Нарық жағдайында персоналды басқару және оны жетілдіру

Кіріспе 9
1 Өндірістік кәсіпорында персоналды басқарудың теориялық негіздері 11
1.1 Персоналды басқару жүйесінің мәні, мақсаттары мен сапалы басқару жүйесі 11
1.2 Өндірістік кәсіпорында персоналды басқару қызметін бағалау және оның нәтижелілігін арттыру жолдары 24
2 Қазақстандағы кадр әлеуетін жүзеге асыру және оны жетілдіру бойынша еңбек нарығындағы негізгі іс . әрекеттерге талдау жасау 31
2.1 Қазіргі таңда кадр саясатын басқару жүйесін жетілдірудегі негізгі жұмыстарға талдау 31
2.2 Оңтүстік Қазақстан облысында персоналды басқару жүйесін ұйымдастыру және оны талдау 41
3 Нарық жағдайында персоналды басқару және оны жетілдіру 55
3.1 Қазіргі таңда персоналды басқару жүйесін жетілдірудегі негізгі проблемалар және оларды шешуге бағытталған ұсыныстар 55
3.2 Кәсіпорында персоналды басқару жүйесін жетілдірудің бизнес . жоспары 64
Қорытынды 71
Пайдаланылған әдебиеттер 73
Нарықтық экономика жағдайында өндірістің әлеуметтік - экономикалық тиімділігін жоғарылатуға мүмкіндік беретін персоналды басқарудың қазіргі кездегі түрлері мен әдістерін тәжірибеде пайдалану мәселелері ерекше мәнге ие болып отыр. Қазіргі кезде меншік түрі әр түрлі кәсіпорындарда нарықтық қатынастардың дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ұйымдық құрылымды басқару әдістері мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз және қойылған мақсатарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі - елімізде жүргізіліп отырған реформаларды нарықтық экономиканың күрделі мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті бар қажетті кадрлардың аздығы. Бұл мәселелерді шешу үшін персоналмен жұмыс істеудің тиянақты жүйесі керек. Экономиканың қазіргі даму кезеңінде дүние жүзінің көптеген елдеріндегі негізі проблемаларының - персоналмен қалай жұмыс жасау болып отыр. Бұл мәселені шешу жолдарының көптігіне қарамастан өнеркәсібі дамыған әр түрлі елдерде кадрларды таңдау процедуралары мен әдістерін бір қалыпқа келтіру, оларды бағалаудың ғылыми критерийлерін дайындау, персоналды басқарудың қажеттілігін талдауға ғылыми әдістерді пайдалану, кадрлық шешімдерді негіздеу және олардың жариялылығын кеңейту, мемлекеттік және шаруашылық шешімдерді кадрлық саясаттың негізгі элементтерімен жүйелі түрде байланыстыру негізгі элементтерімен жүйелі түрде байланыстыру негізгі ортақ үрдіске айналып отыр. Кәсіпорында менеджменттің тиімділік факторы есебінде персоналды басқару проблемасына кейінгі уақытта аса көңіл бөлініп отырғанына персонал менеджментінің маңыздылығын ғалымдар мен кәсіпорын басшыларының мойындауы себеп болып отыр.
1. Назарбаев, Н. Жаңа онжылдық – жаңа экономикалық өрлеу – Қазақстанның жаңа мүмкіндіктері // Қазақстан Республикасының Президенті Н. Ә. Назарбаевтың Қазақстан халқына Жолдауы / Н. Назарбаев // Егемен Қазақстан. – 2010. – 30 қантар № 33–35.
2. Рахметов, Б. А. Персоналды басқару [Мјтін] оқу құралы / Рахметов Б. А. – Алматы : Экономика, 2005. – 288.
3. Кувина, Г. К. Компаниядағы персонал қызметі [Текст] / Г. К. Кувина. - // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. - 2008. - №5.
4. Ким, Л. Л. Персоналды басқару: мамандық мәртебесі // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы = Справочник кадровика Казахстана. – 2006. – №9
5. Болгова, А. Ю. Персоналды оқыту мен дамытуға арналған бюджетті жоспарлау // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. – 2007. – №11
6. Абуева, Н. А. Мемлекеттік басқаруды модернизациялаудың методологиялық ерекшеліктері // ҚР ҰҒА хабаршысы=Вестник НАН РК. – 2007. – №3. – С. 68–74 б.
7. Әбденов, С. Персоналды басқарудағы маңызды фактор // Қазақстанда еңбектіі қорғау – Охрана труда Казахстана. – 2008. – №3. – С. Б.40–47
8. Леонтьева, Т. А. Ұйымдағы персоналды оқыту мен білімін жетілдіру жүйесі [Текст] / Т.А. Леонтьева. - // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. - 2006. - №12
9. Казакша рефераттар сайты – www.temakosan.net
10. Персоналды іріктеу жүйесін қалай жасау керек [Текст] / Б. Жалило. - // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. - 2007. - №3
11. Оразалин, К. Ж. Кәсіпорын экономикасы [Мәтін] : (тәжірибе сабағына арналған оқу құралы) / К. Ж. Оразалин. – Алматы : [LEM], 2007. – 294 б.
12. Мейірбеков , А. Қ. Кәсіпорын экономикасы [Текст] : оқу құралы / А. Қ. Мейірбеков , Қ. Ә. Әлімбетов /Алматы : Экономика, 2003.
13. Болгова, А. Ю. Уәждеменің тиімді жүйесі және қызметкерлер еңбегін ынталандыру [Текст] / А.Ю. Болгова. - // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. - 2006. - №10
14. Барлықов, Е. К. Қызметкерлер құрамының мотивациясын басқарудың теоретикалық аспектілері: мазмұны мен қалыптасу сатылары // ҚазҰУ хабаршысы. Экономика сер.= Вестник КазНУ. Сер. экономическая. – 2007. – №4. – С. 70–74 б.
15. Чумакова, Л. А. Кадрларды басқаруды құжаттау [Текст] / Л.А. Чумакова. - // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. - 2006. - №5. - С. 40-49 б.
16. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Мн., 2007.
        
        |Мазмұны                                                                     |
| | ... |9 |
|1 ... ... ... ... теориялық негіздері |11 |
|1.1 Персоналды ... ... ... ... мен сапалы басқару |11 |
|жүйесі | ... ... ... персоналды басқару қызметін бағалау және оның|24 |
|нәтижелілігін арттыру жолдары | |
|2 ... кадр ... ... ... және оны ... бойынша |31 |
|еңбек нарығындағы негізгі іс - ... ... ... | ... ... таңда кадр саясатын басқару жүйесін жетілдірудегі негізгі |31 |
|жұмыстарға талдау | ... ... ... ... ... ... жүйесін ұйымдастыру |41 |
|және оны талдау | |
|3 ... ... ... ... және оны ... |55 ... ... таңда персоналды басқару жүйесін жетілдірудегі негізгі |55 |
|проблемалар және ... ... ... ұсыныстар | ... ... ... ... ... жетілдірудің бизнес - жоспары|64 |
|Қорытынды |71 ... ... |73 ... ... ... ... ... персоналды басқару және
оны жетілдіру.
Дипломдық ... ... ... аға оқытушы Искаков Қ.Қ.
Орындаған: ЭФ 06–9к тобының студенті Азимбаева Жанар.
Жұмыстың мақсаты: Нарықтық ... ... ... ... тиімді көздерін зерттеп, проблемалық сұрақтарды анықтап оларды шешу
амалдарын қарастыру және ұтымды әдістерін ... ... және ... ... ұсыныстар беру.
Зерттеу объектісі: ОҚО ауыл шаруашылық басқармасы
Дипломдық жұмыс кіріспеден, 3 бөлімнен, қорытындыдан, 13 суреттен, 10
кестеден, 75 ... және 42 ... ... ... ... ... персоналды басқару жүйесінің мәні және негізгі мақсаттары
мен оларды іс-жүзінде жүргізудің теориялық негізі ... ... ... ... кадр ... мен ... басқару жүйесін дамыту
бағытындағы негізгі жұмыстар мен олардың негізгі көрсеткіштері баяндалған,
үшінші бөлімде қазіргі таңдағы персоналды басқарудың жай - күйі мен ... ... іс - ... ... ... сілтемелер
1. Қазақстан Республикасы Президентiнiң 2010 жылғы 19 наурыздағы №
951 Жарлығы.
2.  «Білім туралы» Қазақстан Республикасының 2007 жылғы 27 ... ... ... Қазақстан Республикасы Президентінің 2003 жылғы 17 мамырдағы №
1096 ... ... ... ... ... 2003–2015 жылдарға арналған
стратегиясы.
4. ИСО МС 9000:2000 Сапа менеджментінің жүйелері. Негізгі ережелер
және сөздік.   
5. ... ... ... қызмет істері жөніндегі
агенттігінің 2008 жылғы 9 ...... ... ... әкімшілік лауазымдарының санаттарына
үлгілік біліктілік талаптары.
6. Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2006 жылғы 9 қарашадағы № ... ... ... ... мемлекеттiк
органдарының заң қызметтерi туралы үлгi ереже.
7. ҚР СТ ... ... ... ... ... ... Жалпы техникалық талаптар» ҚР Индустрия
және сауда министрлігінің Стандарттау, ... ... ... 2004 жылғы 10 шілдедегі № 179 бұйрығы.
8. (ҚР ... 2008 ... 28 ... № 506 ... ... мен ... енгізілген) Қазақстан Республикасы
Үкіметінің 2007 жылғы 2 маусымдағы № 452 қаулысымен ... беру ... ... ережесі;
9. Қазақстан Республикасының 2005 жылғы 2 наурыздағы № 195 қаулысымен
бекітілген ... ... ... ... беру ... ... ұйымдардың типтік ережелері.
10. ҚР 2008–2009 жоғары және жоғарғы оқу орынан ... ... ... (ҚР ... және ... ... ... және метрология комитетінің 20.03.2009 ж. №
131–од бұйрығы).
11. Қазақстан Республикасының «Бұқаралық ... ... ... ... 23 ... №451–1 Заңы.
12. Қазақстан Республикасы Президентінің 2004 жылғы 10 ... ... ... ... ... ... ... жылдарға арналған Мемлекеттік бағдарламасы.
13. «Жұмыспен қамту туралы» ҚР–ның Заңы. //Егемен Қазақстан 2001 жыл
25 қаңтар.
14. Қазақстанның 2030 жылға ... ... ... 2007–2009
жылдарға арналған іс–қимыл Даму стратегиясын одан әрі іске асыру
жөніндегі шаралар туралы, 2007 жыл 17 ақпандағы № 344 ... ... - ... ... мен ... ... ... сенімді әлеуметтік серіктестікті ұйымдағы ... ... ... ... менеджменттің басты бөлімі.
Кадрлар - кәсіптік - біліктілік, әлеуметтік–психологиялық, жыныстық,
жастық және ... ... ... ... ... жиынтығы.
Басқару қағидалары - басқару функцияларын орындаудағы жетекшілер негізге
алатын идеялар, заңдылықтар және мінез - ... ... ... ... - кәсіпорынға қызметінің максималды
тиімділікпен қамтамасыз етуге көмектесетін санды және ... ... ... - квалификациясы сәйкес келетін топ жұмысшалыраның немесе
бір жұмысшының жұмыс бірлігін орындау үшін ... ... ... - бір ... барлық мүдделі тараптардың пайдасы үшін және
солардың ... ... ... атап ... ... қауіпсіздіктің
функционалдық шарттары мен талаптарын сақтай отырып жалпыға ... ... қол ... үшін ... орнату және қолдану
процесі.
Microsoft Dynamics® AX - орта және ірі компанияларға арналған ... (ERP II) ... ... көп ... ... ... ... - ұзақ перспективаға персоналмен жұмысты
дұрыс ұйымдастыру.
Қысқартулар мен белгілеулер
ҚР - Қазақстан Республикасы
ҒТП - ғылыми–техникалық прогресс
ИСО 9004, ИСО–9000 және 14000 - ... ... ... - ... ... ... - ғылыми–зерттеу және тәжірибелік–конструкторлық жұмыстар
СМЖ - сапа менеджменті жүйесі
НӨЖБ - негізгі өндірісті ... ... - ... ... ... - еңбекақыны төлеу қоры
ДЖЖ - қызметкерді дамытудың жеке жоспары
ЖОО - жоғарғы оқу орны
TQM - жалпы сапа менеджменті
ЖҚӘББ - жұмыспен қамту және ... ... ... СБ - ОҚО ... ... ... - персоналды дамытудың бірыңғай орталығы
ҰЭЖ - ұлттық экономиканы жаңғырту
ТЖКБ - техникалық және ... ... ... - материалдық–техникалық база
Кіріспе
Нарықтық экономика жағдайында өндірістің әлеуметтік - ... ... ... ... ... ... қазіргі
кездегі түрлері мен әдістерін тәжірибеде пайдалану мәселелері ерекше мәнге
ие болып отыр. Қазіргі кезде меншік түрі әр ... ... ... ... мен ... ... бағытталған ұйымдық
құрылымды басқару әдістері мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз және
қойылған мақсатарға ... ... ... ... ... бірі ... ... отырған реформаларды нарықтық экономиканың күрделі
мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, ... емес ... ... қабілеті
бар қажетті кадрлардың аздығы. Бұл мәселелерді шешу үшін персоналмен жұмыс
істеудің тиянақты жүйесі керек. ... ... даму ... дүние
жүзінің көптеген елдеріндегі негізі проблемаларының - персоналмен ... ... ... отыр. Бұл мәселені шешу жолдарының көптігіне қарамастан
өнеркәсібі дамыған әр түрлі елдерде ... ... ... ... бір қалыпқа келтіру, оларды бағалаудың ғылыми критерийлерін
дайындау, персоналды ... ... ... ... ... кадрлық шешімдерді негіздеу және олардың жариялылығын кеңейту,
мемлекеттік және шаруашылық шешімдерді ... ... ... ... ... байланыстыру негізгі элементтерімен жүйелі
түрде байланыстыру негізгі ... ... ... ... ... ... ... есебінде персоналды басқару проблемасына
кейінгі уақытта аса ... ... ... ... ... ... мен ... басшыларының мойындауы себеп болып
отыр.
Президент Н.Ә.Назарбаев Қазақстан халқына арнаған кезекті ... ... ... ... ... деп қос ... саласындай он
міндетті ұсынды. Соның жуан ортасында «Осы заманғы білім беру мен кәсіптік
қайта ... ... ... ... қалыптастыру, жаңа
технологияларды, идеялар мен ... ... ... ... ... тұр. ... ... міндеттердің ішінде
«халықаралық және техникалық стандарттарды тез ... және кең ... ... қойылды. Осыдан келе, бүгінгі таңда жоғары білікті еңбек
ресурстарын даярлауға жаңа ... бере ... - ... ... ... бәсекеге қабілетті дамуын қамтамасыз ету қажет. Ал қазір ол -
Қазақстанның дүниедегі жетекші елдердің сапына ... ... ... ең маңызды факторларының бірі. Осы заманғы теориясы
ғаламдық деңгейдегі экономикалық өсудің негізгі факторы - адам капиталының
сапасы және оны ... ... ... ... Елді ... іске ... ... ең алдымен, қазақстандықтардың
біліміне, әлеуметтік және дене болмысы, көңіл-күйлеріне байланысты. ... адам ... ... ... ... беру ... ... айқындалатын
болса, мемлекеттің оны пайдалана білуі экономикалық білімнің сапасы мен
мазмұнына байланысты. ... ... ... ... ... де, ... ... де экономистер мен менеджерлердің
біліктілігі, яғни жекелеген кәсіпорындарда, фирмаларда, мекемелерде ... ... ... ... ... ... ... басқару мерзімі аса күрделі мәселелердің бірі.
Бұрында персоналды ... ... ... ғылымының қарамағында
қарастырылды. Индустриялық - ... ... ... іске ... шарты адами капиталдың серпінді өсуі болып табылады. Бұл бағыттағы
жұмысты жүйелендіру ... ... ... ... шетелдік
сарапшыларды және халықаралық ұйымдарды тарту негізінде жұмыс берушілермен
тығыз байланыста жүзеге асырылады. Техникалық және қызмет көрсетуші ... ... және ... ... жөніндегі өңірлік кәсіптік орталықтар
желісі құрылады, бұл желі инновациялық жүйеге бағдарланған ... ... ... білім беру провайдерлерін еңбек нарығындағы дағдыларға
қажеттіліктерге неғұрлым икемді болуға ... ... ... ... және ... ... кадрларын даярлау әлемдік
практикада қабылданған үздік үлгілерге негізделетін болады. ... ... ... ... болып жұмысшыларды тапсырмаларды орындауға
жинақтау, ұйыммен белгіленген стратегиялар, жұмыс бастылардың интелектуалды
және ... ... ... ... ... ету, олардың
потенциалын жүзеге асыру, өмір сапасын арттыру, іскерлік және ... ... ... ұйымының мамандалған және әлеуметтік топтардың
өзара ... ... ұйым ... ... ... ... қажетті қызығушылықтармен тәртіпті қалыптастыру.
1. Өндірістік кәсіпорында персоналды басқарудың теориялық
негіздері
1. ... ... ... ... ... мен ... жүйесі
Персоналды басқару дегеніміз жұмыс ... мен ... ... ... сенімді әлеуметтік ... ... ... ... қамтамасыз ететін менеджменттің басты
бөлімі. Фирмалардың, ұйымдардың ... ... ... ... ... кез-келген фирмаларының қызметкерлерді басқарусыз дұрыс
жұмыс жасауы мүмкін емес. Персоналды басқару ... ... ... ... ... қызметтерінің әділеттілігі мен тиімділігінің
үйлесімді болуынан ... ... мәні жеке ... мен ... ... ... тиімді ұйымға біріктіруде. Яғни, ондағы
қызметкерлердің мотивациялық қалыптасуы ұйымның табысы үшін жасалады.
Нарық жағдайындағы ұйымды, персоналды басқару ... ... ... істеуі және жаңа реформаларын ... ... ... ... жаңа ... және ... ... кадрлық саясат
концепциясын иемдену керек. Ұйым жұмысшылары обьект ... ... олар ... ... бір бөлігі болып табылады. Сондықтан
персоналды басқарудың негізгі мағынасы - ... ... ... ... және адам ... ... ... байланысты және де осы
көзқараспен ... ... ... ... ... және «персонал» деген ұқсас және мағынасын өзара ... ... ... бар. ... ... ... жыныстық, жастық және басқа
құрылымдық бөлшектермен сипатталатын кәсіпорын ... ... тек ... ... ... және ... кәсіптік дайындығы бар
жұмыскерлер ғана жатады.
Персонал - «кадрлар» ... ... ... кең ұғым ... ... ... басқару негізі болып ұйым ... ... ... ... ... ... потенциалын неғұрлым
толық және тиімді пайдалану мен ... ... ... ... ... арақатынасы өте маңызды орын алады. [2]
Персоналды басқару ішкі ұйым болып табылады. Олар ... және ... ... еңбек және оның өзгерiсiнiң тенденциясының нарық
жағдайына тиiстi мамандықтар және ... ... ... ... Кадрлық жоспарлаудағы ең басты мәселе ашылмалы-
жабылмалы экономикалық ахуалға қызметкерлерiнiң бейiмделуi және ... ... ... ... ... ... ... күштiң сандық көлемiмен қойылған кәсiпкерлiк мақсаттар
және штаттық құрылымна сүйене анықталады (1 сурет).
1 сурет - ... ... ... ... ... ... болы ... iрiктеу және
жұмысқа қабылдау персоналды тиімді ... ... ... ... ... қабылдау үміткерлерді тартуға арналған кәсiпорын талпынылатын ... ... ... ... ... персоналды бір мезетте басқарудың объектісі де, субъектісі де
бола алады. Кәсіпорын қызметкерлерінің ... ... ... олар
өндірістік процестің бір бөлігі болып табылады. Сондықтан, ... ... ... ... ... бөлу және ... пайдалану
персоналдарды басқарудың негізгі мәні болып табылады және осы ... ... ... - заттай элементтерін басқаруға ұқсас
келеді.
Персоналды ... ... ... ... ... мақсаттарға жетуде кәсіпорынға көмек көрсету;
2) Жұмыскерлердің шеберлігі мен мүмкіндіктерін тиімді пайдалану;
3) Кәсіпорынды ... ... және ... ... қамтамасыз ету;
4) Жұмыскерлердің өз жұмыстарына барынша толық қанағаттануына, олардың
өздерін толық көрсете алуына ... ал бұл өз ... ... осы ... жұмыс істеу тілегін жоғарылатады;
5) Жеке адамның потенциалын тиімді пайдалану қағидасына сәйкес адамның
еңбек (жеке ... ... ... ... ... ... ... басқару жүйесінде функционалды - бағалылық анализ
әдісін қолдана ... Бұл ... ... ... ... ... және ең
аз шығындарды қажет ететін персоналды басқару жүйесінің ... ... да ... ... ... орындалу варианттарын таңдауға
мүмкіндік береді.
Негізгі компоненттер әдісі бір ... ... ... көрсеткішті
бейнелеуге мүмкіндік береді.
Баланстық әдіс баланстық қойылуды, баланстарды өндіруге мүмкіндік береді.
Мысалы, жұмыс ... ... және ... операцисы мен процедурасын,
атқару технологиясының картасын жұмыс уақытының анық болған ... ... ... ... және ... да ұйымның персоналын,
жетекшілердің сандарын есептеу әр түрлі әдістермен іске асырылады; ... - ... ... әдісі, қызмет ету нормасы және т.б.
Экономика - математикалық әдіс - ... ... ... ... және нақты механизмдер құбылысына шығарылатын
экономика - ... ... ... ... ... -
математикалық модельдерді қолдану әзірше шектелген.
Салыстыру әдісінде дамымаған шаруашылық ... ... ... ... базасында толық дамымаған жүйе үшін мамандарға деген
сұраныстың жобасы құрылады.
Экспертті әдісті ... ... ... ... ала отырып
мамандарға деген сұраныс анықталады. Олардың пайымдаулары ... ... ... ... Бұл әдіс ... әдістердің
құраушысы ретінде қолданылады.
Тікелей есептеу әдісі, ауытқуларды жою үшін ... ... ... ... ... басқару функциясын жүзеге асыру үшін
қажетті еңбек шығындарын есепке алу арқылы ... мен ... ... ... және ... ... кіші жүйесі: ұйымды бүтіндей басқару, жеке
функционалды және өндірістік бөлімшелерді басқару жұмыстарын атқарады.
Кез-келген кәсіпорын персоналмен жұмыс барысында ... ... ... Атап ... кадр ... ... бір ... жүктелуі,
қызметшiнiң моралдық және физикалық ескiруi және ... ... ... ... жоспарлау, штаттық қызметтің орнын басу жоспарын
құру арқылы ... ... ... ... ... ... ... есепке ала отырып, сонымен қатар адамдарға физикалық және
психологиялық ... ... ... ... ... ... ... сырқат, ерте инвалидті болу, өндірістік
травматизм себептері болмау үшін қызметкерлерге ... ... ... ... ... ... ... жағдайларымен қамсыздандыру қажет.
Жастардың, әйел адамдардың, үлкен жастағы жұмысшылардың физикалық және
психикалық ... ... ... ... ... ... керек. Бұл жұмысшылардың категорияларын өздерінің квалификациясымен
реалды мүмкіншіліктеріне сәйкес қолдану керек. Бұл мақсатпен ұйымда сәйкес
келетін жұмыс орындарын ... ... ... ... ... мерзiмдi және перспективалы мақсаттардың
iске асыруына қажеттi қызметкерлердің санын ... ... ... ... ... iрi ... өзгерiстерiнде жаңа зауыттың
жасауында, күрделi және ... есеп ... ... ... ... ... ... Осы жағдайда еңбектiң сыртқы нарығын бағалап
бар жұмысшы күштi анықтауға керек. [5]
Персоналды жоспарлауда төрт кезеңдік процессті көрсетеді:
1) бар ... ... ... кадрлардағы болашақ қажеттіліктерді жоспарлау;
3) кадрлардағы болашақ қажеттіліктерді бағалау;
4) кадрлардың болашақ қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін ... ... ... ... ... ... шешуге
көмектеседі. Мұндай жағдайларға мыналар жатады:
– жұмыс орындардың толмауы;
– жұмыс орнына қызметкердің сәйкес ... ... ... жағдайына қанағаттанбауы.
Сонымен қатар, персоналды жоспарлаудың өзі дағдарыстарға ... ... ... ... ... ... Дағдарыстар ұйымдарды, сменаларды
қайта бөлуден, персоналды ауыстырудан, жеке ... мен ... ... ... ... жоспарлау кәсіпорын тапсырмаларын ұзақ
мерзімді орындалуын қамтамасыз етуі қажет және көп ... алып ... ... кетпеуін қадағалап отыруы тиіс.
Персоналдағы қажеттілікті жоспарлаудың негізі ... ... ... Қазір кезде көп ұйымдар штаттық ... ... бұл ... ... күрделі кемшілігі (2 сурет).
|Персоналды жоспарлау ... ... | |2. ... | |3. ... ресурстарын |
|еңбек | |қажеттiктердiң | ... ... ... | ... | ... ... ... | | | | |
2 ...... ... ... ... ... мен ... ала дайындауға байланысты
ұйымда білім алу кажеттілігі пайда болады. Персоналды ... ... ... қамтиды: сыртқы ұйымдық, ішкі ұйымдық оқытулар және ... ... ... ... нарығында жаңа жоғары ... ... - ... ... ... өнідірістік ресурстарын
қолдануға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, мұндай жоспарлау жұмысшының ... мен ... ... үшін жағдайларды ... ... ... ... жағдайларын өзгеру кезінде жұмысшылардың
бейімделу процесін қысқартады.
Кадрлық жоспарлау стратегиялық кәсiпорынды басқаруды құрама ... ... ... ... және ... ... ... анықтауға
көмектеседi және олардың табысына тиiстi шаралардың жүйесi арқылы мүмкiндiк
туғызады (3 сурет).
3. сурет – Кадрлық жоспарлаудың ... ... ... және оның ... ... ... ... мамандықтар және бiлiктiлiктi қызметкерлерiнiң жиынының
жоспарлауында талданады. Кадрлық жоспарлаудағы ең ... ... ... ... ... ... бейiмделуi және өзгеретiн
еңбек жағдайларына арналған шаралардың әзiрлеуiне аударылады.
Ұйымды және оның құрамдас бөлігін басқарудың кез–келген жүйесінің тиімді
қызмет етуі сол ... ... ... қол жеткізуге қосқан
үлесімен анықталады. Егерде сапаны басқару жүйесі нашар істейтін ... ... ... ... басқара алмаудың көрсеткіші, себебі, персонал
жеткілікті деңгейде кәсіби емес, немесе мотивтелмеген, ... ... ... ... ... ... ... персоналды басқару
ұйым қызметкерлері жалпыұйымдық мақсаттарды жүзеге асыру үшін ... ... ... ... болса, соншалықты тиімді болып
табылады. Қазіргі заман шарттарында ең маңызды мақсаттардың бірі болып сапа
табылатындығын ескеретін болсақ, персоналды ... ... ... ... ... сапа ... жүйесіне барабар болып, дәл сондай
қағидалар мен негіздерге негізделуі керек.
Ұйымдарда әлеуметтік мәселелерді шешу үшін ... ... ... ... ... ... ... ұйымдарда персоналды басқару
бойынша директор орынбасарларының жетекшілігімен кадрлармен жұмыс ... бар ... ... ... ... ... құрылады (4
сурет).
4 сурет – Ұйымның ресурстық потенциялы
Персоналды басқару ... TQM ... ... ... ... ... ету ... ол, бұл аспектіде, «тұрақты түрде жақсарту»
қағидасына толық сәйкес болуы керек. Бұл ... ... ... болып
табылады:
– қолда бар персоналды басқару жүйелерін ұйым мақсаттарына сәйкестігі,
қажетті өндірістік мінез–құлықты ... ... ету ... ... ... персоналды басқару қызметінің қызметкерлерін ұйымның стратегиялық және
қысқа мерзімді жоспарларын әзірлеуге және қарап шығуға ... адам ... ... ... ұйым мақсаттары және олардың іске
асу прогресі туралы толығырақ хабардар ету;
– ұйымның жоғары басшылығының персоналды ... ... ... ... шығуға қатысуын қамтамасыз ету;
– персоналды басқару қызметінің жұмысын ұйым ... ... ... мақсаттарына қол жеткізу деңгейі) бағалау. ... ... ... - ... процесіндегі қызметін координациялау
мақсатымен коллективке немесе жеке жүмысшыларға әсер ету ... ... ... ... ... - белгілі кезеңдегі мақсаттарға қол
жеткізу мен жоспарларды іске асырудағы ұйымның сандық және сапалық жағынан
негізін сипаттайтын адам ... ... ... ... Көбіне
жоспар бір жылға, кей жағдайда жақын уақыттағы 3–5 жылға жасалады. Бұл
персоналды дамытудың кезеңдері төмендегі 1–ші ... ... ... ... өсу ... ... |Жасы |Мақсатқа |Моральдық |Физиологиялық ... | ... ... ... |
| | | ... | ... |
|1 |Алдын–ала |25 |Сабақ, әр ... ие ... |
| ... |жасқа |жұмыстарға |болуды бастау |қауіпсіздігі |
| | ... ... ... | |
|2 ... |35 ... ... ие ... |
| ... ... ... оны ... ... |
| | ... ... жоғары |жұмыс істеу |денсаулық, |
| | | ... ... ... ... | | ... | ... |
|3 |Алғы жылжу |45 ... саты ... ... |
| ... ... ... алға |өсуі, жоғары |еңбекақының ... | ... ... , жаңа |тәуелсіздікке |деңгейі |
| | | ... мен |ие ... | |
| | | ... ... ... | |
| | | ... |көрсетуді | |
| | | |өсуi ... | |
|4 ... |60 ... ... жоғары|
| |кезеңі |жасқа |жоғарлатудың |тұрақтануы, ... ... да |
| | ... ... жастарды |құрметке ие |табыс көздеріне |
| | | ... ... шыңы ... |
|5 |Аяқталу |60 ... ... ... |
| ... |жастан |шығуға |тұрақтануы, ... |
| | ... ... ... ... және |
| | | ... түріне |өсуі |басқа табыс түріне|
| | | ... | ... |
| | | ... | ... |
|6 | |65 ... ... |Жаңа істе |Зейнетақының |
| ... ... ... ... ... ... да |
| |кезеңі |кейін |айналасудың ... ... ... |
| | | ... ... ... |
| | | | ... | |
| | | | ... | ... ... ... ... Мұғалімінің сабақ беру кезінде тақырыптың маңызы ... Оның ... ... ... әдісі қолданылады.
Кемшілігі: талдауы аз болғандықтан тез ұмытылады.
- Топпен талқылау. ... ... ... ... белсенді
қатысуымен сұрақ пен жауап түрінде жүреді. ... ... ... ойын ... ... бар. ... күшті жеке
студент басқаларға қарағанда өзінің үстемділігін байқатуы мүмкін.
- Жағдайды суреттеу. Нақты ... ... ... ... ... рөлін бөлу. Бұл кезде әрбір студенттің дағдысын дамытуға көп
көңіл бөлінеді. Артықшылығы: егер талданған ... ... ... ... ... онда оның ... болғаны. Кемшілігі: кей
уақытта студенттер көбінесе шындап сене ... ... ... ... ... бір ... менеджердің жұмыс кезінде
кездестірген жағдайды жазбаша түрінде суреттеу. Студенттер сол
жағдайдан шығу ... ... ... ... ... ... ... көбінесе қызықты болады. Кемшілігі: оқыту әдісі
ұзақ уақыт алады.
- Басқару ойындары. Студенттерге ұйым ... ... ... ... бөлініп, әрбір топ қолма - қол шешім қабылдайды да, оны бағалауы
керек. Артықшылығы: тәжірибелік дағдысын дамытады. Кемшілігі: ... ... ... ... қалай болатынын зерттеу өте қиынға
түседі.
- Үлгілеу ... ... ... ұқсастау келеді, бірақ та
ақпаратты қабылдау және талдау үшін компьютер пайдаланылады, ... ... ... ... ... Артықшылығы:
тәжірибелік дағдысын дамытады. Кемшілігі: ... ... ... ... ... оны ... ... ұйымдар талабына сай
таңдай керек.
Оқыту ... ... ... ... ... ... ... оқыту үшін ынталандыру қажет, яғни ұйымның қызметкерлері бағдарлама
талаптарын жетік түсіну қажет, олардың еңбек өнімділігі ... ... және өз ... ... жеке ... ... екенін анықтау;
- оқыту үшін басшылық ұйымда қолайлы ... ... ... оқып ... ... марапаттау; оқытушылар
тарапынан қолдау; сонда олардан оқу, ... ... беру ... ... ... барысында оқытушылардың белсенді
қатысушылары да ескеріледі;
- егер оқу ... ... ... ... оқу ... кезеңдік бірнеше
этаптарға бөлуге болады, яғни оқуға қатысушы тәжірибе жүзінде білімін
жүзеге асыру мүмкіндігі болуы керек, әр ... ... ... ... ... ғана ... оқу ... бойынша оқып жатқандар кері байланысты сезім ... ... ... қайталауды қамтамасыз ету қажет. Бұл
негізінен ... ... ... есту ... ... ... ... болады. [8]
Дегенмен тәжірибе жүзінде дайындау мен оқытудың арнайы бағдарламалары
қызметкерлерді ... ... өсу үшін ... ... ... ... және жоспарлау қажет. Ең алдымен ұйымның басшысы сызықтық
және штабтық қызметтерінде жұмысын атқаруына ... ... ... ... ... ... компанияңызда персоналды іріктеудің оңтайлы жүйесін құруға ... ... ... ... (5 ... Мақсат қою ... ... ... ... ... ... арналған рәсімдерді әзірлеy ... ... ... ... бейімдеу ... ... ... әзірлеу ... ... ... және ... ... ... ... ... мен атқарушыларды оқыту ... Кері ... ... рәсімдерді әзірлеу ... ... ... ... және ... механизмдерді әзірлеу |
|10. Пилот – жүйені тестілеуші ... ... ... және ... ... ... ... |
5 ...... ... ... ... жүйесінің негізгі мақсаты - қызметке (немесе компанияға) ... ... бас ... ... ... ... ... ішінен ең
лайықтысын таңдау да маңызды мақсаттардың біріне жатады. Әзірленген жүйенің
алдына қойылатын барлық мақсаттар қағазға ... және ... ... ... ... СМАРТ өлшемдеріне сәйкес келетіндей етіп
қалыптастыру қажет.
Іріктеу жүйесі барлық қызмет ... үшін ... бола ... ... бастапқы позиция үшін сырттай іріктеу жүйесін және қалғандары
үшін іштей іріктеу жүйесін бөліп ... ... ... неге ... оған не әсер ... қандай
кезеңде және қандай жағдайда оның мәнін жаңғыртуға болады, оны ... ... ... кім ... тиіс, міне, осыларды анықтап, біліп
алған жөн. Бұл үшін рәсімдерді немесе ... ... ... ... - үміткердің бойында ... ... ... ... ... үшін ... ... әдістер және
құралдар (тест, жаттығу, сұрақтар, ... және ... ... ... және ... ... және еш қиындықсыз
жасала қоя деу бекершілік. ... ... ... ... ... ... ұғуы және есте сақтауы қажет) және сырттай (егер атқарушы өзіне
бейтаныс іріктеу құралдарын пайдалануға тура ... ... ... жаттығу,
рөлдік ойындар, бағалаушы орталық және т.б.) болуы мүмкін.
Іріктеу жүйесінде клиент болады. Ішкі клиент оны әзірлеу барысында - ... ... ... ... ... және ... ... мүдделілік
танытады. Кері байланыс жүйе өзгертілген жағдайда қажетті іс-қимылға қарай
өңделуі, талдануы және қайта жасалуы керек. Бұл үшін ол ... ... және ... ... ... өтуі ... ғана ... немесе бөлімшеге бағытталған пилоттық жобаның көмегімен
өз жүйеңізді сынап, байқап көріңіз. Бұл жағдайда оның өз ... ... және оны ... ... көз ... ... компания үшін аса маңызды емес, сәтсіздікке ұрынған
жағдайда аз зиян келтіретін ... ... ... көру ... ... кейін тиісті кезеңге өтіп, жүйе және онымен ... ... ... алу ... ... жағдайларда бірқатар түзетулерден
соң тағы бір пилоттық жоба қажет болуы мүмкін. Осыдан кейін жүйе ... ... ... ... ... ... процесінде, әзірлеудің және
енгізудің барлық кезеңдерінде ... ... ... ... мақсаттардың сәйкестігін бақылау;
- басқа жүйелермен үйлесуін бақылау.[9]
Персоналға қажеттілікті жоспарлау ... әр ... ... ... ... ... ... Персонал қажеттілігін анықтау
үшін персонал қызметі мыналарды ескеруі қажет:
– жыл ... ... ... ... ... ... ... байланысты орнын толтырудағы қажеттілік;
– өндіріс көлемінің төмендеуі, тоқтап қалуы жағдайларында персонал санын
қысқартудағы қажеттілік;
– өндірістің кеңеюімен, кәсіпкерлік қызметтің ... ... ... ... ... ... ... принциптердің құрылуы екі топқа
бөлінеді:
1) Персоналды басқару жүйесін құруға арналған талаптар принципі;
2) Персоналды басқару жүйесін ... ... ... ... ... - ... басқару жүйесінің мәселелерін шешетін
жүйелік тәсіл.
Жүйелік тәсіл ... ... ... ... ... ... қызметтерін, ақпаратты, адамдарды басқару
тәсілін, басқару технологиясын, басқарушылық шешімдерін оқып ... ... ... ... ... нақтылык, тиімділік,
реттілік, иілгіштік және ашықтық жатады (6 сурет).
6 сурет – Кәсіпорынның персоналын басқару принциптері
Нақтылық принципі ... ... ... жағдайларды жан-жақты
өлшеп, объективті бағалауды білдіреді. ... ... ... ... жатқан экономикалық - қаржылық, әлеуметтік -
демографиялық және ... ... ... мен кемшіліктері
туралы мәліметтерге негізделген.
Тиімділік принципі персоналды басқару толығымен ... ... ... ... қамтамасыз етуге бағынып, бағытталуын білдіреді.
Реттілік принципі кәсіпорынның ұйымдық дамуына жасалған бағдарламалармен
қарастырылған ұйымдастыру және ... да ... ... ... принципі персоналды басқаруына жауапты лауазымды тұлғалар мен
құрылымдық бөлімшелердің кәсіпорынның қызмет ету ... әр ... ... ... ... мен ... ... қажет
ететін немесе персоналды баскару стратегиясын ... ... ... өз ... ... ... принципі кәсіпорынның жаңа технологияларға және персоналды
басқару тәжірибесіне бейімделуін және оларды тиімді ... ... ... - қызметкерлердің квалификациясын, білім деңгейін,
еңбек нәтижелерін және лауазымдылық орнына сәйкестігін анықтау процедурасы
болып ... ... ... ... ... ... ... қызметкерлерінің лауазымды орнына сәйкестігін бекіту;
- жұмысшының есеп беру периодындағы еңбек қызметін ... ... ... ... ... және ... жоғарлату;
- қызметкерлердің професионалды дайындығы мен квалификациясын жоғарлатудағы
қажеттілігін ... ... ... өсуге бейімділігін бағалау.
Аттестация екі түрде жүргізіледі:
- периодтық – кәсіпорын төрайымының шешімімен үш жылда бір рет ... ... - ... немесе қызметкерлердің қызметте өсуі үшін өз ниеті
бойынша бір жылда бір рет ... ... ... ... көп уақыт білетін және күнде көретін
адамдар бағалайды. Қызметкерге ... ... алу үшін ... ... ол шеңбер бойынша бағалау ... ... «360 ... деп ... ... басшы, әріптестер, ... ... ... ... ... ... ... нәтижесі
ескеріледі (7 сурет).
1. басшы
2. әріптес
3. әріптес
4. қарамағындағы жұмысшы
5. қарамағындағы жұмысшы
6. тәуелсіз сараптамашы
7. сатып алушы
8. өзін–өзі бағалауы
7. ... - 360 ° ... ... тиімділігі
Шеңбер бойынша бағалау әдісі демократты болып табылады. Бірақ барлығына
оларды басқа адам бағалағаны ... ... ... оның қарама–қарсы
қызметкері. Бұл психикалық қиындықтарды туғызады. Бағалау үшін 1–5 балдық
шкала пайдаланылады. ... және жеке ... ... жасақталады
(озақтығы, командалық жұмыс істей ... ... ... қызметкермен нәтижелерін айтып әңгімелесу арқылы өтеді.
Персоналды басқару жүйесінің ... ... ... ... оның ұйым шеңберінде қызмет ету мақсаттары мен ... ... ... ... ... ... ... біліктілігін арттыру, еңбегін төлеу және т.б. қатысты ... ... ... ... Бұл тұрғыдан TQM-ге бағытталған
персоналды басқару, персоналды басқару және сапа ... ... ... ету үшін, қандай іс–әрекеттер, жеке (жалпы ұйымға қатысты)
процестер жүзеге асырылуы керек екендігін көрсетуі керек (2 кесте).
2 кесте
Персоналды ... ... ... ... ... ...... ... ... даму ... |
| ... ... ... ... |
| |мен ... өндіріс |
| ... ... ... |
| ... ... ... ... ... саны мен ... |
|аспект ... және ... |
| ... жұмыс уақын пайдалану |
| ... ... ... |
| ... ... ... |
| ... мүмкіндік береді. ... ... ... |Персоналмен жұмыс істеуде ... |
| ... ... мәселелерін |
| ... ... ...... ... ... |
| ... ... |
| ... ... істеу тәжірибесіне әр |
| ... ... және ... |
| ... енгізуге байланысты |
| ... ... ... Педагогикалық аспект |Персоналдарды тәрбиелеу және оқытуға|
| ... ... ... ... ... ... ... - өндіріс процесіндегі
қызметін координациялау мақсатымен ... ... жеке ... ету әдістері. Негізінен персоналды басқару әдісі дегеніміз өндіріс
процесіндегі, олардың қызмет ету ... ... ... ... мен коллективтерге әсер ету әдістері. Барлық персоналды ... ... үш ... ... ... еңбек тәртібінің қажеттілігіне, кадр сезіміне, адамның
белгілі бір ұйымда жұмыс ... ... және тағы да ... осы ... ... ... жэне ... - психологиялык әдістер баскаруға жанама
әсер ... ... ... және ... және ... жағдайын жүзеге асырады.
Кадрлық жоспарлау мотивация үшін жоғары еңбек өнімділігін және жұмыспен
қанағаттандыру жағдайларын жасау қажет. Жұмысшыларды жоғары және ... мен ... ... дамыту жағдайларын жасау жұмыс
орындарына ... ... ... ... бірі - ұйымның
барлық жұмысшыларының ... ... алу ... ... ... ... персоналға қажеттілікті жоспарлау бастапқы ... ... Ол ... ... ... басу ... және ... ұйымды - техникалық шараларды өткізу жоспарында және ... ... ... ... ... қызметінің экономикалық критерийлерінен
шығады, жеке тұлғаның және де ... және ... ... және ... максмиалды ашу, персонал тренингі және оқу
үшін қажет инвестициялар бағытталады. Персоналды дамытуға кеткен ... мен ... ... ... нәтижелердің сәйкестік принципі
Казақстанда жалпы танылған болып қана емес, сонымен ... ... ... ... ... ... ... әдістеме бизнестің ұзақ мерзімді
стратегиясына негізделеді, толығымен оған ... ... ... және ... - ... ... ... өзгерісіне септігін тигізеді.
1.2 Өндірістік кәсіпорында персоналды басқару қызметін бағалау және оның
нәтижелілігін арттыру жолдары
Ұйым мақсатына жету, ... ... шешу үшін ... ... уақытта, қажетті орында, қажетті санда және ... ... ұйым үшін өте ... ... ... және ... көзқарасынан, жұмысшыларға қолайлы түрде өздерінің
қабілеттіліктерін дамытуға, еңбек ... ... ... ... мен ... ... ... жағдайын құру
талаптарына жауапты болу керек. Қызметкерлердің ... ... ... болғандықтан, оны атқару үшін дамыту жоспары жасалынады, ол ... ... алу ... деп те аталады. Кадрларды қолданып жоспарлау,
штаттық қызметтің орнын басу жоспарын құру арқылы жүзеге асырылады. ... ... ... квалификациялық белгілерді есепке ала отырып, сонымен
қатар адамдарға физикалық және психологиялық жүктелістерді ескеру қажет.
Еңбек ресурстарын бағалау - бұл осы ... ... ... ... төрт категорияға бөлуге болады:
– алдына қойылған барлық тапсырмаларды шеше ... және ... жете ... ... өз ... көп бөлігін әділ орындап, ал қалған бөлігін әр түрлі
себептер бойынша орындай алмайтын жұмысшылар;
– өз міндеттерінің көп ... ... ... ... аз бөлігін орындай
алатын жұмысшылар;
– қазіргі кезде ұйымға қажетсіз жұмысшылар, себебі ... ... ... ... ... ... табылады.
Үшінші және төртінші топтардағы жұмысшылардан ұйым олармен шартты бұзып
құтылуы қажет, ал егер ... ... ... ... онда оны
кадрлік резервке енгізу керек. Ұйым ... ... ... ... ... [11]
Қызметкерлерді пайдалануды жоспарлау кезінде, профессионалды сырқат,
ерте инвалидті болу, ... ... ... болмау үшін
қызметкерлерге осыған ... ... қою ... ... ... ... қамсыздандыру қажет. Жастардың, әйел адамдардың, үлкен
жастағы жұмысшылардың физикалық және психикалық мүмкіншіліктері шектелуі
адамдардың мәселелерінде ерекше ... ... ... Бұл жұмысшылардың
категорияларын өздерінің квалификациясымен реалды мүмкіншіліктеріне сәйкес
қолдану керек. Бұл мақсатпен ұйымда сәйкес келетін жұмыс ... ... ... ... ... мен алдын ала дайындауға
байланысты ұйымда ... алу ... ... ... ... ... ... өндірістік процесс кезіндегі
жұмысшылардың өзара ... ... ... ... ... ... еңбек қызметінің мотивациясы, яғни ынталандыру жұмыстары
да бұл басқармада орын алған.
Жалпы басшылардың өзінің ... ... ... ... ... ... ... мысалы:
- басшының мақсаты бар тенденцияларды индивиттер мен кәсіпорын қажеттерін
біріктіру білу;
- ынталандыру сұлулық сияқты адамның ... ... ... ... ... ... ... көрінгенімен, екінші біреуге ол дұрыс емес болып,
ешқандай ынта туғызбауы мүмкін;
- жұмысшылар өзінің 1-2 ... емес ... ... ... Сондықтан, басшы тек өзінің ... ... тек осы ғана ... ... ... ... ... қарастыру қажет;
- бағыныштыларды толық ынталандыру үшін әр кәсіпорын немесе ұйым ... ... ... ... Егер фирма өз қызметкерлеріне өсуі
немесе жетілуіне мүмкіндік жасамаса, ал менеджердің нұсқауы ... ... ... ... ... күш ... ... болып қалуы
мүмкін;
- басшының ынталандыру кезінде ең ... роль ... зат оның ... яғни ... ... - ... еліктету болып саналады.
Лидердің бір нәрсе істеуі немесе айтуы оның ... адам ... ... маңыздылығы елеулі төмен. Жоғарыдағы басшының ынталандыру
шараларына ... ... ... ынтасы мен жігерін көтеру
мақсатында іс шаралар қалыптасу керек. Атап ... әр бір ... мен ... ... ... ... қолдау тауып,
марапаттау, мақтау, немесе ризашылық білдіру.
Сонымен қатар, жұмыстың орындалған нәтижесіне ... әр ... ... ... ... жағдай жасау. Ол үшін:
- атқаратын жұмыс қызықты болу керек;
- жұмысшылар әділ марапаттау алу керек;
- жұмыс ... ... шуу ... аз, ... ... ... болуы керек;
- басшы тарапынан күштеу болмау керек;
- жұмыстың қызметкерлері мен өзара қарым–қатынас орнату және қалыптастыру
қажеттігі;
- тұрмыстық және медициналық ... ... ... ... ... жұмысшылардың ортасына қолайлы орта ... ... ... компаниялар персоналды ынталандырудың комплекстік бағдарламасын
жасады. ... бұл ... жеке ... ... ... әр кезде тиімді бола ... ... ... қатар ынталандыру жүйесі де ұйымның ... ... ... ... Бірақта стратегияның өзі нақты жұмыс орнында
жүзеге ... ... ... ұйым ... мен жеке тұлғалардың
қызығушылығының арасында байланыстың болуы қажет. ... ... әр ... енгізіліп отыру тиіс. Ұсынылып отырған жүйенің
мотивациялық немесе демотивациялық фактор олуы көбінесе басшыға байланысты.
Ынталандыру ... ... ... ... ... біз ... емес, өздерінің қалауынша ынталандырамыз.
Егер ұйымдағы жасалған ... ... ... ... ... ... келсе, онда жүйені түзету керек ... ... ... ... ... ... - ... және құлдау факторларының сәйкестігінің нәтижесі.
Қолдау факторларына: ақша, жағдай, жұмысқа ... ... ... ... ... ... ... кареьралық өсім, жетістік,
жауапкершілік және ... ... ... ... ... ... шыдауға мүмкін емес жұмысқа
айналады. Қолдау факторалры ғана болса, онда ... ... Ал, егер - ... ... ғана ... ... жұмысын
жақсы көрсетеді, бірақ онда қала ... ... ... де ... - ... ... ... алып келеді.
Жалпы тәжірибе мен зерттеулер көрсеткендей мына ережелерді ... ... ... ... болады:
- критикадан қайта мақтаған тиімдірек;
- мадақтаулар көп ұзартпай берілуі тиіс (еңбек нәтижесі мен оны ... ... ең ... ... ... - қызметкерлердің өзіне және оның жан ұясына
көңіл бөліп отыру табылады;
- адамдарға ... жету ... ... ... ... ... жету
мүмкіндік беру;
- тек негізгі ғана емес, сонымен қатар аралық мақсатқа ... ... де ... ... ... ... ... отыру мүмкіндігін және қызмет еркіндігі
сезімін беріңіз;
- ... және ... ... қызғанушылықты тудырады, сондықтан барлығын
қанағаттандыру үшін - әрдайым кішігірім сыйлықтар беріп отыру;
- ішкі ... - ... ... ... ... ... - ... міндеттемелерін дұрыс орындаған
үшін - еңбек өнімділігін көтеру; өнім сапасын жақсарту; ... ... ... ... ... өз ... және әділ орындалуы;
еңбек қызметі жағдайында жаңалықтар енгізу мен жаңашылдық; жұмыс барысында
жұмысшылардың басқадай жетістіктері кезінде ... ... ... ... ішкі ... ... мен ... марапаттау
түрлері бар. Олар:
- мақтау қағазымен құттықтау;
- құнды сыйлықтармен ... ... ... ең ... маман атағын беру;
- «ең жақсы атағын беру» атағын ... «ең ... ... атағын беру;
- жұмысшының қызмет бойында өсуі;
- премиялау;
- әр уақытта ақшалай марапаттау;
- жалақыны жоғарлату.
Осындай ... және ... ... ... ... ... ... Сонымен қатар марапаттаулар осы
марапаттау қабылданған шешімге байланысты 10 ... ... ... ... мен ... шешім қабылданғанан кейін 10
күн ішінде берілуі тиіс. Бұл ... ... ... ... ... ... менеджерлеріне жүктеледі. Сонымен ... ... ... ... марапаттау көлемі бекітілген,
мысалы, бас басшыға толығымен Қазақстан ... ... ... сәйкес «93 бап»; бас басшыға ризашылық жариялау; мақтау қағазы мен
марапаттау; құнды сыйлықпен марапаттау; әр уақтылы ақша мен ... ... ал, ... ... ... - ... мақтау қағазымен және құнды сыйлықтарымен марапаттауға болады.
Сонымен бұл басшылар ... ... ... ... ... кәсіпорын басшының ұсынысына беруге құқылы болып табылады.
Персоналмен жұмыс жасаудың оперативті жоспарын құру үшін ... ... ... Ол үшін ... ... жинау керек:
– Тұрақты персонал құрамы туралы аты, фамилиясы, мекен - ... ... тұру ... және ... ... ... ... квалификациялық, жыныстық жасы, ұлттық
кұрылымы, инвалидтердің салыстырмалы ... ... ... ... салмағы және т.б;
– кадрлардың тұрақсыздығы туралы;
– сырқаттануына байланысты бос ... қалу ... ... жоғалту
туралы;
– жұмыс күнінің ... ... ... жарым - жартылай жұмыс
істейтін, бір, бірнеше сменада немесе түнгі ... ... ... ... қызметкерлер мен жұмысшылардың жалақы кұрылымы, қосымша жалақы,
үстемелер, тариф бойынша төлеу;
– зандық ... мен ... ... әлеуметтік қызмет көрсету
туралы әлеуметтік қажеттіліктерге шығындар, бұл ... өз ... ... ... ... ... [14]
Анкетаны өндірістік мақсаттарға ғана қолданбай, сонымен ... ... ... де қолданылатындай етіп құрастыру керек. Персонал туралы
мәлімет келесі талаптарға жауап беруі қажет:
... - бұл ... ... ... бір ... болуы керек;
– көрнекілік – мағлұматтардың ішінен ең ... тез ... ... ... ол үшін ... графиктерді, материалды түсті
безендіру;
– бір мағыналықтық - мағлұматтар анық болуы керек;
– салыстырылымды - мағлұматтар салыстырмалы бірлікте ... ... ... ... - ... туралы мағлұматтар, әр уақыттық кезеңдерде
берілгендердің бір методикалық ... ... ... ... - мағлұматтар опретивті, өз уақытындағы және соңғы болуы
керек.
Персоналмен жұмыс соңғы жылдары белгілі бір ... ... ... деңгей мен бағыттардағы басшылардың негізгі міндетіне ... ... ... ... ... заң талаптарына сөзсіз бағытталу;
– жұмыс күшінің табиғи қозғалысының тенденциялары мен нарықтық жағдай
болжамынан, ... ... ... персоналда тек қана ағымдағы
ғана емес, сонымен ... ... ... ... ... ұйым ... оның жұмысшыларының балансын ұстану;
– жұмысбастылықты сақтау мен жұмыстан ... ... ... ... ... адам ... максималды қарау, оның құқықтарын, бостандығын,
жетістіктерін сыйлау.
Персоналды басқару жобасының кезеңдері:
1 кезең - ... ... ... ... ... және дамытуда бірыңғай стандарттарды ... ... ... ... ... ... ... жатыр. Компетенциялар, нақты айтқанда,
компаниядағы белгілі бір лауазымдағы қызметкердің ... ... ... ... үшін ... іс–әрекетінің суреттелуін
білдіреді.
2 кезең - ... ... ... ... корпоративті
компетенциялар моделіне қатысты персоналды бағалауды ... - ... ... ... ... ... ... жасақтау. [15]
Профессиональдық білімді бағалау кезеңде меңгерілген профессиональдық
білімнің нәтижесін формальды бағалау ... ... ... ... ... ... ... мақсаты ілгергі білім мен
дағдыларды меңгеру қабілеттіктерін тексеру болып табылады. Бұл кезеңде SHL
қабілеттілік сынақтарын қолдану ... ... ... ... ... ... ... сынақтарының негізгі түрлерінің ... ... ... тиісті сынақтарды таңдап алады: вербальды,
сандық абстрактық, механикалық кеңістіктік, кеңселік. ... ... ... ... Соңғы кезеңде интервью - кері байланыс
өткізу жоспарланады. Барлық кезеңдер профессиональдық кеңесшілердің
қатысуымен ... ... ... ... - жеке кандидаттар, сондай-
ақ компания үшін де әділ әрі айқын ... ... ... ... (ДЖЖ) бұл ... ол: ... компетенцияларға сәйкес
қажетті дағдыларды дамыту бойынша нұсқаулар тізімін алуға қызметкердің әлді
тұстарын және дамытуды талап ететін жақтарын ... ... ... ... мүмкіндік береді. Білікті еңбек ресурстарымен қамтамасыз ету
үшін мамандар даярлау саласына келген кезде қызмет нәтижесінің ... ... ... мен ... ... беделді азаматтық тұрпаттарының,
мәдениет деңгейлерінің сапасымен анықталынады. Қағида бойынша жоғары ... сапа ... ... халықаралық стандартының ISO 9001
сериясының талаптары мен кепілдемелеріне, Жалпы сапа менеджменті (Total QM)
ұстанымдарына сәйкес құрылуы немесе ... ... ... ... ... беру ... қолданылатын сапа менеджменті ... қор ... ... ... Қазіргі уақытта кәсіпорын үшін
сапаны басқарудың ең ... ... ... ... ... сапа менеджменті
моделі, басқаша айтқанда TQM табылады.
Microsoft Dynamics® AX - орта және ірі компанияларға арналған ... ... ... көп ... ... Ол ... барлық
саласын қамтиды: өндіріс және дистрибуция, жеткізу және жобалар, қаржы және
бизнес-анализ құралдары, клиенттер және персоналмен қатынастар. Microsoft
Dynamics AX ... бұл - ... ... заңнамалық және нарықтық
талаптарына сай келетін жүйе. Жүйенің халықаралық нұсқасының ... және ... ... ... Business Solutions Жасап шығару
орталығы жүзеге асырады. «НАТ Казахстан» АҚ Қазақстанға ... ... ... ... Компания мамандарының бір тобы ... ... ... және ... ... ... ... және
нарықтық талаптарына сәйкестілігін қарау үстінде. Microsoft Dynamics AX
Қазақстандық Локализациясы өз бастауын 2007 ... ... ол ... ... мен кадрлық есептің локализациясы бойынша ... ... ... «НАТ ... АҚ ... ... топ құрылды, кадрлық
есепке алу және персоналмен жұмыс жасау модулдері жасап шығарылды. Жүйенің
локалды функциясы қазақстандық заңнама ... сай ... ... Қазақстанның аяқ алысы нығайып, мүлдем жаңа мемлекет болуға бет
алған кезеңінде бұл мәселенің ... ... ... өз ... ... жетілдіру бойынша шараларды жүргізу және нақты
әдістеме жасау қажеттігі туралы айтқан болатын. ... ... ... ... үшін мемлекеттік басқарудың жаңа сапалы
моделін жасау қажет. Біздің алдымызда алға ... ... ... ... ... есеп ... мемлекеттік аппарат корпоративті
басқарма принциптерін ұстана отырып жұмыс істей ... және ... ... ... ... бере ... мемлекеттік қызметтегі бюджеттің
тапшылығы мен әкімшілік шығындардың қысқартылуына қарамай, тиімді жұмыс
жасай алатын кәсіби кадрларды ... ... ... ... ... кадр ... ... асыру және оны жетілдіру бойынша еңбек
нарығындағы негізгі іс - ... ... ... ... ... кадр ... басқару жүйесін жетілдірудегі негізгі
жұмыстарға талдау
Қазіргі кезде меншік түрі әр түрлі ... ... ... мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ... ... ... мен ... ... ... ... тиімсіз және
қойылған мақсатарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі ... ... ... ... ... ... күрделі
мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті
бар қажетті кадрлардың аздығы. Бұл мәселелерді шешу үшін ... ... ... ... ... ... даярлаудың сапалы жүйесін қайта
қалпына келтіру біржақты процесс емес ... ... ... ... ... ... ... үшін әрбір өңірде білікті
жұмысшыларды дайындау ... ... ... ... ... жолымен білім беру жүйесімен және ... - ... ... ... байланысты. Осы тұрғыда бірінші кезекте
қазақстандық кадрлар әлеуетін пайдалану үшін жағдайлар жасау қажет, ... ... ... ақша соңынан шетелдерге кетпей, тұрақты негізде
республикада ... ... ... ... білікті шетелдік мамандарды
тарту ішкі еңбек нарығы қамтамасыз ете ... ... ... дер ... ден қою және елге жаңа ... тәжірибелерді
және технологияларды тарту тетігі болып қала беруі керек.
Персоналды тиімді кәсіптік басқару нәтижесі ... ... ... жинақтау, ұйыммен белгіленген стратегиялар, жұмыс
бастылардың интелектуалды және физикалық ... ... ... ету, ... ... жүзеге асыру, өмір сапасын арттыру,
іскерлік және моральдық климатты ... ... ... ... ... ... ... пайдасына жету, ұйым күтулерінің
интеграциялары мақсатында жұмысшыларда ... ... ... ... ... және мамандарды қайта даярлау жөніндегі тапсырмаларды
орындау үшін, әлеуметтік ... ... ... ... қамтуға
жәрдемдесудің қосымша шаралары аясында «жастар тәжірибесі» ұйымдарын ... ... 8,6 ... теңге бөлініп отыр. Министрдің
айтуынша, ... ... ... Стратегиясын жүзеге асыруға Жол
картасы бағыттары бірінші траншпен ... осы айда ... ... ... ... ... жүзеге асыруға аймақтарға 44
миллиардтан ... ... ... ... ... ... ... жүзеге асырудың ерекше тәртібін қолданудың конкурстық рәсімдері
болды. Жол картасы бағыттарының ішінде конкурстар аяқталып, ... ... ... мен жөндеу жұмыстары қолға алынды. Мамандарды қайта
даярлау мәселелеріне қатысты министр жаңа ... ... ... ... ... ... ... ету ескеріле отырып,
жағдай жасалып жатқанын атап өтті. Бұл ең алдымен агроөнеркәсіп кешеніне,
шетелдік ... ... ... ... алмастыру
міндетіне қатысты. Министрдің айтуынша, еңбекпен қамтудың белсенді түрлерін
жүзеге асыруға жергілікті атқару органдары 2009 жылы 5,9 ... ... ... Алдын - ала есептеулер бойынша 2009 жылғы 1 ... ... ... ... 70,2 мың адам ... ол іске
жергілікті бюджет қаржысынан 1,8 миллиард ... ... ... және ... ... «Эйр Астана» АҚ-ы кадр
саясатының маңызды бағыты болып табылады. ... ... ... ... кадрлардың сабақтастығын ... ... ... ... және ... ... ... корпоративтік мәдениет қалыптастыру және өзгерістерді енгізу
тәрізді бірнеше мақсатты жүзеге асыруда.
«Эйр Астананың» ұшқыштары, бортсеріктері мен ... ... ... бөлінеді. Оларды Boeing (Сиэтл, АҚШ), ... British Airways ... ... CAE(Дубай, БАӘ
және Маастрихт, Голландия), Turkish Airlines (Стамбул,Түркия) ... ең озық ... ... ... ... қатар биылғы
жылдың басында AB-INITIO ұшқыштарды әзірлеу ... ... ... Жас ... бір ... жыл бойы ... беделді оқу
орындарының бірінде білім алады да, «Эйр ... ... ... болады. Әуе
компаниясының өзге департамент қызметкерлері шетелдердегі авиация
еңбеккерлеріне ... ... ... мен конференцияларға қатысады.
Персоналды оқытуға ... ... ... ... ... үлес
алады.
Әлеуметтік жауапты бизнесті және оның мемлекетпен ... ... ... базалық шарттарының бірі болып табылады. Соңғы
жылдары кәсіптік-техникалық білім беру ұйымдары жағынан да, ... ... да ... ... даярлау көлемі өсуде. Өткен жылдың қорытындысы
бойынша даярланған мамандардың саны 500 мыңнан аса адамды құрады. ... ... ... ... кәсіби даярлауға берілген шығындарда жер
қойнауын пайдалану туралы заңнаманың талаптары біршама рөл атқарды, ... ... ... ... ... ... ... даярлауды қаржыландыруға міндетті. Сонымен қатар, ірі ... ... ... ... ... ... және ... даярлауды көздейтін құралдардың тиімділік деңгейін көрсетті.
Сонымен, жүйелік ... ... ... мәселелері тау-кен металлургия
саласында реттеледі. «ССТӨБ» АҚ, «Қазхром» АҚ, ... ... ... ЖШС, ... АҚ, ... ... көмір» ЖШС,
«Арселор Миталл Теміртау» АҚ сияқты кәсіпорындар өткен жылы 40 ... ... ... ... ... ... ... талаптарға
бағдарланған кәсіби даярлауды жүзеге асырылатын оқу орталықтары ... АҚ ... ... ... ... ... кадрларды
даярлау оқу орталығы жыл сайын 5 ... жуық ... ... ... ... мамандықтар бойынша жүргізіледі: тау-кен өндірісі,
фабрикалық, жерасты жұмыстары, ... жол, ... ... жұмыстары.
«Қазмұнайгаз» Ұлттық компаниясының Персоналды дамытудың бірыңғай ... ... ... ... оқу жүйесі ұйымдастырылған. ... ... ... ... ... ... дамытуға, оларды
халықаралық стандарттар негізінде сертификаттауға аса көңіл бөледі. Салалық
кәсіби даярлау жүйесінің тиімділігі шетелдік ... ... жоқ ... ... ... ... 4 ... маман тартылған, 2007 жылы -
6249, ағымдағы жылдың 6 ... - 3056 ... ... «Богатырь
Аксесс Көмір» ЖШС-де өткен жылы 751 ... ... (3 ... ... ... 2009 ... 6 ақпандағы
Қазақстан халқына жолдауына сәйкес, айлық жалақы 2010 ... ... ... 1
- ... ... 25 ... 2011 жылдың шілде айының 1 - жұлдызынан
бастап 30 ... ... ... Өзге шығындар 2010 жылға 108 пайыз,
2011 жылға 107,5 ... 2012 ... 107 ... аз ... ... ... ... 109 пайыз есебімен алынды.
Жұмыскерлер мен қызметкерлердің орташа айлық еңбекақысы, экономиканың
салаларына байланысты бірдей емес, ол республика бойынша 2009 жылы ... ... Ең ... ... ... ... қаржы саласында - 121568
теңгені құрады, ал, өнеркәсіп ... - 61249, ... беру ... ... ... бұл ... бойынша орташа айлық мөлшердің 52%–ын құрайды
(8 ... ...... қызметтің жекелеген түрлері бойынша 2009 жылғы
орташа айлық жалақы ... ... алып ... ... ... беру саласындағы
орташа еңбекақы жалпы отандық еңбекақыдан 3,67 есе, Оңтүстік Кореяда - ... ... - 1,93 есе, ... мен ... - 1,7 есе, ... ... есе, ... - 1,3 есе, Украинада - 1,25 есе жоғары. Франция, Германия,
Греция, Испания және ... да ... ... мен ... ... елдерде
мұғалімдер мемлекеттік қызметкер статусына ие және ... ... ... ... тарифке сәйкес төленеді. Білім беру
деңгейлері бойынша 2009 жылы ... ... ... ... ... ... дейінгі білім беру ұйымдарында -
27250 теңге; жалпы білім беретін ... - 27940 ... ... ... ... ... оқу ... - 43855 теңге.
Отандық кадрлардың бәсекеге қабілеттілігін қалыптастыру проблемаларын
шешу, олардың кәсіби ... ... ... біліктілігін арттыруды
жетілдіру үшін тәжірибе шеңберінде мүдделі бизнес-құрылымдардың қатысуымен
кадрларды ... ... ... және ... ... құру ... қанатқақты
жобаны іске асыру бойынша жұмыс басталды. Қазақстан Республикасы Президенті
еңбек ресурстарын едәуір ... ... үшін ... ... ... ... бас тәсімін» әзірлеу туралы тапсырма берген, бұл өз
кезегінде елдің жалпы экономикалық дамуына ... әсер ... пен ... ... жыл ... 21 ... ... жұмыс
орны бос қалады. Техникалық және кәсіби ... беру ... ... жөніндегі
қолданылып жатқан шараларға қарамастан, білікті мамандарға деген тез ... ... ... ... ... ресурстарымен қанағаттандырылмайды, бұл
Қазақстанға жұмысқа тартылған ... ... ... өсуіне әкеледі,
оның едәуір үлесін техникалық және қызмет ... ... ... жылы ол 58,8 мың ... асты. Қазақстанның ЖІӨ кіруі кезінде көші-қон
режимін одан әрі ырықтандыруға байланысты еңбек көші-қоны ... ... ... ... ... және ... кәсіпкерлік
талаптарының артуына сұраныстың артуы заманауи еңбек нарығының сипаттамалық
ерекшеліктері болып табылады.
Экономика ... ... ... ... ... ... 2008 – 2009 жылдар аралығында қызмет көрсету саласында ... ... ... (сәйкесінше 51,2% және 50%) және өнеркәсіп
пен құрылыс саласында керісінше ... ... 17,4% және ... ... Ауыл ... ... ... деңгейінің
өзгермеуін бұл салада еңбекақы деңгейінің ... ... ... ... ... болуымен түсіндіруге болады (9 сурет).
9 сурет - Жұмыспен ... ... ... ... ... ... проблема бұдан бұрын сөз болған тақырыпты
жалғастыра отырып, ... ... ... ... жұмыс жөнінде жасалып жатқанның көбісін Қазақстанда жасау.
Ол үшін көптеген адамдар, оның ішінде ... ... ... және ... ... ғана айналысады деп санайтын кадрлық
қызмет жұмысшылары туралы қалыптасқан көзқарастарды түбегейлі ... ... ... қызметте кадрлармен жұмыс істеудің ... ... ... ... ... ... тетіктері жоқ. Мемлекеттік органдардың кадрлар қызметінің
негізгі қызметі - осы мемлекеттік органдарды кәсіби ... ... ... ... ... білу ... ... бұл мемлекеттік органдардың
өздеріне жүктелген міндетті ... ... және ... ... қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Сондықтан да кадрлар қызметін
қалдықтық ұстаным бойынша жасақтаудың қалыптасқан ... ... ... ... бір ... - ... осы ... мамандар даярлайтын оқу
орындары жоқ. Мемлекеттік қызметте қызметкерлерді басқару мәселелеріне
ғылыми-практикалық ... ... ... ... және ... орынды пайдалана білу қажет. Бүкіл әлемде қолданылып ... ... ... ... ... сарапшылар, фирмалар арқылы
ұдайы жүргізе отырып, оның ... ... ... ... дамыту стратегиясының тиісті қорытындыларын жасау керек,
мемлекеттік органдардың қалыпты жұмыс атқаруына кедергі ... ... ... ... проблемалары түйткілдерін уақытында
тарқатып отыру кажеттілігі.
Қазір оқытуға елеулі қаржы жұмсалатынына ... ... ... ... ... оқытуды бизнестің тиімділігін
көтерудің елеулі құралы деп ... ... ... 2010 ... ... ... ... тиімділігін бағалау үшін
кәсіби провайдерлерді және осы ... ... мен ... ... ... ... өткізілді. Кадрлар аудиті қызметкерлермен
жұмыстың қолданылып жүрген жүйесін әлемдік таңдаулы ... ... ... ... ... ... біз кадрлар резервін
іріктеу және ... ... ... іске ... ... ақпаратты
жиналды. Ықпалдасқан HR жүйені ... ... ... - ... ... ... олардың зияткерлік әлеуетін көтеру болып
табылады. ... ... біз ... ... деп ... ... басқармалар басшылары мен атқарушы директорлар жетіспейтіні
анық. Кадрларды оқыту мен ... ... ... факторлардың бірі -
уәждеу. Егер дамытудың уәжі болмаса, резерв толық көлемінде қайтарым ... ... да ... компаниялар аясында ішкі бос орындарға
резервтегілерді орналастырып, оларды инвестициялық ... ... ... ... ... ... ... отырып, еліміздегі еңбек
нырығын айтпауға болмас. Қазіргі кезде еңбек ... ... ... ... Оған ... ... ... және ТМД эксперттері ат
салысуда. Еңбек нарығындағы жағдай ұйымдағы кадрлар ... ... ... ... ... ... ... жұмысқа деген
сұраныс жоғары. Бірақта кадрлар бөлімінің негізгі ... ... ... алу және де ... ... жағдайында ұйымдарға тек білікті маман
ғана қажет емес, ол сол ұйымды ... ... ... жас талантты
мамандар қажет.
Тағы күрделі мәселе болып, ұйымның жоғарғы білікті мамандарды ... ... қалу ... ... ... ұйымдар мұндай мамандарға
жоғарғы еңбекақы орнату арқылы жұмыс орнында алып қалуда. Ол, ... ... ол ... көп ... ұстай алмайды, өйткені жаңа еңбекақыны норма
ретінде қарастырады. Сондықтан ұйымда ... ... және т.б. ... ... ... мәселелердің бірі жастар жұмыссыздығы табылады,
оған көптеген факторлар әсер етеді. Соның бірі оқу орындарынан түлектерін
жұмыспен ... ... ... ... ... механизмдердің болмауы.
Еңбек нарығында ... ... ... ... ... ... ... ал кейбір мамандықтарға мүлде жоқ. Соның нәтижесінде
түлектер өз мамандықтары бойынша емес басқа ... ... ... ... және ... емес жұмыспен қамту қызметтері
болғанмен, олар бір-бірімен байланыста жұмыс ... және тек ... ... сұранысын қанағаттандыруға іс шаралар жасайды. ... ... ... ... сұраныс туралы ақпаратты
қажетсінуде. Кәсіптік білім беретін оқу орындарында ... ... ... білім беру үрдісі сапалы ұйымдастыруды ... ... және ... білім беру үйымдарында мамандарды
даярлау құрылымын сараптау төмендеп құбылыстарды көрсетеді.
Тұтастай алғанда, ақпаратты ... және оны ... ... жеткіліксіз деңгейде. Мемлекеттік басқаруды ақпараттандыру
шеңберінде - Жалпы ұлттық тестілеу, Кадрларды басқару және Кадр ... ... ... ... ... кадр және кадр ... ... ақпарат жинау, республика бойынша тестілеуді ақпараттандыру
мүмкіндіктері енгізілген. Онымен қоса, олар қазіргі ... ... ... ... мен синхронизация, мемлекеттік қызметшілер
жұмысының сапасына баға беру, арақашықтықта оқыту, есеп ... ... ... ... менеджерлердің іскерлік беделін ең маңызды капитал
деп атаған болатын. Кәсіби және ықшам үкіметті ... ... ... ... ... негізгі басымдылығы болып анықталған. Бүгінгі
күні бұл мәселенің маңыздылығы артуда. ... ... ... ... ... ... сөзінде мемлекеттік басқаруды
жетілдіру бойынша онан арғы ... және ... ... ... ... айтты. Мемлекеттік қызметті тұтынушылар мүддесі жоғары қойылған
мемлекеттік басқарудың жаңа сапалы моделін жасау ... Алға ... ... ... қоғам алдында есеп беретін мемлекеттік аппарат
корпоративті басқарма принциптерін ... ... ... ... қажет.
Басқарудағы шешімдер қабылдау кезінде әкімдіктер мен ведомстволардың реттеу
функциясын арттыру үшін ... ... мен ... ... ... ... әсер ... қабілетті сыртқы және
ішкі факторлары еңбек ... өсу ... ... ... серпінді дамуын талап ететін болады. Негізінен, 2015 жылға ... ... 3 ... өседі. Ал бұл отандық ... ... ... және ... экономиканы әртараптандыру білім беру
жүйесін жаңғыртудың тиімділігіне тікелей байланысты болады екенін ... ... ... ... сол ... ... дағдылықтың,
іскерліктің нәтижесі болып табылады.
Жалдамалы қызметкерлердің тізімдік саны 2010 жылдың қаңтарына қарағанда
мемлекеттік ұйымдарда (35,7%), мемлекеттік емес ... (46,0%), ... (11,7%), ... ... ... (91,6%), сәйкесінше
өздігінен жұмыспен қамтылған қызметкерлер деңгейі бойынша жұмыс берушілер
(4,1%), өздігінен ... ... ... (91,5%), ... ... (1,2%), ... ... ақы төленбейтін
қызметкерлері (3,2%) деңгейіне ... 2010 ... ... ... ... ... қызметкерлердің тізімдік саны 2009 ... ... 1,8% - ға ... ... ... ірі және ... - 2,4 %-ға (10 сурет).
10 сурет – 2010 жылғы жұмыспен ... ... ... ... ... ... ... қамтылған қызметкерлердің құрылымы (пайызбен)
Көптеген дамыған елдерде өзінің персоналды басқару стилі қалыптасқан.
Атап айтатын болсақ, АҚШ, Жапония, ... Олар ... ... ... ... ... көптеген әдістерін ойлап табуда. Сол секілді ... ... ... да ... басқару негізі қалыптасуда.
Бірақ бізде әлі де болса, ол өзінің бұрынғы қалпын сақтап қалуда. Елімізде
көптеп шетел ... ... ... ... ... басшылық стилін
енгізуде. Бұл мәселе біздің елде әлі де бір персоналды басқару ... ... сөз. ... ... ... зерттеу
әдісі арқылы қол жеткізуге болады. Әрине, қазір көптеген осы персоналды
басқару ... ... ... ... ... ... елдердің талаптарымен бірдей талапқа ие.
Актуарийлік есеп айырысулар бойынша 2015 ... ... ... ... жаңғыртуға, инновациялық технологиялардың
нысаналығына, ... ... іске ... байланысты біздің
республикамызға қосымша 500 000 аса маман ... ... ... халықтың жалақысы тұрақтанған сайын тұрмыс деңгейі біркелкі болады,
теңсіздік пайда болған ... ... ... ... ... ... Осы тұрғыда Лоренц қисығы бойына 10 ... ... ... ... осы ... ... теңсіздік деңгейін көрсетеді.
Орталық сызықтан алшақтау неғұрлым үлкен ... ... осы ... ... ... ... Дамыған елдерде бұл көрсеткіш 3,5-6%
құраса, дамушы елдерде 4-8% орталық сызықтан ауытқу 10% асса ол ... ... ... (11 ... ... – 2005 және 2009 жылдары халықтың табысты әр түрлі деңгейдегі
(Лоренцтің қисық сызығы) децильдік топтары арасындағы табыстың ... ... ... ... даму ... ... ... көптеген елдеріндегі
негізгі проблемалардың бірі - ... ... ... жасау болып отыр. Бұл
мәселені шешу жолдарының көптігіне қарамастан өнеркәсібі ... әр ... ... ... процедуралары мен әдістерін бір қалыпқа ... ... ... ... дайындау; персоналды басқарудың
қажеттілігін талдауға ғылыми әдістерді ... ... ... және олардың жариялылығын кеңейту; мемлекеттік және шаруашылық
шешімдерді кадрлық саясаттың ... ... ... түрде
байланыстыру негізгі ортақ үрдіске айналып отыр. Өйткені персоналды
басқаруды дұрыс ... ... ғана ... ... ұйым өз мақсатына
жете алады. Оған дәлел адамдық қатынастар, адамдық ... ... ... ... орын ... Ф. ... ... Ол өзінің
кризистік кезеңде ғана пайдаға асатынын, сонымен қатар, адамды еш ... бір - ақ ... - ... жұмысқа итермелемейтіндігін дәлелдеді.
Адамды әрине, қажеттілік алға сүйрейді. ... ... ... ол ... ... ғана ... ... Міне осы қажеттіліктерді еңбек
тиімділігін көздеген қазіргі ... ... алуы ... Бір - ... ... оны ынталандыру нысанына айналдырған компания қысқа
ғана мерзімдік нәтижеге жетуі мүмкін. Өзінің көздеген мақсатына жету ... ұзақ ... ... құру ... Ұзақ ... ... ... түрде
қажеттілік жиынтықтарын талап етеді. Алға жылжуды мақсат тұтқан ұйым барлық
жұмысшылардың қажеттілігін ескеру ... ... ғана ... ... іске ... Ол қажеттіліктерді атап айтатын болсақ, сенімге
деген ... ... ... жұмыс жағдайы, қауіпсіздік жағдайы,
зейнетақымен қамту т.б. ... ... ... ... ... үшін ... тұр. Көптеген елдер осы жаһанданудан қорықса да, біразы қолдап отыр.
Қазақстан Республикасында да осы «жаһандану» мәселесіне байланысты көптеген
пікірлер ... ... ... ... ... да ... ... қалмады.
Мемлекеттік - меншіктік әріптестік жүйесін дамыту шеңберінде кадрларды
дайындау, ... беру ... ... ... ... оқу процесіне тарту, тәжірибе мен жұмысқа орналастыруды
жүргізу, кәсіпорын қызметіне перспективалы жобаларды жаңалап енгізу, ... ... ... ... ... ... ... саласының
кадрларға қажеттілігін болжау саласында әлеуметтік әріптестік тетігін ... ... есеп ... ... 2015 ... ... белсенді
халықтың саны 8,7 млн. адамға жетеді, соның ... ... ... жұмыспен
қамтылған 7,8 миллион қазақстандықтар 2015 жылы ... ... ... Ал ... ... бұл ... бизнес процесінің көзқарасынан да,
пайдаланылатын технологиялар көзқарасынан да ... ... ... ... АҚШ, Оңтүстік Корея дамыған елдерінің кадрлық
әлеуетінің қалыптасуы білім беру ... мен ... ... ... ... ... етілді. Мысалға, Германияда кәсіби білім берудің
дуалистік жүйесі кеңінен қолданылады, ол ... ... ... ... қатысуын және кәсіби білім беру жүйесіне теориялық білім ... ... ... ... көздейді. Яғни, кәсіби білім беру екі
жерде жүргізіледі, сондықтан да дуалистік деп ... ... ... тәжірибелік қолдануды қамтамасыз етумен білім беру ұйымдарында
компаниялармен оқытуды көздейтін модульдік оқытуды ... және ... ... ... ... ... тәжірибелік дағдыланады және
оқуды аяқтаған соң толығымен өндірістік процеске қосылады. Оның ... ... ... беру ... ... ... өзі түзетуге құқылы,
бұл оның талаптарына тиісті қызметкерді алуға ... ... ... ... ... ... мемлекет - кәсіби мектептегі оқуды
қаржыландырады.
Елбасы кадр мәселесiндегi ... ... ... қана ... ... де ... ... бердi. Елдегi мемлекеттiк қызметтегi
мамандардың бiр лауазымнан екiншi ... ... ... қойып, белгiлi
бiр қызметке жету үшiн соған дейiнгi деңгейлердiң барлығында қызмет ... ... атап ... ... ... ... ... кадр дайындау iсi бар-жоғы 6-ақ пайызды құрайды екен. Ал, батыс
мемлекеттерiнде бiлiм, ғылым, ... және ... ... жас ... ... ... ... Англия, тағы басқа еуропалық
мемлекеттерде ... ... мен ... ... ... 82,5 ... жас шамасы 45 пен 50-ден асқандар көрiнедi.
Жастардың биiк лауазымға, жоғары жалақыға талпынғаны да қолдауға тұрарлық
талап шығар. Алайда, ол үшiн ... ... өмiр ... өту ... ... ... ескертпейтiн секiлдi. Қызметтiк карьераны ғана
көздеген маманның бойында ұлт рухы, өмiрлiк тәжiрибе мен патриоттық ... ... ... ... Бұл ... ... оқу ... бiтiрген
жас мамандарға қатысты мәселе.  Ал, мемлекеттiк қызметтiң «машақаты» бөлек.
Талап күштi, сын ... ... бар. ... ... ... ... ... бiрден орналасады деп те айта алмаймыз. Жалпы,
мемлекеттiк қызметке мiнездеме берiп, мiндетiмен таныстыру ойымызда ... ... сол ... ... жергiлiктi жерлердегi жай-
жапсары едi.
2.2 Оңтүстік Қазақстан облысында персоналды басқару жүйесін ұйымдастыру
және оны талдау
ҚР Мемлекеттік қызмет ... ... ... ... - ҚР
Мемлекеттік қызмет істері агенттігінің ... ... ... кеңесімен (одан әрі - Аумақтық басқарма - Тәртіптік ... ... ... қызмет кадрларын басқару жөніндегі бірыңғай мемлекеттік
саясатты жүзеге асыру бойынша келесі жұмыстар атқарылды. Аумақтық ... ... ... 2009 ... 9 ... мемлекеттік қызмет, сыбайлас
жемқорлыққа қарсы күрес туралы заңдылықтар мен ... ... ... Ар-намыс кодексі бойынша жалпы 18 семинарлар,
кеңестер, «дөңгелек үстелдер» өткізді. Атап айтқанда, аумақтық басқарма -
Тәртіптік ... ... ... ... ... ... мен ... Сарыағаш, Мақтарал, Шардара және Сайрам аудандарында ... ... ... ... және ... жемқорлыққа қарсы күрес
туралы заңдылықтарды түсіндіру жайлы кеңестер беріп отырды.
Облыстық мемлекеттік қызметшілердің ... ... ... ... ... ... ҚР ... 30.12.2008 жылғы «Орталық және
жергілікті мемлекеттік органдарда, холдингтерде, ұлттық компанияларда,
әлеуметтік-кәсіпкерлік ... ... ... қысқарту
жөніндегі шаралар туралы» №289 өкіміне сәйкес ... ... ... күшейту және әлемдік қаржылық дағдарыстың әсерін ... шет ... ... ... ... ... 4
млн. 362 мың теңге облыстық бюджетке кері қайтарылған.
Жалпы 2009 жылы біліктілігін ... ... ... саны
283 мемлекеттік қызметшілерді құрады. Осы жылдың басынан ... ... ... 96 ... оқу ... ... 267 сабақ
өткізілді. Оған 275 мемлекеттік қызметші қатысты. Олар ... ... ... іс ... ... ... жүргізу мәселелерімен де
танысады.
Экономикалық қызмет түрлері ... ... ... ... мен қызметкерлердің 2004-2009 жылдар аралығындағы негізгі жалақы
қоры деңгейі әр жылдан-жылға өсіп жатыр. Оны келесі 3-ші ... ... ... ... түрлері бойынша жұмысшылар мен қызметкерлердің жалақы
қоры (кәсіпкерлікпен ... ... ... қоспағанда)
| Жылдар |2004 |2005 |2006 |2007 |2008 |2009 ... ... | | | | | | ... |53108,3 |65932,6 |82284,2 ... ... |156 396,6 ... | | | | | | ... аң |820,7 |802,3 |840,6 |853,3 |1 025,8 |955,3 ... және ... | | | | | ... | | | | | | ... |5,1 |6,7 |7,4 |9,5 |9,5 |– ... | | | | | | ... |10816,0 |13289,3 |15862,8 |20 973,4 |25 474,0 |27 657,5 ... |1 792,2 |2 580,8 |2 938,8 |3 663,5 |4 571,5 |7 051,2 ... мен үйде |671,2 |936,8 |1 489,4 |2 648,9 |4 218,8 |4 229,4 ... | | | | | | ... | | | | | | ... | | | | | | ... |4,5 | |8,1 |122,1 |127,0 |95,4 ... | |15,4 | | | | ... | | | | | | ... пен |5 234,9 |6 111,7 |7 635,0 |9 249,0 |10 895,1 |11 684,1 ... | | | | | | ... ... |787,1 |1 172,2 |1 853,4 |3 368,9 |3 864,0 |3 131,7 ... | | | | | | ... |2 793,1 |3 551,5 |5 974,3 |7 687,6 |10 355,3 |10 871,0 ... | | | | | | ... | | | | | | ... | | | | | | ... | | | | | | ... |6 372,7 |7 995,5 |9 595,2 |12 789,5 |13 296,0 |17 719,2 ... | | | | | | ... беру |17223,4 |21443,3 |26342,8 |36 887,0 |40 930,0 |50 636,1 ... ... | | | | | ... ... |5 375,3 |6 501,7 |7 840,5 |12 608,4 |14 141,5 |18 313,5 ... | | | | | | ... |1 212,5 |1 525,2 |1 895,9 |2 903,1 |3 303,0 |4 052,3 ... | | | | | | ... көрсету | | | | | | ... ... ... атап ... Қазақстан жаңа онжылдықта
қуатты индустриялық державаға айналады. Оңтүстiкте кен-металлургия кешенi,
атом, ... ... және ... индустрия дамытылуы тиiс. Өңдеу
өнеркәсiбiнiң үлесi 13 пайыздан кем емес мөлшердi құрауы керек. Мiне, ... ... ... сұраныс көбейедi.
Жалпы мемлекеттік қызметкерлердің 7049 жоғары білімді, оның ішінде 692 -
2 жоғары білімі ... 40 ... ... атағы барлар. Орта ... - 1095, орта ... - 32 ... ... Нақты жұмыс
істейтін мемлекеттік қызметшілер санының ... ... ... 2906 әйелдер қызмет ететінін көрсетті, ол ... ... ... 35,6 ... ... ... әлеуметтік жауапкершілігі барған сайын артып келеді.
Дұрыс кадр саясатын қалыптастыру мақсатында Мемлекеттік қызмет ... ... ... ... ... Қазақстан облысының
басқару кадрларының резерві туралы ережесі әзірленді. Оңтүстік Қазақстан
облысының кадр әлеуетін пайдаланудың тиімділігін арттыру, ... ... ... ... ... ... ... облысының
әкіміне басқару кадрларын іріктеу, мемлекеттік қызметшілердің ... ... ... ... жетілдіру мен облыстың толыққанды
дамуы мәселелері жөнінде ұсыныстар ... мен ... ... құрылуда.
Оңтүстік Қазақстан облысындағы басқару кадрларының ... ... ... және ... ... ... кадр резервін жасақтау және
мемлекеттік ... ... ... ... кәсіби даярланған,
білікті азаматтарды ұсыну ... ... ... ... ... кадр ... мониторингі бойынша мемлекеттік
органдардың мәліметі бойынша 2009 жылдың 1 қазанына облысымызда мемлекеттік
қызметкерлердің жалпы штаттық саны 8443 ... ... оның ... ... ... саны –216, «С» тобы ... - 4443 («С - О» ... «C - R» - 2608), «D» - 759 («D» - 107, «D - О» - 652), «Е» - ... - 466, «E - R» - 1409, «E - G» - 1150). ... ... ... ... ... қызметшілердің саны 8146 адам. Оның ішінде 205 саяси
қызметкерлер, «С» санаты тобы ... - 4310, «D» - 720, «Е» - ... ... ... ... бiлiктi де бiлiмдi кадр тапшылығы
бар. Қайта айтайық - бiлiктi де бiлiмдi кадрға. Дегенмен, өткен жылы ... ... ... кадрлар резервiне 349 маман тiркелiп, 270
резервшi мемлекеттiк органдардағы бос ... ... ... ... ... ... ... басқаларға қарағанда, экономистер мен
заңгерлер басым. Осы жерде бiр парадокс. Аталған кәсiп иелерi көбейгенiмен
мемлекеттiк ... ... ... экономистер мен заңды бұзған
заңгерлердiң саны азаяр емес. Өткен жылдың басынан берi ... 277 ... ... ... ... Оған барлығы 2370 үмiткер тестiлеуге
қатысқан. Яғни, әрбiр жарияланған бос лауазым ... 8,6 ... ... ... емес, дегенмен, бұл кадр тапшылығы жоқ деуге негiз
боларлықтай көрсеткiш. Алайда, бiз ... ... де ... ... бар дедiк. Өйткенi, заң бұзушылықтарға жол беретiн мемлекеттiк
қызметшi аз емес. Мысалы, 2009 жылы ... ... ... ... ... ... ... жағдай туғызатын құқық бұзушылықтарға жол берген
30 мемлекеттiк қызметшiнiң мәселесi тәртiптiк ... ... ... 78 ... iстiң 74-не ... жаза ... ... оның 73-
не тәртiптiк жаза қолданылған.
Экономикалық салалар немесе қызметтер бойынша ... ... мен ... ... ... мен ... ... 2004-2009 жылдар аралығында әр ауданда әрқалай өсіп жатыр. Егер байқап
қарасақ, Созақ ауданында абсолюттік өсім ерекшеленген, оның ... ... кен ... ... ... ... ... алынуы және
өндіріс құралдарын техника – технологиямен қамтамасыз етудің нәтижелері
болып табылады (4 ... ... ... әкімшіліктері мен аудандары бойынша жұмысшылар
мен қызметкерлердің жалақы қоры, млрд. теңге
| |2004 |2005 |2006 |2007 |2008 |2009 ... ... 108,3 |65 932,6 |82 ... ... ... |
|барлығы | | | | | | ... қ. |25 698,3 |32 770,4 |39 354,8|53 096,3 |61 347,0 |70 936,4 ... қ.ә. |2 148,7 |2 591,1 |3 199,2 |4 239,9 |4 749,4 |5 311,6 ... қ.ә. |1 346,0 |1 622,0 |2 178,6 |3 056,4 |3 241,6 |3 184,8 ... |3 167,7 |3 985,4 |5 015,0 |6 733,0 |7 764,8 |8 822,9 ... | | | | | | ... |757,5 |891,7 |1 099,0 |1 524,3 |1 624,0 |2 080,1 ... | | | | | | ... |1 050,0 |1 244,6 |1 608,2 |2 222,3 |2 622,4 |3 401,7 ... |3 474,1 |3 809,7 |4 445,3 |6 297,5 |6 868,5 |8 559,2 ... |944,5 |1 166,4 |1 387,0 |2 154,1 |2 438,6 |3 175,4 ... |837,9 |982,0 |1 612,6 |2 470,6 |2 869,0 |3 621,6 ... |2 978,8 |3 565,3 |4 345,6 |6 216,4 |6 752,8 |8 754,1 ... |2 779,1 |3 503,1 |4 271,2 |5 926,4 |6 609,9 |8 295,1 ... |3 077,7 |4 254,1 |6 948,4 |10 784,8 |15 100,5 |17 823,6 ... |2 151,0 |2 354,3 |2 931,5 |3 679,9 |4 304,7 |5 406,5 ... |1 448,9 |1 715,9 |2 136,2 |2 904,8 |3 224,6 |3 873,4 ... |1 248,0 |1 476,5 |1 751,6 |2 457,8 |2 693,7 |3 150,2 ... ... жылы ҚР ... ... ... ... аумақтық
басқармасы – ОҚО тәртiптiк кеңесiнiң мемлекеттiк органдарда жүргiзген
тексерулер қорытындысы бойынша 136 ... ... ... ... берiлген. Яғни осыншама мемлекеттiк қызметкердiң кәсiби деңгейi төмен
деген сөз. Бiлiмдi де бiлiктi маман ... жол ... едi. ... ... жерлерде бюрократизм, яғни қағазбастылық басым. ... ... ... бiтпей, «ертең келге» айналатынын айтушылар
да аз емес. ... ... ... ... ... мәдениетi төмен екенi жасырын емес. Тәуiр қызметтiң «құлағын»
ұстап, орындықта «шалқақтап» отыруға әуестер алдына ... ... ... ... ... ... ... лауазымдарға ауысу тәртібімен
тағайындауға келісім беру бойынша 2009 жылдың 9 ... ... алу ... ... 1522 ... ... қызметтік тізбесі және
жеке келісімдері ұсынылды. ... 1497 ... ... ... ... сәйкестігі бойынша оң қорытынды алған. ... 557 ... 37,2 ... ... ... ... 735 ... 49
пайызы тең лауазымдарға, 205 немесе 13,6 ... ... ... ... ... талаптарына сәйкес ... ... ... ... ... ... ... келісім берілмеді.
Оңтүстік Қазақстан облысындағы еңбек нарығының негізгі ... ... бұл ... 2009 ... І-ші және ІV-ші тоқсан аралығымен
салыстырғанда өсу және кему ... ... ... ... ... ... ... белсенді халық, жұмыспен қамтылған халық,
оның ішінде: ... ... өз ... ... қамтылғандар,
жұмыссыздар мен экономикалық тұрғыдан енжар халық деңгейлері қарастырылған.
Оны келесі 5 ... ... ... ... рыногының негізгі индикаторлары, пайызбен
| |2010ж. І ... ... ... негізгі | ... | |
| |мың адам |2009ж. |2009ж. |
| | |І ... |ІV ... ... |
| | ... | ... ... |1 157,9 |102,5 |102,1 ... ... | | | ... ... ... |1 086,7 |103,3 |102,3 ... ... |571,8 |106,2 |103,6 ... ... ... |514,9 |100,3 |100,8 ... | | | ... |71,2 |91,8 |99,0 ... ... ... |100,3 |101,4 ... | | | ... Мемлекеттік қызмет істері агенттігінің ОҚО ... ... ... 1168 ... ... Соның ішінде 1024
үміткер, яғни 87,6 пайызы ... ... ... ... баға ... ... ... кезеңі - әңгімелесуге жіберілген.
Конкурстардың қорытындылары бойынша 229 ... ... ... ... әкімшілік лауазымға орналасу құқығына ие болды, оның ... -
41 ... бұл өз ... 17,9 пайызын құрады. Конкурс барысында 13 ... ... ... 2009 жылдың 9 айының қорытындысы бойынша
конкурстық іріктеулердің ... 94,6 ... ... ... 15 - ... органдарда жұмыс істейтін мемлекеттік
қызметшілер (6,5 пайызы), 18 - жоғары оқу ... ... ... 94 - ... ... ... (41 ... және басқа санаттағы
азаматтар - 43 ( 18,7 ... ... ... ... ... ... ... идеясы бүгiнгi күннiң темiрқазығы,
ел дамуын белгiлейтiн ... күшi. ... адам ... ... ... ... түспек. Облыс әкiмiнiң тапсырмасына сәйкес, кадр әлеуетiн
пайдаланудың тиiмдiлiгiн арттыру, ... ... ... демократия
қағидаттарын бекiту, басқару кадрларын iрiктеу мақсатында 2009 жылдың сәуiр
айынан бастап Оңтүстiк Қазақстан ... ... ... ... ереже бекiтiлiп, жұмыстар жүргiзiлуде. ... ... ... ел ... ... қолдауға ие болуда. Қазiргi уақытта аудандардан,
қалалардан, облыстық басқармалардан резервке ұсынылған кандидаттардың
мiнездемелерi ... ... ... өкiлдерiнiң, мәслихат
депутаттарының, ... төбе ... ... ... ... ... кейбiр азаматтар өзiн ұсынды. Кандидаттардың
құжаттары ... бiр ... ... ... жылдың қыркүйек айынан
бастап облыстағы ... ... осы ... ... резервiне
ұсынылғандар арасынан тағайындалуда. Атап ... ... ... ... Ордабасы аудандарының әкiмдерi, 
Мақтаарал, Қазығұрт, Ордабасы, ... ... ... мен Арыс ... ... облыс әкiмi аппаратының бөлiм ... ... бас ... екi ... ... ... Бұл ... алдағы уақытта да өз жалғасын табатын болады.
Ал, «Болашақ» бағдарламасы бойынша ... ... ... ... барлығы дерлiк облысқа қайтпай,  Астанада қызметтер атқаруда.
Бүгiнгi таңда осы аталған бағдарлама ... ... ... оқу орнын
бiтiрген бiр ғана азамат облыс әкiмi аппаратында қызмет атқаруда. 
Экономикалық ... ... ... ... ... ... мен аудандары бойынша жалдамалы қызметкерлердің тізімдік саны
2009 жылдар аралығында әр ... ... өсіп ... ... ... ... ... қызметкерлердің тізімдік саны мен соның ішінде ірі және орта
кәсіпорындардағы негізгі ... саны ... Оны ... ... ... ... ... жылдың наурызындағы облыстың қалалық әкімшіліктері мен ... ... ... тізімдік саны (кәсіпкерлік қызметпен
айналысатын шағын кәсіпорындарды есептемегенде), %
| ... ... ... ... ірі және орта |
| ... ... |
| |мың адам |2009 ... |мың адам |2009 ... |
| | ... ... ... %–бен|
|Облыс бойынша |298,6 |101,8 |262,8 |102,4 ... қ. |126,0 |98,7 |116,8 |99,6 ... ... | | | | |
| Абай ... |31,6 |103,7 |29,2 |105,1 ... |59,1 |91,8 |54,7 |92,3 ... |35,3 |107,4 |32,9 |109,0 ... қ.ә. |10,0 |106,0 |8,8 |107,6 ... қ.ә. |8,2 |101,2 |6,7 |101,8 ... қ.ә. |20,1 |106,0 |17,9 |110,0 ... ... |5,1 |103,7 |2,9 |92,5 ... |8,7 |102,2 |6,8 |102,4 ... |21,3 |105,0 |19,1 |105,0 ... |7,7 |96,0 |6,0 |97,0 ... |6,6 |104,5 |5,3 |104,1 ... |23,7 |107,7 |21,3 |108,6 ... |21,0 |105,5 |17,8 |104,6 ... |14,7 |102,7 |13,1 |103,4 ... |10,7 |103,4 |8,1 |102,6 ... |8,3 |99,8 |6,4 |98,0 ... |6,6 |104,8 |5,6 |106,1 ... ... ... басқару ұлттық орталығы» акционерлік
қоғамы осымен бесінші жыл барлық мемлекеттік қызметшілердің жұмыстан ... ... ... ... ... ... енгізілген глобальді
жетілдіру стратегиясының аясында оқыту тұжырымдамасын жүзеге асырады.
Біздің орталық ... Азия ... мен ... ... ... ЖШС ... ... KazMicroFinance бұрынғы әріптесі -
Еуропа Қайта құру және Даму Банкінің ... ... ... іс-қимыл
жасайтын Қазақстанның Шағын Бизнес Бағдарламасының (ҚШББ) базасында
құрылған. 
Соңғы үш жыл ... ... ЖШС ... ... ... ... ... белсенді түрде ынтымақтасып
жұмыс істеп келеді. Осы уақытта ұйым қызметкерлерін түрлі ... ... ... ... ... ... несиелеу технологиясы
бойынша жаңа мамандарға ... ... ірі ... ... ... ... ... үшін кеңейтілген оқыту;
бухгалтерлік есептің негіздері ... ... (1С ... ... ... мен саралау бойынша семинарлар, агро-
несиелендіру ... ... және ... Осы ... ... ... тікелей орындарда (Алматы,
Талдықорған, Шымкент) қаржылық ... ... ... үшін ... ... ... ... қарау үстіндегі бекітілген жобалар мен
өтінімдердің сапасын саралау ... ... ... үшін іс ... ... практикалық консалтинг тәжірибесі ендірілді.
2008 жылы «KazCreditConsult» тренинг орталығы ... үшін ... ... мен ... ... ақпанда - несиелендіру технологиясының бірінші қадамының семинары ... ... 20 ... ... ... - несиелендіру технологиясының екінші қадамының семинары (сро
сияқты филиалдар мен БО - тің 20 қызметкері үшін);
– тамызда - 15 ... ... ... ... ... ... - 20 ... арналған агро - несиелендіру технологиясы
бойынша семинар;
– тамыз айынан қазан айына дейінгі ... ... ... ... ... филиалдарында «KazCreditConsult» тренерлері бизнесті
бағалау мен ... ... ... ... ... ... өткізді.
Мемлекетіміздің экономика ұйымдарының нарықтық принциптерге көшуі
экономика жүйесінің түпкілікті өзгеруі ... ... ... ... ... ... мен ролін, мазмұнын өзгертеді. Оның міндеті -
әлемдік тәжірибені ... ... ... және ... емес ... ... мәселелер контексі қаржы менеджментінде принциптер мен
әдістерді ұйымдастыру және қолдану бойынша ақпарат ұсыну, әр ... ... ... ... ... экономиканың барлық
субъектілер әл - ауқатын жақсарту үшін тиімді инвестизациялау, ... ... ... ... мемлекеттің, кәсіпорындардың, ұйымдардың
және халықтың қаржыны басқару саласында қаржы ресурстарын тиімді пайдалану
және қалыптастыру ... ... ... және ... негізінде
мемлекеттік және мемлекеттік емес қаржыны басқару саласында профессионалды
шешім ... ... ... ... ... ... табылады.
Арыс қаласының жұмыспен қамту және әлеуметтік бағдарламалар бөлімі 2010
жылға 85 жұмыссыз азаматтарды ... ... ... 1 ... ... 21 000 ... ... Осы тұрғыда мекеме қызметкерлерінің
біліктілігін жоғарлатуға қаржыларды инвестициялау басты орын ... ... ... ... ... ... және біліктілігін жоғарылатуға
қаржыларды инвестициялай бастады. Мысалы, осы мақсатқа 17,4 млн. ... ... ... (x). Енді осы ... түрінің кәсіпорынның өнім
өткізу көлемінің өсуіне әсер ету ... ... ... ... ... ... анықталған ( 7 кесте).
[20]
7 кесте
Корреляциялық–регрессиялық талдау жүргізуге қажетті бастапқы
мәліметтер
|Р/с |шығындар |түсім |X |Y |Х*Х |Y*Y |Х*Y ... А1х ... |x |y | | | | | | |
|0 |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|1 |0,95 |7,2 ... |0,9025 |42,25 |1,69 |5,60174 |
|2 |1,1 |9,8 ... |1,21 |27,04 |1,82 |6,07865 |
|3 |0,5 |7,6 ... |0,25 ... |6,60855 |
| | | | | | |1 | | |
|4 |0,88 |9,4 ... |0,7744 |30,25 |2,475 |6,60855 |
|5 |0,65 |6,4 |0,5 |7,6 |0,4225 |57,76 |3,8 |6,8735 |
|6 |0,62 |5,1 ... |0,3844 |72,25 |4,42 |6,97948 |
|7 |0,35 |5,2 ... |0,1225 |65,61 |4,374 |7,08546 |
|8 |0,65 |9,7 ... |–0,4225|26,01 |3,162 |7,50938 |
|9 |0,26 |6,5 ... |0,0676 |70,56 |5,376 |7,61536 ... |0,83 |10,3 ... |0,6889 |40,96 |4,16 |7,66835 ... |0,64 |8,4 |0,65|9,7 |0,4096 |94,09 |6,305 |7,66835 ... |0,45 |7,11 ... |0,2025 ... |7,66835 |
| | | | | | |5 | | ... |1,1 |10,7 |0,7 |7,35 |1,21 ... |7,9333 |
| | | | | | |5 | | ... |0,71 |6,6 ... |0,5041 |43,56 |4,686 |7,98629 ... |0,7 |7,35 ... |0,49 ... |8,62217 |
|16 |1 |11,2 ... |1 ... |8,72815 ... |0,54 |8,1 ... |0,2916 |88,36 |8,272 |8,88712 ... |0,85 |10,1 ... |0,7225 |51,84 |6,84 |9,25805 ... |0,52 |8,5 ... |0,2704 |46,24 |6,46 |9,25805 ... |1,05 |11,4 |1 |11,2 |1,1025 ... |9,523 ... |1 |8,35 |1 |8,35 |1 ... |9,523 |
| | | | | | |5 | | ... |0,65 |6,25 ... |0,4225 ... |9,78795 ... |0,45 |5,5 |1,1 |9,8 |0,2025 |96,04 |10,78 |10,0529 ... |0,95 |6,8 |1,1 |10,7 |0,9025 ... |10,0529 |
|сома |17,4 |193,56 | | |13,976 ... |
| | | | | | |7 | | ... мен ... ... үшін келесі теңдіктер жүйесін шешеміз:
Аоn + А1∑х =∑Y
Ao∑x + A1∑x=∑xy
24Ао+17.4А1 = 193.56
17,4Ао + 13,967 А1 = 147,451 ... ... шешу ... ... мәндерді аламыз:
A0 = 4,224
А1 = 5,299
Корреляция коэффициентінің байланысының тығыздық деңгейін анықтаймыз:
r = (XY – X*Y)/σx * ... X =∑х / n = 17,4 / 24 = ... =∑у / n = 193,56 / 24 = ... =∑ху / n = 147,45 1 / 24 = 6, 144; ... =√х – (х) ... ... ... х =∑ х / n = 13,967 / 24 = 0,582; х = ... =∑ у / n = 1644,17 / 24 = 68,507; у = ... = (6,144 – ... / ... = ... мен икемділік коэффициенттерін есептейміз:
ρ = r* 100%;
ρ = 0,67* 100% = 45.
Э = А1*х/у;
Э = 5,299*0,725 / 8,065 = 0,48. ... ... мен ... ... арттыруға
бағытталған инвестициялар арасындағы өзара байланыстың графикалық көрінісі
келесі 12– ші ... ... ... – Корреляциялық талдау нәтижелері
Сонымен, графиктен корреляция коеффициенті 1- ге ұмтылғанын көреміз, бұл
жұмысшылылар мен мамандардың ... ... ... ... ... ... шығындар мен қосымша ... ... ... ... ... ... ал Yх ... бұл
тікелей байланыс болып табылады: басқару шығындары неғұрлым жоғары болса,
кәсіпорын түсімі ... ... ... облысындағы 2009 жылдың маусымындағы еңбек нарығы
жағдайында орын алған негізгі жұмыс күшіне деген сұраныс әр ауданда ... ... ... ... ... ... және ол бойынша кеңес алу басты
көрсеткіш ... ... Бұл ... ... 8-ші ... (8 ... кесте
2009 жылдың маусымындағы еңбек нарығы (адам)
| ... ... |2009ж. ... |2009ж. |
| ... ... ... ... |
| ... ... ...... |
| | ... ... | ... ... | | ... | ... ... |2 717 |1 386 |15 154 |7 814 |727 ... | | | | | ... қ. |1 280 |63 |5 576 |2 151 |366 ... қ.ә. |3 |– |319 |143 |50 ... қ.ә. |757 |– |1 053 |1 213 |– ... |73 |– |909 |313 |64 ... | | | | | ... |51 |– |467 |170 |21 ... | | | | | ... |– |– |681 |482 |4 ... |– |– |956 |267 |18 ... |– |86 |742 |430 |6 ... |– |– |448 |69 |15 ... |– |– |682 |1 309 |10 ... |112 |1 000 |1 613 |406 |78 ... |97 |97 |327 |136 |12 ... |113 |110 |592 |385 |70 ... |96 |20 |396 |135 |8 ... |135 |10 |393 |205 |5 ... ... ... ... ... экономикалық белсенді азаматтар
саны 2009 жылдың 1 желтоқсанына 259,4 мың адамды құрады, яғни  2008 жылмен
салыстырғанда 12,5 мың ... ... ... ... 235,6 мың ... (2008 ... салыстырғанда 13,9 мың адамға көп), бұл барлық қала
тұрғындарының 42 пайызы немесе экономикалық ... ... 91% ... ... ақы көлемімен қамтылған. Жалдамалы жұмысшылардың орташа 
айлық еңбек ақысы  2009 жылдың 1 ... 44170 ... ... ... ... ... 12,7 пайызға артқан. Статистика мекемесінің
деректері бойынша жұмысқа қабілетті жұмыссыз тұрғындар саны 23,7 мың ... ... ... ... 9,2 ... құрады, немесе өткен жылмен
салыстырғанда 1 пайызға төмендеді. Қазақстанның  ірі қалаларына мониторинг
жүргізу арқылы Шымкент қаласында ... ... ... ... ... ... ... төмендігі анықталды.
2009 жылы жұмыспен қамту және әлеуметтік бағдарламалар бөліміне 8507
адам жұмыс ... ... ... ... ... өткен жылмен салыстырғанда
2264 адамға ... 36,2 ... ... Құрылыс кластерінің қысқару
әсерінен жұмыс мамандарының жұмыстан ... ... ... Банктермен орта
және кіші бизнесті ... ... ... ... кіші және орта
бизнестердің товар айналымының және ... ... ... ... ... ... еңбекпен қамту департаменті мамандарының
айтуынша, жұмыспен қамтитын арнайы үйлестіру ... ... ... мен ... ... оқу ... ... тығыз
қарым-қатынас орнату үшін құрылған. Қазірдің өзінде оқушылар, студенттер
және жалпы жастарды еңбек ... ... ... жұмыстары
жүргізіліп жатыр. Бұл жұмыстарға бюджеттен 5 жарым ... ... ... ... ... ... қазіргі уақытта Оңтүстік Қазақстан облысындағы
77 мың жұмыссыз адамның 35 пайызы жастар. Оның сыртында, еңбекпен ... ... ... бар дейді мамандар. Жастар арасындағы
жұмыссыздықтың басты ... - ... ... ... Мысалы, осы
облыстағы білі ордасын тәмамдаған 18 мың түлектің 4 мыңы мұғалімдер ... ... ... олар үшін не бәрі 200-ге жуық ... ... Оқу ... бірнеше жыл бойы Қазақстандағы еңбек базарын
зерттемей, мамандық беріп ... ... ... ... облыста экономист,
заңгер және мұғалім мамандығын алған ... ... ... ... ... табу ... ... тұр.
Қала өнеркәсібін дамытудың негізгі бір бағыты инвестиция тарту болып
табылады. Негізгі қорға бағытталған инвестиция ... 12 айда 7835,8 ... ... оның ... ... ... ... - 4258,1 мың
теңге, жергілікті бюджет есебінен 2600,7 млн теңге, мекемелер ... ... 825,8, ... ... 151,1 млн ... кәсіпорындар
мен мекемелер есебінен 2008 жылдың сәйкес кезеңіндегі деңгейіне 148% құрады
немесе 2527,0 млн теңгеге ... (2009 жыл 12 ... 5308,6 млн ... мемлекеттiк қызметшiлердiң кәсiби деңгейi талапқа сай ... ... ... ... Неге десеңiз, әлгiнде айтқанымдай,
мемлекеттiк қызметшiлердiң ... ... ... ... олар ... аталған оқу орталықтарында өздерiнiң
бiлiктiлiктерiн арттырып ... ... 2009 жылы ... атқарушы
органдардағы 1093 мемлекеттiк қызметшi өздерiнiң бiлiктiлiктерiн арттырса,
жаңадан жұмысқа қабылданған 372 мемлекеттiк қызметшi қайта даярлаудан өттi.
Жыл бойына мекемелер мен ... ... ... 166 ... келіп
түскен. Тиісті енгізілген өзгерістер мен толықтырулар бойынша қажетті
құжаттар мен материалдар жобасы дайындалып, бюджеттік ... ... ... ... қаралып, мақұлданған өзгерістер ... ... ... жобасы қалалық мәслихатқа ұсынылып,
бекітіліп, әділет органдарында тіркелді. 2010 ... ... ... 9 ашық ... өткізілді. Жалпы қала бойынша 309315,5 мың теңгеге
ашық конкурстар өткізілді.
Жергілікті жердегі мемлекеттік ... ... ... қаулысымен құрылған Мемлекеттік қызметшiлердi қайта даярлау
және ... ... ... өңiрлiк орталықтары жүзеге асырады. Олар
жергiлiктi мемлекеттік органдар мен ... ... ... аумақтық
бөлiмшелерiнің мемлекеттік қызметшiлерiне қосымша кәсіби білім берудің
бағдарламаларын, яғни қайта даярлау мен ... ... ... ... Жергiлiктi мемлекеттік басқарудың және жергiлiктi өзін-өзі
басқарудың тиiмділігiн арттыруды қамтамасыз ... ... ... ... мен ... ... мемлекеттік қызметшiлердi қайта
даярлаудың және олардың білiктiлiгiн арттырудың сапасын ... ... ... ... кадрлар жетiспейдi деп айта алмаймыз, ал бiлiктi де бiлiмдi
кадрлардың тапшылығы бар ... рас. ... өз ... ... ... ... ... сұранысқа ие. Бекiтiлген талаптарға ... ... ... ... ... ... өтiлi 3 жыл толғаннан кейiн
ҚР Президентi жанындағы Мемлекеттiк қызмет академиясы мен ... ... ... ... ... ... бiлiктiлiктерiн
арттырып, аттестациядан өтсе, мемлекеттiк ... ... ... даярлау курстарында оқиды. Алайда, жүргiзiлген
осындай жұмыстарға қарамай, бүгiнгi күнi ... ... ... ... ... деп айту қиын. ... ... заң ... жол ... ... iс-әрекеттерi облыстық
әкiмдiктiң отырыстарында, облыстық тәртiптiк кеңесiнiң мәжiлiстерiнде
қаралып ... ... ... ... жылдың қаңтар айынан бастап
мемлекеттiк қызметшiлердiң бiлiктiлiктерiн көтере түсу мақсатында ... ... Бұл ... ... ... ... ... атқаратындарды қамтиды, атап айтқанда, 3 мыңнан астам мемлекеттiк
қызметшi оқитын болады. Қорыта айтқанда, облыста кадр ... ... ... мүмкiндiктерiмiздi пайдаланудамыз.
Елбасының Жолдауының аясында жүргізілетін ... ... ел ... ... ... оның ... ... қызметті
де қамтиды. Бүгінгі таңда жоғарыда аталған қайта ұйымдастырулар қоғам
алдында мемлекеттік ... ... ... деп ... ... ... ... Нұрсұлтан Назарбаев ең маңызды
капитал деп көрсетті. Дағдарыстан соңғы дамуға беттеген тұста еліміздің
дамуында мемлекеттік қызметшілердің білігі мен ... орны зор. ... ... ... қазіргі жүргізіліп жатқан іргелі істердің ... Ал ... ... ... ... ... ... Еліміздің
Президенті Н.Ә.Назарбаев Қазақстанның 2030 ... ... ... ... даму ... бірі ретінде кәсіби үкімет
пен мемлекеттік ... және ... ... тиімді жүйесін құруды
атап көрсеткендіктен, уақыттың ... ... бере ... ... бәсекеге қабілетті кәсіби кадрларды даярлау мәселесі Қазақстан
Республикасы Мемлекеттік қызмет істері агенттігінің жұмысының да негізгі
бағыттарының бірі болып ... ... ... персоналды басқару және оны жетілдіру
3.1 Қазіргі таңда персоналды басқару жүйесін жетілдірудегі негізгі
проблемалар және оларды шешуге бағытталған ұсыныстар
Еңбек ... ... ... әсер етуі ... ... ... ету ... байланысты және ол ықпал ... ... мен ... ... ... ... ... күшейе түседі. Халықаралық еңбек бөлінісіндегі өзгерістер қазіргі
уақытқа дейін ... ... ... онша әсер ... ... ... ... коньюнктурасы экономика мен әлеуметтік
саланың дамуына тұрақты ... ... ... ... өз Жолдауында Қазақстанның әлемдегі ... ... 50 ... ... кіру ... ... Экономиканың аса
маңызды басымды дамуының бірі бұл - мемлекет Басшысының «Жұмыспен ... ... ең ... ... ... және болып қалады» деп
анықтаған ... ... ... ... табылады. Барлық бағыттар бойынша
бізде бағдарламалар бар, олар ... ... біз ... ... және жаңа ... сәйкес, алға қойған міндеттерге жетуді
жалғастыруымыз керек.
Ұйымды және оның ... ... ... кез ... ... ... етуі сол жүйенің жалпыұйымдық ... қол ... ... ... Бұл ең ... ... ұйым қызметінің барлық
салаларында, барлық процестерінде көрініс ... және ... да ... ... ... оның ... ... басқару жүйесін қосқанда да,
персоналды басқарудың барлығына қатысты. Егерде сапаны басқару жүйесі ... ... - бұл ... ... ... алмаудың көрсеткіші, себебі,
персонал жеткілікті деңгейде кәсіби емес, немесе мотивтелмеген, немесе
басшылық кейбір тапсырмаларды ... ... ... ... персоналды
басқару ұйым қызметкерлері жалпыұйымдық мақсаттарды жүзеге ... үшін ... ... ... пайдалатын болса, соншалықты тиімді болып
табылады. Қазіргі заман шарттарында ең маңызды мақсаттардың бірі болып сапа
табылатындығын ескеретін ... ... ... жүйесі сапамен
байланысты болуы қажет, сапа ... ... ... ... дәл сондай
қағидалар мен негіздерге негізделуі керек.
Елімізде жүргізіліп жатқан реформа мақсатты ... ... ... ... ... ... ... мәселесі өте актуальді ... ... ... ... ... ... облысы бойынша еңбек ... ... ... ... ... ... керек:
- облыс тұрғындары үшін жалпы ұлттық деңейдегі бос ... ... ... ... қойылатын талаптар жөнінде ақпараттық жүйені қалыптастыру;
- болашақта еңбек нарығының тапсырысына еңбек ресурстарын қайта дайындау;
- ... ... ... оның ... ауылдық жерлерде еңбекке сұраныс
пен ұсыныс  бойынша инфрақұрылымды дамыту;
- жаңа жұмыс ... ... ... көрсету;
- салааралық және кәсіпкерлік еңбек ресурстарын, еңбектің көші-қонын
реттеп қайта орналастыруға өз үлесін қосатын іс-шараларын ... ... ... ... ... ... алдын-ала сұраныс бойынша, орнынан босап
қалған жұмысшыны қайта ... ... ... ... ... беру
мониторингін жасау;
- еңбек ресурстар нарығындағы қажеттілікке қол жеткізу үшін басқару және
қаржыландыру жүйесін жетілдіру ... ... ... персоналын басқару жөніндегі ұлттық
орталығын» құру жоспарлануда. Бұл ... ... ... ... ... қызмет істері агенттігінің алқа ... ... ... ... ... даму ... ... таныстырылды, сондай-ақ, агенттіктің 2008 ... ... ... ... және ... ... ... кезең. Жоғары білікті еңбек ресурстарын ... ... ... ... ... ... негізінде іс-әрекетті жоспарлау;
Екінші кезең. Таңдалған әдістер мен әсер ету ... ... ... ... ... басқару механизмін қолдау, яғни логикалық
мағыналы ауытқыларды бақылау және ... ... ... сол ауытқуларды
анықтауға және сәйкесінше түзетуші әрекеттерді қолдануға келтірілген.
Нарықтық ... даму ... ... ... ... білікті
еңбек ресурстарына деген талаптар тұтынушылар тарапынан артуда. Осыған
орай, ауыл шаруашылығының ... ... ... оқу ... ... - ЖОО) басқарудың экономикалық тиімділігі ... ... ... ... мен ... ... ЖОО қоятын жаңа талаптардың пайда
болуымен ерекше өзектілікті иемденуде.
Жоғары білікті еңбек ... ... ... ... ... ... Президентіміз Н.А.Назарбаевтың Қазақстан ... ... ... - жаңа ... деп ... ... ... тапты. Мұнда Үкіметке тапсырылған басты міндеттердің ішінде
«халықаралық және техникалық стандарттарды тез ... және кең ... ... ... Осыдан келе, бүгінгі таңда жоғары білікті еңбек
ресурстарын даярлауға жаңа мағына бере ... - ... ... қоғамның бәсекеге қабілетті дамуын қамтамасыз ету қажет.
Жаңа технологиялық және ұйымдық революцияның әсерімен қоғамның ... ... ... ... ... ... ... мен қызметтерді
өндіру экономикасынан сапалы өндіру мен қызмет көрсету, сапаны ... ... мен ... ... ... ... сапалы өнім өндіру
басқа салаларға қалыптасушы ретінде әсер ететін тәуелсіз салаға айналды.
Қазіргі заманғы менеджерлерді ... үшін ... ... ... ... ... ... базасында
шетелдік серіктестердің қатысуымен халықаралық стандарттарға жауап беретін
басқару мектебі құрылатын болады.
Үкімет индустриялық - инновациялық дамуды іске ... ... ... кадрларды қайта даярлаудың тұтас жүйесін қалыптастыруды ... Осы ... ... ... ... ... ... Кадрларды кәсіптік даярлаудың үш құрылым құрушы құрауыштарын пайдалану
негізінде жұмыс күшінің кәсіптік-біліктілік деңгейін арттыру:
– білім беру ұйымдарында жастарды ... ... ... мен ... ... ... ... оқыту;
– жұмыссыз азаматтарды кәсіптік қайта даярлау және оқыту;
2. Жұмысшылар мен ... ... ... ... ... ... ... даярлауын ынталандыру.
Мыналар көзделеді:
– еңбек нарығын, кадрлар даярлау қажеттілігін бағалау және ... ... ... ... ... бойынша кадрлар даярлау және қайта
даярлау жөніндегі өңіраралық кәсіптік орталықтар құру;
– бастауыш және орта ... ... ... ... ... ... ... инвесторлармен келісім - шарт шеңберінде кадрлар даярлау мен
қайта даярлауға бөлінетін аударымдарды ... ... ... ... ... ... мен білігінің жеткіліксіздігі,
мансаптық өсуі, ... ... ... ... ... ... ... кәсібилігі мен білігін арттыру үшін Қазақстан
Республикасы Президентінің жанындағы мемлекеттік басқару академиясымен және
«Мемлекеттік қызметтің персоналын басқару ұлттық орталығы» ... ... ... ... ... ... ... қайта
даярлау бағдарламаларын жүзеге асыруда. Агенттікпен жасақталып жатқан іс -
шаралар жоспарының аясында мемлекеттік қызметтің персоналын басқару жүйесін
жетілдіру мен ... ... ... ... ... ... ... персоналының кәсібилігін арттырудың мақсатты шарасы
дамудың жеке жоспарын енгізу ... ... оның ... мансапты
жоспарлау, мемлекеттік қызметшілердің кәсіби қажеттіліктерін ескере отырып,
оқу бағдарламасын жасақтау мен жұмыстан күтілетін нәтижелерді ... ... шара ... ... ... ... бойынша кешенді шараларды,
сонымен қатар мемлекеттік қызметшілердің тиімді жұмыс жасауын уәждеуді және
әрдайым оқытуды, мансаптық ... ... ... ... ... ... сапасын бағалау жүйесін жасақтау болып
табылады.
Мемлекеттік қызмет персоналын басқару ... ... рөл ... кадрлық қызметтеріне беріледі. Қазіргі уақытта кадрлық
қызметтер ... ... ... ... шешімдерді тек құжатпен
қамтамасыз етеді. Агенттік кадрлық қызметтерге мемлекеттік ... ... іске ... ... ... ұсынады. Бұл міндетті
шешу үшін кадр қызметкерлерін ... ... ... ... ... ... мен ... нұсқауларын жасақтау, мемлекеттік орган
аппарат басшылары мен ... ... ... ... пен ... ... өзара ықпалдасу мәселесін реттеу жоспарлануда.
Мемлекеттік қызметтің персоналын басқару жүйесін енгізу кадрлық ... мен ... ... кадрлардың ауысуын төмендетуге
мүмкіндік береді.
Қазіргі қаржы дағдарысы жағдайға өз толықтыруын енгізді: енді жоғарғы оқу
орны ... ... ... қысқаруы және елде жұмыссыздық өскен
сәтте, сондай - ақ 2009 жылдың соңына ... ... ... ... орналасуға мораторий шыққан кезеңде жұмыс іздеуіне тура келеді.
«Түйіндемедегі жол үшін» дегендей көптеген жас мамандар ... ... дәл сол ... ... қабырғасынан бастағысы келетіндігі
белгілі. Бұл бұдан әрі мансап ... ... ... ... ... тәжірибенің болмауында ең сәтті бастама болып ... ... ... орта және шағын бизнес құрамына кіретін көптеген ұйымдар
да ... ... ... ... ... ... ... Енді жеке құрылымдарда да бос лауазымдарға жарияланбаған мораторий
бар.
Бүгінде бұрынғы ... ... ... ... жұмыс табу мүмкіндігі
соншалықты көп емес. Бұны Қазақстан ... ... ... ... Назарбаевтың Жолдауында ағымдағы жылға жастар ... ... ... біз, ... органдары, осынау қиын
уақытта білім алып жатқан жастарды қолдауымыз қажет» деп атап өтті ... ҚР ... ... қарағанда, еңбек нарығын тұрақтандыру
үшін, аймақтық ... ... және ... ... ... ... ... бюджеттен кем дегенде 140 миллиард ... ... ... ... ету үшін ... төрт ... ... коммуналдық шаруашылық нысандарын жөндеу және ... ... ... ... және ... да әлеуметтік инфрақұрылым
нысандарын жөндеу; автомобиль ... ... ... ... және ... және ... ... әлеуметтік - мәдени нысандарды жөндеу.
Сонымен қатар ҚР Еңбек және халықты әлеуметтік қорғау ... ... ... ... ... ... еске алды.
Ауылға жас мамандарды жұмысқа тартуға көп көңіл бөлініп отыр - ... ... ауыл ... ... жұмыс таңдаған түлектер үшін
кемінде 70 айлық ... ... ... ... көтерме жәрдемақы
бөлініп, баспана алу үшін әлеуметтік қолдау көрсетілмек, сондай–ақ салалық
министрліктердің бюджеттік бағдарламаларында ... ... 25 ... ... қосу ... ... ... жұмыс кадрларының тапшылығы бар, бұл
көрсеткіш 26 000 адамға дейін жетіп отыр: ... 13 мыңы - ... 7 мыңы ... ... ... Жекеменшік тіс емдеу кабинетін ашып, өзіңе ғана
жұмыс жасамас бұрын осы саланың жоғары білікті маманы ... ... - ... ... ... дипломы бар мамандар неге өз жұмысын
ауылдан бастамасқа?
Гуманитарлық білімді таңдаған ... де ... ... жоқ ... сарапшылар дағдарыс кезінде коммуникация мамандарының мамандығы
ерекше маңызға ие ... деп ... ... дағдарыс жағдайында
жарнама және бұқарамен қарым - қатынас ... ... ... ... тәуелді. Қазақстандық бизнесті көпшілік аудитория қалай қабылдауда,
ол байқалған дағдарыспен қалай ... және ... ... ... ... және олардың кәсібилігіне байланысты 146,5 мың ... және ... ... ... ... ... Ең көп ... болған мамандықтар - құрылысшылар, ... ... ... - ақ ... қырнаушылар, механиктер,
тігіншілер, аспаздар, кассирлер, сатушылар. ... ... ... да ... бар. ... қазақстандық жоғары оқу
орындары ахуалды бағдарлай отырып, оқу бағдарламасына қатар ... ... ... - ... ... - түлек дәнекерлеуші
мамандығын да алып шығады.
Соңғы зерттеулерге қарағанда, сұранысқа ие бола алмай жатқандар - ... ... ... ... ... ... ... жағын
қарастырады. Менің ойымша, бұл ахуал ұзаққа бармайды, өнімнің ... ... ... әрі ... ... ... болады. Ал тек спаммен іс
тынбайды.
Менің ойымша ЖОО ректорларына түлектердің ... ... ... ... және ... ... әрекет жасауға
тапсырма берген еді. Ведомство басшысы ЖОО есептерінде ... ... ... орналасқандығы айтылатындығына, ал іс жүзінде кәсіби техникалық
білім алған түлектердің 20 пайызға жуығы ... ... ... ... ... әрбір аймағындағы жоғары және орта кәсіби
білім беру мекемелерінде Республика ... ... ... ... ... ... құру ... көлемді жобаларды
өрістету керек. Бұл жоғары және орта білім беру ... ... ... ... ... ... 16 аймақтық орталыққа
біріктіру және бірыңғай ақпараттық желімен қамту жоспарлануы тиіс. ... осы ... ... ... және ... ... ... бүкіл ел
бойынша жастарды жұмысқа орналастыруға көмектесу қызметтерінің жұмысын
үйлестіруге жағдай жасайды. Жас ... ... жыл ... ... бос ... ... ... үміт артады. Нақты осы
жерде жұмыс берушілер студенттермен жеке танысуға, олардың ... ... және ... ... ... ... ... мүмкіндік алады. Көбінесе осындай іс - шара барысы еңбек келісім -
шартын жасасумен аяқталады.
Қазіргі ... ... ... міндетіміз - жоғары оқу орындарының түлектерін
жұмыс орындарымен ... ету. Және де ... - бұл бір ... еңбек нарығы қандай мамандықтарға бейімделгенін, ал екінші ... ... ... ... мамандарды өз қатарыңа іріктеп
алуға өте жақсы мүмкіндік береді.
Сонымен қатар ... ірі ... ... ... ... ... үшін ... бөлуге міндеттейміз. Барлық жерде ... ... Егер ... пен әкімдер жұмысты ойдағыдай ұйымдастыра алса,
адамдар оқуға отырады да, жаңа ... ... алып ... ... даярлау және қайта оқыту жөніндегі жүйелілік жұмыс мемлекеттік ... ... ... Жаңа ... ... ... ... келетін әрбір
адамның оқуға мүмкіндігін туғызуымыз керек. Осы өмір ... орай ... ... және ... ... беру ісін өркениетті елдердегідей
бір жүйеге келтіруіміз керек. Қоғамдық - пайдалы кәсіптік ... ... ... ... және ... көрсету еңбегінің ... ... ... ... уақыт жетті.
Шет елдердің кәсіптік білім берудің озық ... ... ... ... ... ... кәсіпқой мамандар даярлау жүйесінде
инновациялық үрдісті қалыптастыру тиімді болып отырғаны мәлім. Бұл тұрғыдан
алғанда Қазақстан ... ... ... - ... жоқ ... ... ... табиғи ресурстар жөнінде жетекші орындардың бірінде
болғанымен, осы ресурстарды технологиялық және ... ... ... ... ... ... әлі де ... сай келмей отыр. Бұл мәселені
оңтайлы шешу көзі болып кәсіптік деңгейі жоғары, әлемдік экономиканың бағыт-
бағдарын терең ... ... ... ... ... мол,
кәсіптік маман шебері ерекше ... ... ... уақыт оздырмай
дайындау мен қалыптастыру қажет екені даусыз.
Қазіргі заманғы білім әлемдегі болып жатқан ... оның ... ... орнын түбегейлі өзгертті. Оған негіз ... ... ... ... мен ақпарат ағымдарының қарқынды дамуы, ... ... мен ... тез ... ... болып қалуы. Адамзаттың
ойлау жүйесіндегі түбегейлі өзгерістер ... ... ... ... ... сырт қалу қоғамымызға үлкен сын. Бұл ... ... ... ... отырған біліктілік пен білім ... ... мен ... ... ... негізгі мәселесі. Сондай-ақ
оқушыға өздігінен ұғыну, ... ... ... ... ... ... ... құзіреттігі де негізгі қажеттілік.
Болашақ мамандарды дайындауда оқу процесін өндіріспен ... ... ... оқу орындары мен өндірістік ... ... ... мамандар даярлау мүмкін емес. Оқытуды өндіріспен
ұштастыруды ... ... ... ... ... ... дайындалатын мамандарға деген сұранысты ескеру;
- Оқу орындарының материалдық-техникалық базасы мен оқу - әдістемелік
құралдармен қамтамасыз ... ... ... ... ... Серіктес ұйымдармен потенциалды жұмыс берушілермен байланыс орнату;
- Мамандықтар бойынша мемлекеттік стандарттар ... ... ... үшін ... ... ... ... байланысты болады.
Орта және шағын бизнес ... ... осы ... ... ... ... ... бірінші кезекте мамандарға қойылатын
талаптар - кәсіби сапалылығы, жұмыс істеу ... ... ... ... ... және ... емес ... көбейгенімен,
керісінше техникалық құрылыс, ауыл шаруашылығына ... ... ... ... ие ... мамандықтар дайында үшін оқу
орындарының материалдық-техникалық базасы мен оқу - ... ... ету ... бар ма? - ... ... туындайды. Жасыратыны жоқ,
көптеген оқу ... ... ... беру ... МТБ, оқу -
әдістемелік құралдармен, сондай-ақ арнайы педагогикалық дайындықтар өтпеген
оқытушылармен жүргізіледі. Сондықтан ... ... ... ... ... ... үшін ... дамуы мен өтпелі процестерді есепке алмай
оқу ... бірі мен ... ара ... ... және де оқушылар
мен өндіріс ерекшеліктерін ескеруді қажет етеді. Кәсіби мамандар ... ... яғни ... ету ... мен ... ... сәйкес
болуы керек.
Еңбек нарығындағы қазіргі таңдағы жетіспеушілік тиісті ... ... ... ... мен ... ... аса ... байқалуда.
Қоғамда жұмысшы мамандығын иеленуге деген теріс көзқарас қалыптасып отыр.
Әрине, экономист пен заңгер, бұлар да ... ... ... ... ескерсек, оны дайындаудың да өзінің шегі бар.
Біздіңше, кадр даярлау саясатының басынан аяғына ... ... ... керекті мамандықтардың қажетті санын бекіту мәселесі жоғары оқу
орындарына ... ... ... ... еңбек нарығындағы
бейберекеттілік пен жүйесіздік ретке келер еді. Бүгінде жүзеге ... ... бар ... жұмыспен қамту саясаты оңтайлы тетіктерді қарастыруды қажет
етеді. Еңбек және халықты ... ... ... және ғылым, «Атамекен»
Ұлттық экономикалық палатасы форум аясында үшжақты келісімге қол қойды.
Ұлттық пакт деп ... ... ... ... ... маман даярлауға
қатысты өз міндеттерін белгіледі. Жүктелген ... ... ... ... ... сай құруды жұмыс берушімен қосылып,
ұлттық ... ... ... ... ... ... ... шығаруға болмас.
Мамандығы жоқтарды қайта даярлау мәселесінде жәрдемі ... ... ... сай ... ... ... мен жұмысшы кадрын даярлау
саясатын жергілікті деңгейдегі органдар шешпейтіні анық. Бұл қалай ... ... ... ... күтіп тұрған маңызды мәселе...
Ұлттық пактті іске асыру кезеңі 2008-2010 жылдар аясында егер ол көздеген
мақсаттан көрінетін болса, оның ... ... ... Бұл ... ... ... Екінші кезеңде, яғни 2010 жылдан әрі қарай жұмыс
беруші мен білім саласының ... ... ... ... бар. ... қажетті мамандарға тапсырыс жұмыс беруші тарапынан белгіленеді.
Мемлекет негізінен жұмыссыз адамдардың жоғын жоқтайды. Ал ... ... ... өз ... ... ... қажет.
Азаматтардың жұмыспен қамтылуы мәселесіне мемлекет араласпайынша, кадр
саясатын оңтайлы жүргізу мүмкін емес. ... жүйе ... ... әлдеқашан кірігіп, экономикалық-әлеуметтік дамудың рычагына
айналған. Жалпы бұл тіннің мықты өзегі Елордада ... ... ... ... ... ... 16 жыл көлемінде дегенмен, бұл игі
мақсатқа Астана қол жеткізе алмады.
Адами ресурстарды дамыту жөнінде көптеген бастамалар, іс - ... мен ... бар, ... ... ... үйлестіру
қарастырылмаған деуге болады, сондықтан олар әрқайсысы бір - ... ... ... ... оң ... оқу орны ... ... ғана пайдаланылады және тиісті құрылымдар арқылы ұлттық деңгейде
таратылмайды, өйткені салааралық ... ... ... ... жоқ. Штат ... ... себепті бөлімдер еңбек ресурстары
мен ... ... ... ... ... ... үйлестіре алмайды. Осы саладағы кейбір өкілеттіліктің
республикалық ... беру ... ... ... ... ... ... іс - қимылын сапалы өзгертуді қамтамасыз ету қажет.
Елбасы Жолдауында кадр мәселесі өте ... ... ... ... ... ... дамыған елдер қатарына қосылғымыз келсе, онда
талап барлық деңгейде, барлық салаға қатысты қойылғаны абзал. Яғни ... де, сол ... ... да өз саласының маманы болғанда ғана
жұмыс тиімді болады. Тігіншінің дәрігер немесе ... ... ... ... ғой. Бірақ, өкінішке орай, бізде кадр мәселесін шешуде
осы сипаттағы келеңсіздіктер жиі кездеседі. ... ... ... ... дер едім. Өзіңіз айтып отырған қасаң принциптің
үстемдік етуі «жылыжайда» ... ... ... ... ... алып ... Өзінің саласында бір күнде жұмыс істемей,
топ етіп, ... ... ... ... ... ... ... тиімді шешімдерді күтудің өзі қиын. Тіптен олар халықтың жағдайы
түгіл, өзі айналысып отырған сала мәселелерін білетіндігі күмән ... ... ... ... ... алып ... ... ойымша,
қалтасында мұндай ақшасы бар адам пәтерді мемлекеттен жалға алмай-ақ, ... ... ... ... ма?! ... білім саласында да осындай негізсіз
шешімдер көп. Соның салдарынан бүгінгі күні ... ... ... алып ... ... үш сатылы жоғары білім беру ... ... ... деп айту ... ... Ph.D ... ... ережелері,
тіптен ғылыми жұмысқа қойылатын талаптар жан-жақты ойластырылмаған. Біз
шетелдік тәжірибені қай ... де ... ... ... ... ... оқу ... 5 жыл болса, АҚШ-та 10 жылға дейін екен. Оның
үстіне ... Ph.D ... 5 ... аса ... ... бар ... бұл ... алу ғылыми қызметкерге академиялық ғылымға жол
ашады. Тағы бір айта кетерлігі жоғары оқу ... ... ... әлі ... ... бір ... ... жоқ. Мұның барлығы сол құжаттарды
дайындап отырған мамандардың білімі мен біліктілік ... ... ... ... ... ... қатар тәжірибе өте
маңызды. Осы ... ... «Нұр ... ... ... кеңесінің
кеңейтілген бюро мәжілісінде айтқан «…елдегі мемлекеттік ... бір ... ... лауазымға секіре беруін қойып, белгілі
бір қызметке жету үшін соған дейінгі ... ... ... ... керек…» – деп мәселені төтесінен қоюы өте орынды. Ал жемқорлық пен
тамыр-таныстық мәселесіне келсек, ... ... ... ... ... ... ... және заң алдында барлығы тең принципі жұмыс жасауы
тиіс.
3.2 Кәсіпорынның персоналды басқару жүйесін жетілдірудің бизнес ... ... ... ... ... ... басқару жүйесін
жетілдіру
Фирма аты: ОҚО ауыл шаруашылық басқармасы
Мекен ... ОҚО, ... ... жасалған: ЭФ–06–9к тобының студенті Азимбаева Ж.
Бизнес сферасы: Ауыл шаруашылық ... ... ... ... ... жоспар қандай мерзімге есептеліп жасалынған: 3 жыл
2 Түйіндеме
Экономиканың қазіргі даму кезеңінде дүние жүзінің көптеген ... ... - ... ... ... ... ... отыр. Бұл
мәселені шешу жолдарының көптігіне ... ... ... әр ... ... таңдау процедуралары мен әдістерін бір қалыпқа ... ... ... ... дайындау; персоналды басқарудың
қажеттілігін талдауға ғылыми әдістерді пайдалану, кадрлық ... және ... ... ... ... және шаруашылық
шешімдерді кадрлық саясаттың негізгі ... ... ... ... ... ... ... байланыстыру негізгі ортақ
үрдіске айналып отыр.
Кәсіпорында менеджменттің тиімділік факторы есебінде персоналды басқару
проблемасына кейінгі ... аса ... ... ... ... маңыздылығын ғалымдар мен кәсіпорын басшыларының мойындауы
себеп болып отыр.
3 Саланың сипаттамасы
Персоналды басқару келесі мақсаттарды көздейді:
1) Жалпы мақсаттарға жетуде ... ... ... ... ... мен мүмкіндіктерін тиімді пайдалану;
3) Кәсіпорынды біліктілігі жоғары және ... ... ... ... ... өз жұмыстарына барынша толық қанағаттануына, олардың
өздерін толық көрсете алуына ұмтылу, ал бұл өз ... ... осы ... ... ... ... ... Жеке адамның потенциалын тиімді пайдалану қағидасына сәйкес адамның
еңбек (жеке басты, психофизиологиялық) іс - ... ... ... ... ... - персоналды басқару жүйесіндегі кәсіпорынның таза
табысы адамдардың ... ... ... ... болып
табылады.
4 Өнімнің сипаттамасы
Еңбек мотивациясы - бұл ... ... іс - ... ... қанағаттандыруға деген ұмтылысы. Еңбек мотивінің құрамына
мыналар кіреді:
- Қызметкерді қанағаттандыратын - қажеттілік;
- Осы қажеттілікті қанағаттандыру мүмкіндігі бар - ... ... ... ... - ... іс - ... Еңбектік іс - әрекетті орындауға байланысты жұмсалған материалдық және
моральдық тұрғыдан шығындар - баға.
Мотивация - бұл, өзін және ... ... жеке ... ... ... ... жету үшін ... ынталандырып құлшындыратын процесс.
Мотивацияны басқару міндеттеріне жататыны - амалдар мен ... ... мұны ... мақсатқа жету үшін ішкі ... ... ... (13 ... ... - ... басшыларының мотивациялық мақсаттары
Персоналды менеджмент жүйесі қазіргі заманның қойып отырған талаптарының
бірі ретінде, әлемдік стандартқа сай ... ... ... ... ... ... Өйткені, бұл жүйе клиенттерге ... ... ... ... етеді, клиенттермен жасалынатын келісім
шарттардың тиімділігі мен заңдылығын және ... ... ... ... көрсетулердің квалификациялық жоғары деңгейдегі
менеджерлердің міндетті түрде ... ... ... қарыжы
саласындағы жұмыс тәжірибесі, экономика және банк ісі міндеттерін шеше алу,
өз өкілеттілігінің ... жеке ... ... алу ... ... ... ... операциялар көлемін ұлғайтуға,
олардың сапасын ... ... ... олжа үшін олар ... және банк ... ... кәсіби іс жүргізумен
айналысады.
Клиенттермен сенімді өзара қатынас құру, кеңейту, қолдау және ... ... ... жүйені немесе банктің қызметін ... ... ... өйткені бұл қызмет түрі өнім ретінде емес банктік қызметті
жақсарту және ... ... банк ... ... ... Маркетинг жоспары
Ұйымдағы персоналды басқару жүйесі ұйымды бүтіндей және оның ... ... ... ... ... ... мен сонымен
қатар, келесі функционалды және қамтамасыз ететін кіші жүйелерден тұрады:
- персоналды жоспарлау және маркетинг;
- персоналды жалдау және есепке ... ... ... ... ... бір қалыпты еңбек жағдайын қамтамасыз ету;
- персоналды дамытуды ... ... ... - ... мотивациялауды басқару;
- әлеуметтік дамытуды басқару;
- басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын ... ... ... ... ... ... ... персоналды басқару жүйесін ақпараттық қамтамасыз ету;
- персоналыд басқару жүйесін техникалық қамтамасыз ету.
Персоналды басқару ... ... ... орны ... ... ... келуі мүмкін:
1) қызмет штабтық орган ретіндегі құрылым бойынша ... ... ... ... басқару құрылымына кіріп, персонал бойынша
тағайындалған басшының жетекшілігінде болады;
3) штабтық орган ... ... ... ... функционалды бағыттағы
директорға бағынады;
4) қызмет құрылым бойынша әкімшілік ету ... ... ... ... жоспар
Персоналды басқару әдістері - бұл ұйымның алға қойған ... ... ... ... әсер ... әдістердің жиынтығы.
Персоналды басқару әдістері төмендегіше топтастырылады:
- ұйымдастырушы - әкімшілік;
- экономикалық;
- әлеуметтік - психологиялық.
Ұйымдастырушы - әкімшілік әдістері ... ... ... ... ... бір ... тікелей директивалық
нұсқауларға негізделген жағдайларға еңбек ету ... ... ... ... ... ... Ұйымдастырушы - әкімшілік әдістері негізінде
жетекшінің билігіне, оның құқығына, тәртіпті ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ал әлеуметтік - психологиялық әдістер оның әлеуметтік
белсенділігін жоғарылату ... ... ... ... ұжымның, жеке жұмыскерлердің ынталандыруы орындалады.
Персоналды басқарудың мазмұны - ... ... ... етуі ... ... ... жан - жақты дамуын қамтамасыз ету ... ... ету ... пайдалану үшін жағдай жасау, кәсіпорын
деңгейіндегі жұмысшы күшін ... ... ... бөлу ... байланысқан ұйымдастырушы - экономикалық және әлеуметтік шаралардың
көмегімен жүйелі, жоспарлы түрде ұйымдастырылған ... ... ... ... - бұл ... тек қана кадрлар қызметіне жатпайды. Осы
және басқа да бағыттағы ... өз ... ... персонал басқарудың
басқа да субъектілері - өндірістік бөлімшелердің сызықтық жетекшілері ... ... ... ... ... ... ... сатыларында стратегиялық сипаттағы мәселелер шешіледі:
кадрлар ... оны ... ... мен ... және оны
орындаудың тапсырмалары, әдістемелік пен нормативтік материалдарды жасау
тапсырмалары қалыптасады, оның орындауына ... ... және ... ... ... ... ... жалпы жетекшілік жасайды.
Қазіргі жағдайда кадрлық ... ... ... ... және үйлестіруші болуы қажет. Ол құрылымдық бөлімшелерде
кадрлар саясатын ... ... ... ... ... ... медициналық қызмет көрсетуді, ұжымдағы ... ... ... ... ... қорғауды қадағалауы керек.
Ұйымның персоналын басқару жүйесі - ... ... ... ... ... Ол ... және ... жетекшіліктің кіші
жүйелерінен, сонымен қатар, біркелкі функцияларды орындауға мамандырылған
функционалды кіші жүйелердің қатарынан тұрады:
- жалпы және ... ... кіші ... ... ... және ... кіші жүйесі;
- персоналды жалдау және есепке алуды басқарудың кіші ... ... ... ... кіші ... ... ... қалыпты жағдайлармен қамтамасыз етудің кіші жүйесі;
- персоналдың дамуын ... кіші ... ... ... - ... ... ... кіші жүйесі;
- әлеуметтік дамуды басқарудың кіші жүйесі;
- басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын дамытудың кіші жүйесі;
- персоналды басқару жүйесін құқықтық қамтамасыз ... кіші ... ... басқару жүйесін ақпараттық қамтамасыз етудің кіші жүйесі.
Бүгінде отандық кәсіпорындардың кәсіпорындардың кадрлар бөлімінің қызметі
жұмыс күшін жалдау, жұмыстан босату, іс - ... ... ... ... ... ... және қайтадан даярлау
жұмыстарымен шектеледі. Көбіне ұйымдарда әлеуметтік мәселелерді шешу үшін
әлеуметтік ... және ... ... қызметтері өз алдында жеке құрылады.
Әр түрлі кадрлық жұмыстармен зауыт басқармасының басқа бөлімдері: ... ... ... ... жоспарлау бөлімі; кәсіподақтық ұйымы;
қауіпсіздік техникасы бөлімі, бас ... ... ... ... бөлімі
және т.б. бөлімдері айналысады.
8 Шығындарды болжау
Персоналды ... - ұйым ... ... міндеттерін
ұйымдастыра білудің тиімділігі мен ұйым мақсаттарын орындауды анқытайтын
процесс.
Әр персаналды жеке ... ... - ... ... ... ... ... дұрыс анықтау;
- басқару;
- персоналды дамыту;
- қызметкерді тиімді пайдалану;
- еңбек мотивациясы.
Бағалау ... ... ... ... ... ... ... Бағалайтын объект бойынша:
- іс - әрекеті;
- мақсатқа жету, нәтиженің саны мен сапасы, жеке ... ... ... ... мен ... ... ... қосқан үлесі;
- жұмыскерлрдің жеке басына тән қасиеттің болуы.
2. Мәліметтеріне қарай бағаланатын көздері:
- іс қағаздары;
- ... ... ... жалпы және арнайы дайындалған тестердің нәтижесі;
- пікірталасқа қатысудың нәтижесі;
- өндірістік тапсырманың орындалуы жайлы есеп беру немесе қиын жағдайларда
көрсеткен мінезі.
3. ... бір ... ... ... ... бағалау
рәсімерін жүзеге асыру.
4. Ең жақсы немесе нашар көрсеткіштерді бағалау және таңдауға
сәйкес қолданылатын ... ... ... ... ... ... дәрежесі бойынша.
7. Мерзімі бойынша.
9 Пайда мен кірісті болжау
Персоналды менеджмент қызметін ендірудің алғашқы ... ... ... ... ... ... арттыру құжат
айналымдарының дұрыстығы мен жылдамдығын қамтамассыз ету.
Мансап - бұл ... өз ... ... ... ... ұғыну бейнесі,
өзін-өзі көрсетудің үміт жолдары және өз ... ... ... ... негізгі өндірісін ұйымдастыру ондағы пайда мен
кірістің болжау қағидаларымен ... (9 ... ... және ... пайда мен кірісті болжау
|Көрсекіштер ... ... |
| ... ... ... |249,28 |373,8 ... пайда |91,9 |137,8 ... ... |72,2 |108,3 ... ... |24,7 |28,9 ... ... |65,4 |68,9 ... адам өз ... ... мансапты таңдау мәселесіне көп көңіл
бөлген. Сонымен қатар әр адам өмірде белгілі бір табыстарға ... ... ... ... үш ... ... төменгі машықтанушы деңгей;
- орта шеп;
- жоғары буын.
Әлемдік менеджмент тарихында табысты ... ең ашық ... ... ... ... ... ... - стажерынан оның президенті
қызметіне дейін жеткен жолы куә бола ... ... ол ... ең ірі
«Крайслер» автогигантының жетекшісі.
Мансаптың екі түрі болады: кәсіби және ұйым ішіндегі.
Кез келген мансап бір ... қол ... үшін ... осылайша жылдар
бойы өзгеріп отыратын қоғаушы мотив пайда болады. ... ... ... ... ... мақсаттарына жету үшін адамдар белсенді түрде өз
күшін жұмсайды. Мұндай мотиверге келесілер ... ... ... ... ... және тұрақтылық;
- басқару біліктілігі;
- кәсіпкерлік креативтік;
- біріншілікке деген қажеттілік;
- өмір сүру ... ... ... Жұмыстың орындалу тізбесі
Персоналды менеджмент қызметін ендіру бойынша бизнес-жоспардың жоспарлау
мерзімі 01.08.2010 жылы басталып 01.09.2010 жылы құрастырудың соңы болады.
Персоналды ... ... ... ... уақыты 01.09.2011 ж (10
кесте).
10. кесте
Жұмыстың орындалу тізбесі
| ... ... ... ... |
|1 ... табу және ... |15 күн |
|2 ... ... ... қамтамассыз ету |15 күн |
|3 ... ... ... |10 күн |
| ... ету | ... ... алу 2010 ... 1 ... ... Жобаның тәуекелдігін талдау
Бизнес жоспар бойынша негізгі тәуекел қаржылық көрсекіштерге әсер етуі
мүмкін ... ... 5-7% ... ... - ғылыми - техникалық прогресстің қозғаушы күші, жаңғыру
дүмпуінің бастау көзі. Кез ... ... ... ... ... ... ... мен біліктілігі. Бизнес құрылымдардағы бәсекеге
қабілеттілік, ... ... ... ... ... ... ... рөлмен тығыз байланысты. Мемлекет басшысы
Нұрсұлтан Назарбаев «Қазақстан - 2030» ... ... ... мен оның ... ... дамыту міндетін жеті басым
бағыттың бірі ретінде атады.
Ең алдымен жаһандану ... ... ... ... ... Республикасындағы үлкенді, кішілі ұйымдар ... ... ... ұйымдарының персоналды басқару стилін өзіміздің отандық
ұйымдарға енгізу. Ол үшін біз ең ... ... ... ... көбейтіп, арнайы осы сала бойынша кадрларды дайындауымыз керек. Ол
мамандар - басқару ... әр ... ... ... ... ... келе ... компаниялар тиімді басқару
үлгісін таңдау үшін өзіміздің әдеп - ғұрпымызды ескере отырып, әлемде жақсы
нәтижеге жетіп отырған елдердің алдыңғы ... ... ... ... ... керек.
Әлемдік тәжірибе қосымша экономикалық білімнің және әсіресе бизнес -
білімнің өтімділігі арта түсіп келе ... ... Бұл ... ... университетімізде осы тектес бағдарламаларды жүзеге асыруға
бағытталған бірсыпыра буындар құрылып, жұмыс істеп жатқанын айту ... ... ... ... және ... оқыту институты, өнімділік
пен бәсекеге қабілеттілікті зерттеу институты, 6 бағыт ... ... ... қалыптасқан PhD бағдарламасы, Қазақстан - Жапония
адам ресурстарын ... ... ... ... ... ... сарапшыларының қатысуымен өткізілетін бизнес - ... ... ... өту ... ... тілдік орталықтар, сондай -
ақ шетелдік әріптестермен бірлесіп ... ... ... ... нарығында, адами ресурстардың кәсiби - бiлiктiлiк
құрылымы саласында, техникалық және ... ... ... ... ... өзгерiстерге негiзделген елде жүзеге ... ... және ... ... ... ... мен мамандарды
даярлау жүйесiн реформалау қажеттiлiгiн туғызады, Қазақстан Республикасының
Президентi Н.Ә.Назарбаев бұған ... рет ... ... және ... ... одан әрi өсiру, Қазақстанның
инновациялық дамуы жаңа технологиялық негiзде ғана мүмкiн болады. Сондықтан
да орнықты экономикалық дамуды ... ... ... ... ... мен орта буын ... ... еңбек нарығына алғаш ... ... ... бейiмделуiне жағдай жасау және ол бойынша шаралар
қабылдау бiздiң елiмiз үшiн бүгiнгi күннiң ... ... бірі ... ... ... қазiргi проблемалары мемлекеттiк деңгейде
тұжырымдамалық шешудi талап етедi. Мемлекеттік - меншіктік ... ... ... ... дайындау, білім беру бағдарламалары
бөлігінде кадрларды даярлау, кәсіпорындарды оқу процесіне ... ... ... ... ... ... ... перспективалы
жобаларды жаңалап енгізу, сондай - ақ бизнестің стратегиялық дамуын ескере
отырып, экономика ... ... ... ... ... әріптестік тетігін құру қажет. Білікті ... ... ... ... ... ... сұраныстың артуы заманауи
еңбек нарығының сипаттамалық ерекшеліктері болып ... ... ... ... ... ... ... олардың
кәсіби даярлығын, қайта даярлауды, біліктілігін арттыруды жетілдіру үшін
тәжірибе шеңберінде мүдделі бизнес - ... ... ... ... ... және ... ... құру жөнінде қанатқақты жобаны
іске асыру бойынша жұмыс басталды.
Пайдаланылған әдебиеттер
1. Назарбаев, Н. Жаңа онжылдық – жаңа ... ...... ... // ... Республикасының Президенті Н. Ә.
Назарбаевтың Қазақстан халқына Жолдауы / Н. ... // ... – 2010. – 30 ...... ... Б. А. ... басқару [Мјтін] оқу құралы / Рахметов Б. А.
– Алматы : Экономика, 2005. – 288.
3. ... Г. К. ... ... қызметі [Текст] / Г. К. Кувина. -
// Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник ... - 2008. - ... Ким, Л. Л. ... басқару: мамандық мәртебесі // Қазақстандағы
мамандар анықтамалығы = ... ... ... – 2006. – ... ... А. Ю. Персоналды оқыту мен дамытуға ... ... // ... ... ... ... – 2007. – ... Абуева, Н. А. Мемлекеттік басқаруды модернизациялаудың методологиялық
ерекшеліктері // ҚР ҰҒА хабаршысы=Вестник НАН РК. – 2007. – №3. – ... ... ... С. ... ... ... фактор // Қазақстанда
еңбектіі қорғау – Охрана труда Казахстана. – 2008. – №3. – С. ... ... Т. А. ... ... ... мен білімін жетілдіру
жүйесі [Текст] / Т.А. ... - // ... ... ... ... - 2006. - ... ... рефераттар сайты – www.temakosan.net
10. Персоналды іріктеу жүйесін қалай жасау керек [Текст] / Б. Жалило. - //
Қазақстандағы ... ... ... Казахстана. -
2007. - №3
11. Оразалин, К. Ж. Кәсіпорын экономикасы [Мәтін] : ... ... оқу ... / К. Ж. ...... : [LEM], 2007. – 294
б.
12. Мейірбеков , А. Қ. Кәсіпорын ... ... : оқу ... / А. ... , Қ. Ә. ... /Алматы : Экономика, 2003.
13. Болгова, А. Ю. Уәждеменің тиімді жүйесі және ... ... ... / А.Ю. ... - // Қазақстандағы мамандар
анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. - 2006. - №10
14. ... Е. К. ... ... мотивациясын басқарудың
теоретикалық аспектілері: мазмұны мен қалыптасу ... // ... ... сер.= Вестник КазНУ. Сер. экономическая. – 2007.
– №4. – С. 70–74 ... ... Л. А. ... ... құжаттау [Текст] / Л.А. Чумакова.
- // Қазақстандағы мамандар ... ... - 2006. - №5. - С. 40-49 ... ... Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Мн.,
2007.
17. Мұхтарова, А. Персоналды басқару ... ... ... / ... – // ... мамандар анықтамалығы=Справочник
кадровика Казахстана. – 2007. – №9
18. Мәуленов, Д. ... ... ... ... ... ... – 2007. – №9. – С. 45–46 ... Хромова, Ю. Л. HR Департаменті: негізгі мақсаттары, қызметтері және
құрылымы // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы = ... ... – 2006. – ... Леонтьева, Т. А. Персоналдарды басқару қызметі жұмысын ұйымдастыру ... ... ... = ... кадровика Казахстана.
– 2006. – №8
21. Экономикалық – ... ... мен ... // ... ... ... 2007 ... Хромова, Ю. Л. Персоналды іріктеу әдістері: артықшылықтары мен
кемшіліктері // ... ... ... = ... ... – 2006. – ... Үсенова, Г. Жұмыспен қамту саясаты және экономикалық өсу [Текст] /
Үсенова Г. - // Ақиқат. - 2003. - N2. - С. 29-34 б. - ... ... ... ... Т. А. ... ... ... мен білімін жетілдіру
жүйесі // ... ... ... ... – 2006. – №12
25. Григорьева, В. Шағын ұйымдардың персоналын басқару // Қазақстандағы
мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. – 2007. – ... ... О. А. ... ... // Қазақстандағы мамандар
анықтамалығы=Справочник кадровика ... – 2008. – ... ... О. Н. Басқарушы қызметкерлердің кадрлық резервін құру //
Қазақстандағы мамандар ... ... ... ... – № 8 – С. 35–39 б., С. ... Аманшаева, А. М. Персоналды басқару тиімділігін бағалау // Қарағанды
ун–тiнiң хабаршысы. Экономика сер.= Вестник КарГУ.Сер.экономика. ... – № 1. – С. 60–67 ... ... Р. К. ... экономикасы [Мәтін] : оқу құралы / Р. К.
Ниязбекова, Б. А. Рахметов, П. Т. Байнеева ; ред. Қ. ... ...... : ... 2008. – 791 ... ... Д. Персоналды марапаттаудыудың еңбек мотивациясында алатын
орны [Текст] / Д. ... // ... – 2010. – № 1. – С. ... Жексенбин, Б. Дамудың жолы ... ... ... ... / Б.
Жексенбин. - // Егемен Қазақстан. - 2009. 11 наурыз (№95-96)
32. Алесковская, О. А. Кадрларды іздеу және ... ... ... / О.А. Алесковская . - // Қазақстандағы мамандар ... ... ... ... - ... Лобков, А. Х. Шетелдік қызметкерлермен еңбек қатынастары [Текст] ... ... - // ... ... ... ... - 2006. - ... Хромова, Ю. Л. Персоналды іріктеу әдістері: артықшылықтары мен
кемшіліктері [Текст] / Ю.Л. ... - // ... ... = Справочник кадровика Казахстана. - 2006. - №9
35. Шәріпбаев, А. Кадр қарымы білім мен білікке ... ... / ... Әңгімелескен: Мәмет С. - // Егемен Қазақстан. - 2006. - 28
қазан (№265-266)
36. Алесковская, О. А. ... ... және ... ... ... / О.А. Алесковская . - // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы
= Справочник кадровика Казахстана. - 2006. - ... ... Б. ... ... ... қалай жасау керек [Текст] / Б.
Жалило. - // Қазақстандағы ... ... ... - 2007. - №3
38. Ким, Л. Л. ... ... ... ... ... ... / Л.Л. Ким. - // Қазақстандағы ... ... ... - 2007. - ... Ким, Л. Л. ... менеджменттегі мансап [Текст] / Л.Л. Ким. - //
Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика Казахстана. ... - ... ... А. Ю. ... ... ... жайында [Текст] / А.Ю.
Болгова. - // Қазақстандағы мамандар анықтамалығы=Справочник кадровика
Казахстан. - 2007. - ... ... Б. ... ... жоспары [Текст] / Б. Жалило. - //
Қазақстандағы мамандар ... ... ... -
2007. - №5
42. Болгова, А. Ю. Компанияларды кадрлармен жасақтау шығынының бюджеті
[Текст] / А.Ю. ... - // ... ... ... ... - 2007. - №8
43. Харсанова, Я. В. Қызметкерлерді оқыту стратегиясы [Текст] / Я.В.
Харсанова. - // ... ... ... Казахстана. - 2007. - №11
-----------------------
Кадрлық жоспарлау
3. Көзін жеткізу (үгіттеу, идеологиялық және тәрбиелеу ықпалдары,
түсініктемелер, келіссөз, кеңес және ... ... ... ынталандыру құлшындыру (сыртқы және ішкі, моральдық және
заттай еңбектің ... мен ... ... ... Күштеу (бұйрықтар, жарлықтар, міндеттеу, нұсқаулар)
Осы мақсаттарды іске асыруды төмендегідей мотивациялық құралдары
қолданылады:
Кәсіпкерлік өсу және қызметте көтерілуі
Басқару еңбегінің тиімділігін арттыру
Басқарушының ... ... ... ... ... бір ... ... етуі
Кәсіпорын басшыларының мотивациялық мақсаттары
Экономикалық, техникалық және ұйымдастыру шарттарының өзгерiсiнiң есепке
алуы бар перспективасына қорлар мен еңбек қатынасына ... ... ... жету үшін ... ... және ... және ... қажеттi ақпараттармен қамтамасыз ету
Әрбiр қызметкер нақты мақсаттарын iске асыру себепшi болатын шаралардың
жоспары
міндеттер
Кадрлық есептер және ... ... ... ... ... ... басқаруды ұйымдастыру тәжірибесі
Кәсіпорынның персоналын басқару принциптері
Персоналды басқаруды ұйымдастыру теориясы
Қызметкерлердiң лауазымды және кәсiби алға жылжу
мүмкiндiгiн жасауы, жеке еңбектiң тиiмдiлiгiнiң қағидасының ... ... ... ... ... ... ресурстық потенциялы
Әкімшілік ресурстар
Қаржылық ресурстар
Материалдық
ресурстар
Қойылған мақсаттардың қажеттi
табысқа арналған жұмысшы күштiң мамандыққа қатысты потенциалы
Нақты жоспарлы мерзiмге қажеттi қойылған ... ... ... ... ... сұраныс

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Дипломдық жұмыс
Көлемі: 79 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Банктер нарықтық қатынастар жағдайындағы өзіндік ерекшелігі бар кәсіпкерліктің дербес түрі31 бет
Жер салығының қазіргі кездегі жағдайы64 бет
Инфляция - көпфакторлы құбылыс21 бет
Нарық жағдайында кәсіпорын көрсеткіштерін жоспарлауды ұйымдастыру67 бет
Нарықтық экономика жағдайында Бизнес-жоспардың тиімділігін анықтау ТШО ЖШС мысалында135 бет
Нарықтық-экономикалық жағдайындағы тұлғаның құндылық бағдары мен өмірлік мағына бағдарының өзара байланысы100 бет
Фирма18 бет
Өнімнің өзіндік құны13 бет
«Казиндустрия» ЖШС персоналының еңбек потенциалының қалыптастыру, бағалау және оны дамыту мақсатындағы іс-шаралар жүйесін талдау, оны жетілдіру бойынша ұсыныстар жасау66 бет
Персоналда еңбек ақыны ұйымдастыру жолдарын жетілдіру25 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь