Менеджмент этикасы

Мазмұны

Кіріспе

1.Менеджмент этикасы дегеніміз не
2.Этикалық күрделі шешімдерді қабылдау критерилері

2.1 Утилитарлық тәсіл
2.2 Жеке тұлғалық тәсіл
2.3 Моральдік.құқықтық тәсіл
2.4 Әділдік концепциясы

3. Этикалық таңдауды анықтайтын факторлар
4. Әлеуметтік.шаруашылық көрсеткіштерді бағалау

Қортынды

Қолданылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе

Мемеджмент- бұл ұйымдарды басқару процессі, басқару ғылымы, басқару өнері және адамдар құрайтын басқару ұйымдары.
20 жүз жылдықта менеджмент теориясы және тәжірибесі классикалық авторитарлық менеджменттен гуманисттік теория менеджментіне дейін ұзақ жол жүрді, жаңа басқару моделіне негізделген.
Менеджменттің негізгі даму бағыттары 90-шы жылдары корпоративті-мәдени сәтті басқару факторлары қалыптаса бастады, стратегиялық басқарудың кең таралуы, менеджменттің коммерциялық сферадан коммерциялық емес сфераға өтуі, арнайы менеджмент түрлерінің қарқынды дамуы.


1. Менеджмент этикасы дененіміз не

Жалпы айтқанда этика─бұл адам іс-құлығы немесе бір топ адамдардың және олардың ойлары мен іс-қимылдарының теріс не оң бағалауларын басқаратын моральдік принцптер мен құндылықтар жиыны. Өзін қалай ұстау керектігін, қандай шешім қабылдауға болатынын, жақсы мен жаманды ажырататын шекараның қайда екенін анықтайтын заңдар кодексі деп айтсақта болады.

Этика ішкі құндылықтарымен тығыз байланысты, ал олар өз алдына корпоративті мәдениеттің бөлігі болып табылады және қабылданған шешімге әсер етеді, сыртқы ортадан әлеуметтік шығуын анықтайды. Этикалық мәселе бір адамның немесеэтикалық норма ауызша ереже болып табылады, қандай да бір істі дұрыс жасауы, өйткені, керісінше жағдайда қарама-қайшылыққа алып келуі мүкін.

Егер этикалық дилема болған жағдайда, жағымсыз альтернативтік шешімдер немесе варианттар қолданғанда негативті потенциялды моральдік қайшылықтар кезінде жақсы мен жаманды ажырату қиын ұйымның іс-қимылы қоғамға кері немесе оң әсер етуінен туындайды. Адамның іс-қимылдары үш нормативтік жүйемен анықталады: Бірінші─заңдар жүйесі,жазбаша бекітілген нормалар мен құндылықтар, мемлекеттік сот жүйесінің бақылауында болуы.

Этикалық нормаларды көптігін мойындап, оларды ұйым ішінде және сыртында басқару. Сондықтан да қызметкерлер этикалық нормаларға жауапкершілікпен қарайды, соның есесінен мекеме мәдениетіне «іс-құлық кодексін» енгізу мүкіндігі пайда болады, сонымен қатар заңдарға толықтыру қажеттілігінен және еркін таңдау мәселелерінен алшақтайды.
Себебі этикалық норма ауызша ереже болып табылады, қандай да бір істі дұрыс жасауы, өйткені, керісінше жағдайда қарама-қайшылыққа алып келуі мүкін. Егер этикалық дилема болған жағдайда, жағымсыз альтернативтік шешімдер немесе варианттар қолданғанда негативті потенциялды моральдік қайшылықтар кезінде жақсы мен жаманды ажырату қиын.

Ұйымда этикалық сұрақтар бойынша өз мойнына жауапкершілік алған адамды, көбінесе моральдік агент деп атайды.
Әдебиеттер тізімі

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. «Основы менеджмента» М.:Дело, 1992
2. Ричард Л. Дафт., «Менеджмент» М.:ИНФРА-М, 2002
3. Общий и специальный менеджмент: Обшедоступный учебник. Под ред. Гопоненко А.Л. изд-во «Рагс», 2002
4. Менеджмент: Учебное пособие / Черчикова И.Н. Под ред. канд.- М.:ИНФРА-М, 2002
5. Орахев А.В., «Умение общатся с людьми. М.: «Юнити», 1996
        
        Мазмұны
Кіріспе
1.Менеджмент этикасы дегеніміз не
2.Этикалық күрделі шешімдерді қабылдау критерилері
2.1 Утилитарлық тәсіл
2.2 Жеке тұлғалық тәсіл
2.3 ... ... ... ... ... таңдауды анықтайтын факторлар
4. Әлеуметтік-шаруашылық көрсеткіштерді бағалау
Қортынды
Қолданылған әдебиеттер ... бұл ... ... ... ... ғылымы, басқару
өнері және адамдар құрайтын басқару ұйымдары.
20 жүз жылдықта менеджмент ... және ... ... ... ... ... менеджментіне дейін ұзақ жол
жүрді, жаңа басқару моделіне негізделген.
Менеджменттің ... даму ... 90-шы ... ... ... ... ... бастады, стратегиялық басқарудың ... ... ... ... ... емес ... ... менеджмент түрлерінің қарқынды дамуы.
1. Менеджмент этикасы дененіміз не
Жалпы айтқанда этика─бұл адам іс-құлығы немесе бір топ адамдардың және
олардың ойлары мен ... ... не оң ... басқаратын
моральдік принцптер мен құндылықтар жиыны. Өзін қалай ұстау керектігін,
қандай шешім қабылдауға ... ... мен ... ... ... ... анықтайтын заңдар кодексі деп айтсақта болады.
Этика ішкі құндылықтарымен ... ... ал олар өз ... ... ... ... ... және қабылданған шешімге
әсер етеді, сыртқы ортадан ... ... ... ... ... ... немесеэтикалық норма ауызша ереже болып табылады, қандай да бір
істі дұрыс жасауы, ... ... ... ... алып ... ... дилема болған жағдайда, жағымсыз альтернативтік шешімдер
немесе варианттар қолданғанда негативті потенциялды моральдік ... ... мен ... ... қиын ... іс-қимылы қоғамға кері
немесе оң әсер етуінен туындайды. Адамның іс-қимылдары үш ... ... ... ... ... ... мен
құндылықтар, мемлекеттік сот жүйесінің бақылауында болуы.
Этикалық нормаларды көптігін мойындап, оларды ұйым ... ... ... Сондықтан да қызметкерлер этикалық нормаларға
жауапкершілікпен ... ... ... ... мәдениетіне «іс-құлық
кодексін» енгізу мүкіндігі пайда болады, сонымен қатар заңдарға толықтыру
қажеттілігінен және еркін ... ... ... этикалық норма ауызша ереже болып табылады, қандай да бір істі
дұрыс жасауы, өйткені, керісінше жағдайда ... алып ... Егер ... ... ... ... жағымсыз альтернативтік
шешімдер немесе варианттар қолданғанда негативті потенциялды моральдік
қайшылықтар ... ... мен ... ... қиын.
Ұйымда этикалық сұрақтар бойынша өз мойнына жауапкершілік алған
адамды, көбінесе моральдік агент деп атайды.
2. ... қиын ... ... этикалық дилемалар қарама-қайшылықтарды және ... ... ... ... ... мен жеке тұлғалық, қоғам мен ұйым.
Мысалы: ... өз ... ... ... ... ... ... тест жұмыстарымен айналысуы қажет пе.
Ұлттық стандарт сапасына сай емес ... ... ... ... одан ... не: ... ... көбейюі немесе жұмыс орны
болашақтағы ірі жұмыс берушілер.
Этикалық таңдау кезінде көптеген мәсәлермен тұлға көптеген әсер ететін
шешімдердің ... ... ... ... ... адамды
қанағаттандыратын шешімді қабылдауы тиіс. Утилитарлық этика мекемелерде,
жұмыс орнында темекі, ... ... ... ... ... құндылықтармен көз-қарас ретінде дұрыс анықтау,
этикалық норма ауызша ереже болып табылады, ... да бір істі ... ... керісінше жағдайда қарама-қайшылыққа алып келуі мүкін.
Егер ... ... ... ... ... ... немесе варианттар қолданғанда негативті ... ... ... ... мен ... ажырату қиын соған сәйкес ... ... ... ... ... ... құндылықжүйесін
анықтау, утилитарлық тәсіл, жеке тұлғалық тәсіл, ... ... ... ... Утилитарлық тәсіл.
Негізгі принцптері ХIX ғ. философтары И.Бентам және Д.Стюарт ... ... олар ... ... былай дейді: нормалық мораль іс-
құлығы көп ... ... көп ... алып ... ... жеке ... ... әсер ететін шешімдердің
варианттарын қарап, ... ... ... ... ... ... ауызша ереже болып табылады, қандай да бір істі дұрыс ... ... ... ... алып ... ... ... дилема болған жағдайда, жағымсыз альтернативтік шешімдер
немесе варианттар қолданғанда негативті потенциялды моральдік ... ... мен ... ажырату қиыншешімді қабылдауы тиіс. Утилитарлық
этика мекемелерде, жұмыс орнында темекі, ... ... ... ... ол ұйымдағы коллективке кері әсерін тигізуі мүмкін.
2.2 Жеке тұлғалық тәсіл
Жеке тұлғалық тәсіл, ол жеке адамның өзіне ... ұзақ ... ... ... Негізгі қозғаушы күші ол өзін-өзі
бақылау, ал оны шектейтін сыртқы күштер онымен қиылысуы ... ... ... ... ұзақ ... ... ... өз шешімі бойынша
қабылдайды. Егер әрбір адам өз принцпін қолдаса, нәтижесінде барлығы ... еді, ... ... ... ... үйретеді.
Бұл тәсілдің бір ерекшелігі жеке тұлғаның шешімі ... ... ... ұзақ ... перспективалық шешімдерді өз шешімі бойынша
қабылдайды ол өзінің қысқа мерзімді шешімін қабылдай алады. Берілген тәсіл
көбінесе еркін ... ... ... келеді.
3.2 Моральдік-құқықтық тәсіл
Моральдік-құқықтық тәсіл ол адам бастапқы кезден фундаментлды заңды
және еркін мінез қалыптасқан, оның шешіміне ... ... әсер ете ... ... тура және ... шешім, адам құқығын сақтайтын әдіс деп
санайды. Шешім қабылдау процесі кезінде ... ... ... ... ... құқығы
2. Жеке өмір құқығы
3. Еркін намыс құқығы
4. Еркін сөз ... ... ... ... Өмір және ... құқығы
Осылайша шешімдерін тыңдау арқылы жұмысшылардың жеке өмірін бұзады.
2.4 Әділдік коцепциясы
Әділдік ... ... ... ... шешімдерді негізгі
принцптер бойынша шындық пен тәуелсіздікті теңдестіру қажет. Менеджерлердің
қөз қарасы бойынша әділдік үш типке ... ... ... ереже
болып табылады, қандай да бір істі ... ... ... ... ... алып ... мүкін.
Егер этикалық дилема болған жағдайда, жағымсыз альтернативтік
шешімдер немесе варианттар қолданғанда негативті ... ... ... ... табылады, қандай да бір істі дұрыс ... ... ... ... алып ... ... Егер этикалық дилема
болған жағдайда, жағымсыз альтернативтік шешімдер ... ... ... ... моральдік қайшылықтар кезінде жақсы мен
жаманды ... қиын ... ... ... ... мен ... қиын.
Реттеуші әділдік менеджер мен бағынушылар арасындағы қарым-қатынастың
обьективті критерилерге негізделуін қажет ... ... ... ... ... қажет етеді. Ережелер
нақты, түсінікті, тұрақты және өмірде немқұрайлы қолданылмауы қажет.
Компенсациялық ... ... ... ... ... ... келтіруді жүктейді. Сонымен қатар адамдар өзінің ... тыс ... ... емес.
МЕНЕДЖЕР
3. Этикалық таңдауды анықтайтын факторлар.
Менеджер жұмыста өзінің жеке мінезі мен іс-құлығын көрсетеді. ... ... ... діни ... ... ... менеджердің
құдылық жүйесін құрайды.
Моральдік даму кезеңі─менеджердің ең бір маңызды жеке мінездемесі
болып ... ... даму ... адамдарды қызықтыратын, ең
алдымен, сыртқы таңдауы. Билікке бағынған негізінде ... ... тууы ... ... жалпы даму кезеңде адамдар
әріптестерінің күткелі тұрған ... ... ... бастайды.
Көбінесе лидерлік стиль қарым-қатынасты және кооперацияны
марапаттайды. Келесі даму ... ... ең ... ... ішкі жеке
ойлармен әсер ету және қажеттілігін ... ... ... ... ... ... қызмет көрсету стилі қолданылады
құндылықтарға және нормаларға ... ... ... ... қажетті нормаларды бұзуға әсер етеді.
Осы жоғарғы даму деңгейінде менеджер моральді ... шыға ... ... ... ... ... жеке ... әсер ету және
қажеттілігін ретімен жинақтауға ... ... ... ... қызмет көрсету стилі қолданылады.
Менеджерлер өзіне жат жүйені басқаларға қарағанда өңдеп ... ... ... қызметте маңызды орын алады.
Ұйым мәдениеті─тек жалғыз этикаға әсер ететін құрал емес, ... ... әсер ... күш ... табылады, сондықтанда мекеменің құндылығын
анықтайды.
Келесі түріне мекеменің қабылдаған ережелері және ... ... ... өз мүшелеріне қамқорлық деңгейі, айналым жұйесі, ... ... ... және ... қажеттілік, шешім
қабылдау процесі және лидерлік.
3. ... ... баға ... әлеуметтік қызметтің баға моделі 4.1 суретте көрсетілген.
Мұнда негізінен копанияның негізгі жалпы әлеуметтік жауапкершілігі алынады,
ұйымның өз мүшелеріне қамқорлық ... ... ... ... ... ... болып табылады, қандай да бір істі ... ... ... ... қарама-қайшылыққа алып келуі мүкін.
Егер этикалық дилема болған жағдайда, жағымсыз альтернативтік
шешімдер немесе ... ... ... ... ... ... ... мен жаманды ажырату қиын ұйымның принцптері
заңдылықпен ... және ... ... ... қабылдау
процесі сәйкесінше төрт критериді анықтайды: экономикалық, құқықтық,
этикалық және өз ... ... алу, ... ... оның ... ... шаруашылық тек заңды ғана емес сонымен қатар этикалық
критерилерді анықтайды.
Этика ... ... ... шыныменен тура бақылайды.
Ол адамға қарама-қайшылықты көптеген ... ... ... ... мен ұйымдық басқарумен салыстырғанда этика кезкелген уақытта ... және ... ... ... кейін қоғамдық ой мен
іс-құлық арқылы ... ... ... М.Х., ... М., ... Ф. ... менеджмента»
М.:Дело, 1992
2. Ричард Л. Дафт., «Менеджмент» М.:ИНФРА-М, 2002
3. Общий и специальный менеджмент: Обшедоступный учебник. ... ... А.Л. ... ... ... ... ... пособие / Черчикова И.Н. Под ред. канд.-
М.:ИНФРА-М, 2002
5. Орахев А.В., «Умение общатся с ... М.: ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 8 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Басқарушы және басқару жүйесі24 бет
Басқару еңбегінің мәдениеті және этикасы6 бет
"Философия тарихы" пәнінен тест сүрақтары5 бет
Аудиттің стандарттары және аудиторлардың кәсіби этикасы30 бет
Басқару еңбегінің мәдениеті және этикасы туралы7 бет
Басқару еңбегінің мәдениеті мен этикасы жайлы5 бет
Басқару еңбегінің мәдениеті мен этикасы жайлы мәлімет4 бет
Басқару еңбегінің мәдиниеті мен этикасы5 бет
Бизнес этикасының ерекшелігі5 бет
Бизнес этикасының ерекшеліктері8 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь