Менеджменттегі коммуникация туралы


Коммуникация дегеніміз қарым-қатынас, екі және одан да көп адамдардың өзара түсінісуге негізделген байланысы: бір бірінен ақпарат, мәліметтер алмасуы.
Басшы өзінің көпшілік уақытын мәліметтер алу және шешім қабылдау үшін, біреулермен байланысуға, қарым-қатынас орнатуға арнайды. Баскдрудың жоспарлау, ұйымдастыру мотивация және бақылау қызметтерін орындау да қарым-қатынас орнатуға байланысты. Коммуникация – басшылық етудің байланыстырушы процесі болып саналады.
Менеджерлер өз жұмысын ойдағыдай орындау үшін тиімді қарым-қатынас орнатуы қажет.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




МЕНЕДЖМЕНТТЕГІ КОММУНИКАЦИЯ

Басқарудағы коммуникацияның ролі және оның түрлері
Коммуникация дегеніміз қарым-қатынас, екі және одан да көп адамдардың
өзара түсінісуге негізделген байланысы: бір бірінен ақпарат, мәліметтер
алмасуы.
Басшы өзінің көпшілік уақытын мәліметтер алу және шешім қабылдау үшін,
біреулермен байланысуға, қарым-қатынас орнатуға арнайды. Баскдрудың
жоспарлау, ұйымдастыру мотивация және бақылау қызметтерін орындау да қарым-
қатынас орнатуға байланысты. Коммуникация – басшылық етудің байланыстырушы
процесі болып саналады.
Менеджерлер өз жұмысын ойдағыдай орындау үшін тиімді қарым-қатынас
орнатуы қажет.
Шетел зерттеушілерінің пікірінше, тиімсіз қарым-қатынас –
проблемалардың туындауының басты себептерінің бірі. Тиімді жұмыс істейтін
басшылар – бұлар тиімді қарым-қатынас орната білетіндер. Ұйым ішінде де,
одан тысқары жерде де тиімді қарым-қатынас ұйым аралықтары үшін де, сыртқы
орта үшін де аса қажетті, сол мақсатта олар түрлі амалдарды пайдаланады.
Олар тұтынушыларға жарнама арқылы және басқадай жолдармен байланысады.
Қоғамдық ұйымдармен қарым-қатынас орнатуда жергілікті ұйымдармен,
жалпыұлттық немесе халықаралық деңгейде байланыс жасауға ерекше кеңіл
бөледі. Ұйым мемлекеттік реттеу тәртібіне бағынуына тура келеді, сол
себептен де есеп беріп, онда қаржы және маркетинг туралы мәлімет береді,
сондай-ақ өзінің орналасуы мүмкіндіктері, жеңілдіктері т.б. туралы деректер
келтіреді. Ұйымның сыртқы ортадағы оқиғалар мен факторларға қатысуынын
баска да толып жатқан әдістері бар.
Сыртқы орта арқылы пайда болатын алуан түрлі проблемаларға байланысты
ұйым ішінде әр түрлі талқылаулар, жиналыстар, телефон арқылы келісімдер
жүргізіліп, қызмет жазбалары, есептері, бейнетаспалар т.б. жасалады.
Ұйымда мәліметтер бірінен бірі беріліп, алмасып отырады. Жоғарғы
басшылықтан төменгі басшылықка күнделікті міндеттер, нақты тапсырмалар,
ұсыныстар т.б. беріледі. Төменгі деңгейдегі басшылықтан жоғары деңгейдегі
басшылыкка берілетін мәліметтер еңбек өнімділігіне айтарлықтай ықпал етеді.

Төменгі деңгейден жоғарғы деңгейдегі басшылыкка берілетін мәліметте не
істеп жатқандығы айтылады. Басшы осындай жолмен ағымдағы және толғағы
жеткен мәліметтерді біліп отырады, істі оңға бастырудың мүмкін болатын
варианттарын ұсынады. Жоғарғы басшылар мен төменгі басшылардын мәлімет
алысуы әдетте есеп беру, ұсыныс айту және жазбаша түсініктеме нышанында
болады.
Әр түрлі бөлімшелер аралығындағы коммуникация көлбеу коммуникацияға
жатады. Кез келген ұйым ұндай коммуникацияны қажет етеді, өйткені, оның өзі
өзара байланысты элементтерден тұратындықтан басшы мақсатқа жетуі үшін
біркелкі жолға қойылған жұмысқа қол жеткізуі тиіс.
Басшы мен бағыныштылар коммуникация компоненттері болып саналады. Олар
бөлімшелердегі міндеттерді анықтау үшін мәліметтер алмасады, жұмысты тиімді
орындау проблемаларын талқылайды.
Басшы мен жұмысшы топтарының арасындағы коммуникация, басшы мен
бағыныштылар арасындағы қосымша мәлімет алу болып саналады, әрі басшыға
топтың іс әрекетінің тиімділігін арттыруға ықпал етеді.

Коммуникация процесі
Коммуникациялық процесс бұл екі немесе оданда көп адамдар арасындағы
мәлімет алмасу, әрі оның негізгі мақсаты мәліметтін түсінікті болуын
қамтамасыз ету. Коммуникация — бұл күрделі процесс және де оны жақсы түсіну
үшін процесс сатыларын білу қажет.
Мәлімет (ақпарат) алмасу процесінің элементтері мыналар болып
саналады:
— мәліметті жіберуші идеяны қорытушы немесе мәліметті жинаушы және оны
таратып беруші болып саналады;
— символдар көмегімен кодталған мәліметтің өзін хабарлау;
— канал, мәліметті беру құралы;
— алушы. бұл мәліметті қажет ететін адам.
Мәліметті алмасу барысында жөнелтуші мен алушы белсенді роль атқарады,
әрі мұның өзі бір біріне қатысты бірнеше кезеңде өтеді. Бұларлың міндеті
хабарды дайындау және каналды пайдалана отырып, екі жакка да түсінікті
болуын қарастыру. Мәлімет алу кезеңдері мынадай: а) идеяның пайда болуы; ә)
кодтау және канал таңдау; б) беру; в) декодтау.

Мәлімет алмасу процесінің моделі
Мәлімет алмасу процесінің кезеңдерін қарастырайық мәлімет алмасу
идеяны тұжырымдаудан немесе мәліметті тандаудан басталады. Бұл кезеңде
жөнелтуші ақпарат алмасу үшін қандай концепцияны басшылыкка алу қажет
екендігін шешеді де, мұнда ол көптеген факторларды ескереді. Мәселен, басшы
жұмыс нәтижесін бағалау туралы мәлімет алмасқысы келсе, ол мынадай жайтты
есте сақтауы тиіс: идеянын мәнісі сол, өзінің қарамағындағыларға олардың
күшті және әлсіз жақтары туралы нақты мәліметті хабарлау, әрі олардың жұмыс
нәтижесін қалайша жақсартуға болатындығы жөнінде кеңес беру.
Мәліметті жөнелтуші кодтауға аайдаланатын, символ типіне үйлесетін
каналды тандай білуі тиіс. Каналдарға берілген сөздер мен жазылған
материалдар, сондай-ақ электрондық байланыс құралдары, компьютер желілері,
электроникалар, пошталар, бейнетаспалар мен бейнеконференциялар жатады.
Хабарды беру тек бір каналмен шектелмеуі тиіс. Көп жағдайда екі және одан
да көп коммуникациялық құралдар пайдаланылады.
Үшінші кезеңде женелтуші идеяны екінші бір адамға жеткізу үшін
мәліметті береді. Жөнелтуші хабарды жібергеннен кейін алушы оны декодтайды.
Декодтау – бұл жөнелтушінің жіберген символын алушының түсінігінде аудару.
Басшы мынаны ескеруі қажет: олардын басқа орындардар алған мәліметі
дәл болмауы және алмасу барысында әр түрлі ауытқулар болуы мүмкін. Осыған
орай кері байланысты жолға қою қажет.

Қарым-қатынас кедергісі және оны жою әдістері
Басшы өз уақытының көпшілік бөлігін әңгіме, кеңес өтікузге, тікелей
байланыс орнатуға, мәлімет алмасуға ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Менеджменттегі коммуникация
Коммуникация туралы
Менеджменттегі мотивация
Менеджменттегі ақпарат жүйелері
Мәдени коммуникация туралы бірер сөз
Менеджменттегі келіспеушіліктер
Басқарушылық қызметтегі (Менеджменттегі) келіспеушіліктер
Менеджменттегі басқарушылық шешімдердің рөлі
Менеджменттегі жүйелі ықпалы
Тұлғааралық коммуникация
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь