... ... ... ... байланысшылардың армия қатарына алынуына байланысты соғыстың бастапқы жылдары почта үшін аса ауыр ... ... ... ... ... КСР ХКК жанындағы КСРО Байланыс Халық Комиссариатының уәкілеттігі Қазақ КСР Министрлер Кеңесі ... КСРО ... ... ... деп ... аталды. 1950 жылы республикада 2438 почта кәсіпорны (олардың 2083-і аулдық жерлерде) болды
1954 жылы 25 желтоқсанда КСРО ... ... ... ... ... КСР Байланыс министрлігі болып қайта құрылды, Почта және ... ... сол ... ... саласын құрды. Алпысыншы жылдардың ортасында Қазақстанда толық қанды қызмет көрсететін 4000 байланыс бөлімшесі жұмыс істеді. Бұл ... ... ... ... жұмыс істеді, бірақ, барлық табыс электр байланысын дамытуға жұмсалды. Зейнетақы жеткізуден және ... ... ... алынатын табыстар Жалпы кірістің негізгі бөлігін құрады. Қазақстан тәуелсіздік алып, егеменді ел болғаннан кейін саладағы жағдай күрт ... ... ... ... (халық шаруашылығының барлық саласы сияқты), ел экономикасының түбегейлі өзгеру кезеңіндегі баға еркіндігіне және бұрынғы Кеңестер ... ... ... ... ... ... байланысты орын алған белгілі қиындықтар мен проблемаларға кезікті. Мұның өзі почта жөнелтімдері ... және ... ... ... байланыс бөлімшелер санының азаюына әкеліп соқты.
АҚ миссиясы. Қазақстан Республикасының барлық аумағында клиенттерге олардың сұраныстарын толық қанағаттандыратын ... ... және ... заманауи сапалы қызметтер көрсету.
АҚ болжамы. Үздік халықаралық стандарттар негізінде және ... ... ... саясатының негізгі бағытына сәйкес клиенттердің сұранысына сай келетін өзінің жоғары сапалы қызметтерін ұсынатын, ел экономикасының маңызды элементі болып табылатын, ел ... ... ... ... пошта индустриясында да нарықтық ортада болып жатқан өзгерістер бойынша тез ... ... ... - ... ... АҚ 2020 жылға дейін стратегиялық даму бағыттары
* ... ... ... ... ... ... және сыртқы нарыққа шығуға дайындық.
* Сапалы банк бизнесіболыпқалыптасу.
* АҚ қызметініңтиімділігінарттыру.
* АҚ IT қарымындамыту.
* Сенімжәне сапа брендіндамыту.
Негізгі стратегиялық мақсаттар
* Өнім ... ... ... ... ... (DM), сегментінің бағдарын нығайту арқасында жазбаша хат-хабарлар көлемін ұлғайту.
* Жеделдетілген экспресс және шабармандық ... ... ... ... ... орын ... ... бағдарында жетекші орын алу.
* Мемлекеттік демеуқаржы тарту ... ... ... мен мерзімді басылымдарды жеткізу қызметтерінің тиімділігін арттыру.
* Пошталық жөнелтімдер үшін ... ... ... ... ... ... ... пошта жөнелтімдері нарығында жетекші орын алу.
* Халықаралық логистикалық компаниялар үшін серіктес ретінде № 1 ... ... ... ... ақы мен жәрдемақы беру, мемлекеттік қызметкерлерге еңбек ақы төлеу) АҚ қызметтері бар және сегменттерінде жетекші орын алу.
* АҚ ... ... ... орталығының деңгейінде пластикалық карточканы қолдануға ауыстыру.
* Аудан орталығы және ауыл деңгейінде барлық сақтандыру және микрокредиттік компаниялардың № 1 ... ...
* ... ... ... ... ... жетекші орын алу.
* Компанияның басқару есебін жүргізуді автоматтандыру деңгейін көтеру.
* ... - ... ... арқылы еңбек өнімділігін көтеру.
* Компанияның ақпараттық қауіпсіздігінің деңгейін көтеру.
* АҚ ... ... ... ... ... ... АҚ - кеңестік кезеңнен кейінгі серпінді дамып келе жатқан ... ... ... ... бүкіл аумағын қамтитын, қалалар мен ауылды ... ... ... және ... ... ... қызметтер көрсететін, Қазақстан Республикасының пошта байланысының ұлттық ... жылы 8 ... ... Республикасының Заңына және басқа да нормативтік құқықтық актілерге сәйкес ... ... ... ... ... ... ... жол басшысы болып Ұлттық пошта операторы - акционерлік қоғамы белгіленді.
АҚ ... ... ... 2006 ... 7 ... бастап АҚ жалғыз акционері болып табылады.
Мекенжайы: Қазақстан Республикасы, 010000, Астана қаласы, Сарыарқа ауданы, М. ... ... 13.
ЖШС - ... ... ... 2006 ... 17 наурыздағы № 210 қаулысына сәйкес бекітілген ... ... ... даму ... орай АҚ-ы ... ... ... кәсіпорын (Эстония) және (Ұлыбритания) компанияларымен бірге құрылған. Компанияның жарғылық ... ... үлес ... 33,3% ... ... ... ... аясы:
- дигиталдық (сандық) басып шығару қызметтерін көрсетеді;
- ... ... ... электрондық және тікелей маркетинг қызметтері;
-түрлі материалдарды, хабарлама ... ... ... өнімдерін басып шығару;
- буып-тию (конвертке салу) қызметтері;
- ... ... ... ЖШҚ ... ... аясы:
11303019875500
Ескерту: [30] - әдебиетінен алынған
10-сурет. Қазпочта"АҚ-ның еншілес кәсіпорындары
Бірлескен кәсіпорын өзінің негізгі қызмет түрі ... ... ... айырбас орыны функцияларын атқарады және Қазақстан Республикасы территориясында қашықтық сатылымдар қызметін көрсетеді.
БК-ның негізгі функциялары - логистика, ... ... ... ірі ... ... ... атынан каталогтар арқылы сауда ұйымдастыру және әдеткі пошта қызметтерін атқару болып табылады.
Қазіруақытта БК заңдытұлғаретіндетіркелгенжәне ГФР заңламаларына сәйкес ... ... ... ... алған.
Қазпочта ТМД аумағында бірінші болып пошта-жинақ жүйесін құрастырып енгізген бірден-бір пошта ... ... ... ... ... пошта-жинақ жүйесін құрастырудағы жұмысының нәтижелері Байланыс саласындағы аймақтық достастықпен сәтті деп танылды. Ал Қазақстандағы жаңа пошта ... ... ... ... ... ... үшін болашағы мол даму жолы ретінде атап өтілді.
Бүгінгі күні қазақстандық пошта 21 000-ға жуық қызметкер, республика бойынша 3200 байланыс бөлімшелері, 14 ... және 4 ... ... ... тұрады.Қазіргі кезде қазақстандық поштаны көп функционалды қаржылық супермаркетке айналдыру үрдісі жедел іске асырылуда. Мұнда жақын ... ... ... және ... да ... ... Қазақстан сияқты үлкен мемлекетте ақпараттық қоғамның дамуы жағдайында әмбебап логистикалық операторының қызметінсіз мүмкін емес. Пошта саласында ... ... ... ... ... компанияның алға жылжуына негіз қалады.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Көлемі: 87 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 6 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
«корпоративтік табыс салығы және Қазақстан Республикасында компаниялар қызметіне оның әсері (ауезов ауданының салық басқармасы мысалында)»85 бет
Банктік несиелеу. Корпоративтік клиенттерге берілген несие түрлері14 бет
Банктің корпоративтік клиенттерімен жүргізетін операцияларын басқарудың ақпараттық жүйесін тұрғызу88 бет
Еліміздегі корпоративтік табыс салығының мемлекеттік бюджет табыстарын қалыптастырудағы, сондай-ақ жалпы экономикадағы ролі33 бет
Корпоративтiк табыс салығы жайлы22 бет
Корпоративтiк табыс салығын алу41 бет
Корпоративтiк табыс салығының бухгалтерлiк есебi мен салықтық есебiн ұйымдастыру ерекшелiктерi73 бет
Корпоративтік ақпараттық жүйелер22 бет
Корпоративтік басқару20 бет
Корпоративтік басқару жайлы73 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь