Менеджмент пәні

I) КІРІСПЕ


II) НЕГІЗГІ БӨЛІМ

2.1. Менеджмент пәнінің міндеті және құрылымы. 3.5

2.2. Басқару категориялары және әдістемелік тәсілдері. 5.13

2.3. Басқару бағдарламасын жасау стратегиясы. 13.17

2.4. Басқарудың заңдылығы және принціптері. 18.23



ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР . 25
Менеджмент басқарудың мақсатына адамдардың еңбек белсендігін ынта-ықыласы арқылы көтеріп, олардың тиімді жұмысының негізінде жетуді ұйғарады. Ғылымның бұл түрін білу барысында басқарудың мақсаттарын қою мен дәлелдеу үшін нақты білім және тәжірибелік дағды алуға болады, осы мақсаттарға жету жолында персоналдық күш-қуатын жинастыруға ғылыми дәлелденген шешімді қабылдауға кадрлар жұмысын жүйелеуге, кәсіпорындарды біртұтас жүйе түрінде басқаруға мүмкіндік береді.
Әртүрлі ғылымдар сияқты менеджменттің де теориясы болады, онда осы пәнге тән міндеттер, категориялар, заңдылықтар, принціптер, әдістер, функциялар және өзінің ізденіс жолын қамтиды.
Менеджмент – басқарудың маңызды құрамдас бөлігі, оның пәні басқару үрдісіндегі әлеуметтік қатынастардан тұрады.
Менеджментті кәсіпкерлік іс-қызметтің түрі деп қарастыруға болады. Осы көзқарасқа қарай менеджментті алдын-ала белгіленген экономикалық нәтижеге жету үшін адамдардың күш-қуатын нысаналары түрде шоғырландыруды ұйғаратын іс-қызметтің бір түрі деп түсінген дұрыс.
Аграрлық сфераны алсақ, онда басқару қатынастарының ерекшелігі ең алдымен оның іс.
Аграрлық сферадағы кәсіпорындар мен ұйымдардың іс-жұмысына өздерінің ықпалын тигізетін сыртқы факторлары: Халықтың төлем қабілеті бар сұранысты, өндірістің, тауарды шығарудың және оны шеттен әкелудің, бәсекенің, табиғат пен ауа райының, демографияның жай жағдайы. Бұл кәсіпорындардың және ұйымның іс-қимылы олардың қолындағы жердің, техниканың, малдың, материалдың, құралдардың және ақша қаржысының болуы, сонымен бірге оларда ең алдымен жұмыс істейтін адамдардың барлығына байланысты.
Менеджмент стратегиялық, тактикалық мақсаттарға оңтайлы жетуде әрбір кәсіпорындардың, олардың персоналдарын нысаналы, келісімді жұмыспен қамтамасыз ететін басқару іс-қызметінің ерекше түрінен тұрады.
Басқарудың айырмашылығы: Біріншіден аграрлық өнімді өндіруді ұйымдастыруға оның технологиясына ықпал көрсетумен байланысты, ал екінші жағы аграрлық сфераға тән әлеуметтік қатынастары. Басқарудың бұл екі жағы өзара тығыз байланысты. Бірақ әлеуметтік-экономикалық жағы жетекші болып табылады, өйткені менеджмент оған ерекше мән береді.
1. МЕНЕДЖМЕНТ К.Е. Ахметов
2. МЕНЕДЖМЕНТ Т.И. Есполов Ж.Ж. Сүлейменов
        
        ЖОСПАР:
I) КІРІСПЕ
II) НЕГІЗГІ БӨЛІМ
2.1. Менеджмент пәнінің міндеті және құрылымы. 3-5
2.2. Басқару категориялары және әдістемелік тәсілдері. 5-13
2.3. ... ... ... стратегиясы. 13-17
2.4. Басқарудың заңдылығы және принціптері. 18-23
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР - 25
Кіріспе
Менеджмент басқарудың мақсатына адамдардың еңбек белсендігін ынта-ықыласы
арқылы көтеріп, олардың тиімді жұмысының ... ... ... бұл ... білу ... ... мақсаттарын қою мен дәлелдеу
үшін нақты білім және ... ... ... ... осы ... ... ... күш-қуатын жинастыруға ғылыми дәлелденген шешімді
қабылдауға кадрлар жұмысын ... ... ... жүйе ... ... ... ғылымдар сияқты менеджменттің де теориясы болады, онда осы
пәнге тән ... ... ... принціптер, әдістер,
функциялар және өзінің ізденіс жолын қамтиды.
Менеджмент – басқарудың маңызды құрамдас бөлігі, оның пәні басқару
үрдісіндегі әлеуметтік қатынастардан тұрады.
Менеджментті ... ... түрі деп ... болады. Осы
көзқарасқа қарай менеджментті алдын-ала белгіленген экономикалық нәтижеге
жету үшін адамдардың күш-қуатын нысаналары түрде шоғырландыруды ... бір түрі деп ... ... ... ... онда ... ... ерекшелігі ең алдымен
оның іс.
Аграрлық сферадағы кәсіпорындар мен ұйымдардың іс-жұмысына өздерінің
ықпалын тигізетін сыртқы факторлары: Халықтың төлем қабілеті бар сұранысты,
өндірістің, тауарды шығарудың және оны ... ... ... табиғат
пен ауа райының, демографияның жай жағдайы. Бұл кәсіпорындардың және
ұйымның іс-қимылы олардың қолындағы жердің, техниканың, ... ... және ақша ... ... ... ... оларда
ең алдымен жұмыс істейтін адамдардың барлығына байланысты.
Менеджмент стратегиялық, тактикалық мақсаттарға оңтайлы жетуде әрбір
кәсіпорындардың, олардың ... ... ... ... ... ... ... ерекше түрінен тұрады.
Басқарудың айырмашылығы: Біріншіден аграрлық өнімді ... ... ... ... көрсетумен байланысты, ал екінші жағы аграрлық
сфераға тән әлеуметтік қатынастары. Басқарудың бұл екі жағы өзара тығыз
байланысты. Бірақ әлеуметтік-экономикалық жағы жетекші ... ... ... оған ... мән ... міндеттерге келесілерді жатқызуға болады:
- менеджметтің әдісін және әдістемемлік негізін білу;
-аграрлық өндірісті басқару үрдісін зерттеу;
-кадрлар менеджментінің негізін ... ... ... ... меңгеру;
- басқарудың тәжірибесі мен теориясының негізгі даму кезендерін
қалыптастыру осы міндеттерге сәйкес “ Аграрлық ... ... ... құрылымы анақталады.
Онда курстың пәні, мақсаты және зерттеу міндеті ғана көрсетілмейді,
онымен ... ... ... ... ... ... ... заңдылықтарға, принціптерге, функияларға және басқару
әдістеріне сипаттама беріледі.
Аграрлық өндірісті басқару ісіне қарастырылатын ... ... ... және ... ... ... ету, ... агроқұрылымдарда кадрлық қызметті құру және жүргізу.
Кадрлық менеджменттің негізі: Кадрлық сасат, персоналды басқарудың
мақсаты, кәсіпорынның ұйымдастырушылық мәдениеті, ұжымға жеке адамның
бейімделу проблемасы, жеке ... ... ... мен ... ... ... типологиялық ерекшелігі. Бұл тарауда ұйымның кадрлар
потенциалы өзінің маңыздылығына қарай ерекше орын алады, әсіресе оның
мынандай ... ... ... ... ... функциясы, формалды
және формалды емес топтардың өзара әрекеті, басшылық пен
биліктіңпроблемасы, дау ... ... ... әлеуметтік-психологиялық
жайлы жағдайы құру және бағалау.
Басқарушы еңбектің ерекшелігі. Мұнда іскерлік және өндіріс пен адамдарды
басқаратын менеджментін ... және ... өз ... туралы сөз
қозғалады.
Басқарудың тәжірибесі мен даму теориясы. Бұнда ... ... ... ... ... ... отандық тәжірибесі
қарастырылады.Менеджмент макро және микроэкономиканың негізгі қағидаларына
негізделеді. Бірақ бұл бірыңғай экономикалық пән болып табылмайды. Оның
ғылым болып ... ... ... ... ... ... және ... атқарады. Онымен қатар менеджменттің өзі
маркетингті, коммерциялық қызметті және басқару іс-жұмысынжүргізумен
байланысты басқа қолданбалы ... ... ... болып табылады.
2.2. Басқару категориялары және әдістемелік тәсілдер. Басқару мен
менеджментте бірдей категориялар пайдаланылады, ... ... ...... ... және ... “Олардың арасындағы тура
және кері байланыс”, “Басқару жүйесі”, “Қоршаған орта”.
Менеджмент пен басқарудың негізгі категориялары аграрлық сферадағы
кәсіпорындар және ... ... ... олардың іс-жұмысының
ерекшелігін және шаруашылық субъектілердің іс – қимылдарының жалпы
міндеттерін ... ... ... ... ... ... республикамыздың халқын азық-
түлікпен және ауылшаруашылық өніммен керекті мөлшерде және оның толық
ассортиментпен қамтамасыз етуі керек. Бұл оның маңызды міндеті.
Сонымен ... ... ... ... ... ... рентабельді іс-қызметті қамтамасыз ету жолында және бәсекелестік
күресте аман қалуға байланыстыбірқатар ... ... ... ... ... ... әлбетте ескеріледі.
Енді тікелей категорияларды қарастырайық.
Басқару объектісі – бұл басқарылатындардың барлығы, яғни ... ... және т.б. ... өндірісте басқару объектісі ретінде
кәсіпорынның іс-жұмысы және оның құрылымдық бөлімшелері қарастырылады.
Басқару субъектісі бұл басқарушылардың барлығы, яғни саланың, кәсіпорынның,
бөлімшелерінің басқару аппараты. ... ... ... ... ... ... әртүрлі деңгейінде нақты функцияларды
атқаратын басқару буындарының жиынтығы болады. Оның үстіне әрбір жоғары
тұрған буын ... ... ... ... ... ... оған ол басқару
субъектісі ретінде көрінеді.
Басқарудың объектісі мен субъектісінің арасында тура және кері ... Тура ... – бұл ... объектісінен субъектісіне түсетін әмір.
Кері байланыс – бұл басқару субъектісіне объектіден әмірін орындалғаны және
оның жағдайы туралы түсетін ақпарат.
Басқару объектісі мен субъектісінің ... тура және кері ... ... ... құрайды.
Басқару жүйесіне басқару объектісін басқарылатын жүйелік, ал субъектісін –
басқаратын жүйелік деп жиі айтылады. Басқару жүйесін бірқатар жалпы
шарттары сипаттайды. Ең алдымен ... ... ... ... ... ... өзгертетін қасиеті болады. Бұл орайда
басқарудың тиімділігі үшін критериялар мен көрсеткіштер қажет, олардың
ішінде басқару объектісінің іс-қызметінің маңызды параметрін неғұрлым толық
көрсететіндер.
Мақсатқа анық бет ... үшін ... ... объектіге ықпал
көрсетілгенше көрсетілгеннен кейінгі жағдайлары бойынша ақпарат түсіп
отыруы қажет. Сонымен ... ... ... бір ... жүйесі
болса да онда белгілі материалдық, еңбек, қаржы және басқа ресурстар ... ... ... ... ... ... салалық және
территориялық белгісі бойынша бөлінген кәсіпорындар жүйесі, жеке
агроқұрылымдар және олардың бөлімшелері басқару жүйесі ретінде
қарастырылады
Басқару жүйесі ретінде негізінен ... ... ... ... оның ... міндеті және функциясы
“Кәсіпорындар және кәсіпкерлік іс-қызмет” туралы заңмен анықталады. Осы
заңға сәйкес ... ... ... салаларда сияқты шаруашылықтың әртүрлі
ұйымдық-құқықтық формаларда болады. Мемлекеттік кәсіпорындар, толық және
жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер, командитттік серіктестік, ашық және
жабық акционерлік қоғам, ... ... және жеке ... Еңбек жалпы басқару сферасында немесе аграрлық сфераны
басқаруда болсын, оның бірқатар өзіне тән арнайы ерекшеліктері ... ... ... ... ал толық түрде есепке
алынып отырады.
Әдістемелік тәсіл менеджментке ... ... ... ... іс-қызметті танып білудің белгілі жолын және әдістерін
пайдаланғанда ұйғарады. ... ... көп ... ... ... ... ... мақсатына жетуге бағытталған және басқару функциясының
үзілмес өзара байланысына негізделген іс-қызмет ретінде қарастырылады.
Ұйымды ... ... ... ... та, ... ... ... ұйымды басқарудың бірегей өте жақсы әдісі болмайды. Нақты
жағдайда басқару ... ... ... орын алып ... ... ... ... басқару теориясына үлкен үлес қосты, өйткені онда орын алып
отырған жағдайға қарай басқару ісін ... ... ... пайдалану
туралы нақты ұсыныстар бар.
Жүйелі тәсіл – бұл басқару объектісін жүйе ретінде зерттеуге негізделген
ғылыми танып білу және әлеуметтік ... ... ... ... басқару объектісінің жағдайына және серпіндігіне тигізетін барлық
негізгі факторларды ескере ... ... ... ... ... тәсіл аграрлық секторды толық жүйе ретінде түсінуге және оның ... ... ... ... ... біртұтас түрінде алған
көзқарас арқылы анықтауғ мүмкіншілік береді. Басқаруда жүйелі тәсілдің
әдістемелік ерекшелігін оның ... ... ... ... ... ... әр алуан байланыстарын ашуға және оларды бірегей теориялық
түрге келтіруге ... ... ... ... тәсілдің маңызды бір белгісі жүйелі талдау ал күрделі
басқару шешімді дайындауға және дәлелдеуге пайдаланылатын ... ... ... ... ... ... ... негізделген, яғни оны құрайтын
элементтерге бөлуді, олардың әрқайсысын және өзара байланысын зерттеуді осы
элементтердің ... ... жәй ... және ... ... ... ... етеді.
Бағдарламалы – мақсатты басқару түпкілікті мақсатты ашып, айқын қоюдан
басталады ... ... ... ... ... басқару жүйесі
белгілі бір уақыт кезеңінен кейін алдын-ала бекітіліп берілген ахуалдан
және онымен осы тосатын ... ... ... ... ... шешкеннен кейін оған өтуі керек.
Осыдан кейін шешім қабылданады, бағдарламаны жасау кезеңі басталады. Бұл
кезеңде стратегиялық масатқа жету өз алдына мақсаттың екі ... ... ... ... және оны ... ... бөлініп көрсетіледі
және оларды ресурстармен байланыстыру ісі атқарылады. Бұл ... ... ... ... негізгі нәтижемен, көлеммен және уақытпен
айқын анықталады.
Бағдарламаны жасау стратегиясында өте маңызды болып табылатын басты
мақсат бағытын сақтай отырып, аралықтағы кезеңдердің және ... және ... ... ... ... ... олардың ықпалын ашып көрсету және талдау арқылы істі қамтамасыз
ету.
Бағдарламаны жүзеге асырудың барлық кезеңдерін байланыстыру үшін ... ... ... Бұл ... 60 ... менеджментбойынша жазылған
әдебиеттерде пайдаланыла басталды.
“Ағаш мақсаттары” термині екі ұғымнан тұрады.
“ағаш” – бұл графиктер теориясында айқын жазылған және “мақсаттар” – ... ... ... бар. Бұл екі ... ... ... ... талап етпейдіжәне өзімен өзінің түсінігіндей әдетінше сезімділікпен
ұғынылады.
Бұдан соң “ағаш мақсаттарының” көмегімен негізгі мақсатпен және ... ... ... ... қатарлы белгіленгеннен кейін, бағдарлама
әдетінше барлық орындаушыларға міндеттелетін директивтік құжаттың формасын
алады.
Кейде бұл ... ... ... ... оның жеке ... ... асырғанда айта қаларлықтай қйындықтар туғызады.
Аграрлық сфераның кәсіпорындарын бағдарламалы мақсатты басқару көбінесе –
басқару жүйенің ерекшілік жағдайымен байланысты, ал өз ... ... ... үрдістің өзгешелігімен анықталады.
Жүйелі тәсіл мен бағдарламалы мақсатты басқару менеджмент әдістемелігінің
іргелі ... ... ... ... ... және ... тығыз өзара байланыста болады.
2.3. Басқару бағдарламасын жасау стратегиясы. Басқарудың заңдылығы басқару
үрдісінде дұрыс байқалатын және қайталанып отыратын әртүрлі құбылыстар мен
элементтердің ... ... ... көрсетеді. Олардың жалпы және жеке
түрлері болады. Жалпы заңдылық барлық басқару жүйесіне тән ... ... ... ... және ... ... Басқарудың әлеуметтік мазмұнындағы өндіріс құрал-жабдықтарының
меншік формасына сайма – сай болғанын ұйғарады. Саналы жоспарлы басқарудың
тиімділік заңдылығы, өйткені басқару жүйесі онда ... ... ... реттеу арқылы осы үрдістерді стихиялы реттеумен айналысатын
басқару жүйесіне қарағаннан гөрі потенциалды және нақты болады.
Басқаратын және басқарылатын жүйелерді басқарудың ... ... ... ... ... ... басқару
объектісінің талабына сәйкес екенін көрсетеді.
Басқарудың жалпы заңдылығына жататын басқарудағы еңбек бөлінісі және
кооперация үрдістерін күшейту заңдылығы, бір жағынан, ауылшаруашылығы
салаларының дамуы мен ... ... ... көбеюімен іс-
қызметтің түрлері мен жаңа функцияларының пайда болуымен байланысты ... ... әрі ... ... және тік ... ... ... еңбек бөлінісі оның үйлестігін туғызады, яғни басқару еңбектің
кооперациясынан көрінетін басқару субъектілердің іс-қимылының
келісімділігін.
Егер жалпы заңдылық басқаруға тұтас түрде тән ... ал жеке ... ... ... жеке ... сипаттайды жеке заңдылыққа басқару
функцияларының өзгеру заңдылығын, басқару функцияларын шоғырландыру
заңдылығын жатқызуға болады.
Басқару функциялардың өзгеру заңдылығы басқарудың ... және ... ... көрсетеді сөйтіп егер агробірлестік сатыда
инвестициялық саясат пен пайданы бөлумен және т.б. байланысты стратегиялық
міндеттер шешілсе, ал оған ... ... ... сатысында алдымен
аграрлық өнімді өндірумен және өткізумен байланысты практикалық мәселелер
шешіледі.
Басқару сатылардың ... ... ... ... ... ... ұйғарады.
Басқару функцияларын шоғырландыру заңдылығы басқарудың әрбір сатысы
функцияның көбірек шоғырланғанына ұмтылады. Яғни басқару персоналдың
сандарының өсуіне және өсірілуіне бұл заңдылықты ... ... ... ... ... өсуі ... деректер көрнекті суреттейді.
Бақылаудың өрістеуінің заңдылығы бағынғандардың саны мен және ... ... ... ... іс-әрекетін басшы жағынан
бақылау арасындағы тәуелділікті көрсетеді. Бұл басшының тікелей қол астында
7-10 бағынған адамдар ... бұл ... деп ... Бұл ... ... ... және өте ... топтарды қалыптастыру үрдісін
зерттегенде толық қарастырылады.
Басқарудың жалпы және жеке ... ... ... болады және
адамдардың басқару іс-қызметінің үрдісінде жүзеге асады.
Басқарудың ... ... ... және оның ... қойылатын негізгі талаптарды анықтайтын басшылықтың ережесі.
Басқарудың заңдылығы сияқты, оның принціптері де жалпы және жеке болып
бөлінеді.
Басқарудың принціптері басқаруды ... және оның ... ... ... ... ... басшылықтың ережесі.
Басқарудың заңдылығы сияқты, оның принціптері де жалпы және жеке.
Басқарудың жалпы принціптеріне әмбебап сипатта болатындығымен және
басқарудың ... ... мен ... ... ... салаларына
ықпалын тигізетіндігімен сипатталады.
Басқарудың жалпы принціптеріне мақсаттылық, жоспарлық, құзыреттілік,
тәртіптілік, ынталандыру, иерархия.
Мақсаттылық принціп басқарудың бағдарламалы ... ... ... кәсіпорын мен оның бөлімшелерінің алдына айқын
мақсатты қойғанды ұйғарады.
Басқарудың жоспарлау принціпі де бағдарламалы басқарумен байланысты және
іс-қимылдың жарнамасын жасауды, оны ... ... ... қарастырады.
Құзыреттілік принціп пен жердің басқару объектісі бойынша білімнің
болуынан немесе ең жоқ дегенде шешім қабылдаған уақытта маманның құзыретті
консультациясын ұғыну қабілетінен ... ... ... ... бұл ... ... ... сатыда болса да сақталуы керек. Тәртіптілік басшының нұсқауын,
лауазымды қызметтің қызметтерін, инструкцияларды, бұйрықтарды және басқа
активтік құжаттарды сөзсіз ... ... ... ең ... материалдық және моральдық стимулдарды
пайдаланудың негізінде еңбекті жұмысқа сылтауратуды ұйғарады. Материалдық
пайдалану жұмыскерлердің еңбек нәтижесіне қарасты жеке мүдделігіне
негізделсе, ол моральдық ... ... ... ... ... ғана ... ... жиі болып тұратындай, дұрыс болмас еді.
Иерархия принціпі басқару еңбектің тік ... ... яғни ... ... және ... ... ... жоғарлығын бағынғандығын
көрсетеді.
Басқарудың барлық принціптері өзара тығыз байланыста және қажетті жайында
болады.
Басқарудың заңдылығы және принціптері басқарудың функцияларымен тығыз
байланыста болады.
2.4. ... ... ... әдістемелігі ең алдымен басқарудың заңдылығы мен
принціптерін қамтиды.
Басқарудың заңдылығы – бұл басқару үрдісне дұрыс байқалатын, қайталанып
отыратын және әр ... ... және ... ... ... ... заңдылығы жалпы және жеке болып екіге бөлінеді.
Жалпы заңдылық басқарудың барлық жүйесіне, басқарудың ... ... ... – жабдықтарының меншік формасына сәйкестік заңдылығы,
жоспарлы басқарудың салыстырмалық заңдылығы, басқарудағы еңбек бөлінісі
және кооперация үрдістерін күшейту заңдылығы жеке заңдылық басқарудың бөлек
жақтары мен ... ... ... ... ... ... ... сатылардың санын оңтайлы заңдылығы, басқару функцияларын
шоғырландыру заңдылығы және басқару өрістетілу заңдылығы жатады. Басқарудың
принціптері – бұл ... ... оның ... және ... негізгі талаптарды анықтайтын басшылықтың ережесі.
Бұларда жалпы және жеке болып екі топқа бөлінеді:
Басқарудың жалпы принціптері әмбебап сипатта ... ... ... жоспарлау, құзыреттілік, тәртіптілік, ынталандыру,
иерархия жатады.
Жеке принціп жергілікті сипатта болады және басқару үрдісінің ... ... ... ... ... принціптері деп басқару
үрдістің ритмділігін, үздіксіз параллельдігін және сабақтастығын айтуға
болады.
Қорытынды
III Менеджмент басқарудың ... ... ... ... ынта
ықласын көтеріп, олардың тиімді жұмысының негізінде жетуді ұйғарады.
Ғылымның бұл түрін білу барысында басқарудың мақсаттарын қою мен дәлелдеу
үшін нақты білім және ... ... ... ... ... маңызды құрамдас бөлігі, оның пәні басқару
үрдісіндегі әлеуметтік қатынастардан тұрады.
Менеджментте кәсіпкерлік іс-қызметтің түрі деп қарастыруға болады.
Менеджмент ... ... ... ... ... әрбір
кәсіпорындардың, олардың персоналдарын нысаналы келісімді жұмыспен
қамтамасыз ететін басқару іс-қызметінің ерекше түрінен тұрады.
Менеджменттің негізгі категорияларына басқарудағы әдістемелік істің
жолына, ... ... ... және ... ... береді.
Аграрлық өндірісте басқару ісіне қарастырылатыннегізгі мәселелер:
- басқару шешімдері және менеджментті ақпарат.
- Басқаруды ұйымдастыру.
- Агроқұрылымдарға кадрлық қызметті құру және жүргізу.
Басқарушы еңбектің ... ... ... және ... пен ... менеджмент туралы сөз қозғалады.
Басқарудың тәжірибесі мен даму теориясы. Бұнда басқару қатынастарының
эволюциясының негізгі кезеңдерімен бірге басқарудың отандықтәжірибесі
қарастырылады.
Басқару мен менеджментте бірдей категориялар ... ... ... “Басқарудың объектісі және субъектісі”
- “Олардың арасындағы тура және кері байланыс”
- “Басқару жүйесі”
- “Қоршаған орта”
Басқару объектісі – бұл басқарылатындардың барлығы, яғни ... ... және ... субъектісі – бұл басқарушылардың барлығы яғни саланың, кәсіпорынның
бөлімшелердің басқару аппараты.
Басқарудың объектісі мен субъектісінің арасында тура және кері ... ... – бұл ... ... субъектісіне түсетін
әмір.рі байланыс – басқару субъектісіне, объектіден әмірің орындалғаны және
оның жағдайы туралы түсетін ақпарат.
Басқарудың заңдылығы ... ... ... ... және ... ... ... мен элементтермен өзара байланыстарын
көрсетеді. Олардың ... және жеке ... ... ... ... ... тән ... Ол жекеленген салалардың кәсіпорындардың және ұйымдардың іс-қимылымен
байланысты.Басқарудың принціптері басқаруды ұйымдастыруға және ... ... ... ... ... анықтайтын басшылықтың
ережесі. Басқарудың заңдылығы сияқты оның принціптері жалпы және жеке
болып ... ... ... екі жақты табиғаты бір жағынан,
бұл аграрлық өнімді өндіру, екінші жағынан - ... ... тек ... бағытта, бұның өзі шаруашылық байланыстың қалыптасуына
жарнама іс-қызметінің ... және тағы ... ... байланысты.
Сонымен бұл саладағы жердің жұмысы өндіріс және өткізу үрдісі бойынша
болуын және кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... ... талап етеді.
Менеджменттің әдістемелігі аграрлық сферада ... ... ... ...... ... ... тәсіл басқаруды негізгі функциялардың ( Даярлау, ұйымдастыру,
ынталандыру және ... ) ... ... үрдісі ретінде қарайды.
- Ахуалдық тәсіл саланы ... ... және ... ... әрбір
кәсіпорынның толық жүйе түрінде олардың іс-қимылының оңтайлы параметрін
анықтауға мүмкіншілік береді;Бағдарламалы – мақсатты тәсіл мақсаттардың
айқын ... ... ... ... ... ... және
ептілікпен жетуін күні бұрын ескереді.
- Менеджменттің әдістемелігі ең алдымен басқарудың ... ... ... ... – бұл ... ... ... айқындалатын қайталанып
отыратын және әр түрлі ... және ... ... ... байланыстар.
Басқарудың принціптері – бұл басқаруды ұйымдастыруға, оның құрылымына және
жүйесіне қойылатын негізгі ... ... ... ... Бұлар
да жалпы және жеке болып екіге бөлінеді.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР:
МЕНЕДЖМЕНТ К.Е. ... Т.И. ... Ж.Ж. ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 11 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
«Ақпараттық менеджмент және сапалы басқару» пәні бойынша электронды-әдістемелік құралды құрастыру34 бет
«Менеджмент теориясы мен тәжірибесі» пәні бойынша тест cұрақтары13 бет
Стратегиялық менеджмент пәнінің мақсаттары мен міндеттері4 бет
Стратегиялық менеджмент пәніне кіріспе21 бет
М.Х. Дулати атындағы ТарМУда өткен педагогикалық практика бойынша магистранттың есебі76 бет
Маркетинг және менеджмент негіздері17 бет
Менеджменттің мақсаты, міндеті және оның құрылымы14 бет
Менеджменттің мақсаты, міндеті, оның құрылымы9 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь