Басшылық ету тәсілдері

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Жоспар:

Басшылық ету тәсілдері
Басқару органдарының құрылымы
Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымының түрлері

Басшылық ету тәсілдері.

Басшы шешім қабылдап, оның орындалуын ұйымдастырып, қарауындағы адамдардың жұмысын бақылаған кезде, ол өзінің осы қызметіне лайық әрекет етеді.

Лидерлік - бұл жеке адамдарға немесе бір топтағы адамдарға әсер ету қабілеті.

Лидерлікті қолданудың үш түрі бар:

жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасы тұрғысынан қарағанда;
тәртіптілік;
жағдайлық;

Жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасынан қарағандағы тәсілдің ерекшелігі мынадай:

интелект пен білім деңгейі
әсерлі сыртқы қабілет
адалдық
дұрыс бағыттағы ақыл
экономикалық және әлеуметтік ғылым
өзіне деген сенім

тәртіптілік тәсіл - басқару стилін жіктеудің негізін немесе тәртіптік стилін қалайды. Бұл тәсілдің тиімділігі, басқарудың жеке қасиеттерін емес, оның бағынушыларға деген көзқарасын, қарым-қатынасын анықтайды.

Жағдайлық тәсіл - бұл тәсілді қолданушылардың пікірі бойынша лидерліктің басты стилі жағдайларға байланысты өзгеріп отырады.

Басқару органдарының құрылымы.

Күрделі және өнімнің еңбек сиымдлығы жоғары өндіріске маманданған іріленген кәсіпорындар, әдетте, ондаған цехтардан, лаборатория мен бөлімдерден тұрады. Олардың қызметін үйлестіре жүргізу үшін басқарудың күрделі иерархиялық құрылым құрылады.

Шағын кәсіпорындарда басқарудың қарапайым құрылымы:

Басшы

Орындаушы

Кәсіпорыңда басқарудың ұйымдық құрылымы төмен тұрған органның бағыну принциптерін сақтау негізінде жасалады. Мысалы, цехтық, зертхана немесе цехтық бухгалтерия жетекшілері зауыттың орталық зертханасына немесе кәсіпорынның бас бухгалтеріне бағынады.

Еңбек бөлінісі атқарушылық белгілері бойынша кісіпорындар:

материалды-техникалық қамтамасыз ету
маркетинг және өнімді өткізу
қаржы
жоспарлау
бухгалтерлік есеп және есеп беру
өндірісті техникалық дамыту
басқару бөлімдері

Ірі және әр тараптандырылған кәсіпорындарда бұдан басқа жекелеген өнім түрлері өндіріс басқару үшін арнайы органдар немесе мамандырылған цехтарды басқару бөлімдері жасақталады.

Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымының түрлері:

линиялықлиниялық-

Линиялық басқару - жеке адамның басқаруына негізделген, біршама оңтайлы басқару жүйесі.

Линиялық басқаруда басшы мен орындаушылардың арасында тікелей қандай да бір болмасын аралық органдар болмайды, мұнда, басшы жеке өзі өкімдер береді, орындаушылардың қызметіне басшылық етеді және қадағалайды.

Линиялық басқарудың қарапайым нысаны:

қажетті іс-қимылдардың тез арада бұлжытпай орындалуын қамтамасыз етеді.
Жеткшілердің жауапкершілік деңгейін көтереді
Басқару аппаратын ұстауға жұмсалатын шығындарды азайтады

Линиялық басқарудың олқылықтары да бар, яғни:

Жетекшінің әмбебап маман болуы

Оның күрделі объектілердегі қызметтің барлық жақтарын есепке алып отыруы, көпшілік жағдайда мүмкін емес. Сондықтан мұндай құрылым негізінен алғанда технологиясы қарапайым шағын кәсіпорындарда, қала берді ірі кәсіпорындардың төменгі топтары - өндіріс учаскілері, бригадалары деңгейінде қолданылады.

Линиялық-штабтық басқару көлеміне қарай орта кәсіпорындарда, сонымен қатар іріленген цехтар мен бөлімдер арқылы басқарылатын өндірістерді пайдаланылады.

Матрицалық басқару - мазмұны жағынан атқарушылық басқарудан тек басқару обьектілері бойынша ғана ерекшелінеді. Бұл құрылымның мәні мынада: кәсіпорында жауапты жеке тұлға немесе белгілі бір бас бөлім тағайындалады. Демек бас бөлімнің жетекшілері немесе осы тұрғыда тағайындалған жеке тұлғалардың өкімі, директор жарлығының деңгейінде барлық кәсіпорын үшін міндетті түрде орындалуға тиісті. Көпшілік жағдайда басқарудың аралас түрі пайдаланылады:

Кейде бұл аталған төрт нысанның қарапайым үйлесімі ретінде төменгі буындарда - бригада деңгейінде - линиялық
Орта буында - цех немесе бөлім деңгейінде - линиялық штабтық
Жоғарғы буында - кәсіпорын деңгейінде атқарымдық және матрицалық басқару нысандары жүзеге асуда

Қызмет - жекелеген тұлғалардың немсе басқару органдарының атқаратын қызметтері мен міндеттерінің жиынтығы.

Басқару обьектісі бойынша қызметтер:

Кәсіптік-салалық
Құрылымды-кеңестік болып өзгешеленеді

Кәсіпті-салалық қызмет кәсіби еңбек бөлінісіне негізделген және ол басқару жүйесіне қатысты қызмет түрлерін қамтиды.

Директор:

Кәсіпорын мүлкіне иелік етеді
Ұжым атынан келісімдерге қол қояды
өзінің атынан басқа тұлғаларға сенім білдіреді
банкте есеп айырысу шоттарын ашады және шоттардағы ақша қаражатына билік жасайды

Маркетинг бөлімі: