Бизнес жоспар. “Апрель” ЖШС-ң бизнес жоспарын талдау

1 Бизнес жоспардың теориялық аспектілері

1.1Бизнес.жоспардың мәні мен мазмұны ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4
1.2 Бизнес.жоспардың құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .7
1.3 Қаржылық бизнес жоспары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13

2.“Апрель” ЖШС.ң бизнес жоспарын талдау

2.1 “Апрель” ЖШС.ң қаржылық жағдайын талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 19
2.2 “Апрель” ЖШС.ң бизнес жоспарлауына талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..21
2.3“Апрель” ЖШС бизнестегі нарықты талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..24

3. Кәсіпорынның бизнес жоспарын жетілдіру жолдары

3.1 «Апрель» ЖШС құрылған кездегі проблемалары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...27
3.2Қазақстан нарығындағы бизнес жоспарын дамыту жолдары ... ... ... ... ... ..29

Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 33

Пайдаланылған әдебиеттер тiзiмi ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 34
Кіріспе

Қазақстан Республикасы дербес мемлекет болып, өзінің даму жолын өз жоспарлап жатқанда, оның алдынан мың ойлап шешім қабылдауды қажет ететін көптеген мәселелер пайда болды. Оның ішінде кәсіпкерлік өте маңызды орын алады. Қазіргі кезде Қазақстан Республикасы нарықтық экономикаға көшкендіктен, кәсіпкерліктің мәні арта түседі, өйткені барлық ақша-қаржы ресурстарына, өндіріс қорларына және жұмыс күшіне айналым қозғалысын бере алатын мен ынталандыра алатын тетік – бұл кәсіпорын болып табылады.
Кәсіпорын қоғамдық өндірістің бастапқы, басты буыны болып саналады. Фирма нарықтық экономиканың негізгі экономикалық агенті болып, бір немесе бірнеше кәсіпорыннан тұратын, пайда табу үшін тауар мен қызметтер жасап шығаруға ресурстарды пайдаланатын ұйымды фирма деп атайды.
Бизнес жоспар сатып алушы мен сатушының ұйғарымдық келісімі арқылы (сұраныс пен ұсыныс арқылы) нарықтық экономика үнемі мына үш мәселелерді шешіп отырады:
1) Не өндіру? — сатып алушы өз ақшаларымен «дауыс беру» арқылы шешіледі (басқаша айтқанда тұтынушының тауарды таңдап оны сатып алуымен);
2) Қалай өндіру? — өндірушілердің арасындағы бәсекелестікпен (бәрі де ең жаңа технологияны қолдануға құштар, себебі сонда ғана баға бәсекесін ұтып пайданы ұлғайтуға және шығындарды азайтуға болады);
3) Қанша өндіру? — нарықтағы сұраныс пен ұсыныстың ара қатынасы және өндіріс факторлары (жұмыс күші мен өндіріс құралдары) арқылы анықталып отырады.
Сонымен қорыта айтқанда нарық табысты құрайтын барлық бастаулардың бәрін де анықтайды (жалақы деңгейі, рента, пайыз, пайда). Пайда – фирманың нарықта қалыпты әрекет етуінің бірден бір шарты.
Курстық жұмыста қызметін ұсынатын “Апрель” ЖШС бизнес жоспарын зерттеу жұмыстары жүргізілді. Осы зерттеулердің нәтижелі болу үшін, біз курстық жұмыстың бірінші бөлімінде бизнес жоспарын құрылымының мәнін және мағынасын, сонымен қатар, кезеңдерді, қолданылатын әдістерді және Қазақстан нарығындағы фирмалардың мәселелері қарастырдық.
Екінші бөлімде,“Апрель” ЖШС бизнес жоспар қызметіне талдау беріледі.
Ал үшінші бөлімде “Апрель” ЖШС құрылған негізгі проблемалары мен дамыту жолдары жалпы Қазақстан Республикасы нарығында бизнес жоспарды дамыту мәселелерін шешу жодарын қарастырылд .
Курстық жұмысты жазу барысында біз отандық және шетелдік экономистердің “Апрель” ЖШС еңбектерін және олардың мәліметтерін қолдана отырып, кәсіпорынның бизнес жоспарына талдау жүргіздік.
1. Қазақстан Республикасының Конституциясы. Алматы. 1995.
2. Қазақстан Республикасының Азаматтық Кодексі. Астана. 2003.
3. Қазақстан Республикасының әлеуметтік-экономикалық дамуының 2008-2011 жылдарға арналған индикативтік жоспары. Астана. 2007.
4. Под редакцией Осипова Ю.М. - “Основы предпринимательской деятельности”, Москва, 92г.
5. Стэплейк Дж.Ф - “Экономикс для начинающих”, Москва, 2004г.
6. Кэмпбелл Р.Макконнелл, Стенли Л.Брю - “Экономикс”, Москва, 2003г.
7. Под редакцией Булатова А.С. - Учебник по курсу “Экономическая теория”, 2-е издание, Москва, 2006г.
8. Под редакцией Перхунова А.П., Сорокина В.П. - “Сборник предпринимателя”, часть 1, Москва, МНПП “РИД-7”, 2008г.
9. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства.
10. М.: ТОО ”Вес”, 2008г.
11. Борисов Е.Ф., Волков Ф.М. Основы экономической теории М. : Высш.шк.,2001г.
12. Мухамбетов Т.И., Нукушев А.Г. « Банкротство и антикризисное управление » (Учебное пособие) Алматы. 2000 г
13. Бедников М.А. Джамай Е.В. « Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия » // Менеджмент в Росии и зарубежом, 2008, №5
14. Бригхэм Ю. Эрхард М. « Финансовый менеджмент »: 10 – е издание. Перевод с англииского под ред. Дорофеева Е.А. – СП б Питер. 2008
Калымбетова Д.Ж. « Особенности методическихподходов к диагностике аентикризесного управлением предприятием » Материалы международной научно – практической конференции « Бизнес и образование : вектор развития » Алматы , 2007г
        
        Мазмұны
Кіріспе.....................................................................
..................................................3
1 Бизнес жоспардың теориялық аспектілері
1.1Бизнес-жоспардың мәні ... ... ... ... ЖШС-ң бизнес жоспарын талдау
2.1 “Апрель” ... ... ... ... ... ... жоспарлауына
талдау..........................................21
2.3“Апрель” ЖШС ... ... ... ... ... жетілдіру жолдары
3.1 «Апрель» ЖШС ... ... ... ... ... ... ... Республикасы дербес мемлекет болып, өзінің даму жолын өз
жоспарлап жатқанда, оның алдынан мың ... ... ... ... ... ... пайда болды. Оның ішінде кәсіпкерлік өте маңызды орын
алады. ... ... ... ... ... экономикаға
көшкендіктен, кәсіпкерліктің мәні арта ... ... ... ... ... ... және жұмыс күшіне айналым қозғалысын ... мен ... ... ... – бұл кәсіпорын болып табылады.
Кәсіпорын қоғамдық өндірістің бастапқы, басты буыны болып саналады.
Фирма нарықтық экономиканың негізгі ... ... ... бір немесе
бірнеше кәсіпорыннан тұратын, пайда табу үшін тауар мен қызметтер ... ... ... ... фирма деп атайды.
Бизнес жоспар сатып алушы мен сатушының ұйғарымдық ... ... пен ... ... нарықтық экономика үнемі мына үш мәселелерді
шешіп отырады:
1) Не өндіру? — сатып алушы өз ... ... ... ... ... айтқанда тұтынушының тауарды таңдап оны сатып алуымен);
2) Қалай өндіру? — өндірушілердің арасындағы бәсекелестікпен (бәрі де
ең жаңа ... ... ... ... ... ғана баға бәсекесін
ұтып пайданы ұлғайтуға және шығындарды азайтуға ... ... ... — нарықтағы сұраныс пен ұсыныстың ара қатынасы және
өндіріс факторлары ... күші мен ... ... ... ... ... айтқанда нарық табысты құрайтын барлық бастаулардың
бәрін де ... ... ... ... ... пайда). Пайда – фирманың
нарықта қалыпты әрекет етуінің бірден бір шарты.
Курстық жұмыста қызметін ... ... ЖШС ... ... ... ... Осы ... нәтижелі болу үшін, біз
курстық жұмыстың бірінші бөлімінде бизнес ... ... ... ... сонымен қатар, кезеңдерді, қолданылатын әдістерді және ... ... ... ... ... ЖШС ... жоспар қызметіне талдау беріледі.
Ал үшінші бөлімде “Апрель” ЖШС құрылған негізгі проблемалары мен дамыту
жолдары жалпы Қазақстан Республикасы ... ... ... дамыту
мәселелерін шешу жодарын қарастырылд .
Курстық жұмысты жазу барысында біз отандық және шетелдік ... ЖШС ... және ... ... ... отырып,
кәсіпорынның бизнес жоспарына талдау жүргіздік.
1. Бизнес жоспардың теориялық аспектілері
1.1 Бизнес-жоспардың мәні мен мазмұны
Нарықтық ... ... ... ... ... ... ... іс-әрекет құралы болып табылады.
Бизнес- жоспар ... ... ... ... ... ... ... мақсаттарына қалай жету керектігін көрсетеді. Дұрыс
жасалған бизнес-жоспар ... ... ... позицияларға ие
болуына, инвестициялар мен ... ... ... өз ... ... түрде жаңарып отырады, оған фирма
ішіндегі және ... ... ... ... ... әсер ... ... бизнес-жоспар кәсіпкерге өз ісінің ... ... және ... ... ... бағалауға,
сонымен қатар ағымдық операцияларды ... ... ... ... ... ең ... ... болып табылады. Оның
себебін ... ... ... ... мен атқаратын
қызметінен көруге болады.
Бизнес-жоспар құрудың ... ... - ... ... және ұзақ ... нарықтық қажеттіліктеріне сәйкес
шаруашылық іс-әрекетті ... және ... ... ... табылады. Бизнес -жоспар ... ... ... әр ... ... ... ... нәтижелерге жетудің жүзеге асу дәрежесін анқтау;
- белгілі бір тұлға топтарына ... ... ... ... іс-
әрекетін қайта ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... көрсетілген сапалы немесе ... жету ... ... ... ... ... етуімен байланысты
келесі ... ... ... :
- ... ... ... ... өнімді өндіруге және өткізуге кететін ... ... ... ... ... пайдасын анықтау үшін ... ... ... ;
- ... ... ... сай ... және алға қойған
мақсаттарға жету үшін ... ... ... ... ... және қаржылық ... ... ... ... жету үшін ... ... ... ресурстары сай келетінін, келмейтінін анықтау;
- биснес-жоспардың іске ... ... ... қиындықтарды алдын-ала
анықтау және тәуекелдерді есептеу;
Қазіргі ... ... төрт ... ... ... бірінші қызметі бизнестің стратегиясын құруға бизнес ... ... ... Бұл ... ... құрған
кезде және іс-әрекеттің жаңа ... ... ... ... ... роль атқарады.
Бизнес-жоспардың екінші қызметі – ... Ол жаңа ... даму ... ... және ... ішіндегі
процестерді бақлауға мүмкіндік береді.
Үшінші ... ақша ... және ... ... өз ... Қазіргі кезде көп жағдайда белгілі-бір жобаны ... ... ... емес . Ал ... алу оңай емес . ... ... ... ... ... ... фактор болып
табылады.
Төртінші ... ... ... ... асыру үшін өндіріске
өз капиталын немесе ... бар ... ... ... әріптестер тартуға мүмкіндік береді. Әріптестер ... ... ... ... ... ... мерзіміндегі даму бағытын көрсететін ... ... ғана ... ... жоспарлау кез-келген кәсіпорынның көлеміне
қарамастан оның ... ... ... ... ... нақты
жағдайда бизнесті бастауға немесе ... ... ... көрсетеді және іскер әріптестерді тартуда , біріккен
кәсіпорындар құруда ... ... ие, ... ... ... ... қолдану ең маңызды іс-әрекеттердің бірі ... ... Бұл ... ... , ... ... ... фирма
топтарымен құрылуы мүмкін. Көп ... ... ... ... потенциялды әріптестер және инвесторлар ... екі ... ... ... ... түрінде
бизнес-жоспар жалдамалы ... ... ... ал ... мен алғашқы тек ... ... ... ... бизнес-жоспарды инициатордың өзі ... ... ... мүмкін болатын инвесторлардан алады.
Бизнес ... ... және оның ... преспективті
жағдайлар бағаланады. Бизнес-жоспар, әсіресе, басшылыққа акционерлік
меншік жағдайында ... ... ... ... өз ... ... ... көмегімен компания жетекшілері пайданың
жинақталуы және ... ... ... ... ... шешімдер қабылдайды. Бұл жоспар фирманың ... ... ... және жетілдіру туралы іс- ... ... ... ... бизнес-жоспарлау макродеңгейдегі
жоспарлау стратегиясын ... ... ... ие болып келеді.
Кәсіпорындардың ұзақ ... ... ... ... шеңберінде ұлттық саяси жоспарлауды ... ... ... ... ... ... ... көп
жағдайда бизнес-жоспар ... ... ... фирма сыртындағы
жағдайларды ... және ... ... ... Ол ... басқа фирманың акциясын сатып алу көмегімен ... ... ... , ... ... ... ... стратегиясын құруға негіз болып ... ... ... ... ... ... ... оның принциптерін білген жөн:
-Икемділік. Яғни, ұйым өмір сүретін ортада болып ... ... ... – барлық іс-әрекеттердің үйлесімділігі мен бірлігі;
-Көпварианттылығы – белгіленген мақсатқа жету үшін ... ең ... ...... ... ұйым ... ... экономикада бизнес-жоспардың формасы , мазмұны , құрылымы
бойынша ... ... ... көрсетілген:
Сурет-1 Нарықтық экономикада ... ... , ... ... жіктелуі.
Бизнес-жоспар келтірілген суретке сәйкес ... ... ... ... ... ... ... жұмыс, қызмет), жалпы
кәсіпорын бойынша (жаңа немесе жұмыс атқарып ... ... ... ... ... ... ... жасалады. Ол кәсіпорынның негізгі құжаты
болып табылады ... ... өз ... ... қалу ... құру
үшін;
–қайта ұйымдастыру жоспарын жасау ... ... ... ... үшін;
–мемлекеттік көмектің керек екендігін түсіндіру үшін ... ... ... ... жаңа ... ... тарту болып
табылады. ... ... ... 1–2 ... ... ... маңызды іс болып саналады.
Осы 2 ... ... ... мен ... ... ... Қысқа мазмұн инвесторларды тартатын алғашқы ... ... ... ... фирма туралы жалпы мәлімет болуы керек:
I. ... ... ... күні ... ... фирма қайда
және кіммен ... ... ... ... ... ... ... етілген акциялар
саны, ... және ... ... саны, олардың биржалық
бағасы)
–фирманың есеп–шоттары бар банктер;
–фирманың жетекшісі, төрағасы, ... ... ... ... ... білімі, тәжірибесі;
II. Фирманың ұйымдастырушылық құрылымы
III. Фирма имиджі:
–Фирма несімен ... ... ... ... ... ... ... қай жерде белгілі?
–кім негізінен бұл ... ... ... алады? Сонымен
қатар осы жерде ... ... ... ... ... керекті қыржыландыру ... және ... ... ... ... үшін ... ... асырайын деп жатқандығын айта кеткен дұрыс.
1.2 Бизнес–жоспардың құрылымы
Күрделі құжат болып ... ... ... ... ие. ... онда ... сипаттамасы, оның потенциялы,
өндірістік жоспары және ... ... ... ... ... ... ... төменедегіше сипатталады:
–бизнес концепциясы;
–қазіргі кездегі жағдай және ... ... ... ... ... ... зерттеу және талдау;
–ұйымдастырушылық жоспар;
–персонал және ... ... ... ... ... ... және қаржылық стратегия;
Енді осы айтылғандарға сипаттама бере ... ... ... ... ... ... ... және
қысқартылған мәлімет.
Негізгі назар ... ... ... асуы ... оның ... және халық үшін маңыздылығы, керекті
қаражаттар, мүмкін ... ... ... ... ... пайда
және оның бөлінуі.
Ұсынылып отырған бизнестің ... ... ... тауар шығару арқылы пайда табу болып табылады.
Концепцияда бизнес–жоспар бағыты ... ... ... ... ... болатын әріптестер немесе акционерлер үшін;
–кәсіпорын басшылығы және ... ... ... ... жергілікті басқару органдары үшін;
Концепция ұсынылып отырған бизнестің ... ... ... ең ... ... Себебі, ол барлық бөлімдердің негізгі
қысқа ... ... ... ... 1–2 бетке сыйдыра
білген жөн. Ол ұсынылып ... ... ... ... әрі түсінікті
мәлімет бергенше ; ... ... ... ... .
Қазіргі кездегі жағдай және кәсіпорын туралы қысқаша ... ... ... көрініс табады:
–бизнес идеясының пайда болуына әсер ... ... ... ... ... ... алдында тұрған негізгі
мәселелер;
–нарықтағы жағдай және ... тура ... ... ... алу, ... кейін қысқаша түрде кәсіпорын туралы ... ... ... ... ... ... бизнес
бағыттар (өнім, қызмет) немесе кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... обьектісін түсіндіргенде, оның ... үшін ... және ... ... айта кеткен
жөн. Сонан соң ... мен ... ... ... алатыны жөнінде сөз қозғау керек. Ол өнімнің өзіндік
құнын ... ... ... ... ... ... көрсету болып
табылады. Сонымен қатар өнім бағасын көтеру ... оның ... ... ... ... дұрыс. Мүмкін
болса, ... ... ... ... суретін көрсете кеткен
жөн. Соңында ... ... ... ... айта кету ... ... үшін жаңа ... жаңа қызмет.
Кәсіпорынды бизнес обьектісі ... ... оны ... ... қажеттілігі туралы, ... ... ... ... олардың артықшылықтары туралы және осы ... ... ... ... ... бере кеткен жөн.
Сонымен қатар ... шығу ... және даму ... ... ... ... ... жаңа өткізу нарығын тауып,
шығаратын өнім ... ... ... атап өткен жөн.
4) Нарықты зерттеу және талдау. Бұл бөлімнің ... ... ... ... ... және ... ... дегендерді
анықтау. Сонымен қатар ... ... ... критерлер
бойынша алатынын ділген жөн: сапасы, бағасы, уақытында ... ... ... және ... ... ... ... көлемін және сыйымдылығын
анықтау, яғни ... ... ... ... . ... ... бір–бірінен тауарға деген ... ... ... жеке ... ... ... Ал нарық
көлемі дегеніміз–кәсіпорын тауарлары сатылатын территория, ... ... бір ... ... нарықта жүзеге асатын
тауарлардың көлемі болып табылады. Бұл ... ... ... іздеу керек : кім, неге, ... және ... ... ... ... ... қатар белгілі бір ... ... ... ... ... және ... ... нарыққа қанша уақытта
орнығады, ... ... ... ... қай ... ... керек , нарықты кеңейтуге әсер ететін негізгі ... ... ... ... даму ... , ... ... , бәсекелесті тудыру және т.б.) деген
сұрақтарға ... ... жөн. ... және бәсекелестік туралы
толық түсініктеме 1 кестеде көрсетілген.
Бәсекелестерді бағалау мен ... аңду ... ... болып табылады. Кәсіпорынның осал және ... ... мен ... ... ... анықтап, оларды
бәсекелестермен салыстыру маңызды іс болып ... ... ... негізделіп, сатылымдардың мүмкін болатын
көлемі анықталады. Сатылым көлемін болжау 2 ... ... ... ... Бұл бөлім жаңа кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... (СШО) ашқанда құрылады. Осы жерде т ... ... ... ... ... жөн. Онда ... қандай
іс–әрекетпен айналысатыны, бөлімшелердің іс–әрекетіне бақылау ... және ... ... деген қажеттілік анық көрсетілуі
керек . ... ... ... ... ... ... қамтамсыз етілуінің болуы мүмкін. Онда құқықа
байланысты барлық мәліметтер (тіркеу ... ... ... ... Персонал және басқару бұл бөлімде бизнес жоспарды жүзеге
асыратын ... мен ... ... беріледі (жасы ,
білімі ,тәжірибесі). Ол ... ... ... ... ... жүргізетін өз ісінің нағыз мамандары ... жөн. ... осы ... ... ... ... болса, мүмкін болатын
жұмысшылар санының айта кету ... ... ... Егер ... ... ... өнім ... бұл бөлім өндірістік процесті сипаттаудан басталады. Өндірістік
процестің еңбек мөлшері ... ... 3 ... ... ... обьектісі болып кәсіпорын табылса, онда бұл бөлім
өндірістің ... ... ... ... басталады. Өндіріс
көлеміне ... ... және оны ... ... ... кәсіпорынның өндірістік мүмкіншіліктерімен салыстыра
отырып ... ... ... көлемі период бойынша болжанады:
бірінші жыл–квартал ... ... ... ай ... Екінші жыл
–жартыжылдықтар бойынша. ... ... ... ... ... үшін 4 ... көз жүгірткен жөн.
Бұл бөлімде сонымен қатар өндірістік ғимаратқа, жер ... ... ... ... айта кеткен жөн. ... ... ... ... жері,көлемі, жеке меншік
немесе жалға алынғандығы , ... ... ... қажеттілік.
8) Маркетингтік іс–әрекеттің жоспары . макетингтік жоспар
дегеніміз–ойластырылған, ... ... сату мен ... ... арқылы максималды пайда ... ... ... ... ... ... (орентация) сақталуы
керек ( тұтынушылардың ... ... ... сапалы қызмет ... ... ... ... , ... ... обьектісі болып кәсіпорын немесе СШО ... ... ... ... ... табылады.
Кәсіпорын стратегиясын жасағанда ... ... ... ... ... ... ... жөн.
Кәсіпорынның нарықтық өзгерістерге бейімделуі үшін ... ... ... ... ... ... ... ұмытпаған жөн.
Кәсіпорынның маркетингтік ... 5 ... ... ... ... бақылау мен бағалық мен бағалық ,
тауарлық саясатқа бөлінуі ... . ... ... ... ... ... ... анықтап, оларды жеңу ... ... ... мына сұрақтарға жауап іздеу керек: нарықты қалай
жаулап алу, ... және ... ... , ... көп ... табу
керек ?
Тауарлық стратегия–коммерциялық көзқарас ... ... ... ... сәйкес тауарлар ассортиментінің құрылуы,
бар немесе ... ... ... ... ... ... саясат–келесі мақсаттарды қамтиды:
–кәсіпорын ... ... және ... ... ... ... ... түрлерін шығару;
–мүмкін болатын өнім ... ... ... ... ... өнім түрін каталог бойынша
таңдау;
Баға құру ... ... және ұзақ ... ... болып келеді және өндіріс шығындары, өнімге ... ... ... негізінде құрылады.
Өндіріс шығындарына негізделген баға құру кең ... ... ... асуы ... шығындар;
–орташа шығындар;
–шекті шығындар;
–өндірістің стандарты шығындары;
–тура ... осы ... ... ... ... ... ... барлық шығындар мен ... ... ... бағаны есемтеуді қарастырады.
Орташа шығындар әдісі ұзақ уақыт ішінде ... ... ... қолданылады және экономикалық цикл ... ... ... кеткен орташа шығындар негізінде анықталады.
Шекті шығындар ... ... және ... ... болжам
бойынша кеңейткен кезде қолданылады. Шекті шығындар дегеніміз–өндіріс
немесе ... ... ... ... өнім ... ... шығындар сомасының өзгеру.
Өндірістің стандартты шығындар әдісі–нақты бар ... мен ... және ... ... ... ... есептеу.
Тура шығындар әдісі–белгілі бір өндіріс ... іске ... ... ... ... сол ... ... бағаны
құру.
Баға саясаты мыналарды қарастыруы мүмкін:
–өзгере алатын ... ... мен ... ... байланысы;
–әлемдік нарықтағы баға деңгейіне бағытталуы;
ткізу стратегиясы сұранысты қалыптастыру, ... ... ... және ... ... қарастырады ;
–жарнамалық іс–әрекет (жарнаманы радиода, теледидарда, газет, журнал
беттерінде қолдану);
–коммерциялық ... ... ... ... ... ... реттеу;
–жәрмеңкелерге және көрмелерге қатысуды ұйымдастыру;
–несиені әртүрлі фирмада қолдану;
–потенциялды тұтынушылар үшін өнім ... ... ... ... Бұл ... ... жағдайында ерекше
маңызға ие болып табылады. ... ... ... ... ... ... ... бизнес бойынша
әріптестердің сенімі тәуелді болып келеді. ... ... ... үшін ... ... ... түрлерін білу керек. ... ... ... және ойластырылмаған жағдайлармен
байланысты болып келеді.
Өндірістік тәуекелдер ... ... ... ... ... ... ... болып келеді. Оларға
өндірістегі мәжбүрлі үзілістер, ... ... ... шығуы,
айналым заттарының жоғалуы, ... ... ... ... жатады. Яғни, ... ... ... өндірістік процестегі бақылауды, ... ... ... әсерді күшейту керек ... ... ... ... өнімді тауарлы нарықта жүзеге асырумен
байланысты болып келеді. ... нары ... ... ... тәуекелді азайту іс–шараларына келесілер жатады:
–нарық конъюнктурасын жүйелі түрде ... ... ... ... баға ... ... желілерін құру;
–қоғамдық ой–пікірді және ... ... ... және ... тәуекелдер инфляциялық процестермен, валюта бағамының
өзгерістерімен байланысты ... ... ... ... ... ... менеджмент жүйесінің қалыптасуы
мен ... ... ... ... ... ... бағытынан ауысуы, көтерілістер, жер ... ... ... тәуекел түрлерінің тигізетін әсерін азайту үшін
коммерциялық ... ... ... ... жүзеге асыру керек.
10) Қаржылық ... және ... ... ... жоспардың
негізгі мақсаты–ұсынылып отырған бизнестің тиімділігін анықтау ... Бұл ... ... ... ... мен ... ... мәлімет;
–шығын мен кірістің ақшалай ... пен ... ... ... ... ... 3 ... борйынша жүргізіледі: оптимистік, пессимистік
және ... ... ... ... құру
немесе дамытуға қажетті ресурстарды алу жоспары болу ... ... ... ... ... жөн:
–ойластырылған істі жүзеге асыру үшін қандай көлемде ... ... ... және ... ... салынған ресурстар қайтарылады және инвесторлар ... ... ... ... көлемде болады?
Яғни, осы сұрақтарға жауап беру арқылы ... ... ... ... келе ... ... ... болады:
жоспар құрылымы қатып қалған, яғни ... ... ... ол ... ... ... ... ұшырауы мүмкін.
1.3 Қаржылық бизнес-жоспары
    
Қаржылық бизнес жоспарлауы бұл қаржы жоспарларын (тапсырмаларын)
әзірлеу, қаралған мерзімде ... ... ... ... жетуге
бағытталған поцесі. Жоспарлау басқарудың элементі ретінде қаржы саясаты
құралдарының бірі болып табылады. Ол ірі ... ... ... елеусіз жасауға мүмкіндік туғызады.
    Қаржылық бизнес жоспарлаудың объектісі ... ... мен ... қаржылық жоспарлаудың қызметі, ал ... ... ... мен жеке ... ... ... жиынтық қаржы жоспарына дейінгі қаржы жоспарларын жасау болып
табылады. Әрбір жоспарда белгілі бір мерзімге   белгіленген ... ... ...  және кредит жүйелерінің ... мен ... ... жоспарлаудың нақтылы міндеттері қаржы ... Бұл: ... ... ... ... ... көлемі
мен олардын көздерін анықтау; крістерді өсірудің, шыығындарды үнемдеудің
резервтерін ... ... және ... ... ... ... ... үйлесімдерді белгілеу және басқалары.
Жоспарлау.
1. экстенсивтілігімен (әлеуметтік ... және ... кең ... ... ... ... ... мен әдістерді қолдануды түсінеді);
3. тиімділігімен (қорытындысында қаржыны басқару қойған міндеттерге
жетудің ... ... ... жоспарлаудың мына тәсілдемелер пайдаланылады:
       а) автоматтық (өткен жылдың деректері келесі жылға көшіріледі).
Инфляция кезінде деректер ... ... ... ... ең ... әдіс ... ... және, әдеттегідей, уақыт
жетіспеушілігі кезінде пайдаланылады;
       ә) статистикалық (өткен жылдардың шығыстарын қосып, өткен ... ... б) ... база тәсілдемесі (барлық айқындамалар қайта есептелуі тиіс
бұл әдіс нақтылы қажеттіліктерді есепке алады және ... ... ... ... ... жоспарлау басқарудың функциясы ретінде
экономикалық және ... ... ... ... ... бірдей қамту
нысанын алуы тиіс. Егер жоспарлау экономикада қаржы ... ... ... ... нарықтық экономикада айырбас сферасына
сүйенеді, бұл сфера арқылы ... мен ... ... және ... мен ... ... ... қажетті шығындарды тану (мойындау)
жүзеге асырылады.
     Демек, нарықтық экономикада тауарлар мен қызметтерді өндіру мен ... ... ... және ... ... ... ... құн
заңын, сұраным мен ұсыным заңын кіріктіретін өзінің механизмі бар рынок
болады. Нарықтық ... ... ... ... пен ... анықтаудың әдісі ретінде, бірақ жоспарлаудың элементтері
болатын болжаудың қажеттігін анықтайды.
     Қаржылық жоспарлаудың ... ... ... мен ... бөлу және ... бөлу экономикалық процестермен оңтайландырудың күні
бұрын анықталған мүмкіндік ретінде көрінеді және ... ... және ... ақша ... ... пайдалану.
Қаржылық жоспарлау экономиканы және оның буындарын ... аса ... ... ... Оны ... ... пен ... органдары,
мекемелері және олардың жоғарғы құрылымдары жүзеге асырады.
      Шаруашылықты жүргізудің нарықтық жағдайында Қаржылық ... ... ... түпклікті нәтижелеріне ықпал етуші
көптеген факторлардың екі ұштылығына байланысты ... ... ... жоспарлаудың әр түрлі әдістерді қолдануды қажет етеді:
     - экономикалық ... ... ... ... қаржы
жоспарлары көрсеткіштерін динамикасын бейнелеп көрсететін экономикалық
үлгілерді жасау;
     -  корреляциялық регрессиялық талдау;
     -  ... ... ... ... ... ... нарықтық жүйесінде сонымен бірге индикативтік,
яғни ұсынбалы (нұсқамалық) жоспарлау ... ол ... ... ... және ... ... ... реттеушілер арқылы жанама түрде ықпал ... ... ... ... ... ... және ... дамытудың бүкіл шегі анықталды.
      Қазақстанда индикативтік жоспарлау 1993 ... бері ... ... ... ... ... және шығыс Азия елдерінің тәжірибелері негізге
алынып келеді. 1996 жылдан бері ағымдағы индикативті (жылдық) ... ... ... ... ... ... ... жоспарлаудың қазіргі кезеңдегі басты ерекшелігі
зерттемелік ... Яғни ... ... терең және жан жақты
сараптама жасау ... ... ... дамудың нысандары
көзделінеді, әрі алда тұрған небір ... ... ... ... ... жоспардың басты мақсаты экономикада бәсекелестікті
арттыру. 
Индикативтік жоспардың ажырағысыз ... ... ... ... ... бұл ... ... мақсаты болжанған дамуды қамтамасыз
ету үшін қаржы ресурстарының шамаланған ауқымын және олардың ... ... ... ... ... ... ғана міндетті
сипаты, ал меншіктің басқа нысандарының секторлары үшін ... ... ... ... тетіктерді реттелетін бағаны, субсидияларды,
кредиттрді, салық мөлшерлемелері мен ... ... және ... ... арқылы жетеді. Аса маңызды
индикаторларға мыналар жатады: ... ... ... ... ... ... ... қаржыландыру мөлшерлемелері, амортизациялық
аударымдарлың нормалары.
      Әлеуметтік экономикалық болжау жүйесінде Қаржылық жоспарлау белсенді
рөл атқарады. Қаржы жоспарлаудың ... ... ... тапсырмалардың
қауырттылығының дәрежесі тексеріледі, өнім өндіру мен оның сапасын жақсарту
бойынша ... ... ... ... ... ... төмендету және өнімсіз шығасыларды қарастыру резервтері есебінен
қаржы ресурстарын көбейтудің мүмкіндіктері анықталады. өндіріске қолда бар
материалдық ресурстарды ... ... ... ... ... ... құнын төмендетуді, басқару аппаратын ұстау
шығындырын қарастыруды және т.б. ... ... ... ... ... ... ... қарастырылады. Сөйтіп Қаржылық жоспарлау,
бір жағынан, қаржыны басқарудың құралы, басқа жағынан қоғамдық ... ... ... ... ... ... табылады.
Қаржылық жоспарлаудың әдістемелігі аса маңызды мына ... ... және ... ... ... ... жоспарларының жасағанда екі негіздің ... ... ... ... ... бастаманы
барынша дамытумен етене ұштасуын ... ... ... ... ... қаржы саясатын жүргізуге, мемлекет
ауқымында қаржы ресурстарын бөлуді және ... ... ... ... ... ... ... децентрализм өндірістік бөліністер
мен биліктің жергілікті ... ... ... ... ... өндірісті өркендеудің және оның нәтижелілігін ... ... ... ... дамытуға жәрдемдеседі.
      Биліктің жергілікті органдары бюджеттерінің олардың ... ... ... ... ... нәтижесіне
тәуелділігінің белгілейтін ұзақ мерзімді нормативтердің негізінде
аймақтардың ... ... ... әдістеріне көшу үлкен  
маңызға ие болып келеді. сонымен бір мезгілде жалпымемлекеттік қаржыларды
жүйелі түрде нығайту, мемлекеттік бюджеттің ... ... ... өндіріс дамуының әлеуметтік бағдарлануын күшейтуде, тиімділікті
арттыруда оның рөлін арттыру ... ... ... ... жоспарлаудың экономикалық және әлеуметтік
жоспарлаумен тығыз өзара байланысы мен өзара ... ... ... ... ... ... және әлеуметтік даму
жоспарлары мен болжамдарының көрсеткіштері жатыр. Сонымен бірге қаржылық
жоспарлаудың ... ... ... ... параметрлері
дәлелденіп анықталады, экономикалық және әлеуметтік жоспардың жеке
элементтері мен ... ... ... ... Қаржылық
жоспарлаудың бірлігі сонымен бірге қаржы жоспарларының барлық ... ... ... ... Жоғарғы ұйымдардың қаржы жоспарларының
көрсеткіштері оған қатысты субъектілердің ... ... ... деңгейде жасалынатын қаржы жоспары (мемлекеттік
бюджет) басқарудың жергілікті органдарының кәсіпорындары мен ... ... ... ... ... Жоспарлаудың үздіксіздік қағидаты перспективалық және жылдық қаржы
жоспарларының тығыз үйлесуін шамалайды, бұған перспективалық ... ... ... және ... жоспарлауда олардың міндеттерін
нақтылаумен қол жетеді. Қаржыны жоспарлаудың бұл қағидаты ағымдағы және
перспективалық  жоспарлаудың ... ... ... ... субъектілерді, олардың нақтылы даму перспективаларын ... ... ... ... ... Бұл қағидат шығыстардың
көпшілігі үшін, әсіресе мемлекет қаржысын ... ... ... Бұл жоспарлаудың жүйелік түрлендірме әдісі ... және ... ... - ... ... мақсаттар мен міндеттерді ... ... ... -  бағдарламалау деп мақсаттарға жету үшін пацдаланылатын құралдардың
қолда барын іріктеуді және жаңаларын табуды түсіндіреді;
    - ... ... ... көпжылдық бағдарламаларды қаржы жылдары бойынша
жылдық бюджеттік цифрлар тіліне аудару процесі. Бұл ... ... ... сан ... ... ... бүкіл жиынтығын
бөлу процесі.
     Қаржыны жоспарлау (болжау) ... ... ... ... олардың қатарына жататын ең маңыздылары мыналар:
Экстрополяция (немесе коэффициенттер) әдісі. Оның мағынасы қаржылық
көрсеткіштерді олардың динамикасын белгілеу ... ... ... ... ... кезеңнің жетістіктері және оларды өсудің немесе
төмендеудің салыстырмалы тұрақты қарөынына түзету ... ... ... ... кемшіліктері бар :
      - мүмкін болатын ішкі ... ... ... ... алмайды;
      -   материалдық және ақша ресурстарын пайдалануға ... әсер ... ... ... ... ... қол жеткен деңгейге қарай
анықталады.
Нормативтік ... ... ... ... ... белгіленген
нормалар мен нормативтердің негізінде есепке шығарылады.
Матеметикалық үзгалеу ... ... құру және оны ... саласына
көшіру.
Баланстық әдіс шығындардың оларды жабу көздерімен үйлесушілігін, қаржы
жоспарларының барлық бөлімдерінің, сонымен бірге өндірістік ... ... , ... ... ... және ... өзара үйесушін қарастырады. Қаржы балансының  талаптарын
сақтау үшін кәсіпорынның, саланың, ... ... ... ... мен  ... ... ... пайда болуынан
сақтандыруға; ұлттық шаруашылықты дамытудың қажетті ... ... ... ішкі ... жұмылдыруды ескере отырып оларды
жан жақты ... ... ... бағалаулар әдісі жоспарлау объектісінің жай-күйінің
параметрлерін анықтау үшін аса ... ... ... ... ... Объективті талаптарға жауап беретін қаржылық жоспарлауды ... ... ... ... есепке алуды қажет етеді. Отандық
экономикалық әдебиеттерде қаржылық ... ... ... ... ... бар. ... ... басқарудың бұл стадиясының негізгі
ережелері ретінде дамудың ... ... ... үшін ... ... жоспарлаудың қағидаттары емес, тек оларды іске асырудың
механизмі, өндіргіш күштерідің, ... және ... ... ... деңгейіне байланысты оның әдістері өзгереді.
      Қаржылық жоспарлауда ... мына ... ... ... ... ... және ... мақсатты. Ведомстволық және
салалық қағидаттар экономиканы бір орталықтан басқарудың ... ... ... кезеңіне сипатты болды.
     Нарықтық қатынастар ... ... және ... мақсатты
қағидаттар кеңінен қолданылатын болды. Аумақтық қаржылық жоспарлау әміршіл
аумақтық бөліністердің қаржы ... ... ... ... ... ... ... нәтижелеріне тәуелді ғып қоюға
көмектеседі; объектиті ... ... ... тапшылығы жағдайында
аймақтың қолайлы әлеуметтік дамуын қамтамасыз ету үшін ... ... ... ... бөлу ...  
      Қаржылық жоспарлаудағы предметтік мақсатты ... ... ... ... ... мәдени және басқа бағдарламаларды
қамтамасыз ету үшін ... ... ... ... ... ... Қаржы жоспарларын жасау негізінен үш кезеңнен тұрады: бірінші кезеңде
есеп беріліп отырылған мезгілдің қаржылық ... ... ... ... ... ... талдау өндірістік
мәліметтермен өзара байланысты жүргізіледі. Мұның өзі қаржыларды ... ... ... ... пайдаланудың тиімділігі дәрежесін
анықтауға, ішкі шаруашылықты резервтерді табуға ... ... ... кезеңде әлеуметтік және экономикалық даму жоспарлары мен
бағдарламаларының көрсеткіштері негізінде кірістер мен шығыстардың ... есеп ... ... ... ... сметедағы тапсырмалар және ... ... ... Егер ... ... мен ... ақша ... сәйкес келмеген жағдайда табыстар мен
қорланымдарды көбейтудің көздері ... ... аса ... ... ... ал кейбір жағдайда шығындардың жеке
түрлерін тікелей қысқарту қарастырылады. 
2.“Апрель” ЖШС-ң бизнес жоспарын талдау
2.1 ... ... ... ... ... ... 1998 ... мамыр айынан бастап қызмет етуде. Өз
қызметінің алғашқы жылдарында кәсіпорын тек ... ... ... ... ... жуық ... жасап шығаратын тек бір шұжық цехы
ғана болған.
Соңғы жылдары фирманың қызметі кеңейіп, айтарлықтай өсіп ... ... ... ЖШС-нің 2 шұжық цехы, ет өнімдерінің жартылай фабрикаттарын
жасап шығаратыын цех және кондитерлік- аспаздық кешені ... ... ... келесідей бөлімшелерден құрылған:
Шұжық өнімдері өндірісі;
□ Аспаздық және кондитерлік өнімдер өндірісі;
□ Етті жартылай фабрикаттар өндірісі;
□ Мейрамхана қызметі.
Жыл сайын өзінің ... ... ... ... ... ЖШС-нің
өнімдерді шығару көлемі өсіп отыр 2008-2009 жылдары жаңа сату нүктелері
ашылған, атап айтқанда: Республика ... 7, ... ... ... ... үйіндегі сауда нүктелері. Осыған байланысты сатудан ... ... 4) 2007- ... ... салыстырмалы түрде 29,3 %-ға өсіп
отыр, ал 2008-жылмен 2009-жылды салыстырғанда 54,7 %-ға көбейген. ... өсу ... ... ... ЖШС ... ... ... қалуда, қызмет жасап отырған үш жыл аралығында бұл көрсеткіш
сатудан түскен түсімнің 70%-ын құрайды. Соңғы екі ... ... ... ... шамамен 30%-ға өсіп отыр.
Кәсіпорынның қызметі келесідей бөлімшелері келесідей негізделген.
Кесте 1 «Апрель» ЖШС қызметінің негізгі көрсеткіштері
|№ |Көрсеткіштер |2007ж. |2008ж. |2009 ж. ... | | | |
|1 ... ... мың тг. |105556 |136490 |211 226 |
|2 ... өзіндік құны, |73 889 |95 543 |147 858 |
| |мың тг. | | | |
|3 ... ... ... |31 667 |40 947 |63 368 |
| |мың тг. | | | ... ... ... ... бойынша төмендегідей жайлар бар.
Маркетинг кешені бойынша дайындалған шаралардың іс-жүзеге ... ... ... өткізу қызметі функцияларын, сонымен бірге, реттеу,
жоспарлау және ... ... ... ... арнайы маркетинг
қызметі нарықтық бәсекелестік жағдайында қажеттіліктің бірі болып табылады.
«Апрель» ЖШС маркетингтік қызметі осы фирмадағы ... ... ... ... бөлімі атқарады. Бұл бөлімнің ... ... ... және ... қызметкері. Маркетинг бөлімінің басшысы
жоғарғы басшылық категориясына енеді және тікелей бас ... ... ... ... табылады. Бұл көріністі төмендегі суреттемеден
көруге болады.
Сурет 1. ... ЖШС ... ... ... ... ұзақ ... ... - өз қызметі нарығында (шұжық
өнімдері мен ... ... ... ... ... қызметі мен ірі және орта сауда да) жасампаз
лидерлікке жету.
Маркетинг бөлімі туралы нұсқау ... ... ... анықталған.
Маркетинг қызметінің мақсаты мен тапсырмалары: Кәсіпорында ... ... ... ... және ... өніміне
тұтынушылық қасиеттерін болжау негізінде маркетингтік ... ... ... ... ... ... ... көзқарасын зертеу
жұмыстарын жүргізу, оның өнім өткізуге әсерлерін талдау және ... ... мен ... жоғарылату бойынша ұсыныстар дайындау; Барлық
жарнама түрлері мен құралдары ... ... ... жүргізілу
стратегиясын жасау; Кәсіпорынның фирмалық стилін және жарнамалық өнімнің
фирмалық әсемделуін құру бойынша тұжырымдама жасау.
Маркетинг қызметінің ... және ... ... қызметі;
• Айқынды мерзімде сатылған өнім көлемі, өндірілген ... ... ... ... зерттеулер жүргізу;
• Маркетингтік акциялар мен шараларды және промоутерлік зерттеу қызметін
іс-жүзіне асыру.
2. Жарнама бойынша қызметі;
• Радио, ТВ, пресса, хабарландыру, ... ... ... өнімдері бойынша жарнама;
• Сыртқы жарнама және сыртқы жарнама;
• Өндірістік көліктегі жарнама;
• Қоғамдық көліктердегі жарнама;
• Электронды және интернеттік жарнама;
... ... ... ... ... және кәісіпқойлар байқауына қатысу.
3. Қоғаммен байланыс және фирманың беделін жоғарылату бойынша қызметтер
бағыты;
• Астана қаласының ... ... ... ... ұтыстар, байқаулар, дисконт клубтар ұйымдастыру;
• Фирма қызметінің демеулік шараларына қатысу;
• Жетістікке жету мақсатында қатынасқа түсу ... ... ... ... ... стилді құру бойынша қызмет бағыты;
• Арнайы киімдер мен ... ... және оны тігу ... Өндірілетін өнімдер қорабының және сатып алушыларға қызмет көрсету
пакеттерінің ... ... ... ... мен ... ... ... Әрбір ай кезеңінде бәсекелес фирмалар нарығындағы баға саясатының
орнығуы;
• Әр квартал бойынша ... ... ... ... бойынша
мәліметтер жинау, т.с.с.
2.2 “Апрель” ЖШС-ң бизнес жоспарлауына талдау
“Апрель” фирмасы астана халқына өзінің сапалы өнімдерімен танымал ... көп ... бола ... жоқ. Әр жыл ... өзінің тауар
ассортиментін кеңейту үстінде. Қысқа уақыт аралығында ... ... ... ... және ... ... өндіруде
лидерлік орындардың біріне жетіп отыр. ... ... өз ... ... өз ... шегін кеңейту үстінде, осыған сәйкес жаңа
жұмыс орындары көбейіп отыр. Бүгінгі күнде ... ... ... ... екі ... ... еті жартылай фабрикаттарын шығару
бойынша цех, кондитерлік-аспаздық кешен, “Старый замок” ... ... мен ... желісі бар.
«Апрель» ЖШС тауарларының ассортименті кең. Оған мыналар жатады:
□ Шұжық өнімдері ассортименті, 70-тен астам түрі ... ... ... қамтиды.
□ Етті өнімдердің 20-дан артық түрін (сүрленген ... ... ... жылқы
етінен, шошқа етінен, сиыр етінен) өндіреді.
□ Етті жартылай фабрикаттардың 50-ге жуық түрлерін ... ... ... ... және тағы ... ... өндіреді.
2007 жылы кәсіпорын ет өнімдері боынша ... ... сай ... бойынша өнім өндіреді бастады. Онда шетелде іскерлік тәжірибеден
өткен жоғары мамандық иелері жұмыс ... ... ... ... онға жуық ... ғана ... ... қазіргі уақытта бұл
көрсеткіш алты есеге өсіп отыр.
«Апрель» ЖШС ... ... ... және ет өнімдерінің келесідей ... ... ... ... ... 26 ... ... 5 түрі;
□ Сосискалардың 4 түрі;
□ Сүрленген туық еті 4 түрі;
... 4 ... ... 3 ... ... ... 3 түрі;
□ Етті нанның 1 түрі;
□ Жартылай сүленген шұжықтың 21 түрі;
□ Ливерлық шұжықтың 3 түрі;
□ Етті өнімдердің 7 түрі;
□ Сүрленген ... ... 10 ... Сиыр ... ... ... 1 ... Сүрленген жылқы етінің 6 түр;
□ Құйымалы шұжықтың 1 түр;
ЖШС «Апрель» фирмасының шұжық ... және ет ... ... ... ... ... көрсетілген.
«Апрель» фирмасының жалпы сату көлеміндегі көп үлесті шұжық өнімдері
алады. Шұжық өнімдерінен түсетін түсім жалпы түсімнің көп ... ... ... көзі болып табылады. Оны келесі кестеден көруге болады.
Кесте 2. «Апрель» ЖШС жеке ... ... ... түсім көлемінің
құрылымы.
|№ |Көрсеткіштер |2007 ж. |2008 ж. |2009ж. |
| ... ... мың тг. |105556 |100 |136490 |100 ... ... ... мың тг. |66500 | 63 |79164 | 58 |111949| ... ... кешен, мың тг. |29556 | 28 |42312 | 31 |69705 | ... ... ... мың тг. |9500 | 9 |15014 | 11 |29572 |14 ... ... өнімдер бойынша түсім көлемі ... ... ... өз ... сақтап қалып отыр. Бұл дегеніміз фирма
қызметінің шұжық өнімдеріне маманданып отырғандығын көрсетеді. ... ... ... осы ... қызметін айқындай түсуі қажет.
Фирма өнімдері экологиялық таза компоненттерден жасалатындығын айта отырып,
бұл фирманың жетістіктерін де ... ... ... ... ... да ... ... ие көрмелерде алтын медалдармен және
жеңімпаз орындарға ие.
Ұсынылатын тауарлар жеке-жеке ... мен ... ие. ... ... бөлімі осы бағыттағы жұмыстарын жалғастыра отырып, шұжық
өнімдерінің ... мен ... ... ... ... ... жүргізген соңғы мәліметтері бойынша Астана қаласы
халқының 97,8 % «Апрель» фирмасының шұжық ... ... ... Оның ... ... ... ... сатып алушылардың көп
бөлігін 25-45 жас аралығындағы қызметкерлер ... ... ... ... ... ерекшеліктеріне байланысты сегменттеу кезінде сатып
алушылардың басым көпшілігі азиялық ... ... ... ... ... ... бұл ... керісінше көрініске ие болып отыр.
Бәсекелестік негізінде шұжық өнімдерін өндіретін кәсіпорындар арасында
тартыс жүретіндігі белгілі. Сол себептіде «Апрель» ... ... ... ... ... ... мәліметтерді атап өтуге болады.
Негізгі бәсекелестер ретінде төмендегідей фирмаларды атап өте ... ... ... ... ... деңгейін көрсетуге
болады:
Негізгі бәсекелестер;
• «Тұлпар» фирмасы;
• «Құлагер» фирмасы;
Жанама бәсекелестер:
• Петропавл шұжық өнімдері;
• Ресей шұжық өнімдері.
Кесте 3. «Апрель» ЖШС ... ... ... | ... ... ... көңіл аудару |
| | ... ... ... | |
| | ... ... ... ... |
| | ... ... % |
| | ... % ... % | |
| 1 ... |8 |7 |15 |
| 2 ... |9 |4 |13 |
| 3 ... |2 |0 |2 |
| 4 ... |3 |2 |5 |
| 5 ... |22 |13 |35 ... ... отырғанымыздай негізгі бәсекелес кәсіпорын бұл «Тұлпар»
фирмасы және «Құлагер» шұжық өнімдері ... ... ... ... ... ... ... өнімдеріне баға беру
арқылы ... ... ... ... ... болады, кесте
4.
Кестеден «Апрель» фирмасының бәсеке қабілеттілігінің бәсекелестерінен
қарағанда біршама ... ... ... ... ... әлі де ... бар ... көруге болады. Атап айтқанда шегерімдер,
көтерме сауда ... ... ... мен ... ... ... ... бағаланған. Осындай жайларды анықтай
отырып маркетинг бөлімі осы кемшіліктердің ... ... ... 4. ... ... бизнес жоспардың негізгі факторлары.
|Бәсеке қабілеттілік ... ... ... ... | | | ... Сапа |5 |5 |4 ... ... |4 |5 |5 ... | | | ... ... ... |4 |5 |3 ... | | | ... ... ... |5 |5 |4 ... ... ... |4 |4 |5 ... ... |4 |5 |3 ... Сатылу бағасы. |4 |4 |4 ... ... |4 |4 |4 ... Сату ... | | | ... ... |+ |+ |- ... ... |- |+ |+ ... сауда; |- |+ |- ... ... ... ... |4 |5 |3 ... Қоймалық орындарының |+ |+ |+ ... | | | ... ... үшін ... |4 |3 ... ... үшін жарнама |3 |3 |3 ... ... сату |3 |4 |- ... ... |3 |4 |- ... | | | ... ЖШС ... ... ... қаласының азық-түлік нарығы “Апрель” фирмасы үшін ... ... ... оны осы ... маркетингтік негізгі
мақсатымен түсіндіруге болады. ... ... ... ... ... бағытталған және әр уақыт нарық үлесін жоғарылату бағытында
жұмыстар ... ... ... байланысты өнімді таратудың көптеген
жолдары қарастырылған. Оның ішінде аралық делдалдар арқылы және ... бері ... ... ... ... ... және көтерме сауда желісі әр жыл сайын ... ... ... ... ... 270 ... нүктелері қызмет жасайды.
Болашақта Астана ... ... ... ... жоспарланған және
осы бағытта жұмыстар жүргізілу үстінде.
Сату нүктелерінің орналасуының өзі ... ... ... өніміне
деген көзқарасына тікелей әсер етеді. “Апрель” фирмасының өз қарамағында
бес ... ... мен жеті ... сату ... бар. Бұл ... қала ... орналасқан. Сонымен қатар сатып алушыларға ... атап ... ... сауда үйлерінде де ... ... ... СҮ, ... СҮ, “Еуразия” СО, Орталық базар,
т.б.)
Сурет-2 ЖШС ... ... ... ... ... ... ... тұтынушыларға кез-келген әдіс-
тәсілдер арқылы кызметкерлердің іс-әрекетін реттеу, ... ... және ... ... кез-келген жақпен байланыс құру жұмыстары
құрайтын болса, фирманың қазіргі кездегі ... өзі ... ... – 3 «Апрель» ЖШС фирмасының тауар ... ... ... ... ... ... қызметімен фирманың сауда
агенттері айналысады. Олар күнде кешке ... 18 – 00 ден 21 – 00 ... ... ... олардан өз өнімдеріне тапсырыс алады.
Барлық тапсырыстарды жинап алған соң, ол ... ... ... ... ... ... оны тапсырыс берген дүкендерге
таратып шығады.
“Апрель” фирмасы тауар жылжытудың екі тәсілін қолданады, атап айтқанда:
жарнамалау және ... ... Оның ... ... ... ... ... жарнама (Витриналар мен фирмалық көліктерді
фирмалық әсемдеу); қалалық ... ... ... радио жарнамасы;
баспа жарнамалары; сыйлықтар (күн кестелері, қаламсаптар т.б.) 2009 ... ... ... ... ... ... жоспарланған.
Сатуды ынталандыру бағытындағы жұмыстар әлі де болса өз деңгейінде
жүргізілмей отыр. Оның ... осы ... ... ... ... ... түсіндіруге болады. Ынталандыру жұмыстарының
көпшілік ... ... бола ... осыған байланысты және екінші жағынан
ынталандыру ... өз ... ... өте келе әкелетіндігі тәжірибеде
дәлелденген.
Республикалық маңызы бар ... ... ... ... нүктелерінде дәмін тату, конкурстар жүргізу шаралары әлі де болса
өзінің әсерлерін толығымен ... ... жоқ. ... ... ... ... тәжірибесі бар мамандарды тарту жұмыстары да жоспарланып
іс-жүзіне асырылу үстінде.
“Апрель” ЖШС өз қызметін бәсекелестік ... ... ... ... ... ... болады. Мақсатты нарығы кең болғанымен,
ондағы бәсекелестікте жоғары деңгейде. ... ... ... ... ... негізінде жүргізу үстінде. Оған соңғы үш жылдық
көрсеткіштер куә бола ... ... ... ... ... өндіру және сатумен танымал бола
отырып өзінің ... ... ... ... ... ... ... бизнес жоспарын жетілдіру жолдары
3.1 «Апрель» ЖШС құрылған кездегі проблемалары
“Апрель” ЖШС маркетинг ... ... ... ... дегенменде
кемшіліктердің орын алып отырғандығы зертеулер барысында анықталды.
Фирманың тауар ... мен ... ... өсіп ... ... ... кеңейту қажет. Қазіргі уақытта қызмет етіп ... ... ... ... табылады. Жоғарыда айтылғандай өндірілетін
тауардың 600 астам түрлеріне зертеу жұмыстарын, талдау жұмыстарын және ... ... ... жүргізуге екі қызметкердің күші мен ... ... ... ... ... ... саны жалпы қызметкерлер санының 1%-нан кем болмауы ... ... ... 500 жақын қызметкерлер мен жұмысшылар бар. Осы
жайды есепке алатын ... онда ... ... тағыда екі қызметкерге
арттыру қажет. Сонымен ... ... ... ұйымдастыруда тауар түрлері
принципіне негізделуі тиіс, себебі фирма шұжық өнімдері мен қатар, ... және ... ... ... Осыған байланысты
маркетинг қызметінде үш бағытта жұмыс істейтін үш маркетолог ... ... ... фабрикаттар, мейрамхана қызметі. Бұл өнім мен қызмет
түріне тұтынушыларды зертеу көп ... және ... ... қажет етеді.
Маркетинг қызметін ұйымдастырудың бірнеше жолдары бар. “Апрель” ... оның ... ... бірі ... ... ... ... жолы
болып табылады. Оның сипаттамасын төмендегі суреттемеден көруге ... ... ... ... қызметінің ұйымдастырылу жүйесін былайша
өзгеріске ұшырату ұсынылады.
Сурет 4. Маркетинг ... ... ... ... ... үш ... қызмет атқаруы тиіс екендігі
анықталып отыр. Оның ішінде шұжық өнімдері бөліміне көбірек көңіл аударылуы
тиіс. Себебі “Апрель” ЖШС ... ... ... тұрғындарына шұжық
өнімдерін өндірумен танымал. Оған халық арасында жүргізілген сауалнама
арқылы алынған мәліметтер арқылы көз ... ... ... қатар бұл
фирма қызмет етіп отырған үш бағыттың бір-бірінен айырмашылығын ... ... ... ... ... өнімдері арсында кеңінен орын
алады, ал ... ... мен ... ... мен
мейрамханалық қызмет көрсету ... ... өнім ... ... ... өнімдері ұзақ сақтауға жарамсыз өнім болып табылатындықтан және
өздігінен салмағын жоғалтатын өнім ... ... бұл ... ... ... жеке ... қажет. Себебі, өніріс көлемі
мен сатылу көлемінің сәйкестендірілуі нарық жағдайында ... ... ... ... ... ... мерзіміне және өздігінен салмағын
жоғалтуы себепті шығындар көлемі соңғы үш жыл ... 4-8% ... ... ... ... ... 5. “Апрель” фирмасы шұжық өнімдерінің есептен шығарылуы ... ... ... өнім ... ... |Өнім шығыны|
| | ... кг ... ... ... |
| | | |кг ... |
| | | | ... %|
|1 |2001 ж |52 620 |4209 |8 |
|2 |2002 ж |68 401 |4788 |7 |
|3 |2003 ж. |105 336 |4213 |4 |
| ... ... |75453 |4403 |5,8 ... ... ... әр жыл ... ... фирмасы шұжық өнімі
бойынша өндірілген өнімнің есептен шығарылуы бойынша 4-8% шығынға ұшырап
отыр. ... осы ... ... есептесек 1699,5 мың тг. ... ... ... ... ... оның орнын толтыруға толық
мүмкіндік бар. Осы орайда мынадай үсыныстар енгізуге болады: тез ... ... ... ... сату ... ашу және ... ... орташа сегменттерге шұжық өнімін сатып алуға мүмкіндік беру
(студентерге, зейнеткерлерге, ... ... ... ... осы ... аз ... ... жоғарыда атап өткен
болатынбыз. Бұл маркетингтік шара ... ... ... ... ... береді. Бұл үшін тауар саясатын ... ... ... қатар баға құралуына да көңіл бөлінуі ... яғни ... ... бағаны төмендету (10-15%). Сонымен бірге фирманың беделін
көтеру үшін ... ... да ... алу ... ... ретте
студентер, зейнеткерлер үшін арнайы шаралар ұйымдастыруды ... ... ... ... ... жүргізу мақсатында сауалнама құрылып, осы
бойынша алынған мәліметтерді көрсетуге болады.
Маркетингтік зертеу 2004 жылдың 23-28 наурыз айында ... ... ... мақсаты Астана қаласында “Апрель” фирмасының шұжық
өнімдеріне ... ... ... шара ... қаласының мынадай дүкендерінде жүргізілді: “Азат”
супермаркеті, “Орбита” СҮ, “Ардагер” СҮ, ... ... ... сұрақтар қамтылды:
• Шұжық өнімдерін пайдалану жиілігі;
• “Апрель” фирмасының шұжық өнімдерінің танымалдылығы;
• “Апрель” фирмасының өнімін ... әсер ... ... ... ... ... баға беру;
• Шұжық өнімдерінің қандай түрлерін жиі пайдалануы;
• “Апрель” фирмасы шұжық өнімдерінің баға деңгейі;
• Фирманың беделі;
• Өндірушілерге ұсыныстар;
Жүргізілген сауалнаманы ... ... ... ... ... ... ... проблемалары, әсіресе дни сенімдерге байланысты;
• Сатып алу қабілеттілігі төмен тұтынушылар үшін бағаны төмендету
ұсыныстары;
• Мерекелік, ... ... ... ... ... және ... тұтынушылар үшін жеңілдіктер жасау;
• Өнімнің қорапталуы және әсемделуі бойынша ... ... ... ... тауарлардың тұтынушыларға дейінгі
жеткізілуіне бақылау жасау;
Маркетингтік іс-шаралар осы бағытты қамытуы тиіс. ... ... осы ... ... ... мүмкіндік береді. Бұл
ұсыныстардың арасын жаңа сегментің пайда болғандығын анықтауға болады, ... ... діни ... ... ... ... қаласы бойынша
бірнеше діни сенімдер қалыптасу үстінде. Оның ... ... ... ... ... ... ... анық. Осы орайда шұжық өнімдерінің құрамына
енетін кейбір шікізаттардың діни ... ... ... ... сараптау негізінде жұмыстар жүргізуіміз тиіс.
3.2Қазақстан нарығындағы бизнес жоспарын дамыту жолдары
Шикiзат ресурстарының өндiрiсi мен экспортын қарқынды ... ... ... еңсеруге және соңғы үш жылда экономикалық өсудiң
жоғары қарқындарын қамтамасыз етуге мүмкiндiк бердi.
Өнеркәсiп көлемдерiнiң ... ... ... фирмалардың
бизнестегі жоспары мынадай проблемалар шешусiз қалып отыр:
□ шикiзаттық бағытталу, өңдеушi өнеркәсiптiң төмен өнiмдiлiгi;
□ әлемдiк экономикамен ... ... ел ... әлсiз салааралық және аймақаралық экономикалық бiрiгу;
□ iшкi рыноктағы (шағын экономика) тауарлар мен ... ... ... ... және ... инфрақұрылымның дамымағандығы;
□ кәсiпорындардың жалпы техникалық және технологиялық артта қалуы;
□ ғылымның өндiрiспен пәрмендi байланысының жоқтығы;
□ ғылыми-зерттеу және ... ... ... ... ... ... ғаламдастыру процестерi мен сервистiк-
технологиялық экономикаға көшуге бейiмделу мiндеттерiне сәйкес еместiгi.
Мақсаттары мен ... ... ... ... жылдары iске
асыру Қазақстан Республикасының 2003-2015 жылдарға арналған Индустриялық-
инновациялық даму стратегиясының шеңберiнде жүзеге асырылатын болады.
Стратегияның ... ... ... ... әртараптандыру жолымен
елдiң тұрақты дамуына қол жеткiзу, сол ... ... ... ... ұзақ ... ... сервистiк-технологиялық
экономикаға көшу үшiн жағдайлар даярлау болып табылады.
Өңдеушi өнеркәсiп пен ... ... ... қабiлеттi және
экспортқа бағдарланған тауарларды, жұмыстар мен ... ... ... ... мәнi ... табылады.
Аталған мақсатқа қол жеткiзу өңдеушi өнеркәсiптiң қосылған құнын өнiм
өндiру көлемдерiн ұлғайту ... ғана ... ... ақ ... мен
өндiрiлген өнiм капиталын пайдалану тиiмдiлiгiн арттыру есебiнен ... ... Бұл өнiм ... ... мен ... ... деңгейiн
арттыруға оң әсер етедi. Сонымен қатар босайтын еңбек ресурстарын, ... ... жаңа ... ... бағыттауға болады.
Орташа мерзiмдi перспективада шешiлетiн мiндеттер:
• өңдеушi өнеркәсiпте 8,4 % мөлшерде орташа жылдық өсу ... ... ... ... 2015 жылы 2000 ... кем дегенде 3 есеге арттыруға және ЖIӨ ... 2 ... ... ... ... ... ... өнiмдiлiгiн арттыруға;
• жеке секторды бәсекелi түрде артықшылықты жасауға және ... ... ... қосылған құн салығының элементтерiне қарай жылжи
отырып, нақты өндiрiстерде қосылған құн ... ... ... кәсiпкерлiк ахуал, қоғамдық ... мен ... ... ғылымды қажет ететiн және жоғары технологиялық экспортқа ... ... ... ... ... ... ... құны жоғары тауарлар мен қызметтердiң
пайдасына әртараптандыруға;
• әлемдiк сапа ... ... ... ... және ... ... қоса отырып,
аймақтық экономикаға және әлемдiк шаруашылық жүйеге бiрiгудi ұлғайтуға
бағытталады.
Индустриялық-инновациялық саясаттың басымдықтары барлық әлеуеттi түрде
бәсекеге қабiлеттi, оның ... ... ... ... емес
бағытты экономика салаларында iске асырылатын ... ... ... мерзiмдi стратегиялық мiндеттердi шешу мақсатында ғылымды қажет ететiн
және ... ... ... ... үшiн ... жасауға баса
назар аударылатын болады.
Осы тәсiл экономиканың әр түрлi салаларының кәсiпкерлерi үшiн ... ... ... ... және ... ... және
бизнесч жоспарын бағдарланған жаңа өнiм ... ... ... ... ... қол ... және ... шешу жолдары
Стратегияны бiрiншi кезеңiнде инновациялық және кәсiпкерлiк қызметтi
жүзеге асыруға кедергi жасайтын ... ... және ... шешу
бойынша шаралар қабылданды, сондай-ақ кәсiпкерлiк қызметке ынталандырушы
шаралардың кешенi айқындалды.
Стратегияны табысты iске ... ... ... ... мен ... ... жаңа ... әзiрлеу, мемлекеттiң
инвестициялық және инновациялық жобаларға ... ... ... ... құру, қосылған құндар тiзбесiне талдау жүргiзу
жөнiндегi мамандарды даярлау, мемлекеттiң қатысуымен iске ... ... ... ... ... Индустриялық-инновациялық даму стратегиясын iске асыруға
қатысуы ... және ... даму ... ... ... ... ... айқындалған мақсаттарға қол жеткiзу үшiн
мемлекттiк даму институттары, атап айтқанда: Қазақстан инвестициялық қоры,
Қазақстан Даму ... ... ... қор, ... ... мен
инвестицияларды сақтандыру жөнiндегi Мемлекеттiк ... ... ... ... ... үшiн ... зерттеулерi
орталығы құрылды.
Қазақстан Республикасының Ұлттық қоры өз ... ... ... өтiмдiлiгi жоғары қаржы институттарын инвестициялайтын
болады.
Құрылған Қазақстан инвестициялық қоры ... ... ... мен қызметтердi шығару жұмыс жасап тұрған өндiрiстердi кеңейту,
қайта ... және ... ... жарақтандыруға, сондай-ақ жаңа
өндiрiстердi ... ... ... ... ... ... ... материалдар шикiзатына тереңдетiп қайта өңдеу жүргiзетiн, қазiргi
заманғы және озық технологияларды ... ... ... ... ... ... сондай-ақ перспективалы өнеркәсiп
кәсiпорындарына өндiрiстiк қызметтер көрсететiн жаңадан ... ... ... ... кәсiпорындардың жарғылық капиталына
инвестицияларды жүзеге ... ... ... ... ... ... ... бағалы қағаздардың рыногын дамытуды ынталандыру, сондай-
ақ қор рыногының қазiргi ... ... ... үшiн жағдайлар
жасау;
• әлеуеттi инвесторлар үшiн қордың жарғылық капиталға қатысуы есебiнен
кәсiпорындар мен осы кәсiпорындарды басқару тартымдылығын ... ... және ... ... ... ... кооперацияны
қамтамасыз ету мен толықтырушы, аралас өндiрiстердi дамыту ... ... ... ... ... ... шетелдегi инвестициялық белсендiлiгiн
арттыруға жәрдемдесу;
• халықаралық тәжiрибе мен стандарттарды қолдану негiзiнде инвестициялық
портфельдердi басқарудың озық практикасын жасау;
• қордың ... ... ... үшiн ... даярлау
болып табылады.
Даму банкi қазақстандық экономиканың шикiзаттық емес салаларында iске
асырылатын, негiзiнен ... ... ... ... ... және
техникалық қайта жарақтандыру жөнiндегi инвестициялық ... ... ... беретiн болады.
Ұлттық инвестициялық қор өндiрiс тиiмдiлiгiн арттыруға және ... ... жаңа ... ... ... инновацияларды
коммерциялауға қатысатын болады.
Экспортты сақтандыру жөнiндегi компанияның негiзгi мiндетi экспорттық
келiсiм-шарттар мен инвестицияларды сақтандыру және ... ... ... ... ... мен қызметтерiн экспорттауға
тiкелей жәрдемдесу болып табылады. Тиiмдi ... ... үшiн ... ... компания қазақстандық өнiмдердiң экспортын дамыту үшiн
маркетингiлiк зерттеулер, әлеуеттi сату ... ... ... ... оны ... ... жүргiзетiн болады. Бұл құрал әлемде кеңiнен
танымал әрi қаржылық және ... ... ... ... ... жол ашады.
Осы кезеңде капитал мен құруы жорамаланып отырған қорларды құру, Даму
Банкiнiң жарғылық капиталын ұлғайту, жобаларды инвестициялаудың мемлекеттiк
жүйесiн елеулi ... ... ... алғанда, даму ... ... ... жасауы
орталықсыздандыру, мамандандыру, iшкi және ... ... ... ... қалыптастыруға тиiс.
Қортынды
“Апрель” ЖШС өз қызметін бәсекелестік жағдайында жүргізіп отыр. Оны
бәсекелестер ... ... ... Мақсатты нарығы кең болғанымен,
ондағы ... ... ... ... ... фирмасы өз
қызметін тиімділік негізінде жүргізу үстінде. Оған соңғы үш ... куә бола ... ... ... шұжық өнімдерін өндіру және сатумен танымал бола
отырып өзінің беделін жоғарылату мақсатында маркетингтік жұмыстар ... ... ... ... ... ... ... атап өтуге
болады:
• Маркетинг бөлімінің кіші көлемділігі;
• Тиімсіз жарнамалардың қолданылуы;
• Маркетингтік зертеу шараларына қаржының аз бөлінуі;
• Соңғы үш жыл ... ... ... ... жаңа ... бая жүргізілуі;
• Маркетинг қызметкерлерінің кәсіпкерлігі бойынша жұмыстардың
жүргізілмеуі;
Аталған ... ... ... жұмыстар жүргізілуі үшін ұсыныстар
беруге болады:
• Маркетинг бөлімін кеңейту және қайта ұйымдастыру, себебі ... көп ... ... ... ... ... ... түрлері бойынша қайта қарастыру;
• Беріліп отырған жарнамалардың ескіруіне байланысты оның орнына жаңа
жарнама құралдарын қолдану;
• Жарнаманы ... ... ... ... ... ... ... қарастыру, шетелдік тәжірибе жүзінде бұл
көрсеткіш жалпы түсімнің 5-10% қамтуы қажет;
• Нарыққа жаңа ... ... ... ... ... бұл ... жаңа ... анықтап, мақсатты маркетинг шараларын жүргізу;
• Жаңа тауар өндірісін енгізу үшін технологиялар іздестіру;
• Жаңа ... ... ... үшін маркетингтік шараларды іс-жүзіне
асырудың ұзақ мерзімдік ... ... ... ... аясында алдыңғы қатарлы мамандарды тарту немесе
қызметкерлер арасында кәсіби мамандығын жоғарылатуға мүмкіндіктер ашу.
Аталған шараларды жүргізуге ... ... ... ЖШС ... ... бар. ... ... бәсекелестік жағдайында ең қажетті
құрал екендігін түсіне отырып, фирма өз ... жаңа ... ... нарықтағы өз орнын, беделін, нарық үлесін тұрақтандырып,
мүмкін жағдайда алдыңғы орындарға жетуге, ... ... ... ... ... және ... ... орналасқан елді мекендерді
қамтамасыз ете отырып нарықтық үлесін ... ... ... көз ... ... ... тiзiмi
1. Қазақстан Республикасының Конституциясы. Алматы. 1995.
2. Қазақстан Республикасының ... ... ... ... ... Республикасының әлеуметтік-экономикалық дамуының 2008-2011
жылдарға арналған индикативтік жоспары. Астана. 2007.
4. Под редакцией Осипова Ю.М. - ... ... ... 92г.
5. Стэплейк Дж.Ф - “Экономикс для начинающих”, Москва, 2004г.
6. Кэмпбелл Р.Макконнелл, ... ... - ... ... ... Под редакцией Булатова А.С. - Учебник по курсу “Экономическая теория”,
2-е издание, Москва, 2006г.
8. Под ... ... А.П., ... В.П. - ... часть 1, Москва, МНПП “РИД-7”, 2008г.
9. Райзберг Б.А. ... ... и ... М.: ТОО ... ... Борисов Е.Ф., Волков Ф.М. Основы экономической ... М. ... ... Т.И., ... А.Г. « Банкротство и антикризисное управление
» (Учебное пособие) Алматы. 2000 ... ... М.А. ... Е.В. « Совершенствование диагностики финансового
состояния промышленного предприятия » // ... в ... ... 2008, ... ... Ю. ... М. « ... менеджмент »: 10 – е издание.
Перевод с ... под ред. ... Е.А. – СП б ... ... Д.Ж. « Особенности методическихподходов к ... ... ... » ... ... ...
практической конференции « Бизнес и образование : вектор развития » Алматы
, ... Бас ... ... ... ... ... сауда
Бөлшек сауда
Тұтынушылар
Тұтынушылар
Өндіруші
1 Саула агенттері
Тауарды жеткізушілер
2 Дүкендер
Маркетинг бөлімінің басшысы
Шұжық өнімдері бойынша маркетолог
Жартылай фабрикаттар және кулинарлық-аспаздық өнімдер бойынша маркетолог
Мейрамхана қызметі бойынша ... ... ... ... қызмет)
КӘСІПОРЫН
БОЙЫНША
ЖҰМЫС АТҚАРЫП ТҰРҒАН
ЖАҢА
ҚАРЖЫЛЫҚ САУЫҚТЫРУ
ДАМЫТУ
ӨНДІРІСТІК БӨЛІМШЕНІ
БАРЛЫҚ КӘСІПОРЫНДАР

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 36 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 900 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Криминалистикалық болжаулар және тергеуді жоспарлау8 бет
Матиматикалық есептер9 бет
Механизмді кинематикалық зерттеу 13 бет
Механизмнің теңгеруші күшін анықтау5 бет
Табыс (пайда) және өндіріс рентабелділігі3 бет
1. Тірек-қимыл жүйесі және оның жасқа байланысты ерекшелігі. 2. Баланың аяқ киіміне, жеке басына қойылатын гигиеналық талаптар.3. Балалардың дене тәрбиесін ұйымдастырудың күнтізбелік жоспарын жасау5 бет
Жұмыстар өндірісінің мерзімдік жоспарын жаса4 бет
Кәсіпорынның бизнес жоспарын құру негіздері75 бет
Кәсіпорынның жұмысын болжамдау және жоспарын талдаукәсіпорынның жұмысын болжамдау және жоспарын талдау26 бет
Мектепке дейінгі мекемедегі ұйымдастырылған іс-әрекетінен жұмыс жоспарын құру және ұйымдастыру әдістері39 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь