Баскарудың жапондық типінің түрлері

Жоспар:

1. Кіріспе

Баскарудың жапондық типінің түрлері.
Жапониядағы басқару

2. Негізгі бөлім
2.1 Жапон экономикасының жетістігі
2.2 Жапондық менеджмент ерекшеліктері
2.3 Менеджерлерді жұмысқа алу жүйесі
2.4 Шешім әзірлеу және қабылдау
2.5 Еңбек ақы және жасына қарай қызметінің жоғарылауы

3. Қорытынды
3.1 Жапондық және американдық басқару модельдерінің ерекшеліктері

4. Қолданылған әдебиеттер
1. Кіріспе
Баскарудың жапондық типінің түрлері. Н. С. Целишевтің пікірінше, басқарудың жапондық типінің базалық принциптерін төрт топқа бөлуге болады.
Бірінші топқа корпорация мен жұмыскерлердің өз корпорациясына ерекше тәуелділігі, фирмаға берілгенділігі және оның мүддесі жолында жан аямайтындығы үшін едәуір қолайлы жағдай мен уәде беруі.
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа көбірек көңіл бөлуі, корпорациядағы адамдардың фирма ішінде үнемі көтермелеу, істейтін қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау деп тұжырымдауға болады.
Үшінші топқа — фирманың жұмыс істеуін қамтамасыз ететін үш негізгі күшке — басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен бөлу балансын ұтымды ұстау жатады.
Төртінші топқа - әр түрлі фирмалармен - іскер әріптестермен, соның ішінде, ең алдымен, өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен түрлі байланыс орнату әдісін қалыптастыру жатады.
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды элементттеріне мыналар жатады:
1. Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
3. Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
4. Жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды американдық менеджеризм мен жапондықтрадиционализмнің қоспасы деп түсінуі қажет. Сондыктан да мұнда «менеджмент» термині толық сай келеді. Жапондықтардың өзі де, басқару туралы әңгіме болғанда, осы терминді қолданады. Жапоңдықтар өздерін американдықтардың шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің барлық белгілі концепцияларын мұқият зерттеді әрі өзіне сай етіп құра білді.
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда.мұның өзі Массанчусетск технологиялық институтында зерттелуде.
Жапонияда істі, өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың жоғары денгейі кімді де болса қайран қалдырады. Жапония —өндірісік қатынасты, сонымен қоса баскару сипатын айқындайтын монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса, Жапония экономиканы программалайтын капиталистік мемлекеттердің бірі. Талдаудың көрсеткеніндей қазіргі жапондық баскару жүйесі едәуір икемді, әрі тиімді механизм, оның өзі соғыстан кейінгі кезеңде, қазіргі ірі аукымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты. Бүл механизм ұдайы жетілдіру үстінде.
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың қызметіне негізделген. Мұны менеджерлер деп атайды. «Менеджер» ұғымы алуан саладағы басшылардың тілектес адамдар тобын құрайды.
Қазіргі кезде менеджерлер мәртебесі ерекше артты, менеджерлердің жеке басындағы жетістіктеріне, олардың белсенділігіне, батылдығына, күнделікті істегі творчестволық қабілетіне, қырағылығына, алдағыны ойлай білетіндігіне т. б. жоғары талап қоя бастады.
Сонымен қоса, Жапонияда менеджерлер тобын жинақтау практикасы көп жағдайда ұлттық сипатының ерекшеліктеріне негізделген, мұнда топтық психология басты рөл атқарады. Жапондыктар адамдар арасында салқын көзқарасқа қатгы күйзеледі. Сол себептен менеджерлердің арасында «ГАКУБАУХ» деп аталатын кландар болады, яғни белгілі бір университетті бітірген кландар.
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған. Оның құрылымында үш деңгей болады: жоғары әкімшілік (КЭЙЭЙСЯ); орта басқару буыны (КАНРИСЯ), бұған бөлімше меңгерушісі БУТЕ жатады; әрі қарай—басқармадағы қарапайым жұмыскерлер (ИППАНСИЯ). Синетизы жүйесінің талабына сәйкес университетті бітірушілер фирмаға жұмысқа
Қолданылған әдебиеттер:

1. К.Ғ.Ахметов «Менеджмент негіздері» Алматы 1993
2. К.Ғ.Ахметов, Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж. «Менеджмент негіздері» Ақтөбе-Орал
3. «Основы менеджмента» Москва, 1998
4. В.В.Глухов «Менеджмент» Санкт-Петербург, 1999
5. О.С. Виханский, А.И.Наумов, «Менеджмент» Москва, 2000
6. И.Н. Герчикова «Менеджмент» Москва, 2000.
        
        Жоспар:
1. Кіріспе
1. Баскарудың жапондық типінің түрлері.
2. Жапониядағы басқару
2. Негізгі бөлім
2.1 Жапон экономикасының жетістігі
2.2 ... ... ... ... ... алу ... ... әзірлеу және қабылдау
2.5 Еңбек ақы және жасына ... ... ... ... ... және американдық басқару модельдерінің ерекшеліктері
4. Қолданылған әдебиеттер
1. Кіріспе
Баскарудың жапондық типінің түрлері. Н. С. ... ... ... типінің базалық принциптерін төрт топқа бөлуге болады.
Бірінші топқа корпорация мен жұмыскерлердің өз корпорациясына ерекше
тәуелділігі, фирмаға ... және оның ... ... ... үшін ... ... ... мен уәде беруі.
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа
көбірек көңіл бөлуі, ... ... ... ... ... істейтін қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау
деп тұжырымдауға болады.
Үшінші топқа — фирманың ... ... ... ... үш ...... басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен
бөлу балансын ұтымды ұстау жатады.
Төртінші топқа - әр ... ... - ... ... ... ең ... ... тапсырушылармен және сатып алушылармен түрлі
байланыс орнату әдісін қалыптастыру жатады.
Аталған ... ... ... ... ... ... ... Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
3. Топтық жұмыстарды және ... ... ... және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды американдық менеджеризм ... ... деп ... ... ... да ... термині толық сай келеді. Жапондықтардың өзі де, ... ... ... осы ... ... ... ... шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің барлық
белгілі концепцияларын мұқият зерттеді әрі өзіне сай етіп құра ... ... ... ... ... ... американдықтар
көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда.мұның өзі ... ... ... ... ... және басқаруды ұйымдастырудың жоғары
денгейі кімді де болса қайран қалдырады. Жапония ... ... қоса ... ... ... ... ... мемлекеті.
Франциямен және Голландиямен қоса, ... ... ... ... бірі. Талдаудың көрсеткеніндей қазіргі жапондық
баскару жүйесі едәуір икемді, әрі тиімді механизм, оның өзі ... ... ... ірі ... ... ... жағдайында
қалыптасты. Бүл механизм ұдайы жетілдіру үстінде.
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың
қызметіне негізделген. Мұны менеджерлер деп атайды. «Менеджер» ... ... ... ... ... ... құрайды.
Қазіргі кезде менеджерлер мәртебесі ерекше артты, менеджерлердің ... ... ... ... батылдығына, күнделікті
істегі творчестволық қабілетіне, қырағылығына, ... ... ... б. ... ... қоя ... ... Жапонияда менеджерлер тобын жинақтау ... ... ... ... ... негізделген, мұнда топтық
психология басты рөл атқарады. Жапондыктар ... ... ... ... ... Сол ... ... арасында «ГАКУБАУХ»
деп аталатын кландар болады, яғни белгілі бір университетті ... ... ... ... ... ... Оның
құрылымында үш деңгей болады: жоғары әкімшілік (КЭЙЭЙСЯ); орта ... ... ... ... ... БУТЕ ... әрі
қарай—басқармадағы қарапайым жұмыскерлер (ИППАНСИЯ). Синетизы жүйесінің
талабына сәйкес университетті бітірушілер ... ... ... жеті ... соң, яғни 30 жасқа толған кезде ... ... ете ... ... ... оған ... ... 50 жасыңда -
бөлімше меңгерушісіне және одан әрі ... ... ... ... ... ... тәуелсіз болса, ол соғырлым еркін әрекет етеді, оған
балама шешімдерді тандауға неғұрлым көп мүмкіндік берсе, онда ... ... ... ... ... ортадағы қолайсыз
жағдайларға ол соғүрлым көңіл бөледі. Мұңдай ... ... ... стилін көрсетеді.
Жапония өз экономикасын баскарудың бірегей жүйесі арқасында дамытты.
Басқарудың ... ... ... көздеген мақсатына жетіп отырды.
Жапон қоғамын футурологтар қоғамы деп ... ... ... жеке ... да өзін ... деп ... ... экономикалық стратегия төрт негізге сүйенеді:
экономикалық ресурстарды жинау және ... ... ... ... ... ұстау; адамдарды ... ... ... етіп баулу және соңғысы, ғылыми
зерттеулер мен ізденістерді ... ... ... үш ... ... ... пікірінше, үш деңгейлік кұрылым неғүрлым икемді, ... ... онша ... ... ...... кеңесі —басқарудың жоғарғы деңгейі болып
саналады. Кеңес, президент, вице-президент, директор — ... ... ... барлығы фирмада ... ... ... ... ... ... директорларды сирек
шақырады. Олар әдетте орта буыңды басқарушы құрамынан ... ... ... ... ... ... және жасы ... аскан болуы
тиіс. Орта буын басшының деңгейінде басқарудың бүкіл практикалық міндеттері
шешіледі. Бұл ... ... ... пен ... арасындағы көпір
арқылы қарапайым жұмыскерлерге шығады яғни оларға басшылық етеді.
Жапондық корпорацияларда басқарудың ұйымдық құрылымы. ... ... ... және тікелей байланыспен кұрылған. ... ... ... ... ... бар, ... ... мұның өзі
бағалы үлес болып саналады.
Жапондықтарда әлемдік және ұлттық тәжірибе элементтерінің ең тиімдісі
жинақталған. ... ... ... ... ... 1968 ... бастап 20 жыл бойы таңдаулы институттарды және
мемлекет, бизнес, әскери іс ... беру мен өнер ... ... етуді
мүқият зерттеді.
Жапондық менеджмент ерекшеліктері қызметшілерді баскару. ... ... ... ... ... байлық бар - ол адамдар. Тек соларға
ғана сүйеніп, елдің билеуші топтары «кедергілер жарысында» жеңіске ... ... ...... ... стильге тән нәрсе —
басқарудың Коноске Мацусити принципі. Оның ең ... - ... білу ... тек Мацусити ғана эконоикалық механизмнің түйінді ... ... ... ... ... нәзік жақтарын терең, жан-
жақты зерттеу ... ... ... ... басқаруды бақылаудың
сенімді, жолға қойылған жүйесі қалыптасқан.
Мацусити идеясы бойынша ... ... ... үш түрі
қалыптаскан: адам — қаржы — технология. Технология тәуелділік жағдайда, ал
бірінші орында — ... ... ... ... ... ... бұл ... белсенділігі (фирмалардың барлық
бөлімшелеріндегі істің жайы, ондағы барлық қызметтін жұмыс істеуі);
- екінші ...... ... ... ... ... күш ... үшінші ерекшелігі: инициативаны батыл көтермелеу;
- төртінші стильдін ерекшелігі; ... ... ... ... ... ... менеджерлер арасындағы талқылауды жан-жақты
қолдап отыру.
«Мацусити дэнки» компаниясында ... ... ... ... ... оқытудан, екіншіден,фирмалық мінез-кұлық
кодексін игеруден тұрады. Фирмалық мінез-құлық ... ... ... ... ... ... сабаққа қатысып, онда оларға былайша
сендіреді: «Егер сен кездейсоқ ... ... ... сені кешіреді. Егер
сен фирманың моральдық кодексінен тайсаң, саған кешірім жоқ».
Жапонияда қызметшілерді басқару нақтылы, көбінесе дәстүрлі тәсілдермен
жүзеге асырылады. Оның ең ... ... ұзақ ... өмір бойы
жалдау, жасына қарай еңбек ақы төлеу және ... ... ... ... ... жапондықтар ұзақ уақыт бойы жұмыссыздықты
барынша азайтып ... ... тән ... — топтық жауапкершілік механизмін
және басқалардың максатты тәсілдерінін бағдарламаларын белсенді ... және ... ... ... ... міндеттерді шешу.
Басқарудың барлық құрылымында топ маңызды ұйымдық элемент болып
саналады. ... ... ... топтық ынталандыру және ... ... ... алады. Мұндай топтар ресми бөлімше яғни ұйымнын
штаттық құрылымдылық компоненттері ретінде ғана емес, ресми емес, ... ... ... ... топ ... ... ... кәсіпкерлері Сетоку ханзаданың конституциясында —жапондық
бірінші заң кұжатында көрсетілген көне ... ... ... ... ... Онда: «үйлесімділік — бәрінен де жоғары», деп
жазған.
Жапондық соттар ... ... ... аз ... ... заңға
сүйене беруді ұнатады, өйткені кез келген азаматтық дау-жанжалды әділ шешу
үшін гирге — ... ... ... ... ... ... ... алған жеріне тиісті жарнасын төлейді, егер кезекті
жарнасын төлеуді кешіктірсе, ... ... ... ... - борышты
құрметтеуді есіне түсіргенше шыдайды.
Жапонияда елдің көзінше сөгіс жариялау сирек қолданылады. ... ... ... ... қалдырады, соның салдарынан ... ... ... ... ... ... көңіл-күйге ерекше көңіл
бөледі. Еңбек өнімділігінін жоғарылауы, немесе, керісінше, ... ... ... ... ... ... ... мүлтіксіз жұмыс
істеуімен байланыстырьшады. Бүл сапалар жүмысшы тобы мүшелерінін арасындағы
карым-қатынасқа байланысты екендігі сөзсіз.
Жапон кәсіпорындарында ... ... 4-6, ... одан көп ... Ең ... 10-20 адам ... саналады. Мұндай топта тығыз
байланыс орнату, еңбек ... ... ... ... ... ... ... еңбек әрекеті шағын топтардың
күш-жігері арқылы ... Бұл ... ... ... беру үшін
Жапон фирмасында арнайы моральдық рух, былайша айтқанда корпоративтік ... ... ... ... жұмыскерлер бір фирмада еңбек рыногына
бірінші кіріскен күннен бастап зейнеткерлікке шыққанға ... ... ... ... ... XIX ғасырдың аяғында қалыптаса бастады. Жапондық
іскер топтарға өз ісіне және ... ... бір ... қана ... ... ... стратегаялық максатты көздейтін жұмыскерлер
қажет.
Жұмыскерлерді өмірлік жалдау тек ірі ... ғана тән. Ал ... ... ... көп ... ... ... әрбір жас менеджерге камқоршы, яғни американдық
мамандардын айтуынша «Өкіл әке» тағайындалады. Өкіл әке орта деңгейдегі
беделді басшыдан ... ... Ол ... ... өзі қамкорлыққа алған
адам бітірген жоғарғы оқу орнының түлегі болуы тиіс. Өкіл ... ... ... немесе жас менеджер жұмыс істеп жүрген бөлімшенің бастығы
тағайындамайды.
Кандидаттарда қателікке жол бермес үшін ... ... ... — дэнка» концернінде кандидатураларды ... ... және ... ... ... қана қоймайды. Концернге
алынатын кадрлардың оқу орнын бітірген дипломымен және ондағы ... ... қоюы ... — олар ... ... ... бар
құжаттармен, салыктарды төлегені туралы куәліктермен семьясын тексерген
актімен мұкият танысып ... Бұл ... ... ... оның ... ... ... концерннін сеніміне ие болуы тиіс.
Келесі кезең — қабылдау емтиханы. Конвейерде немесе станокта жұмыс
істеуге тура келетін ... ... ... мен ... тілінен емтихан
тапсырады. Қызметшілік немесе инженерлік орынға үміткер ... ... ... ... бойынша қосымша емтихан тапсырады.
емтиханды ... ... ... ... ие ... ... кандидаттын жеке сапасын, онын мінез-құлық бейімділігін, ынта-
жігерін білу. Әсіресе ... ... ... ... ... зор ... ... кандидатурасын іріктеген, олардың жұмысқа ... көз ... ... тексереді.
«Кадрлар бәрін шешеді» — бұл жапондық корпорациялар үшін ұран емес,
кәсіпорынның табысты болуын қамтамасыз ететін адғы шарт.
Ақаусыз ... ... ... ... ... ... жұмыскерлер
мен бөлімше қызметкерлерінің міндеті — өнім сапасын жан-жақгы баскарудың
түп негізі ... ... ... ... ... ... қатысу
көзделген. Өнім сапасын жақсарту жөніндегі ... ... ... ең ... ... ... Осы сала бойынша теорияда жинақталған және ... ... озат ... ... сапа проблемасын көп жылдар бойы жүйелі
түрде, мақсатқа сай шешу.
2. ... ... ... ... ... құрмет
көрсету, талабын орындау.
3. Барлығына: ұлттык заң шығарушылардан бастап, ... ... ... ... ... ... қатысуға тырысу.
4. Тіптен мүлтіксіз жұмыс істейтін сапаны басқару женіндегі жүйенің
езі уақыт өте келе езінің тиімділігін ... ... ... есте ... ... ... мен бригадирлер арқылы жоғары сапаны қамтамасыз
ету жөніндегі жүмысты ұйымдастыру.
6. Жұмысшылардың дене және ақыл-ой ... ... ... ... ... кең етек ... ... бірі — сапа үйірмесі деп
аталады. Олардың жұмысының мақсаты мен мазмұны — өнлірістеп ... ... ... талдау жасау, әрі сапаны жақсарту мен ... ... ... ұсыныстар енгізу.
7. Экономикалық өсудің біркелкі қарқының қамтамасыз ету үшін жоғары
сапанын мәнін насихаттайтын ... ... және ... ... ... ... рынокқа сатуға арналған өнімдерді ... ... ... ... және ... ... ... шешім әзірлеу мен
қабылдау менеджменттің маңызды ... ... ... Шешім қабылдаудың
жапондық жүйесі ұлттық дәстүрлерге, жапондықтардың ... ... ... құндылығына негізделген.
Жапонияда шешім қабылдаудың елеулі ерекшелігі — келісу ... ... ... ... айырмашылығы — жапондықтар әуелі
мәжілістер мен ... емес ... ... мәселелерді көпшілік
дауыспен шешіп алады. Олардың пікірінше, мұндай ... ... ... ... ... етеді.
Мүдделі адамдардың көптеген жиналыстары және солармен жан-жақты келісу
нәтижесінде шешім қабылдау топтардан ... және де ... ... ... ... тұтастай топқа жүктеледі. Топтық принцип ... ... ... ақы және ... ... ... жоғарылауы. («НЭНКО СЭИДО»). Ірі
корпорациядағы түрақты жұмыс істейтіндерге, фирмадағы жұмыс ... ... ... ... ... ... кепілдік беріледі. Қабылданған
дәстүр бойынша жасы үлкен қызметкерлер тым жас ... ... ... ... ... ... ақы төлеу қабылданған, оны «нэнко
сэйдо» деп атайды.
Жұмысқа орналасқан жұмысшы немесе қызметші фирмамен келісім жасайды.
«Менеджмент ... ... ... ... ... ... кітабында мұның өзі отбасындағы тіршілік қарым-
қатынасына ... атап ... ... ... ... не
істейтіндігі: алғашқы еңбек ақысы қандай болатындығы, ол қандай қарқынмен
көбейетіндігі, ақылы демалыс күні ... ... ... күні ... атап ... ... ... орналасушының
міндеті: «Барлык күш-қайратын еңбекке жүмсау». ... ... ... бала ... ... ... өтесе, жұмыскерлер де табан
ет, мандай термен фирмаға өз борышын солай өтеуі ... ... тән ... ... ... рухы, мұның
өзі өмірлік жалданатын ... ... ... ... ... ... жоғарылауының, шағын топтар психологиясын
сіңірудің тегеуірінді күші болып саналады.
«Корпоративтик рух» үғымы ұйымдық ... мен ... ... ... ... көрсеткіші ретінде қабылданады. Жапон болмысында
фирма идеясына берілгендік бірқатар ... ... бұл ең ... берілгендік, содан кейін — өз секциясына, бөліміне, кәсіпорынға және
ең соңында, фирмаға берілгендік.
Әрбір фирманың ерекше ... ... ... ән ... -(гимні) болады.
Әрбір фирмада алуан түрлі ... ... ... ... ... Фирмада ардагерлер, шеберлер, тәрбиешілер жұмыс
істейді.Фирма басшылығы қызметшілермен ... ... ... көңіл бөледі. Сенім, деп есептейді жапондықтар, жауап сенімділікті
туғызады.
Жұмыскерлердін фирма идеясына берілгендігінін корпоративтік ... ... ... ... және ... ... қолданылады. Жапон
менеджменті осы рухты тиісті деңгейде ұстауға ... ... ... және жапондық менеджменттердің ерекшеліктерін
қарастырдық. Жоғарыда айтқандарды түйіндей келе, жапондық және ... ... ... көрнекті салыстырмалы схемасын келтірелік.
Жапондық және американдық басқару
модельдерінің ерекшеліктері
Жапондық моделъ ... ... ... ... ... ... қабьщдаудың
кабылданады. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... процедурасының
бейресмилігі ... ... баяу ... және қыз- ... ... ... ... негізгі критериі-қара- ... ... ... ... ... ... және
және бакылай білуі. ... ... ... ұйымдастыру. Жеке адамға басшылық
етуді ұйымдастыру
Үжымдағы үйлесіімділікке және Жеке ... ... ... ... ... бағалау.
басқаруды бағалау.
Қарамағындағылармен жеке бей- ... ... ... ... ми ... орнату.
Жасының үлкендігіне және жұмыс Жеке ... ... ... ... ... ... ... мансабы
Әмбебап типтегі басшыларды Тар ... ... Топ ... ... ... ... т. б. бойынша енбек- Жеке жетістіктері ... ... ... ... ... «Менеджмент негіздері» Алматы 1993
2. К.Ғ.Ахметов, Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.А., Жұмаев
Ж.Ж. ... ... ... ... менеджмента» Москва, 1998
4. В.В.Глухов «Менеджмент» Санкт-Петербург, 1999
5. О.С. Виханский, А.И.Наумов, ... ... ... И.Н. Герчикова «Менеджмент» Москва, 2000.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 10 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Басқарудың жапондық типінің базалық принциптері9 бет
Жапондық менеджмент5 бет
Жапондық менеджмент мектебі және оның ерекшеліктері11 бет
Өнім сапасын басқару жөніндегі Жапонияның тәжірибесі туралы10 бет
Басқару маңызы мен түсінігі28 бет
Персоналдарды басқару27 бет
Өнім сапасын басқарудың шетелдің тәжірибесі14 бет
«Айнымалы жұлдыздар үшін информация мен энтропия қатынасын анықтау»48 бет
Жапондық басқару6 бет
Жапондық компанияларда қолданылатын шешім қабылдау тәсілдері5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь