Маркетинг процесін басқару

Әр фирма өз маркетинг қызметін тиімді басқаруға ынталы. Маркетингті басқару процесі негізінен алғанда мынандай кезеңдерді қамтиды:
1. Нарық мүмкіндігін талдау.
2. Мақсатты нарықты іріктеу.
3. Маркетинг кешенін дайындау.
4. Маркетинг бағытында белгіленген шараларды жүзеге асыру.
Маркетинг қызметі ең алдымен нарық мүмкіншілігін талдаудан басталады. Шын мәнінде кез-келген бірлестікте көптеген нарық перспективасы бар жіне кез-келген бірлестік алдағы рыноктың көптеген мүмкіндіктерін таба білуге тиіс.
Енді сол рынокты пайдалану мүмкіндіктерін қалай табуға және оны қалай бағалай алуға болатын жолдарын қарастыралық.
Фирма жаңа мүмкіндіктерді іздеумен уақытша ғана әйтпесе тұрақты шұғылдануы да мүмкін. Көпшілігі нарықта болып жатқан өзгерістерді, ауытқуды ықтиятты бақылай отырып және пікір тауп, жаңа жол таба алады. Көптеген пікірді информациялық хабарды жинау әдісімен де табуға болады. Ал, қайсы бірі жаңа нарықты формальді әдісті қолдану арқылы да табады. Сондай әдістің бірі – нарықты кеңейту және товарды дамыту
        
        Маркетинг процесін басқару
Әр фирма өз маркетинг қызметін тиімді басқаруға ынталы. Маркетингті
басқару процесі негізінен алғанда ... ... ... Нарық мүмкіндігін талдау.
2. Мақсатты нарықты іріктеу.
3. Маркетинг кешенін дайындау.
4. Маркетинг бағытында ... ... ... ... қызметі ең алдымен нарық мүмкіншілігін талдаудан басталады.
Шын мәнінде кез-келген ... ... ... ... бар ... ... ... рыноктың көптеген мүмкіндіктерін таба білуге
тиіс.
Енді сол ... ... ... ... ... және оны ... ... болатын жолдарын қарастыралық.
Фирма жаңа мүмкіндіктерді іздеумен уақытша ғана әйтпесе тұрақты
шұғылдануы да мүмкін. Көпшілігі ... ... ... ... ... бақылай отырып және пікір тауп, жаңа жол таба ... ... ... ... ... ... де табуға болады. Ал, қайсы
бірі жаңа ... ... ... ... ... да табады. Сондай
әдістің бірі – нарықты ... және ... ... ... ... ... кеңейту және товарды дамыту сеткасы
Қолдағы товар
Жаңа товар
|Қазіргі нарық |1. Нарыққа ... |3. ... ... |
| ... ену | ... нарық |2. Нарықты кеңейте түсу |4. ... ... ... нығым-тереңдей ену дегеніміз не? Мұның мәні, фирма
қолда бар товармен қазіргі рынокта ... ... ... ... ... ... өзгертпей-ақ сату мөлшерін ұлғайтуды қамтамасыз ете алады. Бұл
жағдайда товар бағасын төмендетудің ... жолы ... ... ... ... ... арттырып, товарды бірнеше дүкен арқылы өткізуді
жүзеге ... ... ... ...... фирма қолдағы товарды
өткізу үшін жаңа рынок табулы іздестіру. Ол тек қана ... ... ... жаңа түрын шығару – деген ұғымға фирманың клиентке жаңа товар
түрін қолдағы рынокқа ұсыну ... ... - ... ... жаңа ... жаңа ... ... басқарудың екінші кезеңі – мақсаты рынокты іріктей білу
Фирма үшін нарық ... ... ... ең ... ... сол
нарықтың қайсысы оған дұрыс бола алады, соны білу қажет. Фирма міндеті
жақсы ... ... ең ... ... білу былайша айтқанда таңдап
алынған пікір фирма мақсаты мен оны ресурстарына сәйкес болуға тиіс.
Бұдан қоса әр мүмкіншілікті ... ... оның ... ... ... ... қажет.
Бұл процесс төрт кезеңнен тұрады:
1. Сұранымды анықтау және оны болжау.
2. Нарыққа сегмент жүргізу.
3. Нарықтың мақсатты сегментін ... ... ... ... ... ... және оны ... қазіргі кездегі және ... ... дәл ... ... ... ... жүргізу. Бұл нарыққа қалай шығуға болатынын шешудің
бір тәсілі.
Рынок сегменті дегеніміз – бұл ... ... ... ... бір
бөлігі, өнімді тұтынушылардың бір тобы, немесе белгілі бір ерекшеліктері
бар ортақ кәсіпорындар.
Нарыққа сегмент жүргізу көптеген факторлар мен ... еске ... ... ... жүзеге асуы мүмкін. Сегмент жасау объектісі:
тұтынушылар, ... өнім және ... ... ... өзі де ... географиялық және демографиялық ерекшеліктеріне, ... және ... ... ... ... ... ... өнім – пайдалану ерекшеліктеріне қарай жіктеледі.
Кәсіпорын – сала ... ... ... ... ... өнімді
өткізу жолының ерекшеліктеріне және жарнама түріне қарай топқа ... ... ... ... кез-келген ерекшеліктері бойынша жүргізілуі
мүмкін.
Нарыққа сегмент жүргізу – ... ... ... бірі.
Кәсіпорынның өзара бәсеке күресінің нәтижесі нарық сегментінің дұрыс таңдап
алуына тікелей ... ... ... ... жағдайда болмасын қандай
критериймен қандай белгі, көрсеткіштермен сегмент жүргізуге бола алатынын
білу қажет. Соның ... ... ... ... мен ... айра білу ... етіледі.
Критерий - әр кәсіпорын үшін нарық сегментін негізге ... ... ... көрсеткіш – нарықтың осы сегментін бөліп алу тәсілі.
Сегмент жүргізудің қазіргі уақытта ең көп ... ... ... ... ... ... Бұған сегмент сыйымдылығын
жатқызуға болады. Былайша айтқанда қанша ... және ... ... құны ... ... ... потенциалды
тұтынушылар болуға тиіс, олар қай жерде тұрады тағы басқа да
қажетті деректер келтіріледі. Кәсіпорын осындай ... ... ... ... ... осы ... бағыттай
алатынын анықтап, өнімді өткізбеу мүмкіндіктерін ... ... ... ... үшін аса ... ... ... өткізу және оны бөлу, сақтау және ... ... ... ... ... мүмкіндіктеріне қол
жеткізуі болып табылады.
Ең алдымен кәсіпорын мына мәселелерді анықтап алуы ... өз ... ... ... ... қамтамасыз етілген де (фирмадағы сауда
делдалдары немесе өзінің өнім ... ... ... ... жете ме),
олардың мүмкіндіктері қандай, ... ... ... ... ... өнім ... ... болама, бұйымды тұтынушыларға
жеткізу жүйесі нық ... ме? Бұл ... ... ... нәтижесімен
кәсіпорын басшысы таңдап алынған нарық сегментіне өз өнімін жіберу не
жібермеу жөнінде ... ... ... ... ... Егер ... ішкі мүмкіндіктер әлі де жетіспейтін болса ... ... ... ... ... немесе өз қоймалары мен дүкендерін салуға
тұжырым жасалынады.
Сегмент маңызыдылығы, былайша айтқанда қандай ... ... ... ... ... алуға болады, оларды біріктіретін негізгі
белгілері мен ерекшеліктеріне қарай тұрақтылығын қалай ... ... ... ... ... еске ала ... мына мәселелерді
анықтай алады: нарық сегменті алдағы уақытта өсе ала ма, тұрақты ма әлде
кеми бере ме, оған ... ... ... ... ... пе ... ... рынок
іздеу керек пе?
4. Пайдалылық. Бұл критерий негізінде таңдап алынған нарық сегментінде
кәсіпорынның жұмыс атқаруы ... ... ... ... ... ... ... пайдалылығын бағалау үшін кәсіпорын ... есеп ... ... ... ... қолданады: пайда
нормасы, жұмсалған капиталдан алынатын түсім, акция дивидендінің мөлшері,
кәсіпорындағы жалпы пайда мөлшерінің өсімі. Бұл ... ... ... жағдайындағы шаруашылық қызметінің ерекшеліктерін ескере
отырып алынады.
5. Сегменттің негізгі ... ... ... ... бұл ... ... ... мына сұрақтарға жауап ала алады,
негізгі бәсекелесі таңдап ... ... ... өз ... ... негіз
бар ма? Бұл кәсіпорын өнімінің өтуі олардың мүддесіне қалай әсер етеді.
Егер негізгі бәсекелесін ... ... ... ... ... ... ... шын мәнінде ықыласты болатын болса және оны жүзеге ... шара ... онда ол ... ... шығын жұмсауға дайын болу
керек немесе бәсекелесі шамалы болатын жерден өзі үшін жаңа ... ... ... ... ... ... ... тиімділігі. Бұл критерий
туралы түсінік, ең алдымен сіздің ... ... ... ... ... өндірістік және өнімді өткізу сферасындағы
қызметкерлердің бұл ... ... ... ... тиімді
тәжірибелері талданып, және бәсекелестік күреске олардың дайындығы қандай
дәрежеде екендігі тексеріледі. Кәсіпорын басшысы бұл ... ... ... ... ... мөлшерде бар ма немесе тиімді жұмыс істеу үшін
қанша ресурстар жетіспейді, соны анықтауға тиіс.
7. Іріктеп ... ... ... қорғануы. Осы критериймен
кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... бәсекелестік күресте оған қарсы тұра алатын өз мүмкіндіктерін
бағалайды. ... аса ... ... ... ... ... ... сегментінде бәсекелесің кім болуы тиіс, оның күшті және
нашар жақтары қандай, бәсеке ... ... ... қандай
болмақ. Шаруашылық қызметін қай бағытқа шоғырландырып, күшейте түсу қажет
болады және оған ... ... ... ... ... ... жоғарыда келтірілген сұрақтардың бәріне жауап алған соң ... ... ... өз кәсіпорнының потенциалды ... ... ... бұл ... бұл ... үшін ... ... ма, жоқ па, бұдан әрі қосымша жинаудың қажеті бола ма, және оған ... ... бола ма, жоқ әлде оның ... жоқ па, міне осы мәселелер
жөнінде шешім қабылдауға болады.
Енді өз ... үшін ... ... оның ... ... ... болады, соны қарастыралық.
Нақты іс жүзінде нарық сегментін бөлу төрт негізгі ерекшеліктеріне
қарай жүргізіледі: демографиялық, географиялық, психографикалық және ... ... ... ... ... саны. Отбасының
жалпы жағдайы, кіріс деңгейі, ... ... діни ... ... ұлты еске ... ерекшеліктеріне: аймақ, әкімшелік бөлінуі, халық саны,
халықтың орналасу тығыздығы және ... ... ... ... - әлеуметтік тұрмыс-жағдайларын (тұрмысы
жақсы, өте жақсы, төмен топтар) алуға болады:
өмір сүру стилі (құдайға сыйынатын ... ... ... ... және ... ... (өктемдігі, әмірлігі, щамданошылығы, ызақорлығы,
ырықсыздығы, албырттығы, үйірлігі, сезіктілігі).
Нарық бағытына қарай сегмент ... ... ... ... ... тұрақты клиент табу, өнім қажеттілігінің деңгейі, бұйымды сатып
алуға ... ... тағы ... ... нарықтың мақсатты сегментін іріктеуге нақты мысал келтірелік:
Айталық, дәрі өндіретін фирма нарыққа шығуға шешім қабылдады. Мәселен,
сырқатты ... дәрі ... ... ... ... ... үшке бөлуге болады дейік (И1 – сырқатты бірден
басатын, И2 – көп уақыттан ... ... әсер ... И3 – ... ... әсер ... тұтынушылардың жас ерекшеліктеріне қарай нарықты тағы да үшке
бөлуге болады (Г1 – жастар, Г2 – орта ... ... Г3 – ... тұтынушылар).
Сонымен, өнімді сатып алушылар қажеттілігінің интенсивтілігі мен
тұтынушылар жасын ... ... ... ... ... 9 сегментін
бөліп алуға болады.
|И1 |1 |2 |3 ... |4 |5 |6 ... |7 |8 |9 |
| |Г1 |Г2 |Г3 |
И – ... ...... ... нарыққа шығуының мүмкін болатын бес жолы бар.
1. Барлық күшті ... ... ... тек ... нарық сегментінде жұмыс істеуге шешім қабылдауы
мүмкін. Бұнда кестеде көрсетілгендей орта ... ... үшін көп ... ... ... ... шығарады:
|И1 | | | ... | | | ... | | | |
| |Г1 |Г2 |Г3 |
2. ... ... ... қарай жұмыс істеу.
Бірлестік бұл жағдайда сатып алушылардың қандай да ... ... ... үшін ... істейді. Бұл жағдайда фирма сатып
алушылардың барлық түрлері үшін көп ... бойы ... ... ... шұғылданады.
|И1 | | | ... | | | ... | | | |
| |Г1 |Г2 |Г3 |
3. ... ... тілегін қанағаттандыруға өндірісті бағыттау.
Бірлестік нақты бір топ тұтынушылар үшін сырқатты басатын ... ... ... шешім қабылдауы мүмкін. Бұл жағдайда тек орта
жастағы адамдардың қажеттілігі қанағаттандырылады.
|И1 | | | ... | | | ... | | | |
| |Г1 |Г2 |Г3 |
4. ... ... жоқ ... ... қызмет көрсету. Бірлестік
өзара шамалы байланысы бар бірнеше нарық сегментіне қызмет көрсету
жөнінде шешім қабылдауы мүмкін.
|И1 |1 |2 |3 ... |4 |5 |6 ... |7 |8 |9 |
| |Г1 |Г2 |Г3 |
5. ... нарықты қамту.
Бірлестік барлық нарық сегментіне қызмет көрсету үшін сырқатты басатын
дәрінің барлық түрін өндіруге шешім қабылдауы ... |1 |2 |3 ... |4 |5 |6 ... |7 |8 |9 |
| |Г1 |Г2 |Г3 ... ... жаңа ... ... алдымен бір сегментке қызмет
көрсетуден бастайды. Егер бұл бастама ойдағыдай ... ... ... ... сегменттің басқа да түрін қамтуды қолға алады.
Нарық сегментін кесекпен игеруді мұқият ойлап ... ... ... ... ... ... ... кезеңі – маркетинг кешенін дайындау.
Маркетинг кешені – маркетингтің ... ... ... жиынтығы, оны фирма мақсатты нарыққа шығу үшін пайдаланады.
Маркетинг кешеніне фирманың ... ... әсер ете ... ... кіреді.
Көптеген факторлар мен мүмкіндіктерді негізінен төрт топқа біріктіруге
болады: товар, ... ... ... ... және ... ... ... негізгі төрт элементі
Товар – бұл фирманың мақсатты ... ... ... және ... жиынтығы.
Баға – товарды сатып алу үшін тұтынушалардың төлейтін құнының ақшалай
формасы.
Қамту тәсілдері – ... ... ... ... ... үшін
фирманың жан-жақты жүргізетін іс-әрекеті. Мәселен
фирма көтерме және бөлшек ... ... ... ... өзінің товарымен таныстырып,
оның артықшылығына көз ... ... ... ... ... - өз товарының сапасы жөнінде фирманың әртүрлі
жолдармен хабарлама таратуды және ... оған ... тек өз ... ... ынталандыру.
Маркетингті басқарудың төртінші кезеңі – белгеіленген маркетингтік
шараларды жүзеге асыру
Нарық мүмкіндігін ... ... ... жұмыстар, белгілі
нарықты іріктеу, маркетинг комплексін дайындау және оны жүзеге ... ... ... ... бұған қосымша тағы да шаралар жүргізу
қажет болады. Мәселен, фирмада ... ... ... ... ... ... ... және маркетингтік бақылау
жүргізу жүйесі болуға тиіс.
Енді осы ... ... ... ... жеке-жеке талдап
көрелік.
Маркетингтік ақпарат жүйесі – бұл тұрақты болатын адамдар мен
жабдықтардың және ... ... ... байланыс жүйесі. Ол қазіргі
кездегі нақты ... ... ... және оны таратуға
бағытталады. Маркетингті басқарушы бұл ... ... ... белгіленген маркетингтік шараларды жүзеге асыруға және оның
орындалу барысына бақылау ... үшін ... ... ...... жоспарлаудың екі жүйесін
пайдаланады: стратегиялық (перспективалық) жоспарлау жүйесі және ағымдағы
жоспарлау жүйесі, былайша айтқанда ... ... және бір ... жоспарлау дегеніміз – фирманың әр өндіріс, әрбір тауар
және әрбір тауар белгісі бойынша жоспар жасауын айтамыз.
Алдымен бесжылдық ... ... ... таяу бесжылда атқаратын
міндет көрсетіледі, стратегиялық ... ... ... пайда мөлшері,
жұмсалатын шығын және алуға тиісті жалпы табыс нақтыланады.
Ал біржылдық жоспарда маркетингтік нақты ... ... ... ... және мүмкіндіктер мен проблемалар аталуға тиіс. Сонымен
қатар, мұнда маркетингтің нақты бағдарламасы беріледі. Бұл ... ... ... саласында жүргізілетін барлық іс-әрекеттің ... ... қыз мет ... ... ... жоспарлау мен қоса бүкіл маркетингтік қызмет көрсету ... ... алуы ... Егер ... ...... болса, онда
маркетингтік қызмет көрсету ісін бір ... ... ... Ал, ... ... ... жұмысымен, өнімді өткізу, маркетингтік зерттеу,
жарнама және ... ... тағы ... ... ... ... ... айналысады.
Қазіргі кезде маркетинг бөлімі әртүрлі негізде ұйымдастырылуы мүмкін.
1. Функцияналдық ... ...... қызмет
көрсетудің бұл жолы көп тараған. Мұнда маркетинг мамандары
әртүрлі ... ... ... Олар ... вице-
президентіне бағынады. Негізінен мамандар басқаратын бес
бөлімді атауға болады: маркетингтік қызмет көрсету жұмысының
меңгерушісі, ... ... ... өнім ... меңгерушісі, маркетингтік зерттеу ісінің
меңгерушісі және жаңа ... ... ... ... ... ... қызметін көрсету бөлімінің
меңгерушісі, жоспарлау бөлімінің меңгерушісі және ... ... ... ... де ... ... ... принцип бойынша ұйымдастыру. Елдің барлық
аймақтарында ... ... ... ... ... бағынуы географиялық принцип бойынша
ұйымдастырылады. Бұл жағдайда жалпы ұлттық өнім өткізу
қызметінің бір ... төрт ... өнім ... ... 24 ... 192 райондық
меңгерушілер және 1920 ... ... ... ... ... да, ... ... көрсету жұмысын ұйымдастыру
формалары көп.
3. Товар өндірісіне байланысты маркетингтік қызмет көрсету
жұмысын ... ... ... ... ... сияқты түрлері бар.
Маркетингтік бақылау жүргізу жүйесі
Маркетинг жоспарын жүзеге асыру кезінде көптеген қиыншылықтарда
кездесуі ... ... ... ... ... ... ... да фирма маркетингтік белгіленген шаралардың нақты жүзеге асыру
барысын бақылап отыруы аса қажет.
Маркетинг жұмысына бақылау ... ... үш ... ... ... ... ... бақылау, пайданың түсу барысына бақылау
жүргізу және стратегиялық мақсаттардың орындалуына бақылау жасау.
Жылдық жоспардың орындалуы ... ... ... ... барлық көрсеткіштерінің орындалуын тексереді. Ал, пайда түсімін
тексергенде әртүрлі тауар бойынша алынатын түсімді, өнімді өткізу жолдарына
бақылау ... ... ... ... ... ... ... істерге талдау жасап, перспективалы істердің қалай
орындалатынына болжау жасайды.
Тақырып бойынша қорытынды
Фирма маркетингін ... ... ... ... ... ... Сондай-ақ, онда маркетинг стратегиясын дайындауға әсер ететін
факторлады да ... ... Шар ... ... ... күш жұмсайтын
мәселесі – сатып алушылар. Фирма маркетингі комплексі төрт элементті
қамтиды: ... ... ... ... мен ынталандыру жолдары. ... ... ... үшін төрт ... ... ... маркетингті жоспарлау, маркетинг қызметін ұйымдастыру және
маркетингтік бақылау жасау.
Бұл системалар өзара тығыз ... ... ... маркетингтік
ақпарат маркетингтік жұмыс жоспарын жасау үшін қажет болатын болса, ал, ол
жасалған жоспар маркетингтік қызмет көрсету ... үшін ... ... ... ... ... және оған бақылау жүргізіледі.
Бұл жүйелер арқылы фирма маркетингтік ортаға бейімделеді. Маркетингтің
өз микроортасына: маркетинг делдалы, жабдықтаушылар ... ... ... ... қатар макроортаға да фирма бейімделеді. Оған жататындар:
демографиялық және экономикалық, ... және ... ... ... ... ... және оның ... |2 |1 |
|2 ... ... оның ... ... |2 |1 |
|3 ... ... ... ... және оның |2 |1 |
| ... | | |
|4 ... орта. Бақыланатын және бақылауға болмайтын |2 |1 |
| ... | | |
|5 ... ... ... және ... ... |2 |1 |
| |басқару. Сұраныстың ... және ... ... | | |
| ... ... түрлері. Кәсіпорында маркетинг | | |
| |қызметін ... | | |
|6 ... ... ... жіктеу. Сатып алушылардың |4 |2 |
| ... ... ... ... ... мен | | |
| ... | | |
|7 ... ... және ... ... талдау. |2 |1 |
| ... ... | | |
|8 ... ... ... номенклатурасы. Тауардың өмірлік |2 |1 |
| ... | | |
|9 ... ... ... ... |2 |1 ... ... саясаты. Бағаны қалыптастыру саясаты. Бағаның түрлері |2 |1 |
| |және оның ... ... ... ... | | |
| ... Жаңа ... ... | | ... ... және ... ... ... ... түрлері. |2 |1 |
| ... ... ... ... ... | | |
| ... Тауарлардың бәсеке қабілеттілігіне баға беру. | | ... ... ... және оны өткізу. Маркетинг жүйесіндегі тауар|2 |1 |
| |қозғалысы. Тауар тарату арналары. Делдалдар және оның | | |
| ... ... ... ... ... арналары. | | |
| ... ... ... | | ... ... ... ... белгілері бойынша бөлшек сауданы |2 |1 |
| |жіктеу. Бөлшек сауда тәсілдері: дүкендік және ... ... | |
| ... ... ... ... Сауданың дамып келе | | |
| |жатқан жаңа бағыттары. | | ... ... ... ... мәні және ... ... |4 |2 |
| ... Жарнаманың әлеуметтік-экономикалық әсері. | | |
| ... мен ... ... ... | | |
| |жоспарлау. | | ... ... ... ... ... стратегиясын |2 |1 |
| ... ... ... ... ... ... | | |
| ... Маркетинг қызметінің құрылымы | | ... ... ... ... ... ... мүмкіндігін талдау
Маркетингтік зерттеу жүйесі және маркетингтік информация.
Маркетингтік орта.
Жеке тұтынушылар нарығы.
Кәсіпорын нарығы.
2. Бір мақсатқа арналған нарықты іріктеу
Сұраным көлемін анықтау.
Нарықты сегменттеу және ... ... ... және ... ... ... ... кешенін дайындау
Тауарды дайындау.
Тауар бағасын белгілеу.
Тауар тарату әдістері.
Тауар ... ... ... ... ... ... ... және оның орындалуына бақылау жүргізу.
-----------------------
Маркетинг комплексі
товар
баға
Қамту тәсілдері
ынталандыру
Мақсатты нарық

Пән: Маркетинг
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 14 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Маркетингтің өндірістік Концепциясы3 бет
Кәсіпорын процестерін басқарудағы маркетинг қызметі29 бет
Маркетингтi басқару процесi27 бет
"Инвестициялық қызметтің экономикалық мәні мен мазмұны."38 бет
Complete-service негізгі қызметтері17 бет
Token Ring желілік технологиясы2 бет
«DreamPro» компаниясының даму стратегиясы93 бет
«Алатау» ЖШС өнімінің бәсеке қабілеттілігіне баға беру33 бет
«ТеңізҚұрылыс» ЖШС-нің маркетингтік қызметін талдау52 бет
Ішкі маркетингтік ақпарат жүйесі26 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь