Өндірісті Басқару фуңцялары

Мазмұны

кіріспе
1.тарау: Басқару функциялары
1.1 басқару функцияларын түсінігі мен мәні
1.2 басқару іс.қимыл басқару функциялары
1.3 басқару функциясы ретінде жоспарлау
Жоспарлау процесінің ұйымдастыру
2.1 Стратегиялық жоспарлау
2.2 тактикалық және жедел жоспарлау
3. Б лім жоспарлау әдіснамасы
3.1 Болжау және жоспарлау әдістері
3.2 Жоспарланған стратегиялар
қорытынды
Әдебиеттертізімі
кіріспе

Басшылық тарихи бірінші саналы адам еңбек бір мезгілде пайда болды. Іс-шаралар, әкімшілік шешімдерді талап етілетін жалпы жұмысты орындау адам қызметін үйлестіру ретін ұйымдастыру қажет. Практикалық қажеттілігі жалпы ұғымдар, қағидаттары және ұсынымдары әзірлеуді әкеп соққан. Ежелгі үнді трактаттары - оң «және» дұрыс емес «,» пайдасына «және» зиян «және басқа» Artshahastra «(IV. III ғғ) басқару іс-шаралар алғашқы сметалық бар».
«Менеджмент» ағылшын сөзінен - '' 'басқарушы «шыққан және» бақылау «дегенді білдіреді. Жалпы, басқару еңбегі, ниеттеріміз және т.б. ақыл пайдаланып, өз мақсаттарына жету үшін қабілетін жеңіске ғылым және өнер ретінде ұсынылуы тиіс. Біз тиімді және өнімді күшіне ұйымдастырылмаған элементтерін жасау үшін адамдарға мағыналы әсері туралы айтып отырмыз. Басқаша айтқанда, менеджмент - көшбасшылары ұйымның стратегиялық және тактикалық міндеттерді орындау үшін ресурстарды пайдалану, онда адам қуаттылығы болып табылады. Бұл мүмкіндікті іске асыру үшін көмектесу, ұйымдардың кең ауқымды, сондай-ақ адам білім саласындағы адам әкеледі Бұл функция қызметі. Соңында, менеджерлердің ұжымдық басқару - белгілі бір адамдар санаты, басқару жұмысын білдіргендердің әлеуметтік қабаты.
Бұл бір рет іс-қандай, және үздіксіз өзара іс-шаралар сериясы емес - басқалардың көмегімен мақсаттарға жету үшін жұмыс, өйткені мен басқару, процесс ретінде қарастырылады. Өзі процесс болып табылады, олардың әрқайсысы осы iс-әрекеттер, бұл ұйымның табысқа өте маңызды болып табылады.
Көптеген менеджерлер бөлімшелерінде Анри Fayol сөздер бар плакаттар жатыр «басқару - болжап және жоспар ұйымдастыру, команда, үйлестіру және бақылау әкелуі білдіреді.»
Осы сөзбен айтқанда, ғылыми басқару негізін қалаушылардың бірі негізгі басқару функцияларын тұжырымдады.
Француз Анри Fayol (1841-1925) 30 жылдан астам тау-кен және металлургия біріктіре жүгірді. Содан кейін бірнеше рет әр түрлі тілдерде таратылмауы отыр - 1916 жылы, қоғам тау-кен бюллетенінде оның негізгі жұмыс «Форсайт, ұйымдастыру, stewarding, үйлестіру, бақылау, Өндірістік басқармасының негізгі ерекшеліктері» жарияланды. Фредерик Тейлор, Генри Форд және Анри Fayol ғылыми басқару теориясы құру бойынша жұмыс басқа мамандардың нөмірімен бірге. Осылайша, ғылыми басқару жақында пайда - ХХ ғасырдың басында. Осы пәнді қарқынды дамуы жалғасуда. Ұйымның жүйелі басқарудың қазіргі заманғы түсінігі, оның ұзақ мерзімді тиімді болуын қамтамасыз ету ниетімен негізделген - Осылайша, тек соңғы жылдары бақылаушы маңызды рөлін көрсетті.
Fayolle оған дейін бірде-бір жасады қызметтің ерекше түрі ретінде басқару қарады. Ол дұрыс басқару қызметі зерттеу ерекше нысан болуы тиіс деп сенген. Форсайт (жоспарлау), ұйымдастыру, stewarding, үйлестіру және бақылау: Fayolle басқару қызметі бес міндетті жалпы функцияларын қамтиды екенін анықтады.
Жоспарлау - ұйымның мақсаттары мен оларға қол жеткізу жолдарын таңдау процесі болып табылатын басқару функцияларының бірі болып табылады. Жоспарлау стратегиялық жоспарларын дамытуға бағытталған барлық басқару шешімдері, ұйымның функциялары, мотивация және бақылау үшін негіз
Жоспарлау процесі басқару мүшелері үшін негіз береді.
Жоспарлау ұйым өз мақсаттарына қол жеткізуге көмектесу үшін арналған арнайы стратегияларды әзірлеу әкелуі басқару іс-әрекеттері мен шешімдеріне, жиынтығы болып табылады.
Жоспарлау процесі шешім қабылдауда көмектесу үшін құрал болып табылады. Оның міндеті жеткілікті ұйымдастыру инновациялар мен өзгерістер қамтамасыз ету болып табылады. Жоспарлау процесі бірнеше өзара байланысты кезеңдерден тұрады.
Жоспарлау процесінің ерекшелігі көптеген экономикалық құбылыстардың сипаттамасы немесе түсіндіру субъективті бағалау негізінде, дәл мәселесін шешу процесі фактісі болып табылады. Өндірістік процесс уақыт кейбір түзетулер оларды қабылдау, математикалық формулалар бар сипаттау үшін белгілі бір жуықтау болуы мүмкін Шынында да, егер, онда, мысалы, кәсіпорын математикалық әдістерді жоспарлау кезінде енді қажет дәлдігін қамтамасыз етеді. Мысалы, сіз мүмкін емес (немесе, кем дегенде, өте қауіпті) математикалық аппараттың ғана сүйене отырып, тіпті жақын перспективада, өнімдерін сату есептеу үшін.
Бұл, сондай-ақ басқа да көптеген жағдайларда, болжау сенімді жасауға арқылы ешқандай объективті критерий бар.
Ол барлық қолдау туралы ақпаратты өз болар еді, егер экономика сөздің қазіргі заманғы мағынасында басқарушыларын және басқа да көптеген мамандар мамандықтар қажет емес, өйткені осындай жағдайларда қараңыз, философиялық болуы тиіс.
Субъективті ақпаратты пайдалану үшін қажетті объективті деректермен бірге бастап, жиналған деректерді тиісті әдістемелік қолдау өңдеу қажеттілігі бар.
Осылайша, менеджерлер үшін қажеттілігі, олардың білімі, тәжірибесі мен түйсігі түсулері аз, ең алдымен, өндірістік және коммерциялық іс-сол жерлерде қажет.
Бұл, әрине, жұмыстың мақсаты болып табылады - жоспарлау әдіснамасы зерттеу, жоспарлау үдерісін ұйымдастыру.
Одан әрі осы мәселені зерттеу бірінші басқару функциялары қандай қарайды; басқару функциясы ретінде жоспарлау
1. Әдебиеттер тізімі
2.
3. 1. Королев VI Басқару: Оқу құралы / Ed. Т.ғ.д., профессор VI Koroleva.- М:. Экономист, 2004.- 432 б.
4. 2. Фатхутдинов Р.А. Өндірістік менеджмент: СПб izd.- vuzov.- 5 арналған оқулық. Петір, 2006.- 496 б.
5. 3. Khartanovich KV, Kraev В.Н. Менеджмент негіздері: Оқу құралы. М: Академиялық жобасы;. Trixta, 2006.- 272 б.
6. 4. Chemetov PV Басшылық: ұйымдық жүйелерді басқару: Оқу. Қолмен / PV Chemetov, LE Чередникова, С.В. M izd.- Pastuhova.- 2. Баспасынан «Омега-L», 2008.- 406 б.
7. 5. Vasetsky А.А., Н.А. Тарасов, В. Яновский Менеджмент негіздері: Оқу. Бенефит / ред. В.В. Yanovskogo.- СПб. Изд-во NWAPA, 2005.- 228 б.
8. 6. MP, Shaidenko Н.А., Басовский Л.Е. груз Басшылық: оқулық / астында. Ed. проф. MP Переверзев. - М: М инфрақызыл, 2004.-70 б..
9. 7. В.В. Глухов Басшылық: жоғары оқу орындарына арналған оқу құралы. 3 - СПб. Петір, 2008. - 608s.
10. 8. V. Корнилов: тәжірибе басқару дизайн және жоспарлау ресейлік компаниялар / В.В. Корниловтың // социологиялық зерттеулер. - № 12. - - 2009 76.
11. 9. Verhoglazenko Б. N:. Кеңесші директоры. - N 6.-16 - 2006.
12. 10. Шинкаренко PP : Қаржылық бизнес. - 2006. - N 5.- 80.
13. 11. Baygereev AM: Стратегиялық менеджмент / Адам және еңбек негіздері. - 2007. - N 2.- 12.
14. 12. Калашников L: Стратегиялық жоспарлау және бизнесті дамыту басқарудың теориясы мен практикасының мәселелері // - N 12. - - 2008 36..
15. Басқару теориясы мен практикасы 13. «Стратегиялық жоспарлау және бизнесті дамыту» // мәселелері. - N 6. - - 2007. 116. - (Ғылым жаңалықтары)
16. 14. Красильников S:. Басқару теориясы мен практикасының мәселелері. - N 7. - - 2007. 77.
17. 15. HTTP: //enbv.narod.ru-Biblioteka Войводина. «Менеджмент негіздері» / Г.Ж. Гольдштейн.
18. 16. http://www.ecsocman.edu.ru - экономика, әлеуметтану, менеджмент (EFM). Большаков AS «Заманауи басқару» /
Размещено на Allbest.ru
        
        Тақырыбы:Өндірісті Басқару фуңцялары
Мазмұны
кіріспе
-тарау:‎ ‏Басқару функциялары
.1‎ ‏басқару функцияларын түсінігі мен мәні
.2‎ ‏басқару іс-қимыл басқару функциялары
.3‎ ‏басқару функциясы ретінде ... ... ... ‏Стратегиялық жоспарлау
.2‎ ‏тактикалық және жедел жоспарлау
3.‎ ‏Б лім жоспарлау ... ... және ... ... ‏Жоспарланған стратегиялар
қорытынды
Әдебиеттертізімі‭ ‬кіріспе
Басшылық тарихи бірінші саналы адам еңбек бір мезгілде пайда болды.‭ ‬Іс-шаралар,‭ ‬әкімшілік шешімдерді талап етілетін ... ... ... адам ... ... ... ... қажет.‭ ‬Практикалық қажеттілігі жалпы ұғымдар,‭ ‬қағидаттары және ... ... әкеп ... ... үнді ... ‬-‭ ... ... ‬дұрыс емес‭ «‬,‭» ‬пайдасына‭ «‬және‭» ‬зиян‭ «‬және басқа‭» ‬Artshahastra‭ «(‬IV.‭ ‬III ғғ‭) ‬басқару іс-шаралар алғашқы сметалық бар‭»‬.
‎«‏Менеджмент‭» ‬ағылшын сөзінен‭ ‬-‭ '' ... ... ... ‬бақылау‭ «‬дегенді білдіреді.‭ ‬Жалпы,‭ ‬басқару еңбегі,‭ ‬ниеттеріміз және т.б.‭ ... ... ‬өз ... жету үшін қабілетін жеңіске ғылым және өнер ретінде ұсынылуы тиіс.‭ ‬Біз тиімді және өнімді күшіне ұйымдастырылмаған элементтерін жасау үшін ... ... ... туралы айтып отырмыз.‭ ‬Басқаша айтқанда,‭ ‬менеджмент‭ ‬-‭ ‬көшбасшылары ұйымның стратегиялық және тактикалық міндеттерді орындау үшін ресурстарды пайдалану,‭ ... адам ... ... табылады.‭ ‬Бұл мүмкіндікті іске асыру үшін көмектесу,‭ ‬ұйымдардың кең ауқымды,‭ ‬сондай-ақ адам ... ... адам ... Бұл ... ... ‬Соңында,‭ ‬менеджерлердің ұжымдық басқару‭ ‬-‭ ‬белгілі бір адамдар санаты,‭ ‬басқару жұмысын білдіргендердің әлеуметтік қабаты.
Бұл бір рет іс-қандай,‭ ‬және үздіксіз ... ... ... ... ‬-‭ ... ... ... жету үшін жұмыс,‭ ‬өйткені мен басқару,‭ ‬процесс ретінде қарастырылады.‭ ... ... ... ... ‬олардың әрқайсысы осы iс-әрекеттер,‭ ‬бұл ұйымның табысқа өте маңызды болып табылады.
Көптеген менеджерлер бөлімшелерінде Анри Fayol ... бар ... ... ... ‬-‭ ... және ... ұйымдастыру,‭ ‬команда,‭ ‬үйлестіру және бақылау әкелуі білдіреді.‭»
Осы сөзбен ... ... ... ... қалаушылардың бірі негізгі басқару функцияларын тұжырымдады.
Француз Анри Fayol‭ (‬1841-1925‭) ‬30‭ ‬жылдан астам тау-кен және металлургия біріктіре жүгірді.‭ ‬Содан ... ... рет әр ... ... ... ... ‬-‭ ... ‬жылы,‭ ‬қоғам тау-кен бюллетенінде оның негізгі жұмыс‭ «‬Форсайт,‭ ‬ұйымдастыру,‭ ‬stewarding,‭ ‬үйлестіру,‭ ‬бақылау,‭ ‬Өндірістік басқармасының ... ... ... ‬Фредерик Тейлор,‭ ‬Генри Форд және Анри Fayol ғылыми басқару теориясы құру бойынша жұмыс басқа мамандардың нөмірімен бірге.‭ ‬Осылайша,‭ ‬ғылыми ... ... ... ‬-‭ ‬ХХ ... ... ... ... қарқынды дамуы жалғасуда.‭ ‬Ұйымның жүйелі басқарудың қазіргі заманғы түсінігі,‭ ‬оның ұзақ ... ... ... ... ету ... негізделген‭ ‬-‭ ‬Осылайша,‭ ‬тек соңғы жылдары бақылаушы маңызды рөлін көрсетті.
Fayolle оған ... ... ... ... ... түрі ... басқару қарады.‭ ‬Ол дұрыс басқару қызметі зерттеу ерекше нысан ... тиіс деп ... ... (‬жоспарлау‭)‬,‭ ‬ұйымдастыру,‭ ‬stewarding,‭ ‬үйлестіру және бақылау:‭ ‬Fayolle басқару қызметі бес міндетті жалпы функцияларын қамтиды екенін анықтады.
Жоспарлау‭ ‬-‭ ‬ұйымның ... мен ... қол ... жолдарын таңдау процесі болып табылатын басқару функцияларының бірі болып табылады.‭ ‬Жоспарлау стратегиялық ... ... ... барлық басқару шешімдері,‭ ‬ұйымның функциялары,‭ ‬мотивация және бақылау үшін негіз
Жоспарлау процесі басқару мүшелері үшін ... ... ұйым өз ... қол жеткізуге көмектесу үшін арналған арнайы стратегияларды әзірлеу әкелуі басқару іс-әрекеттері мен шешімдеріне,‭ ... ... ... ... шешім қабылдауда көмектесу үшін құрал болып табылады.‭ ‬Оның міндеті жеткілікті ұйымдастыру инновациялар мен ... ... ету ... табылады.‭ ‬Жоспарлау процесі бірнеше өзара байланысты кезеңдерден тұрады.
Жоспарлау процесінің ерекшелігі көптеген экономикалық ... ... ... түсіндіру субъективті бағалау негізінде,‭ ‬дәл мәселесін шешу процесі фактісі болып табылады.‭ ‬Өндірістік процесс ... ... ... ... ... ‬математикалық формулалар бар сипаттау үшін белгілі бір жуықтау болуы мүмкін Шынында да,‭ ‬егер,‭ ‬онда,‭ ‬мысалы,‭ ‬кәсіпорын ... ... ... ... енді қажет дәлдігін қамтамасыз етеді.‭ ‬Мысалы,‭ ‬сіз мүмкін емес‭ (‬немесе,‭ ‬кем дегенде,‭ ‬өте қауіпті‭) ‬математикалық аппараттың ғана ... ... ... ... перспективада,‭ ‬өнімдерін сату есептеу үшін.
Бұл,‭ ‬сондай-ақ басқа да көптеген жағдайларда,‭ ‬болжау сенімді жасауға арқылы ешқандай объективті критерий бар.
Ол барлық қолдау ... ... өз ... ... ... ... ... қазіргі заманғы мағынасында басқарушыларын және басқа да көптеген мамандар мамандықтар қажет емес,‭ ‬өйткені ... ... ... ‬философиялық болуы тиіс.
Субъективті ақпаратты пайдалану үшін қажетті ... ... ... ... ... ... ... әдістемелік қолдау өңдеу қажеттілігі бар.
Осылайша,‭ ‬менеджерлер үшін қажеттілігі,‭ ‬олардың білімі,‭ ‬тәжірибесі мен ... ... аз,‭ ‬ең ... ... және ... ... жерлерде қажет.
Бұл,‭ ‬әрине,‭ ‬жұмыстың мақсаты болып табылады‭ ‬-‭ ‬жоспарлау әдіснамасы зерттеу,‭ ‬жоспарлау үдерісін ұйымдастыру.
Одан әрі осы ... ... ... ... ... ... қарайды‭; ‬басқару функциясы ретінде жоспарлау.‭ ‬1-тарау.‭ ‬Менеджмент функциялары
.1‎ ... ... ... мен ... ... ... ... және интеграциялау анықтамасы тарихи-қайшы тамыры сақталған.‭ ‬Біріншіден,‭ ‬олардың іріктеу үшін‭ «‬басқару‭» ‬ұғымына қоса әр түрлі мағынасы,‭ ‬оған сәйкес ... ... ... ... ... ... (‬тіпті кәсіподақ критерийлері болса‭) ‬бөлінген функцияларын саны,‭ ‬шоғырландыру және т.б.‭ ‬дәрежесі әр түрлі.
Бақылау функцияларын нені білдіреді‭? ‬Қайда саралау өлшемі,‭ ‬және ... ... ... болуы керек‭?
Біз ұстанымын тұжырымдау.‭ ‬Функцияларын табиғи,‭ ‬мазмұн басқару танытады.‭ ‬Процесі және құрылымы‭ ‬-‭ ‬-‭ ‬басқару екі жақтың бірлігі қалыптастыру,‭ ‬оның ... ... ... ... бақылау функциясынан процесс бақылау функциясы болып табылады.
Функция‭ ‬-‭ ‬бұл басқару объективті құрамдас бөлігі ... ... ... ... басқару осы бөлігі,‭ ‬көрінісі тұтастай жағдайының көрінісі болып табылады.‭ ‬Бұл басқару ... ... және ... ... үшін ... ... көрсетеді.
Менеджмент‭ ‬-‭ ‬функцияларын жиынтық өнімділігі.‭ ‬Өндірістің барлық ерекшеліктері туралы объективті ... кез ... ... деңгейдегі басқару тән функцияларды‭ (‬бөлігі‭)‬.‭ ‬Сондықтан‭ ‬-‭ ‬барлық деңгейлерде Сапа ... ... ... ‬-‭ ‬арнайы әдістерін жүзеге асырылады әкімшілік қызметтің белгілі бір түрі,‭ ‬сондай-ақ қызметтің ... ұйым ... ... ... ... ... ... функцияларын құрайды негізгі компоненттерінің бірі болып табылады.‭ ‬Осылайша,‭ ‬салыстырмалы қарапайым операция орындау үшін сіз ... ... ... ынталандыру және оның орындалуын қадағалауға ұнайды алу керек алдын ала анықтау қажет.‭ ‬Бұл басқару функциясы болып табылады.‭ ‬Уақытты ... ... және ... ... ... басқару функциялары салыстырмалы өзгеріссіз қалды.
Басқарудың бірыңғай цикл байланысты ... ... ‬-‭ ... ... ... ... бір ... бақылау және басқару жүйесін нақты объект немесе ... ... ... ... ... басқару функцияларын зерттеу үдерістік тәсілді мәні болып табылады.
Басқару ... ‬ХХ ... ... ... тиесілі Анри Fayol.‭ ‬форсайт,‭ ‬ұйымдастыру,‭ ‬stewarding,‭ ‬үйлестіру және бақылау:‭ ‬әкімшілік процестің бес бастапқы функцияларды немесе элементтерді ... өте жиі тек ... төрт ... ... ‬-‭ ... ‬ұйымдастыру,‭ ‬мотивация және бақылау.
Басқару маңызды сипаттамасы‭ ‬-‭ ‬адам басшылық үшін функция немесе қызмет.‭ ‬Бұл функция аппаратының ... ... ... ... ... асыруды қамтамасыз ету керектігін анықтау Мэри Паркер Follett атап өтеді.‭ ‬Басқару бақылау дамыту мінез-ынталандыру арқылы бірлескен ... өз ... ... және ... үшін ... «‬әсері‭» ‬түсіндіру мәні болды.
Әлеуметтік және әлеуметтік-экономикалық процестердің жалпы жай-күйі басқару міндетін атқарушы ... ... ... ... ең толық мазмұнды басқару.‭ ‬Мақсаттары,‭ ‬стратегиялары,‭ ‬әдістері және басқару құрылымы:‭ ... ... ... ... ... іс-қимыл кез келген байланыс құралдарын,‭ ‬оның аяқталған кезде нақты әсер болады.‭ ‬Сондықтан,‭ ‬бұл процесс бақылау,‭ ... ... ... ... ... ‬ол пәні мен объектісі басқару өзара процесс ретінде қарастыруға болады менеджер.‭ ‬Функцияларын Бұл топ,‭ ‬яғни топ басқару ... ... ... ... ‬олардың ретін анықтау әмбебап қадамға бар басқару шешімдерін әзірлеу және іске асыру аралас процесс болып табылады ... ... ... және іске ... ... іс-шаралар.
Басқару тақырыбы,‭ ‬кәсіби менеджер,‭ ‬арнайы дайындықтан өткен,‭ ... ... ... ... ... ... ... ‬-‭ ‬басқару маңызды ерекшелігі менеджері болуын анықтайды.
Нарықтық жағдайында,‭ ‬өнімділігі басқару үшін арнайы міндеттерін функциясын,‭ ‬сондай-ақ осы функциялардың және шешім қабылдау ... ... ... ... ғана ... ... етілуі тиіс.
Менеджерлер үшін,‭ ‬басқару функцияларын топтардың өзара қарым-қатынас пен ... ... ... ... ... қалыптастыру мен жұмыс істеуі саласындағы оң шешімдер қабылдау жағдай жасайды.
Басқару функцияларын негізгі ерекшеліктері Ескерту.‭ ‬Нарықтық экономикадағы өзара қарым-қатынас басқару,‭ ... ... ... ... ... ... түрлі нысандарындағы өндірістік және өндірістік емес салаларда жүзеге асыратын адамдар мен топтардың арасындағы әлеуметтік-экономикалық ... әр ... ... ... ... ... ... байланысты басқару функцияларын,‭ ‬маңызды ерекшелігі сыртқы және ішкі ортадағы ... ... ... жоғары мұқтаж болып табылады.
Ресейде нарықтық экономика дамуының өтпелі кезеңі нарықтық күштер мен мемлекеттік реттеу басқару жүйесін өзара іс-қимыл ... ... ... ... ‬интеграция,‭ ‬олардың рөлін қоса басқару функциялары,‭ ‬жаңа және жиі өзгеріп мемлекеттік реттеушіге өнеркәсіптік және экономикалық жүйелерді бейімдеуді қамтамасыз етеді,‭ ... ... және ... ... ... ... жаңа нарықтық жағдайларға бейімдеу.
Бейімделу астында әлеуметтік-экономикалық ортаға басқару өзгерістер функцияларын сапалы анықтау сақтау қабілеті болып табылады.‭ ‬Бейімді басқару ... ... ... жиынтығы элементтерін қамтиды:‭ ‬сенім,‭ ‬реттеу,‭ ‬үйлестіру,‭ ‬іске қосу,‭ ‬ынталандыру,‭ ‬бақылау,‭ ... ... ... тетіктерінің жүйесі және әрбір функциясын өзара іс-қимыл,‭ ‬әлеуметтік-экономикалық,‭ ‬ұйымдастырушылық және ... ... ... ... аз ... ... ету үшін ... мен ресурстары болуы тиіс,‭ ‬бұл мынадай.
Ол атап өтті,‭ ‬сондай-ақ қате ... мен ... ... ... ... ... үрдістері тиіс.‭ ‬Мысалы,‭ ‬өндірістік қатынастар реформалар ағымдағы практика‭ (‬бір сәттік демалыс бағалар,‭ ‬күнмен заңнаманы енгізу,‭ ‬оларды іске ... ... ... ... ... ... және ... бірлік‭ (‬табыс салық төлеуден жалтарды жасыру,‭ ‬мемлекеттік шешімдер орындамаған ... ... ... ... ‬арнаулы мазмұнды болып табылады және олар бір-біріне interpenetrate егер,‭ ‬сонымен қатар,‭ ‬өз бетінше жүзеге асырылып байланысты емес болуы және ... ... ... ... ‬Басқаша айтқанда,‭ ‬барлық әкімшілік функциялар басқару бірыңғай ... ... ... ... ... және кез ... жүйесінде‭ ‬-‭ ‬-‭ ‬басқару іс-шаралар барлық үлкен,‭ ‬күрделі‭ (‬әр түрлі‭) ‬жиынтыққа тұйық ... ... ... ... функцияларын салыстырмалы шектеулі тізіміне азайтылуы мүмкін:
‎•‏басқару шешімдерін қабылдау‭;
•шешімдерді жүзеге асыру‎;
•бақылау.
Бақылау ... ... одан әрі ... ... мүмкін.‭ (‬1-сур.‭)
Менеджмент функциялары
Бақылау функцияларын компоненттері
Басқарма шешім қабылдау
Болжау
жоспарлау
шешімдер іске асыру
ұйым
Үйлестіру және реттеу
Фостер және насихаттау
бақылау
Жазбалар
талдау
Інжір.‭ ‬1‭ ‬жіктеу басқару функциялары
Жалпы айтқанда,‭ ‬функция‭ ‬-‭ ... бір ... қол ... және бір ... ... ... жалпы басқару мақсаттарына бағытталған іс-шаралар кейбір негізінде қатысты салыстырмалы біртекті жиынтығы.
Бақылау теориясы‭ (‬негізгі‭) ‬жалпы және арнайы‭ ... ... ... ... ... ‬-‭ ... және барлық бақылау ортақ белгілі бір объектінің ерекшелігіне байланысты емес ... ... ... ... ... қамтиды:
‎•‏жоспарлау және болжау
•ұйымдастыру және үйлестіру
•Мотивация
•бақылау және реттеу
Барлық жалпы‭ (‬негізгі‭) ‬басқару функциялары әрбір бөлімшенің және ... ... ... ... асырылуы тиіс.‭ ‬Ортақ функцияларын ерекшелігі‭ ‬-‭ ‬бір-біріне өздерінің толтырылу.‭ (‬2-сурет‭) ‬Барлық бақылау функциялары ұйымның ішкі айнымалылар тығыз және тұрақты өзара ... ... ... ‬Ең ... ... ... бақылау
Басқару төрт функциялары‭ ‬-‭ ‬жоспарлау,‭ ‬ұйымдастыру,‭ ‬мотивация және ... ‬-‭ ... ... сипаттамалары бар:‭ ‬олар барлық шешімдер қабылдау талап ... және ... ... қабылдауға және Ұйымның басқа да мүшелерімен шешім айқын ету үшін ... алу үшін ... ... байланыс және ақпарат алмасу үшін.‭ ‬Барлық төрт басқару функцияларын байланысты осы екі сипаттамалары болғандықтан,‭ ‬жиі байланыстыратын процесс деп аталады ... және ... ... ... ... қабылдау‭ ‬-‭ ‬ынталандыру не және қалай ұйымдастыру,‭ ‬жоспарлауға,‭ ‬таңдау және бақылау болып табылады.‭ ‬Ең жалпы шарттарын,‭ ‬осы қызмет көшбасшысы ... ... ... ... ... шынайы ауқымын түсіну тіпті негізгі тиімді және ... ... ... үшін ... және тиісті дәл ақпарат болуы болып табылады.‭ ‬Мұндай ақпаратты алу үшін жалғыз жолы байланыс болып табылады.‭ ‬Байланыс‭ ‬-‭ ‬екі немесе одан да көп ... ... ... ... ... ... ... процесс болып табылады.‭ ‬Әрбір басқару функцияларын мазмұнын қарастырайық.
Жоспарлау‭ ‬-‭ ‬бұл жету үшін бағдарламаны әзірлеу міндеті мен ... ... ... ... ... ... асыру ортақ мақсаттарға қол жеткізу үшін тапсырма бағынысты бері Бұл функция,‭ ‬бақылау ілмектер көшбасшы болып ... ... ... ... ... ... және ... жоспарларды ықтимал бағыттарын проекциясы болып табылады.‭ ‬Бұл кезеңде,‭ ‬фирма өз күшті және әлсіз жақтарын ... ‬ол қол ... ... ... іс жүзіндегі нәтижелері анықтауға тиіс,‭ ‬сондай-ақ қоршаған ... ... ... ... ... ... ... ‬кәсіподақтар,‭ ‬бәсекелес ұйымдардың іс-әрекеттері,‭ ‬тұтынушылық ұнатудан,‭ ‬қоғамдық қатынастарының даму позиция технологиялар‭)‬.
Ұйым‭ ‬-‭ ... қол ... ... басқару қызметінің түрі.‭ ‬Ол мүмкін адамдар бірге тиімді жұмыс істеу және барлық қажетті жұмыс оларды қамтамасыз ету үшін ... ... ... құру Бұл ... (‬қызметкерлер,‭ ‬материалдар,‭ ‬жабдықтар,‭ ‬объектілерді,‭ ‬қорлар,‭ ‬және,‭ ‬осылайша,‭ ‬N.‭)‬.‭ ‬Ұйым бөлікке бөлу және ... пен ... ... ... ... ... түрлері арасындағы өзара қарым-қатынас құру арқылы жалпы басқару тапсырмаларын іске асыру тарылтып тұрады.‭ ... ... ... ... мақсаттарына жету үшін жағдайлар болып табылады.‭ ‬Жақсы ұйым неғұрлым тиімді нәтижелерге қол жеткізу үшін қызметкерлерді мүмкіндік ... ‬-‭ ... ... ... ... ... мен функциялары үздіксіз және үздіксіз процесс бақылау келісілген өзара іс-қимылын қамтамасыз етеді.
Мотивация‭ ‬-‭ ... ... ... ... жету үшін ... жеке ... мен топтардың қызметін жандандыру болып табылатын мақсаты.‭ ‬Бұл функцияны орындау кезінде,‭ ‬бас қызметкерлері үшін материалдық және ... ... ... ... ... олардың қабілеттері мен кәсіби көрінісі үшін ең қолайлы жағдай жасайды‭ «‬өсу‭»‬.‭ ‬Жақсы қызметкерлер бар ... ұйым ... және оның ... мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес өз міндеттерін орындайды.‭ ‬Процесс өз міндеттерін тиісті орындау жатады,‭ ‬олардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қызметкерлер мүмкіндіктерін ... ... ... ... тиімді жұмыс істеу үшін қызметкерлерді ынталандыру бұрын,‭ ‬менеджер өз қызметкерлерінің нақты қажеттіліктерін біле керек.
Бақылау‭ ‬-‭ ‬ұйымның жұмысының ... ... ... ... ... ... және сапалық бағалау.‭ ‬Мониторинг бойынша ұйымның мақсаттары мен жоспарланған іс-қажетті ... ... ... ‬Мониторинг процесі мыналарды қамтиды:‭ ‬бастапқы мақсаттарын қайта қарау,‭ ‬стандарттарды орнату барысын өлшеу жоспарлы және,‭ ‬қажет болған жағдайда осы нәтижелерді ... ... ... байланыстар барлық басқару функциялары,‭ ‬ол ұйымның қалаған бағытта қолдау және дұрыс шешімдер уақытылы түзетулер жасауға мүмкіндік береді.
Ереже‭ ‬-‭ ... ... ... бір ... жүйесінің арқылы сақтау сипаттамалары.‭ ‬Реттеу нысанаға қатысты ұйымдастыру жұмысындағы жаңылыстар болдырмау немесе түзету бағытталған.
Қолмен‭ ‬-‭ ‬ұйымның қалаған бағытта ... ету үшін ... ... және басқару анықтамасы болып табылады‭ «‬nadfunktsiya‭»‬,‭ «‬sverhfunktsiya‭» ‬бақылау.
Әрбір бақылау функциясын жүзеге ... ... ... қағидаттарына сәйкес жүзеге асырылады.
Қазіргі заманғы ұйымдардың астам бес негізгі функцияларын бөлу мүмкін.‭ ‬Мысалы,‭ ‬болжау,‭ ... ... және ... ... ... ‏Басқару өзара басқару функциялары
Менеджмент процесі,‭ ‬сірә,‭ ‬функциялардың ұсынылған ретін көрсетеді функцияларын іске асыру үшін ... ... ... ... көп ... кері байланысы іске асыру функцияларын бір мезгілде жүзеге асыру әкеледі.
Бұл басқару цикл,‭ ‬сондықтан бойынша тұтастай алғанда ұйым,‭ ... жеке ... ... ... және ғана емес ... объектісі қатысты әмбебап болып табылады.‭ ‬Н.
Мысалы,‭ ‬өндірістік қызмет ретінде қызметін ұйымдастыру функциясы,‭ ‬құрылыс конструкцияларын,‭ ‬дана арасында ... ... ... және ... ... (‬бірліктер лауазымы‭) ‬мен орындаушылар‭ (‬жұмыс сипаттамасы‭) ‬жатады.‭ ‬Бұл іс-шаралар нақты мақсатты жиыны болу керек,‭ ‬мысалы,‭ ‬ұйымдық құрылымын бейімделуін және ... ... ... ... ... өзгерістер жоспар,‭ ‬ортақ жауапкершілік,‭ ‬олар қызметкерлердің қарсылық азайту үшін ынталандыру және бақылау жүйесі ... ... ... ... ... ‬және,‭ ‬сайып келгенде,‭ ‬сіздің мақсаттарға жету,‭ ‬яғни.‭ ‬E.‭ ‬икемді ... ... ... ... құру және ... ... беру үшін нарықтық қажеттіліктер.
Алдыңғы кезеңде сапасы‭ ‬-‭ ‬кейінгі кезеңде‭ (‬функциясы‭) ‬орындау сапасын қамтамасыз ету үшін ... ... ... ... ... көрсетеді.
Желімдеу процесі байланыс және шешім қабылдау процесі болып табылады.‭ ‬Жақында байланыс процесін,‭ ‬яғни ғалымдар ... және ... ... ... ... болып табылады.‭ ‬А.‭ ‬тиімділік мақсаттарын құру кез-келген қызмет алдында міндетті ... ... ... процесі‭ ‬-‭ ‬екі немесе одан да көп адамдар арасындағы ақпарат алмасу процесі.‭ ... ... ... ... ... ... шешім қабылдау үшін қажетті ақпаратты алып,‭ ‬қызметкерлерге шешім әкеледі.‭ ‬Кәсіпорында байланыс орнатылған болса,‭ ‬жаман шешімдер қате болуы мүмкін.
Шешім қабылдау процесі‭ ‬-‭ ... ... ... ... ... ... басқару функцияларын басқарушылар шешімдердің үлкен санын қабылдауға тиіс орнату мақсаттары,‭ ‬қажетті ресурстарды анықтау,‭ ‬мақсаттар мен міндеттерге қол ... үшін ... ... ... ... жүзеге асыру:‭ ‬өндірістің құрылымы,‭ ‬басқару құрылымы,‭ ‬өндірісті ұйымдастыру,‭ ‬қызмет және өндірістің техникалық қызмет көрсету,‭ ‬еңбекті ұйымдастыру мен ... ... ... ... қажеттіліктерін ынталандыру және бағалау,‭ ‬ынталандыру әсері‭ (‬іс-шаралар‭) ‬арқылы анықталған қажеттілігін қанағаттандыру мақсатында қалыптастыру құру кіреді.
Үйлестіру функциясы,‭ ‬сондықтан әр ... ... ... ... байланыс құралдарын пайдалану үйлестіру қалай шешім қабылдау және көздейді.‭ ‬Н.
Мониторинг функциясы ақпаратты талдау ... ... және ... ... ... ... және бақылау нысандарын басқару үшін,‭ ‬туралы шешім қабылдау,‭ ‬сондай-ақ түзету іс-шараларын іске ... үшін ... ... ... ‬-‭ ‬мақсаттар иерархиясын құру процесі және сыртқы және ішкі ... ... ... ... ‬-‭ ‬нәтижелерін күту болып табылады.
Динамизм функциялары турбуленттілік түрі айналды бүгін сыртқы ортада өсіп өзгерістер,‭ ‬оларды ... ... ... ... функцияларды жүзеге асыру үшін стандартты емес шешімдер,‭ ‬проблема шешу шығармашылық көзқарас қолданыстағы әдістері мен дамуын талап етеді.‭ ... Ashby ... ... бойынша,‭ ‬тек эстрадалық түрлі жоюға болады,‭ ‬бұл жүйенің жұмыс әр түрлі әдістерін ғана пайдалану,‭ ‬яғни оның ... ... ... ... деп ... ... E.‭ ‬Ол ... қолдау мақсатында,‭ ‬қызметкерлердің қанағаттану процесінің бір мағынада және еңбек нәтижелерін айтуға болады,‭ ‬бұл.‭ ‬онда ынталандыру негізі,‭ ‬жағымды тосын ... ... ... әсер ... ... ... ... мінез-құлқын ықпал ету әдістерін қолдану болып табылады.‭ ‬Басқару құралдары менеджер үлкен ауқымы,‭ ‬қоршаған ортаны жоғары,‭ ... ... ... ... ... ... ... нарықтық талаптарына тұрақты,‭ ‬икемді жауап және тек ғылыми басқару пайдалану арқылы жүзеге асыруға болады басқару өнері ... ... және ... ... ... ... арқасында және құрылғының ерекшеліктерін қарым-қатынаста байланысты қарастырылуы тиіс.‭ (‬Сурет‭ ‬4.‭)
Тиісті басқару блогын шешуге бағытталған міндеттерді орындауға байланысты нақты ... ... ... функцияларын тәжірибелік іске асыру.‭ ‬Дәлірек айтқанда,‭ ‬олар қызмет ретінде немесе тапсырма-тапсырма басқару ... ... ... анықталуы тиіс.
Бақылау объектісінің сипаттамалары анықталады функцияларын,‭ ‬міндеттері,‭ ‬сондай-ақ блок өзі‭ (‬құрылымы‭) ‬құрамы,‭ ‬оларға‭ (‬басқару функцияларын әсер ... ... ... ... ... ... ‬Бірге жалпы функция нысан бақылау нысан сипаттамасына байланысты,‭ ‬жеке ... ... ... ... бөлінген болуы мүмкін:
‎•‏өндірістің техникалық дайындау‭;
•алуан түрлі қызметтер‎;
•сапаны ... ... тағы ... ... ... мен басқару құрылымы Басқару функциялары мен ерекшеліктеріне де өзара кiрiгу,‭ ‬әкімшілік аппаратының шешілетін ... ... ... функция-тапсырма,‭ ‬өз кезегінде,‭ ‬оларды іске асыру түрде бола отырып,‭ ‬барлық басқару функцияларын іске ... ... ... ... ... жоспарлау
Қазіргі уақытта,‭ ‬кез келген ұйымның тиімді жұмыс мұқият жүйе жоспарларын салынған алдын ала іс жүзінде мүмкін емес ... ... үшін ... ... ... ... ... маңызды элементтерінің түрлі мерзімдерге тұтастай алғанда компания үшін құжаттарды қамтиды‭ (‬операциялық,‭ ‬орта мерзімді және ... ... ... ... ... және ... ... ‬Түрлі құрылымдық элементтерінің‭ (‬бөлімшелер,‭ ‬топтар,‭ ‬тіпті жеке қызметкерлер‭) ‬үшін.
Жоспарлау тиімділігі,‭ ‬сондай-ақ құрылған арқасында мүмкін және іс жүзінде ... ... ... ... ... ... жоспарлау,‭ ‬ол бірінші басшылықпен өзара қарастыру ұсынылады.‭ ... ... ... мұны ең оңай ... ‬-‭ ‬мақсатты тиімді және ұжымдық жұмысын қамтамасыз ету үшін жасалған іс-әрекеттер мен рәсімдердің жиынтығы.
Жоспарлау‭ ‬-‭ ‬бұл қол ... үшін ... ... және ... жолдарын жобалау процесі.‭ ‬Процесінің түпкі нәтижесі‭ (‬нәтижесі‭) ‬нақты жүйесінің ұйымдасқан,‭ ‬мақсатты қызметін қамтамасыз ету үшін белгілі бір ... үшін ... ... ... ... ... ‬Жоспарлау процесі,‭ ‬болашақта ұйымның тиімді жұмыс істеуін және дамуын қамтамасыз ету,‭ ‬олардың белгісіздік азайту үшін нақты ... ... ... ... ... ... ... бүкіл уақыт бойы ұйымның функционалдық қызметін пайдаланылатын құрал екендігін ... ... және ... ... ... уақыт анықталған,‭ ‬анық белгіленген ұзындығы болып табылады.
Бұл жоспарлар мен жоспарлау тек басқару белгілі бір элементтері болып табылады,‭ ‬бұл айқын болып ... ‏Cvoey ... cyti ... ... ppizvana otvetit КП ocnovnye voppocy ... ... ... naxodimcya nactoyaschee бар‭?
•IT‎ ‏біз cdelat cobipaemcya‭ ‬қалай‭?‬.
Алғаш‭ ‬рет‭ ‬басқару‭ ‬жоспарлау‭ ‬Арнайы‭ ‬рөлі‭ ‬ең‭ ... ... ... Fayol‭ ... ... ‬-‭ ... ‬маңыздылығы‭ ‬мен‭ («‬қалауыңыз‭» ‬бойынша‭) ‬жоспарлау‭ ‬рөлін‭ ‬көрсетеді.‭ ‬Ол‭ ‬ұзақ‭ ‬уақыт‭ ‬бойы‭ ... ... ... ... ... ... ... ‬жұмыстары‭ ‬белгілі‭ ‬бір‭ ‬техника‭ ‬болды,‭ ‬және‭ ‬көп‭ ‬табиғи‭ ‬болып‭ ‬табылады,‭ ‬және‭ ‬бұл‭ ‬енді‭ «‬жоспарлау‭» ‬жалпы‭ ‬түсінігі‭ ... ... ... ... ‬мен‭ ‬элементтері‭ ‬болып‭ ‬табылады.
Жоспарлау‭ ‬-‭ ‬ортақ‭ ‬басқару‭ ... ... ... ... ... ... ‬мен‭ ‬қоршаған‭ ‬орта‭ ‬факторларының‭ ‬жүйелі‭ ‬талдау‭; ‬стратегиялық‭ ‬маркетинг‭ ‬сатысында‭ ‬баяндалған‭ ‬мақсаттарға‭ ‬қол‭ ‬жеткізу‭ ‬баламалы‭ ‬тәсілдерін‭ ‬болжау,‭ ‬бағалау‭ ... ... ... ... ... ... ‬асыру.
Мазмұнына‭ ‬жоспарлары,‭ ‬проблемалық‭ ‬күрделі‭ ‬немесе‭ ‬жергілікті‭ ‬болуы‭ ‬мүмкін‭; ‬стратегиялық,‭ ... ... ... ‬немесе‭ ‬жедел.‭ ‬Жоспарлау‭ ‬барлық‭ ‬ресурстардың‭ ‬ең‭ ‬үздік‭ ‬пайдалану‭ ... ... ... ... ... ... ‬қате‭ ‬әрекеттердің‭ ‬алдын‭ ‬алу,‭ ‬оның‭ ‬ішінде‭ ‬компанияның‭ ‬жақсырақ‭ ‬қолдану,‭ ‬қабылдау‭ ‬бағытталған.
 ‎ ‏Компанияның‭ ‬жоспарлау‭ ‬қызметінің‭ ‬негізгі‭ ‬міндеттері‭ ‬мыналар‭ ‬болып‭ ‬табылады:
Болжамдардың,‭ ... ... ... ... ... ... оңтайлы стратегиясын‭ ‬1.‭ ‬таңдау‭;
.‎ ‏Қоғамның жұмыс істеу және даму ... ... ... ... мен ... және ... ... портфелінің ғылыми көзқарас‭ ‬3.‭ ‬қалыптастыру‭;
.‎ ‏инновациялық мақсаттарын ... ... ... ... жүзеге асыруды қамтамасыз ету үшін ұйымдастырушылық,‭ ‬техникалық және әлеуметтік-экономикалық шаралар‭ ‬6.‭ ... ... ... ... ... ... ‬мерзімдері,‭ ‬орналасқан жері мен сапасы үшін жүзеге асыру жоспарларын үйлестіру‭;
8.‎ ‏жоспарларын іске ... ... ... ... ... үш негізгі формалары бар:
‎•«‏жоғарыдан-төмен‭»;
•«төменнен жоғары‎»;
•«төмен мақсаттары‎ ‏-.‎ ‏Дейін жоспарлары‭»
Басқару,‭ ‬олардың астындағы орындауға талап етілетін жоспарларын жасайды,‭ ‬бұл шын мәнінде ... ... ... ... ... ‬авторитарлық жүйесі бар болған жағдайда ғана жоспарлау нысаны оң нәтиже болады.
Жоспарлары басқару және бағынысты бекітеді,‭ ... шын ... ... ... ... ... ... неғұрлым жетілдірілген нысаны болып табылады,‭ ‬бірақ еңбек мамандануын және бөлінуін тереңдету тұрғысынан өзара ... ... ... ... құру қиын.
‎«‏Төмен мақсаттар‭ ‬-‭ ‬жоғары жоспарлары‭» ‬Жоспарлау артықшылықтарын біріктіреді және екі алдыңғы ... ... ... ‬Басқарушы органдар әзірлейді және тұжырымдау,‭ ‬олардың бағынатын мақсаттар мен бөлімшелерде жоспарларын дамуын ынталандырады.‭ ‬Ортақ мақсатты параметр бүкіл ұйым үшін ... ... ... Бұл нысаны,‭ ‬сіз өзара байланысты жоспарлар бірыңғай жүйесін құруға мүмкіндік ... ұзақ ... ... ... ... ... және процесін бақылауға мақсатында қызмет,‭ ‬тарихи деректерге негізделген,‭ ‬бірақ.‭ ‬Сондықтан,‭ ‬жоспарлау сенімділігі менеджерлер алынған ақпарат ... және ... ... ... ... ... менеджерлер біліктілігінің деңгейі мен жағдайдың одан әрі дамыту үшін болжамдардың дәлдігі едәуір дәрежеде байланысты болып табылады.
Кез келген компания жоспарлары иерархиясын ... ... ... ... өткеннен ресімделетін жаңа жоспар‭)
•Алдыңғы жоспардың мерзімінің соңында‎ (‏жоспарлау жылжыту қалған кезең үшін өзінің ... ... ... және жаңа ... дайындалған алдыңғы бүкіл кезең аяқталғаннан кейін және т.б.
Қатаң ... ... ... ... мен іс-шаралар тізімі‭)
(Ескере мағыналы жағдайларға мүмкіндігін ескере отырып,‎ ‏және олардың ескере отырып жоспарын қайта ... ... ... ... ... жоспарлау
тактикалық жоспарлау
Операциялық жоспарлау
тағайындау
Кәсіпорын нарықтағы ұзақ мерзімді болуы және негізгі мақсатты іске ... ... ... ... ... аудандарда‭) ‬стратегиялық жоспарларды жүзеге асыру.
Салыстырмалы сенімділігі мен ұйымның салыстырмалы құрылымдау қамтамасыз ету.
пән
Басқару жоғары деңгейі
Орта және жоғары деңгейі
Орта және ... ... ... көкжиегі
Long‭ (‬жыл немесе одан да көп‭)
Орташа‭ (‬тоқсан,‭ ‬жыл‭)
Қысқа‭ (‬ай‭)
Жоспарлау ендік
Жаһандық жоспарлау
ірі блокты ... ... ... және ... үшін ... кең ауқымды
Таңдалған параметріне баламалары
Акцияның режимдерін саны шектеулі
ақпарат көздері
Қоршаған ... ... ... ықпалымен ішкі шарттарын өзгерту
Ішкі жағдайлар‭ (‬электрмен жабдықтау келісімдер,‭ ‬және т.б.‭)
Жоспарлау иерархиялық деңгейдегі негізгі ерекшеліктері‭ ‬5.‭ ‬Сурет.
Жоспарлау мақсатты ақылға қонымды ... ... ... ... мен іс-дамыту,‭ ‬мақсаттарға жету әдістерін таңдау жатады.‭ ‬Қаралатын мәселелерді бағыты мен сипатына байланысты жоспарлау үш түрі ... ... ... ... және өндіру,‭ ‬сату аудандарда,‭ ‬т.б.‭ ‬режимдерде өзгерістер компанияның ұзақ мерзімді даму‭);
•тактикалық‎ (‏орта мерзімді‭) ‬жоспарлау‭ ... ... ... ... ... ‬өндіріс құралдары,‭ ‬капитал,‭ ‬инвестициялық және т.б.‭);
•жедел жоспарлау‎ (‏қысқа мерзімді перспективада нақты іс-шараларды жоспарлап‭)‬.‭ (‬Сурет‭ ‬5.‭)
Стратегиялық жоспарлау‭ ‬-‭ ‬қадамдар,‭ ‬әдістер мен ... ... ... ... ... пайдалана отырып,‭ ‬даму стратегиясы.‭ ‬Бұл процедура болашақтың ... ... ... ... моделін ағымдағы жағдайы көшу бағдарламасын құруға қалай ... ... ‬-‭ ... менеджмент және ең қымбат және жоғары интеллектуалды элемент басқарудың ең заманауи әдістері болып табылады.‭ ‬Ол бірнеше ондаған ... ... ... блок ... үшін,‭ ‬стратегиялық жоспарлау айналысатын ресейлік компаниялар жылы.‭ ‬Стратегиялық жоспар‭ ‬-‭ ... ... ... ... белгілі Трафарет бойынша басшысы боялған бір пухлые қағаз.
Стратегиялық жоспарлау мақсаты‭ ‬-‭ ‬компанияның түрлі бөлімшелерінің болашақ ... ... ... баға ... және осы ... бір ... ... және басқа енгізу тоқтату туралы шешім қабылдауға құқылы.
Ол кәсіпорынның жалғастырды болуымен бағытталған және‭ ‬10-20‭ ‬жыл кезеңді қамтиды.‭ ‬Бұл ... ... үшін ... ... әзірлеуді,‭ ‬ресурстармен өз мақсаттарына қол жеткізу және қажетті ресурстарды қамтамасыз ету үшін іс-шаралар әзірлеу,‭ ... мен ... ... ... ... ... кең ... және дәлелдемелерді қолдау керек.‭ ‬Бүгінгі бизнес әлемінде ... ... ... ... үздіксіз өнеркәсіп,‭ ‬нарық,‭ ‬бәсекелестік,‭ ‬және басқа да факторлар туралы ақпарат кең сомасын жинау және талдау ... ... ... даму ... шарттары сандық мүмкін емес болғандықтан,‭ ‬жоспарлар мен бағдарламаларды болжамдардың түрінде сапалық тұрғыдан көрсетілген.‭ ‬Олардың негізінде,‭ ‬компанияның үйлестіру перспективалы ... мен ... ... үшін ... ... ... жүзеге асырылады:
-‎ ‏Ұзақ мерзімді жоспарлары‭ «‬Болашақ өткен қарағанда жақсы болады‭»‬,‭ ‬іс-қимыл бағдарламаларын,‭ ‬бюджеттерін салып ... ... ала ... ... ... ... ... бір ауытқу пайда жоспарлап отыр.
-‎ ‏Стратегиялық жоспар:‭ ‬болашаққа ... ... Сіз ... ... ... ... ... негіздеу бейімделген.‭ ‬Мұнда перспективалары мен міндеттері даму стратегиясы байланысты.
Стратегиялық ... ұзақ ... ... ішінде ажырамас болуы ғана емес болуы тиіс,‭ ‬бірақ ... ... ... ... ... және ... бағдарлану үрдісі орындауға алар,‭ ‬сондай-ақ жеткілікті икемді болуы керек.
Жеке тұлғалар сияқты кейбір ... ... ... көп күш ... жоқ ... ... бір ... жету мүмкін.‭ ‬Сонымен қатар,‭ ‬стратегиялық жоспарлау өзі табысқа кепілдік бермейді.‭ ‬Ұйым,‭ ‬стратегиялық жоспарларды құру есебінен ұйымдастыру,‭ ‬мотивация және бақылау қателер ... ... ... үшін ... және жиі маңызды мүмкіндік беретін бірқатар факторлар жасай аласыз.‭ ‬Өзгерістер мен білім деңгейін арттыруға заманауи қарқыны стратегиялық жоспарлау болжау болашақ ... мен ... ... ... жолы ... ... ... табылады.‭ ‬Стратегиялық жоспарлау шешімі үшін негіз береді.‭ ‬Жоспарлау шешім қабылдауда қаупін азайтуға көмектеседі.‭ ‬Бұл қойылған ... ... үшін ... ... ... ... шеңберінде бірлігі ортақ мақсатқа құруға көмектеседі.
Стратегиялық жоспарлау мынадай ережелермен сипатталады:
.‎ ‏Шағын жоспарлау бөлімі‭ (‬кем дегенде‭ ‬6‭ ‬адам‭) ... ... ... ... толықтырылады.
Жоспарлау функциясы‭ ‬2.‭ ‬Жас тіпті ең ірі корпорациялар,‭ ‬кем дегенде он жыл ... ... ... жыл сайын өткізіледі корпорациясының аға басқару отырыстарында әзірленді.
Жылдық қаржылық ... ... ... ... жоспарын‭ ‬4..
Ең ұйымдардың‭ ‬5.‭ ‬жоспарлау функциясы жақсартуға болады деп сенеді.
Стратегиялық жоспарлау процесі үш кезеңнен тұрады:
‎•‏бизнес талдау бүгін
•ертеңгі ... ... ... (‏6-график‎) ‏әзірлеу
Соңғы екі қадамдар жоспарлау,‭ ‬сондай-ақ бірінші өте маңызды тікелей байланысты.‭ ‬Өйткені,‭ «‬Бизнестің Бүгін‭» ... ... ... ... ... ... ... қиын бір Трафарет,‭ ‬сипатталған тиіс.
Бизнестің сапалы талдау‭ (‬SWOT-талдау‭) ... ... ... объектілерін дамыту және реформалау басымдықтарының тізбесін қалыптастыру,‭ ‬оның нәтижелеріне компанияның осал тұстарын бейтараптау және оның артықшылықтары жақсарту үшін ... ‬Ал ... ... ... ... ... ‬қаржылық талдаушылар‭) ‬нәтижелері негізделуі тиіс.‭ ‬Бірақ SWOT-талдау пайдаланылатын егжей-тегжейлі стратегиялық жоспарына үшін жеткіліксіз болып табылады.‭ ... ол ... ‬өз ... ... ‬егжей-тегжейлі болуы мүмкін бизнестің барлық таңдалған бұйымдар‭ (‬өнімдер,‭ ‬функциялары,‭ ‬басқару,‭ ‬ресурстар‭)‬,‭ ‬тексеруге қажет.
Әдетте,‭ ‬негізгі мәселе компания ... өзін ... ... мен ... ... ‬Бұл әрекетті орындау үшін және нарықтық зерттеулер мен ... ... ... ‬Ал ... осы ... сот кедергі.‭ ‬Осы фактордың болуы айтарлықтай бірінші кезеңінің нәтижелері әсер етеді.‭ ‬Осылайша,‭ ‬керісінше,‭ ‬мүлде жаңа өнімдер өндірісін ұйымдастыруға шешім өнімдердің ... ... ... бас ... әсер етуі ... ... үшін стратегия.
Бизнес модельдеу болашақта‭ ‬-‭ ‬стратегия әзірленді кейін,‭ ‬ол стратегиялық жоспарлау екінші кезеңі туралы ... ... ... ... ‬-‭ ... ... басқару үшін жауапты жоспарланған өнім шығару,‭ ‬қамтамасыз ету үшін бизнес-функциялардың және логистика тізімін әзірлеуге ... ... ... ... және ... ... жобалануы тиіс.‭ ‬Содан кейін үлгінің барлық компоненттерін үйлестіру‭ (‬Бұл маркетингтік ... біз үшін жаңа ... ... ... ... ‬басқару,‭ ‬оның босату үшін‭ «‬жақсы‭» ‬берді,‭ ‬бірақ ол қаржылық немесе адам ресурстары жетіспейді екен,‭ ‬мен ешқайда оларды қабылдауға ... ... ... ол ... ... ... ұшы жасауға шелер,‭ ‬сондықтан,‭ ‬содан кейін,‭ ‬әзірге дейін‭) ‬-‭ ‬басынан бастап.
Бизнестің болашақ үлгісі ... ... ... ... даму ... ‬Оның негізгі элементтері‭ ‬-‭ ‬өнімнің бағдарламасы,‭ ‬бизнес процестер мен басқару,‭ ... ... ... және ... ... ... жоғары білім тапшылығын стратегиялық жоспарлау тиімділігін арттыру құралы ғана үйлестіру түрінде танылады болады firmwide келісімге жоспарлап отыр.
Осы зерттеудің ... ... ... стратегиялық жоспарлау үдерісінің инновациялық сипатын үйлестіру болып табылады.‭ ‬Бұл кәсіпорынның ағымдағы шарттар негізінде,‭ ... ... әсер ... ... жаңа ... ... жасайды ғана емес,‭ ‬бұл,‭ ‬атап айтқанда,‭ ‬бұл көрсетілген.‭ ‬Иерархиясы арқылы тік үйлестіру кез келген ... ... ... ... азайтуға болады Сондықтан,‭ ‬ең,‭ ‬көлденең үйлестіру жоспарлары көреді.
Келісілген ұйымдастыру пайдасына жеке жоспарлау процестерінің‭ (‬немесе қосалқы бағдарламалар‭) ‬саласындағы ... ... ... дейді.‭ ‬Жоспарланған сот білімі жоғары тапшылығы қарамастан,‭ ‬үйлестіру бағдарламалық-бағдарланған нысанын пайдалануға шешсе,‭ ‬ол жүйелі бағдарламасын жаңарту немесе барлық ... ... үшін ... ... ... керек дегенді білдіреді.‭ ‬Бұл екі көзқарас қымбат екенін анық.
Осы дананы шешуге тиіс ... ... ... ... ‬ол ... ... алу үшін ... және қажеттілігі белгілі емес фактісі қиындатылады.‭ ‬Ол ... ... ... ... ... істейді үйлестіру сипатталады жоспарларын ішіндегі бекіту тиімділігін,‭ ... ... ... ... ғана,‭ ‬компания кадрлық және ақпараттық қажеттіліктерін өзгерістер ... ... ... ... ... ... ... икемділік қажеттігін көрсетеді,‭ ‬деп аталатын әлсіз сигналдарды мәселе ретінде қызмет ете алады.‭ ... ... ... ... кезінде пайда мен қатты стратегиялық даму жоспарының әсер етуі мүмкін.‭ ‬Бұл тағы да мүмкіндігі шектеулі стратегиялық ... ... ... ... ... ... ... жолын көрсетеді.
Білім тапшылығы стратегиялық жоспарларын көзқарасы байқалады.‭ ‬Олар түсіндіру және одан әрі ... ... ... фаза өзгерістер мен толықтырулар енгізу туралы түрлі жататын болашақ мемлекеттің толық сипаттамасы болып табылады.‭ ‬Сондықтан жоспарлау және тестілеу барысында стратегиялық ... ... ... үшін ниет ... және ... ... асыру арасындағы тұрақты кері байланыс қажеттілігі шындық жоспарлап отыр.
Бойда өзгеріп білім базасында ... ... ... және өте ... ... ... ... болуы тиіс.‭ ‬Ол жүйелі білім нақты деңгейі үшін белгіленген мақсаттарға бейімделу қажет.‭ ‬Кейбір зерттеушілер ұсынған болсақ,‭ ‬үйлестіру жоспарлары кері ... ... ... ... ... ... ‬Сондықтан,‭ ‬ниет және стратегиялық деңгейде оларды іске асыру қалыптастыру,‭ ‬сондықтан ... ... ... ... жеке ұйым ... ... ... байланыста болуы қажет.‭ ‬Тиісінше,‭ ‬ішкі корпоративтік келісім ... ... ... ... ниет ... ғана емес,‭ ‬жасалған,‭ ‬бірақ олардың іске асыру ... ... ... ... үшін ... жоспарлау ұйымдастырады сот мүмкіндігі,‭ ‬қатты байланысты білім жоғары тапшылығы шектеледі.‭ ‬Мұндай ұйым бір деңгейде шеңберінен шықпайтын ... ... ... ... ... ... басқа да бизнес бірліктердің білім пайдалану туралы ерекше назар ... ... ... ... ... ... білімі бар жоспарлаушы немесе басшыңыз танытуымыз керек.‭ ‬Мұндай білім бүкіл процесс firmwide үйлестіру жоспарларын тиімді жүзеге асыру үшін қажетті шарт ... ... ‬Ең ... ... ... ... ... процестердің қатысушылары деректер мен негізгі мақсаттарын бөлісті кезде Біріншіден,‭ ‬жоспарланған курортын тікелей араласуынсыз жеке процестер firmwide шарты бойынша жоспарланған іс-үйлестіру ғана ... ... ... компаниялар бұл жағдайда даму firmwide саясат басшылық шектеулерді тәжірибеге қарағанда,‭ ‬тиісті ... ... есте ... және ... ... табылады.‭ ‬Кең қатысуымен кәсіпорын жоспарлау тобы бағдарланған ... ... ... ... үшін firmwide ... жасауға болады.
Екіншіден,‭ ‬жалпы көрсеткіштер мен ортақ негізгі ұғымдар және тиімді қарым-қатынас үшін ... шарт ... ... ... ... үшін қажетті ортақ тіл жасау үшін ойлау жолдарын лазым дамыту және пайдалану негізгі мақсаттары бірге.‭ ‬Ортақ тіл негізінен жоспарлау командалардың ... ... ... ... ... ... ... мәселені түсіндіру мүмкін айырмашылықтарға қарамастан білім деңгейлері әр түрлі,‭ ‬бірге жеке адамдар арасындағы ақпарат алмасуды іске ... ... ... ... ... ... туралы ортасын жасауға,‭ ‬қарым-қатынас тиімділігін арттыру болуы мүмкін.‭ ‬Бұл,‭ ‬сайып келгенде,‭ ‬жаңа идеяларды генерациялау ... ‬Ол ... мен әр ... ... ... ... байланысты жеңілдетеді,‭ ‬ол ашықтық firmwide тегін иерархиялық конвенциялардың атмосферасын құру туралы,‭ ‬ең алдымен,‭ ‬болып табылады.
Осылайша,‭ ‬жоспарларын firmwide ... ... ... ... ... жоспарлау жоғары тапшылығы операциялық жоспарлау тәжірибесінде негізделген бағдар астам артықшылық берілуі тиіс.‭ ‬Бұл жағдайда жоспарлау органның рөлі үйлестіру ... ... іске ... үшін жағдай жасау болып табылады.
Мысалы,‭ ‬неміс компаниялары тәжірибесінде ішкі стратегиялық жоспарлау,‭ ‬жоғарыда баяндалған принциптер екі маңызды ауытқу анықталды.‭ ‬Екінші ... ‬-‭ ... ... жағынан,‭ ‬үйлестіру нысандарын,‭ ‬және жоспарлау процесінде орталықтандырылмаған ... ... ... ... компаниялар үйлестіру құралы ретінде жоспарларын firmwide бекіту пайдасына баяндалған дәлелдер қарамастан ... ... ету ... ... ‬Тек екі сегіз респонденттердің стратегиялық жоспарлау тобы негізінде жүзеге ... ... ... ... ... ... ала‭ ‬жоспарлау процесінің белгілі бір кезеңдерін әзірлеу құрылды.
Алдын ала тағайындалған осы ... ... олар ... ... ... беріледі.‭ ‬Күнделікті ақпарат Прибор жасау және бір бөлігі,‭ ‬сондай-ақ жоспарлау бастау үшін анықталады.‭ ... ... ... бағдарлама әдісі әзірге жазу үшін деректер электрондық рәсімдерді пайдалану ... және ... ... ... ... деп ... ... жүйелерде жобалаушылар Орталықсыздандырылған қарапайым деректер провайдерлер түрлендіріледі.
Бұл нысанда Стратегиялық жоспарлау бюрократиялық тәртібін ұқсас және бұл ... ... ... ... ... ... ... жоспарлау функцияларын талдау,‭ ‬ол стратегиялық емес екенін көрсетеді,‭ ‬сондай-ақ ұзақ мерзімді жедел жоспарлау ретінде жіктелуі ... мен ... ... тағы бір ... ... жоспарлау орталықтандырылмаған қызметкерлерінің қолдануға қатысты.‭ ‬Мұндай қатысу кадрлық теориялық ... ... ... ... және ... ... тиімділігін арттыру болғанымен,‭ ‬іс жүзінде,‭ ‬стратегиялық жоспарлау,‭ ‬негізінен орталық жоспарлау органы бақыланатын тұр.‭ ... ... ... орталықтандырылмаған кәсіпкерлік бірлік,‭ ‬олардың ережелері мен жеке нарықтардың талаптарына толық операциялық жұмысын түсінбейді.
Теориялық шын мәнінде орын функционалды және ... ... ... ... ... стратегиялық жоспарлау процесінде орталықтандырылмаған кеңселерінде қызметкерлерінің қосу ақтау.‭ ‬,‭ ... ... және ... ... ... жауапкершілікті киім және олармен тікелей байланыста нәтижесінде нарығын және бәсекелестердің терең білімі жоқ.‭ ‬Осылайша,‭ ‬күнделікті сот ... ... ... мен деп ... ... ... ... тікелей ақпарат айырылады.
планирование управление менеджмент

Стратегиялық жоспарлау‭ ‬6.‭ ‬кезеңдері сурет
.2‎ ‏тактикалық және жедел ... ... ... ... ... ... сол пайдалана отырып,‭ ‬стратегиялық жоспарлау тығыз байланысты,‭ ‬тактикалық жоспарлау қажеттілігі бар.
Тактикалық жоспарлау нақтылау,‭ ... ... ... ... ... ... бір ... болып табылады.‭ ‬Тактикалық жоспарлау шеңберінде стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу үшін ең тиімді жолдарын ұсыну қажет іс-шаралар ... ... ... айтқанда,‭ ‬тактика өрнек стратегиясын нысаны болып табылады.‭ ‬Стратегиясы және ... ... ... ... және олардың мәні компания өзінің мақсаттары мен міндеттерін іске асыру үшін ұмтылады,‭ ‬олар арқылы құралдарды анықтау болып табылады.‭ ... ... ‬-‭ ... ... ... ... ‬сәйкестендіру және дамыту мәселелері.‭ ‬Жалпы мақсаттағы арналған стратегиясын‭ ‬-‭ ‬тактикалық белгілі ... ‬APEX ... ... ... ... нені ... ... түсіну үшін,‭ ‬кейбір мүмкіндіктер үшін стратегиялық және тактикалық жоспарлау арасындағы айырмашылықтарды ... ... алу ... ‬Стратегиялық жоспарлау,‭ ‬жобалау компаниясы жалпы желілерін жүзеге асырылады.‭ ‬Тактикалық жоспарлау егжей-тегжейлі ... ... ... ... ... ‬-‭ ... жоспарлау,‭ ‬жоспарлар ұзақ мерзімді және тактикалық жоспарлау сипатталады.
Шешім қабылдайтын.‭ ‬Таяу басқару көптеген мамандар‭ ‬-‭ ... ... ... ... ... ... ... ‬тактикалық арқылы жүргізіледі.
Проблемаларды Табиғат.‭ ‬Стратегиялық жоспарлау сирек қайталанатын мәселелер мен міндеттерді қарастырылады,‭ ‬және тактикалық жоспарлау мәселелері біртекті шешіледі.
Іс-жүйелілік ... ... ... ... ... ... ... емес болуы мүмкін.‭ ‬Тактикалық жоспарлау іс-қимыл үшін бекітілген кестесін қабылдады.
Балама саны.‭ ‬Стратегиялық жоспарлау,‭ ... ... ... ... ... ... көптеген балама болуы мүмкін.
Тактикалық жоспарлау процесі өзара байланысты екі кезеңнен тұрады:‭ ‬жоспарын ... және оның ... ... ... ... әр түрлі ақпараттық E жинау,‭ ‬ұйымдастыру және ... ... ... ... ‬ойын-сауық мақсаттары мен жоспарлау міндеттері,‭ ‬жоспарын әзірлеу міндеті менеджері ... ... ... мен ... орнату,‭ ‬анықтамасы іс-шаралар жоспарына енгізілетін болады.‭ ‬Жоспарын қабылдау және ... ... ... ... ... Сонымен қатар ағымдағы немесе жедел жоспарлау ажырата тиіс.
Ағымдағы немесе жедел жоспарлау‭ ‬-‭ ‬бұл күн сайын кәсіпорын менеджері айналысады не ... ... ... ... ... бойынша жұмысты жоспарлап отыр.‭ ‬Бұл күні немесе бір ай,‭ ‬тоқсан,‭ ‬алты ай немесе тіпті бір жыл ... ... ‬Ол ... ... және ... ... байланысты.
Ағымдағы жоспарлау әдетте көптеген факторларға жауап қажеттілігімен шартталған.‭ ‬Мысалы,‭ ‬өлімге әкелуі ... ... ... ... ... ... ... тиіс.‭ ‬Бұл табиғи апаттар‭ (‬су тасқыны,‭ ‬өрт,‭ ‬жер сілкінісі және ... ... ... ... және ... ... ... салдарын болдырмау немесе кәсіпорын үшін барынша пайда үшін сыртқы немесе ішкі ортадағы өзгерістер туралы ... ... ... тез ... ... ‬Бұл,‭ ‬мысалы,‭ ‬қақтығыстар,‭ ‬сондай-ағымдағы және мәселелер мен проблемаларды шешу жатады.
Ағымдағы‭ (‬операциялық‭) ‬жоспарлау көмегімен орындалатын іс-қимыл сана деңгейінде бекіту ... ... және ... ... ... ... ... нақты режимінде осындай іс-әрекеттердің жүзеге асыру айырмашылығы.‭ ‬Менеджері операциялық жоспарлау және операциялық қызметінің реакция өте маңызды ... ... ... ... ... ... тиіс.‭ ‬Ол‭ (‬жаңарту‭) ‬ағымдағы жоспарлау операциялық шешімдер,‭ ‬келесі ... ... ... ... ... аунату қабілетті болуы тиіс.‭ ‬Әйтпесе,‭ ‬ол кәсіпорын құбылыс немесе жағдайға өте қауіпті болуы мүмкін.
Ағымдағы процесс,‭ ... ... ... ... ... тұрады:
‎•‏мәселені анықтау‭;
•мүмкін іс-шаралар сәйкестендіру‎;
•белгілі бір ықтимал іс-шаралар алдын-ала іріктеу‎;
•мүмкін салдарларды талдау‎;
•акцияның соңғы таңдау.
Бұл жоспардың негізгі ... ... орта ... ... мен ... ... ерекшелігі болып табылатын,‭ (‬ай сайын,‭ ‬тоқсан сайын,‭ ‬жарты жылдық‭) ‬өндірістік кестесін болып табылады.‭ ‬Өндірістік кестесі әрбір бұйрықтың орындалуын келісілген мерзімімен ... ... ... ... жарату және оларды пайдалану,‭ ‬оларды қамтамасыз ету,‭ ‬тапсырыстар болуы ... ... ... ... объектілерді,‭ ‬жабдықтарды ауыстыру,‭ ‬жаңа кәсіпорындар салу,‭ ‬жұмыс күшінің оқыту қайта құру үшін шығындардың күнтізбелік ... ... ... ... ... ... ... ‬техникалық қызмет көрсету және техникалық қызмет көрсету.
Ағымдағы жоспар органикалық стратегиялық жоспарына байланысты,‭ ‬ол түсіндіреді және жылына арналған стратегиялық жоспардың ... ... ... ... үшін ... ... анықтау үшін стратегиялық жоспарын іске асыру барысында,‭ ‬оның өндірістік және қаржылық ... ... ... ... кеңейту.‭ ‬Барлық ағымдағы‭ (‬тактикалық‭) ‬жоспар анықталуы керек.‭ ‬Шын мәнінде,‭ ‬бұл тұтастай алғанда іс-қимыл кешенді ... ... ... жоспар стратегиясын табысты іске асыруға бағытталған,‭ ‬компания мен оның бөлімшелерінің егжей-тегжейлі бағдарламасы болып табылады.‭ ‬Оның,‭ ... ... ... және ... ... ... ... (‬берілген миссиясы,‭ ‬кәсіпорынның мақсаттары мен міндеттері,‭ ‬сондай-ақ ықтимал даму бағыттары‭) ‬қызметінің негізгі түрлері.
‎•‏маркетинг жоспары‭ (‬компанияның өнімдеріне ... ... ... ... ... ... өнімдер,‭ ‬тауарлар нарығы,‭ ‬демографиялық құрылымы,‭ ‬алдын ала,‭ ‬сатудан кейінгі қызмет көрсету,‭ ... ... және ... ... мен ... динамикасы‭)‬.
‎•‏жоспары өндіру және сату‭ (‬заттай өнімдерді өндіру.‭ ‬Және стенд.‭ ... ... ... ... ... ... ... өндірістік қуаты жаңа қуаты,‭ ‬өлшемін және BPA пайдалану дәрежесін қажет анықтайды.‭)‬.
‎•‏инновациялық жоспары‭ (‬техникалық,‭ ‬ұйымдастырушылық,‭ ‬әлеуметтік-экономикалық және ғылыми-зерттеу миссиясының іске ... ... ... ... мен міндеттерін айқындайды‭)‬.
‎•‏Еңбек және халықты әлеуметтік даму жоспары‭ (‬санаттар мен мамандықтар бойынша қызметкерлер саны,‭ ‬көздері талаптар,‭ ‬пайдалану тиімділігін,‭ ‬әлеуметтік кәсіпкерлік ... ... және ... ... және ... ... құнын‭ (‬өндіру,‭ ‬жұмыстар мен көрсетілетін қызметтерді барлық ... ... ... жекелеген түрлерін құны және тауарлық өнімнің‭ ‬1‭ ‬рубль жалпы құны‭) ‬жоспар.
‎•‏жоспары пайда мен өндірістің рентабельділігі‭ (‬негізгі бірі ... мен ... ... ... ... пен ... табыстылығы анықталады,‭ ‬өйткені‭)‬.
‎•‏қаржы жоспарын‭ (‬кәсіпорынның қаржы ресурстары,‭ ‬олардың құрамы,‭ ‬бағыт және пайдалану тиімділігі‭)‬.‭ ‬Қаржы жоспарын есептеулер кірістер мен ... ... және ... ... ... ... ... және табиғи ресурстар‭ (‬кіріс,‭ ‬жер,‭ ‬минералды,‭ ‬орман ресурстары‭) ‬сақтау үшін жоспар.
‎•‏сыртқы экономикалық қызмет жоспары.
Стратегиялық жоспардың айырмашылығы,‭ ‬сондай-ақ ... ... ... ... қызмет көрсету жоспарларын,‭ ‬логистикалық компаниялар және т.б.‭ ‬бойынша.
Оның техникалық-экономикалық ... ... ... ... ... концерндер кеңінен білім жеткілікті жоғары деңгейде жағдайға теориялық тұжырымдар сәйкес бағдарламаларды үйлестіру,‭ ‬оперативтік жоспарлау пайдаланылады.‭ ‬Бұл,‭ ‬мысалы,‭ ‬т.б.‭ ... ... ... ‬кестелерін және пайдалану.‭ ‬Бұл әдіс,‭ ‬әдетте,‭ ‬көптеген жылдар бойы өзгерген жоқ,‭ ‬көрсетіледі.‭ ... ... ... ... ... болса,‭ ‬тиімді болуы мүмкін.
Алайда,‭ ‬компания операциялық жоспарлау кейбір сай емес.‭ ‬Негізінен бағдарлама үйлестіруді ... ... ... ... үшін қадамдар.‭ ‬Кәсіпорынның құрылымын өзгерту үшін оларды бейімдеу мақсатында жоспарлау,‭ ‬нысандары,‭ ‬компьютерлік жүйелер және т.б.‭ ‬Осылайша,‭ ‬қайта қаралған терминдер.‭ ... сол ... ... ету ... ... арқылы,‭ ‬не желілік менеджерлердің арқылы күмән жоқ.‭ ‬Негізінен,‭ ‬олар бағдарлама бағдар негізінде жедел жоспарлауды пайдалану үшін ... ... бар ... іс ... ... ... ‬3.‭ ‬жоспарлау әдіснамасы
Болжау және жоспарлау‭ ‬3.1‭ ‬әдістері
Тиісті деңгейде жоспарлау процесін жүзеге асыру үшін,‭ ‬сіз жоспарлау әдістемесін ... ... ... кез ... ... да ... ... жоспарлау,‭ ‬өте күрделі болып табылады және теориялық ұсыныстар,‭ ‬принциптері,‭ ‬әдістері,‭ ‬логикалық көзқарас,‭ ‬теориялық және практикалық іс-шаралар ұйымдастыру және ... ... ... ... ... ... болып табылады.
Жоспарлау процесін жүзеге асыру жөніндегі ғылыми кеңес,‭ ‬бір рет және мәңгілікке берік емес,‭ ‬сондай-ақ жоспарлау әдіснамасы.‭ ‬Ол ... ... ... ... ... ... оның зерттеу барысында әрбір нысан жалпы жүйесінің бөлігі ретінде,‭ ‬сонымен бір мезгілде,‭ ‬кешенді жүйе ретінде көрінеді және керек,‭ ... ... ... тәсілді қолдайды.‭ ‬Осы қырдан даму жоспарларын пайдаланылатын және жоспарлау ... ... ... ... ... кез ... ... шешу,‭ ‬сондай-ақ қозғалысты бастау және бұл бүкіл жоспарлау процесін салу алатын нүктесі анықтау ... ... ... ... ‬-‭ ‬кез келген басқару проблемаларды шешу және,‭ ‬демек,‭ ‬жоспарлау,‭ ‬белгілі бір ... ... ... ... ‬белгілі принциптерге негізделген.
Принциптері‭ ‬-‭ ‬мақсаттарын анықтау негізгі ұғымдар бастап даму жоспарларын бағыты мен сипаты,‭ ‬сондай-ақ ... ... ... ... ... ... ... жұмыс істеу үшін алғышарттар жасайды теріс нәтижелерін мүмкіндігін азайтады.
Жоспарлау принциптері A.Fayolem дәйектеледі алғаш рет.‭ ‬Бірлік,‭ ‬үздіксіздік,‭ ‬икемділік және дәлдік:‭ ‬1916‭ ... өз ... ... және ... ... ‬ол жоспарлау төрт негізгі принциптерін анықтады.‭ ‬Қатысу‭ ‬-‭ ‬Кейіннен R.Akoff ... ... ... ... ... ... ... жүйелі болуы тиіс дегенді білдіреді.‭ ‬Бұл қағидатқа сәйкес және тұтастай жүйесі және оның ... ... әр бір ... ... үшін ... ... ... асыру керек.
Байланыстыру жоспарлары тігінен және көлденеңінен үйлестіру арқылы интеграция және ... ... ... асырылуы тиіс.‭ ‬Көп деңгейлері мен жүйесінің элементтері,‭ ‬олардың бір мезгілде және өзара байланысты жақсы жоспар.
Үзіліссіздік ... ... ... бір-бірімен ауыстыру кезінде орнатылған цикл ішінде үздіксіз процесс ретінде жоспарлау процесін анықтайды.‭ ‬Принципі,‭ ‬ең ... ‬әр ... ... ... жоспарларын қолданылады,‭ ‬сонымен қатар кезеңдерін жоспарлау болжау ... мен ... ... ... ... ... ... беру болып табылады және жоспарлау процесі күтпеген оқиғаларға оның ... ... ... ‬Сонымен қатар,‭ ‬осы принципіне сәйкес,‭ ‬жоспарлар жағдай ... ... ... ... сіңіріп алуы тиіс ережелер‭ («‬жастық‭» ‬немесе‭ «‬қауіпсіздік қосымша ақы‭»)‬,‭ ‬қамтуы тиіс.
Парасаттылық принципі сыртқы және ішкі ... ... ... ... ‬Мәлімет мен жоспарларын сипаттамасын талап етеді.‭ ‬Сандық мәнге жоспардың қолданылу еңбек шығындары мен ... ... ... ... бар ресурстар,‭ ‬оның сақталуын білдіреді.
Тыс сарапшылар мен серіктестері‭ ‬-‭ ... ... даму ... ... ... ... басқару,‭ ‬және қажет болған жағдайда қамтуы тиіс дегенді білдіреді.‭ ‬Осы ... ... ... ... мен ... қамтамасыз ету,‭ ‬айтарлықтай жоспарлары мазмұнын байытады және түсіндіреді проблемаларды шешу,‭ ‬өз көзқарасы,‭ ‬ұсынады,‭ ‬жаңа идеялар құрады.
Жоспарлау қазіргі ... ... ... мен ... ... ... ... қағидаттарын қоса,‭ ‬кеңінен танымал деп аталатын obscheklassicheskie принциптері:‭ ‬күрделілігі,‭ ‬оңтайлылық,‭ ‬серпінділік,‭ ‬тиімділігі,‭ ‬тұрақтылық,‭ ‬және тағы ... ... және ... ... көп ... және итерациялық процесс болып табылады әдістерін шылау түрлі пайдаланылуы тиіс түрлі әлеуметтік-экономикалық және ... ... кең ... ... ... ... барысында.‭ ‬Жыл бойы жоспарланған іс-шаралардың теориясы мен практикада болжамдар мен жоспарларды әзірлеу үшін ... ... ... ауқымды жинақталған.‭ ‬Ғалымдар‭ ‬150‭ ‬түрлі болжау әдістерінің астам бар екенін бағалау‭; ‬іс жүзінде бұл‭ ‬15-20‭ ‬бір ... ... ... ... мен ... даму болжау және жоспарлау және жетілдіру әдістерін шеңберін кеңейтуге ... ... ... ... ... ... ... ресми және интуитивті түсінікті бөлуге болады.
Интуитивті әдістері интуитивті және логикалық ойлау негізделген.‭ ‬Олар бұл көптеген факторлар нысанының болжау айтарлықтай күрделілігіне ... әсер ... ... ... тым ... ... ... және уақыт тұтыну есептеулерді талап етпейді ескеру ... емес ... ... ... ... ... ... арттыру үшін нысандандырылған әдісі ұштастыра отырып,‭ ‬басқа да жағдайларда пайдаланылуы тиіс.‭ ‬Интуитивті әдістері арасында ... ... ... ... әдістері болып табылады.‭ ‬Олар және т.б.,‭ ‬өндірістік даму болжамдар шығару үшін осы елде және ... де ... ... ... ... ... ... ұқсас және болжау моделін әдістерін қолдану.‭ ‬Мұнда біз экстраполяция түрі бар.‭ ... ... аз ... ... әзірленді,‭ ‬және аз дамыған жүйесі үшін болжамның дамыған жүйесінде зерттелетін процесінің тарихына негізделген қазір қол ... ... ... ... (‬ел,‭ ‬аймақ,‭ ‬сектор‭) ‬жоғары дамыған жүйесін талдау болып табылады.‭ ‬Практика көрсеткендей,‭ ‬бұл ұқсас және ... ... ... жаңа ... мен ... ... (‬және т.б.‭ ‬компьютерлерді,‭ ‬теледидарларды,‭ ‬өндіру‭)‬,‭ ‬өндіру құрылымын,‭ ‬тұтынуды,‭ ‬анықтау пайдалануға болады көрсеткендей Нүктесі болжау‭ ‬-‭ ... ... ... ... ‬Соңғы қорытынды тек ішкі даму алғышарттарын және үлгілерді зерделеу арқылы жетуге болады.
Қалыптастырылған әдістерін бойынша ... және ... ... ... ... ... ... негізделеді.
Экстраполяция әдістерін арасында кеңінен ең кіші квадраттар‭ (‬OLS‭) ‬әдісі негізінде іріктеу функцияларды тарату ... ... ... ... ... және бейімдеу тегістегіш әдісімен Экспоненциалдық деңгейлестіру әдісі:‭ ‬қазіргі жағдайда ... ТҰК ... ... ... ... ... ... математикалық қатынастар және өзара қарым-қатынас түрінде экономикалық процесінің‭ (‬объект‭) ‬сынау сипаттамасы ресімделеді экономикалық-математикалық модельдердің түрлі болжау және ... ... ... ... ... ... бар:‭ ‬матрицалық,‭ ‬оңтайлы жоспарлау,‭ ‬экономикалық-статистикалық‭ (‬үрдісі,‭ ‬фактор,‭ ‬эконометрикалық‭)‬,‭ ‬модельдеу,‭ ‬шешім ... ... ... ... экономикалық-математикалық модельдерін іске асыру
Болжау және жоспарлау,‭ ‬сондай-ақ іс ... ... ... ... ‬нормативтік және баланстық әдістерін кеңінен қолданылатын әдіс болып табылады.‭ ... ... ... ... бағдарламалық-мақсатты әдісін‭ (‬PPB‭) ‬пайдалана отырып,‭ ‬мақсатты кешенді бағдарламаларды дамыту үшін.‭ ‬Бұл әдістер мен олардың топтарының ... ... ... емес ... атап ... ... ‬Әдістері әлемдік тәжірибеде кеңінен қолданылады қарастырайық.
Сараптамалық бағалау ... ... ... ... ... ... идеясы нәтижелерін бағалау және өңдеу сандық әдістері ... ... ... ... және ... ... адамды салу болып табылады.
Сараптамалық бағалау әдісі мәні негізі,‭ ‬кәсіби,‭ ‬ғылыми және практикалық тәжірибеге негізделген,‭ ‬мамандардың сараптама командасының болжамын немесе ... ... ... ... ‬Жеке және ұжымдық сараптамалық бағалау бар.
Экстраполяция әдістері:‭ ‬кез келген болжау әдістемелік жоспары негізгі құралы жылы ... ... ... табылады.‭ ‬Экстраполяция мәні тұрақты объектісі болжау дамыту қолданыстағы өткен және қазіргі үрдістер зерттеуге және ... ... беру ... ... және ... экстраполяция арасында айырмашылық жүргізу керек.‭ ‬Ресми сол нысан болжау дамытуға өткен және қазіргі ... ... ... ... ... ‬кезде‭ «‬ескере отырып,‭ ‬нақты даму процесінің динамикасы ... ... ... ... ... ... факторлардың әсер өзгертеді.‭ ‬Экстраполяция әдістері болжау көрсеткіштері үрдістерді ... үшін ... ... тиіс ... ... әдістері және математикалық экономика:‭ ‬модельдеу объектінің немесе процесінің алдын ала ... ... ... ... ... мүмкіндіктердің бөлу негізінде моделін салуды көздейді.‭ ‬Үлгілерді пайдалана отырып,‭ ‬экономикалық және әлеуметтік процестерді болжау ... ... ... тәжірибелік талдау,‭ ‬нысан немесе процесс реттеу мен моделін нақтылау нақты деректер ... ... ... ... ... нәтижелерін салыстыру жатады.
Экономикалық және әлеуметтік процестерді басқару ... ... ... ... ... ... ... және микро-деңгейлі‭ (‬фирманың моделі‭) ‬болып табылады.
Уақытша,‭ ‬фактор,‭ ‬көлік,‭ ‬өндірістік:‭ ‬экономиканың аспектілері бойынша жіктеу модельдер басқа ... бар және ... ... активтерді болжау моделі жаңғыртуды,‭ ‬еңбек,‭ ‬бағасы,‭ ‬қалпына келтіру.
Ел ... мен ... ... және ... ... көшу рөлі ... қоса ... маңыздылығы болу модельдеу практикалық қолдану ағымдағы жағдайында.
Экономикалық талдау әдісі:‭ ‬Экономикалық талдау ажырамас бөлігі және ... және ... ... ... элементі болып табылады.‭ ‬Бұл макро және мезо және микро деңгейлерде жүзеге асырылуы тиіс.
Экономикалық талдау жүйелі көзқарас болуы ... ... ... ... ‬бірлестіктер,‭ ‬кәсіпорындар:‭ ‬жүйенің ретінде тұтастай және оның құрылымдық бөліктері ... ... ... ... ... ... ‬яғни жан-жақты болуы тиіс жан-жақты.
Экономикалық талдау әдісінің мәні экономикалық процесс немесе құбылыс,‭ ... ... ... бөлінді,‭ ‬және қарым-қатынас пен бір-біріне және бүкіл процесін дамыту бойынша осы ... ... ... болып табылады.‭ ‬Талдау,‭ ‬осы процестің мәнін табу болжамды‭ (‬жоспарлы‭) ‬кезең өзгеру ... ... ... және осы мақсаттарға жету жолдарын жан-жақты бағалау мүмкіндік береді.
Экономикалық талдау бөліністі бірқатар бөлінеді:‭ ‬мәселенің тұжырымдау,‭ ‬міндеттерді ... және ... ... ... үшін ... ... ... ғылыми-зерттеу және аналитикалық өңдеу‭; ‬ақаулықтарының мүмкін шешімдері бойынша ұсыныстар әзірлеу және мақсаттарға қол ... ... ... ... ... ... ... пайдаланып балансы және мөлшерлестік принципін жүзеге асырды.‭ ‬Ол болжамдар,‭ ‬жоспарлар мен бағдарламаларды шығару үшін пайдаланылады.‭ ‬Оның мәні өндіру және ... ... ... ... ‬материалдар,‭ ‬еңбек және қаржы ресурстарын әр түрлі ... ... ... ... ... ... балансының әзірлеуді,‭ ‬оларды тұтыну барлық салаларында‭ (‬пайдалану‭) ‬бөлу ... ... тең ... көзі ... ресурстардың бірі болып табылады көрсеткіштердің жүйесі болып табылады.‭ ‬Нарықтық экономикаға көшу барысында макро деңгейде дамыған,‭ ... ... рөлі ... ... ... ... кірістер мен шығыстар балансы,‭ ‬ақша кірістер мен шығыстардың балансы,‭ ‬еңбек ресурстарының жиынтық балансы,‭ ‬сұраныс пен ұсыныстың тепе-теңдігін.‭ ... ... ... құрылымдық,‭ ‬әлеуметтік,‭ ‬фискалдық және монетарлық саясатты,‭ ‬сондай-ақ ... ... ... және ... ... қалыптастыру үшін негіз болып табылады.‭ ‬Баланс,‭ ‬сондай-ақ пайдаланылмаған резервтер мен жаңа пропорцияларды тексеруді ашу,‭ ‬ағымдағы кезеңде дисбалансты анықтау үшін ... ... және ... ‬соның ішінде:‭ ‬болжау және жоспарлау пайдаланылатын балансы жүйесі.‭ ‬Осы топтардың әрқайсысы қалдықтар бірқатар ... ... ... әдіс ... және жоспарлаудың негізгі әдістерінің бірі болып табылады.‭ ‬Қазіргі заманғы жағдайларда ол экономиканың реттеуші ретінде ... мен ... ... ... ... ерекше мән болатын.‭ ‬Әдісі мәні нормалар мен стандарттарды ... ... ... негіздемесін болжамдардың,‭ ‬жоспарлар,‭ ‬бағдарламалар жатыр.‭ ‬Соңғы ресурс талаптарына және кәдеге жарату ставкаларын есептеу үшін пайдаланылады.‭ ‬Ережелер мен нормаларды ... ... ... және ... емес сала ... ірі ... ... ‬ол экономиканы өңделеді.
Норма осындай бекітілген формула сәйкес нан-тоқаш өнімдерінің‭ ‬1‭ ‬тоннасы ұн тұтыну ретінде өлшем бірліктері,‭ ‬өндіріс‭ (‬жұмыс‭) ... ... ... ... ... ... ‬Норма ғылыми-негізделген диеталар сәйкес жан басына шаққандағы өнім тұтыну ... ... ... ‬1‭ ‬адамға жылына ет және ет өнімдері ұсынылған қабылдау‭ ‬-‭ ‬82‭ ‬кг.‭ ‬Қажетті мөлшері мен‭ ‬1‭ ‬тұрғынға жалпы ... ... ... емес ... ... ‬1‭ ‬адамға және т.б.‭ ‬суды тұтыну.Normativy Әдетте салыстырмалы дамыған.‭ ‬Олар‭ (‬мысалы,‭ ‬құю металл толтыру кірістілігі‭) ... ... ... ‬1‭ ... ресурстарын тұтынуды сипаттайды.‭ ‬П.‭ ‬өнімдері,‭ ‬қарыз‭ (‬пайыздық мөлшерлемелер‭) ‬үшін төлем,‭ ‬және басқалар.
Бағдарламалық-мақсатты әдісі:‭ ‬бағдарламалы-мақсаттық ... ... ... әдістермен салыстырғанда салыстырмалы жаңа және жеткіліксіз дамыған.‭ ‬Ол ұзақ уақыт бойы ... ... және әлі ... ... ... ... ... алғаш рет пайдаланылған болса да кең таралған,‭ ‬бұл соңғы жылдары ғана болды.
PPB тығыз реттеуші,‭ ‬баланста және экономикалық-математикалық әдістер ... және даму ... одан әрі ... ... даму ... ... негізінде қажеттіліктерін бағалау бастап және оларды және ресурстық қамтамасыз ету жету тиімді жолдары мен құралдарын анықтау көздейді.‭ ‬Бұл әдістің ... ... ... ... ... ... мәні,‭ ‬әлеуметтік,‭ ‬экономикалық,‭ ‬ғылыми және ғылыми-технологиялық даму,‭ ‬олардың тиімді пайдалануға негізделген теңгерімді жабдықтау ресурстармен ... ... ... қол ... ... ... ... дамуының басты мақсаттарының таңдау болып табылады.
PPB кешенді бағдарламаларды мақсатты өндіруге пайдаланылады,‭ ‬ғылыми-зерттеу,‭ ‬ресурстар,‭ ‬мерзімдерін және тиісті байланысты өндірістік,‭ ‬ұйымдық,‭ ... ... және ... да ... мен іс-мақсаты мен ауқымын көрсетеді құжат болып табылады.
.2‎ ‏Жоспарланған стратегиялар
Экономикалық жүйенің дамуы‭ ‬-‭ ... ... ... ... ... ... белгілі бір мақсатқа қарай қозғалыс емес.‭ ‬Даму процесінде жоспарлау қызметін қамтамасыз ете алады ... жеке ... ... ... ... ... ... болашаққа белсенді және саналы міндеттеме болып табылады,‭ ‬бірақ сол уақытта және мақсатты мінез-құлық тұжырымдамасын.
Жоспарланған іс-шаралардың ... ... ... ... ... ... ... жиынтығы бөлігі ретінде мамандандыру,‭ ‬жоспарлау және реттеу жоспарларын бөлімшесі,‭ ‬сабақтастықты ... ... ... мен ... ... ... ... ‬компьютерлік желі жоспарлау арқа сүйеп,‭ ‬іске асыру жоспарлау.
Жоспарланған стратегиясын моделі нұсқалары,‭ ‬дискретті қалдық,‭ ‬орнын ауыстыру,‭ ‬қайтару,‭ ‬аймақтық және аралас болып ... ... ... ... және жоспарды іске асыру туралы локализацияланған процестерді бөлу жатады.‭ ‬Іс-шаралар бір қадам,‭ ‬бір уақыт аралығында жоспарын іске асыру туралы жоспарлаудың ... ... ... ... жолы ... ... ... нүктесі өткен кезеңдегі қызметінің мақсаты туралы өтініш болып табылады.
Қалдық стратегиясы кейбір түпкі мақсатқа немесе қажетті нәтиже мен мерзімі қалған ... ... ... ... ... ‬-‭ ... жұмыстарын жүзеге асыру жөніндегі іс-шаралар жоспарын құру.‭ ‬Қалған кезеңге жоспар тұрақты интервалдан кейін орындалған немесе нәтижелерге қол жұмысы негізінде түзету ... ... ... ... ... асып келеді жоспары болса,‭ ‬жұмыс көлемін азайту ... ... ... ... қол ... ... алдыңғы кезеңде болған жағдайда қызметін жандандыру қажеттілігін ... ... ... ... ... ... жоспарлаудың өзгертумен,‭ ‬алдағы кезеңге арналған жоспарын жүзеге асыру ретінде жүзеге асырылады.
Rolling стратегиясы бірнеше рет слоттары бар тұрақты жоспарлау көкжиек ... ... ... ... ... ... ... соңында жүзеге асырылады,‭ ‬бірақ сол уақытта жоспарланған іс-шаралардың қорытынды ... ... ... ... ... көкжиегі үнемі жүктемесін өршіп кезінде‭ «‬елемейтін‭»‬.‭ ‬Мысалы,‭ ‬стратегиясын таңдау әрбір тоқсанның басында жылдық жоспарлау мерзімін жылжыту жатады,‭ ‬бірақ төрт ... ... ... ... ‬Қайтару стратегиясы екі бөліктен тұрады.‭ ‬Ұзақ уақыт бойы құрастырылады бастапқыда жоспарланған стратегиясы.‭ ‬Содан кейін,‭ ... ең ... ... ... ... ... арналған жоспарын нақты іске асыру туралы негізделген.‭ ‬Ал соңғы жоспардың міндеті бастапқы жоспарлы стратегиясының келесі кезеңі қайтаруға қамтамасыз ету ... ... ... ... ... ... ... тапшылығы мөлшерін негізінде жұмыс қарқындатуға арттыру,‭ ‬содан кейін келесі кезеңді жүзеге асырған жоқ ... ... ... ұзақ ... ... ... параметрлер аймағы жоспарлау енеді емес,‭ ‬сондай-ақ белсенді жұмыс істеуге мүмкіндік береді.‭ ‬Жоспарлау аймақ параметрлері нақты ... ... ... ... ‬зардап шеккен ауданның шекарасын уақыт көлемі болуы мүмкін.‭ ‬Аралас стратегиясы әр түрлі принциптерін тіркесімін көздейді.‭ ... ... ... ... ... ... бірі,‭ ‬жоспарлау номенклатура комбинациясын қамтамасыз ету және ... ... ... екі ... ... ‬Жоспарлау бірінші бөлігінде аралық сақтау үшін барлық номенклатурасы қажетті деңгейін қамтамасыз ету,‭ ... ... ... ... ... екінші бөлігі үшін дайын өнім үшін нақты кіріс тапсырыстар байланысты.‭ ‬Бұл ... ... ... рет төмендетуге мүмкіндік береді.
 
қорытынды
Жоспарлау ұйымдарды басқару ажырамас ... ... ... ‬Ол сандық мәселе тап,‭ ‬оларға қол жеткізу үшін ең тиімді жолдарын,‭ ... ... ... ... тұжырымдалған жоспарлау процесінде болып табылады.‭ ‬Жоспарлау‭ ‬-‭ ‬жүйе ішкі және ... ... ... өз ... ... ... процесс.
Қазіргі таңда,‭ ‬бұл болжамдардың үздіксіз өсіп келе ... ... атап ... жөн.‭ ‬Болжамы зерттеулер сапасын арттыру үшін шұғыл арттырады.‭ ‬Бұл болжау негізгі проблемаларды ... ... ... және ... ... ... ... экономика үлгісі болжау және жоспарлау елдерде экономиканы мемлекеттік ... ... ... ... ... ... пайдаланып бағытталған,‭ ‬бұл елдер өмір сүру және басқа да әлеуметтік-экономикалық бағыттарын жетілдіру,‭ ‬технологиялық прогресс үлкен табысқа ие ... ... ... ... ... үздіксіз өсіп келе жатқан сұранысты атап өткен жөн.
Динамикалық үдеріс жоспарлау басқарудың ... ... ... ... ... ... ... табылады.‭ ‬Жоспарлау қолданбай-ақ,‭ ‬тұтастай алғанда ұйым мен жеке тұлғалар корпоративтік мақсаты ... ... ... бағалау айқын жолмен айыруға болады.‭ ‬Жоспарлау процесі шешім қабылдауда көмектесу үшін құрал болып табылады.‭ ‬Оның миссиясы‭ ‬-‭ ... ... ... мен ... қамтамасыз ету және басқару мүшелері үшін негіз қамтамасыз ету.
Кейбір ұйымдар ... ... көп күш ... жоқ ... ... бір ... жету мүмкін.‭ ‬Ұйымдар жоспарлары байланысты ұйымдастыру,‭ ‬мотивация және бақылау қателер алмауы мүмкін ... ... ... жоспарлау ұйымдастыру үшін маңызды және жиі маңызды мүмкіндік беретін бірқатар факторлар жасай аласыз.
Операциялық жоспар назарға нарығында ... ... ... ... ... болуы тиіс.‭ ‬Ұйымдастыру үшін жедел жоспарын әзірлеуге жүйелілік пен сабақтастықты‭ ‬-‭ ‬ұйымның тұрақты жұмыс істеуі үшін шешуші.
Стратегиялық жоспар орнына ... ... ... ... ... тұрғысынан жеткілікті дамыған болуы тиіс.‭ ‬Компанияның жеке кәсіпорындар негізін қалаушы ұйымның стратегиясына жеке жоспарларды біріктіру салыстырмалы молшылыққа ... ... ... кең ... және ... ... ... бизнес әлемінде тиімді бәсекелесе үшін,‭ ‬фирма үнемі байтақ өнеркәсіп туралы ақпарат сомаларын,‭ ‬нарық,‭ ‬бәсекелестік және ... да ... ... ... ... жоспар бізге қызметкерлердің жекелеген түрлерін тартуға мүмкіндік береді сенімдік,‭ ‬даралық береді,‭ ‬және сол ... ... ... да ... тартуға болмайды.
Бұл жоспар жаңа жұмысшылар тарту,‭ ‬оның қызметкерлерін жібереді және өнімдерді немесе қызметтерді сатуға көмектеседі ұйымның ... ... ... соңында,‭ ‬стратегиялық жоспарлар ұзақ уақыт бойы тұтастығын сақтауға,‭ ‬сондай-ақ жеткілікті икемді болуы ғана ... ... ... ... ... ... және қайта бағдарлану үрдісі орындай алады жобалануы тиіс.
Жоспарлау‭ ‬-‭ ‬бұл үшін қысқышты,‭ ‬буыны болып ... ... ... ... ... ішінде бизнес бүкіл тізбегін,‭ ‬тартып ала алады.‭ ‬Ең бастысы‭ ‬-‭ ‬сыртқы жағдайлардың екеуі сәйкес және ішкі ортаның және оның мүмкіндіктері ... ... ... ... ... ... біз компания экономиканың тыс және оның жағдайын анықтау үлкен дәрежеде жоқ ... ... ... ‬Өз ... ... ... арттыру бизнес жүктейді.‭ ‬Барабар нарықтық экономиканың,‭ ‬оның жұмыс істеу қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қаншалықты тікелей және жанама тәуелді кез-келген ... ... ... пен ... осы сауалдарға жауап басты компаниялардың міндеті,‭ ‬сонымен ... ... ... ... және ... ... атқарды басты рөлдерінің бірі болып табылады.
‎ ‏Әдебиеттер тізімі
1.‎ ‏Королев VI Басқару:‭ ‬Оқу құралы‭ ‬/‭ ‬Ed.‭ ‬Т.ғ.д.,‭ ‬профессор VI ... ... ... ‬2004.-‭ ‬432‭ ‬б.
2.‎ ‏Фатхутдинов Р.А.‭ ‬Өндірістік менеджмент:‭ ‬СПб izd.-‭ ‬vuzov.-‭ ‬5‭ ‬арналған оқулық.‭ ‬Петір,‭ ‬2006.-‭ ‬496‭ ... ... KV,‭ ‬Kraev ... ‬Менеджмент негіздері:‭ ‬Оқу құралы.‭ ‬М:‭ ‬Академиялық жобасы‭;‬.‭ ‬Trixta,‭ ‬2006.-‭ ‬272‭ ‬б.
4.‎ ‏Chemetov PV Басшылық:‭ ‬ұйымдық жүйелерді ... ... ... ‬/‭ ‬PV Chemetov,‭ ‬LE Чередникова,‭ ‬С.В.‭ ‬M izd.-‭ ‬Pastuhova.-‭ ‬2.‭ ‬Баспасынан‭ «‬Омега-L‭»‬,‭ ... ... ... ... ... ‬Н.А.‭ ‬Тарасов,‭ ‬В.‭ ‬Яновский Менеджмент негіздері:‭ ‬Оқу.‭ ‬Бенефит‭ ‬/‭ ‬ред.‭ ‬В.В.‭ ‬Yanovskogo.-‭ ‬СПб.‭ ‬Изд-во NWAPA,‭ ‬2005.-‭ ‬228‭ ‬б.
6.‎ ‏MP,‭ ... ... ... Л.Е.‭ ‬груз Басшылық:‭ ‬оқулық‭ ‬/‭ ‬астында.‭ ‬Ed.‭ ‬проф.‭ ‬MP Переверзев.‭ ‬-‭ ‬М:‭ ‬М инфрақызыл,‭ ... ... ... ... ... ... оқу ... арналған оқу құралы.‭ ‬3‭ ‬-‭ ‬СПб.‭ ‬Петір,‭ ‬2008.‭ ‬-‭ ‬608s.
8.‎ ‏V.‭ ‬Корнилов:‭ ‬тәжірибе басқару дизайн және жоспарлау ресейлік ... ‬/‭ ... ... ‬//‭ ‬социологиялық зерттеулер.‭ ‬-‭ № ‬12.‭ ‬-‭ ‬-‭ ‬2009‭ ‬76.
9.‎ ‏Verhoglazenko Б.‭ ‬N:.‭ ... ... ‬-‭ ‬N‭ ... ‬-‭ ‬2006.
10.‎ ‏Шинкаренко PP‭ ‬:‭ ‬Қаржылық бизнес.‭ ‬-‭ ‬2006.‭ ‬-‭ ‬N‭ ‬5.-‭ ‬80.
11.‎ ‏Baygereev AM:‭ ... ... ‬/‭ ... және еңбек негіздері.‭ ‬-‭ ‬2007.‭ ‬-‭ ‬N‭ ‬2.-‭ ‬12.
12.‎ ‏Калашников L:‭ ‬Стратегиялық жоспарлау және бизнесті дамыту ... ... мен ... ... ‬//‭ ‬-‭ ‬N‭ ... ‬-‭ ‬-‭ ... ‬36..
Басқару теориясы мен практикасы‭ ‬13.‭ «‬Стратегиялық жоспарлау және бизнесті ... ‬//‭ ... ‬-‭ ‬N‭ ‬6.‭ ‬-‭ ‬-‭ ... ‬116.‭ ‬-‭ (‬Ғылым жаңалықтары‭)
14.‎ ‏Красильников S:.‭ ‬Басқару теориясы мен ... ... ‬-‭ ‬N‭ ‬7.‭ ‬-‭ ‬-‭ ... ... ... ‬//enbv.narod.ru-Biblioteka Войводина.‭ «‬Менеджмент негіздері‭» ‬/‭ ‬Г.Ж.‭ ‬Гольдштейн.
16.‎ ‏http://www.ecsocman.edu.ru‭ ‬-‭ ... ... ... ... ... AS‭ ... басқару‭» ‬/
Размещено на Allbest.ru
47

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 39 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
"Тұран Әлем Банкі" АҚ28 бет
"Ұлан" шаруа қожалығы17 бет
"Өндiрiстiк кооператив."43 бет
"Өндірістік цех ауданын есептеу"14 бет
.«Банк Центркредит» АҚ қызметін ұйымдастыру24 бет
1970—1985 жылдары Қазақстанда өнеркәсіптің жоспарларын орындаудың барысы және оның дағдарысқа ұшырауы16 бет
E-leaning - де білімді бақылау жүйесін құру92 бет
Kәсіпорындағы еңбек қорғауды басқару жүйесі46 бет
«Green House» ЖШС-тің өндірістік шаруашылық қызметі128 бет
«АХҚЗ» АҚ өндірістік қалдықтарының және шығарындыларының аймақтың қоршаған орта компоненттеріне тигізетін антропогендік әсері53 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь