Кадр резервті жоспарлаудың теориялық негіздері

1. Кадр резервті жоспарлаудың теориялық негіздері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4

1.1 Кадр резервті жоспарлаудың мәні ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.2 Кадр резервтің жіктелуі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 7
1.3 Кадр саясаты ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 10

2.«Сарыарқа» әлеуметтік.кәсіпкерлік корпорациясы» ұлттық компаниясының кадр резервтерін талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 16

2.1«Сарыарқа» әлеуметтік.кәсіпкерлік корпорациясы» ұлттық компаниясына сипаттамасы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 16
2.2 «Сарыарқа» әлеуметтік.кәсіпкерлік корпорациясы» ұлттық компаниясы кадрлық жұмыстары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..19
2.3 Еңбек ресурстарына талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 22

3. Кадр резервтерін жетілдіру жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..25

Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .31

Пайдаланылған әдебиеттер ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...32
Кіріспе

Кәсіпорын жұмысының жетістіктерінің өркендеуі кәсіпорында еңбек ететін жұмыскерлерге байланысты. Сондықтан қазіргі уақыттағы кәсіпорындарды басқару тұжырымдары көптеген басқару іс-әрекеттерінен персоналды басқаруды ерекше бөліп қарастырады. Әрбір кәсіпорындарда: персоналдардың санын анықтау, таңдау жүйесіндегі тиімділік, кадрларды жіктеу және оларды біліктілік талаптарына сай бөлу, өнеркәсіпті және жұмысшылардың өзін мүдделеріне қарай айналысатын жұмыстарымен қамтамасыз ету, жұмыскерлерді еңбегінің нәтижесі үшін марапаттау, жұмысшылардың қозғалысы, еңбек мотивация жүйесінде, жұмысшылардың жеке мәселесін қатерге алу, олардың тұрмыстық жағдайын жақсарту және еңбек демалыстарымен қамтамасыз ету және т.б. қажеттіліктер туады.60-80 жылдар аралығында адами факторлардың мүддесінің көтерілуіне байланысты кәсіпорындарда әлеуметтік жоспарлаудың тәжірибесі мен теориясын өңдеу мақсатында еңбек ұжымын басқару саласы қамтамасыз етті. Жоғарғы оқу орындарында (тәжірибе ретінде) “Еңбек ұжымын басқару” тақырыбында курстар кірістірілді және оқулықтар шығарылды. Кадрлармен жұмыс істеуде практика мен теориясын қарауда монография санының көбеюі пайда болды.Сол жылдары ғылыми әдебиеттерде әр түрлі әлеуметтік және әлеуметтік-психологиялық факторлардың және олардың ұжымдық іс-әрекетінің сапалы мінездемесіне әсер етуін зерттеу нәтижесінде өзгерістің нышандарын тапты. Осыған байланысты еңбек ұжымының іс әрекеті жоспарланған әлеуметтік-экономикалық мақсатқа жетуге бағытталған болуы керек. Әлемнің нарықтық қатынасқа көшуі персоналды басқарудың тұжырымын тамырымен өзгертті. Кәсіпорындардың (ұйымдардың, фирмалардың) іс-әрекеттерінің нәтижелі болуына, әрине, персоналды басқарудың экономикалық аспектісі белгілі бір түрде әсер етуін жалғастырып келеді. Дәл осыған персоналдың санын жіктеу оның кәсіби-біліктілік құрамы, персоналдарды уақыты бойынша, біліктілігі бойынша, білім деңгейі бойынша тиімді пайдалану тығыз байланысты.Жаңа экономикалық жағдай тек жаңа теориялық бағыттарда ғана емес, сонымен қатар жаңа технологияны кадрлардың игеруін ұсынады. Ең алдымен бұл кадр мәселесін шешу қиындығынан олардың өз рұқсатынан құтқарады.
Пайдаланылған әдебиеттер

1. Баймұханова, Сәрия Баймұханқызы. Бухгалтерлік есеп: оқулық / жалпы ред. басқ. К. Ш. Дүйсембаев.- 2-ші бас., қайта өңд., толқт.- Алматы: ИздатМаркет,2005.- 312 б.-(Кәсіби өсудің жоғарғы мектебі)

2. Басқару есебі: Оқулық /Авт.:В.Л.Назарова, М.С.Жапбарханова, Д.А.Фурсов, С.Д.Фурсова; Т.Рысқұлов атын. қазақ экон. ун-ті.- Алматы: Экономика, 2005.- 298 б.

3. Кеулімжаев Қуантхан Кеулімжайұлы, Құдайбергенова Нұрадин Айыпұлы. Бухгалтерлік есеп : теориясы және негіздері : оқулық.- Алматы: Экономика, 2006.- 384 б.: кесте

4. Қаржылық есеп: оқу құралы / Қ. К. Кеулімжаев, З. Н. Әжібаева, Н. А.
5. Құдайбергенов, А. Ә. Жантева.- Алматы: Экономика,2001.- 330 б.: кесте

6. Міржақыпова, Седеп Тоқтамұратқызы. Банктегі бухгалтерлік есеп: оқулық.- Алматы: Экономика, 2004.- 710 б.

7. Мырзалиев, Б. С., Әбдішүкіров, Р. С. Кәсіпкерлік қызметте бухгалтер-лік есепті ұйымдастыру : оқу құралы.- Алматы: Заң әдебиеті, 2006.- 164 б.: кесте.

8. Мырзалиев, Б. С., Әбдішүкіров, Р. С. Бухгалтерлік есеп жүргізудің тәжірбиелік әдістемелері :практикум : (арнайы курс).- Алматы: Заң әдебиеті,2006.- 254 б.: кесте.

9. Назарова, Вера Леонидовна. Шаруашылық жүргізуші субъектілер-дегі бухгалтерлік есеп: оқулық /жалпы ред. басқ.: Н. Қ. Мамыров.- Алматы: Экономика, 2005.- 310 б.

10. Төлегенов, Е. Т. Бухгалтерлік ақпарат жүйелері : оқу құралы.- Алматы: Экономика, 2001.- 184 б.

11. Шамгонов, А. Ш. Негізгі құралдар және материалдық бұйымдардың есебі: оқу құралы.- Орал: [Б.ж.], 1997.- 56
        
        Мазмұны
Кіріспе…………………………………………………………….………………3
1. Кадр ... ... ... Кадр ... ... ... Кадр ... ... ... ... ... ... кадр
резервтерін
талдау......................................................................
..................16
2.1«Сарыарқа» әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациясы» ұлттық компаниясына
сипаттамасы.................................................................
...............16
2.2 «Сарыарқа» ... ... ... ... ... ... Кадр ... ... ... ... ... ... кәсіпорында еңбек ететін
жұмыскерлерге ... ... ... ... ... тұжырымдары көптеген басқару іс-әрекеттерінен
персоналды ... ... ... ... Әрбір
кәсіпорындарда: ... ... ... таңдау жүйесіндегі
тиімділік, кадрларды ... және ... ... ... ... ... және ... өзін мүдделеріне қарай
айналысатын жұмыстарымен қамтамасыз ету, ... ... үшін ... ... ... ... ... жұмысшылардың жеке мәселесін қатерге алу, ... ... ... және ... ... қамтамасыз ету
және т.б. қажеттіліктер ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорындарда
әлеуметтік жоспарлаудың тәжірибесі мен ... ... ... ұжымын басқару саласы қамтамасыз етті. ... ... ... ... “Еңбек ұжымын басқару” тақырыбында
курстар кірістірілді және ... ... ... ... ... мен ... қарауда монография санының көбеюі
пайда ... ... ... ... әр ... әлеуметтік және
әлеуметтік-психологиялық факторлардың және ... ... ... ... ... әсер етуін зерттеу нәтижесінде
өзгерістің нышандарын ... ... ... ... ұжымының іс
әрекеті жоспарланған ... ... ... ... ... ... ... қатынасқа көшуі персоналды
басқарудың тұжырымын тамырымен өзгертті. Кәсіпорындардың (ұйымдардың,
фирмалардың) ... ... ... ... ... ... аспектісі белгілі бір түрде әсер ... ... Дәл ... ... ... ... оның ... құрамы, персоналдарды уақыты бойынша, біліктілігі бойынша,
білім деңгейі ... ... ... тығыз байланысты.Жаңа
экономикалық жағдай тек жаңа теориялық ... ғана ... ... жаңа ... ... ... ... Ең алдымен бұл
кадр мәселесін шешу ... ... өз ... ... Кадр резервті жоспарлаудың теориялық негіздері
1.1 Кадр резервті жоспарлаудың мәні
Персоналды басқарудың мақсаты мен тапсырмаларының іске ... ... ... ... ... Кадр ... жоспарлау –
кадрлармен жұмыс жасаудың ... ... ... ... іске ... ... ... жиынтығы. Бұл ... ... ... ... ... ... ... экономикаға көшу кадр саясатының дәйектері ... ... ... ... ... бұл еңбек ұжымын
құрудағы мақсатқа ... ... ... ... ... тек бір шешіммен байланысты
емес, сонымен қатар тиімді ... ... ... ... ... де байланысты.Кадр резервті жоспарлау таңдаған
кезде келесі факторларды ... ... ... ... ... ... даму стратегиясы;
- кәсіпорынның қаржылай мүмкіндіктері;
- бар ... ... және ... мінездемесі және
олардың ... ... ... ... ... ... бәсекелестер жағынан жұмыс күшіне ... ... ... ... ... ... қалған
жағдайда қатаң талаптылық;
- персоналдан еңбек заңдарын талап ету.
Кадр ... ... ... ... болуы мүмкін:
ол тиіс, шешімді, ... ... ... ... ... ... немесе керісінше, оның іске
асуы еңбек ... ... ... ... ... бұл оны қандай
әлеуметтік шығындарға әкеп соғатындығына ... ... ... ... Жаңа бизнесті ұйымдастыру: пайдалы өнім ... ... үшін ... ... ... ... жағдайында қатал
тәртіпті бәскелестікке ... ... ... бұл ... ... ... ... жауап беруі керек:
қандай кадрлар қажет, кімді ... ... ... ... ... ... ... пе, оның көлемі өндіріс ... ... ме. Көп ... жағдайдың өзі әсер етеді: “бос” орында
жаңа ... ... ... ... базасындағы жаңа бизнес.
2. Кәсіпорынның іс-әрекетінің бір ... ... ... ... ұйымның қандай да болмасын бір ... ... ... ... болу ... нарық
жағдайларында ұзақ уақыт бойы көш ... ... ... Бұл ... кадр ... әр түрлі әсерін тигізуі
мүмкін. Біріншіден, бір ... ... ... үшін ... ... қысқаруы мүмкін. Бұл жағдайда не жұмыстан шығады, ... ... ... қайта ... ... ... өзгеруіне байланысты, жоғары ... ... ... ... ... резервтері бар әрекетке тез көшу
қажет.
3. ... ... алу және ... ... ... тиімді екенін анықтау – интеграция.
Өнеркәсіп өндірісінде персоналдың ... ... ... ... ... ... ... ұйымдық және
басқарушылық шаралардың барлық жиынтығы ... ... ... ... ... ... ... техникалық әкімшілік
(басқарушылық) және ... ... жеке ...... ... Ал енді біреулері өндірісті (кәсіпорынды) ... ... ... ... ... ... басқару. Іс-
әрекетті басқару бұл- ... ... ... ... ... жұмысты есептеу жүйесін ... ... ... ... ... ... бұл- барлық еңбек
ұжымы мүшелерінің арасында бірлестікті қалыптастыру, кадрлық саясаты,
біліктілікпен, ... ... ... және ... ... да маңызды құрамды ... ету. ... ... өндірістік-шаруашылық жүйе
құрылымының басқа да нұсқаларын ... ... ... тәжірибе
жүзінде барлық кезде кадр құрамы - басқрау жүйесінің құрамды ... ... ... ... ... Кез-келген кәсіпорынның
маңызды ... ... ... ... ... ету ... күшін тарту, оның қажетті дайындығы, рационалды ... ... ... ... оның заттық және жеке
құрамдарына көп ... өз ... ... ... ... ... арнайы дайындықтан өтуін, біліктілік ... ... ... ... мен ... ... ... құрамы объективті және субъективті факторлардың әсер ... ... ... ... ... ... құрамын
өзгертуі, біліктің табиғи және ... ... ... ... ... өзгеруі т.б. әсер етеді). Осыдан келе ... ... ... саны мен ... ... ... ... отыру қажеттілігі туады.Персонал - ... ... ... ... ... ... спецификалық
түрі- персоналды (кадрларды) басқару деген атау ... кадр ... – бұл ... ... саласындағы
мамандандырылған құрылымдық бөлімшелердің және ондағы ... ... ... ... ... ... ... жиынтығы.Кадр қызметінің маңыздылығы тек қана
кадр саясатын жүзеге ... ... ... ... ... сонымен қатар федералдық және ... ... ... іске ... ... заңдарын есепке ... ... ... ... ... ... және міндеттері
экономиканың дамуымен және ұйымның ... ... ... ... ... ... ... түсінумен тығыз байланысты.
Кәсіпорында көп функционалды кадр ... ... ... ... басқару функциясындағы барлық құрылымдық бөлімшелердің
жұмысын бір ... қол ... ... ... Тек осы ... ... ... қамтамасыз ету мәселесімен қатар, жаңа
экономикалық жағдайларда кадр ... ... ... шешілуі
мүмкін, яғни, ұйымның даму мақстаттары мен ... ... ... осы ... жүзеге асыруға,
ұйымның даму ... мен ... ... теңдестіруге
болады.Кадр қызметі қазіргі жағдайда, ұйымдағы кадрлар мен ... ... және ... ... керек. Ол құрылымдық
бөлімдерде кадр ... іске ... ... ... төленуін
бақылауда ұстау, қызметкерлерді медициналық ... ... ... ... ... ... жүргізеді.
Ұйымдағы кадр қызметінің жұмысының ... ... оның әр ... ... ... ... құрылымдық бөлімшелердің ішіндегі өзара ... кадр ... ... мен ... және ... арасындағы органикалық байланыстылығына;
- кадрлармен қамтамасыз етуге.
Қазіргі таңда кадр қызметін принципиалды құру ... ... ие ... Оның бір нұсқасы ... ... ... ... ... және ... дамытумен байланысты кадр
саясатын іске асыруға негізделген.
Ұйымдағы персоналды басқарудың ... ... ... ... кадрламен жұмыс істеу ... ... ... ... түрде жұмыс жасау- басқарудың көп функционалды
бөлімше ... ... ... келеді. Әкімшілік және әдістемелік
жетекшілігі біріккен ... ... ... кадр ... ... емес.
1.2 Кадр резервтің жіктелуі
Ұйымдық функционалдық бейімделу – жұмыс уақытының ... ... ... және ұйым ... кадр ... көмегімен
жүзеге асады.
Вакантты жұмыс орындарын өз жұмысшыларының ... ... ... ие:
- вакантты лауазымдардың тез толу ... ... ... ... онша көп шығын шықпауы;
- жұмысшының оң және ... ... ... білу;
- жұмысшының кәсіпорынды білуі және онда әлеуметтік ... ... ... ... ... ... ... ауыстыруға мүмкіндіктің
тууы;
- жұмысшының бұрынғы орындарына жас ... алу үшін ... ... ... ... және ... ... тұрақсыздығының төмендеуі;
- қалыптасқан деңгейде ... ... ... ақы ... ... жол өз ... ... жақтарға да кездеседі:
- сайлауға аз ... ... ... даярлауға көп шығын кетуі мүмкін;
- бір вакантты толтырған кезде ... жаңа бос орын ... ... негативті зардабы болуы мүмкін:
- нақты бір ... ... ... ... ... мүмкін;
- ұжымның тым тығыз ... ... ... ... де
үрей пайда болуы.
Толық емес жұмыс уақыты режимін қолдану. Еңбекті қажеттілік ... ... ... ... ... қол ... ... – жұмыс уақытының режимін реттеу болып ... ... ... ... қажеттілікті қанағаттандырады. Кәсіпорынның
кадр ... ... ... ... таңдаудың маңызды рол
атқаруы ... ... ... ... ... ... реттеу жаңа еңбек туралы ... ... ... ... ... ... ... жүзінде қолданылып жүрген түрі
өндірістің ерекшеліктеріне негізделеді және әрекеттің әр ... ... ... ... ... ... ... Бірақ осының барлығы күнтізбелік кезеңнің әр ... ... ... уақытын сақтау ... ... ... емес ... ... ... кеңінен
орын алды. Бұл ... ... ... ... ... ... ... жұмыс режимін таңдау не жұмысшының не ... ... ... ... ... сүйенсек қазіргі уақытта ... емес ... ... 25-30 ... ... уақытының режимінің
стандарт емес деп ... ... - оның ... ... уақыты
нормасынан (апталық, айлық, жылдық) ауытқушылық, не жалпы қабылданған
ішкі ... ... ... күшінің басталуы мен аяқталуы, түскі
үзілістің ұзақтығы) ... ... ... ... уақытының
нормасынан ауытқушылық жұмыс күшін жалдаған кезде (алдын ала ... және ... ... ... ... кезде) болуы мүмкін.
Басқа жағдайда оны ... ... ... ... жұмысшыға қатысты ... шара ... ... жұмыс уақытын қысқарту ... ... ... кезде (мезгілмен жасайтын жұмысшылар, мезгілді келісім
шарт ... ... ... ... орын алады.
Кәсіпорындағы жұмыс ... ... ... ... кейбір санаттарына (кәсіпорын үшін алатын орын зор)
оқуға, ... ... жүйе ... ... ... ... ... Жұмыс кезінде мұндай режимді ... ... оның ... ... ... ... қарқынды
өндіріс кезінде оқуға уақыт ... жол ... ... ... жұмысшыларға жалданардың алдында ... оған ... де, ... де мүмкін. Кейде әкімшілік
қысқартылған ... ... ... ... ... ... кезде еңбек
қауырттылығын азайту, жұмыс күшін жұмыстан ... ... ... ... ... ... ... күшін жұмыстан босату
дегенде бір ... ... екі ... ... білдіреді
(біреуі түске дейін жасайды, ... ... ... ... ... ... жасайды). Жұмыстың осы ... ... ... ... ... ... министрлігінің хабарландыруынан
(ескерту) ... ... ... ... ... өндірістің ... ... ... бұл ... шешудің бір жолы - бір
персоналға ... ... ... Осы ... ... кейде теріс
тиімділік әкеледі. Сіз ... ... ... ... ... қайта кеңейтуге жағдай туған кезде оқыған персонал
жетіспей ... ... ... ... ... ... ... балама шешім береді.Қысқаша, ... бір ... ... екі
жұмысшы бөлгенін қорытындылайды. Олар ... ... ... ... ... ... және ... бөліп алады.
Әрине бұл кейбір шығындардың ... жол ... ... ... әр бөлінген жұмыс орны үшін 750 ф.с. ... Бұл ... ... ... ... ... бір ... (бәрін
болмаса да) жабады. Жұмыс орнын бөлу ... ... ... ... ... ... ол ... кадрларды ұстауға
көмектеседі.Жұмыс орнын бөлу- бұл адамдарды ... қалу ... ... ... қол ... ... мүмкін.”Жұмыстың стандартқа сай
емес режимін күнтізбелік кезеңнің ... бір ... Бұл ... ... нұсқасы ретінде ұйымдасқан
түрде ... Бұл ... ... ... ... мерзімде
тысқары жұмыс кең тараған. Факт пен ... сан ... ... ету ... ... ... оның ... табылады.Егер өнімге сұраныс кенгеттен өсіп ... ... тез ... ... туса, онда мұны жаңа жұмысшылар
алып және ... ... ... ... керек. Японияда бірінші
смена мен екінші ... ... 3 ... ... бар. ... ... ... тиісті мерзімнен тысқары жұмысты
пайдалануға ... ... ... ... күшін жинаумен
бірге (уақытша жалдау ... ... ... ... ... (әрине, жұмысшылардың ... ... ... ... ... тысқары жұмысқа төлеген кезде ... және ... ... шығын аз, әлеуметтік және
зейнеткерлік ... ... ... – жаңа ... үшін жыл
сайынғы ... ... да аз ... ... “үнемді” жұмыс
уақытының ұйымы нормасынан асып кете ... ... ... емес ... де көп ... ... жұмыс уақытының үнемділігі
жұмыс уақытының басталуы мен ... ... ... оның ... байланысты. Бұл жердегі басты
шарт - бір ... ... ... ... немесе 1 аптадағы
жұмыс аптасының ұзақтығын ... ... ... кейде жұмыс күндерін
өңдеу өзгеруі ... бір ... ... ... бір ... ... бірақ бір айдың ішіндегі ғана(апта, ай үшін жұмыс уақытын
сомалау). Үнемді ... ... ... жұмыста міндетті ... ... және ... “үнемді” жұмыс уақытына бөлуді ... ... ... ... ... болу ... жұмыста болмаса, бұл
еңбек тәртібін өрескел бұзу ... ... ... да дәл
осы шартпе бірнеше ... ... ... жұмыс ... ... ... арасынан “жинақталған” жұмыс уақытын
бөліп қарауға ... ... ... ... саны аз, бірақ
ондағы жұмыс уақыты (сағаты) көп. ... ... ... ... 5 күндік жұмыс аптасы болып табылады. 4 ... ... ... ... 10 ... ... ... күнделікті ұзақтығына қарсы жоғарылату тиісті жұмыс ... ... ... (8 және 10 ... Тағы ... ... мүмкін: бір кезеңде апта жұмысының ұзақтығы ... ... – аз, ... 1 ... ... ... ... өңделмей
қалудың алдын алады.
1.3 Кадр саясаты
Жұмысшылардың контингентін өзгертпей ... ... ... ... үйдегі жұмыс табылады, ... ... ... ... ... көбі жалданып жұмыс
жасайды.Стандарт емес ... ... және оның ... ... стандартқа сай емес ... ... ... ... ол ... ... ... және бүкіл
жұмыс күшінің қажеттілік мерізіме (жыл, ... ай, апта ... ... ... Кадр ... бұл ... жұмыс күшіне
қажеттіліктегі өзгерістерді ... ... ... ... олардың жұмыстан шығуын азайтып,
ұжымды тұрақтандырып, өнімді (ауысымдық, айлық, ... ... ... қажеттілікті азайтады.Өндірістік мәселелер мен ұйымдар жұмыс
уақытының ... емес ... күш ... ... ... ие ... бәсекелес ұйымдарға қарағанда жаңа ... ... жеке ... үшін ... ... ... ... мерзімде жұмысқа ... жою ... ... ... ... ... пайдалану;
- жұмысқа кешігуді жою;
- тұрғын жағынан жұмыс орнына келу ... ... ... ... уақытынынан тыс кездегі жұмыс үшін қосымша ... ... ... кадр ... ... жұмысшылардың әрбір күннің бағасының ... ... ... ... ... ... ... жұмыс уақытының
икемділігі маңызды рөл ... ... ... бір ... көлік
мәселесін және осыған сәйкес жұмыстан кешігу ... ... күні ... емес ... ... ... одан да
көп жұмыс ... ... ... Бұл ... ... ... ... қатар өзіндік жеке кәсіппен айналысуына ... ... екі ... ... ... ... ... әр түрлі
қызығушылықтарын ... ... ... ... ... ... ... жалпы түсініктегі мекеме кәсіпорындарға қарағанда
онда негізінен қосымша ... ... ... ... ... шығындар жоқ болады. Слнымен ... өнім ... да ... ... өндірісі құлауға таяу ... ... ... зор ... ... бұл нысанын ... ... ... ... ... жұмыс екпінін өздері анықтап, жұмысты
басқарушы құрылымның ... ... ... ... ... ... ... тиімділік ... ... ... ... ... ... Бұл тәртіптің біркелкі емес жұмыс жасайтын кәсіпорындарда
(өндірістік емес ... да) ... ... ... ... режимдегі жұмысты ұйымдастыру мәселесі оны ... ... ... ... ... ... тездігі,
нұсқауларды тез орындау барысында ... ... мен ... жасау қажеттігі туады. Бір ... ... ... ... қалыпсыз режимге көшерде техникалық, әлеуметтік-
психологиялық, ұйымдастырушылық ... ... ... ... жеке ... деңгейі жоғары болған сайын, ... ... ... мүмкіндігі де көбейе ... Оны ... ... ... кадр ... төмен, аурушаңдық
көп, жұмыс күшін жалдау ... ... ... тиімді
болады. Толық емес ... ... ... ... режим келісім
шартпен жүйеленіп отырылады ... ... ... ... ... келісім шарт тұрақты және ... ... ... ... ... бұл режим негізі болып табылып,
жұмысқа алу ... ... ... ... ... ... басқармасының бастамасымен белгілі бір ... ... ... ... ... ... жұмыс
жасауы үшін бір орыннан ... бір ... ... ... ... ... ауысымы кезінде ... ... ... ... одан да көп ... ... ... мәселесі,
оның жұмыс уақытын толық пайдалану және ... үшін ... ... ... ... бұл - цех, ... және
біліктілік. Мекеме ішілік кадр қызметі осы белгілердің ... ... ... ... Әрқайсысының өзгеруі оның ... ... ... ... ... Жұмыс техникасы мен
технологиясының өзгеруі ... ... оны ... жаңа ... ... Сол үшін ол өз ... ... немесе кәсіби сұрыптау негізінде басқа жұмысшымен
ауыстырылуы қажет. ... ... ... ... ... ... де болуы ... Ол ... ... жалақыны көп алғысчы келгенде маманыдығын, ... ... ... ... ... жұмыс жасау жағдайын жақсартқысы
келсе, ... ... ... мүмкіндіктерін ашып, ... ... ... ... ... ... өз ... шығып кеткендегі жайттарындай кадр тұрақтылығын, бұл ... кадр ... ... анықтауға болады. ... ... ... ... кадр ... орай жүйеленіп
отырады. Олар жоспарлы түрге ... ... ... ... ... ... ... Зерттеулер көрсеткендей
өздігінен ... ... және ... ... ... ... ... 30-40 пайыздан 70-60 пайызға қарым қатынасында ... ... ... ... жұмысшылардың қалыптасуына көп ... Олар ... ... ... ... ... ... мекедегі еңбекке деген ұмтылыс-ынтасы жақсаруына,
еңбек ахуалының ... ... ... ... ... бұл қозғалыстың негізін) ... ... ... ... ... және
жұмысшының қажеттілігіне назар аудару керек. Бір ... ... ... ... ... күйі оның ... оны
жою қатерге алынуы ... ... ... ... ішілік жұмыс
орнын ауыстыруды аз аз ... ... ... ... цехаралық қарым-қатынастың, біліктіліктің бұл ... және ... не ... тиімді екенін білуі қажет.
Мекеме іші бойынша ... ... ... зерттеу үшін
әкімшілік бұл ... орай ... ... ... ... ... ... толықтай зерттеу, оң-солын анықтау, тиімділігін
талдауға негізделуі қажет.Негізінен ұйым ... ... ... ... жұмыстан шығуға сәйкестендіріліп ... ... ... өз ... не ... адам ... ... ретте мекеме ішілік кадр саясатына орай ... ... ... ... ... өз ... ... Алайда, бұл жұмыстардың ... ... ... ... ... мекеменің өндірістік оқу ... ... ... ... ... ... қажет. Оның
қанша шығын ... ... ... керек. Әрине, кез-келген
уақытта ... ... ... ... ... ... ... жалпы еңбек нарығындағы жұмыс күші сапасына ... ... өз реті ... ... ... оралымдылығы.
Мекеме ішілік кадрлар қозғалысы олардың ... ... ... жоғары болған ... ... ... да үлкен болады. Кадрлардың ... ... ... ... ... орын ... ... ... ... ... ... ... жұмысшының
кәсіпорындағы оралым-дылығы, оның ... ... ... ... ... - ... өндірістің өзгеру жағдай-
ларына тез ... ... ... ... ... еңбек
ұсыну орнына қалыптасу және ... ... ... ... бұрын ол біліктілікті ... және жаңа ... ... өз қолдануында ... ... ... ... тез ... ... ... кезеңіне дейін
өнімнің түбегейлі ... ... ... ... қарым-қатынас
жағдайында кәсіпорынның экономикалық даму ... көп ... ... ... ... бұл оған ... жұмыс ... ... ... ... болу ... әр ... сондықтан оның
нақты кәсіпорын шарттарына лайықты ... ... ... ... ... ... ... ие болады. Дәл осы
мамандықтың ... ... ... ... ... ... жұмыстың бөлек түрлері арасында және құрылымдылық
бөлімшелердің ... ... ... ... ... бөлуге
ұлғасып жатады. Кәсіби оралымдылыққа тереңірек тоқталып өтейік.Кәсіби
аралық ... ... әр ... ... ... алғанда кейбір сұрақтарға жауап алу үшін, ... ... жаңа ... ... ... ... нұсқалар бар.
Жұмысшы кәсіпорында жасаған уақытында ... ... ... ... анық тәжірибелік мүддеге ие: ... ... әр ... кәсіпте жұмыс жасаса, ... ... ... жаңа жұмыс орнына ... ... ... өтуін көрсетеді.Дегенмен, ... ... ... ... да ... қоюы ... бұрынғы
және жаңа кәсіп ... ... ... жаңа ... ... қандай (жұмыс түрлері). Кәсіпті ... ... ... ... анықталмаған құбылысқа әкеліп ... ... ... өзі – салыстырмалы ... ... ... ... ... мысалы, өзінің құрастырушы-слесарь кәсібінен
фрезердеуші ... ... ... жаңа кәсіпті игеру ... ... ие ... ... ... ... жасай тұра ол бір ... ... ... қашан барлық
кешенді жұмысты ... ... ... ... мамандықтар арасындағы үзіліс жеделдігін талдаған
кезде оны жаңа ... ... ... байланыстыру керек:
оның ... ... ... жаңа ... ... жұмыстың барлық
қыр-сырын игеру және т.б.
Бірақ, ... ... ... ... тек ... ... ... әлеуеттігінің сапалы жағынан көрінуіне жол ашады,
қайта орналастырудағы ... ... ... ... ... ... пайдалану қабілеттерін ... ... ... ... бір ... тек еңбекті
кәсіптік ... ғана ... ... ... цехтағы еңбекті
операциялық ... де ... ... ... және оған ... ... нығайту әр түрлі ... ... ... ішінде
негізгілері:
1. Бір жұмысшының үш операцияны нақтыланған ... ... ... ... ... бөлу ... жұмысшылардың аралас
немесе екінші ... ... ... ... бір ... ... әкеледі. Бұл тәсіл ... ... ... етуге, олардың өзара ауысуына, бір ... ... ... ... өндірімділікті көтеруге көмектеседі.
2. Әр ... қиын ... ... қырын білу, үйрену. ... ... ... әр ... мамандыққа жататын
жұмыстарды ... ... ... ... ... ... ... (әмбебап жұмысшы).
3. Аралас мамандықты игеру, яғни, ... ... ... мамандықты игеру. Бұл көбінесе ... ... ... ... (кең ... ... Жұмысшылардың өзара ауысуын қамтамасыз ету, ... ... ... ... ... қамтамасыз ету мақсатында -
негізгімен (бұрынғы) ... жоқ ... ... ... ... ... кәсіби мамандығын кеңейтуге, жұмысшының
оралымдылығын, еңбекке ынталануын көтеруге ... ... ... ... ... ... жалпылай қамти ... ... ... ... ... Мамандықтың ауысуына байланысты
Жоспарлы негізде;
өзінің қалауы бойынша
2. Бұрынғы және жаңа ... ... ... ... ... ... ... Ұйымдық нысандардың пайда болуына байланысты ... ... ... ... ... жоспарлау);
еңбекті ұйымдастыру (өзара ауысу).
3. Ауысуға қатысушының ... ... ... ... ... шығарылған.
5. Бұрынғыға қарағанда жаңа ... қиын ... ... қиын ... аз қиын ... ... ... және жаңа мамандықтың мазмұнының үлкен арақашықтығы
оның ... ... ... бәрі нақты бір жағдаймен
анықталады (ваканттың бар ... ... ... ... қол жеткізу үшін
мүддесі емес, ... ... ... де мүддесімен санасу керек
(жұмыс ... ... ... тез ... ... күшін қалыптастыру, жұмыс уақытының ... ... ... аралас және екінші мамандыққа ... ... ... ... ... ... ... білікті оралымды ... ... - ... орындары бойынша кадрларды жедел ... ... ... ... ротациясын қамтамасыз етеді.
Кәсіпорындағы (ұйым, ... т.б.) ... ... ... ... өтейік. Еңбекті бөлу түрлеріне
байланысты ротацияны мынадай түрге ... ... бір ... ... ... ... әр түрлі мамандыққа қатысты ... ... ... ... ... ... бойынша олардың қайта
орналасуы эпизодтық, кездейсоқтық және ... ... ие. ... ұзақтығы бойынша мынадай болады:
- қысқа мерзімді;
- ұзақ ... ... ... ... жаңа түрі тұрақты жұмысқа айналады.
2.«Сарыарқа» әлеуметтік-кәсіпкерлік ... ... кадр ... талдау
2.1 «Сарыарқа» әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациясы» ұлттық
компаниясына ... ... (ӘКК) – бұл өз ... және ... мен ... сатудан пайда табу мақсатында
ұйымдастыратын тұрлаулы ... ... ... ... ... ... олар алынған пайданы өздері
мүддесін көздеп ... сол ... ... ... ... ... ... үшін қайтадан жұмсайды».
Елбасы Н.Ә.Назарбаевтың Қазақстан халқына жолдауынан(наурыз, 2006 ж.)
Президент Н.Ә.Назарбаевтың ... ... мен ... ... ... ... 2007 жылы ... жеті әлеуметтік-кәсіпкерлік
корпорация құрылды. Олар:
• «Сарыарка» ӘКК (Қарағанды, ... ... мен ... қаласы);
• «Батыс» ӘКК (Ақтөбе мен Батыс-Қазақстан облыстары);
• «Ертіс» ӘКК ... ... мен ... ... ... ӘКК (Алматы облысы мен Алматы қаласы);
• «Каспий» ӘКК ... мен ... ... ... ӘКК ... Қызылорда және Оңтүстік Қазақстан облыстары);
• «Тобыл» ӘКК (Қостанай мен Солтүстік Қазақстан облысы).
Қазақстан Президентінің Әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорацияларды ... ... ...... әріптестік болып
табылады.ӘКК жұмыс істеу схемасы:
Инвестициялық табыс
Сурет-1 Әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялар жұмыс істеу схемасы.
ӘКК жеке ... ... ... жер ... ... ... өңдейтін зауыттарды салуға және ... ... ... ӘКК жеке ... жер ... ... енді ... деп жатқан
кәсіпорындардың инфрақұрылымын салу мен дамыту арқылы жәрдемдесуге тиіс.
Корпорация арқылы ... ... ... ... ... ... және ... беру рәсімдерінің мерзімі айтарлықтай
қысқарады. Сонымен ... ... ... тарапынан сенімді
қорғауды қамтамасыз етеді. 
«Сарыарқа» әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациясы» ... ... ... ... ... ... өзін дамыту негізі
және Компанияға Ақмола, Қарағанды облыстарының, ... ... және ... ... жәрдемдесу жөніндегі алдына қойылған
міндеттерді іске асыруға ... ... ... ... ... ӘКК» ҰК» АҚ басшылығы сапа менеджменті жүйесін енгізуді
Компания қызметінің аса маңызды стратегиялық ... деп ... ... құрудың нәтижесі инвестициялар мен ... ... ... ... ... экономикалық ортаны қалыптастыру болуы тиіс.
«Сарыарқа» ӘКК» ҰК» АҚ басшылығы Компанияның сапа ... ... ... Мақсаттарынан және Стратегиясынан туындайтын
қағидаттар мен құндылықтарды білдіру болып табылатындығын ... ӘКК» ҰК» АҚ ... ... ... ... үшін өзіне мынадай міндеттемелерді алады:
• экономиканың бәсекеге қабілеттілігінің ... жаңа ... ... үшін ... және жеке ... шоғырландыру жолымен
Ақмола, Қарағанды облыстарының, Астана қаласының экономикалық ... ... ... негізінде бірыңғай экономикалық нарық құруға ықпал
ету;
• өңірлерді әлеуметтік ... ... ... ... және іске ... ... ... мемлекеттік, республикалық және салалық бағдарламаларға
нәтижелі ... ... ... ... өңірінде жетекші көп бейінді холдинг болуы, көрсетілетін
қызметтердің жоғары сапасын қамтамасыз ету, Компанияның клиенттерімен
әріптестік қарым-қатынастарды ... ... ... ... өңірлік даму институттарының арасында алдыңғы қатардан орын алу;
• берілетін мемлекеттік активтерді тиімді пайдалануды ... ... ... ... ... ... технологияларды,
прогрессивтік технологиялық процестерді енгізу үшін жағдайлар жасау;
• ISO 9001:2000 халықаралық ... ... сапа ... ... ... және қолдау, оның тиімділігін, нәтижелілігін және
тұрақты жақсаруын қамтамасыз ету;
• Жүйелі және процестік тәсіл негізінде ... ... ... ... ... ... және ... жетілдіруді
жүзеге асыру;
• Компанияның тиімді қызметін және персоналды тарту мен оның сақталуын
қамтамасыз ету үшін Компания қызметкерлерінің еңбегін, ... ... ... және ... ... үздіксіз дамыту;
• Компания қызметкерлерінің іскерлік мәдениеттің, ... мен ... ... деңгейіне қол жеткізуі үшін жағдай жасау;
• Сапа саласындағы саясатты Компанияның әрбір қызметкерінің ... және ... ... сапа ... ... басқаруға толығымен тартуды қамтамасыз ету.
Басқарма Төрағасының атынан Компания басшылығы Сапа саласындағы саясатты
іске асыру үшін ... ... ... сапа ... ... ... ... сапа менеджменті жүйесін үнемі жетілдіруге, сондай-
ақ бұл үшін қажетті барлық ресурстарды ұсынуға кепілдік береді.
Әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациялар қызметінің негізгі ... ... ... ... ... және ... болып табылады.
«Сарыарқа» Әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациясысның минералдық-шикізат
базасы:
- Кен орындарының барлығы – 304
- Оның ішінде:
- ... ...... ... ...... ... тізбесі 59 кен орнын қамтиды:
- қатқыл пайдалы қазбалар бойынша – 27
- кең таралған пайдалы қазбалар бойынша – ... ... ... мыс, ... ... ... никель,
бокситтер, қалайы, мырыш, вольфрам, барит, көмір, ... ... ... ... вермикулит, битумдер, тальк, асбест және
кең ... ... ... ... ... үшін ... ... іріктеу өлшемдері:
• Қайта өңдеуге және қосылған құны жоғары түпкілікті өнімді шығаруға
мүдделі болу;
• Жобадағы ӘКК жоспарлы үлесі;
... ... ... Пайдалы қазбаларды өндіруді бастау мерзімінің және өндіруді өндірістік
қуатқа шығару мерзімінің шапшаңдығы;
• Жобаның ең қысқа мерзім ішінде өтелуі;
• Жобаны ... ӘКК ... ... ... ... ... бағыттарының бірі
ауыл шаруашылығы жұмыстары бойынша:
Инфляцияның өсу қарқынын төмендету ... ... ... ӘКК» ҰК» АҚ ... ... ... Бұл жобада жеміс-
көгөніс өнімдерін өсіру, сақтау және сату көзделеді.
Жобаны іске ... ... ... ... ӘКК» ҰК» АҚ 100% қатысу
үлесі бар «Сарыарка Агро» ЖШС ... ... ... ... ... 2 млн. АҚШ ... ... Компанияның қызметі ауыл
шаруашылығы тауар айналымының толық циклін қамтиды.
Қосшы және ... ... ... ... 5 мың тонна және 3,7
тонна болатын екі жеміс-көгөніс сақтау қоймасын ... құру және ... ... ... 11 ... ... Астана, Қарағанды және Көкшетау
қалаларында да тағы үш жеміс-көгөніс сақтау қоймасын ... ... ... ... ... ... ... нарығының құрылысы жүзеге
асырылуда. 2008 жылғы ақпанда «Оңтүстік» ... ... 300 ... ... мың ... мөлшерінде жеміс-көгөніс өнімдерінің негізгі түрлерін
жеткізу туралы меморандум ... Ауыл ... ... ... ... ... ... мақсатында астанада көгөніс
павильондарының бөлшек сауда желісін құру жобасы іске ... ... ... ... ... компаниясымен бірге жылыжай
кешенін салу жоспарда бар. Жалпы алаңы 600 гектар ашық топырақта, ... 100 ... ... ... ... қолдана отырып, өнім өсіру
жоспарланып отыр.
2.2. «Сарыарқа» әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациясы» ұлттық компаниясы
кадрлық жұмыстары
Мемлекеттік бағдарламаларда айқындалған қызмет бағыттарын, ... ... ... ... мен сауда балансы жөнінде
жүргізілген зерттеулерді ескере ... ... емес ... ... инвестициялық қызметінің мынадай басымдықтары
айқындалды:
1. металлургия және ... ... ауыл ... ... ... ... (ет-сүт өнімдерін қайта өңдеу,
дайын өнімдерді орау және шығару);
3. жеміс-көгөніс кластерін құру;
4. тері өңдеу өнеркәсібі;
5. жиһаз жинау және жиһаз керек-жарақтарын ... ... ... ... ... ... ... оның ішінде шыны массасын шығару;
8. балық өнімдерін ... ... ... және жол ... ... ... тұрмыстық қалдықтарды қайта өңдеу және ... ... ... ... ауыл ... ... ... (ауыл шаруашылығы техникасын, орау
машиналары мен жабдықтарды өткізу, құрастыру және оларға техникалық
қызмет көрсету).
ӘКК-нің жеке инвестормен ... ... ... ... ... ... құнының 49 процентінен аспайтынын құрайды.
Инвестициялық жобаларға қатысудың және ... ... ... ... ... ... ... табылады:
жобадағы Компанияның үлесі;
жобаның рентабельділік деңгейі;
жобаның өтелу мерзімі.
Компания инвестициялық тәуекелдерді басқаруды салалық және ... ... ... ... ... ... ол ұйымдардың
қаржылық тұрақтылығын арттыруға және олардың бәсекеге қабілеттілігіне ... ... ӘКК ... ... ... ... қаржыландырудың мынадай кезең-кезеңді тәсілін ұстанады:
• инвестициялық жобалар жөніндегі ақпараттарды алдын ала талдау, жинау және
өңдеу;
• маркетингтік, инжинирингтік және өзге де зерттеулерді ... ... ... ... ... жоспарлы-болжамдық құжаттама әзірлеу;
• жарғылық капиталына қатысу;
• инвестицияларды бақылауды ... және ... ... ... бағыттарына және ӘКК-ні дамытудың ұзақ мерзімді
стратегиясының басымдықтарына ... ... үшін ... ... ... ... бизнестің стратегиясына қаржылық құрауыш,
клиенттік құрауыш, ішкі ... ... және ... ... жүргізілуде.
Сарыарқа» әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациясы» ұлттық компаниясы»
акционерлік қоғамының Басқарма Төрағасы Вадим ... ... ... ... секторларын білдіретін салалық ассоциациялардың
өкілдерімен кеңес өткізді.
Әңгіме әлемдік ... ... ... ... ... дамыту туралы өрбіді. Атап ... ... ... ... күрделі мәселелерін шешуге қатысу мүмкіндігі талқыланды.
Ассоциациялар бірлесіп қарастыру және ... іске ... ... ... ... ауыл ... жер ... пайдалану,
металл өңдеу және тағы басқа да салалардағы ... ... ... ... ... ассоциациясы, Республикалық қайталама
металлургия өнеркәсіпшілерінің одағы, Рыноктар, сауда және қызмет көрсету
саласы ... ... ... ... және медициналық өнімдерді өндірушілер ассоциациясы, Тауар
өндірушілер мен экспортқа шығарушылар ... ... ... мен нан
шығарушылар одағы, Шағын және орта ... ... ... ... машина жасаушылар одағы қатысты.
«Сарыарқа» ӘКК Қазақстан Республикасы Президентінің Жарлығымен 2007
жылғы қаңтар айында пилоттық жоба ... ... ... ... ... және ... қаласының аумағында әрекет етеді.
Қазіргі уақытта «Сарыарқа» ӘКК ... ... іске ... ... және ... ... 67 жобадан тұрады, олардың құны ... ... ... құрайды.
Жыл басында Елбасы Нүрсұлтан Назарбаев 2009-2011 жылдары оралмандардың көші-
қон квотасы әр жылы 20 мың ... ... ... ... қол ... ... байланысты облысымыздың осы жылдарға арналған ... ... ... мақсаты - өңірдің демографиялық және әлеуметтік-
экономикалық дамуына игі ... ету үшін ... ... ... ... оңтайлы орналастырып, өндірісте олардың еңбек күшін дұрыс
пайдалану үшін ... ... ... ... көш" ... ... ... орталығы төңірегіндегі
Краснояр селосының аумағынан 50 гектар жер телімі бөлінгені белглі. Маусым
айының бірінші күнінен ... ... жер ... ... ... оралмандар ауылында атқарылатын ауқымды жұмыстар басталып та
кетті.
Аталмыш бағдарлама ... ... ... ... кәсіпкерлік корпорациясы арқылы қаржыландырылуда. Жобаның жүзеге
асудағы ... ... ... ... ... Краснояр селосына жол тарттық.
Ұлт мүддесі үшін атқарылып жатқан ... ... ... ... ... Сарыарқа" корпорациясының облысымыздағы өкілі Мұрат Бекеновті
құрылыс алаңынан кездестіріп, қолға алынып ... ... ... ... аясында биылғы жылы 21 мың шаршы метр тұрғын үй салу
ойымызда бар. Бүгінге дейін бір ... ... ... бастап, 15 үидің
іргетасын құйдық. Бұдан басқа 40 үйдің іргетасын құюға ... ... ... ... ... үшін ... ... бұл нысанға барлығы 1
млрд. 266 млн. ... ... ... ... ... ... 276 ... қос
пәтерлі 138 тұрғын үй салынбақшы. Бүгінгі күні құрылысқа 200-ге жуық
жергілікті ... күші ... ... ... ... құрылыс ұжымдары ... ... Бас ... ... ал ... мердігерлік "Транспорт и Сервис" ЖшС-і
мен үш шагын құрылыс ұжымдары жауапкершілігі мол шаруаны бірлесіп атқаруда.
Негізгі ... ... ... ... қыза ... және ... ... бұл
кезде мыңнан аса адам еңбек етедідеп күтілуде. Бір айта ... ... да ... жергілікті өнім есебінен болмақ. Мәселен,
күнікеше ғана ... ... ... ... мұрындық
болуымен Көкшетауда жылу орамдары құралдарын шығаратын кәсіпорын аштық.
Міне осы ... ... ... көш" ... ... салынатын
тұрғын үй құрылыстарында кеңінен қолданылмақшы. Және құрылысқа ... ... ... ... ... рет ... ... Корыта айтқанда,
ата жұртын аңсап келетін ... ... ... де ... биік
уйлердің бой түзеп, күз ортасында пайдалануға беруге ... ... ... ... ... бағдарлама аясында құрылыстағы жұмысқа тартылғандардың басым
бөлігі өз ағайындарымыз екеніне қуанып және санаулы айлардан ... ... ... бой ... ... қосылатынына сенім білдіріп құрылыс
алаңынан аттана бердік.
"Қазақстанның 30 ... ... ... (бұдан әрі -
Бағдарлама) "Қазақстан ... ... ... ... туралы" Қазақстан Республикасы Президентінің 2007 жылғы 13
сәуірдегі N ... ... ... ... жобаларды іске асыру шеңберінде
мемлекет пен ... ... ... ... ... ... жобаларды дайындау мен іске асыруды мемлекеттік қолдаудың ықтимал
шараларының толық тізбесі ... ... ... ... ... ... белгіленген;     
• барлық мүдделі тараптардың өзара іс-қимыл схемасы келтірілген;
• Бағдарламаны іске ... ... ... ... Бағдарламаға енгізілген жобаларды мемлекеттік қаржыландыру тетігі
айқындалған.
2.3 Еңбек ресурстарына талдау
Еңбек ... жету ... осы ... ... яғни,
құндылық нысанда көрсетілген аванстық ... ... ... ... ... ... ... бағалау қажет екенін
білдіреді.
Еңбек ... ... ... ... ... еңбек құндылығы - ... ... ... мен ... ... және ... ... түрдегі құндылықтардан, жұмысшылардан ... үй ... ... ... әлеуметтік қамсыздандыру үшін ... ... оқу ... мәдени-тұрмыстық жағдай ... ... ... жұмысшыларды транспортпен қамтамасыз ... ... ... ... ... ... ... жоғары
білікті жаңа жұмысшыларды алғанда, кадрларды ... ... ... ... еңбек демалысын ұйымдастыруға ... ... өсе ... ... ... ... “адам капиталы”
тұжырымында өзінің сипатын тапты. Осыған сәйкес ... ... – бұл ... пен ... ... ... іс-
әрекет немесе басқа сөзбен айтқанда, ... ... ... мен ... ... кәсіпорын шығымы – бұл өндірілікті
жоғарылатуға мүмкіндік беретін инвестиция ретінде қарауға болады ... ... ... пайда шетінен тәркіленетін шығым ретінде санауға болады.
Жұмыс күші ресурсын әлемнің халықтың шаруашылық ... ... ... ... ... ... ескеру кепілденеді: жұмысшылар мен
қызметкерлердің еңбек ақы ... ... ... ... және заттай
төлеу қоры; жалпы білімдік және саяси даму да тұтынушының қоғамдық қорының
шығындары; ... ... ... және ... ... және ... ... қорынан шығатын шығындар; ауырған
кезде, бала күту демалысы, ... кезі ... көп ... және ... ... берілетін жәрдемақылар төлеу үшін қоғамдық тұтыну
қорының шығындары; ... ақы ... және ... ... ... ... жерге ауыстырғанда кететін шығындар ... ... ... ... ... ... ... күшінің инвестициясы белгілі бір мөлшерде қаражат жұмсауды
еске ... оған ... ... өнімнің өз құндылығына ... да ... ... ... ... зейнеткерлікке шыққанға
дейін еңбек қабілеттілігінің белгілі бір кезеңі ... ... ... “жөндеуді” қажет етеді - өндірістік соққы алғанда және
ауырғанда ... ... ... Жұмысшы сондықтан “моральдық
тозуға” ұшырасады – білімі ескіреді және оның ... ... ... ... ... қажет.Жабдықтарды жаңарту оның өндірісте ұзақ
уакыт бойы сапалы жұмыс жасауына мүмкіндік ... Дәл ... ... деп ... ... ... осы мақсатқа жұмсалған қаражат
бірнеше жылдар бойы іске ... және ... ... Ал ... ... шыққан шығынның тиімділігі ... ... туып ... онда толық кезеңдегі кеткен ... ... ... ... Дәл осы жағдайды ескере отырып, ... ... ... ... көзі ... ... аударуды
қалыптастырудың қажеттілігі туралы ... ... ... бәсекелестік қабілеттілігі онда ... ... ... ... ... келеді. Сапалы жұмысқа
дайындалған, оқыған, ... ... ... ... ... мен ... технологияларға қарағанда көп байлық ... және ... ...... ... және ... ... жұмыс күшінің сапасын көтеруге
итермелейді. Олар қашан ... ... мен ... өздерін
қажетті білікті жұмыс күшімен қамтамасыз еткенін күтіп отыра ... ... ... ... ... мамандарды өзі дайындауға ... ... ... ... ... – кәсіпорынның жұмыс күші
үшін қаражат бөлу мүддесі болған жоқ, сондықтан жұмыс ... ... ... ... ... шығымдардың көп бөлігін мемлекет өз мойнына
жүктейді. Сондықтан жұмыс күшін қамсыздандырумен байланысты есеп ... ... ... кезінде қажеттіліктер болған жоқ тапсырмалар
қояды.
Мыналар Бағдарламаның негізгі қағидаттары болып табылады:
транспаренттілік - ... ... ... ... ... ... ... қолдаудың бекітілген шаралары,
мемлекет пен бизнес арасындағы меморандумдар, сондай-ақ ... ... ... ережелерді қоспағанда, жобалар мониторингінің нәтижелері
жариялануы тиіс; Бағдарлама шеңберінде ... ... ... мүдделі
тараптар қатысқан жағдайда алқалы түрде жүзеге ... ... ... іске ... ... жеке ... ... іс-қимылының
негізінде жүзеге асырылады, онда мемлекет маркетингтік талдау жүргізуге,
инфрақұрылымды құруға және дамытуға, қолайлы бизнес-ахуалды
қалыптастыруға ден ... тең қол ... - ... сияқты шетелдік
компаниялар да Бағдарламаға қатысушы бола алады; ... ... ... ... - ... ... ... жобаларды
іске асыру үшін құрылған компаниялар Қазақстан Республикасының резиденттері
болуы тиіс; трансферттілік (тарату әсері) - нормативтік ... ... ... ... қатысы бар мемлекеттік ... ... ... ... ... қолданылады;
сабақтастық - мемлекеттік қолдау шаралары, инвестициялық ... ... ... мен ... ... ... да құралдарды, сондай-ақ
өңірлік және өңіраралық маңызы бар жобаларды іске асыру үшін әлеуметтік-
кәсіпкерлік ... да ... ... ... бөлу - негізгі
инвестициялық тәуекелдерді жеке сектор өзіне ... ұзақ ... ... ... ... ұзақ мерзімді стратегиялық міндеттерін
іске асыруға бағытталған.
3. Кадр резервтерін жетілдіру жолдары
Персоналдарды ... ... ... ... ... ... ... болуы мен жалпы мақсаттардың қатынасы ... ... өнім ... ... ... төлеу кезіндегі
икемділік жұмысшының мамандануын өсіріп отыру;
- жұмысшылар мен кәсіподақ, ... ... ... ... ... ресурстарын басқару аймағы бойынша біріккен
стратегияны жасау.
Персоналды басқарудың ... ... ... ... ... басқару, |Басқарудың |
|жасау және ... ... және ...... ... ... ... |психологиялық |
| | ... ... ... ... ... ... жақтағы |Жұмысшылардың |
|кадрларын таңдау|формасы ... ... ... ... ... |ынталандыру ... | ... ... |
| | | ... ... алу және|Еңбек | Жұмысшы ... ... ... |өнімділігін |бригадасы және |мәдениеті ... ... ... ... | |
| | ... | ... және |Еңбек төлемінің |Ұжымдағы ... ... ... беру ... ... |
| ... | ... және |
| | | ... ... | | ... ... | ... | ... және |- ... |- ... ... | | ... ... ... ... кең және тар ... ... Қағидалар мен нормалар жүйесі (олар жете ұғынған және ... ... ... болуы керек). Олар фирма стратегиясына ... ... ... (Осыдан кадрлар жұмысы жөніндегі шаралар –
қабылдау, штат кестесін құру, ... ... ...... ... ... мен мақсаттарының жалпы түсінігімен
келісімді); адамдар мен ұйым ... үшін ... ... ... ... ... ... “біздің фирманың
кадрлық саясаты жұмысқа тек жоғары білімді адамды қабылдау” ... ... ... ... ... ... ... келтірілуі
мүмкін.
Кадрлық саясат (персоналды басқару стратегиясы ) – кадрлық саясаттың
түрін, ұйымдық және кадрлық ... ... ... ... ... ... ... жұмыс істеу мақсаты мен ережелері,
негізгі қағидалардың спецификалық ... ... ... ... ... ... ... топтаудың екі
негізін көрсетуге болады.
Бірінші негіз ұйымдағы кадрлық жағдайға тікелей әсер ететін басқару
аппаратының, ... ... ... ... мен ... ... байланысты болуы мүмкін:
Пассивті;
Реактивті;
Гренетивті;
Белсенді;
Пассивті кадрлық саясат. Пассивті саясат туралы ұғым логикалық сияқты
көрінеді. Бірақ та, біз ұйымның басқармасы ... ... ... ... ... жоқ ... ... жағдайға тап болуымыз мүмкін. Бұндай
ұйымға кадрлық қажеттіліктерді ... ... ... мен ... құралдарының кадрлық жағдайды бағдарлаудың болмауы тән. Осындай
жағдайдағы кадрлық саясатта ... ... ұйым ... ... ... ... дау - жанжалға шұғыл бейімделіп отырады.
Реактивті кадрлық саясат. Бұл саясатта ұйым ... ... ... негативті жағдайының нышанына себебіне, дағдарыстың даму
қалпына ... ... ... ... ... жағдайдың туу алдағы
міндеттерді шешуде маманданған қызметкердің болмауы, жоғары өнімді жұмыс
бөлу үшін ынталандырудың болмауы. ... ... ... ... әкелген
себептерді түсінуге ... ... ... шаралар
қолданылады. Бұл жерде ұйымның даму бағдарламаларында кадр ... ... ... орта ... болжамдау кезінде пайда
болады.
Бревентивті кадрлық саясат. Толық мәнінде бұл ... ... ... ... ... болжамы болған кезде шығады.
Мұндай фирманың кадрлық қызметінің тек персоналды бағдарлау әдістері болып
қана қоймай, орта ... ... ... ... бағдарлау әдісі де
болады.
Белсенді кадрлық саясат. Егер ұйым ... тек ... ... ... жағдайға ықпал ететін құралдары болса, ал кадрлық қызмет
дағдарысқа қарсы кадрлық бағдарламалар ... ... ... ... ... ... ішкі және ... жағдайлардың параметрлерінің
бағдарламаның орындалуына сәйкестендіре алатын болса, онда ол ұйым белсенді
саясатты қолданады. Жағдайды талдау ... ... ... мен ... ... рационалды және рационалды емес болуына
әкеліп соқтырады. Осыған сәйкес белсенді саясаттың 2 ... ... және ... ... ұйым басшылығында сапалы диагнозбен қатар
негізделген жағдайдың дамуының болжамы мен оған әсер ету ... ... ... ... тек ... ... ... сонымен қатар кадрлық жағдайды орта және ұзақ мерзімді ... ... ... ... ... ... ... орта және ұзақ мерзімді бағдарлау көрсетілген. ... ... ... ... ... ... асыру құралдары бар кадрлық жұмыстың
бағдарламасы табылады.
Авантюристік кадрлық саясатта ... ... ... ... ... ... ... болжам мен сапалы диагноз болмаса да, жағдайға
әсер етуге ... ... ... ... ... ... ... және персонал диагностикасына ... ... ... тұрғысынан талданбаған кадрлық қызметтің ... даму ... ... ... ... ... зор мақсаттарға негізделген. Бұл жағдайда ... ... ... тек ... және аз ... ... ... мүмкін, бірақ
персоналмен жұмыс жасау мақсаттары бойынша көзқарастары дұрыс ... ... ... жүзеге асыруда бұрын қарастырылмаған әсер ететін
факторлардың ... ... ... ... ... соқтырады. Мысалға,
нарықтың өзгеруінен жаңа тауар нарыққа шығып, кәсіпорынның бұрынғы тауарын
нарықтан ығыстырады. Кадрлық жұмыстың көзқарасы ... ... ... ... Жылдам және тиімді дайындау, қайта дайындау сәтті жүргізілуі
мүмкін, мысалы, ұйымдағы мамандар жас ... осы ... ... ... ұйымға қарағанда ол жетістіктермен жүзеге асырылуы мүмкін.
Кадрлық құрылымды құрған кезде сыртқы ортаға ашықтығының дәрежесі, ішкі
және өзінің персоналына ... ... ... кадр ... екінші негізі болып табылуы мүмкін. Осы негізде ... екі ... ... ... және ... ... ... ұйымның потенциалды ... ... анық ... ... Бұл ... ... ... ұйымның
төменгі қызмет орнынан да, жоғары басшылық орнынан да өз ... ... Ұйым ... ... орнына сәйкес келетін мамандарды осы саласы
бойынша ... ... ... жұмысқа қабылдай береді. Мұндай ... ... ... ... ... мен ... ... болады. Олар адамдардың осы сияқты ұйымдарда жұмыс
жасаған, жасамағанына қарамастан ... ... ... ... әзір.
Ашық кадрлық саясат нарықта өз орнын алуға, тез өсуге және осы саланың
келесі позициясына шығуға ұмтылған жаңадан құрылған ұйымдарға тиімді
болуы ... ... ... ... салыстырмалы сипаттамсы ) на плакат
| | ... ... түрі ... ... | |
| | ашық ... ... ... |Еңбек нарығындағы жоғары |Жұмысшы күшінің жетіспеуі, |
| ... ... ... ... қолдарының |
| | ... ... ... ... институттар |
|бейімделуі ... тез ... ... ... |
| ... және жаңа | |
| ... ... ұсынған| |
| ... ... | ... ... |Сыртқы ортада жүргізіледі,|Ұйымның жұмысына ... ... |ол ... ... ... бір |
| ... ... ... ... |
| | ... ... ішкі |
| | ... ортада |
| | ... ... ... мүмкіншіліг аз себебі |Өсу жоспары болады, жоғары |
| ... ... ... ... |
| ... ... ... |
| | ... тартады |
|Ынталандыру және ... ... ... көп ... ... |бағалайды ... ... |
| | ... ... |Жаңа қызметкерлер |Ұйым жаңашылдықты енгізуде |
|енгізу ... ... ... қатысып, |
| ... ... ... ие ... |
| ... механизмі | |
| ... Ұйым мен | |
| ... | |
| ... ... | ... кадрлық саясатта ұйым жаңа персоналды қабылдағанда төменгі қызмет
орындарына қабылдайды. Ал қызмет орнын басу ... ... ... Бұл кадрлық саясат корпаративті орта құруға бағытталған
және кадрлық ресурстардың жетіспеушілігі бар ... ... ... ... ... мен ... қабілеттілігінің
шешуші факторлары – кадрлық потенциалдың жоғары сапалығын қамтамасыз ету.
Кадрлық ... мәні ... даму ... ... ... ... ... Кадрлық саясат – ұйымның стратегиялық бағытталған
саясатының ... ... ... ... – еңбек нарығына, күші бар заңдылықтардың
талаптарына, ұйымның қажеттілігіне ... ... ... және ... ... және жаңалап отыру процесінің ... ... ... ... ... бос ... орнынан басталып, жұмысқа қабылдаумен
аяқталмайды. Персоналдармен ... ... ... ... ... мәселесі
мен кез келген сұрақтарды қысқа жолмен ... ... ... ... негізделіп құрылуы керек.
Кадрлық саясатты құрудың қалаулы жағдайында мына аспектлердің өзара
байланысы ... ... ... приоритетін анықтау және кадр саясатының жалпы
қағидаларын жасау;
- ...... ...... ресурстарына деген қажеттіліктерді
жоспарлау, штат пен құрылымды қалыптастыру, қор құру, жылжыту;
- ақпараттық саясат – ... ... ... ... ... ... Қаржылық саясат – еңбектің тиімді ынталандыру жүйесін қамтамасыз
ету, құралдарды бөлу қағидаларын қалыптастыру;
- ... ... ... – даму ... ... ету,
кәсіби бейімделу және қызметкерлердің үйренуі, жеке өсуді жоспарлау,
топ құру, біліктілікті арттыру және кәсіби ... ... ... ... – ұйым ... мен кадрлық саясаттың
сәйкестігін талдау, кадрлық жұмыстағы мәселелерді анықтау, кадрлық
потенциалды бағалау (бағалау орталығы және ... ... ... да ... ... ... ... келесілерден тұрады. Кейбір
ұйымдарда, бұрыннан бері қызмет жасайтын, кадрлық ... ... ... ... және ... жүзеге асыру нормалары құжатпен
бекітілген. Ал екіншілерінде құжат түрінде жоқ, бірақ әлі қалыптасуда және
түсіністік ... бар. Егер ... ... болып, кадрлық саясат жете
түсінілген болғанын қаласа кадрлық саясатты жасағанда мына ... ... ... ... ...... ... жасау мақсаты мен қағидаларын
ұйымның мақсатымен стратегиясымен сәйкестендіру.
Корпаративті мәдениетке талдау жасау, ұйымның даму кезеңіне және
стратегиясына талдау жасау, үміт күтетін ... ... оның ... ... керек. Мысалы, мақсатты түрде ұйымның қызметкеріне деген
талапты жүйелеп баяндау, ұйымдағы оның қағидалары, өсу мүмкіншілігі т.б.
2-кезең.
Бағдарламалау. Мақсаты – ... ... және ... ... алып, кадрлық жұмыстың мақсатына жету жолдарының бағдарламаларын
жасау. Формаларда, құжаттарда бекітілген кадр ... ... ... ... ... керек. Бұл жерде де жағдайдың қазіргі және
мүмкін өзгерулерін есепк алған жөн. Осы ... ... ... ... ...... құндылығымен сәйкестелген құралдар мен әдістер
туралы түсініктің ... ... өз ... ... ... ... оқу
орындарында оқып жүргендерге көңіл бөлген дұрыс. ... ... бар ... ... тест өткізу мақсатсыз. Олар көбіне
“Жакул бірлігі ” рухын құруға негізделіп, келіссөздер, шаралар ... ... бөлу ...... ... Мақсаты – кадрлық жағдай ... ... ... жасау.
Кадрлық потенциал жағдайының механизмі мен ... ... ... ... жөн. ... ... ... және олардың бағалауының әдістемесін жасау мақсатты болып табылады.
Тұрақты персонал мониторингін ... ... ... ... іштей байланысқан міндеттердің, бағдарлау мен әсер ету
әдістерінің, шешім қабылдау мен жүзеге ... ... ... ... жағдайда кадрлық саясаттың болуы ұйымды басқарудың құралы ретінде
қарастырамыз.
Қорытынды
Қорта келе ... ... ... ... жұмысшылардың рухани және
материалдық қажеттіліктерін қанағаттандыруға ықпал етіп, себебін тигізетін
анағұрлым ... ... ... жағдайларды ұйымда жасауға
бағытталған шараларды жасау мен ... ... ... ... әлеуметтік-мәдени шараларға қатысты қорларды жоспарлау мен ұйымның
экономикалық және ... ... ... ... ... жасауға қатысады.
- әлеуметтік зерттеулер бағдарламаларын құрып, олардың ... ... ... ... ... ... пен ... ұйымдастыру бойынша ұсыны хаттарды ойластырады;
- ұйымда жұмысшылардың ... өсу ... ... ... ... қатысады;
- «Сарыарқа» әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорациясы» ұлттық компаниясы»
акционерлік қоғамы көрсетілетін қызметтердің сапасын өзін ... және ... ... ... ... Астана
қаласының экономикалық және әлеуметтік дамуына жәрдемдесу жөніндегі
алдына ... ... іске ... ... ... ... ретінде қарастырады.
- «Сарыарқа» ӘКК» ҰК» АҚ басшылығы сапа менеджменті жүйесін ... ... аса ... ... бағыты деп санайды.
Мұндай жүйені құрудың нәтижесі инвестициялар мен инновацияларды тарту
үшін Сарыарқа макроөңірінде ... ... ... ... ... ... ӘКК» ҰК» АҚ ... Компанияның сапа саласындағы саясаты
Компанияның Миссиясынан, Мақсаттарынан
- және Стратегиясынан туындайтын қағидаттар мен ... ... ... мәлімдейді.
Кадрлар бойынша маман келесілерді білуі міндетті: үкім, ... ... да ... ... ... даму ... квалификациялық
және аттестациялық комиссияның жұмысы туралы ережелер; лауазымға тағайындау
тәртібі кәсіби бағытталу мен ... ... ... мен ... ... ... есеп жүргізу тәртібі, еңбек психологиясы ... ... ... ... ... мен ... негіздері, еңбек туралы ҚР заңын, техникалық қауіпсіздік
ережелері, ішкі ... ... ... кадрлармен жұмыс істеуге
байланысты құжаттары.
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Баймұханова, Сәрия Баймұханқызы. ... ... ... ... ред. ... К. Ш. Дүйсембаев.- 2-ші бас., ... өңд., ... ... 312 б.-(Кәсіби өсудің жоғарғы мектебі)
2. Басқару ... ... ... ... ... ... атын. қазақ экон. ун-ті.- Алматы:
Экономика, 2005.- 298 б.
3. Кеулімжаев Қуантхан Кеулімжайұлы, Құдайбергенова Нұрадин ... есеп : ... және ... : ... ... 2006.- 384 б.: ... Қаржылық есеп: оқу құралы / Қ. К. Кеулімжаев, З. Н. Әжібаева, Н. А.
5. Құдайбергенов, А. Ә. ... ... ... 330 б.: ... Міржақыпова, Седеп Тоқтамұратқызы. Банктегі бухгалтерлік есеп:
оқулық.- ... ... 2004.- 710 ... ... Б. С., ... Р. С. Кәсіпкерлік қызметте бухгалтер-
лік есепті ұйымдастыру : оқу құралы.- Алматы: Заң ... ... б.: ... ... Б. С., ... Р. С. ... есеп ... әдістемелері :практикум : (арнайы курс).- Алматы: Заң
әдебиеті,2006.- 254 б.: ... ... Вера ... ... ... ... ... оқулық /жалпы ред. басқ.: Н. Қ. Мамыров.- ... 2005.- 310 ... ... Е. Т. ... ... жүйелері : оқу құралы.- Алматы:
Экономика, 2001.- 184 б.
11. Шамгонов, А. Ш. Негізгі құралдар және материалдық ... ... ... Орал: [Б.ж.], 1997.- 56

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 34 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 900 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Cтратегиялық жоспарлау12 бет
«АУРА» ЖАУАПКЕРШІЛІГІ ШЕКТЕУЛІ СЕРІКТЕСТІГІНІҢ ЖОСПАРЛАУ ЖҮЙЕСІНІҢ НЕГІЗДЕРІ30 бет
«Мерей» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің қаржысын жоспарлау43 бет
Бизнес-жоспардың маңызы мен баптары22 бет
Бюджеттік болжау мен жоспарлау81 бет
Жоспарлау түсінігі, мақсаты және міндеті.25 бет
Жоспарлау – басқару функциясы ретінде13 бет
Корпорацияның қаржылық жоспарлауы мен қаржылық бақылауы6 бет
Кәсіпорында қаржылық жоспарлау жүргізу26 бет
Кәсіпорындағы салықтық жоспарлау, оның қажеттілігі мен даму перспективалары25 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь