Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні және орны

Кіріспе

1. Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні және орны

2. Стратегиялық жоспарлаудың дамуынның алғы шарттары

Қорытынды

Қолданылған әдебиеттер тізімі
Нарықтық қатынастар жағдайында қоршаған ортадағы өзгерістер жылдамдығы, сондай-ақ осы өзгерістер туатын қосымша мүмкіндіктер тұрақты өседі. Сондықтан, кәсіпорынның стратегиясы осы өзгерістерден артықшылықтар алу мүмкіндігін шаруашылықты жүргізу үшін барлық қосымша мүмкіндіктерді қамтитындай болуы керек.
Стратегия - ол бейнені біртұтас түрде бейнелейді экономикада қандай өзгерістер болып жатқаны, осы өзгерістерде кәсіпорын қандай орын алатындығы тұрады.
Кәсіпорынның стратегиясы оның нақты жағдайына қызмет ету ерекшеліктеріне тікелей байланысты.. Кәсіпорын алға қойылған стратегиясы жүзеге асыру үшін өзінің іс- әрекеттерін қай бағытта, қандай заңдар негізінде орындайтынын анықтайды, яғни өзінің саясатын және тактикасын белгілейді, алға қойған стратегиялық мақсатқа жету жолдары анықталады. Кәсіпорын мақсаты оның қызметінің соңында қандай нәтижені көздейтінін көрсетсе, стратегиясы осы нәтижеге жету жолдарын, бағыттарын анықтайды. Әрбір кәсіпорынның стратегиясы өзгеріп отырған нарық жағдайын ескеріп, кәсіпорынға жаңа шешімдер қабылдауға еркіндік береді.
1. А.Қ.Мейірбеков Қ.Ә.Әлімбетов Кәсіпорын экономикасы Алматы “экономика”2003ж.
2. Л.Е.Басовский Прогнозирование и плонирование в условиях рынка Москва ИНФРА-М 2003 г.
3. Н.Н.Тренев Стратегическое управление “ПРИОР” Москва 2002г.
4. Б.Т.Тулегенов С.А. Адильханова Планирование деятельности хозяйствующих субъектов Алматы 2001 г.
5. А.П.Абдразақова Кәсіпорынның бәсікелік стратегиялары Каз ЭУ хабаршысы № 5 2004
6. Ф.Котлер Маркетинг негіздері Алматы “ЖАЗУШЫ” 2000 ж.
7. С.Р.Есімжанова Маркетинг Алматы “ЭКО” баспа үйі 2005ж.
8. А. Саттар “Ақсай нан” Көкжиегі кенейген кәсіпорын \\ Алматы ақшамы 2004ж 7 тамыз
9. Г. Бектасов. Арпа, бидай ас екен: “Ақсай нан тоқаш зауыты әзірлейтін өнімдерге сұраныс көп” Түркістан 2004ж. 15 қантар.
        
        Мазмұны
Кіріспе
1. Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні және орны
2. Стратегиялық жоспарлаудың дамуынның алғы шарттары
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе
Нарықтық қатынастар жағдайында қоршаған ортадағы өзгерістер ... осы ... ... ... ... ... ... кәсіпорынның стратегиясы осы өзгерістерден артықшылықтар алу
мүмкіндігін шаруашылықты жүргізу үшін ... ... ... ... керек.
Стратегия - ол бейнені біртұтас түрде бейнелейді экономикада ... ... ... осы ... ... ... орын ... стратегиясы оның нақты жағдайына ... ... ... ... ... алға ... стратегиясы
жүзеге асыру үшін ... іс- ... қай ... ... ... орындайтынын анықтайды, яғни өзінің саясатын және тактикасын
белгілейді, алға қойған стратегиялық ... жету ... ... ... оның ... ... ... нәтижені көздейтінін
көрсетсе, стратегиясы осы нәтижеге жету жолдарын, ... ... ... ... ... ... нарық жағдайын ескеріп,
кәсіпорынға жаңа шешімдер қабылдауға еркіндік береді.
Кәсіпкерлікке кең ... ... ... іске асыру, шағын және орта
бизнестің тұрғының кенейту мен нығайту .
Стратегия сала ерекшелігін, қызмет аясы мен өндірілген ... ... ... ... ... үшін қолданады. Осы топтың нақты стратегиялары
мынадай.
- нарықтағы позицияларын күшейту. ... ... ... ... бір өніммен жаулап алу үшін қолынан келгеннің бәрін жасайды.
- Нарықты дамыту стратегиясы. Мұнда өндірілген ... жаңа ... ... ... стратегиясы, мұнда берілген нарыққа жаңа өнімді енгізу
және оны өткізу көзделеді.
Негізі осындай тенденцияларды қарастырады ... ... ... қоры ... ... әлеуеті мен
бастамашылығын іске ... ... ... ... үшін ... ... ... жасаудың кеңейту, өнірлердегі кәсіпкерлікті ... ... ... қажет.
Сонымен қатар, металургияда, банк саласында, ... ... және ... салаларда сақталып қалған “Жасырын”манополияларды
құрту қажет ... ... ... ... олар ... нан ”
“Рахат’ канфеті және тағы сол сияқты көптеген өнімдерді көрсеткен.
Мұны монополияға ... ... ... ... ... ... және
шетелдік жаңа компаниялардың экономиканың осы секторларына кіруі ... әрі ашық ... ... ... ... ... Елімізде
стратегияны іске асырудын екінші кезенінің басты ... ... ... орын ... “Туризм” “Тамақ өнеркәсібі”, “Көліктік
логистика”, ... және ... ... секторларында ”
бекітілген жоспарлар ... ... даму ... ... ... пайда алуда және ел экономиканы ... ... ... іске асыруды қамтамасыз ететін стратегиялық
мемлекеттік активтерді әрі кәсіптік басқару мақсатында 2006 жылы ... ... ... жөніндегі Қазақстандық холдинг жұмыс істей
бастады.
Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні және ... ... ... ... “генерал өнері немесе жетекшілік
ету” денген мағынаны білдіреді. ... ... ... кез- ... ... ... ... білдіреді.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз –бұл ... мен ... Яғни ... мақсатқа қол жеткізу үшін қазіргі ... ... ... Стратегиялық жоспарлау негізінде орта мерзімді
жоспар құралады. Ол нақты мақсаттарды ... үшін ... ... ... ... ... және ... көрсеткіштердің сипаттарын
қамтиды.
Нарықтың болашақ конъектурасында кәсіпорын мақсатты орынға мақсаттарды
тіркеу нәтижесінде ие болады.
Мақсаттары - критерилердің нақты дәлме- дәл ... және ... ... ... ... ... мен ... жұмысшылары мақсат пен
критерилерді бірдей түсіндіріп, тұжырымдауы аса манызды. Мақсаттарға жету
белгіленген уақыт мерзімі мен ... ... ... ... іске ... ... ... Міндеттерді орындау үшін
құралдар қажет. Қандай құралдар қолда бар ... және ... ... ... аса ... Қолда жоқ құралдарды сатып алу шараларын
талдау қажет.
Кез-келген ... ... ... ... ... факторлары
мен форс-мажор. Осы факторлардын пайда ... ... ... ... бейтараптандыру шараларын жүргізу қажет
Факторлардың әсерлесуін бейтараптандыру ... ... ... ... ... ... ... қажет емес. Мысалы
үйді өрттен сақтандыру, өрттен болатын шығында ... ... ... ... негізі.
Стратегияға көз қарастың екі қарама қайшы түрі бар.
Ұзақ уақыт мерзімі көлемінде қол жеткізілуі тиіс ... ... ... Одан әрі қарай осы соңғы нәтижеге жету үшін не істеу керек
екендігі анықталады. Дәл ... ... ... алып келетің уақыт
интервалдарына (бес жылдық, жылдық, квартал) бөлінген іс- әрекеттер ... ... ... ... ... ... осы ұғымы болатын. Мұндай түсініктегі стратегия- бұл ... ... ... қол ... ... ұзақ ... жоспары. Ал
стратегияны жасау - мақсатты табу мен ұзақ ... ... ... ... ... экономикалық жүйелердін дамуы ортаның өзгеруі
үрдістері жоғары қарқын мен ... мен осы ... ... ... көлеміннің өсуі үнемі артуда. Сондықтан, кәсіпорын
стратегиясы ... ... өз ... осы ... нәтижесінде
басымдылықтарға ие болу мүмкіндігі болуы қажет.
Стратегия бұл- қоршаған орта мен, оның ... ... мен ... ... ... - қатынасына. Жүйелері мен қоршаған ... ... мен ... ұзақ ... ... анықталған
кәсіпорынның дамуынның бағдары стратегияның 2-ші типтегі. Мысалы нарықтағы
сату көлеміннің үлесін белгілі бір ... ... ... ... ... өнім өндірісін қысқартуы мен қатар, басқа бір өнім түрін ... ... пен ... тарату желілеріне ену, еңбекті
ұйымдастырудың топталған нысанына ... іске ... ... ... ... ол ... ... күшті жақтарын пайдалануы,
стратегияның шешімдер аумағында қандай дәстүрлері бар ... ... ... ... ... ... стратегия болады. ... ... ... ... мен ... ... жалпы шектеулері бар.
Жалпы түрде стратегия кәсіпорын іс-әрекетінің ғажайып бағыты ... ... ұзақ ... ... алға ... мақсатқа алып келеді.
Стратегияның мұндай ұғымы кәсіпорынды басқарудың ең жоғарғы деңгейде ... ... ... құрлымынаң төмен орналасқан денгейі үшін
жоғарғы денгей стратегиясы ... ... ... Алайда, аса жоғарғы
деңгейде ол тек құрал ретінде қарастырылады. Мысалы фирма үшін бір- ... ... ... ... осы ... ... ... мақсатты белгілер түрінде оның роліне ие болады. ... ... ... оның ... 3 ... мен ... Қандай бизнесті тоқтату.
1. Қандай бизнесті жалғастыру.
1. Қандай ... көшу ... ... негізгі мән кәсіпорын не жасайды және не ... ... ... ... қызметіндегі не аса манызды және онша манызы жоқ
орындарға беріледі.
Әдетте, эталондық (базистік) деп ... көп ... ... Олар ... ... 4 әр- түрлі тәсілін бейнелейді және
бір немесе бір неше қараушылардың жағдайының өзгеруіне байланысты.
Өнім
нарық
сала
сала ішілік кәсіпорынның жағдайы
техналогия.
Осы 5 ... әр- ... орын ... 2 ... ... болуы
мүмкін (ескі және жана тауар)
1. тобы. ... ... ... өсу ... ... ... ... стратегиясы
3. Нарықтын даму стратегиясы
4. Өнім дамуының стратегиясы
2 тобы. Біріктірілген өсу стратегиясы
- кері вертикальді біріктірудін стратегиясы (қандай да бір ... ... )
- Алға ... ... біріктіу стратегиясы .
3 тобы. Әртараптандырылған өсу стратегиясы.
- Горизантальды
- Орталықтандырылған
- Конгломирантты (тікелей өндірістік кооперациялау мен ... ... әр - ... ... ... біріктірілуі.)
4 ... ... ... ... жинау
-Қысқарту
-Шығындарды қысқарту
Кәсіпорынның стратегииялық ресурстары кез- келген кәсіпорын құрамына (цех,
бөлімше. Жұмыс орны) келесі ресурстар кіреді.
1. Техникалық
1. Техналогиялық
1. ... ... ... ... ... ... (басқару жүйелері, басқару
жүйенін сипаты, икемділігі, жылдамдығы )
1. Ақпарат ресурстары (фирма туралы ақпарат, оның растылығы)
1. ... ... ... ... ... алу ... ресурстар түрлерінің әр біреуі кәсіпорын мақсатына жетудің
мүмкіншілік жиынтығын білдіреді. Бұл ... ... бар ... ... белгілі сипаттағы ... ... ... және ... да ... ... өзгермелі қажеттіліктерді
белгілі деңгейінде потенциялды ... ... ... ... қанағаттандыра алады.
Кәсіпорынның стратегиясы ресурстардын мақсатқа жету мүмкіндігін анықтай
отырып, сол ... ... ... бұл ... ... ... ... құралы, шарты, жағдайы.
Мүмкіншіліктерді ... ... ... ... бар ... Кәсіпорынның стратегиялық мақсаттарына жету үшін қандай шарттар
мен шарттары мен жағдайлар бар болу ... ... ... ... ... үшін бұл шарттар бірдей ие ... ол ... ... стратегиялық мақсатқа нақты болу керек пе ?
Бұл сұрақтардың пайда ... 2 ... ... ... қалыптастырған.
Олар
Коммуникативтік
Эквифиналдық
Коммуникативтік салдарынан мақсат тандау мен оған жетуіне әсер ... орта ... ... ... ... шекті мүмкіндіктеріне ішкі орта шарттарының
сәйкес әсері болып табылады.
Сыртқы орта (шаралар шақыруларына жауап беретін кәсіпорын)
Кәсіпорынның ... және одан тыс ... ... макро
экономикалық талдау қабілеттігі.
Потенциялды сатып алушылардың сұраныстардың, қажеттіліктерін және ахуалды
мұқтаждықты дер ... ... ... ... ... өндірістік факторлардың, сонымен
қатар стратегиялық әсер ету топтарының қызметін талдау.
Анықталған сұранысты мұқтаждықты тиімді дер ... ... ... ... ... мен қызмет нарығының экономикалық конъектурасын
талдау қабілеттігі.
Тауар нарығында сұранысқа ие ... және ... ... мен қызмет
көрсетеді.
Конструктарлау обылысында бәсекеге қабілетті идиялар
6.Бәсекеге ... ... ... ... мен қызмет көрсетуде
үрдісінде іске ... ... ... ... ... ... қызмет
көрсетуді ұйымдастыру қабілеттілігі.
Кәсіпорынның стратегиясын тандау келесі негізгі қадамдарды ... ... ... ... ... ... ... талдау және таңдалған стратегияны бағалау.
1-ші қадам
Бұл болашақ бойынша шешімдерді қабылдау, яғни ұйым қандай стратегияларды
жүзеге асырып ... ... ... ... иемдену жүзеге асырылып жатқан
стратегияны түсіну үшін оны 5 ... және ішкі ... ... ... ... қызметінің өрісі, өндірілген өнімнің әр -түрлі денгейі, фирманың
дифферсивикациясы
Фирманың ... ... ... ... ... мен жалпы мінездемесі және
өзінің меншігінің бір бөлігін сатуы
Соңғы кезендегі фирма ... ... мен ... уақытта фирма бағдарының мүмкіндіктері
Сыртқы қауып қатерге қатынасы
Ішкі факторлар
Фирма мақсаты
Ресурстарды үлестіру ... және ... ... бойынша капитал
салымдарын қалыптастасқан құрылымы.
Басшы жақтарынан, сонымен қатар нақты тәжірбиеден, ... ... ... ... ... шоғырлану
Жеке функционалды сфералары, ғылыми зертеулер мен өңдеулер.
2. -ші қадам
Бизнес портфельді ... ... ... жеке ... өте ... және ... ... ретінде оның бөліктері сомасынан ерекше
екенін және ол кәсіпорын үшін өте манызды екенін көрнекті түрде ... - ... ... ... ... ... ... жаңару,
жойылу сияқты бизнестің манызды факторлары балансталуы мүмкін.
Бизнес стратегиясын тандау кезінде ... ... ... жүргізудін
келесі қадамдарын ескеру керек.
1. Бизнес портфеліне талдау жүргізу үшін ұйымда ... ... ... ... жалпы өнім деңгейінде)
1. Бизнес портфельін тандау матрицасында тандау бірліктерін позициялау ... ... ... ... ... ... стратегиясының бірлігі ұқсас қажеттілікті қанағатандыратын ... ... ... ... ... ... ... тандау матрицасының параметірлерін анықтау ол қажетті
ақпараты жинау қатынасында анықтылықты білу үшін ... ... ... арқылы жүргізілетін ауыспалықтарды бизнес ... ... ... ... ... ... қатысты өсу сапа
бойынша лидерлікті және тағы ... ... үшін ... ... ... және талдау мынандай бағыттар бойынша жүргізіледі
Саланың он және теріс аспектілерің мінездемесі мен ... ... ... потенциялды пазицасыннан кадыр ... ... ... ... ... ... және талдау . Ол портфельдің
ағымдағы жағдайын және ... ... ... бизнес портфельінің
болашағы жағдайын талдауға мүмкіндік береді. Тартымды ... саны ... Анық емес ... мен ... ... ... ... әр -түрлі жағдайлар әлсіз бе? Оның көп жақтары бар ма?
3. Үміт еткен бизнес портфельін анықтау
3.-ші қадам ... ... ... ... ... ... Ол ... партфельді талдау нәтижесінде фирма жағдайын, сонымен
қатар жүргізілетін стратегияның ... мен ... ... ... ... ... жағдайы және фирманың сол ... ... Егер ... болса онда консентрациялы өсу ... ... ... ... керек.
1. Әр бір нақты фирмаға стратегия ... ... ... ... ... ... Стратегияны тандауға әсер ететін жоғарғы басшықтарының мүдделері мен
қатынасы.
1. Фирманның қаржылық ресурсары
1. Жұмысшылардың біліктілігі.
1. Сыртқы ортаға ... ... ... ... стратегиялық бағалау, бұл стратегиялық негізгі факторын таңдау
кезінде талдаудың құрастылығы мен есептің жеткіліктілігі
Стратегиялық жоспарлаудың дамуынның алғы ... ...... ... ішіндегі ең маныздысы болып
табылады.
Жоспарлау бұл алдағы нақты бір мақсатқа қойған объекті экономикалық
зандарды ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорының меншіке байланысты ұйымдық құқықтық формасына және
көлеміне қарамастан кәсіпкерлік қызметтінің ... бір ... ... ... ... жоспарларына кәсіпорынның даму жоспары
өндірістік бағдарлама кәсіпорынның әлеуметтік экономикалық даму ... ... ... даму ... ... барысында жоспарлау
әдістемесіне көп назар ... ... ... ... ... мен ... жатады.
Стратегиялық жоспарлау – ұйым мақсаттарын, мүмкіндіктерін, ресурстарын
және жаңа нарықтағы мүмкіндіктерге сәйкесінше үйлестіріп тең ... ... ... ... Оның ...... ... дамуына
бағытталған өнімді және бизнесті құру мен ... 1970 ... ... гиперинфляция, экономикалық тоқырау бәсекелестіктің
күшейуіне байланысты АҚШ-та стратегиялық жоспарлаудың теориялық негіздері
жасалады. Дәстүрлі ұзақ мерзімді ... ... ... жоспарлау
келді. Бүгінгі стратегиялық жоспарлаудың негізгі міндеті – бизнеске кері
әсер ететін жағдай туса да, ... ... ... ... ... ... ... таңдау.
Стратегиялық жоспарлау үш негізгі шарттарды сақтауды талап етеді
Бірінші шарт- компанияның ... ... ... ... ... Оның ... ... әрбір қызмет бағытын орындау
үшін ресурстардың ... ... ... ... ... қызмет түрінің келешегін бағалау. Осы мақсатпен
нарықтық өсу ... және ... ... ... ... Тік ағындық сату немесе пайда көлеміне бейімделген компаниялар
олардың шектеулі екендігіне көздері жетті. Мысалға, 1970 ... ... ... үшін үлкен машиналарды өндіру тиімді болды. ... ... ... сұранысы шағын литражды автомобильдер
жағына ауғаның көрсетеді. Сондықтан компания инвестицияларды өндірісі сол
кезде ... ... ... ... ... шарт- стратегияны әзірлеу.Әр бизнес үшін ұзақ ... жету ... ... ... ... ... іс- ... мүмкіндіктерін, ресурстарын зерттей отырып, өз стратегиясын
әзірлейді. Егер компания ... ... ... ... ... ... жаңа өнім ... бағытталуы мүмкін. Көптеген ірі
компаниялардың ұйымдық құрылымы төрт ... ... Олар ... ... бизнес- бірлік және өндірістік желі ... бас ... іс- ... ... пайда алуға бағытталған
корпаративтік стратегиялық жоспарлау үшін жауап берсе, ... ... ... ... бизнестің жаңа бағыттарын ашу немесе келешегі жоқтарын
жабу туралы шешім қабылдайды. Компанияның әрбір ... іс- ... ... ... ... ... ... Бизнес-
бірліктерің стратегиялық жоспары оны ұзақ мерзімді рентабельділікке, ал
өндірістік желінің жоспары оның мақсаттарына ... ... ... ... жоспар стратегиялық және тактикалық
екі деңгейде әзірленеді. Стратегиялық жоспар компанияның даму келешегін
анықтайды, тактиклық – ... ... ... ... ... тек бір ғана өнім ... ... нарық секторына байланысты жасалып
қоймайды, ол кәсіпорынның барлық іс- әрекетін ... ... ... ... ... кәсіпорындар негізінен ... ... ... жоспарлауды көберек пайдаланады. Стратегиялық
жоспарлау нарықтағы бәсекелестік күрестің басты факторы болып табылады.
Стратегиялық жоспарлаумен айналысатын фирмалардың жетістіктері ... ... ... анықталған. Стратегиялық жоспарлаудың
мәні болашақта техналогиялық, экономикалық және ...... ... өсіп ... ... ... және оның бөлімшелері стратегиялық
шаруашылық бөлімшелер ... ... өнім ... және жеке ... ... және ... ... әрбір элементі бойынша жасалынады.
- қамту ауқымы ;
- іс- әрекет ету мерзімі ;
- мәнділік ;
- әзірлеу әдістері
Қамту ауқымы - бойынша жоспарлар үшін ... ... ... ... және ерекшеліктері. Жалпы жоспарлар маркетингтің ... ... ... біріккен жоспарлар өнімнің барлық
түрлерін қамтыса, ерекше жоспарлар маркетингтің әрбір бөлімшелері бойынша
жасалады. Мысалға, ... ... жаңа ... ... ... ... ... жоспарларды, әдетте, өндіріске арналған тауарларды
өндірушілер ... ал ... ... ... ... көбіне қызмет
көрсететін фирмалар қолданылады. Маркетингтік қызметті ... түрі ... ... ... ... әрбір өнім үшін, ал
географиялық принципі тұрғысыннан ұйымдастырылғанда - әр ... ... ... ету ... ... ... ... ұзақ, орта қысқа
мерзімдік және жобаларды жоспарлау болып бөлінеді. Маркетингтің ... ... 5 ... 20 жылға дейінгі, орта мерзімді жоспарлар -2
жылдан 5 жылға ... ... ... ... ... – бір жылға немесе
тоқсанға арналып жасалған
Мәнділікі бойынша маркетинг жоспарлары стратегиялық және тактикалық
болып бөлінеді. ... ... ... ... мақсаттарды
анықтайды, ал тактикалық жоспар оларды егжей- тегжейлі қарастырады.
Нарықтық жағдай мен мүмкіндіктерге ... ... ... ғалымдық мақсаттар қойып, компанияның даму ... ... ... ... ... ... ... және
бағаны, жарнаманы, өткізу арналарын, қызметкөрсетуді ... ... ... мен ... ... ... ... белгілер бойынша бөлінеді:
“Ақсай”ЖШС нан және нан өнімдері комбинатының мұндай ... ... ... ... саясаты, өтімділік және
өндіріс тиімділігінің жоғарлауына талабы жоқ болуы болып табылады.
Бүгінгі таңда ... ... ... ... ... жоқ екенін, орта (әлеуметтік, заңдылық, демографиялық, экономикалық,
техналогиялық) мәңгілік емес екенің түсіну, ... ... ... ... ету бағдарламасы стратегиялық ... болу ... ... ... ... ... стратагияны
жүзеге асыруды қамтамасыз ететін ... ... ... ... әр ... ... те теңдестіру, нарықтағы өзгерістерді
уақытылы болжап біліп отыру және ... ... ... жетістік
әкеледі.
Көптеген фирмалар ресми қабылданған жоспарсыз жұмыс атқарады. Жаңадан
құрылған ... ... ... ... көп ... жоспарымен айналысуға уақыты жоқ. Кемелденген фирмаларда, көптеген
басқарушылардың айтуынша, олар осы уақытқа дейін формаларды, ... ... ... келе ... оның онша маңызды болмағаны ... ... ... ... жоспарлау бірталай пайдаланатын
дәлелдемелерді. Ол пайдаларды Мелвилл Бранч ... ... атап ... ... ... ... ... келешекті ойласуға итермелейді.
2. Ол фирманы алдын ала ... ... тура ... ... Ол ... бақылауға болатын жұмыс көрсеткіштерін белгілеуге
мүмкіншілік береді.
4. Ол фирманың өз міндеттерін және ... ... дәл ... ... Фирманың төтенше өзгерістерге дайындығын жоғарлатады
6. Ол барлық лауазымды ... ... ... ... ... көптеген фирмаларға өздерінің ресми қабылданған ... ... ... ... ... екені анық. ... ... ... ... ... үшін ... көп жағдайда өткізу
және табыс көрсеткіштерін жақсартатын ... ... ... болып саналады.
Бұл тауарды біздер маркетинг кешеннің жеке элементерін, кешен жоспарға
қалай біріктіретінін, ... бұл ... ... ... олардың
орындалғанын қалай бақылайтындығына тоқтатамыз
Жоспарлау- екі бөлшектен құралған – стратегиялық жоспарлау және және
маркетингтік ... ... ... ... ... қол ... ... және өлшеу сонымен қатар қажетті түзету жұмысын орындау.
2005 жылы жұмыскерлердің орташа тізімдік саны 587 адам болды. Солардың
ішінде өндірістік ... – 491 ... 1 ... шығымдылық 2005 жылы
117329 мың теңгені құрады.
2004 жылы ... ... 775825,0 мың ... ... ... ... ішінде
өткізуден түскен табыс 621145,8 мың теңгені құрады. ... да ... ... 591,0 мың ... құрады.
2005 жылы тауырлы өнімнің 1 теңгесіне – 0,89 тиын ... ... ... құны 614598 мың ... ... 2004 жылмен салыстырғанда
өзіндік құн 144908 мың ... ... 30,8%- ға ... ... НТК ЖШС – ... ... өте ... болып отыр және бір жыл ішінде 61- ден 67% -ға
көбейген Ал ... жылы ол одан әрі 71% өсуі ... ... – ақ ... тозу мәні 20%-ға ... байқалады. Ағымдағы активтер мен
жылжымайтын мүлік арақатынасының ... 2004 жылы -0,71 ... ... ұзақ ... міндеттемелердің 1 теңгесіне ағымдағы ... және ... ... мен ... ... ... ... қаражаттарының меншіктік капиталға қатынасынан үлкен
болған жағдайда кәсіпорынның минималды қаржылық ... ... ... ... ... жоғарлату және сапасын жақсарту керек
жәнеде дүкендерін көбейту.
“Ақсай нан”өнімдері бәсекеге қабілетті болу үшін оның ... ... ... ... көп ... ... ... пайдасы арта түседі. Өнімнің
сапасы жоғары болса сұраныста арта түсетіні ... ... ... фирманың сатып жатқан өнімін белгілі бір модель, маркасы және өлшемі.
“Ақсай нан” күнделікті сұраныстағы тауар шығаратың өнімінің ... ... ... ... және де басқада түрлерін ойлап табу
керек.
Менін ойымша “Ақсай нан” ұзақ мерзімді стратегия қабылдаса ол ... ... ... және ... ұлғайту керек. Стратегияны жасау
арқылы біз пайданы көбейте аламыз.
Қортынды
Қазақстанның әр ... ... ... үшін ... ... ... тұтынушы мен оның барлық талаптарына жедел әрекет етуін білу
керек. Мұны дамыған елдер көрсетіп отыр нарық үнемі ... ... ... ... алушы болып табылады. Яғни стратегия ны жоспарлау
дегеніміз- бұл жоспарлау мен ... ... Яғни ... қол ... үшін ... ... ... арналған құрал
Стратегияны жоспарлау негізінде орта мерзімді жоспар құралады Ол нақты
мақсаттарда жоспарлау үшін ... ... ... ... ... ... ... зерттеулердің жаңашылдығы
басқару теориясы мен тәжірибиесіның әлемдік даму ... ал ... ... ... отандық тәжірбиеде дамыған
елдерге тән емес және белгісіз маркетингтің ... ... ... ... ... ... ... деңгейде жеткізу мәселелерін
қарастырған жөн.
Ол соны мен ... ... ... ... ... және ... ... кәсіпорынның ғылыми техникалық және қаржылық саясаткері
кәсіпорынның маркетингтік зерттеулердің міндеті- кәсіпорынның ішкі ... ... жан- ... талдау нәтижесінде ақпарат қызметіне байланысты
шешім қабылдауы.
Кәсіпорынды сипаттай келе, бұл ... адам ... ... ... мен мұқтаждықтарын қанағаттандыруға бағытталған
жедел дамып келе ... ... ... ... Оның ... нарықты жан-
жақты зерттей, ... ... мен ... ... және
өндірістің соған бағытталуын қамтамасыз етіп жатыр.
Кәсіпорынның қоғамдық қажеттілікті қанағаттандыру және ... ... өнім ... ... ... және қызмет ... ... ... субьектісі.
Кәсіпорын дербес жүйесі ретінде қоғамдық өндірістің бас буыны болып
саналады. Онда ... ... ... экономикалық негізгі
экономикалық міндетерінің шешімдері тікелей жүзеге асырылады.
Кәсіпорының ... ... ... ... ... ... ... кезде тапсырыстар алудағы жүйені нығайту қажет. Осы ретте ескеретін
жай, ... ... ... немесе қызмет көрсету үшін барлық қажетті
еңбек, материялдық және ресурстарымен қамтамасыз ... ... ... ... күші –бәсеке. Ол өндірісті ұлғайтуды, ... және ... ... ... ... ... ... өндіріске енгізуді, ... ... ... және ... ұйымдастыруда үдемелі ықпалын
тигізеді. Оларға жоғары серпінділік, ықшамдылық өндірістін ... және ... тән. ... ... ... ... үшін ... күшке немесе құзіреттілікке ие болу өте маңызды.
Бәсекеге қабілеттілікке жетудің ең оңай жолы- ұйым өзі ... ... ... ... ... ... ... нығайту.
Яғни кәсіпорын бәсекелестері сондай табысқа ие ... ... ... бере
алмаса, біраз шығынға ұшырайды.
Қорта ... бұл ... ... нан ... ... ... зерттеу метадалогиясы мен практикасының
нәтижесі арқылы бұл саланы тиімділікке және пайдалыққа жетелейді.
Қолданылған әдебиеттер тізімі
1. ... ... ... ... ... Л.Е.Басовский Прогнозирование и плонирование в условиях рынка
Москва ИНФРА-М 2003 г.
3. ... ... ... ... ... 2002г.
4. Б.Т.Тулегенов С.А. Адильханова Планирование деятельности
хозяйствующих субъектов Алматы 2001 г.
5. А.П.Абдразақова Кәсіпорынның бәсікелік стратегиялары Каз ЭУ
хабаршысы № 5 ... ... ... ... ... ... 2000 ж.
7. С.Р.Есімжанова Маркетинг Алматы “ЭКО” баспа үйі 2005ж.
8. А. Саттар “Ақсай нан” Көкжиегі кенейген кәсіпорын \\ Алматы ақшамы
2004ж 7 ... Г. ... ... бидай ас екен: “Ақсай нан тоқаш зауыты әзірлейтін
өнімдерге сұраныс көп” Түркістан 2004ж. 15 ...

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 14 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қолайлы қоршаған ортаны және орнықты қызмет ететін инфрақұрылымды ұстау12 бет
“Ақсай нан” ЖШС - ның стратегиялық жоспарлауды талдау34 бет
Гамма теңіз кен орны80 бет
Стратегиялық басқару есебінің жүйелерін зерттеу, оны қолдану жолдарын анықтау72 бет
Cтратегиялық жоспарлау12 бет
Бюджеттік болжау мен жоспарлау81 бет
Жоспарлау түсінігі, мақсаты және міндеті.25 бет
Жоспарлау – басқару функциясы ретінде13 бет
Кәсіпорындағы қаржылық жоспарлау57 бет
Мемлекеттік реттеудің теориясы мен тәжірибесі және шет елдердегі индикативтік жоспарлау13 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь