Өндірістік бағдарлама

 Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын әзірлеу;
 Кәсіпорынның өндірістік қуаттылығын жоспарлау;
 Логистика. Кәсіпорында дайын өнімнің тауарлық жылжу жүйесі;
 Логистиканың өнімді өткізу ұғымымен байланыстылығы.

Өнімді өндіру жоспары (өндірістік бағдарлама) кәсіпорынның перспективалық және ағымдық жоспардың негізгі бөлімі болып табылады және ол сату көлемі, номенклатурасы, өнім ассортименті, оның сапасы, пайда массасы, рентабелдіктің деңгейі, кәсіпорынның нарықтағы орын бөлігінің көлемі арқылы анықталады. Өндірістік бағдарламаның құрылымы кәсіпорынның нарықты зерттеу бөлімшесі «маркетингтік қызмет» арқылы жүзеге асырылады. Өндірістік бағдарламаның құрылуының кәсіпорынның маркетингтік шаралар комплексіне осылар кіреді:
• Кәсіпорын тауарының тұтынушыларды зерттеу мен олардың нарықтағы тәртібі;
• Кәсіпорынның нарықтық мүмкіншіліктерінің анализі;
• Өндірілетін тауар мен көрсетілетін қызыметінің бағалануы және перспективалар мен жетілдірілуі;
• Өткізу каналдары мен қолданылатын формалардың анализі;
• Кәсіпорын қолдалынатын баға қалыптастыру шараларының бағалануы;
• Тауардың нарыққа жылжу шараларының зерттелуі;
• Бәсекелестерді зерттеу;
• Нарықтағы орының қадағалау (ең тиімді жағынан).
Маркетингтік зерттеулер жүргізілгеннен кейін өндірістік бағдарлама кәсіпорын ішінде осылайша орналасады:
1. Кәсіпорының өндірістік бағдарламасы.
2. Өнімнің ассортименті мен номенклатурасы анықталып және жеткізу көлемі натуралды көрінсте қарастырылып келісім-шарттарға сүйене отырып қабылданады.
3. Өнімнің жеткізу жоспары құрылады, тұтынушылардың әрқайсына натуралды көрсеткіш ретінде.
4. Жоспарланған уақыт аралықтың басы мен соңына өткізілмеген өнім қалдықтарының өзгеруі анықталады.
5. Жоспарланған уақыт аралығының ішіндегі күнтізбедегі натуралды көрініс арқылы әр өнімнің өндірістік көлемі анықталады.
6. Өнім көлемі өндірістік қуатының баланстық есептеуге негізделеді жүргізугізуші бөлімшелер аймақтарға, цехтарға және кәсіпорынға толығымен негізделеді.
7. Баға өлшемдері есептеледі (тауарлы және өткізілген өнім).
8. Өнімнің жеткізу графигі тапсырыс берушілермен бекітілген келісім-шартқа сай құрылады.
9. Бағдарлама кәсіпорынның негізгі цехтары арқылы жоспарланады.
Өндірістік бағдарлама 3-5 жылға жоспарланады, бір жыл квартал мен айға бөлінеді, натуралды, шартты натуралды еңбекті және бағалық көрсеткіштермен есептелінеді.
Өндірістің көлемі натуралды көрсеткішке тән бірліктерінде шығарылатын өнімнің номенклатурасы мен ассортименті мінезделеді. Олардың тұтыну ерекшелігі болады. Өнім номенклатурасы – шығарылуға дайын өнімнің аталуы. Өнімнің ассортименті — осы бұйымдардың құрылымы түрлер, типтер, сорттары, көлемі т.б номенклатуралы бөліктерге бөлінеді. Өнімнің көлемін анықтау негізінде өнімнің өндірістік жоспарлары натуралды көрсеткіші бағаны жеткізуді орындайды. Өнімді өндіру жоспарының айырмас бөлігі натуралды көрініс ретінде өнім сапасының жетілдірілуі

1. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003 г.
2. Ребрин Ю.Н.Основы экономики и управления производством. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000 г.
3. Алесинская Т. В. Основы логистики. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 7 бет
Таңдаулыға:

Жоспар:

Кәсіпорынның өндірістік бағдарламасын әзірлеу;
Кәсіпорынның өндірістік қуаттылығын жоспарлау;
Логистика. Кәсіпорында дайын өнімнің тауарлық жылжу жүйесі;
Логистиканың өнімді өткізу ұғымымен байланыстылығы.

Өнімді өндіру жоспары (өндірістік бағдарлама) кәсіпорынның перспективалық және ағымдық жоспардың негізгі бөлімі болып табылады және ол сату көлемі, номенклатурасы, өнім ассортименті, оның сапасы, пайда массасы, рентабелдіктің деңгейі, кәсіпорынның нарықтағы орын бөлігінің көлемі арқылы анықталады. Өндірістік бағдарламаның құрылымы кәсіпорынның нарықты зерттеу бөлімшесі маркетингтік қызмет арқылы жүзеге асырылады. Өндірістік бағдарламаның құрылуының кәсіпорынның маркетингтік шаралар комплексіне осылар кіреді:
* Кәсіпорын тауарының тұтынушыларды зерттеу мен олардың нарықтағы тәртібі;
* Кәсіпорынның нарықтық мүмкіншіліктерінің анализі;
* Өндірілетін тауар мен көрсетілетін қызыметінің бағалануы және перспективалар мен жетілдірілуі;
* Өткізу каналдары мен қолданылатын формалардың анализі;
* Кәсіпорын қолдалынатын баға қалыптастыру шараларының бағалануы;
* Тауардың нарыққа жылжу шараларының зерттелуі;
* Бәсекелестерді зерттеу;
* Нарықтағы орының қадағалау (ең тиімді жағынан).
Маркетингтік зерттеулер жүргізілгеннен кейін өндірістік бағдарлама кәсіпорын ішінде осылайша орналасады:
1. Кәсіпорының өндірістік бағдарламасы.
2. Өнімнің ассортименті мен номенклатурасы анықталып және жеткізу көлемі натуралды көрінсте қарастырылып келісім-шарттарға сүйене отырып қабылданады.
3. Өнімнің жеткізу жоспары құрылады, тұтынушылардың әрқайсына натуралды көрсеткіш ретінде.
4. Жоспарланған уақыт аралықтың басы мен соңына өткізілмеген өнім қалдықтарының өзгеруі анықталады.
5. Жоспарланған уақыт аралығының ішіндегі күнтізбедегі натуралды көрініс арқылы әр өнімнің өндірістік көлемі анықталады.
6. Өнім көлемі өндірістік қуатының баланстық есептеуге негізделеді жүргізугізуші бөлімшелер аймақтарға, цехтарға және кәсіпорынға толығымен негізделеді.
7. Баға өлшемдері есептеледі (тауарлы және өткізілген өнім).
8. Өнімнің жеткізу графигі тапсырыс берушілермен бекітілген келісім-шартқа сай құрылады.
9. Бағдарлама кәсіпорынның негізгі цехтары арқылы жоспарланады.
Өндірістік бағдарлама 3-5 жылға жоспарланады, бір жыл квартал мен айға бөлінеді, натуралды, шартты натуралды еңбекті және бағалық көрсеткіштермен есептелінеді.
Өндірістің көлемі натуралды көрсеткішке тән бірліктерінде шығарылатын өнімнің номенклатурасы мен ассортименті мінезделеді. Олардың тұтыну ерекшелігі болады. Өнім номенклатурасы - шығарылуға дайын өнімнің аталуы. Өнімнің ассортименті -- осы бұйымдардың құрылымы түрлер, типтер, сорттары, көлемі т.б номенклатуралы бөліктерге бөлінеді. Өнімнің көлемін анықтау негізінде өнімнің өндірістік жоспарлары натуралды көрсеткіші бағаны жеткізуді орындайды. Өнімді өндіру жоспарының айырмас бөлігі натуралды көрініс ретінде өнім сапасының жетілдірілуі б.т. Бірыңғай бұйымдардың көлемін өлшгенде әр түрлі материалдардан және басқа да көрсеткіштерімен ажыратылуы мүмкін болғанда шартты натуралды өлшеуіш қолданылады.
Өндіріс көлемінің еңбек өлшемі норма-сағат, адам-күндер, станок-сағаттар көрсетілетін натуралды көрсеткіштерге сәйкес жұмыстың саның, өндіру нормалары, еңбектің төлену көлемін анықтаудың мақсаты өндірістік бағдарламаның жоспарлануы басқа цехтар мен басқа мақсаттарға бағытталуы. Бағалы (ақшалай) өлшемдер жалпылаушы болып табылады. Олар арқылы кәсіпорын өнімдерінің жалпы көлемін анықтауға болады.
Тауарлы өнім -- өнім, кәсіпорындарда өндірілген және өткізуге арналған өндірістік жоспардың негізгі көрінісі б.т. да жалпы және өткізілмелі өнімді есептеуге негіз.
Тауардың өнімділік бағасы болып кәсіпорынның өндірілетін өнімнің көлемінің бөлігін өткізуге арналған өнім бағасы.
Тауарлы өнімге тапсырыс беруші төлеген болса шикізаттың бағасы енгізілмейді, егер де бұл шикізаттан кәсіпорынд тапсырыс берушіге өнім жасалған болса онда тауарлық бағаға шикізатты өндіру шығындары кіреді.
Тауарлы өнім өндірістің көптеген салаларында заводтық әдіс арқылы анықталады. Яғни, тауарлық өнімні көлеміне дайын бұйымның бағасы енгізілмейді, сонымен бірге жартылай фабрикаттар кәсіпорынның өз қажеттілігіне өндірілген бұйымдар.
Бұл заңдылыққа тек азық- түлік кәсәпорындары бағынбайды, мұндай салада бағалық көрсеткіштерге өнімнің өндірілген көлеміне завод ішілік аударма, яғни өзіндік қажеттіліктерге жұмсалған өнімнің бағасы.
Дайын өнім бойынша тауарлық өнімнің кәсіпорынның істегі бағалармен жоспарланады. Отчет бойынша нақты белгіленген бағалар арқылы есептелінеді, сонымен бірге отчетте тауарлы өнім кәсіпорынның сәйкестірілген бағаларымен анықталады. Өнімге төлеу құжаттарында өнім бағасынан тыс, қосылған құн салығы, акциздер және тағыда басқа төлемдер бөлінеді.
Кәсіпорының негізгі цехтардың цехтік бағдарламасы техникалық процестің қайта жүру тәртібін есептейді, яғни өндірушіден -- өңдеушілерге содан соң дайындаушы цехтарға. Осындай тәртіп цехтардың өнім шығару уақытын бірлесіп қабылдауға мүмкіндік берді, олар заводтық өндірістік бағдарламасында белгіленген болады.
Әрбір кәсіпорынның өндірістік мүмкіндіктерін нақты көрсететін оның өндірістік қуаттылығы. Ол еңбек және өндірісті ұйымдастырудың алдыңғы қатарлы нысандар мен әдістердің, келешектегі технологиясын қолдану негізінде барлық қолда бар экономикалық ресурстарды толық қолданған кезде жоспарланған номенклатурадағы қызмет, жұмыс, өнім шығарылымының барынша мүмкін болған жылдық көлемін сипаттайды.
Өндірістік қуаттылықтың теориялық, практикалық, қалыпты және басқа да түрлерін айыра білу керек.
Теориялық өндірістік қуаттылық барынша аз мүмкін болған кері нәтижелермен өте жақсы жұмыс шарттарында жетуге болатын, шаруашылық операциялардың көлемін көрсетеді. Бұл паспортты өндірістік қуаттылығы деп аталатын, өнімнің барынша шығу мүмкіндігі.
Тәжірибелік өндірістік қуаттылық кәсіпорын жұмысының күн тәртібімен және жабдықтарды жөндеумен байланысты жұмыс уақытын түбегейлі немесе мүмкіндігінше жоғалтуды есептеумен тиімділіктің құптауға лайық деңгейін сақтаған кезде жетуге болатын, өндірістің жоғарғы деңгейін анықтайды.
Қалыпты өндірістік қуаттылық оның өсу немесе қысқартылу үрдісінің, сұранысының кезеңді және циклды ауытқуын есептеумен бірқатар жылдар аралығында кәсіпорынмен шығарылатын тауар және қызметтерге сұранысты қанағаттандыру үшін жеткілікті, шаруашылық қызметтің орташа деңгейін ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.