Маркетинг стратегиясы, жоспарлау және бақылау

Жоспар

Кіріспе.

Негізгі бөлім.
1.Маркетинг стратегиясы
2.Маркетингті жоспарлау және бақылау

Қорытынды.

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе

Маркетинг – бұл басқарушылық қызмет түрлерінің бірі, осыған сәйкес маркетингті басқару себептері мен фирмасының сауда аппараттарын ынталандыру, олардың қызметін бақылау, маркетингтік қызметті ұйымдастыру мен маркетингті жоспарлау қызметтерін іске асыруды талап етеді. Маркетинг фирмаларының өндірушілік қызметін өрістетеді, қызмет көрсету саласына енеді, тұтынушы үшін күресте жетекші құрал болып табылады.
Маркетинг тұжырымдамаларының даму тарихына, қазіргі кездегі ақпараттық қоғамның нарықтық қатынастарындағы оның рөліне байланысты мәселелер көрсетіледі. Тауар мен қызмет көрсетулердің бәсекеге жарамдылығын қамтамасыз етудегі маркетинг жүйесінің рөлі көп жағдайда маркетингтік зерттеулер жүйесін жасауды талап ететін қажетті коммерциялық ақпараттың болуымен айқындалады.
Жеке сату мен насихаттау техникасын, баға белгілеу жүйесін, өткізу амалдары мен тиімді әдістерін пайдалану, бөлу арналарын бақылау мен ұйымдастыру, осы өнімнің нарығын зерделеу, жаңа өнімді жасаудан бастап маркетинг процесінде қарастырылады.
Бұл жұмысымда маркетинг стратегиясы туралы түсінік және де маркетингті жоспарлау және бақылау сұрақтары анық ашып көрсетіліп қарастырылды.
Пайдаланылған әдебиеттер:

1.Тойкин С.Х. Маркетинг негіздері. Астана, 2008

2. Карибжанов Е.С.,Махмутова Г.А. Международный маркетинг.Алматы, 1997

3. Үмбетәлиев А.Д. Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкерлік.Алматы, 2009

4. Темірбекова А.Б.Эконмикалық теория.Оқу құралы-Алматы, 2008

5.Керімбек Ғ.Б. Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкерлік. Астана, 2005

6.Бекмолдин С.Қ.,Мәуленова С.С. Эконмикалық теория.Алматы, 2011
        
        Жоспар
Кіріспе.
Негізгі бөлім.
1.Маркетинг стратегиясы
2.Маркетингті жоспарлау және бақылау
Қорытынды.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе
Маркетинг – бұл басқарушылық ... ... ... ... ... ... ... мен фирмасының сауда
аппараттарын ... ... ... бақылау, маркетингтік
қызметті ұйымдастыру мен маркетингті ... ... ... ... ... ... фирмаларының өндірушілік
қызметін өрістетеді, ... ... ... ... ... ... ... құрал болып табылады.
Маркетинг тұжырымдамаларының даму ... ... ... ... ... қатынастарындағы оның ... ... ... ... мен ... ... жарамдылығын қамтамасыз ... ... ... көп ... ... ... ... жасауды
талап ететін ... ... ... ... сату мен ... ... баға ... жүйесін,
өткізу ... мен ... ... ... ... бақылау мен ұйымдастыру, осы ... ... жаңа ... ... бастап маркетинг ... ... ... стратегиясы туралы түсінік
және де ... ... және ... ... ашып ... ... үшін жоспарлау ... ... ... -
тәртіпті нығайту, өнім өткізу және ... ... жолы ... екі ... құралады: стратегиялық жоспарлау және
маркетингтік ...... ... жоспарларын және ... ... ... ... ... ... өлшеу жіне
талдау.
Жоспарды жүзеге асыруды ... ... ... ... ... ... ресми түрде жоспар
жасамай – ақ ... ... ... ... ... ... көптеген мәселелермен айналысып, жоспарлауға ... ... ... тік ... ... ... осы
күнге дейін ... да күн ... ... ... ... ... ... Олардың айтуынша, нарықтағы жағдай жоспардың пайдасын
көруге ... ... тез ... ... Осы ... де ... ... көптеген фирмалар формальды
жоспарлауды қолданбайды.
Ал формальды ... ... мол. ... Бранч оның
пайдалы ... ... ... ... құру ... ... ... ынталандырады.
2. Ол фирманың іске асыратын ... ... – дәл ... ... ... қызметінің көрсеткіштерін кейіннен ... ... ... ... ... Фирманы өз міндеттері мен саяси ... ... ... ... Ол ... кездейсоқ өзгерістерге дайындайды.
6. Барлық лауазымды қызметкерлер ... ... ... көрсетеді.
Стратегиялық жоспарлау фирманың ... ... ... саласындағы стратегиялық ... және ... ... ... ... ... нақты белгіленген бағдарламасына, қосымша ... ... ... ... қоржыны мен ... ... ... үш ... ... талдау
негізінде әзірлеуге ... ... ... бүгінгі ауқымындағы
мүмкіндіктерін анықтайды (қарқынды өсу мүмкіндігі).
Екінші ... ... ... ... ... ... мүмкіндіктерін айқындайды (интеграциялық өсу
мүмкіндіктері).
Үшінші деңгейде ... тыс ... ... өсу ... ... - өнім мен ... ... санын көбейту).
Фирманың стратегиялық ... оның ... ... және осы ... міндеттерін
анықтайды. Енді әрқайсысы үшін ... ... жеке ... ... ... ... ассортименттік топты, бірнеше
тауарды, ... мен ... ... болса, олардың
әрқайсысы бойынша жеке ... ... ... ... ... бұйым шығарудың жоспары
бірнеше ... ... ... бақылау көрсеткіштері туралы
мәліметтер, ағымдағы ... ... ... қауіптер мен
мүмкіндіктер ... ... мен ... ... ... іс – ... бағдарламасы, бюджет ... ... ... ... ... мен ... ұсыныстар жайлы қысқаша айтылуы тиіс.
Бақылау ... ... ... ... бағытын түсінуге мүмкіндік ... Осы ... ... ... ... ... бірінші негізгі бөлімінде мақсатты ... ... осы ... ... орны ... ... ... оның мөлшерін, негізгі ... ... ... және ... ... ... ... тауарларға шолу жасап, бәсекелесушілерді және
бөлу арналарын атап ... пен ... ... басшыларға ... ... ... ... пен ... ... Оның мақсаты – фирмаға қатты ықпал ететін ... ... ... ... Меңгерушілер қауіп пен
мүмкіндіктердің ... көп ... ... ... көз ... ... ... - қолайсыз үрдіс немесе ... бір ... ... ауыр ... ... ... ... қолднылмаса, бұл тауардың өміршеңдігін ... ... оның ... кетуіне әкеліп соғуы ... ... ...... шаралар
белгілі бір фирманың бәсекелестік ... ... қол ... және олар ... ... пен әрбір мүмкіндіктің ... ... мен ... фирмаға әсерін бағалай ... ... ... мен ... ... ... алға міндет қойып, туындайтын ... ... ... ... ... ... ... қол жеткізуге ұмтылатын ... ... ... ... нарықтың 15 пайыз бөлігін қамтып, ... ... ... ... 20 пайызын табыстылығына және
салынған ... ... ... ... 25 ... пайда
табуды көздейді. Фирманың бүгінгі бөлігі ... 10 ... ... ... 15 ... ... кеңейтуге бағытталған
қадамдармен байланысты ... ... ... ... деген сауал туындайды.
Жоспардың осы бөлігінде ... алға ... ... ... ... ... жасалады.
Маркетинг стратегиясы – ... ...... өзінің
маркетингтік міндеттерін шешу үшін ... ... ... Ол ... ... ... ... және
маркетингке жұмсалатын ... ... ... ... ... ... фирма негізгі ... ... ... ... ... Осы сегменттер жауап
әрекеті және табыстылығы, таңдаға ... ... ... өзін ... ... ... қызмет көрсете алатын
сегменттерге жұмылдырғаны жөн. ... ... ... ... үшін ... ... стратегиясы әзірленуі тиіс.
Меңгеруші маркетинг кешенінің ... ... ... ... ... ... ... тауар өткізуді
ынталандыру, баға және ... бөлу ... ... ... стратегияларды жалпылама баяндауы ... ... ... ... бөлімдерінде атап ... ... мен ... ... ... ... ... қажет. Сонымен қатар меңгеруші
барлық стратегияларды ... ... ... ... ... – дәл ... тиіс. Меңгеруші неғұрлым ... өнім ... ... ... ... ету
ықтимал екендігін, ... оған ... ... ... бюджет қажет болатынын біледі.
Іс – ... ... ... ... мен ... ... ... мүмкіндік береді. ... ... ... жан - ... ... ... ... өзгертеді.
Бекітілген бюджет материал ... ... ... ... ... ... қажеттілікті жоспарлаудың және маркетингтік
іс – шараларды жүзеге ... ... ... ... ... ... ... іс –
шаралардың ... ... ... ... баяндалады. Әдетте
бюджет қаржысын және оны ... ... айға ... бөліп көрсетеді. Сонда басшылар әрбір уақыт ... қол ... ... ... ... ... жете ... өндірісті айқындай ... ... ... ... ... беріп, оны
түзету үшін қандай шара ... ... тура ... ... ... негізінде жоспарлау
міндетті түрде ... ... ... ... ... ... ... етеді. Пайданы ... ... ... сату ... және ... ... іс – ... ... ... жете ... етеді.
Өткізу әрекетінің функциясы - ... ... ... ... ... жұмсалатын шығындардың ... ... ... ... бір ... ... ... сатудың
ықтимал көлемін ... ... ... ... әрекетінің
функциясына өз фирмасының жұмысына ... ... ... ... бере ... Мұны үш тәсіл арқылы іске асыруға болады.
1.Меңгеруші ... ... және ... ... ... ... ... жинап, статистикалық
әдістің көмегімен өткізу ... ... ... ... ... ... ... өзгертіп ... ... ... ... өзге ... бөлу және өткізу
көлемдерін айқындауды қажет ететін эксперименталдық ... ... ... ... ... жеткенде
сарапшылардың ... ... ... ... ... іске ... ... тосын
жағдайлардың орын алуына байланысты ... ... ... ... ... алуы қажет. Маркетингтік бақылау
жүйелері фирма ... ... қол ... үшін ... ... ... үш ... атап көрсетуге
болады:
Жылдық жоспардың орындалуын ... ... ... ... ... ... бақылау көрсеткіштерімен
салыстырып, қажет жағдайда істі ... ... қою ... ... әр ... тауарлардың, нарық аумақтарының,
сегменттерінің және сауда ... ... ... қажет етеді.
Стратегиялық ... ... ... ... ... ... ... ұдайы тексеріп
отыруды көздейді.
Жылдық ... ... ... мақсаты – фирма
нақты белгілі бір ... ... ... пайданың,
көрсеткіштеріне қол жеткізгенін қуаттау.
1.басшылар жылдық жоспарға ... ай ... ... ... жасауы тиіс.
2.фирма жетекшілері оның ... ... ... ... тиіс.
3.фирма басшылары оның ... ... ... ... ... басшылары жағдайды ... және ... ... пен
қол жеткен ... ... ... жою үшін ... ... ... орындалуын бақылаумен қатар көптеген
фирмалар өз ... ... әр ... тауарлар,
нарық аумақтары, ... ... ... және ... әр
түрлі тапсырыстар бойынша ... ... ... мәліметтер
фирма басшыларына ... ... кез ... ... ... ... кеңейту, қысқарту немесе ... ... ... ... ... ... 1-кезеңде тауар сату,
оны жарнамалау, орау, ... және есеп ... ... ... ... анықталады. 2-кезеңде жұмыстың атап
көрсетілген ... ... ... ... шығындар сомасы
әрбір арна ... ... ... ... арна бойынша
бөлек пайда мен ... ... ... ... ... фирма нарыққа деген жалпы
көзқарастарын мезгіл-мезгіл өзгертіп отыруы ... Ол үшін ... ... ... ... ... ... ревизиясы – фирманың міндеттерін, стратегиясы мен ... ... ... ... ... әділ және белгілі
бір мерзім ... ... ... ... Бұл ... ... мен ... мүмкіндіктерді айқындау және ... ... ... ... бойынша іс - әрекеттер
жоспары жайында ... беру үшін ... ... ... Қазақстанда ... ... ... қолданылып ... яғни ... және ... ... 3 ... ... ... бойынша жасалады. ... ... және ... ... ... 2001-2003 жылдарға арналған ... ... ... орта ... ... ... ... ... ... мәжіліс өтті. Мәжіліске ... ... ... ... ( ... ... мен ... қоғамдардың), ... ... ... ... ... орынбасарлары
қатысты. Бюджеттік ... орта ... ... ... ... ... және даму ... ... ... және ... ... ... ... үшін ... ... ... жаңа ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... әдебиеттер:
1.Тойкин С.Х. Маркетинг негіздері. Астана, 2008
2. Карибжанов ... Г.А. ... ... ... ... А.Д. ... экономикасы және кәсіпкерлік.Алматы, 2009
4. Темірбекова А.Б.Эконмикалық ... ... ... Ғ.Б. ... ... және кәсіпкерлік. Астана, 2005
6.Бекмолдин С.Қ.,Мәуленова С.С. Эконмикалық ... 2011

Пән: Маркетинг
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 7 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Маркетингiлiк жоспарлау26 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлаудың мен бақылаудың ерекшеліктері және міндеттері10 бет
Маркетинг атқарымы7 бет
Маркетингтік мазмұны қағидалары3 бет
Тауар өткізуді жоспарлау31 бет
2015 жылға дейінгі елді дамытудың индустриалды-инновациялық Стратегиясын жүзеге асыру9 бет
«DreamPro» компаниясының даму стратегиясы93 бет
«Қазақстан – 2050» стратегиясы10 бет
«Қазақстан-2030» даму стратегиясы7 бет
Ақпаратты қорғау мен оның құпиялық стратегиясы6 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь