Өндіріс басқару жүйелері
Мазмұны
кіріспе
1.Өндірісті басқару әдістемелік негіздері
1.1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
1.2Басқарушылық шешімдерді қабылдау
1.3 операциялық менеджмент
1.3.1 Операциялық функциясы
1.3.2Операцияларының тиімділігін
2. Өндірістік жүйесі
2.1 өндірістік жүйесінің құрылымы
2.2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы
3.Өндіріс ұйымдастыру
3.1Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары
3.2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру
4.Өндірісті дамыту Жедел басқару
4.1Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері
4.2 Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері
4.3 операциялар басқаруды ұйымдастыру
4.3.1 Операциялық басқару
5. Өндірістік тиімділігі
5.1 өндірістік қызметінің тиімділігін бағалау
6. өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі
6.1Өндірістік процесті жоспарлау
6.1.1 өнімнің жоспарлау
6.1.2 Бюджет
6.2 Ассортимент саясатын дамыту
6.3 Технологиялық өндірістік процесті қолдау
6.3.1 механикаландыру және өндірісті автоматтандыру
6.3.2 Ресурс сақтау
7. Материалдық.техникалық ресурстар мен қызметкерлердің өндірісін қамтамасыз ету
7.1Кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету үшін
7.2 ең маңызды операциялар басқару құралдары
7.3Қаржы ресурстарын ету
7.4Білікті кадрларды ету
8. Сапа менеджменті
9. фирмалардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
10. өндірісті дамыту басқармасының ұйымдық құрылымы
10.1 өндірісті басқару құрылымын анықтайтын негізгі факторлар
қорытынды
Әдебиеттер тізімі
кіріспе
1.Өндірісті басқару әдістемелік негіздері
1.1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
1.2Басқарушылық шешімдерді қабылдау
1.3 операциялық менеджмент
1.3.1 Операциялық функциясы
1.3.2Операцияларының тиімділігін
2. Өндірістік жүйесі
2.1 өндірістік жүйесінің құрылымы
2.2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы
3.Өндіріс ұйымдастыру
3.1Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары
3.2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру
4.Өндірісті дамыту Жедел басқару
4.1Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері
4.2 Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері
4.3 операциялар басқаруды ұйымдастыру
4.3.1 Операциялық басқару
5. Өндірістік тиімділігі
5.1 өндірістік қызметінің тиімділігін бағалау
6. өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі
6.1Өндірістік процесті жоспарлау
6.1.1 өнімнің жоспарлау
6.1.2 Бюджет
6.2 Ассортимент саясатын дамыту
6.3 Технологиялық өндірістік процесті қолдау
6.3.1 механикаландыру және өндірісті автоматтандыру
6.3.2 Ресурс сақтау
7. Материалдық.техникалық ресурстар мен қызметкерлердің өндірісін қамтамасыз ету
7.1Кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету үшін
7.2 ең маңызды операциялар басқару құралдары
7.3Қаржы ресурстарын ету
7.4Білікті кадрларды ету
8. Сапа менеджменті
9. фирмалардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
10. өндірісті дамыту басқармасының ұйымдық құрылымы
10.1 өндірісті басқару құрылымын анықтайтын негізгі факторлар
қорытынды
Әдебиеттер тізімі
кіріспе
Өндірістік бақылау жүйесі - менің курстық жұмыстың тақырыбы болып табылады. Бұл, бәлкім, болашақ кәсіпкерлер мен өз ісін істеп адамдар үшін ең маңызды элемент болып табылады. Бұл жеке меншік компаниялардың саны мемлекеттік кәсіпорындардың саны әлдеқайда көп болды соңғы жылдары өте ыстық тақырып болып табылады. Кәсіпорын басқару - бұл өте егжей-тегжейлі және ауыр зерттеу талап ететін өте күрделі ғылым. Бүгінгі күні кәсіпорынның дамуына әсер ететін әр түрлі факторлар бар. Күн өткен сайын кәсіпорындар саны, демек, компанияның жағдайын әсер етуі мүмкін факторлар өсіп санын арттырады және. Мен олардың жоғарғы жағында тоқталғым келеді. операциялар басқару
Біріншіден, бұл, әрине, өндіру, мерзімі дегеніміз не, ол не, оның мәні мен формасы ұйымдастыру, ол көздейді және қазіргі заманғы жағдайында оны қолдану асырылады?
Екіншіден, өндірісті дамытуға жедел басқару. Бұл не? Оның мәні неде? Ол үшін жасалады және оны қалай ұйымдастыру керек?
Үшіншіден, өндіріс тиімділігі. Бұл не? Ол қалай анықталады? Кәсіпорынның экономикалық қызметінің Оның рөлі?
Төртіншіден, нормативтік жүйе және өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін. Бұл бөлімде кәсіпорынның дамуына үлкен ықпал ететін факторларды зерттеуге арналған. Сіз кез-келген компания басқа фирмалардың үлкен конкурсқа нарығында аман үшін не істеу керек?
Өндірістік бақылау жүйесі - менің курстық жұмыстың тақырыбы болып табылады. Бұл, бәлкім, болашақ кәсіпкерлер мен өз ісін істеп адамдар үшін ең маңызды элемент болып табылады. Бұл жеке меншік компаниялардың саны мемлекеттік кәсіпорындардың саны әлдеқайда көп болды соңғы жылдары өте ыстық тақырып болып табылады. Кәсіпорын басқару - бұл өте егжей-тегжейлі және ауыр зерттеу талап ететін өте күрделі ғылым. Бүгінгі күні кәсіпорынның дамуына әсер ететін әр түрлі факторлар бар. Күн өткен сайын кәсіпорындар саны, демек, компанияның жағдайын әсер етуі мүмкін факторлар өсіп санын арттырады және. Мен олардың жоғарғы жағында тоқталғым келеді. операциялар басқару
Біріншіден, бұл, әрине, өндіру, мерзімі дегеніміз не, ол не, оның мәні мен формасы ұйымдастыру, ол көздейді және қазіргі заманғы жағдайында оны қолдану асырылады?
Екіншіден, өндірісті дамытуға жедел басқару. Бұл не? Оның мәні неде? Ол үшін жасалады және оны қалай ұйымдастыру керек?
Үшіншіден, өндіріс тиімділігі. Бұл не? Ол қалай анықталады? Кәсіпорынның экономикалық қызметінің Оның рөлі?
Төртіншіден, нормативтік жүйе және өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін. Бұл бөлімде кәсіпорынның дамуына үлкен ықпал ететін факторларды зерттеуге арналған. Сіз кез-келген компания басқа фирмалардың үлкен конкурсқа нарығында аман үшін не істеу керек?
Әдебиеттер тізімі
1. И.Н. Жакыпов – Басқару. Үшінші басылым. Баспа үйі «Бірлік», Алма-ата, 2002 ж
2. О.С. Виханский, А.И. Нагаров. Басқару. Алма-ата. 2002ж.
3. Н.К. Сагынов. Менеджмент негіздері. Алма-ата. 2002 ж.
4. Б.В. Артамонов Стратегиялық басқару. - Мәскеу 2001ж
5. Буров В.Н. Стратегиялық басқару фирмалар. Модельдеу. практикалық жұмыс. Деловые игры. - Мәскеу 2000 ж.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегиялық басқару. - Москва 2000ж.
7. Гончаров В.В. “ Оңтайландыруды басқару іздеуде: A топ-менеджменті үшін Guide «анықтамалығы, Мәскеу, баспасы» Сувенир «, 1999ж
8. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “ Нарығында стратегиясы инновациялық кәсіпорын «, Новосибирск, 1995.
1. И.Н. Жакыпов – Басқару. Үшінші басылым. Баспа үйі «Бірлік», Алма-ата, 2002 ж
2. О.С. Виханский, А.И. Нагаров. Басқару. Алма-ата. 2002ж.
3. Н.К. Сагынов. Менеджмент негіздері. Алма-ата. 2002 ж.
4. Б.В. Артамонов Стратегиялық басқару. - Мәскеу 2001ж
5. Буров В.Н. Стратегиялық басқару фирмалар. Модельдеу. практикалық жұмыс. Деловые игры. - Мәскеу 2000 ж.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегиялық басқару. - Москва 2000ж.
7. Гончаров В.В. “ Оңтайландыруды басқару іздеуде: A топ-менеджменті үшін Guide «анықтамалығы, Мәскеу, баспасы» Сувенир «, 1999ж
8. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “ Нарығында стратегиясы инновациялық кәсіпорын «, Новосибирск, 1995.
Тақырыбы: Өндіріс басқару жүйелері
Мазмұны
кіріспе
1.Өндірісті басқару әдістемелік негіздері
1.1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
1.2Басқарушылық шешімдерді қабылдау
1.3 операциялық менеджмент
1.3.1 Операциялық функциясы
1.3.2Операцияларының тиімділігін
2. Өндірістік жүйесі
2.1 өндірістік жүйесінің құрылымы
2.2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы
3.Өндіріс ұйымдастыру
3.1Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары
3.2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру
4.Өндірісті дамыту Жедел басқару
4.1Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері
4.2 Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері
4.3 операциялар басқаруды ұйымдастыру
4.3.1 Операциялық басқару
5. Өндірістік тиімділігі
5.1 өндірістік қызметінің тиімділігін бағалау
6. өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі
6.1Өндірістік процесті жоспарлау
6.1.1 өнімнің жоспарлау
6.1.2 Бюджет
6.2 Ассортимент саясатын дамыту
6.3 Технологиялық өндірістік процесті қолдау
6.3.1 механикаландыру және өндірісті автоматтандыру
6.3.2 Ресурс сақтау
7. Материалдық-техникалық ресурстар мен қызметкерлердің өндірісін қамтамасыз ету
7.1Кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету үшін
7.2 ең маңызды операциялар басқару құралдары
7.3Қаржы ресурстарын ету
7.4Білікті кадрларды ету
8. Сапа менеджменті
9. фирмалардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
10. өндірісті дамыту басқармасының ұйымдық құрылымы
10.1 өндірісті басқару құрылымын анықтайтын негізгі факторлар
қорытынды
Әдебиеттер тізімі
кіріспе
Өндірістік бақылау жүйесі - менің курстық жұмыстың тақырыбы болып табылады. Бұл, бәлкім, болашақ кәсіпкерлер мен өз ісін істеп адамдар үшін ең маңызды элемент болып табылады. Бұл жеке меншік компаниялардың саны мемлекеттік кәсіпорындардың саны әлдеқайда көп болды соңғы жылдары өте ыстық тақырып болып табылады. Кәсіпорын басқару - бұл өте егжей-тегжейлі және ауыр зерттеу талап ететін өте күрделі ғылым. Бүгінгі күні кәсіпорынның дамуына әсер ететін әр түрлі факторлар бар. Күн өткен сайын кәсіпорындар саны, демек, компанияның жағдайын әсер етуі мүмкін факторлар өсіп санын арттырады және. Мен олардың жоғарғы жағында тоқталғым келеді. операциялар басқару
Біріншіден, бұл, әрине, өндіру, мерзімі дегеніміз не, ол не, оның мәні мен формасы ұйымдастыру, ол көздейді және қазіргі заманғы жағдайында оны қолдану асырылады?
Екіншіден, өндірісті дамытуға жедел басқару. Бұл не? Оның мәні неде? Ол үшін жасалады және оны қалай ұйымдастыру керек?
Үшіншіден, өндіріс тиімділігі. Бұл не? Ол қалай анықталады? Кәсіпорынның экономикалық қызметінің Оның рөлі?
Төртіншіден, нормативтік жүйе және өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін. Бұл бөлімде кәсіпорынның дамуына үлкен ықпал ететін факторларды зерттеуге арналған. Сіз кез-келген компания басқа фирмалардың үлкен конкурсқа нарығында аман үшін не істеу керек?
1. Өндірісті басқару әдістемелік негіздері
1.1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
Жүйелі көзқарас - жалпы терең және жақсы, олардың сипаты (құрылымы, ұйымдастыру және ерекше) түсіну кешендерін түрлі өңдеу үшін әдістемесі, жүйелер мен басқару жүйесін дамыту бойынша әсер ең үздік тәсілдері мен әдістерін табу.
Жүйелі көзқарас математикалық әдістерді қолдану үшін қажетті шарт болып табылады, бірақ оның маңыздылығы сол шеңберінен шықпайтын. Жүйелі көзқарас - жан-жақты кешенді тәсіл. Ол оның құрылымы мен, демек, ұйымды анықтау, толық талқылануы тиісті объектінің ерекше сипаттамаларын көздейді.
Өндірісті ұйымдастыру және басқару бойынша жұмыстар жүйелерін жұмыс істеп гениев жобалау болып табылады. Оларға мыналар жатады:
жүйесі шеңберінде байланыс арқылы элементтерін (кіші) және арналарын өзара қарым-қатынас сипаты белгілеу;
жүйе элементтерінің үйлестірілген даму шарттарын құру және оны іске асыру ниеттелген мақсатқа жету;
Осы келісімге механизмін құру;
Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын, жүйесін басқару үшін әдістер мен әдістемелерді дамыту .
Өндіріс басқару жүйелі көзқарас даму жоспары әртараптандырылған фактісі және өндіріс (жұмыс) жүйе құрайтын өндірістік бірлік өзара іс-қимыл мүдделеріне орталықтандырылмаған бағыныштының келеді. Мұндай тәсіл компьютерлік технологиялар және орталықтандырылған ақпараттық жүйелерді құру пайдалану арқылы әзірленді.
Жүйелі көзқарас негізінде компьютерлік технологияны пайдалану әдістері мен өндірісті басқару құрылымын жетілдіруге мүмкіндік береді.
Менеджментке деген жүйелік тәсіл рәсімдер немесе басқару шешім қабылдау сияқты бақылауды қарауды көздейді.
1.2 Басқарушылық шешімдерді қабылдау
Басқарма шешім қабылдау - балама іс-бірі, әрине, таңдау болып табылады. Басқару шешімі бойынша, кем дегенде, екі нұсқаның қатысуымен оңтайлы әрекетті таңдау үшін басшысының іс-әрекеттеріне сілтеме жасап. Шешімдерді таңдауды күрделілігі опцияларды саны артады. Шешім қабылдау компанияның өндірістік және іскерлік операцияларда проблемалар болуымен анықталады қажеттілігі. Басқарушылық шешімдер қабылдау процесі мынадай кезеңдерді қамтиды:
Опциялардың талдау
Əр опциясы үшін жетістіктері мен шығындар бағалау
Олардың шешімдерін нақты нәтижелерін бағалау
Кез келген әкімшілік шешім қабылдау параметрлерін зерттеуге бағытталған экономикалық талдау, алдында. Шешім өлшемі ең үнемді параметрді таңдау болып табылады.
Шешім қабылдау экономикалық талдау рөлін арттыру, өндірістік басқару түбегейлі өзгерістерге байланысты болды жүйелер талдау пайдалану, алып келді. Компьютерлік технологияларды пайдалану арқылы экономикалық талдау негізінде басқару оқыту және ұтымды шешімдер болу үшін ең маңызды талабы.
Rational шешім - бұл объективті талдау нәтижелері бойынша қолдады, таңдау болып табылады. Экономикалық талдау - шығындар мен пайданы бағалау көптеген әдістері, сондай-ақ кәсіпорынның салыстырмалы табыстылығы.
Экономикалық талдау процесінде олардың басымдықтары, қарым-қатынас және қайшылықтарды орнату, мақсаттар анықтайды. Міндеттер негізінде компанияның өндірістік бөлімінің бастығы, кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу мақсатында жүргізіледі. Фирма құрылымы мақсаттарына туынды ретінде саналады. Жүйелі көзқарас болды, ең бастысы - икемді ұйымдық құрылымын, оның қайта құрылымдау бағдарламасын мүмкіндігі үшін негіздеу.
1.3 операциялық менеджмент
Өндірісті басқару үшін жүйелі тәсіл жедел функцияларын жүзеге асыратын өндіріс жүйесі ретінде компанияның өндірістік қызметі мен оның өндірістік және бизнес-бірліктер қарауды көздейді. Операциялық функциясы сыртқы клиенттерге берілген өндірілген тауарлар мен қызметтердің әкеп сол іс-әрекеттер кіреді. Өндіріс процесінде пайдалану, оның мазмұнын бар:
Еңбек объектілерінің физикалық және химиялық қасиеттері мақсатты өзгеруі;
монтаждау немесе бөлшектерді немесе басқа да объектілерді бөлу;
басқа процесіне нысанның дайындау, тасымалдау, немесе бақылау операциялары немесе сақтау;
жоспарлау, есептеу, хабарлама немесе ақпаратты алуға.
1.3.1 Операциялық функциясы
Операциялық функциясы басқа бір компанияға дифференциялау нақты іс-шаралар кіреді.
Өңдеу, қамтамасыз ету, жоспарлау және басқару: компанияның барлық өндірістік қызметін қамтитын операциялық жүйе, үш кіші тұрады.
Кіші өңдеу - тікелей шығу (өнімдер) ішіне кіретін ресурстарды айырбастау байланысты өндірістік жұмысты орындайтын компанияның бөлімі.
Шағын бағдарламалық қамтамасыз ету - тікелей тауарларды өндірумен байланысты емес, бірақ кіші (мысалы, компьютер орталығы, жөндеу және техникалық қызмет көрсету) қайта өңдеу үшін қажетті функцияларды орындайды бірлік.
Жоспарлау және бақылау ішкі жүйесі - аяқталмаған жүйе күйіне және жұмыс өңдеу шағын жүйенің ақпарат алады бірлік. Ішкі және сыртқы ортадан жан-жақты ақпарат негізінде, жоспарлау және басқару ішкі жүйесі өңдеу кіші перспективалы міндеттер мен функцияларды туралы шешім қабылдайды.
1.3.2 Операциялар тиімділігі
Операциялық тиімділігін шығындар құны жалпы құны жүйе шығу өнімнің нарықтық құнын бөлу арқылы есептеледі.
Машина жасау, маркетинг, қаржы, адами ресурстар: қызметінің тиімділігін жедел функцияларын және өндірістік басқарудың өзге де функцияларын ұтымды өзара іс-қимыл туралы үлкен дәрежеде тәуелді болады.
Инженерлік функциясы жаңа өнімдер мануфактуралар мен процестер жобалауды талап етеді. Бұл өнімдерді жобалау, және жүйесін жетілдіру мүмкіндіктерін байланысты мәселелер бойынша кері байланыс өндіру ақпарат алады.
Маркетинг функциясы операциялық жүйесінің (өндірілген өнімдер) шығу сенімді сұраныс болжамын және нақты клиенттердің тапсырыстарын қамтамасыз ету болып табылады; өнімнің сапасы немесе жеткізу мерзімдері қолданыс шағымдар өндіру туралы ақпарат; тұтынушылық сұранысты қанағаттандыру үшін уақтылы мүмкіндігі өндіру өнімдерін өндіру ақпаратты алу.
Қаржы функциясы әлеуетін кеңейту және ағымдағы өндірісін ұстап тұру үшін қажетті капиталдың операциялық сомасының функциясы туралы ақпаратты қамтамасыз етеді. Сонымен қатар, ол, атап айтқанда, өндіріс және даму жоспарлары туралы жұмыс істейтін бірлік ақпарат қызметкерлерінің өтеу үшін қаржы ресурстарының қол жетімділігін алады жеткізушілерге төлемдер. Қаржы функция, сондай-ақ қаржы есептілігін сақтай отырып, сатып алушылар, түгендеу кассалық есеп есептеулерді береді.
Жұмыс күшінің функциясы - қабылдау мен амалдық жүйе кадрларды дайындау үшін жауапты. Жұмыс бірлік, өз кезегінде, қызметкерлер мен олардың біліктілігін санының көрсете отырып еңбек талаптарын кадрлық бөлімі хабарлайды.
1. Өндірістік жүйесі
2.1 өндірістік жүйесінің құрылымы
Функциялардың жиынтығы, шығарылатын тауарлар мен қызметтердің әкелді іс-шаралар, оның ішінде - Әрбір компания өзінің өнеркәсіптік өндіріс жүйесі бар. Компанияның өндірістік қызметінің толық жүйесі операциялық жүйе арқылы аталады.
: Бүкіл өндірістік процестің саналы реттеу, оның ішінде - өндірістік жүйенің басқару
1. Кәсіпорынның жалпы стратегиясы мен өндірісті дамыту және іске асыру;
2. өндірістік процестің дамуына, соның ішінде өндіріс жүйесін, әзірлеу және жүзеге асыру, өндірістік нысандар, жобалық компаниялар, өнімді жобалау, жұмыс орындау үшін стандарттары мен нормаларын енгізу жері туралы шешімдер қабылдау;
3. жоспарлау және ұйымдасқан түрде және тиімді жоспарлау білдіреді ағымдағы жүйесінің жұмыс бақылау, тапсырыстарды өтетін маршруттар құру, күнтізбелік күндер анықтамасы, dispetcherovanie және кәсіпкерлік аясында материалдар, бөлшектер, компоненттер мен өнімдерді бақылауға ағынының - шикізат алған күннен бастап дайын өнімге.
Өндіріс жүйесі өндіру бірлік қамтиды өндірістік бірлік тұрады.
Өндірістік бірлік - бірдей тапсырмаларды, мұндай кәсіпорындар орындау арқылы алып, жабдықтар мен өндіріс бағыттарын жұмыс істейді.
Unit - осындай дүкен бөлімінде-ақ тұтастай ұйымдастыру міндеттер, белгілі бір жиынтығын жүзеге асыру үшін жауапты болып табылады ұйымда ресми тобы.
Бөлімі, бөлім, секция, бөлімі - жүзеге асыру және кез келген нақты қызметті жүзеге асыру немесе кез келген техникалық немесе ұйымдастырушылық функцияларды жауапты болуы үшін құрылған ұйымдық бірлік.
Өндіріс бөлімі, бөлім, секция - өнім өндіру тікелей компанияның бөлігі.
Бөлімі және т.б. жөндеу, материалдық өңдеу, сақтау, сондай-ақ өндірістік бірлік қызметтер үшін техникалық қызмет көрсету немесе қолдау орындайды Кейде осы бірлік тиелген дайын өнімге қатысты операцияларды жұмыс және өндіріс.
Компанияның өндірістік құрылымы сипатталады:
кәсіпорындар құрамы (олардың өндірістік қуаты мен мамандану және ынтымақтастық нысандары);
фирманың салалық құрылымында көрініс қабылдау өнімдерін сипаты.
2.2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы
Қазіргі қызметкер өнім құралдарымен тікелей сілтеме жасалады, онда өндірістік бірлік ретінде түсінді. Компания өндірістік-техникалық бірлігін, институционалдық және экономикалық тәуелсіздігін бар. Компания өндірістік шығындардың орталығы ретінде әрекет етеді, бірақ ол пайда орталығы емес, т. Е. пайда қайраткерлерінің нәтижелері үшін жауапты емес. Кәсіпорын өз бетінше ресурстарды үнемді пайдалану, жоғары технологияларды пайдалану, технологиясы бойынша шешім қабылдайды. Кәсіпорын өндіру және сату құны азайту үшін ұмтылады. Өндіру және өнімдерді жеткізу құны көрсеткіштері компанияның түпкі нәтижесі болып табылады.
Біздің компания өндірістік тиімділігін арттыру бағдарламаларын іске асырылып бизнес-жоспарлар, маркетингтік бағдарламаларды, дамып келеді. Қоғам немесе тұтастай алғанда өзінің бухгалтерлік есеп және есеп өндірістік бөлімі жүргізеді.
Кәсіпорын сондай-ақ ғылыми-зерттеу зертханалары кіреді. Техникалық, экономикалық, жабдықтау және сату, жедел басқару, қызмет көрсету өндірісі, техникалық қызмет көрсету қызметкерлері: компанияның құрылымында келесі қызметтерді қамтиды.
Кәсіпорынның өндірістік бірлік - зауыттар, дүкендер, сайттар, зертханалық - өнімдер мен қызметтердің өндіру процесін қамтамасыз етеді. Оның өндіру, жағында сатып компоненттерін сапасын бақылау, өндірістік материалдар мен жартылай дайын өнім сапасын бақылау, өнімнің техникалық қызмет көрсету үшін қосалқы бөлшектер негізгі кезеңдерінде өндірістік өнімдер процесінде оның даму кіреді (өнімнің дизайн), өндіру, бақылау чектерін және сынақтар мен жұмыс істеу кезінде оларды жөндеуге. Мұнда технологиялық мақсаттар үшін энергия бірлік дамыту, сондай-ақ сілтеме жасай отырып.
Жалпы өндіріс процесінде (өндірістік кезең) белгілі бір бөлігін орындайды әкімшілік бөлек бірлігі - өндірістік компания (зауыттық) негізгі құрылымдық бірлігі бөлімі болып табылады.
Жібереді және өндірістік үдерісін ұйымдастырады және оның қызметін жауапты бөлім бастығы. Өндірістік цех бастығы көмек бөлім бастығы, магистр, дүкен кеңселер мен қызметтерді басшыларының басқармасында. Дүкендер мен сайттар Әкімшілік аппараты Еңбек нормаларын, экономистер, бухгалтерлер, және т.б. өндірістік-диспетчерлік кеңселер тобының әдетте болып табылады.
Негізгі, көмекші, кездейсоқ және қосалқы: машина жасау фирмасы дүкендер, әдетте төрт топқа бөлінеді.
Негізгі дүкендерден операциялар сатуға арналған өнімдерді өндіру үшін жүргізіледі. Негізгі дүкендер сатып алу, өндіру және монтаждау бөлінеді. Сатып дүкендер қамтиды: құю соғу, пішіндеу, теміршілік, дәнекерлеу құрылыстар; өңдеу үшін - өңдеу, ағаш өңдеу, жылу, (сәндік, гальваникалық, бояу, қорғаныс) бөлшектер қамтитын семинарлар; Ассамблеясы - қосалқы бөлшектер мен алынбалы жабдықпен толық жиынтығы мен өнімдердің соңғы құрастыру, олардың түсін, шеберханалар.
Көмекші дүкендер - бұл аспаптық ғой, стандартты емес жабдықтар, моделі, жөндеу, энергетика, көлік.
Бүйір дүкендер - брикеттер ішіне металл құю және өзекті фишкалар кәдеге жарату және қайта өңдеу үшін дүкендер, бұқаралық тұтынушылық сұраныстың тауарларды өндіру үшін семинарлар өткізу.
Көмекші дүкендер - орау өнімдерін, буып-түю, тұтынушыға дайын өнімді тиеу және жөнелту үшін контейнерлерді дайындау үшін, ол дүкен.
Негізгі және қосалқы - өсімдіктер құрамы өндірістік алаңдар кіреді.
Негізгі өндірістік бағыттары технологиялық немесе пән болып табылады.
Технологиялық принципі (немесе технологиялық мамандандыру принципі бойынша) ұйымдастырған жерлерде, кейбір түрінің пайдалану. Мысалы, құю келесі технологиялық аудандардың бөліктерін ұйымдастырылуы мүмкін: өңдеу аяқталды құю өндірісі шыбықтар, құймалар,; ұстахана балға мен баспасөз үшін темірлердің, термоөңдеу өндіру өндірісі үшін сайттарды жасауға болады; машина дүкенде - направления: токарлық, револьверлі, фрезерлік; жиналысқа - жер учаскелерi торап және соңғы өнім құрастыру, тестілеу, қосалқы бөлшектер мен жүйелер, бақылау және сынау, түсі.
Пән мамандандыру принципі бойынша ұйымдастырылған жерлерде жалпы операциялар мен процестердің жекелеген түрлерін жүзеге жоқ. Нәтижесінде, бұл аймақ, дайын өнім өндірісін жүзеге асырылады.
Қосалқы өндіріс сайттар негізгі өндірістік бағыттары сияқты сол қағидаттар бойынша ұйымдастырылған. Қосымша металл өңдеу және электр жабдықтарына техникалық қызмет көрсету және қызмет көрсету бағыттарын қамтиды; жер аспаптық тарату; жер көлік қолдау; Компанияның технологиялық жабдықтарды сайты жөндеу және техникалық қызмет көрсету. Дүкендерде зауыт қосалқы учаскелерінде қызмет көрсету және техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру орталықтандырылған жүйесінде жасалады.
Кәсіпорынның өндірістік құрылымында маңызды рөлі мен инженерлік кеңселер мен ғылыми-зерттеу зертханалары атқарады. Олар зерттеу орындады, даму қызметшісі дамыған процестер эксперименттік жұмыс техникалық және экономикалық параметрлерін немесе стандарттар талаптарына дайын өнімдерді өңдеу жүзеге асырылатын жүзеге асырылады.
Кәсіпорынның өндірістік құрылымы, сондай-ақ органдарды, өндірістік басқару және техникалық қызмет көрсету Құрылғыны жұмысшыларды (білім беру мекемелерінің дағдылар мен кәсіби дайындық, асханалар, ауруханалар және басқа да жақсарту.) Кіреді.
3. өндірісті ұйымдастыру
3.1 Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары
Өндірісті ұйымдастыру аясында ұйымдастыру және өндіру ең төменгі құны бойынша талап етілетін сапасы мен санына уақтылы өндірісінің беруден адам және материалдық ресурстарды (жабдықтар мен материалдар) өндірісінде құрамаларынан пайдалану жатады.
Өндірісті ұйымдастыру процесі өндіріс белгілі бір курсын қамтамасыз ету, көптеген шешімдер қабылдауға болады. Операцияларды зерттеу - өндіріс өте маңызды және пайдалы құралы ұйымның бірі. Жабдық, материалдар, процестер, еңбек, материалдар көші-қон маршруттары, өндірістік процестің уақыт курс және оның кезеңдері: операцияларды зерттеу тиімді қолдану өндірістік процестің барлық негізгі кезеңдері мен элементтері кіреді. Операциялар зерттеудің негізгі мақсаты - қабылданған шешімдер негізінде, жақсы сандық ақпаратты ұсыну.
Өндірісті ұйымдастыру өндірісінің нақты құрылымын құруды көздейді. Өндіріс құрылымында Байланыс және бағыныстылығына өндіру түрлі деңгейдегі және бөлімшелерінің арасында қатынасы жатады.
Бақыланатын жүйесі - ұйымдастыру және өндірісті басқару объектінің әр түрлі жағынан құрылымын сипаттайтын екі өзара күшейтетін бөліктері бар. Құрылымдардың әрқайсысы басқа құрылымына қатысты тәуелсіз ретінде әрекет етеді.
Ұйымдық құрылымы өндіру және ұйымдастыру формаларын ұйымдастыру әр түрлі деңгейдегі құрамы мен ара қатынасын белгілейді.
Өндірісті ұйымдастыру, компанияның немесе өндірістік бөліміне жататын кәсіпорындардың құрамы мен өндірістік қуаты жатады, олардың арақатынасы және әрбір сатысында (деңгей) қарым-қатынас қалыптастыруға өндірістік құрылымына сәйкес.
3.2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру
Өндірісті ұйымдастыру мәселелері - өндіріс нақты факторлардың адам еңбегінің ең тиімді үйлесімі, кеңістіктегі және уақыт құралдар мен еңбек процестерін барынша тиімді ұйымдастыру және қазіргі заманғы өнеркәсіп саласында маңызды рөл атқарады.
Өндіріс әдістері қолданыстағы жабдықтар мен технологияларды тиімді қолдану үшін барлық барған сайын қалыптастыру мүмкіндіктері. Өндірістік өнімділігін барынша және ең экономикалық пайдасы ақшалай және материалдық факторлармен кадрларды қамтамасыз ету үшін, алдыңғы қатарлы техника және технология өндірісін ең тиімді ұйымдастыру біріктірілуі тиіс.
Күрт өнімділігін арттыру, ірі қосымша инвестициялар талап етпей, өндірістің ұтымды ұйымдастыруды жасау өндіріс уақытын қысқарту және айтарлықтай шығарылатын өнімнің өзіндік құнын төмендету үшін іс-шаралар. Мысалы, бірыңғай және стандартталған бөліктері түйіндерден өнімдерін сол босату машиналар мен механизмдер мен процестер бірдей техникалық деңгейі сериялық және жаппай өндіру үшін жағдай тіпті өндірудің шағын көтерме және құрылғы түрі, оларды іске жасайды кезінде; ағынының жабдықтар орналастыру үйлесімді бағыттар аралық, тораптар мен агрегаттардың азайтады; негізгі принципі бойынша өндірістік алаңдардың, сондай-ақ ұйым тасқынының компоненттерін азайтады.
Қазіргі заманғы жағдайында өндірісті ұйымдастыру технологиясын жақсы пайдалану ықпал етеді, сондай-ақ технологиялық өзгерістерге әкеледі ғана емес, технологиялық прогресс белсенді факторы болып табылады. Қазіргі заманғы өнеркәсіпте, өндірісті ұйымдастыру рөлі мен маңыздылығын арттыру, нәтижесінде маңызды өзгерістер болды.
Models өндірілетін өнім ескірген және айтарлықтай бұрын арнайы осы өнімдерді өндіруге арналған тозған құралдар қарағанда өзгереді. Көліктер жобалау тез аванстар бірге қазіргі заманғы технологиялық жабдықтармен күрделілігі мен алуан қазіргі заманғы өнеркәсіптік техника мен жабдықтар басым маңыздылығы өнімдері өндірілген, бұл әкелуі массасы, және жаппай өндіріс болып табылады.
Өнім түрлері мен үлгілері жиі өзгеруі - Осылайша, ең маңызды өнеркәсіп өндірісінің жобалау және ұйымдастыру мәселелері, атап айтқанда, пән құру және дәл өндірістік желілерін, технологиялық жабдықтарды жобалау, көлік және тасымалдау құрылғылар мен жабдықтар жоғары қарқынды өндірістік нысандарында шешіледі.
Қазіргі заманғы жағдайында өндірісті ұйымдастыру жөніндегі жұмыстың негізгі мақсаты өндірістік шығындарды азайтуға және арналған пайда алу мақсатында өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру болып табылады. Мақсатқа жету үшін басты мақсаты еңбек (еңбек өнімділігі) өнімділігі мен қарқындылығы арттыру болып табылады. Еңбек ұтымды бойынша жұмыстарды осы жиынымен байланысты өндіріс ұйымдастыру бойынша қызметкерлердің барлық іс-шараларды тек қана маңызды және үлкен көлемін алып жатыр.
4. Өндірісті дамыту Жедел басқару
4.1 Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері
Өндірістік компаниялардың дамуын басқару - оның тиімділігін арттыру өнімділігін арттыруға, өнім сапасын жақсарту мақсатында өндірістік процестің саналы бақылау болып табылады.
Өндірісті басқару негізгі мақсаты бейімдеу ақпараттық жүйелерді құру есебінен жоғарыдан басшылығына өндірістік бірлік тиімді жұмыс істеуін қол жеткізу болып табылады, тез шешім табу және ұсына алады оңтайландыру модельдер және сандық әдістері жиынтығы өндіріс кез келген сатысында кез келген жоспарланбаған ауытқуын жоюға және жабдықтау циклі.
Өндірісті басқару саласындағы барлық іс-маңызын қабылдау мақсаттары, мақсаттар қою көзқарас анықтау, оларды шешу үшін стратегиялар мен тактикасын әзірлеу.
Жасағанда өндірістік мақсаттарға таңдау туралы шешім, ең алдымен, негізгі мақсаттарының қатысты басым міндеттердің анықталады және шешімдерді оңтайландыру бойынша іс-шаралар әзірлеу. Сонымен қатар, әдетте, мүмкін емес, өйткені олардың даулы сипаттағы барлық мақсаттар үшін шешімдерді оңтайландыру. Сондықтан, негізгі мақсаты шектеулерге қатысты оңтайлы шешім таңдау кезінде басқа мақсаттарға қатысты ескеріледі.
Осы мақсатқа қол жеткізу жолдары арасында ешқандай таңдау болса, шешім проблема туындамайды. Нұсқаларын әзірлеу және таңдалған параметр мақсаттарына қандай дәрежеде ақтайтын белгілі бір шығындарды талап, олардың ең үздік таңдау.
Өндірістің тиімділігін әсер ететін шешімдер, жұмысына əсер етуі стратегиясы шешімдер жатады - тактика.
Өндірісті басқару әзірленген стратегиялар ішінде:
қалай, қашан және қай жерде тауарларды және қызметтерді қамтамасыз ету үшін арналған шешімдерді әзірлеу;
Өндірістік процестің таңдау - құрастыру желісі немесе мамандандырылған өндіріс;
өндірістік қуаты мөлшерін анықтау;
Тік интеграция деңгейі - материалдар сатып алынған және өндірілген арасындағы тепе ереуілге;
Қызметкерлердің ұйымдастыру, еңбек және біліктілігін мамандандыру дәрежесі;
өндірістің технологиялық деңгей - технология немесе басқа компаниялардың жетістіктерін пайдалану көшбасшылық;
түгендеу жай-күйі мен деңгейі - қоймада немесе арнайы бұйрықтар дайын тауарларды өндіру;
орналасуы бизнес - шикізат аса маңызды нарықтарға және көздері жақын.
Өндірісті басқару ең тиімді стартегиялар:
өнімнің қарапайымдылығы;
аз тараптар;
өнімнің жиі жеткізу аяқталды;
тауар-материалдық қорлар қысқарту;
өндіріске артта қысқарту;
қағаз жұмыстар, инспекторлық тексеру жүргiзу жиiлiгiн көлемінің қысқаруы;
әртүрлілікті жұмыс төмендеуі.
Сипатталады қазіргі заманғы жағдайында дамыған өндірістік стратегиясының ең маңызды принциптері,:
А дәл уақытында өндіріс ұйымдастыру, құрастыру зауыты, бірақ қоймасына тікелей материалдар мен компоненттер жеткізу қарастырылған. Жеткізу өндірістің қажеттіліктерін қанағаттандыру аз тиражбен күніне бірнеше рет жүзеге асырылады;
кешенді сапалы бақылауды жүзеге асыру, әрбір жұмыс орнында сапаны бақылау маңыздылығын арттыру, өндірістік қызметкерлердің жұмыс Әрбір тапсырма сипаттамасы немесе сипаттама сапасы үшін жауапкершілік енгізу үшін қамтамасыз ету;
Жан-жақты жөндеу және кәсіпкерлік арнайы жөндеу және алдын алу бойынша қызмет көрсету кезінде ұйымның жеткізілетін жабдықтардың профилактикалық техникалық қызмет көрсету қамтамасыз .
Тұтастай алғанда компания үшін әзірленген міндеттердің аясында, компанияның әрбір өндірістік бөлімі үшін нақты міндеттерді қояды. Мынадай міндеттер анықталуы мүмкін:
Жаңа жақсартылған өнімдерді тұрақты енгізу;
Өнім бірлігіне шығындар барлық түрлерін жүйелі төмендету;
өндірілетін өнімнің төмен бағамен өнімнің сапасы мен тұтынушылық сипаттамаларын жақсарту;
, жаңа өнімдерді өндіріске тұрақты енгізумен жабдықтау циклінің барлық деңгейлерінде шығындарды азайту өнім ассортиментін кеңейту және оның ауқымын өзгертіңіз.
Мақсаттары мен міндеттерін әзірлеу кәсіпорынның ағымдағы жағдайы және болашақта оған дейін ашуға болады сол перспективаларын талдау негізделуі тиіс. Бұл мақсаттар мен міндеттерді шешудегі болашақта қолда бар ресурстарды және ресурстық қажеттіліктерін анықтау үшін жалпы және оның жекелеген бизнес-бірліктер ретінде компанияның талдау жатады. Сонымен қатар нақты орындаушылар тиісті іс-шаралар бағдарламалары мен жоспарлары қарастырылады.
Өндірісті басқару үнемі төмен құны және жоғары өнімділігі икемді және бейімдеу, шағын көтерме және жаппай өндірістің жаңа түрін экономикалық жүйелерді, жаңа буын адаптивті өндірістік жүйелерді құру аясында алып бағытталған болуы тиіс.
Өндіріс саласында басқару қызметінің негізгі мақсаттарының бірі - өндіріс тиімділігін арттыру, мұндай инвестицияларды қайтаруды ұлғайту сияқты факторларға негізделеді; еңбек өнімділігін арттыру, өнімнің сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру болып табылады.
Техникалық, технологиялық, ұйымдастырушылық және басқару іс-шаралар кең спектрін жүргізу үшін қажетті мақсаттарға қол жеткізу үшін; тұтас ретінде фирманың инвестициялық және технологиялық саясатының қағидаттарын дамыту: жұмыс инвестициялар мен аудандардың басым бағыттарын анықтау; технологиялық процестің ең перспективалы бағыттарын дамытудың күш пен ресурстарды шоғырландыру; компьютермен басқарылады өндірістік жүйелердің жаңа буын құру.
4.2 Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері
Өндірістің жедел басқару - компанияның бүкіл басқару ұтымды ұйымдастыру басты элементі. Ол жақсы басқаруды қамтамасыз ету, үйлестіру құралы ретінде, өндірісті ұйымдастырудың барлық аспектілерін біріктіретін қамтиды. Онсыз, компанияның қызметі жеткілікті тиімді болуы мүмкін емес.
Операциялар басқару мақсаты - өндірістік процестің тиімді жүзеге асыруды қамтамасыз ету. Ол қамтиды:
өндірілетін өнімнің бір уақытта партияның анықтамасы;
Өнімді дайындау процесінің жедел жоспарлау уақыты мен орны;
ішкі өндіріс және шетелдік тапсырыстарды өтуін үйлестіру;
жұмыс бұйрықтар шығарады;
мерзімдер мен өнімдер мен олардың сақталуын бақылауды жеткізу құру;
өндіріс процесінде қызметкерлердің мен жабдықтардың оңтайлы жүктеуді қамтамасыз ету;
Материалдар үшін орналастыру тапсырыстарды .
Операциялар басқарудың маңызды функциясы:
Барлық өндіріс жұмыс үйлестіру және мониторинг
Өндіру, оларды беру тапсырыстарын алу және орындау, соның ішінде құрылымы, кестелер дайындау және операциялық басқарудың барлық өзге де функцияларды жүзеге асыру мониторингі;
тапсырыстарды дайындау барлық қажетті құжаттаманы дайындауды және таратуды қамтиды;
жоспарлау - әр тапсырманы дайындау және орындау үшін орнату мерзімі;
Өндірістік процестің ұйымдастыру - қалай және сапалы шығарылатын тармақ, түйін немесе көрсетілген сызбалар сәйкес өнімнің барлық болуы мүмкін өндірістің қандай құны бойынша ғылым негізделген анықтамасы
бақылау өндірістік шығындар - тапсырыс өнімдерін жобалау, жоспарлау және дайындау немесе құрастыру байланысты өндірістік шығындарды азайту және бақылау талдау;
ұйымдастыру басқару құралы - құралдардың таңдау, олардың құрылысы, құрал тапсырыстарды орналастыру, тасымалдау, түгендеу, сақтау, жеткізу, жөндеу және құрал ауыстыру;
бақылау және қорларын реттеу - қажетті мөлшерде және тиісті уақытта дұрыс орында қажетті материалдарды өндіруді қамтамасыз ету;
жоспарлау - технологиясына сәйкес орындау реттеу, өндірістік стандарттар мен жоспарланған кестесі.
Операциялар басқарудың негізгі принциптері болып табылады:
жеткілікті шығарылатын өнімдердің пікір қарағанда, өндірістік бақылау тізбегі өндіріс түрін анықтаңыз. Мысалы, 1 литрге дейін шағын қозғалтқыштар көп санын өндіру. . с, жедел бақылау жүйесін талап етеді және илектеу станын үшін үлкен қозғалтқыштарды шығарылады - басқа, екі өсімдіктер бірдей болып көрінген өнімдерін шығаратын болса да - қозғалтқыштар.
ұйымдастыру диаграмма басқару айқындайды басты ерекшелігі - mnogodetalnost өнімдері. . Осылайша, 20 мың тұрады, олардың әрқайсысы жылдық алты турбиналар шығарады зауыт үшін Pieces, 10 мың өндіру операциялары менеджментінің кешенді жүйесін, және зауыт керек, сағатына Поршеньдік -. Өте қарапайым. Ең өнімдерін дана саны басқаруға жүзеге асыруға байланысты шығындарды әсер етеді.
басқаруға күрделілігі қосалқы жиналыстар санына тікелей пропорционалды.
Компанияның немесе өндірістік бірлік көлеміне операциялар басқару Тәуелсіздік күрделілігі. Мысалы, бірнеше арнайы турбогенератор өндіретін шағын зауыт өте, ал, өндірістік басқару өте күрделі жүйесі қажет ірі зауыттар, кір жуатын машиналар немесе радиоларды үлкен санын өндіреді, қарапайым басқару жүйесін әлдеқайда көп талап етеді.
негізгі құжаттарды дайындау тіркелген және айнымалы шығындарды бөлу. Бекітілген шығындар (немесе фракциясы) қайта-қайта тапсырыс немесе оның бөлігін қайталау арқылы пайдалануға болады.
Операциялық менеджмент емес, фактіні тіркеу қарағанда, алдын алу сипаты болуы тиіс.
4.3 операциялар басқаруды ұйымдастыру
Өндірістің жедел басқару бойынша жұмысты ұйымдастыру кәсіпорынның өндірісті ұйымдастыру түрі мен процестің сипатына мөлшері мен өндірістік құрылымына байланысты болады.
Өндіріс инженері жедел басқару жылжытушы- жоқ, шағын компанияның операциялар басқару мәселелері.
Көптеген өндірістік бірлік өндірістік кәсіпорындардың үлкен ауқымда, олардың әрқайсысы, әдетте, өндіріс жедел басқару, оның басын бар.
Келесі топтар немесе секторлар кіреді ірі компания немесе бөлімі өндірістік бөлімі басқаруға жылы:
• Түйіндеме жоспарлау
• орталықтандырылған бақылау,
• өтінім,
• жоспарлау
• тасымалдау,
• аяқталмаған,
• жөнелту.
Операциялар басқару бөлімі үйлестіруші және сату бөлімінің арқылы клиентке жіберілген өндірістік өсімдіктер мен сату бөлімінің мен дүкендердің ақпарат көзі ретінде қызмет етеді, немесе, керісінше, арасында байланыс асырылады.
4.3.1 Операциялық басқару
Өндірістік тапсырыстарды дайындау - Кафедра басқаруға бастапқы кезеңі. Өндірістік міндеттерді құрастыру нысаны мен тәртібін кәсіпорынның өндіріс түріне байланысты болады.
Өндірістік мақсатты әр түрлі көздерден келіп болады: тапсырыс тарапынан компанияның басқа компаниялар немесе компанияның өндірістік бөлімдерінің сату бөлімінің, бөлшектер мен агрегаттардың жинау қоймасынан.
Өндірістік нысаналы түрінде болуы мүмкін:
өтінім, келісім-шарт немесе тапсырыс - жеке тапсырыстар негізінде жұмыс істейтін кәсіпорындарда қолданылады. Олар, әдетте, белгілі бір күн немесе уақыт таңылып бірқатар өнімдер белгілі бір мөлшерін жеткізуге;
кестесі жеткізу немесе бұйрықтар, - сериялық немесе жаппай өндіру кәсіпорындарында пайдаланылады. Осы міндеттерді, мезгіл (апта сайын немесе ай сайын) қайта қаралады, содан кейін бар алдағы айда өндіріс көлемін (алты апта), орнатыңыз.
Фирма қабылдаған нысанда шығарылған сату бөлімінің келді тұтынушыға (немесе басқа өсімдіктер, өндірістік кеңселерде немесе қоймаларды) бұйрығы. Бұл орталық тобының (сектор) тапсырыстар аймақтық сату кеңсесі немесе сату бөлімінің жүзеге асырылады. Осы бұйрық (бұдан әрі тәртіппен деп аталады) көптеген атауларды жабдықтаушысы болды, және тарату тізімі, ол ай сайын күнтізбеге аталады.
Тапсырыс нысанын әзірлеу, оны толтыру және өту тәртібі, оны (толығырақ) салу үшін өте маңызды болып табылады ақпарат, дизайн және толықтығы, ол операциялар басқару департаментінің ғана емес пайдаланылады, себебі, бірақ барлық мүдделі ведомстволар. Өндірістік тапсырыс нөмірі беріледі. Аспаптық бөлімі, бас механик, дизайн, есепке алу: бұйрық түпнұсқасы мен операциялар басқару бөліміне жіберіледі дана жасалады.
Алдын ала жалпы жоспарлау, оның кәсіпорынның тапсырысы және қайта тіркеу алғаннан кейін басталады. Ол жеке тапсырыстар немесе клиенттің дизайны, сондай-ақ стандартты емес өнімдерді өндіру негізінде жұмыс істейтін компаниялар үшін маңызды болып табылады. Тапсырыс беруші ай сайын тапсырыстарды қабылдайды жағдайларда, өнімнің немесе графика жеткізу, алдын ала жалпы жоспарлау орындау үшін қабылдау мүмкіндігін анықтау болып табылады.
Алдын-ала жоспарлау тұтастай алғанда тәртібін қарастырады. Сызбалар және технологиялық құжаттама әлі қол емес, осы уақытта, әдетте, жекелеген бөліктерін немесе құрастыру өндірісіне егжей-тегжейлі бармай, жеткізу мерзімдері тәртібін орындауға бар шешімі. Алдын-ала жоспарлау сатысында назарға бұрын орындалған тапсырыстар туралы ақпаратты ескере отырып, тапсырыс құнының жалпы бағалау болып табылады.
Бұйрықтар мен кестелері мен жеткізу көшірмелерін көшіруге. Барлық мүдделі ведомстволар мен топтарға жіберілген тәртіп пен кестесі көшірмелері (секторлар) - жобалау және технологиялық бөлімдері (тапсырыс тек көшірмелері) резервтердің бақылау және реттеу департаменті, операциялар басқару орталық бөлімі, бөлім және өндірістік шығындарды есепке алу, сату бөлімі, шоттар бөлімі бар клиенттер, және т.б. Бұл өз көшіреді өту барлық кезеңдерінде тапсырыс өңдеу үшін пайдаланылады.
Дизайн кафедрасы қажетті сызбалар мен техникалық дайындалуда; технология бөлімі процестер және дизайн құралын әзірлеу бастайды; қажетті материалдар мен сатып алынған бөлшектер алады тапсырыстар ерекшеліктер алғаннан кейін материалдарды қорларын бақылау және реттеу департаменті.
Жоспарлау Тапсырыс берушінің таза шеберлері мен контроллер операциялар басқару және өндірістік объектілерді департаменті арасындағы байланысты білдіреді.
Операциялар басқару шеңберінде бас менеджері
өндірілген бөлшектер мен оларды өндіру мерзімдері рекордтық санын сақтайды;
бірақ олар материалдардың мерзімдерін мақсатында, содан кейін сандық тәртібі сызбалар мен егжей-тегжейлі жіктеледі өндіру, көшті жоқ, өтінімдердің файлдарды бақылайды. Бұл тапсырыстар жоспарына енгізілген және қажетті құжаттармен қамтамасыз етілген, бірақ әлі дайын ұзақ бар қажетті материалдар және (немесе) аспаптар қол жетімді немесе ол әлі өндіріске ұшыруға байланысты емес, сондай-ақ, сондықтан, өндіріс салынады көрсетіледі;
тоқтатыла өтінімдердің файлдарды бақылайды;
Суреттер орталық картотекасы мониторинг .
Барлық тапсырыстарды көшірмелері сандық тәртібі сызбалар мен егжей-тегжейлі жазылған бақылау карточкасы файлды сақтау. Карта файлы, әрбір тапсырыс тәртібі мәртебесін орнатуға мүмкіндік береді түрлі бақылау мұнаралары келген немесе олардың келіп түскен, сондай-ақ берген немесе технология бөлімінің қайтып, негізгі басқару картасының файлы арқылы өтуге тиіс. (Бұл анықталған жоба кестесі, сондай-ақ материалдарды, құрал-саймандар мен сызбалар болуы) өндірістік тапсырыстарды іске асыруға келгенде, ол картотекалар өндірістік тапсырыстарды батырылады және негізгі басқару картасының файлын қызмет көрсететін жұмысшылар жіберіледі емес, жойылады. Тапсырмаларын орындау жедел бақылау сызбалар, техникалық сипаттамалары, техникалық құжаттаманы бірнеше фазалар дайындау бөлінеді; материалдар мен құралдардың қамтамасыз ету; жеткізу рет жоспарына сәйкес.
Бухгалтерлік есеп жұмыс орны көшіріп ала, кем дегенде, бір ай үшін өндірістік тапсырыстарды ішіне тегіс және приспущенными іске қосу үшін жұмыс орындарын жүктемені көрсететін графигін берілетін әрбір шебері асырылады. Міндет машина өндірістік қуаттылығы сәйкес белгілі бір уақыт кезеңі үшін әр жұмысқа жүктеу.
Өнімдерін жөнелту. Барлық құжаттар жөнелту үшін алдын ала толтырылған және дайын өнімді тасымалдау экспедицияны жіберіледі. Белгілі бір жағдайларда, дегенмен үстеме ресімдеу, және олар алдын ала жазылған - тек ерекшелік. Жөнелту және материалдар үшін экспедиция өнімдер мен материалдарды қойма ұзақ мерзімді сақтау айналдыруға мүмкін емес. Ол жіберілген жүктер экспедицияның бөлмеде астам 24 сағат емес болуы тиіс деп саналады.
Операциялық есеп жоспарланған кестеге қатысты өндіріс барысы туралы түгендеу қозғалысы, ірі жоба жұмыстарын жүзеге асыру туралы есеп кіреді.
5. Өндірістік тиімділігі
Өндіріс тиімділігін компанияның жұмыс немесе өзінің өндірістік бөлімшелерінің қорытынды нәтижесі бойынша анықталады және ұйымдастырушылық-басқарушылық қызмет деңгейін көрсетеді. Өндірістің тиімділігін арттыру - Бағалы іске асыру қол маңызды мақсаты:
өндірістің технологиялық базасын дамыту;
өндіріске инновациялық;
Шығару арттыру құны тиімділігі;
инвестициялық саясатты оңтайландыру;
өндіріс жүйесінің құрылымын жетілдіру.
Критерий түсімнің жалпы құны (өндірістің құны) шығыстардың қатынасы (кіріс құны) ретінде анықталады өндірістік қуаты, тиімділігін деңгейі болып табылады қорытады.
Өнімділік саны мен сапасы жағынан білдірді мақсаттарына уақтылы іске асыру үшін нақты ресурстарды басқару қалай шарасы болып табылады.
Өндірістің тиімділігін арттыру маңызды рөл ұйымдастырушылық және экономикалық факторлар мен, ең алдымен, өндірісті ұйымдастырудың ұтымды нысандарын, басқару тәжірибесін дамыту және жетілдіру жатады.
Өндірісті басқару әдістерін ұтымды жоспарланған немесе қолданыстағы бизнес жоспарлау, ұйымдастыру және реттеу барлық бөлімдері инженерлік әдістері мен құралдарын пайдалануды көздейді.
Өндірістің ұтымды ұйымдастыру өнімділігін арттыру және өндірістік шығындарды қысқартуға бағытталған.
Бұл мәселелерді шешудің қазіргі заманғы әдістерін пайдалану арқылы қол жеткізді, және; шешім қабылдау, жобаны жоспарлау және басқару, стратегиялық жоспарлау, өнім және нарық инновациялық жоспарлау және басқару жүзеге асыру, компьютерлендіру менеджменті процестер.
Жоғары өнімділігі мен өндірістің төмен құны алдын ала анықталған мамандығы негізделуге тиіс қамтамасыз ету үшін үздіксіз бастауыш және орта өндірістік процестерді ұтымды ұйымдастыру үшін зауытында жұмыс жүргізді. Осылайша, өндірістің бірдей техникалық деңгейде немесе т.б. ұйымдастыру қолдау қызметтер мен дүкендер, тауарлар мен еңбек, жөндеу құралдар, toolmaking және басқа да аспаптар өнімдерін қозғалысы үшін барлық ішкі көлік, инженерлік бақылау, бұл өндіріс тең көлемі құлап жұмысшылардың, яғни саны үлкен айырма себеп болуы мүмкін, орындау өткір айырмашылықтар.
Қазіргі заманғы жағдайында маңызды рөл мерзімді Логистика тағайындаған зауыты мен зауыт ішіндегі материалдар мен бұйымдардың ішкі көлік және өңдеу жабдықтар мен процесін ұйымдастыру бойынша беріледі. Жүк тасымалдау процестерін ұйымдастыру мен технологиясы жетілдіру - ең ірі және ең тиімді резервтік өнімділігін арттыру және қазіргі заманғы өнеркәсібінде шығындарды азайту.
Жүк операцияларын (логистика) тасымалдау тұжырымдамасы кіреді:
кез келген өсімдік материал қабылдау, жартылай фабрикаттар, қосалқы бөлшектер, бұйымдар және т.б..
дүкенде немесе цехтардың арасындағы операциялар аясында өсімдік операциялар арасындағы диапазонда (және т.б. орнату, айналуы, жою) бастапқы операциялар кезінде қолөнер сақтайды, оларды жылжыту;
барлық операциялардың соңында, оларды іске асыру және пайдалану аясынан тыс дайын өнімдерін қайта өңдейтін кәсіпорындар қозғалатын.
Жобалау сатысында және кәсіпорынның жұмыс істеу кезінде біртұтас кешен ретінде осы процестерді барлық қарастыру шығындарды үнемдеуге және кәсіпорынның жалпы көрсеткіштерін жақсарту мақсатында маңызы зор. Осы мақсат үшін, осы жағдайларда көлік жылжыту тапсырмаларды (логистикалық операциялар) жүзеге асыратын, жабдықталған және икемді құрылғы қосылған, автоматты машина желісін қолданылады.
Өндірістің тиімділігін арттыру ең маңызды көрсеткіштерінің бірі - цикл уақытын қысқарту. Бұл өндірісті ұйымдастыру мен басқарудың орталық міндеттерінің бірі болып табылады. Өндірістік уақыт үнемдеуге ынталандыру ғана мүмкін фактор - қолма-қол ақша өндіру активтеріне (пайызбен) пайданың белгілі бір соманы алуға күнтізбелік уақыт кез келген берілген, сондай-ақ анықталған кезең үшін қажеттілік.
Жоспарлау семинарлар мен өндірістік учаскелер, жабдықтар келісімге, барлық ішкі көлік кешеніне пен материалдардың қозғалысының барлық процесін ұйымдастыру: өндірістік уақыт қысқарту және тығыз үлкен кеңістікте өндірісті ұйымдастыру арқылы анықталады дәрежеде байланысты.
Компанияның түпкі нәтижелерге бағалау - бұл әр түрлі критерийлер және әрбір бөлімшенің бөлек нәтижелерін бағалау пайдалануды көздейді, ол өте күрделі болып табылады. Критерийлерін таңдау басқару шешімдері мен бірліктің автономия деңгейіне байланысты. Пайда орталықтары табыстылық тұрғысынан өнімділігін бағалайды Осылайша, деңгейі компанияның топ-менеджменті бойынша анықталады, немесе пайда жай-. Өндірістік шығындардың орталықтары болып табылады, өндірістік шығындарды тұрғысынан кәсіпорынның өнімділігін бағалайды, немесе құны жинақ нәтижесінде.
Әр компания қызметінің нәтижелерін бағалау үшін өз әдістерін әзірлейді. Бұл нәтижелер тұтастай алғанда компанияның қаржы есептілігінде, компания және компанияның жеке бөлімдері үшін қаржылық есептілікте көрсетіледі.
Компания қызметінің нәтижелерін бағалау үшін көрсеткіштер жиынтығы компанияның қаржылық есептілігі негізінде есептелген.
Компанияның өндіру тиімділігі әр түрлі тәсілдермен есептеледі. Олардың ең бастысы - көрсеткіштерін есептеу (өнімділігі) өндіру құнына (қызмет көрсету) сатылған тауарлардың құны қатынасы ретінде.
Ағымдағы кезеңде өнім құны көлемінің өсуі өндірілген және сатылған өнімнің және өнім бағасы өзгеруінің өзгеруіне байланысты әр түрлі болуы мүмкін.
Компания бір азық-түлік түріне, бірақ бірнеше астам өндіреді болса, сату құны кез келген сатылған өнімнің құны сомасы ретінде анықталады. Демек, кәсіпорынның жалпы іске асыру өнімдері мен жалпы өнімінің әрбір өнімнің үлес салмағы ауқымы байланысты.
Өндірістік шығындар (шығыстар) өнімдерін өнім мен саны бірлік құнының көбейтіндісі ретінде анықталады.
Өнімнің бірлігіне шығындар ресурс тұтыну қарқынының және ресурс бағаларға байланысты. Тұтастай алғанда өндіріс шығындар тәуелді болады:
• өндіріс көлемінің ауысса,
• кіріс бағаның өзгеруі,
• өнім бірлігіне шаққандағы ресурстарын ережелеріне өзгерістер,
• өнімдер жиынтығын.
Талдау өнімнің бүкіл немесе әрбір өнім үшін өндірістік шығындардың немесе әр түрлі өндірістік бірлік, не жүзеге асырылады. Талдау, шамадан тыс шығындарды негізгі көздерінің жалпы шолу береді өнім ассортиментін қолайлы тіркесімдерін табу үшін, процестің әр түрлі нұсқаларын салыстыруға мүмкіндік береді.
Өндіріс тиімділігін бағалау (жүйе талдау - көрсеткіштер матрица бойынша) көрсеткіштердің жүйесі негізделуі мүмкін, оның ішінде:
Кәсіпорынның нәтижелерін сипаттайтын индикаторлары - пайда, сату көлемі немесе көрсетілетін қызметтердің көлемі;
Шығындар мен ресурстарды - құны, материалдық шығындар, жалақы төлеу және басқа да тізімдік саны.
Кәсіпорынның қызметін бағалау үшін ең маңызды жолы нақты және нормативтік (жоспарлы) көрсеткіштері салыстыру болып табылады. Өндіру үшін жұмсалған шығындар мен ресурстарды салыстыру және шығу - - шығыс пайдалар салыстыру Бұл салыстыру де кіре берісте бойынша жүзеге асырылады.
Өндірістік бағдарламаның құрылымында нақты және нормативтік көрсеткіштерін салыстыру, өндіру технологиясы және оны ұйымдастыру компанияның тиімділігін (тиімсіздігі) туралы қорытындыға әкеледі.
6. Өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі
6.1 Өндірістік процесті жоспарлау
Өндірістік процесті жоспарлау компаниясының аға басқару деңгейінде тұжырымдалған мақсаттарды әзірлеу басталады. Бұл мақсаттар инвестицияланған капиталдың мен дивидендтер жыл сайын ұлғайту туралы қайтару көрсетілген. Бұл деңгейде, оларға мақсаттарына қол жеткізу ықпал түрінде өндірістік департаменттерінің қойылатын талаптар. Жоспарын одан әрі егжей-тегжейлі осындай активтері бойынша кірістілік, елімізде және шетелде өндірістік бөлімдері үшін нарықтық факторларды ескере отырып, белгіленген сату өсу көрсеткіштері бойынша белгіленген лимиттердің сақталуға тиіс өндірістік департаменттерінің, жүзеге асырылады.
Өндірістік жоспарлау процесі ұзақ мерзімді перспективада принципіне негізделген. Ұзақ мерзімді стратегиялық қысқа ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Тақырыбы: Өндіріс басқару жүйелері
Мазмұны
кіріспе
1.Өндірісті басқару әдістемелік негіздері
1.1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
1.2Басқарушылық шешімдерді қабылдау
1.3 операциялық менеджмент
1.3.1 Операциялық функциясы
1.3.2Операцияларының тиімділігін
2. Өндірістік жүйесі
2.1 өндірістік жүйесінің құрылымы
2.2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы
3.Өндіріс ұйымдастыру
3.1Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары
3.2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру
4.Өндірісті дамыту Жедел басқару
4.1Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері
4.2 Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері
4.3 операциялар басқаруды ұйымдастыру
4.3.1 Операциялық басқару
5. Өндірістік тиімділігі
5.1 өндірістік қызметінің тиімділігін бағалау
6. өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі
6.1Өндірістік процесті жоспарлау
6.1.1 өнімнің жоспарлау
6.1.2 Бюджет
6.2 Ассортимент саясатын дамыту
6.3 Технологиялық өндірістік процесті қолдау
6.3.1 механикаландыру және өндірісті автоматтандыру
6.3.2 Ресурс сақтау
7. Материалдық-техникалық ресурстар мен қызметкерлердің өндірісін қамтамасыз ету
7.1Кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету үшін
7.2 ең маңызды операциялар басқару құралдары
7.3Қаржы ресурстарын ету
7.4Білікті кадрларды ету
8. Сапа менеджменті
9. фирмалардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
10. өндірісті дамыту басқармасының ұйымдық құрылымы
10.1 өндірісті басқару құрылымын анықтайтын негізгі факторлар
қорытынды
Әдебиеттер тізімі
кіріспе
Өндірістік бақылау жүйесі - менің курстық жұмыстың тақырыбы болып табылады. Бұл, бәлкім, болашақ кәсіпкерлер мен өз ісін істеп адамдар үшін ең маңызды элемент болып табылады. Бұл жеке меншік компаниялардың саны мемлекеттік кәсіпорындардың саны әлдеқайда көп болды соңғы жылдары өте ыстық тақырып болып табылады. Кәсіпорын басқару - бұл өте егжей-тегжейлі және ауыр зерттеу талап ететін өте күрделі ғылым. Бүгінгі күні кәсіпорынның дамуына әсер ететін әр түрлі факторлар бар. Күн өткен сайын кәсіпорындар саны, демек, компанияның жағдайын әсер етуі мүмкін факторлар өсіп санын арттырады және. Мен олардың жоғарғы жағында тоқталғым келеді. операциялар басқару
Біріншіден, бұл, әрине, өндіру, мерзімі дегеніміз не, ол не, оның мәні мен формасы ұйымдастыру, ол көздейді және қазіргі заманғы жағдайында оны қолдану асырылады?
Екіншіден, өндірісті дамытуға жедел басқару. Бұл не? Оның мәні неде? Ол үшін жасалады және оны қалай ұйымдастыру керек?
Үшіншіден, өндіріс тиімділігі. Бұл не? Ол қалай анықталады? Кәсіпорынның экономикалық қызметінің Оның рөлі?
Төртіншіден, нормативтік жүйе және өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін. Бұл бөлімде кәсіпорынның дамуына үлкен ықпал ететін факторларды зерттеуге арналған. Сіз кез-келген компания басқа фирмалардың үлкен конкурсқа нарығында аман үшін не істеу керек?
1. Өндірісті басқару әдістемелік негіздері
1.1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
Жүйелі көзқарас - жалпы терең және жақсы, олардың сипаты (құрылымы, ұйымдастыру және ерекше) түсіну кешендерін түрлі өңдеу үшін әдістемесі, жүйелер мен басқару жүйесін дамыту бойынша әсер ең үздік тәсілдері мен әдістерін табу.
Жүйелі көзқарас математикалық әдістерді қолдану үшін қажетті шарт болып табылады, бірақ оның маңыздылығы сол шеңберінен шықпайтын. Жүйелі көзқарас - жан-жақты кешенді тәсіл. Ол оның құрылымы мен, демек, ұйымды анықтау, толық талқылануы тиісті объектінің ерекше сипаттамаларын көздейді.
Өндірісті ұйымдастыру және басқару бойынша жұмыстар жүйелерін жұмыс істеп гениев жобалау болып табылады. Оларға мыналар жатады:
жүйесі шеңберінде байланыс арқылы элементтерін (кіші) және арналарын өзара қарым-қатынас сипаты белгілеу;
жүйе элементтерінің үйлестірілген даму шарттарын құру және оны іске асыру ниеттелген мақсатқа жету;
Осы келісімге механизмін құру;
Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын, жүйесін басқару үшін әдістер мен әдістемелерді дамыту .
Өндіріс басқару жүйелі көзқарас даму жоспары әртараптандырылған фактісі және өндіріс (жұмыс) жүйе құрайтын өндірістік бірлік өзара іс-қимыл мүдделеріне орталықтандырылмаған бағыныштының келеді. Мұндай тәсіл компьютерлік технологиялар және орталықтандырылған ақпараттық жүйелерді құру пайдалану арқылы әзірленді.
Жүйелі көзқарас негізінде компьютерлік технологияны пайдалану әдістері мен өндірісті басқару құрылымын жетілдіруге мүмкіндік береді.
Менеджментке деген жүйелік тәсіл рәсімдер немесе басқару шешім қабылдау сияқты бақылауды қарауды көздейді.
1.2 Басқарушылық шешімдерді қабылдау
Басқарма шешім қабылдау - балама іс-бірі, әрине, таңдау болып табылады. Басқару шешімі бойынша, кем дегенде, екі нұсқаның қатысуымен оңтайлы әрекетті таңдау үшін басшысының іс-әрекеттеріне сілтеме жасап. Шешімдерді таңдауды күрделілігі опцияларды саны артады. Шешім қабылдау компанияның өндірістік және іскерлік операцияларда проблемалар болуымен анықталады қажеттілігі. Басқарушылық шешімдер қабылдау процесі мынадай кезеңдерді қамтиды:
Опциялардың талдау
Əр опциясы үшін жетістіктері мен шығындар бағалау
Олардың шешімдерін нақты нәтижелерін бағалау
Кез келген әкімшілік шешім қабылдау параметрлерін зерттеуге бағытталған экономикалық талдау, алдында. Шешім өлшемі ең үнемді параметрді таңдау болып табылады.
Шешім қабылдау экономикалық талдау рөлін арттыру, өндірістік басқару түбегейлі өзгерістерге байланысты болды жүйелер талдау пайдалану, алып келді. Компьютерлік технологияларды пайдалану арқылы экономикалық талдау негізінде басқару оқыту және ұтымды шешімдер болу үшін ең маңызды талабы.
Rational шешім - бұл объективті талдау нәтижелері бойынша қолдады, таңдау болып табылады. Экономикалық талдау - шығындар мен пайданы бағалау көптеген әдістері, сондай-ақ кәсіпорынның салыстырмалы табыстылығы.
Экономикалық талдау процесінде олардың басымдықтары, қарым-қатынас және қайшылықтарды орнату, мақсаттар анықтайды. Міндеттер негізінде компанияның өндірістік бөлімінің бастығы, кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу мақсатында жүргізіледі. Фирма құрылымы мақсаттарына туынды ретінде саналады. Жүйелі көзқарас болды, ең бастысы - икемді ұйымдық құрылымын, оның қайта құрылымдау бағдарламасын мүмкіндігі үшін негіздеу.
1.3 операциялық менеджмент
Өндірісті басқару үшін жүйелі тәсіл жедел функцияларын жүзеге асыратын өндіріс жүйесі ретінде компанияның өндірістік қызметі мен оның өндірістік және бизнес-бірліктер қарауды көздейді. Операциялық функциясы сыртқы клиенттерге берілген өндірілген тауарлар мен қызметтердің әкеп сол іс-әрекеттер кіреді. Өндіріс процесінде пайдалану, оның мазмұнын бар:
Еңбек объектілерінің физикалық және химиялық қасиеттері мақсатты өзгеруі;
монтаждау немесе бөлшектерді немесе басқа да объектілерді бөлу;
басқа процесіне нысанның дайындау, тасымалдау, немесе бақылау операциялары немесе сақтау;
жоспарлау, есептеу, хабарлама немесе ақпаратты алуға.
1.3.1 Операциялық функциясы
Операциялық функциясы басқа бір компанияға дифференциялау нақты іс-шаралар кіреді.
Өңдеу, қамтамасыз ету, жоспарлау және басқару: компанияның барлық өндірістік қызметін қамтитын операциялық жүйе, үш кіші тұрады.
Кіші өңдеу - тікелей шығу (өнімдер) ішіне кіретін ресурстарды айырбастау байланысты өндірістік жұмысты орындайтын компанияның бөлімі.
Шағын бағдарламалық қамтамасыз ету - тікелей тауарларды өндірумен байланысты емес, бірақ кіші (мысалы, компьютер орталығы, жөндеу және техникалық қызмет көрсету) қайта өңдеу үшін қажетті функцияларды орындайды бірлік.
Жоспарлау және бақылау ішкі жүйесі - аяқталмаған жүйе күйіне және жұмыс өңдеу шағын жүйенің ақпарат алады бірлік. Ішкі және сыртқы ортадан жан-жақты ақпарат негізінде, жоспарлау және басқару ішкі жүйесі өңдеу кіші перспективалы міндеттер мен функцияларды туралы шешім қабылдайды.
1.3.2 Операциялар тиімділігі
Операциялық тиімділігін шығындар құны жалпы құны жүйе шығу өнімнің нарықтық құнын бөлу арқылы есептеледі.
Машина жасау, маркетинг, қаржы, адами ресурстар: қызметінің тиімділігін жедел функцияларын және өндірістік басқарудың өзге де функцияларын ұтымды өзара іс-қимыл туралы үлкен дәрежеде тәуелді болады.
Инженерлік функциясы жаңа өнімдер мануфактуралар мен процестер жобалауды талап етеді. Бұл өнімдерді жобалау, және жүйесін жетілдіру мүмкіндіктерін байланысты мәселелер бойынша кері байланыс өндіру ақпарат алады.
Маркетинг функциясы операциялық жүйесінің (өндірілген өнімдер) шығу сенімді сұраныс болжамын және нақты клиенттердің тапсырыстарын қамтамасыз ету болып табылады; өнімнің сапасы немесе жеткізу мерзімдері қолданыс шағымдар өндіру туралы ақпарат; тұтынушылық сұранысты қанағаттандыру үшін уақтылы мүмкіндігі өндіру өнімдерін өндіру ақпаратты алу.
Қаржы функциясы әлеуетін кеңейту және ағымдағы өндірісін ұстап тұру үшін қажетті капиталдың операциялық сомасының функциясы туралы ақпаратты қамтамасыз етеді. Сонымен қатар, ол, атап айтқанда, өндіріс және даму жоспарлары туралы жұмыс істейтін бірлік ақпарат қызметкерлерінің өтеу үшін қаржы ресурстарының қол жетімділігін алады жеткізушілерге төлемдер. Қаржы функция, сондай-ақ қаржы есептілігін сақтай отырып, сатып алушылар, түгендеу кассалық есеп есептеулерді береді.
Жұмыс күшінің функциясы - қабылдау мен амалдық жүйе кадрларды дайындау үшін жауапты. Жұмыс бірлік, өз кезегінде, қызметкерлер мен олардың біліктілігін санының көрсете отырып еңбек талаптарын кадрлық бөлімі хабарлайды.
1. Өндірістік жүйесі
2.1 өндірістік жүйесінің құрылымы
Функциялардың жиынтығы, шығарылатын тауарлар мен қызметтердің әкелді іс-шаралар, оның ішінде - Әрбір компания өзінің өнеркәсіптік өндіріс жүйесі бар. Компанияның өндірістік қызметінің толық жүйесі операциялық жүйе арқылы аталады.
: Бүкіл өндірістік процестің саналы реттеу, оның ішінде - өндірістік жүйенің басқару
1. Кәсіпорынның жалпы стратегиясы мен өндірісті дамыту және іске асыру;
2. өндірістік процестің дамуына, соның ішінде өндіріс жүйесін, әзірлеу және жүзеге асыру, өндірістік нысандар, жобалық компаниялар, өнімді жобалау, жұмыс орындау үшін стандарттары мен нормаларын енгізу жері туралы шешімдер қабылдау;
3. жоспарлау және ұйымдасқан түрде және тиімді жоспарлау білдіреді ағымдағы жүйесінің жұмыс бақылау, тапсырыстарды өтетін маршруттар құру, күнтізбелік күндер анықтамасы, dispetcherovanie және кәсіпкерлік аясында материалдар, бөлшектер, компоненттер мен өнімдерді бақылауға ағынының - шикізат алған күннен бастап дайын өнімге.
Өндіріс жүйесі өндіру бірлік қамтиды өндірістік бірлік тұрады.
Өндірістік бірлік - бірдей тапсырмаларды, мұндай кәсіпорындар орындау арқылы алып, жабдықтар мен өндіріс бағыттарын жұмыс істейді.
Unit - осындай дүкен бөлімінде-ақ тұтастай ұйымдастыру міндеттер, белгілі бір жиынтығын жүзеге асыру үшін жауапты болып табылады ұйымда ресми тобы.
Бөлімі, бөлім, секция, бөлімі - жүзеге асыру және кез келген нақты қызметті жүзеге асыру немесе кез келген техникалық немесе ұйымдастырушылық функцияларды жауапты болуы үшін құрылған ұйымдық бірлік.
Өндіріс бөлімі, бөлім, секция - өнім өндіру тікелей компанияның бөлігі.
Бөлімі және т.б. жөндеу, материалдық өңдеу, сақтау, сондай-ақ өндірістік бірлік қызметтер үшін техникалық қызмет көрсету немесе қолдау орындайды Кейде осы бірлік тиелген дайын өнімге қатысты операцияларды жұмыс және өндіріс.
Компанияның өндірістік құрылымы сипатталады:
кәсіпорындар құрамы (олардың өндірістік қуаты мен мамандану және ынтымақтастық нысандары);
фирманың салалық құрылымында көрініс қабылдау өнімдерін сипаты.
2.2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы
Қазіргі қызметкер өнім құралдарымен тікелей сілтеме жасалады, онда өндірістік бірлік ретінде түсінді. Компания өндірістік-техникалық бірлігін, институционалдық және экономикалық тәуелсіздігін бар. Компания өндірістік шығындардың орталығы ретінде әрекет етеді, бірақ ол пайда орталығы емес, т. Е. пайда қайраткерлерінің нәтижелері үшін жауапты емес. Кәсіпорын өз бетінше ресурстарды үнемді пайдалану, жоғары технологияларды пайдалану, технологиясы бойынша шешім қабылдайды. Кәсіпорын өндіру және сату құны азайту үшін ұмтылады. Өндіру және өнімдерді жеткізу құны көрсеткіштері компанияның түпкі нәтижесі болып табылады.
Біздің компания өндірістік тиімділігін арттыру бағдарламаларын іске асырылып бизнес-жоспарлар, маркетингтік бағдарламаларды, дамып келеді. Қоғам немесе тұтастай алғанда өзінің бухгалтерлік есеп және есеп өндірістік бөлімі жүргізеді.
Кәсіпорын сондай-ақ ғылыми-зерттеу зертханалары кіреді. Техникалық, экономикалық, жабдықтау және сату, жедел басқару, қызмет көрсету өндірісі, техникалық қызмет көрсету қызметкерлері: компанияның құрылымында келесі қызметтерді қамтиды.
Кәсіпорынның өндірістік бірлік - зауыттар, дүкендер, сайттар, зертханалық - өнімдер мен қызметтердің өндіру процесін қамтамасыз етеді. Оның өндіру, жағында сатып компоненттерін сапасын бақылау, өндірістік материалдар мен жартылай дайын өнім сапасын бақылау, өнімнің техникалық қызмет көрсету үшін қосалқы бөлшектер негізгі кезеңдерінде өндірістік өнімдер процесінде оның даму кіреді (өнімнің дизайн), өндіру, бақылау чектерін және сынақтар мен жұмыс істеу кезінде оларды жөндеуге. Мұнда технологиялық мақсаттар үшін энергия бірлік дамыту, сондай-ақ сілтеме жасай отырып.
Жалпы өндіріс процесінде (өндірістік кезең) белгілі бір бөлігін орындайды әкімшілік бөлек бірлігі - өндірістік компания (зауыттық) негізгі құрылымдық бірлігі бөлімі болып табылады.
Жібереді және өндірістік үдерісін ұйымдастырады және оның қызметін жауапты бөлім бастығы. Өндірістік цех бастығы көмек бөлім бастығы, магистр, дүкен кеңселер мен қызметтерді басшыларының басқармасында. Дүкендер мен сайттар Әкімшілік аппараты Еңбек нормаларын, экономистер, бухгалтерлер, және т.б. өндірістік-диспетчерлік кеңселер тобының әдетте болып табылады.
Негізгі, көмекші, кездейсоқ және қосалқы: машина жасау фирмасы дүкендер, әдетте төрт топқа бөлінеді.
Негізгі дүкендерден операциялар сатуға арналған өнімдерді өндіру үшін жүргізіледі. Негізгі дүкендер сатып алу, өндіру және монтаждау бөлінеді. Сатып дүкендер қамтиды: құю соғу, пішіндеу, теміршілік, дәнекерлеу құрылыстар; өңдеу үшін - өңдеу, ағаш өңдеу, жылу, (сәндік, гальваникалық, бояу, қорғаныс) бөлшектер қамтитын семинарлар; Ассамблеясы - қосалқы бөлшектер мен алынбалы жабдықпен толық жиынтығы мен өнімдердің соңғы құрастыру, олардың түсін, шеберханалар.
Көмекші дүкендер - бұл аспаптық ғой, стандартты емес жабдықтар, моделі, жөндеу, энергетика, көлік.
Бүйір дүкендер - брикеттер ішіне металл құю және өзекті фишкалар кәдеге жарату және қайта өңдеу үшін дүкендер, бұқаралық тұтынушылық сұраныстың тауарларды өндіру үшін семинарлар өткізу.
Көмекші дүкендер - орау өнімдерін, буып-түю, тұтынушыға дайын өнімді тиеу және жөнелту үшін контейнерлерді дайындау үшін, ол дүкен.
Негізгі және қосалқы - өсімдіктер құрамы өндірістік алаңдар кіреді.
Негізгі өндірістік бағыттары технологиялық немесе пән болып табылады.
Технологиялық принципі (немесе технологиялық мамандандыру принципі бойынша) ұйымдастырған жерлерде, кейбір түрінің пайдалану. Мысалы, құю келесі технологиялық аудандардың бөліктерін ұйымдастырылуы мүмкін: өңдеу аяқталды құю өндірісі шыбықтар, құймалар,; ұстахана балға мен баспасөз үшін темірлердің, термоөңдеу өндіру өндірісі үшін сайттарды жасауға болады; машина дүкенде - направления: токарлық, револьверлі, фрезерлік; жиналысқа - жер учаскелерi торап және соңғы өнім құрастыру, тестілеу, қосалқы бөлшектер мен жүйелер, бақылау және сынау, түсі.
Пән мамандандыру принципі бойынша ұйымдастырылған жерлерде жалпы операциялар мен процестердің жекелеген түрлерін жүзеге жоқ. Нәтижесінде, бұл аймақ, дайын өнім өндірісін жүзеге асырылады.
Қосалқы өндіріс сайттар негізгі өндірістік бағыттары сияқты сол қағидаттар бойынша ұйымдастырылған. Қосымша металл өңдеу және электр жабдықтарына техникалық қызмет көрсету және қызмет көрсету бағыттарын қамтиды; жер аспаптық тарату; жер көлік қолдау; Компанияның технологиялық жабдықтарды сайты жөндеу және техникалық қызмет көрсету. Дүкендерде зауыт қосалқы учаскелерінде қызмет көрсету және техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру орталықтандырылған жүйесінде жасалады.
Кәсіпорынның өндірістік құрылымында маңызды рөлі мен инженерлік кеңселер мен ғылыми-зерттеу зертханалары атқарады. Олар зерттеу орындады, даму қызметшісі дамыған процестер эксперименттік жұмыс техникалық және экономикалық параметрлерін немесе стандарттар талаптарына дайын өнімдерді өңдеу жүзеге асырылатын жүзеге асырылады.
Кәсіпорынның өндірістік құрылымы, сондай-ақ органдарды, өндірістік басқару және техникалық қызмет көрсету Құрылғыны жұмысшыларды (білім беру мекемелерінің дағдылар мен кәсіби дайындық, асханалар, ауруханалар және басқа да жақсарту.) Кіреді.
3. өндірісті ұйымдастыру
3.1 Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары
Өндірісті ұйымдастыру аясында ұйымдастыру және өндіру ең төменгі құны бойынша талап етілетін сапасы мен санына уақтылы өндірісінің беруден адам және материалдық ресурстарды (жабдықтар мен материалдар) өндірісінде құрамаларынан пайдалану жатады.
Өндірісті ұйымдастыру процесі өндіріс белгілі бір курсын қамтамасыз ету, көптеген шешімдер қабылдауға болады. Операцияларды зерттеу - өндіріс өте маңызды және пайдалы құралы ұйымның бірі. Жабдық, материалдар, процестер, еңбек, материалдар көші-қон маршруттары, өндірістік процестің уақыт курс және оның кезеңдері: операцияларды зерттеу тиімді қолдану өндірістік процестің барлық негізгі кезеңдері мен элементтері кіреді. Операциялар зерттеудің негізгі мақсаты - қабылданған шешімдер негізінде, жақсы сандық ақпаратты ұсыну.
Өндірісті ұйымдастыру өндірісінің нақты құрылымын құруды көздейді. Өндіріс құрылымында Байланыс және бағыныстылығына өндіру түрлі деңгейдегі және бөлімшелерінің арасында қатынасы жатады.
Бақыланатын жүйесі - ұйымдастыру және өндірісті басқару объектінің әр түрлі жағынан құрылымын сипаттайтын екі өзара күшейтетін бөліктері бар. Құрылымдардың әрқайсысы басқа құрылымына қатысты тәуелсіз ретінде әрекет етеді.
Ұйымдық құрылымы өндіру және ұйымдастыру формаларын ұйымдастыру әр түрлі деңгейдегі құрамы мен ара қатынасын белгілейді.
Өндірісті ұйымдастыру, компанияның немесе өндірістік бөліміне жататын кәсіпорындардың құрамы мен өндірістік қуаты жатады, олардың арақатынасы және әрбір сатысында (деңгей) қарым-қатынас қалыптастыруға өндірістік құрылымына сәйкес.
3.2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру
Өндірісті ұйымдастыру мәселелері - өндіріс нақты факторлардың адам еңбегінің ең тиімді үйлесімі, кеңістіктегі және уақыт құралдар мен еңбек процестерін барынша тиімді ұйымдастыру және қазіргі заманғы өнеркәсіп саласында маңызды рөл атқарады.
Өндіріс әдістері қолданыстағы жабдықтар мен технологияларды тиімді қолдану үшін барлық барған сайын қалыптастыру мүмкіндіктері. Өндірістік өнімділігін барынша және ең экономикалық пайдасы ақшалай және материалдық факторлармен кадрларды қамтамасыз ету үшін, алдыңғы қатарлы техника және технология өндірісін ең тиімді ұйымдастыру біріктірілуі тиіс.
Күрт өнімділігін арттыру, ірі қосымша инвестициялар талап етпей, өндірістің ұтымды ұйымдастыруды жасау өндіріс уақытын қысқарту және айтарлықтай шығарылатын өнімнің өзіндік құнын төмендету үшін іс-шаралар. Мысалы, бірыңғай және стандартталған бөліктері түйіндерден өнімдерін сол босату машиналар мен механизмдер мен процестер бірдей техникалық деңгейі сериялық және жаппай өндіру үшін жағдай тіпті өндірудің шағын көтерме және құрылғы түрі, оларды іске жасайды кезінде; ағынының жабдықтар орналастыру үйлесімді бағыттар аралық, тораптар мен агрегаттардың азайтады; негізгі принципі бойынша өндірістік алаңдардың, сондай-ақ ұйым тасқынының компоненттерін азайтады.
Қазіргі заманғы жағдайында өндірісті ұйымдастыру технологиясын жақсы пайдалану ықпал етеді, сондай-ақ технологиялық өзгерістерге әкеледі ғана емес, технологиялық прогресс белсенді факторы болып табылады. Қазіргі заманғы өнеркәсіпте, өндірісті ұйымдастыру рөлі мен маңыздылығын арттыру, нәтижесінде маңызды өзгерістер болды.
Models өндірілетін өнім ескірген және айтарлықтай бұрын арнайы осы өнімдерді өндіруге арналған тозған құралдар қарағанда өзгереді. Көліктер жобалау тез аванстар бірге қазіргі заманғы технологиялық жабдықтармен күрделілігі мен алуан қазіргі заманғы өнеркәсіптік техника мен жабдықтар басым маңыздылығы өнімдері өндірілген, бұл әкелуі массасы, және жаппай өндіріс болып табылады.
Өнім түрлері мен үлгілері жиі өзгеруі - Осылайша, ең маңызды өнеркәсіп өндірісінің жобалау және ұйымдастыру мәселелері, атап айтқанда, пән құру және дәл өндірістік желілерін, технологиялық жабдықтарды жобалау, көлік және тасымалдау құрылғылар мен жабдықтар жоғары қарқынды өндірістік нысандарында шешіледі.
Қазіргі заманғы жағдайында өндірісті ұйымдастыру жөніндегі жұмыстың негізгі мақсаты өндірістік шығындарды азайтуға және арналған пайда алу мақсатында өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру болып табылады. Мақсатқа жету үшін басты мақсаты еңбек (еңбек өнімділігі) өнімділігі мен қарқындылығы арттыру болып табылады. Еңбек ұтымды бойынша жұмыстарды осы жиынымен байланысты өндіріс ұйымдастыру бойынша қызметкерлердің барлық іс-шараларды тек қана маңызды және үлкен көлемін алып жатыр.
4. Өндірісті дамыту Жедел басқару
4.1 Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері
Өндірістік компаниялардың дамуын басқару - оның тиімділігін арттыру өнімділігін арттыруға, өнім сапасын жақсарту мақсатында өндірістік процестің саналы бақылау болып табылады.
Өндірісті басқару негізгі мақсаты бейімдеу ақпараттық жүйелерді құру есебінен жоғарыдан басшылығына өндірістік бірлік тиімді жұмыс істеуін қол жеткізу болып табылады, тез шешім табу және ұсына алады оңтайландыру модельдер және сандық әдістері жиынтығы өндіріс кез келген сатысында кез келген жоспарланбаған ауытқуын жоюға және жабдықтау циклі.
Өндірісті басқару саласындағы барлық іс-маңызын қабылдау мақсаттары, мақсаттар қою көзқарас анықтау, оларды шешу үшін стратегиялар мен тактикасын әзірлеу.
Жасағанда өндірістік мақсаттарға таңдау туралы шешім, ең алдымен, негізгі мақсаттарының қатысты басым міндеттердің анықталады және шешімдерді оңтайландыру бойынша іс-шаралар әзірлеу. Сонымен қатар, әдетте, мүмкін емес, өйткені олардың даулы сипаттағы барлық мақсаттар үшін шешімдерді оңтайландыру. Сондықтан, негізгі мақсаты шектеулерге қатысты оңтайлы шешім таңдау кезінде басқа мақсаттарға қатысты ескеріледі.
Осы мақсатқа қол жеткізу жолдары арасында ешқандай таңдау болса, шешім проблема туындамайды. Нұсқаларын әзірлеу және таңдалған параметр мақсаттарына қандай дәрежеде ақтайтын белгілі бір шығындарды талап, олардың ең үздік таңдау.
Өндірістің тиімділігін әсер ететін шешімдер, жұмысына əсер етуі стратегиясы шешімдер жатады - тактика.
Өндірісті басқару әзірленген стратегиялар ішінде:
қалай, қашан және қай жерде тауарларды және қызметтерді қамтамасыз ету үшін арналған шешімдерді әзірлеу;
Өндірістік процестің таңдау - құрастыру желісі немесе мамандандырылған өндіріс;
өндірістік қуаты мөлшерін анықтау;
Тік интеграция деңгейі - материалдар сатып алынған және өндірілген арасындағы тепе ереуілге;
Қызметкерлердің ұйымдастыру, еңбек және біліктілігін мамандандыру дәрежесі;
өндірістің технологиялық деңгей - технология немесе басқа компаниялардың жетістіктерін пайдалану көшбасшылық;
түгендеу жай-күйі мен деңгейі - қоймада немесе арнайы бұйрықтар дайын тауарларды өндіру;
орналасуы бизнес - шикізат аса маңызды нарықтарға және көздері жақын.
Өндірісті басқару ең тиімді стартегиялар:
өнімнің қарапайымдылығы;
аз тараптар;
өнімнің жиі жеткізу аяқталды;
тауар-материалдық қорлар қысқарту;
өндіріске артта қысқарту;
қағаз жұмыстар, инспекторлық тексеру жүргiзу жиiлiгiн көлемінің қысқаруы;
әртүрлілікті жұмыс төмендеуі.
Сипатталады қазіргі заманғы жағдайында дамыған өндірістік стратегиясының ең маңызды принциптері,:
А дәл уақытында өндіріс ұйымдастыру, құрастыру зауыты, бірақ қоймасына тікелей материалдар мен компоненттер жеткізу қарастырылған. Жеткізу өндірістің қажеттіліктерін қанағаттандыру аз тиражбен күніне бірнеше рет жүзеге асырылады;
кешенді сапалы бақылауды жүзеге асыру, әрбір жұмыс орнында сапаны бақылау маңыздылығын арттыру, өндірістік қызметкерлердің жұмыс Әрбір тапсырма сипаттамасы немесе сипаттама сапасы үшін жауапкершілік енгізу үшін қамтамасыз ету;
Жан-жақты жөндеу және кәсіпкерлік арнайы жөндеу және алдын алу бойынша қызмет көрсету кезінде ұйымның жеткізілетін жабдықтардың профилактикалық техникалық қызмет көрсету қамтамасыз .
Тұтастай алғанда компания үшін әзірленген міндеттердің аясында, компанияның әрбір өндірістік бөлімі үшін нақты міндеттерді қояды. Мынадай міндеттер анықталуы мүмкін:
Жаңа жақсартылған өнімдерді тұрақты енгізу;
Өнім бірлігіне шығындар барлық түрлерін жүйелі төмендету;
өндірілетін өнімнің төмен бағамен өнімнің сапасы мен тұтынушылық сипаттамаларын жақсарту;
, жаңа өнімдерді өндіріске тұрақты енгізумен жабдықтау циклінің барлық деңгейлерінде шығындарды азайту өнім ассортиментін кеңейту және оның ауқымын өзгертіңіз.
Мақсаттары мен міндеттерін әзірлеу кәсіпорынның ағымдағы жағдайы және болашақта оған дейін ашуға болады сол перспективаларын талдау негізделуі тиіс. Бұл мақсаттар мен міндеттерді шешудегі болашақта қолда бар ресурстарды және ресурстық қажеттіліктерін анықтау үшін жалпы және оның жекелеген бизнес-бірліктер ретінде компанияның талдау жатады. Сонымен қатар нақты орындаушылар тиісті іс-шаралар бағдарламалары мен жоспарлары қарастырылады.
Өндірісті басқару үнемі төмен құны және жоғары өнімділігі икемді және бейімдеу, шағын көтерме және жаппай өндірістің жаңа түрін экономикалық жүйелерді, жаңа буын адаптивті өндірістік жүйелерді құру аясында алып бағытталған болуы тиіс.
Өндіріс саласында басқару қызметінің негізгі мақсаттарының бірі - өндіріс тиімділігін арттыру, мұндай инвестицияларды қайтаруды ұлғайту сияқты факторларға негізделеді; еңбек өнімділігін арттыру, өнімнің сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру болып табылады.
Техникалық, технологиялық, ұйымдастырушылық және басқару іс-шаралар кең спектрін жүргізу үшін қажетті мақсаттарға қол жеткізу үшін; тұтас ретінде фирманың инвестициялық және технологиялық саясатының қағидаттарын дамыту: жұмыс инвестициялар мен аудандардың басым бағыттарын анықтау; технологиялық процестің ең перспективалы бағыттарын дамытудың күш пен ресурстарды шоғырландыру; компьютермен басқарылады өндірістік жүйелердің жаңа буын құру.
4.2 Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері
Өндірістің жедел басқару - компанияның бүкіл басқару ұтымды ұйымдастыру басты элементі. Ол жақсы басқаруды қамтамасыз ету, үйлестіру құралы ретінде, өндірісті ұйымдастырудың барлық аспектілерін біріктіретін қамтиды. Онсыз, компанияның қызметі жеткілікті тиімді болуы мүмкін емес.
Операциялар басқару мақсаты - өндірістік процестің тиімді жүзеге асыруды қамтамасыз ету. Ол қамтиды:
өндірілетін өнімнің бір уақытта партияның анықтамасы;
Өнімді дайындау процесінің жедел жоспарлау уақыты мен орны;
ішкі өндіріс және шетелдік тапсырыстарды өтуін үйлестіру;
жұмыс бұйрықтар шығарады;
мерзімдер мен өнімдер мен олардың сақталуын бақылауды жеткізу құру;
өндіріс процесінде қызметкерлердің мен жабдықтардың оңтайлы жүктеуді қамтамасыз ету;
Материалдар үшін орналастыру тапсырыстарды .
Операциялар басқарудың маңызды функциясы:
Барлық өндіріс жұмыс үйлестіру және мониторинг
Өндіру, оларды беру тапсырыстарын алу және орындау, соның ішінде құрылымы, кестелер дайындау және операциялық басқарудың барлық өзге де функцияларды жүзеге асыру мониторингі;
тапсырыстарды дайындау барлық қажетті құжаттаманы дайындауды және таратуды қамтиды;
жоспарлау - әр тапсырманы дайындау және орындау үшін орнату мерзімі;
Өндірістік процестің ұйымдастыру - қалай және сапалы шығарылатын тармақ, түйін немесе көрсетілген сызбалар сәйкес өнімнің барлық болуы мүмкін өндірістің қандай құны бойынша ғылым негізделген анықтамасы
бақылау өндірістік шығындар - тапсырыс өнімдерін жобалау, жоспарлау және дайындау немесе құрастыру байланысты өндірістік шығындарды азайту және бақылау талдау;
ұйымдастыру басқару құралы - құралдардың таңдау, олардың құрылысы, құрал тапсырыстарды орналастыру, тасымалдау, түгендеу, сақтау, жеткізу, жөндеу және құрал ауыстыру;
бақылау және қорларын реттеу - қажетті мөлшерде және тиісті уақытта дұрыс орында қажетті материалдарды өндіруді қамтамасыз ету;
жоспарлау - технологиясына сәйкес орындау реттеу, өндірістік стандарттар мен жоспарланған кестесі.
Операциялар басқарудың негізгі принциптері болып табылады:
жеткілікті шығарылатын өнімдердің пікір қарағанда, өндірістік бақылау тізбегі өндіріс түрін анықтаңыз. Мысалы, 1 литрге дейін шағын қозғалтқыштар көп санын өндіру. . с, жедел бақылау жүйесін талап етеді және илектеу станын үшін үлкен қозғалтқыштарды шығарылады - басқа, екі өсімдіктер бірдей болып көрінген өнімдерін шығаратын болса да - қозғалтқыштар.
ұйымдастыру диаграмма басқару айқындайды басты ерекшелігі - mnogodetalnost өнімдері. . Осылайша, 20 мың тұрады, олардың әрқайсысы жылдық алты турбиналар шығарады зауыт үшін Pieces, 10 мың өндіру операциялары менеджментінің кешенді жүйесін, және зауыт керек, сағатына Поршеньдік -. Өте қарапайым. Ең өнімдерін дана саны басқаруға жүзеге асыруға байланысты шығындарды әсер етеді.
басқаруға күрделілігі қосалқы жиналыстар санына тікелей пропорционалды.
Компанияның немесе өндірістік бірлік көлеміне операциялар басқару Тәуелсіздік күрделілігі. Мысалы, бірнеше арнайы турбогенератор өндіретін шағын зауыт өте, ал, өндірістік басқару өте күрделі жүйесі қажет ірі зауыттар, кір жуатын машиналар немесе радиоларды үлкен санын өндіреді, қарапайым басқару жүйесін әлдеқайда көп талап етеді.
негізгі құжаттарды дайындау тіркелген және айнымалы шығындарды бөлу. Бекітілген шығындар (немесе фракциясы) қайта-қайта тапсырыс немесе оның бөлігін қайталау арқылы пайдалануға болады.
Операциялық менеджмент емес, фактіні тіркеу қарағанда, алдын алу сипаты болуы тиіс.
4.3 операциялар басқаруды ұйымдастыру
Өндірістің жедел басқару бойынша жұмысты ұйымдастыру кәсіпорынның өндірісті ұйымдастыру түрі мен процестің сипатына мөлшері мен өндірістік құрылымына байланысты болады.
Өндіріс инженері жедел басқару жылжытушы- жоқ, шағын компанияның операциялар басқару мәселелері.
Көптеген өндірістік бірлік өндірістік кәсіпорындардың үлкен ауқымда, олардың әрқайсысы, әдетте, өндіріс жедел басқару, оның басын бар.
Келесі топтар немесе секторлар кіреді ірі компания немесе бөлімі өндірістік бөлімі басқаруға жылы:
• Түйіндеме жоспарлау
• орталықтандырылған бақылау,
• өтінім,
• жоспарлау
• тасымалдау,
• аяқталмаған,
• жөнелту.
Операциялар басқару бөлімі үйлестіруші және сату бөлімінің арқылы клиентке жіберілген өндірістік өсімдіктер мен сату бөлімінің мен дүкендердің ақпарат көзі ретінде қызмет етеді, немесе, керісінше, арасында байланыс асырылады.
4.3.1 Операциялық басқару
Өндірістік тапсырыстарды дайындау - Кафедра басқаруға бастапқы кезеңі. Өндірістік міндеттерді құрастыру нысаны мен тәртібін кәсіпорынның өндіріс түріне байланысты болады.
Өндірістік мақсатты әр түрлі көздерден келіп болады: тапсырыс тарапынан компанияның басқа компаниялар немесе компанияның өндірістік бөлімдерінің сату бөлімінің, бөлшектер мен агрегаттардың жинау қоймасынан.
Өндірістік нысаналы түрінде болуы мүмкін:
өтінім, келісім-шарт немесе тапсырыс - жеке тапсырыстар негізінде жұмыс істейтін кәсіпорындарда қолданылады. Олар, әдетте, белгілі бір күн немесе уақыт таңылып бірқатар өнімдер белгілі бір мөлшерін жеткізуге;
кестесі жеткізу немесе бұйрықтар, - сериялық немесе жаппай өндіру кәсіпорындарында пайдаланылады. Осы міндеттерді, мезгіл (апта сайын немесе ай сайын) қайта қаралады, содан кейін бар алдағы айда өндіріс көлемін (алты апта), орнатыңыз.
Фирма қабылдаған нысанда шығарылған сату бөлімінің келді тұтынушыға (немесе басқа өсімдіктер, өндірістік кеңселерде немесе қоймаларды) бұйрығы. Бұл орталық тобының (сектор) тапсырыстар аймақтық сату кеңсесі немесе сату бөлімінің жүзеге асырылады. Осы бұйрық (бұдан әрі тәртіппен деп аталады) көптеген атауларды жабдықтаушысы болды, және тарату тізімі, ол ай сайын күнтізбеге аталады.
Тапсырыс нысанын әзірлеу, оны толтыру және өту тәртібі, оны (толығырақ) салу үшін өте маңызды болып табылады ақпарат, дизайн және толықтығы, ол операциялар басқару департаментінің ғана емес пайдаланылады, себебі, бірақ барлық мүдделі ведомстволар. Өндірістік тапсырыс нөмірі беріледі. Аспаптық бөлімі, бас механик, дизайн, есепке алу: бұйрық түпнұсқасы мен операциялар басқару бөліміне жіберіледі дана жасалады.
Алдын ала жалпы жоспарлау, оның кәсіпорынның тапсырысы және қайта тіркеу алғаннан кейін басталады. Ол жеке тапсырыстар немесе клиенттің дизайны, сондай-ақ стандартты емес өнімдерді өндіру негізінде жұмыс істейтін компаниялар үшін маңызды болып табылады. Тапсырыс беруші ай сайын тапсырыстарды қабылдайды жағдайларда, өнімнің немесе графика жеткізу, алдын ала жалпы жоспарлау орындау үшін қабылдау мүмкіндігін анықтау болып табылады.
Алдын-ала жоспарлау тұтастай алғанда тәртібін қарастырады. Сызбалар және технологиялық құжаттама әлі қол емес, осы уақытта, әдетте, жекелеген бөліктерін немесе құрастыру өндірісіне егжей-тегжейлі бармай, жеткізу мерзімдері тәртібін орындауға бар шешімі. Алдын-ала жоспарлау сатысында назарға бұрын орындалған тапсырыстар туралы ақпаратты ескере отырып, тапсырыс құнының жалпы бағалау болып табылады.
Бұйрықтар мен кестелері мен жеткізу көшірмелерін көшіруге. Барлық мүдделі ведомстволар мен топтарға жіберілген тәртіп пен кестесі көшірмелері (секторлар) - жобалау және технологиялық бөлімдері (тапсырыс тек көшірмелері) резервтердің бақылау және реттеу департаменті, операциялар басқару орталық бөлімі, бөлім және өндірістік шығындарды есепке алу, сату бөлімі, шоттар бөлімі бар клиенттер, және т.б. Бұл өз көшіреді өту барлық кезеңдерінде тапсырыс өңдеу үшін пайдаланылады.
Дизайн кафедрасы қажетті сызбалар мен техникалық дайындалуда; технология бөлімі процестер және дизайн құралын әзірлеу бастайды; қажетті материалдар мен сатып алынған бөлшектер алады тапсырыстар ерекшеліктер алғаннан кейін материалдарды қорларын бақылау және реттеу департаменті.
Жоспарлау Тапсырыс берушінің таза шеберлері мен контроллер операциялар басқару және өндірістік объектілерді департаменті арасындағы байланысты білдіреді.
Операциялар басқару шеңберінде бас менеджері
өндірілген бөлшектер мен оларды өндіру мерзімдері рекордтық санын сақтайды;
бірақ олар материалдардың мерзімдерін мақсатында, содан кейін сандық тәртібі сызбалар мен егжей-тегжейлі жіктеледі өндіру, көшті жоқ, өтінімдердің файлдарды бақылайды. Бұл тапсырыстар жоспарына енгізілген және қажетті құжаттармен қамтамасыз етілген, бірақ әлі дайын ұзақ бар қажетті материалдар және (немесе) аспаптар қол жетімді немесе ол әлі өндіріске ұшыруға байланысты емес, сондай-ақ, сондықтан, өндіріс салынады көрсетіледі;
тоқтатыла өтінімдердің файлдарды бақылайды;
Суреттер орталық картотекасы мониторинг .
Барлық тапсырыстарды көшірмелері сандық тәртібі сызбалар мен егжей-тегжейлі жазылған бақылау карточкасы файлды сақтау. Карта файлы, әрбір тапсырыс тәртібі мәртебесін орнатуға мүмкіндік береді түрлі бақылау мұнаралары келген немесе олардың келіп түскен, сондай-ақ берген немесе технология бөлімінің қайтып, негізгі басқару картасының файлы арқылы өтуге тиіс. (Бұл анықталған жоба кестесі, сондай-ақ материалдарды, құрал-саймандар мен сызбалар болуы) өндірістік тапсырыстарды іске асыруға келгенде, ол картотекалар өндірістік тапсырыстарды батырылады және негізгі басқару картасының файлын қызмет көрсететін жұмысшылар жіберіледі емес, жойылады. Тапсырмаларын орындау жедел бақылау сызбалар, техникалық сипаттамалары, техникалық құжаттаманы бірнеше фазалар дайындау бөлінеді; материалдар мен құралдардың қамтамасыз ету; жеткізу рет жоспарына сәйкес.
Бухгалтерлік есеп жұмыс орны көшіріп ала, кем дегенде, бір ай үшін өндірістік тапсырыстарды ішіне тегіс және приспущенными іске қосу үшін жұмыс орындарын жүктемені көрсететін графигін берілетін әрбір шебері асырылады. Міндет машина өндірістік қуаттылығы сәйкес белгілі бір уақыт кезеңі үшін әр жұмысқа жүктеу.
Өнімдерін жөнелту. Барлық құжаттар жөнелту үшін алдын ала толтырылған және дайын өнімді тасымалдау экспедицияны жіберіледі. Белгілі бір жағдайларда, дегенмен үстеме ресімдеу, және олар алдын ала жазылған - тек ерекшелік. Жөнелту және материалдар үшін экспедиция өнімдер мен материалдарды қойма ұзақ мерзімді сақтау айналдыруға мүмкін емес. Ол жіберілген жүктер экспедицияның бөлмеде астам 24 сағат емес болуы тиіс деп саналады.
Операциялық есеп жоспарланған кестеге қатысты өндіріс барысы туралы түгендеу қозғалысы, ірі жоба жұмыстарын жүзеге асыру туралы есеп кіреді.
5. Өндірістік тиімділігі
Өндіріс тиімділігін компанияның жұмыс немесе өзінің өндірістік бөлімшелерінің қорытынды нәтижесі бойынша анықталады және ұйымдастырушылық-басқарушылық қызмет деңгейін көрсетеді. Өндірістің тиімділігін арттыру - Бағалы іске асыру қол маңызды мақсаты:
өндірістің технологиялық базасын дамыту;
өндіріске инновациялық;
Шығару арттыру құны тиімділігі;
инвестициялық саясатты оңтайландыру;
өндіріс жүйесінің құрылымын жетілдіру.
Критерий түсімнің жалпы құны (өндірістің құны) шығыстардың қатынасы (кіріс құны) ретінде анықталады өндірістік қуаты, тиімділігін деңгейі болып табылады қорытады.
Өнімділік саны мен сапасы жағынан білдірді мақсаттарына уақтылы іске асыру үшін нақты ресурстарды басқару қалай шарасы болып табылады.
Өндірістің тиімділігін арттыру маңызды рөл ұйымдастырушылық және экономикалық факторлар мен, ең алдымен, өндірісті ұйымдастырудың ұтымды нысандарын, басқару тәжірибесін дамыту және жетілдіру жатады.
Өндірісті басқару әдістерін ұтымды жоспарланған немесе қолданыстағы бизнес жоспарлау, ұйымдастыру және реттеу барлық бөлімдері инженерлік әдістері мен құралдарын пайдалануды көздейді.
Өндірістің ұтымды ұйымдастыру өнімділігін арттыру және өндірістік шығындарды қысқартуға бағытталған.
Бұл мәселелерді шешудің қазіргі заманғы әдістерін пайдалану арқылы қол жеткізді, және; шешім қабылдау, жобаны жоспарлау және басқару, стратегиялық жоспарлау, өнім және нарық инновациялық жоспарлау және басқару жүзеге асыру, компьютерлендіру менеджменті процестер.
Жоғары өнімділігі мен өндірістің төмен құны алдын ала анықталған мамандығы негізделуге тиіс қамтамасыз ету үшін үздіксіз бастауыш және орта өндірістік процестерді ұтымды ұйымдастыру үшін зауытында жұмыс жүргізді. Осылайша, өндірістің бірдей техникалық деңгейде немесе т.б. ұйымдастыру қолдау қызметтер мен дүкендер, тауарлар мен еңбек, жөндеу құралдар, toolmaking және басқа да аспаптар өнімдерін қозғалысы үшін барлық ішкі көлік, инженерлік бақылау, бұл өндіріс тең көлемі құлап жұмысшылардың, яғни саны үлкен айырма себеп болуы мүмкін, орындау өткір айырмашылықтар.
Қазіргі заманғы жағдайында маңызды рөл мерзімді Логистика тағайындаған зауыты мен зауыт ішіндегі материалдар мен бұйымдардың ішкі көлік және өңдеу жабдықтар мен процесін ұйымдастыру бойынша беріледі. Жүк тасымалдау процестерін ұйымдастыру мен технологиясы жетілдіру - ең ірі және ең тиімді резервтік өнімділігін арттыру және қазіргі заманғы өнеркәсібінде шығындарды азайту.
Жүк операцияларын (логистика) тасымалдау тұжырымдамасы кіреді:
кез келген өсімдік материал қабылдау, жартылай фабрикаттар, қосалқы бөлшектер, бұйымдар және т.б..
дүкенде немесе цехтардың арасындағы операциялар аясында өсімдік операциялар арасындағы диапазонда (және т.б. орнату, айналуы, жою) бастапқы операциялар кезінде қолөнер сақтайды, оларды жылжыту;
барлық операциялардың соңында, оларды іске асыру және пайдалану аясынан тыс дайын өнімдерін қайта өңдейтін кәсіпорындар қозғалатын.
Жобалау сатысында және кәсіпорынның жұмыс істеу кезінде біртұтас кешен ретінде осы процестерді барлық қарастыру шығындарды үнемдеуге және кәсіпорынның жалпы көрсеткіштерін жақсарту мақсатында маңызы зор. Осы мақсат үшін, осы жағдайларда көлік жылжыту тапсырмаларды (логистикалық операциялар) жүзеге асыратын, жабдықталған және икемді құрылғы қосылған, автоматты машина желісін қолданылады.
Өндірістің тиімділігін арттыру ең маңызды көрсеткіштерінің бірі - цикл уақытын қысқарту. Бұл өндірісті ұйымдастыру мен басқарудың орталық міндеттерінің бірі болып табылады. Өндірістік уақыт үнемдеуге ынталандыру ғана мүмкін фактор - қолма-қол ақша өндіру активтеріне (пайызбен) пайданың белгілі бір соманы алуға күнтізбелік уақыт кез келген берілген, сондай-ақ анықталған кезең үшін қажеттілік.
Жоспарлау семинарлар мен өндірістік учаскелер, жабдықтар келісімге, барлық ішкі көлік кешеніне пен материалдардың қозғалысының барлық процесін ұйымдастыру: өндірістік уақыт қысқарту және тығыз үлкен кеңістікте өндірісті ұйымдастыру арқылы анықталады дәрежеде байланысты.
Компанияның түпкі нәтижелерге бағалау - бұл әр түрлі критерийлер және әрбір бөлімшенің бөлек нәтижелерін бағалау пайдалануды көздейді, ол өте күрделі болып табылады. Критерийлерін таңдау басқару шешімдері мен бірліктің автономия деңгейіне байланысты. Пайда орталықтары табыстылық тұрғысынан өнімділігін бағалайды Осылайша, деңгейі компанияның топ-менеджменті бойынша анықталады, немесе пайда жай-. Өндірістік шығындардың орталықтары болып табылады, өндірістік шығындарды тұрғысынан кәсіпорынның өнімділігін бағалайды, немесе құны жинақ нәтижесінде.
Әр компания қызметінің нәтижелерін бағалау үшін өз әдістерін әзірлейді. Бұл нәтижелер тұтастай алғанда компанияның қаржы есептілігінде, компания және компанияның жеке бөлімдері үшін қаржылық есептілікте көрсетіледі.
Компания қызметінің нәтижелерін бағалау үшін көрсеткіштер жиынтығы компанияның қаржылық есептілігі негізінде есептелген.
Компанияның өндіру тиімділігі әр түрлі тәсілдермен есептеледі. Олардың ең бастысы - көрсеткіштерін есептеу (өнімділігі) өндіру құнына (қызмет көрсету) сатылған тауарлардың құны қатынасы ретінде.
Ағымдағы кезеңде өнім құны көлемінің өсуі өндірілген және сатылған өнімнің және өнім бағасы өзгеруінің өзгеруіне байланысты әр түрлі болуы мүмкін.
Компания бір азық-түлік түріне, бірақ бірнеше астам өндіреді болса, сату құны кез келген сатылған өнімнің құны сомасы ретінде анықталады. Демек, кәсіпорынның жалпы іске асыру өнімдері мен жалпы өнімінің әрбір өнімнің үлес салмағы ауқымы байланысты.
Өндірістік шығындар (шығыстар) өнімдерін өнім мен саны бірлік құнының көбейтіндісі ретінде анықталады.
Өнімнің бірлігіне шығындар ресурс тұтыну қарқынының және ресурс бағаларға байланысты. Тұтастай алғанда өндіріс шығындар тәуелді болады:
• өндіріс көлемінің ауысса,
• кіріс бағаның өзгеруі,
• өнім бірлігіне шаққандағы ресурстарын ережелеріне өзгерістер,
• өнімдер жиынтығын.
Талдау өнімнің бүкіл немесе әрбір өнім үшін өндірістік шығындардың немесе әр түрлі өндірістік бірлік, не жүзеге асырылады. Талдау, шамадан тыс шығындарды негізгі көздерінің жалпы шолу береді өнім ассортиментін қолайлы тіркесімдерін табу үшін, процестің әр түрлі нұсқаларын салыстыруға мүмкіндік береді.
Өндіріс тиімділігін бағалау (жүйе талдау - көрсеткіштер матрица бойынша) көрсеткіштердің жүйесі негізделуі мүмкін, оның ішінде:
Кәсіпорынның нәтижелерін сипаттайтын индикаторлары - пайда, сату көлемі немесе көрсетілетін қызметтердің көлемі;
Шығындар мен ресурстарды - құны, материалдық шығындар, жалақы төлеу және басқа да тізімдік саны.
Кәсіпорынның қызметін бағалау үшін ең маңызды жолы нақты және нормативтік (жоспарлы) көрсеткіштері салыстыру болып табылады. Өндіру үшін жұмсалған шығындар мен ресурстарды салыстыру және шығу - - шығыс пайдалар салыстыру Бұл салыстыру де кіре берісте бойынша жүзеге асырылады.
Өндірістік бағдарламаның құрылымында нақты және нормативтік көрсеткіштерін салыстыру, өндіру технологиясы және оны ұйымдастыру компанияның тиімділігін (тиімсіздігі) туралы қорытындыға әкеледі.
6. Өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі
6.1 Өндірістік процесті жоспарлау
Өндірістік процесті жоспарлау компаниясының аға басқару деңгейінде тұжырымдалған мақсаттарды әзірлеу басталады. Бұл мақсаттар инвестицияланған капиталдың мен дивидендтер жыл сайын ұлғайту туралы қайтару көрсетілген. Бұл деңгейде, оларға мақсаттарына қол жеткізу ықпал түрінде өндірістік департаменттерінің қойылатын талаптар. Жоспарын одан әрі егжей-тегжейлі осындай активтері бойынша кірістілік, елімізде және шетелде өндірістік бөлімдері үшін нарықтық факторларды ескере отырып, белгіленген сату өсу көрсеткіштері бойынша белгіленген лимиттердің сақталуға тиіс өндірістік департаменттерінің, жүзеге асырылады.
Өндірістік жоспарлау процесі ұзақ мерзімді перспективада принципіне негізделген. Ұзақ мерзімді стратегиялық қысқа ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz