Таланттарды басқарудың анықтамасы

Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 16 бет
Таңдаулыға:

Қожа Ахмет Ясауи атындағы Халықаралық қазақ-түрік университеті
Экономика, басқару және құқық факультеті
Менеджмент және мемлекеттік басқару кафедрасы

ҒЫЛЫМИ ЖОБА
Тақырыбы: Адам ресурстарын басқарудағы жаңа дәуір: таланттарды басқару техникалары

Қабылдаған: Масадиков.Х
Орындаған: Пашаев.Т, Бидайбек. Е, Ибадулла. Б, Лесбек. Д
Тобы: ЭМБ-111

Түркістан- 2024 ж
Кіріспе
Негізгі бөлім
1Адам ресурстарындағы талантты басқару
2. Таланттарды басқарудың анықтамасы

3. Цифрлық дәуірдегі таланттарды басқару

4. Денсаулық сақтау ұйымдарындағы таланттарды басқару

Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

Зерттеу мақсаты
Зерттеудің мақсаты таланттарды басқару техникаларын зерттеу және де мақсаты-озық тәжірибелер мен техникаларды жақсартудың ықтимал салаларын анықтау.
Зерттеу міндеттері
1. Талантарды басқару техникалары туралы әдебиеттерге шолу.
2. Түрлі саладағы таланттарды басқарудың жай-күйін талдау.
3. Таланттарды басқарудың мәнін ашу
Кіріспе
Адам ресурстарын басқарудағы жаңа дәуірде дарындыларды басқару техникалары бірнеше іс-шаралардың дамуы және өзгерулеріне қатысты жаңа мәселелерді шешу қажеттілігі туралы білімдерді алуға мүмкіншілік береді. Бұндай техникалар адам ресурстарын басқаруда жәрдем беру, қызметшілерді мотивациялау, қызметкерлерді қайта дамыту, жаңа қабілеттерді дамыту, кәсіптік жағдайларда дарындларда дамыту үшін сол салада қолданылады. Таланттарды басқару дегеніміз білікті,ақылды маандарды тартуға, жетілдіруге және дамытуға көзделген персоналды басқарудың бір тәсілі.
Таланттарды басқару үшін барлық дерлік ұйымдар пайдалана алатын таланииарды басқарудың бірнеше тәсілі бар. Көптеген тұжырыдарға сәйкес талантты басқарудың нақты мағынасын табу күрделі. Талант менеджменті, дарындылық стратегиясы терминдері жиі синоним ретінде кездеседі. Таланттарды бақару стратегиясы дегеніміз ұйым ішіндегі талантты қызметкерлерді жалдауға, сақтау, дамытуға негізделген құрылымдық корпоративтік әдіс. Талантарды басқару бұл корпоративтік стратегия. Таланттарды басқару стратегиялық мәселе болып есептеледі, сол үшін ұйым назарын талап етеді. Сол үшін талантты тұлғаларды тарту, жалдау және ұстап тұрудың стратегиялық және саналы мақсаты керемет дивиденттер беретін инвестиция. Талант менеджмент Талантарды басқару дегеніміз тұрақты және де жоғары, оң нәтижесін беретін адамдарды жұмысқа тарту, дамыту және оларды сақтау.
Талантарды басқару техникалары еңбекшілер әлемінде маңызды, қажетті дүние болып табылады.Дарындларды басқаруды тиімді жасау үшін де кейбір қажетті техникаларды қолдану маңызды болып табылады. Көп техникалар бар. Дарындыларды басқару көптеген күнтізбелік құжаттарды қолдану маңызды ережелерден. Күнтізбелік құжаттарды пайдалану дарыныларды басқарудың эффективтілігін арттыру және де ызметшілерді дамытмақсатында көмек тесуі мүмкін. Талант менеджмент бұл көркем адам, себебі басқару дегеніміз өнер. Ал басқару өне дегеніміз көпшіліктің қолынан келмейді. Мұндай тақырып жайлы талдау өте маңызды. Талантты басқару кез келген ұйымның көркем, маңызды бөлігі болып таблады. Адам ресурстарының өзі барлық ұйым, кәсіпорынның ажырамайтын бөлігі болып табылады.Бірақ та олардың қазіргі таңда сапалы, дарынды болуы өте маңызды.

Негізгі бөлім
Адам ресурстарындағы талантты басқару
Адам ресурстарын басқарудың жаңа дәуірінде талант менеджмент әдістері көптеген істер мен іс-әрекеттерді дамыту мен көркейтуге байланысты жаңа проблемаларды шешу керектігі туралы ілім алуға мүмкіншілік береді. Бұл тәсілдер адам ресурстарын басқару, қызметшілерді ынталандыру, оларды қайта дамыту, жаңа қабілеттерді көтеру және кәсіби жағдайларға байланысты таланттарды дамыту бағытында қолданылады.
Таланттарды басқарудың кейбір әдістерін мәжбүрлеу:1.дарындылар ағынын басқару: таланттар ағынын басқару үшін олардың мықты тұстарын, күшті жақтарын, ұзақ уақытты қалыптасуын білу және олардың ынталары,мақсаттарына байланысты жағдайларды түсіну маңызды.
2.жетілген мақсаттар: жетілген мақсаттарға жету үшін дарындылықты дамытуды қолданады. Мақсаттарды түсіну, ажырату және оларға жету мәселелерін шешу үшін қолданылатын әдістерді қолдану қажет.
3.қызметкерлерді ынталандыру: талантты ынталандыру үшін әлеуетті мақсаттарды, салдарларды, процедуралар мен артықшылықтарды пайдалану маңызды рөл атқарады.
4.жетілген өзгерістер мен даму: таланттарды дамыту үшін өзгерістерге жалпы көмек көрсету, олардың көзқарасын арттыру және жаңа мүмкіндіктерді пайдалану қажет.
5. Көптеген күнтізбелік құжаттарды пайдалану: талантты басқару үшін көптеген күнтізбелік құжаттарды пайдаланады
Адам ресурстары кез-келген ұйым жұмысының ажырамас бөлігі болып табылады. Алайда, қазіргі жағдайда олардың сапалық жағы өте маңызды. Персоналдың тиімділігі ең алдымен олардың талантынан көрінеді. Таланттарды басқару тұжырымдамасын қалыптастыру ұйымдардың негізгі проблемасын бейтараптандыруға бағытталған, бұл жоғары білікті кадрлардың басқа компанияларға кетуі. Мақалада кадрлық терминологияның эволюциясы талқыланады, қызметкерлердің әлеуетін сақтау үшін адами таланттарды басқару мәселелері мен адами таланттарды басқару элементтері анықталады.

Таланттарды басқарудың анықтамасы
Талант менеджент- персоналды басқарудың әдісі. Кәсіпорын қызметкерлерді бөледі және оларды қабілеттілігін көтеру барысында оқу ақысын төлеп оқытады. Олардың жоғарылауына жағдай жасайды, бірақ кәсіпорын оның орнына сапалы қызмет пен жоғары біліктілік талап етеді. Кенеттен басшылық жұмыстан бір адам кететін жағдай болса, сол лауазымдар үшін кадрлық резервтер алады. Дарындылықты басқару осылай жұмыс жасайды:кәсіпорын қызметкерлерді оқытып дамытуға және де білікті таланттарды алуға ақша, уақыт жұмсап, қызметкерлер алған білімін кәсіпорындарға жұмсайды. Маңыздысы, талантты басқару әдістемесі барлық қызметкерлерге емес, тек кейбіреулеріне, мысалы, үлкен тәжірибесі бар немесе сирек біліктілікке ие және әрқашан компанияда мансап құрғысы келетін және оның құндылықтарын қолдағысы келетіндерге қолданылады. Бірақ егер қызметкер тез тәжірибе жинап, содан кейін басқа кеңсеге барғысы келсе, олар оған уақыт пен ақшаны босқа жұмсамайды.
Талантты басқарудың екі тәсілі бар: кейбір компаниялар барлық қызметкерлерді дамыту керек деп санайды, басқалары - тек кейбіреулері. Бірінші тәсіл инклюзивті, екіншісі эксклюзивті деп аталады.
Инклюзивті тәсіл немесе инклюзивті таланттарды басқару:
Инклюзивті таланттарды басқаруды жақтаушылар компанияның барлық қызметкерлері талантты деп санайды. Әр адамның дағдылары, қасиеттері мен қабілеті бар: оларды тек ашу және дамыту керек. Бүкіл ұжымның өнімділігі артады, бұл компанияны жаңа деңгейге шығарады. Осы себепті бизнес менеджерлерден бастап желілік менеджерлерге дейін барлығын өсуге және жақсартуға ынталандырады.
Кейбір кәсіпорындар осылай жұмыс жасайды: олар әрбір қызметшіні көшбасшы және дарынды деп есептейді. Компания әркімнің әлеуеті жоғары емес деп есептейді. Бизнестің міндеті - ең өнімді, тәжірибелі, өршіл және талантты қызметкерлерді табу, тарту, дамыту және ұстап тұру.Компания дарындылар қатарына жатқызбағандар оқуға қатыспайды, оларға компания есебінен біліктілігін арттыру ұсынылмайды және мансап сатысында көтерілмейді. Сайып келгенде, бұл проблемаларға әкелуі мүмкін:Ұжымда шиеленіс бар, командалық рух жоқ;бизнес процестерді бүкіл командаға емес, негізгі қызметкерлерге реттейді;
Кейбір басшылар талантты олардың орнын басады деп қорқып, әдейі жасырады. Персонал ақша, технология және материалдық құндылықтар сияқты бизнес ресурсы болып табылады. Қызметкерлер күнделікті жұмысты орындап қана қоймайды, сонымен қатар жаңа идеяларды тудырады, технологияларды дамытады, өнімдер мен қызметтерді жақсартады. Қорытынды: қызметкерлер неғұрлым білікті болса, соғұрлым бизнес өнімдері жақсырақ және бәсекеге қабілетті ұсыныстар.
Нарықтағы бизнестің позициясын нығайтудан басқа, Talent Management басқа себептермен қолданылады:Мотивация жасаңыз. Өршіл, еңбекқор және жігерлі қызметкерлер көзге түсіп, мансап сатысында көтеріледі. Бұл сізді олардың бірі болуға ынталандырады.Кадрлардың тұрақсыздығын азайту. Қызметкерлерді жұмыстан шығарудың немесе бәсекелестерге көшудің мағынасы жоқ: компания оларды бағалайды, дамытады және алға жылжытады.Бәсекелестеріңізді жеңіңіз. Таланттар табысты стратегияларды, дизайндарды, ұрандар мен технологиялық шешімдерді ойлап табады. Және өздері бизнес көшбасшыға айналады.
Дарындылық менеджменті - тамаша қызметкерлерді тарту және ұстау, олардың дағдыларын дамытуға көмектесу және олардың жұмысын үнемі жақсарту үшін оларға қажетті ресурстар мен мотивация берудің үздіксіз процесі. Бұл да HR қызметінің маңызды міндеттерінің бірі болып табылады.Дарындылықты басқару мүмкіндігінше тиімді болуы үшін талантты басқарудың нақты және жан-жақты стратегиясы қажет.Талантты басқару стратегиясы - бұл сіздің командаңыздың тиімділігі мен тиімділігін арттыруға арналған әдістемелік әрекет жоспары. Бұл сіздің талантты басқару тәжірибеңіздің оңтайландырылғанын және компанияңыздың мәдениетіне, құндылықтарына және ұйымдық мақсаттарына сәйкес келуіне кепілдік береді.

Цифрлық дәуірдегі таланттарды басқару
Цифрлық дәуірдегі Талантты басқаруды ұйымдардың тез ауысатын және бәсекеге қабілетті ортада өркендеуі үшін өте маңызды. Цифрлық дәуір бизнестің жұмыс істеу тәсілін өзгертті және таланттарды басқару тәжірибесі де осы өзгерістерге сәйкес дамыды. Міне, цифрлық дәуірдегі таланттарды басқарудың жалпы негізгі аспектілері:
1.Технологиялық Интеграция: цифрлық дәуірде ұйымдар таланттарды тарту, дамыту және сақтау процестерін оңтайландыру үшін технологияны пайдаланады. Бұған жалдау кезінде AI, таланттарды бағалау үшін деректерді талдау, дағдыларды дамыту үшін онлайн оқыту платформалары және қызметкерлердің деректерін басқару үшін HR пайдалану кіреді.
2.Қашықтан Жұмыс Істеу: қашықтан жұмыс істеудің өсуі ұйымдардың таланттарды тарту және сақтау тәсілін өзгертті. Таланттарды басқару стратегиялары енді өнімділік пен белсенділікті қамтамасыз ету үшін қашықтан жұмыс істеуге, икемді жұмыс кестесіне және виртуалды топтық ынтымақтастыққа бейімделуі керек.
3.үздіксіз оқыту: қарқынды дамып келе жатқан цифрлық ортада үздіксіз оқыту қызметкерлердің өзекті болып қалуы үшін өте маңызды. Таланттарды басқару бағдарламалары жаңа технологиялар мен жаңа лауазымдарға бейімделу мақсатында қызметкерлердің біліктілігін арттыруға және біліктілігін арттыруға бағытталуы керек.
4.Қызметкерлердің тәжірибесі: қызметкерлердің тәжірибесін жетілдіру цифрлық дәуірдегі дарындыларды басқарудың негізгі жолы болып табылады. Бұған позитивті еңбек мәдениетін тәрбиелеу, жекелендірілген даму мүмкіндіктерін қамтамасыз ету және әл-ауқат пен жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін қамтамасыз ету кіреді.
5.Епті Таланттарды Дамыту: дәстүрлі өнімділікті басқару нақты уақыттағы кері байланыс, үздіксіз мақсат қою және дағдыларға негізделген мансаптық өсу сияқты епті таланттарды дамыту тәсілдерімен ауыстырылады. Бұл ұйымдарға бизнестің өзгеріп отыратын қажеттіліктеріне тез жауап беруге мүмкіндік береді.
6. әртүрлілік және инклюзия: цифрлық дәуірдегі таланттарды басқару әртүрлілікке жәнеинклюзияға үлкен мән береді. Ұйымдар ди-ді тарту үшін инклюзивті жұмыс орындарын құруда. Таланттарды басқару кәсіпорын ортасындағы өзгерістерге жауап ретінде дамыды және жаңа технологиялар. Цифрлық уақытта ұйымдар жаңа кезеңдерге тап болады және үздік таланттарды тарту, дамыту және сақтау мүмкіндіктері .Сонымен қатар, жасанды интеллект, машина сияқты цифрлық технологиялар оқыту және Үлкен деректерді талдау ұйымдардың таланттарға деген көзқарасын өзгертеді менеджмент. Ұйымдардың алдында тұрған негізгі міндеттердің бірі цифрлық дәуір-бұл цифрлық таланттарды анықтау және дамыту қажеттілігі. Бұл келесілерге қатысты цифрлық технологияларды пайдалану үшін қажетті дағдылары мен білімі бар адамдар ұйымдастырушылық тиімділік пен бәсекеге қабілеттілікті арттыру. Зерттеулер көрсеткендей, әртүрлі салалардағы цифрлық таланттарға сұраныс артып келеді, әсіресе деректерді талдау, киберқауіпсіздік және цифрлық маркетинг саласында. Цифрлық технологияларды бағалай отырып, ұйымдарда жетілдірудің жаңа нұсқалары пайда болды өз қызметкерлерін басқару рәсімдері. Мысалы, виртуалды сияқты технологиялық құралдар шындықты модельдеу және онлайн оқыту платформалары қызметкерлердің оқуын жақсарта алады және даму . Сол сияқты, үлкен деректерді талдау мыналарды анықтай алады әлеуеті жоғары және болашақтағы өнімділікті болжайтын адамдар, бұл бизнеске мүмкіндік береді таланттарды басқаруда ең жақсы таңдау жасаңыз. Цифрлық дәуірдің концептуалды анықтамасы мыналармен сипатталатын дәуірге жатады цифрлық технологияларды адам өмірінің әртүрлі аспектілерінде кеңінен қолдану, соның ішінде байланыс, бизнес, білім беру және ойын-сауық. Бұл бұл әлеуметтік медиа, мобильді құрылғылар және бұлт сияқты цифрлық технологиялардың уақыты есептеу техникасы адамдардың өзара әрекеттесу, жұмыс істеу және тұтыну тәсілдерінде төңкеріс жасады ақпарат. Цифрлық дәуір сонымен қатар пайда болуымен ерекшеленеді жасанды интеллект, блокчейн және Интернет сияқты жаңа технологиялар Ұйымдардың жұмыс істеу тәсілін өзгертетін және өз клиенттеріне құндылық беретін нәрселер. Сонымен қатар, цифрлық дәуір тез өзгерумен сипатталады, өзектілігін сақтау үшін үздіксіз дайындық пен бейімделуді қажет етеді. Цифрлық дәуір-бұл оның жалпылама қолданылуымен сипатталатын дәуірді сипаттайтын термин сандық технологиялар және интернет қоғамның барлық салаларында. Бұл қашан болатынын білдіреді ақпараттық-коммуникациялық технологиялар (АКТ) интегралға айналды қарым-қатынастың, жұмыстың және ойын-сауықтың жаңа түрлеріне мүмкіндік беретін күнделікті өмір . Нәтижесінде жолдағы түбегейлі өзгеріс цифрлық дәуірді белгілейді адамдар бір-бірімен және технологиямен өзара әрекеттеседі, нәтижесінде жаңа әлеуметтік, экономикалық және мәдени тәжірибелер.

Денсаулық сақтау ұйымдарындағы таланттарды басқару
Соңғы жылдары талантты басқару академиктер үшін өте танымал және тартымды бола бастады, сондай-ақ бүкіл әлем бойынша HR мамандарының назарында. ТМ қарастырылады адам ресурстарын басқару, көшбасшылықты дамыту, мансаптан гөрі даму немесе сабақтастықты жоспарлау. Бұл кадрларды іріктеуге ұжымдық көзқарас, ұйымның өзінде таланттарды іріктеу, сақтау және дамыту болашақ пайда және стратегиялық сипаттамалар, сондай-ақ ұйымдастырушылық мәдениет. Қазіргі уақытта денсаулық сақтау ұйымдары шығындарды қалай жұмсау керектігі туралы қиын шешімдерге тап болуда олардың уақыты мен ақшасы. Адами капиталды басқару, технология сияқты шұғыл қажеттіліктер зауыттың модернизациясы мен кеңеюі үнемі өсіп отырады және қолда бар ресурстар осы қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін азайтылды. Таланттарды басқару көптеген ауруханаларда дағдарысқа тап болады бүкіл әлем бойынша. Тиісті сәйкестендіру рәсімдері жоқ денсаулық сақтау ұйымдары және дамып келе жатқан таланттарға жаңа деңгейде жоғары деңгейде жұмыс істеу және бәсекелесу қиынға соғады денсаулық сақтау экономикасы. Таланттарды басқару-бұл денсаулық сақтау саласын былай қойғанда, қосымша зерттеулер жүргізуге мүмкіндік беретін сала әдебиет әлі де толық емес сала болып табылады. Қабілеттің жалпыланған көрінісі бұл денсаулық сақтау ұйымдарының көшбасшылық таланттарды тартуға және дамытуға ұмтылатындығының айқын дәлелі олардың жоғары көрсеткіштері мәселені зерттеу үшін сауалнамалар жүргізуге әкелді. Грецияға келетін болсақ, өкінішке орай, денсаулық сақтау саласындағы таланттарды басқару бойынша сауалнамалар жоқ ұйымдар, аспирантура деңгейіндегі бірнеше дипломатиялық құжаттар. Қиын экономикалық жұмыс күшінің жағдайы мен күшті тенденциялары таланттарды басқару үшін денсаулық ұйымдарында маңызды мәселелер болып табылады. Зерттеу саласын қолдаудың күшті элементтері таланттарды басқару тәжірибесіне берік міндеттемені сақтаудың көптеген артықшылықтары, көптеген денсаулық сақтау мекемелері қызметкерлерге жүгіну арқылы мәселені қиындатады.

Қорытынды
Таланттарды басқару дарынды адамның жақсы жұмыста болуын қамтамасыз ету нәтижесінде анықталады . Жаңа дәуірде таланттарды басқару ұйым, кәсіпорындарда кадрлық функцияларды қолдану әдісіне айналып жатыр. Жоғарыда айтылған дүниелерді ескере отырып ұйымдардың ішінде дарындыларды пайдалану көбіне падалы болады деп сенімді түрде айтамыз. Таланттарды басқару дұрыс адамның дұрыс жұмыста болуын қамтамасыз ету нәтижесінде анықталуы мүмкін; негізгі лауазымдардағы көшбасшылықтың сарқылмауын қамтамасыз ету және де жеке прогресті ынталандыру процесі; және шешім қабылдау, адами капиталды тарту тетігі арқылы таланттардың сұранысын және ағымдағы болатын жағдайларын қамтамасыз етуге болады. Осы зерттеудің нәтижелері жалақы мен мотивация жүйелері саласындағы адам ресурстарын сәтті басқарудың негізгі аспектілерін анықтауға мүмкіндік береді. Таланттарды басқару-бұл белгілі бір кәсіпорынға ұзақ уақыт қызмет ететін мүдделі және өнімді қызметкерлер тобын құруға мүмкіндік беретін белгілі бір құралдар мен басқару шешімдерінің жиынтығы. Таланттарды басқарудың мақсаттары мен міндеттері Таланттарды басқару мақсаттарының ішінде келесі тармақтарды бөліп көрсетуге болады: мансап сатысында белсенді, өршіл және еңбекқор қызметкерлерді байқаңыз және алға жылжытыңыз; қабілеті төмен қызметкерлерді жақсы жұмыс істеуге ынталандыру (дарынды және жігерлі әріптестердің ұшып бара жатқанын көріп, олар да ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.