Өндіріс басқару жүйелері

Мазмұны

кіріспе
1.Өндірісті басқару әдістемелік негіздері
1.1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
1.2Басқарушылық шешімдерді қабылдау
1.3 операциялық менеджмент
1.3.1 Операциялық функциясы
1.3.2Операцияларының тиімділігін
2. Өндірістік жүйесі
2.1 өндірістік жүйесінің құрылымы
2.2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы
3.Өндіріс ұйымдастыру
3.1Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары
3.2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру
4.Өндірісті дамыту Жедел басқару
4.1Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері
4.2 Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері
4.3 операциялар басқаруды ұйымдастыру
4.3.1 Операциялық басқару
5. Өндірістік тиімділігі
5.1 өндірістік қызметінің тиімділігін бағалау
6. өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі
6.1Өндірістік процесті жоспарлау
6.1.1 өнімнің жоспарлау
6.1.2 Бюджет
6.2 Ассортимент саясатын дамыту
6.3 Технологиялық өндірістік процесті қолдау
6.3.1 механикаландыру және өндірісті автоматтандыру
6.3.2 Ресурс сақтау
7. Материалдық.техникалық ресурстар мен қызметкерлердің өндірісін қамтамасыз ету
7.1Кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету үшін
7.2 ең маңызды операциялар басқару құралдары
7.3Қаржы ресурстарын ету
7.4Білікті кадрларды ету
8. Сапа менеджменті
9. фирмалардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
10. өндірісті дамыту басқармасының ұйымдық құрылымы
10.1 өндірісті басқару құрылымын анықтайтын негізгі факторлар
қорытынды
Әдебиеттер тізімі
кіріспе

Өндірістік бақылау жүйесі - менің курстық жұмыстың тақырыбы болып табылады. Бұл, бәлкім, болашақ кәсіпкерлер мен өз ісін істеп адамдар үшін ең маңызды элемент болып табылады. Бұл жеке меншік компаниялардың саны мемлекеттік кәсіпорындардың саны әлдеқайда көп болды соңғы жылдары өте ыстық тақырып болып табылады. Кәсіпорын басқару - бұл өте егжей-тегжейлі және ауыр зерттеу талап ететін өте күрделі ғылым. Бүгінгі күні кәсіпорынның дамуына әсер ететін әр түрлі факторлар бар. Күн өткен сайын кәсіпорындар саны, демек, компанияның жағдайын әсер етуі мүмкін факторлар өсіп санын арттырады және. Мен олардың жоғарғы жағында тоқталғым келеді. операциялар басқару
Біріншіден, бұл, әрине, өндіру, мерзімі дегеніміз не, ол не, оның мәні мен формасы ұйымдастыру, ол көздейді және қазіргі заманғы жағдайында оны қолдану асырылады?
Екіншіден, өндірісті дамытуға жедел басқару. Бұл не? Оның мәні неде? Ол үшін жасалады және оны қалай ұйымдастыру керек?
Үшіншіден, өндіріс тиімділігі. Бұл не? Ол қалай анықталады? Кәсіпорынның экономикалық қызметінің Оның рөлі?
Төртіншіден, нормативтік жүйе және өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін. Бұл бөлімде кәсіпорынның дамуына үлкен ықпал ететін факторларды зерттеуге арналған. Сіз кез-келген компания басқа фирмалардың үлкен конкурсқа нарығында аман үшін не істеу керек?
Әдебиеттер тізімі

1. И.Н. Жакыпов – Басқару. Үшінші басылым. Баспа үйі «Бірлік», Алма-ата, 2002 ж
2. О.С. Виханский, А.И. Нагаров. Басқару. Алма-ата. 2002ж.
3. Н.К. Сагынов. Менеджмент негіздері. Алма-ата. 2002 ж.
4. Б.В. Артамонов Стратегиялық басқару. - Мәскеу 2001ж
5. Буров В.Н. Стратегиялық басқару фирмалар. Модельдеу. практикалық жұмыс. Деловые игры. - Мәскеу 2000 ж.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегиялық басқару. - Москва 2000ж.
7. Гончаров В.В. “ Оңтайландыруды басқару іздеуде: A топ-менеджменті үшін Guide «анықтамалығы, Мәскеу, баспасы» Сувенир «, 1999ж
8. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “ Нарығында стратегиясы инновациялық кәсіпорын «, Новосибирск, 1995.
        
        Тақырыбы:‭ ‬Өндіріс басқару жүйелері
‎ ‏Мазмұны
кіріспе
1.Өндірісті басқару әдістемелік негіздері
.1‎ ‏өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
1.2Басқарушылық шешімдерді қабылдау‭
.3‎ ‏операциялық менеджмент
.3.1‎ ... ... ...
.‎ ‏Өндірістік жүйесі
.1‎ ‏өндірістік жүйесінің құрылымы
.2‎ ‏Кәсіпорынның ... ... ... ... ‏табиғат және нысандары
.2‎ ‏Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру
.Өндірісті дамыту ... ... ... ... ... мен міндеттері
.2‎ ‏Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері
.3‎ ‏операциялар басқаруды ... ... ... ... тиімділігі
.1‎ ‏өндірістік қызметінің тиімділігін бағалау
.‎ ‏өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі
6.1Өндірістік процесті жоспарлау‎
.1.1‎ ‏өнімнің жоспарлау
6.1.2‎ ... ... ... ... дамыту
.3‎ ‏Технологиялық өндірістік процесті қолдау
.3.1‎ ‏механикаландыру және өндірісті автоматтандыру
.3.2‎ ‏Ресурс сақтау
.‎ ‏Материалдық-техникалық ресурстар мен ... ... ... ... жұмысын қамтамасыз ету үшін‎
.2‎ ‏ең маңызды операциялар басқару құралдары
.3Қаржы ... ... ... ... ... ... ... бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
.‎ ‏өндірісті дамыту басқармасының ұйымдық құрылымы
.1‎ ‏өндірісті басқару құрылымын ... ... ... ... бақылау жүйесі‭ ‬-‭ ‬менің курстық жұмыстың тақырыбы болып табылады.‭ ‬Бұл,‭ ‬бәлкім,‭ ‬болашақ кәсіпкерлер мен өз ісін істеп адамдар үшін ең ... ... ... ... ... жеке меншік компаниялардың саны мемлекеттік кәсіпорындардың саны әлдеқайда көп болды соңғы жылдары өте ыстық тақырып болып ... ... ... ‬-‭ ... өте ... және ауыр ... ... ететін өте күрделі ғылым.‭ ‬Бүгінгі күні кәсіпорынның дамуына әсер ететін әр түрлі факторлар бар.‭ ... ... ... ... саны,‭ ‬демек,‭ ‬компанияның жағдайын әсер етуі мүмкін факторлар өсіп санын арттырады және.‭ ‬Мен олардың жоғарғы жағында ... ... ... ... ... ... ... ‬мерзімі дегеніміз не,‭ ‬ол не,‭ ‬оның мәні мен ... ... ‬ол ... және ... ... жағдайында оны қолдану асырылады‭?
Екіншіден,‭ ‬өндірісті дамытуға жедел басқару.‭ ‬Бұл не‭? ‬Оның мәні неде‭? ‬Ол үшін ... және оны ... ... ... ... тиімділігі.‭ ‬Бұл не‭? ‬Ол қалай анықталады‭? ‬Кәсіпорынның экономикалық қызметінің Оның рөлі‭?
Төртіншіден,‭ ‬нормативтік жүйе және өндірістік процесті қамтамасыз ету ... ... ... кәсіпорынның дамуына үлкен ықпал ететін факторларды зерттеуге арналған.‭ ‬Сіз кез-келген компания басқа фирмалардың үлкен конкурсқа ... аман үшін не ... ... ... ... әдістемелік негіздері
.1‎ ‏өндіру басқаруға жүйелі көзқарас
Жүйелі көзқарас‭ ‬-‭ ‬жалпы ... және ... ... ... ... ‬ұйымдастыру және ерекше‭) ‬түсіну кешендерін түрлі өңдеу үшін әдістемесі,‭ ‬жүйелер мен ... ... ... бойынша әсер ең үздік тәсілдері мен әдістерін табу.
Жүйелі көзқарас математикалық әдістерді қолдану үшін қажетті шарт болып табылады,‭ ‬бірақ оның маңыздылығы сол ... ... ... ... ‬-‭ ... ... тәсіл.‭ ‬Ол оның құрылымы мен,‭ ‬демек,‭ ‬ұйымды анықтау,‭ ‬толық талқылануы тиісті объектінің ерекше сипаттамаларын көздейді.
Өндірісті ұйымдастыру және басқару ... ... ... ... ... ... ... болып табылады.‭ ‬Оларға мыналар жатады:
 жүйесі шеңберінде байланыс арқылы элементтерін‭ ... ... ... өзара қарым-қатынас сипаты белгілеу‭;
 жүйе элементтерінің үйлестірілген даму шарттарын құру және оны іске асыру ниеттелген мақсатқа жету‭;
 Осы ... ... ... ұйымдастырушылық құрылымын,‭ ‬жүйесін басқару үшін әдістер мен әдістемелерді дамыту .
Өндіріс басқару жүйелі көзқарас даму ... ... ... және ... ... ... құрайтын өндірістік бірлік өзара іс-қимыл мүдделеріне орталықтандырылмаған бағыныштының келеді.‭ ‬Мұндай тәсіл компьютерлік технологиялар және орталықтандырылған ақпараттық ... құру ... ... ... көзқарас негізінде компьютерлік технологияны пайдалану әдістері мен өндірісті басқару құрылымын жетілдіруге мүмкіндік береді.
Менеджментке деген жүйелік тәсіл рәсімдер немесе басқару шешім ... ... ... ... көздейді.
1.2‎ ‏Басқарушылық шешімдерді қабылдау‭
Басқарма шешім қабылдау‭ ‬-‭ ... ... ... ... ... табылады.‭ ‬Басқару шешімі бойынша,‭ ‬кем дегенде,‭ ‬екі нұсқаның қатысуымен оңтайлы ... ... үшін ... ... сілтеме жасап.‭ ‬Шешімдерді таңдауды күрделілігі опцияларды саны артады.‭ ‬Шешім қабылдау компанияның өндірістік және іскерлік операцияларда проблемалар болуымен анықталады қажеттілігі.‭ ... ... ... ... мынадай кезеңдерді қамтиды:
Опциялардың‭ ‬талдау
Əр опциясы үшін жетістіктері мен шығындар бағалау
Олардың шешімдерін нақты нәтижелерін‭ ‬бағалау
Кез ... ... ... ... ... зерттеуге бағытталған экономикалық талдау,‭ ‬алдында.‭ ‬Шешім өлшемі ең үнемді параметрді таңдау болып табылады.
Шешім қабылдау экономикалық талдау рөлін арттыру,‭ ‬өндірістік басқару ... ... ... ... жүйелер талдау пайдалану,‭ ‬алып келді.‭ ‬Компьютерлік технологияларды пайдалану арқылы экономикалық талдау негізінде ... ... және ... шешімдер болу үшін ең маңызды талабы.
Rational шешім‭ ‬-‭ ‬бұл объективті талдау нәтижелері бойынша қолдады,‭ ‬таңдау ... ... ... талдау‭ ‬-‭ ‬шығындар мен пайданы бағалау көптеген әдістері,‭ ‬сондай-ақ кәсіпорынның салыстырмалы табыстылығы.
Экономикалық талдау процесінде олардың басымдықтары,‭ ‬қарым-қатынас және қайшылықтарды орнату,‭ ... ... ... негізінде компанияның өндірістік бөлімінің бастығы,‭ ‬кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу мақсатында жүргізіледі.‭ ‬Фирма құрылымы мақсаттарына туынды ... ... ... ... болды,‭ ‬ең бастысы‭ ‬-‭ ‬икемді ұйымдық құрылымын,‭ ‬оның қайта құрылымдау бағдарламасын мүмкіндігі үшін ... ... ... ... үшін ... тәсіл жедел функцияларын жүзеге асыратын өндіріс жүйесі ретінде компанияның өндірістік қызметі мен оның өндірістік және бизнес-бірліктер қарауды ... ... ... ... ... ... өндірілген тауарлар мен қызметтердің әкеп сол іс-әрекеттер кіреді.‭ ‬Өндіріс процесінде пайдалану,‭ ‬оның мазмұнын бар:
Еңбек ... ... және ... ...  мақсатты өзгеруі‭;
 монтаждау немесе бөлшектерді немесе басқа да объектілерді бөлу‭;
 басқа процесіне ... ... ... ... ... ... немесе сақтау‭;
 жоспарлау,‭ ‬есептеу,‭ ‬хабарлама немесе ақпаратты алуға.
.3.1‎ ‏Операциялық функциясы
Операциялық функциясы басқа бір компанияға дифференциялау нақты іс-шаралар кіреді.
Өңдеу,‭ ... ... ... және ... ‬компанияның барлық өндірістік қызметін қамтитын операциялық жүйе,‭ ‬үш кіші ... ... ‬-‭ ... ... (‬өнімдер‭) ‬ішіне кіретін ресурстарды айырбастау байланысты өндірістік жұмысты орындайтын компанияның бөлімі.
Шағын бағдарламалық қамтамасыз ету‭ ‬-‭ ‬тікелей тауарларды өндірумен ... ... ... ... ... ... ... ‬жөндеу және техникалық қызмет көрсету‭) ‬қайта өңдеу үшін қажетті функцияларды ... ... және ... ішкі ... ‬-‭ ‬аяқталмаған жүйе күйіне және жұмыс өңдеу шағын жүйенің ... ... ... ... және ... ортадан жан-жақты ақпарат негізінде,‭ ‬жоспарлау және басқару ішкі жүйесі өңдеу кіші перспективалы міндеттер мен функцияларды туралы шешім қабылдайды.
1.3.2‎ ‏Операциялар тиімділігі
Операциялық ... ... құны ... құны жүйе шығу ... нарықтық құнын бөлу арқылы есептеледі.
Машина жасау,‭ ‬маркетинг,‭ ‬қаржы,‭ ‬адами ресурстар:‭ ‬қызметінің тиімділігін жедел функцияларын және өндірістік басқарудың өзге де ... ... ... іс-қимыл туралы үлкен дәрежеде тәуелді болады.
Инженерлік функциясы жаңа өнімдер мануфактуралар мен процестер жобалауды талап етеді.‭ ... ... ... ... жүйесін жетілдіру мүмкіндіктерін байланысты мәселелер бойынша кері байланыс өндіру ақпарат алады.
Маркетинг функциясы операциялық жүйесінің‭ (‬өндірілген өнімдер‭) ‬шығу ... ... ... және ... ... ... ... ету болып табылады‭; ‬өнімнің сапасы немесе жеткізу ... ... ... ... ... ақпарат‭; ‬тұтынушылық сұранысты қанағаттандыру үшін уақтылы мүмкіндігі өндіру ... ... ... ... функциясы әлеуетін кеңейту және ағымдағы өндірісін ұстап тұру үшін қажетті капиталдың операциялық сомасының функциясы туралы ақпаратты қамтамасыз етеді.‭ ‬Сонымен ... ... ... ... ... және даму ... ... жұмыс істейтін бірлік ақпарат қызметкерлерінің өтеу үшін қаржы ресурстарының қол жетімділігін алады жеткізушілерге төлемдер.‭ ‬Қаржы функция,‭ ‬сондай-ақ қаржы есептілігін ... ... ... ... ... ... есеп есептеулерді береді.
Жұмыс күшінің функциясы‭ ‬-‭ ‬қабылдау мен амалдық жүйе кадрларды дайындау үшін жауапты.‭ ‬Жұмыс бірлік,‭ ‬өз кезегінде,‭ ‬қызметкерлер мен ... ... ... ... ... еңбек талаптарын кадрлық бөлімі хабарлайды.
‎ ‏1.‎ ‏Өндірістік жүйесі
2.1‎ ‏өндірістік ... ... ... ... ... мен ... ... іс-шаралар,‭ ‬оның ішінде‭ ‬-‭ ‬Әрбір компания өзінің өнеркәсіптік өндіріс жүйесі бар.‭ ‬Компанияның өндірістік қызметінің толық жүйесі операциялық жүйе ... ... ... ... процестің саналы реттеу,‭ ‬оның ішінде‭ ‬-‭ ‬өндірістік жүйенің ... ... ... стратегиясы мен өндірісті дамыту және іске асыру‭;
2.‎ ‏өндірістік процестің дамуына,‭ ‬соның ішінде өндіріс ... ... және ... ... ... ... ‬жобалық компаниялар,‭ ‬өнімді жобалау,‭ ‬жұмыс орындау үшін стандарттары мен нормаларын енгізу жері туралы шешімдер қабылдау‭;
3.‎ ‏жоспарлау және ... ... және ... жоспарлау білдіреді ағымдағы жүйесінің жұмыс бақылау,‭ ‬тапсырыстарды өтетін маршруттар құру,‭ ‬күнтізбелік күндер анықтамасы,‭ ‬dispetcherovanie және кәсіпкерлік аясында ... ... ... мен ... ... ... ‬-‭ ... алған күннен бастап дайын өнімге.
Өндіріс жүйесі өндіру бірлік қамтиды өндірістік ... ... ... ‬-‭ ... ... ‬мұндай кәсіпорындар орындау арқылы алып,‭ ‬жабдықтар мен өндіріс бағыттарын жұмыс істейді.
Unit‭ ‬-‭ ‬осындай дүкен бөлімінде-ақ тұтастай ұйымдастыру міндеттер,‭ ‬белгілі бір ... ... ... үшін ... ... ... ұйымда ресми тобы.
Бөлімі,‭ ‬бөлім,‭ ‬секция,‭ ‬бөлімі‭ ‬-‭ ‬жүзеге асыру және кез келген ... ... ... асыру немесе кез келген техникалық немесе ұйымдастырушылық функцияларды жауапты болуы үшін құрылған ұйымдық бірлік.
Өндіріс бөлімі,‭ ‬бөлім,‭ ... ‬-‭ ... ... ... ... ... және т.б.‭ ‬жөндеу,‭ ‬материалдық өңдеу,‭ ‬сақтау,‭ ‬сондай-ақ өндірістік бірлік қызметтер үшін техникалық қызмет ... ... ... ... Кейде осы бірлік тиелген дайын өнімге қатысты операцияларды жұмыс және өндіріс.
Компанияның өндірістік құрылымы сипатталады:
 кәсіпорындар құрамы‭ (‬олардың өндірістік қуаты мен ... және ... ... ... ... ... ... қабылдау өнімдерін сипаты.
2.2‎ ‏Кәсіпорынның өндірістік құрылымы
Қазіргі қызметкер өнім құралдарымен тікелей сілтеме ... ... ... ... ... түсінді.‭ ‬Компания өндірістік-техникалық бірлігін,‭ ‬институционалдық және экономикалық тәуелсіздігін бар.‭ ‬Компания өндірістік шығындардың орталығы ретінде әрекет етеді,‭ ‬бірақ ол пайда орталығы ... ... ... ... ... ... үшін ... емес.‭ ‬Кәсіпорын өз бетінше ресурстарды үнемді пайдалану,‭ ‬жоғары ... ... ... ... шешім қабылдайды.‭ ‬Кәсіпорын өндіру және сату құны азайту үшін ұмтылады.‭ ‬Өндіру және өнімдерді жеткізу құны көрсеткіштері компанияның түпкі ... ... ... ... ... ... арттыру бағдарламаларын іске асырылып бизнес-жоспарлар,‭ ‬маркетингтік бағдарламаларды,‭ ‬дамып ... ... ... ... алғанда өзінің бухгалтерлік есеп және есеп өндірістік ... ... ... ғылыми-зерттеу зертханалары кіреді.‭ ‬Техникалық,‭ ‬экономикалық,‭ ‬жабдықтау және сату,‭ ... ... ... көрсету өндірісі,‭ ‬техникалық қызмет көрсету қызметкерлері:‭ ‬компанияның құрылымында келесі қызметтерді қамтиды.
Кәсіпорынның өндірістік бірлік‭ ‬-‭ ‬зауыттар,‭ ‬дүкендер,‭ ‬сайттар,‭ ‬зертханалық‭ ‬-‭ ... мен ... ... ... ... ... ... өндіру,‭ ‬жағында сатып компоненттерін сапасын бақылау,‭ ‬өндірістік материалдар мен жартылай дайын өнім ... ... ... ... ... ... үшін ... бөлшектер негізгі кезеңдерінде өндірістік өнімдер процесінде оның даму кіреді‭ (‬өнімнің дизайн‭)‬,‭ ‬өндіру,‭ ‬бақылау чектерін және сынақтар мен ... ... ... ... ... ... ... мақсаттар үшін энергия бірлік дамыту,‭ ‬сондай-ақ сілтеме жасай отырып.
Жалпы өндіріс ... ... ... ... бір ... орындайды әкімшілік бөлек бірлігі‭ ‬-‭ ‬өндірістік компания‭ (‬зауыттық‭) ‬негізгі құрылымдық бірлігі бөлімі болып табылады.
Жібереді және өндірістік ... ... және оның ... жауапты бөлім бастығы.‭ ‬Өндірістік цех бастығы көмек бөлім бастығы,‭ ... ... ... мен ... басшыларының басқармасында.‭ ‬Дүкендер мен сайттар Әкімшілік аппараты Еңбек нормаларын,‭ ‬экономистер,‭ ‬бухгалтерлер,‭ ‬және т.б.‭ ‬өндірістік-диспетчерлік кеңселер тобының әдетте ... ... ... ... және ... ... ... фирмасы дүкендер,‭ ‬әдетте төрт топқа бөлінеді.
Негізгі дүкендерден операциялар сатуға арналған өнімдерді өндіру үшін жүргізіледі.‭ ‬Негізгі дүкендер ... ... ... және ... ... ‬Сатып дүкендер қамтиды:‭ ‬құю соғу,‭ ‬пішіндеу,‭ ‬теміршілік,‭ ... ... ... ... ‬-‭ ... ‬ағаш өңдеу,‭ ‬жылу,‭ (‬сәндік,‭ ‬гальваникалық,‭ ‬бояу,‭ ‬қорғаныс‭) ‬бөлшектер қамтитын семинарлар‭; ‬Ассамблеясы‭ ‬-‭ ‬қосалқы бөлшектер мен алынбалы ... ... ... мен ... ... құрастыру,‭ ‬олардың түсін,‭ ‬шеберханалар.
Көмекші‭ ‬дүкендер‭ ‬-‭ ‬бұл‭ ‬аспаптық‭ ‬ғой,‭ ‬стандартты‭ ‬емес‭ ‬жабдықтар,‭ ... ... ... ... ‬дүкендер‭ ‬-‭ ‬брикеттер‭ ‬ішіне‭ ‬металл‭ ‬құю‭ ‬және‭ ‬өзекті‭ ‬фишкалар‭ ‬кәдеге‭ ‬жарату‭ ‬және‭ ‬қайта‭ ‬өңдеу‭ ‬үшін‭ ‬дүкендер,‭ ‬бұқаралық‭ ... ... ... ... ‬үшін‭ ‬семинарлар‭ ‬өткізу.
Көмекші‭ ‬дүкендер‭ ‬-‭ ‬орау‭ ‬өнімдерін,‭ ‬буып-түю,‭ ‬тұтынушыға‭ ‬дайын‭ ‬өнімді‭ ‬тиеу‭ ‬және‭ ‬жөнелту‭ ‬үшін‭ ‬контейнерлерді‭ ‬дайындау‭ ... ... ... ... ‬қосалқы‭ ‬-‭ ‬өсімдіктер‭ ‬құрамы‭ ‬өндірістік‭ ‬алаңдар‭ ‬кіреді.
Негізгі‭ ‬өндірістік‭ ‬бағыттары‭ ‬технологиялық‭ ... ... ... ... ‬принципі‭ (‬немесе‭ ‬технологиялық‭ ‬мамандандыру‭ ‬принципі‭ ‬бойынша‭) ‬ұйымдастырған‭ ‬жерлерде,‭ ... ... ... ... ... ... ... ‬аудандардың‭ ‬бөліктерін‭ ‬ұйымдастырылуы‭ ‬мүмкін:‭ ‬өңдеу‭ ‬аяқталды‭ ‬құю‭ ‬өндірісі‭ ‬шыбықтар,‭ ‬құймалар,‭; ‬ұстахана‭ ... ... ... ... ‬темірлердің,‭ ‬термоөңдеу‭ ‬өндіру‭ ‬өндірісі‭ ‬үшін‭ ‬сайттарды‭ ‬жасауға‭ ‬болады‭; ‬машина‭ ‬дүкенде‭ ‬-‭ ‬направления:‭ ‬токарлық,‭ ... ... ... ‬-‭ ... ... ... ‬және‭ ‬соңғы‭ ‬өнім‭ ‬құрастыру,‭ ‬тестілеу,‭ ‬қосалқы‭ ‬бөлшектер‭ ‬мен‭ ‬жүйелер,‭ ‬бақылау‭ ‬және‭ ‬сынау,‭ ‬түсі.
Пән‭ ‬мамандандыру‭ ‬принципі‭ ‬бойынша‭ ‬ұйымдастырылған‭ ‬жерлерде‭ ‬жалпы‭ ‬операциялар‭ ... ... ... ... ... ‬жоқ.‭ ‬Нәтижесінде,‭ ‬бұл аймақ,‭ ‬дайын өнім өндірісін жүзеге асырылады.
Қосалқы өндіріс сайттар негізгі өндірістік бағыттары сияқты сол қағидаттар бойынша ұйымдастырылған.‭ ‬Қосымша ... ... және ... ... техникалық қызмет көрсету және қызмет көрсету бағыттарын қамтиды‭; ‬жер аспаптық тарату‭; ‬жер көлік қолдау‭; ‬Компанияның технологиялық жабдықтарды сайты жөндеу және ... ... ... ... зауыт қосалқы учаскелерінде қызмет көрсету және техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру орталықтандырылған жүйесінде жасалады.
Кәсіпорынның өндірістік құрылымында маңызды рөлі мен инженерлік кеңселер мен ... ... ... ... ... орындады,‭ ‬даму қызметшісі дамыған процестер эксперименттік жұмыс техникалық және экономикалық параметрлерін ... ... ... дайын өнімдерді өңдеу жүзеге асырылатын жүзеге асырылады.
Кәсіпорынның өндірістік құрылымы,‭ ‬сондай-ақ органдарды,‭ ‬өндірістік басқару және техникалық қызмет көрсету Құрылғыны ... ... беру ... ... мен ... ... ‬асханалар,‭ ‬ауруханалар және басқа да жақсарту.‭) ‬Кіреді.‭ ‬.‭ ‬өндірісті ұйымдастыру
3.1‎ ‏ Өндіріс Ұйым:‭ ‬табиғат және нысандары
Өндірісті ұйымдастыру аясында ... және ... ең ... құны ... ... ... сапасы мен санына уақтылы өндірісінің беруден адам және материалдық ... ... мен ... ... ... пайдалану жатады.
Өндірісті ұйымдастыру процесі өндіріс белгілі бір курсын қамтамасыз ету,‭ ... ... ... ... ... ... ‬-‭ ... өте маңызды және пайдалы құралы ұйымның бірі.‭ ‬Жабдық,‭ ‬материалдар,‭ ‬процестер,‭ ... ... ... ... ... процестің уақыт курс және оның кезеңдері:‭ ‬операцияларды зерттеу тиімді қолдану өндірістік процестің барлық негізгі кезеңдері мен ... ... ... ... ... ... ‬-‭ ... шешімдер негізінде,‭ ‬жақсы сандық ақпаратты ұсыну.
Өндірісті ұйымдастыру өндірісінің нақты құрылымын ... ... ... ... ... және ... өндіру түрлі деңгейдегі және бөлімшелерінің арасында қатынасы жатады.
Бақыланатын жүйесі‭ ‬-‭ ‬ұйымдастыру және өндірісті ... ... әр ... ... ... ... екі ... күшейтетін бөліктері бар.‭ ‬Құрылымдардың әрқайсысы басқа құрылымына қатысты тәуелсіз ретінде ... ... ... ... және ұйымдастыру формаларын ұйымдастыру әр түрлі деңгейдегі құрамы мен ара қатынасын белгілейді.
Өндірісті ұйымдастыру,‭ ‬компанияның немесе өндірістік бөліміне жататын кәсіпорындардың құрамы мен ... ... ... ‬олардың арақатынасы және әрбір сатысында‭ (‬деңгей‭) ‬қарым-қатынас қалыптастыруға өндірістік құрылымына ... ... ... ... ... ... мәселелері‭ ‬-‭ ‬өндіріс нақты факторлардың адам еңбегінің ең ... ... ... және ... ... мен еңбек процестерін барынша тиімді ұйымдастыру және қазіргі заманғы өнеркәсіп саласында маңызды рөл атқарады.
Өндіріс әдістері ... ... мен ... ... ... үшін ... барған сайын қалыптастыру мүмкіндіктері.‭ ‬Өндірістік өнімділігін барынша және ең экономикалық пайдасы ақшалай және материалдық факторлармен кадрларды ... ету ... ... ... ... және технология өндірісін ең тиімді ұйымдастыру біріктірілуі тиіс.
Күрт өнімділігін арттыру,‭ ‬ірі қосымша инвестициялар талап етпей,‭ ‬өндірістің ... ... ... өндіріс уақытын қысқарту және айтарлықтай шығарылатын өнімнің өзіндік құнын төмендету үшін іс-шаралар.‭ ‬Мысалы,‭ ‬бірыңғай және стандартталған бөліктері түйіндерден ... сол ... ... мен ... мен ... ... техникалық деңгейі сериялық және жаппай өндіру үшін жағдай тіпті өндірудің шағын ... және ... ... ... іске ... ... ... жабдықтар орналастыру үйлесімді бағыттар аралық,‭ ‬тораптар мен агрегаттардың азайтады‭; ... ... ... ... ... ... ұйым тасқынының компоненттерін азайтады.
Қазіргі заманғы жағдайында өндірісті ұйымдастыру технологиясын жақсы пайдалану ықпал етеді,‭ ‬сондай-ақ технологиялық өзгерістерге әкеледі ғана емес,‭ ‬технологиялық ... ... ... ... ... ... заманғы өнеркәсіпте,‭ ‬өндірісті ұйымдастыру рөлі мен маңыздылығын арттыру,‭ ‬нәтижесінде маңызды өзгерістер болды.
Models өндірілетін өнім ескірген және айтарлықтай бұрын арнайы осы ... ... ... ... ... ... ... ‬Көліктер жобалау тез аванстар бірге қазіргі заманғы технологиялық жабдықтармен күрделілігі мен алуан қазіргі заманғы өнеркәсіптік техника мен жабдықтар басым маңыздылығы ... ... ... әкелуі массасы,‭ ‬және жаппай өндіріс болып табылады.
Өнім түрлері мен үлгілері жиі өзгеруі‭ ‬-‭ ... ‬ең ... ... ... ... және ұйымдастыру мәселелері,‭ ‬атап айтқанда,‭ ‬пән құру және дәл өндірістік желілерін,‭ ‬технологиялық жабдықтарды жобалау,‭ ‬көлік және тасымалдау құрылғылар мен ... ... ... ... нысандарында шешіледі.
Қазіргі заманғы жағдайында өндірісті ұйымдастыру жөніндегі жұмыстың ... ... ... ... ... және ... пайда алу мақсатында өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру болып табылады.‭ ‬Мақсатқа жету үшін ... ... ... ... ... ... мен ... арттыру болып табылады.‭ ‬Еңбек ұтымды бойынша жұмыстарды осы жиынымен байланысты өндіріс ұйымдастыру бойынша қызметкерлердің барлық іс-шараларды тек қана ... және ... ... алып жатыр.‭ ‬4.‭ ‬Өндірісті дамыту Жедел басқару
.1‎ ‏Өндірісті дамытуға басқару:‭ ... мен ... ... дамуын басқару‭ ‬-‭ ‬оның тиімділігін арттыру өнімділігін арттыруға,‭ ‬өнім сапасын жақсарту мақсатында өндірістік процестің саналы ... ... ... ... ... ... бейімдеу ақпараттық жүйелерді құру есебінен‭ «‬жоғарыдан‭» ‬басшылығына өндірістік бірлік ... ... ... қол ... ... ... ‬тез шешім табу және ұсына алады оңтайландыру модельдер және сандық әдістері жиынтығы өндіріс кез келген сатысында кез келген жоспарланбаған ... ... және ... ... ... саласындағы барлық іс-маңызын қабылдау мақсаттары,‭ ‬мақсаттар қою көзқарас анықтау,‭ ‬оларды шешу үшін стратегиялар мен тактикасын әзірлеу.
Жасағанда өндірістік мақсаттарға таңдау туралы ... ‬ең ... ... ... ... ... ... анықталады және шешімдерді оңтайландыру бойынша іс-шаралар әзірлеу.‭ ‬Сонымен қатар,‭ ‬әдетте,‭ ‬мүмкін емес,‭ ‬өйткені ... ... ... ... ... үшін ... ... ‬Сондықтан,‭ ‬негізгі мақсаты шектеулерге қатысты оңтайлы шешім таңдау кезінде ... ... ... ... ... қол ... ... арасында ешқандай таңдау болса,‭ ‬шешім проблема туындамайды.‭ ‬Нұсқаларын әзірлеу және ... ... ... ... ... ақтайтын белгілі бір шығындарды талап,‭ ‬олардың ең үздік таңдау.
Өндірістің тиімділігін әсер ететін шешімдер,‭ ‬жұмысына əсер етуі стратегиясы ... ... ‬-‭ ... ... ... стратегиялар ішінде:
 қалай,‭ ‬қашан және қай жерде тауарларды және қызметтерді қамтамасыз ету үшін арналған шешімдерді әзірлеу‭;
Өндірістік процестің  ... ‬-‭ ... ... ... ... өндіріс‭;
 өндірістік қуаты мөлшерін анықтау‭;
Тік интеграция  деңгейі‭ ‬-‭ ‬материалдар сатып алынған және өндірілген арасындағы тепе ереуілге‭;
Қызметкерлердің  ... ... және ... ... ... ... ... деңгей‭ ‬-‭ ‬технология немесе басқа компаниялардың жетістіктерін пайдалану көшбасшылық‭;
 түгендеу жай-күйі мен деңгейі‭ ‬-‭ ‬қоймада ... ... ... ... тауарларды өндіру‭;
 орналасуы бизнес‭ ‬-‭ ‬шикізат аса ... ... және ... ... басқару ең тиімді стартегиялар:
 өнімнің қарапайымдылығы‭;
 аз тараптар‭;
 өнімнің жиі жеткізу аяқталды‭;
 тауар-материалдық қорлар қысқарту‭;
... ... ... ... жұмыстар,‭ ‬инспекторлық тексеру жүргiзу жиiлiгiн көлемінің қысқаруы‭;
 әртүрлілікті жұмыс төмендеуі.
Сипатталады қазіргі заманғы жағдайында ... ... ... ең ... ... ... уақытында‭» ‬өндіріс  ұйымдастыру,‭ ‬құрастыру зауыты,‭ ‬бірақ қоймасына тікелей ... мен ... ... ... ... ... қажеттіліктерін қанағаттандыру аз тиражбен күніне бірнеше рет жүзеге асырылады‭;
 кешенді сапалы ... ... ... ... ... ... ... бақылау маңыздылығын арттыру,‭ ‬өндірістік қызметкерлердің жұмыс Әрбір тапсырма сипаттамасы немесе сипаттама сапасы үшін жауапкершілік енгізу үшін қамтамасыз ету‭;
Жан-жақты жөндеу және ... ... ... және ... алу ... ... ... кезінде ұйымның жеткізілетін жабдықтардың профилактикалық техникалық қызмет көрсету қамтамасыз .
Тұтастай алғанда ... үшін ... ... ... ... әрбір өндірістік бөлімі үшін нақты міндеттерді қояды.‭ ‬Мынадай міндеттер анықталуы мүмкін:
Жаңа жақсартылған өнімдерді  тұрақты енгізу‭;
Өнім бірлігіне шығындар барлық ...... ... ... өнімнің төмен бағамен өнімнің сапасы мен тұтынушылық сипаттамаларын жақсарту‭;
,‭ ‬жаңа өнімдерді өндіріске тұрақты енгізумен жабдықтау циклінің барлық ... ... ... өнім ... ... және оның ауқымын өзгертіңіз.
Мақсаттары мен міндеттерін әзірлеу кәсіпорынның ... ... және ... оған ... ашуға болады сол перспективаларын талдау негізделуі тиіс.‭ ‬Бұл ... мен ... ... ... ... бар ... және ресурстық қажеттіліктерін анықтау үшін жалпы және оның жекелеген бизнес-бірліктер ретінде ... ... ... ... ... нақты орындаушылар тиісті іс-шаралар бағдарламалары мен жоспарлары қарастырылады.
Өндірісті басқару ... ... құны және ... ... ... және ... ... көтерме және жаппай өндірістің жаңа түрін экономикалық жүйелерді,‭ ‬жаңа буын адаптивті өндірістік жүйелерді құру аясында алып бағытталған ... ... ... ... ... негізгі мақсаттарының бірі‭ ‬-‭ ‬өндіріс тиімділігін арттыру,‭ ‬мұндай инвестицияларды қайтаруды ұлғайту ... ... ... ... өнімділігін арттыру,‭ ‬өнімнің сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру болып табылады.
Техникалық,‭ ‬технологиялық,‭ ‬ұйымдастырушылық және ... ... кең ... ... үшін ... мақсаттарға қол жеткізу үшін‭; ‬тұтас ретінде фирманың инвестициялық және технологиялық ... ... ... ... ... мен аудандардың басым бағыттарын анықтау‭; ‬технологиялық процестің ең перспективалы бағыттарын дамытудың күш пен ресурстарды шоғырландыру‭; ‬компьютермен басқарылады ... ... жаңа буын ... ... ... мен операциялары басқару принциптері
Өндірістің жедел басқару‭ ‬-‭ ‬компанияның бүкіл басқару ... ... ... ... ‬Ол ... басқаруды қамтамасыз ету,‭ ‬үйлестіру құралы ретінде,‭ ‬өндірісті ... ... ... біріктіретін қамтиды.‭ ‬Онсыз,‭ ‬компанияның қызметі жеткілікті тиімді болуы мүмкін емес.
Операциялар басқару ... ‬-‭ ... ... ... ... ... қамтамасыз ету.‭ ‬Ол қамтиды:
 өндірілетін өнімнің бір уақытта партияның анықтамасы‭;
Өнімді дайындау процесінің  жедел ... ... мен ... ... және ... ... өтуін үйлестіру‎;
жұмыс бұйрықтар шығарады‎;
мерзімдер мен өнімдер мен олардың сақталуын бақылауды жеткізу құру‎;
өндіріс процесінде ... мен ... ... ... ... ету‎;
Материалдар үшін орналастыру тапсырыстарды‭ ‬.
Операциялар басқарудың маңызды функциясы:
Барлық өндіріс жұмыс‭ ... және ... ... беру тапсырыстарын алу және орындау,‭ ‬соның ішінде құрылымы,‭ ‬кестелер дайындау және ... ... ... өзге де ... ... асыру мониторингі‭;
тапсырыстарды дайындау барлық қажетті құжаттаманы дайындауды және таратуды қамтиды‎;
жоспарлау‎ ‏-‎ ‏әр тапсырманы дайындау және орындау үшін ... ... ... ... ‬-‭ ... және ... шығарылатын тармақ,‭ ‬түйін немесе көрсетілген сызбалар сәйкес өнімнің барлық ... ... ... ... құны ... ... ... анықтамасы
бақылау өндірістік шығындар‎ ‏-‎ ‏тапсырыс өнімдерін жобалау,‭ ‬жоспарлау және дайындау немесе құрастыру байланысты өндірістік шығындарды азайту және ... ... ... ... ‏-‎ ... ... ‬олардың құрылысы,‭ ‬құрал тапсырыстарды орналастыру,‭ ‬тасымалдау,‭ ‬түгендеу,‭ ‬сақтау,‭ ‬жеткізу,‭ ‬жөндеу және құрал ауыстыру‭;
бақылау және қорларын реттеу‎ ‏-‎ ‏қажетті мөлшерде және ... ... ... ... қажетті материалдарды өндіруді қамтамасыз ету‭;
жоспарлау‎ ‏-‎ ‏технологиясына сәйкес орындау реттеу,‭ ‬өндірістік стандарттар мен жоспарланған кестесі.
Операциялар басқарудың негізгі ... ... ... ‏жеткілікті шығарылатын өнімдердің пікір қарағанда,‭ ‬өндірістік бақылау тізбегі өндіріс түрін анықтаңыз.‭ ‬Мысалы,‭ ‬1‭ ‬литрге дейін шағын қозғалтқыштар көп ... ... ‬.‭ ... ... ... ... талап етеді және илектеу станын үшін үлкен қозғалтқыштарды шығарылады‭ ‬-‭ ‬басқа,‭ ‬екі өсімдіктер бірдей болып ... ... ... ... да‭ ‬-‭ ... ... диаграмма басқару айқындайды басты ерекшелігі‭ ‬-‭ ‬mnogodetalnost өнімдері.‭ ‬.‭ ‬Осылайша,‭ ‬20‭ ‬мың тұрады,‭ ‬олардың ... ... алты ... шығарады зауыт үшін Pieces,‭ ‬10‭ ‬мың өндіру операциялары менеджментінің ... ... ... ... ... ‬сағатына Поршеньдік‭ ‬-.‭ ‬Өте қарапайым.‭ ‬Ең өнімдерін дана саны ... ... ... ... ... әсер ... ... күрделілігі қосалқы жиналыстар санына тікелей пропорционалды.
Компанияның немесе өндірістік бірлік көлеміне операциялар басқару‭ ‬Тәуелсіздік күрделілігі.‭ ‬Мысалы,‭ ‬бірнеше ... ... ... ... ... өте,‭ ‬ал,‭ ‬өндірістік басқару өте күрделі жүйесі қажет‭ ‬ірі зауыттар,‭ ‬кір жуатын ... ... ... ... санын өндіреді,‭ ‬қарапайым басқару жүйесін әлдеқайда көп талап етеді.
 негізгі құжаттарды дайындау тіркелген және айнымалы шығындарды бөлу.‭ ... ... ... ... ‬қайта-қайта тапсырыс немесе оның бөлігін қайталау арқылы пайдалануға болады.
 Операциялық менеджмент емес,‭ ‬фактіні тіркеу қарағанда,‭ ‬алдын алу сипаты болуы ... ... ... ұйымдастыру
Өндірістің жедел басқару бойынша жұмысты ұйымдастыру кәсіпорынның өндірісті ұйымдастыру түрі мен процестің сипатына мөлшері мен ... ... ... болады.
Өндіріс инженері жедел басқару жылжытушы-‭ ‬жоқ,‭ ‬шағын компанияның операциялар басқару мәселелері.
Көптеген өндірістік бірлік ... ... ... ... ... әрқайсысы,‭ ‬әдетте,‭ ‬өндіріс жедел басқару,‭ ‬оның басын бар.
Келесі топтар немесе секторлар кіреді ірі компания немесе бөлімі өндірістік бөлімі ... ... ... ... басқару бөлімі үйлестіруші және сату бөлімінің арқылы клиентке жіберілген ... ... мен сату ... мен ... ... көзі ретінде қызмет етеді,‭ ‬немесе,‭ ‬керісінше,‭ ‬арасында байланыс ... ... ... тапсырыстарды дайындау‭ ‬-‭ ‬Кафедра басқаруға бастапқы кезеңі.‭ ‬Өндірістік міндеттерді құрастыру нысаны мен тәртібін кәсіпорынның ... ... ... ... ... әр түрлі көздерден келіп болады:‭ ‬тапсырыс тарапынан компанияның басқа компаниялар немесе компанияның өндірістік бөлімдерінің сату бөлімінің,‭ ‬бөлшектер мен агрегаттардың ... ... ... түрінде болуы мүмкін:
 өтінім,‭ ‬келісім-шарт немесе тапсырыс‭ ‬-‭ ‬жеке тапсырыстар негізінде жұмыс ... ... ... ... ... ‬белгілі бір күн немесе уақыт таңылып бірқатар өнімдер белгілі бір мөлшерін жеткізуге‭;
 кестесі жеткізу немесе бұйрықтар,‭ ‬-‭ ‬сериялық немесе жаппай ... ... ... ... міндеттерді,‭ ‬мезгіл‭ (‬апта сайын немесе ай сайын‭) ‬қайта қаралады,‭ ‬содан кейін бар алдағы айда өндіріс ... ... ... ... ... нысанда шығарылған сату бөлімінің келді тұтынушыға‭ (‬немесе басқа өсімдіктер,‭ ‬өндірістік кеңселерде немесе қоймаларды‭) ‬бұйрығы.‭ ... ... ... ... ... ... сату кеңсесі немесе сату бөлімінің жүзеге асырылады.‭ ‬Осы бұйрық‭ (‬бұдан әрі ... деп ... ... ... ... ... ... тарату тізімі,‭ ‬ол ай сайын күнтізбеге аталады.
Тапсырыс нысанын әзірлеу,‭ ‬оны толтыру және өту тәртібі,‭ ‬оны‭ (‬толығырақ‭) ‬салу үшін өте ... ... ... ... ... және ... ‬ол ... басқару департаментінің ғана емес пайдаланылады,‭ ‬себебі,‭ ‬бірақ ... ... ... ... ... нөмірі беріледі.‭ ‬Аспаптық бөлімі,‭ ‬бас механик,‭ ‬дизайн,‭ ‬есепке алу:‭ ‬бұйрық түпнұсқасы мен операциялар басқару ... ... дана ... ала ... ... ‬оның кәсіпорынның тапсырысы және қайта тіркеу алғаннан кейін басталады.‭ ‬Ол жеке тапсырыстар немесе ... ... ... ... емес ... ... ... жұмыс істейтін компаниялар үшін маңызды болып табылады.‭ ‬Тапсырыс ... ай ... ... қабылдайды жағдайларда,‭ ‬өнімнің немесе графика жеткізу,‭ ‬алдын ала жалпы жоспарлау орындау үшін қабылдау мүмкіндігін анықтау ... ... ... тұтастай алғанда тәртібін қарастырады.‭ ‬Сызбалар және технологиялық құжаттама әлі қол емес,‭ ‬осы уақытта,‭ ‬әдетте,‭ ‬жекелеген бөліктерін немесе ... ... ... ... ... ... тәртібін орындауға бар шешімі.‭ ‬Алдын-ала жоспарлау сатысында назарға бұрын орындалған тапсырыстар туралы ақпаратты ... ... ... ... жалпы бағалау болып табылады.
Бұйрықтар мен кестелері мен жеткізу көшірмелерін көшіруге.‭ ‬Барлық ... ... мен ... ... ... пен ... көшірмелері‭ (‬секторлар‭) ‬-‭ ‬жобалау және технологиялық бөлімдері‭ (‬тапсырыс тек көшірмелері‭) ‬резервтердің бақылау және реттеу департаменті,‭ ‬операциялар басқару орталық бөлімі,‭ ... және ... ... ... ... ‬сату бөлімі,‭ ‬шоттар бөлімі бар клиенттер,‭ ‬және т.б.‭ ‬Бұл өз көшіреді өту ... ... ... ... үшін ... ... қажетті сызбалар мен техникалық дайындалуда‭; ‬технология бөлімі процестер және дизайн құралын әзірлеу ... ... ... мен сатып алынған бөлшектер алады тапсырыстар ерекшеліктер алғаннан кейін материалдарды қорларын бақылау және реттеу департаменті.
Жоспарлау ... ... таза ... мен ... ... басқару және өндірістік объектілерді департаменті арасындағы байланысты білдіреді.
Операциялар басқару шеңберінде бас менеджері
 өндірілген ... мен ... ... ... ... санын сақтайды‭;
 бірақ олар материалдардың мерзімдерін мақсатында,‭ ‬содан ... ... ... ... мен егжей-тегжейлі жіктеледі өндіру,‭ ‬көшті жоқ,‭ ‬өтінімдердің файлдарды бақылайды.‭ ‬Бұл тапсырыстар жоспарына енгізілген және қажетті құжаттармен қамтамасыз етілген,‭ ... әлі ... ұзақ бар ... ... ... ... ... қол жетімді немесе ол әлі өндіріске ұшыруға байланысты емес,‭ ‬сондай-ақ,‭ ‬сондықтан,‭ ‬өндіріс салынады көрсетіледі‭;
 тоқтатыла ... ... ... ... картотекасы мониторинг .
Барлық тапсырыстарды көшірмелері сандық тәртібі сызбалар мен егжей-тегжейлі жазылған бақылау карточкасы ... ... ... ... ... ... ... мәртебесін орнатуға мүмкіндік береді түрлі бақылау мұнаралары келген немесе олардың келіп түскен,‭ ‬сондай-ақ берген немесе ... ... ... ... ... картасының файлы арқылы өтуге тиіс.‭ (‬Бұл анықталған жоба кестесі,‭ ‬сондай-ақ материалдарды,‭ ‬құрал-саймандар мен сызбалар болуы‭) ‬өндірістік ... іске ... ... ‬ол картотекалар өндірістік тапсырыстарды батырылады және негізгі басқару картасының файлын қызмет көрсететін ... ... ... ... ... ... ... бақылау сызбалар,‭ ‬техникалық сипаттамалары,‭ ‬техникалық құжаттаманы бірнеше фазалар дайындау бөлінеді‭; ‬материалдар мен құралдардың ... ... ... рет ... сәйкес.
Бухгалтерлік есеп жұмыс орны көшіріп ала,‭ ‬кем дегенде,‭ ‬бір ай үшін өндірістік тапсырыстарды ... ... және ... іске қосу үшін ... ... жүктемені көрсететін графигін берілетін әрбір шебері асырылады.‭ ‬Міндет машина өндірістік ... ... ... бір ... ... үшін әр жұмысқа жүктеу.
Өнімдерін жөнелту.‭ ‬Барлық құжаттар жөнелту үшін ... ала ... және ... ... тасымалдау экспедицияны жіберіледі.‭ ‬Белгілі бір жағдайларда,‭ ‬дегенмен үстеме ресімдеу,‭ ‬және олар алдын ала жазылған‭ ‬-‭ ... ... ... және ... үшін экспедиция өнімдер мен материалдарды қойма ұзақ мерзімді сақтау айналдыруға мүмкін емес.‭ ‬Ол жіберілген жүктер ... ... ... ‬24‭ ... емес болуы тиіс деп саналады.
Операциялық есеп жоспарланған кестеге қатысты өндіріс барысы туралы ... ... ... жоба жұмыстарын жүзеге асыру туралы есеп кіреді.
 
5.‎ ‏Өндірістік тиімділігі
Өндіріс тиімділігін компанияның жұмыс немесе өзінің ... ... ... ... бойынша анықталады және ұйымдастырушылық-басқарушылық қызмет деңгейін көрсетеді.‭ ‬Өндірістің тиімділігін арттыру‭ ‬-‭ ‬Бағалы іске ... қол ... ... ... ... базасын дамыту‭;
 өндіріске инновациялық‭;
Шығару  арттыру құны тиімділігі‭;
 инвестициялық саясатты оңтайландыру‭;
 өндіріс жүйесінің құрылымын жетілдіру.
Критерий түсімнің жалпы құны‭ (‬өндірістің ... ... ... ... ... ‬ретінде анықталады өндірістік қуаты,‭ ‬тиімділігін деңгейі болып табылады қорытады.
Өнімділік саны мен сапасы ... ... ... ... іске ... үшін ... ресурстарды басқару қалай шарасы болып табылады.
Өндірістің тиімділігін ... ... рөл ... және ... ... мен,‭ ‬ең алдымен,‭ ‬өндірісті ұйымдастырудың ұтымды нысандарын,‭ ‬басқару тәжірибесін дамыту және жетілдіру жатады.
Өндірісті басқару әдістерін ұтымды жоспарланған немесе қолданыстағы бизнес ... ... және ... ... ... ... ... мен құралдарын пайдалануды көздейді.
Өндірістің ұтымды ұйымдастыру өнімділігін арттыру және өндірістік ... ... ... ... ... ... ... әдістерін пайдалану арқылы қол жеткізді,‭ ‬және‭; ‬шешім қабылдау,‭ ‬жобаны жоспарлау және басқару,‭ ‬стратегиялық ... ... және ... ... ... және басқару жүзеге асыру,‭ ‬компьютерлендіру менеджменті процестер.
Жоғары өнімділігі мен өндірістің төмен құны алдын ала ... ... ... тиіс ... ету үшін ... ... және орта ... процестерді ұтымды ұйымдастыру үшін зауытында жұмыс жүргізді.‭ ‬Осылайша,‭ ‬өндірістің бірдей техникалық деңгейде немесе т.б.‭ ‬ұйымдастыру қолдау қызметтер мен ... ... мен ... ... ... ‬toolmaking және басқа да аспаптар өнімдерін қозғалысы үшін барлық ішкі көлік,‭ ‬инженерлік бақылау,‭ ‬бұл өндіріс тең ... ... ... ... саны ... айырма себеп болуы мүмкін,‭ ‬орындау өткір айырмашылықтар.
Қазіргі заманғы жағдайында маңызды рөл мерзімді‭ «‬Логистика‭» ... ... мен ... ... материалдар мен бұйымдардың ішкі көлік және өңдеу жабдықтар мен процесін ... ... ... ‬Жүк тасымалдау процестерін ұйымдастыру мен технологиясы жетілдіру‭ ‬-‭ ‬ең ірі және ең ... ... ... ... және қазіргі заманғы өнеркәсібінде шығындарды азайту.
Жүк операцияларын‭ (‬логистика‭) ‬тасымалдау тұжырымдамасы кіреді:
 кез келген өсімдік ... ... ... ... ‬қосалқы бөлшектер,‭ ‬бұйымдар және т.б..
 дүкенде немесе цехтардың арасындағы операциялар аясында өсімдік операциялар арасындағы диапазонда‭ (‬және т.б.‭ ‬орнату,‭ ‬айналуы,‭ ‬жою‭) ... ... ... ... ... ‬оларды жылжыту‭;
 барлық операциялардың соңында,‭ ‬оларды іске асыру және пайдалану аясынан тыс дайын өнімдерін қайта өңдейтін кәсіпорындар ... ... және ... жұмыс істеу кезінде біртұтас кешен ретінде осы процестерді барлық қарастыру шығындарды үнемдеуге және кәсіпорынның ... ... ... ... ... зор.‭ ‬Осы мақсат үшін,‭ ‬осы жағдайларда көлік жылжыту тапсырмаларды‭ (‬логистикалық операциялар‭) ‬жүзеге асыратын,‭ ‬жабдықталған және икемді ... ... ... ... ... ... ... арттыру ең маңызды көрсеткіштерінің бірі‭ ‬-‭ ‬цикл уақытын қысқарту.‭ ‬Бұл өндірісті ... мен ... ... міндеттерінің бірі болып табылады.‭ ‬Өндірістік уақыт үнемдеуге ынталандыру ғана мүмкін фактор‭ ‬-‭ ‬қолма-қол ақша өндіру активтеріне‭ (‬пайызбен‭) ‬пайданың белгілі бір ... ... ... ... кез ... берілген,‭ ‬сондай-ақ анықталған кезең үшін қажеттілік.
Жоспарлау семинарлар мен өндірістік учаскелер,‭ ‬жабдықтар келісімге,‭ ‬барлық ішкі ... ... пен ... қозғалысының барлық процесін ұйымдастыру:‭ ‬өндірістік уақыт қысқарту және тығыз үлкен кеңістікте өндірісті ұйымдастыру арқылы анықталады дәрежеде ... ... ... нәтижелерге бағалау‭ ‬-‭ ‬бұл әр түрлі критерийлер және ... ... ... ... ... ... көздейді,‭ ‬ол өте күрделі болып табылады.‭ ‬Критерийлерін таңдау басқару шешімдері мен ... ... ... байланысты.‭ ‬Пайда орталықтары табыстылық тұрғысынан өнімділігін бағалайды Осылайша,‭ ‬деңгейі компанияның топ-менеджменті ... ... ... ... ... ... шығындардың орталықтары болып табылады,‭ ‬өндірістік шығындарды тұрғысынан кәсіпорынның өнімділігін бағалайды,‭ ‬немесе құны жинақ нәтижесінде.
Әр компания ... ... ... үшін өз ... ... ‬Бұл нәтижелер тұтастай алғанда компанияның қаржы есептілігінде,‭ ... және ... жеке ... үшін ... есептілікте көрсетіледі.
Компания қызметінің нәтижелерін бағалау үшін көрсеткіштер жиынтығы компанияның қаржылық есептілігі негізінде есептелген.
Компанияның өндіру тиімділігі әр түрлі тәсілдермен ... ... ең ... ‬-‭ ... ... ... ... құнына‭ (‬қызмет көрсету‭) ‬сатылған тауарлардың құны қатынасы ретінде.
Ағымдағы ... өнім құны ... өсуі ... және ... ... және өнім ... өзгеруінің өзгеруіне байланысты әр түрлі болуы мүмкін.
Компания бір азық-түлік түріне,‭ ‬бірақ бірнеше астам өндіреді болса,‭ ... құны кез ... ... ... құны ... ... анықталады.‭ ‬Демек,‭ ‬кәсіпорынның жалпы іске асыру өнімдері мен жалпы өнімінің әрбір өнімнің үлес салмағы ауқымы ... ... ... ‬өнімдерін өнім мен саны бірлік құнының көбейтіндісі ... ... ... ... ... тұтыну қарқынының және ресурс бағаларға байланысты.‭ ‬Тұтастай алғанда өндіріс шығындар тәуелді болады:
‎•‏өндіріс ... ... ... өзгеруі,
‎•‏өнім бірлігіне шаққандағы ресурстарын ережелеріне өзгерістер,
‎•‏өнімдер жиынтығын.
Талдау өнімнің бүкіл немесе ... өнім үшін ... ... ... әр ... ... бірлік,‭ ‬не жүзеге асырылады.‭ ‬Талдау,‭ ‬шамадан тыс шығындарды негізгі көздерінің жалпы шолу береді өнім ассортиментін қолайлы тіркесімдерін табу ... ... әр ... ... ... ... береді.
Өндіріс тиімділігін бағалау‭ (‬жүйе талдау‭ ‬-‭ ‬көрсеткіштер матрица бойынша‭) ‬көрсеткіштердің жүйесі негізделуі мүмкін,‭ ‬оның ішінде:
Кәсіпорынның нәтижелерін сипаттайтын‭ ‬индикаторлары‭ ‬-‭ ... ... ... ... ... қызметтердің көлемі‭;
Шығындар мен ресурстарды‭ ‬-‭ ‬құны,‭ ‬материалдық ... ... ... және ... да тізімдік саны.
Кәсіпорынның қызметін бағалау үшін ең маңызды жолы нақты және нормативтік‭ (‬жоспарлы‭) ‬көрсеткіштері салыстыру болып табылады.‭ ... үшін ... ... мен ... салыстыру және‭ «‬шығу‭» ‬-‭ ‬-‭ ‬шығыс пайдалар ... Бұл ... де‭ ... ... ‬бойынша жүзеге асырылады.
Өндірістік бағдарламаның құрылымында нақты және нормативтік көрсеткіштерін салыстыру,‭ ‬өндіру технологиясы және оны ... ... ... ... ... ... ... ‏Өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету ... ... ... жоспарлау‭
Өндірістік процесті жоспарлау компаниясының аға басқару деңгейінде ... ... ... ... ... мақсаттар инвестицияланған капиталдың мен дивидендтер жыл сайын ұлғайту туралы қайтару көрсетілген.‭ ‬Бұл деңгейде,‭ ... ... қол ... ... ... өндірістік департаменттерінің қойылатын талаптар.‭ ‬Жоспарын одан әрі ... ... ... бойынша кірістілік,‭ ‬елімізде және шетелде өндірістік бөлімдері үшін ... ... ... ... ... сату өсу ... бойынша белгіленген лимиттердің сақталуға тиіс өндірістік департаменттерінің,‭ ‬жүзеге асырылады.
Өндірістік ... ... ұзақ ... ... ... ... ‬Ұзақ мерзімді стратегиялық қысқа мерзімге байланысты жоспарлар,‭ ‬сондай-ақ,‭ ‬атап айтқанда,‭ ‬компанияның қабылданған ережелер мен нормативтік құқықтық ... ... ... жоспарлау.‭ ‬Кәсіпорын жабдықталған болса,‭ ‬жабдық келісім аяқталды және өндірістік бастады компания ең ... ... ... ... ‬өйткені,‭ ‬жоспарда елеулі өзгерістер,‭ ‬екіталай.‭ ‬Өндірістік мақсаттарға,‭ ‬техниканы ауыстыру мен материалдарды қайта ... ... ... деңгейде өзгерістер болуы мүмкін.‭ ‬Жоспарларын неғұрлым жан-жақты қайта ... ... ... ... елеулі өзгерістерге нәтижесінде немесе маңызды қателер негізінен дизайны анықтау еді.
Ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді ... ... ... ... ... ... ... мерзімді өндірістік жүйелерді жобалау пайдаланылатын модельдер,‭ ‬қысқа ... ‬-‭ ... ... және бағдарламалық қамтамасыз ету өндірістік процестің жобалау және пайдалану.
Ұзақ мерзімді жоспарлау ... ... ... ... және ... ... ... ‬Ұлы қиындық ұзақ уақыт бойы ақылға қонымды ... ... ... ... ... ... ... дәлдігі мен қолданылуы.
Ұзақ мерзімді жоспарлау жаңа бизнес,‭ ‬сондай-ақ қайта құрылымдау және қолданыстағы кәсіпорындардың кеңейту құру және ... ... ... ... ... ... ... шешуші күту.‭ ‬Компания үздіксіз өндіру,‭ ‬өсімдік,‭ ‬жабдықтарды,‭ ‬технологиялық,‭ ‬өнім қоспасын,‭ ‬маркетинг өндірістік ұйымға ... өз ... ... керек.
6.1.1‎ ‏өнімнің жоспарлау
Өнімнің немесе операциялық өндірістік жоспарлау жоспарлау‭ (‬өндірістік жоспарлау‭)
жұмыс жүктемесі ... ... ... ... және ... да ... ... негізделген адамдар мен жабдықтар мен материалдық талаптарын жабдықтау жұмысының келісілген шарттарына сәйкес өнімді тиімді және үнемді өндіру үшін жүйелі жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... бөлінеді.
Құрамдас‭ (‬жиынтық‭) ‬үшін жоспарлау өндірілген өнім өндірістік жүйе сұраныстың өзгеруіне ... ... ... ... шешім талап етеді.‭ ‬Шешім Айнымалылар әрбір кезең бойынша жалдауға,‭ ‬шығыс және ... күші ... ... ... ... жақсырақ стратегияларын,‭ ‬бірақ іс жүзінде жиынтық өндірістік жоспарлардың көпшілігі бірнеше стратегияларды ұштастыра негізделген.
Жоспарлау уақыт аралығын қамтиды және шығару ... ... ... ... ... бір жылдан кем емес,‭ ‬жоспар кезеңінде қысқа ... ... ‬ай ... ‬үшін әзірленген.‭ ‬Өндіру және қызметкерлердің саны көлемі анықталады әр кезеңде жоспарлау.
Тиімді жоспарлау жүйесін құру материалдар алу,‭ ‬соның ішінде ... ... ... өнім ... өндіру салаларында,‭ ‬зауыттың жүктемесі және бастапқы деректерді уақтылы жинау туралы дәл ақпараттың болуын,‭ ... ... ... үшін ... ... өнімді іске қосу алдында‭)‬,‭ ‬көздейді‭ ‬,‭ ‬құралдар,‭ ‬станоктар,‭ ‬сызбалар мен өндірістік цикл ... және ең ... ... ... ... үшін дайындық іс-шараларын жүргізеді.
Жоспарлау өндіріс белгілі бір уақытта жиынтық сұраныстың жалпы ... ... ... ... еңбек шығындары,‭ ‬адам-сағат және жабдықтарды сағат өнімнің әрбір түрі үшін ... ... ... ... ... ... туралы шешім қабылдау үшін өндірісті жоспарлау.
Байланысты жиынтық сұраныстың өзгеруіне кестесіне енгізілген түзетулер және,‭ ‬демек,‭ ‬өндірістік ... құны ... ... өндіру құнымен ескерілетін:
Дайын өнімді сақтау үшін‭ •;
•тапсырыстар портфелі жүргізу‎;
•сабақтан тыс жұмыс немесе жұмыс істемейтін ... ... ... ... ... және ... ... параметрлерінің бойынша шешiмдер қабылдау өндіріс көлемінің таңдау қатынасы және жиынтық сұраныстың көлемі өзгеруіне байланысты еңбек күшін қамтиды.
6.1.2Бюджет‎ ... ‬-‭ ... ... ... ... жоспар.‭ ‬Ол сондай-ақ шығындарды бақылау үшін негіз ретінде қызмет ... ... ... шеңберінде шығыстарды басқару құқығын қамтамасыз етеді:‭ ‬бақылау өнімділігін және мониторинг құралы бағалау шарасы болып табылады‭ ‬-‭ (‬ай сайынғы және ... ... ... ... кезеңмен салыстырғанда‭) ‬Ұзақ мерзімді.‭ ‬Кәсіпорынның бюджеттің кірістері мен шығыстарының көздері мен көлемдері ... ... ... ... ... ... көрсеткіштерін мониторинг және бағалау мақсатында жасалған белгілі бір болашақ кезеңге күтілетін кірістер мен шығыстар жүйелі қысқаша,‭ ... ... ай ... бір ... ... ... мен сату бағалау‭ ‬-‭ ‬болжамды сату көлемі,‭ ‬яғни сату көлемі алдағы жылы қол тиіс ... ... даму ... ... және негізгі кезең болып табылады.‭ ‬Басқа шығарылады.
Материалдардың,‭ ‬бөлшектердің және өнімдерін сатып алу үшін ... ... ... ... ‬12‭ ‬ай ... ... ... түскен табыстың жері негізделген.
Капитал бюджет ғимараттар мен өнеркәсіптік нысандар мен жабдықтарды сатып алу құрылысына жұмсалған болады ... ... ... ... ... өндірістік бөлімінің сұрау негізінде жасалған‭ (‬3-5‭ ‬жылда өзін-өзі ақтауы,‭ ‬инвестицияланған капиталдың жылдық табыстың‭ ‬20-30%,‭ ‬яғни‭)‬.
Артық қысқа ... ... үшін ... ... ... ... және ... қолма-қол ақша анықтау үшін қолма-қол ақша жоспары.
.2‎ ‏Ассортимент саясатын дамыту
Өнімнің номенклатурасына сәйкес өнімдердің оңтайлы құрамын дамыту өнім атауы мен өнім ... ... ... ... ... ... жатады.‭ ‬Ең жақсы пайда барынша арттырады өндіріс номенклатурасы құрылымы ... ... ... ... бір ... ... ... өнімнің алуан мәселесіне саясат және шешім ассортименті байланысты.
Ассортимент саясатын және оның оңтайландыру микс таңдау проблемасын шешу жатады.‭ ‬Ассортименті саясатының ... ... ‬-‭ ... ... ... құрылымын анықтау:
 жаңа өнімді әзірлеу,‭ ‬өндіру,‭ ‬жетілдіру және модификациялау қажет ететін және дәстүрлі өнімдерінің арасындағы ... ... ... ... ... ... ... өнімдер мен жоспарлы көрсеткіштерді ауқымын белгілеу‭ ‬-‭ ‬сандық және сапалық екі‭;
 бірдей өнімнің ... мен ... ... анықтау‭;
 өнімдер мен перспективалары бүкіл спектрін өмірлік циклінің құрылымын анықтау ... ... өнім ... ... және жаңа және ... өнімдер технологиялық қоғамдастықтың дәрежесін анықтау.
Ескере ресурстарының қол жетімділігін ескере отырып құрылған ... ... ... және ... ... деңгейі оңтайлы уақытта жаңа өндіріс құру мүмкіндіктері,‭ ‬патенттер мен ... ... мен ... ... ... ‬инвестиция күтілетін кірістілігі мен өтелу мерзімі‭; ‬басқарушылық қызметкерлер мен ... ... ... ... мердігерлер тұрақты қарым-қатынас болуы‭; ‬маусымдық сұраныстың,‭ ‬нарықтық жағдайлар мен баға қозғалыстарымен байланысты тәуекел дәрежесі.
Технологиялық білім мен фирманың тәжірибесі,‭ ‬өндірілген ... ... ... ... ... ... және инновациялар құны пайдалануды оңтайландыруға бағытталған ассортименті саясаты.
Ассортименті саясатты қалыптастыру негізі‭ ‬-‭ ‬өнімнің өмірлік циклінің тұжырымдамасы,‭ ‬нарық үшін ... өнім ... ... ... ... ... ... ‬кіріспе,‭ ‬өсу,‭ ‬кемелдену,‭ ‬қанықтығын,‭ ‬сұраныстың төмендеуі,‭ ‬нарықтан алу.
-дан‎ ‏40‎ ... ... ... ... ‬қазіргі заманғы музыка жазбалары‭ ‬-30‭ ‬күн бар CD‭ ‬-‭ ‬түрлі өнімдер әр ... өмір ... ... ... машинкасында бар.‭ ‬Сауда түрлі нысандары мен әдістерін пайдалана отырып,‭ ‬өнімнің өмірлік ... ... ... және сату ... үшін ... құралдарын пайдаланды,‭ ‬олар әр түрлі тұтыну тауарлары мен ... ... ... нақты ерекшеліктері бар.
Ассортимент саясатын дамыту,‭ ‬өнімнің өмірлік ... ... ... ... ... аударуды қажет етеді және өнімдердің дәстүрлі түрлерінің жаңа өнімдер,‭ ‬жаңғырту немесе жасаулары енгізу туралы шешімді дер кезінде ... ... ... ... және сол ... ... ... үшін қосалқы бөлшектер туралы мәселені жалғасуда үздіксіз қызмет ... ... ету ... ... ... ... ... және іске асыру үнемі айналысады екенін көрсетеді.‭ ‬Өнімнің өмірлік циклінің тұжырымдамасы,‭ ‬оның сату,‭ ... ... ... ... мен ... іс-әдістерін перспективасын бағалау,‭ ‬нарықтағы жеткілікті кең тараған және өнімдерді талдау үшін ... ... ... мен ірі ... компаниялар дерлік бірегей дәстүрлі өнімдер мен технологияларды жетілдіру бір мезгілде босату.‭ ‬Шағын ... ... ... ... ... бейім:‭ ‬фирма-жаңашыл‭ (‬венчурлық фирмалар‭) ‬жаңа өнімдер әзірлеу бойынша жұмыс істейді‭; ‬белгілі өнімдердің ... ... ... ... инженерлік фирмалар‭; ‬механик жоғары мамандандырылған фирмалар қосалқы мердігерлер қарапайым өнімдерді немесе БАҚ-өндірілген бөлшектер ... ... ... ‏Өндірістік процестің‭ ‬Инженерлік қолдау
Өндірістік процесс өндіріс процесінде өнім,‭ ‬сондай-ақ жабдықтарды түрлері осы операциялар жүзеге асырылатын ... ... және ... ... ... процестің даму‭ (‬өңдеу‭) ‬қамтиды:
 жобалау технологиялық өнім өндіру‭;
 қажетті жабдықтармен,‭ ‬жұмыскерлердің санын анықтау‭;
 анықтамасы ... ... ... ... ... қызметі.
Тұтастай алғанда өндірістік бақылау жүйесі өндіріс үдерісін жеделдету компанияның қызығушылығын арттырады кезде ғана тиімді деп санауға болады.
Компьютерлік технологияны пайдалану ... ... ... және ... революция алып келді.‭ ‬Сұрақ өндірістің жаңа технологиялық негіз құрды қағидатты жаңа технологиялар болып табылады.‭ ‬Сонымен қатар өндіріс қарқынды ресурс ... ... ... ... ... кеңінен келесі бағыттары:‭ ‬өндірісін механикаландыру және автоматтандыру‭; ‬жоғары және malooperatsionnoy технологияларға ... ... ... және ... ... ... ... жүйе жабдықтарын пайдалану.
.3.1‎ ‏механикаландыру және өндірісті автоматтандыру
Қазіргі заман ... ... ... және ... күрделі болып табылады және,‭ ‬ЧПУ машиналар,‭ ‬компьютерлік ... ... ... ... ең ... автоматтандыру құрылғылары кеңінен енгізу жұмыс машиналары,‭ ‬технологиялық желілер мен блоктардан автоматтандыруды көздейді‭ ‬-‭ ‬микропроцессорлар.‭ ‬Айтарлықтай өндірістік процестің тиімділігін ... ... ... және ... ... ... жағдайында жоғары мәні икемді автоматтандырылған өндіріс жүйелерін‭ (‬бос‭) ‬дамыту болып табылады,‭ ‬тамаша мүмкіндігі үлкен және екі ... ... көп ... ... ... арттыру бар.‭ ‬Мұндай жүйелердің енгізу қызметкерлерінің санын қысқарту,‭ ‬ал ... ... ... неке мен ... ... икемділігін арттыруға мүмкіндік береді.‭ ‬Ол өндірісті тоқтатпастан жаңа ... көшу ... ... ... ... деп ... Мұндай автоматтандырылған жүйесі,‭ ‬бір мезгілде әрбір жеке тапсырыс берушінің талаптарын қанағаттандыратын,‭ ‬көп салалы‭ (‬үлгілерде,‭ ‬түрлендірулер‭) ‬шағын көтерме өндірісін шығаруға болады.
Икемді ... ... ‬-‭ ... ... ... жоғалтпай автоматтандыру дәрежесі жоғары барлық артықшылықтарын іске асыру.
Автоматтандырылған өндірістің икемділігін қамтамасыз ... ... ... жүйелер кіреді:
 автоматтандырылған жобалау‭;
 автоматтандырылған өндірісті басқару жүйесі‭;
 өнеркәсіптік роботтар‭;
 автоматтандырылған қойма жүйелері‭;
 интеграцияланған автоматтандырылған ... ... ... ... ‬-‭ ... ... ... мен техникалық-экономикалық құжаттаманы әзiрлеуге дизайнерлер қолданылады.‭ ‬Бұл ... ... ... ... ... әзірлеу уақыты мен өндірістік сызбалар азайту,‭ ‬және ең жақсы опцияны таңдау,‭ ‬болашақ жобаларға нұсқаларын әзірлеу мүмкіндік береді болады.‭ ‬Компьютерлік ... ‬ол ... ... ... үшін ... ... ... құжаттарды сақтауға мүмкіндік береді,‭ ‬сондай-ақ қажет‭; ‬қағаз сызбалар аударуға‭; ‬қате тексеруді жүргізеді.
Автоматтандырылған өндірістік бақылау жүйесі‭ ‬-‭ ‬CAM‭ ‬-‭ ‬компьютер ... ... ... ... және ... үшін ... саны.‭ ‬Бұл технология байланысты өндірістік процестің икемділік,‭ ‬негізінен,‭ ‬дәстүрлі автоматтандыру шеңберінен шықпайтын.‭ ‬Компьютер,‭ ‬оны ... ... ... мен ... ... жаңа жиынтығы басқару жабдықтар меңзеуі мүмкін.
Өнеркәсіптік роботтар әйтпесе жұмыстарды орындауға керек еді материалдар мен жұмыс құралдарымен операцияларды орындау үшін ... ... ... табылады.‭ ‬,‭ ‬Рынды қайталанатын,‭ ‬шаршаңқы және жұмысшыларға арналған қалжырататын орындау ... ... ... ... ... ‬тиімді болып табылады.‭ ‬Олар тұрақтылық дәрежесі жоғары талап операцияларды,‭ ... адам үшін ... ... ... жоқ жұмыстарды орындауға пайдаланылады.‭ ‬Қайта бағдарламалау үшін және қажет болған жағдайда жаңа жұмыс‭ «‬үйрету‭» ‬деген қабілеті‭ ‬-‭ ‬роботтарды сипаттамасын анықтау.
Автоматтандырылған ... ... ... өнім ... ... және ... ... жойылған компьютерлік жетегі көтергіш құрылғылар,‭ ‬пайдалануды қамтуы.‭ ... ... ... ... жоюға,‭ ‬сондай-ақ сақтау орынды үнемдейді,‭ ‬қойма операцияларын жеделдету және компьютерлік қоймада әрбір өнімнің орнын бақылайды,‭ ‬материалдық бақылауды және ... ... ... ғана емес.‭ ‬Бұл жүйелер,‭ ‬сондай-ақ автоматтандырылған қоймасы ретінде аталады.
Интеграцияланған басқару жүйесін іске қосылған бір жүйеге жоғарыда технологиялар комбинациясы,‭ ... ... ... ... ... ... ... компьютерленген интеграцияланған өндіріс деп аталады.‭ ‬Бұл кешенді өндірістік бақылау жүйесінің икемді өндірістік жүйелер,‭ ... ... ... ... ‬70-жылдардың екінші жартысынан өндірісінің жаңа технологиялық негізін жасау процесі әр түрлі қарқынды әр ... ... орын ... ‬Бұл байланысты жаңа автоматтандырылған құралдарды жедел жинақталуына Америка Құрама Штаттары мен ... ... ... әзірленді‭; ‬өнімді жобалау,‭ ‬бағдарлама басшылығымен технологиялық жабдықтар,‭ ‬компьютерлер мен микропроцессорлар автоматтандырылған жүйелері,‭ ‬өнеркәсіптік ... ... ... икемділігін арттыру ауысу үшін шығындарды азайтуға көмектеседі,‭ ‬шағын партиялармен экономикалық өндірісін қамтамасыз етеді.
Икемді жүйелер АҚШ-та ... ... ... ... және іске ... ... ... жетекші ұстаным Жапония алады болды.‭ ‬Ең кеңінен жеткізу тізбегін,‭ ‬автоматтандырылған құрастыру Өнімнің ... ... ... ... ... ‬өндірістік процестің жетілдірумен қатар икемді автоматтандыру жапон фирмалары қолданылады.
АҚШ-тың ірі компаниялар икемді ... және ... ... ... тиімділігін арттыру үшін негізгі жолы туралы ақпаратты жинау және өңдеу үшін автоматтандырылған жүйелерді өсті пайдалану ... ... ... ... озық ... ... және барлық өнеркәсіптік роботтар жоғарыда бірінші болды.‭ ‬Бастапқыда өз өндірісімізді құрылған тез,‭ ‬содан кейін американдық моделі ... және ... ... ‬80‭ ‬жылдардың басында арқылы,‭ ‬Жапония ауқымды ұлттық ... ... ... ... ... ... ... прототипі жобалау және әзірлеу сатысында мемлекеттік шығыстардың арқасында ... ... ... ... құбылысқа айналды.‭ ‬Таяуда,‭ ‬ақпаратты жинақтау және өңдеу байланысты операциялар,‭ ‬негізінен деректер орталықтары мен ірі компаниялардың IT бөлімдерінде шоғырланған.‭ ‬Қазір бұл ... ... және ... ... ... бөліктері қамтиды.‭ ‬Сондықтан,‭ ‬шешуші мәселелер микропроцессорлар бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу және технологиялар ... ... ... ... ... ... ... шығарылды және кеңінен кеңсе автоматтандыру үшін пайдаланды‭ ‬-‭ ‬сөз өңдеу,‭ ... мен ... ... ... ... ... ‬есепке алу және есеп беру ақпаратын,‭ ‬сондай-ақ есеп айырысу операциялары үшін,‭ ‬автоматтандырылған ... ... ... ... ... арқылы ақпарат көздеріне қол жеткізді.
... ... ... ... ... материалдық ресурстарды нақты тұтыну жалпы қысқарту бағытталған.‭ ‬Тұтастай алғанда,‭ ‬өнеркәсіп,‭ ‬өнеркәсіп және қосалқы өнеркәсіп,‭ ‬салалар мен ... ... ... ‬материал,‭ ‬барлық дамыған елдерде байқалады энергия мен металды ... және ... ... ... емес ... ... ... отын мен металдарға бағаның қозғалысы салдарынан‭ ‬-‭ ‬энергия мен ... ... ... ... рөл ... энергия үнемдеуді насихаттауға бағытталған мемлекеттік саясатты‭ (‬Германия,‭ ‬Жапония,‭ ‬Англия және т.б.‭)‬.:‭ ‬Ресурстарды экономикалық пайдалануды ұйымдастыру бизнесті ілгерілету,‭ ... ... ... инвестицияларды жүзеге асыратын фирмалардың қаржылық қолдау.
Өндіріс тиімділігінің өсуімен қоса жүреді ... ... ... ... ‬атап айтқанда,‭ ‬компьютер,‭ ‬электронды техника дәстүрлі технологиялық жабдықты үйлестіре көздейді.‭ ‬Бағдарлама басшылықпен ... ... ... ‬роботтар жүйесі,‭ ‬үздіксіз өндірістік процестің салалар автоматтандырылған өндірістік жабдық‭ ‬-‭ ‬қазірдің өзінде кеңінен қолданылады ... және ... ... ... ... ‬Барлық осы жүйелер компьютерде қолдану негізделген.‭ ‬Даму сатысында кешенді жүйелерін Өндірілген сатып ... жеке ... ... ... ... пайдалану жоғары өнімділік,‭ ‬төменгі инвестициялық және өзге де экономикалық көрсеткіштердің ... ... ... ... азайту жолдарын іздеу міндетін ықпал,‭ ‬бірақ сол уақытта үлкен техникалық қызмет ... ... ... ... ... орнын толтыру қарқынды,‭ ‬әлемдік нарыққа іздеуге компанияны мәжбүрлеп отыр.‭ ‬Технология Көптеген қазіргі заманғы ... ... ТҰК ... ... технологиялар трансферті процесі жеделдетілді.‭ ‬Сондықтан әзірлеу немесе шетелдік технологияны қабылдау отандық тауар өндірушілердің қабілеті әлемдік нарықтарда ... ... ... ... ... ... технологиялар шығындарды төмендетуге және бәсекелестік позициясын нығайту үшін негізінен әзірленді.‭ ... ... ... ... ... ... ... өндірістік процестерді қазірдің өзінде интеграцияланған болып табылады.‭ ‬Биотехнология және жаңа ... ... Ашу ... ... ... ... ‏Материалдық-техникалық ресурстар мен қызметкерлердің өндірісін қамтамасыз ету
Кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету ... ... ... ... ... ... арқылы қол жеткізілген және,‭ ‬атап айтқанда,‭ ‬қару-жарақтарды басқару ... ... ‬-‭ ... ... ... ... және қандай қоймалары мен өндіріс процесінде болып табылатын,‭ ‬шикізат,‭ ‬материалдар,‭ ‬бөлшектер,‭ ‬қосалқы бөлшектер,‭ ‬құралдар,‭ ‬процестің жұмыс және дайын өнімді ... ... ... ... ... ... мен ... шығындар,‭ ‬атап айтқанда,‭ ‬ресурстарды сатып алу тапсырыстарды өңдеу құны,‭ ‬ағымдағы түгендеу шығындарды есептеу негізінде жүзеге асырылады.
Түгендеу басқару сабақтастығы ... ... ету ... ‬Акциялар‭ ‬-‭ ‬су,‭ ‬конвейер әрбір бөлімінде арқылы үздіксіз ағыны қамтамасыз етеді.‭ ‬Шикізат қорлары,‭ ‬жартылай ... мен ... ... ... және техникалық қызмет көрсету,‭ ‬тегіс және тиімді өндірістік процесті қамтамасыз ететін жетекші элементі ... ... ... және ... ... мен ... ... техникалық қоры бар негізгі басқару шешімдері мен резервтерді болмаған қорларын сақтау және ... ... ... ... ... ... құны,‭ ‬тапсырысыңызды орналастыру байланысты шығындар құнын,‭ ‬жабдықтар түзету шығыстар сомасын әсер етеді.
Өндірісті басқару жүйесі және түгендеу оның ... ... және ... ... жеткізу дейін бұйрықтың орындалуын бақылау жатады.
Жүйесінің тиімділігін барлық функцияларын үйлестіруді талап етеді және компьютермен автоматтандырылған өңдеуінің пайдалануға ... ... ... ... ... ... мақсатта,‭ ‬дамыған түгендеу басқару моделі орналастыру кестесін мен өлшемін ресурстар үшін ... ... ... етілетін резервтерінің мөлшері оңтайландыру үшін пайдаланылады.
Автоматтандырылған түгендеу бақылау және өндірістік басқарудың кешенді жүйесі мүмкіндік береді:
 қорының төмендеуі‭;
 артық азайту‭;
 жабдықтарды ... және ... ... ... ... ... ... өнімдер тез жеткізуді қамтамасыз етеді.
Бұл жүйе уақыт белгіленген сомаға екі кіші ... бар және ... ... ... ... үнемі тұрақты болып табылатын,‭ ‬түгендеу белгілі бір деңгейін қадағалап отырады.‭ ‬Қайталау бұйрықтар мен тапсырыс саны ... ... ... ... ... бірдей соманы тапсырды.
Тіркелген уақыт Шағын тапсырыстар сияқты әрбір екі аптада бір рет ретінде көрсетілген аралықтарда,‭ ‬ұйымдастырылған жіберу бұл регионның деп ... ... саны ... емес ... ... және қол жетімді балансы байланысты.‭ ‬Әдетте,‭ ‬бұл ішкі жүйесі шығын материалдарын немесе объектілер үшін салыстырмалы тұрақты сұранысқа ие,‭ ... өнім ... ... жүйесі материалдық-техникалық қоры‭ ‬-‭ ‬бiрыңғай және тұрақты ағыны қажеттілігін жоятын материалдарды дәйекті жеткізу арасындағы буферлік қорын құру.
Буферлік қорларын жедел ... ... ... ... ... ... сатып алу және тауарларды экономикалық ең тиімді тараптарды шығаруға мүмкіндік береді.‭ ‬Қорларын реттеу қор ... ... ... ... ... ... басқару мынадай шешімдер қамтиды:‭ ‬бұйрықтың толықтыру үшін тауарларды сатып алу мақсатында немесе ... ... ... ... немесе сомасы.
Түгендеу басқару екі жүйесі бар,‭ ‬олардың сұраныс ерекшеленеді:‭ ‬тәуелді және ... ... ... сұраныстың түгендеу басқару жүйесі Өнім тауар-материалдық қорлар реттеу,‭ ‬басқа да өнімдер өндіру жоспарларын қамтамасыз ... ... ... ... ... ‬мысалы,‭ ‬материалдар мен бөлшектерден байланысты.‭ ‬Бұл жүйе ретінде материалдық талаптар жоспарлау аталады.‭ ‬Оның ... ‬-‭ ... ... ағымдағы өндірістік жоспарларын орындау үшін талап етілетін мөлшерде және ... ... ... өткізу үшін.‭ ‬Материалдық-техникалық қорларын қажеттілігі нақты өнімдерін өндіру ... ... ... ... ‬акцияларды жалпы сұраныс,‭ ‬тапсырыс орналастыру нақты уақыт материалдарды байланысты өндірістік жоспарын және техникалық негізінде есептеледі.
Тәуелсіз сұраныстың түгендеу басқару ... ... да ... ... ... ... емес ... қорларын реттеу бағытталған.
.2‎ ‏ең маңызды операциялар басқару құралдары
Айтулы өндірісі‭ ‬-‭ ... ... үшін ... ... ... жүйесін көп.‭ ‬Өндіру кезінде өнім желісі өндірістік желінің бір соңында ... ... ... ... арқылы өтеді және байыту өндірістік желінің басқа соңында ... ... ... ... ... ... ... бір материалдық-оқыйтын талап етеді.‭ ‬Дайындау‭ «‬Серпін‭» ‬және‭ «‬тартуға‭» ‬бар‭ ‬-‭ ‬бұл резервтерін басқару желісі өндірісінің екі түрі бар ... ... ... ... осы ... қажеттілігі өнім және сайт өңдеу үшін өнімді қабылдауға дайын болып табылады ма бар ма ... ... өнім ... бір ... ... ... ... ‬Бұл жүйе,‭ ‬яғни,‭ ‬өндірістік процестің басынан аяғына дейін аралық өнім үшін қажеттілігіне өндірістік-жолдың әр сатысында барлық уақытта түгендеу ... ... ету үшін ... ... ... ... ‬E.‭ ... финалдық кезеңге.‭ ‬Тиісінше,‭ ‬әрбір сатысында аралық өнімдерді‭ (‬операциялар арасындағы щеткамен‭) ‬қор материалды нақты көлемін жоспарланып отыр.‭ ‬Ең ... ... ... ... ... ... ... кейінгі өңдеу бөлімінде оларға қажетті бұйымдардың‭ «‬тартуға‭» ‬сәйкес өндірістік жүйе алдыңғы өндіріс сайтынан аралық дайындауды көздейді.‭ ... қор ... ... тұтыну‭ (‬қайта өңдеу немесе одан әрі өңдеу‭) ‬саны мен мерзімдері қатаң сәйкес өнімдердің қажетті жылдамдығын таңдалған алдыңғы бөлімде кейінгі операциялар ... ... ... ақпарат беру ғана мерзімінде жүйесі және‭ «‬Kanban‭» ‬емес,‭ ‬компьютерлік принципін пайдалана отырып,‭ ‬жүзеге асырылады.‭ ‬Жапон ... ... ... және өндіру‭ «‬Kanban‭» ‬ұйымдастыру Батыс Еуропа жүйесі кең тараған болып табылады.‭ ‬Бұл,‭ ‬мысалы,‭ ‬операциялық жоспарлау,‭ ‬түгендеу бақылау,‭ ‬логистика,‭ ‬өндірістің техникалық ... ... ... ... ... ... ... цикл қажетті бөліктері мен компоненттерінің барлық кезеңдерінде олар өндірістік жұмыс істеу кезінде қажет ғана құрастыру жеткізді,‭ ‬бұл шын мәнінде тұрады‭ ... ... ... ... ... ... ... ‬күрт,‭ ‬тауартанушылық түгендеу жүргізу үстеме шығындарды азайту.‭ ‬Бұл жүйеде әрбір бизнес кәсіпорындары жеткізушілер түсетін контроллер сапалы өнім екенін,‭ ‬сондай-ақ маңызды ... ... ... ... ол ... тапсырыстар үшін негіз ретінде қызмет етеді,‭ ‬өйткені жеткізушіге қайтарылады‭ ‬-‭ ‬өндірістік процесс жұмыс компонентін пайдаланып болғаннан кейін түбіртек алып кетеді.‭ ... ... сол ... сол ... ... ... аз мөлшерін көлік құралдары әр түрлі түрлерін шығаратын,‭ ‬мысалы,‭ ‬мүмкіндік береді.‭ ‬Ол икемді ... ... ... ... ... үшін жағдайды қамтамасыз етеді АҚШ өндірістік процестің ұтымды ұйымдастыру есебінен өндіріс шығындарын қысқарту қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Байланысты ... ... ... ... бірқатар өнімдердің орнату көшу GPS жүйесі‭ «‬Kanban‭» ‬енгізу.
Маңызды жүйелері логистика соңғы ... ... ... арттыру кезде логистика‭ (‬және т.б.‭ ‬көлік,‭ ‬сақтау,‭ ‬жеткізу,‭ ‬..‭) ‬жұмыс құнын төмендету мәселесін ... ... ... өнім ... ... ... ... қорлар‭ (‬компоненттері және‭ ‬/‭ ‬немесе дайын өнімдер‭) ‬ұлғаюына әкеледі деп танылады.
Өндіріс негізгі технологиясы мерзімін ... ... ... ... ... ... қысқарту,‭ ‬материалдарды сатып алу,‭ ‬әкімшілік тәртіппен,‭ ‬жеткізу тізбегі барлық байланыстырғыш арқылы өтетін кешенді көзқарас әдістемесі‭ ‬-‭ ... мен ... ... ... ... арттыру үшін ең маңызды принципі.‭ ‬Бұл шаралар тек камералдық компьютер ... ... ... мүмкін болып табылады.
7.3‎ ‏Қаржы ресурстарын қамтамасыз ету
Қаржы ... мен ... ... ... қамтамасыз ету компанияның немесе өндірістік бөлімінің қаржы саясатын дамытуда маңызды рөл атқарады.
Маңызы бойынша үй бөлінеді және сыртқы ... ... ... ... табылады.‭ ‬Фирмааралық қаржыландыру көздері болуы мүмкін:‭ ‬қаражат ... ... ... ... ... ... мақсаты‭ (‬R‭ & ‬D,‭ ‬жаңа құрылыс,‭ ‬жаңа өнімдерді енгізу және жаппай ... ‬ие ... ... жинақтау өндірістік бөлімінің шоттарында қаражат,‭ ‬бөлінбеген пайда және белгіленген лимиттер шегінде өндірістік бөлімінің ... ... ... және ол ... және аға басқару мақсатында келісілген‭; ‬қаражат ата-анасының және басқа да байланысты компаниялардың заемдар мен ... ... ... сыртқы көздеріне арасында несие коммерциялық банктердің алынған,‭ ‬мамандандырылған ... ... ... ‬Өндірістік бөлімінің бастығы ұзақ мерзімді несие алу үшін тікелей банкке өтініш мүмкін емес,‭ ‬ал қысқа мерзімді қарыз туралы ... шеше ... аға ... ... ... ... емес.
Егер қаржылық және бюджет тепе-теңдігін бар,‭ ‬қаржы көздеріне қатысты ... ... ... ... ішкі ... ... берді жоғары деңгейдегі басқару құрылған,‭ ‬сондай-ақ өндірістік бөлімінің деңгейінде.‭ ‬Қаржыландырудың ішкі көздерін арасында,‭ ‬сондай-ақ мамандандырылған қаржылық еншілес алынған қаражат кіреді.
Практика ... ... өз ... ... ... ету үшін ... түрлі көздерін пайдаланады.‭ ‬Сонымен қатар,‭ ‬бөлу қажет қаражаттың жалпы сомасы жылдық бюджетін ... ... ... қатар ең тиімді алуға қайда мәселесін шешеді.
7.4‎ ‏Білікті кадрларды ету
Қазіргі жағдайларда жұмысшылар мен инженерлік-техникалық қызметкерлердің жоғары білікті кадрларды қамтамасыз ... ... ... туғызады.‭ ‬Бұл,‭ ‬негізінен,‭ ‬жаңа базасын,‭ ‬бұл өтпелі процесс болғандықтан,‭ ‬электронды технологиялар мен күрделі жабдықтарды пайдалану оқытудың тиісті деңгейін талап етеді.‭ ... ... ... маңызды,‭ ‬әр қызметкер лауазымдық нұсқаулықтарға үшін,‭ ‬оқу барлық түрлерін мамандарды даярлау және қайта даярлау бар.
Кеңінен таралған Жапонияның ... ... ... ... үшін жұмысшылар мен басқа да суретшілер тарту,‭ ‬жаңа өнімдер әзірленді,‭ ‬сондай-ақ шолу және бағалау процестер мен ... ... ... ... ... ... ұсыныстар келіп түскен.‭ ‬Әсіресе,‭ ‬жалпы алғанда,‭ ‬компания мақсаттары мен стратегиялары барлық қызметкерлеріне тарту беріледі,‭ ‬және олар ... ... сол ... ‬ең ... қызметкерлер іріктеу және жауапкершілік лауазымдарға жылжуына болды.‭ ‬Көптеген компаниялар технологиялық ... жаңа ... ... үшін ... ... жүйе ... үшін қолданылады.‭ ‬Ресми жүйенің басқару өнім міндеттемеге қосымша жапон компаниялар қызметкерлерінің,‭ ‬бригадир,‭ ... ... ... ... ... ‬-ын қамтиды сапасын бақылау‭ (‬сапа үйірмелері‭) ‬кең тобы.‭ ‬Жапондық компаниялар өнім ... және ... ... ... маңызды құралы бухгалтерлік есеп жүйесі мен компания қызметкерлерінің ұсыныстары жүзеге асыру болып табылады.
‎ ‏.‎ ‏Сапа менеджменті
Жаңалығы,‭ ‬техникалық деңгейі,‭ ‬орындау ... ... ... ... ... өнімнің сапасы,‭ ‬нарықтық ұстанымдарын жеңіп және ұстап қалу,‭ ‬бәсекелестікті ең маңызды құралдарының бірі болып табылады.‭ ‬Сондықтан,‭ ... ... ... сапа ... ... әзірлеу және енгізу арқылы жоғары сапалы өнімді ұсыну бағытталған.
Өнімнің сапасы ішкі және сыртқы компоненттері болып табылады.
Сапасын ішкі компоненттері‭ ‬-‭ ... ... ... тән ... ... ... ‬ақауларды,‭ ‬техникалық сипаттамалары,‭ ‬орындау және дизайн деңгейінен тегін қызмет мерзімі.
Сыртқы компоненттері‭ ‬-‭ ‬өнім тұтынушылардың қажеттіліктеріне сай келеді,‭ ... ... ... сапа ... ... ... айтқанда,‭ ‬маңызға ие болды және оның тұжырымдамасын ... ... ... көшу ... ... ... ‬-‭ ‬сапаны басқару үшін жаңа көзқарас бар.‭ ... ... үш ... ... ... ... және осы негізде,‭ ‬процесс бақылау,‭ ‬яғни.‭ ‬сапасына қажетті деңгейін ... ... ... ... және іске ... ‬Бұл жағдайда,‭ ‬үлгі бақыланатын,‭ ‬бірақ бөлімдерінде‭ (‬қызмет‭) ‬арқылы жүзеге асырылады талдау негізінде объектілерді жеткілікті өкілі саны сапасын ... ... ... ... ... ... неке ... жою үшін іс-шараларды іске асыру.‭ ‬Бұл келісім өнім ... ... және ... ... ... ... ... орына сондай-ақ өндірістік шығындарды азайтуға,‭ ‬техникалық және технологиялық жағдайларын ... ... неке ... жою емес ... өнімді шығаруды арттырады.
Мақсатында жоғары сапалы өнімдер фирмалар пайдаланылатын шикізат сапасын бақылау мен оның сот талқылауы кезінде,‭ ‬сондай-ақ пайдалануға ғана ... ... ... ... ... мен деректер сәйкестігін алуға және күрделі жабдықтарға арналған,‭ ‬өндірістік процестің барлық кезеңдерінде бақылау орнату қамтамасыз ету үшін‭ ‬-‭ ‬тапсырыс ... ... ... белгілі бір кепілдік мерзімі қамтамасыз ету.‭ ‬Сондықтан,‭ ‬сапаны бақылау ... ... ... бөлігі болды,‭ ‬сондықтан көп дайын өнімнің кемшіліктерді немесе ақауларды анықтау ... ... ... ... ... сапасын тексеру емес.‭ ‬Олар өнімнің‭ (‬мысалы,‭ ‬толық әсіресе күрделі ... ... ... ... бола ... мониторингіне Бұл тәсіл тест білдіреді.‭ ‬Сапасын бақылау ... ... бір ... өндіру бағдар түсіндіріледі.
Маңызды инновациялық олар өндіріске енгізу алдында шикізат сапасын бақылау жүзеге асырылады,‭ ‬яғни мен ірі жеткізушілер кәсіпорындары үшін.‭ ... ... ... тапсырыс беруші мен өнім берушінің арасында келісіледі.‭ ‬Әдетте іріктеуді‭ (‬қабылдау сынамаларды іріктеу‭) ‬пайдаланылған тарап компоненттері ... ... ... ... ‬-‭ ... партиясын қабылдау туралы шешім партияның үлгілерін аз санын мониторинг нәтижесінде алынған,‭ ‬оның сапасын бақылау әдісі.
Технологиялық процесті басқару ... іске ... үшін ... ... өнім ... ... құралы ретінде технологиялық процессті бақылауды‭ (‬процесс басқару диаграмма‭) ‬пайдаланылады.‭ ‬Түзету шараларын ауытқу анықтау кейін бірден қабылданады.
Американдық және жапондық компаниялар алдыңғы ... ... ... және ... ... ... ‬сапалы топтарының арқылы жұмыс орнында қызметкерлердің жүзеге асырылады.
Сапа шеңбер‭ (‬сапа үйірмесі‭) ‬-‭ ‬өз ... сапа ... ... және ... ... арттыруға бағытталған ұсыныстарды әзірлеу үшін отырыстарына үнемі кездеседі өндірістік бірлік қызметкерлерінің тобы.‭ ‬Әдетте,‭ ‬мүшелері өнімдерінің сапасына ... ... ... ... іске қосу үшін ... дайындықтан.
Олардың функцияларын өнімдерінің барлық түрлерін,‭ ‬талаптардың тестілеу,‭ ‬талдау және ... ... үшін ... бақылау әдістері мен рәсімдерін үшін сапа көрсеткіштерін әзірлеуді қамтиды компанияның арқылы басқару орталық қызмет көрсету сапасын бақылау‭ (‬немесе сапаны қамтамасыз ... ... ... ‬ақаулар мен некенің себебін анықтау және жою шарттары.‭ ‬Бақылау қызметі өндірістік бөлімдерінде тиісті қызметтерімен тығыз байланыста,‭ ‬сондай-ақ зауыт ... ... ... (‬немесе техникалық бақылау департаментінің‭) ‬өз қызметін жүзеге асырады.‭ ‬Орталық бақылау қызметі,‭ ‬шикізаттың сапасы бақылауды жүзеге процесс,‭ ... ... ... ... ... зауыттық қызмет көрсету сапасы немесе сапаны бақылау ... ... ... ... ... ... ... шығара аламыз,‭ ‬техникалық байқаудан өтті.‭ ‬Орталық басқару қызметтерінің ең маңызды функцияларының бірі сапасын ... ету ... ... ... ... ... бөлімдерінде сапасын бақылау қызметтері арасындағы қажетті сілтемелер құру жоспарлау және үйлестіру кіреді.‭ ‬Орталық бақылау ... ... ... ... ТҰК ... үшін ең маңызды шарттардың бірі болып табылады,‭ ‬ол ... ... ... ... ... ‏Фирмалардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
Компанияның бәсекеге қабілеттілігін тұжырымдамасы‭ (‬ұлттық немесе ... ... ... ... ұстанымын анықтау экономикалық сипаттамаларын үлкен жиынтығын қамтиды.‭ ‬Бұл кешен өнім сипаттамалары қамтуы мүмкін,‭ ... ... ... ... ... өндіріс және маркетинг жалпы экономикалық жағдайлар қалыптастыру ... ... ... өнім және ... ... ... бір-бірімен байланысты өнімнің бәсекеге қабілетті өндіруші.‭ ‬Белгілі бір тауар нарығында бәсекеге компанияның қабілеті тікелей тауарлардың бәсекеге қабілеттілігін және конкурс ... әсер ... ... жиынтық экономикалық белсенділігіне байланысты.
Нарығында бәсекелестікті алаңдаушылық бәсекеге қабілетті өнім өзі ... ... ... ... мәнін,‭ ‬өндіру және әлемдік нарыққа сатуға арттырады.
Компанияның бәсекеге қабілеттілігін деңгейі ірі әсер ғылыми және ғылыми-техникалық деңгейін және өндірістік ... ... ... ... мен ... пайдалану,‭ ‬қазіргі заманғы өнеркәсіптік автоматтандыру енгізу дәрежесі ... ... ... ... ... ... ... нарықта сату компанияның үлесін өзгерістер‭ ‬-‭ ‬нарықтағы фирмалардың бәсекелестік ұстанымын талдау компаниясы және оның өнімдері және нәтижесінде ... ... ... әсер ... ... сұрайды ұсынады.‭ ‬Мынадай факторлар ұйымдастырылуы мүмкін.
Тұтыну тауарлары үшін ... ... ... ... ... коммерциялық несие клиенттерге қамтамасыз ету үшін компанияның ... ... ... ... ... оның ... өмірдің тауарлар сатып алынған қайтару жеңілдіктер‭; ‬айырбас‭ (‬бартер‭) ‬операциялардың мүмкіндігі‭;
) сату желісін ұйымдастыру:‎ ‏дүкендер желісін орналасуы,‭ ‬супермаркеттер,‭ ‬тұтынушылардың кең ауқымын ... ... мен ... ... ... оның алып сатушыларына,‭ ‬көрмелер мен жәрмеңкелер әрекет өнімдерін көрсету‭; ‬жарнамалық науқандарды тиімділігі‭ «‬қоғамдық қатынастар‭» ‬әсері‭;
Техникалық қызмет көрсету өнімдерін‭ ‬3‭) ... ... ... және т.б.‭ ‬кепілдік жөндеу,‭ ‬сатудан кейін қызмет көрсету құны,‭ ‬мерзімдері көзделген‭;‬.
Тұтынушылардың ... ‬4‭) ... ... ... мен ... ... әлеуетті сатып алушылар ұғыну,‭ ‬оның өнім ассортименті,‭ ‬қызмет көрсету‭; ‬оның өнімдерін сатып алушылар ... ... ... маркасының әсері‭; ‬сауалнама арқылы клиенттердің пікірлерін іздеуге‭;
) нарықтағы фирмалардың жағдайға даму қоршаған ортаға үрдістердің әсерін.‎ ... ... ... ‬-‭ ‬қайда және қалай тауарлар тұтынылатын тауарлар өндірушілер негізінен,‭ ‬олар сатуға қандай тауарлар анықталады.
Нарығында фирманың ... ... ... компания экспорттық-кредиттік кепілдіктер,‭ ‬олардың сақтандыру,‭ ‬салықтар мен баж салығынан босатылуға,‭ ‬экспорттық субсидиялар,‭ ‬нарықтық жағдайларға туралы ақпаратты қамтамасыз ету және ... да ... ету ... ... мемлекеттік органдар мен өзге де ұйымдардан алады қолдау және көмек ... ... ... ... ... ... өндірісін дамыту
.1‎ ‏өндірісті басқару құрылымын анықтайтын негізгі факторлар
Өндірісті басқару бақылау жүйесінің ... ... ... ‬-apparat бақылау жасалады.
Өндірісті басқару аппаратының құрылымы астында саны мен құрамы басқару бөлімшелері мен деңгейлері,‭ ‬олардың бағыныстағы және өзара ... ... ... құрамының құрылымы белсенді өндіріс процесі басқару жүйесі бойынша жұмыс істейді.
Өз кезегінде,‭ ‬әкімшілік аппаратының құрылымы мынадай ... ... және ... ...
табиғат:‎ ‏өнімдерін құрамы,‭ ‬өндірістік технологиялар,‭ ‬ауқымы мен түрі,‭ ‬өндірістің ... ... ... ... ... (‬сызықтық,‭ ‬сызықтық-функционалдық,‭ ‬матрица‭) ‬ұйымдастыру формалары‭;
Өндірістің әкімшілік аппаратының иерархиялық құрылымы ... ... ... ... ... және ... ... арасындағы қатынасы‭;
‭ (‬өнім бойынша,‭ ‬облыс бойынша‭) ‬басқару салалық және ... ... ... ... ... ... және ...  деңгейі,‭ ‬қызметкерлерді оқыту,‭ ‬олардың жұмысының тиімділігі‭;
 басқарылатын жүйе ... ... ... ... ... жүйесі‭ ‬-‭ ‬ұйымдастыру және өндірісті басқару объектінің әр ... ... ... ... (‬байланыс және бағыныстылығына өндіру түрлі деңгейдегі және бөлімшелерінің арасында қатынасы ретінде ... ... ... ... екі ... ... ... болып табылады.‭ ‬Құрылымдар Әрбір басқа да құрылымдарды қатысты тәуелсіз ретінде әрекет етеді.
Ұйымдық құрылымы өндіру және ұйымдастыру формаларын ... әр ... ... ... мен ара ... ... ... сәйкес құрамы мен электр энергиясын өндіру бірлік,‭ ‬әр кезеңде өз ... мен ... ... ... ‬өндірісті ұйымдастыру түсіну.
‎«‏Кәсіпорынның өндірістік құрылымы дүкендер мен қызмет көрсету құрамы,‭ ‬олардың ... ... ... көрсетеді.‭ ‬Ол бөлінеді:
құрылымын түрі бойынша‭ ‬-‭ ‬технология,‭ ‬пән,‭ ‬аралас‭;
,‎ ‏бұқаралық,‭ ‬бір‭ ‬-‭ ‬өндіріс түрлері ... ... ... ‬топтың мүшелері ұштастыру өндірістік құрылымы:‭ ‬Мамандану және ынтымақтастық қуаты,‭ ‬табиғаты және формасы,‭ ‬өнімдер ... ... ... ... ... міндеттерді бағытталған:‭ ‬өндірістің тиімділігін арттыру,‭ ‬ал жоғары сапалы өнімдер мен қызметтер өндіру және ... үшін ... ... ... өнімдер нарығында бағдарламалық жобалау,‭ ‬әзірлеу және орналастыру.
Ақпаратты жинау және өңдеу үшін ... ... ... оның ... ... ... мен ауқымын арттыру,‭ ‬жаңа ұйымдық құрылымдарын дамытуға ықпал етеді.‭ ‬Бұл даму жүрегінде‭ ‬-‭ ‬өндірістің өзгерістерге тез жауап қамтамасыз ету ... ... ... ұйымдық құрылымын жетілдіру.‭ ‬Енді басқару деңгейлері саны‭ ‬8‭ ‬азаяды‭ ‬-‭ ‬4‭ ‬12‭ ‬-‭ ‬5,‭ ‬т E.‭ ... ... ... ... ... қысқарту және штаттық клиентпен тікелей жұмыс істейді..‭ ‬Бұл әрбір менеджер басымдық ретінде клиенттердің қанағаттану баса ... ... ... ... ғылыми-зерттеу қорын алуға уақыт болып табылады.‭ ‬Сіз сұраққа жауап бар бірінші нәрсе‭ ‬-‭ ‬өндірістің бұл ұйым қандай‭? ... ... d'Etre ... не‭? ... ұйымдастыру‭ ‬-‭ ‬өнімдер санын жоспарлы нақты күндерді алу үшін еңбек және материалдық тауарлар өндірістік процеске біріктіру мүмкіндігі болып табылады.‭ ... ... ... ерекше курсын қамтамасыз көптеген шешімдер қабылдауға болады.‭ ‬Операцияларды зерттеу‭ ‬-‭ ‬өндіріс ең ... және ... ... ... ... ... ... негізгі мақсаты‭ ‬-‭ ‬қабылданған шешімдер негізінде,‭ ‬жақсы сандық ақпаратты ұсыну.
Өндірісті ұйымдастыру өндірісінің нақты құрылымын құруды көздейді.‭ ‬Қазіргі заманғы жағдайында ... ... ... ... ... ... етеді,‭ ‬сондай-ақ технологиялық өзгерістерге әкеледі ғана емес,‭ ‬технологиялық прогресс белсенді факторы болып ... ... ... ... ‬өндірісті ұйымдастыру рөлі мен маңыздылығын арттыру,‭ ‬нәтижесінде маңызды өзгерістер болды.‭ ‬Мақсатқа жету үшін ... ... ... ... ... ‬өнімділігі мен қарқындылығы арттыру болып табылады.‭ ‬Еңбек ұтымды ... ... осы ... ... ... ұйымдастыру бойынша қызметкерлердің барлық іс-шараларды тек қана маңызды және үлкен көлемін алып жатыр
Екіншіден,‭ ‬өндірісті дамытуға жедел басқару.‭ ‬Өндірістік компаниялардың ... ... ‬-‭ ... тиімділігін арттыру өнімділігін арттыруға,‭ ‬өнім сапасын жақсарту ... ... ... ... ... ... ... басқару негізгі мақсаты бейімдеу ақпараттық жүйелерді құру есебінен‭ «‬жоғарыдан‭» ‬басшылығына өндірістік бірлік тиімді ... ... қол ... ... ... ... ... табу және ұсына алады оңтайландыру модельдер және сандық әдістері жиынтығы өндіріс кез келген сатысында кез келген жоспарланбаған ауытқуын жоюға және ... ... ... ... ... ... ... мақсаттары,‭ ‬мақсаттар қою көзқарас анықтау,‭ ‬оларды шешу үшін ... мен ... ... ... ... ... ... үйлестіреді және сату бөлімінің арқылы клиентке жіберілген өндірістік өсімдіктер мен сату бөлімі мен дүкендер ақпарат көзі ретінде қызмет ... ... ... ... байланыстар осы бөлімі үшін жасалған айналысады.
Үшіншіден,‭ ‬өндіріс тиімділігі.‭ ‬Менің ойымша,‭ ‬осы компанияның ең маңызды көрсеткіші болып табылады.‭ ‬Критерий түсімнің жалпы ... ... ... ... ... ... құны‭) ‬ретінде анықталады өндірістік қуаты,‭ ‬тиімділігін деңгейі ... ... ... ... ... ... ... нақты және нормативтік‭ (‬жоспарлы‭) ‬көрсеткіштері салыстыру болып табылады.‭ ‬Өндіру үшін жұмсалған ... мен ... ... ... ... ‬-‭ ‬-‭ ... ... салыстыру Бұл салыстыру де‭ «‬кіре берісте‭» ‬бойынша жүзеге ... ... және ... ... ... ‬Ол ... ... бар компанияны,‭ ‬компанияның бәсекеге қабілеттілігін ұйымдастыруды және оны жасау мүмкін емес,‭ ‬онсыз өндіріс жедел ... ... ... қамтамасыз ететін,‭ ‬материалдық-техникалық және адам ресурстарын өндіру қамтамасыз ету,‭ ‬өндірісті жоспарлау,‭ ‬өндірістік ... ... ... ... ... қолдау өндірістік процесс,‭ ‬ең алдымен әлемде ешқандай компания.
‎ ‏Әдебиеттер тізімі
И.Н.‭ ‬Жакыпов‭ –‬Басқару.‭ ‬Үшінші басылым.‭ ‬Баспа үйі‭ «‬Бірлік‭»‬,‭ ... ... ... ... ... ... ‬Басқару.‭ ‬Алма-ата.‭ ‬2002ж.
Н.К.‭ ‬Сагынов.‭ ‬Менеджмент негіздері.‭ ‬Алма-ата.‭ ‬2002‭ ‬ж.
Б.В.‭ ‬Артамонов‭ ‬Стратегиялық басқару.‭ ‬-‭ ‬Мәскеу‭ ‬2001ж
Буров ... ... ... фирмалар.‭ ‬Модельдеу.‭ ‬практикалық жұмыс.‭ ‬Деловые игры.‭ ‬-‭ ‬Мәскеу‭ ‬2000‭ ‬ж.
Фатхутдинов Р.А.‭ ‬Стратегиялық басқару.‭ ‬-‭ ... ... ... “‬ ... басқару іздеуде:‭ ‬A топ-менеджменті үшін Guide‭ «‬анықтамалығы,‭ ‬Мәскеу,‭ ‬баспасы‭» ‬Сувенир‭ «‬,‭ ‬1999ж
Кирина Л.В.,‭ ‬Кузнецова С.А.‭ “‬ Нарығында стратегиясы инновациялық кәсіпорын‭ ... ... ... на ...

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 45 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
"тағам өнімдерінің қауіпсіздік менеджмент жүйелері. тағам тізбегіне қатысатын ұйымдарға қойылатын талаптар"5 бет
Cанақ жуйелері19 бет
Delphi-де берілгендер қорын басқару жүйелері13 бет
Linux файлдық жүйелеріне жалпы мәлімет4 бет
MS DOS операциялық жүйелерімен жұмыс модульдері26 бет
SCADA жүйелері15 бет
Windows операциялық жүйелері11 бет
«Сандық талшықты оптикалық беру жүйелері» пәні бойынша тест сұрақтар17 бет
«Экономикадағы сараптау жүйелері»22 бет
«Экономикалық ақпарат жүйелері артықшылық үшін қолданылатын ақпараттық технологияны пайдалану"8 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь