Өндірістік менеджмент жүйесі
КІРІСПЕ
1.ҰЙЫМНЫҢ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫНА
1.1 ҰЙЫМ БЕЛГІЛЕРІ. ІШКІ АЙНЫМАЛЫЛАР ЖӘНЕ ҚОРШАҒАН
ОРТАНЫ ҚОРҒАУ.
МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ҰЙЫМДЫҚ ҚҰРЫЛЫМЫН
1.2 ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ. ҚАРЫМ.ҚАТЫНАС ҰЙЫМДЫҚ
ЖӘНЕ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫ.
1.3 ӨНДІРІСТІК МЕНЕДЖМЕНТ ЖҮЙЕСІ
2. ЗАУЫТТАРЫНДА СМОЛЕНСК БП ӨНДІРІС БАСҚАРУ
2.1 СМОЛЕНСК БАС ПРОКУРАТУРАДАН, ОНЫҢ БАСЫМДЫҚТАРЫ
МЕН МІНДЕТТЕРІНЕ ТАЛДАУ ЭКОНОМИКАЛЫҚ КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ
ҚЫСҚАША СИПАТТАМАСЫ
2.2 БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫН ТАЛДАУ ӨНІМДІЛІГІ
2.3 ТАЛДАУ
2.ТАРАУ БОЙЫНША ҚОРЫТЫНДЫ
ҚОРЫТЫНДЫ
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1.ҰЙЫМНЫҢ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫНА
1.1 ҰЙЫМ БЕЛГІЛЕРІ. ІШКІ АЙНЫМАЛЫЛАР ЖӘНЕ ҚОРШАҒАН
ОРТАНЫ ҚОРҒАУ.
МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ҰЙЫМДЫҚ ҚҰРЫЛЫМЫН
1.2 ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ. ҚАРЫМ.ҚАТЫНАС ҰЙЫМДЫҚ
ЖӘНЕ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫ.
1.3 ӨНДІРІСТІК МЕНЕДЖМЕНТ ЖҮЙЕСІ
2. ЗАУЫТТАРЫНДА СМОЛЕНСК БП ӨНДІРІС БАСҚАРУ
2.1 СМОЛЕНСК БАС ПРОКУРАТУРАДАН, ОНЫҢ БАСЫМДЫҚТАРЫ
МЕН МІНДЕТТЕРІНЕ ТАЛДАУ ЭКОНОМИКАЛЫҚ КӘСІПОРЫНДАРДЫҢ
ҚЫСҚАША СИПАТТАМАСЫ
2.2 БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫН ТАЛДАУ ӨНІМДІЛІГІ
2.3 ТАЛДАУ
2.ТАРАУ БОЙЫНША ҚОРЫТЫНДЫ
ҚОРЫТЫНДЫ
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
КІРІСПЕ
ҰЙЫМ ТИІМДІ РЕСУРСТАРДЫ ПАЙДАЛАНА ОТЫРЫП, ӨНДІРІСТІК ТҰЛҒА РЕТІНДЕ ҚАРАСТЫРЫЛУЫ МҮМКІН, ӨНДІРІС ЖӘНЕ ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ ЭКОНОМИКАЛЫҚ ФУНКЦИЯСЫН ОРЫНДАЙДЫ. БҰЛ КӘСІПКЕРЛЕР ҮШІН ХАЛЫҚТЫҢ ЖӘНЕ ТАБЫС ҮШІН ЖҰМЫС ОРЫНДАРЫН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТЕДІ. ОСЫ ТҰРҒЫДАН АЛҒАНДА, БИЗНЕСТІҢ РӨЛІ, ОЛ ПАЙДА ҮШІН ЭНЕРГИЯ МЕН РЕСУРСТАРДЫ ПАЙДАЛАНУ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ.
АЛАЙДА, СОЛ УАҚЫТТА ҰЙЫМДАСТЫРУ, БҰЛ ҚОРШАҒАН ОРТАҒА ТІКЕЛЕЙ ПРОПОРЦИОНАЛДЫ, СОНДЫҚТАН, ЖЕТКІЗУШІЛЕР, ТҰТЫНУШЫЛАР, БҰҚАРАЛЫҚ АҚПАРАТ ҚҰРАЛДАРЫ, КӘСІПОДАҚТАР МЕН АДАМДАРДЫҢ БІРЛЕСТІКТЕРДІҢ ТҰРАТЫН ОРТА БӨЛІГІ, ЖҰМЫСКЕРЛЕР, АКЦИЯЛАРДЫҢ МЕНШІК ИЕЛЕРІ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ ЖӘНЕ КЕРЕК, ОЛАРДЫҢ МҮДДЕЛЕРІН ҚАНАҒАТТАНДЫРУ ҮШІН ОЛАРДЫҢ МҮДДЕЛЕРІН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ БАР. ОСЫЛАЙША, ҰЙЫМДАР, ӘЛЕУМЕТТІК АРНАЛАР РЕСУРСТАР МЕН КҮШ-БІР БӨЛІГІН БАҒЫТТАУ, ОЛАРДЫ ТАЛАП ОНЫҢ ЖАҒДАЙЫН, ӘЛ-АУҚАТЫН, ҚОҒАМ АЛДЫНДА ЖАУАПТЫ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ. ЖАУАПКЕРШІЛІК БАҒЫТТАРЫ ЖӘНЕ Т.Б. МЕКЕНДЕУ, ДЕНСАУЛЫҒЫ МЕН ҚАУІПСІЗДІГІ, ТҰТЫНУШЫЛАРДЫ ҚОРҒАУ, ҚОРҒАУ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ БҰЛ ЖАҒДАЙДА БИЗНЕС ҚОҒАМНЫҢ ДАМУЫНА ЖАУАПТЫ ФАКТОР РЕТІНДЕ ӘРЕКЕТ ЕТЕДІ.
КОМПАНИЯ ҚОҒАМНЫҢ МҮШЕСІ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ, СОНДЫҚТАН ОЛ МОРАЛЬДЫҚ НОРМАЛАРДЫ, СОНДАЙ-АҚ ҚОҒАМНЫҢ ЖЕКЕЛЕГЕН МҮШЕЛЕРІНІҢ СИПАТТАЛАДЫ ТИІС. ЗАҢДАР БАРЛЫҚ ЖАҒДАЙЛАРДЫ ҚАМТИДЫ МҮМКІН ЕМЕС БОЛҒАНДЫҚТАН, КӘСІПОРЫН ЗАҢДЫЛЫҚ ПЕН ТӘРТІП САҚТАУМЕН ҮЙ-ЖАЙЛАРЫНДА НЕГIЗДЕЛУI ҚАЖЕТ.
ҰЙЫМ ТИІМДІ РЕСУРСТАРДЫ ПАЙДАЛАНА ОТЫРЫП, ӨНДІРІСТІК ТҰЛҒА РЕТІНДЕ ҚАРАСТЫРЫЛУЫ МҮМКІН, ӨНДІРІС ЖӘНЕ ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ ЭКОНОМИКАЛЫҚ ФУНКЦИЯСЫН ОРЫНДАЙДЫ. БҰЛ КӘСІПКЕРЛЕР ҮШІН ХАЛЫҚТЫҢ ЖӘНЕ ТАБЫС ҮШІН ЖҰМЫС ОРЫНДАРЫН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТЕДІ. ОСЫ ТҰРҒЫДАН АЛҒАНДА, БИЗНЕСТІҢ РӨЛІ, ОЛ ПАЙДА ҮШІН ЭНЕРГИЯ МЕН РЕСУРСТАРДЫ ПАЙДАЛАНУ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ.
АЛАЙДА, СОЛ УАҚЫТТА ҰЙЫМДАСТЫРУ, БҰЛ ҚОРШАҒАН ОРТАҒА ТІКЕЛЕЙ ПРОПОРЦИОНАЛДЫ, СОНДЫҚТАН, ЖЕТКІЗУШІЛЕР, ТҰТЫНУШЫЛАР, БҰҚАРАЛЫҚ АҚПАРАТ ҚҰРАЛДАРЫ, КӘСІПОДАҚТАР МЕН АДАМДАРДЫҢ БІРЛЕСТІКТЕРДІҢ ТҰРАТЫН ОРТА БӨЛІГІ, ЖҰМЫСКЕРЛЕР, АКЦИЯЛАРДЫҢ МЕНШІК ИЕЛЕРІ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ ЖӘНЕ КЕРЕК, ОЛАРДЫҢ МҮДДЕЛЕРІН ҚАНАҒАТТАНДЫРУ ҮШІН ОЛАРДЫҢ МҮДДЕЛЕРІН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ БАР. ОСЫЛАЙША, ҰЙЫМДАР, ӘЛЕУМЕТТІК АРНАЛАР РЕСУРСТАР МЕН КҮШ-БІР БӨЛІГІН БАҒЫТТАУ, ОЛАРДЫ ТАЛАП ОНЫҢ ЖАҒДАЙЫН, ӘЛ-АУҚАТЫН, ҚОҒАМ АЛДЫНДА ЖАУАПТЫ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ. ЖАУАПКЕРШІЛІК БАҒЫТТАРЫ ЖӘНЕ Т.Б. МЕКЕНДЕУ, ДЕНСАУЛЫҒЫ МЕН ҚАУІПСІЗДІГІ, ТҰТЫНУШЫЛАРДЫ ҚОРҒАУ, ҚОРҒАУ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ БҰЛ ЖАҒДАЙДА БИЗНЕС ҚОҒАМНЫҢ ДАМУЫНА ЖАУАПТЫ ФАКТОР РЕТІНДЕ ӘРЕКЕТ ЕТЕДІ.
КОМПАНИЯ ҚОҒАМНЫҢ МҮШЕСІ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ, СОНДЫҚТАН ОЛ МОРАЛЬДЫҚ НОРМАЛАРДЫ, СОНДАЙ-АҚ ҚОҒАМНЫҢ ЖЕКЕЛЕГЕН МҮШЕЛЕРІНІҢ СИПАТТАЛАДЫ ТИІС. ЗАҢДАР БАРЛЫҚ ЖАҒДАЙЛАРДЫ ҚАМТИДЫ МҮМКІН ЕМЕС БОЛҒАНДЫҚТАН, КӘСІПОРЫН ЗАҢДЫЛЫҚ ПЕН ТӘРТІП САҚТАУМЕН ҮЙ-ЖАЙЛАРЫНДА НЕГIЗДЕЛУI ҚАЖЕТ.
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1. АКИМОВ Т.А. ҰЙЫМ ТЕОРИЯСЫ: OUCH. МЕКТЕПТЕР ҮШІН ҚОЛМЕН. - М: БІРЛІК ДАНА, 2003. - S.367.
2. АНДРЕЕВ PL ПКК // ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ: ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ, 2002, №9
3. БАСОВСКИЙ Л.Е. НАРЫҒЫНДА БОЛЖАУ ЖӘНЕ ЖОСПАРЛАУ: ОҚУ. ЖӘРДЕМАҚЫ. - М: ИНФРА-М, 2001. - 259S..
СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ, МАРКЕТИНГ, КЛИЕНТТЕРГЕ ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ, АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ, ЖАЛАҚЫ ТӨЛЕУ / РЕД: ҚАЗІРГІ ЗАМАНҒЫ БАСҚАРУ ЛАБИРИНТ 4.. COMP. GR РЕЙТЕР. - М: ЭКОНОМИКА, 1999. - 248 Б..
5. VERSHIGORA EE МЕНЕДЖМЕНТ: ОҚУ ҚҰРАЛЫ; 2-ШІ БҰЙЫМДАРЫ., ТРАНС. ЖӘНЕ ҚОСЫҢЫЗ. - М: ИНФРА - МӘСКЕУ, 2000 - 283 Б..
6. ВЕСНИН В.Р. МЕНЕДЖМЕНТ: УЧЕБНИК. - М: TC WELBY, 2004 - S.504.
7. WISSEMA H. СТРАТЕГИЯЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ КӘСІПКЕРЛІК. - М: FINPRESS, 2000. - 272 Б..
8. VIKHANSKY OS БАСҚАРУ. 3-Е ИЗД. - М: ГАРДАРИКИ, 2000. - S.528.
9. OI ВОЛКОВА, ДЕВЯТКИНА О.В. КӘСІПОРЫН ЭКОНОМИКАСЫ (КОМПАНИЯ): ОҚУ ҚҰРАЛЫ - М: ИНФРА-М, 2003. - 600 Б..
GERCHIKOVA 10. МЕНЕДЖМЕНТ: УЧЕБНИК. - М: ЮНИТИ, 2003. - S.501.
11. ИЛЬИН А.И., TIT Л.М. PROC: ENTERPRISE ЖОСПАРЛАУ. 2 САҒАТ. 1-БӨЛІМ ЖӘРДЕМАҚЫ. СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ / РЕД. ED. AI ИЛЬИН. - МН: ООО «ЖАҢА БІЛІМ», 2000. - 312C..
12. ИЛЬИН А.И., TIT Л.М. PROC: ENTERPRISE ЖОСПАРЛАУ. 2 САҒАТ. PART2 ЖӘРДЕМАҚЫ. ТАКТИКАЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ / РЕД. ED. AI ИЛЬИН. - МН: ООО «ЖАҢА БІЛІМ», 2000. - 416S..
13. AV КАРПОВ БАСҚАРУ ПСИХОЛОГИЯСЫ: ОҚУ. ЖӘРДЕМАҚЫ. - М: ГАРДАРИКИ, 2001. - 584 Б..
14. RA KORENCHENKO ҰЙЫМНЫҢ БАС ТЕОРИЯСЫ: UNIVERSITY ОҚУЛЫҚ - М: БІРЛІК ДАНА, 2003. - S.286.
15. LI LUKICHEVA ҰЙЫМДЫ БАСҚАРУ: ОҚУ. ЖӘРДЕМАҚЫ. - М: ОМЕГА-Л, 2004. - 360 Б..
МЕНЕДЖМЕНТ 16. MESKON М. ПРИНЦИПТЕРІ - М: БҰЙЫМДАРЫ.. «БИЗНЕС», 1998. - S.800
17. MINTZBERG, КУЛАКТАРҒА ҚҰРЫЛЫМЫ: ТИІМДІ ҰЙЫМДАСТЫРУ / ТҰЙЫҚ ҚҰРУ. АҒЫЛШЫН. ED. Ю.Н. KAPTUREVSKOGO - САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: PETER, 2002. - S.512
18. V. МУХИН МЕН. УНИВЕРСИТЕТТЕР ҮШІН ОҚУ ҚҰРАЛЫ - М: БАСҚАРУ ТЕОРИЯСЫ НЕГІЗДЕРІ БАСПА ҮЙІ «ЕМТИХАН», 2003. - P.256.
МЕНЕДЖМЕНТ 19. НЕГІЗДЕРІ: ОҚУ. ЖОО / РЕД ҮШІН. DD ВАЧУГОВА - М: ЖОҒАРЫ.. МЕКТЕП, 2001. - S.367
2003 - 2001 20. POSTAGE ЕСЕПТІЛІГІ.
21. ПАТРИАРХЫ FM БАСҚАРУ. ЖОО АРНАЛҒАН ОҚУ ҚҰРАЛЫ - М:. ND FBK-ПРЕСС, 1999. - S.504
// 2001 -2002GG ПОШТА ЖУРНАЛДАР 22. ТАРАТУ.
23. ҰЙЫМ ТЕОРИЯСЫ: ЖОҒАРЫ ОҚУ ОРЫНДАРЫНА АРНАЛҒАН ОҚУЛЫҚ - М:. БАСПАСЫ «ЭКОНОМИКА», 2003 - S.431
24. БАСҚАРУ ТЕОРИЯСЫ. ЖАЛПЫ АСТЫНДА ОҚУЛЫҚ /. ED. AL GAPONENKO - М: ШҮБЕРЕК, 2005 БАСПАСЫ - S.558.
25. КӘСІПОРЫН ЭКОНОМИКАСЫ: ОҚУ ҚҰРАЛЫ / РЕД. ПРОФ. OI ВОЛКОВ. - 2-ШІ БҰЙЫМДАРЫ, АЯН. ЖӘНЕ ҚОСЫҢЫЗ. - М: ИНФРА-М, 2001. - 520 Б..
1. АКИМОВ Т.А. ҰЙЫМ ТЕОРИЯСЫ: OUCH. МЕКТЕПТЕР ҮШІН ҚОЛМЕН. - М: БІРЛІК ДАНА, 2003. - S.367.
2. АНДРЕЕВ PL ПКК // ҚАРЖЫЛЫҚ ТҰРАҚТЫЛЫҒЫН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ: ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ, 2002, №9
3. БАСОВСКИЙ Л.Е. НАРЫҒЫНДА БОЛЖАУ ЖӘНЕ ЖОСПАРЛАУ: ОҚУ. ЖӘРДЕМАҚЫ. - М: ИНФРА-М, 2001. - 259S..
СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ, МАРКЕТИНГ, КЛИЕНТТЕРГЕ ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ, АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ, ЖАЛАҚЫ ТӨЛЕУ / РЕД: ҚАЗІРГІ ЗАМАНҒЫ БАСҚАРУ ЛАБИРИНТ 4.. COMP. GR РЕЙТЕР. - М: ЭКОНОМИКА, 1999. - 248 Б..
5. VERSHIGORA EE МЕНЕДЖМЕНТ: ОҚУ ҚҰРАЛЫ; 2-ШІ БҰЙЫМДАРЫ., ТРАНС. ЖӘНЕ ҚОСЫҢЫЗ. - М: ИНФРА - МӘСКЕУ, 2000 - 283 Б..
6. ВЕСНИН В.Р. МЕНЕДЖМЕНТ: УЧЕБНИК. - М: TC WELBY, 2004 - S.504.
7. WISSEMA H. СТРАТЕГИЯЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ КӘСІПКЕРЛІК. - М: FINPRESS, 2000. - 272 Б..
8. VIKHANSKY OS БАСҚАРУ. 3-Е ИЗД. - М: ГАРДАРИКИ, 2000. - S.528.
9. OI ВОЛКОВА, ДЕВЯТКИНА О.В. КӘСІПОРЫН ЭКОНОМИКАСЫ (КОМПАНИЯ): ОҚУ ҚҰРАЛЫ - М: ИНФРА-М, 2003. - 600 Б..
GERCHIKOVA 10. МЕНЕДЖМЕНТ: УЧЕБНИК. - М: ЮНИТИ, 2003. - S.501.
11. ИЛЬИН А.И., TIT Л.М. PROC: ENTERPRISE ЖОСПАРЛАУ. 2 САҒАТ. 1-БӨЛІМ ЖӘРДЕМАҚЫ. СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ / РЕД. ED. AI ИЛЬИН. - МН: ООО «ЖАҢА БІЛІМ», 2000. - 312C..
12. ИЛЬИН А.И., TIT Л.М. PROC: ENTERPRISE ЖОСПАРЛАУ. 2 САҒАТ. PART2 ЖӘРДЕМАҚЫ. ТАКТИКАЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ / РЕД. ED. AI ИЛЬИН. - МН: ООО «ЖАҢА БІЛІМ», 2000. - 416S..
13. AV КАРПОВ БАСҚАРУ ПСИХОЛОГИЯСЫ: ОҚУ. ЖӘРДЕМАҚЫ. - М: ГАРДАРИКИ, 2001. - 584 Б..
14. RA KORENCHENKO ҰЙЫМНЫҢ БАС ТЕОРИЯСЫ: UNIVERSITY ОҚУЛЫҚ - М: БІРЛІК ДАНА, 2003. - S.286.
15. LI LUKICHEVA ҰЙЫМДЫ БАСҚАРУ: ОҚУ. ЖӘРДЕМАҚЫ. - М: ОМЕГА-Л, 2004. - 360 Б..
МЕНЕДЖМЕНТ 16. MESKON М. ПРИНЦИПТЕРІ - М: БҰЙЫМДАРЫ.. «БИЗНЕС», 1998. - S.800
17. MINTZBERG, КУЛАКТАРҒА ҚҰРЫЛЫМЫ: ТИІМДІ ҰЙЫМДАСТЫРУ / ТҰЙЫҚ ҚҰРУ. АҒЫЛШЫН. ED. Ю.Н. KAPTUREVSKOGO - САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: PETER, 2002. - S.512
18. V. МУХИН МЕН. УНИВЕРСИТЕТТЕР ҮШІН ОҚУ ҚҰРАЛЫ - М: БАСҚАРУ ТЕОРИЯСЫ НЕГІЗДЕРІ БАСПА ҮЙІ «ЕМТИХАН», 2003. - P.256.
МЕНЕДЖМЕНТ 19. НЕГІЗДЕРІ: ОҚУ. ЖОО / РЕД ҮШІН. DD ВАЧУГОВА - М: ЖОҒАРЫ.. МЕКТЕП, 2001. - S.367
2003 - 2001 20. POSTAGE ЕСЕПТІЛІГІ.
21. ПАТРИАРХЫ FM БАСҚАРУ. ЖОО АРНАЛҒАН ОҚУ ҚҰРАЛЫ - М:. ND FBK-ПРЕСС, 1999. - S.504
// 2001 -2002GG ПОШТА ЖУРНАЛДАР 22. ТАРАТУ.
23. ҰЙЫМ ТЕОРИЯСЫ: ЖОҒАРЫ ОҚУ ОРЫНДАРЫНА АРНАЛҒАН ОҚУЛЫҚ - М:. БАСПАСЫ «ЭКОНОМИКА», 2003 - S.431
24. БАСҚАРУ ТЕОРИЯСЫ. ЖАЛПЫ АСТЫНДА ОҚУЛЫҚ /. ED. AL GAPONENKO - М: ШҮБЕРЕК, 2005 БАСПАСЫ - S.558.
25. КӘСІПОРЫН ЭКОНОМИКАСЫ: ОҚУ ҚҰРАЛЫ / РЕД. ПРОФ. OI ВОЛКОВ. - 2-ШІ БҰЙЫМДАРЫ, АЯН. ЖӘНЕ ҚОСЫҢЫЗ. - М: ИНФРА-М, 2001. - 520 Б..
МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ
1.Ұйымның басқару құрылымына
1.1 ҰЙЫМ белгілері. Ішкі айнымалылар және қоршаған
ортаны қорғау.
МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ұйымдық құрылымын
1.2 ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ. ҚАРЫМ-ҚАТЫНАС ұйымдық
және басқару құрылымы.
1.3 өндірістік менеджмент жүйесі
2. Зауыттарында Смоленск БП өндіріс Басқару
2.1 Смоленск Бас Прокуратурадан, оның басымдықтары
мен міндеттеріне талдау ЭКОНОМИКАЛЫҚ кәсіпорындардың
ҚЫСҚАША СИПАТТАМАСЫ
2.2 басқару құрылымын талдау Өнімділігі
2.3 ТАЛДАУ
2-ТАРАУ БОЙЫНША ҚОРЫТЫНДЫ
ҚОРЫТЫНДЫ
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
КІРІСПЕ
Ұйым тиімді ресурстарды пайдалана отырып, өндірістік тұлға ретінде қарастырылуы мүмкін, өндіріс және қызмет көрсету экономикалық функциясын орындайды. Бұл кәсіпкерлер үшін халықтың және табыс үшін жұмыс орындарын қамтамасыз етеді. Осы тұрғыдан алғанда, бизнестің рөлі, ол пайда үшін энергия мен ресурстарды пайдалану болып табылады.
Алайда, сол уақытта ұйымдастыру, бұл қоршаған ортаға тікелей пропорционалды, сондықтан, жеткізушілер, тұтынушылар, бұқаралық ақпарат құралдары, кәсіподақтар мен адамдардың бірлестіктердің тұратын орта бөлігі, жұмыскерлер, акциялардың меншік иелері болып табылады және керек, олардың мүдделерін қанағаттандыру үшін олардың мүдделерін қамтамасыз ету бар. Осылайша, ұйымдар, әлеуметтік арналар ресурстар мен күш-бір бөлігін бағыттау, оларды талап оның жағдайын, әл-ауқатын, қоғам алдында жауапты болып табылады. Жауапкершілік бағыттары және т.б. мекендеу, денсаулығы мен қауіпсіздігі, тұтынушыларды қорғау, қорғау болып табылады Бұл жағдайда Бизнес қоғамның дамуына жауапты фактор ретінде әрекет етеді.
Компания қоғамның мүшесі болып табылады, сондықтан ол моральдық нормаларды, сондай-ақ қоғамның жекелеген мүшелерінің сипатталады тиіс. Заңдар барлық жағдайларды қамтиды мүмкін емес болғандықтан, кәсіпорын заңдылық пен тәртіп сақтаумен үй-жайларында негiзделуi қажет.
Ресей экономикалық қарым-қатынастарды жаңа жүйесін күрделі және қайшылықты кезеңде арқылы жүзеге асырылады. Меншіктің барлық нысандарын объективті шарттарын өзгертуге және дамыту, жалақы еңбек пайда басқару жоғарыда әдісінен өзге қажетті сыртқы экономикалық қарым-қатынастар мен күрделілігі кеңейту. Практика жаңа қатты басқарудың ескі әкімшілік-командалық жүйенің сіңген салт, дәстүрі, әдет-ғұрпы мен шектеулер арқылы өз жолын carves екенін көрсетеді. Бірақ көп адам басшылығымен және шешім қабылдау кәсіпорын, бастамасы, жеке және қоғамдық мүдделерді ақылға қонымды ұштастыру кеңінен пайдалану көшу ескі әдістерін еңсеру қажеттігін түсінеді. Әрине, нарықтық қатынастардың осы жаңа жүйесінің мүмкіндіктері. Тәжірибелік басқару тәжірибесі, оның барлық қайшылықтар, бүгін меншік нысанына, өлшеміне, ұйымдар мен фирмалар түрлі жемісті жұмыс көптеген мысалдар береді.
Қазіргі заман жағдайында және оны жетілдіру жолдары бойынша, экономикалық ұйым ретінде ұйымның жүйесін басқаруды қарастыру, басқару тәжірибесін теориялық негіздерін жүйелеу - тақырыптың өзектілігі, сондықтан, курстық жұмыстың мақсаты сөзсіз. Міндеттерге сәйкес жұмыстың мақсатын дәйектеледі:
1.;Қазіргі заманғы кәсіпорындарда менеджмент негіздері бойынша теориялық материалды зерделеу
2. Смоленск почтамты кәсіпорын менеджменті жүйесін талдау;
3.Басқару жүйелерін жетілдіру бойынша негізгі мәселелерін қарастыру.
Зерттеу объектісі - Смоленск почтамты. Кәсіпорын менеджменті жүйесі - ғылыми-зерттеу тақырыбы.
Әдістері: әдебиет, экономикалық, құқықтық, статистикалық көздерін талдау; эмпирикалық. Бұл мәселелерді зерттеп жұмыс және логикалық байланысты құрылымын әдістемелік негізі ұйымдастыру теориясы, менеджмент және маркетинг саласында отандық және шетелдік ғалымдардың әзірлеу болды. Мерзімді жұмыс мерзімді отандық және шетелдік экономикалық теориялық, нормативтік, оқулықтар мен оқу құралдары, монографиялар мен ғылыми мақалалардың әдебиеттерді жазған кезде. Жұмыс үстелдер суреттейді тарауларында 2 ұсынылған теориялық және тәжірибелік зерттеу материал, бар; библиографиялық тізім 26 сілтемелерді қамтиды.
1.Ұйымның басқару құрылымына
1.1 ҰЙЫМ белгілері. Ішкі айнымалылар және қоршаған ортаны қорғау
Ұйым нақты мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін өзара іс-қимыл адамдардың жеке бірлестігі болып табылады. Ол бір бірлігіне біріктірілген өзара байланысты бөліктен тұратын теру ашық жүйе болып табылады. Орталық және ұйымдастыру негізгі орын, игерген адам қабылдайды пайдалана отырып, және ұйымдастыру тиесілі, жабдықтар, технологиялар және қаржы кәдеге жарату. Әрбір ұйым жиі таралған симптомдары сипаттайды. Оларға мыналар жатады:
сандық, ұйым мен оның мүшелері белгілі бір ең мүшелерінің саны аз қажеттілігі, әйтпесе ол өзінің тән қасиеттері мен қасиеттерін жоғалтады бастайды;
адамдар ұйымда бірікті және оның нақты құрылымын, сондай-ақ осы мақсаттарға қол жеткізу үшін қаражат жасалған, ол үшін жалпы мақсаттағы болуы;
оның ашықтығы қарамастан оқшаулау басқа ұйымдастыруды ажыратады мен тұтастығын құру, шекара, жүйесі шеңберінде қызметкерлердің іс-бірлігі, яғни сыртқы ортамен өзара іс-қимыл;
орталығы басшылық және үйлестіру, басқару. Ірі ұйымдарда, бірнеше осындай орталықтар бар болуы мүмкін. Мысалы, өндірістік бірлестігі 8 [, өндірістік командасымен бастап, бірнеше бақылау орталықтарының зауытының өзгеруі басқару бөлігін, бас атқарушы директоры және директорлар кеңесінің тұруы мүмкін. c.34 - 45].
Олардың қызметін өзін-өзі реттеуді жүзеге асыру үшін қажетті көлемде белгілі бір ұйымдық мәдениет және мүмкіндік сипатталады ұйымдастыру, менің ойымша, бұл қажетті ішкі ұйымдастыру айнымалылар және сыртқы ортамен қарым-қатынастарын еске ойлаймын. Ұйымның Мемлекеттік өзгермейтін және мұздатылған нәрсе емес. Оның ішкі мазмұнын уақытта және халықтың әкімшілік іс-әрекеттердің нәтижесінде әсер өзгертіңіз. Кез келген уақыт берілген кезеңде ұйымның ішкі фактор менеджерлері өздерінің мақсаттарына суытпай өзгерту керек деп бірдеңе берілген болып табылады. Негізгі ішкі айнымалылар мақсаттар мен міндеттерді, құрылымы, қызметкерлер, жабдықтар мен технологиялар, ұйымдастыру және басқа да бөліктерін қамтиды.
Ұйымның мақсаттары мен міндеттері әр түрлі болып табылады және әр түрлі жағдайларға байланысты. Сауда Ұйымдардың тауарларды сатуға және пайда жасауға ұмтыламыз; өнеркәсіптік ұйымдар - тауарларды өндіру және өнімділігін арттыру мәселесін шешуге, тиімділігіне қол жеткізу; мемлекеттік мектептер - ұлттық экономика үшін мамандарды даярлау және пайда бағытталған емес, бірақ олардың міндеттері мыналарды қамтиды:. оқыту шығындарын оңтайландыру, ғылыми және практикалық студенттер дағдыларын және т.б., оның деңгейін көтеру ұйымның мақсаттарына, оның құрылымына байланысты.
Ұйымның құрылымы басқару деңгейлері мен ұйымның функционалдық бағыттарына (маркетингпен бөлімшелері, өндірістік, қаржы, R & D, және т.б.) өзара іс-қимылын көрсете отырып, ішкі айнымалы болып табылады. Белгілі бір талаптары, материалдық, ол жақсы мақсаттар мен нақты мақсаттарға жету үшін қайта құрылымдау ұйымның қаржылық және адам ресурстарын басқару жөніндегі байланысты. Бұл еңбек мамандандырылған бөлімшесінің қолданыстағы жүйесін қайта қарау байланысты.
Екі қызметкер барлық функционалдық бағыттары бойынша жұмысты үйлестіретін - мамандандырылған желілерінде еңбек бөлінісі бір, онда ең аз қоспағанда, барлық ұйымдар қолданылады. Ірі ұйымдарда, бұл мәселе басқару қызметіндегі бірінші кезектегі болып табылады. Көлденең және тік еңбек мамандандырылған бөлімінің екі кезеңдері бар. Бірінші, байланысты функционалдық бірліктер арасындағы ұйымдағы еңбек бөлінісі сәйкес бір-біріне бағынышты емес, бірақ оның әр түрлі кезеңдерінде және фазалардың соңғы өнімнің өндірісіне тартылған; екінші - басқарушылық иерархия, яғни Суретші басшысы жоғарыдан төменге қызметкерлердің ресми бағынуы. Ол екеуі де [10 оңтайлы қатынасы болуы керек. c.78-97]. Бір көшбасшы әкімшілік әлеуетін теориясы сәйкес тиімді тікелей және тікелей бақылауымен бағынатын саны шектеулі қызметін басқара алады. Дегенмен, барлық әкімшілік шығындарды өткір проблема жинақ.
Техникасы мен технологиясы - ішкі айнымалылар ұйымдардың төртінші құрамдас бөлігі. Кез-келген компанияның айтқанда, қазіргі заманғы және қазіргі заманғы өнер енгізу проблема әрқашан бар. Жабдық салыстырмалы тез ескірген айналады. Ол моральдық ескірген, ол сипатқа, тіпті факт емес. Және т.б. пластмасса, сусымалы фишкалар бағытталған кристалды құрылымы бар өткізгіш қорытпалар - Ғылыми және технологиялық прогресс, ашылулар мен өнертабыстар керемет жаңа техниканы мысалдар, компьютерлік жабдықтар, жаңа материалдарды беруге Бірақ орнына іс жүзінде жиі қазірдің өзінде бар және құрылған өндірістік уақытша шығынмен байланысты күрделі мәселені, аумалы-төкпелі, қауіпті, бұл барлық қолдану. Осылайша, ішкі айнымалы басшылығы орналасқан сыртқы ортаның қоршаған ортаны қорғау, ішкі материалды және қаржы ұйымының қуаты, және басқару дағдылары мен тиісті мамандар деңгейі, сондай-ақ сыртқы жағдайларына ғана емес, негізделген.
Оның мақсаттары мен міндеттерге қол жеткізу ұйымның табысты қызметі сыртқы ортаға байланысты. Мысалы, өндірістік компания әрқашан қоршаған ортаға қатысты мәселелер бойынша бірқатар туындайды: шикізат пен энергия көздері қандай? Жабдықты сатып алу, кім? Объектіні салу үшін мердігер ма? Қалааралық және көлемі базарлар қандай? Жергілікті билік сияқты өзін қалай? Сыртқы ортасы жанама әсер ететін немесе тікелей және дереу, немесе жасырын болады. Сәрсенбі тікелей әсерлер жатады: кәсіпкерлік қызметті реттейтін мемлекеттік органдардың (салық инспекциясы, лицензиялау жүйесін, кеден, құқық қорғау органдары, ұлттық сақтандыру және басқалар.); мүдделері Тұтынушылардың құқықтарын қорғау, нарықта тиісті сұраныс Қоғам қорғайды тұтынушылар; жақсы сапасы, қызмет көрсету, немесе одан да көп қолайлы бағалар арқылы тұтынушыларды жеңіске өз тілегі бар бәсекелестер; материалдар, энергия, жартылай фабрикаттар, компоненттер мен басқалар. Оның жұмысына менеджері білуі және қарастыру үшін барлық қажеттілік.
Жанама әсерлерін арасында компания тікелей емес және бірден жасайды, және жанама, экономикалық жағдайлар күрделі жүйесі, технологиялық жетістіктерді арқылы, қоғамдық-саяси және мәдени өзгерістер байланыс, қарым-қатынас және басқа да mikrohozyaystvennye. Бұл факторлар барлық бірден емес пайда әсер ететін факторларды қамтиды сол күшпен. Ортаның әсерін қарастыру олардың әсер ету қазіргі жағдайында тез өршу мүмкін өздері, ішкі және сыртқы орта факторларының қалай таныта аламыз тез білім менеджерлерін талап етеді. Алайда, сыртқы ортаның әсері факторлардың жылдамдығы әр түрлі ұйымдар үшін бірдей емес. Жағдайды кәсіпорын белгісіздік қызметі туралы, атап айтқанда, өткір әсері. Мысалы, мемлекеттік қаржы оқиғалар ұйымы өзінің жұмыс істеу үшін, оларға жөнделмейтін зақым шекаралас өте қиын жағдайға өзін табады, бұл сондай-ақ тез және күтпеген орналастырылуы мүмкін. 6 [сыртқы жағдайында алдағы немесе алдағы өзгерістер туралы дәл және сенімді ақпарат бар болуы қажет. c.27 - 42].
Зерттеу, ұйымдастыру төлсипаттары оның ішкі айнымалылар және сыртқы ортамен қарым-қатынасы компаниясы олардың пайда кейін белгілі бір заңдар мен ережелерге сәйкес өмір сүруге екенін көрсетеді. Олардың кейбіреулері объективті болып табылады және ерекшелік ұйымдар жоқ, барлық тіршілікті қамтамасыз етеді. Олардың кейбірін қарастырып көрейік.
МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ұйымдық құрылымын 1.2 ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ. ҚАРЫМ-ҚАТЫНАС ұйымдық және басқару құрылымы
Ұйымдық құрылым - бұл тұтастай алғанда жеке бөліктерінің ішкі тәртібі, бірізділігі және өзара іс-қимыл болып табылады. Кәсіпорындар, мекемелер, оқу орындары, сауда-саттық фирмалардың Мысалы, құрылымы және т.б. Ұйымның құрылымдық (құрамдас) бөліктерін қалыптастыру үшін негіз оның құрылтай элементтерін жүзеге ұйымдастыру мен функцияларын миссиясы болып табылады.
Ұйымдық құрылымдарын қалыптастыру функционалдық принцип ұзақ даму тарихы бар, адамзат қоғамының өмір әрбір ұзақ кезең процесінің өз сипаттамалары құрады. Қарабайыр коммуналдық ұйымдық құрылымын кезеңінде кландық, тайпа, отбасылық болып табылады. Ортағасырлық кезең қоғам цехы, аумақтық демаркациялау берді. Өнеркәсіптік революция күрт өмір салтын және бірнеше елдің ұлттық экономикасын өзгерді. Мануфактура зауыттар пайда болды. Қоғамның осы сегмент бойынша, негізінен, біздің уақыт сақталған функционалдық ұйымдық құрылымын, қалыптасады. Ұйымның әрбір құрамдас бөлігі, оның функциясын орындайды: жоспарлау бөлімі кәсіпорынның жұмысын жоспарлайды, өндірістік - өнім жабдықтау бөлімі өндірістерді - материалдар, шикізат, т.б. жеткізеді [2. c.104-138]. Осы құрылымға отырып, неғұрлым толық еңбек бөлінісі мүмкіндігі көрсетеді. ХХ ғасырдың басында берілген функционалдық ұйымдық құрылымын теориялық негіздеу. неміс ғалымы және әлеуметтанушы Макс Вебер. Басқару, бұл ұтымды бюрократияның принциптері ретінде белгілі. Былайша осы принциптерін мәні болып табылады: еңбек айқын бөлімшесі жоғары білікті мамандар, басқару деңгейлері қатаң иерархия, қызмет нормалар мен стандарттарға сәйкес әрбір түріне арналған форманың дамыту, және одан да көп пайда болуына септігін тигізеді. Бұл ұйымдық құрылымы көптеген компаниялар, мекемелер және басқа, негізінен, бар. Мұндай құрылымында оң тиімділігін жоғары дәрежесі, кадрлардың кәсіби және алға жылжыту ағыны болып табылады. Шеберлігі мен кәсіби осындай ұйымдарда қабылданған шешімдер. Алайда, функционалдық құрылымы кемшіліктер бар. Функционалдық құрылымдарын тұрақтылығы, фирма, төмен ұтқырлық және қаттылығы ұйымдастыру дамуына кедергі. Бұл монополиялар және ақпарат жасына өндіріс сипаты тез өзгерістер қалыптастыру кезінде, әсіресе, айқын болды. Дәстүрлі функционалдық құрылымын, енді қазіргі заманғы өндірістің арттыру талаптарын қанағаттандыру.
Бөлімінің ұйымдық құрылымы. Әсіресе, анық, жаңа ұйымдық құрылымы тез технологиялар мен жабдықтарды өзгерту, тауарлар мен қызметтердің кең ауқымын ірі кәсіпорындардың көрсетіледі. Ірі кәсіпорындар бойынша, бағынысты филиалы бір өнім маманданған немесе ауқымын және барлық өнімдерін сату ұлғайтуға бастайды. Бұл жаңа өнім құрылымында туындатады. Олардың аймақтың тыс өнімдер мен тіпті ұлттық шекаралар бар кәсіпорындар шығару аумақтық құрылымын құру қажеттігіне алып келеді. Болжамсыздық және сыртқы ортаның құбылмалылығы арнайы бөлімдер, дамудың жаңа өнімдер, тауарлар, жұмыстар мен қызметтерді жаппай өндіруге арналған барлау мен дайындау айналысатын инновациялық құрылымын құру менеджерлер талап етеді. Сату саласындағы көптеген ірі компаниялар нарықтық құрылымдарды құрылымдау үшін негіз болып табылады, ол бүкіл маркетинг бөлімінің өсті. Бұл институционалдық құрылымдар жергілікті бастама тез және тиімді ескере жаңа талаптарды алып, жағдайдың өзгеруіне жауап мүмкіндігін өсті өсті, кейбір тәуелсіздік алдық. Бірақ учаскелік құрылымы, сондай-ақ функционалдық, кемшіліктерді бос емес. Сондықтан көп жаңа құрылымдардың іс-әрекеттерін бақылауға қиын, проблемалар салдарынан желі команда және басқару шешімдерінің қосарлану немесе сәйкессіздік туындауы мүмкін, тік байланыстарын әлсіретті. Ұйымның шамадан тыс автономия бөліктері, демек, бір беру мақсаттары мен міндеттерін орталық құрылымдардың әсер жоғалуына аяқтау әкелуі мүмкін. [10. c.56-68]
Ұйымдардың (негізгі бағыттары) Функционалдық (жұмыстың негізгі түрлері) және учаскелік құрылымы оның даму тоқтаған жоқ. Олар ішінде жақсарды, жаңа құрылымдардың пайда өзгертілген. 60-шы жылдары. жақсы бизнес-ортаға тез өзгерістерге бейімделген классикалық және учаскелік салыстырғанда неғұрлым икемді ұйымдық құрылымдарды бар. Олар органикалық немесе бейімдеу, құрылыстар деп аталады. Мұндай құрылымдар құрылысының негізгі әдісін өзгерту автономды мақсаттар мен міндеттерге орындау қабілеті, сондай-ақ олардың тез бейімделу (адаптация) болып табылады. Жобалау және матрицалық: Бүгін, ірі ұйымдар бейімдеу құрылымдардың екі түрі пайдаланады. Жоба ұйым нақты осындай ғимараттың қайта құру жобасын әзірлеу немесе ұйымның құрылымдық өзгерістер сияқты тапсырманы, және басқа да орындауға құрылған уақытша құрылым болып табылады. Атап айтқанда, табысты, осындай топтар қорғаныс өнеркәсібі саласындағы жұмыс істейді. Матрица ұйымдық құрылымы бізге әртүрлі жұмыс түрлерін интеграция мәселесін шешуге мүмкіндік береді және шешім-техникалық және технологиялық шешімдер және байланыс арналарын орталықтарының саны көп жасайды. Бұл өнімнің белгілі бір түріне мамандар мақсатты және кешенді командасын біріктіреді. Қаралып отырған ұйымдық құрылымдар құрылымдық үлгілерін зерттеу үшін негіз бола алады. Шын мәнінде, көп бар. Атап айтқанда, ұйымдастырушылық құрылымдарды өзгерту қарқынды процесі біздің елімізде нарықтық реформаларды байланысты шықты. Мысалы, жақында инновациялық пайдалану және ескі мұздатылған құрылымын өзгертуге мәжбүр мектептер сияқты көрінетін берік және тұрақты ұйымдардың құрылымы. Жоғары оқу 2 [бұрын тән коммерциялық құрылымдар, сондай-ақ өз тәжірибелік-конструкторлық және жобалық құрылымы болған жоқ. c.140-156].
Ұйымдастыру, олардың белгілері, даму, түрлері және құрылымы заңдар бізге еңбек бөлінісі, бірге адамдарды жұмыс істеуге ең дұрыс жолы болып табылады, оның нәтижесінде әлеуметтік процестерді өзара іс-қимыл және өзара күрделі үдерісінің және процесіндегі қажетті түсінік береді. Ұйымның белгілерінің бірі болып ұйымның мүшелерінің қызметін үйлестіру, ұйымдастыру орталығы болу мен міндеттерге қол жеткізу, олардың іс-әрекеттері бірлігін қамтамасыз етеді.
Басқару іс жүзінде бөлек бүкіл ұйым және оның барлық құрамдас элементтері (құрылыстарды) басқару процесін жүзеге асыратын адамдардың бірлестігі нысандарын жиынтығы бақылау жүйесі, тұжырымдамасын таныстырды. Басқару жүйесі оның құрылтай элементтерінің реттелген жиынтығы ретінде құрылымын құрайды. Қазіргі заманғы білім беру басқару құрылымдарын Origins еңбек, ынтымақтастық, мамандығы және еңбек IPLS бөлімінің сөзсіз үлкен әлеуметтік бөлімшесі болып табылады. Әкімшілік құрылымдардың негізі тиімді және экономикалық дыбыс басқару ұйымдарының қажеттілігін білдіреді. Сонымен қатар, меншік нысаны, әрине, ұйым ішінде және сыртқы ортамен басқару, қарым-қатынас басқару құрылымдарының қағидаттары мен әдістерін әкеледі, бұл әр түрлі болуы мүмкін.
Басқару құрылымдарын жүрегінде, сондай-ақ сандық фактор тиімді басқару қызметі объектілерін белгілі бір санын жету қабілеті болып табылады. Басқару, осы бақылау, яғни тексеру деп аталады, тиімді басқарылуы мүмкін объектілер санын шектейді. 7-10 және аға басшылық - - тек 4-5 бағынатын аға басқару деңгейі Мысалы, жұмыс қарапайым түрлері бір жетекшісі неғұрлым күрделі жұмыс орындарын, 40-50 адам басқара аласыз. [10. c.101-106]
Әкімшілік құрылымдардың сипаты мен мақсатын түсініп тиімділігі, тиімділік өлшемін береді. Іс жүзінде, басқару құрылымдары, олардың мақсатын қанағаттандыру, бірақ зиянды және керексіз ғана емес, мысалдар бар. Бұл шамадан тыс бюрократиялық басқару әсіресе айқын болып табылады , соққы-дейін басқарушылық персонал оның мазмұнына қажетсіз шығындарды әкеледі, демек, өндіру және бөлу шығындарды құнына әсер етеді. Осылайша, басқару құрылымдарының тұжырымдамасы жатады: мәні, жеке құрамдас бөліктері реттелген жиынтығы ретінде; еңбек бөлінісі байланысты көздері; Меншік нысандары болып табылады негіздері; сандық факторлар; ғылыми және ғылыми-техникалық прогресс; басқарушылық тиімділігін критерийлері. Кәсіби білім мен басқару тәжірибесі бар мамандардың болуы - адам факторы менеджмент құрылымындағы маңызды. Басқару әкімшілік құрылымдардың тиімділігі компания басшылығы қамтамасыз ету болып табылады:
ортақ мақсаттарға қол жеткізу үшін ұйымның барлық функционалдық бірліктер өзара іс-қимыл;
жоғарыдан сенімді байланыс басқару - төмен және төменнен - жоғары, сондай-ақ өндірістік бөлімшелері арасында көлденең байланыстарды;
бірге жауапкершілік пен демократияландыру бойынша құқықтарды бөлу принципі басқарудың барлық деңгейлерінде команданың бірлігі принципін ұстану;
ұйымдастыру дамыған ырғағы келесі басшылығының тұрақтылық пен сабақтастық шарасы, ережелер, әдістер;
ол кедергі фактор болып бұрын, оның құрылымын өзгерту басқару іс-шаралар әдістерін жетілдіру, ішкі және сыртқы жағдайлар өзгерген тез жеткілікті жауап білу.
Басқару құрылымдары үнемі ұйымдық құрылымдарын өзгерістер мен кәсіпорындарды дамытуға, білім беру және мемлекеттік ұйымдардың [8 байланыстырылған жүйесін, дамып отырады. c.256-278].
Ең айқын және анық ұйымдастырушылық және әкімшілік құрылымдар қарым-қатынасы функционалдық негізінде салынған ұйымдарға тұр. Жалпы ұйымның, жекелеген бөлімшелері мен олардың функцияларын орындау оқшаулау, дереу тиісті басқаруды талап етеді; немесе басқару ауқымынан тыс жүріп ұйымдардың сандық өсуі, жеке толығымен бүкіл нысан басқаруды қамтиды және оның құрамдас бөліктері әр еді басқару құрылымдарын құруға алып келді. Басқаша айтқанда, менің басқару нысанын бар болса, ол пайда болуы керек және тиісті ұйым - жетекшісі немесе басқарушы орган. Ұйымдастырушылық құрылымдарды құру процесі бір мезгілде басқару құрылымдарын қалыптастыру, ретін ағып немесе параллель болады. Учаскелік ұйымдық құрылымы басқарудың, әдетте бірінші кезекте құрылды. Бұл жоспарларды ұйымдастырады және құрылыс фирмасы өте курсын бақылайды.
Функционалдық және учаскелік - бейімді басқару құрылымын базасынан алынады. Сияқты, мысалы, адаптивті басқару құрылымы ресми түрде ғана қажетті өкілеттіктер табысталған қажетті жұмыс орындарын жүзеге асыру үшін мамандар құрылған және тағайындалған жоқ. Ұйымдарының түрлері байланысты салынған және басқару құрылымы (салалар, өнімдер немесе қызметтер түрлері, кәсіпорындардың мөлшері, саны мен subotdeleny superotdeleny соавт.); тік және көлденең үйлестіру орталықтарының басқару деңгейлері бар. Қарым-қатынас ең тікелей және тікелей болып табылады. Әрбір әкімшілік орган белгілі бір нысан басқару тиесілі - топ бригада, бөлу, зауыт және т.б. Демек, басқару құрылымы әрдайым ұйымның жалпы құрылымында сәйкес келеді.. Алайда, толық мақұлдауы басқару құрылымдарымен тәрізді қалыптастыру, тік әсіресе қиын қабаттан мен қондырмалардың. Қаржылық, кадрлық, жоспарлау, бухгалтерлік есеп, бақылау және есеп беру қамтамасыз ету, өндіру, жеткізу және маркетинг: іс жүзінде көптеген басқарушылық және атқарушы функцияларын, өзара визуализация үшін, біз бірнеше функцияларды осы белсенділігін төмендетеді. Ұйымдастыру Осы шаралардың барлығы өзара. Бұл сілтемелердің тіпті бірінің болмауы, немесе бүкіл экономикалық тетік бұзылуына, оның істен қорғасын. Ұйымдастырушылық және басқару құрылымын енжар, тұрақты, жоспарлау және басқару жүйесін Механистические түрлері қатаң иерархиялық болып табылады, және шешімдер аға басшылық тарапынан жүзеге асырылады.
Оларды іске асыру үшін ұйымдастыру және сыртқы мүмкіндіктерді ішкі мақсаттарға байланысты қарым-қатынас және ұйымдастырушылық және басқару құрылымдарын басқа да нысандары болуы мүмкін. Органикалық - бақылау түрі аз орталықтандырылған кәсіпорындарда, көп таралған, ұйымдастыру және басқару құрылымы өзгеріп неғұрлым икемді болып табылады.
Стресс басқару тәуелсіз субъектісі ретінде әкімшілік құрылымдардың жетілдіру және дамыту мәселелерін зерттеу қажеттілігі айқын қарым-қатынас басқару және ұйымдық құрылымдарын қарамастан. Бұл үкімет барлық деңгейлерінде шешілуі тиіс өте жылдам өсуші қатерлерге байланысты. Оның дамуы, және үшінші - - Кейбір жағдайларда, басқалардың, компанияның басқаруды жақсарту ескі құрылымы жойып және жаңа құруға [10. c.105-106].
1.3 өндірістік менеджмент жүйесі Views
Өндіріс өнімдерін өндіруге арналған өндірістік процесін жүзеге асыру үшін уақыт пен кеңістік ресурстар, еңбек ресурстары және еңбек өзі объектілерін ұтымды ұштастыру негізінде ұйымдастырылған, кәсіпорынның орталық өзегі болып табылады. Зауыттың өндірістік қызметі белгілі бір мақсаттар үшін негізделген бөлімшелерінде орын алады. Экономикалық механизмі болып табылады және оның өндірістік-шаруашылық қызметін бірлігін білдіреді - (дүкен әдеттегі тұрғысынан) Құрылғы бөлек қарастырайық. Әрбір жұмыс, компанияның немесе ұжымдық, жалдау келісім-шарт бойынша орталықтандырылған басқару негізінде кооперативтерінің негізінде құрылған шағын кәсіпорындарды, бөлу ұйымдастырылды.
Ұйымдастыру және басқарудың өзге де нысандарын. Өнеркәсіптік және экономикалық қызмет әрбір өндірістік бөлігінің жұмыс процесінің мәнін анықтайды. Осы процестің нәтижесі компания, оның басқа да клиенттер жүзеге асыру және жаңа процесінің [4 қаражат тарта отырып жасалған келісім-шарттар бойынша осы өнімді әрбір өндіру болып табылады. s.78-96].
Өндірісті басқару объектісі динамикалық жүйе болғандықтан, жоғарыда аталған элементтері өзара байланысты және өзара болып табылады. Олар әрбір бөлімшенің ішкі және сыртқы ортамен нақты және мақсатты өзара іс-қимылды талап етеді. Тиісті олардың сызбалар қамтамасыз ету көрсетіледі оқыту, технология өңдеу, өнімнің құрастыру, құралдар, техника, мамандардың негізінде ұйымдастырылған Жұмыс өндірістік бөлімшелері. Тыс дүкендер тиісті орында жинақталған және сақталған шикізат, бос жерлерді, компоненттерімен қамтамасыз етіледі. Бөлімдерінде және олардың әрбір түріне, сипаттамалары мен өндіріс шкаласы бойынша ұйымдастырылады өндірістік ағындарын, нысандарын арасындағы жұмыстың осы баптардың қозғалысы. Сонымен қатар, әр түрлі ағымдардың бағыттарды сақтап инженерлік өндірісті ұйымдастыру заңдарына негізінде уақыт және кеңістікте келісілген. Дүкендер мен еңбек бағыттар нысандар ұйымдасқан өнімнің негізгі компоненттері ретінде және кәсіпорын бөлшектер мен бұйымдар құрастыру өңдеу жүзеге қатарынан операциялар жиынтығы [5, бұл өндірістік процесті жүзеге асыруға болады. s.286-298].
Кәсіпорынның өндіріс және басқару тұрақтылығын арттыру үшін қажет: A айқын мақсатты ұйымдастыру және кәсіпорын, департаменттер мен олардың командаларының жалпы мақсаттарына арасындағы қарым-қатынастар: өнімділігі, жұмыс сапасы мен өнімдер, басқару икемділігі, жұмысшылар мен басқару мамандарды үздіксіз оқыту;
өндірісін дамыту стратегиясы, жұмыспен қамту тұрақтандыру, басқару жүйесін жетілдіру тікелей компанияның басшылығы, семинарлар, кәсіподақтардың және қызметкерлер бірлесіп әзірленген болуы тиіс;
басқару процесіне қызметкерлердің қатысуы.
Бұл әрекетті орындау үшін, компанияның басшылығы мен департаменттер тиіс:
шешім қабылдау сапасын жақсартуға, пайда алмасу, жұмыспен қамту тұрақтандыру бағдарламаларын қоса алғанда, басқару мәселелері бойынша қызметкерлердің әсер ету дәрежесін арттыру үшін дайын болуы;
мүдделі мамандар барлық санаттағы өкілдері қамтуы тиіс, ол бірлескен жұмыс тобын қалыптастыру;
іс жүзінде өндіріс, басқару әдістерін ұйымдастырудың жаңа формаларын енгізу басқару инновацияны өзгерістер басталуы тиіс;
басқарудың жаңа нысандарын енгізу және олардың күнделікті жұмыста, оларды пайдалануға болады халқына берілуі тиіс;
басқару қызметкерлерін тартуға күш осындай дәл уақытында өндірістік басқару жүйесі ретінде прогрессивті ұйымдық өзгерістерге байланысты болуы керек, және т.б., жаңа өнім желілерін (секциялар), клиенттерге қызмет көрсету тиімді жүйесін ұйымдастыру, өнеркәсіптік өнімдерді енгізу [4. s.125-132].
Менеджер - өз мақсаттарына жету үшін ұйымдастыру және басқару персоналына көшбасшылық қамтамасыз ету, кәсіпорын өндірісті басқару саласындағы жоғары білікті маман болып табылады. Өндірісті басқару менеджерлер қызметінің негізгі бағыттары - жоспарлау, экономикалық және ұйымдастырушылық және басқару (1-кесте). Маман менеджер тағайындау жылы іс-шаралар, оның шығармашылық басынан көңіл керек деді. Кәсіпорын деңгейінде өнім менеджерлерге орны - өндірістік бірлік жеткілікті толық тәуелсіздік үшін өндірістік және диспетчерлік басқармасы (PDO) немесе бөлімі ведомствоаралық бақылау (ЖҚҚ) [4. s.52-64].
Басқару арнайы түрлі нысандарда ұсынылған және әр түрлі жолдармен жүзеге асырылуы мүмкін, бірақ, сондай-ақ өндірістік процестерде топтарды ғана емес, әсер етеді. Өндірістік процестің нысанда процесінде адамдар арасындағы автоматтандыру және жиналмалы қарым-қатынастардың дәрежесін әсер етеді. Дүкендер, сайттар, өндірістік желілерін, команда, жұмыс орындары: қарамастан ұйымдастыру формалары мен өндірістік процестерді ағынын орналастыру басқару өндірістің барлық деңгейлерін қамтитын мақсатты бірыңғай ағыны оларды біріктіреді. Өндірістің тікелей басқару шешімдері және өндірістік ағын реттеу іске асыру мониторингі, жоспарлау (мақсаты-параметр), ұйымдастыру, үйлестіру, ынталандыру негізінде жүзеге асырылады. Тұтас негізгі (стратегиялық, жаһандық) объективті сипатталады ретінде ұйымдастыру үшін, таңдалған жинағын немесе ауқымы, шығу және шығыс сапасы сәйкес оның жұмыс істеуін бағытын анықтайды. Осы мақсатқа жүзеге асыру нақты міндеттері командалар бірлік, сондай-ақ жеткілікті ресурстарды, оларды іске асыру жөніндегі іс-шаралар нақты анықтамасын талап етеді.
1-кесте экономикалық жоспарлау саласындағы менеджер, ұйымдастырушылық және басқару іс-шаралар
Менеджер:
Іс-шаралар менеджері:
өздері айналасында бағынатын мамандарымен айналысатын кезде шығармашылық болатын ортасын жасау;
Компанияның негізделген өндіріс стратегиясын әзірлеуге қатысады нарықтық зерттеулер жүргізді және ұзақ мерзімді жаңа өнімдер шығару жоспарланып отыр;
өндірістік және басқару проблемалар шарлау, оларды шешу;
ғана емес, олардың күнделікті іс-, күтілетін нәтижелері назар аудару;
қолданыстағы жүйесін өндіру және басқару инновациялық техника-экономикалық негіздемесін жүзеге асырады;
сауатты өндіріс барысында өзгеруі процесін басқару;
өндірістік бағдарламаларын әзірлеу процесін бағыттайды, өндірістік және шаруашылық компания қызметі мен оның бөлімшелерінің шолу ұйымдастырады;
өндірісті ұйымдастыру және басқару (болашақ) проблемаларды ғаламдық көзқарасы болуы;
қарым-қатынас мүмкіндігі;
өнімдерін өндіру үшін кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерінің жұмысын үйлестіреді;
адам басқару және тәуекелдерді қабылдауға қабілеті икемділік бар адамдардың сенім салу;
ұйымдастыру және оның жұмыс әдістерін анықтау және өндірісті басқару дұрыс кемшіліктерді жетілдіру;
қазіргі заманғы компьютерлік технологияларды және жаңа ақпараттық технологияларды пайдалану арқылы өндіру басқаруды жетілдіру жоспарларын әзірлеу;
орнында тұра емес, белсенді болуға ұмтылу;
ұтымдылығы және жалпы мағынада жаттығулар;
негіздейді және өндірістік басқару жүйелерінің тиімділігін арттыру жөніндегі шараларды әзірлейді;
өндірісті басқару барысында туындайтын проблемаларды болдырмау үшін, оларды шешу жолдарын және қатысуға табу үшін емес;
өндірісті ұйымдастыру және басқару бойынша талқылауға белсенді қатысуға, сенімді болуы;
өндірістің рекордтық шығындар мен құны басқаруды жүргізу;
өндіріс және басқару саласындағы мамандарды күш өзара қолдау көрсетуге қабілеті бар;
өндірісті басқарудың жаңа нысандары мен әдістерін әзірлеу;
өндіріс барысында туындайтын қиындықтарды жеңуге емес, ал қателіктер жасауға қорқады болуға;
компьютерлік ақпараттық жүйелер басқару әзірлеуге қатысады;
іс-шараларға ойластырылған және белсенді болуға;
әр түрлі бұрыштарға мәселені жақындауға әрекет қабілеті бар
ақпараттық өндірісті басқару жүйесінде ағындарын жасайды.
алға, жаңа идеялар және оларды ақтау мүмкіндігі болу үшін;
Мақсаттары мен міндеттері - бұл соңғы шекара, ұжымдық бірлік қарай қызмет болып табылады. Әрбір блок өз қиындықтары болуы мүмкін. Олар ұйымның мақсаттарына ықпал етуі тиіс. Дерлік мақсаттары мен міндеттері қорытындысы бірдей болып табылады. Мәселе өндірістік бағдарламаның соңғы нәтижесінде, сондай-ақ компанияның сандық және сапалық көрсеткіштері, оның бөлімдерінің мақсаты ретінде ұсынылуы мүмкін. Мәселен, ағымдағы ай үшін мастер-өндірістік сайтында бұрын, сіз белгілі бір диапазоны, саны, сапасы мен құны мәліметтерін шығаруға тапсырма орнатуға болады. Және т.б. мерзімде, оларды өндіруге арналған белгілі бір шығындар бойынша өнімнің белгілі бір саны өндіретін сынықтары ставкасын төмендету, еңбек айналымын болдырмау, сатып алу және жаңа жабдықты орнату немесе қолданыстағы жабдықтарды ауыстырулар жүзеге асыруға: сол зауыттың басшысы сияқты мақсаттарды тұра алады Құраманың бұл сандық мақсаты. Сапалық көрсеткіштер бұлыңғыр міндеттері болып табылады және белгілі бір кезең үшін жалпы ұжымдық тапсырманы көрсетуі: жыл, тоқсан, ай. Олар, мысалы, мынадай міндеттерді [9 қамтуы мүмкін. s.311-326]:
жұмыс станциялары басқару мамандары, экономистер, бухгалтерлер құрумен байланысты өндірістік басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын жетілдіру;
Кәсіпорынның функционалдық қызметтерін қайта даярлау жүзеге асыру;
өндіріс және басқарудың тиімділігін арттыру үшін, білікті мамандармен құрылғыны ұйымдастыру және жабдықтау;
үстеме уақыт жұмысшылар мен қызметкерлердің жою және т.б.
Басқару процесінің практикалық іске асыру өндірістік бағдарламалары семинарлар, операциялық ауысымдық тапсырма сайттар, бригада және оларды іске асыру үздіксіз мониторинг қалыптастыру бойынша жұмысты қайталанатын көрінеді. Бұл жұмыстардың бірінші бөлігі жоспарлау кезең (бір рет тоқсан, ай, апта, күн, ауысым) сәйкес жүзеге асырылады өндіріс жоспарлау, қатысты. Екінші бақылау мақсатты іске асыру, өндірістің барысын реттеу туралы ақпаратты жинауға және пайдалануға байланысты болып табылады. Жоспарлау және өндіріс бақылау мақсатына және өндірістік бірлік арнайы мақсаттарға (тұрақты ақпаратты) және семинарлар өндірістік бағдарламалар барысында алынған өндірістік процестің (айнымалы ақпарат) мәртебесі туралы алдын-ала өндіру туралы ақпарат талап етеді.
Осылайша, жоғарыда айтылғандардың негізінде, өндірістік басқару процесінің кеңейтілген түрінде экономикалық өндірістік бағдарламаларды бақылау объектілері мен тиісті ақпаратты тіркеу және қайта өңдеу негізінде олардың нақты жай-күйі, қалыптастыру және бекіту үшін мақсатты анықтау үшін басқару кадрларды дәйекті іс-шаралар жиынтығы (шешім қабылдау) ретінде ұсынылуы мүмкін және операциялық міндеттері.
1 Тарау Қорытынды
Ұйым нақты мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін өзара іс-қимыл адамдардың жеке бірлестігі болып табылады. Ол бір бірлігіне біріктірілген өзара байланысты бөліктен тұратын теру ашық жүйе болып табылады. Олардың қызметін өзін-өзі реттеуді жүзеге асыру үшін қажетті көлемде белгілі бір ұйымдық мәдениет және мүмкіндік сипатталады ұйымдастыру, менің ойымша, бұл қажетті ішкі ұйымдастыру айнымалылар және сыртқы ортамен қарым-қатынастарын еске ойлаймын. Ұйымның Мемлекеттік өзгермейтін және мұздатылған нәрсе емес. Оның ішкі мазмұнын уақытта және халықтың әкімшілік іс-әрекеттердің нәтижесінде әсер өзгертіңіз. Кез келген уақыт берілген кезеңде ұйымның ішкі фактор менеджерлері өздерінің мақсаттарына суытпай өзгерту керек деп бірдеңе берілген болып табылады. Негізгі ішкі айнымалылар мақсаттар мен міндеттерді, құрылымы, қызметкерлер, жабдықтар мен технологиялар, ұйымдастыру және басқа да бөліктерін қамтиды.
Ұйымның мақсаттары мен міндеттері әр түрлі болып табылады және әр түрлі жағдайларға байланысты. Сауда Ұйымдардың тауарларды сатуға және пайда жасауға ұмтыламыз; және т.б. тауарларды өндіру және тиімділігіне қол жеткізу, өнімділігін арттыру мәселесін шешуге, - өндірістік ұйымдар Ұйымның құрылымы басқару деңгейлері және ұйымның функционалдық облыстардың өзара іс-қимылды көрсететін ішкі айнымалы болып табылады. Белгілі бір талаптары, материалдық, ол жақсы мақсаттар мен нақты мақсаттарға жету үшін қайта құрылымдау ұйымның қаржылық және адам ресурстарын басқару жөніндегі байланысты.
Басқару стратегиясы, компанияның негізгі мақсаттарға қол жеткізу үшін қалай жалпы тұжырымдамасын түсінді алда міндеттерді жолданған және қажетті ресурстар шектелген бөлінді. Стратегия сыртқы және ішкі жағдайларға жауап ұйымды көрсете отырып, басқару шешімдерінің жиынтығы болып табылады. Ол тиімді стратегиясын әзірлеу тек белгілі бір жағдайларда мүмкін екенін ескеру қажет: тұрақты нарықтық жағдайды бақылау және білім базасын аяқтау; іс жүзінде стратегиясын әзірлеу және іске асыру мүмкіндігі бар адамдар бар болуы.
Қызметтер басқарушы компания дәйекті жиынтығы дүкендер ішіндегі уақыт арқылы өтетін өнімдерін өндіруге арналған ішінара процестер орындалады ақ өндірістік бірлік және өндірістік процесс болып табылады.
Жоғарыда аталғанның негізінде, өндірістік басқару процесінің кеңейтілген түрінде тиісті ақпаратты тіркеу және қайта өңдеу негізінде бақылау нысандары мен олардың нақты жай-күйі үшін мақсатты анықтау үшін басқару кадрларды дәйекті іс-шаралар жиынтығы ретінде ұсынылуы мүмкін, экономикалық, өндірістік бағдарламалар мен жедел міндеттерді қалыптастыру және бекіту (шешім қабылдау) .
2. Зауыттарында Смоленск БП өндіріс басқармасы
Смоленск Бас Прокуратурадан, оның басымдықтары мен міндеттеріне талдау ЭКОНОМИКАЛЫҚ кәсіпорындардың 2.1 ҚЫСҚАША СИПАТТАМАСЫ
Сөз пошта латын сөзінен шыққанын тармағында станциясының .... Ресейде алғаш рет сөз пошта тоғызыншы ғасырдың пайдалану енген. Содан кейін пошта ірі қалалары арасында жеке хат электрондық пошта жеткізу Chase болып табылады. XV ғасырдың бірінші почта бөлімшелері. Осы жылдар ішінде, пошта жеткізу географиясы бүкіл Ресей тарады. Жетінші және он сегізінші ғасырлар шебінде. Әрбір әріп бойынша арнайы жеткізу құны мөрі ottiskivaemye бояу енгізілді. Осы уақытта, негіздері унификация пошталар, бірыңғай стиль әзірленді. Mail, сайып келгенде, тиімді кәсіпорын болып табылады. ХІХ ғасырдың басында отандық пошта қалыптасу тарихы, 1874 жылы Дүниежүзілік почта одағының енгізілді Main Post Office, құру атап өтті. Бұл шетелде хат жеткізу арналарын құру мүмкін құрады. Ал 1922 жылы халықаралық және ішкі бағыттар бойынша, әуе тасымалына пошта бастады.
Соғыстан кейін, 1946 жылы, министрлік КСРО коммуникация. Post Office және ол бүкіл пошта қызметін әкелуі болды. Көптеген жылдар бойы кәсіпорын пошта байланыс өңірлік және ұлттық бөлімшелерінде бірінші болған, содан кейін Байланыс және информатика мемлекеттік кәсіпорындар бөлігі ретінде. Елдің пошта қызметі реформалауды бастау кері ХХ ғасырдың 80-ші жылдары бастау, және телекоммуникациялық нысандарды қарқынды дамуына байланысты. Бірінші қадам тәуелсіз телекоммуникациялық тарауы ретінде почтамты реформа болды. 90-жылдардың ортасында Ресейде почта кәсіпорындар экономикалық және коммерциялық тәуелсіздігін алды.
Смоленск, pl.K. бойынша орналасқан Смоленск Post Office, Маркс 9. Ол мыналардан тұрады:
Смоленск қаласында 41 қалалық пошта;
Смоленск облысы, қала Selco орналасқан 24 пост кеңселер;
Suponevskom автомобиль нарығында орналасқан төлем қабылдау пункттері, облыстық жол полициясы;
Қаланың паспорт және виза қызметiнiң бөлімдерінде төлем қабылдау балл;
Қаланың әр ауданында зейнетақы мен жәрдемақы 4 қалалық жеткізу.
Смоленск Post Office мемлекеттік мекемесінің жатады: Смоленск облысы Федералдық пошта қызметі басқармасы - ФМУК Ресей Пошта филиалы. Смоленск почтамты Ресейде коммуникация туралы заңға сәйкес Ресей Федерациясының коммуникация министрлігі берген лицензия нөмірі 25577, жұмыс істейді және байланыс қызметті жүзеге асыру Смоленск облысы УФПС мүмкіндік береді - ФМУК Ресей Пошта филиалы. Лицензия мерзімі - 04.11.2013 дейін (қоса). Смоленск почтамты Смоленск, Смоленск облысы, қала Selco қызмет етеді. Негізгі қызметі - почта қызмет көрсету.
Пошталық қызметтер - бірегей ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
КІРІСПЕ
1.Ұйымның басқару құрылымына
1.1 ҰЙЫМ белгілері. Ішкі айнымалылар және қоршаған
ортаны қорғау.
МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ұйымдық құрылымын
1.2 ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ. ҚАРЫМ-ҚАТЫНАС ұйымдық
және басқару құрылымы.
1.3 өндірістік менеджмент жүйесі
2. Зауыттарында Смоленск БП өндіріс Басқару
2.1 Смоленск Бас Прокуратурадан, оның басымдықтары
мен міндеттеріне талдау ЭКОНОМИКАЛЫҚ кәсіпорындардың
ҚЫСҚАША СИПАТТАМАСЫ
2.2 басқару құрылымын талдау Өнімділігі
2.3 ТАЛДАУ
2-ТАРАУ БОЙЫНША ҚОРЫТЫНДЫ
ҚОРЫТЫНДЫ
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
КІРІСПЕ
Ұйым тиімді ресурстарды пайдалана отырып, өндірістік тұлға ретінде қарастырылуы мүмкін, өндіріс және қызмет көрсету экономикалық функциясын орындайды. Бұл кәсіпкерлер үшін халықтың және табыс үшін жұмыс орындарын қамтамасыз етеді. Осы тұрғыдан алғанда, бизнестің рөлі, ол пайда үшін энергия мен ресурстарды пайдалану болып табылады.
Алайда, сол уақытта ұйымдастыру, бұл қоршаған ортаға тікелей пропорционалды, сондықтан, жеткізушілер, тұтынушылар, бұқаралық ақпарат құралдары, кәсіподақтар мен адамдардың бірлестіктердің тұратын орта бөлігі, жұмыскерлер, акциялардың меншік иелері болып табылады және керек, олардың мүдделерін қанағаттандыру үшін олардың мүдделерін қамтамасыз ету бар. Осылайша, ұйымдар, әлеуметтік арналар ресурстар мен күш-бір бөлігін бағыттау, оларды талап оның жағдайын, әл-ауқатын, қоғам алдында жауапты болып табылады. Жауапкершілік бағыттары және т.б. мекендеу, денсаулығы мен қауіпсіздігі, тұтынушыларды қорғау, қорғау болып табылады Бұл жағдайда Бизнес қоғамның дамуына жауапты фактор ретінде әрекет етеді.
Компания қоғамның мүшесі болып табылады, сондықтан ол моральдық нормаларды, сондай-ақ қоғамның жекелеген мүшелерінің сипатталады тиіс. Заңдар барлық жағдайларды қамтиды мүмкін емес болғандықтан, кәсіпорын заңдылық пен тәртіп сақтаумен үй-жайларында негiзделуi қажет.
Ресей экономикалық қарым-қатынастарды жаңа жүйесін күрделі және қайшылықты кезеңде арқылы жүзеге асырылады. Меншіктің барлық нысандарын объективті шарттарын өзгертуге және дамыту, жалақы еңбек пайда басқару жоғарыда әдісінен өзге қажетті сыртқы экономикалық қарым-қатынастар мен күрделілігі кеңейту. Практика жаңа қатты басқарудың ескі әкімшілік-командалық жүйенің сіңген салт, дәстүрі, әдет-ғұрпы мен шектеулер арқылы өз жолын carves екенін көрсетеді. Бірақ көп адам басшылығымен және шешім қабылдау кәсіпорын, бастамасы, жеке және қоғамдық мүдделерді ақылға қонымды ұштастыру кеңінен пайдалану көшу ескі әдістерін еңсеру қажеттігін түсінеді. Әрине, нарықтық қатынастардың осы жаңа жүйесінің мүмкіндіктері. Тәжірибелік басқару тәжірибесі, оның барлық қайшылықтар, бүгін меншік нысанына, өлшеміне, ұйымдар мен фирмалар түрлі жемісті жұмыс көптеген мысалдар береді.
Қазіргі заман жағдайында және оны жетілдіру жолдары бойынша, экономикалық ұйым ретінде ұйымның жүйесін басқаруды қарастыру, басқару тәжірибесін теориялық негіздерін жүйелеу - тақырыптың өзектілігі, сондықтан, курстық жұмыстың мақсаты сөзсіз. Міндеттерге сәйкес жұмыстың мақсатын дәйектеледі:
1.;Қазіргі заманғы кәсіпорындарда менеджмент негіздері бойынша теориялық материалды зерделеу
2. Смоленск почтамты кәсіпорын менеджменті жүйесін талдау;
3.Басқару жүйелерін жетілдіру бойынша негізгі мәселелерін қарастыру.
Зерттеу объектісі - Смоленск почтамты. Кәсіпорын менеджменті жүйесі - ғылыми-зерттеу тақырыбы.
Әдістері: әдебиет, экономикалық, құқықтық, статистикалық көздерін талдау; эмпирикалық. Бұл мәселелерді зерттеп жұмыс және логикалық байланысты құрылымын әдістемелік негізі ұйымдастыру теориясы, менеджмент және маркетинг саласында отандық және шетелдік ғалымдардың әзірлеу болды. Мерзімді жұмыс мерзімді отандық және шетелдік экономикалық теориялық, нормативтік, оқулықтар мен оқу құралдары, монографиялар мен ғылыми мақалалардың әдебиеттерді жазған кезде. Жұмыс үстелдер суреттейді тарауларында 2 ұсынылған теориялық және тәжірибелік зерттеу материал, бар; библиографиялық тізім 26 сілтемелерді қамтиды.
1.Ұйымның басқару құрылымына
1.1 ҰЙЫМ белгілері. Ішкі айнымалылар және қоршаған ортаны қорғау
Ұйым нақты мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін өзара іс-қимыл адамдардың жеке бірлестігі болып табылады. Ол бір бірлігіне біріктірілген өзара байланысты бөліктен тұратын теру ашық жүйе болып табылады. Орталық және ұйымдастыру негізгі орын, игерген адам қабылдайды пайдалана отырып, және ұйымдастыру тиесілі, жабдықтар, технологиялар және қаржы кәдеге жарату. Әрбір ұйым жиі таралған симптомдары сипаттайды. Оларға мыналар жатады:
сандық, ұйым мен оның мүшелері белгілі бір ең мүшелерінің саны аз қажеттілігі, әйтпесе ол өзінің тән қасиеттері мен қасиеттерін жоғалтады бастайды;
адамдар ұйымда бірікті және оның нақты құрылымын, сондай-ақ осы мақсаттарға қол жеткізу үшін қаражат жасалған, ол үшін жалпы мақсаттағы болуы;
оның ашықтығы қарамастан оқшаулау басқа ұйымдастыруды ажыратады мен тұтастығын құру, шекара, жүйесі шеңберінде қызметкерлердің іс-бірлігі, яғни сыртқы ортамен өзара іс-қимыл;
орталығы басшылық және үйлестіру, басқару. Ірі ұйымдарда, бірнеше осындай орталықтар бар болуы мүмкін. Мысалы, өндірістік бірлестігі 8 [, өндірістік командасымен бастап, бірнеше бақылау орталықтарының зауытының өзгеруі басқару бөлігін, бас атқарушы директоры және директорлар кеңесінің тұруы мүмкін. c.34 - 45].
Олардың қызметін өзін-өзі реттеуді жүзеге асыру үшін қажетті көлемде белгілі бір ұйымдық мәдениет және мүмкіндік сипатталады ұйымдастыру, менің ойымша, бұл қажетті ішкі ұйымдастыру айнымалылар және сыртқы ортамен қарым-қатынастарын еске ойлаймын. Ұйымның Мемлекеттік өзгермейтін және мұздатылған нәрсе емес. Оның ішкі мазмұнын уақытта және халықтың әкімшілік іс-әрекеттердің нәтижесінде әсер өзгертіңіз. Кез келген уақыт берілген кезеңде ұйымның ішкі фактор менеджерлері өздерінің мақсаттарына суытпай өзгерту керек деп бірдеңе берілген болып табылады. Негізгі ішкі айнымалылар мақсаттар мен міндеттерді, құрылымы, қызметкерлер, жабдықтар мен технологиялар, ұйымдастыру және басқа да бөліктерін қамтиды.
Ұйымның мақсаттары мен міндеттері әр түрлі болып табылады және әр түрлі жағдайларға байланысты. Сауда Ұйымдардың тауарларды сатуға және пайда жасауға ұмтыламыз; өнеркәсіптік ұйымдар - тауарларды өндіру және өнімділігін арттыру мәселесін шешуге, тиімділігіне қол жеткізу; мемлекеттік мектептер - ұлттық экономика үшін мамандарды даярлау және пайда бағытталған емес, бірақ олардың міндеттері мыналарды қамтиды:. оқыту шығындарын оңтайландыру, ғылыми және практикалық студенттер дағдыларын және т.б., оның деңгейін көтеру ұйымның мақсаттарына, оның құрылымына байланысты.
Ұйымның құрылымы басқару деңгейлері мен ұйымның функционалдық бағыттарына (маркетингпен бөлімшелері, өндірістік, қаржы, R & D, және т.б.) өзара іс-қимылын көрсете отырып, ішкі айнымалы болып табылады. Белгілі бір талаптары, материалдық, ол жақсы мақсаттар мен нақты мақсаттарға жету үшін қайта құрылымдау ұйымның қаржылық және адам ресурстарын басқару жөніндегі байланысты. Бұл еңбек мамандандырылған бөлімшесінің қолданыстағы жүйесін қайта қарау байланысты.
Екі қызметкер барлық функционалдық бағыттары бойынша жұмысты үйлестіретін - мамандандырылған желілерінде еңбек бөлінісі бір, онда ең аз қоспағанда, барлық ұйымдар қолданылады. Ірі ұйымдарда, бұл мәселе басқару қызметіндегі бірінші кезектегі болып табылады. Көлденең және тік еңбек мамандандырылған бөлімінің екі кезеңдері бар. Бірінші, байланысты функционалдық бірліктер арасындағы ұйымдағы еңбек бөлінісі сәйкес бір-біріне бағынышты емес, бірақ оның әр түрлі кезеңдерінде және фазалардың соңғы өнімнің өндірісіне тартылған; екінші - басқарушылық иерархия, яғни Суретші басшысы жоғарыдан төменге қызметкерлердің ресми бағынуы. Ол екеуі де [10 оңтайлы қатынасы болуы керек. c.78-97]. Бір көшбасшы әкімшілік әлеуетін теориясы сәйкес тиімді тікелей және тікелей бақылауымен бағынатын саны шектеулі қызметін басқара алады. Дегенмен, барлық әкімшілік шығындарды өткір проблема жинақ.
Техникасы мен технологиясы - ішкі айнымалылар ұйымдардың төртінші құрамдас бөлігі. Кез-келген компанияның айтқанда, қазіргі заманғы және қазіргі заманғы өнер енгізу проблема әрқашан бар. Жабдық салыстырмалы тез ескірген айналады. Ол моральдық ескірген, ол сипатқа, тіпті факт емес. Және т.б. пластмасса, сусымалы фишкалар бағытталған кристалды құрылымы бар өткізгіш қорытпалар - Ғылыми және технологиялық прогресс, ашылулар мен өнертабыстар керемет жаңа техниканы мысалдар, компьютерлік жабдықтар, жаңа материалдарды беруге Бірақ орнына іс жүзінде жиі қазірдің өзінде бар және құрылған өндірістік уақытша шығынмен байланысты күрделі мәселені, аумалы-төкпелі, қауіпті, бұл барлық қолдану. Осылайша, ішкі айнымалы басшылығы орналасқан сыртқы ортаның қоршаған ортаны қорғау, ішкі материалды және қаржы ұйымының қуаты, және басқару дағдылары мен тиісті мамандар деңгейі, сондай-ақ сыртқы жағдайларына ғана емес, негізделген.
Оның мақсаттары мен міндеттерге қол жеткізу ұйымның табысты қызметі сыртқы ортаға байланысты. Мысалы, өндірістік компания әрқашан қоршаған ортаға қатысты мәселелер бойынша бірқатар туындайды: шикізат пен энергия көздері қандай? Жабдықты сатып алу, кім? Объектіні салу үшін мердігер ма? Қалааралық және көлемі базарлар қандай? Жергілікті билік сияқты өзін қалай? Сыртқы ортасы жанама әсер ететін немесе тікелей және дереу, немесе жасырын болады. Сәрсенбі тікелей әсерлер жатады: кәсіпкерлік қызметті реттейтін мемлекеттік органдардың (салық инспекциясы, лицензиялау жүйесін, кеден, құқық қорғау органдары, ұлттық сақтандыру және басқалар.); мүдделері Тұтынушылардың құқықтарын қорғау, нарықта тиісті сұраныс Қоғам қорғайды тұтынушылар; жақсы сапасы, қызмет көрсету, немесе одан да көп қолайлы бағалар арқылы тұтынушыларды жеңіске өз тілегі бар бәсекелестер; материалдар, энергия, жартылай фабрикаттар, компоненттер мен басқалар. Оның жұмысына менеджері білуі және қарастыру үшін барлық қажеттілік.
Жанама әсерлерін арасында компания тікелей емес және бірден жасайды, және жанама, экономикалық жағдайлар күрделі жүйесі, технологиялық жетістіктерді арқылы, қоғамдық-саяси және мәдени өзгерістер байланыс, қарым-қатынас және басқа да mikrohozyaystvennye. Бұл факторлар барлық бірден емес пайда әсер ететін факторларды қамтиды сол күшпен. Ортаның әсерін қарастыру олардың әсер ету қазіргі жағдайында тез өршу мүмкін өздері, ішкі және сыртқы орта факторларының қалай таныта аламыз тез білім менеджерлерін талап етеді. Алайда, сыртқы ортаның әсері факторлардың жылдамдығы әр түрлі ұйымдар үшін бірдей емес. Жағдайды кәсіпорын белгісіздік қызметі туралы, атап айтқанда, өткір әсері. Мысалы, мемлекеттік қаржы оқиғалар ұйымы өзінің жұмыс істеу үшін, оларға жөнделмейтін зақым шекаралас өте қиын жағдайға өзін табады, бұл сондай-ақ тез және күтпеген орналастырылуы мүмкін. 6 [сыртқы жағдайында алдағы немесе алдағы өзгерістер туралы дәл және сенімді ақпарат бар болуы қажет. c.27 - 42].
Зерттеу, ұйымдастыру төлсипаттары оның ішкі айнымалылар және сыртқы ортамен қарым-қатынасы компаниясы олардың пайда кейін белгілі бір заңдар мен ережелерге сәйкес өмір сүруге екенін көрсетеді. Олардың кейбіреулері объективті болып табылады және ерекшелік ұйымдар жоқ, барлық тіршілікті қамтамасыз етеді. Олардың кейбірін қарастырып көрейік.
МЕНЕДЖМЕНТ ЖӘНЕ ұйымдық құрылымын 1.2 ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ. ҚАРЫМ-ҚАТЫНАС ұйымдық және басқару құрылымы
Ұйымдық құрылым - бұл тұтастай алғанда жеке бөліктерінің ішкі тәртібі, бірізділігі және өзара іс-қимыл болып табылады. Кәсіпорындар, мекемелер, оқу орындары, сауда-саттық фирмалардың Мысалы, құрылымы және т.б. Ұйымның құрылымдық (құрамдас) бөліктерін қалыптастыру үшін негіз оның құрылтай элементтерін жүзеге ұйымдастыру мен функцияларын миссиясы болып табылады.
Ұйымдық құрылымдарын қалыптастыру функционалдық принцип ұзақ даму тарихы бар, адамзат қоғамының өмір әрбір ұзақ кезең процесінің өз сипаттамалары құрады. Қарабайыр коммуналдық ұйымдық құрылымын кезеңінде кландық, тайпа, отбасылық болып табылады. Ортағасырлық кезең қоғам цехы, аумақтық демаркациялау берді. Өнеркәсіптік революция күрт өмір салтын және бірнеше елдің ұлттық экономикасын өзгерді. Мануфактура зауыттар пайда болды. Қоғамның осы сегмент бойынша, негізінен, біздің уақыт сақталған функционалдық ұйымдық құрылымын, қалыптасады. Ұйымның әрбір құрамдас бөлігі, оның функциясын орындайды: жоспарлау бөлімі кәсіпорынның жұмысын жоспарлайды, өндірістік - өнім жабдықтау бөлімі өндірістерді - материалдар, шикізат, т.б. жеткізеді [2. c.104-138]. Осы құрылымға отырып, неғұрлым толық еңбек бөлінісі мүмкіндігі көрсетеді. ХХ ғасырдың басында берілген функционалдық ұйымдық құрылымын теориялық негіздеу. неміс ғалымы және әлеуметтанушы Макс Вебер. Басқару, бұл ұтымды бюрократияның принциптері ретінде белгілі. Былайша осы принциптерін мәні болып табылады: еңбек айқын бөлімшесі жоғары білікті мамандар, басқару деңгейлері қатаң иерархия, қызмет нормалар мен стандарттарға сәйкес әрбір түріне арналған форманың дамыту, және одан да көп пайда болуына септігін тигізеді. Бұл ұйымдық құрылымы көптеген компаниялар, мекемелер және басқа, негізінен, бар. Мұндай құрылымында оң тиімділігін жоғары дәрежесі, кадрлардың кәсіби және алға жылжыту ағыны болып табылады. Шеберлігі мен кәсіби осындай ұйымдарда қабылданған шешімдер. Алайда, функционалдық құрылымы кемшіліктер бар. Функционалдық құрылымдарын тұрақтылығы, фирма, төмен ұтқырлық және қаттылығы ұйымдастыру дамуына кедергі. Бұл монополиялар және ақпарат жасына өндіріс сипаты тез өзгерістер қалыптастыру кезінде, әсіресе, айқын болды. Дәстүрлі функционалдық құрылымын, енді қазіргі заманғы өндірістің арттыру талаптарын қанағаттандыру.
Бөлімінің ұйымдық құрылымы. Әсіресе, анық, жаңа ұйымдық құрылымы тез технологиялар мен жабдықтарды өзгерту, тауарлар мен қызметтердің кең ауқымын ірі кәсіпорындардың көрсетіледі. Ірі кәсіпорындар бойынша, бағынысты филиалы бір өнім маманданған немесе ауқымын және барлық өнімдерін сату ұлғайтуға бастайды. Бұл жаңа өнім құрылымында туындатады. Олардың аймақтың тыс өнімдер мен тіпті ұлттық шекаралар бар кәсіпорындар шығару аумақтық құрылымын құру қажеттігіне алып келеді. Болжамсыздық және сыртқы ортаның құбылмалылығы арнайы бөлімдер, дамудың жаңа өнімдер, тауарлар, жұмыстар мен қызметтерді жаппай өндіруге арналған барлау мен дайындау айналысатын инновациялық құрылымын құру менеджерлер талап етеді. Сату саласындағы көптеген ірі компаниялар нарықтық құрылымдарды құрылымдау үшін негіз болып табылады, ол бүкіл маркетинг бөлімінің өсті. Бұл институционалдық құрылымдар жергілікті бастама тез және тиімді ескере жаңа талаптарды алып, жағдайдың өзгеруіне жауап мүмкіндігін өсті өсті, кейбір тәуелсіздік алдық. Бірақ учаскелік құрылымы, сондай-ақ функционалдық, кемшіліктерді бос емес. Сондықтан көп жаңа құрылымдардың іс-әрекеттерін бақылауға қиын, проблемалар салдарынан желі команда және басқару шешімдерінің қосарлану немесе сәйкессіздік туындауы мүмкін, тік байланыстарын әлсіретті. Ұйымның шамадан тыс автономия бөліктері, демек, бір беру мақсаттары мен міндеттерін орталық құрылымдардың әсер жоғалуына аяқтау әкелуі мүмкін. [10. c.56-68]
Ұйымдардың (негізгі бағыттары) Функционалдық (жұмыстың негізгі түрлері) және учаскелік құрылымы оның даму тоқтаған жоқ. Олар ішінде жақсарды, жаңа құрылымдардың пайда өзгертілген. 60-шы жылдары. жақсы бизнес-ортаға тез өзгерістерге бейімделген классикалық және учаскелік салыстырғанда неғұрлым икемді ұйымдық құрылымдарды бар. Олар органикалық немесе бейімдеу, құрылыстар деп аталады. Мұндай құрылымдар құрылысының негізгі әдісін өзгерту автономды мақсаттар мен міндеттерге орындау қабілеті, сондай-ақ олардың тез бейімделу (адаптация) болып табылады. Жобалау және матрицалық: Бүгін, ірі ұйымдар бейімдеу құрылымдардың екі түрі пайдаланады. Жоба ұйым нақты осындай ғимараттың қайта құру жобасын әзірлеу немесе ұйымның құрылымдық өзгерістер сияқты тапсырманы, және басқа да орындауға құрылған уақытша құрылым болып табылады. Атап айтқанда, табысты, осындай топтар қорғаныс өнеркәсібі саласындағы жұмыс істейді. Матрица ұйымдық құрылымы бізге әртүрлі жұмыс түрлерін интеграция мәселесін шешуге мүмкіндік береді және шешім-техникалық және технологиялық шешімдер және байланыс арналарын орталықтарының саны көп жасайды. Бұл өнімнің белгілі бір түріне мамандар мақсатты және кешенді командасын біріктіреді. Қаралып отырған ұйымдық құрылымдар құрылымдық үлгілерін зерттеу үшін негіз бола алады. Шын мәнінде, көп бар. Атап айтқанда, ұйымдастырушылық құрылымдарды өзгерту қарқынды процесі біздің елімізде нарықтық реформаларды байланысты шықты. Мысалы, жақында инновациялық пайдалану және ескі мұздатылған құрылымын өзгертуге мәжбүр мектептер сияқты көрінетін берік және тұрақты ұйымдардың құрылымы. Жоғары оқу 2 [бұрын тән коммерциялық құрылымдар, сондай-ақ өз тәжірибелік-конструкторлық және жобалық құрылымы болған жоқ. c.140-156].
Ұйымдастыру, олардың белгілері, даму, түрлері және құрылымы заңдар бізге еңбек бөлінісі, бірге адамдарды жұмыс істеуге ең дұрыс жолы болып табылады, оның нәтижесінде әлеуметтік процестерді өзара іс-қимыл және өзара күрделі үдерісінің және процесіндегі қажетті түсінік береді. Ұйымның белгілерінің бірі болып ұйымның мүшелерінің қызметін үйлестіру, ұйымдастыру орталығы болу мен міндеттерге қол жеткізу, олардың іс-әрекеттері бірлігін қамтамасыз етеді.
Басқару іс жүзінде бөлек бүкіл ұйым және оның барлық құрамдас элементтері (құрылыстарды) басқару процесін жүзеге асыратын адамдардың бірлестігі нысандарын жиынтығы бақылау жүйесі, тұжырымдамасын таныстырды. Басқару жүйесі оның құрылтай элементтерінің реттелген жиынтығы ретінде құрылымын құрайды. Қазіргі заманғы білім беру басқару құрылымдарын Origins еңбек, ынтымақтастық, мамандығы және еңбек IPLS бөлімінің сөзсіз үлкен әлеуметтік бөлімшесі болып табылады. Әкімшілік құрылымдардың негізі тиімді және экономикалық дыбыс басқару ұйымдарының қажеттілігін білдіреді. Сонымен қатар, меншік нысаны, әрине, ұйым ішінде және сыртқы ортамен басқару, қарым-қатынас басқару құрылымдарының қағидаттары мен әдістерін әкеледі, бұл әр түрлі болуы мүмкін.
Басқару құрылымдарын жүрегінде, сондай-ақ сандық фактор тиімді басқару қызметі объектілерін белгілі бір санын жету қабілеті болып табылады. Басқару, осы бақылау, яғни тексеру деп аталады, тиімді басқарылуы мүмкін объектілер санын шектейді. 7-10 және аға басшылық - - тек 4-5 бағынатын аға басқару деңгейі Мысалы, жұмыс қарапайым түрлері бір жетекшісі неғұрлым күрделі жұмыс орындарын, 40-50 адам басқара аласыз. [10. c.101-106]
Әкімшілік құрылымдардың сипаты мен мақсатын түсініп тиімділігі, тиімділік өлшемін береді. Іс жүзінде, басқару құрылымдары, олардың мақсатын қанағаттандыру, бірақ зиянды және керексіз ғана емес, мысалдар бар. Бұл шамадан тыс бюрократиялық басқару әсіресе айқын болып табылады , соққы-дейін басқарушылық персонал оның мазмұнына қажетсіз шығындарды әкеледі, демек, өндіру және бөлу шығындарды құнына әсер етеді. Осылайша, басқару құрылымдарының тұжырымдамасы жатады: мәні, жеке құрамдас бөліктері реттелген жиынтығы ретінде; еңбек бөлінісі байланысты көздері; Меншік нысандары болып табылады негіздері; сандық факторлар; ғылыми және ғылыми-техникалық прогресс; басқарушылық тиімділігін критерийлері. Кәсіби білім мен басқару тәжірибесі бар мамандардың болуы - адам факторы менеджмент құрылымындағы маңызды. Басқару әкімшілік құрылымдардың тиімділігі компания басшылығы қамтамасыз ету болып табылады:
ортақ мақсаттарға қол жеткізу үшін ұйымның барлық функционалдық бірліктер өзара іс-қимыл;
жоғарыдан сенімді байланыс басқару - төмен және төменнен - жоғары, сондай-ақ өндірістік бөлімшелері арасында көлденең байланыстарды;
бірге жауапкершілік пен демократияландыру бойынша құқықтарды бөлу принципі басқарудың барлық деңгейлерінде команданың бірлігі принципін ұстану;
ұйымдастыру дамыған ырғағы келесі басшылығының тұрақтылық пен сабақтастық шарасы, ережелер, әдістер;
ол кедергі фактор болып бұрын, оның құрылымын өзгерту басқару іс-шаралар әдістерін жетілдіру, ішкі және сыртқы жағдайлар өзгерген тез жеткілікті жауап білу.
Басқару құрылымдары үнемі ұйымдық құрылымдарын өзгерістер мен кәсіпорындарды дамытуға, білім беру және мемлекеттік ұйымдардың [8 байланыстырылған жүйесін, дамып отырады. c.256-278].
Ең айқын және анық ұйымдастырушылық және әкімшілік құрылымдар қарым-қатынасы функционалдық негізінде салынған ұйымдарға тұр. Жалпы ұйымның, жекелеген бөлімшелері мен олардың функцияларын орындау оқшаулау, дереу тиісті басқаруды талап етеді; немесе басқару ауқымынан тыс жүріп ұйымдардың сандық өсуі, жеке толығымен бүкіл нысан басқаруды қамтиды және оның құрамдас бөліктері әр еді басқару құрылымдарын құруға алып келді. Басқаша айтқанда, менің басқару нысанын бар болса, ол пайда болуы керек және тиісті ұйым - жетекшісі немесе басқарушы орган. Ұйымдастырушылық құрылымдарды құру процесі бір мезгілде басқару құрылымдарын қалыптастыру, ретін ағып немесе параллель болады. Учаскелік ұйымдық құрылымы басқарудың, әдетте бірінші кезекте құрылды. Бұл жоспарларды ұйымдастырады және құрылыс фирмасы өте курсын бақылайды.
Функционалдық және учаскелік - бейімді басқару құрылымын базасынан алынады. Сияқты, мысалы, адаптивті басқару құрылымы ресми түрде ғана қажетті өкілеттіктер табысталған қажетті жұмыс орындарын жүзеге асыру үшін мамандар құрылған және тағайындалған жоқ. Ұйымдарының түрлері байланысты салынған және басқару құрылымы (салалар, өнімдер немесе қызметтер түрлері, кәсіпорындардың мөлшері, саны мен subotdeleny superotdeleny соавт.); тік және көлденең үйлестіру орталықтарының басқару деңгейлері бар. Қарым-қатынас ең тікелей және тікелей болып табылады. Әрбір әкімшілік орган белгілі бір нысан басқару тиесілі - топ бригада, бөлу, зауыт және т.б. Демек, басқару құрылымы әрдайым ұйымның жалпы құрылымында сәйкес келеді.. Алайда, толық мақұлдауы басқару құрылымдарымен тәрізді қалыптастыру, тік әсіресе қиын қабаттан мен қондырмалардың. Қаржылық, кадрлық, жоспарлау, бухгалтерлік есеп, бақылау және есеп беру қамтамасыз ету, өндіру, жеткізу және маркетинг: іс жүзінде көптеген басқарушылық және атқарушы функцияларын, өзара визуализация үшін, біз бірнеше функцияларды осы белсенділігін төмендетеді. Ұйымдастыру Осы шаралардың барлығы өзара. Бұл сілтемелердің тіпті бірінің болмауы, немесе бүкіл экономикалық тетік бұзылуына, оның істен қорғасын. Ұйымдастырушылық және басқару құрылымын енжар, тұрақты, жоспарлау және басқару жүйесін Механистические түрлері қатаң иерархиялық болып табылады, және шешімдер аға басшылық тарапынан жүзеге асырылады.
Оларды іске асыру үшін ұйымдастыру және сыртқы мүмкіндіктерді ішкі мақсаттарға байланысты қарым-қатынас және ұйымдастырушылық және басқару құрылымдарын басқа да нысандары болуы мүмкін. Органикалық - бақылау түрі аз орталықтандырылған кәсіпорындарда, көп таралған, ұйымдастыру және басқару құрылымы өзгеріп неғұрлым икемді болып табылады.
Стресс басқару тәуелсіз субъектісі ретінде әкімшілік құрылымдардың жетілдіру және дамыту мәселелерін зерттеу қажеттілігі айқын қарым-қатынас басқару және ұйымдық құрылымдарын қарамастан. Бұл үкімет барлық деңгейлерінде шешілуі тиіс өте жылдам өсуші қатерлерге байланысты. Оның дамуы, және үшінші - - Кейбір жағдайларда, басқалардың, компанияның басқаруды жақсарту ескі құрылымы жойып және жаңа құруға [10. c.105-106].
1.3 өндірістік менеджмент жүйесі Views
Өндіріс өнімдерін өндіруге арналған өндірістік процесін жүзеге асыру үшін уақыт пен кеңістік ресурстар, еңбек ресурстары және еңбек өзі объектілерін ұтымды ұштастыру негізінде ұйымдастырылған, кәсіпорынның орталық өзегі болып табылады. Зауыттың өндірістік қызметі белгілі бір мақсаттар үшін негізделген бөлімшелерінде орын алады. Экономикалық механизмі болып табылады және оның өндірістік-шаруашылық қызметін бірлігін білдіреді - (дүкен әдеттегі тұрғысынан) Құрылғы бөлек қарастырайық. Әрбір жұмыс, компанияның немесе ұжымдық, жалдау келісім-шарт бойынша орталықтандырылған басқару негізінде кооперативтерінің негізінде құрылған шағын кәсіпорындарды, бөлу ұйымдастырылды.
Ұйымдастыру және басқарудың өзге де нысандарын. Өнеркәсіптік және экономикалық қызмет әрбір өндірістік бөлігінің жұмыс процесінің мәнін анықтайды. Осы процестің нәтижесі компания, оның басқа да клиенттер жүзеге асыру және жаңа процесінің [4 қаражат тарта отырып жасалған келісім-шарттар бойынша осы өнімді әрбір өндіру болып табылады. s.78-96].
Өндірісті басқару объектісі динамикалық жүйе болғандықтан, жоғарыда аталған элементтері өзара байланысты және өзара болып табылады. Олар әрбір бөлімшенің ішкі және сыртқы ортамен нақты және мақсатты өзара іс-қимылды талап етеді. Тиісті олардың сызбалар қамтамасыз ету көрсетіледі оқыту, технология өңдеу, өнімнің құрастыру, құралдар, техника, мамандардың негізінде ұйымдастырылған Жұмыс өндірістік бөлімшелері. Тыс дүкендер тиісті орында жинақталған және сақталған шикізат, бос жерлерді, компоненттерімен қамтамасыз етіледі. Бөлімдерінде және олардың әрбір түріне, сипаттамалары мен өндіріс шкаласы бойынша ұйымдастырылады өндірістік ағындарын, нысандарын арасындағы жұмыстың осы баптардың қозғалысы. Сонымен қатар, әр түрлі ағымдардың бағыттарды сақтап инженерлік өндірісті ұйымдастыру заңдарына негізінде уақыт және кеңістікте келісілген. Дүкендер мен еңбек бағыттар нысандар ұйымдасқан өнімнің негізгі компоненттері ретінде және кәсіпорын бөлшектер мен бұйымдар құрастыру өңдеу жүзеге қатарынан операциялар жиынтығы [5, бұл өндірістік процесті жүзеге асыруға болады. s.286-298].
Кәсіпорынның өндіріс және басқару тұрақтылығын арттыру үшін қажет: A айқын мақсатты ұйымдастыру және кәсіпорын, департаменттер мен олардың командаларының жалпы мақсаттарына арасындағы қарым-қатынастар: өнімділігі, жұмыс сапасы мен өнімдер, басқару икемділігі, жұмысшылар мен басқару мамандарды үздіксіз оқыту;
өндірісін дамыту стратегиясы, жұмыспен қамту тұрақтандыру, басқару жүйесін жетілдіру тікелей компанияның басшылығы, семинарлар, кәсіподақтардың және қызметкерлер бірлесіп әзірленген болуы тиіс;
басқару процесіне қызметкерлердің қатысуы.
Бұл әрекетті орындау үшін, компанияның басшылығы мен департаменттер тиіс:
шешім қабылдау сапасын жақсартуға, пайда алмасу, жұмыспен қамту тұрақтандыру бағдарламаларын қоса алғанда, басқару мәселелері бойынша қызметкерлердің әсер ету дәрежесін арттыру үшін дайын болуы;
мүдделі мамандар барлық санаттағы өкілдері қамтуы тиіс, ол бірлескен жұмыс тобын қалыптастыру;
іс жүзінде өндіріс, басқару әдістерін ұйымдастырудың жаңа формаларын енгізу басқару инновацияны өзгерістер басталуы тиіс;
басқарудың жаңа нысандарын енгізу және олардың күнделікті жұмыста, оларды пайдалануға болады халқына берілуі тиіс;
басқару қызметкерлерін тартуға күш осындай дәл уақытында өндірістік басқару жүйесі ретінде прогрессивті ұйымдық өзгерістерге байланысты болуы керек, және т.б., жаңа өнім желілерін (секциялар), клиенттерге қызмет көрсету тиімді жүйесін ұйымдастыру, өнеркәсіптік өнімдерді енгізу [4. s.125-132].
Менеджер - өз мақсаттарына жету үшін ұйымдастыру және басқару персоналына көшбасшылық қамтамасыз ету, кәсіпорын өндірісті басқару саласындағы жоғары білікті маман болып табылады. Өндірісті басқару менеджерлер қызметінің негізгі бағыттары - жоспарлау, экономикалық және ұйымдастырушылық және басқару (1-кесте). Маман менеджер тағайындау жылы іс-шаралар, оның шығармашылық басынан көңіл керек деді. Кәсіпорын деңгейінде өнім менеджерлерге орны - өндірістік бірлік жеткілікті толық тәуелсіздік үшін өндірістік және диспетчерлік басқармасы (PDO) немесе бөлімі ведомствоаралық бақылау (ЖҚҚ) [4. s.52-64].
Басқару арнайы түрлі нысандарда ұсынылған және әр түрлі жолдармен жүзеге асырылуы мүмкін, бірақ, сондай-ақ өндірістік процестерде топтарды ғана емес, әсер етеді. Өндірістік процестің нысанда процесінде адамдар арасындағы автоматтандыру және жиналмалы қарым-қатынастардың дәрежесін әсер етеді. Дүкендер, сайттар, өндірістік желілерін, команда, жұмыс орындары: қарамастан ұйымдастыру формалары мен өндірістік процестерді ағынын орналастыру басқару өндірістің барлық деңгейлерін қамтитын мақсатты бірыңғай ағыны оларды біріктіреді. Өндірістің тікелей басқару шешімдері және өндірістік ағын реттеу іске асыру мониторингі, жоспарлау (мақсаты-параметр), ұйымдастыру, үйлестіру, ынталандыру негізінде жүзеге асырылады. Тұтас негізгі (стратегиялық, жаһандық) объективті сипатталады ретінде ұйымдастыру үшін, таңдалған жинағын немесе ауқымы, шығу және шығыс сапасы сәйкес оның жұмыс істеуін бағытын анықтайды. Осы мақсатқа жүзеге асыру нақты міндеттері командалар бірлік, сондай-ақ жеткілікті ресурстарды, оларды іске асыру жөніндегі іс-шаралар нақты анықтамасын талап етеді.
1-кесте экономикалық жоспарлау саласындағы менеджер, ұйымдастырушылық және басқару іс-шаралар
Менеджер:
Іс-шаралар менеджері:
өздері айналасында бағынатын мамандарымен айналысатын кезде шығармашылық болатын ортасын жасау;
Компанияның негізделген өндіріс стратегиясын әзірлеуге қатысады нарықтық зерттеулер жүргізді және ұзақ мерзімді жаңа өнімдер шығару жоспарланып отыр;
өндірістік және басқару проблемалар шарлау, оларды шешу;
ғана емес, олардың күнделікті іс-, күтілетін нәтижелері назар аудару;
қолданыстағы жүйесін өндіру және басқару инновациялық техника-экономикалық негіздемесін жүзеге асырады;
сауатты өндіріс барысында өзгеруі процесін басқару;
өндірістік бағдарламаларын әзірлеу процесін бағыттайды, өндірістік және шаруашылық компания қызметі мен оның бөлімшелерінің шолу ұйымдастырады;
өндірісті ұйымдастыру және басқару (болашақ) проблемаларды ғаламдық көзқарасы болуы;
қарым-қатынас мүмкіндігі;
өнімдерін өндіру үшін кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерінің жұмысын үйлестіреді;
адам басқару және тәуекелдерді қабылдауға қабілеті икемділік бар адамдардың сенім салу;
ұйымдастыру және оның жұмыс әдістерін анықтау және өндірісті басқару дұрыс кемшіліктерді жетілдіру;
қазіргі заманғы компьютерлік технологияларды және жаңа ақпараттық технологияларды пайдалану арқылы өндіру басқаруды жетілдіру жоспарларын әзірлеу;
орнында тұра емес, белсенді болуға ұмтылу;
ұтымдылығы және жалпы мағынада жаттығулар;
негіздейді және өндірістік басқару жүйелерінің тиімділігін арттыру жөніндегі шараларды әзірлейді;
өндірісті басқару барысында туындайтын проблемаларды болдырмау үшін, оларды шешу жолдарын және қатысуға табу үшін емес;
өндірісті ұйымдастыру және басқару бойынша талқылауға белсенді қатысуға, сенімді болуы;
өндірістің рекордтық шығындар мен құны басқаруды жүргізу;
өндіріс және басқару саласындағы мамандарды күш өзара қолдау көрсетуге қабілеті бар;
өндірісті басқарудың жаңа нысандары мен әдістерін әзірлеу;
өндіріс барысында туындайтын қиындықтарды жеңуге емес, ал қателіктер жасауға қорқады болуға;
компьютерлік ақпараттық жүйелер басқару әзірлеуге қатысады;
іс-шараларға ойластырылған және белсенді болуға;
әр түрлі бұрыштарға мәселені жақындауға әрекет қабілеті бар
ақпараттық өндірісті басқару жүйесінде ағындарын жасайды.
алға, жаңа идеялар және оларды ақтау мүмкіндігі болу үшін;
Мақсаттары мен міндеттері - бұл соңғы шекара, ұжымдық бірлік қарай қызмет болып табылады. Әрбір блок өз қиындықтары болуы мүмкін. Олар ұйымның мақсаттарына ықпал етуі тиіс. Дерлік мақсаттары мен міндеттері қорытындысы бірдей болып табылады. Мәселе өндірістік бағдарламаның соңғы нәтижесінде, сондай-ақ компанияның сандық және сапалық көрсеткіштері, оның бөлімдерінің мақсаты ретінде ұсынылуы мүмкін. Мәселен, ағымдағы ай үшін мастер-өндірістік сайтында бұрын, сіз белгілі бір диапазоны, саны, сапасы мен құны мәліметтерін шығаруға тапсырма орнатуға болады. Және т.б. мерзімде, оларды өндіруге арналған белгілі бір шығындар бойынша өнімнің белгілі бір саны өндіретін сынықтары ставкасын төмендету, еңбек айналымын болдырмау, сатып алу және жаңа жабдықты орнату немесе қолданыстағы жабдықтарды ауыстырулар жүзеге асыруға: сол зауыттың басшысы сияқты мақсаттарды тұра алады Құраманың бұл сандық мақсаты. Сапалық көрсеткіштер бұлыңғыр міндеттері болып табылады және белгілі бір кезең үшін жалпы ұжымдық тапсырманы көрсетуі: жыл, тоқсан, ай. Олар, мысалы, мынадай міндеттерді [9 қамтуы мүмкін. s.311-326]:
жұмыс станциялары басқару мамандары, экономистер, бухгалтерлер құрумен байланысты өндірістік басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын жетілдіру;
Кәсіпорынның функционалдық қызметтерін қайта даярлау жүзеге асыру;
өндіріс және басқарудың тиімділігін арттыру үшін, білікті мамандармен құрылғыны ұйымдастыру және жабдықтау;
үстеме уақыт жұмысшылар мен қызметкерлердің жою және т.б.
Басқару процесінің практикалық іске асыру өндірістік бағдарламалары семинарлар, операциялық ауысымдық тапсырма сайттар, бригада және оларды іске асыру үздіксіз мониторинг қалыптастыру бойынша жұмысты қайталанатын көрінеді. Бұл жұмыстардың бірінші бөлігі жоспарлау кезең (бір рет тоқсан, ай, апта, күн, ауысым) сәйкес жүзеге асырылады өндіріс жоспарлау, қатысты. Екінші бақылау мақсатты іске асыру, өндірістің барысын реттеу туралы ақпаратты жинауға және пайдалануға байланысты болып табылады. Жоспарлау және өндіріс бақылау мақсатына және өндірістік бірлік арнайы мақсаттарға (тұрақты ақпаратты) және семинарлар өндірістік бағдарламалар барысында алынған өндірістік процестің (айнымалы ақпарат) мәртебесі туралы алдын-ала өндіру туралы ақпарат талап етеді.
Осылайша, жоғарыда айтылғандардың негізінде, өндірістік басқару процесінің кеңейтілген түрінде экономикалық өндірістік бағдарламаларды бақылау объектілері мен тиісті ақпаратты тіркеу және қайта өңдеу негізінде олардың нақты жай-күйі, қалыптастыру және бекіту үшін мақсатты анықтау үшін басқару кадрларды дәйекті іс-шаралар жиынтығы (шешім қабылдау) ретінде ұсынылуы мүмкін және операциялық міндеттері.
1 Тарау Қорытынды
Ұйым нақты мақсаттар мен міндеттерге қол жеткізу үшін өзара іс-қимыл адамдардың жеке бірлестігі болып табылады. Ол бір бірлігіне біріктірілген өзара байланысты бөліктен тұратын теру ашық жүйе болып табылады. Олардың қызметін өзін-өзі реттеуді жүзеге асыру үшін қажетті көлемде белгілі бір ұйымдық мәдениет және мүмкіндік сипатталады ұйымдастыру, менің ойымша, бұл қажетті ішкі ұйымдастыру айнымалылар және сыртқы ортамен қарым-қатынастарын еске ойлаймын. Ұйымның Мемлекеттік өзгермейтін және мұздатылған нәрсе емес. Оның ішкі мазмұнын уақытта және халықтың әкімшілік іс-әрекеттердің нәтижесінде әсер өзгертіңіз. Кез келген уақыт берілген кезеңде ұйымның ішкі фактор менеджерлері өздерінің мақсаттарына суытпай өзгерту керек деп бірдеңе берілген болып табылады. Негізгі ішкі айнымалылар мақсаттар мен міндеттерді, құрылымы, қызметкерлер, жабдықтар мен технологиялар, ұйымдастыру және басқа да бөліктерін қамтиды.
Ұйымның мақсаттары мен міндеттері әр түрлі болып табылады және әр түрлі жағдайларға байланысты. Сауда Ұйымдардың тауарларды сатуға және пайда жасауға ұмтыламыз; және т.б. тауарларды өндіру және тиімділігіне қол жеткізу, өнімділігін арттыру мәселесін шешуге, - өндірістік ұйымдар Ұйымның құрылымы басқару деңгейлері және ұйымның функционалдық облыстардың өзара іс-қимылды көрсететін ішкі айнымалы болып табылады. Белгілі бір талаптары, материалдық, ол жақсы мақсаттар мен нақты мақсаттарға жету үшін қайта құрылымдау ұйымның қаржылық және адам ресурстарын басқару жөніндегі байланысты.
Басқару стратегиясы, компанияның негізгі мақсаттарға қол жеткізу үшін қалай жалпы тұжырымдамасын түсінді алда міндеттерді жолданған және қажетті ресурстар шектелген бөлінді. Стратегия сыртқы және ішкі жағдайларға жауап ұйымды көрсете отырып, басқару шешімдерінің жиынтығы болып табылады. Ол тиімді стратегиясын әзірлеу тек белгілі бір жағдайларда мүмкін екенін ескеру қажет: тұрақты нарықтық жағдайды бақылау және білім базасын аяқтау; іс жүзінде стратегиясын әзірлеу және іске асыру мүмкіндігі бар адамдар бар болуы.
Қызметтер басқарушы компания дәйекті жиынтығы дүкендер ішіндегі уақыт арқылы өтетін өнімдерін өндіруге арналған ішінара процестер орындалады ақ өндірістік бірлік және өндірістік процесс болып табылады.
Жоғарыда аталғанның негізінде, өндірістік басқару процесінің кеңейтілген түрінде тиісті ақпаратты тіркеу және қайта өңдеу негізінде бақылау нысандары мен олардың нақты жай-күйі үшін мақсатты анықтау үшін басқару кадрларды дәйекті іс-шаралар жиынтығы ретінде ұсынылуы мүмкін, экономикалық, өндірістік бағдарламалар мен жедел міндеттерді қалыптастыру және бекіту (шешім қабылдау) .
2. Зауыттарында Смоленск БП өндіріс басқармасы
Смоленск Бас Прокуратурадан, оның басымдықтары мен міндеттеріне талдау ЭКОНОМИКАЛЫҚ кәсіпорындардың 2.1 ҚЫСҚАША СИПАТТАМАСЫ
Сөз пошта латын сөзінен шыққанын тармағында станциясының .... Ресейде алғаш рет сөз пошта тоғызыншы ғасырдың пайдалану енген. Содан кейін пошта ірі қалалары арасында жеке хат электрондық пошта жеткізу Chase болып табылады. XV ғасырдың бірінші почта бөлімшелері. Осы жылдар ішінде, пошта жеткізу географиясы бүкіл Ресей тарады. Жетінші және он сегізінші ғасырлар шебінде. Әрбір әріп бойынша арнайы жеткізу құны мөрі ottiskivaemye бояу енгізілді. Осы уақытта, негіздері унификация пошталар, бірыңғай стиль әзірленді. Mail, сайып келгенде, тиімді кәсіпорын болып табылады. ХІХ ғасырдың басында отандық пошта қалыптасу тарихы, 1874 жылы Дүниежүзілік почта одағының енгізілді Main Post Office, құру атап өтті. Бұл шетелде хат жеткізу арналарын құру мүмкін құрады. Ал 1922 жылы халықаралық және ішкі бағыттар бойынша, әуе тасымалына пошта бастады.
Соғыстан кейін, 1946 жылы, министрлік КСРО коммуникация. Post Office және ол бүкіл пошта қызметін әкелуі болды. Көптеген жылдар бойы кәсіпорын пошта байланыс өңірлік және ұлттық бөлімшелерінде бірінші болған, содан кейін Байланыс және информатика мемлекеттік кәсіпорындар бөлігі ретінде. Елдің пошта қызметі реформалауды бастау кері ХХ ғасырдың 80-ші жылдары бастау, және телекоммуникациялық нысандарды қарқынды дамуына байланысты. Бірінші қадам тәуелсіз телекоммуникациялық тарауы ретінде почтамты реформа болды. 90-жылдардың ортасында Ресейде почта кәсіпорындар экономикалық және коммерциялық тәуелсіздігін алды.
Смоленск, pl.K. бойынша орналасқан Смоленск Post Office, Маркс 9. Ол мыналардан тұрады:
Смоленск қаласында 41 қалалық пошта;
Смоленск облысы, қала Selco орналасқан 24 пост кеңселер;
Suponevskom автомобиль нарығында орналасқан төлем қабылдау пункттері, облыстық жол полициясы;
Қаланың паспорт және виза қызметiнiң бөлімдерінде төлем қабылдау балл;
Қаланың әр ауданында зейнетақы мен жәрдемақы 4 қалалық жеткізу.
Смоленск Post Office мемлекеттік мекемесінің жатады: Смоленск облысы Федералдық пошта қызметі басқармасы - ФМУК Ресей Пошта филиалы. Смоленск почтамты Ресейде коммуникация туралы заңға сәйкес Ресей Федерациясының коммуникация министрлігі берген лицензия нөмірі 25577, жұмыс істейді және байланыс қызметті жүзеге асыру Смоленск облысы УФПС мүмкіндік береді - ФМУК Ресей Пошта филиалы. Лицензия мерзімі - 04.11.2013 дейін (қоса). Смоленск почтамты Смоленск, Смоленск облысы, қала Selco қызмет етеді. Негізгі қызметі - почта қызмет көрсету.
Пошталық қызметтер - бірегей ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz