Бизнес - жоспарды уйымдастыру

Жоспары

Кiрiспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

1. Бизнес.жоспар оның мәні, қағидалары және элементтері ... ... ... ... ... ... ... ... .5
1.1. Бизнес.жоспар, оны құрудағы мақсаты мен әдістері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
1.2. Бизнес.жоспардын сипаты және ерекшелiктерi ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..7
1.3. Кәсіпорынның бизнес.жоспарын құрудың теориялық негіздері ... ... ... ... .12

2. Бизнес.жоспардың кәсiпорынды дамытудағы маңызы ... ... ... ... ... ... ... ... ...12
2.1. Кәсіпорынның бизнес.жоспар тиімділігі және оны бағалау әдістері ... ... 16
2.2. Нарық жағдайында бизнес.жоспар құру қажеттілігі және оның маңызы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .24
2.3. Қазіргі таңдағы бизнес.жоспарлау концепциялары ... ... ... ... ... ... ... ... ... .28

Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..32

Пайдаланылған әдебиеттер ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 34
Кiрiспе

Курстық жұмыстың өзектілігі: Әрбiр кәсiпкер өз қызметiн бастамай тұрып болашақта қажет болатын қаржылық, материалдық, интеллектуалдық ресурстар және оларды алу көздерi туралы анық түсiнiгi болу керек, сонымен бiрге компания қызметiнде осы ресурстардың пайдаланылу тиiмдiлiгiн есептеу қажет. Өз қызметiн дәл ұйымдастыра бiлмесе, нарық жадайы туралы үнемi ақпараттық қамтамасыз етусiз, өзiнiң және бәсекелестерiнiң нарықтағы жағдайын салмақтамаса, өз болашағы мен мүмкiндiктерiн талдамаса бiрде-бiр жетекшi тұрақты табысқа жетпейдi. Нарықтық экономика жағдайында бизнес-жоспарлау- бұл кәсiпкерлiктiң барлық түрлерiнде қолданылатын жұмысшы құрал. Ал бизнес-жоспар- үнемi жүйелi түрде жаңарып отыратын құжат. Оған компания iшiнде және нарықта болып жатқан өзгерiстерге қарай өзгерiстер мен түзетулер енгiзiлiп отырады. Бұл негізінде бір істі істеуде және осы арқылы пайда табуға бағытталған жоспар-бағдарлама, яғни ойланған істі жүзеге асыру үшін жоспарлы ұйымдастыру шаралар жүйесі. Бизнес-жоспарлау экономикада процестерді түбегейлі қалпына келтіреді
Нарықтық экономика жетекшiлерге өте үлкен талаптар қояды. Бұл бәсекенiң күшеюiмен, демек, қабылдаған және жүзеге асыратын шешiмдерi, жоспарлары, идеялары үшiн жауапкершiлiктiң де артуымен түсiндiрiледi. Жетекшi алдында үнемi таңдама тұрады: не өзiнiң жеке басының жауапкершiлiгiн және тәуекелдi арттыру қажет пе, не оларды серiктестер арасында бөлiп-таратқан дұрыс па. Әрине, бұл шешiмдердiң әрқайсысының өздерiнiң жақсы және жаман жақтары бар, соларды салмақтап, дұрыс шешiм қабылдау өте қиын, өйткенi кез-келген шешiм салдарын сандық-сапалық дәл өлшеу көбiнесе мүмкiн болмайды.
Кез-келген типтегi идеялар мен жобалардың жүзеге асырылу дәрежесiн арттырудың құралы - жоспарлау болып табылады. Кез-келген күрделi проблеманы неғұрлым қарапайым бөлiктерге бөлiп, содан кейiн оларды тереңiрек қарастыру арқылы жүзеге асыру ықтималдығын анықтауға болады. Осы әдiс бизнес-жоспарлаудың негiзiн құрайды. Бизнес-жоспарлау процесi өте күрделi және еңбек сыйымдылығы да мол процесс, сондықтан оны дұрыс құру үшiн экономикалық бiлiм, тәжiрибе, бiлiктiлiк, дағды қажет.
Әдетте бизнес-жоспар жобаның жүзеге асыру мүмкiндiгi әбден зерттелгеннен кейiн, оның өмiр сүру қабiлеттiлiгi анықталғаннан соң және бағалау зерттеулерi жүргiзiлiп, оны жүзеге асыруға болады деген соңғы шешiм қабылданғаннан кейiн ғана құрылады. Одан ары қарай жобаның мақсаттары мен кәсiпорынның мақсаттары қалай ұштасады, және жобаны жүзеге асыру барысында және нәтижесiнде серiктестердiң, несие берушiлердiң, инвесторлардың мүдделерi қалай сақталады деген сияқты мәселелер анықталады.
Бизнес-жоспар оған қызығушылық танытқан тұлғаға iстiң дәл мәнiсi жайлы, оған қатысу дәрежесi және одан келетiн пайда туралы дәл ақпарат беруi керек. Ол жаңа өнiм өндiрудi немес оны елеулi модификациялауды көздеген бiрнеше компаниялардың қызметiн үйлестiретiн белсендi құрал болуы керек.
Пайдаланылған әдебиеттер

1. Ким И.Г., Тарапунова Г.С. Как разработать бизнес-план. Алматы: «LEM» 1998 г.-215-230 бб.
2. Е.П. Голубков. Маркетинговые исследования: теория, практика.-М.: «Финпресс», 1998 г.
3. Бизнес – план: Методические материалы/ Под рад, проф, р.Г.Маниловского.-М.: Финансы и статистика, 1996 г.
4. Тулегенов Б.Т., Джолдасбаева Г.К Разработка бизнес-плана на предприятии. – Алматы, 1997.
5. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия – Учебное пособие. – А.: «Экономика», 1998 г.
6. Бизнес-план : полнле руководство – Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. – Пер.с анг. М.Веселковой. – М.: «Фаир-Пресс», 2003
7. А. Қ. Мейірбеков, Қ. Ә. Әлімбетов Кәсіпорын экономикасы Алматы, 2003
8.Сажина М.А., Государство в институциональной экономике // Государственное управление: электронный вестник. 2006г. Вып №9.
9. К. Дүйсенбаев «Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау» Алматы, 2005
10. Тусаева А.К., ҚР бағалы қағаздар нарығы және оның үлгілері // АльПари.- 2007. № 3-4 -136-137 бб.
11. Смағұлова Р.О., Мадыханова Қ.Ә., Сатыбалдиева Ж.Ш., Тусаева А.К., «Қаржы, ақша айналысы және несие», - Алматы: Экономика, 2008.-400 бб.
12. Жүнісов Е.Б. Нарықтық экономика негіздері.-Алматы 1994.-167 бб.
13. Н. Л. Зайцев Өндiрiстiк кәсiпорындар экономикасы Қосымша оқулық Алматы, 2005
14. И. Сергеев Сергеев Кәсiпорын экономикасы. Қосымша оқулық.- М: Қаржы және статистика, 2002 жыл
15. Фирманың экономикалық стратегиясы, қосымша оқулық. 1 А.П. Градов бойынша. – М: Арнайы әдебиет , 2004
16. www.astana.kz
17. www.krugosvet.ru
        
        Жоспары
Кiрiспе........................................................................................................................3
1. Бизнес-жоспар оның мәні, қағидалары және элементтері.................................51.1. Бизнес-жоспар, оны құрудағы мақсаты мен әдістері......................................5
1.2. Бизнес-жоспардын сипаты және ерекшелiктерi..............................................71.3. Кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... ... маңызы...................................12
2.1. Кәсіпорынның бизнес-жоспар тиімділігі және оны бағалау әдістері........162.2. Нарық жағдайында бизнес-жоспар құру қажеттілігі және оның ... ... ... ... ... әдебиеттер....................................................................................34
Кiрiспе
Курстық жұмыстың өзектілігі: Әрбiр кәсiпкер өз қызметiн бастамай тұрып болашақта қажет болатын қаржылық, материалдық, интеллектуалдық ресурстар және ... алу ... ... анық ... болу ... ... бiрге компания қызметiнде осы ресурстардың пайдаланылу тиiмдiлiгiн есептеу қажет. Өз қызметiн дәл ... ... ... ... туралы үнемi ақпараттық қамтамасыз етусiз, өзiнiң және бәсекелестерiнiң нарықтағы жағдайын салмақтамаса, өз болашағы мен мүмкiндiктерiн талдамаса бiрде-бiр жетекшi тұрақты ... ... ... экономика жағдайында бизнес-жоспарлау- бұл кәсiпкерлiктiң барлық түрлерiнде қолданылатын жұмысшы құрал. Ал бизнес-жоспар- үнемi ... ... ... ... ... Оған ... iшiнде және нарықта болып жатқан өзгерiстерге қарай ... мен ... ... ... Бұл ... бір істі ... және осы ... пайда табуға бағытталған жоспар-бағдарлама, яғни ойланған істі жүзеге асыру үшін жоспарлы ... ... ... ... ... процестерді түбегейлі қалпына келтіреді
Нарықтық экономика жетекшiлерге өте ... ... ... Бұл ... ... ... ... және жүзеге асыратын шешiмдерi, жоспарлары, идеялары үшiн жауапкершiлiктiң де артуымен түсiндiрiледi. Жетекшi ... ... ... ... не ... жеке басының жауапкершiлiгiн және тәуекелдi арттыру қажет пе, не оларды серiктестер арасында бөлiп-таратқан ... па. ... бұл ... ... ... ... және жаман жақтары бар, соларды салмақтап, дұрыс шешiм қабылдау өте ... ... ... ... ... сандық-сапалық дәл өлшеу көбiнесе мүмкiн болмайды.
Кез-келген ... ... мен ... ... ... ... ... құралы - жоспарлау болып табылады. Кез-келген күрделi проблеманы неғұрлым қарапайым бөлiктерге бөлiп, содан кейiн ... ... ... арқылы жүзеге асыру ықтималдығын анықтауға болады. Осы әдiс бизнес-жоспарлаудың негiзiн құрайды. ... ... өте ... және ... сыйымдылығы да мол процесс, сондықтан оны дұрыс құру үшiн ... ... ... ... ... ... ... жобаның жүзеге асыру мүмкiндiгi әбден зерттелгеннен кейiн, оның өмiр сүру қабiлеттiлiгi анықталғаннан соң және ... ... ... оны ... асыруға болады деген соңғы шешiм қабылданғаннан кейiн ғана құрылады. Одан ары қарай жобаның мақсаттары мен кәсiпорынның ... ... ... және ... ... асыру барысында және нәтижесiнде серiктестердiң, несие берушiлердiң, инвесторлардың мүдделерi қалай сақталады деген сияқты мәселелер анықталады.
Бизнес-жоспар оған ... ... ... iстiң дәл ... ... оған ... ... және одан келетiн пайда туралы дәл ақпарат беруi керек. Ол жаңа өнiм ... ... оны ... ... ... ... компаниялардың қызметiн үйлестiретiн белсендi құрал болуы керек. Нарықтық шаруашылық жағдайында бизнес-жоспар кәсіпкерліктің әр түрлі саласында қолданады және кәсіпорынның мәселелерін шешуге ... ... ... ... ... ... түсінікті анықтамасы болып табылады. Бизнес-жоспар көптеген мәселелерді ... ол ... ... ... және ... ... мәселелердің шешу жолдарын анықтайды және тиімді шешуге ... ... ... бизнес-жоспарлаудың қазiргi нарық жағдайында компаниялар қызметiн табысты жүзеге асырудағы маңыздылығын ескерек отырып, бұл тақырыптың өзектiлiгiн байқауға болады.
Курстық жұмыстың мақсаты: ... ... ... ... мәні мен ... ... сонымен қатар кәсіпорынның шаруашылығындағы бизнес жоспардың тиімділігін ... ... ... ... берілген тақырыптың теориялық сипатын ашу;
* бизнес жоспардың құрылымын сипаттау;
* кәсіпорын шаруашылығындағы бизнес жоспардың маңыздылығын арттыру;
* кәсіпорын шаруашылығындағы ... ... ... ... ... объектiсi ретiнде "Жiгер" жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгiнiң сүт өнiмдерiн құю ... ... ... ... ... мен ... ... кіріспеден, екі бөлімнен, қорытындыдан және қолданылған әдебиеттер тізімінен ... ... ... ... және ... ... тақырыбына, мақсатына және міндеттеріне сәйкес келеді.
1.Бизнес - жоспар оның мәні, қағидалары және элементтері1.1.Бизнес- жоспар, оны құрудағы ... мен ... - бұл ... ... лексикамызда біршама жаңа категория. Кез келген жаңа элемент сияқты оны пайдаланудан бұрын оның дұрыс түсінілуі керек.
Бизнес-жоспар бұл сіз өз ... ... ... нәрсе мен өзіңіздің мақсаттарыңызға жету үшін қолда бар ресурстардың пайдаланылуын жоспарлайтын тәсілдің қағазға түсірілген ... ... ... ... логикалық түрде жоспарланған іс-әрекеттердің сызбасы болып табылады. Ол келешекте бизнеске мағына беруді ... ... ... ... ... шыға отырып, ол осы мақсаттарға қатаң белгіленген мерзімде қол ... үшін ... ... ... ... кезеңдер мен ресурстарды қамтиды. Сіздің бизнес-жоспарды жасау кезінде жұмсаған ой-пікіріңіз сізге немен айналысуды қаласаңыз соны тұтастай көруге және жекелеген аспектілерге ... ... ... ... Егер ... өз ұшағында жанар-жағар майдың бар-жоғын тексермей ұшса, онда айтарлықтай қайғылы салдар күтуге болады. Сондықтан ол әрбір ... ... нені ... ... екендігі белгіленген пайдаланады. Ұқсас түрде аттанар алдында, ешқандай жағдайда көзден таса қалмауы тиісті күдікті жерлердің тексерілуі ... жаңа ... ойды ... ... келе жатқан істің табысқа жету мүмкіндіктерін жақсырақ бағалауға көмектеседі. Егер бизнес-жоспар жақсы орындалған болса, онда ол сіздің осы ойдың жүзеге асу ... ... ... ... ... ... істің өзін дұрыс жүргізугекөмектесетін құрал болып табылады. Кәсіпорынды жоспарсызбасқару, машинаны бір отвертканың көмегімен ғана жөндеудіқалаумен бірдей. Жоспардың өзі осы ... ... ... ... ... ... болса да бизнес-жоспарға ие болу, жоқтан жақсы.
Сіздің бизнес-жоспарыңыз бизнес-ойларыңызды фирма-дан тыс тұлғаларға беруге, қажет болғанда ... ... ... кәсіпорын құруға мүмкіндік береді.
Банкирлер, инвесторлар және потенциалды серіктестер ... ... ... ... қанша ақша қажет;
* сізге олар қай уақытта қажет болады;
* сізге олар не үшін ... ... ... ... ... ... болады мажәне қашан.
Сіздің жоспарыңыз осы сұрақтарға жауап беруі қажет.
Болып жатқан оқиғаларға әсерлену қағидасы бойынша жүзеге асырылатын істерге қарағанда, бизнес - ... ... ... ... ... ... жету ... молырақ.
Сіз жаңа іс бастасаңыз немесе қазіргі бизнесті дамытатын болсаңыз, бизнес-жоспар сізге ... ... ... көмектеседі және жеңіл-желпі, әрі алаңдататын мәселелерге салынудан сақтайды.
Бизнес - жоспарды ... ... ... ... ... жинау керек. Өндірілетін тауарға (қызмет) деген сұранысты анықтау қажет. Нені сатамын, калай сатамын және неліктен тұтынушылар сатып алады? ... ... ... алу ... Тұтынушылар тауарды (қызмет) қана емес, олардың өз қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы белгілі бір артықшылықтарды сипаттап алатындығын есте ұстаған жөн. Бұл ... ... төрт ... (маркетинг мамандары олады маркетинг комплексі, кешені дейді) тауардың өз қасиетін, оның бағасын, ... ... ... қанағаттандырады және оның жөнелту орнын қосады.
Адамзаттың хайуанаттан айырмашылығы алдағы істейтін жұмысын, ой, қимылын алдын-ала ойластырып жоспарлап алады.
Біздің Қазақстанда ... ... ... ... - нарықтық экономикаға көшуде өрескел қателіктер болды. Оның болу себебі алдын ала ойластырылып жоспарланбағанның салдарынан.
Советтік экономикада жоспарлау ... ... ... ... ... ... Ол ... бүкіл алдыңғы қатардағы капиталистік елдер қолданып дүниежүзілік дағдарыстан құтылды.
1994 жылы Жапонияның миллиардері Хираса Теравами Қазақстандағы жағдаймен танысып былай деген: "Біз ... ... ... алмадық. Біз уақытында сіздің жоспарыңызды алып оны икемді нұсқаулармен толықтырдық, ол біздің елде жемісті жұмыс істеуде. Ал енді ... ... ... бас ... ... ... ... болдыңыз, ал біз, жапондықтар, ақымақ болдық. Енді біз ақылды болдық, ал сіздер бес ... ... ... ... ... ... ... қазіргі жағдайда біздің Қазақстан Рсспубликасы қайтадан ұлттық шаруашылықты стратегиялық болжау мен жоспарлауды қолға алу басты бағыт болып ... ... ... ... алдын-ала мұқият болжап жоспарламай жұмыс жасау мүмкін емес.
Кәсіпкерлік іске көпшілігі жоспарлау керегі жоқ деген ... ... Ол ... ... емес. Нарық жағдайында жоспарлау керек. Біздің социалистік ... ... ... ... ... ... дүректива (фр. латын сөздері - бағыттау, яғни бұйрық, басшылық нұсқау) ретінде ... ... ... ... ресурстарды тиімді пайдалануға ынталандыруға көңіл көп аударылмады, басшылардың, кәсіпкерлердің инициативасын кең пайдалана ... ... ... ... ... ... қарсы.
Қазір инициативаға толық мүмкіндік берілген жағдайда өз бетімен жоспарлау кең қолданылуы тиіс. Ойлаған ойдың негізделуін және күтілген ... ... ... іске ... үшін шет елдер тәжірибесі және логика кәсіпкерлік істі жоспарлау керек екендігін көрсетеді. Егер кәсіпкер, мысалы, өз ... жеке ... ... ... жаңа өнім ... ұйымдастырғысы келсе бизнес-жоспар жасауы керек. Бизнес-жоспар - бұл жоспарлау құжаты, мұнда бизнестің (ойлаған істің) барлық мүмкіндіктері талданады және ... ... ... бар мүмкіндіктерді пайдалануға қажетті жолдарын анықтайды.
Бизнес-жоспардың маңызы мынада:
- ... бір істі ... өз ... ... ... жоқ ... да ... ал ол қаражат басқа адамдарда. Осы қаражаттарды жинастырып жұмсау үшін, ол өзіне серіктестер, инвесторлар іздейді. Ақшаны бере қою оңай ... ... ... істің пайда келтіретінін, өндірген өнімнің нарықта өтетіндігіне серіктестер мен инвесторларды иландыруы керек. Ол жұмысты Бизнес-жоспар орындайды:
- серіктестер мен инвесторлар ... ... оның ... және ... ... (қуатына), баға деңгейіне, өнімді нарыққа қозғау әдістеріне, болашақ алынатын пайда мөлшеріне т.б. ... аса ... ...
- бизнес-жоспарды жасаушы кәсіпкер, фирма немесе компания өндірістік финанстық көрсеткіштер ғана ... ... ... ... осы істі атқаратын кадр потенциалының және материалдық ... ... ... ... керек. Құрылатын ұйым өзінің мүмкіншілігін сауатты және тиімді ұйымдастырып болжамды бизнесті үйлестіріп және басқара алатынын ... ... ... ... тиянақты, нақты көрсеткіштермен логикалық үйлесімділік және шанымдылық болуы керек. Оны оқитын ... бар ... тек қана ... ... ... ... есептелгеніне көңіл аударады. Бизнес деген ағылшын сөзі - ... ... ... да ... ... іс. Бизнес-жоспардың басты міндеті пайда табу, сондықтан мұны кәсіпкерлік іс жобасының жоспары деп ... ... ... ... ... ... ... - жоспарда болашақта мүмкін болатын және практикалық іске асатын кәсіпкерлік істің жобасы белгіленген ... жету ... ... Бұл ... бір істі ... және осы арқылы пайда табуға бағытталған жоспар-бағдарлама, яғни ойланған істі ... ... үшін ... ... ... ...
Бизнес жоспардың объективтік қажеттілігі мына жағдайлармен байланысты: алға қойылған мақсатты іске асыру үшін потенциалды ... ... ... ... және ... ... ... Ол ағымдағы және болашақ жоспарлар арқылы іске ...
- ... ... және ... ... және ... ... сын көзбен қарау;
- дүние жүзілік практикада алдын ала жасалған объективті жоспар болмаса істе ... күту ... ... - жоспардын сипаты, қызмет ерекшелiктерi
Бизнес-жоспар құру арқылы жүзеге асырылатын істер жоспарсыз оқиғаларға жауап беру ... ... ... ... ... Өйткені бизнес-жоспар басты мақсатқа зерсалуды, соған қол жеткізу үшін қажетті міндеттерге басты назардышоғырландыруға мүмкіндік береді. Бизнес істі ... мен ... ... ... және ... ... ... оный мынандай түрлері болады.
* Кәсіпкерлік бизнес, ол жеке меншік өндіріс құрал - жабдықтарына ... Одан ... ... ... емес жаңа ... ... (топтық, ұжымдық , кооперативтік , акционелік , пайлық) өсіп шықты. Кәсіпкерлік ... ... ... өнім ... коммерция (сауда) және коммерциялық жылдамдық.
* Тұтынушы бизнес, ол жеке ... ... және ... ... ... негізделеді. Тұтынушы бизнеске қатысушылар - барлық азаматтар, сонымен ... ... ... ... ... ... кәсіпкерлер.
* Еңбек бизнесі, ол жеке меншіктің жұмыс ... ... Бұл ... ... - жұмысшылар, олар өз еңбегін жалға сатады, шарт бойынша еңбек ... ... ... ол мемлекет меншігіндегі өндіріс құрал - жабдықтары, ақпарат, интелектуалды еңбек ... ... ... ақша ... т.б ... ... ... оргрндар басқа қатысушылармен іскерлік қатынастар арқылы тепе - тең ... ... ... ... ... кез келген бизнестің стратегиясы және тактикасы болады. Бизнестің стратегиялық мақсаты - өндірісті, жұмысты ( қызмет ) жүзеге асыру ... ... ( ... ... ) ... мақсаты - осы стратегиялық нұсқаманы әр әріптеспен және клиентпен нақты ... ... ... ... ... ... ... қолдану. Бизнестің бір-бірімен байланысты, бірін-бірі толықтырып отыратын шаралар және операциялар жолы арқылы бірте - ... ... ... ... ... жоспарлары немесе бағдарламалар шетел нәтежесінде бизнес жоспар деп аталады.
Нарықтық экономика жағдайындағы бизнес жоспардың мазмұны орталықтандырылған ... әлде ... кең. Ол ... ... ... ... мүмкіндік береді:
* Экономикалық жағдайға сәйкес тиімді даму бағдарын таңдап алу, мақсатты рыноктармен және олардағы фирмалар ... ... ... ... ... ... және ұзақ ... өндірілетін өнімнің қажетті көлемімен сапасын дәлелдеу, өндірістік мүмкіндіктер мен қажет көлемімен сапасын дәлелдеу, өндірістік мүмкіндіктер мен қажетті ресурстарды бағалау
* ... ... - ... ... мен ... мен таңдау фирма кадрларын еңбек етуге ынталандыру.
Бизнес-жоспарды жасау кезінде екі кезең бар:
Біріншісі, Ақпараттар жинау. Өмірлік маңызды бизнес-жоспар ... үшін ... ... ... қызметтер мен оларды дамыту жағдайлары жөнінде мүмкіндігінше көп білу қажет. Сіз мыналарды білуіңіз қажет:
Қызмет - сіз не істеп ... ... не ... соны ... ... ... - ... тұтынушыларыңыз кімдер, олар қайжерде және нені қалайды, сіздің бәсекелестеріңіз кімдер және ... - сіз ... ... ... ... ... ... таба аласыз ба?
Қолыңызда жеткілікті мәліметтердің, ұлттық деңгейдегі статистиканың, салыстырмалы мәліметтердің және т.б. жоқ болуынан қорықпаңыз. Сіз өзіңізге қатысты қызметтің барлық ... ең ... ... адамның дәл өзі болып табыласыз. Сіздің кез келген қосымша ақпаратты қарапайым жолмен табуыңыз өте маңызды.
Екіншіден, Ақпараттарды жөнге ... ... да ... ... ... жөнінде бәрін білу жеткіліксіз. Сіз серіктеріңізге, оларды көндіру үшін өз ... ... ... аса ... ... ... Жоспар бәрін тегіс қамти алатын және қысқа ... ... ... және түсінікті тілді пайдаланып көріңіз.
* Өзіңіздің ойыңызды белгілі мәселелерді баяндайтыннақты бөлімдермен ретке келтіріңіз.
* Негізгі текстің оқырмандардың ... ... ... техникалық бөлшектер мен қосымша материалдарды қосымшада көрсетіңіз.
Сіздің жоспарыңыз жай немесе күрделі ... ... Ең ... ол ... ... сай ... керек. Мысалы, егер сіз шағын дүкен ашқыңыз келсе, онда сіздің жоспарыңыз ... ... және ... халықаралық нарықта сатуды қажет ететін жоспардан мүлдем басқаша болуы керек. Екінші жағдай бойынша ... көп ... ие болу ... мен жеке нәрселердің анағұрлым көп анықталу керектігі айқын.
Сондай-ақ, егер сіз банкіден несие алу үшін өз ... ... онда сіз оған ... ... ... және т.б. жөнінде мәліметтер беруіңіз керек. Егер сіз өз жоспарыңызды фирманы басқарудың ішкі құралы ретінде пайдалансаңыз, бұл мәліметтер сіз үшін аса ... ... ... ... өз алдына бір мақсат емес екендігін айта кету маңызды деп есептейміз. Оны жасағаннан ... іс ... ... асыру анағұрлым маңыздырақ. Сонда барып жоспар тек жай қағаз емес, ал кәсіпкерлік қызметті басқаруға болатын ... ... Тағы бір ... ... ... ... ала ... және әлдеқашан пайда болған өзгерістермен тұрақты сәйкестендіріліп отырылуы керек. Біраз уақыт өткеннен кейін атқарылған жұмыстарды бағалаңыз және күтілген нәтижемен ... ... ... анықтаңыз, орындалмаған жұмыстарды жеңілдету жолдарын табуға тырысыңыз және сіз өзіңіздің басты әрі негізгі мақсаттарыңызға жету үшін ... ... ... ... ... келетіндей етіп қайта түзетіңіз. Сөйтіп, жоспарды пайдалану логикасы ... ... ... ... нені ... ... және оны ... жасау керек деген мәселелер осы бөлімнің талқыланатын пәні болып табылады. Біз атап өткендей, ... ... ... ... жоқ, ... жоспар ол өзі дайындалған мақсаттарға және өзі сипаттап отырған бизнес-жоспарға сәйкес келуі керек. Кез келген бизнес-жоспар оның ... жеке ... ... ... біз ... ... тиіс ... бөлімдерге тоқталамыз:
-Бизнес (фирма, қызмет ету саласы, мақсаттары)
-Нарық (тұтынушылар, тауар/қызмет, нарық сегменті, бәсекелестер)
-Басшылық (құрылымы, ... ... ... ... ... көздер және қорларды пайдалану, қаржылық болжамдар).
Бірнеше сұраққа жауап беру бизнес-жоспарды ... ең ... ... болып табылады. Бизнес-жоспардың әрбір бөлімі қамтуы тиіс және ... ... ... ... ... алайық.
Бизнес-жоспардың маңызды элементтері:
* Бизнестің қысқаша сипаттамасы;
* Өнімнің/қызмет көрсетудің және олардың ерекшелік-терінің қысқаша сипаттамасы;
* Сіздің сегментіңіздің ... ... ... команданың қысқаша көрінісі;
* Болашақ кезеңдердегі болжамдалған қаржылық нәтижелердің мазмұны;
* Сіздің бизнесіңіздің ... және ... ... ... де, Сіздің бизнес бойынша потенциалды серіктестеріңізге де, Сіздің өз ... ... ... ... ... ... банкіңізге де қажет.
Жоспарлау кәсіпкердің мүмкіндіктерін оңтайлы түрде жақсартуға, сонымен қатар барлық түрдегі ресурстарды барынша тиімді түрде пайдалануға және қате ... ... ... ... ... мүдделі оқырмандары болуы тиіс. Бизнес-жоспардың кімге арналуына байланысты соның мазмұнын белгілейтін бірнеше әртүрлі ... ... ... ... Бұл ... сауалдарға жауап беретін өз-өзін бақылау болып табылады:
* Істі ашу үшін не қажет?
* Идея оны іске асыру үшін ... ... ... сай ... алуға арналған бизнес-жоспар. Әдетте, банктер кәсіпкерлерден несие беру (немесе бермеу) ... ... ... үшін ... ... ...
Инвесторлардың қаражаттарын тартуға арналған бизнес-жоспар. Инвесторлар ретінде жеке тұлғалар (соның ішінде достары немесе туыстары) немесе әртүрлі бизнестер ... ... ... сіздің бизнесіңізге ақша салымдаудың тиімді екендігін дәлелдеу үшін бизнес-жоспар үлкен себін тигізуі мүмкін.
Жергілікті немесе шетелдік серіктеспен біріккен кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... әріптесіңізге сіздің ісіңіздің елеулі екендігіне сенім береді.
Жаңа қызметкерлерді тартуға арналған бизнес-жоспар. Қазіргі кезде өзге ... ... ... ... ... ... ... беремін деп уәде берумен өзіңізге тартудың өзі қиынға ... ... ... ... ... ... қызметкерге ұсынылып отырған жұмыстың келешектігі мен тұрақтылығы жайлы ақпарат береді.
Өзге компаниямен бірігуге арналған бизнес-жоспар. Ол мәміленің тиімділігін: ... ... ... және ... жақтарын көруге себін тигізеді.
Бизнес-жоспар - бұл ... ... ... ... толық сипаттау. Бизнес-жоспарда бизнестің идеясы туралы әңгімелеп, қаржылық талдау жүргізіп, макетингілік ... мен ... ... құру ... Сол ... ... кәсіпкерліктің картинасы айқындала бастайды. Бизнес-жоспарды әзірлеу кезінде келешек кәсіпкердің өзі үшін көп нәрсені ашып және анықтауы да үлкен ... ие ... ... ... ... ... негіздері
Бизнес жоспар бұл жоспарланған істің нақты іске асатындығын көрсететін экономикалық негізделген аналитикалық құжат. Оны бизнестің жаңа ... ... ... ... ... жаңа сферасын меңгеруге қажетті кәсіпорынның даму жоспары деп те ... ... ... ... ... ... ... жиі қолданылады: ұйымның бизнес жоспары, несие алуға арналған бизнес жоспар, инвестициялық жобаның бизнес ... ... ... ... ... ... ... бизнес жоспар, аймақты дамытудың бизнес жоспары, мекеменің бизнес жоспарлары тағы да басқалар. ... ... ... тәжірибеде және ғылыми әдебиеттерде бизнес-жоспардың мазмұны мен құрылымына ... ... ... ... ... жоқ. Бизнес-жоспардың құрамы, құрылымы мен көлемі, оның мақсатына кәсіпорынның мөлшеріне, ... ... ... ... ... Алайда бизнес-жоспар белгілі бір бөлімдерден тұрады. Мұнда бизнестің негізгі идеясы мен мақсаты ашылып көрсетіледі, кәсіпорын мен қажет болған жағдайда сала ... ... ... ... ... ... қанағаттандыру мүмкіншіліктері сипатталады, сондай-ақ кәсіпорын персоналдары мен басқару жүйесі, өндірістік, қаржылық жоспарлары ... ... ... құрылымы шартты түрде келесі бөлімдерден тұрады:
1. Резюме.
2. Кәсіпорынынң ... ... ... ... ... ... ... Персонал және басқару
6. Өндірістік жоспар
7. Маркетинг жоспары
8. Тәуекелді бағалау
9. Қаржылық жоспар
10. Қосымшалар ... ... ... ... ... субьектілері мен мемлекеттің қаржылық қызметі, ал қорытынды нәтижесі сметаларынан бастап мемлекеттің жиынтық қаржы ... ... ... ... ... болып табылады. Әрбір жоспарда белгілі бір ... ... ... мен ... ... және ... жүйелерінің буындары мен байланыстары анықталады. Қаржылық жоспарлаудың нақтылы міндеттері қаржы саясатымен ... Бұл ... ... орындауға қажетті ақшаның көлемі мен олардың көздерін анықтау; кірістерді өсірудің шығыстарды үнемдеудің резервтерін анықтау; орталықтандырылған және орталықтандырылмаған қорлар арасында ... ... ... үйлесімдерді белгілеу және басқалары. ... ... ... және ... ... кең шеңберін қамтиды);
2) қарқындылығымен (кәміл техника мен әдістерді қолдануды түсінеді);
3) тиімділігімен (қорытындысында қаржыны басқару қойған міндеттерге жетудің қажеттілігін білдіреді) ... ... мына ... ... ... ... жылдың деректері) келесі жылға көшіріледі. Инфляция кезінде деректер инфляцияның коэффициенттеріне көбейтіледі. Бұл әдіс ең қарапайым әдіс болып табылады және ... ... ... ... ... ... ... жылдардың шығыстарын қосып, өткен жылдардың санына бөледі);
б) нөлдік база тәсілдемесі ... ... ... ... тиіс бұл әдіс ... ... ... алады және оларды мүмкіндіктермен үйлестіріледі).
Нарықтық экономика жағдайында жоспарлау басқарудың функциясы ретінде экономикалық және әлеуметтік ... ... ... ... ... ... нысанын алуы тиіс. Егер жоспарлы экономикада қаржыны жоспарлауда сүйеніш бөлгіштік процестерге жасалынса, нарықтық ... ... ... ... бұл сфера арқылы тауарлар мен қызметтерді өткізу және ... ... мен ... ... қоғамдық қажетті шығындарды тану (мойындау) жүзеге асырылады.
Демек, нарықтық экономикада тауарлар мен қызметтерді өндіру мен өткізу процесіндегі ... ... және ... әдісі ақшаны, бағаны құн заңын, сұраным мен ұсыным заңын кіріктіретін өзінің механизмі бар рынок болады. ... ... ... ... ... пен ... нәтижелерін анықтаудың әдісі ретінде, бірақ жоспарлаудың элементтері болатын болжаудың қажеттігін анықтайды.
Қаржылық жоспарлаудың ... ... ... мен ... ... бөлу және қайта бөлуді экономикалық процестермен оңтайландырудың күні бұрын анықталған мүмкіндік ретінде көрінеді және ... ... ... және ... ақша ... ... және ... жоспар кәсіпорын қызметіне кешенді сипат беретін ақпараттың негізгі көзі ... ... ... талдау өтімділік, табыстылық жағдайын, сондай-ақ жекелеген кәсіпорын операцияларын жүргізу кезіндегі тәуекел деңгейін анықтауға мүмкіндік береді. ... ... ... баптарды баса қолданады, сөйтіп баланстың жалпы сомасы әлдеқайда артады, ал бұл кәсіпорындардың мүмкіндігін обьективті ... ... ... ... ... ... ... алғанда, сондай-ақ жеке бөліктерге бөлініп талданады. Бұл ... ... ... ... ... ... ... көрсетуге мүмкіндік береді.
Кәсіпорын тиімділігін зерттеуде жиі ... ... бірі ... ... ... әдісі, сондай-ақ банктің кіріс, шығыс және пайда құрылымын талдауда ... ... ... ... ... ... ... ол кәсіпорынның барлық мүмкіндіктеріне негізделеді. Кәсіпорындағы қаржылық жоспар егер ұтымды да, соны құрылған болса, ... ... ... жең ... ... жұмыс жасауға жағдайы жетеді. ... ... ... құны ... ... ... ... болып табылады. Кәсіпорын жұмысының тиімділігін арттырудың алғышарттары болып ... оның ішкі ... ... мен ... өткізуде сапалық өлшем болуына байланысты ынталандыру жүйесі болып табылады. Кәсіпорындардағы қаржылық жоспардың орнығуына қосымша ақпарат беру, ... ... оның ... ... ... келтіру қажет. ... және ол ... ... өнімдерге деген көзқарас қаржылық жоспардың сатыларының көбеюіне әкеледі. Қаржылық жоспар кәсіпорындағы қаржылық бақылауды ... ... ... ... қаржылық жоспар кәсіпорындағы артықшылықтарды және оның өнімдерінің оқ бойы озық ... ... ... күшейтеді. Кәсіпорындардағы қаржылық жоспар жақсы ... ... ... ... ... жүмыс жасауына үлкен септігін тигізеді. Кәсіпорындағы қаржылық жоспардың орнығуы аудиторлық бақылауға да ... ... ... жағдайында кәсіпорынға ұзақ мерзімді стратегия - бизнес жоспарды жасақтауға негізделген қаржыны басқарудың қазіргі заманғы жүйесі талап етіледі. ... ... жуық және ұзақ ... ... ... жоспарлайтын қызмет түрлері көрсетіледі. Мұнда кәсіпорын әсер ете алмайтын сыртқы факторлардың әсерін ескеру қажет. ... ... ... жуық және ... келешекке аналысуды жоспарлайтын қызмет түрлері көрсетіледі. Мұнда кәсіпорын әсер ете алмайтын сыртқы факторлардың әсерін ескеру қажет.
Бұдан басқа, ... ... ... ... ... негізгі көрсеткіштерінің бөлімінен; кәсіпорынның мақсаттары туралы ақпараттарды құратын бөлімнен тұруға тйіс, патенттік құқұқ, экспорт ... және оның ... ... шығаратын өнімнің тұтыну қасиеттерін жетілдіру негізгі бағыттары, өнімнің ассортиментік құрамы туралы берілгендер ... ... - ... ... ... ... өнімнің өткізілім нарығын сипаттауы болып табылады, ол нарықтық зерттеуді, тұтынушыларды және олардың сурамыс ... ... ... ... ... ... негізгі көрсеткіштерін талдаудан тұруға тиіс. Бұдан басқа, кәсіпорынның талдау - бәсекелестер қызметін зерттеу, бәсекелестер өнімін ... ... ... ... ... ... ... қажет өған мыналар кірістіріледі: бір жылдан бес жылға дейінгі мерзімге маркетинг стратегиясын анықтау ... ... баға ... сұранысты қалыптастыру және өткізуді ынталандыру.
Кәсіпорынның өндірістік-технологиалық және инновациялық саясатын сипаттайтын және келесі ақпараттардан тұратын бөлім қажет:
кәсіпорынның орналасқан жері ... ... ... ... ұзақ ... ... туралы; өндірістің технологиялық денгейі, оның қазіргі заман талаптарына ... ... ... ... ... ... өнім ... кепілдік себептерді талдау; өндірістік кооперациялау және өндірісті материалдық қамтамасыз ету ... ... ... ... ... өндіріс өрісінде мемлекеттік және құқұқтық реттеу туралы. ... ... ... ... саясатқа және қызметкерлерді басқаруға арналған, кәсіпорынның ұйымдық құрылымы болып табылады. Ол ... ... ... ... мақсаттарға сәйкес келуі керек.
Кәсіпорын бизнес-жоспарды жасақтауда тәуекелмен сақтандыру ескерілуі тиіс. Кәсіпорынның нарықтық экономика жағдайларында қызмет етуі ... ... ... ... ... ... кәсіпорын қызметіндегі мәселелер кәсіпорынның барлық жұмысшыларын, акционерлерді, инвесторларды, тұтынушыларды қызықтыратын ... ... ... ... ... керек. Бұл тәуекел мәні мәселелері, тәуекел себептері, тәуекел факторлары, өтеумен тәуекелді азайту әдістері болуы мүмкін.
Тәукелдерді сақтандырудың ... бар ... ... ... ... көлік құралдарын сақтандыру, несиелерді сақтандыру туралы келісім шарттарды қарастырады. Кәсіпорынның қаржылық-экономикалық жағдаиын талдауды ескеру мен қабылданған бизнес жоспар негізінде ... ... ... ...
Қаржылық жоспарлауды жасақтауды пайда немесе зиян шегуді болжамдап бастаған дұрыс, себебі сату ... ... ... ... ... ... және ... ресурстарының қажетті мөлшерін есептеуге, материалдық және еңбек шығындарын анықталады. Одан кейін қолма қол қаражаттар қозғалысы болжамы жасақталанады. Оны ... ... ... ... зиян шегу ... ... төлемдерді жүзеге асыру тәртібінде көрсетілмейді. Қолма қол қаражаттардың қозғалысын болжау қолма қол қаражаттардың құйылуын, қолма қол қаражаттардың ... таза ақша ... банк ... ... және ... ... ... өту кезінде кәсіпорын қызметін тиімді басқарудың шешуші шарты ... ... ішкі ... ... да мәні арта түсті. Қазіргі кезде көптеген фирмалар, акционерлік қоғамдар және басқа ... ... ... да жалпы дүниежүзілік стандарттарға көше бастады. Осы мақсатпен қаржы жоспары және қаржыландырудың стратегиясы жасалынады.
Бизнес-жоспар бұл ... ... ... ... ... ... ... Ол мемлекеттік кәсіпорындардың экономикалық және әлеумтеттік дамуының жоспарларына қарағанда жекеше кәсіпорындар қатынастарының барлық жақтарын анағұрлым толық ... ... ... ... ... көрсетудің ерекшеліктерін, олардың бәсекелестік қабілетін, өтім рыногын бағалауды маркетинг ... ... ... және ... жоспарларды тәуекелділікті бағалауды және сақтандыруды сипаттайтын бөлімдерді қамтиды.
Қаржы бизнес жоспары ... ... мен ... өнім ... ... ... мен шығыстардың кестесін, ақшалай шығыстар мен кірістердің балансын кіріктіреді. Кейбір кәсіпорындар активтер мен пассивтердің балансын және графигін қосымша жасайды.
Сөйтіп ... ... ... ... ... ... ... деңгейде жүзеге асырылады және ғылыми әдістерді, қазіргі заманғы техникалық құралдарды және берік ... ... ... ... бұл ... жүргізуге мүмкіндік беретін жаңа нысандармен және әдістермен молаяды.
2. Бизнес - жоспардың кәсiпорынды ... ... ... ... - жоспар тиімділігі және оны бағалау әдістері
Қаржылық ... ... және оның ... ... аса маңызды функциясы болып табылады. Оны ... ... пен ... ... ... және ... жоғарғы құрылымдары жүзеге асырады.
Шаруашылықты жүргізудің нарықтық жағдайында қаржылық жоспарлау шаруашылық жүргізудің белгіленетін түпкілікті ... ... ... ... факторлардың екі ұштылығына байланысты көбінесе болжау ретінде жүргізіледі.
Реформалар жағдайында кәсіпорынға ұзақ мерзімді стратегия - ... ... ... негізделген қаржыны басқарудың қазіргі заманғы жүйесі талап етіледі. Бизнес-жоспарда кәсіпорын жуық және ұзақ мерзімді келешекке ... ... ... ... ... ... ... әсер ете алмайтын сыртқы факторлардың әсерін ескеру қажет. Бизнес жоспарда кәсіпорын жуық және ұзақмерзімді ... ... ... ... түрлері көрсетіледі. Мұнда кәсіпорын әсер ете алмайтын сыртқы факторлардың әсерін ескеру қажет.
Бұдан басқа, бизнес жоспар ... ... ... ... көрсеткіштерінің бөлімінен; кәсіпорынның мақсаттары туралы ақпараттарды құратын бөлімнен тұруға ... ... ... экспорт көрсеткіштері және оның мүмкіндіктері, кәсіпорын шығаратын өнімнің тұтыну қасиеттерін жетілдіру ... ... ... ... құрамы туралы берілгендер келтіріледі.
Бизнес - жоспардың маңызды бөлімі ... ... ... ... сипаттауы болып табылады, ол нарықтық зерттеуді, тұтынушыларды және олардың сурамыс ... ... ... ... ... ... ... көрсеткіштерін талдаудан тұруға тиіс. Будан басқа, кәсіпорынның талдау - бәсекелестер қызметін зерттеу, бәсекелестер өнімін бағалау, салыстырмалы бағалау ... ... ... ... ... өған ... ... бір жылдан бес жылға дейінгі мерзімге маркетинг стратегиясын анықтау тауар саясаты, баға саясаты, сұранысты қалыптастыру және өткізуді ынталандыру.
Кәсіпорынның өндірістік-технологиалық және ... ... ... және ... ... тұратын бөлім қажет: кәсіпорынның орналасқан жері туралы; өндіріс қуаттылығы туралы; ұзақ мерзімді активтер туралы; өндірістің технологиялық денгейі, оның қазіргі ... ... ... ... ... ... бақылау туралы, өнім сапасына кепілдік себептерді талдау; өндірістік кооперациялау және өндірісті материалдық қамтамасыз ету ... ... ... ... ... өндіріс өрісінде мемлекеттік және құқұқтық реттеу туралы.
Бизнес жоспардың құрамды бөлімі ... ... және ... басқаруға арналған, кәсіпорынның ұйымдық құрылымы болып табылады. Ол кәсіпорын алдында ... ... ... ... ... керек.
Кәсіпорын бизнес жоспарды жасақтауда тәуекелмен сақтандыру ескерілуі тиіс. Кәсіпорынның нарықтық экономика жағдайларында қызмет етуі кәсіпорын басшылығы қателесіпқабылдайтын ... ... ... ... ... ... кәсіпорынның барлық жұмысшыларын, акционерлерді, инвесторларды, тұтынушыларды қызықтыратын болғандықтан мүмкін болатын тәуекелдерді талдау керек. Бұл тәуекел мәні мәселелері, тәуекел себептері, тәуекел ... ... ... азайту әдістері болуы мүмкін.
Тәукелдерді сақтандырудың қазіргі бар жұмысы сақтандыру, мүлікті сақтандыру, көлік құралдарын сақтандыру, ... ... ... ... ... қарастырады. Кәсіпорынның қаржылық-экономикалық жағдаиын талдауды ескеру мен қабылданған бизнес жоспар негізінде қаржылық ресурстарды басқарушешімдер жасақталынады.
Қаржылық жоспарлауды жасақтауды пайда ... зиян ... ... ... дұрыс, себебі сату көлемін болжау бойынша берілгендер болса, материалдық және еңбек ресурстарының қажетті мөлшерін есептеуге, материалдық және ... ... ... Одан кейін қолма қол қаражаттар қозғалысы болжамы жасақталанады. Оны анықтаудың қажеттілігі пайда немесе зиян шегу болжамын түсіндіргенде төлемдерді жүзеге ... ... ... ... қол қаражаттардың қозғалысын болжау қолма қол қаражаттардың құйылуын, қолма қол қаражаттардың ағылуын, таза ақша ағынын банк ... ... және ... ... ... өту ... кәсіпорын қызметін тиімді басқарудың шешуші шарты ретінде фирманың ішкі қаржы жоспарларының да мәні арта ... ... ... ... ... акционерлік қоғамдар және басқа кәсіпорындар қаржылық жоспарлауда да жалпыдүниежүзілік стандарттарға көше бастады. Осы мақсатпен қаржы жоспары және қаржыландырудың стратегиясы ... бұл ... ... ... негізіне сайма-сай болатын құжат. Ол мемлекеттік кәсіпорындардың экономикалық және ... ... ... ... жекеше кәсіпорындар қатынастарының барлық жақтарын анағұрлым толық қамтиды. Бизнес-жоспар өнімнің немесе қызметтер көрсетудің ерекшеліктерін, ... ... ... өтім ... ... ... стратегиясын, өндірістік ұйымдық және заңдық жоспарларды тәуекелділікті бағалауды және сақтандыруды сипаттайтын ... ... ... ... бірқатар кестелер мен баланстарды өнім өткізудің болжамын, табыстар мен шығыстардың кестесін, ақшалай шығыстар мен кірістердің балансын кіріктіреді. Кейбір ... ... мен ... ... және ... қосымша жасайды.
Сөйтіп нарыққа ортада қаржылық жоспарлау анағұрлым жоғары сапалық деңгейде жүзеге асырылады және ғылыми әдістерді, қазіргі заманғы техникалық ... және ... ... ... ... ... бұл ... жүргізуге мүмкіндік беретін жаңа нысандармен және әдістермен молаяды.
Қаржылық ... ... ... ... жағдайын алдын ала көре білу, қаржы жоспарларының көрсеткіштерін ... ... ... ... (5-10 жыл) және ұзақ ... (10 ... астам) болуы мүмкін. Қаржылық болжау қаржы жоспарларын жасау стадияларынан бұрын болады, қоғам дамуының белгілі бір кезеңіне арналған қаржы саясатының ... ... ... ... ... ... ... ресурстарының шынайы мүмкін болатын ауқымын, оларды қалыптастырудың көздерін және пайдалануды анықтау болып табылады. Болжамдар қаржы ... ... ... ... ... ... мен жетілдірудің түрлі нұсқаларын, қаржы саясатын іске асырудың нысандары мен әдістерін белгілеуге мүмкіндік береді.
Қаржылық болжау әр түрлі әдістерді ... ... ... ... процестерді анықтайтын факторларға қарай қаржы жоспарлары көрсеткіштерінің динамикасын бейнелеп көрсететін экономикалық үлгілерді жасау; Корреляциялық-регрессиялық талдау;
Тікелей ... ... ... ... ... бұл белгіленген мақсаттарға жетуге бағытталған қаржы жоспарларының жасалу және олардың белгілі мерзімде орындалуын ұйымдастыру үдерісі. Жоспарлау ... ... ... ... ... ... бірі болып табылады. Ол ірі шаруашылық өзгерістерді жүзеге асыруға ... ... ... ... ... ... ... жүргізуші субьектілер мен мемлекеттің қаржылық қызметі табылады, ал қорытынды нәтижесі-жеке ... ... ... ... мемлекеттің қаржылық балансына дейінгі қаржылық жоспарларды құру болып табылады. Әрбір жоспарда белгілі кезеңдегі кірістер мен шығыстар, қаржы және ... ... ... анықталады. Қаржыны жоспарлаудың нақты міндеті қаржы саясатымен ... ... ... ... перспетивалық және жылдық ағымдағы қаржы жоспарларының тығыз үйлесуін шамалайды, бұған ... ... ... ... ... және жылдық жоспарлауда олардың міндеттерін нақытлаумен қол жетеді. Қаржыны жоспарлаудың бұл қағидаты ағымдағы және перспетивалық жоспарлаудың арасында үзілісті ... ... ... ... ... ... даму ... анықтай отырып, дұрыс бағыттауға мүмкіндік береді; бұл қағидат шығыстардың көпшілігі үшін әсіресе мемлекет қаржысын бөлуді есептеу кезінде ... Бұл ... ... ... ... ... және ... жасау: ... ... ... мен ... ... және баяндауды кіріктіреді. ... деп ... жету үшін ... ... ... барын іріктеуді және жаңаларын табуды түсінеді; ... ... ... ... ... ... ... жылдық бюджеттік цифрлар тіліне аудару процесі. Бұл ... ... ... ... сан жағынан тұлғаланған операциялардың бүкіл жиынтығын бөлу процесі. ... ... ... ... ... ... ұйымдастыру оның негізгі қағидаттарын саналы есепке алуды қажет етеді. Отандық экономикалық әдебиеттерде қаржылық жоспарлаудың қағидаттарын ... ... ... бар. ... қағидаттар басқарудың бұл стадиясының негізгі ережелері ретінде дамудың ... ... ... үшін бірдей болады. Өзгеретін жоспарлаудың қағидаттары емес, тек ... іске ... ... ... ... ... және ... басқа факторлардың даму деңгейіне байланысты оның әдістері өзгереді. ... ... ... ... ... мына ... ... қалыптасты: ведомстволық, салалық, аумақтық және предметтік мақсатты. Ведомстволық және салалық қағидаттар экономиканы бір ... ... ... ... әміршіл әдістерімен) кезеңіне сипатты болды. ... ... ... ... және ... ... ... қолданылатын болады. Аумақтық қаржылық жоспарлау әкімшіл-аумақтық бөліністердің қаржы ресурстарын анықтауға ... ... ... ... шаруашылық қызметтің нәтижелеріне тәуелді ғып қоюға көмектеседі; обьективті себептер бойынша ресурстардың тапшылығы ... ... ... ... дамуын қамтамасыз ету үшін оларды орталықтандырылған қорлар арқылы дамуын ... ету үшін ... ... ... арқылы қайта бөлу мүмкін. ... ... ... ... ... бір ... ... экологиялық, мәдени және басқа бағдарламаларды қамтаамсыз ету үшін қаржы ресурстарын нақтылы қалыптастыруға және пайдалануға бағытталған. ... ... ... құжаты болып келетін қаржы жоспары шаруашылық жүргізуші субьектілердің, салалардың аймақтардың және ... ... ... ... мен ... ... және пайдаланудың жоспары болып табылады. Қаржы жоспары ұлттық шаруашылықтың ресурстарымен қамтамасыз етілуін көрсетеді. ... ... ... ... саны көп ... ... бір жүйеге келтіру үшін оларды көптеген белгілер бойынша сыныптаған орынды болып табылады. Экономикалық әдебиеттерде олар негізгі екі ... ... ... және ... ... жоспарлары. ... ... ... жалпы мемлекеттік қаржы ресурстарының қозғалысын ... ... ... ... ... ... қайта бөлу процестерін белгілейді. ... ... олар ... жиынтық жоспарлар болып табылады, бірақ ол бұның жалғыз ғана белгісі емес. Сонымен бірге министрліктердің, ведомстволардың қаржы жоспарларының да құрамалық ... ... ... олар қаржы ресурстарының қозғалысы тек нақтылы саланың, ... ... ғана ... олар ... ... ... ... қаржы жоспарлары ең алдымен өзінің мазмұнымен, ресурстардың обьектісімен және сферасымен, жоспарлау әдістерімен және арналымымен ерекшеленеді. ... ... ... қаржы жоспарлары жалпымемлекеттік, салалық аумақтық жоспарларды кіріктіреді. Мыналар жалпымемлекеттік болып табылады: мемлекетің жиынтық қаржы балансы, мемлекетік бюджет, республикалық ... ... тыс ...
Жиынтық қаржы балансы деп орта ... ... ... ... жалпымемлекеттік болжамының қаржылық бағдарламасын айтады. Оны жасаумен Қаржы Министрлігінің, Ұлттық банктің белсенді қатысуымен экономика және ... ... ... ... Аймақтарда баланстың есеп-қисаптарын аймақтық органдар жүргізуі тиіс. Жиынтық қаржы балансында мемлекеттің меншіктің барлық нысанының шаруашылық ... ... ақша ... ... құрамы мен көздері және ұдайы өндіріс пен қоғамдық қажеттерге оларды пайдалану қамтып көрсетіледі. ... ... ... мыналарды кіріктіреді: таза табыс, тұтынуға салынатын салықтар, амортизациялық аударымдар, сыртқы сауда операцияларынан түсетін түсімдер, салықтар мен ... ... ... ... ... ұзақ ... ... көздері. ... ... аса ... ... ... дамытуға жұмсалатын шығыстар, сыртқы экономикалық операциялар жөніндегі шығыстар, әлеуметтік-мәдени шараларға ... ... ... мен ... ... қысқа мерзімді кредит салымдарының және ұзақ мерзімді кредит беруге арналған қаражаттардың өсімі. ... ... ... ... ... шаруашылықтың қаржы ресурстарын сипаттайтын қаржылық көрсеткіштердің жүйесі болып табылады. ... ... ... қамтылатын көрсеткіштердің құрамы оның елдің әлеуметтік-экономикалық даму жоспарының материалдық және қаржылық үйлесімдерінің теңгерімділігін қамтамасыз етудің тетігі ... ... ... ... ... ... ... бұл баланс қаржы және ақша-кредит қатынастарын дамытуыдң ауқымы мен ... ... ала ... ... ... балансы ірілендірілген көрсеткіштер бойынша оларды министрліктер мен ведомстволарға нақтылы бекітусіз жасалынады. Мәселен, онда қарастырылған таза табыстың сомасы субьектілер, яғни ... ... ... ... да ... Бұл ... ... мемлекетік бюджет және шаруашылық жүргізуші субьектілердің қаржы жоспарларын жасау процесінде жүзеге ... ... ... ... үшін ... ...
Қаржы менеджерлері шетелдегі қаржылық жоспарды жасау әдістеріне көптеп көңіл бөледі. Мысалы, қаржылық ... жоқ ... ... ... Бұл ... ең ... рет қолданған фирмасы болды. Бұл әдіс бойынша белгілі бір қызмет атқаратын бөлім жылдың басында бөлінген ақшаны тиімді ... ары ... ... ете ... ... тиіс. Менеджер аз көлемде өндірісі бар кәсіпорынның қызметіне кететін ... ... ... ... қызметі өскен кездегі түсімді жоспарлап, сол үшін жауап береді.
Басқаруда және шаруашылық-қаржылық қызметті жоспарлауда қаржылық көсреткіштер шаруашылық жүргізуші субьектілердің салалардың және ... ... ... ... ... мен ... жасаумен және пайдаланумен байланысты қызметтің түрлі жақтарын сипаттайтын жоспардың, ... ... ... ... пайдаланылады.
Шаруашылық жүргізуші төменгі буындарында аса маңызды абсолюттік қаржылық көрсеткіштер қабылданады:
- ... ... ... ... ... ... ... құны;
- жалпы табыс;
- ... ... ... қызметтен түскен табыс;
- табыс салығының сомасы;
- таза ... ... ... ... ... ... болып табылады:
- инвестициялар көлемі;
- ... ... ... ... ... ... мөлшері;
- ... ... ... ... жабдықтаушылармен, тұтынушылармен банкпен бюджетпен есеп айырысудың көрсеткіштері;
Шаруашылық ... ... ... ... ... саласы ретінде қоғам экономикасының негізін құрайды, ... ... ... ... және ... ... көп ... шоғырланады, сол арқылы қоғамдағы ұлғаймалы ұдайы өндіріс үдерісі қамтамасыз етіледі.
Кез-келген шаруашылық ... ... өмір сүре ... ... ... ... ... жұмыс тиімділігі болашақта табылар пайда мен ұрынатын шығынды мүмкіндігінше дәл болжаумен тығыз байланысты. Бүгінгі банк ... ... ... ... ... банк өнімдері ғана емес, сондай-ақ сол өнімдерді өткізу жоспарлары болуы қажет. Өйткені, жоспарлау элементтері ... ... ... тән ... бірі ... ... Бұл пікір ағымдағы жоспарлауға ғана емес, перспективалық жоспарлауға да қатысты, кәсіпорын ... ... ... ... сапасына тәуелді болады. ... ... ... ... ... елдердің бәрінде дерлік жоспарлауға деген жағымсыз көзқарастың үстем болғаны ... ... ... ... ... кәсіпорындардың ішкі тіршілігін қажетті арнаға түсіріп отыру қиынға соғады. Жұмыстың түрлі бағыттарын қатар алып жүргенде қайсыбірінің ... ... ... ... ... бақылап отыру мүмкіндігі кемиді. ... ... ... ... бірден-бір ұтымды құралы-стратегиялық жоспарлау кәсіпорын қызметін стратегиялық басқарудың құрамдас бөлігі болып табылады. Ұзақ ... ... ... ... ... қол жеткізу жолдары көрсетілетін ағымдағы қызмет қаржылық жоспарларын жасау оның негізгі міндетіне жатады. Әдетте шаруашылық субьектілердің стратегиялық ... ... ... ... ... және ... жұмыс істейтін ортаға баға беру;
-қаржының бөлінуіне әсер ететін рыноктың ... күші ... ... ... ... мен ... қауіптерді бағамдау;
-рыноктық мүмкіндіктерді жүзеге асыру мақсатында стратегияға ... ... ... іс-әрекеттер уақытын таңдап алу;
-күтіліп отырған нәтижелер. ... ... ... ... инвестициялау басымдықтарын анықтау отырып, кәсіпорын іс-қимыл стратегиясын түзуді ... ... оны ... ... ... ... айқындау мұнымен бір мезгілде жүргізіледі. Стратегияны дамыта ұштай түсу үшін ағымдағы ... ... олар ... ... ... нарықтық жағдайларға дер кезінде бейімделу мақсатын көздейді. Сөйтіп, кәсіпорын қызметінің кез-келген түрінде ойға алынып отырған стратегиялық нысаналарға қажетті алғышарт ... ... ... ... бірі болып табылатын стратегиялық жоспарлау процесі кәсіпорын міндетін белгілеуден басталады. ... бұл ... ... ... ... ... келеді, маркетингтік қызмет те осыдан бастау алады. ... ... ... ... ... көптеген кәсіпорындары стратегиялық жоспарлаумен көп айналыспайды.
Кәсіпорындардың миссиясын таңдау-стратегиялық жоспарлаудың өте жауапты кезеңі болып табылады. Кәсіпорындардың миссиясын белгілеу барысында ... және ... ... анықтау мәселелері туындайды. Тұтынушылардың ұтымды таңдап алынған сұраныстарын саналы түрде ... ғана ... ... ... ... ... ... жоспарлау кәсіпорын мүмкіндігін байыпты бағалауға, оның балансын нарықтық ... ... ... ... ... даму ... мен рыноктағы іс-қимылын түзуге, байсалды басқару шешімдерін қабылдауға қажет негіз туғызуға мүмкіндік ... ... ... ... сыртқы жағдаяттар өрісі кең әрі мемлекеттік шаруашылық саясатының бағытымен, экономиканы басқару және ... ... ... ... ... ішкі ... талдау оның қаржы-экономикалық жағдайын бағалауға, ұсынылатын қызмет түрлерін байыптауға, кәсіпорындардың рыноктағы стратегиялық әрекетін, жоспарлау жағдайын, техникалық жарақтандыру деңгейін, қызметкерлердің біліктілігін ... ... ... ... ... ... кәсіпорынның ұйымдық құрылымын сараптауға негізделеді.
Кәсіпорын өлшемі бойынша кіші, орташа және ірі ... ... Әр елде кіші ... ... ... береді. Қазақстанда шағын бизнеске аз адамды тиесілі етеді. ҚР Үкіметінің 1997 жылдың 8 сәуірінен № 499 қаулысына сай ... ... ... ... ... ... ... өнеркәсіпте, құрылыста және ауыл шаруашылығында - 50 ... ... және ... ... ... - 30 адам, көлік және ... - 25 ... ... және ... ... - 20 ... 200 адамнан артық жұмыс істейтін кәсіпорын - орта ... ... ... ... ... ... (өндірістік және өндірістік емес) олардың бөлінулерін өндірілетін ізгі және игі қызмет ... ... ... ... ... ... құралдары бойынша оларды өнеркәсіптік, ауылшаруашылық, көліктік, банктік, сақтандыру және тағы басқаша да топтастыруға жақын.
Кәсіпорынның өндірістік факторларының белгілері ... ... ... ... ... ... ... сыйымдылықтарын қарастырады. Құқықтық мәртебе бойынша Қазақстан Ренспубликасында ең алғаш жауапкершілігі шектеулі кәсіпкерлерді, мемлекетті және муниципалды унитарлы мекемелерді ерекшелейді.
2.2. Нарық жағдайында ... құру ... және оның ... ... қатынастардың даму жағдайындағы экономикалық жағдай кәсіпорындарға ішкі фирмалық жоспарлауға жаңа тәсілімдеме қолдануды талап етеді. Жоспарлау болашақта әрекет етуді көздейтін ... ... ... ... ... ... ... қабылдауға мүмкіндік беретіндей жоспарлау нысандары мен модельдерін іздеуге мәжбүр болады. Мұндай шешімдерге қол жеткізудін, оптималды варианты ... ... ... ... табысты дамуының шешуші элементі -- сауатты басқару және жоспарлау. Жоспарлау -- табысқа қол ... ... ... ... ол ... ... іс-әрекеттерін жоспарлайтын көптеген кәсіпорындар сәтсіздікке ұшырайды, сондықтан жоспарлаудың өзіне де ұтымды көзқараспен қарау керек. Жоспарлау -- ... ... бір ... ... ... оқиғалардың барынша нақты сандық сипаттамасы. Әрине, бизнес дамыған сайын, уақыт өтісімен ақпарат та өзгеріп ... ... ... ... ... ... ... бизнесті қоршаған ортаның өзгерісі ақпаратқа өзгерістер әкелгенімен, жоспарлау -- қажетсіз күш-жігер мен уақыт жоғалту деп санауға ... Егер ... ... жүргізіліп, болып жатқан оқиғаларға сәйкес келсе, ол бизнесмен әлсіз және күшті жақтарын ... ... ... ... ... әсерін бағалауға мүмкіндік беретін құрал бола алады. Сонымен қоса, бизнес-жоспар банктерге салынған инвестицияның пайдалану тиімділігін бақылауды ... және ... ... проблемаларды алдын-ала айқындауға мүмкіндік беретін маңызды құжат. Бизнес-жоспар коммерциялық кәсіпорынның барлық негізгі аспектілерін қамтитын ... ол алда ... ... ... ... талдайды, осы проблемаларды шешу тәсілдерін анықтайды. Сонымен, бизнес-жоспар -- бұл бизнестегі қол жеткізуді көздеген мақсаттың ... ... ... моделі және осы алға қойған ... қол ... үшін ... ресурстарды тиімді пайдалануға жағдай жасайтын кұрал. Жақсы құрылған бизнес-жоспар -- жоспарланған ... ... Ол ... ... ... ... көмектеседі. Алға қойылған мақсаттарды белгілеуден бастап, ол мақсатттарға қол жеткізуге қажетті барлық ... мен ... ... ... құру ... ... бүгінде себептерге байланысты қажет:
* Экономикаға қазір кәсіпкерлердің жаңа ұрпағы ... ... ... бұрын коммерциялық құрылымдарды басқарыпкөрген емес, сондықтан нарықтық экономика ... ... ... ... ... олар алдын-ала көріпбіле алмайды;
* Шаруашылық проблемалар үнемі өзгеріп тұрады және тәжірибеліжетекшілердің алдында болашақтағы шараларын жаңашакөзқараспен қарау қажеттілігін тудырады;
* ... алу және ... ... үшін ... ... және тиімділігін дәлеледеу керек;
* Бизнес жоспардың мақсаты - ... ... ... ... ... шешуге көмектесу:
* Болашақ өткізу нарығының сыйымдылығын және дамуперспективасын айқындау;
* Осы нарыққа ... ... ... ... шығындардыбағалау және оларды тауарды қолайлы бағамен сатудан түсетінтүсіммен салыстыру арқылы ... ... ... ... ... ... кездесуі мүмкін кедергілерді алдын-алаайқындау;
* Өндіріс көлемінің көтерілуі мен құлдырауын анықтауға мүмкіндікберетін бақылау көрсеткіштерін ... ... ... ... кәсіпкерлік көлеміне, қызмет ету өрісіне және формасына байланыссыз ... ... ... ... ... ... ... Қазақстандағы іскерлік жоспарлаудың бірқатар ерекшелігі бар. Қазақстандық заңдылық бойынша қазіргі ... ... ... құру ... ... Ол ... қазақстандық кәсіпорындар үшін жаңа құжат. Бизнес-жоспарды құруға кіріспес бұрын, ең алдымен, қажетті ақпарат кешенімен жабдықталып алу ... ... ... ... ... ... Бизнес-жоспар құру арқылы бизнесменге батыл назарды айналысқалы ... ... ... ... ... бұл жекеленген ұсақ аспектілерге көңіл аудармауға жағдай жасады. ... ... өз ... әсер ... барлық маңызды шарттарды көзден таса қалдырып алмас үшін, ... ... ... ортамен үйлестіріп қарастыруы керек.
* Бизнес-жоспар жаңа кәсіпкерлік идеяны ... ... Егер ... жоспар жақсы құрылса, ол идеяның жүзегеасырылуына негіз болады.
* Бизнес-жоспар істі жүргізуге көмектесетін құрал болып табылады.Кәсіпорынды жоспарсыз басқару машинаны құралсыз жөңдеументең. ... ... ... ... ... фирманың бизнес-идеяларын фирмадан тыстұлғаларға жеткізіділеді, бұл қаржыландырылған көздерін ... ... ... құру үшін ... ... кез келген бизнестің стратегиясы және тактикасы болады. Бизнестің стратегиялық мақсаты - өндірісті, жұмысты ( қызмет ) жүзеге асыру процесінде ... ( ... ... ) ... ... ... - осы ... нұсқаманы әр әріптеспен және клиентпегн нақты жұмыс істеу барысында белгілі мәмілені жүзеге ... ... ... бір ... ... , бірін бірі толықтырып отыратын шаралар және операциялар жолы арқылы бірте - ... ... ... ... әрекет жоспарлары немесе бағдарламалар шетел нәтежесінде бизнес жоспар деп аталады.
- ... ... ... ... жоспардың мазмұны орталықтандырылған жоспарлаудан әлде қайда кең. Ол мынадай негізгі мақсаттарды шешуге мүмкіндік береді:
- Экономикалық жағдайға ... ... даму ... ... алу , мақсатты рыноктармен және олардағы фирмалар орнын анықтау.
- Нарық ... ... ... және ұзақ мерзімде өндірілетін өнімнің қажетті көлемімен ... ... , ... ... мен ... ... ... дәлелдеу , өгдірістік мүмкіндіктер мен қажетті ресурстарды бағалау
- Басқарудың ұйымдық - құқықтық ... мен ... мен ... ... ... еңбек етуге ынталандыру.
Бизнес-жоспар инвестицияны негіздейтін қорытынды құжаттардың бірі, ол жоспарланған өнім номенклатурасы және өнім шығару көлемі ... өнім ... және ... ... ... туралы, жер, энергетика және еңбек ресурстары туралы деректерді ... ... ... ... бюджеттік және экономикалық тиімділігі туралы көрініс береді және ең біріншіден, жобаның инвесторлары үшін салынатын ... ... ... интеллектуалдық меншік объектісі, коммерциялық құпия пәні болып табылады және ... ... ... ... істі ... мен ... қатынастарының жүйемі. субектісіне және меншік қатынасына қарай оный мынандай түрлері болады.
* Кәсіпкерлік бизнес,ол жеке меншік өндітіс құрал - ... ... . одан ... ... ... емес жаңа меншік түрлері (топтық, ұжымдық, кооперативтік, акционелік , пайлық) өсіп ... ... ... негізгі бағыттары :өнім шығару , комерция (сауда) және комерциялық жылдамдық. Тұтынушы бизнес , ол жеке меншікті тұтыну және қызмет көрсету ... ... ... ... ... - барлық азаматтар , сонымен қатар ... ... ... ... ... ... ... бизнесі, ол жеке меншіктің жұмыс күшіне негізделеді. Бұл бизнестің субъектісі - ... олар өз ... ... ... , шарт ... ... етеді.
* Мемлекеттік бизнес, ол мемлекет меншігіндегі өндіріс құрал - ... ... ... еңбек өнімі , құнды қағаздар, ақша ресурстары, т.б негізделеді. Мұнда мемлекеттік оргрндар басқа ... ... ... ... тепе - тең ... ретінде қызмет етеді.
Әрбiр кәсiпкер өз қызметiн бастамай тұрып болашақта қажет болатын қаржылық, материалдық, интеллектуалдық ресурстар және оларды алу көздерi ... анық ... болу ... ... ... ... қызметiнде осы ресурстардың пайдаланылу тиiмдiлiгiн есептеу қажет. Өз қызметiн дәл ... ... ... ... туралы үнемi ақпараттық қамтамасыз етусiз, өзiнiң және бәсекелестерiнiң ... ... ... өз ... мен ... ... бiрде-бiр жетекшi тұрақты табысқа жетпейдi.
Нарықтық экономика жағдайында бизнес-жоспарлау- бұл кәсiпкерлiктiң барлық түрлерiнде қолданылатын жұмысшы құрал. Ал бизнес-жоспар- ... ... ... ... отыратын құжат. Оған компания iшiнде және нарықта болып ... ... ... ... мен ... енгiзiлiп отырады.
Нарықтық экономика жетекшiлерге өте үлкен талаптар ... Бұл ... ... демек, қабылдаған және жүзеге асыратын шешiмдерi, жоспарлары, идеялары үшiн жауапкершiлiктiң де артуымен түсiндiрiледi. Жетекшi алдында үнемi таңдама ... не ... жеке ... жауапкершiлiгiн және тәуекелдi арттыру қажет пе, не оларды серiктестер арасында бөлiп-таратқан дұрыс па. Әрине бұл шешiмдердiң ... ... ... және ... ... бар, соларды салмақтап, дұрыс шешiм қабылдау өте қиын, өйткенi ... ... ... ... дәл ... ... мүмкiн болмайды.
Кез-келген типтегi идеялар мен жобалардың жүзеге асырылу ... ... ... - ... ... табылады. Кез-келген күрделi проблеманы неғұрлым қарапайым бөлiктерге бөлiп, содан кейiн оларды тереңiрек қарастыру арқылы жүзеге ... ... ... ... Осы әдiс бизнес-жоспарлаудың негiзiн құрайды. Бизнес-жоспарлау процесi өте күрделi және ... ... да мол ... ... оны дұрыс құру үшiн экономикалық бiлiм, тәжiрибе, бiлiктiлiк, дағды қажет.
Әлемдiк тәжiрибе көрсеткендей, көптеген компаниялар сыртқы факторларлың ... ... ... ... және өз ... дұрыс бағалай алмағандықтан үлкен зиян шегiп жатады. Жоспарлау, сондай-ақ, серiктестер мен ... ... ... ... жолының дұрыс екендiгiн дәлелдеу үшiн, көрсету үшiн қажет, ал ол үшiн жоқ дегенде оларды өз ... ... ... ... потенциалдық инвесторлар мен серiктестердi олармен дер кезiнде және толық мөлшерде есеп ... ... мен ... ... өздерiне келетiн пайда ғана қызықтыратын болады. Бизнес бойынша серiктестердi бизнес мақсаты, осы мақсаттың өз мүдделерiмен үйлесiмдiлiгi ... ал ... ... ... мен ... компания қызметi қаншалықты олардың бизнесiне әсер етедi және ... ... ... үшiн ... ... ... керектiгi қызықтырады. Несие берушiлер басты назарды берген қарызды компанияның дер кезiнде және ... ... ... қабiлеттiлiгiне, қарыз бойынша қойылған кепiлдеменiң құнына аударады. Сондықтан бизнес-жоспар барлық проблеманы жобаға қатысушылар көзқарасынан және әр түрлi ... ... ... бизнес-жоспар жобаның жүзеге асыру мүмкiндiгi әбден зерттелгеннен кейiн, оның өмiр сүру қабiлеттiлiгi анықталғаннан соң және бағалау зерттеулерi жүргiзiлiп, оны ... ... ... ... ... ... ... кейiн ғана құрылады. Одан ары қарай жобаның мақсаттары мен кәсiпорынның мақсаттары ... ... және ... жүзеге асыру барысында және нәтижесiнде серiктестердiң, несие берушiлердiң, инвесторлардың мүдделерi қалай сақталады деген сияқты мәселелер анықталады.
Бизнес-жоспар оған ... ... ... iстiң дәл ... ... оған қатысу дәрежесi және одан келетiн пайда туралы дәл ... ... ... Ол жаңа өнiм ... ... оны елеулi модификациялауды көздеген бiрнеше компаниялардың қызметiн үйлестiретiн белсендi құрал болуы керек.
Дағдарыстық экономика жағдайында ... ... ... ... ... ... кезiгедi, өйткенi кең көлемде қызметтi жүзеге асыру үшiн әдетте кәсiпорындардың меншiктi ... ... бола ... Тап осы ... ... және ... жасалады. Бұл, бiрiншiден, қолда бар ресурстарды маңызды проблемаларды шешуге жұмылдыруға мүмкiндiк бередi, ... ... өз ... ... ... жiберген қателерiн жөндеуге не ресурсы, не уақыты болмай қалуы мүмкiн. Оған ... ... ... бизнестiң табыстылығы емес, ең алдымен оның өмiр сүргiштiк ... яғни ұзақ ... оның ... мен мiндеттемелерiнiң арақатынасы бiрiншi орындағы маңызды проблема болады.
Ресурстар алға ... ... ... және ... ... ... жағдайда ғана компания нарықта өз орнын сақтап қалады және табысқа жетедi, ал бұған бизнес-жоспарды құру және ... ... ... ... бизнес-жоспарлаудың қазiргi нарық жағдайында компаниялар қызметiн табысты жүзеге асырудағы ... ... ... бұл тақырыптың өзектiлiгiн байқауға болады.
2.3 Қазіргі таңдағы бизнес-жоспарлау ... ... ... ... ... негізделген" жаңа концепциясын қарастырайық.
Кәсіпорын табысын анықтайтын барлық факторлар классикалық түрде 2-ге ... ішкі ... ... әсер ете ... және ... ... ішкі ... Сыртқы факторлар құрамынан үшінші типті факторды бөліп көрсетуге болады: кәсіпорын шектеулі түрде әсер ете алатын сыртқы ... Бұл, ... ... ... сегментіндегі бағалар, егер компания онда айтарлықтай үлес алса. Ішкі факторлар да біртектес емес: біреулерін ауыртпашылықсыз өзгертуге болады (мысалы, қор немесе ... ... ... ал енді ... ... үлкен әлеуметтік шығындармен немесе үлкен ақшалай шығындармен байланысты (жұмыскерлер саны мен жалақының төмендеуі, ішкі құрылымдардың өзгерісі).
Жаңа шарттарға ... ... және ... (бизнес-жоспарлау, бюджеттеу, бухгалтерлік және басқарушы есеп және т.с.с) ішкі факторларды қолдану кезінде компания сыртқы жағымсыз факторларға төтеп бере алатындай және ішкі ... ... ... алу үшін ... тиімді пайдалана алатындай нәтиже алу керек.
Бизнес-жоспарлау бұл жерде шешуші роль атқарады, өйткені ол барлық ішкі және ... орта ... ... ... ... бір ғана ... - ... біріктіреді.
Саланың реструктуризациясы мен ырықтануынан кейін әсер ете бастайтын қосымша елеулі факторларды төмендегідей жіктеуге болады:
А) ... сырт ... ... шығаратын өнім нарығы (мысалы, энергия нарығы);
* Компания ресурстарының жаңа нарықтары (мысалы, энергия жөндеу нарығы);
* Капитал нарығы ... ... ... ... бөлімшелерінің бөлініп шығуы, басқа бизнес-бірліктермен бірігу мүмкіндіктері мен қаупі;
Б) қосымша ішкі факторлар:
* Кәсіпорын иелерінің, акционерлердің талаптарының қатаңдауы - ... ... және ... ... талап ету, осыған байланысты кәсіпорынның ішкі орта факторларының өзгеруі;
* Кәсіпорын менеджментіне белсенді маневр жасау үшін кеңістіктің ... ... ... - ... ішкі факторларды қамтиды, соның ішінде баға белгілеуді де.
Бизнес-жоспарлау жүйелері мен теорияларының ... ең ... ... ... қызмет ететін кәсіпорындарға негізделген, сондықтан әр түрлі ... ... ... ... ... ... ... ететін саласының ерекшелігіне байланысты бір сала үшін елеулі маңызды факторлар енді бір сала үшін онша ... ... ... ... ... ... ішкі және сыртқы факторлардың салалық ерекшеліктері ескерілу керек. ... ... ... концепцияларының көпшілігі тұрғысынан қарағанда, бизнес-жоспар - бәрін жасауға болатын "пластилин" тәрізді (яғни кең шеңберде ішкі факторлар мен ... ... ... ... ... ... ... интеграцияланған компаниялар (энергетика, отын өнеркәсібі, металлургия) - бұл қатаң бөлшектерден тұратын конструкция сияқты. Бұл бөлшектер - ... ... ... ... ... ... - "қатаң" бірліктер, олар стандарттық ... ... өнім ... ... ... Олардағы персонал саны, өндірістік процесс, шығындардың айтарлықтай ... ... мен ... ішкі ... - ... ... ... бар технологияға қатаң бейімделген және көпшілік жағдайда тек технология өзгерген кезде ғана өзгереді.
Сондықтан технологиялық интеграцияланған компанияның нарықтық жағдайлардың өзгерістеріне ... ... ... және ... жағдай өзгерістеріне) басты тәсілдерінің бірі - жеке құрамдас бөліктерден компанияның өміршеңдігін қамтамасыз ете алатындай конструкция құру. Қосылу, ... ... ... ... сатып алу, басқару функциялары, тиімсіз "бөліктерді" компания құрамынан ажырату, оларды сату, филиалдар мен жекелеген заңды ... ... ... бөліктер арасында құралдарды қайта бөлу, жалпы өткізу құрылымдары, ішкі ... ... - ... ... ... ... ... әдістері.
Сәйкесінше, мұндай компаниялардағы бизнес-жоспарлау, бір жағынан, ескі дәстүрлі функцияларды атқаруы керек:
* оптималды маркетингтік саясатты және оны жүзеге асыру үшін ... ... ... өндірістік бағдарламаны анықтау (нарықтағы жағдай мен ұзақ мерзімді маркетингтік ... ... - ... ... ... ... бағдарламаның "тар" жерлерінен - техникалық қайта жарақтандыру);
* персоналды басқару (жұмыскер ... ... ... ... ... арттыру, ынталандыру - өндірістік және инвестициялық бағдарламаға қарай);
* шығындарды оптимизациялау, соның ішінде шығындарды басқару ... ... және ... ақы ... ... ... ... оптимизациялау (бюджет, қарызды басқару, салық және несие ... ... ... қатар, бизнес-жоспардың ескі дәстүрлі функцияларына жаңаларын қосуға болады:
* бұрыннан қалыптасқан ... және ... әр ... ... ... бағалау (қызмет түріне байланысты, трансферттік баға белгілеуге, синергия әсерін бағалау әдістеріне ... ... ... ... ... ... ... басқару);
* құрылымға төтенше "шабуыл" (жұту, акция бумасын сатып алу, ... ... ... ... ... ... беру жоспары.
Сөйтіп, технологиялық интеграцияланған компаниядағы бизнес-жоспралауды 2 деңгейде қарастыруға болады:
* жекелеген құрамдас "бөліктер" деңгейінде - ... ... ... ... ... ... ... және басқаратын компаниялары);
* компания деңгейі - осы "бөліктермен" не істеу керек және қалай - бұл ... ... деп ... ...
Сонымен, бизнес-жоспарлауды жетілдіру келесі негізгі қадамдарды қамтиды:
А) жекелеген "бөліктер" үшін стандартты:
* ... (тек аса ... ...
* ... ... (сонымен бір мезгілде, қазіргі кезде орын алған тенденцияларды, артықшылықтарды және проблемаларды айқындайтын),
* ... ... мен ... ... ... ...
* ... үйлесімді бизнес-жоспарларды құру.
Бұл жердегі "бизнес-контрукциялау" түсінігі "корпоративтік басқару" түсінігіне жақын, бірақ бизнес-контрукциялау нақты есептеу әдістерін, ... ... ... мен ... ... ... - бизнес-жоспарға сыйғызып береді, ал корпоративтік басқару - бұл компания менеджерлерінің осы ... ... ... ... ... мұндай жүйесі қызмет түрлеріне және трансферттік баға белгілеу бойынша жіктелген логикалық түсінікті механизмді талап ... ... ... әр ... ... құрылымға әкелетін синергия әсерін бағалаудың математикалық әдістері қажет. Мұндай математикалық - экономикалық қиыншылықтар - бизнес-конструкциялаудың кемшіліктерінің бірі.
Компаниялардың ... үшін ... ... ... ... ... моделін құру мүмкін емес. Сондықтан тек қана ... ғана ... құру ... ... және ... өнімдерін жетілдіруге ықпал ете алады. Мұндай процесті мысалы, қазірде бухгалтерлік есеп үшін жазылған компьютерлік бағдарламалар ... ... ... ... кез келген шектеулер бизнес-жоспарлау әдістерін және теориясын жетілдіру процесін тежейді.
Қорытынды
Сонымен, бизнес-жоспар - маңызды жоспарлау ... ... ... бизнес-жоспарды құру бүкiл жобаның сенiмдi iргетасын қалады және оның табысты iске асуының маңызды қажеттi шарты болып табылады.
Жобаны жүзеге ... ... ... ... шарттардың өзгеруiне байланысты түзетулер енгiзiлуi мүмкiн. Бiрақ ... ... ... ... ... ... ... қателердiң алдын-алуға көмектеседi. Бизнес-жоспарды жете дайындау бастапқы кезеңде-ақ өмiршең емес жобалардан бас тартуға, сөйтiп орасан зор қаржылық жоғалтуларды болдырмауға мүмкiндiк ... ... ... ... ... компаниялар сыртқы факторларлың әсерiн дұрыс болжай алмағандықтан және өз мүмкiндiктерiн дұрыс бағалай алмағандықтан үлкен зиян ... ... ... ... серiктестер мен инвесторларға компанияның таңдап алған жолының дұрыс екендiгiн дәлелдеу үшiн, көрсету үшiн қажет, ал ол үшiн жоқ ... ... өз ... таныстыру керек. Әрине потенциалдық инвесторлар мен серiктестердi олармен дер кезiнде және ... ... есеп ... ... мен ... ... ... келетiн пайда ғана қызықтыратын болады. Бизнес бойынша серiктестердi бизнес мақсаты, осы мақсаттың өз мүдделерiмен үйлесiмдiлiгi қызықтырады, ал ... ... ... мен ... компания қызметi қаншалықты олардың бизнесiне әсер етедi және мүдделер ... ... үшiн ... ... ... ... қызықтырады. Несие берушiлер басты назарды берген қарызды компанияның дер кезiнде және толық мөлшердi қайтару қабiлеттiлiгiне, қарыз ... ... ... ... аударады. Сондықтан бизнес-жоспар барлық мәселені жобаға қатысушылар көзқарасынан және әр түрлi ... ... ... ... ... ... ... жұмыс жасай алмайды. Кез-келген кәсіпорынның немесе өндіріс орындарының жоспары мен өзіндік қаржысы болады. ... ... ... мен ... ... ... кезеңде қатты назар аударуда. Жалпы бизнес жоспары болмаса кәсіпорын шаруашылығында айтарлықтай даму да ... еді. ... ... ... ... барлық сферасында қолданылатын негізгі жұмыс құралы болып табылады. Бизнес-жоспар фирманың қызмет процесін сипаттайды, кәсіпкердің ұзақ ... және ... ... ... ... ... жетудің тактикасы мен стратегиясын көрсетеді. Жақсы әзірленген бизнес-жоспар фирманың өсуіне, нарықта жаңа ... ... ... және ... ... ... өзіндік дамудың перспективалы жоспарын құруға, жаңа тауарлар мен қызмет ... және ... ... ... ... ... ... құруға көмектеседі.
Қорытындылай келе бизнес-жоспарлау экономика үшін тиімді элементтер екені анықталды. Мемлекеттің қалыптасуы үшін бизнес жоспарлаудың қазіргі ... ... ... ... Ол ... ... ... ресурстардың теңдігін, өндірістік және қаржылық көрсеткіштердің табыстар мен шығындардың ұлттық шаруашылықтың барлық деңгейіндегі қаржы ... ... ... ... ... Бизнес-жоспардың орындалуын бақылау қызметі кәсіпорын немесе ... ... ... ... ... ... жұмысының жемісті болуы оның басшылырында, басқару стратегиясында және бизнес - жоспардың дұрыс құрылуында. Бизнес - жоспар кәсіпкерлік саласындағы өте ... ... Ол ... болашақтағы жемicтepi. Бизнес - жоспар бұл кәсіпкерлік қызметтің негізгі мәселелері қамтылған, яғни кәсіпкердің өзекті ... ... оны шешу ... ... ... ... ... бүгінгі таңда жаңа ақпараттық технологиялардан пайдаланып бизнес-жоспар жасау өзекті мәселеге айналып отыр.
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Ким И.Г., Тарапунова Г.С. Как ... ... ... 1998 ... бб.
2. Е.П. ... Маркетинговые исследования: теория, практика.-М.: , 1998 г.
3. Бизнес - план: Методические материалы/ Под рад, проф, р.Г.Маниловского.-М.: ... и ... 1996 ... ... Б.Т., ... Г.К ... бизнес-плана на предприятии. - Алматы, 1997.
5. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия - Учебное ... - А.: , 1998 ... ... : ... ... - ... ... Пол Барроу, Роберт Браун. - Пер.с анг. М.Веселковой. - М.: , 2003
7. А. Қ. Мейірбеков, Қ. Ә. ... ... ... ... ... М.А., Государство в институциональной экономике // Государственное управление: электронный вестник. 2006г. Вып №9.
9. К. Дүйсенбаев ... ... ... А.К., ҚР ... ... нарығы және оның үлгілері // АльПари.- 2007. № 3-4 -136-137 бб.
11. Смағұлова Р.О., Мадыханова Қ.Ә., ... Ж.Ш., ... А.К., , - ... Экономика, 2008.-400 бб.
12. Жүнісов Е.Б. Нарықтық экономика негіздері.-Алматы 1994.-167 бб.
13. Н. Л. Зайцев Өндiрiстiк кәсiпорындар экономикасы ... ... ... ... И. ... Сергеев Кәсiпорын экономикасы. Қосымша оқулық.- М: Қаржы және статистика, 2002 ... ... ... ... ... ... 1 А.П. ... бойынша. - М: Арнайы әдебиет , 2004
16. www.astana.kz
17. www.krugosvet.ru

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 39 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 900 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бизнес - жоспарды жасау дәне оның нарық жағдайындағы қажеттілігі18 бет
Бизнес жоспарды орындаудағы негізгі міндеттемелер8 бет
Бизнес жоспардың анықтамасы, мақсаттары мен тапсырмалары3 бет
Бизнес жоспардың тұрпаттамасы8 бет
Бизнес – жоспардың түйіні31 бет
Бизнес-жоспарды құру негіздері: кәсіпорын, өнім, маркетинг8 бет
Бизнес-жоспардың мақсаты және міндеттері20 бет
Бизнес-жоспардың маңызы мен баптары22 бет
Бизнес-жоспардың теориялық және практикалық аспектілері33 бет
Кәсіпкерлік құрылымдардың бизнес-жоспарды жасау үрдісінің негізі24 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь