Бақылау функциясы

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:

ШЖҚ Кеңес одағының батыры Мәншүк Маметова атындағы Ақтөбе жоғары медициналық колледжі МКК

РЕФЕРАТ

Тақырып: Басқарудың негізгі функциялары

Орындаған: Әбдірахимова Ләззат
Топ: 404, мейіргер ісі, қб
Тексерген: Мамбетниязова Р. Н

2023-2024 оқу жылы

Жоспар:
І. Кіріспе
Менеджмент және басқару процесі туралы түсінік
II. Негізгі бөлім
1. Жоспарлау функциясы
2. Ұйымдастыру функциясы
3. Мотивация(Ынталандыру) функциясы
4. Бақылау функциясы
III. Қорытынды
IV. Пайдаланылған әдебиеттер

Кіріспе
Менеджмент- бұл кәсіби жүзеге асырылатын қызметтің өз алдына жеке түрі,ол нарықтық қатынас жағдайында менеджменттің экономикалық механизмінің принциптерін,функцияларын және әдістерін қолдана отырып материалдық және еңбектік ресурстарды тиімді пайдалану жолымен алға қойған мақсаттарға жету. Менеджмент- бұл кәсіби жүзеге асырылатын өз алдына жеке түрі,ол нарықтық қатынас жағдайында менеджменттің экономикалық механизмінің принциптерін,функцияларын және әдістерін қолдана отырып материалдық және еңбектік ресурстарды тиімді пайдалану жолымен алға қойған мақсаттарға жету. Жалпы "менеджмент" түсінігін басқару ғылымы жіне практикасы ретінде,кәсіпорынды басқаруды ұйымдастыру ретінде және басқару шешімдерін қабылдау процесі ретінде қарастыруға болады. Жалпы "менеджмент" түсінігін басқару ғылымы жіне практикасы ретінде,кәсіпорынды басқаруды ұйымдастыру ретінде және басқару шешімдерін қабылдау процесі ретінде қарастыруға болады.
Басқару - адамдардың кәсіптік қызметі. Басқару-бұл ұжымдағы адамдарға және жекелеген адамдарға олардың бірлескен (еңбек) жұмыс процесінде мақсатты ЖҮЙЕЛІ ықпал ету. Басқару процесі дегеніміз- бұл шешімді шығаруды, қабылдауды, қабылданған шешімнің орындалуын бақылауды жүзеге асыру.
Басқару функциясы- басқару қызметінің нақты түрі. Оны жүзеге асыру үшін арнайы амалдар мен әдістер, сондай-ақ тиісті ұйымдық жұмыстар қолданылады. Басқару функциясы барлық функцияның жалпы жиынтығы. Функция - көп мәнді термин. Философияда бұл екі объектінің (топтың) қарым-қатынасы, онда біреуінің өзгеруі екіншісінің өзгеруіне түрткі болады, әлеуметтануда - белгілі бір әлеуметтік институт немесе жеке әлеуметтік үдеріс жоғары деңгейдегі қоғамдық жүйенің қажетін орындайды. Басқару функциясының өзіндік өзгешелігі, ерекше мазмұны болады, әрі дербес жүзеге асырылуы мүмкін. Оларды кез келген басқару саласындағы адамдар қызметіне теңдестіруге болады. Шындығында, кез келген салада басқару үшін шешімді әзірлеу және қабылдау, оның орындалуын ұйымдастыру, оның орындалу барысын үйлестіру, орындалу нәтижесін бақылау және де осы деректердің негізінде келесі шешімді шығару және қабылдау қажет.
Іскер менеджер көздеген мақсатына жену үшін басқару функцияларын бұлжытпай орындауы тиіс. Басқару процесі жүзеге асу үшін мынандай негізгі функциялар орындалуы қажет:
Жоспарлау
Ұйымдастыру
Мотивациялау(Ынталандыру)
Бақылау

1.1 Жоспарлау функциясы. Жоспарлау барлық басқару қызметінің ішіндегі ең негізгісі болып саналады. Жоспарлау дегеніміз алға қойған мақсатқа женудің желдары мен амалдары. Басқарудың орта деңгейінде тактикалық жоспарлаумен айналысады, яғни аралық мақсаттар және стратегиялық мақсаттарға және міндеттерге жету жолдары анықталады. Басқарудың орта деңгейінде тактикалық жоспарлаумен айналысады, яғни аралық мақсаттар және стратегиялық мақсаттарға және міндеттерге жету жолдары анықталады. Жоспарлау ұйымның төменгі деңгейінде де жүргізіледі. Ол оперативті жоспарлау деп аталады. Оперативті жоспарларда қызмет стандарттары, жұмысты сипаттау және т.б. ұжымның әрбір мүшесі өз күштерін ұйымның жалпы және басты мақсаттарына қол жеткізу үшін жұмылдыруға бағыттайтын жүйеге біріктіріледі. Жоспарлаудың барлық үш типі жалпы жүйені құрайды, ол ұйымның жұмыс істеуінің басты немесе бизнес-жоспары деп аталады.
Жоспарлау қызметінің мерзіміне байланысты жіктелуі:
1. Стратегиялық жоспарлау - стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына женуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып сана лады.
2. Орта мерзімді жоспарлау
3. Тактикалық жоспарлау - барлық басқару функциясының ішінде жоспарлау ең елеулісі болып сана лады. өйткені мұың өзі кез-келген балама әрекеттерді таңдап, алуға байланысты.
4. Индикативті жоспарлау - ұзақ мерзімге құрылған жоспарға өзгерістер немсе жаңалықтар енгізу.
5. Бизнес-жоспар - жоспарлау жүесіндегі қоғам мақұлдаған әртүрлі ұйымдық құқықтық нысандағы кәсіпкерлік құрылымдар пайдаланатын жүйе жел.

2.2 Ұйымдастыру функциясы - бұл кәсіпорын құрылымын құру процесі, оның өзі адамдардың өз мақсатына жетуі үщін тиімді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
Ұйымдастыру функциясының мақсаты мен мазмұны. Ұйымдастыру негіздері. Ұйымдық құрылымды құрудағы әртүрлі көзқарастар. Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар жұмысының өнімділігін едәуір арттыратындығы белгілі. Әркім өз міндетін айқын түсініп, қоян-қолтық әрекет еткенде ғана бірлесіп атқарған жұмыстың тиімді болатыны сөзсіз. Осыған орай ұйымдастыру функциясының міндеті: еңбек әрекеті элементтерімен олардың өзара әрекет эту тәртібі арасындағы пропорцияны анықтау. Жүйедегі әрбір жұмыскерлердің орны мен ролін белгілеу. Оларды бөлімшелер мен салаларға орналастыру.
Бұлардың бірлескен әрекетін мұқият ұйымдастыру аппараттағылардың барлығының жекеленген қызметшілер мен жұмыскерлердің іс- әрекетін белгілейтін құжаттар әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен өндірістік процестердің мүлтіксіз жүзеге асырылуын қамтамасыз эту. Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі ялты принципі бойынша құрылады: мамандандыру, пропорционалдық, параллельдік, қатарластық, дәлділік, үздіксіз және ырғақтылық. Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді.
Ұйымдастыру функциясының міндеті, еңбек әрекеті элементтері мен олардың өзара әрекет ету ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.