Өндірістік менеджмент жүйесі

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 49 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ

1. Ұйымның басқару құрылымына

1. 1 ҰЙЫМ белгілері. Ішкі айнымалылар және қоршаған

ортаны қорғау.

МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ұйымдық құрылымын

1. 2 ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ. ҚАРЫМ-ҚАТЫНАС ұйымдық

және басқару құрылымы.

1. 3 өндірістік менеджмент жүйесі

2. Зауыттарында Смоленск БП өндіріс Басқару

2. 1 Смоленск Бас Прокуратурадан, оның басымдықтары

мен міндеттеріне талдау ЭКОНОМИКАЛЫҚ кәсіпорындардың

ҚЫСҚАША СИПАТТАМАСЫ

2. 2 басқару құрылымын талдау Өнімділігі

2. 3 ТАЛДАУ

2-ТАРАУ БОЙЫНША ҚОРЫТЫНДЫ

ҚОРЫТЫНДЫ

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

КІРІСПЕ

Ұйым тиімді ресурстарды пайдалана отырып, өндірістік тұлға ретінде қарастырылуы мүмкін, өндіріс және қызмет көрсету экономикалық функциясын орындайды. Бұл кәсіпкерлер үшін халықтың және табыс үшін жұмыс орындарын қамтамасыз етеді. Осы тұрғыдан алғанда, бизнестің рөлі, ол пайда үшін энергия мен ресурстарды пайдалану болып табылады.

Алайда, сол уақытта ұйымдастыру, бұл қоршаған ортаға тікелей пропорционалды, сондықтан, жеткізушілер, тұтынушылар, бұқаралық ақпарат құралдары, кәсіподақтар мен адамдардың бірлестіктердің тұратын орта бөлігі, жұмыскерлер, акциялардың меншік иелері болып табылады және керек, олардың мүдделерін қанағаттандыру үшін олардың мүдделерін қамтамасыз ету бар. Осылайша, ұйымдар, әлеуметтік арналар ресурстар мен күш-бір бөлігін бағыттау, оларды талап оның жағдайын, әл-ауқатын, қоғам алдында жауапты болып табылады. Жауапкершілік бағыттары және т. б. мекендеу, денсаулығы мен қауіпсіздігі, тұтынушыларды қорғау, қорғау болып табылады Бұл жағдайда Бизнес қоғамның дамуына жауапты фактор ретінде әрекет етеді.

Компания қоғамның мүшесі болып табылады, сондықтан ол моральдық нормаларды, сондай-ақ қоғамның жекелеген мүшелерінің сипатталады тиіс. Заңдар барлық жағдайларды қамтиды мүмкін емес болғандықтан, кәсіпорын заңдылық пен тәртіп сақтаумен үй-жайларында негiзделуi қажет.

Ресей экономикалық қарым-қатынастарды жаңа жүйесін күрделі және қайшылықты кезеңде арқылы жүзеге асырылады. Меншіктің барлық нысандарын объективті шарттарын өзгертуге және дамыту, жалақы еңбек пайда басқару жоғарыда әдісінен өзге қажетті сыртқы экономикалық қарым-қатынастар мен күрделілігі кеңейту. Практика жаңа қатты басқарудың ескі әкімшілік-командалық жүйенің сіңген салт, дәстүрі, әдет-ғұрпы мен шектеулер арқылы өз жолын carves екенін көрсетеді. Бірақ көп адам басшылығымен және шешім қабылдау кәсіпорын, бастамасы, жеке және қоғамдық мүдделерді ақылға қонымды ұштастыру кеңінен пайдалану көшу ескі әдістерін еңсеру қажеттігін түсінеді. Әрине, нарықтық қатынастардың осы жаңа жүйесінің мүмкіндіктері. Тәжірибелік басқару тәжірибесі, оның барлық қайшылықтар, бүгін меншік нысанына, өлшеміне, ұйымдар мен фирмалар түрлі жемісті жұмыс көптеген мысалдар береді.

Қазіргі заман жағдайында және оны жетілдіру жолдары бойынша, экономикалық ұйым ретінде ұйымның жүйесін басқаруды қарастыру, басқару тәжірибесін теориялық негіздерін жүйелеу - тақырыптың өзектілігі, сондықтан, курстық жұмыстың мақсаты сөзсіз. Міндеттерге сәйкес жұмыстың мақсатын дәйектеледі:

1. ; Қазіргі заманғы кәсіпорындарда менеджмент негіздері бойынша теориялық материалды зерделеу 2. Смоленск почтамты кәсіпорын менеджменті жүйесін талдау; 3. Басқару жүйелерін жетілдіру бойынша негізгі мәселелерін қарастыру. Зерттеу объектісі - Смоленск почтамты. Кәсіпорын менеджменті жүйесі - ғылыми-зерттеу тақырыбы.

Әдістері: әдебиет, экономикалық, құқықтық, статистикалық көздерін талдау; эмпирикалық. Бұл мәселелерді зерттеп жұмыс және логикалық байланысты құрылымын әдістемелік негізі ұйымдастыру теориясы, менеджмент және маркетинг саласында отандық және шетелдік ғалымдардың әзірлеу болды. Мерзімді жұмыс мерзімді отандық және шетелдік экономикалық теориялық, нормативтік, оқулықтар мен оқу құралдары, монографиялар мен ғылыми мақалалардың әдебиеттерді жазған кезде. Жұмыс үстелдер суреттейді тарауларында 2 ұсынылған теориялық және тәжірибелік зерттеу материал, бар; библиографиялық тізім 26 сілтемелерді қамтиды.
1. Ұйымның басқару құрылымына

1. 1 ҰЙЫМ белгілері. Ішкі айнымалылар және қоршаған ортаны қорғау

Ұйым нақты мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін өзара іс-қимыл адамдардың жеке бірлестігі болып табылады. Ол бір бірлігіне біріктірілген өзара байланысты бөліктен тұратын теру ашық жүйе болып табылады. Орталық және ұйымдастыру негізгі орын, игерген адам қабылдайды пайдалана отырып, және ұйымдастыру тиесілі, жабдықтар, технологиялар және қаржы кәдеге жарату. Әрбір ұйым жиі таралған симптомдары сипаттайды. Оларға мыналар жатады:

сандық, ұйым мен оның мүшелері белгілі бір ең мүшелерінің саны аз қажеттілігі, әйтпесе ол өзінің тән қасиеттері мен қасиеттерін жоғалтады бастайды;

адамдар ұйымда бірікті және оның нақты құрылымын, сондай-ақ осы мақсаттарға қол жеткізу үшін қаражат жасалған, ол үшін жалпы мақсаттағы болуы;

оның ашықтығы қарамастан оқшаулау басқа ұйымдастыруды ажыратады мен тұтастығын құру, «шекара», жүйесі шеңберінде қызметкерлердің іс-бірлігі, яғни сыртқы ортамен өзара іс-қимыл;

орталығы басшылық және үйлестіру, басқару. Ірі ұйымдарда, бірнеше осындай орталықтар бар болуы мүмкін. Мысалы, өндірістік бірлестігі 8 [, өндірістік командасымен бастап, бірнеше бақылау орталықтарының зауытының өзгеруі басқару бөлігін, бас атқарушы директоры және директорлар кеңесінің тұруы мүмкін. c. 34 - 45] .

Олардың қызметін өзін-өзі реттеуді жүзеге асыру үшін қажетті көлемде белгілі бір ұйымдық мәдениет және мүмкіндік сипатталады ұйымдастыру, менің ойымша, бұл қажетті ішкі ұйымдастыру айнымалылар және сыртқы ортамен қарым-қатынастарын еске ойлаймын. Ұйымның Мемлекеттік өзгермейтін және мұздатылған нәрсе емес. Оның ішкі мазмұнын уақытта және халықтың әкімшілік іс-әрекеттердің нәтижесінде әсер өзгертіңіз. Кез келген уақыт берілген кезеңде ұйымның ішкі фактор менеджерлері өздерінің мақсаттарына суытпай өзгерту керек деп бірдеңе «берілген» болып табылады. Негізгі ішкі айнымалылар мақсаттар мен міндеттерді, құрылымы, қызметкерлер, жабдықтар мен технологиялар, ұйымдастыру және басқа да бөліктерін қамтиды.

Ұйымның мақсаттары мен міндеттері әр түрлі болып табылады және әр түрлі жағдайларға байланысты. Сауда Ұйымдардың тауарларды сатуға және пайда жасауға ұмтыламыз; өнеркәсіптік ұйымдар - тауарларды өндіру және өнімділігін арттыру мәселесін шешуге, тиімділігіне қол жеткізу; мемлекеттік мектептер - ұлттық экономика үшін мамандарды даярлау және пайда бағытталған емес, бірақ олардың міндеттері мыналарды қамтиды:. оқыту шығындарын оңтайландыру, ғылыми және практикалық студенттер дағдыларын және т. б., оның деңгейін көтеру ұйымның мақсаттарына, оның құрылымына байланысты.

Ұйымның құрылымы басқару деңгейлері мен ұйымның функционалдық бағыттарына (маркетингпен бөлімшелері, өндірістік, қаржы, R & D, және т. б. ) өзара іс-қимылын көрсете отырып, ішкі айнымалы болып табылады. Белгілі бір талаптары, материалдық, ол жақсы мақсаттар мен нақты мақсаттарға жету үшін қайта құрылымдау ұйымның қаржылық және адам ресурстарын басқару жөніндегі байланысты. Бұл еңбек мамандандырылған бөлімшесінің қолданыстағы жүйесін қайта қарау байланысты.

Екі қызметкер барлық функционалдық бағыттары бойынша жұмысты үйлестіретін - мамандандырылған желілерінде еңбек бөлінісі бір, онда ең аз қоспағанда, барлық ұйымдар қолданылады. Ірі ұйымдарда, бұл мәселе басқару қызметіндегі бірінші кезектегі болып табылады. Көлденең және тік еңбек мамандандырылған бөлімінің екі кезеңдері бар. Бірінші, байланысты функционалдық бірліктер арасындағы ұйымдағы еңбек бөлінісі сәйкес бір-біріне бағынышты емес, бірақ оның әр түрлі кезеңдерінде және фазалардың соңғы өнімнің өндірісіне тартылған; екінші - басқарушылық иерархия, яғни Суретші басшысы жоғарыдан төменге қызметкерлердің ресми бағынуы. Ол екеуі де [10 оңтайлы қатынасы болуы керек. c. 78-97] . Бір көшбасшы әкімшілік әлеуетін теориясы сәйкес тиімді тікелей және тікелей бақылауымен бағынатын саны шектеулі қызметін басқара алады. Дегенмен, барлық әкімшілік шығындарды өткір проблема жинақ.

Техникасы мен технологиясы - ішкі айнымалылар ұйымдардың төртінші құрамдас бөлігі. Кез-келген компанияның айтқанда, қазіргі заманғы және қазіргі заманғы өнер енгізу проблема әрқашан бар. Жабдық салыстырмалы тез ескірген айналады. Ол моральдық ескірген, ол сипатқа, тіпті факт емес. Және т. б. пластмасса, сусымалы фишкалар бағытталған кристалды құрылымы бар өткізгіш қорытпалар - Ғылыми және технологиялық прогресс, ашылулар мен өнертабыстар керемет жаңа техниканы мысалдар, компьютерлік жабдықтар, жаңа материалдарды беруге Бірақ орнына іс жүзінде жиі қазірдің өзінде бар және құрылған өндірістік уақытша шығынмен байланысты күрделі мәселені, аумалы-төкпелі, қауіпті, бұл барлық қолдану. Осылайша, ішкі айнымалы басшылығы орналасқан сыртқы ортаның қоршаған ортаны қорғау, ішкі материалды және қаржы ұйымының қуаты, және басқару дағдылары мен тиісті мамандар деңгейі, сондай-ақ сыртқы жағдайларына ғана емес, негізделген.

Оның мақсаттары мен міндеттерге қол жеткізу ұйымның табысты қызметі сыртқы ортаға байланысты. Мысалы, өндірістік компания әрқашан қоршаған ортаға қатысты мәселелер бойынша бірқатар туындайды: шикізат пен энергия көздері қандай? Жабдықты сатып алу, кім? Объектіні салу үшін мердігер ма? Қалааралық және көлемі базарлар қандай? Жергілікті билік сияқты өзін қалай? Сыртқы ортасы жанама әсер ететін немесе тікелей және дереу, немесе жасырын болады. Сәрсенбі тікелей әсерлер жатады: кәсіпкерлік қызметті реттейтін мемлекеттік органдардың (салық инспекциясы, лицензиялау жүйесін, кеден, құқық қорғау органдары, ұлттық сақтандыру және басқалар. ) ; мүдделері Тұтынушылардың құқықтарын қорғау, нарықта тиісті сұраныс Қоғам қорғайды тұтынушылар; жақсы сапасы, қызмет көрсету, немесе одан да көп қолайлы бағалар арқылы тұтынушыларды жеңіске өз тілегі бар бәсекелестер; материалдар, энергия, жартылай фабрикаттар, компоненттер мен басқалар. Оның жұмысына менеджері білуі және қарастыру үшін барлық қажеттілік.

Жанама әсерлерін арасында компания тікелей емес және бірден жасайды, және жанама, экономикалық жағдайлар күрделі жүйесі, технологиялық жетістіктерді арқылы, қоғамдық-саяси және мәдени өзгерістер байланыс, қарым-қатынас және басқа да mikrohozyaystvennye. Бұл факторлар барлық бірден емес пайда әсер ететін факторларды қамтиды сол күшпен. Ортаның әсерін қарастыру олардың әсер ету қазіргі жағдайында тез өршу мүмкін өздері, ішкі және сыртқы орта факторларының қалай таныта аламыз тез білім менеджерлерін талап етеді. Алайда, сыртқы ортаның әсері факторлардың жылдамдығы әр түрлі ұйымдар үшін бірдей емес. Жағдайды кәсіпорын белгісіздік қызметі туралы, атап айтқанда, өткір әсері. Мысалы, мемлекеттік қаржы оқиғалар ұйымы өзінің жұмыс істеу үшін, оларға жөнделмейтін зақым шекаралас өте қиын жағдайға өзін табады, бұл сондай-ақ тез және күтпеген орналастырылуы мүмкін. 6 [сыртқы жағдайында алдағы немесе алдағы өзгерістер туралы дәл және сенімді ақпарат бар болуы қажет. c. 27 - 42] .

Зерттеу, ұйымдастыру төлсипаттары оның ішкі айнымалылар және сыртқы ортамен қарым-қатынасы компаниясы олардың пайда кейін белгілі бір заңдар мен ережелерге сәйкес өмір сүруге екенін көрсетеді. Олардың кейбіреулері объективті болып табылады және ерекшелік ұйымдар жоқ, барлық тіршілікті қамтамасыз етеді. Олардың кейбірін қарастырып көрейік.

МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ұйымдық құрылымын 1. 2 ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ. ҚАРЫМ-ҚАТЫНАС ұйымдық және басқару құрылымы

Ұйымдық құрылым - бұл тұтастай алғанда жеке бөліктерінің ішкі тәртібі, бірізділігі және өзара іс-қимыл болып табылады. Кәсіпорындар, мекемелер, оқу орындары, сауда-саттық фирмалардың Мысалы, құрылымы және т. б. Ұйымның құрылымдық (құрамдас) бөліктерін қалыптастыру үшін негіз оның құрылтай элементтерін жүзеге ұйымдастыру мен функцияларын миссиясы болып табылады.

Ұйымдық құрылымдарын қалыптастыру функционалдық принцип ұзақ даму тарихы бар, адамзат қоғамының өмір әрбір ұзақ кезең процесінің өз сипаттамалары құрады. Қарабайыр коммуналдық ұйымдық құрылымын кезеңінде кландық, тайпа, отбасылық болып табылады. Ортағасырлық кезең қоғам цехы, аумақтық демаркациялау берді. Өнеркәсіптік революция күрт өмір салтын және бірнеше елдің ұлттық экономикасын өзгерді. Мануфактура зауыттар пайда болды. Қоғамның осы сегмент бойынша, негізінен, біздің уақыт сақталған функционалдық ұйымдық құрылымын, қалыптасады. Ұйымның әрбір құрамдас бөлігі, оның функциясын орындайды: жоспарлау бөлімі кәсіпорынның жұмысын жоспарлайды, өндірістік - өнім жабдықтау бөлімі өндірістерді - материалдар, шикізат, т. б. жеткізеді [2. c. 104-138] . Осы құрылымға отырып, неғұрлым толық еңбек бөлінісі мүмкіндігі көрсетеді. ХХ ғасырдың басында берілген функционалдық ұйымдық құрылымын теориялық негіздеу. неміс ғалымы және әлеуметтанушы Макс Вебер. Басқару, бұл ұтымды бюрократияның принциптері ретінде белгілі. Былайша осы принциптерін мәні болып табылады: еңбек айқын бөлімшесі жоғары білікті мамандар, басқару деңгейлері қатаң иерархия, қызмет нормалар мен стандарттарға сәйкес әрбір түріне арналған форманың дамыту, және одан да көп пайда болуына септігін тигізеді. Бұл ұйымдық құрылымы көптеген компаниялар, мекемелер және басқа, негізінен, бар. Мұндай құрылымында оң тиімділігін жоғары дәрежесі, кадрлардың кәсіби және алға жылжыту ағыны болып табылады. Шеберлігі мен кәсіби осындай ұйымдарда қабылданған шешімдер. Алайда, функционалдық құрылымы кемшіліктер бар. Функционалдық құрылымдарын тұрақтылығы, фирма, төмен ұтқырлық және қаттылығы ұйымдастыру дамуына кедергі. Бұл монополиялар және ақпарат жасына өндіріс сипаты тез өзгерістер қалыптастыру кезінде, әсіресе, айқын болды. Дәстүрлі функционалдық құрылымын, енді қазіргі заманғы өндірістің арттыру талаптарын қанағаттандыру.

Бөлімінің ұйымдық құрылымы. Әсіресе, анық, жаңа ұйымдық құрылымы тез технологиялар мен жабдықтарды өзгерту, тауарлар мен қызметтердің кең ауқымын ірі кәсіпорындардың көрсетіледі. Ірі кәсіпорындар бойынша, бағынысты филиалы бір өнім маманданған немесе ауқымын және барлық өнімдерін сату ұлғайтуға бастайды. Бұл жаңа өнім құрылымында туындатады. Олардың аймақтың тыс өнімдер мен тіпті ұлттық шекаралар бар кәсіпорындар шығару аумақтық құрылымын құру қажеттігіне алып келеді. Болжамсыздық және сыртқы ортаның құбылмалылығы арнайы бөлімдер, дамудың жаңа өнімдер, тауарлар, жұмыстар мен қызметтерді жаппай өндіруге арналған барлау мен дайындау айналысатын инновациялық құрылымын құру менеджерлер талап етеді. Сату саласындағы көптеген ірі компаниялар нарықтық құрылымдарды құрылымдау үшін негіз болып табылады, ол бүкіл маркетинг бөлімінің өсті. Бұл институционалдық құрылымдар жергілікті бастама тез және тиімді ескере жаңа талаптарды алып, жағдайдың өзгеруіне жауап мүмкіндігін өсті өсті, кейбір тәуелсіздік алдық. Бірақ учаскелік құрылымы, сондай-ақ функционалдық, кемшіліктерді бос емес. Сондықтан көп жаңа құрылымдардың іс-әрекеттерін бақылауға қиын, проблемалар салдарынан желі команда және басқару шешімдерінің қосарлану немесе сәйкессіздік туындауы мүмкін, тік байланыстарын әлсіретті. Ұйымның шамадан тыс автономия бөліктері, демек, бір беру мақсаттары мен міндеттерін орталық құрылымдардың әсер жоғалуына аяқтау әкелуі мүмкін. [10. c. 56-68]

Ұйымдардың (негізгі бағыттары) Функционалдық (жұмыстың негізгі түрлері) және учаскелік құрылымы оның даму тоқтаған жоқ. Олар ішінде жақсарды, жаңа құрылымдардың пайда өзгертілген. 60-шы жылдары. жақсы бизнес-ортаға тез өзгерістерге бейімделген классикалық және учаскелік салыстырғанда неғұрлым икемді ұйымдық құрылымдарды бар. Олар органикалық немесе бейімдеу, құрылыстар деп аталады. Мұндай құрылымдар құрылысының негізгі әдісін өзгерту автономды мақсаттар мен міндеттерге орындау қабілеті, сондай-ақ олардың тез бейімделу (адаптация) болып табылады. Жобалау және матрицалық: Бүгін, ірі ұйымдар бейімдеу құрылымдардың екі түрі пайдаланады. Жоба ұйым нақты осындай ғимараттың қайта құру жобасын әзірлеу немесе ұйымның құрылымдық өзгерістер сияқты тапсырманы, және басқа да орындауға құрылған уақытша құрылым болып табылады. Атап айтқанда, табысты, осындай топтар қорғаныс өнеркәсібі саласындағы жұмыс істейді. Матрица ұйымдық құрылымы бізге әртүрлі жұмыс түрлерін интеграция мәселесін шешуге мүмкіндік береді және шешім-техникалық және технологиялық шешімдер және байланыс арналарын орталықтарының саны көп жасайды. Бұл өнімнің белгілі бір түріне мамандар мақсатты және кешенді командасын біріктіреді. Қаралып отырған ұйымдық құрылымдар құрылымдық үлгілерін зерттеу үшін негіз бола алады. Шын мәнінде, көп бар. Атап айтқанда, ұйымдастырушылық құрылымдарды өзгерту қарқынды процесі біздің елімізде нарықтық реформаларды байланысты шықты. Мысалы, жақында инновациялық пайдалану және ескі мұздатылған құрылымын өзгертуге мәжбүр мектептер сияқты көрінетін берік және тұрақты ұйымдардың құрылымы. Жоғары оқу 2 [бұрын тән коммерциялық құрылымдар, сондай-ақ өз тәжірибелік-конструкторлық және жобалық құрылымы болған жоқ. c. 140-156] .

Ұйымдастыру, олардың белгілері, даму, түрлері және құрылымы заңдар бізге еңбек бөлінісі, бірге адамдарды жұмыс істеуге ең дұрыс жолы болып табылады, оның нәтижесінде әлеуметтік процестерді өзара іс-қимыл және өзара күрделі үдерісінің және процесіндегі қажетті түсінік береді. Ұйымның белгілерінің бірі болып ұйымның мүшелерінің қызметін үйлестіру, ұйымдастыру орталығы болу мен міндеттерге қол жеткізу, олардың іс-әрекеттері бірлігін қамтамасыз етеді.

Басқару іс жүзінде бөлек бүкіл ұйым және оның барлық құрамдас элементтері (құрылыстарды) басқару процесін жүзеге асыратын адамдардың бірлестігі нысандарын жиынтығы «бақылау жүйесі», тұжырымдамасын таныстырды. Басқару жүйесі оның құрылтай элементтерінің реттелген жиынтығы ретінде құрылымын құрайды. Қазіргі заманғы білім беру басқару құрылымдарын Origins еңбек, ынтымақтастық, мамандығы және еңбек IPLS бөлімінің сөзсіз үлкен әлеуметтік бөлімшесі болып табылады. Әкімшілік құрылымдардың негізі тиімді және экономикалық дыбыс басқару ұйымдарының қажеттілігін білдіреді. Сонымен қатар, меншік нысаны, әрине, ұйым ішінде және сыртқы ортамен басқару, қарым-қатынас басқару құрылымдарының қағидаттары мен әдістерін әкеледі, бұл әр түрлі болуы мүмкін.

Басқару құрылымдарын жүрегінде, сондай-ақ сандық фактор тиімді басқару қызметі объектілерін белгілі бір санын жету қабілеті болып табылады. Басқару, осы бақылау, яғни тексеру деп аталады, тиімді басқарылуы мүмкін объектілер санын шектейді. 7-10 және аға басшылық - тек 4-5 бағынатын аға басқару деңгейі Мысалы, жұмыс қарапайым түрлері бір жетекшісі неғұрлым күрделі жұмыс орындарын, 40-50 адам басқара аласыз. [10. c. 101-106]

Әкімшілік құрылымдардың сипаты мен мақсатын түсініп тиімділігі, тиімділік өлшемін береді. Іс жүзінде, басқару құрылымдары, олардың мақсатын қанағаттандыру, бірақ зиянды және керексіз ғана емес, мысалдар бар. Бұл шамадан тыс бюрократиялық басқару әсіресе айқын болып табылады «, соққы-дейін» басқарушылық персонал оның мазмұнына қажетсіз шығындарды әкеледі, демек, өндіру және бөлу шығындарды құнына әсер етеді. Осылайша, басқару құрылымдарының тұжырымдамасы жатады: мәні, жеке құрамдас бөліктері реттелген жиынтығы ретінде; еңбек бөлінісі байланысты көздері; Меншік нысандары болып табылады негіздері; сандық факторлар; ғылыми және ғылыми-техникалық прогресс; басқарушылық тиімділігін критерийлері. Кәсіби білім мен басқару тәжірибесі бар мамандардың болуы - адам факторы менеджмент құрылымындағы маңызды. Басқару әкімшілік құрылымдардың тиімділігі компания басшылығы қамтамасыз ету болып табылады:

ортақ мақсаттарға қол жеткізу үшін ұйымның барлық функционалдық бірліктер өзара іс-қимыл;

жоғарыдан сенімді байланыс басқару - төмен және төменнен - жоғары, сондай-ақ өндірістік бөлімшелері арасында көлденең байланыстарды;

бірге жауапкершілік пен демократияландыру бойынша құқықтарды бөлу принципі басқарудың барлық деңгейлерінде команданың бірлігі принципін ұстану;

ұйымдастыру дамыған ырғағы келесі басшылығының тұрақтылық пен сабақтастық шарасы, ережелер, әдістер;

ол кедергі фактор болып бұрын, оның құрылымын өзгерту басқару іс-шаралар әдістерін жетілдіру, ішкі және сыртқы жағдайлар өзгерген тез жеткілікті жауап білу.

Басқару құрылымдары үнемі ұйымдық құрылымдарын өзгерістер мен кәсіпорындарды дамытуға, білім беру және мемлекеттік ұйымдардың [8 байланыстырылған жүйесін, дамып отырады. c. 256-278] .

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.