Кластер теориясы және оны іске асыру тәжірибесі

Қазақстанда бүгінде әлеуметтік-экономикалық жаңарудың жаңа кезеңіне өтуде алғашқы қадамдар басталды. Президент биылғы жолдауда бәсекеге қабіетті 50 елдің қатарына кіруді межелеп қойды.
Ұлттық экономиканың шикізатгық бағытын жою жэне оның бэсекелестік қабілетін арттыруға дейінгі жоспарланған ҚР-ның ИИДС-ы бағыт алғаны белгілі.
ИИДС-н жүзеге асырудың бір тетігі ретінде «Қазақстандық кластерлік инициатива» жобасы жүзеге асырылуда.
Кластер теориясының негізін салушы М. Портер Қазақстанның әлемдік деңгейдегі бүгінгі беделін: рыноктық экономикаға өту реформасыньщ бастапқа сатысын нәтижелі аяқтауьш бағалай келіп, Қазақстанның келесі даму сатысьша өтуге сай келетіндігін мәлімдеген (Кластер - ол экономиканың фундаменті емес, оның тек қана екінші қабаты).
Көптеген шаруашылық саласында кластерді қальштастыру «сәнге» айналғандай. Оған нәтижесін көруге, бірінші, методологияық тұрғыдан қарастыру тиімді:
Кластер - бір географиялақ ортада кәсіпорындар мен ұйымдардың іс-әрекетін, қимылын, байланысын рыноктық жолмен үйлестіру арқылы шикізатты түпкі өнімге дейін жеткізудің толық технологиялық қызметін қамту арқылы нақта бір шаруашылық саласында бәсекелік басымдьіқтарды қамтамасыз ету жүйесі.
Кластер объектісін таңдауга эсер ететін факторлар:
1. Табиғи- шаруашьілықтық,
2. Экономикалық дәстүрлік,
3. Өндірістік тәжірибесі бар жұмыс күші
Кластерді калыптастыруда ескерілетін жағдайлар:
1. Процеске қызықтыру және процесті инвестициялау
2. Нәтижелер мен рекомендацияларды тиімді қолдану мүмкіндіктері
3. Бизнес ортаның қалыптасуына кедергінің болмауы
4. Жағымды нарық ортасы
5. Сала немесе мемлекет өндірісіне жэне бэсекеге қабілеттілігіне потенциалды әсер ету маңыздылығы
6. Тығыз жұмыстық байланысты кластерлерде құру мүмкіндігі. Қазақстанньщ экономикалық барлық өндіруші салаларын 3 кезеңге бөліп
зерттеп ҚР-да таңдап алынған 7 басым сала: туризм, жеңіл өнеркәсіп, тамақ өнеркәсібі, мұнай- газдық, машина жасау, көлік жэне логистика, металлургия, құрылыс материалдарының өндірісі.
Кластерлік жобаның шеңберінде жүргізілген салалық талдау Қазақтанның казіргі эконмикасында орын алган бірқатар жүйелік мэселелерді айқындап берді:
- Отандық жеке бизнестің халықаралық саудаға әлсіз түрде бейімделуі
- Отандық бизнестің салаларда орын алатын жаңа тенденциялар мен өзгерістер, ғаламдық нарықтардағы стандарттар мен жаңалықтар туралы білмеуі немесе аз ақпараттануы
- Іскерлік ассоцациялардың әлсіз рөлі, олар негізінен мемлекеттік
        
        Кластер теориясы және оны іске асыру тәжірибесі
Қазақстанда бүгінде әлеуметтік-экономикалық ... жаңа ... ... қадамдар басталды. Президент биылғы жолдауда ... 50 ... ... кіруді межелеп қойды.
Ұлттық экономиканың шикізатгық бағытын жою жэне оның ... ... ... ... ... ИИДС-ы бағыт алғаны
белгілі.
ИИДС-н ... ... бір ... ... ... ... ... жүзеге асырылуда.
Кластер теориясының негізін салушы М. ... ... ... ... ... ... экономикаға өту реформасыньщ бастапқа
сатысын нәтижелі аяқтауьш бағалай келіп, Қазақстанның келесі даму сатысьша
өтуге сай келетіндігін мәлімдеген ... - ол ... ... оның тек қана ... ... ... ... кластерді қальштастыру «сәнге» айналғандай.
Оған нәтижесін көруге, бірінші, методологияық тұрғыдан қарастыру тиімді:
Кластер - бір ... ... ... мен ... іс-
әрекетін, қимылын, байланысын рыноктық жолмен үйлестіру арқылы шикізатты
түпкі өнімге дейін жеткізудің толық ... ... ... ... бір ... ... ... басымдьіқтарды қамтамасыз ету
жүйесі.
Кластер объектісін таңдауга эсер ететін ... ... ... ... ... ... ... бар жұмыс күші
Кластерді калыптастыруда ескерілетін жағдайлар:
1. ... ... және ... ... ... мен ... ... қолдану мүмкіндіктері
3. ... ... ... ... ... Жағымды нарық ортасы
5. Сала ... ... ... жэне бэсекеге қабілеттілігіне
потенциалды әсер ету маңыздылығы
6. Тығыз ... ... ... құру ... ... ... ... салаларын 3 кезеңге бөліп
зерттеп ҚР-да таңдап алынған 7 ... ... ... ... өнеркәсіп, тамақ
өнеркәсібі, мұнай- газдық, машина жасау, көлік жэне логистика, металлургия,
құрылыс материалдарының өндірісі.
Кластерлік ... ... ... ... ... ... эконмикасында орын алган бірқатар жүйелік мэселелерді айқындап
берді:
- Отандық жеке ... ... ... ... ... бейімделуі
- Отандық бизнестің салаларда орын алатын жаңа ... ... ... нарықтардағы стандарттар мен жаңалықтар туралы білмеуі
немесе аз ақпараттануы
- Іскерлік ассоцациялардың ... ... олар ... ... жекелеген мәселелермен айналысуы керек.
Халықаралық келісім-шарттарға, іскерлік ... ... аз ... ... ... өндірістердің аз дәрежеде концентрациялануы, бұл
олардың өз өнімдерін ішкі ... ... ... ... ... Көптеген компаниялардың маркетингтік стратегиялары жоқ: клиенттерінің
қажеттіліктерін білмейді, сыртқы ... және ... ... ... ... жүргізбейді, сыртқа өз өнімін шығару
үшін іскерлік әріптестерін іздеу кезінде қиындықтарға тап болады.
- ... ... де ... көптеген азаматтар өмір сүру ... ... ... мемлекеттің иығында жату керек деп ойлайды.
Енді кластердің берер тиімділіктері:
Бір бәсекеге қабілетті сала ... ... ... ... екінші
салалық бәсекеге қабілеттілігін жасауға көмектеседі.
Кластерге қатысушылар арасында тығыз ақпарат алмасу жүзеге ... әрі эр ... ... бәсекелестік қолдау тапқанда бәсекеге
қабілеттіліктің өсуі.
Кластер ... ... оның ... ... ... ... көрсете бастайды. Тиімділік, пайда байланысының барлық бағыттары
бойынша тарайды. Бір ... ... ... ... ... ... соның арқасында қосылған құн тізбесін өсіре түседі.
Салалардың толып жатқан кластерлерінің болуы - ішкі бәсекелестер ... ... ... ... процесін тездетеді. Өзара байланысты салалар
кластерінің барлық фирмаларды ... ... та ... ... ... адам ... ... бұл өз кезегінде жаңа фирмалардың жаппай ... ... ... (Бұл өз ... ... ... ірі және шағын бизнес
аралық мәселелерді шешеді).
Портердің тәжірибе жинактау жөнінде әдістемелік ұстамы ... ... ... өз ... ... артықшьілықты қалай жасай
алатынының және ұстап тұра алатынының себептерін түсіне білу жеке ... ... ... ғана ... ... ... ... ұлттық экономикалық
міндеттерге жету үшін дұрыс амал.
Ескеретін бір жайт, қай ... ... ... ... ... ... ... тудырса, елдің маңызды артықшьілыққа қолы сол жерде
жетеді әрі, Портердің өзі ... ... ... ... ... ... бір салада жақсы дамиды.
Екінші, методологиялық тұрғыдан қарастырғанымды нақтылау үшін мысалға
белгілі бір ... ... ... кластер жағдайын алып, баяндайық
(ОҚО- да іске асырылып жатқан мақта- тоқыма ... 2,2 млн. ... бар, оның 1 млн- нан ... 204 мың га ... ... ... айналысып жатқан аймақ.
Мақта - баға жетпес игілік, оны ... ... ... болады,
өйткені бұл таусылатын қазына ... емес эрі ... ... тұрмыста
қолданылатын заттар, қанша уақыт өтсе де сұранысқа ие.
Мақта - тоқыма кластері құрылымы ( территориялық-салааралық кластер):
- ... ... ... - өндірістік орталық,
- Кластерге қатысушылар -кэсіпорьшдар, т. б.,
- Экономикалық байланысы
Мемлекеттік басқару:
- Министрліктер, ведомстволар;
- Салалық қоғамдық ассоцацйя;
- Заң жөніндегі жэне ... ... Банк жэне ... қаржы мекемелері;
- Консалтингтік фирмалар
Ауыл шаруашылығын мемлекеттік қолдау, шетелдік тәжірибеде мақсатына
қарай топтастырылып отырады. ... ... ... ... кешені
үпгін маңызды тұстары:
- Өнім өндірушілер табысьша қолдау жасау;
- Баға деңгейіне араласу арқылы ауыл ... ... ... әсер ... ... ... ... Нарықтьщ дамуына жағдай жасау;
- Өндіріс инфрақұрылымының дамуына жағдай жасау;
- Аймақтық бағдарламаларды жүзеге ... ... ... ... ... ... ... Сайтпен жұмыс істеу орталықтары;
- Салалық журнал,
- Тоқыма ... ... ... ... ... ... сараптау, жариялау орталыгы;
- ЖОО,
Кластер қатысушылары:
- Фермерлік шаруашылықтар (мақта өсіруші)
- Мақта шаруашьшығына қызмет ... ... ... ... ... ... қабылдайтын зауыттар тыңайтқыш, ... және ... ... ... ... ... өнеркәсібі |Көрпе, киім, шұлық-ұйық ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... |өңдеу), май, сабын, машина майы, ... ... ... |глицерин, стеарин (түқымнан), этил спирті, ... ... ... ... спирті, лимон қышқылы, сірке ... ... ... қабыгынан), целлюлоза(мақіг. |
| ... ... ... ( ... |
| ... медициналық тауарлар) |
- ... ... ... ... ... ... байланысы
- Тамақ өнеркэсібі (өсімдік майы), құрылыс өнеркәсібі (май, бояу), химия
өнеркәсібі, медицина, Ішкі жэне ... ... ... Қазақстанда қазір
қабылданған (қабылданбаған) сала ... ... ... мен
жабдықтар, боягыштар), экспорт (мақта шикізатынан бастап, ... ... ... ... кластерін қалыптастыру үшін:
І.Мақта өсірушілердің жағдайьш жасау: мемлекеттік көмекті тиімді
пайдалану үшін ... ... ... ... ... ... тудыру,
З.Өнеркэсіптерді соны технология, техникаларымен жабдықтау
4.Капиталды шоғырландыру
5.Ақпараттық қамсыздандыру,
6.Бизнес ортаны қалаптастыру, т. б. шараларды жүргізу керек.
Егер жоғарыда баяндалған ... ... ... ... ... ... ... өз функцияларьш атқарып отырса, кластердің
тиімділігін сонда көре ... ... ... ... ... да ... шығатын қорытынды мынадай:
Қазақстанның бәсекеге қабілеттілігі бойынша 50 елдің қатарына ... ... - ... ... жэне ... ... атқаруы.
Кластерді қальштастырудағы ең басты мақсат - кластерлік қызметті11 жүзеге
асыру ... ... ... ... ... п - кластердің «нанын»
жеу үшін атқарылуға тиісті шаралар: ... ... осы ... мен технологияны (ақпараттық та) пайдалану, жұмыс күшін жэне жұмыс
істеу әдісін (есептік жүйе) дұрыс ... бұл ... ... ... ^ : ... ... қажеттілігін
қанағаттандыру).
Ел экономикасының бәсекеге қабілеттілігін арттыру мемлекеттің белсенді
түрде ... ... ... бір ... экономиканың мүмкіндігінше
ашықтығын қамтамасыз ету, ал екінші жағынан, маңызды ... ... ... ... (өз ... және ... ... жасау
бойынша белсенді түрде жұмыс жүргізу.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 200 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қазақстанның инновациялық потенциал активизация (белсенділік) механизмдері9 бет
Педагогикалық практикадан есеп33 бет
Туристік бизнестің отандық шетелдік тәжірибесіне салыстырмалы экономикалық талдау диплом жұмысы25 бет
Аймақ экономикасы дамуының кластерлік принципі9 бет
Аналитикалық модельдеу. имитациялық модельдеу. массалық қызмет көрсету жүйесін модельдеу8 бет
Жеке – дара кәсіпкерліктің ғылыми теориялық және практикалық маңыздылығы95 бет
Индустриялық-инновациялық даму10 бет
Кластерлік жүйе101 бет
Кластерлік технологиялардың қызмет етуі мен теориялық негізі55 бет
Оңтүстік Қазақстан облысының мақта кластері77 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь