АҚШ-тағы басқару ерекшеліктері

Жоспар

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3
1 АҚШ.тағы басқарудың ерекшеліктері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
1.1 Американдық менеджменттің мазмұны ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.2 Ұйымдық жүйені жетілдіру процесі: кезеңдері, тәсілдері ... ...10
2 АҚШ.тағы персоналды басқарудың ерекшеліктері ... ... ... ... ... ... ... ...17
2.1 АҚШ.тың персоналды басқару үлгісі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .17
2.2 Американдық басқару стилі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 22
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...29
Пайдаланған әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..31
Қосымшалар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .32
Кіріспе

«Менеджмент»-ағылшын сөзі. Басқару деген мағынаны білдіреді. Ол ағылшынның «манус» яғни «қол, күш»-деген сөзінен шығып, алғашында мал бағу саласында, дәлірек айтсақ, ат тізгінін ұстау, меңгеру шеберлігін білдірген. Менеджмент сөзі ағылшын тілінің Оксфорд сөздігіне былай берілген:
Адамдармен қарым-қатынас жасау әдебі.
Билік және басқару мәдениеті.
Шеберліктің ерекше түрі және әкімшілік дағды
Басқару органы, әкімшілік бірлік.
Американдық менеджмент теоретигі П.Друкер менеджменттің мақсатын былай көрсетеді:
Адамдарды бір мақсатқа жұмылдыру. Онсыз көпшілікті бір ұжым жасай алмайсың.
Өндіріс пен капиталдың шоғырлануының күшеюі, монополистік топтар арасындағы бәсеке күресінің күрт шиеленісуі, ғылыми-техникалық прогрестің жоғары қарқыны басқаруды жетілдіру жұмысына ұйымдық проблемаларды бірінші орынға қойды. Техникалық тұрғыдан күрделі өнімдерді шығаратын американдық және жапондық ірі компанияларды салыстырмалы талдағанда, тек негізгі өндірісті автоматтандыруды инвестициялаудан гөрі, мамандықты арттыру мен ұйымдық басқару құрылымдарын жетілдіруді инвестициялау анағұрлы тиімді болатынын көрсетеді.
Сол себепті АҚШ-та өндірістік қызметтің ұйымдық нышандарын мемлекеттік-монополистік капитализмнің жаңа жағдайына бейімделу, өндірісті одан ары қарқынды дамыту және неғұрлым көп пайда табу үшін ұйымдық ірі резервтерді пайдалану міндеттері қойылып отыр.
Зерттеу объектісі: АҚШ-тағы басқарудың ерекшеліктері.
Қолданылған әдебиеттер тізімі

1 Рахымбаев А.Б. ж.б. Менеджмент: оқу құралы / Рахымбаев А:Б:, Сабатаева Б.О., Белгібаев А.Қ.-Алматы: заң әдебиеті, 2006.-149 бет.
2 Жакенова Б.Қ., Тәмпішева Қ.Б, Мақсатова Л.М. Менеджмент негіздері: Оқулық (дәрістер курсы). - Астана: Фолиант, 2007. - 260 б.
3 Бердалиев К.Б. Испытанный механизм управления экономикой // Международная конференция «Экономическое образование и наука в современных условиях». II том. - Семей, 2002.
4 Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2002.
5 Менеджмент (Совр. российский менеджмент): Учебник/ под. ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2000 – 504с.
6 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; Пер. с англ. – М:. ИНФРА – М, 1998.
7 Менеджмент негіздері / К.Ғ. Ахметов., Е.Н. Сағындықов., Ү.С. Байжомартов т.б.-Ақтөбе: А-Полиграфия, 2005. – 519 бет.
8 Основы менеджмента / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1998.
9 Сатыбалдыұлы С. Маркетинг және менеджмент негіздері: оқулық / С. Сатыбалдыұлы, Б. Байтанбаева. –Астана: фолиант, 2007. – 319 бет.
10 Т.И. Есполов, Ж.Ж. Сулейменов. Менеджмент – Алматы, 2003
11 Веснин В.Р. Основы менеджмента – М: Триада ЛТД, 1996
12 Нәрібаев, Жұмабай Менеджмент негіздері А. 2000ж.
        
        Мазмұны
Кіріспе.....................................................................
.............................................3
1 ... ... ... ... ... ... ... процесі: кезеңдері,
тәсілдері.......10
2 ... ... ... ... персоналды ... ... ... ... ... ... ... мағынаны білдіреді. Ол
ағылшынның ... яғни ... ... ... ... ... мал ... дәлірек айтсақ, ат тізгінін ұстау, меңгеру шеберлігін білдірген.
Менеджмент сөзі ағылшын тілінің Оксфорд сөздігіне былай берілген:
Адамдармен ... ... ... және басқару мәдениеті.
Шеберліктің ерекше түрі және әкімшілік дағды
Басқару органы, әкімшілік бірлік.
Американдық менеджмент теоретигі П.Друкер менеджменттің мақсатын былай
көрсетеді:
Адамдарды бір ... ... ... ... бір ұжым ... пен ... ... күшеюі, монополистік топтар
арасындағы бәсеке күресінің күрт шиеленісуі, ғылыми-техникалық ... ... ... ... жұмысына ұйымдық проблемаларды бірінші
орынға қойды. Техникалық тұрғыдан күрделі өнімдерді ... ... ... ірі ... ... ... тек ... автоматтандыруды инвестициялаудан гөрі, мамандықты ... ... ... ... ... ... ... тиімді
болатынын көрсетеді.
Сол себепті АҚШ-та өндірістік қызметтің ұйымдық нышандарын мемлекеттік-
монополистік капитализмнің жаңа жағдайына бейімделу, ... одан ... ... және ... көп пайда табу үшін ұйымдық ірі ... ... ... ... ... ... ... ерекшеліктері.
Зерттеудің мақсаты: АҚШ-тағы басқарудың ерекшеліктері аспектісін толық
жүйелі түрде анықтап тақырыптың шымылдығын ашу. ... ... ... ... ... ұғымдарын жалпы түрде
қарастыру болып табылады.
Зерттеудің ... ... ашу ... ... ... ... ... объектісінің анықтамасына тоқталып өтіп тақырыпты ашу;
- АҚШ-тағы ... ... ... ... ... ашу;
Зерттеудің құрылымы: кіріспеден, екі тараудан, қорытындыдан ... ... ... ... ... ... ерекшеліктері
1.1 Американдық менеджменттің мазмұны
Өндірісті басқарудың ғылыми негіздерін қалыптастыру өткен ғасырдың
соңғы жүз жылдығында басталды. Бұл процесс тез ... әр ... ... ... да, оның ... өркендеу ортасы өнеркәсіптік өндіріс болды. Ғылым
мен техниканың дамуы ... ... ал ... өз ...... ... ... қарқынды іздестіру жұмыстарына
ықпал етті.
Сонымен, ХІХ ғасырдың ... ... ... ... ... ... зор нақты материалдарды теориялық тұрғыда ... ... ... өндірісті дамытуға қажетті ғылыми ілімді
теорияландыруға талпыныс, ... пен ... ... ... секілді саланы да қамтыды.
Басқару мәселесіне алғашқы көңіл бөлу 1991 жылы байқалды. Сол кезде
Фредерик У. ... ... ... ... ... деген кітабын
жариялады. Міне, осы кезден бастап басқару ғылымы зерттеудің жеке саласы
ретінде ... ... ... мүдделіктің негізгі күші, жоғарыда атап
көрсетілгендей, Англияда басталған өнеркәсіптік революция ... ... ... өзі ... ... және ... елеулі ықпал
ететіндігі туралы идея тұңғыш рет Америкада пайда болды.
Бұған себепші болған жайт, жиырмасыншы ... ... ... ... ... ... ... білімі мен ақыл-ойын көрсете алатын
бірден – бір мемлекет АҚШ ... ... ... өз ... ... XIX ... Америкаға қоныс ауыстырып, бизнестің,
сонымен қоса ... ... ... ... ... ... еңбекқор адамдардан
жұмысшы күшінің аса көп тобын жасақтады.
Менеджмент – дәстүрлерді, ... ... ... мен ... ... ... адам ... элементі. Бұл
талассыз дәлелденген қағида, өйткені, тиімді ... ... ... (тайпалар, рулар, қауымдар т.б.) басталған мезетте пайда болды
[1].
Орталықтан басшылық етуден гөрі, пайда табатын орталықтардың, бөлімдер
мен кәсіпорындардың құқығы мен ... ... ... ... елеулі құбылыс болды. Осының нәтижесінде кәсіпорындарда жаңа
бөлімшелер құрылды, бөлімшелер ... ... ... ... ... ... штабтық органдар корпорацияның жоғарғы
басшыларына ... ... ... бөле ... ... буынарда
функциялық қызметтерді толық орталықтандыру жүргізіледі.
Дракер ... ... ... ... енгізді, мұндай орталықтандыру
өнекәсіптегі ірі ұйымды жөнге салудың жаңа принципі болып ... ... та, ... бір ... де «жоғары басшының қызметін орындай алады».
Дракердің  ойынша «федералдық принципі» бірте- бірте ... ... ... ... ... ең ... ... айқындайды, адам
ресурстарын ұйымдастырады, ... ... ... ... және
сынайды, қызмет тиімділігін өлшеудің эталондарын белгілейді. Екінші ... ... ... бір ... ... оның ... ... басшысы, ол өндіріс пен техникалық прогреске, өткізу ... ... есеп беру мен ... жауапты. Ол өзінің бөлімшесін
біртұтас жүйе ретінде қарастырады.
Дракердің пікірінше, ұйымдастырудың федералдық принциптері:
1.  жоғарғы басшының өзінің тікелей ... ... ... ... ... ... ... қызметін және оның
проблемаларын» түсінуге, әрі соның нітижесінде жоғарғы басшының шешімдерін
«жергілікті ... ... ... ... ... ... ... әлде бағалауға қолайлы жағдай жасайды;
4. сабақтас проблемаларды шешеп, «кең ... ... ... ... ... ... ... мен қызметтер туралы толық түсінік
беруге ... ... ... ... ... ірі ... дамудың стратегиялық мәселелерін шешу шоғырланадырылады. Әбір
бөлімше өз ... ... ... ... негізде кез келген
ұйыммен серіктестік қатынас ... ... ... құрылым
мәселелерінің күрделі іс екендігі соншалық, ұйымды құрудың әмбебап ... ... ... емес. Сондақтанда, эмпирикалық мектептің ... ... ... ... сол ... ... ... әкәмшілік қызметшілердің аз- көптігіне қарай кез
келген ұйымдық шешімдерді өзіндегі ... ... ... ... компанияларда ұйымдық өзгеріс циклдіы сипа ... яғни ... ... болу ... оның ... және басқаудың жалпы
орталықтандыру ... ... ... шаруаылық буындарын ірілендіру, корпорациялардағы
децентрализациялау  шекарасын белгілеу көп жағдайда өндіріс шығындары мен
қосымша ... ... ... ... Қазіргі кезде бұл
проблемамен  американың өндірісті басқару жөніндегі  мамандары белсене
шұғылдануда. Басқаруды ... ету, ... және ... ... ... Солтүстік Америкадағы Форд компаниясында автомобильдерді өңдеу
жөніндегі барлық операцияларды шоғырландыруға себепші ... ... ... жаңа жолдарын қарастыруда ғылыми
зерттеулер мен ізденістер ... ... ... ... ... ... еңгізілуіне байланысты іскер компанияның бәсекелесу
қабілеттілігін де, ... ... және ... ... де ... ... ... да басқару ғылыми, өз қожайындарының- монопалистерінің
мұқтажына көңіл бөле отырып, ғылыми зерттеулер мен ізденістер ... ... ... ... бұл саладағы қызметке жаңа тәсілдер мен
құралдарды- жүйелік талдаудың, математикалық және машиналық  ... мен ... ... ... және ... ... ... амалдарын қолданады. Басқару ғылымы арнайы
әдебиеттердегі тақырыптардың біріне ... осы ... ... симпозюмдар өткізілді.
Американдық мамандардың пікірінше, ең қиын және көмескі ... ... ұзақ ... ... белгілеу, яғни ғылыми зерттеулер
мен ізденістерді жүргізу. ... ... ... бейімделу,
зерттеулерге бөлінетін күрделі қаржы қандай мөлшерде болады, ... ... ... ... ». ... және ... да толып жатқан ... мен ... ... ... тақырыбына айналды.
Соңғы жылдары ақпаратты машиналық жүйемен жинаудың және өңдеудің кең
етек алу жылдарында  адамдар ақпаратты және ... ... ... ... ... мен ... объектісіне айналды.
Ақпараттың ұдайы келуі үшін ... ... ... ... ... ... ... туралы таптырмайтын мәлімет
көздерімен ұштастырудың зор маңызы бар.
Америкадағы университеттер мен ғылыми ... ... деп ... көп ... Бұл- ... ... идеяны тез тарату
және жинаудың жаңа тәсілі. Жұртқа мәлім анкеттік зерттеулеге, сұрау ... ... т.б ... ... тиімді тәсіл ретінде
жарияланды. Бұл тәсілдердің авторларының (Д. Холл және Р. ... ... оны ... ... оның мәні ...  кез келген ғылыми проблемалар бойынша оны жан-жақты талқылайтын
мамандардың бірнеше тобы ... ... топ үшін ... белгіленіп, сол бойынша пікір алысып, жаңа
идеялар айқындалады;
-   жол көрсеткіші жасалып, онда әрбір маманның әр түрілі ... ... ... жүргізетін, әрі әрбір топтағы жағадан қатысушыларға олар
келгенге дейін не ... ... ... ... арнайы адам бөлінеді.
Жол көрсеткішінің көмегімен сессияға қатысушылардың әрқайсысы барлық топқа
жұмыс істейді, сонымен қоса, ... ... бар топ ... ... ... тәсіл әр түлі орталықтар мен компанияларға пайдаланылады.
Американдық мамандардың пікірінше, көп жағдайда қысқа ... ... ... ... ... ... ... концепциялар немесе идеялар алуға
мүмкіндік туады. Сонымен ... ... ... ... ... ... мен оларға бағыныштылар өздерін еркін
сезінеді, проблемеларды шешу қажеттілігі ортақ міндетке айналады. ... ... ... ету мен ... ... ... үшін ғана емес,
басшыларды оқыту үшін де кеңінен қолданылады.
«Ми шабуылы» ... ... ... мұнда қысқа мерзімде ғылымдардан
құралған арнайы команда нендей бір проблемаға «шабуылдап», қажетті шешімді
табады.
Мұндай уақытша ұйымдық формаға АҚШ- та ... ... ... ... жатқызуға болады. Мұндай белгілі бір проблеманы
зерттеу  үшін әр түрлі институттардан, ... мен ... ... тобы құрылады. Топ жетекшісі ғалым кейде ... ... Көп ... ... ... ... ... үшін
құрады[3].
1.2 Ұйымдық жүйені жетілдіру процесі: кезеңдері, тәсілдері
Мақсатты бағдарламаларды басқару жөніндегі бүкіл жұмысқа ... ... ... ... ... жобаларды бекітеді, оларды
орталықтан басқаруды жүзеге асырады. Олардың ... ... ... әр ... бөлімшелерден жобалардың өтуіне байланысты компания
қызметінің ауқымын үйлестіру, жобаларды шолып шығу, нәтижесін бағалау және
орындалу ... ... ... ... мен ... бөлімшелерде пайда
болған дау- жанжалды жою жатады.
Жобалық ... ... ... ... ... симметриялық
құрылым құрайды, оны «тікелей» және «көлбеу» басқарулар байланысады.
Матрицалық ұйымдастыру ауқымында басқарудың «жаңалық ... ... Бұл ... ... болу ... мәні ... қызметтік және
салалық қызмет пен басқару, негізінен алғанда күнделікті ... ... ... ... ... ... жаңа ... ойластыруға мүмкіндігі бола бермейді.
Қызметтің  бұл түрі функционалдық құрылым аясында бірте-бірте оқшауланады.
Бұл саладағы соңғы қадам, тиісті ... бар ... ... ... ... құру болды. Мұндайда жаңа өндіріс пен өнімді
игеру күнделікті шығарылатын бұйымдар арқылы жүзеге асырылады. Өкілеттілік
пен ... ... жаңа кен ... өнеркәсіптік жолмен игеру
мерзімін қысқартуға әрі оларға қажетті тұтынушыларды  айқындауға мүмкіндік
береді.
Өнімнің жаңа түрлеріне ... ... тобы ... ... ... ... Топтың жоба жөніндегі жауапкершілігі, оның коммерциялық
жүзеге асыушылығы анықталғанша, рынокта сынақтан өткенге ... ... ... жоба ... істеп тұрған іскер топтарға беріледі де, онда ол
жұмыс істеп ... ... бір ... ... ... жаңа ... құрайды.
«Басқарудың жаңалық енгізу» нышаны ұйымның ... ... ... ... ... қоса ... мен ... орта аралығындағы
айқын қарым-қатынас проблемасын барынша өткір қояды.
Американадықтардың ... ... ... ... ұлттық
ерекшелігі, олардың өз артықшылықтары мен өмірге төзімділігін дәлелдеп, ... ... ... ... жайлы қалыптасқан түсініктер –
бұл зор күш-қуаты бар, ... өз ... ... ... жігерлі адамдар.
Соңғы жылдарда американдық бизнес психологиясында ... ... ... позитивтік өзгеріске әзір тұру жағы байқалады. Мұндайда,
негізгі проблемалар – жаңа ... ... ... ... ... арылту, өндірісте басқару стилін жаңарту.
АҚШ-та шамамен 20 жыл бұрын дара басшылық стилі үстемдік ... ... ... қызметінде қазіргі кезде де қатаң тәртіп, сөзсіз
бағыну орын алған.
Американдық кәсіпкерлер мен менеджерлер арасында өз ... ... ... ... ... қабылдайтын көптеген адамдар бар. Америка
бұрыннан қиындықты тайсалмай жеңе білетін, ... ... ... ... ... жылдары, менеджмент кеңесшілері мен теоретиктері ... ... ... «жайдары мінез-құлықпен» алмастыруды, дара
басшылықтан бас тартуды жақтайды [4].
Дэвид Мерсер «Корпорация әлемдегі басқару» ... ... ... ... ... ... формасы» деп атады. Алайда ол
іскерлік ... ... ... ... ... күн ... ... үйлестірушік, көлбеу басшылықпен алмасатындығын атап
көрсетеді. Мұнда, атап ... ... мен ... ... ... ... негізделген принциптер тұжырымдалған, ... ... ... ... ... тән ... ... бастылары мынандай:
1. Әрбір адам құрметтеуге лайық.
2. Әрбір сатып алушы ең ... ... ... ... етуге хақысы бар: кез
келген талап 24 сағаттың ішінде, ал техникалық қызмет көрсету сұранымы- ... ... ... Кез ... ... ең ... ... шешілуі тиіс.
4. Компания қызметкерлеріне  орындай алатын билік пен ... ... ... ... ... ... байланыстырғанда, оның
орындалатындығына барлығының көзі жетуі тиіс. Мұндайда тіпті ... ... ... ... болатын жоспарлардың қосымша нұсқасы
болуы тиіс.
6. Қызметкерлердің сатып алушылармен мәжіліс өткізуі, сатып алушылардың
жағдайын талқылауы және ... ... ... ... ... біз ... қалай жұмыс істейміз? Біз қандай мақсатқа жету үшін оларға
көмектесуіміз керек? ... ... ... ... ... қандай
бұйымдарды қажет етеді? Олардың сапа мен ... ... ... ... ... ... ... ақтық шешімді төменгі буындағы
басшыларға қалдыру.
8. Компанияның маңызды буыны- оларды сауда қызметкерлері, ... ... ... ... ... міндетін бірлесіп шешу ынтымақтасу тәжірибесін береді.
10. Қызметкерлердің ақыл- кеңесі мұқият тыңдалуы, орындалу тиіс. ... ... ... ... ... сұрақтар бойынша анкета
жүргізілуі тиіс: ... өз ... ... ма? ... ... тап ... ИБМ жеке адамды құрметтеу ... ... ... ... ... ... фирмалармен теңестіру жөнінде не айтасыз? Сіз
өзіңіздің қызмет ... ... ... ... ... басшысы туралы не ойлайсыз?  Ол сіге қаншалықты ілтипатты? Өз
бастығыңыздың басшысын сіз ... ... ... тек ... ... ... басшылар оған дереу жауап
қайтаруға тиіс.
12.  Фирма қызметкереліне қалай көңіл ... ... ... ... ... ... Ұзақ мезімдік жоспар әзірлегенде ақпараттың ең тәуір ... ... ... проблемалары зерттеледі.
14.  Өзіңді сырттай бақылауды ұмытпа. Бұл өз ... ... ... ... жол ... ... ... келсе жаңа мүмкіндіктерді
іздестір. Өзіңе мынадай сұрақтар қой: Егер инфляция бола ... ... ... ... ... ... ... фирмаңыз  епті, әрі қабілетті боса, онда өзгерістер
сіздің одақтасыңызда болыу мүмкін. Сіз болып ... ... ... ... ... жүзеге асыра білетін қажырлы ... ... ... ... ... ... ... біраз уақыт бұрын
американдық бизнесте тәуелсіздік, индивидуализм, формализм өріс алса, енді
команданың жалпы рухын ... ... ... ... жылдары ынтымақтастыққа, адалдаққа, бірлескен жемісті қызметке
өзара ... ... зор ... бөле ... ... басшылар мен
бизнесмендердің адамдармен тіл табыса білуі, басқалардың пікіріне құлақ
қою, ... ... ... ... тауып, ытымақтаса білуі қажет. Бұл жағынан 
Американың іскер адамдары жапондықтардан көп нәрсені үйренуде, жапондықтар
да кезінде ... ... ... ... ХХІ ғасырдың табалдырығында» кітабының
авторлары ... деп атап ... ... ... өзеріске
ықыласы мен әзірлігі бар. Басшылар мен ... жаңа ... өз ... ... ... тырысады, сол үшін ... ... ... ... ... ... мен қызметтердің
түрлерін көрсетуге ықыласты» [6].
АҚШ-тағы инновациялық басқару ерекшеліктері
Инновациялық менеджменттің Жапония фирмаларындағы көрінісі.
Басқарудың жапондық типінің ... ... төрт ... бөлуге
болады.
Бірінші топқа корпорация мен жұмыскерлердің өз корпорациясына ерекше
тәуелділігі, фирмаға берілгендігі және оның ... ... ... үшін ... ... ... мен уәде беруі.
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық ... ... ... ... адамдардың фирма ішінде ... ... ... ... жұмыскерлерді тең правода қарау
деп тұжырымдауға болады.
Үшінші топқа- фирманың жұмыс істеуін ... ... үш ... ... ... жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен ... ... ... ... ... әр ... ... іскер әріптестермен, соның
ішінде, ең алдымен, өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен түрлі
байланыс ... ... ... жатады.
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды элементтеріне
мыналар жаталды:
1. Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін ... және ... ... жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
4. Жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі ... ... ... менеджеризм мен жапондық
традиционализмнің қоспасы деп түсіну қажет. Сондықтан да мұнда “менеджмент”
термині толық сай келеді. ... өзі де, ... ... ... осы ... ... Жапондықтар өздерін американдықтардың
шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің барлық белгілі ... ... әрі ... сай етіп құра ... ... ... басқару
саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар көбірек көңіл бөле
бастады[7].
Жобалауда, ... және жаңа ... мен ... ... бұл ... ... тиімділігін анықтау төрт кезеңнен
тұрады:
1.  Бұл ... ... іске ... үшін ... ... Бұл ... ... көздерін анықтау.
3.  Бұл жаңа техника мен технологияны өндіріске енгізудегі экономикалық
тиімділікті бағалау.
4.  Бұл ... ... ... арқылы салыстырмалы
жаңалықтардың тиімділігін бағалау.
Жалпы түрінде ғылыми техникалық прогресті жеделдету тиімділіктің
бірнеше түрін жасайды:
1. ... ... – бұл ... ... ... еңбек және
материалдық сиымдылықтарды төмендету, өнімнің өзіндік құнын кемсіту,
пайданы өсіру және пайдалылықты одан әрі ... ... ... – бұл ... ... ... ... еңбек және қаржы.
3. Техникалық нәтижелілік - бұл жаңа техника мен ... ... және ... ... ... және басқа да жаңа
енгізілімнің пайда болуы.
4. Әлеуметтік ... – бұл ... ... және ... ... ... олардың тауарлар және қызмет көрсетуде
қанағаттандыру, жағдай және техниканың ... ... ... ... ... ... қажет ететін технология негізінде инвестиция арқылы
жаңа құрылыстар салуды және ... ... ... өндірісті қайта құруды
қамтамасыз етеді. Оның қаржылық базасы кәсіпкердің жеке ... және ... ... құралады. Инновациялық менеджмент банк
несиесі, бағалы қағаздар, ақша және ... ... ... іс ... ... ... ... жаңа енгізілімін жүзеге асырады.
Инновацияға қатысушылардың арасындағы қатынастардың тиімділігін белгілеу:
өндірістік ... ... ... ... ... жобалау жөніндегі қызметін үйлестіру, инновациялық
жобалауды басқаруда назар аударатын мәселе оның нәтижелілігін бағалау.
Американдық менеджменттің дамуы экономиканы ... ... ... ... ... ... ... ұйымдық және әлеуметтік қатынастардың
түбегейлі өзгеруіне жағдай жасады. ... ... ... ... ... ... ... нәтижесіне экономикалық
жауапты болуы, әрбір өндірісті басқаруда оның нарыққа бейімделген тиімді
жүйесін құруды талап етті[8].
2 АҚШ-тағы ... ... ... АҚШ-тың персоналды басқару үлгісі
Нарықтық экономика жағдайында елімізде кез ... ... ... ... жоғарылатуға мүмкіндік беретін персоналды
басқарудың қазіргі ... ... мен ... тәжірибеде пайдалану
мәселелері ерекше мәнге ие ... ... ... ... түрі әр ... ... нарықтық
қатынастардың дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ұйымдық
құрылымдарды басқару әдістері мен түрлерін қайта ... ... ... қойылған мақсаттарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі –
елімізде жүргізіліп отырған ... ... ... ... ... ... деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті
бар қажетті ... ... Бұл ... шешу үшін ... ... тиянақты жүйесі керек. Тиімсіздігі белгілі ... ... ... ... ... жоқ. ... ... әр түрлі
деңгейдегі басшылар мен кадр ... ... кадр ... ... білі ... көбісінің техникалық білімдері бар
болғандықтан, басқару жүйесін ... ... ... бағыттай береді.
Сондықтан басшылардың көбісі әлеуметтік және ... ... ... ... жұмыс істету жайлы жоспарлау мен ұйымдастыруға
немқұрайды қарайды.
Экономиканың ... даму ... ... ... көптеген елдеріндегі
негізгі проблемалардың бірі – персоналмен қалай жұмыс істеу болып отар. Бұл
мәселені шешу ... ... ... ... ... әр ... кадрларды таңдау процедуралары мен әдістерін бір қалыпқа келтіру;
оларды бағалаудың ... ... ... ... ... ... ... пайдалану, кадрлық шешімдерді
негіздеу және олардың жариялылығын ... ... ... ... саясаттың негізгі элементтерімен жүйелі түрде
байланыстыру негізгі ... ... ... ... 20-30 ... ішінде персоналды басқару тәжірибесінде ... ... ... ... бұл салада қызметкерлердің іс қағаздарымен,
инструкциялармен, ережелермен, сонымен қатар жұмыстың күрделілігін және
жалақы ... ... ғана ... еді. Ал ... ... ... функцияларының айырмашылығы мен рөліне келесі өзгерістер
әсер етіп отыр:
- басқару жүйесі мен кәсіпорындардың ... ... ... ... ... ... үйлестіруші
әдістемелік орталықтар жойылды,
- басқару және шаруашылықпен айналысудың жығдайлары күрт ... ал бұл ... ... селсоқтығына, арқа сүйенушілік сана
сезіміне, қызметкерлердің немқұрайды қарауына қайшы келді.
Кәсіпорында менеджменттің тиімділік факторы есебінде персоналды басқару
проблемасына ... ... аса ... ... отырғанына персонал
менеджментінің маңыздылығын ғалымдар мен ... ... ... ... ... ... елдерде өзінің персоналды басқару стилі қалыптасқан.
Атап айтатын ... АҚШ, ... ... Олар қазіргі таңда персоналмен
тиімді жұмыс істеудің көптеген әдістерін ойлап табуда. Сол секілді біздің
еліміз Қазақстан ... да ... ... ... ... ... әлі де ... ол өзінің бұрынғы қалпын сақтап қалуда. Елімізде
көптеп шетел компаниялары ... ... ... елдерінің басшылық стилін
енгізуде. Бұл мәселе біздің елде әлі де бір ... ... ... ... сөз. ... ... ... зерттеу
әдісі арқылы қол жеткізуге болады. Әрине, ... ... осы ... ... байланысты конкурстар ұйымдастырылуда, ... ... ... ... ... ... ие. Мысалы, АҚШ – тың
персоналды басқару ... ... ... ... ... Жапонияның дәстүрлі басқару стилі мен АҚШ – тың персоналды
басқару стилін аралас қолдануда.
Қабылданған шешімдерді ... ... үшін ... тәжірибе жүзінде
ынталандыру принциптерін қабыл алады. Ынталандырудың әр түрлі анықтауы мен
түсінуі бар. Менеджмент негіздерінде ол ұйымның жеке ... жеті ... өзін және ... ... ... болатын процесс ретінде
түсіндіріледі. Басқа көздерде басқаша анықтама берілген. ... ... ... және ... ... бір ... ... Бұл сіздің барлық күш-жігеріңіз қандай ... ... ... ... ... ... түрде іс-әрекет
жасайтыныңызды алдын ала ... ... ... ... ... ... ... сансыз көп себептер айқындайды. Себептер ... ... ... қызметтің барлық түрлерін, ең
алдымен кәсіпкерлікті түсінуге жол ашады.
Дат ... К.Б. ... он ... ... ... ... көрсетеді.
Ол төрт топқа бөлінеді.
І. Табиғи (органикалық) себептер:
1. ашығу
2. шөлдеу
3. ... ... ... ... ауруды сезіну
6. суықты сезіну
7. ыстықты сезіну
8. дәрет (денеден бөлініп шығатындар)
9. тыныс алу қажеттілігі
ІІ. Эмоционалдық себептер:
1. қорқыныш немесе қауіпсіздікке ... ... ... өжет ... Әлеуметтік себептер:
1. қарым-қатынасқа ұмтылу
2. билік құмарлық (өзінің ... ... ... ... құмарлық
ІV.  Әрекет ету себептері:
1. тәжірибеге қажеттілік
2. дене қимылына қажеттілік
3. қызығу (зияткерлік қызмет)
4. қызынуға деген қажеттілік (сезімді, ... ... ... ... құштарлық (кешенді іс-әрекет)
Адамдардың әр түрлі тәртібі, мінез-құлқы (мысалы, сатып алушылардың
мінез-құлқы) әдетте себепкер ... ... ... қатарының бір
мезгілде іс-әрекетінің нәтижесі болып табылады. Осылайша ынталандыру ... ... ... ... әр ... ... жиынтығы ретнде
қалыптасады.
Қайсыбір іс-әрекетті жүзеге ... үшін адам ... ... - өте қуатты қозғаушы күш, шын мәнінде өзіне-өзі себепкерлік
жүйесі. Бұл жүйе ... ... ... ... ... ең көп ... ... мүмкіндік беруі маңызды;
• екіншіден, атқару себептерін жүзеге асыру үшін мүмкіндік жасау қажет.
Американдық менеджмент ... ... ... ... ... ... ... жерге қоюға сайып келеді. Сонда әрбір
адам өзінің барлық ... ... ... ... ... ... ... де қанағаттандырылуы
маңызды. Егер еңбек жағдайлары мұндай мүмкіндік бермесе, жұмыстан тыс
уақытта қатынас жағдайларын жасаған жөн ... аса ... ... бірі - өзінің қарамағындағы
адам ... ... ... ... ең зор байлығымыз – адамдар»
деген сөз бекер айтылмаған.
Басшы ойлаған мақсатына ... ... ... үшін, ол жұмысты дұрыс
үйлестіріп,  адамдарға жүктелген міндетін орындата білуі тиіс.  өз шешімін
жүзеге ... үшін ... ... ... ... ... ... міндеттеріне жататыны – амалдар мен құралдар
жиынтығы. Басқарушы мұны негіздеген мақсатқа жету үшін ішкі қозғаушы ... әр ... ... ... ... ... бар.
Біреулер жұмысқа жанын сала кіріседі, ал ... ... ... ... ... ... ... өзгешеліктердің себеп-салдарын
іздестіру қажет.
Біреудің тапсырмасымен адамдардың қандай ... ... ... басшы әрқашанда біліп отыруы тиіс. Кезінде адамдарды қорқытып-
үркітіп құл ретінде жұмсаған болса, ... ... бас ... ... ... ... ... өз қалауынша істейтін жұмысшылар
қатарына қосылды. Адамдар ... ... ... сайын, оларды басқару
күрделене түсті. Бұл бағыттағы алғашқы жүйелі ... біз ... ... АҚШ-та  Э.Мэйо және оның қызметкерлері «Вестерн ... ... ... ... ... Бұл зерттеулер көп
жылдар бойы жүргізілген. Мұнда сыртқы жағдайлар, климта, жұмыс бөлмесі мен
машиналардың ... ... ... ... ... өндіріс
процестерінің ара шамасын реттеу т.б. жайттар зерттеледі. ... ... үшін ... ... ... Нәтижесінде байқалғаны:
адмадар өзін құрметтеуді ұнатады.
Алайда, Хоторндегі эксперименттер мотивация моделін бере алмайды, ... ... ... ... ігері бастыруға ықпал ететін себептер толық
ашылмады.
Мотивацияның ... ... ... мен ... ... ... ... бар. «Менеджмент негіздері» кітабының авторлары
(Мескон М.Х., Альберт М., ... Ф.) ... ... және ... ... ... мазмұндық  теориясы, адамдарды көздеген мақсатқа орай
әрекет ... ... ... ... ... ... негізделген. Бұл
теорияның өкілдеріне ... ... ... және ... іс жүргізу ториясыбіршама кейіндірек пайда ... ... ... ... ... ... ... мен танымын[11].
2.2 Американдық басқару стилі
Басқарушының тұлғасымен ... ... әр ... ... ... ... қалыптасуы мүмкін: басқарушының өндіріс пен
адамдарға деген қамқорлығы. Бұл Р. Блейк пен Д. Мутон ... ... ... ... ... деп ... әр ... стильдері қарастырылып, стильдердің бес үлгісі
бөлініп шықты.
1.1 үлгісі «Басқару ... - ... ... және ... жайлы ең аз қамқорлығы.
9.1 үлгісі «Басқарушыға бағыну ... - ... ... ... көп қамқорлығы қол астындағылары жайлы ең аз қамқорлығымен
үйлеседі.
1.9 үлгісі ... үйі» - ... ... ... адамдар қарыма-
қатынасына бөледі. Ол қол астындағыларына толық азаттық береді.
5.5 үлгісі ... ... - ... мен қол ... ... өмір ... ... етуге жол беретін жүйе оның негізінде жатыр
9.9 ... ... - ең ... ... ... Басқарушы өз қол
астындағылардың жұмысын, олар онда өзінің орын табу және өз ... ... ... деп ... тырысады. 1 сурет Басқару торы [10]
Басқару стилін зерттеу бойынша ... ... ... Жапондық менеджментте елеулі, үлттың арнайылықтан басқа принципті
жаңа ештеңе ... жоқ. ... ... демократиялы стильдерді
мойындайды, бірақ пассивінің орнына ... және ... ... ... ... ... Стильдердің американдық
баяндалуы тамырымен біздің үлгілерден ерекшеленеді. Ресейлік ... ... мен ... ... ... ... сәйкессіздік
түсіндіріледі. Американдықтар шындықты сипаттайтын үлгілер құруға тырысады
және нәтижесінде тәжірибеде шексіз нұсқаулар көрсетілгендіктен, ... ... ... ... ары қарай зерттеулері
стильді ... ... ... ... құруға әкеледі. Бұл
мәселенің бір зерттеушілері ерекше жолмен жүрді, бірақ ол әлі күнге дейін
басқарушыларды ... ... ... ... ... ... сөз ... Блейк жайында және оның "менеджмент торы" туралы болып тұр. Блейк
пен Мутонның басқарушылық торы - бүл 5 ... ... ... ... үлгі.
Блейк пен Мутонның басқарушылык торы ... ... ... ... бірақ пассивтінің орнына демократиялық
және пассивтінің араласуынан пайда болған либералдыны қойды. Американдықтар
менеджмент теориясында шындықты ... ... ... тырысады,
нәтижесінде тәжірибеде шексіз нұсқаулар көрсетілгендіктен, стильдердің
біріктіруіне алып келеді. Мысал ... ... ... пен ... ... ... айтуға болады. Бұл - іс-әрекеттік үлгі, оның негізінде
жетекшілердің ... ... Әр ... бес ... оқиғаларды анықтаумен
сипатталады. Өндірісті міндеттердің жетістікті шешімі барлық жұмысшылардың
ортақ ... мен ... ... болып қалыптасканда "команда"
түсінігі енгізіледі.
Әрбір баскарушы өзінің ... ... ... ол ... ... ... анық анықтауға, билікті көтеруге көмектеседі. Блейк
және оның қызметкері Джейн Мутон ... ... ... ойды ... кез келген нәтиже ... пен адам ... "күш ... ... ... ... Бірінші күш желісі көптеген
тауарлармен, ... ... ... ... ... әкеледі. Мұндағы тұрақты мақсаттар максималды жоғары пайда
көлемі, өндіріс шығымының төмендеуі және т.б. болып табылады және ... ... ... ... ... ... ... тырысса, жайсыз нәтижеге әкелуі мүмкін.
Екінші күш желісі адамға бағытталған. Ол жұмыс жағдайы ... мен ... ... дәрежеде жауап беруіне бағытталған.
Жақсы көңіл-күй, жұмысқа қанағаттану - бұл ... ... Осы ... ... ... бір ... бар. Мұнымен бірге суретте
көрсетілгендей кейбір алаңдар пайда болады.
Өндіріске көңіл бөлу
1.1. Өндіріс пен адам ... ... ... ... ... мұқтаждықтарға маңызды көңіл бөлу достық атмосфера ... ... ... ... ... ... жұмыспен орташа канағаттануы, ымыраға
келуі оптимисті көзқарастың дамуына кедергі болады;
9.1. Адамға көңіл бөлмей-ақ ірі өндірістік нәтижелерге ... ... ... көздеген қызметкерлер жоғары нәтижелер алады.
9.1. типінің басқарушысы - ... ... Оның ... ... ... ... жетекші. Бұл стиль бірінші орынға адамдық
қатынастарды қояды, өнімділік екінші ... ... ... да
"адам" болып қалу керек". Жай ғана кофе ... өз ... ... жіберілмейді. Егер мазмұн орындалмаса, жүк ... 1.9. ... ... ... ... емес болып та ... ... ... ... ұжымдағы атмосфераны жариялайды,
егер оларға қиғаштылык. белгілі ... 9.1. ... ... 9.1. ... аяқ астында болады. Жанжалдар олардың бекіткен
үйлесімділігін бұзады. Ынтаға ие болмай ... ... ... жоғалтады.
Top орталығына қарайық. Осы жағдайға сай басқарушылар сенімді ортаңғы
деңгейге тырысады, оларды ... ... де ... ... ... ... ала алмау". Олар "гуманизация" жетістіктері туралы да
жоғары пікірде емес. Сиқырлы формула - ... ... ... ... мүмкін болатын 50% - осындай басқару нәтижелерінің бағасы.
Басқарушының келесі типi 1.1. бұл адамдар өндірістік нәтижелерге де,
өндірістің ... ... ... де - ештеңеге тырыспайды. Мұндай
адамдар жетекшілік міндетте болуы мүмкін бе? Мүмкін емес. Мұндай ... ... ... ... ... ... қамқорлық
жасамай, селқос жұмыс істеу.
9.9. басқару стилі - жұмысты қызметкерлер өзінің ... ... ... өз ... білетіндей құру- Егер осымен
бірге жұмыстың жағдайы құрылса, 9.9 позициясының идеясы жаман ... ... әр ... жагдайлардағы және сыртқы ... ... ... ... ... ету процесі ретінде
қарастыруға болады.
Өнімділікті басқару - өнеркәсіптік өндіріс басқарудың құралды бөлігі.
Басқару ... ... ... ... ... ... ... баяндауға жол бермейтіндей жылдамдық шегін нақты анықтау
қажеттілігін талап ... ... ... негізде бірінші қойылды. Тейлор
ұсынған амал оны ... ... ғана ... ... ... ... жабдық жұмысы тәрізді белгіленеді.
Кез келген жұмысты нөмірлеуге болмайды. Егер ... ... ... ... ... аз ... ... әр түрлі міндеттерді
орындаса, орындаушының еңбегін реттеп қажеті жоқ.
Ынталандыру амалдарын ... ... ... ... ... қажет, оның пікірінше өндіріс процесінде тек қана ... ... ... ... ... байланысқан еңбекақы
жүйесімен, бақылау ... ... ... ... да ... бар. ... мүмкіндіктері
оларға берілген функциялармен әрқашан сәйкес бола бермейді. ... қара ... ... ... ... алып машинасында
"қажетті тетік" рөлін орындау қанағаттандырмайды, ал хатшы оның потенциалды
мүмкіндіктерінің 10% алатын тапсырмалар ... ... ... ... ... ақы қосу еңбек өнімділігін жоғарылатпайды. Адамдардың
өзіне қызықсыз іспен нан табуы бұрыннан келе жатқан ... ... ... ... ... ... ... ұсынды. Мұны әр түрлі әдістермен
жүзеге ... ... ... ... ... еңбек төлемі әдістерін
өзгерту, пайдаға қатысу және т.б. ... ... ... ... ... ... ... адам қызметіндегі негізгі қозғалыс күшін ... ... ... [9].
Мотивация жүйенің маңызды құрылымын құрайтын қызметтің ... ... ... ... ... ... оның ... берілу
анықтамасынан күрделірек, бұл пайдалы нәрсені есептеу күрделілік пен
қатардағы құбылыс ретінде ... ... ... ... ... ... болып табылады.
Мәселені шешудегі мұндай амал "Tayota" фирмасында қолданылады. Барлық
мүмкін деген өнертабыстар үш топқа бөлінген: 6000 иенге ... ... 2000 ... ... және 2000 иеннен жоғары. Сыйакының нақты
мөлшері сәйкес комитетпен анықталады.
Ұтымды жұмыстың ... ... ... ... тұрақты көңіл аударып отыру қажет. ... ... ... ... ... ... ... деп жазады: "Олар әрқашан да
маңызды болуы мүмкін, адамдардың сезімі әрқашан да маңызды".
Компанияның барлық ... ... ... болса да бірде бір
ұсынысты ... ... ... тән. Осы ... ... ұсынысты бағалағанда байланысты түрлі деңгейлер қарастырылатын
ұсыныстардың ай ... ... ... ... ... екі ... ... көрсетуге
болады: бір уақыттық және ұзақ мерзімге сыйақы тағайындау.
Ұзақ мерзімге сыйақы тағайындау "әсер-сыйақы" принципіне толық жауап
беруі ... ... ... тек ... ... болады: ұсыныс
енгізілген бұйым ертең өндіріспен алынуы ... ... оны ... ... ... жүйе қызмет етеді, мұнда осы жүйенің авторына оны
енгізушімен кейінгі 2 жыл бойы ... ... ... 25% ... Канадада IBM фирмасының инженері екі жылда компанияға 70 ... ... оның ойы ... ... ЭЕМ ... ... алмастыру.
Кез келген құбылыстың фирмасын келтіре ... ... ... ... өнертабысқа ықпалының сандық көлемін есептеді:
• Бәсеке - 23%
• Патенттік жүйе - 18%
• Зерттеу жұмысына қызығушылық - ... ... ... ... IBM ... және оның
принциптері мысалымен қарастыруға болады. Бұл ... 2 ... ... және ... ... ... ... мүддесіне жауап беретін мақсаттар
қою. Менеджменттің тағы бір анықтамасына сәйкес жұмыс істеу міндетіне
жататыны-қолда бар адам мен ... ... ... ... құру.
Кәсіпорындардағы адамдар өндірістік процестің маңызды элементі болып
саналады. Жаңа кәсіпорын құрарда жаңа инвестицуияны жүзеге асыратын ... мен ... ... ... ... болады. Ал өз ісін жетік
білетін қызметкерлерді іздеп табу, анғұрлым күрделі іс.
Менеджменттің ... ... ... жаңа ... ... ... ... жатады. Егер кәсіпорын нашар әрі
тиімсіз жұмыс істесе, онда оның жаңа ... ... ... ... Сонымен, менеджмент дегеніміз-ұжым жұмысын ұйымдастыру,
кәсіпорын ... ... ... ... барынша толық
қанағаттандырады,олардың жұмысын жандандыруды әрі тиімділігін арттыруды
көздеу ... ... екі ... бар:
Біріншіден, менеджмент-бұл басқару, басшылық ету органы, екіншіден,
менеджмент-бұл адамдарды ... ... ... ... ... - ... құрылымына ауысуы
кең етек алды. Мұндай компанияларда, ғылыми орталықтарда әр ... ... ... ... де оларды белгілі бір ... ... ... ... мамандар басқарудың «тікелей» және
«көлбеу» байланыстарын, орталықтандыру мен орталықтан тыс жүргізуді ... ... ... ... мәні ... ... ... компанияларының басқару
құрылымында жаңа фигуралар- «бағдарламалық басшылар немесе жоба басшылары»
пайда ... ... ... - ... ... жасап, барлық бөлімшелердің
- зерттеуден өнім ... ... ... ... ... нақты
жобалар мен бағдарламаларды орындау. Бағдарламалық басшылық билігі барлық
бөлімшедегі ... ... және ... ... ... әкімшілік саладағы бірден екі мекеме басшысының- өз
бөлімшесінің құн жөніндегі менеджердің және ... ... ... қадағалайтын жоба басшысының  бақылыуына алынады. Оның ... ... ... ... ... аса маңызды бір-екі жобада, немесе
бұйымда құралытын болса, енді американдық көпшілік компанияларда ... ... ... ... және бақылаудың осы жүйелерін
қамтиды. Жоба ... ... бас ... ол лемиттік және қызметтік
басшылық етеді.
Зерттеудің көрсеткеніндей, «жобалық басқаруды » ұйымдастырудығы жаңалық-
мақсаттық бағдарламаның пайда болуынан ... ... ... ... өтуін
белгілейді. Өнеркәсіптік компаниядағы мақсаты басқарудың жүйесінің орны мен
рөлі, құқықтары, ... мен ... ... байланыстар айқын
белгіленген.
Пайдаланған әдебиеттер тізімі
1. Рахымбаев А.Б. ж.б. Менеджмент: оқу құралы / Рахымбаев А:Б:, Сабатаева
Б.О., Белгібаев ... заң ... ... ... ... Б.Қ., Тәмпішева Қ.Б, Мақсатова Л.М. Менеджмент негіздері:
Оқулық (дәрістер курсы). - Астана: Фолиант, 2007. - 260 ... ... К.Б. ... ... ... ... ... конференция «Экономическое образование и ... ... ... II том. - ... ... Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, ... ... ... российский менеджмент): Учебник/ под. ред. Ф. М.
Русинова и М. Л. ... – М.: ИД ФБК – ... 2000 – ... Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; Пер. с англ.
– М:. ... – М, ... ... ... / К.Ғ. ... Е.Н. ... Ү.С.
Байжомартов т.б.-Ақтөбе: А-Полиграфия, 2005. – 519 ... ... ... / Под ред. А.А. ... – М.: ... ... Сатыбалдыұлы С. Маркетинг және менеджмент негіздері: ... / ... Б. ... ... ... 2007. – 319 ... Т.И. ... Ж.Ж. Сулейменов. Менеджмент – Алматы, 2003
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М: Триада ЛТД, 1996
12. Нәрібаев, Жұмабай ... ... А. ... және американдық басқару модельдерінің ерекшеліктері ... ... ... ... ... ... ... ... |Шешім қабылдаудың дербес сипаты. ... | ... ... ... ... ... ... ... ... ... ресми құрылымы. |
|Бақылауды ұйымдастырудың бейресмилігі. |Бақылау процедурасының нақты |
| ... ... баяу ... және ... ... ... ... ... | ... ... ... ... ... ... ... ... ... және ... білуі. ... ... ... ... ... |Жеке адамға басшылық етуді |
| ... ... ... және ұжымдағы |Жеке нәтижелер бойынша басқаруды |
|нәтижеге жетуді басқаруды бағалау. ... ... жеке ... |Қарамағындағылармен жеке ресми ... ... ... ... ... үлкендігіне және жұмыс стажына |Жеке нәтижелеріне негізделген ... ... ... ... мансабы. ... ... ... ... |Тар ... ... ... |
|даярлау. | ... ... ... қызмет стажы |Жеке жетістіктері бойынша еңбекақы |
|т.б бойынша еңбекақы төлеу. ... |

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 28 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1 000 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
110/220 кв – тағы түйіспелі тартылым қосалқы стансасын жобалау17 бет
1917-1920 жылдардағы қазақ жастар қозғалысының тарихы мен тағылымдары32 бет
MS-DOS-тағы файлдармен және каталогтармен жұмыс жасау36 бет
«Тарих тағылымы» /әңгіме/12 бет
«Қазақстан мен ресейдегі көші қон мәселесінің бақ тағы көрінісі»69 бет
Абай Құнанбаевтың ағартушылық тағылымы (1845-1904)6 бет
Абайдың эстетикалық тағылымы.Сатиралық лирикасы10 бет
Алаш тағылымы және қазіргі қазақ руханияты6 бет
Арал тағдыры – ел тағыдыры3 бет
АҚШ –тағы «жаңа солшылдар» қозғалысы ( xx ғасырдың 50-60 жж.)31 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь