Банк менеджментін ұйымдастырудың мақсаты, міндеттері және принциптері

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ 3
1 БАНК МЕНЕДЖМЕНТІНЕ ЖАЛПЫ СИПАТТАМА 4
1.1 Банк менеджментінің түсінігі және ерекшеліктері 4
1.2 Банк менеджментінің негізгі бағыттары 6

2 БАНКТЕРДЕГІ БАСҚАРУ ПРОЦЕСІНЕ СИПАТТАМА 9
2.1 Банктердегі басқаруды ұйымдастыру 9
2.2 Банктерді басқару принциптері 11

3 БАНКТІК МЕНЕДЖМЕНТТІ ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ 13

ҚОРЫТЫНДЫ 15

ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ 16
КІРІСПЕ

Менеджмент – ұйымдастыру және басқарудың оңтайлы жүйесі туралы ғылым.
Менеджменттің мағынасы әр түрлі. Менеджмент сөзі тар мағынасында белгілі бір адамдар тобын ұйымдастыру мен басқаруға қатысты болса, оны кең мағынасында банктің қызметі мен оның қызметкерлерін ұйымдастыру, басқарумен байланыстырады.
Менеджменттің негізін өз ісін басқару субъектісін білу, өз еңбегі мен ұжым жұмысын ұйымдастыру қабілеті, сондай-ақ өздігінен даму және шығармашылық қызметке ынта таныту сияқты адамдық фактор құрайды.
Менеджменттің негізгі фигурасы өзі айналысып отырған істің даму болашағын көре білуге қабілетті, алға қойылған мақсатқа жету үшін оңтайлы шешім таба білетін кәсіби басқарушы болып табылады. Осыған байланысты менеджер жоғары біліктілік, ой-өрісі кең, тәуекелге бара білетін қайсар, белгіленген жоспарды іске асыру, ұжымда жетекші болу сияқты нақты кәсіби және жеке қасиеттерге ие болуы қажет.
Дамыған елдерде менеджмент өндіріс нәтижелілігін көтеруде маңызды факторлардың бірі болып саналады. Салыстырмалы түрде қосымша қаржысыз аз шығынмен жоғары нәтижеге жетуге болатындықтан менеджментке соңғы жылдары ерекше мән беріп жүр.
Менеджменттің негізгі мақсаты-басқарудың оңтайлы жүйесі есебінен пайда табу. Демек, менеджмент бизнеспен, кәсіпкерлік қызметпен, қатаң бәсекелестік жағдайында дамыған нарықтық қатынастары бар елдердегі бизнеспен, кәсіпкерлік қызметпен тығыз байланысты.
Сонымен менеджменттің басты ұғымы – бұл басшылық.
«Менеджмент» ұғымының анықтамасына сүйенетін болсақ, онда менеджмент дегеніміз қазіргі индустриялдық қоғамда жұмыс істейтін экономикалық орган. Менедждмент қабылддаған кез келген әрекет, кез келген шешім – бұл экономикалық сипаттағы шаралар.
Сонымен, менеджменттің тиімділігін және менеджерлердің іс-әрекетін экономикалық табыстар, экономикалық нәтижелер арқылы ғана таразылауға болады.
Кәсіпорын ең сапалы, әрі бағасы біршама арзан тауарларды шығара алуы немесе бәсекелестеріне қарағанда ең тәуір қызмет көрсете алуы тиіс.
Менеджменттің міндетіне,басшылық етуіне жаңа рыноктарды игеруіне жұртшылықтың мұқтажын қанағаттандыру жатады.Егер кәсіпорын нашар әрі тиімсіз жұтмыс істесе,онда оның жаңа қожайыны жұмысшыларды емес,басшыларын ауыстырады.
Сонымен,менеджмент дегеніміз - ұжым (коллектив)жұмысын ұйымдастыру.Кәсіпорын жұмысын ұйымдастырғанда,қызметкерлер мұқтажын барынша толық қанағаттандыруды,олардың жұмысын жандандыруды,әрі тиімділігін арттыруды көздеу қажет.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

1. Хамитов Н.Н. Банк ісі. Алматы: Экономика, 2010 ж.
2. Искакова З.Д. Банк ісі: оқу құралы. Қарағанды, 2009 ж.
3. Бердалиев К. Менеджмент: оқу құралы. Алматы: Экономика, 2011 ж.
4.Финансовый менеджмент: Учебник /Под ред.Павлова Л.Н.-М.:ЮНИТИ,2011г. - 269с.
5. Ақша, несие, банктер теориясы: Оқулык. — Алматы: Жеті жарғы, 2011. — 368 бет. ISBN 978-601-288-026-7
        
        МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ
3
1
1.1
1.2
БАНК МЕНЕДЖМЕНТІНЕ ЖАЛПЫ СИПАТТАМА
Банк менеджментінің түсінігі және ерекшеліктері
Банк менеджментінің негізгі бағыттары
4
4
6
2
2.1
2.2
3
БАНКТЕРДЕГІ БАСҚАРУ ПРОЦЕСІНЕ СИПАТТАМА Банктердегі басқаруды ұйымдастыру
Банктерді басқару ... ... ... ... ... ... - ұйымдастыру және басқарудың оңтайлы жүйесі туралы ғылым.
Менеджменттің мағынасы әр түрлі. Менеджмент сөзі тар мағынасында белгілі бір адамдар ... ... мен ... қатысты болса, оны кең мағынасында банктің қызметі мен оның қызметкерлерін ұйымдастыру, басқарумен байланыстырады.
Менеджменттің негізін өз ісін басқару ... ... өз ... мен ұжым ... ... ... сондай-ақ өздігінен даму және шығармашылық қызметке ынта таныту сияқты адамдық фактор құрайды.
Менеджменттің ... ... өзі ... ... ... даму ... көре ... қабілетті, алға қойылған мақсатқа жету үшін оңтайлы шешім таба білетін кәсіби басқарушы болып табылады. Осыған байланысты менеджер жоғары біліктілік, ой-өрісі кең, ... бара ... ... ... ... іске асыру, ұжымда жетекші болу сияқты нақты кәсіби және жеке қасиеттерге ие болуы ... ... ... ... ... көтеруде маңызды факторлардың бірі болып саналады. Салыстырмалы түрде ... ... аз ... ... ... ... болатындықтан менеджментке соңғы жылдары ерекше мән беріп жүр.
Менеджменттің ... ... ... жүйесі есебінен пайда табу. Демек, менеджмент бизнеспен, кәсіпкерлік қызметпен, қатаң ... ... ... ... ... бар ... ... кәсіпкерлік қызметпен тығыз байланысты.
Сонымен менеджменттің басты ұғымы - бұл ... ... ... ... ... онда ... дегеніміз қазіргі индустриялдық қоғамда жұмыс істейтін экономикалық орган. Менедждмент қабылддаған кез ... ... кез ... ... - бұл экономикалық сипаттағы шаралар.
Сонымен, менеджменттің тиімділігін және ... ... ... ... ... ... арқылы ғана таразылауға болады.
Кәсіпорын ең сапалы, әрі бағасы біршама арзан тауарларды шығара алуы немесе бәсекелестеріне қарағанда ең тәуір қызмет ... алуы ... ... ... ... жаңа ... ... жұртшылықтың мұқтажын қанағаттандыру жатады.Егер кәсіпорын нашар әрі тиімсіз жұтмыс істесе,онда оның жаңа ... ... ... ауыстырады.
Сонымен,менеджмент дегеніміз - ұжым (коллектив)жұмысын ұйымдастыру.Кәсіпорын жұмысын ұйымдастырғанда,қызметкерлер мұқтажын ... ... ... ... ... ... ... көздеу қажет.
1 БАНК МЕНЕДЖМЕНТІНЕ ЖАЛПЫ СИПАТТАМА
+ Банк менеджментінің түсінігі және ерекшеліктері
Банктік менеджмент -- бұл менеджмент жүйесіндегі айрықша сала ... ... -- ... мен ... ... ... жүйесі туралы ғылым.
Банктік менеджмент -- клиенттердің қаржылық дамуына неғұрлым қолайлы жағдай жасау мақсатында алуан түрлі банк ... ... мен ... ... және жаңа нарыктар қалыптастыру үшін банктің, жекелеген орындаушылардың мүдделеріне әсер ету процесі ... ... ... менеджмент предметі болып саналады. Банкті басқару қатынасы баскару процесіңдегі жекелеген орындаушылардың тұрақты ... ... ... ... ... Банк ... табысты жүргізу үшін қажетті жағдайлар жасау -- ... ... ... бірі ... саналады.
Банктік менеджменттің жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру, ынталандыру және бақылау сияқты қызметтері беліп ... ... оның ... ... ... мен ... кешенді басқару әдістерін жасау банктік менеджменттің объектісі болып саналады.
Өз ісінің ... ... ... өз ... мен ұжымды ұйымдастыра алудан, өзін-өзі шығармашылықпен дамытуға қызығушылықтан, өзі айналысатын істің даму болашағын көре білуге ... ... ... тек ... ... алға ... міндеттерге қол жеткізу үшін оңтайлы шешім таба білетіндіктен тұратын адам факторы менеджменттің негізін құрайды.
Дамыған елдерде менеджмент ... ... ... ... ... қатарына жатқызылады. Соңғы жылдары оған айрықша маңыз берілуде, өйткені менеджмент, қосымша капитал ... ... ... ... ... ... жағдайында жоғары түпкі нәтижеге қол жеткізуге мүмкіндік береді. Менеджменттің негізгі мақсаты -- неғүрлым тиімді ... ... ... ... пайда алу болып саналады.
Пайда алуға ұмтылу -- ... ... ғана ... ... Казіргі заманғы менеджменттегі әлеуметтік әдептің (этиканың) рөлі өсе түсуде, бұл, өз кезегінде қоғамдық қажеттілікті қанағаттандырудағы ... ... ... түсіруді білдіреді. Баюға, пайданың өсуіне ұмтылу емес, қоғамға қажетті тауарлар мен қызметтер өндіруді ұлғайту -- ... ... ... (этикасын) анықтайтын жайлар, міне, осылар болып табылады. Соңғы жылдары оның мақсаттарына, сондай-ақ, онсыз ... ... ... ... түрде көрсетіп және толық қайтарыммен жұмыс істей алмайтын ұжымдардың әлеуметтік бағдарламаларын шешу жатқызылады. /2.166-172б/
Менеджмент ғылым ретінде, бүкіл қызмет аясы үшін ... ... ... ... ... ... мақсаттарға жетуге басқару субъектісінің әрекетінбағыттау;
-мақсаттың бірлігі, оған жету құралы мен нәтижесі;
-өзіне жоспарлау, талдау, ... және ... ... басқару процесінің кешеңділігі;
- үздіксіздікті қамтамасыз ететін болашақ және ағымдағы жоспарлаудың бір ... ... ... ... ... қабылданатын басқару шешімдерін бақылау;
-бүкіл ұжымның және оның әрбір мүшесінің табысқа жетуі үшін шығармашылық белсеңділікті материалдық және моралдық ынталандыру;
-мүмкіндігін барынша ... ... ... ... беретін ұжымның әрбір мүшесіне жеке тұрғыдан келу
-әрбір кызметкердің өзінің біліктілігін арттыруға, ... ... жаңа ... игеру мен тұрақты окуға деген қызығушылығы;
-ұжымдағы оң психологиялық ахуалға бағдарлану;
-қызметтік және басқару міндеттерін шешуге мүмкіндік беретін басқарудың ұйымдық құрылымының ... ... үшін ... негіздерін білу екі тұрғыдан маңызды болып саналады. Ең алдымен, банк экономисі банк клиенті болып саналатын немесе болғысы келетін кәсіпорындардағы, ұйымдардағы, ... ... ... баға бере білуі қажет.
Менеджменттің барлық қағидалары, мақсаттары мен ... ... де тән ... ... ... ... түрдегі "менеджмент" түсінігінен жеке түрғыда зерттеуге болмайды. "Менеджмент" - бұл басқару жүйесі, басқаруға деген келістер, бұл - адам ... мен оның ... ... ... - ... жауапты қызметкерлердің білім-біліктілігі мен шеберлігі арқылы қарастыру көзделеді.
Адам -- ... ... -- ... ... ... -- кәсіби шебердің дұрыс екеңдігін түсіну маңызды болып табылады.
Банк ... ... ... ие ... ... өз ісін ... ... жоғары эрудиция; құзырлылық; клиенттермен сөйлесе білу; қабылданатын шешімдерге илану, мәдениет, ... ... ... ... болса, банктің жұмыс нәтижесі де нашар болады.
Банктік менеджменттің, аталмыш бөлімшенің қоғамдық еңбек бөлінісі қызметінің сипатымен ... ... тән ... ... қызметінде бір мезгілде, әріптестік сипатты білдіретін шарттық қатынас маңызды орын алады. Әріптестік қатынастарға сенім, өзаратиімділік, шешім қабылдау мен әрекет етудегі ... ... ... тән ... саналады.
Ол ең алдымен, келесілерден тұратын банкілік менеджменттің өзіндік мақсаттарын айқындайды:
- ақша нарығы жағдайындағы шаруашылық жүргізуші субъекті ... ... ... ... мен салымшы мүдделерінің сақталуы менбанк сенімділігінің кепілі ретіңде банк балансының өтімдігінкамтамасыз ету;
-іскерлік байланыстардың ұзактығы мен тұрақтылығын ... банк ... ... ... ... және сапасына деген клиенттердің қахеттіліктерін жо-гары деңгейде қанағаттандыру;
-аталмыш ұжымның ... ... жөне ... ... ... ... ... олардың әлеуетті мүмкіндіктерін неғұрлым толық жүзегеасыруға мүмкіндік беретін мамандарды даярлаудын, қайта ... жөне ... ... жүйесін жасау.
1.2 Банктік менеджменттің негізгі бағыттары
Процесс кезінде болашақтағы іс-әрекетті айқындайтын банк саясаты жоспарлау баңктік басқарудың неғұрлым жауапты бөлігі болып ... бір ... даму ... қалыптастыру. соған сәйкес кезеңдерге арналған ағымдағы міндеттерді белгілеу, оларды жүзеге асыру шарларын жасау, айтылған жұмыстардың құрамды бөлігі болып қатысады. Сондай-ақ ... ... ... ... саясат - банк саясатының құрамды бөлігі болып саналады.
Коммерциялық банктердің экономикалық тұрғыдан негізделген банк саясатын қалыптастыруға көшуі: ұйымдық, экономикалық, ақпараттық ... тым ... үш ... ... ... талап етеді./4. 233б/.
Ұйымдық мәселе, негізгі идеялардың пайда болуынан бастап, оларды нақтылы ... ... ... ... ... ... банк ... тетіктерін жасаумен айналысатын бөлімдерді айқындап алуды болжайды.
Соған ... ... ... ... ... ... аналитикалық жұмыстардың құрамды бөлігі болып саналады. Банк ісіндегі маркетинг ... ... ... ... ... одан тысқары жерлердегі көрсетілетін банк қызметтеріне деген сұраныс пен ұсынысты талдау; әртүрлі көрсетілетін қызметтерді (несие беру, ... ... ... ... арқылы есеп айырысуларды ұйымдастыру, лизингтік операцияларды жүргізу және т.б.) канағаттандырудағы аталмыш банктің алатын ... баға ... ... ... ... ... жүзеге асыруына жұмсайтын шығындар мөлшерімен (нормасымен) салыстыру.
Маркетинг, ең ... ... ... ... ... нақты және әлеуетті клиенттерін анықгап алуды болжайды. ... ... ... болып құрылған көптеген коммерциялық банктер, елдің барлық аумағында өз банктерінің филиалдарын құра ... өзі ... ... ... ... ... ... бір мезгілде несие ресурстарының көлемі мен құрылымы, тиісті операцияларды жүргізуге жұмсалатын шығындар деңгейі, банктің техникалық ... ... ... ... ... ... мүмкіндіктерін зерделейді.
Активтерді басқару банк менеджментінің маңызды бағытттарының қатарына жатады; ол белгілі бір ... ... ... ... жүзеге асырады. Активтерді басқару процесіңде біртұтас (двуединая) екі міңдетті: баланстың өтімдігін сақтай отырып, банктің ... ... ... ету ... ... қояды. Бұл міндеттер қалыптасқан ахуалға жүйелі түрде талдаулар жасау негізінде ғана орындалады. Белгілідей, әр түрлі активтер банкке ... ... ... әкеледі, тәуекел дәрежелері де әртүрлі. Сондықтан да банктер ... салу ... ... ... мен ... ... қатысты барлық активтердің жіктеуін жүргізуі тиіс.
Пассивтерді басқару процесі кезінде келесідей міндеттер шешілетін менеджменттің дербес бағытын білдіреді:
-міндетті резервтерді құруды қамтамасыз ететін ... ... ... ... ... қаржылардың болуына жол бермеу;
-банктің клиенттер алдындағы тиісті міндеттемелерін орындауы және активтік операцияларды дамыту үшін қажетті несие ресурстарын іздестіруі;
-банктің ... ... ... есебінен кірістер алуын қамтамасыз ету.
Банктің меншікті қаржыларын басқарудың оның өтімдігі мен төлем қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін айрықша ... бар. ... ... ... ... және ... көлемінің өсуі кезінде банктің меншікті капиталын көбейту қажеттілігі туындайды. ... ... ... оның жеткілікті өлшемдерін негіздеуді, сондай-ақ осы жеткілікті бағалай білуге мүмкіндік ... ... ... болжайды. Банк шығарған акциялар бойынша дивидендтер саласындағы саясат ... ... ... ... ... болып қатысады. Дивидендтерді көбейту акция бағаларының көтерілуіне, осыған орай, қосымша акциялар сатудың ... ... ... ... және ... ... ... капиталдың өсуіне әкеледі.
Банк жұмысының тиімділігін (рентабельділігін) оның кірістері мен шығыстарын, несие беру мен ... ... ... ... мен ... ... ... шектеуге кірмейтін шығындарды, қаржылық нәтижелердің тұрактылығын қамтамасыз етуді, тәуекел шығындарын бақылауды болжайды. Күдікті және шығынды ... ... ... ... көлеміне әсерін тигізетін алыпсатарлық операциялардың себептерін талдауға айрықша назар аударылады.
Банк қызметіндегі тәуекелдерді баскару тәуекел - ... деп ... Банк ... тәуекел әртүрлі операцияларды орындау кезінде катысады: несиені ... және ол үішн ... ... тәуекелі, жабдықтаушының қаржыны уақытында алу тәуекелі, пайда алу тәуекелі, өтімдік тәуекелі және т.б. Тәуекелсіз кәсіпкерлік те жоқ. ... да ... ... ... басқара білу болып табылады. Тәуекелдерді басқару процесінде шеішлетін басты міндеттер мыналардан түрады: а) тәуекелдің туындауы мүмкін жағдайларын тани білу; б) ... ... ... ... в) ... алу ... ... оның орнын толтыру көздерін табу. Тәуекелді басқару шығындардың пайда болуының откен барлық жағдайларын, аталмыш ... ... үшін ... ... беру ... болжау, болуы мүмкін шығынды алдын алу немесе орнын толтыру тәсілдерін алдын ала негіздеуге құрылады.
Менеджменттің мазмұнына сондай-ақ еңбек ұжымын басқару ... ... да ... ... ... ... екі ... бар:
жапон үлгісі банк қызметінің жоғары түпкі нәтижелерге жетуіндегі ұжымның ролін тануға негізделеді;
американдық үлгі -- ұжымның бүкіл қызметінде шешуші рол ... ... ... ... бақылау жауапкершілігі мен ұйымдастыру, қол астындағылармен жетекшінің қарым-қатынасы, еңбекақы төлеу жүйесі, басқару сапасын бағалау, менеджерлер даярлау және т.б.с. сияқты басқарудың ... ... осы екі ... ... құрылады.
Ұжымды басқарудың басты міндеттері оның әрбір мүшесінің өз әлеуетті мүмкіндіктерін жүзеге ... ... ... ... мен ... да бір істі орындауға деген ынта ықыласын туғызу үшін жағдай жасаудағы менеджердің ... ... ... ... ... ... мен біліктілігі, оның ұжым мүшелері арасында міндеттерді айқын етіп бөле білуі, нақты міндеттер қоя ... ... ... орындауға белгіленген уақытты қарай отырып, оларды белгілі бір көрсеткіштермен (саңдық және ... ... алу, ... база мен ... ... қамтамасыз ету, оларды жедел және маңыздылықтарына қарай жіктей отырьш, тапсырмаларды орындаудың кезегін айқындау қабілетіне ... ... ... ... ... екі ... бойышна бүкіл талаптардың орыфндалуына талап етеді. Банк операциялары күрделі және ... Банк ... ... ... (1) ... ... деңгейіне қатысты (2) болады.
2 БАНКТЕРДЕГІ БАСҚАРУ ПРОЦЕСІНЕ СИПАТТАМА
2.1 Банктердегі басқаруды ұйымдастыру
Пайда табуға ұмтылу - менеджменттің бір ғана ... ... ... ... қажеттілікті қанағаттандыру факторы менджмент қызметінде басты орындағы әлеуметтік этика рөлі ... ... ... әлеуметтік этикасын арам олжаға, пайданы өсіруге ұмтылу емес, ... ... ... ... мен ... ... ... анықтайды. Соңғы жылдары менеджмент мақсатына адам бойындағы қабілеттерге жол ашатын ұжымдағы элеуметтік мәселелерді шешу ісі де ... ... ... барлық қызмет саласына ортақ мына принциптерді сипаттайды:
* Басқару субъектісі әрекетінің ... ... ... бағытталуын.
* Олардың алға қойған мақсаттарының, нәтижесінің және құралдарының ортақтығын.
* Құрамына жоспарлау, талдау, реттеу және ... ... ... ... ... араларының үзілмеуін қамтамасыз ететін келешекке арналған және ағымдағы жоспардың бірлігін.
* Оларды іске асырудагы маңызды фактор ретінде қабылданған бақылауды.
* ... және оның ... ... ... ... ... мен жетістігін материалдык және моральдық тұрғыдан ынталандыруды.
* Ұжымның әрбір мүшесімен оның мүмкіндігін ... жол ... жеке ... ... ... деңгейін көтеруге, үнемі оқуғажәне қызметтің жаңа білімі мен салаларын меңгеруге мүдделілікті.
* Ұжымдағы жақсы психологиялық жағдайға бағдарлануды.
* ... және ... ... ... ... ... құрылымының икемділігін.
Банк қызметкеріне менеджмент негізін білу өте маңызды. Еңалдымен банк экономисі ... ... ... ... ... ... немесе клиенті болғысы келетінкәсіпорын, ұйым, кооператив менеджменті ... ... ... ... ... ... қаржылық тұрақтылығының, олардың несиені өтеу қабілетінің жоғарылығының маңызды факторы ... ... ... ... ... жазып жүр. Германияда шамамен 40% фирма және жеке кәсіпорындар ... ... ... ... ... ... ... менеджмент деңгейін бағалау клиенттің несиені өтеу қабілетін талдаудың және онымен несиелік қатынасқа баруда тәуекел деңгейін анықтаудың құрамдық элементтерінің бірі ... ... ... банк ... ... ... ... тиісті фирманың менеджментті 10 балдық жүйе бойынша рейтінгілік бағалау қолданылып ... 1 балл - ... ... жоғары кәсіби және жеке біліктілік; 3 балл - жақсы біліктілік, әсіресе жекелеген салада; 5 балл - ... ... 7 балл - ... ... айқынәлсіздік; 10 балл - төмен деңгей.
Балдардың өсуі қауіп-қатер дәрежесінің өсуін білдіреді, ең көп ... ... ... ... қатынас орнату проблемалы болып саналады.
Ақша нарығының ұдайы өзгеріп отыратын жағдайында жұмыс істейтін банк үшін міндеттерді сәтті шешуге мүмкіндік ... ... орны ... ... ... банк менеджментінің Коғамдық еңбек бөлінісі бөлімшесінің қызметімен байланысты нақты өзіндік ерекшелігі болады.
Айтылып кеткендей, банк бизнеспен айналысатын ... ... бар ... ретінде алға шығады. Ол несие ресурстарын қосымша ... ... ... ... ... ... халыққа, мемлекетке телем негізінде беретін кәсіпорын болып табылады.
Сонымен қатар, банк басқа біреулердің (бөтен) ақшасымен. Онда ... ... ... әр ... меншік иелерінің, атап айтқанда, мемлекеттік кәсіпорындар менұйымдардың, ... ... мен ... ... жеке ... ... ... шоғырланады. Осының нәтижесінде банк қоғамдық капиталды бөлуші әрі ... ... алға ... Бұл клиенттерге тиесілі ақшалай қаражаттардың сақталуына банктін жауапкершілігін арттырады әрі ... ... ... ... ... банк тек ... ... жекеше шыққандардың ғана емес, сонымен бірге, қоғамның мүддесін де танытатын кәсіпорын ретінде көзге түседі. Банк мүдделерді ұштастырып ... ... ... ... ете алмайды әрі осыған байланысты банктің ақша нарығындағы позициясы тұрақты болмайды.
Банк қызметінде ... ... ие ... ... маңызды орын алады. Серіктестік қатынасқа сенім, өзара пайда, шешімнің бірауыздылығы және әрекеттің бір жерден ... ... ... тән. ... ... ... ... болуы үшін тараптар оның шарттарын бірігіп талдайды, келіспей қалған жағдайда ымыраға келеді. /5.185б/
Жеке және ... ... ... банк ... ... ... ... табады? Ең алдымен, ол банк менеджменті алға қоятын мақсаттардың өзіндік ерекшелігін анықтайды:
* ақшалай нарық жағдайында шаруашылық жүргізуші субъекті ... банк ... ... ... ... банк ... кепілдігі ретінде банк балансысының өтімділігін қамтамасыз ету;
* іскер байланыстың ... ... әрі ... ... ... банк ... ауқымы, құрылымы,сапасы арқылы клиенттің қажеттіліктерін барынша қанағаттандыру;
* ұжымның өндірістік, коммерциялық және ... ... ... ... ... әлеуетті мүмкіндіктерін толық жүзеге асыруға мүмкіндік беретін мамандарды дайындаудың, қайта дайындаудың және орналастырудың тиімді жүйесін құру.
Банк менеджментінің өзге ерекшелігі ... ... ... банк ... ақшалай слымдар мен депозит иелерінің мүдделерін қорғау мақсатында қатаң ... ... Банк ... ... ... зандардан басқа несие мекемелерінің өтімділігін қамтамасыз етуге бағытталған міндетті ... мен ... бар. Бұл ... ... ... ... нені білдіреді? Біріншіден, міндетті ... ... ... ... ... ... дербес шешім қабылдаудың белгілі бір шекарасы болады. Екіншіден, тұрақты түрде өзгеріп отыратын ақшалай ... ... ... ... банк ... ... ету ... (белгіленген нормативтерге қарай) мүмкіндігі.
2.2 Банктерді басқару принциптері
Банк қызметін ... ... ... ... ... ... Бұл ... салаларына мыналар қатысты: макро және микро деңгейлердегі несие қатынасы мен ақша ... ... ... орындауда қатердің біршама жоғары болуы.
Банк менеджментінің негізгі бағытынекі үлкен салаға бөлуге болады:
* Бірінші топ банк құзыреттілігіндегі экономикалық ... ... және ... бойынша мәселелерді қамтиды.
* Екінші топ банк ұжымын ұйымдастырумен және басқару мен байланысты.
Осы салалардың ... өз ... ... бағытқа ие олардың негізгілерінің мазмүнын қарастырайық.
1. Банк тұрғысынан басқарудың ең жауапты бөлігіне жоспарлау жатады.
Бұл процесте ... ... ... банк ... ... Бұл жұмыстың құрамдық бөлігіне нақты банкті дамытудың тұжырымдамасын қалыптастыру, тиісті кезеңге ағымдық міндеттерді белгілеу, оларды жүзеге асыратын шараларды жасау ... Ал, банк ... ... ... ... депозит, инвестиция және процент саясаттары жатады.
Банк дамуының сандық, сапалық және әлеуметтік көрсеткісіштерінің келешекте қалайша өзгеретінің ... оның ... ... ... ... негіздеудің, артықшылыктарды бөліп алудың, жұмысты ұйымдастырудың әдістерін тандаудың маңызы зор.
2. ... ... банк ... ... ... ... ... Ол тиісті кезеңге белгіленген банк саясатын ... ... ... ... ... ... екі ... алға қойылады - жүйелі талдаудың және активтердің құрылымын өзгертуге бағытталған мақсатты әрекеттердің салдарынан ... ... ... ғана банк ... ... ... ... банк жұмысының пайдалылығын қамтамасыз ету.
3. Пассивтерді басқару менеджменттің дербес бағытын бідіреді. ... ... ... мәселені шешудің айрықша тәсіліне ие. Осылардың ішінде депозиттік процент, оның салым мерзіміне қарай ... ... орын ... ... ... ... ғана емес, сонымен бірге түрлерді әр алуан етуді білдіретін пассивтік операциялардың дамуы ақша және қаржы нарығының алғашқы негізі ... ... ... ... ... қажет етеді.
Менеджмент міндеттері:
1. Өзіндік банк қаражатын басқару оның өтімділігі ментөлем қабілеттілігін қамтамасыз етуде айрықша маңызды орыналады. Банктің активтік ... ... әрі ... өсіруде өзіндік банк капиталын арттыру қажеттілігіпайда болады.
Өзіндік банк капиталын басқару оның жеткіліктілігінін, сондай-ақ осы жеткіліктілікті бағалауға мүмкіндік беретін ... ... ... ... қажет етеді. Өзіндік банк капиталын басқарудың тиімді құралына банк ... ... ... ... саласындағы саясат жатады. Дивидендтердің артуы акция бағасын өсіреді және осыған орай қосымша ... ... ... ... ... ықтималдығын тудырады.
2. Банк жұмысының пайдалылығын басқаруоның кірісгерімен шығыстарын, тартылған ... ... ... ... ... мен ... ... шекті табысын, каржылық нәтижелер тұрақтылығының қамтамасыз егілуін, ысырап қатерін бақылауды қажет ... Банк ... ... ... ... тигізетін банк қызметіндегі алаяқтық операциялардың арту себебіне, күмәнді және залалды операциялардың талдауына айрықша назар аударылады.
3. Банк қызметіндегі ... ... ... - ... ... қызметінде қатер әр түрлі операцияларды орындау барысында орын алады: несиенің және ол үшін ... ... ... қалу ... қаражатты жеткізушінің уақтылы ала алмай қалу қатері, пайданың алынбай қалу ... ... ... қалу ... және ... БАНКТІК МЕНЕДЖМЕНТТІ ЖЕТІЛДІРУ ЖОЛДАРЫ
Қазақстан Республикасындағы банктік басқарудың жоспарлауы. Стратегиялық жоспарлау ретінде ең алдымен ағымдағы және ... ... мен ... ... ... ... ... түсініледі. Банктердің көшпілігінде басқару процесі үш деңгейде ... ... ... ... ә) бөлімше басшылары;
б)мамаңдандырылған функциональды бөлімдердің ... ... ... 3-5 жыл ... ... жоспарлаудың кейбір жалпы жағдайлары бар:
* банктің жалпы стратегиясын эксперттер тобы әзірлейді және алғашқы ... ... ... ... ... ... ... тиіс;
* стратегия жасап шығару барысында нақтылы іске асатын мақсаттар ... ... ... нақты жоспарлары жасалады;
* ұсынылатын жұмысты орындайтын мамандар аясы ... ... ... және ... ... ... стратегиясы ойластырылады;
* стратегиялық және ағымдағы жоспарлар үйлестіріледі,
* негізгі құрам мен тиісті тәртіппен даярланады;
Жоғары ... ... ... ... ... ... бақылау жүзеге асырылады. Банктегі қаржылык менеджмент мыналарды басқарады:
* банктің меншікті капиталын;
* ... ... ... ... пассивтерін;
* пайданы;
* инвестициялық қоржынды;
* коммерциялық банктің өтемпаздығы.
Меншікті капитал - АҚ, не болмаса ЖШС (жауапкершілігі шектеулі серіктестік) ... ... ... ... ... да ... ресурстарының қажетті, ажырағысыз бөлігі. Меншікті капиталды жарғылық қор түрінде қалыптастыру дегеніміз - коммерциялық банктің ... ... ... ... ... түрде болатын кезең.
Меншікті капиталды басқару сапасы былайша бағаланады:
а) тартылған капиталдың (облигациялар, ұзақ мерзімді сипаттағы вексельдер) акционерлікке ... ... ... ... тиіс);
ә) дивиденд төлемдерін ұқсас банктер тобы бойынша тиісті орташа көрсеткіштермен салыстырумен.
Әлемдік банк ... банк ... ... ... ... ... мыналар:
* банк жарғылық капиталының ең аз шамасы;
* Iжәне IIдеңгейдегі капитал арасындағы арақатынас (негізгі және екінші реттегі);
* тәуекелді ескеріп, безбенделген, ... ... ... ... ретінде есептелетін капиталдың жеткіліктілік коэффициенті;
* (тетік) коэффициенті;
* жиынтық капитал мен активтердің өсуі қарқының ... ... ... ... ... меншікті капиталына мыналар кіреді:
* жарғылық капитал;
* резервтік капитал;
* әр түрлі қорлар;
* ... ... ... ... операциялары банктің елеулі және белгілі бір бөлігін құрайды.
Активтерді басқарудың негізгі принциптеріне мьшалар жатады:
- активтер құрылымының мақсатқа сәйкес жөн-жосығынсақтау;
- белсенді операцияларды ... ... ... және резервтер құру; - активтердің табысты ... ... ... коммерциялық банк. Стратегиялық менеджмент коммерциялық банкті басқару мәселелерін қаржы нарығының объектісі ретінде қамтиды.
Отандық банк ... ... ... ... ... секторын дамытуда өзінің жетекші орында екендігін көрсетті. 2003 жылдың 1 қаңтарында Қазақстанда жұмыс істейтін банктердің жалпы саны 38-ге ... оның ... ... - ... ... нарықтар құру үшін банктің, жекелеген орындаушыларының қызығушылығына әсер ету және клиенттердің қаржылық ... ... ... ... мен операциялар жасау процесі.
Басқару қатнасы менеджмент предметі болып ... Банк ... оның ... ... әдістерін, сондай-ақ активтер мен пассивтерді басқару кешені банктік менеджменттің ... ... ... ... ... ... жоспарлау, үйлестіру, ынталандыру, бақылау.
Банктік менеджмент банктік қызмет көрсетудің жаңа нарықтарын ... ... ... адам және ұйымдастыру әлеуетін артыруға қаржылық материалдық ресурстарды сауатты пайдалануға, ... ... мен ... негізінде банк қызметін коммерцияландыруға бағдарланған.
Банктік менеджментінің ерекшелігі алға қойған мақсаттарға қатысты банктік ... ... ... сапалық және әлеуметтіккөрсеткіштерді орындауға бағдарланатындығынан тұрады.
Сандық көрсеткіштердің банк қызматін басқарудың бүкіл аясына қатысы бар. Банк ... ... есеп ... ... депозиттер көлемі несие салымдары, инвеститциялар: банк жасайтын операциялар мен қызметтер көлемі.
Сапалық көрсеткіштер-банктің кірістері мен шығыстарын көрсеткіштері, қаржы айналымын ... ... ... ... жұмсалатын көп еңбекті қажет етушілік шығындар көрсеткіштері, банк ... ... ... ... мен ... ... клиенттердің талант-тілектерін қанағаттандыру дәрежесінің көрсеткіштері.
әлеуметтік көрсеткіштер ұжым мүшелерінің кәсіби даярлықтарын дамытуды, олардың еңбекке қатынасын, әлеуметтік ... шешу ... ... менеджментті екі келіс тұрғысынан зерттеп-үйрену көзделеді: яғни банк қызметі тарапынан оған банктің әртүрлі операцияларын басқару ... ... ... екі ... ... ... және американдық басқару үлгісін бөліп көрсетеді.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1. Хамитов Н.Н. Банк ісі. ... ... 2010 ... Искакова З.Д. Банк ісі: оқу құралы. Қарағанды, 2009 ж.
3. Бердалиев К. Менеджмент: оқу құралы. Алматы: Экономика, 2011 ж.
4.Финансовый менеджмент: ... /Под ... ... - ... ... несие, банктер теориясы: Оқулык. -- Алматы: Жеті жарғы, 2011. -- 368 бет. ISBN 978-601-288-026-7

Пән: Банк ісі
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 15 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 600 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Компаниядағы қаржы менеджментінің бәсекелестік жағдайдағы маңызы24 бет
Менеджмент, менеджмент түрлері17 бет
SA 8000:2001 "Қоғамдық жауапкершілік" стандарты4 бет
Педагогикалық менеджменттің мақсаты мен міндеттері7 бет
Стратегиялық менеджмент пәнінің мақсаттары мен міндеттері4 бет
Білім беру мекемелері менеджментінің ғылыми қағидасы5 бет
Банк менеджменті және экономикалық процесстерін басқару14 бет
Коммерциялық банктердегі қаржы менеджменті10 бет
Коммерциялық банктердегі қаржылық менеджментті жетілдіру20 бет
Кәсіпорынды ақша ресурстарымен басқарудағы қаржы менеджментінің рөлі23 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь