Бәсекелестік. Алматы нан» АҚ әлеуетін талдау

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3
I Бөлім. Кәсіпкерліктегі бәсекелестік туралы түсінік ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4
1.1 Бәсекелестік және оны талдау қажеттілігі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4
1.2 Бәсекелестіктің түрлері және формалары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...6
1.3 Бәсекеге әсер ететін факторлар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...9
II Бөлім. «Алматы нан» АҚ әлеуетін талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...15
2.1 «Алматы нан» АҚ қысқаша сипаттамасы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .15
2.2 «Алматы нан» АҚ технико . экономикалық көрсеткіштерін талдау ... ... .16
2.3 «Алматы нан» АҚ бәсеке қабілеттілігн талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 18
III Бөлім. Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін арттыру жолдары ... ... ... ... ...20
3.1 «Алматы нан» АҚ . ң бәсекеге қабілеттілігін арттыру жолдары ... ... ... .20
3.2 «Алматы нан» АҚ .ң маркетингтік жүйесін жетілдіру ... ... ... ... ... ... ... ..21
Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 24
Қолданылған әдебиеттер ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..25
Кіріспе
Қазақстан өз алдында егемендігін алып, тәуелсіз, зайырлы аспанында көк туы желбіреген ел болып қалыптасқаннан кейін, кең байтақ әлемде өз орнымызды табу мақсатында нарықтық жүйеге көшіп - әлемдік экономиканың бір бөлігі ретінде орныға бастадық. Өндіріс – елдің экономикалық потенциялының негізі, бәсекеқабілетті өндіріс қана экономиканың бәсекеқабілеттіілігін қамтамасыз ете алады. Қазақстан Республикасының -өндірістік саясаты, осы салада жасалатын барлық нормативтік құқықтық актілер, мемлекетті басқару процедуралары және әр түрлі даму бағдарламаларының ең басты басыңқы мақсаты Қазақстан кәсіпорындарының бәсекеқабілеттігін қамтамасыз ету үшін жағдайлар жасау, яғни соның нәтижесінде жалпы әкономиканың бәсекеқабілеттілігін жоғарлату. Бәсекеқабілеттілігі жоғары өндірісті қалыптастырудың нәтижелері төмендегідей:
• Ішкі нарықтың дамуы және ЖІӨ - нің өсуі
• Халықаралық шикізат нарығының жағдайына қарамастан валютаның түсуі және экспорттың өсуі
• Бюджетке салықтың тұрақты түсуі
• Шикізатты терең өңдеуді қамтамасыз ету үшін табиғат ресурстарын тиімді қолдану
• Елдің ғылыми техникалық потенциялын сақтау және дамыту
• Халықты жұмыспен қамту
• Саяси және әлеуметтік тұрақтылық
Нарық кәсіпорынды шаруашылық жүргізудің жаңа әдістерін, өз қызметін қайта құруда шешімді әрекет жасауға ынталандырады.
Нарықтық экономиканың негізгі принциптері:
• Кәсіпорынның экономикалық және заңды дербестігі
• Еркін бәсекенің қалыптасуы
Қолданылған әдебиеттер:

1. Предпринимательство: Горфинкель В.Я. М.ЮНИТИ 2005 г.
2. Аграрлық нарық проблемалары, 2005 ж.
3. Кәсіпкерлік негіздері: Бисенғазиев М.Б., Хамитов А.Ш. Орал 2007 ж.
4. Қамшыбаев Р.А., Баймағамбетова Л.Қ. Халықаралық маркетинг, Экономика, Алматы 2008 ж.
5. Вестник министерство образования и науки РК.
6. Транзитная экономика 2007 г.
7. Вестник КазЭУ 2007г.
8. ҚР–ның Президенті Н. Назарбаевтің 2030–стратегиялық бағдарламасы.
9. ҚР–ның Президенті Н. Назарбаевтің Қазақстан халқына жолдауы.
13. Экономика предприятия, Сафронова М. М.2004.
14. Қаржы және қаражат 2004ж.
15. Егемен Қазақстан 2005ж.
16. Маркетинг, Есімжанова А.К.,Алматы:2004.
17. Кәсіпорын экономикaсы: Жолдaсбaевa Г.Ө. - Aлмaты:Экономикa,2008ж.
18. Шaруa қожaлықтaрының бәсекеге қaбілеттілігін aрттыру: Сaзaновa Ж.О - Aлмaты, 2008
19. Өнімнің бәсекеге қабілеттілігі: оқу құралы Әмірбекұлы.Е – Алматы,2009ж
20. Кәсіпорын экономикасы: оқу құралы Әбдікәрімова – Алматы,2008ж
21. Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін бағалау әдістемесі: Оспанова, ҚазЭУ хабаршысы,2009ж
22. Кәсіпкерлік қызметті ұйымдастыру: оқу құралы Елшібаев – Алматы,2009ж
23. Кәсіпорын экономикасы: оқу құралы Ниязбекова, Рахметов – Алматы,2008ж
24. Кәсіпорын экномикасы және кәсіпкерлік: Үмбеталиев – Алматы,2009
25. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау:Дүйсенбаева, Төлегенова Алматы,2007
26. Бәсекелестік экономика: оқу құралы Оразалы Сәбден Алматы,2007ж
27. Кәсіпкерлік негіздері: Мамыров - Алматы,2003ж
28. Маркетинг негіздері: Алтынбаев, Исатаева – Алматы,2002ж
29. Маркетинг негіздері: Нысанбаев, Адыханова – Қазақ университеті,2002ж
30. Маркетинг: Есімжанова: Алматы – 2007ж
        
        Мазмұны
Кіріспе.....................................................................
..................................................3
I ... ... ... туралы
түсінік.........................................4
1. ... және оны ... ... ... және
формалары.......................................................6
1.3 ... әсер ... ... «Алматы нан» АҚ ... ... нан» АҚ ... ... нан» АҚ ...... көрсеткіштерін талдау.........16
2.3 «Алматы нан» АҚ ... ... ... Кәсіпорынның ... ... ... ... нан» АҚ – ң ... ... ... ... нан» АҚ -ң ... ... өз ... егемендігін алып, тәуелсіз, зайырлы аспанында
көк туы желбіреген ел болып қалыптасқаннан кейін, кең ... ... ... табу ... ... ... көшіп - әлемдік экономиканың бір
бөлігі ретінде орныға бастадық. Өндіріс – елдің экономикалық потенциялының
негізі, бәсекеқабілетті ... қана ... ... ете ... ... ... -өндірістік саясаты, осы
салада жасалатын барлық нормативтік құқықтық актілер, мемлекетті басқару
процедуралары және әр ... даму ... ең ... ... ... ... ... қамтамасыз ету үшін жағдайлар
жасау, яғни соның нәтижесінде ... ... ... ... ... өндірісті қалыптастырудың нәтижелері
төмендегідей:
Ішкі нарықтың дамуы және ЖІӨ - нің өсуі
Халықаралық шикізат ... ... ... ... ... ... өсуі
Бюджетке салықтың тұрақты түсуі
Шикізатты терең өңдеуді қамтамасыз ету үшін табиғат ресурстарын тиімді
қолдану
Елдің ғылыми техникалық ... ... және ... жұмыспен қамту
Саяси және әлеуметтік тұрақтылық
Нарық кәсіпорынды шаруашылық жүргізудің жаңа ... өз ... ... ... ... жасауға ынталандырады.
Нарықтық экономиканың негізгі принциптері:
• Кәсіпорынның экономикалық және заңды дербестігі
• Еркін бәсекенің қалыптасуы
• Баға қалыптасудың еркіндігі
• Тың қаржы – ... ... ... ... ... принциптерін мемлекеттік қорғау.
Қаржылай көрсеткіштердің нәтижесі кәсіпорынның шаруашылық жүргізудегі
абсолютті тиімділігін сипаттайды. Олардың ішінде ... ... ... болып табылатын нарықтық экономика жағдайындағы ең маңызды
корсеткіш табыс және ... ... ... өсуі ... үшін ... база ... жұмыстың мақсаты кәсіпкерлік қызметіндегі бәсекелестіктің
рөлін айқындау, бәсекелестік формаларын және ... ... ... ... ... ... туралы түсінік
4 Бәсекелестік және оны талдау қажеттілігі
Бәсеке дегеніміз, бір ... ... ... салада ұнамды нәтижеге
жету үшін жүріп отыратын экономикалық жарыс, шаруашылық жүргізудің қолайлы
жағдайына ие болу үшін, пайданы мол алу үшін ... ... ... ... ... жағынан, ол нарық субъектілерінің өнімді өндіру мен
оны өткізудегі және капиталды қолдану сферасындағы ара ... ... ... ұйымдастырудың нормалары мен ережелерінің, мемлекеттік және
жеке құрылымдардың директивалары мен іс-қимыл әдістерінің жүйесі.
Нарық ... ... ... етуі елдің қаржы, ақша және валюта
жүйелердің ... ... ғана ... ... Бұл ... ... ... «наразылығын» тудырып, жағымсыз
жағдайларға алып келетін нарықтық үрдістерді, ... ... ең ... ... ... жоспарлы экономикалы елдер
нарықтық экономикаға өту барысында шешуге тура келетін ... ... ... экономиканың қалыптасуы мен дамуына қажетті талаптарды құру
және бірінші кезекте, нарық монополизациясының дәрежесін біршама ... ... ... экономикасына әкімшіл-әміршіл жүйеден мұраға
қалған өте жоғары монополизация ... ... ... Бұл
мәселені шешудің басты құралы ... ... ... ... ... жүргізу болып табылады. Соның ішінде,
біріншіден, жоғары ... мен ... ... ... ... және өзге де ... аралық келісімдерге шектеулер
жүйесін әзірлеу; ... ... ... монополиялардың
шоғырланбауын ойластыру; үшіншіден, ... ... ... бәсекелестікке белсенді көмектесу.
Тауар өндіруші өзінің нақты бәсекелестерін, олардың ... мен ... ғана ... ... ... нарықтағы
бәсекелестіктің жалпы жағдайын, яғни осы нарықтың бәсекелестік сипатына
байланысты ... ... ... ... бәсекелестіктің қозғаушы
күштерін өте жақсы білуі керек. Бұл жағдайда өз ... ... ... ... жүйесін, оның ішінде олардың іс-әрекетінің
құрылымдық талдауын пайдалануға болады.
Бәсекелестіктің салалық деңгейіндегі ... ... ... ... жағдайында барлық деңгейлерде көрініс табатын ... ... ... ... ... ... табылады. Мұндай
зерттеу келесідей аспектілерді қамтиды: cалада потенциалды бәсекелестердің,
яғни жаңа ... ... ... ... ... төмендеуі және
(немесе) шығындардың өсуі, тиісінше пайда нормасының түсуіне алып келуі
мүмкін ... ... ... әкеліп соқтырады.
Бәсекелестер мақсаттары мен
талаптарының диагностикасы
| ... ... ... |
|Талдау және бағалау |
| ... ... ... ... |
|тауарлық саясатының |бағаларының ... ... ... мен ... ... |және олардың өтізуді |
|әдістерін | ... ... | ... талдау |
|Бәсекелестердің |
|қаржылық қуаты |
|мен тұрақтылығын |
|бағалау |
| ... ... ... ... Нарықтағы бәсекелестер іс-әрекетінің құрылымдық талдауы
Нарыққа жаңа бәсекелестердің енуі барысында белгілі бір тосқауылдар болуы
мүмкін. Олардың негізгілері:
- өндіріс қажеттіліктерінің үнемделуі;
- өнімнің ... мен ... ... көп түрлілікке әдеттенуі;
- капитал қажеттілігі;
- жабдықтаушылардың алмасуына байланысты ... ... да ... ... ... ... ... жетіспеушілігі;
- саладағы артықшылықтардың болуымен белгіленген тосқауылдар.
Нарықта әрекет етуші ... ... ... ... ... ... ... сан жағынан көп болуы және олардың күштерінің
теңдігі
- ... ... баяу ... ... ... немесе тауарлы-материалдық қорлар құны түріндегі
тұрақты шығындардың ... ... ... ... ... ...... шығындары);
- қуаттардың секірмелі өсімі;
- жоғары деңгейге шығу ... ... ... және ... ... ... ұқсас өнімге
бергісіз болса ғана өнім бәсекеге қабілетті деп есептеледі.
1.2 Бәсекелестіктің түрлері және формалары
Нарықтық экономиканың ең басты ...... ... ... Бәсекелестік – бұл өндірушілер ... ... ... ... ... ... өнім өндіру және өнімді
тиімді өткізу үшін күрес.
Нарық жүйесінде бәсекелестік тұтынушылар үшін ... Бұл ... ... орын алу үшін ... ол ... ... мен арзандылығына
байланысты.
ІХ ғасырдың орта кезінде нарықта еркін бәсекелестік кең өріс ... ... ... пен ... ... бағаның ауытқуымен байланысты
болды.
Ол тұтынушылардың ... ... ... ... ... ... арттыруға, өндірісті ұлғайтуға, өнім бірлігіне шығынды азайтуға
ынталандырды.
Бәсекелестіктің негізгі екі түрі ... Бір сала ... ... – бұл бір саланың тауар өндірушілері
арасында болады. Онда ең жоғары ... ... бар, ... - ... ... ... ... жетеді, ал артта қалған кәсіпорындардың
табыстары төмен ... ... ... ... ... бәсекелестік – бұл халық шаруашылығы салалары арасындағы
күрес. Мұнда төмен деңгейдегі пайда табатын ... ... ... ... ... ... Оның ... жаңа сапалы тауарлар көптеп
шығарылып, халықтың әл-аухаты жоғарылайды. Ол ... ... ... ... жетістіктер негізінде жаңа тауарлар пайда
болады, сапасы жоғарылайды, халықтың ... ... ... ... ... жаңа ... өсе ... бәсекелестіктің негізгі белгілері – бұл шексіз ... ... ... қай ... ... ... кәсіпкерлікті қоюға еркі бар. Кәсіпкерліктің алуан түрі бар: біреу,
өзі араласып ... ... ... ... ... үшіншісі- акция,
облигация сатып алады, төртіншісі, ... ... ... кейбіреу
өндірісті қаржыландырады (инвестициялайды) т.б. ... ... ... қатынасушылар өз ақшаларына қосымша пайда тауып, байлығын
арттыруға тырысады, кем дегенде сол пайда арқылы ... ... ... ... ... ұсыныс пен сұраныстың ауытқуы бір салада өнімді
көп шығарып дағдарысқа ... ... ... тауар жетіспейді. Бір
фирманың табысы өссе, екіншісі күйрейді, сондықтан өндіріс пен ... ... ол ... ... ... яғни нарықты басып
алады, әлсізді шығарады. Монополия ... ... ... ... ... ... – бұл таза ... монополиялық
бәсеке, олигополия.
1. Таза монополия - өнім шығаратын бір фирма бәсекелестігі жоқ. Оның ... бар: 1) ... тек қана бір ... 2) ... ... орнын
басатын тауар жоқ, 3) монополист нарықты билейді, ... ... ... ... ... өте алмайтын кедергі қояды. Бұларға: электр, газ
компаниялары, сумен қамту, байланыс, жылу жүйесі, ... ... т.б. ... ... ... бұл ... мемлекет меншігінде
болады, немесе мемлекеттің қатаң бақылауында болады.
2. Монополиялық бәсеке – нарық жағдайында көп ... ... ... Бұл ... өнім және ... сапасы үлкен рөль атқарады, оған
қосымша сатып алғаннан кейін сервис жұмысын атқарады.
3. Олигополия – ... ... ... көп ... Олар ... жөнінде келісім жасайды. Мұнда бәсекелестік шектелген. Олигополия
сөзінің мәні: ... көп ... ... ... ... ... Баға бәсекесі – басқа бәсекелестіктерге қарағанда ... ... ... ... ... ... ... Бұл жағдайда бағаның төмендеуі өнім
бірлігіне ... ... ... пайда есебінен болады. Ірі
монополистер бағаны төменге түсіріп барлық бәсекелестіктерді ... ... ... ... ... зиянын немесе ала алмаған пайдасын қайтарады.
2. Баға емес бәсеке – нарыққа ... ... ... ... ... ... ... жоғары өнімділікті, көп ассортиментті тауар
ұсынады. Өнімнің аса ерекше маңызды ...... ... ... эстетикалық көрсеткіші, қауіпсіздігі т.б.
3. Арсыз бәсекелестік – бұл әдіс бәсекелестіктің ... ... ... ... ... ... нарықта үстемдік ету, өтірік мәлімет т.б.
Бәсекелестер фирманың өзі қызмет істеуге тырысатын ... ... өте ... әсер етуге алады. Бұл жерде бәсекенің 3 түрін көрсетуге
болады
1. Функционалды бәсеке – бұл әр түрлі қажеттіліктерді көптеген ... ... ... ... ... ... ... барлық тауарлар функционалды бәсекеге жатады, оған спорт
дүкендеріндегі ... ... мен ... ... Көріністі бәсеке – бір ғана ... ... ... ... ... ... Мысалы: бір класты 5 орынды ... ... ... ... әр ... болады.
3. Затты (предметная) бәсеке – фирмалардың ұқсас ... ... олар ... ... ... жағдайда бірдей сапамен
ерекшеленеді.
Кәсіпорын өнімінің бәсеке қабілетілігін қалытастыру үшін басқару мен
өндірісті жаңалап қана ... бұл не үшін ... ... ... біліп,
қандай мақсатқа қол жеткізу керек екенін айқындау керек. Бұл жерде ең
бастысы: бәсекелестік ... ... ... артықшылықтарыңды тез
және тиімді қолдана білу. ... ... сені ... ... ... ... бағыттау қажет. Көптеген алдыңғы қатарлы
фирмалар барлық ... ... ... ... ... ереже, лозунг түрінде қалыптастырды.
Кәсіпорын -ндірісінде әлемдік класты ... үшін өзі ... ... ең ... ... ... ... маңызды бір өндірістік
қызметтің аспектісін таңдауы қажет. Ол үшін ... ... ... ... ... ... ... айқындап,
өндірістің қандай аспектілеріне немесе шаруашылықтың қандай қызметіне ең
бірінші көңіл аудару керектігін анықтаған жөн ... ... ... ... ... техникалық деңгейі, қызмет көрсету деңгейі, өндіріс
икемділігі және т.б.).
Жалпы кәсіпорынның төрт ... ... ... ... ... бөліп көрсетуге болады. Бірінші деңгейлі ... ... ... ішкі ... деп ... ... ... өнімді беруде деп қана түсінеді де, тұтынушылары мен ... ... ... ... Олар өз ... ... және
конструкциялық жетілу деңгейіне соншалықты сенімді, яғни бәсекелестерімен
салыстырғанда артықшылықтары маркетингтік ... және ... ... олар ... тауарын қою арқылы сатып алушыны
қуантуға дайын. Барлық қосымша өндірістегі ... ... ... мотивациясыз артық болып саналады.
Мұндай жақындау жоғары дәрежеде жеткіліксіз болып көрінгенмен егер ол
жылдам бәсекеден ... ... өз ... таба ... кәсіпорын табысты
болып саналады. Бірақ кәсіпорын немесе фирма өсіп өндіріс ... ... ... ... ... ... ... алғашқы жұмыс
істеген нарық нишасынан келесі бір оның сегментінде бәсекеге түсуі мүмкін
немесе алғашқы ниша өсуші нарыққа ... ... ... үшін ... бастайды. Бұл жерде тек қана ... ... білу аз, ... ... өндіріс шығыны, сапа, жеткізудің нақтылығы, қызмет
көрсету деңгейі ... ... ... ... ... да ... қабілеттілігі екінші деңгейдегі компаниялар
өздерінің өндірістік жүйесін «сыртқы нейтралды» етіп жасауға ... ... ... ... ... ... ... толық
сәйкес болу. Олар техникалық приемдарды, технологияларды, өндірісті
ұйымдастыру әдістерін алдыңғы ... ... алып ... ... ... ... ... және толықтырушы заттарды да
басты ... ... ... ... ... Өнімнің сапасын
басқарудағы принциптері, қор деңгейін бақылауы, ішкі өндірістік бітеулері,
өзінің ... ... ... да дәл ... ... ... ... олар басқарушылар мен мамандарды, әсіресе жоғары
квалификациялы, білікті инженер – ... ... осы ... ... ... туындаған мәселелерді шеше алған кәсіпорындар ғана ... ... ... ... ... ... басқару
өндірістік жүйеге, оны дамытуға және жетілдіруге ... әсер ... ... тұтынушының қанағаттануы тауарға деген өзінің
ерекшелігінің жиынтығы сатып алу сату ... ... ... үйлесуі, өндіруші мен тұтынушының мүдделерінің сақталуы
негізінде тауарлар мен тұтынушылар талабының сипаттамасын, сол ... ... ... ... ... бәсекенің жарамдылығы деп атайды.
Өнімнің бәсеке ... ... ... қанағаттандыруға мүмкіндік
беретін тұтыну кешенінің (сапалық және сандық) ... ... ... өнім ... тез және ... ... ... сатып алушы
өзінің жеке мұқтажын ең жоғары қанағаттандыратын тауарды ғана алады. Жалпы
алғанда, сатып алушылар ... ... ... ... ... ... тауарды сатып алады. Сондықтан, сатып алушының тауарға деген
қанағаттанушылық деңгейіне жеке дара көрсеткіштер пікір ... ... тағы да ... ... болу ... ... тауарға бәсекенің жарамдылығын, оның сапалық және құндық
сипаттамасының жиынтығы деп ... ... Ол ... алушының нақтылы
мұқтажын қанағаттандыруды қамтамасыз етеді және сатып алушы үшін тиімділігі
ұқсас ...... ... ... нарықтың зерттеулері
көрсеткендей сатып алу туралы тұтынушылардың үштен бірінің ... ... сапа ... ... ... толық түсіну үшін негізгі салдарын ашып көрсетуге
болады:
Бәсеке қабілеттіліктің үш ... ... ... бар. ... ... тікелей байланысты, екіншісі сатып алушының экономикалық
мүмкіндіктерімен, шектеулерімен және тауарды ... ... ... ... ... алушы ретінде ұнамды немесе ұнамсыз
болып табылатын барлық ... мен ... ... және тағы ... ... – ең ... тауарды бағалаушы. Бәсекеқабілетті тауарлардың
барлық элементтері әлеуетті сатып алушыға күмән тудырмайтындай айқын болуы
керек. Жарнамада ... ... ... ... ... жеке ... интеллектуалдық деңгейін және
психологиялық ерекшеліктерін ескерген жөн. Қызықты ... ... ... ... ... ... байланысты материалдарда сауатты ... ... ... ... ... өзінің сатып ... ... ... ... анық көзқарас қалыптасқан. Ол біз талқыға салып
отырған ойды толықтырады.
1.3. Бәсекеге әсер ... ... ... анықтайтын барлық факторларды мына топтарға
бөліп көрсетуге болады:
• Өнім және ... ... Өнім және ... ... ... квалификациялық деңгейі;
• Өндірістің технологиялық деңгейі;
• Қаржыландыру көздерінің қол жетерлігі;
• Нарықтың қаныққандығы, сұраныс және ... бұл ... ашып ... ... Сапа - ... ең маңызды сипаттамасы. өнім белгілі
бір сапаға ие болғаннан кейін ғана аналогтар қатарында ... ... ... ... ... ... кіреді: ұзақ уақыт бойы қолдану,
сенімділік, нақтылық, қолданудағы қарапайымдылығы, сонымен қатар ақаулардың
болмауы. Бірақ әрбір өнімге сапаны аталған ... сай келе ... ... бір рет ... ... ұзақ ... ... талап ете
алмаймыз. Сондықтан, сапаның стандарттарға сәйкес келу деген маңызды
көрсеткіші бар. Бұдан басқа өнім ... мына ... ... ... ... ... Эксплуатациялық;
• Эстетикалық;
• Қауіпсіздік;
• Экологиялық;
• Шығынды (эксплуатациямен байланысты шығындар), т.б.
Өнімнің бағасы. Баға ─ ... ... ... ... ... ... категория. Ол өнім өндірісіне кеткен жұмыс уақытының
жанама өлшемі. Өнім бағасын анықтайтын факторлар:
1. Өндіріс жалпы шығыны;
2. Қоғамдық еңбек шығыны;
3. Өнім ... Өнім ... мен ... ... ... ... технологиялық деңгейі;
7. Мемлекеттің салық туралы заңы;
8. Өнімді тасымалдау және сақтаумен байланысты шығындар;
9. Өнімді өткізу үшін ғимараттар арендасымен ... ... ... ... ... танымалдылығы;
12. Сервистік және кепілдік қызмет көрсетуінің деңгейі;
13. Фирманың маркетингтік қызметі;
14. Өнімге сұраныс пен ұсыныс;
15. Фирманың садалық баға ... баға ... ... ... ... ... орындарының
тиімділігі нәтижесінде ғана жүзеге асуы мүмкін. Оның ... де бар, ... баға ... ... ... да бір өнімнің құнын төмендету (ең
төмен мөлшерде табыс таба отырып) үшін кәсіпорын өзі шығаратын ... ... ... ... ... ... ... алуы қажет. Онсыз баға
бәсекесінде нәтижелі күресу мүмкін емес. Жалпы баға ... ... мен оған әсер ... ... ... ... көруге болады.
|Нарықтағы жағдай |
|Тұтынушылар ... ... ... ... ... ... |
2 – ... ... баға саясатын қалыптастыру
Баға қалыптасу стратегиясын таңдағанда белгілі бір өнім үшін
қандай ... ... ... ... Негізінде келесі мақсаттар
қойылады:
• Фирманың өміршеңдігін қамтамасыз ету, мысалы, қатал ... ... ... максимилизациялау;
• Көрсеткіштік үлесі бойынша нарықты жаулап алу;
• Өнім ... ... ... ... алу, яғни ... ... имиджін қалыптастыру. Бұл жағдайда баға жоғары болады.
Практикада қолданылатын баға ... ... баға ... ... ... ... ... болады,
одан кейін ол ... ... жаңа ... ... ... тауарлардың бағасы да жоғары болады.
2. Төменгі баға стратегиясы ... ... өту ... ... ... мақсатында жүзеге асады.
3. Сараланған баға стратегиясы сатып алушылармен жұмыс істеу, яғни
кәсіпорынға деген ынтасын арттыру үшін оларға ... ... ... ... баға стратегиясы. Бағалар ... ... ... ... ... ... ... баға стратегиясы.
6. Дөңгелексіз баға стратегиясы, яғни сатып алушы 100 теңгенің тауарын
99 теңгеге сатып алады.
7. Жаппай көтере ... алу ... яғни ... ... ... ... болуы және оның әрекет етуі мынадан байқалады:
1. Бір түрлі немесе ұқсас тауарды ең төменгі ... сату мен ... ... сатушыларды нарықтан ығыстырып шығаруға және соның есебінен
өзіне бұл ... ... ... ... бағытталған бәсеке.
2. Тауар алушының ұсынылған тауарға деген қажетін қанағаттандырмау
салдарынан тартатын шығынын салыстыру арқылы тауар ... ... ... ... мен ... бірінің арзан алуға, екіншісінің қымбат
сатуға ынталылығы аралығындағы бәсеке. Нәтиже екеуінің ... ... ... ... ... алушылардың бірыңғай қажеттерін қанағаттандыратын субститут –
тауар өндіретін бәсекелес салалардың үлгісі ретінде пайда ... ... ... ... Квалификациялық жұмысшылардың бар
болуы минималды шығындармен жоғарғы сапалы өнімді ... ... ... ... қатары жоғары квалификациялық персоналсыз
өндірілуі мүмкін емес. Сонымен бірге, жоғары квалификациялық ... ... ... ... ... ... ... жұмысшылар бар
болғанымен жоғары даярланған технологтар мен инженерлерсіз бәсекеге
қабілетті өнім ... өте ... ... ... ... ... есебінсіз өнімнің өткізілуі қиынға соғады.
Өндірістің технологиялық ... ... ... ... ... ... ... төмен шығынды және қысқа
уақытта жоғары сапалы өнім өндіруіне мүмкіндік береді. ... ... ... ... төмендетіп, сапалы өнім шығаруға болады.
Технологиялық өндірісті ... ... ... ... қайта
қаруландыру жағдайында көп өнім ... ... ... бұл ... қол ... ... ... келеді.
Қаржыландыру көздерінің қол жетерлігі. Негізінде қаржыландырудың 2
түрі бар:
• Несиелік;
... ... ... ... ... ... және
котировкалау).
Кәсіпорынның акционерлік капиталы арқылы қаржыландыруды қамтамасыз ету
ең дұрысы болып келеді. Бірақ, кәсіпорын басшыларымен акцияларды шығару мен
орналастыруына ... ... ... ... ... туғызады.
Біріншіден, кәсіпорын басшылары кәсіпорын капиталында үлкен ... ... ... ... ... ... Бұл жағдайда акцияларды
орналастыру арқылы кәсіпорынды қаржыландырғанда ... ... ... ... ... ... ... бұл әдістен
бас тарту себебі, бұл кәсіпорын ... өз ... ... ... жаңа ... ... ... талап ете алады.
Үшіншіден, акцияларды орналастыру шешімін қабылдаудағы кедергі ... ... ... мөлдірлілігін талап етеді. Мұндағы қиыншылық
басшылар табысты ... ... ... ... ... ... көрсете
алмайтындығы.
Акцияларды орналастыру жолымен капиталды тарту талай жігер, уақыт пен
ақшаны қажет ететіні сөзсіз.
Нарықтың қаныққындығы, сұраныс пен ұсыныс. Нарықтағы ... ... мен ... тиімді қызметінің негізгі мәселелердің бірі
─ сұраныс пен ұсыныстың қатынасы.оны ... ... ... ... факторларға тәуелді. Тұтынушының
қажеттілігін біліп тану білікті маркетологтардың жұмысы екенін ... ... ... ... қажеттілігі – бұл белгілі
бір тауар үшін төлейтін ... ... ... сұраныс берілген
тауарды сатып алушылардың саны, ... ... ... пен ... ... ... факторға әсер ете алады, ал өнімді өткізу
бойынша шаралар ... ... ... ол тұтынушының қажеттілігін
ауыстыруы мүмкін. Мысалы, қазір көптеген ... ... ... ... Бұл ... дамуының ғана
емес, сонымен бірге тауарды ... ... ... ... шаралардың нәтижесі. Сонымен, сұраныс жоғарыда
аталған үш ... ... ...... әлемдік экономика мен
қоғамдастыққа табысты кірігуінің кілті. Және ... ... ...
Қазақстан тауарлары мен қызметтерінің озық халықаралық ... ... ... деп ... ... ... Президенті
өзінің халқына жолдаунда.
Нарықтық жағдайда егер кәсіпорын өз өнімнің немесе ... ... ... ете ... онда бұл кәсіпорынды ешқандай
инвестициялар құтқара алмайды. Бәсеке ... ... сапа ... ... ... ... ... басқа баға,
жеткізу уақыты, кепілдік, сервистік ... ... және ... көрсеткіштер кіргенімен сатып алушылар мен ... ... ... ... ... қасиеттерден жоғары бағалайды.
Бәсекеге қабілетті өнім ... ... ... ... ал ... өзі экономиканың жалпы дамуына оң
әсерін тигізеді. ... ... үшін өнім ... жеке ... ... Ол ... ... өмірінің жалпыұлттық сапа мәселесіне айналып
келеді. Мұны сапа саласында жетекші болып табылатын соғыстан ... ... ... даму ... көруге болады.
Өнімнің сапасы ─ бұл белгілі мұқтаждықты ... ... ... ... ... ... ... мен кәсіпорынның
маңызды көрсеткіштерінің бірі болып ... ... ... тек
техникалық, тауар тану ғана емес, сонымен қатар ең маңызды ... ... ... Экономикалық санаты ретінде ол ... ... ... Егер де тұтыну құны ─ бұл жалпы алғанда тауардың
пайдалылығы болса, ал ... ... ─ бұл оны ... ... тұтыну құнының деңгейінің көрінуі.
Өнімнің сапасы ─ өндіріс тиімділігінің жоғарлауының, кәсіпорынның
бәсеке ... ... ... ... ... маңызды факторы,
көптеген әлеуметтік ... ... ... ... ... ... еңбектің өнімділігінің өсуіне, қор қайтымына, материалдық
ресурстардың үнемделуіне ықпалын ... ... ... сапаның дамуы бәсекелестікпен
анықталады. Қазіргі заманғы ... ... ... барлық
сфераларында сапа жүйесін ... ... ... басқару жүйесі
халықаралық стандарттарға сай және кәсіпорын қызметінің есебімен дайындалу
керек, сол кезде ғана ол ... ... ... ... ете алады.
II Бөлім «Алматы нан» АҚ - ң ... ... ... ... нан» АҚ - ң қысқаша сипаттамасы
«Алматы нан» кәсіпорыны 1976 жылы Қазақ ССР Министрлері ... ... ... ... ... ... ... шығарумен айналысады. Берілген өнімдердің ассортименті өте ... әр ... атап өтер ... олар ... ... және ... ... қара бидай наны
- жоғарғы ұннан тоқаш өнімдері
- тәтті нан, тоқаш бұйымдары
- бәліш, самса, бауырсақ
- печенье
- торт пен пирожное
- ... ... ... ... тағамдары
- вафли, вафли торттары
Аталған өнім топтарының бір-біріне ұн сортымен, дайындау әдісімен,
пішінімен, салмағы мен ... ... ... ... ... ... уақыт кезеңінен кейін аспаздардың жаңа ... ... ... ... ... өзгереді немесе көбейеді.
Қазіргі кәсіпорында өндірісті ұйымдастырудың маңызды формалары олардың
мамандануы мен қатынас жасау болып ... ... бұл ... ... оның ... өндірісіне маманданатын, өнеркәсіптің дербес
салаларының көбеюіне әкелетін, ... ... ... ... ... ... деп - әрбір сала мен кәсіпорында ... ... ... күшеюімен сипатталатын өндірісті
ұйымдастыру формасын түсінуге болады. «Алматы нан» АҚ дайын өнім ... нан» ... ... ... мынандай топқа
бөлінеді: кондитерлі, тоқаш, вафли, қаттама тоқаш өнімдері, ... ... ... ... өндіріс, бухгалтерия, өндірістік зертхана,
механикалық цех, электр ... ... ... ... ... ... мен өткізу қызметтері бағынатын көмекші өндіріс. ... ... өнім ... үлгісі жүретін (цехтар, телімдер, сонымен
бірге қойма, ... ... ... ... және ... саны мен ... кәсіпорынның өндірістік құрылымын бейнелейді.
Кәсіпорынның өндірістік құрылымы тұрақты емес. Жаңа ... ... ... нәтижесінде өзгерістер болады. ... ... ... ... ... мен ... да бөлімшелерінің өзара
әрекеттесуінің айқын ... ... ... ... ... ... ... Басқару аппаратына инженер-
техника жұмысшылары мен зауытты, өндірістік бірліктерді, ... ... да ... ... ... ... тиімді жұмысы барлық
өндіріс телімдері мен басқа да кәсіпорын бөлімшелерінің өзара әрекеттесуін
қатаң ұйымдастыруға тікелей ... Осы ... ... ... ... жүзеге асырады.
Ұйымдастырушылық құрылымының басында ... мен оның ... ... ал оған бухгалтерия мен өндірісбойынша
экономист, техникалық қызметі, энергетикалық ... ... ... ... ... ... ... телімін
бақылайтын бас инженер, сонымен бірге күзет қызметі, өткізу қызметі мен
жабдықтау қызметі бағынады.
«Алматы нан» АҚ ... ... ... ... 357 ... және ... пунктерден тұрады. Оған Алматы, Алматы облысының әртүрлі ірі және
шағын дүкендері, ... ... оқу ... мен 5 тапсырыс қабылдайтын
және дайын өнім сататын фирма дүкені ... ... нан» АҚ - ң ... - ... көрсеткіштерін талдау
«Алматы нан» АҚ - ң технико-экономикалық көсеткіштері.
|№ |Көрсеткіштер ... ... ... |
| | ... | | |
| | | |
| ... ... |Тартымдылық |Нарықтық | |
| | ... ... | ... нан |9.01 |8.07 |150 |0.48 ... |9.64 |8.13 |162 |0.54 ... нан |6.83 |7.43 |145 |0.35 ... |9.26 |8.62 |180 |0.44 ... ... ... ... ... ... ... байқағанымыздай, өнімнің тартымдылық
қасиеттері бойынша «Нәзік» және ... ... ... ... жоғары бағаға ие болды. Олардың тұтыну нарығындағы
танымалдылығы және тұтынушылардың талғамдарынан шығуы бәсекелес ... алып ... ... нан» және ... нан» ... ... жергілікті
нарыққа ғана белгілі болып, еліміздің ... ... ... ... төмен күйінде қалып қоюда.
Еліміздің ішкі нарығына ... ... нан ... ... ... бағалау нәтижелері сапа және ... ... ... ... ... ... берді.
Өнімнің бәсекелік қабілет деңгейі неғұрлым 1-ге жақын болған сайын, оның
бәсекелік қабілеті ұқсас ... ... ... ... ... барлық көрсеткіштерінен бірінші орынға ие болған
«Нәзік» кәсіпорны, ал «Алматы нан» ... ... ... ... ... ... ... орташа болып есептеледі (бәсекелік қабілет
деңгейі 0.48).
«Алматы нан» АҚ ... ... ... пен ... ... нан» АҚ өнімі осы фирмалардан еш артта қалмайды, әсіресе
баға, сапа қатынасында. Берілген ... ... ... ... ... ал ... ... экономикаға өтумен бірге кәсіпорындар үшін ... ... ... артты, өйткені ол тікелей өнімнің рентабелділігі мен ... және ... ... ... әсер ... ... ... талдау белгілі бір өнім өндірісіне кеткен шығындарды азайту
жолдарын бағалау мен ... ... ... мен артықшылықтарын
анықтауға мүмкіндік береді.
III Бөлім.
Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін арттыру жолдарын талдау
3.1 ... нан» АҚ – ң ... ... арттыру жолдары
Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін арттыру үшін келесі факторлардың
деңгейін жоғарлату жолдары қарастырылуы ... ... және өнім ... және ... ... тиімді көрсеткіштері
Басқару мен персоналдың білім деңгейі
Өндірістің техникалық деңгейі
Кәсіпорын қызмет ететін салық ортасы
Қаржыландыру көздерінің мүмкіншілігі
Америка мен жапон алдыңғы қатарлы ... ... ... ... ... ... ... корсетті. Өйткені 70-
жылдары олардың негізгі принциптері баға және сапа ... ... ... ... ... өткізу, қызмет көрсету, жарнамалау мәдениеті
дүние жүзі маркетологтарының назарын аудара бастады.
Бүгінгі күні «сапа ... ... сөз ... ... ... алдыңғы қатарлы зерттеушілері және бизнесмендері
жапондар өз ... ... ... ... ... ойды ... ... қалыптасып алды деді. Бұл жерден өзін сүйгіштікті көріп отырсақ ... ... ... бәсеке қабілеттілігін жоғарлаттуға елеулі
үлес қосады. Нарықтық шаруашылық, сонымен ... оның ... ... ... ... ...... процестің барлық
қиыншылықтары мен жіңішке жақтарын схема түрінде көрсетуге ... ... ... оларға бәсекеқабілеттілік ыңғайлы, ойды және көңілді
шоғырландыратын ... ... ... жеке ... ... барлық
әртүрлі стратегиялық және тактикалық тәсілдерін қамтитын термин ... - өзің және ... үшін ... ... жеңіске жететін деңгей көрсеткіші емес. Ол нарық жағдайында
келесілерге сүйенетін жұмыс философиясы.
• Тұтынушылардың қажеті мен даму ... ... ... ... мен ... – құлқын білу
• Нарық дамуының тенденциясы мен жағдайын білу
• Қоршаған ортаны және оның бағытын білу
• Тұтынушы сенің ... ... ... ... және ... ... тауардың бәсекеқабілеттігін арттыру үшін тауарды
өндіруді жоспарлау ... ... ... ... ... ... бейімделуші дамымайтын және дамитын стратегияларға негізделе
жасалады. Тікелей - экстенсивтік стратегияда ... ішкі ... ... шығару үшін сапасы бірдей тауарды ... ... Бұл ... өз ... оның ... ... ... (дизайнын), құрамы
мен технологиялық қосымшаларын ешқандай түрлендірмей немесе өзгертпей-ақ
өтіп кететініне сенімді болуы керек. Басқаша айтқанда, ... ... ... ... есебіне шығындарды азайтуға бағытталған. «Кока-
кола» және «Пепси-Кола» компаниясы ... ... ... ... пайдаланады. Сыра өндіретін компаниялар да осы тәсілді қоладнады.
Ал бейімделуші стратегияны алатын болсақ, бұл стратегияда ... ... ... ... тез ... ... ... өндіреді
(бұндай жағдайларға тілдік, технологиялық, ... ... ... Бұл ... рынокта тауар өндіруді жоспарлаудағы ең
ыңғайлы жол. ... бұл ... ... ... ... және ... ... жағдайларының ерекшеліктерін ескере отырады. Сондықтан
бейімделуші стратегиясы халықаралық маркетинг тәжірибесінде өте ... ... ... ... ... дәмі ... ... «Данкин Донтус» компаниясына тән. Ол өзі шығарып отырған
печеньесінің дәмін Бразилияға апарғанда, сол жердің ... ... ... өзгертті.
Бейімделу стратегиясының классикалық жағдайына «Боинг» компаниясының
іс-әрекетін жатқызуға болады. ... ол ... ... ену ... ұшақ ұшатын жолдарының өте қысқа және жұмсақ екенін анықтады.
Сондықтан ... ... ... 737» ... ... ... ... етіп ауыстырып, аталған ұшақ үлгісінің ... ... Бұл үлгі ... ... сатылмайтын, себебі Макдонелл -
Дуглас компаниясының бәсекелестігіне төтеп бере алмайтын.
Дамымайтын стратегияда фирма дамып келе ... ... ... ... ... ... ... ескірген тауарларды сатуға ұмтылады. Бұған
мысал ретінде, дамушы елдерге механикалық касса, ... ... ... автомобильдердің ескірген маркілерін сатуды айтуға болады.
Ал дамитын стратегияда фирма ... ... жаңа ... ... Бұл ... өте ... ... стратегияларға қарағанда
үлкен капитал салымын қажет етеді. ... ... бұл ... ... ... үлкен әлемдік атаққа, пайдаға иелендіргізеді. Бұған мысал
ретінде жуатын компоненттері американдық стандартқа сай келмейтін, Еуропаға
арналған жаңа кір ... ... ... ... энд Гембл» компаниясын
айтуымызға болады. Осы стратегия сәтті жұмысының нәтижесінде жаңа ... ... ... Еуропада ең көп сатылатын жуушы құрал болып
табылады. Біздің Қазақстанда да кең таралған.
3.2 ... нан» АҚ -ң ... ... ... ... қабілетін арттыру бағытындағы жұмыстарды жүргізу
барысында ... ... тиіс ... бірі ... ... ... ... кәсіпорынның маркатингтік жүйесін жетілдіру.
Еліміздегі өндірістік ұйымдардың дамуы барысында ... тез ... үшін ... ... ... ... ... жүйесі нарықтық талаптартардың өзгеру барысына сай өндіріске
жүйелі ... мен ... ... ... ... жолдарын
қолдануға әсер ететін маңызды құрал.
Кең мағынада маркетинг – бұл ... мен ... ... ... ... және мақсатты қызмет, сол ... ... мен ... және ... сұранысты байланыстырып,
тұтынушылар мен өндірушілердің қажеттіліктерін қанағаттандыратын жүйе.
Маркетинг ... ... ... ... оның нарықтағы өз
орнын тұрақтандыру ... ... ... ... өнімдерінің бәсекелік
қабілетін арттыруға мүмкіндік беретін негізгі тетік болып саналады.
Бәсекелік қабілетті арттыруда маркетингтік ... ... ... Ең алдымен, бұл өнімге және қызметке бағытталған маркетинг. ОЛ нарыққа
бағасы төмен, сапасы мен ... ... ... ... өткізуге
икемделген. Сол сияқты, тауардың ... ... ... ... ... ... бағыты да маркетингтік ... ... ... ... ... тәжірибесі халық щаруашылығы салаларын
басқарудың тиімділігін арттыру үшін, кәсіпорынның өз ... ... және ... ... оның ... екі ... ... – өндіру мен
өнімді өткізуді ұйымдастырудың жаңа ... яғни ... іс – ... ... ... Маркетингтік негізделу кезінде кәсіпорын
ұжымының мақсаты – ... ... ... ... ал ...... кезінде өндірістік бағдарламаны орындау
болады.
Өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттырудағы ... ... ... оның ... ... ... бағытталуы тиіс.
Бәсекелік қабілетті арттыруда маркетингтік жүйені жетілдірудің тағы ... – оның ... ... өнім керектігін анықтауда, сұраныс ... тепе – ... ... көрінеді.
Өндірістің ерекшелігіне байланысты өнімнің бәсекелік қабілетін
арттытуда функциялардың кезектілігі мен ұйқастығын ... ... ... цикл деп ... Цикл нарықтың түріне, өндірістің сипатына,
өнімнің қасиеттеріне және өткізу жағдайларына тәуелді. Осы ... ... ... ... ... қабілетін арттыру бағытындағы
жұмыстарды жақсартуға ықпал етеді.
Жалпы алғанда, ... жүйе ... үшін оның ... ... ... ... амалдарын табуда, өнімнің тартымдылық
қасиетін қалыптастыруда, тұтынушылардың талғамын білу мақсатымен ... ... ... ... Бұл ... бәсекелік қабілетін
арттыру бағыты ретінде кәсіпорынның маркетингтік жүйесін жетілдіру ... ... ... ... ... еліміздегі көптеген
өндірістік және қызмет ... ... ... ... ... саласының кәсіпорындары да өздерінің шаруашылық қызметтерін осы
маркетинг жүйесімен байланыстыра ... ... ... ... ... ... жүйе ... еселеп қайтаратынын уақыттың
өзі дәлелдеуде.
Кәсіпорынның стратегиялық мақсаттары
Табысты- ... ... ... ... ... ... жаңа бөлігін
ғы беделін
арттыру ... ... ... зерттеу Тұтынушылар талғамын зерттеу Өнімнің сұранысын
лер мен кәсіпорынның және ... жаңа ... шы- ... жол-
дамуын болжау ғару ... ... ... ... ... және оның ... ... – сурет. Кәсіпорынның стратегиялық мақсаттары мен маркетингтік жүйесінің
өзара ... ... ... ... ... Қазақстандағы
және жеке кәсіпорындардағы экономикалық белсенділіктің жоғары болмауы
отандық ... ... ... ... сипатталады.
Еліміздегі кәсіпкерлердің бәсеке қабілеттілігін жоғарлытып олардың әлемдік
нарықта өз нишаларын иеленулері үшін ... ... ... ... кадрлардың біліктілігі және мемлекет тарапынан
жасалатын көмектер қажет. Шағын және орта ... ... үшін ... ... ... яғни ... ... салудың жеңілдетілген түрінің
жасалуы нәтижесінде ... ... ... ... ... ... ... тауар өндіріп халықаралық стандартқа сай өнім
шығаруы үшін, оның ... ... ... ... дегеніміз – кәсіпорын,
оның қызметі, өндіретін тауарының жиынтығы туралы ... ... ... ... ... кәсіпорындардың бәсеке
қабілеттілігін жоғарлатуға бағытталған өндірістік даму саясаты екі маңызды
мәселелерді ... ... етуі ... ... ... және
сапасын жоғарлату мақсатында кәсіпорынды қайта реформалау, отандық тауар
өндірушілердің дамуын ынталандыратын, реттейтін ... ... ... экономика мен бәсеке бір-бірімен ажырамастай ... ... даму ... ... байланысты және ол ... ... ... ... жөн ... арқасында
ұтымды жұмыс істейтін кәсіпкерлердің сыйақы ... және ... ... ... ... Бәсеке кәсіпкерлікті шектеп
қана қоймайды, сонымен бірге ол кәсіпкерлікті ынталандырады. Біріншіден,
бәсеке ... ... өзі үшін ... ... ... оны
басқалардан шектеуге тырысатын өзімшіл іс-әрекетін теңестіреді. Бәсеке
жекелеген фирмалардың нарықтағы ... ... ... жаңа ... ... ... жағдай жасайды. Екіншіден, бәсеке жарыстың тең
қағидаларын қамтамасыз етеді, ... сан ... ... ... ... ... фирманың бәсекелік артықшылықтың өктемдік етуін
болдырмайды. Ірі фирмалар ... ... ... жеңеді, ал шағын
кәсіпорындар, керісінше, өзінің экономикалық ... ... ... ... ... ... бейімделу қабілетін
пайдаланады, «жаңашыл-фирмалар» жаңа ... ... ... ... ... ... - бұл кәсіпкерлік белсенділіктің талабы.
Бәсеке тиімділік ... ... ... ... ... ... ... іздестіруге ынталандырады, кәсіпкерлік
функцияның дамуына жол ... ... ... ... мен тәсілдерін
үнемі жетілдіру қажет екенін ескертеді.
Қолданылған әдебиеттер:
1. Предпринимательство: Горфинкель В.Я. ... 2005 ... ... ... ... 2005 ж.
3. Кәсіпкерлік негіздері: Бисенғазиев М.Б., Хамитов А.Ш. Орал 2007 ж.
4. Қамшыбаев Р.А., Баймағамбетова Л.Қ. ... ... ... 2008 ... ... министерство образования и науки РК.
6. Транзитная экономика 2007 г.
7. Вестник КазЭУ 2007г.
8. ҚР–ның Президенті Н. Назарбаевтің 2030–стратегиялық бағдарламасы.
9. ... ... Н. ... ... ... ... Экономика предприятия, Сафронова М. М.2004.
14. Қаржы және ... ... ... ... ... ... Есімжанова А.К.,Алматы:2004.
17. Кәсіпорын экономикaсы: Жолдaсбaевa Г.Ө. - Aлмaты:Экономикa,2008ж.
18. Шaруa қожaлықтaрының бәсекеге қaбілеттілігін aрттыру: Сaзaновa
Ж.О - ... ... ... ... ... оқу ... Әмірбекұлы.Е –
Алматы,2009ж
20. Кәсіпорын экономикасы: оқу құралы Әбдікәрімова – Алматы,2008ж
21. Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін бағалау әдістемесі: Оспанова,
ҚазЭУ ... ... ... ... оқу ... Елшібаев –
Алматы,2009ж
23. Кәсіпорын экономикасы: оқу құралы ... ... ... ... ... және кәсіпкерлік: Үмбеталиев – Алматы,2009
25. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын ... ... ... ... оқу ... Оразалы Сәбден Алматы,2007ж
27. Кәсіпкерлік негіздері: Мамыров - Алматы,2003ж
28. Маркетинг негіздері: Алтынбаев, Исатаева – Алматы,2002ж
29. Маркетинг негіздері: Нысанбаев, Адыханова – ... ... ... Есімжанова: Алматы – 2007ж
-----------------------
Кәсіпорын қызметінің бәсекелік мақсаттары
Әрбір өнім бойынша баға стратегиясы және маркетинг тактикасы
Бағаны қалыптастыру факторлары
Баға саясатының қағидалары
Баға саясаты
Өндірістік өнімнің ...

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 24 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Кәсіпкерлік қызметіндегі бәсекелестік27 бет
Сайлау технологиялары4 бет
«Ақсай» нан комбинаты25 бет
«Нанокеуектікремнийдің тунелді өткелінен құралған шалғай - барьерлік sno2/n-si күн элементін зерттеу»54 бет
Ақ бидай нанының квалиметриялық бағалануы және оның сапасын жақсарту жөніндегі шараларды ұйымдастыру28 бет
Ақсай-нан» нан-тоқаш комбинатының желдету жүйесі26 бет
Бензол мен гександы пиролиздеу арқылы көміртекті нанотүтіктер алу26 бет
Бәсекелестік23 бет
Бәсекелестік және оның экономикадағы ролі9 бет
Бәсекелестік туралы түсінік5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь