Өндірісті Басқару фуңцялары

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 45 бет
Таңдаулыға:

Тақырыбы :Өндірісті Басқару фуңцялары

Мазмұны

кіріспе

1-тарау: Басқару функциялары

1. 1 басқару функцияларын түсінігі мен мәні

1. 2 басқару іс-қимыл басқару функциялары

1. 3 басқару функциясы ретінде жоспарлау

Жоспарлау процесінің ұйымдастыру

2. 1 Стратегиялық жоспарлау

2. 2 тактикалық және жедел жоспарлау

3. Б лім жоспарлау әдіснамасы

3. 1 Болжау және жоспарлау әдістері

3. 2 Жоспарланған стратегиялар

қорытынды

Әдебиеттертізімі
кіріспе

Басшылық тарихи бірінші саналы адам еңбек бір мезгілде пайда болды. Іс-шаралар, әкімшілік шешімдерді талап етілетін жалпы жұмысты орындау адам қызметін үйлестіру ретін ұйымдастыру қажет. Практикалық қажеттілігі жалпы ұғымдар, қағидаттары және ұсынымдары әзірлеуді әкеп соққан. Ежелгі үнді трактаттары - оң «және» дұрыс емес «, » пайдасына «және» зиян «және басқа» Artshahastra «(IV. III ғғ) басқару іс-шаралар алғашқы сметалық бар».

«Менеджмент» ағылшын сөзінен - '' 'басқарушы «шыққан және» бақылау «дегенді білдіреді. Жалпы, басқару еңбегі, ниеттеріміз және т. б. ақыл пайдаланып, өз мақсаттарына жету үшін қабілетін жеңіске ғылым және өнер ретінде ұсынылуы тиіс. Біз тиімді және өнімді күшіне ұйымдастырылмаған элементтерін жасау үшін адамдарға мағыналы әсері туралы айтып отырмыз. Басқаша айтқанда, менеджмент - көшбасшылары ұйымның стратегиялық және тактикалық міндеттерді орындау үшін ресурстарды пайдалану, онда адам қуаттылығы болып табылады. Бұл мүмкіндікті іске асыру үшін көмектесу, ұйымдардың кең ауқымды, сондай-ақ адам білім саласындағы адам әкеледі Бұл функция қызметі. Соңында, менеджерлердің ұжымдық басқару - белгілі бір адамдар санаты, басқару жұмысын білдіргендердің әлеуметтік қабаты.

Бұл бір рет іс-қандай, және үздіксіз өзара іс-шаралар сериясы емес - басқалардың көмегімен мақсаттарға жету үшін жұмыс, өйткені мен басқару, процесс ретінде қарастырылады. Өзі процесс болып табылады, олардың әрқайсысы осы iс-әрекеттер, бұл ұйымның табысқа өте маңызды болып табылады.

Көптеген менеджерлер бөлімшелерінде Анри Fayol сөздер бар плакаттар жатыр «басқару - болжап және жоспар ұйымдастыру, команда, үйлестіру және бақылау әкелуі білдіреді. »

Осы сөзбен айтқанда, ғылыми басқару негізін қалаушылардың бірі негізгі басқару функцияларын тұжырымдады.

Француз Анри Fayol (1841-1925) 30 жылдан астам тау-кен және металлургия біріктіре жүгірді. Содан кейін бірнеше рет әр түрлі тілдерде таратылмауы отыр - 1916 жылы, қоғам тау-кен бюллетенінде оның негізгі жұмыс «Форсайт, ұйымдастыру, stewarding, үйлестіру, бақылау, Өндірістік басқармасының негізгі ерекшеліктері» жарияланды. Фредерик Тейлор, Генри Форд және Анри Fayol ғылыми басқару теориясы құру бойынша жұмыс басқа мамандардың нөмірімен бірге. Осылайша, ғылыми басқару жақында пайда - ХХ ғасырдың басында. Осы пәнді қарқынды дамуы жалғасуда. Ұйымның жүйелі басқарудың қазіргі заманғы түсінігі, оның ұзақ мерзімді тиімді болуын қамтамасыз ету ниетімен негізделген - Осылайша, тек соңғы жылдары бақылаушы маңызды рөлін көрсетті.

Fayolle оған дейін бірде-бір жасады қызметтің ерекше түрі ретінде басқару қарады. Ол дұрыс басқару қызметі зерттеу ерекше нысан болуы тиіс деп сенген. Форсайт (жоспарлау), ұйымдастыру, stewarding, үйлестіру және бақылау: Fayolle басқару қызметі бес міндетті жалпы функцияларын қамтиды екенін анықтады.

Жоспарлау - ұйымның мақсаттары мен оларға қол жеткізу жолдарын таңдау процесі болып табылатын басқару функцияларының бірі болып табылады. Жоспарлау стратегиялық жоспарларын дамытуға бағытталған барлық басқару шешімдері, ұйымның функциялары, мотивация және бақылау үшін негіз

Жоспарлау процесі басқару мүшелері үшін негіз береді.

Жоспарлау ұйым өз мақсаттарына қол жеткізуге көмектесу үшін арналған арнайы стратегияларды әзірлеу әкелуі басқару іс-әрекеттері мен шешімдеріне, жиынтығы болып табылады.

Жоспарлау процесі шешім қабылдауда көмектесу үшін құрал болып табылады. Оның міндеті жеткілікті ұйымдастыру инновациялар мен өзгерістер қамтамасыз ету болып табылады. Жоспарлау процесі бірнеше өзара байланысты кезеңдерден тұрады.

Жоспарлау процесінің ерекшелігі көптеген экономикалық құбылыстардың сипаттамасы немесе түсіндіру субъективті бағалау негізінде, дәл мәселесін шешу процесі фактісі болып табылады. Өндірістік процесс уақыт кейбір түзетулер оларды қабылдау, математикалық формулалар бар сипаттау үшін белгілі бір жуықтау болуы мүмкін Шынында да, егер, онда, мысалы, кәсіпорын математикалық әдістерді жоспарлау кезінде енді қажет дәлдігін қамтамасыз етеді. Мысалы, сіз мүмкін емес (немесе, кем дегенде, өте қауіпті) математикалық аппараттың ғана сүйене отырып, тіпті жақын перспективада, өнімдерін сату есептеу үшін.

Бұл, сондай-ақ басқа да көптеген жағдайларда, болжау сенімді жасауға арқылы ешқандай объективті критерий бар.

Ол барлық қолдау туралы ақпаратты өз болар еді, егер экономика сөздің қазіргі заманғы мағынасында басқарушыларын және басқа да көптеген мамандар мамандықтар қажет емес, өйткені осындай жағдайларда қараңыз, философиялық болуы тиіс.

Субъективті ақпаратты пайдалану үшін қажетті объективті деректермен бірге бастап, жиналған деректерді тиісті әдістемелік қолдау өңдеу қажеттілігі бар.

Осылайша, менеджерлер үшін қажеттілігі, олардың білімі, тәжірибесі мен түйсігі түсулері аз, ең алдымен, өндірістік және коммерциялық іс-сол жерлерде қажет.

Бұл, әрине, жұмыстың мақсаты болып табылады - жоспарлау әдіснамасы зерттеу, жоспарлау үдерісін ұйымдастыру.

Одан әрі осы мәселені зерттеу бірінші басқару функциялары қандай қарайды; басқару функциясы ретінде жоспарлау.
1-тарау. Менеджмент функциялары

1. 1 басқару функцияларын түсінігі мен мәні

Қазіргі уақытта, функциялар, саралау және интеграциялау анықтамасы тарихи-қайшы тамыры сақталған. Біріншіден, олардың іріктеу үшін «басқару» ұғымына қоса әр түрлі мағынасы, оған сәйкес сайланған гетерогенді база (критерийлері) . Жіктеу тізімдері (тіпті кәсіподақ критерийлері болса) бөлінген функцияларын саны, шоғырландыру және т. б. дәрежесі әр түрлі.

Бақылау функцияларын нені білдіреді? Қайда саралау өлшемі, және қандай, олардың жіктелуі болуы керек?

Біз ұстанымын тұжырымдау. Функцияларын табиғи, мазмұн басқару танытады. Процесі және құрылымы - басқару екі жақтың бірлігі қалыптастыру, оның мазмұнын процесінде анықталған. Осы бақылау функциясынан процесс бақылау функциясы болып табылады.

Функция - бұл басқару объективті құрамдас бөлігі болып табылады, сондай-ақ жалпы басқару осы бөлігі, көрінісі тұтастай жағдайының көрінісі болып табылады. Бұл басқару функцияларын тұжырымдамасын және құрылымын қалыптастыру үшін жүйелі тәсіл көрсетеді.

Менеджмент - функцияларын жиынтық өнімділігі. Өндірістің барлық ерекшеліктері туралы объективті жиынтығы кез келген иерархиялық деңгейдегі басқару тән функцияларды (бөлігі) . Сондықтан - барлық деңгейлерде Сапа менеджменті біркелкі.

Менеджмент функциялары - арнайы әдістерін жүзеге асырылады әкімшілік қызметтің белгілі бір түрі, сондай-ақ қызметтің тиісті ұйым болып табылады.

Қалай көруге болады, мазмұн басқару функцияларын құрайды негізгі компоненттерінің бірі болып табылады. Осылайша, салыстырмалы қарапайым операция орындау үшін сіз нәтиже заттарды ұйымдастыруға ынталандыру және оның орындалуын қадағалауға ұнайды алу керек алдын ала анықтау қажет. Бұл басқару функциясы болып табылады. Уақытты басқару әдістерін және жақсартылған қарамастан, негізгі басқару функциялары салыстырмалы өзгеріссіз қалды.

Басқарудың бірыңғай цикл байланысты функциялардың жиынтығы - басқарудың әрбір функциясы белгілі бір процесс бақылау және басқару жүйесін нақты объект немесе қызмет ауқымы болып табылады. Бұл басқару функцияларын зерттеу үдерістік тәсілді мәні болып табылады.

Басқару теориясы, ХХ ғасырдың басындағы дамуын тиесілі Анри Fayol. форсайт, ұйымдастыру, stewarding, үйлестіру және бақылау: әкімшілік процестің бес бастапқы функцияларды немесе элементтерді анықталды.

Бірақ өте жиі тек басқару төрт функцияларын айтуға - жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау.

Басқару маңызды сипаттамасы - адам басшылық үшін функция немесе қызмет. Бұл функция аппаратының қандай басқалардың көмегімен басқару жүзеге асыруды қамтамасыз ету керектігін анықтау Мэри Паркер Follett атап өтеді. Басқару бақылау дамыту мінез-ынталандыру арқылы бірлескен жұмыс өз операцияларын үйлестіру және оңтайландыру үшін адамдардың «әсері» түсіндіру мәні болды.

Әлеуметтік және әлеуметтік-экономикалық процестердің жалпы жай-күйі басқару міндетін атқарушы негізгі функцияларын процесс ретінде ең толық мазмұнды басқару. Мақсаттары, стратегиялары, әдістері және басқару құрылымы: процесс өндірістік-шаруашылық қызметін, қолданылатын, өзара іс-қимыл кез келген байланыс құралдарын, оның аяқталған кезде нақты әсер болады. Сондықтан, бұл процесс бақылау, яғни субъектінің идеясын жүзеге асырды, ол пәні мен объектісі басқару өзара процесс ретінде қарастыруға болады менеджер. Функцияларын Бұл топ, яғни топ басқару функцияларын ретінде түсіндірілген болады, олардың ретін анықтау әмбебап қадамға бар басқару шешімдерін әзірлеу және іске асыру аралас процесс болып табылады басқару шешімдерін әзірлеу және іске асыру жөніндегі іс-шаралар.

Басқару тақырыбы, кәсіби менеджер, арнайы дайындықтан өткен, оған адамдардың басшылығымен функцияларын орындауға құқық беретін - басқару маңызды ерекшелігі менеджері болуын анықтайды.

Нарықтық жағдайында, өнімділігі басқару үшін арнайы міндеттерін функциясын, сондай-ақ осы функциялардың және шешім қабылдау жүзеге асыруға байланысты ресурстарды ғана емес, қамтамасыз етілуі тиіс.

Менеджерлер үшін, басқару функцияларын топтардың өзара қарым-қатынас пен өзара іс-қимыл білімді басқару жүйелерін қалыптастыру мен жұмыс істеуі саласындағы оң шешімдер қабылдау жағдай жасайды.

Басқару функцияларын негізгі ерекшеліктері Ескерту. Нарықтық экономикадағы өзара қарым-қатынас басқару, көп қырлы, көп қабатты, бұл меншіктің түрлі нысандарындағы өндірістік және өндірістік емес салаларда жүзеге асыратын адамдар мен топтардың арасындағы әлеуметтік-экономикалық қарым-қатынастардың әр түрлі қырларын көрсетеді, өйткені.

Ресей экономикасының ерекшеліктеріне байланысты басқару функцияларын, маңызды ерекшелігі сыртқы және ішкі ортадағы өзгерістерге бейімделу дәрежесі жоғары мұқтаж болып табылады.

Ресейде нарықтық экономика дамуының өтпелі кезеңі нарықтық күштер мен мемлекеттік реттеу басқару жүйесін өзара іс-қимыл ерекше сипаттағы сипатталады. Сондықтан, интеграция, олардың рөлін қоса басқару функциялары, жаңа және жиі өзгеріп мемлекеттік реттеушіге өнеркәсіптік және экономикалық жүйелерді бейімдеуді қамтамасыз етеді, сондай-ақ экономикалық және әлеуметтік қызметтің барлық салаларында жаңа нарықтық жағдайларға бейімдеу.

Бейімделу астында әлеуметтік-экономикалық ортаға басқару өзгерістер функцияларын сапалы анықтау сақтау қабілеті болып табылады. Бейімді басқару жүйесін жүйесі құралдарының жиынтығы элементтерін қамтиды: сенім, реттеу, үйлестіру, іске қосу, ынталандыру, бақылау, өзін-өзі ұйымдастыру. Бұл тетіктерінің жүйесі және әрбір функциясын өзара іс-қимыл, әлеуметтік-экономикалық, ұйымдастырушылық және техникалық факторларды өзгерту кезінде аз шығынды қамтамасыз ету үшін икемділік мен ресурстары болуы тиіс, бұл мынадай.

Ол атап өтті, сондай-ақ қате шешімдер мен басқару жүйесі теріс құбылыстарға бейімделу үрдістері тиіс. Мысалы, өндірістік қатынастар реформалар ағымдағы практика (бір сәттік демалыс бағалар, күнмен заңнаманы енгізу, оларды іске асыру тетіктері болмауы) экономикалық ортасын наразылық және төменгі бірлік (табыс салық төлеуден жалтарды жасыру, мемлекеттік шешімдер орындамаған жағдайында бейімделу.

Менеджмент функциялары нақты, арнаулы мазмұнды болып табылады және олар бір-біріне interpenetrate егер, сонымен қатар, өз бетінше жүзеге асырылып байланысты емес болуы және өзара тығыз байланысты болады. Басқаша айтқанда, барлық әкімшілік функциялар басқару бірыңғай интеграцияланған процесіне біріктіріледі.

Кез келген деңгейде және кез келген жүйесінде - басқару іс-шаралар барлық үлкен, күрделі (әр түрлі) жиынтыққа тұйық бақылау кіреді қатаң локализацияланған функцияларын салыстырмалы шектеулі тізіміне азайтылуы мүмкін:

• басқару шешімдерін қабылдау;

• шешімдерді жүзеге асыру;

• бақылау.

Бақылау функцияларын әрқайсысы одан әрі саралау ұшырауы мүмкін. (1-сур. )

Менеджмент функциялары: Менеджмент функциялары

Бақылау функцияларын компоненттері: Бақылау функцияларын компоненттері

Менеджмент функциялары: Басқарма шешім қабылдау

Бақылау функцияларын компоненттері: Болжау

Менеджмент функциялары: жоспарлау

Менеджмент функциялары: шешімдер іске асыру

Бақылау функцияларын компоненттері: ұйым

Менеджмент функциялары: Үйлестіру және реттеу

Менеджмент функциялары: Фостер және насихаттау

Менеджмент функциялары: бақылау

Бақылау функцияларын компоненттері: Жазбалар

Менеджмент функциялары: талдау

Інжір. 1 жіктеу басқару функциялары

Жалпы айтқанда, функция - белгілі бір мақсатқа қол жеткізу және бір уақытта ведомстволық бағынысты жалпы басқару мақсаттарына бағытталған іс-шаралар кейбір негізінде қатысты салыстырмалы біртекті жиынтығы.

Бақылау теориясы (негізгі) жалпы және арнайы (нақты) бақылау функцияларын ажырата.

Жалпы функциялары - басқару және барлық бақылау ортақ белгілі бір объектінің ерекшелігіне байланысты емес іс-шаралар болып табылады.

Бұл, әдетте, мыналарды қамтиды:

• жоспарлау және болжау

• ұйымдастыру және үйлестіру

• Мотивация

• бақылау және реттеу

Барлық жалпы (негізгі) басқару функциялары әрбір бөлімшенің және үкімет әрбір деңгейінде жүзеге асырылуы тиіс. Ортақ функцияларын ерекшелігі - бір-біріне өздерінің толтырылу. (2-сурет) Барлық бақылау функциялары ұйымның ішкі айнымалылар тығыз және тұрақты өзара іс-қимыл жүзеге асырылады., Ең алдымен мақсаттарына.

2-сурет Жалпы бақылау

Басқару төрт функциялары - жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау - екі ортақ сипаттамалары бар: олар барлық шешімдер қабылдау талап етеді және дұрыс шешім қабылдауға және Ұйымның басқа да мүшелерімен шешім айқын ету үшін ақпаратты алу үшін барлық қажетті байланыс және ақпарат алмасу үшін. Барлық төрт басқару функцияларын байланысты осы екі сипаттамалары болғандықтан, жиі байланыстыратын процесс деп аталады өзара және байланыс шешімдер қамтамасыз ету.

Шешім қабылдау - ынталандыру не және қалай ұйымдастыру, жоспарлауға, таңдау және бақылау болып табылады. Ең жалпы шарттарын, осы қызмет көшбасшысы негізгі мазмұнын құрайды екен. Мәселенің шынайы ауқымын түсіну тіпті негізгі тиімді және объективті шешімдер қабылдау үшін талап және тиісті дәл ақпарат болуы болып табылады. Мұндай ақпаратты алу үшін жалғыз жолы байланыс болып табылады. Байланыс - екі немесе одан да көп адамдар арасындағы ақпарат алмасу, оның семантикалық мағынасы процесс болып табылады. Әрбір басқару функцияларын мазмұнын қарастырайық.

Жоспарлау - бұл жету үшін бағдарламаны әзірлеу міндеті мен мақсатына бағытталған басқару қызметінің түрі. Басқа асыру ортақ мақсаттарға қол жеткізу үшін тапсырма бағынысты бері Бұл функция, бақылау ілмектер көшбасшы болып саналады. Бұл функция маңызды элементі дамыту және стратегиялық жоспарларды ықтимал бағыттарын проекциясы болып табылады. Бұл кезеңде, фирма өз күшті және әлсіз жақтарын бағалау, ол қол жеткізуге болады қандай іс жүзіндегі нәтижелері анықтауға тиіс, сондай-ақ қоршаған ортаны мемлекеттік елде (экономикалық жағдайлар, Үкіметінің актілерін, кәсіподақтар, бәсекелес ұйымдардың іс-әрекеттері, тұтынушылық ұнатудан, қоғамдық қатынастарының даму позиция технологиялар) .

Ұйым - мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған басқару қызметінің түрі. Ол мүмкін адамдар бірге тиімді жұмыс істеу және барлық қажетті жұмыс оларды қамтамасыз ету үшін қабылдау, ұйымның құрылымын құру Бұл процесс (қызметкерлер, материалдар, жабдықтар, объектілерді, қорлар, және, осылайша, N. ) . Ұйым бөлікке бөлу және жауапкершілік пен өкілеттілік тарату, сондай-ақ әртүрлі жұмыс түрлері арасындағы өзара қарым-қатынас құру арқылы жалпы басқару тапсырмаларын іске асыру тарылтып тұрады. Яғни, осы кезеңде, ұйымның мақсаттарына жету үшін жағдайлар болып табылады. Жақсы ұйым неғұрлым тиімді нәтижелерге қол жеткізу үшін қызметкерлерді мүмкіндік береді.

Үйлестіру - басқару түрі, барлық әкімшілік іс-әрекеттер мен функциялары үздіксіз және үздіксіз процесс бақылау келісілген өзара іс-қимылын қамтамасыз етеді.

Мотивация - басқару түрі, ұйымның мақсаттарына жету үшін адамдар жеке тұлғалар мен топтардың қызметін жандандыру болып табылатын мақсаты. Бұл функцияны орындау кезінде, бас қызметкерлері үшін материалдық және моральдық ынталандыру қамтамасыз етеді, және олардың қабілеттері мен кәсіби көрінісі үшін ең қолайлы жағдай жасайды «өсу». Жақсы қызметкерлер бар мотивация ұйым ұйымдастыру және оның жоспарлары мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес өз міндеттерін орындайды. Процесс өз міндеттерін тиісті орындау жатады, олардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қызметкерлер мүмкіндіктерін ынталандыру құруды көздейді. Неғұрлым тиімді жұмыс істеу үшін қызметкерлерді ынталандыру бұрын, менеджер өз қызметкерлерінің нақты қажеттіліктерін біле керек.

Бақылау - ұйымның жұмысының ескеруі бағытталған басқару мейірімді, олардың сандық және сапалық бағалау. Мониторинг бойынша ұйымның мақсаттары мен жоспарланған іс-қажетті өзгерістер қаншалықты бағалайды. Мониторинг процесі мыналарды қамтиды: бастапқы мақсаттарын қайта қарау, стандарттарды орнату барысын өлшеу жоспарлы және, қажет болған жағдайда осы нәтижелерді салыстыру. Бірге бақылау байланыстар барлық басқару функциялары, ол ұйымның қалаған бағытта қолдау және дұрыс шешімдер уақытылы түзетулер жасауға мүмкіндік береді.

Ереже - басқару түрі, белгілі бір траекториясын жүйесінің арқылы сақтау сипаттамалары. Реттеу нысанаға қатысты ұйымдастыру жұмысындағы жаңылыстар болдырмау немесе түзету бағытталған.

Қолмен - ұйымның қалаған бағытта қамтамасыз ету үшін жалпы жобалау және басқару анықтамасы болып табылады «nadfunktsiya», «sverhfunktsiya» бақылау.

Әрбір бақылау функциясын жүзеге асыру жүйелі көзқарас қағидаттарына сәйкес жүзеге асырылады.

Қазіргі заманғы ұйымдардың астам бес негізгі функцияларын бөлу мүмкін. Мысалы, болжау, талдау, бағалау және т. б. . Н. ретінде

1, 2 Басқару өзара басқару функциялары

Менеджмент процесі, сірә, функциялардың ұсынылған ретін көрсетеді функцияларын іске асыру үшін іс-шаралар жүйелі басталуы, сондай-ақ көп контурлы кері байланысы іске асыру функцияларын бір мезгілде жүзеге асыру әкеледі.

Бұл басқару цикл, сондықтан бойынша тұтастай алғанда ұйым, бірақ жеке бірлік, функциялары, әдістері және ғана емес бақылау объектісі қатысты әмбебап болып табылады. Н.

Мысалы, өндірістік қызмет ретінде қызметін ұйымдастыру функциясы, құрылыс конструкцияларын, дана арасында міндеттерді, функцияларды, өкілеттіктерді және жауапкершілікті бөлу (бірліктер лауазымы) мен орындаушылар (жұмыс сипаттамасы) жатады. Бұл іс-шаралар нақты мақсатты жиыны болу керек, мысалы, ұйымдық құрылымын бейімделуін және икемділігін арттырады. Осыдан кейін, ұйымдастырушылық өзгерістер жоспар, ортақ жауапкершілік, олар қызметкерлердің қарсылық азайту үшін ынталандыру және бақылау жүйесі процесін өзгерту ойластырылған болуы тиіс, және, сайып келгенде, сіздің мақсаттарға жету, яғни. E. икемді мүмкіндік беретін ұйымдық құрылымын құру және өзгерістерге жауап беру үшін нарықтық қажеттіліктер.

Алдыңғы кезеңде сапасы - кейінгі кезеңде (функциясы) орындау сапасын қамтамасыз ету үшін қажетті шарт. Бұл функцияларды өзара көрсетеді.

Желімдеу процесі байланыс және шешім қабылдау процесі болып табылады. Жақында байланыс процесін, яғни ғалымдар қараңыз және мақсаты-орнату процесі барған сайын болып табылады. А. тиімділік мақсаттарын құру кез-келген қызмет алдында міндетті шарты болып табылады.

Байланыс процесі - екі немесе одан да көп адамдар арасындағы ақпарат алмасу процесі. Байланыс басшы арқасында (басқару аппараты) туралы шешім қабылдау үшін қажетті ақпаратты алып, қызметкерлерге шешім әкеледі. Кәсіпорында байланыс орнатылған болса, жаман шешімдер қате болуы мүмкін.

Шешім қабылдау процесі - балама таңдау болып табылады.

Жоспарлау: технологиялық процестерді басқару функцияларын басқарушылар шешімдердің үлкен санын қабылдауға тиіс орнату мақсаттары, қажетті ресурстарды анықтау, мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін қалай таңдау; ұйымдастыру функцияларын жүзеге асыру: өндірістің құрылымы, басқару құрылымы, өндірісті ұйымдастыру, қызмет және өндірістің техникалық қызмет көрсету, еңбекті ұйымдастыру мен жұмыс мамандарды қолдайды.

Процесс қанағаттандырылмаған қажеттіліктерін ынталандыру және бағалау, ынталандыру әсері (іс-шаралар) арқылы анықталған қажеттілігін қанағаттандыру мақсатында қалыптастыру құру кіреді.

Үйлестіру функциясы, сондықтан әр түрлі құрылымдық бөлімшелері, техникалық байланыс құралдарын пайдалану үйлестіру қалай шешім қабылдау және көздейді. Н.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.