Кәсіпорында еңбек мотивациясын жетілдіру

КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
1 ЕҢБЕК МОТИВАЦИЯСЫНЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1 Мотивация ұғымы, түсінігі, маңызы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
1.2 Кәсіпорындағыкеңбекомотивациясын қалыптастыру ... ... ... ... ... .. 11

2 НАРЫҚТЫҚ ЭКОНОМИКА ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ ЕҢБЕК ӨНІМДІЛІГІН АРТТЫРУЫ

2.1«Қазақмыс корпорациясы» ЖШС еңбекті ынталандыру арқылы өндірістік дамуыі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
18
2.2«Самұрық.Энерго» АҚ еңбек өнімділігін көтеру саясаты ... ... ... ... .
26

3 КӘСІПОРЫНДАҒЫ ЕҢБЕК МОТИВАЦИЯСЫН ЖЕТІЛДІРУ 31
3.1 Еңбек мотивациясын арттырудағы шетелдік тәжірибе ... ... ... ... ... . 33
3.2.Кәсіпорында пайданы арттыру мақсатында еңбек мотивациясын жетілдіру жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 36

ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
КІРІСПЕ
Бүгінгі таңда, Қазақстан Республикасында нарқытық қатынастардың даму жағдайында, ұйымдарды тиімді басқару үшін дамыған мемлекеттер өндіріс немесе қызмет көрсетудің барлық процестерін ғылыми тұрғыда және дұрыс басқарудың арқасында инновация және жаңа технологияларды енгізуде алдыңғы қатарлардан көрінуде. Сондықтан да, шетел мемлекеттерінде, сондай-ақ Қазақстанда басқару проблемалары мемлекеттік деңгейде және жеке әр ұйымдарда қоғам назарындағы жалпыұлттық идея болып қалыптасты.
Қазіргі кезде Қазақстан Республикасы экономикалық қатынастардың жаңа шыңдарына шығу үстінде, оның сыртқы экономикалық байланыстары дамып, жаңа сапалық өзгерістерге көшіп келеді. Қазақстан Республикасын бүгiнгi таңда әлемдiк қоғамдастық нарықтық экономикадағы мемлекет ретiнде мойындап отырғанын атап өту керек, ол ТМД елдерiнiң iшiнде бiрiншi болып инвестициялық ел рейтингiне ие болды .
Республикамыздың экономикасының өңдеуші салаларындағы экономикалық тиімділіктің төмен болуы бізді елең еткізбей қоймайды. Бұл мәселені шешу барысында түрлі амал-тәсілдерді қолдануға болады. Соның бірі – еңбекті мотивациялау шаралары. Экономикалық тиімділікті жұмыстың жоғары нәтижелілігіне қызыққан жұмысшының өзін немесе өзгелерді қызметке тартуы арқылы көтеруге болары сөзсіз. Олардың істелген еңбектері сәйкесінше бағалануы да тиіс қой. Мәселен, қосымша төлемдер, сый ақылар және өзге де марапаттау шаралары жұмысшылардың көңілін жай қалдырмайтыны даусыз. Басқаша айтқанда, еңбек мотивациясының жеткілікті деңгейде жүзеге асырылуы, дербес алғанда - кәсіпорынның қызметіне, ал жалпы алғанда – ел экономикасына оңтайлы ықпал етеді.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1. К. Б. Бердалиев. Менеджмент – Алматы, 2005ж.
2. Р. С. Каренов, Т. Б. Қазбеков, Д. М. Темирбаева. Жаңа енгізілімдер менеджсенті – Қарағанды, 2006ж.
3. Т.И. Есполов, Ж.Ж. Сулейменов. Менеджмент – Алматы, 2003ж.
4. Веснин В.Р. основы менеджмента – М: Триада ЛТД, 1996г.
5. Егоршин,А.П. Мотивация трудовой деятельности - ИНФРА-М, 2006г.
6. Розанова, В. А. Психология управления - 2008г
7. Қазақстандағы өндіріс тиімділігін арттыруда материалдық ынталандыру жүйесін дамытудың бағыттары //Қаржы-қаражат журналы. –Астана: 2006, №3-4. – 0,46 б.т.
8. Еңбекке ынталандыру мен ұйымдастырудың шетелдік тәжірибесі //Халықаралық ғылыми-тәжірибелік видео-конференция материалдары. ХБУ. -Алматы, 2006. – 0,44 б.т.
9. Мескон М.Х„ Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.:Дело,1992.Ч.IV.
10. Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 2005г.
11. «Қазақмыс» корпорациясы ЖШС-і қызметінің тиімділігін бағалау //Экономикалық «Аль-Пари» журналы. - Алматы, 2009. - №1. – 0,38 б.т.
12. Қазақстан кәсіпорындарында материалдық ынталандыруды ұйымдастыру //Информациялық-аналитикалық «Саясат» журналы. - Алматы, 2009. - №4. – 0,44 б.т.
        
        Өзг
Бет
Құжат №
Қолы
Күні
Бет
2
КЖ 0902000.14.000. 013ТЖ
Орындаған
Камрадин Б.
Жетекші
Байжанов.Б.Д
Кеңесші
Байжанов.Б.Д
Н. бақылау
Бисенов.Е.У
Бекітемін
Болтенко Г.П.
Кәсіпорында еңбек мотивациясын жетілдіру
Литер
Беттер
36
АТК 641 топ
МАЗМҰНЫ:
КІРІСПЕ.......................................................................................................
3
1 ЕҢБЕК ... ... ... ... ұғымы, түсінігі, маңызы...................................................
5
1.2 Кәсіпорындағыкеңбекомотивациясын қалыптастыру......................
11
2 НАРЫҚТЫҚ ЭКОНОМИКА ҚАЗАҚСТАНДАҒЫ КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ ЕҢБЕК ӨНІМДІЛІГІН ...
2.1 ЖШС ... ... арқылы өндірістік дамуыі.........................................................................................
18
2.2 АҚ еңбек өнімділігін көтеру саясаты................. ... ... ... ... ... ... ... арттырудағы шетелдік тәжірибе.....................
33
3.2.Кәсіпорында пайданы арттыру мақсатында еңбек мотивациясын жетілдіру жолдары.......................................................................................
ҚОРЫТЫНДЫ.............................................................................................
36
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ...........................................................
Өзг
Бет
Құжат №
Қолы
Күні
Бет
3
КЖ 0902000.14.000. 013ТЖ
Орындаған
Камрадин Б.
Жетекші
Байжанов.Б.Д
Кеңесші
Байжанов.Б.Д
Н. бақылау
Бисенов.Е.У
Бекітемін
Болтенко Г.П.
Кіріспе
Литер
Беттер
36
АТК 641топ ... ... ... ... нарқытық қатынастардың даму жағдайында, ұйымдарды тиімді басқару үшін дамыған мемлекеттер өндіріс ... ... ... ... ... ... тұрғыда және дұрыс басқарудың арқасында инновация және жаңа технологияларды енгізуде алдыңғы қатарлардан көрінуде. Сондықтан да, шетел мемлекеттерінде, сондай-ақ Қазақстанда ... ... ... ... және жеке әр ... қоғам назарындағы жалпыұлттық идея болып қалыптасты.
Қазіргі кезде Қазақстан Республикасы экономикалық қатынастардың жаңа шыңдарына шығу үстінде, оның ... ... ... ... жаңа ... ... ... келеді. Қазақстан Республикасын бүгiнгi таңда әлемдiк қоғамдастық нарықтық экономикадағы мемлекет ретiнде мойындап отырғанын атап өту керек, ол ТМД ... ... ... болып инвестициялық ел рейтингiне ие болды .
Республикамыздың экономикасының өңдеуші салаларындағы экономикалық тиімділіктің төмен болуы бізді елең ... ... Бұл ... шешу ... ... амал-тәсілдерді қолдануға болады. Соның бірі - ... ... ... ... тиімділікті жұмыстың жоғары нәтижелілігіне қызыққан жұмысшының өзін немесе өзгелерді қызметке тартуы арқылы көтеруге болары сөзсіз. Олардың істелген еңбектері ... ... да тиіс қой. ... қосымша төлемдер, сый ақылар және өзге де марапаттау шаралары жұмысшылардың көңілін жай қалдырмайтыны даусыз. Басқаша айтқанда, ... ... ... ... ... ... ... алғанда - кәсіпорынның қызметіне, ал жалпы алғанда - ел экономикасына ... ... ... ... ... жағдайында елімізде кез келген өндірістің әлеуметтік - экономикалық тиімділігін жоғарылатуға мүмкіндік беретін ... ... ... ... ... мен ... тәжірибеде пайдалану мәселелері ерекше мәнге ие болып ... ... ... - кәсіпорындардағы еңбек мотивациясын ғылыми тұрғыда зерттеу және оны жетілдіру жөнінде ұсыныстар әзірлеу.
Курстық ... ... ... ... жету үшін ... жұмысының келесі міндеттер алға қойылады:
* еңбек мотивациясының ... ету ... мен ... ... ... ... ... еңбектің өнімділігіне мотивациялау жүйесі қалай әсер ететіндігін ... ... ... ... ... мен кемшіліктерін ескере отырып, кәсіпорындағы персоналды ынталандырудың оңтайлы тәсілдерін ... ... ... ... ... ... түрі әр ... кәсіпорындарда нарықтық қатынастардың дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталғангұйымдық ... ... ... мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз және қойылған мақсатарға жеткізбей отыр. ... ... ... бірі - ... ... ... ... нарықтық экономиканың күрделі мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, ... емес ... ... ... бар қажетті кадрлардың аздығы. Бұл мәселелерді шешу үшін ... ... ... ... жүйесі керек.
Курстық жұмыстың ақпараттық негіздері: кәсіпорында еңбек мотивациясын жетілдіру жөнінде жазған оқу-құралдары, оқулықтар, ақпараттық құралдардың ... ... ... ... ... 0902000.14.000. 013ТЖ
Орындаған
Камрадин Б.
Жетекші
Байжанов.Б.Д
Кеңесші
Байжанов.Б.Д
Н. бақылау
Бисенов.Е.У
Бекітемін
Болтенко Г.П.
Еңбек мотивациясының теориялық негіздері
Литер
Беттер
36
АТК 641топ
1.ЕҢБЕК МОТИВАЦИЯСЫНЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
+ ... ... ... ... ... ... қабілетті 50 елдің қатарынан нық орын алу жөніндегі стратегиялық міндеттің орындалуы үшін әлемдік экономиканың өсімінен тұрақты ... асып ... ... даму ... Еліміздің жоғары деңгейде өзіндік жолы бар мемлекет ретінде танылуы, оның әлеуметтік-экономикалық ... ... ... ... ... жағдайын жақсартудың негізі болып табылады. Бұл үшін қаржылық және әлеуметтік тұрақтылықты сақтай отырып шаруашылық жүргізудің ... ... ... ... халықаралық еңбек бөлінісіне, ел экономикасының өсуіне тиімді жағдай орната отырып, белсене қатысу керек. Қазіргі ... ... ... ... ... жаңа шыңдарына шығу үстінде, оның сыртқы экономикалық ... ... жаңа ... ... ... келеді.
Қазақстан Республикасын бүгiнгi таңда әлемдiк қоғамдастық нарықтық экономикадағы мемлекет ретiнде мойындап отырғанын атап өту ... ол ТМД ... ... ... ... ... ел рейтингiне ие болды. Еліміздегі еңбек қатынастарының арасында туындайтын мәселелер өзекті мәселелер қатарына ... ... те ... Бұл ... ... Республикасының еңбек туралы заңдарында көптеген өзгерістер мен толықтырулар жүргізілген. Атап айтатын ... олар ... ... ... ... ... ... қатынастарын жетілдіруге ерекше назар аударылды. Қазақстан Республикасы Еңбек кодексінің тұжырымдамасы, "Қазақстан Республикасындағы еңбек туралы" Қазақстан Республикасының заңына өзгерістер мен ... ... ... ... ... Заңының жобасы (Қазақстан Республикасының Парламенті Мәжілісінің жұмыс ... ... ... ... және еңбекті қорғау туралы" Қазақстан Республикасы заңының жобасы (Қазақстан Республикасының Парламенті ... мен ... ... ... ... ... Жетілдірудің негізгі бағыттары: еңбек қатынастарының икемділігін арттыру, жеке еңбек шарттарының рөлін арттыру, мерзімді еңбек шарттарын ... ... ... ... ... қауіпсіздігін күшейту және әлеуметтік сұхбатты дамыту, сонымен қатарт еңбек мотивциясын жетілдіру. Қоғам мүшелерінің əр ... ішкі ... ... жəне ... қарым- қатынасы мен оятқыш күштің анықталады.
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
6
0902000.14.000.013КЖ
Ішкі мұқтаждық жəне қызығушылық, талаптану жəне ... ... ... жəне ... жөн табу ... жəне себеп бұлардың бəрі күрделі əлеуметтік еңбек қызметінің мотивациясын қырылымын көрсетеді. Себеп əлеуметтік топтың белсенділігін ояту жəне адам анық ... ... мен ... анықтандыруды қанағаттандыру. Мотивация - ол ... ... ... ... ... түсіндіру үшін себеп таңдауға бағыт алған.
Мотивация - ол керекті құралдарға жəне өзіндік өмір сүру ... өзін ... жəне ... ... ... ... деген жекеліктің қамқорлығы, көптеген адам қажеттіліктерінің жіктелуі бар. Олар: арнайы адам қажеттілік ... ... ... ... ... іске ... түрі ... ұғымы бұл басқарушылық әрекет мәселесімен өте тығыз ... ... ... ... ... байланысты жұмыскерлерге жаңа талаптар қойады.Бұл тек қана тандау емес, бұл ... ... және ... ... ... ... ... Кәзіргі уақытта нарықтық қарым-қатынасқа көшкенде жұмыскерлердің негізгі мотивациялық факторы бұл кепілді ... алу. ... ... жұмысқа берілгендігі, жұмыс сапалығы есепке алынбайды. Көбінесе орташа жұмыс кепіліді жалақысы бар, Жалақысы көп күрделі жұмыс ... ... ... ... ... ... орындайтын және негізі салтты жұмыскерлер. Сондада оларда жас тосқауылынан жақсы жұмыс табуға үміт аз, көбінесе олар ... ... ... ... ... ... ... қажеттеліктері мен мотевациялары әрі қарай зерттеліп және жүйеленуі қажет. Сонымен, мотивация деген не?
Мотивация - бұл жеке тұлғаны немесе ... ішкі ... ... ... ... өз ... қанағаттандыру және ұыймның мақсатына жету процессі. Мотивацияның негізгі міндеттері:
* Әр жұмыскерде жұмыс ... ... ... ... ... мен бастықты фирмаішіндегі негізгі психологиялық әнгімелесуге үйрету;
* Әр бастықта қазіргі ... ... ... басқару пайда болу.
Бұл міндеттерді шешу үшін анализ қажет:
* ... ... ... Индивидуалды және топтық мотивация
* Нарықтағы адам мотивация іс-әрекетінің өзгеруі
Бұл міндеттерді шешу үшін мотивацияның әр ... ... ... ... ... ... ойы бұл- сен бірденкеге жете аласын немесе жете алмасан алдындағы қорқыныш.Бірақ бұл жерде көбінесе қамшы жұмыс ... ... ... кешк ... ... өте ... болса онда бұл саған стимул береді. Немесе сіз ... ... ... ... ... ... ал жұмысты сосын аяқтаймын десеніз стимул оданда күштірек болады.
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
7
0902000.14.000.013КЖ
Адамдық фактордың көтерліуімен психологиялық мотивация ... ... ... ... көз қарасы бойынша, мотивация - Адамды белгілі бір мақсатқа тарту күші немесе қажеттілік. [5]
Негізінен алғанда, адамның қызметке, ... ... ... - ... ... бір ... ... қозғаушы күштердің жиынтығы деп түсіндіріледі. Бұл күштер ... іші мен ... ... және ... ... ... жасауға мәжбүр етеді. Сонда да басқа күштер мен адамның істерінің арасындағы ... өте ... ... ... ... әр ... ... бірдей күштердің бірдей әрекеттерін әр қалай сезінеді. Көбінесе оның, адамның тәртібі, олардың жасайтын ... ... ... деген реакциясына зиян келтіреді, кейін сонда оның әсер ықпалын жасау ... ... ... ол әсер ... ... ... да ... айтылғандарға қарай отырып, мотивацияға толықтырылған анықтама бере ... ... - бұл ... және ішкі ... ... жиынтығы, олар адамды белгілі бір қызметке итермелейді, шекараларға және қызмет формаларына сұрау қояды және осы қызметке белгілі бір мақсаттарға ... ... ... Мотивацияның адам тәртібіне әсері бірнеше ... ... ... ... және адам ... кері ... ... кетуі мүмкін. Мотивацияның мағынасын жан-жақты толық ашу үшін, бұл ... ... 3 ... ... өткеніміз жөн:
* Мотивацияның әсерінен адам қызметінің ішінде не орналасқан?
* Сыртқы және ішкі ... ... ... ... адам ... нәтижесімен қалай ара қатынаста болады?
Алдын ала осы сұрақтарды қарастырмай тұрып, бізге келешекте кездесетін негізгі ... ... ... кетсек дұрыс болады. Қажеттіліктер - бұл, не адам ішінде пайда болып және ... ... ... әр ... адамдарға жалпы жеткілікті болуы, бірақ сол уақытта әрбір адамға айқын дара көрінуі.
Мотив - адамды ... ... ... ... ... " ішінде " болады, " арнайы " мінез-құлығы болады, адамның сыртқы және ішкі күшіне әсер ... ... ... болады , сонымен қатар оған паралель әрекет ететін басқа мотивтерге де ... Адам өз ... ... ете ... ол оны ... ... ... кейбір бәсекелестіктерді алып тастай алады. Мотивациялау - ... ... бір ... ... олар ... белгілі бір іс-әрекет жасататын процесс. Мотивациялау адамды басқару ... ... ... ... ... обьектісіне байланысты 2 негізгі түрге бөлуге болады. Бірінші түр: Адамның сыртқы ортадағы әрекетінен туылатын мотив. Бүл түрде мотивацияны жақсы білу ғана емес ... бұл ... ... ... ... ... болады. Бұл мотивация сауда келісіне ұқсайды: >.Егерде екі жақ келіспей қалса онда мотивациялау жүрмей қалады. Екінші түр: ... ... ... Мотивацияның бұл түру тәрбиелік және оқулық жұмыстар арқылы жүзеге асады. Мотивацияның екінші түрін жүзеге асыру үшін көп ... және ақыл ... ... ... екінші түрі біріншісіне қарағанда результаты жақсы болады.
Стимул - бұл белгілі бір ... ... ... рөлін атқарады. Стимулдар ретінде жеке заттар, адамдардың бір бірімен қарым қатынасы т.б. жатады. Адам кез ... ... ... ... Жеке стимулдарға адам реакциясы қарсы болуы мүмкін.Адамдардың стимулға жауабы бірдей бола бермейді. Сондықтан ... ... ... ... ол ... ... ... Мысалы, ақшалық жүйе құласа біз ақщаға ештеме сатып ала алмаймыз, сонда алатын жалақымыз өз стимул рөлін жоғалтады. Адамды мотивациялау кезінде әр ... ... ... нда бұл ... стимулдау деп атаймыз. Стимулдау әр түрлі формаларға ... ... ең кең ... ... бұл ... ... Бұл ... процессінің рөлі өте үлкен Стимулдау мотивациялауға қарағанда өзгеше. Себебі ... ... ... ... ... Мотивацияның жасайтын әрекеттері:
* ...
* ...
* ... ...
* ...
* ... ... бір ... әр ... ... танытуы мүмкін. Ол жұмысты бүкіл күшімен немесе жарты күшімен орындауы мүкін. Ол онай ... ... ... ... қиын ... ол ... шешу үшін қиын әдісті тандуы мүмкін немесе онай әдісті. Осының бәрі адамның ... ... ... ... Ұйымда жұмыс істеу үшін адам әр-түрлі талпынуы мүмкін.Біреуге жұмыс сапасы жаман болса да бәрібір болса, ал екінші ол ... ... ... ... ... ... ... жақсартқысы келеді . ... ... - бұл ... ... іс - әрекет арқылы қажеттіліктерді қанағаттандыруға деген ұмтылысы. Еңбек мотивінің құрамына мыналар кіреді:
* Қызметкерді қанағаттандыратын - ... Осы ... ... мүмкіндігі бар - игілік;
* Өзш:.Өзш:.
БетБет
№ Құжат№ ... ... ... - ... іс - әрекет;
* Еңбектік іс -әрекетті орындауға байланысты жұмсалған материалдық және моральдық тұрғыдан шығындар - ... ... ... - бұл ... жұмыс істеуге ниеті болу үшін не істеу керек екендігі туралы ғылым. Қалайша мəжбүрлеп ... ... ын ... отыру туралы. Ынталандырылған қызметкер - бұл өз жұмысын сапалы жəне барған сайын бұрынғыдан да жақсы орындауға ... ... ... ... ... ... басқаруға болама дейсіз ғой? Біз болады деп жауап Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
9
0902000.14.000.007КЖ
береміз. Ол үшін адамдармен жұмыс істеп жəне олардың қажетсінулері мен ... ... ... ... ... нені ... Ал қызметкерлер болса барлық адамдар сияқты мынаны ... ... киім ... өз ... ... ... тұрақтылық пен қауіпсіздікті;
* өзге адамдармен қатынасуды;
* өзін-өзі құрметтеу;
* мүмкіндіктерін жүзеге асыруды, яғни өз қабілеті мен дарынын дұрыс ... ... біле ... ... ескере отырып өз қарамағындағы қызметкерлермен қатынастарды орнату қажет. Еңбекақының кешіктірілуі, мөлшерден тыс жұмыс, ... ... ... мотивацияға жағымсыз əсерін тигізеді. Мұндай жағдайда адам жұмысқа ... ... ... ... ... ... ... өз күші мен уақытын аямастан қызығушылықпен жұмыс істейтіндей жағдай тудыру болып табылады. Ол үшін қызметкерлерді ынталандырудың тиімді əдістерін ... ... ... ... жəне ... ... ... негіздері - Еңбек ақы Жұмысшының айлық еңбек ақы мөлшері жұмысшының біліктігіне, орындайтын жұмысының күрделілігіне, саны мен ... ... ақ ... жағдайына саралау арқылы тағайындалады. Жұмысшыларға еңбек ақы айына бір рет төленеді, келесі айдың бірінші он күндігінен кешікітірілмей. Еңбек ақыны төлеу күні ... ... ... Кодексінің 134 бабына сəйкес еңбек, ұжымдық келісім-шартта қарастырылады. Еңбек ақыны төлеу күні мереке күніне сəйкес ... ... ... мерекеден кейін емес, соның қарсаңында төленуі тиіс. Жұмыс берушінің кінəсінен жалақы уақытында төленбесе, жұмысберуші жұмысшыға қарызын жəне ... ... Өсім ... ... ... ... банкінің қайтадан есептеу мөлшеріне сəйкес жалақыны төлеу жөніндегі міндеттемелерді орындау күні мен ... ... ... ... ... ... ... бастап жалақыны төлеген күнге дейін əрбір мерзімі өткен күнтізбелік күнге есептелінеді. Жалақы мөлшерін жұмысберуші реттейді,бірақ заңда көрстеілген ең аз мөлшерден, ол 2010 ... 01 ... 14 952 ... ... төмен болмауы тиіс. Еңбекті төлеу жүйесі негізгі жалақы мөлшерінің (жалақының ... ... ... жұмысшылардың орташа айлық жалақысының, мезгілді ынталандыру төлемін ... ... 75 ... кем ... ... Мереке жəне демалыс күндері еңбекақы мөлшері, жұмысшының күндізгі (сағаттық) ставкасына сəйкес, екі есе мөлшерден кем емес ... ал ... ... - жұмысшының күндізгі (сағаттық) ставкасына сəйкес, біржарым еседен кем емес төленеді.[11]
Жұмысшының жалақысын ұстап қалу тек соттың ... ... ... ... Жұмысшының жалақысынан, өзі жұмыс істейтін ұйым алдындағы қарызын төлеу үшін ұстап қалу жұмыс ... ... акті ... жұмысшының жазбаша келісімі болған жағдайда жүзеге Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
10
0902000.14.000.013КЖ
асырылады. Айлық ұстап қалудың жалпы мөлшері жұмысшы жалақысының 50%-нан аспауы тиіс.
Сыйақы ... ... ... ... мадақтаудың əр түрліерін қолдануға құқылы. Сыйақы - жұмысшының ... ... ... ... ... ... Сыйақы тұрақты болуы немесе мезгілді төленуі мүмкні. Сыйақы мөлшері ... ... ... ... куомпанияның қаржы көрсеткіштеріне (сату мөлшері, таза табыс, асыра орындалған жоспар жəне т.б.) ... ... ... ... ... ... ... тұрарлық ісі үшін мақтаңыз.
* Сындарлы түрде сынаңыз.
* Өз қарамағыңыздағы ... ... ... Қызметкерлерді маңызды мəселелерді шешуге тартып отырыңыз.
* Нақты жəне орындалатындай мақсаттарды қойыңыз.
* Адал жəне татулық ... ... ... емес ... Еңбекақыны уақтылы жəне əділетт төлеуден басқа, Сіздің жұмысшыларыңыздың еңбегінің ... əсер ... ... емес ... да ескеру қажет:
1. Ең алдымен, бұл Сіздің кəсіпорныңыздың беделі мен имиджі. Ешкімде репутациясы төмен жəне қызықтырмайтвын ... ... ... ұмтылмайды. Өз ұжымымен мақтаныш сезімі, бизнеске қатысты сезімі - көптеген ... үшін ... ... ... ақ ... ... көңіл-күйдің барлығына, бірлесіп қызмет етудің түпкі нəтижесіне əсер ... ... ... керек. Ұжымда дау-жанжалдың болмауы, қолайлы, достық жағдай - ... ... ... ... ... ... немесе басшылық стилі де маңызды роль атқарады - бұл ... ... ... ... ... ... тəн мінез-құлқы адамның жеке мəденитенің деңгейін көрсетеді. Тиімді басқару стилі болмайды. Басқару стилі -- ... ... ... ... ... анықталған стиль қызеткрелердің потенциалын тиімді қолдануға жəне ойдағыдай ... қол ... ... ... қол ... ... ... басқару стиліңізге байланысты.
+ Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
11
0902000.14.000.013КЖ
Кәсіпорындағыкеңбекомотивациясын қалыптастыру
Экономикалық өсуді жеделдетудің және кәсіпорындардағы өндірістің тиімділігін арттырудың басты ... - ... ... еңбекке уәждеме жасау, белсенді еңбекке экономикалық ынталандыру. Қазақстанда экономикалық ... ... ... ... ... ... ... ырықтандырылды, тиімділікті көтеруге бағытталған ынталандыру уәждемелері де жүргізіліп келеді. Алайда, бүгінгі ... ... ... біліктілікке, еңбек сапасына, өндіріс нәтижелілігіне және макроэкономикалық көрсеткіштер динамикасына тәуелді болмай отығанын атап көрсетуге тура келеді. Мұның ғылыми-техникалық прогреске ... ... ... ... ... ... әсері қанағаттандырмайды, жұмысшының интеллектуалдық және функционалдық қабілетінің толық ашылуына, оны өндірістің ішкі резервтерін пайдалануға жеткілікті түрде мүдделендірмейді.
Өндіріс тиімділігін ... ... ... ... ... ... түрлендіруден, еңбектің меншіктен, жеке мүдде мен ұжымдық мүдденің алшақтауы кері әсерін тигізді. Жұмыскерлерді жоғары өнімді еңбекке құлшындыратын уәждемелер мен ... ... ... қалыптастыру, еңбекті жоғары бағалау, жалпы адам факторына байланысты проблемалардың ... ... ... аса ... ... және ... ... бірі болуы керек. Өндірістің пәрменділігіне уәждемелер мен ынталандырмалардың тиімді жүйесіне қол жеткізуде мына талаптардың ... ... ... ... бір ... ... қоғамның жұмыскерге қоятын міндеттеріне байланысты біліктілік пен кәсібилікке талапты күшейту, ал екінші жағынан, ... ... ... және ... ... ... барысын жеңу.[1]
Кәсіпорындардағы қызметкерлердің біліктілік талабы.
Мансап - бұл адамның өз еңбегі жайлы субъективті түрде ұғыну бейнесі, өзін-өзі ... үміт ... және өз іс - ... ... ... ... адам өз ... лайықты мансапты таңдау мәселесіне көп көңіл бөлген. Сонымен ... әр адам ... ... бір ... ... ...
Менеджерлерді шартты түрде үш категорияға бөледі:
* Төменгі ... ... Орта ... ... ... ... тарихында табысты мансаптың ең ашық мысалы: Ли Якоккидің компаниясының инженер-стажерынан оның президенті қызметіне дейін жеткен жолы куә бола алады. ... ол ... ең ірі ... ... екі түрі болады: кәсіби және ұйым ішіндегі. Кез келген ... бір ... қол ... үшін ... ... жылдар бойы өзгеріп отыратын қоғаушы мотив пайда ... ... ... ала Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
12
0902000.14.000.013КЖ
отырып, олардың нақты мақсаттарына жету үшін адамдар белсенді түрде өз күшін жұмсайды. Мұндай ... ... ... ... ... біліктілік
* Қауіпсіздік және тұрақтылық;
* Басқару біліктілігі;
* Кәсіпкерлік креативтік;
* Біріншілікке деген қажеттілік.
* Өмір сүру ... ... ... ... деп қызметкерлер өз жоспарын орындаудағы жасаған іс - әрекеттерді айтады. Мансаптың әр ... ... ... оның төрт ... , , , ... модельдерінің бір - бірімен үйлесуі арқылы негізделеді.
Кәсіпорындағы еңбек ... ... ... ... ... ... өндіріс процесінің экономикалық мүддемен тікелей байланыстылығында. Дамудың қозғаушы басым күштерінің бірінен саналатын экономикалық мүдделер, өндіріс ... ... ... ғылыми негізделген жүйесін ұтымды қолдану арқылы әсер етеді. Сонымен қатар, экономикалық мүдделер, ынталандыруды қоғамның заңдылықтарымен байланыстырып ... ... буын ... ... ... және орта ... дамуындағы негізгі стратегиялық ұстаным - ... ... ... ... ... ... факторлардың басымдылығы есебінен қамтамасыз ету. Бұл үшін еңбек уәжі мен оған ынталандырудың жаңа жүйесін қалыптастырудың ... ... ... ... ... ... мәнін анықтауда ортақ пікір қалыптаспаған. Ғылыми зерттеулерде , , , , , сияқты ұғымдар кеңінен қолданылады. ... мәні мен ... ... да ... ... және отандық ғалымдардың еңбектерінде әртүрлі түсіндіріледі. Осыған байланысты, біз, категориясын нақтылауда бүгінгі заманға тән интеграциялық ... ... ... шеңберінде тек экономикалық емес, сонымен қатар, тарихи, әлеуметтік-мәдени, құқықтық және ... ... да ... ... деп ... ... ... басты өндіргіш күші, ең алдымен адам ресурстары. Демек, ынталандыру ұғымы олардың мүддесіне тікелей қатысты түсінік, яғни еңбекке ... уәжі ... ... Өз кезегінде, дегеніміз қажеттіліктің кешенді жүйесі, адамдардың іс қабілетін дамытудың күшті құралы.[6]
Экономикалық ынталандыру ... ... ... кең ... ... ... ынталандыру - адамдарды өнімді әрі табысты еңбекке қызықтыратын, олардың мүдделік белсенділігін ... ... ... ... мен ... қамтиды. Сонымен, экономикалық ынталандыру дегеніміз өндірістік қатынастар субъектілерінің мүмкіндіктерін толығымен пайдалану мақсатында қолданылатын, ... ... және ... ... ... ... және материалдық емес тетіктердің жиынтығы.
Нарықтық қатынастар жағдайындағы шаруашылықты тиімді ... ... ... өнімді еңбек қызметіне талаптандырудың тағы бір тобын ... олар ... және ... ... ... ынталандырудың қазіргі постиндустриялық жағдайында құндық бағдарлар мен ... ... ... ... даму ... оңды ... мұқият ескерілуі тиіс. Бұлар:
- материалдық ынтаны тұлғаның өзі іске асыруы, зияткерлік әлеуетті дамыту, адамның шығармашылық ... мен ... ... өнімді еңбек пен мол табыстың кепілі - жұмыскерлердің іскерлік қабілеті мен біліктілігін арттыру;
- барынша көп ... ... өмір сүру мен ... ... ... жоғары сапасын қамтамасыз етуге бой ұру, қазіргі заманғы жаңа ынталар жүйесіндегі өзін-өзі дамытудың басыңқылығына ден ... ... ... ... қол ... ... белсенділігін ынталандыру міндеті қызметкердің еңбекке негізделген басым уәждерімен, әлеуметтік қажеттіліктерді қанағаттандырумен сипатталады, демек материалдық ынталандыруда ... ... ролі арта ... ... жедел дамуына, сондай-ақ өндірістің өнімділігіне экономиканың қазіргі жағдайы, яғни ... ... ... әсер етіп ... Кез ... өтпелі кезеңнің негізгі белгілері: бұрынғы және жаңа жүйе элементтерінің қатар ... ... ... ... - бой көтере бастаған және ... ... ... мен ... ... ... ... Трансформациялық жағдайдың кері әсері, бір жағынан, қоғамдағы экономикалық және өндірістік күрделі өзгерістерге тәуелді ... ... ... өз ... ... пен ... толы ... механизмнің қалыптасуымен тікелей байланысты.
Нарықтық қатынастарға көшкен кезімізде әкімшіл-әміршіл жоспарлы ... ... ... ол жаңа ... ... іске аса алмады. Осыған байланысты, өндіріс тиімділігін ынталандырудың жаңа механизмін құрудың ... ... ... ... ... ... ... төмендеуіне, экономикалық процестерді реттеуге кері әсерін тигізген құбылыстардың бірі меншіктік қатынастардың өзгеруі. Реформаларда, ғылымға ... ... ... өндірістің құлдырауын, экономикалық өсім шеңберінің тарылуын тудырады. Меншік иелері мен меншікке ие топтар әлі ешкім иелене қоймаған ресурстарды ... ... және ... өз ... ... ... ұмтылады. Бұндай жағдайда, өндіріс табыс табатын құрал ретінде емес, иеленуге болатын байлық ... ... ... ... ... ... ... ықпал Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
14
0902000.14.000.013КЖ
етпейді. Жекешелендіру нәтижесінде, пайда болған меншіктік құрылым және меншікті іске ... ... заң ... базасының жетіспеуі, тиімділікті экономикалық ынталандыру механизмінің мүмкіндігін әлсіретеді.
Экономикадағы түрлендірулер тек меншік құқықтарының қайта бөлінісінде ғана ... жеке ... ... ... ... қалыптастыру. Шаруашылықты жүргізудің жеке меншіктік үрдісі өндіріс көлемін ұлғайтудың негізі, оның ... ... ... ... ... ... ... экономиканы құрылымдық тұрғыдан қайта құру қажеттілігі кәсіпкерлікті жедел дамыту есебінен нақты іске асырылады. Кәсіпкерлік, ... ... ... ... мол табыс көзіне ұмтылуға қабілетті, іскер адамдар қатарының көбеюін ... ... ... тиімділігін ынталандыру механизмі тұрақты экономикалық өсімге, халықтың барлық топтарының материалдық жағдайын жақсартуға, бәсекеге ... ... ... ... ... ұсталымын орындауға бағытталуы қажет.
Ғалымдар мен эконономистердің ойынша, өндіріс тиімділігін экономикалық ... ... ... ... ... ... өсімнің тұрақты қарқыны, оның сапалық сипаты;
* өндірілген тауар сапасының артуы және оның отандық, әлемдік нарықты ... ... ... ... ... ... мен ... жақсаруы;
* жаңа технологияларды меңгеру, ғылыми және инновациялық қызмет әсерінің күшеюі, адам капиталын нәтижелі қолдану;
* басқару тиімділігін арттыру нәтижесінде ... ... ... ... ... өнімділігін ынталандыру.
Еңбек мотивациясы - бұл жұмыскерлердің еңбектік іс - әрекет арқылы қажеттіліктерді қанағаттандыруға деген ұмтылысы. Еңбек ... ... ... кіреді:
* Қызметкерді қанағаттандыратын - қажеттілік:
* Осы қажеттілікті қанағаттандыру ... бар - ... ... ... ... - еңбектік іс - әрекет;
* Еңбектік іс -әрекетті орындауға байланысты жұмсалған материалдық және ... ... ... - баға.
Мотивация - бұл, өзін және басқаларды өзінің жеке бастық мақсатына немесе ұйым мақсатына жету үшін ... ... ... ... ... ... ... әркмақсаттары
Басқарушының лауазымдық орындарды қажетті (кәсіптік) мамандығы бір адамдар мен ... етуі ... ... тиімділігін арттыру
кәсіпкерлік өсу және қызметте көтерілуі
Осы мақсаттарды іске асыруды төмендегідей ... ... ... ... ... ... міндеттеу, нұсқаулар)
2. Мадақтау немесе ынталандыру құлшындыру (сыртқы және ішкі, моральдық және заттай ... ... мен ... қарай ынталандыру)
3. Көзін жеткізу (үгіттеу, идеологиялық және тәрбиелеу ықпалдары, түсініктемелер, ... ... және ... ... басқару міндеттеріне жататыны-амалдар мен құралдар жиынтығы. Басқарушы мұны негіздеген мақсатқа жету үшін ішкі қозғаушы ... ... ... адамның мінез-құлық ерекшеліктерінің өзіндік себептері бар. Біреулер жұмысқа жанын сала кіріседі, ал екінші біреулер қасақана бас ... ... ... ... ... ... іздестіру қажет. Біреудің тапсырмасымен адамдардың қандай жағдайда жұмыс ... ... ... ... ... ... тиіс. Кезінде адамдарды қорқытып-үркітіп құл ретінде жұмсаған болса, келе-келе оларға бас бостандығы берілген, ... ... ... ... өз ... істейтін жұмысшылар қатарына қосылды. Адамдар неғұрлым ерікті болған ... ... ... ... ... Бұл бағыттағы алғашқы жүйелі зерттеулер, жоғарыда атап көрсеткендей, АҚШ-та ... және оның ... ... ... компаниясындағы Хоторне заводында жүргізген болатын. Бұл зерттеулер көп жылдар бойы жүргізілді. Мұнда сыртқы жағдайлар, климат, жұмыс бөлмесі мен машиналардың жарықтануы, ... ... ... ... ... ... ара шамасын реттеу т.б. жайттар зерттеледі.
Эксперименттер нәтижесін бағалау үшін ... ... ... ... ... ... өзін ... ұнатады. Алайда, Хоторндегі эксперименттер мотивация моделін бере алмайды, мұнда еңбекке қозғау салатын, жұмысты ілгері бастыруға ... ... ... ... ашылмайды. Мотивацияның мәнін, сондай-ақ концепциялары мен ықпалдарын айқындайтын толып жатқан зерттеулер бар.
Мотивацияның мазмұндық теориясы, адамдарды көздеген мақсатқа орай ... ... ... ... ... талаптануды (қажеттілікті) теңдестіруге негізделген. Бұл теорияның өкілдеріне А.Маслоу, Д.Маккеланд, Ф.Герберг және ... ... ... іс ... ... теориясы біршама кейінірек пайда болған. Ол негізінен алғанда, ... ... ... түсінігі мен танымын ескере отырып, олардың өздерін қалай ұстайтындығына негізделген. Мотивацияның бұл категориясына Портер Лоулердің ... ... ... ожидания), әділдік теориясы және мотивация моделі жатады.
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
16
0902000.14.000.013КЖ
Бірінші тарауды қорыта келе, еңбек ... ... ел ... ... ... ... ... тарауда мотивация ұғымы және оның қолданылу жолдары, міндеттері және әрекеттеріне тоқталдық. ... ... ... (мотивация) - бұл қызметкерлердің жұмыс істеуге ниеті болу үшін не ... ... ... туралы ғылым. Қалайша мəжбүрлеп емес, қалайша ын таландырып отыру ... ... ... - бұл өз ... ... жəне ... ... бұрынғыдан да жақсы орындауға тырысып отыратын қызметкер. Негізінен ... ... ... еңбекке деген мотивациясы - адамды белгілі бір мақсаттарға итермелейтін қозғаушы күштердің жиынтығы деп түсіндіріледі. Ғылымның түсіндіруінше, бұл ... ... іші мен ... ... және ... кейбір істерді жасауға мәжбүр етеді. Сонда да басқа күштер мен ... ... ... ... өте ... ... ... ақырында әр түрлі адамдар бірдей күштердің бірдей әрекеттерін әр қалай сезінеді. Көбінесе оның, адамның тәртібі, олардың жасайтын ... ... ... ... ... зиян келтіреді, кейін сонда оның әсер ықпалын жасау дәрежесі ... ... ол әсер ... ... ... да өзгереді.
Кәсіпорындағы еңбек мотивациясын арттырудың объективтік қажеттілігі кеңейтілген ұдайы өндіріс процесінің экономикалық мүддемен ... ... ... ... ... ... бірінен саналатын экономикалық мүдделер, өндіріс тиімділігінің артуына ынталандырудың ғылыми негізделген жүйесін ұтымды қолдану арқылы әсер ... ... ... ... мүдделер, ынталандыруды қоғамның заңдылықтарымен байланыстырып тұратын орталық буын болып табылады. Кәсіпорынның өндіріс тиімділігін ... ... ... экономикалық өсімге, халықтың барлық топтарының материалдық жағдайын жақсартуға, бәсекеге қабілеттілікке, елдің ұлттық қауіпсіздігін сақтау ұсталымын ... ... ... ... ... 007ТЖ
Орындаған
Камрадин Б.
Жетекші
Байжанов.Б.Д
Кеңесші
Байжанов.Б.Д
Н. бақылау
Бисенов.Е.У
Бекітемін
Болтенко Г.П.
Нарықтық экономика Қазақстандағы кәсіпорындардың ... ... ... ... ... ...
2еНАРЫҚТЫҚнЭКОНОМИКАнҚАЗАҚСТАНДАҒЫ КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ ЕҢБЕК ӨНІМДІЛІГІН АРТТЫРУЫ
2.1 ЖШС еңбекті ынталандыру арқылы өндірістік дамуыі
Отандық ғылымда еңбек өнімділігін ... ... ... ... ... жылдары айқынырақ байқала бастады. Бұл мынадай екі себепке байланысты: біріншіден, 70-ші жылдарда дамыған елдердің көптеген кәсіпорындарында еңбек қатынастары ... толы ... ... ынталандыру мен ұйымдастырудың тәсілдері жұмысшылардың дәстүрлі еңбек уәждемесінің әлсіреуіне ... ... ... ... ... ... тәжірибесін көбінесе қолданбалы көзқарас тұрғысынан зерттеді. Бүгінгі таңда отандық ғалымдар ... ... ... ... жаңа түрі ... ... жариялап отыр, олар жұмыскерді машинаның қосымша бір бөлшегі ретінде қарастыратын теориялық көзқарастан бас тартып, материалдық және бейматериалдық ынталан - дыру ... ... ... ... ... ... ... және жалдамалы жұмысшыға тән емес жаңа қажеттіліктерді анықтауға талпыныс күшейіп келеді, бұл ... ... ... ... ... ... өндірістік қызметтерді күшейтуде, т.б. жағдайларда жүзеге аспақ. Отандық экономикалық әдебиетте экономикалық мүдделер, еңбекке ынталандыру, еңбек ... ... ... ... ... және ... арақатынасы ғылыми мәселелерін зерттеу біршама қорланып қалған.
Нарықтық қатынастарға көшкен кезімізде әкімшіл-әміршіл жоспарлы ... ... ... ол жаңа ... жағдайда іске аса алмады. Осыған байланысты, өндіріс тиімділігін ынталандырудың жаңа механизмін құрудың объективті қажеттілігі туындайды. ... ... ... ... ... экономикалық процестерді реттеуге кері әсерін тигізген құбылыстардың бірі меншіктік қатынастардың өзгеруі. ... ... ... ... ... ... құлдырауын, экономикалық өсім шеңберінің тарылуын тудырады. Меншік иелері мен меншікке ие топтар әлі ешкім иелене қоймаған ресурстарды қолға алуға және ... өз ... ... ... ұмтылады. Бұндай жағдайда, өндіріс табыс табатын құрал ретінде емес, иеленуге болатын байлық ретінде қабылданады. Осының барлығы, өндіріс тиімділігін ынталандыруға ... ... ... ... ... ... меншіктік құрылым және меншікті іске қосудың тиімді, заң шығарушылық базасының жетіспеуі, тиімділікті экономикалық ынталандыру механизмінің ... ... ... ... ... кен өндіруден тұтынуға дайын өнім шығаруға маманданған, біткен циклды өндірісті ... ... ... ... ... ... ... пайдалы қазбаларды өндіру және оларды байыту, катодтық мыс өнімін шығару, түсті металдар өндіру және сату.[11]
Корпорация, әлемдік деңгейде дамып келе жатқан ... Оның ... ... ... мына ... ... ... тұрғандай, 2003-2009 жж. аралығында корпорацияның өнім өткізуден тапқан табысы 3,7 есе, таза табыстың көлемі 6,0 есе арттырылды. ЖШС-і кәсіпорындарының ... ... ... 2008 ж. 79,3%-ды құрады, бұл 2003 ж. салыстырғанда 30,2 пайыздық пунктке жоғары.
Нарықтық қатынастардың тереңдетілуі және кәсіпкерлік өрісінің кеңеюі жағдайында ... ... ... ... ... ... еңбекақы ғана жұмсалған еңбек күшіне пара-пар келеді және өндірістің дамуына ынталандырудың әсерін күшейте түседі.
Кесте 1
ЖШС-нің қаржы-шаруашылық қызметінің ... ... ... ... ... ... құны,
мың теңге
47093088
54165092
57217269
55782536
58737406
83691000
118303824
Жалпы табыс,
мың теңге
65606313
62460313
68004062
68437417
111755168
145126260
292872480
Осы кезеңдегі шығын,
мың теңге
19135686
19675843
17818541
26396187
44666565
23660417
30079588
Негізгі қызмет табысы,
мың теңге
46470627
42784470
50185521
42041230
67088609
121465843
262792892
Негізгі емес ... ... мың ... ... дейінгі табыс,
мың теңге
50155893
46070779
54535601
42873632
73922235
123095407
274772453
Табыс салығы,
мың теңге
17627442
15465492
16502175
17243086
26926038
37927399
80125488
Таза табыс,
мың теңге
32528451
31016011
36880320
25600012
46996197
85168008
194646965
Негізгі ... ... ... ... ... ... - әлеуметтік-экономикалық процестер мен құбылыстардың жиынтығын сипаттайтын, нәтижеге қол жеткізу мен ресурстарды ... ... ... ... ... жж. аралығында жалақының 1 теңгесіне келетін тауарлы өнім көлемінде айтарлықтай өзгеріс бола қойған жоқ. ... кем ... екі ... бар: ... ... ақы ... ... өнім көлеміне сәйкес өсіп отыруы, екінші жалақы төлеуге бөлінген қаржының орынды жұмсалуы. Сонымен қатар, 2009 ж. жалақы төлеудің ... 2008 ж. ... ... ... Бұл ... ... ... жалақы қорына қарағанда жоғары өсу қарқындылығының әсері (2-кесте).
Кесте 2
... мен ... ... жалпы сомасындағы жалақының үлес салмағы
Көрсеткіштер
Жылдар
2003
2004
2005
2006
2007
20058
2009
Тауар өнімі,
мың теңге
70932717
70140555
73052511
74573932
168879478
230084292
437830139
Жалақы ... ... ... ... мың ... ... ... - дағы жалақы үлесі, %
19,06
18,63
25,77
26,06
51,7
45,6
14,25
Тауар.өнімі мөлшеріндегі жалақы үлесі,
12,01
13,1
12,88
12,94
11,7
10,2
6,79
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
20
0902000.14.000.013КЖ
2003-2009жж., яғни 2009ж. дейінгі кезеңде корпорациясы ... ... ... ... ... ... ... үнемі өсіп отырды (2003 ж. - 19,1%, 2009 ж. 25,4%).
Ал, оның тауарлы өнім мөлшеріндегі үлес салмағы керісінше, біршама ... ... ... мына төмендегілермен түсіндіріледі:
- салыстырылып отырған кезеңде өндірістік өзіндік құнның ... ... ... ... қоры 2,7 есе, ал ... өнім көлемі 3,2 есе арттырылды;
- жалақы төлемдерінің салыстырмалы көтеріңкі өсімі осы мақсатта жұмсалған қаржының тиімділік деңгейінің ... ... ... ... енетін кәсіпорындарындағы жалақының үнемі өсіп отыруы өзін-өзі қаншалықты ақтап отыр, басқаша айтқанда, оның ... рөлі ... Мұны ... орташа жалақы мөлшерін, олардың еңбек өнімділігімен салыстыру әдісімен, яғни басып озу коэффициентін анықтау жолымен анықтауға болады (3-кесте).
3-кесте деректерінен көрініп тұрғандай, ... ... ... ... мен ... ... айлық жалақысының арасындағы байланыс тым әлсіз. Бұл ЖШС-і қызмет көлемінің өсуінде жалақының ынталандырушы рөлінің төмен екендігін көрсетеді.
Демек, ... ... мол, ... ... ... алдында, олардың әлеуметтік жауапкершіліктерін арттыру бүгінгі таңда дұрыс қойылған мәселе.
Кесте 3
ЖШС-і жұмысшыларының орташа ... мен ... ... ... ж 2003ж. ... ж. 2004 ж.
салыст.
2006 ж. 2005 ж.
салыст.
2007 ж. 2006 ж.
салыст.
2008 ж.
2007 ж.
салыст.
2009 ж.
2008 ж.
салыст.
Орташы жалақының ... ... ... ... ... динамикасы, %
95,5
105,75
104,52
132,86
143,37
189,16
Басып озу коэффициенті, %
108,3
96,4
102,9
81,6
77,6
66,5
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
21
0902000.14.000.013КЖ
Жалақының жалпы көлемінің өсуі, оның өндірістік ... ... ... ... ... ... ... жалақыларының мөлшеріне, тиімділіктің табыс әкелуші ретіндегі маңызына кері әсерін тигізіп отыр (4-кесте).
Кесте 4
жалақы пайдалылығының динамикасы
Көрсеткіштер
Жылдар
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Негізгі қызметтен ... таза ... ... ... теңге
8522051,5
9176852,4
9412695,1
9651465,2
19775114,5
23495989
29744199,1
Жалақының 1 теңгесіне келетін табыс мөлшері,
теңге/теңге
3,82
3,38
3,92
2,65
2,38
3,62
6,54
4-кесте материалдарынан көріп отырғанымыздай, корпорация кәсіпорындарында жалақы үлесінің өндірістің жалпы шығындарындағы тұрақтылығынан, ... ... ... ... әрбір өлшеміне келетін табыс мөлшері 2003-2009 ж.ж. ... ... ... ... (2009 ж. ... Мұндағы басты себептер, біріншіден, еңбек өнімділігінің пропорционалды өспей отырғандығы, екіншіден, корпорация жұмысшыларының ... ... ... ... Бұл өз кезегінде, еңбекке ақы төлеу жүйесін жетілдірудің, өнеркәсіп кәсіпорындарының қаржылық қызметін жақсартудың кезек күттірмейтін, ... ... ... ... ... экономикасы мен әлеуметтік әлеуетінің қазіргі даму барысында жұмысшылар мен қызметкерлерді өнімді еңбекке ынталандыру жүйесін күшейтуге бағытталған кешенді шешімдер ... ... ... ... объективтік себептерінің қатарына мыналарды жатқызуға болады:
* ең аз және орташа ... ... мен ... ... ... ... ... ақы рөлінің жоғарылауы;
* Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
22
0902000.14.000.013КЖ
өнеркәсіптік ұжымдарда дамытудың қажеттілігі, яғни жұмысшының әлеуметтік маңызды мәселелер бойынша да тиісті шешім ... ... ... ... ... технологияның прогресшіл жаңа талаптарына сай дамып отырған өндіріс жағдайында еңбеккерлердің шығармашылық мүмкіндігі ... ... ... ... ... ... ... кірісу, ортақ құндылыққа өзінің қатысы бар екенін сезіну, жұмысшының еңбекке деген құлшынысын жоғарылатады, ... ... ... гөрі ... ... ... Ұжым ... жеке меншіктік, яғни иелену құқы, басқаруға тікелей араласу сәті (өндіріс қаражатын жұмсау өкілеттілігі, ... ... ... және оның ... әділ бөлу) сайып келгенде ең төменгі деңгейдегі әлеуметтік келісімге қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Қазақмыс>> корпорациясы өңірдегі қазақстандық мазмұнды дамытуда ... ... ... 2010 жылдың қорытындысы бойынша аталмыш кәсіпорын 214 млрд. тенге сомасында тауарлар, жұмыс пен ... ... ... ... оның ... 129,2 млрд. тенге - отандық тауар өндірушілерден, бұл ретте Қарағанды облысының өндірушілерінен сатып алу үлесі 29%, немесе 37 ... ... ... жылы ... бас ... ... табыс етілді. Бизнес халықтың әлеуметтік мәселесін шешуге белсенді түрде қатысуы тиіс деп атап ... ... , ... ... ... ... ... жыл сайынғы дәстүрлі Жолдауында: - деп ... ... мен ... ... ... ... тау-кен металлургия саласын тиімді дамыту мен оның бәсекеге ... ... ... ... ... ... ... Олай болса, өнеркәсіп кәсіпорындарының тиімділігін арттыруда экономикалық ... ... мен ... ... ... ... ең ұтымды жолдары негізделуі қажет.
Қазақстанның ұлттық кен-металлургиялық өнеркәсібінің ЖІӨ-дегі үлесі 9,4-10,5%. Сектордың басты міндеті - ... ... өнім ... ... ... ... ... ету. Бұл үшін дәуірдегі құрылғылар мен тиімді технологияларды пайдалану қажет. Шикізат көздерінің дәстүрлі емес ... ... ... қолданыстағы кәсіпорындары техникалық және технологиялық жаңғырту, жаңа ... ... ... ... ... ... ... кен-металлургиялық кешен тиімділігінің өсуі тек ғылым мен өндірістің бірігуі арқылы, ғылыми жетістіктерді кең қолданумен, жаңа технологиялар мен ... ... ... ... арқылы ғана жүзеге аспақ. Инновациялық және инвестициялық қызметтің жандануы ... ... ... ... ... зиянды әсерін әлсіретіп, өндірістік әлеуеттің түбегейлі жаңаруын қамтамасыз етеді, Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
23
0902000.14.000.013КЖ
барлық ресурстар шығынын азайтып, қоршаған ортаны қорғау шарттарын мүлтіксіз ... ... ... және жаңа ... шығаруға ықпалын тигізеді. Инновациялық үрдістің бұлайша қалыптасуы үшін дайындығы жетік, жоғары білікті мамандар қажет.
Өйткені жаңа ... ... ... ... ... ... ... жоғары сапасы, барған сайын, адамның творчестволық қабілетіне тәуелді болып барады. Олардың деңгейі ... ... ... ... ... ... маңызды. Әлемнің жетекші мемлекеттерінде интеллектуалдық әлеует экономикалық өсімнің іргелі көзіне айналған. Демек, экономиканың тиімді ... ... ... ... ... жаңа технологияға, жаңа білімге, адам капиталын нәтижелі қолдануға негізделуі қажет.
Сапалық өзгерістердің көрінісі мынадай: аралық өніммен ... ... ... ... алда болуы; өндірілетін өнім сапасының тез өзгеруі мен түрлерінің ... ... ... ... ... ... салаларының өсуі. Сондықтан, экономикалық өсімнің жекелеген факторы заттық факторға ... ... ... жаңа сапасына қажетті басты шарты болып табылады. Әлемдік тәжірибе ... ... адам ... ... ... мен ... өсім сабақтас құбылыстар. Сондықтан, экономикалық өсудің басты құралы адам капиталына жұмсалатын инвестиция.
Міне осы баяндалған тиімділік критерилерін негізге ала отырып, экономика ... ... ... мына моделін ұсынамыз (2-сурет).
Мазмұны, даму механизмінің негізі және мақсаты
Адам капиталына, жұмысшы еңбегіне, озық ... ... ... өсуді ынталандыру механизмі
Экономиканың еңбекті ынталандырудағы тиімділігі
Экономикадағы еңбек мотивациясын қалыптастыру
Сапалы экономикалық өсу
Сандық экономикалық өсу
Тұрғындардың әл-ауқатының артуы, өмір сүру сапасының жақсаруы, ... ... ... бойынша жіктелуінің кемуі
Еңбек өнімділігі механизмінің критериі
Сурет 2 - Экономикалық салада еңбек мотивациясы механизмінің моделі
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
24
0902000.14.000.013КЖ
Модельден экономикадағы еңбекті ынталандыру механизмінің ... ... ... ... ... ... ... Механизм тиімділігінің критерилері экономикалық өсімнің сапалық анықтамсын көрсетеді, яғни экономикалық өсім үнемі экономикалық дамуды қамтамасыз ету қабілетіне байланысты. ... ... ... ... ... ... тек сандық емес, әсіресе сапалық өсімде де көрінеді, бұл өз ... ... өмір сүру ... ... өмір ... жақсаруына, халықтың тұрмыс деңгейі бойынша жіктелуінің анағұрлым азаюына серпінді ықпалын ... ... ... ... ... бірінші кезекте ғылымды мемлекеттің есебінен қаржыландыру мәселесі тұр. Мұнымен қатар, ғылыми-техникалық прогрестің дамуында шаруашылық субъектілерінің шығындарын арттыру қажет. ... ... ... ... 2005-2008 жж. 40% деңгейінде болса, 2009 ж. ол 50,3%-ға ... ... ... ... ... ... 18,3% ... болған қиындылықтарға қарамастан, тұтастай алғанда, отандық ғылым жоғары әлеуетке ие, бұл орта ... ... ... ... шешудің, өндіруші сектормен қатар, экономиканың шикізаттық емес салаларын іс жүзінде үдіретудің кепілі.[12]
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
25
0902000.14.000.013КЖ
2.2 АҚ еңбек өнімділігін ... ... ... ... ... 50 елдің қатарынан нық орын алу жөніндегі стратегиялық міндеттің орындалуы үшін әлемдік экономиканың өсімінен тұрақты түрде асып отыратын экономикалық даму ... ... ... ... ... жолы бар ... ... танылуы, оның әлеуметтік-экономикалық үстемелеп дамуы, халықтың әл-ауқатын, тұрмыс жағдайын ... ... ... ... ... ... мотивациясының жұмысшыларға қатысты құрылым екені белгілі. Кәсіпорындағы еңбек мотивациясын дамыту проблемаларын шешу үшін сенімді жүйе құрылу керек. ... жүйе ... ... ... ішінде бірнеше факторлар, яғни жоғарғы білім деңгейі, еңбек өтілі, тәжірбие, физикалық және ой қабілеті, еңбек сапасы және де ... ... ... кәсіпорынның нарықтағы орнына әсері.
Әрбір ұйым немесе кәсіпорын өзінің нарықтағы орнын табу мақсатында: ... ... ... ... болжам жасауы тиіс. Сол арқылы кәсіпорын көздеген мақсатына ... ... ... ... ... ... ... жылдарға арналған Кадрлық саясатын алуға болады. АҚ-ның 2008-2010 жылдарға ... ... ... ... ... ... еңбекке ынталандыру саласындағы саясатты анықтайды. Кадрлық саясат Қазақстан Республикасы заңнамасы талаптарына сәйкес жүзеге асырылады. Кадрлық саясаттың мақсаты - ... ... ... ... ... және ... адами капиталда бәсекеге қабілетті артықшылық алу жолымен Қоғамның еншілес және тәуелді ұйымдарының құнын көтеру.
Кадрлық саясаттың ... ...
* ... ... ... ... ... және ұстап қалу;
* қызметкерлерді басқарудың алдыңғы қатарлы әдістерін енгізу, Қоғамда қызметкерлермен жұмыс бойынша тиімді бөлімшелер құру;
* Қоғамның жоғары әлеуетті ... ... ... ... және ... ... ... жұмысшы мінез-құлқын регламенттейтін бірлескен құндылықтарды, әлеуметтік нормаларды, мінез-құлық орнатылымдарын құру және қалыптастыру. Кадрлық ... ... ... ... - ... ... көтеруге арналған бірі.
* Өзара қарым-қатынастың ұзақ мерзімді сипаты. Қоғам өз жұмысшыларымен арадағы өзара қарым-қатынастың ұзақ мерзімді ... ...
* ... біліктілігінің жұмыс орындарына қойылар талапқа сәйкестігі. Қоғамда мамандардың жұмыс орындарына деген біліктілік талаптарына сәйкес келуінен туындай ... ... ... ... ... ...
* Қоғам мен жұмысшылардың мүдделері мен мақсаттарының өзара ... ... өз ... ... бағалап, қызметкерлерінің қажеттіліктері мен мұқтаждықтарын бағдарға алады. Жұмысшылар Қоғам мақсаттарына жету үшін бар күшін салып, оның ... ... ...
* ... ... мен ... ... жұмысшыларды дамыту мен оқытуға екпін. Оқытуға және дамытуға инвестициялар Қоғамның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу үшін оның қажеттіліктеріне ... ... ... ... ... ... және ... өндірістік буындарда тәжірибелік жұмыс тәжірибесі бар жұмысшылардың қызметтік өсуін және дамуын қамтамасыз етуге ұмтылады. Қоғам жұмысшыларды білімдерін өзекті күйінде ... ... және ... жұмыстан шығарылған жағдайда ақпаратты беруге ынталандыра отырып, жинақталған ... мен ... ... ... ... Қоғамда тәлімгерлік дамытылып, жұмысшылар алған білімдері мен жинақтаған біліктерін өз әріптестерімен бөліседі.
* Еңбектері және қол ... ... ... ... ... тағайындау және қызметінде жоғарылату. Қоғам шынайы жоғары жұмыс нәтижесін көрсеткен жұмысшыларды басқару позицияларына тартуға ұмтылады. Қоғамда стандартты жұмыс орындарын құру ... ... ... өзекті көрсеткіштері, құзыреттілік, білім және дағды сипаттамасы және т.б.), ... ... ... ... ... және ... сай келетін жоғары жұмыс нәтижелеріне сай келетін жұмысшыларды ынталандыру жолымен нәтижелікті ... ... ... Қоғам тек жеке жұмыс тиімділігін көтеруге ұмтылып ғана қоймай, қызметкерлер әрекетінің жалпы нәтижесі үшін корпоративтік жауапкершілік қалыптастыруға ... ... ... ... ... - жұмысшылардың кәсібилігі, олардың еңбектерінің тиімділігі, өзара көмек, бір-біріне, мүдделі тұлғаларға және тұтастай ... ... ... ... ... Қоғамның белсенді өсуі үшін келесі құзыреттіліктерге ие жұмысшылар қажет - кәсібилік, мотивациялану, пейілділік, дамуға бағыттылық, шешім қабылдай алу ... және ... ... ... ... білу ... ... негізгі бағыттары ұйымдастырушы құрылымды жетілдіру, кадрларды жоспарлау, ... және ... ... ... және ... ... жұмысшылардың кадрлық резервін құру, жұмысшылардың нәтижелілігін және мотивациясын басқару жүйесін әзірлеу және енгізу, корпоративтік ... ... ... басқару бағдарламасының орындалуына мониторинг Кадрлық саясаттың тұтастай және әрбір бағытының жекелей орындалуы тиімділігінің өзекті ... ... ... қою негізінде қызметкерлермен жұмыс бойынша бөлімшелермен жыл сайын жүргізіледі.
Кадрлық саясат тиімділігінің өзекті ... ... ... табыстылығы/еңбек өнімділігі;
* 1 (бір) жұмысшыға экономикалық қосылған құн;
* Қызметкерлер құрамына шығындар;
* өызметкерлердің тұрақсыздығы;
* қызметкерлер ... ... ... қанағаттануы.
+ Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
27
0902000.14.000.013КЖ
бағытының міндеттері:
* Стратегиялық мақсаттар мен міндеттерге сәйкестікті, құрылымдық бөлімшелер қызметін және ... ... ... бөлуді, жұмысшылардың тиімді қызметін қамтамасыз ету мақсатында ... ... ... ... қарау.
* Жұмыс орындарына, корпоративтік құзыреттілік бейініне біліктілік ... ... және ... ... ... ... Ұйымның қызметкерлерге деген ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді болашағын талдау және болжау.
* Жұмысшылардың құзыреттеліктері мен кәсіби құзыреттіліктерінің жұмыс орындары ... ... ...
* ... ... ... ... кадрлармен қамсыздандыруды талдау және есепке алу.
* Жоғары білікті мамандарды іздестіру және ... ... ... мәліметтер қорын жүргізу, бос әкімшілік лауазымдарға қызметкерлер іріктеу кезінде ашық ... ... ...
* ... ... ... әкімшілік деңгейдегі қызметтердің көшірмелерінен бас тарту, жаңа техноологияларды енгізу жолымен қызметкерлер санын оңтайландыруға қатысу.
* тиімділігінің ... ... бір ... ... жабуға уақыт;
* іріктеу сапасы - алғашқы жарты жұмыс жылындағы тұрақсыздық.
бағытының міндеттері:
* Жұмысшылар біліктілігін үзік-үзік ... ... ... ... ... ... бағытталған жоспарлы және жүйелі оқытуға ауысу;
* Қоғам қажеттіліктері негізінде оқыту процестері мен білімді басқаруды ... және ... ... және ... ... корпоративті стандарттарын құру;
* Семинарлар, тренингтер таңдау және өткізу, жұмысшылар дамуына жеке жоспарын құру және жүзеге асыру;
* Қоғам ішіндегі білім мен ... ... және беру ... ... ... ... дамыту.
* тиімділігінің өзекті көрсеткіштері:
* бір жыл ішіндегі оқыту жүйесімен қамтылған жұмысшылар %;
* бір жыл ... бір ... ... ... ... ... оқытудың тиімділігі;
* еңбекті төлеу қорының оқытуға кеткен шығындарының %;
* оқытуға кеткен шығындардың тиімділігі.
бағытының міндеттері:
* Кадрлық резерв бағдарламаларын құру және ... ... ... ... ... ... ... және бағалау критерийлерін әзірлеу (арнайы технологияны пайдалану арқылы кадрлық резервке ресми іріктеу).
* Кадрлық резервте тұрған жұмысшылар ... ... ... құру және ... ...
* ... ... және позицияларды ауыстыруды әзірлеу және жүзеге асыру, кадрлық резервте тұрған жұмысшылардың ротациясы процесін мотивациялау;
тиімділігінің ... ... ... резерв құрылған, кадрлық резервке енген жұмысшылармен толтырылған бос жұмыс орындарының %;
* ... ... ... ... бағытының міндеттері:
* Біліктілік, құзыреттілік және жұмысшылардың нәтижелілігі деңгейіне негізделген мотивациялық және ашық сыйақы жүйесін енгізу;
* Бірқатар позициялар үшін қызмет ... ... ... ... ... ... мен міндеттердің, жұмысшылар қызметінің нәтижелілігін бағалау жүйесінің орындалуына мониторинг және бақылау енгізу;
* Жалақыларға қатысты және оның қозғалысына сәйкес еңбек ... ... ... ... бір ... ... ... байланысты сыйақы жүйесін әзірлеу және жетілдіру;
* Әлеуметтік кепілдіктер және жұмысшылардың әлеуметтік қорғаныс нормаларын қамтамасыз ... ... ... ... ... қорытындысы бойынша қызметтік өсуін қамтамасыз ету.
тиімділігінің өзекті көрсеткіштері:
* тиімділіктің ... ... ... ... %;
* өз ... ... баға алып ... жұмысшылар %;
* еңбекақы жүйесіне қанағаттану.
бағатының міндеттері:
* Жұмысшылар пікірлеріне есептеу жүргізу (социометрия, әлеуметтік сұраулар);
* Қоғам жұмысшылары мінез-құлқын регламенттейтін корпоративтік ... мен ... ... ... және ... корпоративтік коммуникация және корпоративтік стиль ережелерін әзірлеу;
* ... ... ... ... ... ... және шығармашылық ахуалды күшейтетін ұйымдасушылық іс-шараларды өткізу.
міндеттерін орындау тиімділігінің өзекті көрсеткіші - қызметкерлердің қанағаттануы. Кадрлық Өзш:.
Бет
... ... ... ... ... ... ... Қоғамның Басқармасымен бекітіледі.
Екінші тарауды қорыта айтқанда әрбір ұйым немесе кәсіпорынның еңбек өнімділігін арттыруға және кадрлық саясатты жетілдіруге байланысты өзіндік ... ... Және ... ... ... ... заңнамасы талаптарына сәйкес жүзеге асырылады. Кадрлық саясаттың мақсаты - ... ... ... тиімді басқару және дамыту, адами капиталда бәсекеге қабілетті артықшылық алу ... ... ... және ... ұйымдарының құнын көтеру. Экономикалық өсімді ынталандырудың тиімді механизмін ... ... ... - ... деңгейдегі инвестициялық белсенділікті қамтамасыз ету, қаржылық қызметті реттеу, бағалы қағаздар нарығын қалыптастыру, ... және орта ... ... ... Кадрлық саясаттың негізгі бағыттары ұйымдастырушы құрылымды жетілдіру, кадрларды жоспарлау, іріктеу және орналастыру, қызметкерлерді ... және ... ... ... кадрлық резервін құру, жұмысшылардың нәтижелілігін және мотивациясын басқару жүйесін әзірлеу және енгізу, корпоративтік мәдениетті ... ... ... ... ... ... маңызды бағыттары - жоғары деңгейдегі инвестициялық белсенділікті қамтамасыз ету, қаржылық қызметті ... ... ... ... ... қысқа және орта мерзімді болжамдар жасау.
құрамына енетін кәсіпорындарындағы жалақының үнемі өсіп отыруы, корпорация жұмысшыларының еңбек ... мен ... ... айлық жалақысының арасындағы байланыстың әлсіздігіне алып келуі мүмкін . Бұл ЖШС-і қызмет көлемінің өсуінде жалақының ынталандырушы ... ... ... ... ... табысы мол, іріленген өнеркәсіптік құрылымдарының алдында, олардың әлеуметтік жауапкершіліктерін ... ... ... ... ... мәселе.
Өзг
Бет
Құжат №
Қолы
Күні
Бет
30
КЖ 1201000.14.000. 007ТЖ
Орындаған
Камрадин Б.
Жетекші
Байжанов.Б.Д
Кеңесші
Байжанов.Б.Д
Н. бақылау
Бисенов.Е.У
Бекітемін
Болтенко Г.П.
Кәсіпорындағы еңбек мотивациясын жетілдіру
Литер
Беттер
36
АТК 641топ
3.КӘСІПОРЫНДАҒЫ ЕҢБЕК МОТИВАЦИЯСЫН ЖЕТІЛДІРУ
+ Еңбек мотивациясын ... ... ... ... ... қолдану, ғылыми-техникалық прогресс жетістігін жедел пайдалану барысында басқару тиімділігін жоғарылату қатал бәсекелестік күресте корпорацияның іс-әрекеті тиімді болу үшін ... ... ала ... Адам ... пайдаланудың тиімділігін анықтайтын білікті жүмыс күшімен қамтамасыз етілуі, оның мотивация деңгейі, ... ... және ... ... түрлері бәсекеге қабілеттіліктің негізгі факторларыйболады. Индустриалды дамыған елдердің фирмаларындағы адам ресурстарын басқару тәжірибесі мен ... бұл ... ... және ... ... екі ... ... әдістер бар.Американдық фирмаларда адам ресурстарын басқару әдістері бойынша қызметкерлер жұмыс орнының қызметтеріне, мәселелеріне, қызметтік міндеттемелеріне, еңбек ... ... ... ... ... ... Жапондық фирмалардағы адам ресурстарын басқару әдістері қызметкерлердің жеке әлеуеті мен білім сапасына бағытталған. немесе әдіс кезінде адам ... ... ... ... ... еңбек нарығына, экономика жағдайына, нақты тауар,сұранысына,және.т.б..бағытталған. Бұл ... ... ... ... мен ... ... сұранысқа қарағанда көп болуына байланысты кәсіпкерлердің қажет ... ... оңай ... ... ... ... ал үкімет әлеуметтік қамту бағдарламасын жасу арқылы жүмыстан шыққандар үшін жеңілдік жасай отырып, әлеуметтік шиеленісушіліктітәлсіретіптотырады. Бұл жағдайларда өндіріс тиімділігін жоғарлатудың ... ... ... ... ... ... болып саналады, ал жүмыскер болса тек өндірістік процеске керек белгілі бір шекарада қимылдайтын, анық белгіленген ... ... ... ... ... ... ... ғана қабылданады. Осыған байланысты адам ресурстарын басқару қағидалары да жасалды және ... ... ... ... күшінің көптігіне байланысты лауазымдар кәсіби даярлығы нашар адамдар ғана атқара ... етіп ... орны ... ... ... ... оны орындау үшін көп басшылардың келісімін алу ... ... бұл ... басқару қызметінің өсуіне және басқарушылық иерархияның дамуына алып келеді. ... ... ... ... ... ... ... және орта басқару басшылары жоғарыға стратегиялық жоспар туралы сұрақтарды ғана ... ... ... ... ... шешу ... ... тура келді.
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
31
0902000.14.000.013КЖ
Жоғары басқарушылардың кішкентай бір тобының шешімін қатардағы ... ... ... ... ... тиісті болуы басқарудың өзіне тән ерекшелігі болып ... ... ... бұл ... ... ... бел ... өзіне жауапкершілікті алуға тілегі болмауы сияқты жүмысқа деген көзқарасы қалыптасады.[10]
Тауардың жоғары сапасы арқылы жапондық фирмалар ... ... ... ... ... ... болды. Осыдан есін жиған соң, американдық ғалымдар мен менеджерлер орын алған жағдайдың себебін табу үшін ... ... ... ... оңай болып шықты алдыңғы қатарлы фирмаларда жапондық менеджменттің негізі болып ең алдымен адам факторы саналады екен. ... ... ... болып барлық қызметкерлерді кәсіпорын мен фирма ісіне, аз шығынды ... өнім ... ... ... бар ... ... Жапонияның көптеген кәсіпорындарында басқарушы персонал әр операцияны ... ... ... ... өзінің тауарын сатып алушы деп санауы керек деп, оны өзі орындайтын өндірістік процестің бөлігін айрықша ұқыпты орындауға ... ... ... ... ... ... мотивациясын жетілдіру
Нарықтық экономика жағдайында елімізде кез келген өндірістің әлеуметтік - экономикалық тиімділігін жоғарылатуға ... ... ... ... ... ... ... мен әдістерін тәжірибеде пайдалану мәселелері ерекше мәнге ие болып отыр. ... ... ... түрі әр ... ... ... ... дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ұйымдық құрылымды басқару әдістері мен түрлерін ... ... ... ... және қойылған мақсатарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі - ... ... ... ... нарықтық экономиканың күрделі мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес ... ... ... бар ... кадрлардың аздығы. Бұл мәселелерді шешу үшін персоналмен жұмыс істеудің ... ... ... ... ... арттырудың объективтік қажеттілігі кеңейтілген ұдайы өндіріс процесінің ... ... ... ... ... ... басым күштерінің бірінен саналатын экономикалық мүдделер, өндіріс тиімділігінің артуына ынталандырудың ғылыми негізделген жүйесін ұтымды қолдану ... әсер ... ... ... ... ... ... қоғамның заңдылықтарымен байланыстырып тұратын орталық буын болып табылады. Еліміздің қазіргі және орта мерзімді дамуындағы негізгі стратегиялық ... - ... ... ... ... интенсивті, индустриалды-инновациялық факторлардың басымдылығы есебінен қамтамасыз ету. Бұл үшін ... уәжі мен оған ... жаңа ... ... ... ... ... ынталандыру (мотивация) - бұл қызметкерлердің ... ... ... болу үшін не істеу керек екендігі туралы ғылым. Қалайша мəжбүрлеп емес, қалайша ын таландырып отыру туралы. ... ... - бұл өз ... ... жəне ... ... бұрынғыдан да жақсы орындауға тырысып отыратын қызметкер.
Қоғамның басты өндіргіш күші, ең алдымен адам ресурстары. Демек,ынталандыру ұғымы олардың мүддесіне тікелей ... ... яғни ... ... уәжі ... ... Өз ... дегеніміз қажеттіліктің кешенді жүйесі, адамдардың іс қабілетінедамытудыңекүштіеқұралы. Экономикалық ынталандыру материалдық ... ... кең ... категория. Экономикалық ынталандыру - адамдарды өнімді әрі табысты еңбекке қызықтыратын, олардың мүдделік белсенділігін арттырудың әртүрлі ... мен ... ... ... экономикалық ынталандыру дегеніміз өндірістік қатынастар субъектілерінің мүмкіндіктерін толығымен пайдалану мақсатында қолданылатын, олардың экономикалық және әлеуметтік жауапкршіліктерін нықтайтын материалдық және ... емес ... ... ... ... дамуында Қазақстанның өнеркәсіптік кәсіпорындары экономикалық ынталандыру жүйесінің келешегінде еңбекке ақы төлеуді жетілдірудің қажеттілігін ... ... ... болады.
Қазіргі кезде отандық өнеркәсіп кәсіпорындардың көпшілігі шетелдік өндірушілердің тәжірибесін ескере бермейді. Мысалы, тарифтік жүйе мерзімдік және ... ... ... ... ... ... ... бұл жүйенің қолданылу аясы кең, бірақ оған қол жеткізу ... ... және ... ... байланысты.[8]
Кәсіпорында еңбекақыны төлеуді оңтайлы ұйымдастыру қызметкерлердің қызметін және еңбектің нәтижелерін ынталандыруға, өнімнің рентабельділігін және пайдалылығын, дайын өнім және ... ... ... ... ... ... ... Еңбекақы төлеудің оңтайлы ұйымдастырылуының мақсаты кәсіпорынның шаруашылық қызметінің нәтижесіндегі қызметкердің еңбектік салымы мен еңбекақы төлеу шамасының арасындағы сәйкестілікті ... ету, яғни ... ... мен ... ... ... ... бекіту. Көптеген Қазақстандық кәсіпорындарда еңбекақы төлеуді ұймдастыруының ... ... ... ... ... еңбектің саны мен сапасына байланысты еңбекақыны жүзеге ... ... ... және аймақтың қажеттіліктеріне, еңбек жағдайына, қызметкердің біліктілігіне байланысты еңбекақыны саралау;- нақты еңбекақының ретті жоғарылауы, яғни көрсетілген ... өсу ... ... ... жоғарылап кетуі;- еңбек өнімділігі өсу қарқынының орташа еңбекақының өсу қарқынынан артып кетуі.
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
33
0902000.14.000.013КЖ
Еңбекақыны мерзімдік төлегенде ... ... ... ... ... ... мөлшерленуі де іске асады. Қазіргі кезде, кейбір экономистер кәсіпорындардағы ... ... ... емес ... алып тастау, немесе, жалақының бүкіл қорын әр жұмысшының жұмсаған еңбегінің түпкі нәтижесіне қарай бөлу ... ... ... ... ... ... ... тарифтік жүйенің басты артықшылығы - ол жұмысшының біліктілігіне әсер етеді. Нарықтық ғылыми-техникалық ... ... ... ... ... жұмысшылардың жоғары біліктілігін қажет етеді және бұл кәсіпорынның экономикалық тұрақтылығының, еңбек ресурстарының әлемдік бәсекелестікке лайықты төтеп беруінің негізгі шарты. Тарифтік ... тағы бір ... ... оны ... ... ретінде қабылдайды, өйткені ол жұмыстың қиыншылығын, оның жауапкершілігін бағалайды. Тарифтің экономикалық ұтымдылығы - ... ... өз ... жұмыс көрсеткішін анықтай алады, техникалық саясатқа сай шұғыл бақылап отыруды қажетсінеді.
Жүргізген зерттеудің нәтижелері көрсеткендей, кеніш жұмысшылары ... ... ие, ал І, ІІ ... ... ... ... қасы. Кейбір жұмысшылар жеткілікті білікті емес, разрядқа сай ... бар ... ... ... ... ... ... біліктілікті қажет ететін жұмыстарды атқарады. Осының нәтижесінде еңбек төлемінде жоғары және төмен білікті мамандар теңестіріліп кетіп жатады. ... ... ... ... ... разрядқа ие болып отырғанда, өз кәсіби шеберлігін көтеруге деген ынтасы болмайды.
Міне, осыларды ескере отырып, біліктілік ... ... ... 6-дан 10-ға ... көтеру ұтымды болып табылады. Бұл жұмысшылар біліктілігін объективті түрде бағалауға және олардың кәсіби ... мен ... ... өсе түсуіне оң әсер етер еді. Сондай-ақ, жұмысшылар ... ... ... ... ... ... алатын және кәсіби дайындық деңгейіне жоғары талаптардың арнайы ретін ... ... бұл ... өнім және ... ... арттыра түсуге, қауіпсіздік ережелерін және еңбекті қорғауға, технологияны жетік білуге және пайдалы қазбаларды үнемдеуге ықпалын тигізеді.
Жұмысшының біліктілік разрядын анықтауда мына ... ... ... = К1 х К2 х К3 х К4 ... Рб - ... ... ... - жұмысшының жалпы білімін, кәсіби деңгейін және оны өсірудегі еңбектің қажетсінуін ... ... - ... ... ... жұмыс тәжірибесін анықтайтын коэффициент;
К3 - орындалатын жұмыстың жауапкершілігі мен ауырлығын анықтайтын коэффициент;
К4 - еңбектік және ... ... ... ... Құжат
Қолы
Күні
Бет
34
0902000.14.000.013КЖ
Жұмысшының біліктілік разрядын айқындауда негізінен 3 фактор ескеріледі, ал әрбір фактор тиісті балмен бағаланады. Коэффициенттер алдын-ала анықталған жіктеме бойынша ... ... ... зор ... - ерекше сыйақы беру. Жұмысшыларды сыйақыландыру ... ... және ... ... ... ... іс-әрекеттің түпкі нәтижесін жақсарту, кәсіпорын жұмыскерлерінің өмір сапасын көтеру мақсатында жүргізіледі. Сыйақы, еңбек мөлшері үшін ... ... ... Ол қолпаштау сипатында болып, төмендегідей принциптерге негізделеді:
- ... беру ... ... болуы тиіс: жұмысшының аймақ, цех, кәсіпорын жұмысы көрсеткішін жақсартуы үшін өзінің қосқан үлесі үшін беріледі;
- ... беру ... ... ... мен нормативті орындағаны үшін емес, еңбектегі ерекше жетістіктері үшін берілуі тиіс;
- сыйақы беру - ... (ай ... және жыл ... ... ... ... беру ... қарапайым, әрбір жұмысшыға түсінікті болуы керек.
Мұнымен ... ... беру ... ... жәйттерге қауіпсіздік ережелерін сақтау, еңбекті қорғау, жарақаттану болдырмау, бақытсыз жағдай және еңбек тәртібінің бұзылуын ... ... ... ... Б.
Жетекші
Байжанов.Б.Д
Кеңесші
Байжанов.Б.Д
Н. бақылау
Бисенов.Е.У
Бекітемін
Болтенко Г.П.
Қорытынды
Литер
Беттер
36
АТК 341 топ
ҚОРЫТЫНДЫ
Аталмыш жұмысты қорытындай келе төмендегідей мәселелер қозғалып, зерттелді:
Қазақстан Республикасының бәсекеге қабілетті 50 елдің қатарынан нық орын алу ... ... ... ... үшін ... экономиканың өсімінен тұрақты түрде асып отыратын экономикалық даму қажет. Еліміздегі еңбек қатынастарының арасында туындайтын мәселелер өзекті ... ... ... ... те ... ... ... жеделдетудің және кәсіпорындардағы өндірістің тиімділігін арттырудың басты факторы - ... ... ... ... ... ... еңбекке экономикалық ынталандыру болып табылады.
Өндірістегі еңбек өнімділігін мотивациялаудың оңтайлы жүйесін қалыптастыруға, адамды экономикалық ... ... ... жеке ... мен ұжымдық мүдденің алшақтауы кері әсерін тигізді. Жұмыскерлерді жоғары өнімді еңбекке құлшындыратын ... мен ... ... ... ... ... жоғары бағалау, жалпы адам факторына байланысты проблемалардың ... ... ... аса ... ... және ... мәселелердің бірі болуы керек. Өндірістің пәрменділігіне уәждемелер мен ынталандырмалардың тиімді жүйесіне қол жеткізуде мына ... ... ... ... қажет: бір жағынан, постиндустриалық қоғамның жұмыскерге қоятын міндеттеріне байланысты біліктілік пен кәсібилікке ... ... ал ... ... ... ұғымның құнсыздануы және еңбек бағасының төмендеу барысын жеңу. Еліміздің ... мен ... ... ... даму ... ... мен қызметкерлерді өнімді еңбекке ынталандыру жүйесін күшейтуге бағытталған кешенді шешімдер қабылдануы қажет.
Кәсіпорындағы ... ... ... ... ... ... ұдайы өндіріс процесінің экономикалық мүддемен тікелей байланыстылығында. Дамудың қозғаушы басым күштерінің бірінен саналатын экономикалық мүдделер, өндіріс тиімділігінің ... ... ... ... ... ... қолдану арқылы әсер етеді. Нарықтық қатынастардың тереңдетілуі және кәсіпкерлік өрісінің ... ... ... ... ... маңызы ерекше. Өйткені еңбекақы ғана жұмсалған еңбек күшіне пара-пар келеді және өндірістің дамуына ынталандырудың әсерін ... ... ... ... мотивациясының жұмысшыларға қатысты құрылым екені белгілі. Кәсіпорындағы еңбек мотивациясын дамыту проблемаларын шешу үшін ... жүйе ... ... ... жүйе ... қабылданған саясаттың ішінде бірнеше факторлар, яғни жоғарғы білім деңгейі, еңбек өтілі, тәжірбие, физикалық және ой қабілеті, еңбек сапасы және де ... ... ... ... ... ... ... Әрбір ұйым немесе кәсіпорын өзінің нарықтағы орнын табу мақсатында: стратегиялық жоспар, кадрлық саясат, болжам ... ... Сол ... кәсіпорын көздеген мақсатына жетіп, пайданы арттыра алады. Кадрлық саясаттың мақсаты - Қоғамның адами капиталын тиімді басқару және ... ... ... ... қабілетті артықшылық алу жолымен Қоғамның еншілес және тәуелді ұйымдарының құнын көтеру.
Өндіріс тиімділігін арттырудың объективтік қажеттілігі еңбекті мотивациялаумен тікелей ... ... ... ... ... бірінен саналатын еңьек өнімділігі, өндіріс тиімділігінің артуына ынталандырудың ғылыми негізделген жүйесін ұтымды қолдану арқылы әсер етеді. Мемлекетіміз ... ... ... ... ... ... ... жедел пайдалану барысында шетелдік тәжірбиеге бір мезгі сүйенгені дұрыс.
Қоғамның басты өндіргіш күші, ең алдымен адам ... ... ... ... ... мүддесіне тікелей қатысты түсінік, яғни еңбекке талаптандыру уәжі болып табылады. Өз ... ... ... ... ... адамдардың іс қабілетінедамытудыңекүштіеқұралы.ңЭкономикалық.ынталандыру материалдық ынталандыруға қарағанда кең мағыналы категория.
Өзш:.
Бет
№ Құжат
Қолы
Күні
Бет
37
0902000.14.000.013КЖ
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
* К. Б. ... ... - ... ... Р. С. ... Т. Б. Қазбеков, Д. М. Темирбаева. Жаңа енгізілімдер менеджсенті - ... ... Т.И. ... Ж.Ж. ... ... - Алматы, 2003ж.
* Веснин В.Р. основы ... - М: ... ЛТД, ... ... ... ... деятельности - ИНФРА-М, 2006г.
* Розанова, В. А. Психология управления - 2008г
* Қазақстандағы өндіріс ... ... ... ... жүйесін дамытудың бағыттары //Қаржы-қаражат журналы. - Астана: 2006, №3-4. - 0,46 ... ... ... мен ... ... ... //Халықаралық ғылыми-тәжірибелік видео-конференция материалдары. ХБУ. -Алматы, 2006. - 0,44 б.т.
* Мескон М.Х„ Альберт М., ... Ф. ... ... Пер. с ... Как ... японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 2005г.
* корпорациясы ЖШС-і қызметінің ... ... ... ... - ... 2009. - №1. - 0,38 ... ... кәсіпорындарында материалдық ынталандыруды ұйымдастыру //Информациялық-аналитикалық журналы. - Алматы, 2009. - №4. - 0,44 ... ... ... және ... ... техникалық колледжі
Курстық жұмыс
Мамандығы: 0902000
Пәні бойынша: Сала экономикасы
Тақырыбы: Кәсіпорындағы еңбек мотивациясын жетілдіру
Мұғалім: Байжанов Б.Д.
Оқушы:Камрадин Б..
Топ: 641
Ақтөбе - 2014 ... ... ... және ... ... ... ... жұмыс
Мамандығы: _______________________________________________________________
Пәні бойынша:______________________________________________________________
Тақырыбы: ________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Мұғалім: _________________
Оқушы: ___________________
Топ: ______________________
Ақтөбе - 2014 ... ... ... ... ... орынбасары
___________ Болтенко Г.П.
____________20__ж
Оқушыға курстық жұмыс тапсырмасы
Топ______ ... - ... ... ... ... ... ... ________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
Негізгі әдебиеттер:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Орындауға берілген мерзім: _____________________________________20___ж
Тапсырма берілген күн ... - 2014 ж

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 42 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1 000 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Еңбекақы төлеу18 бет
Нарықтық экономика жағдайында мотивация жүйесінің теориялық негіздері60 бет
Банктік менеджмент, құрылымы және оның қазақстандағы қажеттілігі67 бет
Спорттық психологиядағы мотивация31 бет
Бастауыш мектеп жасындағы балалардың оқу мотивациясының психологиялық сипаттамасы26 бет
Бастауыш мектеп оқушыларының оқу мотивациясын экспериментальды зерттеу45 бет
Мотивацияны бихевиоризмде,психоанализде,гештальтпсихологияда,гуманистік психологияда қарастырылуы және мотивацияның отандық теориясы(А.Н. Леонтьев,Д.Н.Узнадзе және оның мектебі)11 бет
Оқушылардың оқу мотивтерін қалыптастырудағы психологиялық ерекшеліктер4 бет
Адам мотивациясының дамуының психикалық механизмдері23 бет
Дарынды оқушылардың аффилиациялық мотивациясының өзіндік ерекшелігі46 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь