Менеджменттің мәні

Жоспар:

Кіріспе

МЕНЕДЖМЕНТТІҢ МӘНІ

Қолдану саласына талдау
Менеджерлік қызмет пен оның тиімділігін жіктеу
Менеджменттік жоспарлау
Менеджердің ақпараттық жүйесін тұрғызудың мақсаты

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер
Менеджерлік қызмет пен оның тиімділігін жіктеу

Менеджмент тура мағынасында «адамдарды басқару» ұғымын білдіреді. Менеджменттің отаны болған АҚШ-та корпоративтік бизнес пен мүлікеке билік жүргізуді жүзеге асыру бойынша міндетті заңға сәйкес өз мойнына алатын тұлғаны менеджер деп айтамыз. «Менеджмент» термині американдықтар үшін фирманың алға қойған мақсаттарына қол жеткізудегі материалдық және адамдық ресурстарды әлдеқайда тиімді пайдалануды және интерграцияны қамтамасыз ететін процесті білдіреді.. Басқаша айтқанда, менеджмент – бұл нарық жағдайында фирманы және оның қызметтерін басқаруды теориясынмен іс-тәжірибесі.
Менеджмент – нарықтық экономиканың қажеттіліктері мен жағдайына толығырақ жауап бере алатын басқару типі.
Менеджмент еркін кәсіпкерлік, бәсекелестік, экономикалық уәждеме жжағдайларында туған нақты басқарудың өзінше тұжырымдамасында пайда болып, ресімделеді.
Басқару типі ретінде менеджменттің негізгі белгілеріне мыналарды жатқызуға болады.:
• Адам, оның қажеттіліктері, мүдделері, уәждері, құндылықтары, нұсқамаларыбасқаруды ұйымдастырудың бастапқы сәті мен оны жүзеге асырушысы болып табылады.
• Басқарудың тәсілдемесінде, принциптерінде және әдістерінде экономикалық құралдар мен басқару әдістеріне артықшылықтары беріледі.
• Менеджер мен қызметкерге қойылатын басты талап ретінде көрінетін кәсіби тұрғыдан басқару менеджментке тән. Менеджер экономикалық және әлеуметтік-психологиялық білімдерді игеріп оқуы керек.
• Ұйымдастыру ісінде менеджментке жағдайдың өзгеруіне қарай және инновациялық типті ұйымдастыруда, яғни жаңашылдыққа жылдам бейімделе алатындай басқаруды икемді ұйымдастыру тән.
• Менеджмент менеджменттің жеке басына қойылатын талаптардың кешенін танытуы керек. Олардың ішіндегі негізгілері: тапқырлық, байланысқа бейімділік ,сенімділік. Бұл сапалар басқару өнерін танытуда маңызды рөл ойнайды.
Менеджментте бастысы – ең алдымен кәсіпорынның мүддесін көздейтін нақты мақсаттарды (ұзақ мерзімді, алдағы кезеңдік және ағымдық) белгілейді.
Екі стильді ұстанатын кәсіпорын басшыларынан менеджерлердің басты, яғни принциптік айырмашылығы, міне, осындай. Жеке кәсіпорын мен тұтас экономиканың экономикалық жағдайы түпкі есебінде үш негізгі факторлармен анықталады:
1. техника мен технологияның деңгейі;
2. жұмысшы күшінің сапасы мен еңбек уәждемелерін кеңінен пайдалануы
3. өндірісті ұйымдастыру және басқару (менеджмент)
менеджменттің жағдайы техника мен технологияның деңгейіне, жұмысшы күшінің сапасына әсер етеді. Осы заманғы менеджмент – бұл экономикалық қатынастардың ерекше саласы. Аса көрнекті экономист Альфред Маршалл (1842-1924ж.ж) басқарудың үш дәстүрлі – капиталмен, еңбекпен және жермен қатар өндірістің жеке факторы ретінде бөліп көрсетуі тегін болмаса керек.
Техника мен жаңа технологияның дамуы өндіріс ауқымының өсуі басқаруды қиындатып, оны арнайы білімді талап ететін ерекше қызмет түрінде бөлді. Бұл анықтамадан бөлек басқалардың көптеген анықтамалары бар. Оның біреуі менеджментті адамдармен қалай қарым-қатынас жасаудың тәсілі ретінде, билік және басқару өнері ретінде, ептілік және әкімшілік машық және т.б. ретінде қарастырады.
Менедмент анықтамасы менеджер қызметінің мазмұнымен тікелей байланысты. Тангымал америкалық менеджер Ли Якокка «Карьера менеджер» кітабында адамдармен қарым-қатынаас жасай білу, олардың мінез-құлқын танып, жұмысқа ынталарын ояту, басқаларға тапсырма берудің тәсілдері сияқты оның негізгі элементтерін бөліп көрсетеді. Осы заманғы басқару ғылымы – пән аралық болады. Басқарудың әрбір функциясы айрықша ғылымға жатады: индустриялық социология, инженерлік социология, әлеуметтік психология, әлеуметтік инженерия және т.б.. Шетелдегі менеджменттің дамуы басқарудың нарықтық тұжырымдамасын тудырған басқару теориясы мен маркетинг теориясын біріктіреді.
Менеджмент мәселелерімен бүгінгі таңда әр түрлі білім саласының мамандары – математикатерден антропологтарға дейін айналысады.
Басқару қызметінің әр түрлі салаларында пайдаланатын менеджменттің сан алуан түрлері бар.
Ішкі менеджмент – ішкі мәселелердің басымдығын сыртқыдан айырықшылап көрсететін басқару типі. Басымдықтар нақты жағдайлармен, басқару стратегияларымен, менеджердің кәсіби қызметінің стилімен және басқару процесінде пайда болатын мәселердің сипатымен анықталады.
Фирма жұмысының ішкі және сыртқы мәселелеріне менеджердің жиі көңіл бөлуіне тура келеді. Бұл мәселелердің күрделі мазмұнына қарай анықталады. Менеджердің назар салуы – оперативті, ахуалдық немесе тұрақты түрлерінде болуы ықтимал.
Ішкі менеджменті басқару қызметін бөлу процесінде пайда болатын басқарудың міндетті ісі ретінде қарастыруға болады. Белгілі бір жағдайларда ішкі басқару міндетті ісінің негізгі бөлігін менеджердің орынбасарын сеніп тапсырып, менеджерге (бірінші тұлғаға) тек ішкі қызметті реттеудің жалпы мәселелерін ғана қалдыруға болады.
Ұйымдастыру менеджменті:
1. тар мағынасында – басқарудың жалпы міндетті істерінің бірі – ұйымдастыруды жүзеге асыруға бағытталған басқару әрекеттерінің, амалдарының және процедураларының жиынтығы.
2. менеджменттің бір бағыты жалпы ұйымдастырудың принциптерінмен ұйымдастырудың мәселелерін шешуді алдыңғы орынға қоятын басқарудың тәжірибесі және теориялық тұжырымдамасы
Пайдаланған әдебиеттер тізімі:

1. «Менеджмент», К.Бердалиев,Алматы: Экономика, 2005.
2. «Кәсіпорын экономикасы», А.Қ Мейірбеков, Қ.Ә. Әлімбетов, Алматы, 2003ж.
3. «Бухгалтерлік ақпараттық жүйе», Е.Т.Төлегенов, Алматы, 2001.
4. «Экономикадағы ақпараттық жүйелері» Н.Б.Бралиева, Қ.С.Байшоланова, Н.Л.Гагарина “. Оқу құралы. Алматы, 2001
5. «Ақпараттық жүйелер теориясы», Қ.С. Байшоланова, Алматы: Экономика -2002ж.
        
        Жоспар:
Кіріспе
Менеджменттің мәні
Қолдану саласына талдау
Менеджерлік қызмет пен оның тиімділігін ... ... ... жүйесін тұрғызудың мақсаты
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
Менеджерлік қызмет пен оның тиімділігін жіктеу
Менеджмент тура мағынасында ... ... ... ... ... ... АҚШ-та корпоративтік бизнес пен мүлікеке билік
жүргізуді жүзеге асыру бойынша міндетті заңға сәйкес өз ... ... ... деп айтамыз. «Менеджмент» ... ... ... алға ... ... қол ... материалдық және адамдық
ресурстарды әлдеқайда тиімді пайдалануды және интерграцияны қамтамасыз
ететін ... ... ... ... менеджмент – бұл нарық
жағдайында фирманы және оның ... ... ... іс-
тәжірибесі.
Менеджмент – нарықтық экономиканың қажеттіліктері мен ... ... бере ... ... ... еркін кәсіпкерлік, бәсекелестік, экономикалық уәждеме
жжағдайларында туған нақты ... ... ... ... ... типі ... менеджменттің негізгі белгілеріне мыналарды
жатқызуға болады.:
• Адам, оның ... ... ... құндылықтары,
нұсқамаларыбасқаруды ұйымдастырудың бастапқы сәті мен оны жүзеге
асырушысы болып табылады.
• Басқарудың тәсілдемесінде, принциптерінде және ... ... мен ... ... ... Менеджер мен қызметкерге қойылатын басты талап ретінде көрінетін
кәсіби тұрғыдан басқару менеджментке тән. ... ... ... ... ... оқуы керек.
• Ұйымдастыру ісінде менеджментке жағдайдың өзгеруіне қарай және
инновациялық типті ұйымдастыруда, яғни ... ... ... ... ... ... ... Менеджмент менеджменттің жеке басына қойылатын ... ... ... Олардың ішіндегі негізгілері: тапқырлық,
байланысқа бейімділік ,сенімділік. Бұл сапалар басқару өнерін
танытуда маңызды рөл ... ... – ең ... кәсіпорынның мүддесін көздейтін нақты
мақсаттарды (ұзақ мерзімді, алдағы кезеңдік және ағымдық) ... ... ... ... басшыларынан менеджерлердің басты, яғни
принциптік айырмашылығы, міне, осындай. Жеке кәсіпорын мен ... ... ... ... ... үш негізгі факторлармен
анықталады:
1. техника мен ... ... ... күшінің сапасы мен еңбек уәждемелерін кеңінен пайдалануы
3. өндірісті ұйымдастыру және басқару (менеджмент)
менеджменттің жағдайы техника мен технологияның деңгейіне, жұмысшы ... әсер ... Осы ... менеджмент – бұл ... ... ... Аса көрнекті экономист Альфред Маршалл (1842-
1924ж.ж) басқарудың үш дәстүрлі – капиталмен, ... және ... ... жеке ... ретінде бөліп көрсетуі тегін болмаса керек.
Техника мен жаңа технологияның дамуы өндіріс ауқымының өсуі ... оны ... ... талап ететін ерекше қызмет түрінде бөлді. Бұл
анықтамадан бөлек ... ... ... бар. Оның ... адамдармен қалай қарым-қатынас жасаудың тәсілі ретінде, билік
және басқару өнері ретінде, ептілік және әкімшілік ... және т.б. ... ... ... ... ... тікелей байланысты.
Тангымал америкалық менеджер Ли Якокка «Карьера ... ... ... ... ... олардың мінез-құлқын танып, жұмысқа
ынталарын ояту, басқаларға тапсырма берудің тәсілдері сияқты оның ... ... ... Осы заманғы басқару ғылымы – пән аралық
болады. Басқарудың әрбір функциясы ... ... ... ... инженерлік социология, әлеуметтік психология, әлеуметтік
инженерия және т.б.. ... ... ... ... ... ... басқару теориясы мен маркетинг теориясын
біріктіреді.
Менеджмент ... ... ... әр ... ... саласының
мамандары – математикатерден антропологтарға дейін айналысады.
Басқару қызметінің әр түрлі салаларында пайдаланатын менеджменттің сан
алуан түрлері бар.
Ішкі менеджмент – ішкі ... ... ... ... ... типі. Басымдықтар нақты жағдайлармен, басқару
стратегияларымен, ... ... ... ... және ... ... болатын мәселердің сипатымен анықталады.
Фирма жұмысының ішкі және сыртқы мәселелеріне менеджердің жиі көңіл
бөлуіне тура келеді. Бұл ... ... ... ... ... назар салуы – оперативті, ахуалдық немесе тұрақты түрлерінде
болуы ... ... ... ... бөлу ... ... болатын
басқарудың міндетті ісі ретінде қарастыруға болады. ... бір ... ... ... ... негізгі бөлігін менеджердің орынбасарын сеніп
тапсырып, менеджерге ... ... тек ішкі ... реттеудің жалпы
мәселелерін ғана қалдыруға болады.
Ұйымдастыру менеджменті:
1. тар мағынасында – басқарудың жалпы міндетті істерінің бірі ... ... ... ... басқару әрекеттерінің,
амалдарының және процедураларының жиынтығы.
2. ... бір ... ... ... ... ... ... алдыңғы орынға қоятын
басқарудың тәжірибесі және теориялық тұжырымдамасы.
Бұл менеджмент мыналарды қамтиды: ... ... ... әрі ... міндетті істердің аражігін дәл ажырату, ұйымдастыру
міндеттерін ... ... ... ... ... ... қарастырған әрі
жұмысты дұрыс ұйымдастыра білетін әрбір менеджер ... ... ... Анри ... ... Ол ұйымдық менеджменттің негізін салушы
деп ... Нақ осы ... ... айрықша қызмет ретінде бөліп
қарастырған болатын. Файоль өзі ... деп ... ... 14 ... ... ... яғни ... басқарудың ұйымдық
қатынасқа ықпал етудің тәсілдері мен құралдарының ... ... ...... ... Ол ... ... ережелері мен принциптерін нақты пайдалануға
бағдарланған. Басқару ... ... ... ... ... ... де жоқ емес.Тәжірибе сипатында болатын менеджер бар. Ол
басқарудың ... ... ... ... ережені және
принципті қамтиды. Тәжірибе менеджментінің тұжырымдамасын ... ... бар. ...... ... – ғылыми. Біріншісі –
мәселені рецепті бойынша шешуге және ... жуық ... ... ... болса, екіншісі – сан алуан жағдайлар мен ахуалдар бойынша
сараланатын ... мен ... ... таңдап, талдауға
негізделген. Екінші тәсілдеме әлдеқайда тиімді болмақ. Ол арнайы дайындықты
қажет ... ... әр ... ... салаларында-өндірістік, әлеуметтік,
экономикалық, сондай-ақ мәдени салада да және т.б. жүзеге асырылуы ықтимал.
Ол басқару ... ... оның ... ... ... белгілеуде ерекшеліктерімен айрықшаланады. ... ... ... менеджмент – менеджменет типі. Оның ... ... ... бір ...... ... яғни өндіріспен анықталады. Өндіріс – бұл қандай да бір өнімді
немесе қызмет көрсетуді әрқашан дайындап ... ... ... ... ... ... ... өндірісті басқаруды басқа да элементтер
қамтиды.
Өндірістік менеджменттің ерекшеліктері басқару жүйксінің құрылымы мен
міндетті істерін, басқару ... және ... ... әзірлеу
технологиясынан білінеді. Өндірістік менеджмент өндірістік және басқару
жағынан ... ... ие ... ... ... ... ... бір дәрежеде өндірістің технологиялық ерекшеліктерін білуі керек.
Стратегиялық менеджмент – ... ... Оның ...... ... мақсаткерлік
(целеустремленность), келешектігі (перспективность), ... ... ... ... Ол ... ... өткір бәсекелестік,
басқаруда адам факторы рөлінің арту ... ... ... ... ... Оның ... ... ең бастысы уақыт
ресурстарын ұтымды пайдаланады. ... ... ... және әдістемелерінде, басқарудың тетіктері ... оның ... мен ... ... ... ... ... сәттеріне мыналар жатады:
• Комьпютерлік фирманы сипаттауға арналған мәртебе, оның ... ... ... орны, фирманың даму әлеуметі.
• Комьпютерлік фирманың басқару мақсаты болып табылатын ... ...... болатын шындық, ол үлкен талдамалық
және жобалау жұмысының мазмұны мен нәтижесі болып табылады.
... ... ... ... ... ... алға қойылған мақсаттарға қол жеткізеді. ... ... даму ... басымдықтарды, шектеу
факторларын анықтап алудың маңызы зор. Стратегиялық бағдарлама
дамудың жалпы ... ... ... ... ... береді.
• Басқарудың тиімділігін, сапасын, әлеуетін бағалау және реттеу.
• Инновациялық, қаржылық, экологиялық менеджмент, сондай-ақ адам
ресурстарының мененджмент мен ... ... ... ... ... ... әлбетте, менеджерлер (басқарушы) болады.
Менеджерлік қызметтің мәні өзгеріссіз қалады, тек менеджердің функциялары
мен оның қызмет ... ғана ... ... ... қоғамдық өндіріс жүйесінде былайша көрсетуге
болады: басқарушы, дипломат, лидер, тәрбиеші, жаңашыл ... ... ... деген мағынада), адамдық асыл қасиеттерді бойына сіңірген тұлға.
Басқарушы-менеджер. Бұл әуел бастан менеджерге тән боп ... ... Осы ... ... ... менеджер қолына билік тиген
қызметтерге ... ... ... өз ... ... ... ... пейілді болуы керек. Оның жоғары ... ... ... тиіс ... ... машықтануы, яғни дағдылануы қажет.
Дипломат менеджер. Көптеген менеджерлік ... ... ... ... Орта және ... буын ... ... уақытының көбін негізінен адамдық байланыстарды белгілеп,
дамытуға, іскерлік байланыстарды тереңдетуге, ... ... ... ... ... ... ... –қатынасты жақсатруға жұмсайды.
Әр қилы делдалдық әрекеттерге менеджерлерді қатынастырудың ... ... Бұл ... көбейіп келе жатқан халықаралық байланыстарда
маңызды орын алатын дипломатиялық қабілетті қажет етеді.
Лидер менеджер. ... ... ісі мен ... ... ... ... ... менеджерліктің міндетті ісі ретінде бизнестің
материалдық қосалқы жүйесінің ... ... ... өндіріс,
технологиялық процестер) қолдауға қажетті кәсіби іс-әрекеттердің жиынтығы
ұғылып жүр. Лидерлік функция екі қосылмалы кәсіби-технократиялықтан ... ... ... ... ... күрделене түсуіне байланысты
қызметкерлерге қойылатын талаптар күшейіп отыр. Ең ... ... ... көтеру қажет. Осымен қатар олар өмірдегі өнегелік
қатарын жетілдіру қажет. Техника мен ... ... ... ... ... түрде кәсіби оқытуды талап етеді. Қызметкерлердің
тәрбиелік деңгейі, асқан өнегелікті экономикалық прогрестердің шешуші ... ... ... Бұл ... ... инновациялық айтылып тұр.
Ғтозған құралдырды ұдайы ... ... ... енгізуге жұмсалатын
қаражатты үнемдегеннен гөрі жаңа техникамен технологияны өндірісте ... ... мен ... ... ... ... ... қасиеттер мол менеджер. Ол әлеуметтік ... ие ... ... ... өз ... ... ұстау тәртіптерінің
жиынтығы. Менеджмент бойынша капиталдық еңбек менеджер тұлғасының табылатын
сапа мен мінездік сипатының тізбелерін қамтиды. Бағыныштыларды, яғни ... ... ... ... ие ... ... ... еңбек ету үшін мыналарды ұмытпайда:жұмыскерлер оған емес, ол-
жұмыскерлері үшін ... етуі ... Жүйе ... жұмыс істеуі үшін ол
екі жаққа да пайдалы пайдалы болуы керек.
Өз кіспорыны үшін жаңа ... таба ... әрі ... ... жауап беріп қана қоймай, нарықты өзгертуге ықпалы бар маман, білікті
менеджер болып саналады.
Менеджердің жұмыс тиімділігі қол ... ... мен ... ... ... ... ұйымдағы менеджердің мақсаты –
аз шығынмен мол нәтижеге қол жеткізу болып табылады.
Басшылық ... ... жету үшін ... үш ... ... ... – нақтылығы, мұның мағынасы былай: ол нақты пәндермен
жұмыс істеу алуы керек; ...... яғни ... үшіншісі – адами-ең басты ептілігі.
Танымал менеджер Ли Якокк менеджердің рөліне қатысты маңызды қорытынды
шығарған: «Барлық шаруашылық операцияларын ... ... үш ауыз ... ... ... пайда. Адамдар алдыңғы кезекке шығады».
Әлбетте, менеджер – ол команданың өзінше жаттықтырушысы, оның міндеті –
команданы жасақтап, олардың өзара ... ... ... ... жұмыс істеуі үшін кез келген экономика тұрақты экономикалық
өсуді ұстап отыру үшін экономикалық жүйені, ... және ... үшін ... ... ... ең пәрменді тетіктерін пайдалануды
көздейді. Бұл үшін оларды ылғи іздеу керек.
Мұндай тетіктер көп. Бірақ, басқарудың шеберлігі – ... ... ... ... ... таңдап, олардың қолдануы экономикалық қалыпты
жұмыс істеуге әкелетінінде болып тұр. ... ... ... ... бірі – жоспарлау. Басқару жүйесінде ол экономикалық тәуелсіздік
пен экономикалық өсу жолына түскен әлемнің көптеген елдерінде ХХ ... ... ... ... ... ... бұрынғы тәжірибесін бағалауға
болады. Бір жағынан, ол волюнтаристік (өмірдің негізгі ерік деп ... ... ... және нұсқаушылық (директивті) сипатта болады.
Мемлекеттік жоспарларға заңды күш берілді, бекітілген көрсеткіштердің
біреуін ... өзі өте ... ... әкеп ... ... ... үстемдіктің формасын, бұрынғы кеңестік
республикалардың әлеуметтік-экономикалық дамуында бүрленбеген құлдырауды
өзінше көрсететін. Бұл ... ... ... жоспарында
жоспарлаудың өзі басқарудың әдісі ретінде емес, керісінше субъект ... ... ... өз ... ... ... ... И.Кант: «Жоспар құру және даңғой іс, сол ... өзің ... ... етіп, өзінше шығармашылық дана түр танытасың, өзің жөндей
алмайтынды ... ... өзің ... ... ... ... деп ... Мұндай жоспарлау жоғарыдан экономика ... ... мен ... ... және ... ... жете ... беретін, шектеулі параметрлерді зорлап
міндеттейтін барлығын жаппай қамтитын жүйеге тән. Жоспарлау объективті
экономикалық ... ... ... еркіне сүйеніп, тежелуге
тиісті емес, өйткені бұл олардың органикалық ... ... ... мәніне
субъективті фактор ие болады. Экономикалық теорияның ... ... ... ... ... мәні де ... Жоспарланатын процестердің
жиынтық негізінде халықтың қажеттіліктерін көрсететін басқарудың ... іс ... нқты ... ... жатады.
Жоспарлауға басқару элементі ретінде қарау жөніндегі басқа ұстаным
басқару ... ... өзі бас ... емес, оның жаңа, көбінесе
нарықтық жағдайларға ... мен бұл ... ... ... ... «Процесті қозғайтын, өндіргіш күштердің дамуын күшті
тездететін және ... ... ... меншіктілік формасының емес,
экономикалық немесе шаруашылық тетігі болып ... ... дәл ... ... ... ... ... Осындай күшті
тетіктердің бірі жоспарлау ... ... Ол ... ... ... ... ... қарамастан қолданылады.
Жоспарлау – кез келген шаруашылық ... ... ... Оны елемеу кәсіпкерге қымбатқа түседі: өйткені фирма істері бойынша
ол ... ... ... ... ... өз ... бар және кәсіпкер оларды ескеруге міндетті;
сонымен қатар өз қызметін жоспарлау ... ... ... ... өзіне қойылатын талаптар туралы, фирманың мақсаттары мен міндеттері
жайлы айқын ... ... үшін де ... Егер жоспарлы жүйе принциптерінің
бас тартылса, егер меншік плюрализмі (дүниенің ... ... ... бір бастамасы жоқ рухани мәндерден тұрады деп санайтын
ғылымға жат философиялық концепция) жағдайында қандай да ... ... ... ... қатып қалған қағидашыл (догматизм) ... ... ... жылжу өте қиын болады. Мұндай пікір көптеген экономикалық
жағынан дамыған елдерде жоспарлауды ... ... ... ... индикативті жоспарлауды тиімді қолдану жайында.
Индикативті жоспарлау әкімшілік тәсіл болып ... ... ... рөлі әкімшілік ету деп түсінілсе, бұл – жаңылысу.
Ол ... бар ... ... ... мезо және ... жүріп
жатқан әр түрлі процестердің қиысуы ретінде қарастырылуы ... ... ... ... ... ... жүргізуші субъектілер
орындауға міндетті тапсырмалар болмауы ... және ... ... ... жасалады. Олар шаруашылық жүргізуші субъектілердің
еркін, ... ... ... ... келтіреді және алда тұрған келешектегі
жұмыс үшін бағдар болып табылады.
Индикативті жоспарлау мынадай қиыстыру рәсімдерінің жиынтығы ретінде
шығады.
Макроэкономикалық жоспарлау - өндірістің ... ... ... ... ... шындықты бейнелейтін қазіргі ... ... ... ... біртұтас деп алынатын кеңейтілген ... ... ... ... ... табылады.
Макрожоспарлау мемлекет жасайтын болжамдарды, ... ... ... ... ... ... мақсаты
Менеджмент ақпарат жүйесі – бұл менеджменттің ... ... ... ... және басқаруда оны ақпаратпен
жабдықтауға арналған мәліметтерді өндеу жүйесін ... Егер ... ... ... ... көлемде қолданса, ал орташа және төменгі
буындағы менеджерлер көбінесе, нақтырақ ішкі ақпаратқа сүйенеді.менеджердің
ақпаратқа деген тұтынушылығының әр ... ... ... ... ... үш дәрежеге бөлуге болады: стратегиялық, басқарушылық
бақылау және жедел бақылау. Мұндағы стратегиялық жоспарлау – бұл ... Сол ... әрі ... жету үшін ... ... осы ... ... , қолдануға, орналастыруға себепші болатын стратегия
жөніндегі қабылдау барысын болжау. Ал ... ... ... ... жеткізуі үшін қорлардың алуы мен олардың
тиімді қолдануын қамтамасыз ... ... ... ... – бұл ... шешуді тиімді және дәрежелі орындауды қамтамасыз ететін кезең.
Менеджерлердің қызметіндегі бұл дәрежелер ... ... ... ... ... менеджерлерге сәйкес келеді.
Менедженттегі ақпарат жүйесі, әрқайсысы нақты бір бөлімдегі
басқарушыларды ... ... үшін ... ... ішкі жүйелер
қатарынан тұрады. Басқарушы бақылауға арналдған ақпарат жоғарғы және
ортаңғы буындағы ... ... ... ол ішкі ... сияқты сыртқы
деректерден де келіп түседі. Жедел бақылауға арналған күнделікті ... ... тек ... ... ... ... ... менеджерлер өз жұмыстарын кеңірек
көлемде, тиімдірек, тезірек және нәтижелі орындауы мүмкін. Ондағы ақпарат
жүйесі байланыс ... және ... ... ... ... ... ... үшін ақпараттың анықтылығын жабдықтау үшін ЭЕМ
жүйелерімен ... ... ... ... ... деңгейінде, желістермен жұмыс істеуге
арналған байланыстар каналмен біріккен мамандардың, ... және т.б. ... ... ... ... ... ұйымдастыру, кез-келген деңгейдегі
басқару мамандарын интегриренген мәліметтер қоймасын мәлемет алу мүмкіндігі
мен басқарудағы ... ... ... ... ... ... ... автоматтандыру өте күрделі үрдіс болып
табылады, ол білікті ... ... ... ... осы ... ... мәселелерде шешуге болады деп есептеймін. Нарықтық экономикада
уақытты өте ... егер де ... ... ... ... ... ... болар еді. ... жүйе ... ... ... ... қабілеттілігін жоғарлатады,
арттырады. Бұл ақпараттық жүйе ... ... ... ... ... ... кез келген кәсіпорындар ... оңай және тез ... қол ... ... ... ... ... жалға беру рекомендациялары берілген
және оның әмбебаптылығы, үнемділігі, барынша көп сервисті, пайдаланушыға
арналған ... және қол ... ... ... ... ... ... әрі қарай жетілдіруі көрсетілген.
Ақпараттық жүйені енгізуге және құруға ... ... ... ... ... ... пайдаланушыға қажетті құжаттарды
ешқандай қиыншылықсыз алу мүмкіншілігі берілген.
Бұл жүйе жоғарыда айтылған кемшіліктерді жояды және ... ... , ... және ... да ... ... қанағаттандырады.
Ақпараттық жүйені бағдарламалық қамту - ... ... ... ... сонымен қатар курстық жұмыста бағдарламалық
қамтудың құрлымы және ... ... ... ... ... ... ... бұл жағдай ақпаратты
іздеуді жеңілдетеді және ... ... ... ... ... ... ... байланысты жұмысты тез игеруге жағдай
жасайтын инструкция пайдаланушы үшін келтірілген.
Пайдаланған әдебиеттер тізімі:
1. «Менеджмент», К.Бердалиев,Алматы: Экономика, ... ... ... А.Қ ... Қ.Ә. ... ... 2003ж.
3. «Бухгалтерлік ақпараттық жүйе», Е.Т.Төлегенов, Алматы, 2001.
4. ... ... ... ... ... “. Оқу құралы. Алматы, 2001
5. «Ақпараттық жүйелер теориясы», Қ.С. ... ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ақпараттық менеджменттің әдістемелік және теориялық негіздері6 бет
Банктік менеджменттің сипаты37 бет
Менеджменттің атқару қызметтері15 бет
Менеджменттің бақылау функциясы10 бет
Менеджменттің даму тарихы, атқаратын қызметтері9 бет
Менеджменттің жапондық және американдық модельдеріне салыстырмалы талдау жүргізу29 бет
Менеджменттің мақсаты, міндеті және оның құрылымы14 бет
Менеджменттің мақсаты, міндеті, оның құрылымы9 бет
Менеджменттің мектептері10 бет
Менеджменттің методологиялық негіздері10 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь