Басшылық ету тәсілдері

1. Басшылық ету тәсілдері
2. Басқару органдарының құрылымы
3. Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымының түрлері
Пайдаланған әдебиеттер

Басшы шешім қабылдап, оның орындалуын ұйымдастырып, қарауындағы адамдардың жұмысын бақылаған кезде, ол өзінің осы қызметіне лайық әрекет етеді.
Лидерлік – бұл жеке адамдарға немесе бір топтағы адамдарға әсер ету қабілеті.

Лидерлікті қолданудың үш түрі бар:
1. жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасы тұрғысынан қарағанда;
2. тәртіптілік;
3. жағдайлық;

Жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасынан қарағандағы тәсілдің ерекшелігі мынадай:
• интелект пен білім деңгейі
• әсерлі сыртқы қабілет
• адалдық
• дұрыс бағыттағы ақыл
• экономикалық және әлеуметтік ғылым
• өзіне деген сенім
тәртіптілік тәсіл – басқару стилін жіктеудің негізін немесе тәртіптік стилін қалайды. Бұл тәсілдің тиімділігі, басқарудың жеке қасиеттерін емес, оның бағынушыларға деген көзқарасын, қарым-қатынасын анықтайды.
Жағдайлық тәсіл – бұл тәсілді қолданушылардың пікірі бойынша лидерліктің басты стилі жағдайларға байланысты өзгеріп отырады.

1. К.Бердалиев “Менеджмент” Алматы-2005
2. Ахметов К.Е. “Менеджмент негіздері” Алматы-1993
3. Бердалиев К.Б.“Басқару негіздері” Алматы-1997
4. Баринов В.А., Макаров Л.В. “Осноновы менеджмента”
Риор-2004

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Жоспар:

1. Басшылық ету тәсілдері
2. Басқару органдарының құрылымы
3. Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымының түрлері

Басшылық ету тәсілдері.
Басшы шешім қабылдап, оның орындалуын ұйымдастырып, қарауындағы
адамдардың жұмысын бақылаған кезде, ол өзінің осы қызметіне лайық әрекет
етеді.
Лидерлік – бұл жеке адамдарға немесе бір топтағы адамдарға әсер ету
қабілеті.

Лидерлікті қолданудың үш түрі бар:
1. жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасы тұрғысынан қарағанда;
2. тәртіптілік;
3. жағдайлық;

Жеке адамдардың қабілеті мен көзқарасынан қарағандағы тәсілдің ерекшелігі
мынадай:
• интелект пен білім деңгейі
• әсерлі сыртқы қабілет
• адалдық
• дұрыс бағыттағы ақыл
• экономикалық және әлеуметтік ғылым
• өзіне деген сенім
тәртіптілік тәсіл – басқару стилін жіктеудің негізін немесе тәртіптік
стилін қалайды. Бұл тәсілдің тиімділігі, басқарудың жеке қасиеттерін емес,
оның бағынушыларға деген көзқарасын, қарым-қатынасын анықтайды.
Жағдайлық тәсіл – бұл тәсілді қолданушылардың пікірі бойынша лидерліктің
басты стилі жағдайларға байланысты өзгеріп отырады.

Басқару органдарының құрылымы.
Күрделі және өнімнің еңбек сиымдлығы жоғары өндіріске маманданған
іріленген кәсіпорындар, әдетте, ондаған цехтардан, лаборатория мен
бөлімдерден тұрады. Олардың қызметін үйлестіре жүргізу үшін басқарудың
күрделі иерархиялық құрылым құрылады.
Шағын кәсіпорындарда басқарудың қарапайым құрылымы:

Басшы

Орындаушы

Кәсіпорыңда басқарудың ұйымдық құрылымы төмен тұрған органның бағыну
принциптерін сақтау негізінде жасалады. Мысалы, цехтық, зертхана немесе
цехтық бухгалтерия жетекшілері зауыттың орталық зертханасына немесе
кәсіпорынның бас бухгалтеріне бағынады.
Еңбек бөлінісі атқарушылық белгілері бойынша кісіпорындар:
▪ материалды-техникалық қамтамасыз ету
▪ маркетинг және өнімді өткізу
▪ қаржы
▪ жоспарлау
▪ бухгалтерлік есеп және есеп беру
▪ өндірісті техникалық дамыту
▪ басқару бөлімдері
Ірі және әр тараптандырылған кәсіпорындарда бұдан басқа жекелеген өнім
түрлері өндіріс басқару үшін арнайы органдар немесе мамандырылған цехтарды
басқару бөлімдері жасақталады.

Кәсіпорынды басқарудың ұйымдық құрылымының түрлері:
– линиялық
– линиялық-штабтық
– атқарушылық
– матрицалық
– аралас

Линиялық басқару – жеке адамның басқаруына негізделген, біршама оңтайлы
басқару жүйесі.
Линиялық басқаруда басшы мен орындаушылардың арасында тікелей қандай да
бір болмасын аралық органдар болмайды, мұнда, басшы жеке өзі өкімдер
береді, орындаушылардың қызметіне басшылық етеді және қадағалайды.
... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.