Өндіріс басқару жүйелері

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 55 бет
Таңдаулыға:

Тақырыбы: Өндіріс басқару жүйелері

Мазмұны

кіріспе

1. Өндірісті басқару әдістемелік негіздері

1. 1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас

1. 2Басқарушылық шешімдерді қабылдау

1. 3 операциялық менеджмент

1. 3. 1 Операциялық функциясы

1. 3. 2Операцияларының тиімділігін

2. Өндірістік жүйесі

2. 1 өндірістік жүйесінің құрылымы

2. 2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы

3. Өндіріс ұйымдастыру

3. 1Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары

3. 2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру

4. Өндірісті дамыту Жедел басқару

4. 1Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері

4. 2 Негізгі функциялары мен операциялары басқару принциптері

4. 3 операциялар басқаруды ұйымдастыру

4. 3. 1 Операциялық басқару

5. Өндірістік тиімділігі

5. 1 өндірістік қызметінің тиімділігін бағалау

6. өндірістік процестің реттеу және техникалық қызмет көрсету жүйесі

6. 1Өндірістік процесті жоспарлау

6. 1. 1 өнімнің жоспарлау

6. 1. 2 Бюджет

6. 2 Ассортимент саясатын дамыту

6. 3 Технологиялық өндірістік процесті қолдау

6. 3. 1 механикаландыру және өндірісті автоматтандыру

6. 3. 2 Ресурс сақтау

7. Материалдық-техникалық ресурстар мен қызметкерлердің өндірісін қамтамасыз ету

7. 1Кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету үшін

7. 2 ең маңызды операциялар басқару құралдары

7. 3Қаржы ресурстарын ету

7. 4Білікті кадрларды ету

8. Сапа менеджменті

9. фирмалардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету

10. өндірісті дамыту басқармасының ұйымдық құрылымы

10. 1 өндірісті басқару құрылымын анықтайтын негізгі факторлар

қорытынды

Әдебиеттер тізімі

кіріспе

Өндірістік бақылау жүйесі - менің курстық жұмыстың тақырыбы болып табылады. Бұл, бәлкім, болашақ кәсіпкерлер мен өз ісін істеп адамдар үшін ең маңызды элемент болып табылады. Бұл жеке меншік компаниялардың саны мемлекеттік кәсіпорындардың саны әлдеқайда көп болды соңғы жылдары өте ыстық тақырып болып табылады. Кәсіпорын басқару - бұл өте егжей-тегжейлі және ауыр зерттеу талап ететін өте күрделі ғылым. Бүгінгі күні кәсіпорынның дамуына әсер ететін әр түрлі факторлар бар. Күн өткен сайын кәсіпорындар саны, демек, компанияның жағдайын әсер етуі мүмкін факторлар өсіп санын арттырады және. Мен олардың жоғарғы жағында тоқталғым келеді. операциялар басқару

Біріншіден, бұл, әрине, өндіру, мерзімі дегеніміз не, ол не, оның мәні мен формасы ұйымдастыру, ол көздейді және қазіргі заманғы жағдайында оны қолдану асырылады?

Екіншіден, өндірісті дамытуға жедел басқару. Бұл не? Оның мәні неде? Ол үшін жасалады және оны қалай ұйымдастыру керек?

Үшіншіден, өндіріс тиімділігі. Бұл не? Ол қалай анықталады? Кәсіпорынның экономикалық қызметінің Оның рөлі?

Төртіншіден, нормативтік жүйе және өндірістік процесті қамтамасыз ету үшін. Бұл бөлімде кәсіпорынның дамуына үлкен ықпал ететін факторларды зерттеуге арналған. Сіз кез-келген компания басқа фирмалардың үлкен конкурсқа нарығында аман үшін не істеу керек?

1. Өндірісті басқару әдістемелік негіздері

1. 1 өндіру басқаруға жүйелі көзқарас

Жүйелі көзқарас - жалпы терең және жақсы, олардың сипаты (құрылымы, ұйымдастыру және ерекше) түсіну кешендерін түрлі өңдеу үшін әдістемесі, жүйелер мен басқару жүйесін дамыту бойынша әсер ең үздік тәсілдері мен әдістерін табу.

Жүйелі көзқарас математикалық әдістерді қолдану үшін қажетті шарт болып табылады, бірақ оның маңыздылығы сол шеңберінен шықпайтын. Жүйелі көзқарас - жан-жақты кешенді тәсіл. Ол оның құрылымы мен, демек, ұйымды анықтау, толық талқылануы тиісті объектінің ерекше сипаттамаларын көздейді.

Өндірісті ұйымдастыру және басқару бойынша жұмыстар жүйелерін жұмыс істеп гениев жобалау болып табылады. Оларға мыналар жатады:

жүйесі шеңберінде байланыс арқылы элементтерін (кіші) және арналарын өзара қарым-қатынас сипаты белгілеу;

жүйе элементтерінің үйлестірілген даму шарттарын құру және оны іске асыру ниеттелген мақсатқа жету;

Осы келісімге механизмін құру;

Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын, жүйесін басқару үшін әдістер мен әдістемелерді дамыту .

Өндіріс басқару жүйелі көзқарас даму жоспары әртараптандырылған фактісі және өндіріс (жұмыс) жүйе құрайтын өндірістік бірлік өзара іс-қимыл мүдделеріне орталықтандырылмаған бағыныштының келеді. Мұндай тәсіл компьютерлік технологиялар және орталықтандырылған ақпараттық жүйелерді құру пайдалану арқылы әзірленді.

Жүйелі көзқарас негізінде компьютерлік технологияны пайдалану әдістері мен өндірісті басқару құрылымын жетілдіруге мүмкіндік береді.

Менеджментке деген жүйелік тәсіл рәсімдер немесе басқару шешім қабылдау сияқты бақылауды қарауды көздейді.

1. 2 Басқарушылық шешімдерді қабылдау

Басқарма шешім қабылдау - балама іс-бірі, әрине, таңдау болып табылады. Басқару шешімі бойынша, кем дегенде, екі нұсқаның қатысуымен оңтайлы әрекетті таңдау үшін басшысының іс-әрекеттеріне сілтеме жасап. Шешімдерді таңдауды күрделілігі опцияларды саны артады. Шешім қабылдау компанияның өндірістік және іскерлік операцияларда проблемалар болуымен анықталады қажеттілігі. Басқарушылық шешімдер қабылдау процесі мынадай кезеңдерді қамтиды:

Опциялардың талдау

Əр опциясы үшін жетістіктері мен шығындар бағалау

Олардың шешімдерін нақты нәтижелерін бағалау

Кез келген әкімшілік шешім қабылдау параметрлерін зерттеуге бағытталған экономикалық талдау, алдында. Шешім өлшемі ең үнемді параметрді таңдау болып табылады.

Шешім қабылдау экономикалық талдау рөлін арттыру, өндірістік басқару түбегейлі өзгерістерге байланысты болды жүйелер талдау пайдалану, алып келді. Компьютерлік технологияларды пайдалану арқылы экономикалық талдау негізінде басқару оқыту және ұтымды шешімдер болу үшін ең маңызды талабы.

Rational шешім - бұл объективті талдау нәтижелері бойынша қолдады, таңдау болып табылады. Экономикалық талдау - шығындар мен пайданы бағалау көптеген әдістері, сондай-ақ кәсіпорынның салыстырмалы табыстылығы.

Экономикалық талдау процесінде олардың басымдықтары, қарым-қатынас және қайшылықтарды орнату, мақсаттар анықтайды. Міндеттер негізінде компанияның өндірістік бөлімінің бастығы, кәсіпорынның даму стратегиясын әзірлеу мақсатында жүргізіледі. Фирма құрылымы мақсаттарына туынды ретінде саналады. Жүйелі көзқарас болды, ең бастысы - икемді ұйымдық құрылымын, оның қайта құрылымдау бағдарламасын мүмкіндігі үшін негіздеу.

1. 3 операциялық менеджмент

Өндірісті басқару үшін жүйелі тәсіл жедел функцияларын жүзеге асыратын өндіріс жүйесі ретінде компанияның өндірістік қызметі мен оның өндірістік және бизнес-бірліктер қарауды көздейді. Операциялық функциясы сыртқы клиенттерге берілген өндірілген тауарлар мен қызметтердің әкеп сол іс-әрекеттер кіреді. Өндіріс процесінде пайдалану, оның мазмұнын бар:

Еңбек объектілерінің физикалық және химиялық қасиеттері мақсатты өзгеруі;

монтаждау немесе бөлшектерді немесе басқа да объектілерді бөлу;

басқа процесіне нысанның дайындау, тасымалдау, немесе бақылау операциялары немесе сақтау;

жоспарлау, есептеу, хабарлама немесе ақпаратты алуға.

1. 3. 1 Операциялық функциясы

Операциялық функциясы басқа бір компанияға дифференциялау нақты іс-шаралар кіреді.

Өңдеу, қамтамасыз ету, жоспарлау және басқару: компанияның барлық өндірістік қызметін қамтитын операциялық жүйе, үш кіші тұрады.

Кіші өңдеу - тікелей шығу (өнімдер) ішіне кіретін ресурстарды айырбастау байланысты өндірістік жұмысты орындайтын компанияның бөлімі.

Шағын бағдарламалық қамтамасыз ету - тікелей тауарларды өндірумен байланысты емес, бірақ кіші (мысалы, компьютер орталығы, жөндеу және техникалық қызмет көрсету) қайта өңдеу үшін қажетті функцияларды орындайды бірлік.

Жоспарлау және бақылау ішкі жүйесі - аяқталмаған жүйе күйіне және жұмыс өңдеу шағын жүйенің ақпарат алады бірлік. Ішкі және сыртқы ортадан жан-жақты ақпарат негізінде, жоспарлау және басқару ішкі жүйесі өңдеу кіші перспективалы міндеттер мен функцияларды туралы шешім қабылдайды.

1. 3. 2 Операциялар тиімділігі Операциялық тиімділігін шығындар құны жалпы құны жүйе шығу өнімнің нарықтық құнын бөлу арқылы есептеледі. Машина жасау, маркетинг, қаржы, адами ресурстар: қызметінің тиімділігін жедел функцияларын және өндірістік басқарудың өзге де функцияларын ұтымды өзара іс-қимыл туралы үлкен дәрежеде тәуелді болады. Инженерлік функциясы жаңа өнімдер мануфактуралар мен процестер жобалауды талап етеді. Бұл өнімдерді жобалау, және жүйесін жетілдіру мүмкіндіктерін байланысты мәселелер бойынша кері байланыс өндіру ақпарат алады. Маркетинг функциясы операциялық жүйесінің (өндірілген өнімдер) шығу сенімді сұраныс болжамын және нақты клиенттердің тапсырыстарын қамтамасыз ету болып табылады; өнімнің сапасы немесе жеткізу мерзімдері қолданыс шағымдар өндіру туралы ақпарат; тұтынушылық сұранысты қанағаттандыру үшін уақтылы мүмкіндігі өндіру өнімдерін өндіру ақпаратты алу. Қаржы функциясы әлеуетін кеңейту және ағымдағы өндірісін ұстап тұру үшін қажетті капиталдың операциялық сомасының функциясы туралы ақпаратты қамтамасыз етеді. Сонымен қатар, ол, атап айтқанда, өндіріс және даму жоспарлары туралы жұмыс істейтін бірлік ақпарат қызметкерлерінің өтеу үшін қаржы ресурстарының қол жетімділігін алады жеткізушілерге төлемдер. Қаржы функция, сондай-ақ қаржы есептілігін сақтай отырып, сатып алушылар, түгендеу кассалық есеп есептеулерді береді. Жұмыс күшінің функциясы - қабылдау мен амалдық жүйе кадрларды дайындау үшін жауапты. Жұмыс бірлік, өз кезегінде, қызметкерлер мен олардың біліктілігін санының көрсете отырып еңбек талаптарын кадрлық бөлімі хабарлайды.

1. Өндірістік жүйесі
2. 1 өндірістік жүйесінің құрылымы
Функциялардың жиынтығы, шығарылатын тауарлар мен қызметтердің әкелді іс-шаралар, оның ішінде - Әрбір компания өзінің өнеркәсіптік өндіріс жүйесі бар. Компанияның өндірістік қызметінің толық жүйесі операциялық жүйе арқылы аталады.
: Бүкіл өндірістік процестің саналы реттеу, оның ішінде - өндірістік жүйенің басқару
1. Кәсіпорынның жалпы стратегиясы мен өндірісті дамыту және іске асыру;
2. өндірістік процестің дамуына, соның ішінде өндіріс жүйесін, әзірлеу және жүзеге асыру, өндірістік нысандар, жобалық компаниялар, өнімді жобалау, жұмыс орындау үшін стандарттары мен нормаларын енгізу жері туралы шешімдер қабылдау;
3. жоспарлау және ұйымдасқан түрде және тиімді жоспарлау білдіреді ағымдағы жүйесінің жұмыс бақылау, тапсырыстарды өтетін маршруттар құру, күнтізбелік күндер анықтамасы, dispetcherovanie және кәсіпкерлік аясында материалдар, бөлшектер, компоненттер мен өнімдерді бақылауға ағынының - шикізат алған күннен бастап дайын өнімге.
Өндіріс жүйесі өндіру бірлік қамтиды өндірістік бірлік тұрады.
Өндірістік бірлік - бірдей тапсырмаларды, мұндай кәсіпорындар орындау арқылы алып, жабдықтар мен өндіріс бағыттарын жұмыс істейді.
Unit - осындай дүкен бөлімінде-ақ тұтастай ұйымдастыру міндеттер, белгілі бір жиынтығын жүзеге асыру үшін жауапты болып табылады ұйымда ресми тобы.
Бөлімі, бөлім, секция, бөлімі - жүзеге асыру және кез келген нақты қызметті жүзеге асыру немесе кез келген техникалық немесе ұйымдастырушылық функцияларды жауапты болуы үшін құрылған ұйымдық бірлік.
Өндіріс бөлімі, бөлім, секция - өнім өндіру тікелей компанияның бөлігі.
Бөлімі және т. б. жөндеу, материалдық өңдеу, сақтау, сондай-ақ өндірістік бірлік қызметтер үшін техникалық қызмет көрсету немесе қолдау орындайды Кейде осы бірлік тиелген дайын өнімге қатысты операцияларды жұмыс және өндіріс.
Компанияның өндірістік құрылымы сипатталады:
кәсіпорындар құрамы (олардың өндірістік қуаты мен мамандану және ынтымақтастық нысандары) ;
фирманың салалық құрылымында көрініс қабылдау өнімдерін сипаты.

2. 2 Кәсіпорынның өндірістік құрылымы

Қазіргі қызметкер өнім құралдарымен тікелей сілтеме жасалады, онда өндірістік бірлік ретінде түсінді. Компания өндірістік-техникалық бірлігін, институционалдық және экономикалық тәуелсіздігін бар. Компания өндірістік шығындардың орталығы ретінде әрекет етеді, бірақ ол пайда орталығы емес, т. Е. пайда қайраткерлерінің нәтижелері үшін жауапты емес. Кәсіпорын өз бетінше ресурстарды үнемді пайдалану, жоғары технологияларды пайдалану, технологиясы бойынша шешім қабылдайды. Кәсіпорын өндіру және сату құны азайту үшін ұмтылады. Өндіру және өнімдерді жеткізу құны көрсеткіштері компанияның түпкі нәтижесі болып табылады.

Біздің компания өндірістік тиімділігін арттыру бағдарламаларын іске асырылып бизнес-жоспарлар, маркетингтік бағдарламаларды, дамып келеді. Қоғам немесе тұтастай алғанда өзінің бухгалтерлік есеп және есеп өндірістік бөлімі жүргізеді.

Кәсіпорын сондай-ақ ғылыми-зерттеу зертханалары кіреді. Техникалық, экономикалық, жабдықтау және сату, жедел басқару, қызмет көрсету өндірісі, техникалық қызмет көрсету қызметкерлері: компанияның құрылымында келесі қызметтерді қамтиды.

Кәсіпорынның өндірістік бірлік - зауыттар, дүкендер, сайттар, зертханалық - өнімдер мен қызметтердің өндіру процесін қамтамасыз етеді. Оның өндіру, жағында сатып компоненттерін сапасын бақылау, өндірістік материалдар мен жартылай дайын өнім сапасын бақылау, өнімнің техникалық қызмет көрсету үшін қосалқы бөлшектер негізгі кезеңдерінде өндірістік өнімдер процесінде оның даму кіреді (өнімнің дизайн), өндіру, бақылау чектерін және сынақтар мен жұмыс істеу кезінде оларды жөндеуге. Мұнда технологиялық мақсаттар үшін энергия бірлік дамыту, сондай-ақ сілтеме жасай отырып.

Жалпы өндіріс процесінде (өндірістік кезең) белгілі бір бөлігін орындайды әкімшілік бөлек бірлігі - өндірістік компания (зауыттық) негізгі құрылымдық бірлігі бөлімі болып табылады.

Жібереді және өндірістік үдерісін ұйымдастырады және оның қызметін жауапты бөлім бастығы. Өндірістік цех бастығы көмек бөлім бастығы, магистр, дүкен кеңселер мен қызметтерді басшыларының басқармасында. Дүкендер мен сайттар Әкімшілік аппараты Еңбек нормаларын, экономистер, бухгалтерлер, және т. б. өндірістік-диспетчерлік кеңселер тобының әдетте болып табылады.

Негізгі, көмекші, кездейсоқ және қосалқы: машина жасау фирмасы дүкендер, әдетте төрт топқа бөлінеді.

Негізгі дүкендерден операциялар сатуға арналған өнімдерді өндіру үшін жүргізіледі. Негізгі дүкендер сатып алу, өндіру және монтаждау бөлінеді. Сатып дүкендер қамтиды: құю соғу, пішіндеу, теміршілік, дәнекерлеу құрылыстар; өңдеу үшін - өңдеу, ағаш өңдеу, жылу, (сәндік, гальваникалық, бояу, қорғаныс) бөлшектер қамтитын семинарлар; Ассамблеясы - қосалқы бөлшектер мен алынбалы жабдықпен толық жиынтығы мен өнімдердің соңғы құрастыру, олардың түсін, шеберханалар.

Көмекші дүкендер - бұл аспаптық ғой, стандартты емес жабдықтар, моделі, жөндеу, энергетика, көлік. Бүйір дүкендер - брикеттер ішіне металл құю және өзекті фишкалар кәдеге жарату және қайта өңдеу үшін дүкендер, бұқаралық тұтынушылық сұраныстың тауарларды өндіру үшін семинарлар өткізу. Көмекші дүкендер - орау өнімдерін, буып-түю, тұтынушыға дайын өнімді тиеу және жөнелту үшін контейнерлерді дайындау үшін, ол дүкен. Негізгі және қосалқы - өсімдіктер құрамы өндірістік алаңдар кіреді. Негізгі өндірістік бағыттары технологиялық немесе пән болып табылады. Технологиялық принципі (немесе технологиялық мамандандыру принципі бойынша) ұйымдастырған жерлерде, кейбір түрінің пайдалану. Мысалы, құю келесі технологиялық аудандардың бөліктерін ұйымдастырылуы мүмкін: өңдеу аяқталды құю өндірісі шыбықтар, құймалар, ; ұстахана балға мен баспасөз үшін темірлердің, термоөңдеу өндіру өндірісі үшін сайттарды жасауға болады; машина дүкенде - направления: токарлық, револьверлі, фрезерлік; жиналысқа - жер учаскелерi торап және соңғы өнім құрастыру, тестілеу, қосалқы бөлшектер мен жүйелер, бақылау және сынау, түсі. Пән мамандандыру принципі бойынша ұйымдастырылған жерлерде жалпы операциялар мен процестердің жекелеген түрлерін жүзеге жоқ. Нәтижесінде, бұл аймақ, дайын өнім өндірісін жүзеге асырылады. Қосалқы өндіріс сайттар негізгі өндірістік бағыттары сияқты сол қағидаттар бойынша ұйымдастырылған. Қосымша металл өңдеу және электр жабдықтарына техникалық қызмет көрсету және қызмет көрсету бағыттарын қамтиды; жер аспаптық тарату; жер көлік қолдау; Компанияның технологиялық жабдықтарды сайты жөндеу және техникалық қызмет көрсету. Дүкендерде зауыт қосалқы учаскелерінде қызмет көрсету және техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру орталықтандырылған жүйесінде жасалады. Кәсіпорынның өндірістік құрылымында маңызды рөлі мен инженерлік кеңселер мен ғылыми-зерттеу зертханалары атқарады. Олар зерттеу орындады, даму қызметшісі дамыған процестер эксперименттік жұмыс техникалық және экономикалық параметрлерін немесе стандарттар талаптарына дайын өнімдерді өңдеу жүзеге асырылатын жүзеге асырылады.

Кәсіпорынның өндірістік құрылымы, сондай-ақ органдарды, өндірістік басқару және техникалық қызмет көрсету Құрылғыны жұмысшыларды (білім беру мекемелерінің дағдылар мен кәсіби дайындық, асханалар, ауруханалар және басқа да жақсарту. ) Кіреді.
3. өндірісті ұйымдастыру

3. 1 Өндіріс Ұйым: табиғат және нысандары

Өндірісті ұйымдастыру аясында ұйымдастыру және өндіру ең төменгі құны бойынша талап етілетін сапасы мен санына уақтылы өндірісінің беруден адам және материалдық ресурстарды (жабдықтар мен материалдар) өндірісінде құрамаларынан пайдалану жатады.

Өндірісті ұйымдастыру процесі өндіріс белгілі бір курсын қамтамасыз ету, көптеген шешімдер қабылдауға болады. Операцияларды зерттеу - өндіріс өте маңызды және пайдалы құралы ұйымның бірі. Жабдық, материалдар, процестер, еңбек, материалдар көші-қон маршруттары, өндірістік процестің уақыт курс және оның кезеңдері: операцияларды зерттеу тиімді қолдану өндірістік процестің барлық негізгі кезеңдері мен элементтері кіреді. Операциялар зерттеудің негізгі мақсаты - қабылданған шешімдер негізінде, жақсы сандық ақпаратты ұсыну.

Өндірісті ұйымдастыру өндірісінің нақты құрылымын құруды көздейді. Өндіріс құрылымында Байланыс және бағыныстылығына өндіру түрлі деңгейдегі және бөлімшелерінің арасында қатынасы жатады.

Бақыланатын жүйесі - ұйымдастыру және өндірісті басқару объектінің әр түрлі жағынан құрылымын сипаттайтын екі өзара күшейтетін бөліктері бар. Құрылымдардың әрқайсысы басқа құрылымына қатысты тәуелсіз ретінде әрекет етеді.

Ұйымдық құрылымы өндіру және ұйымдастыру формаларын ұйымдастыру әр түрлі деңгейдегі құрамы мен ара қатынасын белгілейді.

Өндірісті ұйымдастыру, компанияның немесе өндірістік бөліміне жататын кәсіпорындардың құрамы мен өндірістік қуаты жатады, олардың арақатынасы және әрбір сатысында (деңгей) қарым-қатынас қалыптастыруға өндірістік құрылымына сәйкес.

3. 2 Қазіргі жағдайдағы өндірісін ұйымдастыру Өндірісті ұйымдастыру мәселелері - өндіріс нақты факторлардың адам еңбегінің ең тиімді үйлесімі, кеңістіктегі және уақыт құралдар мен еңбек процестерін барынша тиімді ұйымдастыру және қазіргі заманғы өнеркәсіп саласында маңызды рөл атқарады. Өндіріс әдістері қолданыстағы жабдықтар мен технологияларды тиімді қолдану үшін барлық барған сайын қалыптастыру мүмкіндіктері. Өндірістік өнімділігін барынша және ең экономикалық пайдасы ақшалай және материалдық факторлармен кадрларды қамтамасыз ету үшін, алдыңғы қатарлы техника және технология өндірісін ең тиімді ұйымдастыру біріктірілуі тиіс. Күрт өнімділігін арттыру, ірі қосымша инвестициялар талап етпей, өндірістің ұтымды ұйымдастыруды жасау өндіріс уақытын қысқарту және айтарлықтай шығарылатын өнімнің өзіндік құнын төмендету үшін іс-шаралар. Мысалы, бірыңғай және стандартталған бөліктері түйіндерден өнімдерін сол босату машиналар мен механизмдер мен процестер бірдей техникалық деңгейі сериялық және жаппай өндіру үшін жағдай тіпті өндірудің шағын көтерме және құрылғы түрі, оларды іске жасайды кезінде; ағынының жабдықтар орналастыру үйлесімді бағыттар аралық, тораптар мен агрегаттардың азайтады; негізгі принципі бойынша өндірістік алаңдардың, сондай-ақ ұйым тасқынының компоненттерін азайтады. Қазіргі заманғы жағдайында өндірісті ұйымдастыру технологиясын жақсы пайдалану ықпал етеді, сондай-ақ технологиялық өзгерістерге әкеледі ғана емес, технологиялық прогресс белсенді факторы болып табылады. Қазіргі заманғы өнеркәсіпте, өндірісті ұйымдастыру рөлі мен маңыздылығын арттыру, нәтижесінде маңызды өзгерістер болды. Models өндірілетін өнім ескірген және айтарлықтай бұрын арнайы осы өнімдерді өндіруге арналған тозған құралдар қарағанда өзгереді. Көліктер жобалау тез аванстар бірге қазіргі заманғы технологиялық жабдықтармен күрделілігі мен алуан қазіргі заманғы өнеркәсіптік техника мен жабдықтар басым маңыздылығы өнімдері өндірілген, бұл әкелуі массасы, және жаппай өндіріс болып табылады. Өнім түрлері мен үлгілері жиі өзгеруі - Осылайша, ең маңызды өнеркәсіп өндірісінің жобалау және ұйымдастыру мәселелері, атап айтқанда, пән құру және дәл өндірістік желілерін, технологиялық жабдықтарды жобалау, көлік және тасымалдау құрылғылар мен жабдықтар жоғары қарқынды өндірістік нысандарында шешіледі.

Қазіргі заманғы жағдайында өндірісті ұйымдастыру жөніндегі жұмыстың негізгі мақсаты өндірістік шығындарды азайтуға және арналған пайда алу мақсатында өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру болып табылады. Мақсатқа жету үшін басты мақсаты еңбек (еңбек өнімділігі) өнімділігі мен қарқындылығы арттыру болып табылады. Еңбек ұтымды бойынша жұмыстарды осы жиынымен байланысты өндіріс ұйымдастыру бойынша қызметкерлердің барлық іс-шараларды тек қана маңызды және үлкен көлемін алып жатыр.
4. Өндірісті дамыту Жедел басқару

4. 1 Өндірісті дамытуға басқару: мақсаттары мен міндеттері

Өндірістік компаниялардың дамуын басқару - оның тиімділігін арттыру өнімділігін арттыруға, өнім сапасын жақсарту мақсатында өндірістік процестің саналы бақылау болып табылады.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.