Персоналды баскару

Персоналды басқару – бұл ұйымның қызметкерлерінің тиімділік құрамына бағытталған ұйымдық, экономикалық, қаржылық, техникалық және басқа да шараларды жүзеге асыру әдістері мен мерзімдерінің жиынтығы. Персоналдың тиімді құрамы дегеніміз – кәсіпорынға қызметінің максималды тиімділікпен қамтамасыз етуге көмектесетін санды және сапалы персоналды құрамы.
Персоналды басқаруды әкімшілік технологиялар ретінде қарастыруға болады.

Персоналды басқару – әкімшілік технология


Персонал рекрутингі (іздеу, талдау)


Персоналды бейімдеу


Персоналды ынталандыру


Тренинг


Персонал қызметінің нәтижесіне контролинг


Персоналды ауыстыру, жұмыстан шығару


“Персонал” термині кәсіпорынның еңбек ұжымының құрамдас бөліктерін біріктіреді. Персоналға біз өндірістік немесе басқарушылық операцияларды орындайтын және еңбек құрамдарын пайдаланумен, еңбек заттарын өңдеумен айналысатын барлық жұмысшыларды жатқызамыз
        
        Персоналды басқару
Персоналды басқару - бұл ұйымның қызметкерлерінің тиімділік құрамына бағытталған ұйымдық, экономикалық, қаржылық, техникалық және басқа да шараларды ... ... ... мен ... ... Персоналдың тиімді құрамы дегеніміз - кәсіпорынға қызметінің максималды тиімділікпен қамтамасыз етуге көмектесетін санды және сапалы персоналды құрамы.
Персоналды ... ... ... ретінде қарастыруға болады.
Персоналды басқару - әкімшілік технология
Персонал рекрутингі (іздеу, талдау)
Персоналды бейімдеу
Персоналды ынталандыру
Тренинг
Персонал қызметінің нәтижесіне контролинг
Персоналды ауыстыру, ... ... ... ... еңбек ұжымының құрамдас бөліктерін біріктіреді. Персоналға біз өндірістік немесе басқарушылық операцияларды орындайтын және еңбек ... ... ... заттарын өңдеумен айналысатын барлық жұмысшыларды жатқызамыз. Басқару теориясында жұмысшының мамандығы немесе лауазымына, басқару деңгейіне, жұмысшылар ... ... ... ... ... ... бар. ... негізінен өндірістік персонал (жұмысшылар) және басқарушылық персонал (қызметкерлер) болып ... ... ... өз ... ... және ... ... ал басқарушылық персонал - басшылар және мамандар болып бөлінеді. Жалпы менеджмент ... ... ... ... ... көрсететін терминдердің жеткілікті саны пайдаланылады: еңбек ресурстары, адам ресурстары, адам факторы, ұйымдастырушылық тәртіп, ... ... ... басқару, кадр саясаты, ұжым, команда, әлеуметтік даму, адам ... және т.б. ... ... ... ... бөле ... олар ... басқару проблемасының түрлі аспектілерін және оларды шешу жолдарын ашады. Адамды басқару мәселесі кіші және ірі фирмалар, коммерциялық немесе ... емес ... ... ... және ... ... ... маңызы зор. Сондықтан, әрбір кәсіпорында персоналды басқаруға ... мән ... ... ... - ... және ... кәсіпорын ішіндегі қатынастарымен байланысты болатын менеджменттің бір саласы. Персоналды басқару персоналмен ... бір ... ... ... Бұл жүйе кадр ... ... таңдауды, персоналды бағалауды, персоналды ұйымдастыруды, оның бейімделуі мен оқытылуын және т.б. қамтиды.
Кәсіпорында ... ... ... үшін ... ... ... ... таңлап алу және оларды көтермелеу;
* Кадрларды дайындау және оларды үздіксіз оқыту;
* Кадрлар құрамының қауіпті болуы және икемділігі;
* ... ... ... және материалдық бағаларды жетілдіру.
Кадр саясаты ұзақ перспективаға персоналмен жұмыста басты ... және ... ... ... ... кадр ... ... кеңесі, әкімшілік және кәсіпорын басшысымен қалыптастырылады.
Кәсіпорында кадрларды толықтырудың негізгі көздері - бүкіл оқу-орындары, сәйкес кәсіптегі ... ... ... ... ... ... немесе контракт ерекше маңызға ие болады:
* Бір жылға ... ... ... ... ... мерзімге.
Сонымен қатар, келісілген бағаға мердігерлік келісімшарт бар.
Қызметті атқару белгісі бойынша кәсіпорын кадрлары жұмыскерлерге, басшыларға, мамандарға, техникалық орындаушыға ... ... ... ... қатысу сипаты бойынша:
* Негізгі (тікелей өнім өндірумен айналысады)
* Қосалқы (өндірістегі үдеріске қызмет көрсетеді)
Басшыларға - ... ... ... бас ... басшылары, олардың орынбасарлары, бас мастер және мастерлер. Мамандар инженерлі техникалық, экономикалық қызметтерді атқарады. Техникалық орындаушылар құжаттарды рәсімдеу және ... ... ... ... ... ... ...
Қызметтердің әртүрлілігі әр маман бойынша кадрлардың қажеттілігін, ал кәсіп саласында мамандығы және кәсіптік деңгейі бойынша жоспарлауды ... ... ... - нақты білімді және тәжірибелік машықты қажет ететін ... ... ... - ... ерекшелігі бар және қосымша арнаулы білімді машықты талап ететін кәсіп ішіндегі қызмет түрі. Біліктілік - ... ... да бір ... және ... алу ... персоналды басқару үшін әр түрлі әдістер қолданылады, яғни, басқару әдістері - өндірісті басқару мақсатына жету үшін персоналға әсер ... ... ... ... ... Оның ... ... әдіс-басқару күшіне, тәртіпке міндеттеледі.
* Экономикалық әдіс - өндірісте экономикалық заңдылықтарды дұрыс қолднумен сипатталады.
* Әлеуметтік әдіс - ... ... ... әсер ету, ... ... ... Психологиялық әдіс - адамның психологиясын, жан-дүниесін білуге негізделеді және ретінде белгілі.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
«Данон» компаниясының персоналдың дамыту процесін басқару22 бет
«Кәсіпорын немесе ұйым менеджментіндегі персоналды басқару»31 бет
Дамушы ұйымдағы персоналды басқару63 бет
Дағдарыс жағдайында ұйымда персоналды дамыту68 бет
Күршім аудандық әкімшілігінің персоналдық жоспарлауын талдау60 бет
Кәсіпорында персоналды басқару жүйесі42 бет
Кәсіпорында персоналдың мінез-құлқын басқаруға талдау («эйр астана» ақ мысалында)33 бет
Кәсіпорындағы персоналды басқару66 бет
Кәсіпорындағы персоналды басқаруды жүзеге асыру30 бет
Кәсіпорынды персоналды басқарудың теориялық негіздері 34 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь