Стратегиялық жоспарлау туралы

Кіріспе

1 Тарау Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні және орны

1.1. Стратегияның мәні және кәсіпорынның қызметтегі орны

1.2. Кәсіпорынның бәсекелестік стратегиясы

2 Тарау “Ақсай нанның”ЖШС .ның стратегиялық жоспарлауды талдау

2.1. “Ақсай нанның” ЖШС негізгі технико. экономикалық көрсеткіштерді талдау

2.2. “Ақсай нан” бәсекелік стратегиясын құру

3 Тарау Стратегиялық жоспарлаудың дамуынның алғы шарттары

3.1. Стратегиялық жоспардаң даму жолдарына талдау жүргізу

Қорытынды

Қолданылған әдебиеттер тізімі
Нарықтық қатынастар жағдайында қоршаған ортадағы өзгерістер жылдамдығы, сондай-ақ осы өзгерістер туатын қосымша мүмкіндіктер тұрақты өседі. Сондықтан, кәсіпорынның стратегиясы осы өзгерістерден артықшылықтар алу мүмкіндігін шаруашылықты жүргізу үшін барлық қосымша мүмкіндіктерді қамтитындай болуы керек.
Стратегия - ол бейнені біртұтас түрде бейнелейді экономикада қандай өзгерістер болып жатқаны, осы өзгерістерде кәсіпорын қандай орын алатындығы тұрады.
Кәсіпорынның стратегиясы оның нақты жағдайына қызмет ету ерекшеліктеріне тікелей байланысты.. Кәсіпорын алға қойылған стратегиясы жүзеге асыру үшін өзінің іс- әрекеттерін қай бағытта, қандай заңдар негізінде орындайтынын анықтайды, яғни өзінің саясатын және тактикасын белгілейді, алға қойған стратегиялық мақсатқа жету жолдары анықталады. Кәсіпорын мақсаты оның қызметінің соңында қандай нәтижені көздейтінін көрсетсе, стратегиясы осы нәтижеге жету жолдарын, бағыттарын анықтайды. Әрбір кәсіпорынның стратегиясы өзгеріп отырған нарық жағдайын ескеріп, кәсіпорынға жаңа шешімдер қабылдауға еркіндік береді.
Кәсіпкерлікке кең ауқымды мемлекеттік қолдауда іске асыру, шағын және орта бизнестің тұрғының кенейту мен нығайту .
Стратегия сала ерекшелігін, қызмет аясы мен өндірілген өнімді өзгерпей- ақ жалпы көрсеткіштерді арттыру үшін қолданады. Осы топтың нақты стратегиялары мынадай.
- нарықтағы позицияларын күшейту. Мұнда кәсіпорын бірлігін нарықты белгілі бір өніммен жаулап алу үшін қолынан келгеннің бәрін жасайды.
- Нарықты дамыту стратегиясы. Мұнда өндірілген өнімге жаңа нарыққа іздестіріледі.
- өнімді дамыту стратегиясы, мұнда берілген нарыққа жаңа өнімді енгізу және оны өткізу көзделеді.
Негізі осындай тенденцияларды қарастырады .
Шағын кәсіпкерлікті дамыту қоры халықтық кәсіпкерлік әлеуеті мен бастамашылығын іске асыруға тырысқан түрлі топтары үшін қаржы ресурстары мен сараптама жасаудың кеңейту, өнірлердегі кәсіпкерлікті қолдауға бағытталған жұмысты күшейту қажет.
1. А.Қ.Мейірбеков Қ.Ә.Әлімбетов Кәсіпорын экономикасы Алматы “экономика”2003ж.
2. Л.Е.Басовский Прогнозирование и плонирование в условиях рынка Москва ИНФРА-М 2003 г.
3. Н.Н.Тренев Стратегическое управление “ПРИОР” Москва 2002г.
4. Б.Т.Тулегенов С.А. Адильханова Планирование деятельности хозяйствующих субъектов Алматы 2001 г.
5. А.П.Абдразақова Кәсіпорынның бәсікелік стратегиялары Каз ЭУ хабаршысы № 5 2004
6. Ф.Котлер Маркетинг негіздері Алматы “ЖАЗУШЫ” 2000 ж.
7. С.Р.Есімжанова Маркетинг Алматы “ЭКО” баспа үйі 2005ж.
8. А. Саттар “Ақсай нан” Көкжиегі кенейген кәсіпорын \\ Алматы ақшамы 2004ж 7 тамыз
9. Г. Бектасов. Арпа, бидай ас екен: “Ақсай нан тоқаш зауыты әзірлейтін өнімдерге сұраныс көп” Түркістан 2004ж. 15 қантар.
        
        Мазмұны
Кіріспе
1 Тарау Стратегиялық жоспарлаудың экономикалық мәні және орны
1.1. Стратегияның мәні және кәсіпорынның қызметтегі орны
1.2. Кәсіпорынның бәсекелестік стратегиясы
2 Тарау “Ақсай нанның”ЖШС ... ... ... ... “Ақсай нанның” ЖШС негізгі технико- экономикалық
көрсеткіштерді талдау
2.2. “Ақсай нан” бәсекелік стратегиясын құру
3 Тарау Стратегиялық жоспарлаудың дамуынның алғы ... ... ... даму ... ... ... ... тізімі
Кіріспе
Нарықтық қатынастар жағдайында қоршаған ортадағы өзгерістер жылдамдығы,
сондай-ақ осы ... ... ... мүмкіндіктер тұрақты өседі.
Сондықтан, кәсіпорынның ... осы ... ... ... ... жүргізу үшін барлық қосымша мүмкіндіктерді
қамтитындай болуы керек.
Стратегия - ол ... ... ... бейнелейді экономикада қандай
өзгерістер болып жатқаны, осы өзгерістерде кәсіпорын қандай орын алатындығы
тұрады.
Кәсіпорынның ... оның ... ... ... ету
ерекшеліктеріне тікелей байланысты.. Кәсіпорын алға ... ... ... үшін ... іс- ... қай ... қандай заңдар
негізінде орындайтынын анықтайды, яғни өзінің саясатын және ... алға ... ... ... жету ... ... ... оның қызметінің соңында қандай нәтижені көздейтінін
көрсетсе, стратегиясы осы ... жету ... ... ... ... ... өзгеріп отырған нарық жағдайын ескеріп,
кәсіпорынға жаңа шешімдер қабылдауға еркіндік береді.
Кәсіпкерлікке кең ауқымды мемлекеттік қолдауда іске ... ... және ... тұрғының кенейту мен нығайту .
Стратегия сала ерекшелігін, қызмет аясы мен өндірілген ... ... ... ... ... үшін ... Осы ... нақты стратегиялары
мынадай.
- нарықтағы позицияларын күшейту. Мұнда кәсіпорын бірлігін нарықты
белгілі бір ... ... алу үшін ... ... ... ... ... дамыту стратегиясы. Мұнда өндірілген өнімге жаңа нарыққа
іздестіріледі.
- өнімді дамыту стратегиясы, мұнда ... ... жаңа ... ... оны ... көзделеді.
Негізі осындай тенденцияларды қарастырады .
Шағын кәсіпкерлікті дамыту қоры халықтық кәсіпкерлік ... ... іске ... ... ... топтары үшін қаржы ресурстары
мен сараптама ... ... ... ... ... жұмысты күшейту қажет.
Сонымен қатар, металургияда, банк саласында, ... ... және ... ... ... қалған “Жасырын”манополияларды
құрту қажет Елімізде көптеген өндірістерді қарастырған олар ... нан ... ... және тағы сол ... ... ... ... монополияға қарсы заңнаманы реформалау арқылы, сондай-ақ отандық және
шетелдік жаңа ... ... осы ... ... үшін
тартымды әрі ашық ... ... ... ... керек. Елімізде
стратегияны іске асырудын екінші ... ... ... ... ... орын алатыны “Туризм” “Тамақ өнеркәсібі”, “Көліктік
логистика”, “Металургия” және ... ... ... ... ... ... ... даму ұстанымдарын енгізеді.
Тұрақты экономика пайда алуда және ел экономиканы дамыту ... ... іске ... ... ... стратегиялық
мемлекеттік активтерді әрі кәсіптік басқару мақсатында 2006 жылы “Самұрық”
мемлекеттік активтерді басқару жөніндегі Қазақстандық холдинг ... ... ... ... ... ... мәні және ... Кәсіпорынның мәні және алатын орны
Стратегия “грек” тіліннең аударылғанда “генерал өнері немесе жетекшілік
ету” денген мағынаны білдіреді. ... ... ... кез- келген
әрекеттің қызметінің негізгі бағытын білдіреді.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз –бұл ... мен ... Яғни ... ... қол ... үшін ... жағдайда
басқаруға арналған құрал. Стратегиялық жоспарлау негізінде орта мерзімді
жоспар құралады. Ол нақты мақсаттарды ... үшін ... ... ... ... Сандық және сапалық көрсеткіштердің сипаттарын
қамтиды.
Нарықтың болашақ конъектурасында кәсіпорын мақсатты орынға мақсаттарды
тіркеу нәтижесінде ие ... - ... ... ... дәл ... және ... ... керек. Бөлімше жетекшілері мен олардын жұмысшылары мақсат пен
критерилерді бірдей ... ... аса ... ... жету
белгіленген уақыт мерзімі мен ресурстық шешушілердегі ... ... іске ... ... бөлінеді. Міндеттерді орындау үшін
құралдар қажет. Қандай құралдар қолда бар ... және ... ... ... аса ... Қолда жоқ құралдарды сатып алу шараларын
талдау қажет.
Кез-келген стратегия әсерлесуге ұшырауы мүмкін тәуелділік ... ... Осы ... ... ... көздерін талдап олардың
әсерлесуін бейтараптандыру шараларын жүргізу қажет
Факторлардың әсерлесуін бейтараптандыру шаралары ... ... ... ... ... ... ... емес. Мысалы
үйді өрттен сақтандыру, өрттен болатын шығында бейтараптандыру шарасы болып
есептеледі.
Кәсіпорын ... ... көз ... екі ... ... түрі ... ... мерзімі көлемінде қол жеткізілуі тиіс соңғы нәтижеге ... Одан әрі ... осы ... нәтижеге жету үшін не істеу керек
екендігі анықталады. Дәл анықталған ... ... алып ... ... (бес ... ... квартал) бөлінген іс- әрекеттер жоспары
жасалады. Орталықтандырылған жоспарлы экономикалық жүйелерде стратегияның
дәл осы ... ... ... түсініктегі стратегия- бұл нақты ұзақ
мерзімді мақсатқа қол ... ... ұзақ ... ... ... ... - мақсатты табу мен ұзақ мерзімді жоспарды құрастыру.
Соңғы жылдарда нарықтақ, экономикалық жүйелердін ... ... ... жоғары қарқын мен жүргізілуі мен осы өзгерістер ... ... ... өсуі ... ... Сондықтан, кәсіпорын
стратегиясы нарықтық экономикада өз құрамында осы ... ... ие болу ... ... ... бұл- ... орта мен, оның ... нысандары мен құрамдары,
кәсіпорын ішіндегі қарым - ... ... мен ... ортаға
кәсіпорын жайғасымдары мен байланысты ұзақ ... ... ... ... ... ... 2-ші типтегі. Мысалы нарықтағы
сату көлеміннің үлесін белгілі бір пайызға өсіру, бағаны төмендетпеген ... өнім ... ... мен ... ... бір өнім түрін өндіруді
бастау. Бәсекелес пен бақланатың ... ... ену, ... ... ... ... іске асыру.Фирма үшін
стратегияны анықтау негізінен ол фирманың қандай күшті жақтарын пайдалануы,
стратегияның шешімдер ... ... ... бар екендігіне тәуелді.
Нақты қанша фирма болса, сонша ... ... ... ... ... ... мен стратегия енетің жалпы шектеулері бар.
Жалпы түрде стратегия кәсіпорын іс-әрекетінің ғажайып бағыты ... ... ұзақ ... ... алға ... ... алып келеді.
Стратегияның мұндай ұғымы кәсіпорынды басқарудың ең жоғарғы деңгейде ғана
қарастырсақ әділ. Ұйымдастырушылық құрлымынаң ... ... ... ... ... ... еңді, мақсатқа бағыталады. Алайда, аса жоғарғы
деңгейде ол тек құрал ретінде қарастырылады. Мысалы фирма үшін бір- ... ... ... ... осы ... маркетингтік қызметі
үшін мақсатты белгілер түрінде оның роліне ие ... ... ... ... оның ... 3 ... мен кезігеміз.
1. Қандай бизнесті тоқтату.
1. Қандай бизнесті жалғастыру.
1. Қандай бизнеске көшу .
Осы жағдайда ... мән ... не ... және не ... ... ... ... қызметіндегі не аса манызды және онша манызы жоқ
орындарға беріледі.
Әдетте, эталондық (базистік) деп аталатың көп ... ... Олар ... ... 4 әр- ... ... ... және
бір немесе бір неше қараушылардың жағдайының өзгеруіне байланысты.
Өнім
нарық
сала
сала ішілік кәсіпорынның жағдайы
техналогия.
Осы 5 құраушылардың әр- ... орын ... 2 ... ... ... ... және жана тауар)
1. тобы. Эталандық стратегияның
1. Шоғырланған өсу стратегиясы.
2. Нарықтын қалпын күшейту стратегиясы
3. Нарықтын даму стратегиясы
4. Өнім ... ... ... ... өсу ... кері ... ... стратегиясы (қандай да бір бөліктерді
тұтас біріктіру )
- Алға ... ... ... ... .
3 ... Әртараптандырылған өсу стратегиясы.
- Горизантальды
- Орталықтандырылған
- Конгломирантты (тікелей өндірістік кооперациялау мен байланысыз өнер
кәсіптін әр - ... ... ... ... ... Қысқарту ... ... ... ... ... ресурстары кез- келген кәсіпорын құрамына (цех,
бөлімше. Жұмыс орны) келесі ресурстар кіреді.
1. Техникалық
1. Техналогиялық
1. Кадырлық ... ... ... ... ... ... ... басқару
жүйенін сипаты, икемділігі, жылдамдығы )
1. Ақпарат ресурстары (фирма ... ... оның ... ... ... ... ... несие алу мүмкіндіктері)
Көрсетілген ресурстар түрлерінің әр біреуі кәсіпорын мақсатына жетудің
мүмкіншілік жиынтығын білдіреді. Бұл өзінің қолында бар ... ... ... ... ... ... ... және басқа да ресурстарды кәсіпорын өзгермелі қажеттіліктерді
белгілі ... ... ... ... ... және
сұраныстарын қанағаттандыра алады.
Кәсіпорынның стратегиясы ресурстардын мақсатқа жету мүмкіндігін анықтай
отырып, сол ... ... ... бұл белгілі қажеттілікті жүзеге асыру құралы, шарты, жағдайы.
Мүмкіншіліктерді иемдену ... ... ... бар ... Кәсіпорынның стратегиялық мақсаттарына жету үшін қандай ... ... мен ... бар болу ... ... ... ... элемментері үшін бұл шарттар бірдей ие немесе ол белгілі ... ... ... ... болу ... пе ... ... пайда болуына 2 зандалық жүйенің әрекетін қалыптастырған.
Олар
Коммуникативтік
Эквифиналдық
Коммуникативтік салдарынан мақсат тандау мен оған ... әсер ... орта ... болып табылады.
Эквифиналдық кәсіпорынның шекті мүмкіндіктеріне ішкі орта шарттарының
сәйкес әсері ... ... орта ... ... ... ... кәсіпорын)
Кәсіпорынның мемлекеттегі және одан тыс ... ... ... ... ... сатып алушылардың сұраныстардың, қажеттіліктерін және ахуалды
мұқтаждықты дер кезінде анықтау қабілетілігі.
Нарықтық экономикалық канъектураларын өндірістік ... ... ... әсер ету ... ... ... ... мұқтаждықты тиімді дер кезінде сапалы қанағаттарға
мүмкіндік беретін тауар мен қызмет ... ... ... ... ... сұранысқа ие техналогияларды және тауар өндірісі мен қызмет
көрсетеді.
Конструктарлау обылысында бәсекеге қабілетті идиялар
6.Бәсекеге ... ... ... ... мен қызмет көрсетуде
үрдісінде іске асырылуын, оларды ... ... ... ... ... ұйымдастыру қабілеттілігі.
Кәсіпорынның стратегиясын тандау келесі негізгі қадамдарды ... ... ... портфеліне талдау жасау
Фирма стратегиясын талдау және таңдалған стратегияны бағалау.
1-ші қадам
Бұл болашақ бойынша шешімдерді қабылдау, яғни ұйым ... ... ... ... ... ... ... иемдену жүзеге асырылып жатқан
стратегияны түсіну үшін оны 5 сыртқы және ішкі ... ... ... ... қызметінің өрісі, өндірілген өнімнің әр -түрлі денгейі, ... ... ... ... ... ... мен ... мінездемесі және
өзінің меншігінің бір бөлігін сатуы
Соңғы кезендегі фирма қызметінің құрылымы мен бағыты.
Соңғы уақытта ... ... ... ... ... ... ... мақсаты
Ресурстарды үлестіру критериі және өндірістін өнімдері бойынша капитал
салымдарын қалыптастасқан құрылымы.
Басшы жақтарынан, ... ... ... ... ... ... ... саласында күшті шоғырлану
Жеке функционалды сфералары, ғылыми зертеулер мен өңдеулер.
2. -ші ... ... ... ... ... жеке бөліктеріне өте тығыз
байланыстығын және портфельді бүтін ретінде оның бөліктері сомасынан ерекше
екенін және ол кәсіпорын үшін өте ... ... ... ... ... - ... ... көмегімен төлемділік, ақшаның түсуі, ... ... ... ... ... ... мүмкін.
Бизнес стратегиясын тандау кезінде бизнес- портфельге ... ... ... ... ... ... ... талдау жүргізу үшін ұйымда деңгейлерді теңдеу (жеке
өнім деңгейінде, жалпы өнім деңгейінде)
1. ... ... ... ... ... ... ... үшін
талдау бірліктерін фикциялау (бизнестін стратегиялық бірлігі)
Бизнес стратегиясының бірлігі ұқсас қажеттілікті қанағатандыратын ... ... ... ... алады.
3. Бизнес портфельін тандау матрицасының параметірлерін анықтау ол қажетті
ақпараты ... ... ... білу үшін ... ... ... арқылы жүргізілетін ауыспалықтарды бизнес күштерін
өлшеу, ... ... ... ... маркаларға қатысты өсу сапа
бойынша лидерлікті және тағы басқа талдау үшін қажет.
3. Мәлеметерді ... және ... ... ... ... жүргізіледі
Саланың он және теріс аспектілерің мінездемесі мен ... ... ... ... ... ... ... мен
біліктілігі.
3. Бизнес портфель матрицасын құрастыру және ... . Ол ... ... және ... ... фирманың бизнес портфельінің
болашағы жағдайын талдауға мүмкіндік ... ... ... саны қаншалықты Анық емес сұрақтар мен заттар тұйындай ма?
Бизнес портфелі әр -түрлі жағдайлар әлсіз бе? Оның көп жақтары бар ... Үміт ... ... ... ... қадам Стратегияның талдау негізгі факторларды талдау ... Ол ... ... талдау нәтижесінде фирма жағдайын, сонымен
қатар жүргізілетін стратегияның мінезі мен мәнін сипаттайды.
Бұл факторларға жататындар
1. Саланың ... және ... сол ... ... Егер ... болса онда консентрациялы өсу ... ... ... ... керек.
1. Әр бір нақты фирмаға стратегия тандауының ... ... ... ... мақсаттары.
1. Стратегияны тандауға әсер ететін жоғарғы басшықтарының ... ... ... қаржылық ресурсары
1. Жұмысшылардың біліктілігі.
1. Сыртқы ортаға тәуелділік дәрежесі
1. Уақыт фокторы.
Тандалған стратегиялық бағалау, бұл стратегиялық негізгі факторын ... ... ... мен ... ... ... ... стратегиясы
Кәсіпорынның бәсекелік стратегиялары - Еліміз Қазақстан - 2030 ... ... ... ... ... даму ... атап ... бүгінгі күн тәртібінде әлем қоғамдастығындағы
Қазақстанның және ... ... ... ... ... мен ... бәсекге қабілеттілігі мәселе
болып тұр. Осы орайда шаруашылықтын жана ... ... ... басқару жүйесің құру процесін жеделдеткен жөн. Өте
тұрақсыз және сыртқы орта ... ... ... әр ... ... ... ... қызмет көрсететін ұйымдар үшін ұзақ мерзімді
келешектерде кәсіпорындардың әрі қарай гүлденіп, ... ... ... ... ... ... ... және оны тиімді іске
асыру ең өзекті мәселеге ... ... көп ... тәжірбиеде өзін- өзі ақтай білген бизнес
стратегияларының кең тараған түрін базистік немесе эталондық стратегиялар
деп атайды. Олар ... ... ... ... ... жай ... ... байланысты болады: өнім, нарық, ... ... ... және техналогия. Бұл бес элемментердін әрқайсысы ағымдағы
немесе жаңа жағдайда ... ... ... ұйымның төрт түрлі тәсілдерімен өсіп келе
жатқандағын білдіреді.
2. ... ... ... ... шоғырландырылған өсу
стратегиялары құрайды. Бұл стратегияларды сала ерекшелігін, қызмет аясы мен
өндірлетін өнімді ... ... ... ... ... Осы топтың нақты стратегиялары мынадай:
3. нарықтағы позициясын күшейту.
Мұнда кәсіпорын берілген ... ... бір ... ... ... ... ... жасайды.
4.нарықты дамыту стратегиясы. Мұнда өндірілген өнімге жаңа нарық
іздестіріледі.
5.өнімді ... ... ... ... ... жана ... және оны өткізу көзделінеді.
Бизнесті дамытудың ... ... ... ... өсу ... ... ... нарықта бұрынғы
өнімімен ары қарай дами ... ... ... ... ... ... түрлері мынадай:
6. өндірісте жаңа өнім түрін өндіруге жаңа мүмкіндіктерді пайдалану
негізіде орталықтандырылған әр- ... ... ... ... істеп тұрған өндіріс бизнестің ортасында қалып қояды
да, жаңа ... ... ... мүмкіндіктерге орай немесе компания іс-
әрекетіндегі басқадай күшті жақтарда пайда болады.
7. Көлденен әртараптандыру, нарықта жаңа техналогия мен өндірілген,
қолданыстағы ... ... ... ... ... өсу ... ... компания ең алдымен дана өнім өндіруге құзіретілігіне
бағалау жүргізгені жөн.
8. ... ... ... мәні ... ... ... жағынан байланысы жоқ жаңа өнім өндіруінде
жатыр. Бұл жүзеге асыру жағынан ең қиын ... ... ... ол ... ... асырылуы көптеген факторларға, атап айтқанда,
персоналдың құзіреттілігінен бастап, менеджердің өзіне тән ... ... ... және ... нақты мүмкіндіктерге ие болса, көп
шығынға ұшырайды немесе дағдарысқа ұшырайды.
9. ... ... ... тобы жаңа ... қосу ... ... ... біріктірілген өсу деп ... өз ... ... Бұл ... мыналарды жатқызуға болады.
10. Сатылып біріктіретің кері стратегиясы, жабдықтаушылардың үстенен
қатан қадағалау және жабдықтаушының еншіліс компания құруы ... ... бұл ... ... ... жабдықтаушылардың бағасы мен
жабдықтар бағасының өзгеруіне тәуелді болмайтын жағжайын ... алға ... ... біріктіру стратегиясының мәні - компания
мен түпкі тұтынушы арасындағы құрылым, яғни сату және бөлу ... ... ... жүргізуге немесе жаңа құрылымдар құру есебінен
кәсіпорындарды кеңейтуден тұрады.
Эталондық стратегияның төртінші түрі қысқарту ... деп ... ... ... ... бұл ... ең соңғы мүмкіндік
болуы мүмкін, өйткені жаңару және ... ... ... ... жолындағы бір-біріне қайшы процестер. Бизнесті мақсатты қысқарту
стратегиясының төрт түрін бөліп көрсетуге болады.
12. кәсіпорын ... ары ... ... ... ... жою ... кәсіпорын өзінің қызмет ету аясына ұзақ мерзімді өзгеріс енгізу
үшін бизнесінің ... ... ... сату ... жабу арқылы
қысқарту стратегиясы. Әдетте кәсіпорын мұндай стратегияны ... ... ... ... ... ... мақсатына орай қолданады;
14. өндірістік шығындарды көлемін ... ... іс- ... ... стратегия. Бұл стратегияны жүзеге асыру шығындарды
азайту, өнімділікті арттыру, ... ... және ... жұмыстан
шығару, пайдалы тауардың өндірісін тоқтатумен байланысты.
Іс жүзінде ұйым бірнеше стратегияларды бірге қолдануы ... ... ... және ... ... бір жүйе ... ... Бұл жағдайларда құрамдастырылған стратегия ұғымын қолданамыз.
Кәсіпорынның ерекше стратегияларын іске асыратын бірнеше амалдардың өз
тәртіптері бар. Олардың ішінен мыналарды атап өтуге ... ... ... ... бағадарлау мен белгілі шектеулермен
сипатталады. Оның негізгі параметірлері қатаң ... ... ... ... ... өзгерістерді бағалауға болады.
16. Жоспарлауда сценарийлерді қолдану. Оптимистік тұрғыдан келешектегі
оқиғаларды ең онтайлы, ал пессемистік тұрғыдан ең ... даму ... ... ... барлық ықтимал нәтижелерді қамтуды талап етеді.
Әдетте ... ... ... ... ... екі ... ... әзірлейді. Мұнда алдын- ала ескерту жүйесін әзірлеу өте манызды.
Бірақ, бұл түзету ... ... ... жағдай мен шығындарды талдауды қажет
етеді.
Жоғарыда айтылғандарды назарға ала ... ... ... ... басқарудың жеке функциясы ретінде қарастыруы керек деген
қорытындыға келеміз.
Кәсіпорын стратегиясы мен саясаты өзара байланысты болады. Бір ... ... ... норма мен принциптеріне ... ... ... ... ... ... ... сол
принциптер мен нормалар стратегиядан келіп шықты. Бұл жерде кәсіпорынның
стратегия жүзінде анықталған ... ... ... ... жөн ... ... тиімді басқаруға әсер ететін көптеген бәсекеге
қабілетті амалдар мен жалпы тәсілдерге бөлінеді.
Жалпы алғанда кәсіпорын стратегиясы - ... ... ... ... ... мақсаттарды, тұтынушыларды қанағаттандару және
нарықтық позициясын нығайтуға кәсіпорынның басқару жоспары.
Кәсіпорынның негізгі ... мен ... ... өндіріс,
қаржы, маркетинг, кадырлар және ғылыми зертеулерді жатқызуға болады және
олардың әрқайсысының стратегия ішінде атқаратын міндеттері бар.
Стратегияны ... - ... ұйым ... ... ... ... ... қабілетті амалдарды бір арнаға ... ... ... ... ... кәсіпорынның ағымдағы стратегиясы білдіреді.
Жақсы ойластырған стратегиясы білдіреді. ... ... ... ... ... оның ұзақ ... даму ... белгілейді
және оның нақты іскерлік позицияға орналасу ниетін анықтайды.
Кәсіпорынның міндетін (миссиясын) анықтаған ... ... ... ... және тұтынушыларға ұсынатын қызмет түрін айқындайды.
Басқарушы кәсіпорын қызмет аясын тандауды стратегиялық ... ... және ол ... ұзақ ... даму ... үйлесіп,
қатар жүруі керек.
Нарықты мақсаттарды анықтау кәсіпорынға миссиясын жалпы тұжырымдаудан
істін бөлек жоспарына көшуге мүмкіндік береді. ... алға ... оның ... мен ... ... білдіруге қатысады және
мақсаттар қысқа немесе ұзақ мерзімді мақсаттары келешекте ... ... үшін не ... керектігі туралы ойлануды талап етеді.
Әрбір бөлімшенің нақты міндеттері болу ... және ол ... ... ... ... ... Ұйымның жалпы мақсаты нақты ... ... ... мен ... ... жұмыс нәтижесіне деген
жалпы мүдде пайда болады.
Кәсіпорын мақсаттары екі ... ... ... және ... ... ... пайда көлемі, инвестицияның қайтарымдылығы,
нақты ақша ағымы, заем мен ... ... ... ... ... ... мақсат кәсіпорынның нарықтағы позициясын нығайтуға
бағытталады. Стратегиялық мақсат кәсіпорынның өсу ... ... ету, ... ... ... бәсеклестерімен салыстырғанда өнім
мен қызмет көрсету сапасын жақсарту ... ... ... ... ... ... кіру, алдынғы қатарлы техналогияны енгізу, өсу
мүмкіндіктерін дамыту және кәсіпорын беделін биік ұстауы бағыталады.
Сонымен, ұйымның мақсатын ... ... ... ... ... ғана ... бизнестін ұзақ мерзімді дамыту мен кәсіпорынның
бәсекеге қабілетілігін арттыруды ескерген жөн.
Кәсіпорынның ... ... үшін оның ... және ішкі
факторларын зерттеп шығару қажет. Менеджер кәсіпорынның жағдайы мен ... ... анық және ... ... ие ... ғана ... тандауға мүмкіншілік туады.
Кәсіпорын стратегиясы - ойланып іс- телген мақсатты ... ... ... мен ... ... бәсекелік күреске жауап қайтару.
Кез ... ... қай ... болсын, келешекке тәуелді ... ... ... мен ... ерекшелігі туралы анық және нақты
мәлеметке ие болғанда ғана дұрыс стратегияны тандауға мүмкіншідік туады.
Кәсіпорын стратегиясы- ... ... ... іс- әрекеттерден және
күтілмеген оқиғалармен күшейе түскен бәсекелестік күреске жауап қайтару.
Кез- келген кәсіпорында қай ... ... ... тәуелділік болады.
Менеджерлер барлық стратегиялық әтекеттерді, жаңа ... ... ... ... сатып алуышылардын ынтасы артуы және тағы
басқа. Осы сияқты өзгерістерді алдын ала ... біле ... ... іске ... барысында оған өзгертулер мен тұзетулер ... ... ... ... стратегиясы алдын - ала жоспарланған
әрекеттер мен күтілмегін оқиғаларға байланысты ... ... деп айта ... ... ... ... ішкі және ... болып жатқан өзгерістерді ескере отырып,әзірленеді.
Стратегияны қалыптастыру тек жоғары басшылықтың ғана міндеті емес. Ірі
кәсіпорындарда стратегияны қалыптастыру жөнінде ... ... ... ... мен қаттар коммерциялық және ... ... ... ... ... ... ... және өткізу .
қаржы, кадырлар және тағы ... ... ... ... жауапты
өндірістік кәсіпорын басшылары мен жеттекшілері де қатысады. Ал, әр
тараптандарылған ... ... жеке ... төрт ... ... ... стратегия әзірленсе,
Екінші деңгейде- компанияны әртараптандыруға себеп болған бизнес
бірліктеріннің стратегиялары әзірленеді.
Үшінші деңгейде бизнес ішіндегі ... ... ... ... ... әзірленеді бұған өндірістік, маркетинг қаржылық және
тағы басқа стратегия ... ... ... ... ... ... ... бөлімшелеріне бағытталған оперативті
стратегиялар әзірленеді.
Әрбір кәсіпорын өзінің ... ... ... ... ... ... ... ескере отырып, мынадай
стратегияларды келтіруге болады. Берілген кәсіпорынның жана объектілеріне
салыстыру стратегиясы, тауарлырды ... ... ... ... және ... ... өсу стратегиясы франчайзинг, шығандарды
азайту және әлеуметік стратегиялар.
Кәсіпорынның стратегиялық миссиясын әзірлеу, мақсаттарды белгілеу мен
стратегияны тандау - ... даму ... ... үшін ... басты
мәселесі. Олар кәсіпорынның қай бағытта даму қажеттілігін, қысқа және ... ... мен ... ... жетудегі амалдары мен
тәсілдерін белгілейді. Мұнын барлығы өз ... ... ... қалайды.
Стратегиялық жоспарлау үдерісі басқару шешімдерін қабылдауға
көмектесетін құрал болып ... Онын ... ... жанартулар мен
өзгерістерді жеткілікті дәрежеде қамтамасыз ету.Стратегиялық жоспарлау
барысында ... ... төрт ... ... ... ... ... ортаға бейімделу ішкі үйлестеру және ұйымдастырылған
стратегиялық болжау.
Ресурстарды бөлу - қор, ... ... пен ... ... ... ұйымдық ресурстарды бөлуді құрайды.
Стратегиялық сипатағы барлық әрекеттерді қамтитын сыртқы ... ... ... орта мен ... ... ... қолайлы мүмкіндіктерге де, ... ... де ... қоршаған ортаға жақсы бейімделуін қамтамасыз етуі қажет.
Талданатын объиектіге сыртқы факторлардын әсер үлкен. Бұлар сала өнімін
тұтынушылар, мемлекет саясаты, ... ... ... үйлесу тиімді біріктіру мен ішкі операциялардын он нәтижесіне
жетуін мақсат еттеді, кәсіпорынның күшті және ... ... ... ... ... ... қамтиды.
Стратегиялық жоспарлау басқару апараты қызметкерлердің жұмысына өзіндік
талпатарын қояды. Ол талаптарға мынадай элементтер кіреді :
Бірінші элемент - жағдайды үлгілей білу. Ол үшін ... ... ... ... өнімінең сипаты мен өзінің тұтынушылық
қажеттіліктерін қанағатандыра білу қабілетінің арақатынас зандылықтарын
анықтау ... мен ... ... жүргізу қажет.
Екінші элемент- өзгерістер қажет екендігің анықтай білу қабілеті. Нарық
жағдайында қызмет ... ... ... ... ... ... әлде қайда күштірек болады және ол сыртқы нарықтық ... ... ... ... ... Өзгерістердін
қажеттілігін анықтау мынандай шарттарды талап етеді:
0. Басқару апараттары қызметкерлерінің берілген ... ... ... ... ... ... қайтаруға әзірлігі;
0. Белгілі және белгісіз факторлардын жиынтығын есепке алу ... ... ойда жоқ ... ... ... арттыру мүмкіндігін қарастыруға мүмкіндік беретін
ғылыми- техникалық әлеует (потенциал ), ... ... ... ... ... ... ... стратегиясынның қалыптастыру. Онтайлы
стратегияны іздеу - кәсіпорынның қазмет етуінің қолайлы ... ... ... ... ... процесі. Онын негізінде жетекшілер
мен мамандардын жағдайын даму бет ... көре білу ... ... жоспарды дайындаушылар әр түрлі сенарийлерді әзірлей ... ... ... ... қажеттіліктерін анықтай білу
керек.
Төртінші элемент - стритегиялық жоспар әзірлеуде пайдаланатың әр- түрлі
сенімді әдістерді қолдану тәртібі.
Бесінші элемент- стратегияны ... ... білу ... ... ... ... болса да оның, кәсіпорын ... ... мен екі ... ... бар. Бір ... ... ... кез келген әрекетін пайдасы болса. Екінші жағынан, ... пен ... ... ... де ... ... ... жүзеге асыруға қатысатын кәсіпорын жұмысшылары ... ... ... ... асырудын құралы ретінде оны дамытудың
стратегиялық жоспарды жасау керек.
Әлемдік тәжірбиеде қалыптасқан ... ... ... бар :
0. ... ... стратегиялық жоспарлыу бойынша ұйымдастару ;
0. мақсатқа жетудін баламалы жолдарың анықтау және оларды бағалау;
0. менеджер белгілеу және ... ... ... ... ;
0. ... жоспардын жобасын жүзеге асыру , жоба бойынша ... мен оның ... ... бақылау, бағалау және ... ... ... ... ... ... алынғансон оны жүзеге асыру жөніндегі күрделі
жұмыс басталады ол үш міндеті атқаруға бағыталады.
Біріншіден ұйым ... ... ... ... әкімшілік
міндеттерге басымдық беру. Бұл жұмыс ресурстарды бөлу, ... ... ... ... құру және тағы ... ... ... осы тандалған стратегия мен ұйым ішіндегі үрдірістер
арасында сәйкестік орнату. ... ... ... ... ... тиіс оның құрлымы ынталандыру жүйесі, мінез -құлық тәртіптері мен
нормалары, ортақ құндылықтар, менеджерлер мен ... ... , ... ... ... ... ... стиль мен
ұйымды басқару тәсілдерін талдау. Осы үш міндет өзгерістер жасау жолы ... ... ... ... ... ... сәйкес қазметтерді
атқаруға жағдай жасайды. Өзгерітердін қажеттіліге мен ... ... ... ... ... арналған дайындық деңгейіне байланысты.
Сала, ұйым , өнім және ... ... ... ... қажетілігі мен
дәрежесін анықтайды негізгі факторлардын жағдайына байланысты ... түрі ... ... ... құру - ұйым мәдениеті мен миссиясына мүделі түбегейлі
өзгерістер;
- ... ... ұйым ... ... ... ... қарапайым өзгерістер - ұйым өніміне қызығатың ниеті сақтау үшін
маркетингтік салада өзгерістер жасау мен ... ... ... ... ... ... ... сипатқа ие
болады. Бұл орайда кәсіпорын қызметінін барлық жақтарын ... ... ... болсақ, стратегиялық жоспарлау -
басқару объектісін әлсіз және күшті жақтарын, ... ... ... ... оның ... ... қызмет етуіне бағыталған
творчествалық пратцесс.
Әр түрлі стратегиясын әзірлеуі барысы бір біріне ... ... ... оның ... ... тапсырмасы негізінде әзірленсе,
ірі кәсіпорындар жыл сайын кәсіпорын мен оның ... ... ... түрінде белгілейді және әкімшіліктін қатысуы, ұсынылып
отырған шешімдер бойынша зерттеулер жүргізіледі, оны ... салу ... ... ... ... жоспар әзірленеді. Стратегияны
қалыптастыруды ұйымдастыру кезеңінде басшы ұйым жағдайын дамытуды ... ... ... ... ... ... басшы ұйым жағдайын талдай отырып, ... ... ... ... ... мынадай негізгі әдістер бар.
Негізгі стратегиялық тәсіл.
Кәсіпорын менгерушісі стратегияны әзірлеу, оның ... ... өзі ... қатысады. Басқарушының стратегияны әзірлеудегі қосатын
үлесі көп әрі оған жетекшілік етеді.
Өкілеттілікті ... ... ... ... ... бөлімшелер мен қол астындағы қызметкерлерге жүктейді. Дайын
болған соң өзі ... ... ... ... ... ... шешуге бағытталған қысқа мерзімдік стратегияда қолданылмайды.
Кооллаборационистік (бірлескен) тәсіл - ... ... ... ... арасындағы тәсіл. Мұнда ... қол ... ... де, оны орындаушылар да бір болып табылады.
Инициативті тәсіл. Мұнда басқарушы стратегияны әзірлеуге, онымен
айналысып ... ... ... да ... ... Бұл ... ... өзінің қол астындағы қызметкерлермен менеджерлермен
дұрыс стратегияны әзірлеуге, қорғауға іске асыруға ... ... - жаңа ... бастамаларды тиімді ұйымдастырып, ынталандыру
мен марапаттап отыру.
Инвистициялық тартымдылық кәсіпорнның бәсекелік ... ... ... ... ... ... және ұзақ ... әрекеттер
тізімін әзірлеуге қажет. Осындай мақсаттармен SWOT - талдау деп аталатын
ұйымның күшті,әлсез ... және оның ... мен ... ... ... ... ... сатылардан тұрады. Кәсіпорынның сыртқы ортасы
зерттеледі оңдағы ұйымнын дамуына мүмкіндік беретін және қауіп ... ... ... ... ішкі ... талдай отырып, оның
күшті және әлсіз жақтарын зерттеуге мүмкіндік алады.
Қоршаған ... ... ... оның ... ... мен
қауіптері стратегияға әсер ететін шешуші факторлар болып табылады . ... ... ... ... ... ... Кәсіпорынның стратегиясы
бәсекеге қабілеттілік пен пайда ... ... ... ең жақсы өсу
мүмкіндіктерін қолдануын және сыртқы қауіп- қатерден өзін -өзі ... ... ... ... Стратегия табыста болу үшін нарақтағы мүмкіндіктер мен
сыртқы қауіптер дұрыс анықталуы ... Бұл ... ... ... ... және ... орта қауіптерінең қорғануға
мүмкіндік беретің стратегиялық амалдар дұрыс ұйымдастыруы қажет. Стратегия
ұйымның күшті және ... ... ... керек. Кәсіпорынның күшті
жақтары ... ... ... ... ... ... нақты позициянын әлсіз жақтарын ... ... ... өзін ... ... ... қолдануға жарамсыз етеді.
Стратегияны қалыптастыруда оны жүзеге асыру үшін қажеті күшке немесе
құзіретіліке ие болу өте ... ... бір ... ... ... ... негіз болады, өйткені, ол біріншіден,
мүмкіндікті пайдалану біліктілігі мен ... ... ... артықшылықты ал үшіншіден, стратегиялық әлеуеті анықтайды.
Бәсекеліке қабілеттіліке жетудін ең онай жолы - ұйым ... ... ... ... ... ... Яғни, кәсіпорын бәсекелестері сондай табыстарға ие болмаса,
бәсекеде жауап бере алмаса, ... ... ... ... ... ие ... күнде қолда бар ресурстарға,
нақты тәжірбиеге сүйене отырып, өз ... ... ... ... мен біліктілікті қолданбайтын стратегияны құру әрқашан тиімсіз
болмақ.
2-Тарау “Ақсай ... ЖШС ... ... ... талдау
2.1 “Ақсай нанның '' негізгі технико- экономикалық көрсеткіштерін талдау
Сондықтан шикізат пен материялдарды ... алу, ... ... ... ... ... Бұл ... жүйелі, мақсатты
бағытталған сипата болуы керек және оның ... ... ... мен
максимум табыс кезінде тұтынушыларды қанағатандыру болуы кере. Өндірісті
басқаруды қарастыра отырып ерекше атап ... ... нан ... ... ... ... негізгі тамақ өнімдерінің бірімен ... ... ... ... табылады. Сондықтан зауыттардын қуаттары аларлықтай
болуы керек.
“Ақсай”НТК ЖШС -нің ... ... ... ... ... қаржылық тұрақтылық іскерлік белсенділік, өтенпаздық және
табыстылық ... ... 2004 және ... материяларына
негізделген.
Басқару қызметінің тиімділігін анықтауда ұйымның қаржылық ... ... ... ... зор. Ол ... балансы мен
оның қаржылық - ... ... ... ... ... ... ... НТК ЖШС-нің негізгі технико-экономикалық көрсеткіштері
|Көрсеткіштер |өл. Бір |2003 |2004 |2005 ... ... |Тт |17857,5 |19674,1 |18124,3 ... -сыз ... өнім |Т.н. |566645 |691301 |514850 ... мен ... өнім |Т.т |655273 |765424 |617820 ... ... ... құны|Т.т. |469690 |614598 |454624 ... |Т.т. |96955 |75703 |60226 ... |% |20,6 |12,5 |13,2 ... ... 1. ... |0,829 |0,889 |0,883 ... қоры |Т.т. |76635,2 |106207 |44580,3 ... ... саны |Ад. |501 |556 |370 |
|1 жұм. ... ... еңбек |Т |13683 |16492 |14190 ... | | | | |
|1 ... ... |Т |104667 |117329 |11545 ... | | | | ... ... ... есептермелері негізінде.
2004 жылы “Ақсай” НТК-ы 775825,0 мың ... ... ... ... ... ... ... 621145,8 мың теңгені құрады. Басқа да ... ... 591,0 мың ... ... ... “Ақсай- нан” ЖШС -нің 2004 жылғы негізгі технико - экономикалық
көрсеткіштері
|№ |Көрсеткіштер |өлш. Бір. ... ... ... ... ... өнім ... |Мың тг |734492,0 |7765,424,0 |+30932,0 |
| ... ... ҚҚС- | | | | |
| |мен | | | | ... ... өнім ... |Мың тг. ... |614598,0 |-29397,2 |
| |(көтерме бағада) ҚҚС- | | | | |
| |сыз | | | | |
|3 ... ... ... |Мың тг. ... |746329,2 |+29397,2 |
| ... ... | | | | |
|4 ... жалпы |Адам |601 |587 |-14 |
| ... | | | | |
|5 ... ақы қоры |Мың тг. ... ... |- |
|6 |1 ... 1 ... |Мың тг. |117,173 |117,3 |+0,128 |
| ... | | | | |
|7 ... ... 1 |Мың тг. |0,92 |0,89 |-0,03 |
| ... ... | | | | |
|8 ... ... |Мың тг. ... |614598,2 |+5882,8 |
| ... құны | | | | ... ... ... |Мын тг, |1111,0 |1111,0 |- ... ... құралдар |Мын тг. |220800 ... ... ... | Сон. Іш. ... | |120000 |12723,5 |+7235,5 |
| ... ... | | | | ... |Табыс салығы 30% |Мың тг. |34653,8 |34653,8 |- ... ... өзге де есеп |Мын. ... |22144,3 |- |
| ... | | | | ... ... |% |12,0 |12,5 |+0,5 ... ... ... ... ... ... 1 ... шығындар есепті жылы негізгі ... ... ... ... көбейіп отыр.
Негізгі өндірістік құралдарды толық талдау үшін бірнеше көрсеткіштерді
талдау қажет:
А) ... ... ... ... құралдардың жаңару коэффиценті -4,62%;
В) қор қайтымдылығы - 0,481 теңге;
Г) интенсивтілік коэффиценті -1,1%
Келтірілген мәлеметтер ... ... ... тиімділігін
көрсетеді. Ол 2004 жылы жоғары өндірістік техналогиялық линияларды ... ... ... ... ... есебінен қол жеткізеді.
Негізгі өндірістік құралдардың тиімді пайдалануы комбинаттың 2004 ... ... ... ... ... ... жоспарға қарағанда -8,1 %- ке кеміді, рентабельділігің баяу
дамуы, ең ... ... ... ... ... ... ЖШС -нің таза ... өсуі келесі факторлардың әсерінің болды:
0. өнімнің сапасы мен ассортимент құрылымынның жақсарту ;
0. негізгі өндірістік құралдардың тиімді пайдалануы;
0. өткізілген өнім ... ... ... ... ... ... ... “Ақсай” ЖШС- нің негізгі технико- ... ... оның 2004 ... ... оң ... ... технико- экономикалық көрсеткіштерді талдау көрсетіп
отырғандай (2- кесте),2005жылы 2004 жылғы ... ... ... мың ... ... немесе 691301 мың теңгені құрады.
2005 жылы жұмыскерлердін орташа тізімдік саны 587 адам ... ... ... ... 491 адам. 1 жұмыскерге шығымдылық 2004 жылы
117329 мың ... ... жылы ... ... ... - 0,89 тиын ... тауарлы
өнімнің өзіндік құны 614598 мың теңге болады. 2004 ... ... құн 144908 мың ... ... 30,8 %-ға ... ... ... ұнның бағасының өсуіне, сондай - ақ энергия
тасушыларға ... ... және нан ... ... ... ... ... “Ақсай нанның” ЖШС-нің экономикалық жұмысына талдау 2004-2005 ж.
|№ |Көрсеткіштер ... |2004ж. |2005ж. ... |Өзг. % |
| | ... | | | | |
|1 ... ... ... |17858,0 |19674,0 |+1816,0 |1,10 |
|2 ... ақы қоры |Мың тг. |79218,9 ... ... |1,46 |
|3 |Жұмыскерлердің |Адам |437 |587 |+150 |1,34 |
| ... саны | | | | | |
|4 |1 ... ... |121078 |117329 |-3749 |-0,96 |
| ... | | | | | |
|5 ... ... ... ... |14000 |15500 |+1500 |1,11 |
| |ақы | | | | | |
|6 |ҚҚС- сыз ... |Мың тг. |566645 |691301 |+12465 |1,22 |
| ... | | | | | |
|7 ... (өз. құн) |Мың тг. |469690 |614598 ... |1,31 |
|8 |1 ... ... |0,86 |0,89 |+0,06 |1,07 |
| ... | | | | | |
|9 ... |% |20,6 |12,5 |-8,1 |0,61 ... ... ... |Мың тг. |1110,0 |1110,0 |- |- ... ... ... |Мың тг. |200020,3 |267827,3 |+67807 |1,34 |
|12 |Сон. Іш. ... |Мың тг. |86113,6 ... ... |4,48 |
| ... қорлар | | | | | ... ... ... |Мың тг. |25266,6 |53510,0 |+28243,4 |2,12 |
| |қорлардың | | | | | |
| ... | | | | | ... ... ... тг. |17658,6 |12462,0 |-5196,6 |0,71 |
|15 |Таза табыс |Мың тг. |82717,3 |44602,2 ... |0,54 ... НТК ЖШС -нің ... ... ... ... ... НТК- ның қаржылық - экономикалық жағдайын
талдау үшін бұл жұмыста 2004 және 2005 ... ... ... - ... ... ... есеп ... сонын негізінде
кәсіпорынның қаржылық тұрақтылық, ... ... ... және
табыстылық көрсеткіштері есептелген.
Қаржылық тұрақтылықты сипаттау үшін кәсіпорынның меншіктік айналым
құралдарының соммасын есептеу керек. ... ... ... ... құралдар да айналам қорлары да қалыптасатын ... ... ... мен ұзақ ... ... ... меншіктік айналым
құралдарының мөлшерін құрайды.
2004 жылы: 96343,2+156624,0-175330,1-77637,1 мың теңге
2005 жылы : ... мын ... ... ... ... ... құралдары біршама
азайған. Ал 2003 жылдың аяғында олар мүлдем болған жоқ, ол ұзақ ... ... ... ... ... азаюына және бір мерзімде
ұзақ мерзімді активтердің 59368,9 мың теңгеге көбеюіне байланысты.
Меншіктік айналым құралдары материялды - ... ... жабу ... ... ... бұл қорлар қысқа мерзімді несиелер мен
жабдықтаушылардың, подрядчиктердің алдындағы несиелік қарыздар есебінен ... ... ... ... ... құрады :
ТМД < Меншіктік айналым құралдары 30827,5 мың теңге

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 37 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Адам ресурсындағы стратегиялық жоспарлау32 бет
Аймақтық жүйені құрудың стратегиялық бағыттары. Стратегиялық жоспарлау4 бет
Банк секторындағы кәсіпорынның стратегиялық жоспарлау жүйесі36 бет
Банктік қызметтегі стратегиялық жоспарлаудың теориялық негіздері89 бет
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде75 бет
Кәсіпорынды дамытуды стратегиялық жоспарлау112 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлау10 бет
Маркетингтегі стратегиялық жоспарлаудың мен бақылаудың ерекшеліктері және міндеттері10 бет
Менеджментті жоспарлаудың стратегиялық жоспары29 бет
Стратегиялық жоспарлау5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь