Ұйымдастыру функциясы

ҰЙЫМДАСТЫРУ ФУНКЦИЯСЫ

1. Ұйымдастыру, негіздері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

2. Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі көзқарастар ... ... ... ... ... ... .

3. Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

4. Өндірісті басқару құрылымының түрлері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...


Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер
Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар жұмысының өнімділігін едәуір арттыратындығы белгілі. Әркім өз міндетін айқын түсініп, қоян-қолтық әрекет еткенде ғана бірлесіп атқарған жұмыстың тиімді болатыны сөзсіз. Осыған орай ұйымдастыру функциясының міндеті еңбек әрекеті элементтері мен олардың өзара әрекет ету тәртібі арасындағы пропорцияны анықтау, жүйедегі әрбір жұмыскерлердің орны мен ролін белгілеу, оларды бөлімшелер мен звеноларға орналастыру, бұлардың бірлескен әрекетін мұқият ұйымдастыру, аппараттағылардың барлығының, жекелеген қызметшілер мсн жұмыскерлердің іс-әрекетін белгілейтін кұжаттар (документтер) әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен өндірістік процестсрдің мүлтіксіз жүзеге асырылуын қамтамасыз ету.
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі алты принципі бойнша құрылады: мамандандыру, пропорционалдық, параллелдік (қатарластық), дәлдік үздіксіздік және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді. Бірқатар физиологиялық биологиялық, психлогиялық және әлеуметтік шектеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін бірігуге, бірлесіп әрекет етуге мәжбүр болады. Мұндай бірлесу көп жағдайда колайлы болуы, әрі белгілі бір ұйымдық құрылымда шығынды аз жұмсауды қажет етуі мүмкін.
Ұйымдастыру — бұл кәсіпорын кұрылымын кұру процесі, оның өзі адамдардың өз мақсатына жетуі үшін тиімді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
1. Ахметов К. Ғ. Менеджмент негіздері А. 1993ж.

2. Нәрібаев, Жұмабай Менеджмент негіздері А. 2000ж.

3. Бердалиев Қазақстан экономикасын басқару негіздері А. 2001ж.
        
        Мазмұны
ҰЙЫМДАСТЫРУ ФУНКЦИЯСЫ
1. Ұйымдастыру,
негіздері..............................................................
..................
2. Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі
көзқарастар.........................
3. Ұйымдық құрылымға қойылатын
талаптар...........................................
4. Өндірісті басқару құрылымының
түрлері................................................
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
ҰЙЫМДАСТЫРУ ФУНКЦИЯСЫ
1. Ұйымдастыру, негіздері
Еңбекті ... мен ... ... ... ... ... белгілі. Әркім өз міндетін айқын түсініп, қоян-қолтық әрекет
еткенде ғана ... ... ... тиімді болатыны сөзсіз. ... ... ... ... ... әрекеті элементтері мен олардың
өзара әрекет ету тәртібі арасындағы пропорцияны ... ... ... орны мен ... белгілеу, оларды бөлімшелер мен звеноларға
орналастыру, бұлардың ... ... ... ... ... ... ... мсн жұмыскерлердің іс-
әрекетін белгілейтін кұжаттар (документтер) ... ... ... ... мен ... процестсрдің мүлтіксіз жүзеге асырылуын
қамтамасыз ету.
Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі алты
принципі ... ... ... ... ... ... үздіксіздік және ырғақтылық.
Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын ... ... ... ... және әлеуметтік
шектеулерге байланысты адамдар өз мақсатына жету үшін ... ... ... ... ... ... бірлесу көп жағдайда колайлы болуы, әрі
белгілі бір ұйымдық құрылымда шығынды аз жұмсауды қажет етуі мүмкін.
Ұйымдастыру — бұл ... ... кұру ... оның ... өз мақсатына жетуі үшін тиімді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
2. Ұйымдық құрылымды құрудағы әр түрлі көзқарастар
Басшының ... ... ... мен ... ... сай келетін, әрі
оның ішкі және сырткы факторларына ықпал ететін құрылымды таңдап алу. ... ... - бұл ... ... ... бірлесіп әрекет етуіне барынша
мүмкіндік беретін, өз ... ... ... әрі ... бағыттайтын, сол арқылы клиенттердің қажетін канағаттандырып,
жоғары тиімділікте өз мақсатына жететін ... ... ... ... ... теориялық көзқарастар,
тұжырымдар (концепциялар) болуы мумкін. Классикалық теория өндірісті
басқару құрылымын қалыптастыруды ... ... ... ... ... ... мен ... айқындау, басқарудың нақты функциясы
бойынша іс-әрекет ... ... ... ... қалыптастыру;
жұмыскерлердің басқару функ-циясын атқарудағы өкілдігі мен ... ... ... қызмет түрін айқындау.
Бихевиоралдық көзқарас бірінші кезекте өндіріс ... ... ... ... ... ... ... аппаратындағы жұмыскерлердің бірлескен іс-қимылы, егер
олар бірлесіп жұмыс істеуге ... ... ғана ... ... ... мәні сол, ... ұйым мен ... құрылымы
тұтас жүйе ретінде қарастырылады. Осы ... бір ... ... ... ... және ... ... қажетті механизм ретінде
қарастыру болып саналады.
Ситуациялық ... ... мәні сол, ... ... ең ... ... әр ... ситуациялық нақты фактілерге (өндіріс
технологиясы типтерінің өзгеруіне, шешілуге ... ... ... ... т. б.) ... ... (кеңсешілдік) көзқарас еңбек бөлінісінің ... ... ... ... қарай бөлінуінің
(нерархиялырымың) жетілдірілуімен, бұйрық беру ... ... ... ... мен нормалардың болуымен,
кадрларды, іскерлік және ... ... ... таңдауымен сипатталады,
Вебер мұндай құрылымды «тиімді» деп ... ... ... жолмен
қабылданған шешімнің ақпараттық сипаты болады деп есептейді.
Төменде Вебер тиімді бюрократия деп атаған ... ... ... еңбектің айқын бөлінісі, мұның өзі жоғары білікті ... ... ... мүмкіндік береді.
2. басқару деңгейінде қызмет лауазымдарының бір-біріне бағынуына
қарай бөлінуі, мұндайда ... ... ... ... ... ... әрі ... бағынады;
3. жинақталған ресми ережелері мен стандарттары бар өзара үйлесімді
жүйелердің болуы, мұның өзі қызметкерлердің өз ... ... ... әр ... ... үйлесімділігін қамтамасыз етеді;
4. ресми міндеттер рухы, сол ... ... ... ... орындайды;
5. нақтылы техникалық мамандық талаптарына сәйкес жұмысқа жалдауды
жүзеге асыру. ... ... ... ... ... ... – стандартты ережелердің,
процедуралар мен нормалардың ... ... өз ... ... ... ... осы ұйымдағы басқа да бөлімшелердің
тапсырманың орындалуын ... ... ... ... мен қоғам
арасындағы өзара әрекетті асыра сілтеушілік. ... өзі ... ... әсер ... ... ... ұйым ішіндегі
қызметкерлердің карым-қатынасында да пайда болуы мүмкін.
3. Ұйымдық құрылымға қойылатын талаптар
Ұйымдық құрылымды ... ... ... және шет ... көп ... ... оны ... ұй-ымдық принциптерін (ережелерін)
басшылықка алу ... ... ... ... ... ... ... олардың жауапкершілігі мен өзара ... т. б.) ... ... құрылымды қалыптастырған кезде
оған ықпал ететін факторларды ... ... ... ... ... талап ету қажет. Басқару объектісі ... ... ... ... ... ... зор роль атқарады, ал ... ... ... ... сай ... тиіс:
Басқарудың ұйымдық құрылымын қалыптастырғанда мына төмндегілер
қолданылады.
1. Жарлық беру мен ... ... ... ... Бұл
қосарлы бағыныштылықты және қарама-қайшы нұсқау алу мүмкіндігін жояды.
Әрбір звенода ... тек бір ғана ... ... әрі тек соған ғана
бағынып, тікелей соның өзінен шешім алу қажет. Оның ... ... ... объектіні бір мезетте ойдағыдай басқара алмайды.
2. Линиялық және функционалдық ... ... дәл ... ... ... ... ... өнімдерін басқаруды
жүзеге асыруы, ал функционалдық — линиялык, басшылыкқа жәрдем көрсетуі,
оны қажетті ... ... т. б. ... ... Бақылаудың өрістеу принципі. Бір адам тиімді басшылық ете алатын
бағынышты адамдар ... яғни ... алу ... ... анықтау қажет.
4. Функционалдық нақты шектеу принципі. Әрбір өндірістік және
функционалдық ... ... ... ... ... ... ... басшылықтың барлық деңгйнінде араласпауы тиіс.
Мұндай жағдайда диалектикалық функция ... мен ... ... ... және ... да ұйымдық бөлімшелердің белгілі бір
санының калыптасуымен көрсетіледі.
5. Әрбір ... ... мен ... ... ... ... жауапкершілігінің сәйкес келу принципі. Тек осындай сәйкестік ... ... ... және ... ... ... жағдай жасайды.
6 Икемділік пен үнемділік принципі. Басқарудың ұйымдық кұрылымы ішкі
және сыртқы орта өзгерістерін ең аз ... ... яғни өз ... ... ... ... ... принциптермен қоса, баскару құрылымын жасауға ... ... ... да ... етеді.
Сонымен, өндірісті басқарудың ұйымдық құрылымы басқарудың барлық
объективті қажетті функцияларын орындауды қамтамасыз ... ... ... ... кұрылымының талаптарына сай келуі, әрі
өндіріс ... ... ... даму мүмкіндігінің болуы; ... ең аз ... ... саны болуы; жеке функциялардың
орындалуының ... ... ... келуі; басқару нормасына сай
болуы; тиімді ақпарат байланыстарының талаптарына сай ... ... ... ұйым ... ... ... ... мен
кооперациясына барынша сәйкес келуін қамтамасыз етуі; талдау, бағалау ... ... ... ... етуі; басқарудың жоғары
сенімділігін, оперативтілігін (тез ... ... ... тиіс.
4. Өндірісті басқару құрылымының түрлері
Ұйымдық жүйелердің тиімді құрылымы тұтастай және басқару жүйелері
жекелей тиімді басқару үшін ... ... ... ... Құрылым ұйымдағы
байланыстырушы звено (буын) болып саналады, жоспарлаудың формалары мен
ұйымдастырылуына, жұмысты бөлу және оны ... ... ... ... ... звеносының, әрбір бөлімшенің, өз жұмысын қалай істейтіндігін
өлшеуге ... ... ... ... ... бір ... технологиясын да алдын ала айқындайды, ақпарат айналымының ... ... ... ... ... ықпал етеді, кадрларды
іріктеу мен орналастыру жөнінде ... ... ... ... ... кез ... ... қызметте
басқаруды тиімді ұйымдастыру мүмкіндігіне байланысты. Құрылымдағы қателік
басшылар жұмысын немесе басқару ... ... ... ... ... ... ... өндірісшілердің еңбегін
кемітеді, экономикалық шығынға, ... ... ... өзі ... жүйесінің ғана емес, бүкіл ұйымдық жүйесінің тиімділігін ... ... ... құрылымын қолайлы етуге тырысу, сөйтіп
басқадай тең ... ұжым ... ... ... жету ... ... тиімді пайдалануды қамтамасыз ету қажет.
Кезінде Г.Эмерсон жүйе ... ... ... ... атап көрсеткен болатын. «Мүлтіксіз ұйымдастыру жағдайында ––
деп жазды ол,— тіпті нашар басшының өзі шамалы ғана зиян ... ... ... ... ... ... міндетті түрде сүрінеді, әрі
өзіне бағыныштыларды да сорлатады».
Басқару мәселесі жөніндегі ... ... ... ... ... ... кәсіпорынды басқару құрылысьндағы
кемістікті жоюға кететіндігін атап ... ... ... ... едәуір күрделі болатын себебі,
практикада онъң ресми (формальды) және ... ... ... ... деп, ... ... ... тиісті нұсқауларымен,
бұйрықтарымен, жарлықтарымен белгіленетін құрылымды ақтады. Оның ... ... ... ... ... ... ұжым
мүшелерінің өзара қарым-қатынасы, ... ... ... жеке ... мен ... т.б. бойынша қалыптасады.
Өндіріс процестерін мамандандыру, осы бөдімшелерді басқаруды жүзеге
асыратын басшыларды белгілі бір ... ... ... етеді.
Бөлімшені басқаратын мәселен өндірісті әзірлеуді немесе жабдықтауды жүзеге
асыратын басшыларды ... ... деп ... ... мұндай
функционалдау — өндірістік 8-схема).
Функционалдық құрылымды талдаған кезде ... ... ... ... жетекшілік ететін объектіге басқаша анықтама беру
тиімді деп топшылауға болады. Ол үшін 8-схемаға ... ... ... ... ... ... мен басқару
қызметшілері басқарудың ерекше саласын құрайды. Басқару саласы бұл басқару
жүйесінің құрылымдық оқшауланған белігісі. Ол ... ... ... сол ... ... ... Сондықтанда кәсіпорын
жағыдайында өндірісті әзірлеу, жабдықтау, негізгі өндіріс салала-рындағы
басқару т.б. туралы ... ... ... ... жүйелері (АСУ) туралы
әдебиеттерде пайдаланылатын «жүйе тармағы» туралы ... да ... ... ... ... нақты басқару әрекеті ретіндегі
басқару функциялары мен саласын басқаратын ... ... ... айырмашылықты айқын аңғаруға мүмкіндік береді.
Басқару жөніндегі едбек бөлінісінен аңғаратынымыз, бөлімшелер немесе
орындаушылар ... ... ғана ... ... ... органдарынан да міндетті орындау жөнінде нұсқау ... ... ... ... ... өзі ... беретін функцияны орындауға
ғана жауап береді. Функционалдық органдарды ... ... ... ... басқару міндеттерін қамту болып саналады, сонымен
қоса міндеттерді бөліскенде бірін-бірі қайталамау жағы мұқият ескеріледі.
Басқару жүйесінде функционалдық органдарды ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... біршама
кемшіліктер жіберуі де мүмкін.Бөлімшелер (орындаушылар) әр ... ... мен ... ала ... ... ... ... келіп түскенідіктен сенімсіздік туғызуы, орыдаушышың, жұмысын
қиындатуы мүмкін. ... ... ... ... ... ... ... етпеуі мүмкін. Мұның өзі
линиялық басшылықтың беделін түсіруге түрткі болады. Функцияны бөлу көп
жағдайда ... ... ... соғады.
Әрине, линиялық және функциялық құрылымдар таза күнінде қолданылмайды.
Әдетте олар алғашқы немесе кейінгі әдістермен үйлестіріп отырады үйлестіру
принципінде ... ... ... ... линиялық
схема бойынша құрылады. Арнайы мәселелер жөніндегі ... ... ... ... ... ... ұйымдастыру т. б. мәселелер
бойынша) функционалдық ... ... ... ... ... және ... ... үйлестірудің негізгі міндеті,
линиялық органдар мен функционалдық органдардың аралығындағы ... мен ... ... ... қамтамасыз ету болып саналады.
Әдебиеттерде кейде құрылымның тағы бір типі — лиииялық ... ... ... ... Бұл онша дәл емес. Басқару жүйесі
құрылымның ... ... ... ... жаңа ... ... ... ғылыми-ұйымдық бөлімдер, еңбекті ғылыми
ұйымдастыру (НОТ) топтары т.б. пайда болуына орай ... ... ... ... ... Жоғарғы басшылар алдына функционалдық қызмет
әрекеттерін үйлестіру, бақармадағы тұтас линияның ... ... ... міндеттер қойылды.
Сондықтанда осы жаңа міндеттерді шешу үшін басқару жүйесінің
құрылымында колданылып ... ... және ... ... ... жоғары деңгейдегі басшының қарамағында болатын басқарудың
қосымша ерекше штабтық органын құру ... ... ... міндеттер –– жоғары ... ... ... ... жиынтықтарымен, басқарудың салаларында
басқару процедураларын орындауды үйлестіруімен, сондай-ақ ... ... ... ... ... идея ... қонымды болғанымен, басқарудың штабтық органдарының
құрылымы, функциясы, құрамы жөнінде әдістемелік (методикалық) ұсыныстар әлі
жеткілікті ойластырылған жоқ. ... ... ... ... тағы ... ... ... келгенде, линиялық-функционалдық құрылымды
түбегейлі өзгертпейді, басқарудың күрделеніп отырған ... ... үшін ... жаңа ... ... ... емес.
Бағдарламалық-мақсаттық әдістемелердің дамуына байланысты басқару
жүйесі құрылымының тағы бір типі ... Бұл — ... ... ... ... құрылым. Мұндай
құрылым тұтастай ұйымдық жүйе, сондай-ақ басқару жүйесі болып ... олар ... ... ... құру үшін ұйымдастырылады.
Бұл құрылымда ғылыми-өндірістік кызметтің барлық сала-сындағы бүкіл
бөлімшелер тікелей ... ... ... ... ... ... да ... деп есептейді. Елеулі кемшіліктеріне
бағдарламалар арасына мамандарды ... ... ... ... ... ... күрделілігінде.
Алайда, шетел әдебиеттерінде осы жөнінде нұсқаулар бар. Жұмыскерлердің
біраз бөлігін жұмыстың белгілі бір бөлігінен өткеннен ... ... ... ... ... ... ұсынылады. Мәселен, Ғылыми
зерттеулер, конструкторлық ізденістер аяқталғаннан кейін өз ... ... ... мен инженерлер босатылуы мүмкін. Соңғы кезде ғылыми
ұйымдардың, ғылыми-өндірістік және ... ... ... ... ... ... ... мақсаты үшін басқару жүйесінің кұрылымын бейімдеуді қажет етіп
отыр. Мұндай қажеттілік жаңа типті –– басқару жүйесінің ... ... ... ... ... сай ... сай) басқару, мамандандырылған
бөлімшелерді ... ... ... ... онда ... жүйедегі
басқару жүйесі тиімді жұмыс істейтін болады. Мұның өзі басқару жүйесін
матрицалық ... ... ... ... де, ... ... жобалау, конструкторлық, өндірістік, сынау басшыларының
линиялық жауапкершілігімен үйлесуіне, әрі ... ... ... ... ... етеді. Бұл матрицалық құрылымның басты
ерекшелігі. (10-схема).
Матрицалық құрылым екі ...... ... кұрылымдарды үйлестіру жолымен ұйымдастырылады.
Бірінші құрылымға сәйкес ... ... ... салалары, ғылыми-
зерттеу, конструкторлық іздестіру, тәжірибелік өндіріс, сынау т.б. бойынша
басқару ісі құрылады. ... ... ... қарым-қатынасы тікелей
байланыс түрінде қалыптасады.
Екінші құрылымға сәйксс бағдарламаларды басқару ... ... ... ету үшін ... ... Бағдарлама басшысы — бұл типтегі ... Ол бір ... ... ... ... ұйым ... секілді басқаруды
қамтамасыз етеді. Оның мақсаты –– ұйым ... ... ... линиялық
құрылым элементтердегі туындайтын мүдде қайшылықтарын жою.
Матрицалық құрылымды ұйымдастыру бағдарлама басшыларының ... ... ... жұмыстарын тікелей, мақсатқа сай орындау мүмкіндігін
қамтамасыз етеді, ... ... ... ... ... оның орындалу мерзімін, құнын, ақырғы нәтиженің ... ... ... ... ... да ... ... бағдарлама боойынша жұмысты мұқият ұййымдастыруына ықпал
етеді.
Матрицалық құрылым ауқымында ... ... ... ... ... ... бағынады. Көлбеу басшылықтың
қамтылуы нәтижесінде мамандарды ыңғайына қарай бір бағдарламадан ... ... ... ... ... ... ... мүмкіндік
туады. Мамандарды қажет кезінде осылайша ... ... ... ... ... ... толық қамтамасыз теуге болады. Мұның өзі де
аса қажетті, күрделі міндеттердің біріне ... ... ... мен ... ұтымды ұйымдастыра
білу, ондағы кадрларды тұрақтандыруға ықпал етеді. Демек, ... ... сол, оның өзі ... сондай-ақ бағдарламалық
типтегі құрылымдардын, ұтымды жақтарын ойдағыдай пайдалануға, әрі сонымен
қоса олардағы кемшілікті азайтуға мүмкіндік береді.
Көлбеу ... ... және ... ... матрицалық құрылымды ұйымдастыру шаралары толық аяқталмайды.
Сондықтан ... ... ... ... ... ... шаралар жүргізу қажет. Бұл шаралардың, құрамына жататындар:
- жүйе құрылымына сәйкес жекелеген жүйе тармақтары бойынша ... ... ... жауапты орындаушыларды — әрбір маманданған бөлімшедегі ... ... ... осы ... ... нақты жұмыс көлемін
басқарады. Жауапты орындаушыларға, ... ... ... ... ... басқару функцияларын атқару да жүктеледі;
- арнайы басқару қызметтерін ... ... ... осы бағдарлама бойынша ... ... ... ... және ... қамтамасыз ету міндеттері
жүктеледі;
- ақпарат (информация) байланыстары мен ... ... ... ... ... бағдарлама басшысына да, сондай-
ақ линия басшысына да күні ... ... ... ... түсуін
қамтамасыз етеді.
Матрицалық құрылымды ұйымдастыру ұйымының өндірістік кұрылымына да
өзгеріс енгізуді қажет ететіндіктен, нақты жобамен ... ... ... біріктіретін жобалық топ деңгейді де құруға тура келеді.
Біршама қиындық туғызатын жағдай сол, матрицалық ... ... ... ... ... ... ол практикаға әрқашанда оп-оңай
енгізіле бермейді. Линиялық-ұйымдық ... ... ... «Әр ... басшысы болу керек». Мұндай идея тез, әрі оңай
өзгеруі мүмкін. Сондықтанда ... ... ... уақытта екі басшымен
жұмыс істеуге тура келетіндігіне иландыру қажет. Мұндай жағдайда иландыру
үшін мынадай ... ... ... үшін ... қайсысына
жолыққан жөн және жұмыс нәтижесі туралы кайсысына баяндаған дұрыс деген
секілді жағдай туындауы ... бе?». ... ... ... ... ... ... нәтижесінде, кез келген жағдайда кандай
қиындықта болсын, кез келген маман әрі ... әрі ... ... ... қоса тағы бір ... ... ... екі бірдей басшыдан
бұйрықтар мен жарлықтар алған ... әр ... ... ... ... ... бағытында үйлесімсіздіктің туындауы
көбейе түсуі мүмкін. Сондықтанда жұмыскерлердің білімділігі мен ... ... ... жерлерде матрицалық құрылымды енгізу оңай болады деп
топшылауға болады.
Матрицалық құрылым бағдарлама бойьнша жұмыс ... ... ... ұту үшін) мүмкіндік береді, ұйымдық ... ... ... ... ... айқын белгілейді,
басқарудың тұтастай әдістемелерін (методтарын) ... ... ... барысын
жоспарлау, үйлестіру және бақылау үшін қолайлы жағдай жасайды. Мұның
барлығы түптеп келгенде кез ... ... ... ... ... мүмкіндік беріп, жаңа техникалар мен технологияларды жасау мен
өндіру мерзімдерін қысқартуды, олардың құнын кемітіп, ... ... ... ... ... принциптері басқару жүйесінің белгілі бір
деңгейне ғана ... ... Бір ұйым ... ... ... ... ... құраған кезде де матрицалық құрылым қажетті болады ... ... ... де ... ... ... Салалық және
сала аралық ауқымда жаңа техникаларды жасауды басқарған кезде де матрицалық
құрылым принциптерін жүзеге ... тура ... ... ... мен ... ... жүйені
құру процесінің немесе ғылыми проблеманы іздестірудің ерекшеліктерімен ғана
шектеліп коймайды. Олар күрделі басқару ... шешу ... ... ... ол кеңінен етек алады деп ... ... ... бұл ... ... ... ... мен
тәжірибесі жетілген санын арта түсетіні сөзсіз. Ал оны ... ... ... ... ... ... ... басқару құрылымының айырмашылығына қарамастан,
әдетте, олар екі классикалық құрылым типінің –– ... жоне ... ... ... ... ... жүйесінің ерекшелігі сол, әрбір бөлімше (немесе
жеке орындаушы) жоғарғы органдағы басқарманың (басшының) ... ... тек ... ғана ... ... ... Соның нәлижесінде ол өзіне
бағынышты бөлімшені басқаруды қамтамасыз етіп, барлық басқару ... ... ... (5-схема).
Бұл құрылым алғаш пайда болды. Ол біршама қарапайым, ... ... ... ... ... ... сол, линияның басшысы
өзіне бағынышты бөлімшелердің күллі ... ... ... ... ... ... Мұнда басқару жұмыстарын мамандандыру көзделмейді. Сол
себептен де басқару қызметін жүзеге асыру күрделене түседі.
Басқарудың функционалдық құрылым жүйесі, ... ... ... ... ... Бұл онша дұрыс емес. Құрылымдағы функционалдық
элементтердің қажеттілігі ұйымдық ... ... ... линиялық
басшылардьң (мастер, цех, бастығы, директор т.б.) жұмысын жеңілдету қажет
болған кезде ... ... екі ... ... ...... ... басқаруды және есептеуді әзірлеу жөніндегі міндеттерді орындау
үшін ұйымдық жүйелерде басқарудың функционалдық ... ... ... ... кадрлар бөлімі, еңбек және еңбекақы бөлімі т.б. ... Бұл ... ... ... ... ... ... бірлескен, еңбек)
процестерінің күрделене түсуі, оларды жекелеген ... ... ... Егер өндіріс процесінің құрам бөліктерін қарастыратын ... ... онда ... ... ... бөлінетіндігін және маманданатынын
аңғаруға болады. Бөлінетіндері: жаңа бұйымдарды конструкециялау ... ... ... және қосалқы өндірістер, сынау және пайдалану.
Мұның өзі кез ... жаңа ... ... процесінің логикасьн, кез
келген еңбек процесін ... ... ... да ... ... еткізу, еңбекті ұйымдастыру, өндірісті
ұйымдастыру, кадрларды баулу, жөндеу және ... яғни ... ... ... ... пайда болады. Алайда, бұл басқарудағы емес,
өндірістегі еңбек ... ... ... ... ... үшін жұмыскерлер
тиісті бөлімшелерге бірігеді: өндірісті әзірлеу, өндірісті қамтамасыз ету,
негізгі және қосалқы өндірістер т. б. Осы ... ... үшін ... ... Осы бағыттардың әр қайсысында қызмет лауазымдарының ... ... ... ... ... әдебиеттер:
1. Ахметов К. Ғ. Менеджмент негіздері А. 1993ж.
2. Нәрібаев, Жұмабай ... ... А. ... ... ... ... басқару негіздері А. 2001ж.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 13 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
"қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы"6 бет
2 – сынып математика сабақтарында оқытудың тәрбиелік функциясын жүзеге асыру64 бет
Delphi ортасында бір айнымалының функциясын зерттеу әдістемесін жасау18 бет
INTEL процессорларының құрылымы мен функциясы19 бет
Linux операциондық жүйесінде kill функциясын оқып үйрену және оны Си тілінде программалау24 бет
Linux операциялық жүйесіндегі pipe() функциясы21 бет
MATLAB бағдарламасы.Simulink пакеті. Ляпунов функциясына жалпы анықтама.13 бет
Turbo Pascal-дағы графика y=f(x) функциясының графигін салу27 бет
Іс қағаздарын жүргізу тарихы және жіктемесі. Құжат ұғымы және функциясы7 бет
Адамзаттың келелі мәселелерін шешудегі мемлекеттің функциясы178 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь