Менеджменттің тиімділігі

КІРІСПЕ

1. Сыртқы ортаны бағалау және талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2. Ішкі ортаны бағалау және талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
3. Стратегиялық жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Рынок сыйымдылығының және өткізу көлемін тиімділігін жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
5. Фирма ішіндегі деректерді талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
6. Рынок туралы деректерді талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

7. Рынокты арнайы зерттеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
.
8. Тауар өткізудің тиімділік жоспары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
9. Пайданы жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
10.Тиімділік лимиті ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..

11.Қаржыны жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

ҚОРЫТЫНДЫ

Пайдаланылған әдебиеттер
КІРІСПЕ

Соңғы уақытта біздің сөздік қорымызға “менеджмент” деген тез енді.” Менеджмент” (басқару) ағылшын сөзі, оның түп төркіні гректің “манус” , яғни “қол,күш” дегенді білдіреді.
Күнделікті тұрмыста бұл сөз белгіл бір ұйымдағы барлық адамдардың қызметіне басшылық етумен шұғылданып, өз мақсатына жетуді білдіреді.
“Менеджмент” ұғымының анықтамасына сүйенетін болсақ, онда менеджмент дегеніміз қазіргі индустриялық қоғамда жұмыс істейтін экономикалық орган. Менеджмент қабылдаған шешім , әрекет-бұл экономикалық сипаттағы шаралар. Сонымен , менеджменттің тиімділігін және оның іс-әрекетін экономикалық табыстар,экономикалық нәтижелер арқылы ғана таразылауға болады.
Менеджменттің тағы бір анықтамасына сәйкес оның жұмыс істеу міндетіне жататын – қолда бар адам мен материалдар негізінде тиімді кәсіпорын құру.
Кәсіпорын – ең алдымен адамдар. Осыдан :менеджмент – бұл адамдардың, қызметкерлердің жұмысын ұйымдастыру.
Сонымен,менеджмент дегеніміз ұжым жұмысын ұйымтастыру . Кәсіпорын жұмысын ұйымдастырғанда, қызметкерлер мұқтажын барынша толық қанағаттандыруды , олардың жұмысын жандандыруды , әрі тиімділігін арттыруды көздеу қажет.
Менеджменттің 2 ұғымы бар.
Бірінші ұғым. Менеджмент – бұл басқару , басшылық ету орган.
Екінші ұғым. Менеджмент – бұл адамдарды басқару.
Пайдаланылған әдебиеттер:


1. Ахметов К. Ғ. Менеджмент негіздері А. 1993ж.

2. Нәрібаев, Жұмабай Менеджмент негіздері А. 2000ж.

3. Бердалиев Қазақстан экономикасын басқару негіздері А. 2001ж.
        
        Мазмұны
МЕНЕДЖМЕНТТІҢ ТИІМДІЛІГІ
КІРІСПЕ
1. Сыртқы ортаны бағалау және талдау
....................................
2. Ішкі ... ... ... ... ... және ... көлемін тиімділігін
жоспарлау...................................................................
...................
5. Фирма ішіндегі деректерді
талдау..............................................
6. Рынок ... ... ... ... ... ... ... жоспары
.......................................
9. Пайданы
жоспарлау...................................................................
....
10.Тиімділік лимиті
..........................................................................
11.Қаржыны
жоспарлау.................................................................
...
ҚОРЫТЫНДЫ
Пайдаланылған әдебиеттер
КІРІСПЕ
Соңғы ... ... ... ... ... ... ... Менеджмент” (басқару) ағылшын сөзі, оның түп ... ... , яғни ... дегенді білдіреді.
Күнделікті тұрмыста бұл сөз белгіл бір ... ... ... ... етумен шұғылданып, өз ... ... ... ... ... ... онда
менеджмент дегеніміз ... ... ... жұмыс істейтін
экономикалық орган. ... ... ... , ... ... ... ... , менеджменттің тиімділігін
және оның іс-әрекетін ... ... ... ғана ... болады.
Менеджменттің тағы бір ... ... оның ... ... жататын – қолда бар адам мен ... ... ... ... – ең ... ... ... :менеджмент – бұл
адамдардың, қызметкерлердің жұмысын ұйымдастыру.
Сонымен,менеджмент дегеніміз ұжым ... ... ... ... ... қызметкерлер мұқтажын барынша
толық қанағаттандыруды , ... ... ... , әрі ... ... қажет.
Менеджменттің 2 ұғымы бар.
Бірінші ұғым. Менеджмент – бұл басқару , басшылық ету ... ... ... – бұл ... ... ... ортаны бағалау және талдау
Басшы мақсатты айқындағаннан ... ... ... ... ... бастайды. Әуелі сыртқы ортаны үш параметрі (өлшемі)
бойынша зерттейді.
1. Ағымдағы стратегиясының әр түрлі ... ... ... ... ... ... стратегиясына қандай факторлар қауіп
төндіретіндігін анықтау. Бәсекелестер қызметін ... ... ... әзір ... ... ... ... түзету арқылы жалпы фирмалық мақсатқа жету үшін қандай
факторлардың көбірек ... ... ... ... ... ... ... саналады, сол арқылы стратегиялық
жоспарды жасаушылар ұйым тарапынан тысқары ... ... ... ... ... ... ... талдау ұйымға мүмкіндікті болжалдау уақытына, кездейсоқ
жағдайда жоспар жасау ... ... ... ... күні бұрын
ескерту уақытына және стратегияны белгілеу уақытына мүмкіидік береді.
Сыртқы ортаны талдау ... ... ... ... Ұйым қазір қайда орналасқан?
2. Жоғарғы басшының ... ... ұйым ... ... ... Ұйым ... ... орнынан, басшының ойынша орналасуға
тиісті орынға ... үшін ... не ... ... ... ... ... факторларға көңіл бөледі.
Экономикалық факторлар. Бұлардың ішінде: инфляция немесе дефляция
қарқыны, жұмыс бастылық деңгейі, халықаралық ... ... ... ... ... ... ... қауіп-қатер төндіруі, немесе жаңа
мүмкіндіктер беруі мүмкін.
Саяси факторлар. Бизнес пен кәсіпкер фирмалары жетекшілерінің ... ... ... ұйым үшін ... ... ... ... Басшы жергілікті органдардың, үкімет ... ... ... үшін ұзақ мерзімге салынған кредиттерін, жұмысшы
күшін жалдау жөңіндегі шектеулерді және сауда алу ... ... ... ... ... ... басқа елдермен жасалған тарифтік
және сауда келісімдерін ... ... ... іскерлік мәселелерге
тұрақты және белсенді ... ... ... ... ... ... ... Өзгермелі нарықтық сыртқы орта тұрақты талдау
объектісі болып саналады. Нарықтық сыртқы ... ... ... ... ... ... ... демографиялық жағдайдың өзгеруі, әр
түрлі бұйымдардың ... ... ... ... ... ... ... бөлінуі және саладағы бәсеке деңгейі. ... ... ... ... оның ... ... және ... фирма позициясын нығайтуға мүмкіндік береді.
Технологиялық факторлар. Сыртқы ортаның технологиясын талдау өндіріс
технологиясындағы өзгерістерді ескеруге мүмкіндік ... ... ... ірі ... мен ... ұсақ
компаниялар халықаралық рынокта жұмыс істейді.
Осыған орай ... кең ... ... ... ... ... ... факторлары. Профессор Портер мұндай ... ... ... ... ... ... нақты жауап беруі тиіс деп
есептейді: «Бәсекелесушіге не қозғау салады?», «Бәсекелесуші не ... «Ол не ... ... ... ... төрт ... ... бәсекелесушілердің болашақ мақсатын талдау, 2. ... ... ... 3. бәсекелесушілерге қатысты саланың, сонда
жұмыс істейтін компанияның алгышарттарын шолу және 4. ... және осал ... ... ... осы ... мұкият зерттеуіне көмектесу үшін Портер
төрт сұрақ ұсынады:
1. Бәсекелесуші өзінің қазіргі жағдайына канағаттана ма?
Бәсекелесуші стратегиядағы қандай ... ... ... ... осал жері кандай?
4. Бәсекелесуші жақтан қандай ірі және ... ... ... ... ... факторлары. Бұл факторларға қоғамның өзгермелі
үміті, қарым-қатынасы мен әдет-ғұрпы жатады. Қазіргі кездегі кейбір маңызды
факторларға ... ... ... ... ... ... ... менеджерлердің әлеуметтік мақсаты және тұтынушылар мүддесін ... ... Ұйым үшін ... ... ... ... ... өзі де, әлеуметтік факторлардың өзгеруіне қарай
бейімделіп отыруы тиіс.
Сыртқы ортаны талдау арқылы ұйым ... ... ... ... күні бұрын әрекет ете алады.
Жүргізінен талдаудан кейін басшы ... ... және осал ... береді. Жоспарды ойдағыдай жүзеге асыру үшін басшы ұйымның ішкі
мүмкіндіктері мен ... ... ... ... ... толық хабардар болуы тиіс
.
2.Ішкі ортаны бағалау және талдау
Фирманың ішкі мүмкіндіктерді игере алатындығын, ал сыртқы мүмкіндіктерді
пайдалана білетіндігін, ... ... ... ... ... ... зор маңызы бар.Процестер көмегімен ішкі ... ... ... ... тексеруі деп атайды.
Басқарушының тексеруі мынадай функцняларға жүргізіледі: ... ... ... ... ... адам ... ... пен корпорация бейнесі.
Маркетингті тексергенде мынадай факторлар қарастырылады:
1. Нарық ... және ... ... ... ассортиментінің алуан түрлілігі және сапасы.
3. Нарықтық демографиялық статистика.
4. ... ... ... алдында және сатқаннан кейінгі тексеру.
5. Нарықтық ... және ... ... ... ... және тауардың қозғалысы.
7. Пайдалар.
Қаржылар—бухгалтерлік есеп. Қаржы күйін талдау ... ... ... ішкі ... мен осал тұстарын
айқындауға мүмкіндік береді.
Операциялар. Фирманың ұзақ уақыт өмір ... үшін ... ... ... айрықша маңызы бар. Мұнда мынадай ... ... ... ... ... ... өндіруді немесе қызмет
көрсетуді неғұрлым төмен бағамен жүзеге асыруға бола ма? Егер ... ... Жаңа ... алу мүмкіндігі қандай?
3. Біздің жабдықтар (қуаты) қазіргі талапқа сай келе ме және ... ... ... ... ... алу ... ... қорын және тапсырысты (заказ)
жүзеге асыру уақытын кемітуге есептелген ... ... ... ... ... ... ұшырады ма, жұмыс
істейтіндерді уақытша босатуға не себепші болады? Егер бұл ... ... ... ... ... ... Біздің бәсекелесушімізге қызмет көрсете алмайтын рынокқа ... ете ... ... Біз ... ... жүйесін тиімді, әрі нәтижелі жүргізе аламыз ба?
8. Біз өндіріс ... ... ... ... және ... ресурстары. Адам ресурстары функциясын ... ... бар. ... ... адам ресурстарына байланысты проблемалар
,мына темендегідей:
1. Қазіргі кезде бизнес ... ... ... ... ... ... сипаттар едіңіз, болашақта олардан не күтуге болады?
2. Жоғарғы басшылардың біліктілігі мен ... ... ... ... әрі ... қабілетті жүйе бар ма?
4. Біз басшы ... ... адам ... ... ... Біз ... қызметкерлерді даярлауды және білімін жетілдіруді тиімді
пайдаланамыз ба?
6. Соңғы жылдары бізде жетекші мамандардан ... қалу ... ... болса, себебі неде?
7. Біздің жүйедегі қызметшілердіц іс-әрекетін баралау ... ... рет ... ... Сапа үйірмелерін пайдалану немесе жұмыскерлердің басқаруға қатысуы
бойынша біз ... ... мен ... ... ... ... ... сұрақтардың әрқайсысын мұқият қарастыру ... ... ... ... ... ... ... алады. Егер
ұйымда білікті қызметкерлер мен іскер басшылар жеткілікті болса, онда алуан
түрлі ... ... ... ... және ... ... Жоғарғы басшылар фирманың ішкі және
сырткы қалыпты күйін сақтай алатың факторларга толық жауап береді. Бұран
жататындар корпорация ... мен оның ... ... ... ... ... ... мәдениеті деп
атайды, Ұйымның мәдениеті оның ... ... ... ... бір ... ... ... қабылдағанда және қолайлы мінез-
құлықты қалыптастырғанда осы мәдениетті пайдаланады.
Корпорацияның ұйым ... ... одан ... ... ... және ... ... арқылы қалыптасады. Мұнын
өзі жұртшылықтың тауар ... ... ... ... ... ... қай ... немесе университетке көбірек ден қоятындығы
осы ұйымның бейнесіне — имиджке байланысты.
Фирманың мәдениеті мен бейнесі ... ... ... ... ... ... өз мақсатына жету, ойдағыдай ма? Мұны ол
өз қызметінде үнемі жүзеге асырып келе ме? Компанияның осы ... ... ... ... ... ... ... адамдарды тарта біле
ме? Осындай ... ... беру ... ... мен ... екендігін көрсетеді?
Басшы ішкі тексеруді жүргізгеннен кейін ... ... ... ... қазірше коя тұратын және арқа сүйеуге болатын орындарды анықтап,
сол ... ... ... пайдаланады.
3. Стратегиялық жоспарлау
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді.
«Стратегия» гректің - ... ... ... ... шыққан. «Стратегия»
термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен,
қазіргі кезде бүл атау ... ... ... ... ... ... ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына
жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.
Стратегиялық ... ... ... ... ... мен
шешімдер жиынтығы, сол арқылы ұйымның өз мақсатына ... үшін ... ... ... ... ... және ... көлемін тиімділігін жоспарлау
Батыс кәсіпорындары қызметінің осал тұстары, сату саласы болып саналады,
сондықтанда кәсіпкерлік пен басқарудың барлық ... ... ... мен ... ... болжалдау маңызды рөл атқарады.
Кез келген қаржы жоспарының ақтық бағасы ... сату ... ... ... ... түскен пайда көлемін болжалдауға
байланысты. Сол себептен де рынок сыйымдылығы мен өткізу көлемін ... және ... ... ... рөл ... қоймай, басқа да іс-
әрекет ... ... ... болып саналады. Мәселен, өндірісте ... қуат ... ... ... — шикізат қажетін, ... ... — ақша ... мен ... қаржыны жоспарлағанда болжалдау
ерекше қажет.
Маркетинг пен өткізу саласында жоспарлаудың ең ... ... ... анықтау болып саналады: — қысқа мерзімдік; өнімнің әр түрін
өткізу (көлемі және құны). географиялық бағыт бойынша ... ... ... бәсекелестер бағасы, сауда қызметкерлеріне ... ... қор ... орташа мерзімдік: өнім категориясы бойынша жалпы өткізу, бағалар, жалпы
экономикалық жағдай, рынокқа тауар жеткізілуінің ... ... ... ұзақ ... өнім ... ... өткізудің жалпы көлемі, рынок
орындарына тауарды толтыру, жаңа өнімдерді енгізу, рыноктары ... ... ... зерттеудің маңызды ерекшеліктері т. б.
Болжалдаған кезде тек қысқа мерзімді ғана емес, ... ... ... мерзімді бағалау мен болжалдауды ескеру қажет. Соңғы екі ... ... ... ... ... ... ... олар қысқа
мерзімдік болжалдауға елеулі ықпал етеді (мәселен, технологияның ... ... ... ... ... т. б.)
Рынок сыйымдылығы, өткізу көлемі мен бюджет аралықтарындағы байланыстарды
үш түрлі тәсілмен аныктауға болады:
- рынок пен өткізу болжамы ... ... ... мен қызметтің
заттай түрінде болашақта өткізілуі (өткізудің сандық ... және ... әрі ... клиенттердің белгілі бір уақыт
аралығында (қысқа, орташа және ұзақ мерзімде) ... ... ... ... ... ... ... табыстардың, шығындардың және белгілі бір уақыт
кезеңінде сатылған өнім санының ... ... ... ... ... рынок сыйымдылығы мен өткізу көлемінің. ... сол ... ... егер оны компаниядағы жалпы қызметке ... ... ... ... алғашкы қадамы бастапқы ақпарат (информация) жинау болып
саналады, өйткені мұның өзі рынок туралы толық мағлұмат береді.
5. Фирма ішіндегі ... ... ... ... ... ... ... түрінде беріледі де,
мұның өзі көп жылғы кезеңді қамтиды. Кестеде мыналар көрсетілуі ... сату ... ... сату құны ... сату ... (өз ... бәсеке өнімдері);
4. өз өнімдерінің өткізу болжамы;
5. өткен жылдары орын алған ... және ... ... ... ай сайынғы көрсеткіштерді осылайша мұқият талдау және барлық
ауытқу түрлерін мұқият қарастыру мүмкіндіктері ... ... ... ... етеді, Өткізу статистикасы мынадай ... ... ... және ... ... ... ... және өкілдіктер (сатушылар) есебі;
3. сатып алушылар тобы;
4. тапсырыс (заказ) саны мен жиілігі;
5 сату жолдары.
Тауарларды тобы бойынша айыру өте ... ... ... көбінесе едәуір ауқымды. Оның үстіне тауарлардың кейбір
түрлеріне сыртқы ... әр ... ... ... ... ... және аудан өкілдіктері бойынша айыру жекелеген ауданда
тауарлардың ... ... ... сауда қызметкерлерінің
арасындағы өзара ... ... және ... құралдарының
тиімділігін талдауға, сондай-ақ, сатушылардың жалақы деңгейін белгілеуге
мүмкіндік береді.
Барлық 5 пункт ... ... ... ... өткізудің кұрылымы
мен мазмұны туралы мағлұмат ... ... ... ... ... ... ... көрсетуге, әрі оған жұмсалатын ... ... ... ... ... ... талдау
Рынок туралы деректерді алу өте қажет, өйткені бұрынғы ... ... ... өткізілуге тиісті тауарларды бағалауға
мүмкіндік бере қоймайды. Тек ... ... мен ... ... ... ара ... ... оның болашақта дамуын нақты бағалауға
мүмкіндік береді.
Батыс кәсіпорындарында мынадай көрсеткіштер талданады:
1. аудандарға және жас ... ... ... ... ... ... ... халық тұтынатын тауарларды сатуды ұйымдастыруда
айрықша маңызы бар;
2. әр жан ... ... ... ... ... ... ... талғам-тілегіндегі өзгерістерді ... ... ... ... ... ... динамикасы. Мұндай мәлімет
шығынның бір түрінен екінші ... ... ... ... алу ... ... ... барлық салыстырмалы тауарларға ... ... ... ... ... өнеркәсіптік саладағы өндірістік
қуаттың пайдалану статистикасы бойынша алуға болады. ... ... ... ... ... ... мүмкіндігін көрсетеді;
6. бәсекелестердің өндірістік қуатының немесе нақты салада жұмыс
істейтіндер санының өзгеру диамикасы.
1—3 пункттер ... ... ... алынғанына қарай, кәсіпорын
өзінің өндірістік бағдарламасын өзгертеді.
4—6 пункттердегі деректерді талдау, тауарларды 3 ... ... ... ... ... ие тауарлар;
- бейтарап тауарлар;
- сұранысы кеміген тауарлар.
Рынок бойынша деректерді тұтастай ... ... ... ... салыстыру, рынок динамикасы мен кәсіпорын меншігіндегі динамика
аралығында қалыптасқан пропорцияны бейнелейді.
7. Рынокты арнайы зерттеу
Рынок динамикасын бақылау және оның ... ... ... ... ... ... ... маңызды құралы болып саналады.
Рыноктың дамуын бақылау - бұл кәсіпорынның ұдайы мәлімет алуы, іс ... ... ... рет» ... яғни бар деректерді талдау.
Мұндай деректердің біразы кәсіпорында болады (айналым статистикасы,
өкілдер ... ... ... ... ... ... ... статистика
басқармасышық, сауда палаталарының ассоциациялары мен ... ... ... ... ... тұрақты міндеті болып саналады.
Соңғы жылдары тікелей зерттеу, ... ... ... ... ... бола ... Мұндайда рыноктың жай-күйі бірден алынады. ... ... және ... ... ... алғанда болжалдау тәсілі үш топқа бөлінуі мүмкін:
- сандық; сапалық; құрама.
Тұтастай болжалдау тәсілі ... ... ... ... ... ... алуан түрлі амалдардың біреуін таңдап алуы тиіс.
Тәжірибеде тәсілді таңдауға ... ... ... ... ... ... ... (ақша және уақыт);
- қолда бар тәжірибелер мен эксперттер ұсынысы;
- компьютерлік техникалардың болуы.
Тауар өткізу жөніндегі ... әр ... ... ... ... ... ... және күрделі тәсілдерінің кейбіреуінен хабардар
болуы тиіс.
Осы зерттеулер көмегімен алынатын деректер көпшілік қолды ... ... ... ... ... ... буып-түю, тауар атауы
т. б. ... рөлі ... ... ... алуы тек сол ... ... ғана емес,
сондай-ақ оның буып-түйілуіне, сыртқы формасына т. б. байланысты екендігі
белгілі. Мұнда жарнама да ... ... ... Тұрақты сатып алушылар
жарнама фильмдерде немесе плакаттарда ... ... ... ұқсастыра білуі тиіс. Кейде тұтынушылар тауарлардың ... ... ... т. б. ... көңіл бөледі. Мұндай мәліметтерді
сұрау салу ... ... ... соңғы жылдары телефонмен) арқылы білуге
болады.
Тиісті акциялар жасаған кезде тәжірибелі ... ... ... ... ... өзі көпшілік жағдайда оның бағытына ... ... ... ... Қосымша зерттеулер жүргізу арнайы фирмалардың
дербес ісі.
Батыс Европа елдері мен АҚШ-та жоғарыда ... қоса ... де ... ... ... салу; нарық индекстері; қойманы бақылау; сауда
фирмасы қоймасының есебі.
Рынокты зерттеуге мамандандырылған ірі ... ... ... ... ... да, сол топтардан ұдайы сұрау ... ... ... ... ... ... ... алынған деректерімен және болашақта өткізу болжамымен
қаланады. Тауар өткізуді әр айға және ... ... Егер ... бөлу ... ... онда ... негіз ретінде тауарларды
уақытша қайта бөліп өткізуді пайдаланады ... ... ... ... етіп алады да, айлық айналымды жылдық айналымның бөлігі ретінде
есептейді.
Бұл жылдық жоспар ... ... ... ... өйткені өндіріс
процесі, әдетте, тауар өткізумен ... ... ... бақылау үшін тауар
өткізу жоспарын тауар өткізу статистикасы тәсілімен жасайды.
Жоспарды сандық ... ... ... ... ... ... ... мұндайда әдетте орташа бағаға
сүйенеді.
Содан кейін өнімнің жекелеген түрлері, тауар өткізу аудандары ... ... тобы ... өткізу шығындарының жоспары жасалады.
Осыдан кейін өндіріс құны мен сату бағасының ең төменгі ... ... ... ... Мұнда ең көп жеңілдікті және ... ... ... жоспарларға сәйкес жоспарлы тапсырмалар мен барлық сатушылар үшін
қосымша нұсқаулар жасалады.
Сонымен, тауар өткізу ... ... ... ... жасаудың
негізі болып саналады жәнеде әрдайым бұған мыналар енеді;
- мөлшерлік (сандық) жоспар;
- құн жоспары;
- жеңілдіктер, мерзімдер және ... ... ... нұсқаулар.
9. Пайданы жоспарлау
Пайданы (кірісті) жоспарлау - - кәсіпорынды басқарудың маңызды құралы.
Кәсіпорын стратегиясы әдетте пайда табуға тырысатындықтан, бұл ... ... ... саналады.
Пайданы жоспарлаудың алуан түрлі ... ... ... төртеуі
неғұрлым кең тараған.
1.Тиімділікті болжалдау. Жұмсалған капиталдың тиімділігін есептеу үшін
айналым капиталы шамасы мен жүмсалған ... ... ... ... ... табады. Мұнда мынадай формуланы пайдаланады:
айналым қаржысы +күрделі қаржы-жұмсалған капитал;
айналым ... ... ... капитал
капитал айналымы ... ... ... ... * ... ... капитал айналым
АҚШ-та формула кеңінен, тіпті өнімнің жекелеген түрлері бойынша ... ... ... ... Бұл ... ... арқылы жоспарлы пайданы,
әрі капитал айналымы кезінде шығын шамасының ауытқуы бойынша кәсіпорынның
икемділгін көрсетуге мүмкіндік береді.
Есептеуді формула бойынша жүргізеді:
а = ... ...... ... %-і / ... = тұрақты шығындар
I- өзгермелі шығындар
жоспарды айналым
Бұл талдауда «өлі ... ... жабу үшін ең аз ... ... ... ... ... зор мәні бар. Тек
осының өзі ғана капитал айналымын жоспарлағанда кәсіпорынның ... ... ... ... мұны білу ... ... жол бермеуге
мүмкіндік береді.
3. Өтімділікті жабуды талдау (тиімділікті талдау варианты). ... осы ... ... ... ақша ... әрі бұған қатысты еместері де, мәселен, амортизация шығындары да
жатады. Ақша жұмсауға ... ... құн ... ... ... ... ... нүктесімен қиылысуы, өтімділікті сақтау үшін
айналымның ең аз ... ... Аз ... ... ... Аталған тәсілмен капитал
айналымының айлық өзгерісі жоспарлы пайданың мөлшеріне қандай шамада ықпал
ететіндігін ... ... ... ... ... ... айдағы
пайданың немесе зиянның шамасын тіркеуге болады.
11.Қаржыны ... ... ... ... ... даму жағдайын көрсетеді.
Қаржыны жоспарлаудың 2 түрі бар: ұзақ мерзімдік және қысқа мерзімдік.
1. Ұзақ ... ... ... а) ... ... ... --
ұзақ мерзімдік қаржы жоспарының алғашқы қадамы. Мұның өзі кредиттерді
таңдауды жүзеге асыруға, оларды алу ... ... және ... ... өзінде және заемға бөлуге мүмкіндік береді.
Капиталға қажеттілікті анықтау айналымдағы және негізгі ... ... ... де, ... ... ... ... және тиімді етуге қажетті қаржы құралдары туралы
статистикалық ... ... ... ... қаржыларының мөлшері негізгі қаржылардың жалпы сомасына
және олардың айналымына байланысты. Қажетті айналым қаржыларының шамасын
анықтау үшін ... ... ... қ с а с к ә с і п о р ы н д а р д ы ң б а л а н с т а р ы н ... ы с т ы р у. Бұл ең ... ... Бірақ бұл әрбір кәсіпорынның
ерекшеліктерін ескермейді жәнеде басқа тәсілдерді қолданғанда не беретінін
бақылау үшін ғана ... а п и т а л ғ а қ а ж е т т і л і к т і ә с е р е т е т і н ... к е л е г е н ф а к т о р л а р д ы т а л д а у, ... айтқанда,
күнделікті пайда болатын шығындарды талдау -күнделікті ... - ... ... (күн ...... ... й н а л ы м д а ғ ы 100 д о л л а р е с е б і н д е ө з і н ... к қ ұ н д ы т а л д а у және т ө л е м ж а ғ д а й ы н е ... п т е у. ... тәсіл алдыңғылардан едәуір дәлірек
Мысал: Айналымдағы 100 доллар есебіндегі шығындар
.
Шикізат пен материалдар 40 ... ... 30 ... және ... ... ... 10 ... ... мен ... ... тұру ... 30 күн
(40 күн — 10 күні ... ... ... ... ... ... ... тұру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ақырғы
формуласы:
Айналым қаржы ... ... ... ... ... 10 ... ... шығыны
б) Күрделі қаржы жоспары (инвестициялық жоспар). Аталған жо = ... ... ... ... қамтиды. Оны жасау үшін тиімділікті
және барлық күрделі қаржының өтелу мерзімін талдау қажет. Ол үшін ... ... ... ... ... Осы арқылы жаңа жабдықтардың
шығындарын пайдаланудағы ... ... ... ... салыстырмалы талдау. Мұнда жаңа ескі жабдықтар ... мен ... ... ... ... ... барысында жаңа жабдықтарды алуға ... ... ... ... ... ... ... табыспен
салғастырылады:
- өтелуін анықтау. Мұндағы жағдайда күрделі ... ... ... Баланстың өтімділігін үзақ мерзімге жоспарлау. Жоспар-лаудың бұл
түрі кәсіпорынның біршама ұзақ ... ... ... ... ... өткізу жоспары мен басқа да жоспарлардың деректері ... ... ... ... меи ... болып саналатын қысқа
мерзімдік жоспардан айырмашылығы, осы тектес жоспарды ... ... ... ... мүмкіндік береді.
2. Қысқа мерзімдік қаржы жоспары. Өтімділік прннципін ... ... ... ... ... ... ... Қысқа мерзімдік
қаржы жоспарының кәсіпорын үшін ... мәні бар, ... ол ... қоса ... талдауға және бақылауға мүмкіндік береді, ал
оған ... ... ... ... туралы мәлімет береді.
Қысқа мерзімдік қаржы жоспары мынадай жоспарлардан тұрады:
1. Кезекті қаржы жоспарынан:
айналымдағы табыс, ағымдағы шығындар (шикізат, ... ... ... ... ... немесе шығыны
2. Кәсіпорын қызметінің бейтарап саласындағы ... ... ... ... сату т. б.)
шығын
бейтарап қызметтің ұтысы мен шығыны
3. Кредиттік жоспар;
4. Күрделі қаржы бөлу жоспары;
5. Өтімдікті ... ету ... ... ... ... ... зиянын қамтиды: ұтыс пен
шығынның жиынтығы
Қолда бар ... ... ... ... жоспарын жасағанда қаржыландырудың бірқатар жалпы ережесі
басымдылыққа ие ... Олар ... ... ... ... принципі («банктің алтын ережесі»).
Қаржыны пайдалану және алу белгіленген мерзімде етуі ... яғни ... ... ... ... ұзақ мерзімге берілуі тиіс;
2. төлем қабілетінің принципі. ... ... ... ... ... ... етуі тиіс;
3. күрделі қаржының тиімділік принципі. Барлық ... ... ... ең арзан әдісі таңдап алынуы тиіс. Заем ... ... ... ... егер бұл өзіндегі қаржының тиімділігін
арттыратын болса;
4. ... ... ... принципі. Әсіресе тәуекелді күрделі
қаржыны өз қаржысы есебінен қаржыландыру қажет;
5. рынок ... ... ... ... ... ескерудің, әрі ұсынылған кредитке өзіңнің тәуелділігіңді
ескерудің ... ... ... шектеулі тиімділік принципі. Неғұрлым көп пайда ... ... ... алу ... ... жоспарлау жүйесімен танысқан кезде, барлық
жоспарлау ... ... ... ... ... ... ... пайда табуды көздейтіндігін
ескеру қажет.
Пайда дегеніміз, ... ... ... қалатын таза табыс.
Сондықтанда қаржы жоспарын жасаған кезде кәсіпорын басшысы салық жүйесін
де, сондай-ақ ... ... ... ... де ... ... әсіресе халықаралық концерн үшін айрықша маңызды. Өйткені,
белгілі бір концерннің кәсіпорындары әр түрлі елдерде орналасады. ... да ... ... ... ... ... шамасына қарай бөлінеді. Демек,
табыс салығы жоғарғы елдерде ... ... ... ... ал ... ... жоғары деңгейде жоспарланады.
Пайдаланылған әдебиеттер:
1. Ахметов К. Ғ. ... ... А. ... ... ... ... ... А. 2000ж.
3. Бердалиев Қазақстан экономикасын басқару негіздері А. 2001ж.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 14 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Педагогикалық менеджменттің әдістемесі. Педагогикалық менеджменттің тиімділігін анықтайтын факторлар6 бет
ААҚ «Гедеон Рихтер» компаниясының тарихы мен дамуы24 бет
Компьютерлік фирма менеджментінің ақпараттық жүйесі21 бет
Қазақстан кәсіпорындарындағы инновациялық даму стратегиясы және «Атырау - нан» ЖШС-нің инновациялық-инвестициялық жоба капитал салымдары мен экономикалық тиімділігін анықтау64 бет
Қаржылық менеджмент туралы ақпарат35 бет
Педагогикалық жүйе қызметінің тиімділігін арттыруда менеджер тұлғасының рөлі10 бет
Қазақстан Республикасындағы шағын бизнес менеджментін дамыту тиімділігі43 бет
Қаржылық менеджердің тиімді әрекет етуіне ықпал ететін қаржылық менеджмент моделдері23 бет
Инвестициялық жобалаудың теориялық және ғылыми-практикалық проблемаларын және оның Қазақстан экономикасының экономикалық өсуі жағдайындағы ролін зерттеп, соның негізінде инвестициялық жобалаудың басқару тиімділігін жетілдіруге байланысты ұсыныстар жасау76 бет
Пәннің студенттерге арналған жұмыс оқу бағдарламасы «менеджмент» пәні бойынша43 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь