ААҚ Алматы ауыр машина жасау зауытында өткен өндірістік практика туралы есеп беру

Кіріспе

Қазіргі кезеңнің ерекшелігі, үлкен көлемдегі материалдық және шикізаттық қорларға негізделген индустриалды экономикадан ақпараттың негізгі қоры болып есептелетін "ақпараттық экономикаға" ауысу болып отыр. Осы айтылып отырған ақпараттың қоғамда алатын орнының зор екендігін ақпарат мамандары растауда. Бұған дәлел ретінде Республика Парламентінің "Қазақстан Республикасының ақпараттандыру заңын" қабылдағанын жатқызуға болады.
Кез келген қоғамның ақпараттандыру деңгейі ақпараттық қызметтің даму дәрежесімен және онымен айналысып қызмет көрсететін мамандардың санымен, біліктілігімен анықталады. Сондай-ақ ақпараттандыру, қазіргі ақпараттық технологияларды көп мөлшерде шығарумен оларды соңғы уақыттарда жиі пайдаланып жүрген телекоммуникациялы жүйелерге қосу мәселелерін шешуді қарастырады және де оның алдағы уақыттарда дамуын болжайды. Әрине, бұл жағдайларда ақпарат жүйелері экономикадағы басқарудың қажетті таптырмас құралына айналады. Қазіргі уақыттарда ақпарат жүйелері есептеу техникасынсыз қолмен жасалатын ақпарат жүйелері және автоматтандырылған ақпарат жүйелері болып жіктеледі.

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Іс-тәжірибеден есеп беру
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 17 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым Министрлігі
Тұрар Рысқұлов атындағы Қазақ Экономикалық университеті
Инженерлік – экономика факультеті

Қолданбалы информатика кафедрасы

ААҚ Алматы Ауыр Машина Жасау Зауытында өткен өндірістік практика туралы
Есеп беру

Практикант 4курс студенті 403 топ ЭАЖ Тохтахунов И. М._____________

ҚазЭУ дегі жетекші э.ғ.к. доцент Абдылдаев Э.К.
_____________

Кәсіпорындағы практика жетекшісі Найманкулова А.С. ______________

Алматы 2007ж.

Кіріспе

Қазіргі кезеңнің ерекшелігі, үлкен көлемдегі материалдық және
шикізаттық қорларға негізделген индустриалды экономикадан ақпараттың
негізгі қоры болып есептелетін "ақпараттық экономикаға" ауысу болып отыр.
Осы айтылып отырған ақпараттың қоғамда алатын орнының зор екендігін ақпарат
мамандары растауда. Бұған дәлел ретінде Республика Парламентінің "Қазақстан
Республикасының ақпараттандыру заңын" қабылдағанын жатқызуға болады.
Кез келген қоғамның ақпараттандыру деңгейі ақпараттық қызметтің даму
дәрежесімен және онымен айналысып қызмет көрсететін мамандардың санымен,
біліктілігімен анықталады. Сондай-ақ ақпараттандыру, қазіргі ақпараттық
технологияларды көп мөлшерде шығарумен оларды соңғы уақыттарда жиі
пайдаланып жүрген телекоммуникациялы жүйелерге қосу мәселелерін шешуді
қарастырады және де оның алдағы уақыттарда дамуын болжайды. Әрине, бұл
жағдайларда ақпарат жүйелері экономикадағы басқарудың қажетті таптырмас
құралына айналады. Қазіргі уақыттарда ақпарат жүйелері есептеу
техникасынсыз қолмен жасалатын ақпарат жүйелері және автоматтандырылған
ақпарат жүйелері болып жіктеледі.
Ақпараттық жүйе (АЖ) - Экономикалық объектіні басқаруға қажетті
ақпаратты жинау, сақтау, жаңарту, өңдеу және шығарып беру жүйесі.
АЖ - ақпараттық жүйе жобасы мен ақпаратты есептеу жүйесінен (АЕЖ)
тұратын күрделі жүйе. Ақпараттық жүйе жобасы деп - ақпараттық жүйе тұрғызу
мен жұмыс істету шешімдерін сипаттап жазылған техникалық құжат, ал
ақпаратты есептеу жүйесі АЖ жобасын жұмыс істетуге бағытталған ұйымдастыру
техникалық кешен деп түсінуге болады. АЕЖ мәліметтерді жинауды, өткізіп
беруді, өңдеуді, сақтауды, жинақтап толтыруды және шығарып беруді АЖ
жобасындағы шешімдерге сәйкес қамтамасыз етеді.
Ұсынылып отырған Есеп беру жұмысының мақсаты – ААҚ ААМЖЗ-ның СЖБ
жұмысын оқып-үйренуде жалпы оның элементтері және нақты операциялары мен
шарттарының жұмысы, өндіріс қауіпсіздігін қамтамасыз етуге бағытталған,
міндетті ақпарат негізінде іс-жүзіндегі шараларды өңдеуге негізделген.
Аталған шаралар мүліктерге, инфрақұрылымдарға және өндіріс өзінің өміріне
қауіп төндіретін әрекеттер мен оқиғалардан аулақ бөлу үшін жоспарлау
жұмысы.
Мәлімдемеде өндіріс орнының қалай жұмыс істейтіні және қалай мақсатқа
жету үшін қандай жұмыстарды атқару керек екендігі туралы баяндалады.
Сонымен қатар өндірістің Жетістіктері мен оның автоматтандырылған
ақпараттық жүйесі туралы қысқаша түсініктеме айтылған.

ААҚ Алматы ауыр машина жасау зауытының тарихы

Алматы ауыр машина жасау зауыты бұл отандық ірі кәсіп орындардың бірі
болып сондай – ақ халықаралық деңгейде жұмыс істеп жатқанына көп уақыт
болды.
Алматыға Луганск Бу машина (паровоз) жасау зауыты негізінде 1941
жылдың 17 қарасында көшіріліп келіп құрылған. Бір жылға таман уақыт
ішінде(1942 ж) құрылғылар құрастырылып зауыт бірінші соғыс тапсырмаларын
орындауға кірісті (бомбалар, мина, снарядтар) . 1946жылы Алматы ауыр машина
жасау зауыты бейбітшілік өнімдерін шығаруға кірісті. Металлургия өндірісі
үшін жаңа типтегі құрылғыларды жасай бастады. Зауытта өндірілетін
өнімдердің түрлері жыл сайын арта түсті. Зауытта күрделі құрылғыларды
жасауға мүмкіншілік беретін уникалды технология қолданыла бастады. 1951
жылы Алматы ауыр машина жасау зауыты өзінің өнімдерімен халықаралық нарыққа
шықты. 1987 жылы зауытты қайта жабдықтау аяқталып жаңа өндіріс орындары
қолдануға берілді. Алматы ауыр машина жасау зауыты өз саласында Акционерлік
Қоғамға өткен бірінші өндіріс орны. 2001 жылы Алматы ауыр машина жасау
зауыты Ашық Акционерлік Қоғамы өзінің 60 – жылдығында мұнай және газ,
энергетика өндірісінің жабдықтарын жобалау және шығару туралы мемлекеттік
лицензиясын алды. КСРО –ң және оның экономикасының құлдыраған жылдары
барлық кәсіпорындардың жағдайы өте ауыр болғаны ешкімге құпия емес. Дәл осы
жағдай ААМЖЗ- да болған, бірақ оның осы ауыр жылдары оның өнімдерінің
керектігі нәтижесінде өндіріс тоқтамай бүгінгі күнде алға қарай дамуда.
Қазіргі күнде Алматы ауыр машина жасау зауытын басқару орындарына жас
ұрпақтар келіп оның құрылуына , дамуына көп күш шығаруда. Алматы ауыр
машина жасау зауыты бүгінгі күнде бұл жаңа технология, басқарудың заманауи
әдістері, сапаның жоғары стандарттары.
Зауыттың өнімдері тек қана ТМД елдерін де ғана емес сондай – ақ 32 шет
елдеріне белгілі: Испар Кармет, Узен Мұнай Газ , КазХром, Теміржол
АҚ сияқты белгілі өндіріс орындары біздің өнімдерімізді сатып алушылар.
Соңғы жылы негізгі лауазымды басқару орындарында жас жігерлі жастар келіп,
зауыттың дамуына үлкен үлес қосты.
Компания, мұнай және газ шығару құрылғыларын Тау – кен өндіріс
құрылғыларын, металлургия өндіріс құрылғыларын, жалпы өндіріс өнімдері
прокаттық және волочильдік құрылғыларға қызмет көрсету, инженерлік өндіріс
және сатумен шұғылданады. ААМЖЗ бұл балқыту және темір өңдеу, темір
құрастыру және механикалық жинау өндірісі. ААМЖЗ - өнімді құраушыдан
(конструктор) бастап өндіру, өнімнің айналымын толық қамтитын өндіріс
орны. ААМЖЗ – да тапсырма берушіге керекті құрылғы жеке жасалынады.
Сондықтан құрылғы технологиясына және оны орындаушыларға үлкен талаптар
қойылады. Алматы ауыр машина жасау зауытының уникалды технологиялары бар.
Алматы ауыр машина жасау зауытының халықаралық ( Алтын Глобус -
Шығыстың даму қоры, АҚШ - тың Сапа үшін бриллианттық жұлдыз - деген
халықаралық маркетинг институты) және де отандық (ҚР- ның бекіткен Тау –
кен мұнай ,газ және жер асты байлықтарын өндіруге арналған құрылғылар
өндіру өндірісі) деген сыйлықтар иегері.
ААМЖЗ – ның халықаралық сапа үшін берілген ISO 9001-2000 деген
сертификаты бар. Бұл сертификаттар ААМЖЗ өнімдерінің сапасы үшін ғана емес
сонымен қатар, өндірісті басқарудың жоғары стандарттары және де өндірістің
автоматтандырылғандығы сол сияқты кәсіп орында жетілген жас мамандардың
белгілі бір білім деңгейімен жұмыс істеуі үшін берілген.

ААМЖЗ ААҚ-ның үйымдастырушылық қүрылымы.

Зауыттың ұйымдастырушылык күрылымы екі негізгі әдіспен анықталады:
зауытты басқару қүрылымымен және функционалдық бөлімшелер, цехтер мен
қызметтердің құрылымымен анықталады.
Басқару органдарының басты бағыты - негізгі функцияларды жүзеге асыру
мақсатында зауыт қызметінің тиімді, үнемді және жедел басшылығын қамтамасыз
ету. Зауыттың қалай үйымдастырылғанына байланысты, басшылар мен үйымдардың
қарым-қатынасына байланысты оның барлық қызметі тәуелді.
Ірі кәсіпорындар әдетте функционалды белігісі бойынша құрылатын
департаменттерден, басқармалар мен бөлімдерден түрады. Олардың басшылары
бұл бөлімшелердің дұрыс жұмысын қамтамасыз етеді. Департаменттердің
директорлары, басқарма бастықтары мен олардың орынбасарлары нақты мақсаттар
мен бағдарламаларды анықтайды, олардың жұмысына кеңес беріп, бақылап
отырады.
Бөлімшелер мен қызметтер тар маманданған жұмыс пен зауыт операциялары
және клиенттерге қызмет көрсетумен айналысатын біліктілігі жоғары
мамандардан түрады. Әдетте мынадай бөлімдер болады: инвестициялау және
кассалық операциялар, маркетинг, программалық жабдықтау, сыртқы
экономикалық байланыс және т.б.
Зауыттың үйымдастырушылық және жеңілдетілген құрылымы. Зауыттыңтың
ұйымдастырушылық құрылымында зауыттың алдына қойылған міндеттерді
орындаумен тікелей байланысты функциялар жүзеге асырылады сапа, дер
кезінде дайындау, тасымалдау, клиенттерді қабылдау және қызмет көрсету.

Өндіріс стратегиясың программасы

Шаруашылықта белгіленген номенклатура мен сапа бойынша өндірілетін өнім
мөлшері және өткізілетін өнім көлемінің тапсырмасы: халық шаруашылығын
өркендетудің мемлекеттік жоспары, сала бірлестік жоспарының жетекшісінің
бөлігі. Өндіріс стратегиясының программасы халық шаруашылығының және
халықтың өнімге деген сұранысын қанағаттандыруға негізделіп жасалады.
Сонымен бірге материалдық өндіріс салалары арасындағы қажетті
пропорциялармен аудан аралық байланыстарды анықтау. Өндіріс процесін
жоспарлау барысында шешуші роль атқарады. Өндіріс процесін жоспарлауда
өндіретін өнім көлемі мен халық шаруашылығына қажет ететін сұранысының бір
– бірімен сәйкес келуін қамтамасыз ететін баланстық тәсіл қолданылуда.
Осыған орай жоспарда белгіленген орындау үшін қажетті өндірістік қуаттар
материалдық отын энергиясы және еңбек ресурстарымен жабдықтауы қадағаланып
отырады. Өндіріс программасын жоспарлаудың бесжылдық жоспар негізінде
жасалған жылдық тапсырмалар. Бесжылдық жоспарда өндіріс программасының ең
негізгі көрсеткіштері іріленген номенклатура бойынша жасалады. Ал бес
жылдық тапсырмаларда оның толық ассортименті көрсетіледі. Бірлестіктердің
(Кәсіпорындардың) өндіріс программасының жобасы төмендегі көрсеткіштер:
негізгі өнім, өнім номенклатурасы.
Қазақстанда Ұлы Отан соғысы жылдары пайда болған машина жасау зауыттар
республикада бірқатар машина жасау салаларының бұдан былайғы қалыптасу
процесіне негіз болды. Олар соғысқа дейінгі бесжылдықтар кезінде пайда
болған көмір, мұнай химия өнеркәсібімен және түсті металлургиямен бірге
республикада бірінші кезекте соғыс мұқтажына қызмет еткен қуатты соғыс
индустриясын жасауға мүмкіндік берді.
5- жылдық жоспарда елімізде 1951-55 ж. өнеркәсіп өнімін өндіру 73%- ке,
оның ішінде машина жасау мен метал өңдеу өнімін 2 есеге арттыру көзделді.
Сондықтан бұл бесжылдық республика үшін оның территориясында бірқатар ірі
машина жасау зауыттарын салу ісін кеңінен өрістету кезеңі болды. 1953ж
Шығыс Қазақстан машина жасау зауытының құрылысы басталды. Ол жер астын
бұрғылау станоктарын, кен жыныстарын тиейтін машиналар, руда ұсатқыш
машиналар, классификаторлар, перфораторлар, флот машиналарын шығаруға
мамандандырылған. Павлодар Трактор зауытының құрылысы да осы бес жылдықта
басталды. 1955ж Орталық Қазақстанда көмір машиналарын жасау
кәсіпорындарының құрылысы өрістетілді, олар стрелка бұрмаларын, дербес және
байыту жабдықтарын жөндей бастады. 5 жылдықта Алматы ауыр машина жасау
зауытында, Павлодар шағын литражды двигательдер және Целиноград Ауыл
шаруашылық машиналарын жасау зауытына реконструкциялау жобасы жасалды. Бұл
бесжылдықтың аяғында республикада машина жасау өндірісі 225% өсті.
1971- 75 ж. Алматы ауыр машина жасау зауытының өнімдерінің
номенклатурасы өзгерді. Зауыттың өндіріс программасына жабдықтар мен
механизмдердің 30 жаңа үлгісі енгізілді. Диаметрі 16-32мм ірі болат
прокатын калибрлейтін тартып созу станогының біреуін қолдану тұтынушыға
жыл сайын 125,0 мың сом мөлшерінде шығынды үнемдеуге мүмкіндік береді,
жазу – орау қондырғылары, прокаттау пісіру жылытқыш радиаторларын өндіру
жөніндегі жартылай автоматты линиялар жабдығы жылына 24413 мың сом шағын
үнемдейді. Алматы ауыр машина жасау зауытында жасалған және еліміздің
экономикасының әр түрлі саласында енгізілген машиналардың барлық жаңа
маркаларының халық шаруашылығына тиімділігі жылына 41,5 млн тг. және одан
жоғары.

ААМЖЗ – ның сапа жөніндегі саясаты

ААМЖЗ – ның сапа жөніндегі саясаты бұл кәсіпорынның мақсатқа жету үшін
ұйымның жоғары деңгейде қадағалануын қамтамасыз ету үшін келесі шаралар:
- өнімді шығару және тұрақтылығына , тұтынушының қалауына сәйкес кепіл
беру
- Кәсіпорынның өмірлік деңгейінің мақсаты

ААМЖЗ – ның мақсаты

- әр тұтынушының қалауы бойынша, талапқа сай өнім өндіру
- менеджменттің сапа бойынша басқаруын жасау
- стратегиялық және жедел маркетингтік жобалау , тұтынушының
қажеттілігін қанағаттандырып қана қоймай сонымен қатар тапсырыс
берушінің күтімінен жақсы өнім өндіру
- өнім шығару үшін жаңа шикізат, жаңа нарық орындарын іздестіру немесе
қайта құру , кеңейту жұмыстарын алып жүру
- әр дайым шығарылатын өнімдердің тиімділігі мен сапасын арттыру және
шығындарын азайту,
- шығарылған өнімдердің халықаралық стандартқа, тұрақтылық
көрсеткіштерге сай болуына қатаң бақылау жасау,
- кәсіпорындағы бизнес процесстің жиі –жиі жетілдіру немесе жаңаландыру
,
- өндірісте экологиялық қағидаларға қатаң бой сұнып, бұзылуына жол
бермеу.

Мақсатқа жетудің негізгі принциптері

- тұтынушыға деген бағыт бағдар
- лидерлік, жауапкершілік және басшылық
- әрдайым жұмыскерлердің қабілетін толық пайдалану және олардың
мәртебесін лауазым өсіру.
- өндірісті басқаруды жұмыс күшінің барысымен және ресурстарына
процесстік жобаны қолдау.

ААМЖЗ өндіріс орнында объектіні жоспарлау және
тіркеу

Өндірісте объектілі жоспарлау және тіркеу бұл бірінші деңгейлі - әр айға
өндіріс жоспарын құру, ал екінші дейгейі – бұл кіріс ақпараттарына сәйкес
деталь түйіндерінің қалай дайындалуы керек екендігі туралы жұмыс жасайды.
Өндірісті жоспарлаудың мақсаты - бұл өнімді тіркеуге алып, сонымен қатар
оның дайындалуын, іске қосылып және аяқталуына қатаң түрде қадағалайды.
Егер тапсырылған өнім аз көлемде болса оның аздығына қарамай оны жоспардың
дайындау ретіне байланысты, оның уақытына және сапасына , әртүрлі өнім
болып қалу мүмкіндігін де ескере отырып өндіріс жоспарына тіркейді.

Объектілі жоспарлаудың екінші деңгейлі жоспарлауымен тіркеу – бұл партия
деталдары мен құраушы бірліктері немесе түйіндері. Әр өнім партиясы ДСЕ-
де тағы бір партиядан кейін бекітілген, иесі және оның адресі жазылады.
• Партия номері ДСЕ
• Партия жоспарындағы көлемі
• Дайындалуы бойынша цех аралық маршруты және нормалар мен жұмыс
Әр маршрут операциясы кезеңінде, оған цех аралық тіркеу жұмыстары, саны ,
көлемі, қай көлемде дайын екендігі және жарамсыздары туралы акт
толтырылады.

Кәсіпорынды басқарудың автоматтандырылған жүйесі

Қазіргі уақытта ұйымды басқаруды жетілдіру - бұл процесте
автоматтандырылған жүйелерді жасап, олардың
жұмысын басқаруға ендіру мен үйлестіру негізінде жүргізіліп отыр.
Экономикалық-математикалық әдістер мен электронды-есептеу техникасына
негізделген басқарудың автоматтандырылған жүйелері (БАЖ) стратегиялық
жоспарлау жалпы басқарудың бір бөлігі болып табылады. Бақылау және
жоспарлау басқарудың автоматтандырылған жүйесі деп өнімді, өндіріс жүйесін
тиімді басқаруға мүмкіндік жасайтын есептеу және ұйымдық ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.