Бақылаудың мәні мен маңызы

Мазмұны

Кіріспе

1. Бақылаудың мәні мен маңызы
2. Бақылау процесі және оның кезеңдері
3. Тиімді бақылаудың сипаттамасы
4. Бақылау мен жоспарлаудағы ақпараттық . басқару жүйесі
5. “Аудит.Дело” компаниясы

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер
Кіріспе
Бақылау – бұл ұйымның мақсатқа жетуін қамтамасыз ететін процесс. Бақылау процесі белгі тұрғызудан, нақты жеткен нәтижені өлшеуден, егер жеткен нәтиже тұрғызылған белгіден алшақтау жатса, онда өзгеріс енгізуден тұрады.
Бақылау функциясы – ол басқару сипаттамасындағы проблемаларды анықтауға және ұйымның қызметіне өзгерісті, проблема дағдарысқа айналып кетпей тұрып, енгізуге мүмкіншілік жасайды.
Басқару ғылымының алғашқы идеялары пайда болғанға дейін, 3000 жыл бұрын қытайдың “И Цзинь” – “Өзгеріс” кітабында былай жазылған: “Егер ақылды адам табысқа қалай жеткенін көрсе, ол оны тағы да қайталайды, егер ол өзінің қатесін көрсе, оны қайталамайды”.
Міне, осы айтылған сөздің мағынасынан бақылау функциясын анықтауға болады. Бақылау – басқару функциясындағы сынның ең маңыздысы, ең күрделісі. Бақылаудың ең маңызды ерекшелігі ол бақылаудың жан-жақтылығынан тұрады. Менеджердің негізгі функциясы ретіндегі бақылау жайында келесі суреттен көруге болады (1-сурет).
Бақылауды ұйым мақсатына тиімді жетуді қамтамасыз ететін, процесс ретінде анықтауға болады. Бақылау функциясына жататындар: ұйымның барлық бөлімшелер қызметінің нақты нәтижелері туралы ақпараттарды есепке алу және талдау, оларды жоспарлы көрсеткіштермен салыстыру, ауытқуларды анықтап және олардың себептерін талдау, қойылған мақсаттарға жету үшін шаралар дайындау.
Пайдаланылған әдебиеттер: Уркунчиев Е.М., Ахметов Б.Ж., Шоханова И.Ш. – Менеджмент. Оқу құралы – Тараз, Тараз Университеті, 2005 – 209бет.
        
        Мазмұны
Кіріспе
1. Бақылаудың мәні мен маңызы
2. Бақылау процесі және оның кезеңдері
3. Тиімді бақылаудың сипаттамасы
4. Бақылау мен жоспарлаудағы ...... ... ... компаниясы
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
Кіріспе
Бақылау – бұл ұйымның мақсатқа ... ... ... ... ... белгі тұрғызудан, нақты жеткен нәтижені өлшеуден, егер
жеткен нәтиже тұрғызылған белгіден алшақтау жатса, онда ... ... ... – ол ... ... ... және ... қызметіне өзгерісті, проблема дағдарысқа айналып
кетпей тұрып, енгізуге мүмкіншілік жасайды.
Басқару ғылымының алғашқы идеялары пайда ... ... 3000 ... ... “И ...... ... былай жазылған: “Егер ақылды
адам табысқа қалай жеткенін көрсе, ол оны тағы да ... егер ... ... ... оны ... осы ... сөздің мағынасынан бақылау функциясын анықтауға
болады. Бақылау – ... ... ... ең ... ең ... ең ... ... ол бақылаудың жан-жақтылығынан тұрады.
Менеджердің негізгі функциясы ретіндегі бақылау жайында келесі суреттен
көруге ... ... ұйым ... ... ... қамтамасыз ететін, процесс
ретінде анықтауға болады. ... ... ... ... ... ... ... нәтижелері туралы ақпараттарды есепке алу және
талдау, оларды жоспарлы ... ... ... ... ... себептерін талдау, қойылған мақсаттарға жету үшін шаралар дайындау.
1.Бақылаудың мәні мен маңызы
Бақылау – ұйымның өз мақсатына жетуді ... ... ... ... ... ... ... жеткен нәтижені өлшеуден, егер
жеткен нәтиже тұрғызылған белгіден алшақтау жатса, онда ... ... ... – ол ... ... ... және ұйымның қызметіне өзгерісті, проблема дағдарысқа айналып
кетпей ... ... ... ... ғылымының алғашқы идеялары пайда болғанға дейін, 3000 ... ... “И ...... ... былай жазылған: “Егер ақылды
адам табысқа қалай жеткенін көрсе, ол оны тағы да қайталайды, егер ... ... ... оны қайталамайды”.
Міне, осы айтылған сөздің мағынасынан ... ... ... Бақылау – басқару функциясындағы сынның ең маңыздысы, ең ... ең ... ... ол ... жан-жақтылығынан тұрады.
Менеджердің негізгі функциясы ретіндегі бақылау ... ... ... ... (1-сурет).
Бақылауды ұйым мақсатына тиімді жетуді қамтамасыз ететін, процесс
ретінде анықтауға болады. Бақылау функциясына ... ... ... қызметінің нақты нәтижелері туралы ақпараттарды есепке алу және
талдау, оларды ... ... ... ... ... және
олардың себептерін талдау, қойылған мақсаттарға жету үшін шаралар дайындау.
Бақылаудың орны және мағынасы – ол кері байланысты ... ... ... ... сол ... басқару органы өзінің шешімдерінің
орындалу барысы туралы ақпарат алып отырады.
Бақылаудың алдымен екі типін ... ...... ... ... ... бақылау стратегиялық міндеттерді
шешуге бағытталған және ... ... ... тығыз
байланыста.
Тактикалық немесе әкімшілікті бақылау ағымды міндеттер, бағдарламалар,
жоспарлардың орындалуын қамтамасыз етуді жүйелі қадағалайды.
Әдебиеттердің бақылау формаларын ... ... ... ... ... төрт ... ... көрсетуге болады: қаржылық
ресурстарды бақылау, материалды ресурстарды ... адам ... және ... ресурстарды бақылау.
Кейбір авторлар бақылаудың келесі формаларын бөліп көрсетеді:
өндірістік ... ... ... ... ... ... бақылау.
Осыған орай, жоғарыда аталған бақылау типтерімен қатар, біздің
ойымызша ... ... ... ... атап ... жөн көрдік:
қаржылық, өндірістік, маркетингтік және сапаны ... ... ...... ... жалпы басқарушылық бақылаудың негізі болып, іске
асырылады. Қаржылық бақылау ұйымның өмір ... ... ... ... ... және басқаруды қамтиды.
Өндірістік бақылау өзіне алты функцияны енгізеді:
1. ... ... ... ... Әрбір операцияның өндірілуі тиіс уақыттын ... ... ... ... құнын алдын-ала бағалау;
5. Жұмысты ағымды реттеу процесі;
6. ...... ... онда ... ... ... ... мыналарға негізделеді:
← өткізу мүмкіндігін талдауға;
← нарық үлесін талдауға;
← маркетинг және өткізуге кеткен шығындар ... ара ... ... клиенттермен қарым-қатынасты қадағалауға.
Сапаны бақылау, жаңалықты техникалық деңгейде орындау кезінде
ақаулардың болмауы, пайдаланудағы сенімділікті енгізе ... ... ... ... ... алу және сақтаудың маңызды құралдарының
бірі болып табылады.
Бақылау – басқару процесінің негізгі элементі.
Бақылаудың ... ... – ол ... ... және ... ... жағынан – бұл бақылаудың түрлері бір-біріне ұқсас
келеді. Себебі, олардың көздеген мақсаттары бір – алынған ... ... сай ... ... ... айырмашылығы тек қана ... – ала ... деп ... ... ... ... бақылауды айтады.
Алдын – ала бақылауды қолданудың ... ... ... ... және ... ... ... алдын – ала бақылау келесі облыстарда қолданылады, яғни:
• адам ресурстарына байланысты;
• метериалды ... ... ... ... ... адам ресурстары облысындағы алдын-ала бақылауға,
дайындығы өте жоғары ... және ... ... ... ... ... бір ... міндеттерді орындау үшін қажетті іскер және
жоғары кәсіби білімі мен ... ие ... ... ... ... қол жеткізуге болады. Қабылданып алынғалы жатқан жұмысшылардың,
оларға сеніп тапсыратын міндеттемелерді, қажетті жұмыс ... ... бар ... көз ... ... олардың мүмкін болатын білім
деңгейі немесе сол облыста істеген жұмыс өтімінің болуы тиіс.
Өндірістік фирмалар қолданылған материалды ресурстарға міндетті алдын
– ала ... ... ... ... ... ... ... жасау және осы талаптарға сай келетін материалдарды іс ... ... ... іске ... ... ... – ала бақылау әдісімен: ... ... ... ... ету, ... болдырмау
көзделінеді.
Қаржы ресурстарын алдын – ала бақылаудың маңызды ... ... ... қарастырылады. Ол алдын – ала бақылауды жүзеге асыру ... ... ... ... ... ... кезінде жүргізіледі. Басқару
аппаратына ағымды бақылауды жүзеге асыру үшін міндетті түрде кері ... ... – ол ... нәтижелер туралы мәліметтер. ... ең ... ... болып, бастықтың қол астындағы адамына оның
жұмысының қанағатсыз екендігі туралы хабарлама ... ... ... ... ... осы ... қалған проблемаларға өзгеріс енгізу
жолдарын көрсетеді.
Ағымды бақылау жұмыс ... ... ... ... жетуге бағытталған, нақты нәтижелерді өлшеуге негізделеді.
Басқарудағы кері байланысы бар бақылау жүйесі қажетті сипаттамаларына
ие болу үшін ... ... ... ... тигізеді. Кері байланысы бар
ұйымдастыру жүйесіне кіріс болып ... ... ... яғни ... және адам ... мұндай жүйелердің шығысы ретінде тауарлар
мен қызметтер қарастырылады.
Кері байланысы бар бақылауды ұйымдастыру ... – ашық ... ... Бұл ... сыртқы элементі – басқарушы – менеджер болып
табылады.
Мақсатқа жету үшін сыртқы және ішкі ... ... ... ... жүйе кері жауап қайтаруы тиіс.
Сыртқы факторларға – ұйымды қоршаған ортаға әсер ететін ... ... яғни ... жаңа ... ... ... экономикалық жағдайдың нашарлауы және тағы басқалар.
Ағымдағы бақылау кезінде кері байланыс аз шығын жұмсап, алға қойған
мақсатқа ... ... ... ... шешу ... ... ... кезінде кері байланыс жұмыс орындалып болғаннан соң
қолданылады.
Профессор Ульям Ньюменнің пікірінше, қорытынды бақылаудың ... ... ... – ол ... ... егер ... ... тағы да атқарылатын болса, ондай жұмыстарды жоспарлауға жағдай
жасайды.
Қорытынды бақылаудың екінші ... ... ... ... ... және оның кезеңдері
Бақылаудың процедурасы 3 кезеңді айырады:
1. өлшеумен стандарттарды өндіру;
2. олармен нақты нәтижені салыстыру;
3. өзгерту ісіне керекті әрекеттер ... ... ... ... ... ... ... асырылады. Бірінші
кезең бақылау және жоспарлау функцияларының мәні ... өте ... ... байланыста екенін көрсетеді.
Стандарттар – бұл өлшеуге мүмкіндігі бар нақты мақсаттар, процестер.
Бұл мақсаттар жоспарлау ... ... ... ... Бақылау кезінде
қолданылатын барлық ... ... ... ... мен
мақсаттарының арасынан таңдап алынуы тиіс.
Бақылау үшін стандарттар ретінде қолдануға болатын мақсаттардың ... ... ... ... ... жұмыстың орындалуы тиіс уақыт шектеулілігінің болуы;
‒ жұмыстың орындалу дәрежесін бағалауға қатысты ... ... ... және ... ... ... нәтижелік көрсеткіш
деп атайды.
Нәтижелік көрсеткіш – мақсатқа жету үшін ненің алыну керек, соны тура
анықтайды. Нәтижелік көрсеткішті мынадай бөлшектерге – ... сату ... ... және т.б. ... ... ... ... көрсеткіш ғылыми – ... ... ... ... ... жауапкершілікте және этикада қиын
анықталады. Мұндай көрсеткіштер басшыларға ... ... ... ... ... салыстыруға мүмкіндік береді.
2. Бақылау процесінің екінші кезеңі қол жеткен нақты нәтижелерді
белгіленген стандарттармен салыстырудан тұрады. Бұл ... ... ... ... нәтижелердің, қаншалықты күткен нәтижелерге сәйкес келетінін
анықтауы ... және ... ... ... ... ... болатын баға қояды.
Масштабтың ауытқуын анықтау, нәтижелерді өлшеу, мәліметтер берумен
оның бағалануын анықтау бақылаудың осы ... ... ... табылады.
Жоғарғы буынның басшылары нақты алынған нәтижелердің ... ... көп ... үшін, мүмкін болатын ауытқулар ... ... ... ... қолданылатынын анықтау үшін
– нәтижелерді өлшеу көрсеткіші ... ... ... бұл көрсеткіш
элементтерінің бірі болып саналады. Өлшеу немесе салыстыру жүйесі бақылауға
түсетін қызмет түріне сәйкес келуі ... ... ... ... стандартты, белгіленген өлшемге
келтіріп алуы қажет. Мысалы, егер белгіленген стандарт пайда ... ... ... стандарттың көрсетілуіне байланысты пайызбен немесе
теңгемен жүргізу қажет.
Мәліметтерді тарату – ... ... ... ... басты роль
атқарады. Бақылау жүйесінің тиімді жұмыс жасауы үшін, ұйымның ... ... ... стандарт пен алынуға тиіс ... ... ... ... ... мәліметтер өте дәл болуы керек,
көрсетілген уақытта жауапты ... ... ... ... Бұл ... ... қабылдау процесі кезінде ... ... ... тигізеді.
Бұл кезеңнің соңғы сатысы – салыстыру, яғни алынған нақты қолда бар
нәтижелер жөніндегі мәліметтерді бағалау. Осы мәліметтердің ... ... ... ... беруі тиіс.
Мәліметтердің маңыздылығы дегеніміз – ... ... ... ... түрде қажетті және зерттелетін құбылыстарды сипаттайтын дәл, нақты
мәлімет. Бұл бағалаудың мақсаты – шешім ... және одан ... ... ... ... ... ... процесі баға белгіленгеннен кейін үшінші кезеңге өтеді.
Үшінші ... ... ... ... ... ... ... Ешқандай әрекет жасамау;
← Ауытқуларды жою;
← Стандартты қайта қарау.
Ешқандай әрекет жасамау. Бақылаудың негізгі мақсаты – ұйымды
басқару ... ... ... ... түрдегі жұмыстың орындалуын
қадағалайтындай дәрежеге жету болып ... ... ... ... ... белгіленген стандартпен салыстырғаннан соң, көзделген мақсатқа
жеткенін білген жағдайда ешқандай да әрекет жасамаған жөн.
Ауытқуларды жою. ... ... дер ... жоя ... ... ... тиімсіз. Негізінде стандарттан ауытқу масштабынан оның
себебін дәл көрсету – өлшеу сатысына тән ... ... ... ... ауытқудың не себептен пайда болғанын
және ұйымның іс-әрекеттерін қайтадан дұрыс жолға бағыттаумен сипатталынады.
Ұйымның ішкі айнымалы ... ... да бір ... ... ... және де ... ... немесе технологиялық
процестерді жетілдіру арқылы өзгертулер енгізу ісі жүзеге асырылады.
Стандартты қайта қарау. Стандарттан ауытқыған барлық ауытқуларды ... ... ... ... ... ... стандарттар да дұрыс
болмауы мүмкін, ал жоспар дегеніміз – ол болашақты болжау. ... ... ... ... да ... ... ... жағдайларда бақылау жүйесі жоспарлардың қайта қаралу қажеттілігін
көрсетеді. Осыған сәйкес стандарттарды ... ... ... мен
кемшіліктерін анықтау мүмкіншілігі пайда болады.
3. Тиімді бақылаудың сипаттамасы
Бақылау тиімді болу үшін ол ... ... ... ие ... ... ... Бақылаудың стратегиялық бағыты;
← Нәтижелерге бағдарлау;
← Іске сәйкестігі;
← Бақылаудың уақыттылығы;
... ... ... ... ... Бақылаудың тиімділігіне әсер ететін бірінші фактор болып адамның
мінез-құлқы жатады.
Ол үшін бірнеше ұсыныстар жасалған. ... ... ... ... ... ... белгілеу;
‒ Екі жақты қатынас орнату;
‒ Жөнсіз бақылауға жол бермеу жолдары;
‒ Өте қатаң, бірақ қол жетерлік стандарттар белгілеу;
‒ Белгілі стандартқа жеткендерді ... ... ... болу үшін оның стратегиялық маңызды болу керек,
яғни ол ұйымның жалпы ұстаған бағытын анықтап, соны қолдап тұру керек.
3. Бақылаудың ... ... ... ... ... белгілеп,
проблемены анықтау ғана емес және сонымен қатар, мекеменің алдында тұрған
мәселені шешу болып табылады. Өлшемдерді жүргізу және ... ... ... тек осы ... жету ... ретінде маңызды.
4. Егер бақылау басқарудың басқа түрлерімен интеграцияда болса,
онда ол тиімді болады.
5. Бақылау тиімді болу үшін ол ... ... тұру ... Бақылау жоспар сияқты жеткілікті, икемді және өтіп жатқан
өзгерістерге бейімді болуы керек.
7. Ең тиімді бақылау ... ... ... ... ең ... болу керек. Бақылаудың қарапайым әдісі аз күш – жігерді талап етеді
және үнемді болады.
8. Бақылау ... болу үшін ол ... және ... ... болу ... ... мен ... ақпараттық – басқару жүйесі
Жоспарлауда да, бақылауда да уақытылы және тура хабарлама ... қол ... ... ... өзінің әріптестерімен
әңгімелеседі, газет – ... ... ... бей ... ... ... бәрінен хабарлама алады, бірақ олар шешім қабылдауға
жеткіліксіз. Ол үшін ақпарат ... және ... ... ... ... ... ... мөлшеріне байланысты ... ... ... шығу үшін ...... ... ... Абж – ақпараттық – басқару жүйесі басқарушыларға дұрыс шешім
қабылдау үшін қажетті ... ... ... ... ... және ... ... функцияларының орындалуын
жеңілдету АБЖ-ның негізгі мақсаты болып табылады. Керек ... ... дер ... ... беру ... ең ... ... мәліметтер қажеттілігіне байланысты басқару қызметтерінің
төмендегідей түрлерін көрсетуімізге болады:
... ... – ұйым ... осы ... және соған жету үшін ресурстарды қолдануға қатысты шешімдер
қабылдау процесі;
... ...... ортақ мақсаттарына жетуі үшін
басшылар ресурстардың алынуы мен олардың тиімді ... ... ... ... бақылау – бұл нақты міндеттердің тиімді жолмен және ... ... ... талап ететін процесс.
Бұл аталынған қызмет түрлері ... , ... және ... ... ... сай ... жобалау процесі бес кезеңнен тұрады. Олар:
1. Шешім қабылдау жүйесін талдау, бұл процесс мәліметтерді қажет
ететін шешімдердің барлық түрлерін анықтаумен басталынады;
2. Мәліметтер ... ... ... бұл ... ... ... қандай мәлімет түрі қажет екені анықталынады;
3. Шешімдердің жинақталынылуы – АБЖ ұйым ... ... ... ... өндеу процесін жобалау, бұл кезеңде мәліметтерді
жинау, сақтау, ... және ... ... ... ... ... кейінгі жобалау мен бақылау бұл АБЖ-ның
берген мәліметтерін бағалау және жіберілген ... ... ... ... құру болып табылады.
АБЖ-ның тиімділігін арттыру жолдары:
▪ Жүйені жобалауға, оны қолданушы – қызметкерлердің қатысуы;
▪ Қолданушы – қызметкерлерді ... ... ... ... ... ... шығындардан артық болуы;
▪ Қажетті мәліметтерді таңдау;
▪ Мәліметтер мен жүйелерді қазіргі талапқа сай өзгертіп отыру;
▪ Жүйеге қызмет көрсететін ... ... ... ... ... ... нарықта 1993 жылдан бері аудиторлық қызмет
көрсету саласында ... ... ... күні ... ... ... мен өзі ... ететін саласын дамытып ... ... ... ... ... компаниялардың арасынан алдыңғы қатарға шықты. Бұл
компанияның мақсаты: кәсіпорындар мен фирмалардың ... ... ... ... ... және де ... бағытталған кеңестер
беру болып табылады. Нарықта 15 жылдан бері қызмет көрсетіп келе жатқан бұл
компания тәжірибесі мол ... ... ... 40 өз ... білгір
маманы сіздің кәсіпкерлігініздің тиімді жұмыс істеп, алға ... ішкі ... ... ... ... ... ... сәйкес жүргізіледі және олар ... ... ... ... және ... ... ... есеп-қисап саласында нәтижелілікті қамтамасыз ету;
- Активтерді сақтау;
- Ішкі және ... ... ... алу;
- Ресурстар мен қорларды пайдалану жөнінен ... ... көз ... ... ... мен ... ... сақтау;
- Компанияны сақтандыру тұрғысынан мүлік пен адамды қорғау шаралары
дұрыс жүргізіліп жатқандығына көз жеткізу.
Компанияның ішкі ... ... ... бола ... ... ... ... қабылдап, дамуына септігін тигізу;
- Кәсіпорынға келетін қауіптерді болдырмауға;
- Алға жоспарланған ... ... ... ... – бұл ... ... ... қамтамасыз ететін процесс.
Бақылаудың екі типі бар– стратегиялық және тактикалық.
Стратегиялық немесе басқарушылық бақылау стратегиялық ... ... және ... ... ... тығыз
байланыста.
Тактикалық немесе әкімшілікті бақылау ағымды міндеттер, бағдарламалар,
жоспарлардың орындалуын қамтамасыз етуді жүйелі қадағалайды.
Бақылау не үшін ... ... ... ... факторының маңыздылығы соншалық, сыртқы орта
ықпалын анықтау үшін қажетті ... ... ... тұру ... ... ... пайда болуын ескерту. Бақылау
функциясы – бұл мәселелерді анықтауға және ішкі ... ... ... ... ... ... ... мүмкіндік беретін
басқару сипаттамасы.
← Жетістікті қолдау. Мақсатқа жетуге ұйым қызметінің қандай
бағыттары неғұрлым тиімді көмектесетінің анықтау.
← Бақылаудың ... ...... ... және күрделі
функциясы. Әрбір жетекші – міндеттемелердің ... оны ... ... асыру керек.
Пайдаланылған әдебиеттер: Уркунчиев Е.М., Ахметов Б.Ж., Шоханова И.Ш. ... Оқу ...... ... ... 2005 – ... негізгі функциясы ретіндегі бақылау – бұл ұйыммен өз
мақсаттарына жетуді қамтамасыз ету процесі. Ол қадағалау және тексеру
жүйелерінің шешімін қабылдау, басқарылатын жүйеліктердің ... ... ... ... ... өңдеудің сәйкестігін көрсетеді.
Бақылаудың үш аспектісі:
Бақылау түрлері
Бақылау технологиясы
( Стандарттарды белгілеу – нақты уақыт аралығын да жетуге тиіс ... ... Олар ... ... ... жоспарларға
негізделеді
( Алдын-ала бақылау. Жұмыс басталмай тұрып жүргізіледі. Жүргізу құралы -
нақты ережелерді, процедураларды және ... ... ... іске асырады.
Адам қызметтік міндеттерді орындау үшін қажетті ... ... ... ... ... ... таңдау), қаржылық (бюджетті
құрастыру) және материалдық ресурстарға қатысты бойынша қолданылады
( Бақылау концепциясын таңдау (жүйе, процестегі тексеріс)
( Бақылаудың мақсаттарын анықтау (дұрыстау ... және ... ... ... қол жеткізгендерді өлшеу және қол жеткізгендерді
күтілетін нәтижелермен салыстыру
( Бақылау мөлшерлерін белгілеу (этикалық, өндірістік,құқықтық)
( Ағымдағы бақылау. ... ... ... ... жүргізіледі. Жұмыс
жүргізілгеннен кейін алынған, нақты нәтижелердің өзгерісіне негізделеді.
Басқару ... ... ... ... үшін кері ... қажет.
( Бақылау әдістерін таңдау (диагностикалық, тераневтикалық, алдын-ала
ағымды, қорытынды)
( Қажетті түзетілетін әрекеттерді дайындау. Менеджер мінез-құлқының,
әрекеттердің үшеуінің бірін таңдауы қажет: еш ... ... ... (жою) ... стандартты қайта қарау
( Қорытынды бақылау. Бақылау функцияларының бірі, ол егер ... ... ... ... ... онда ... үшін ... басшыларға беріп отырудан тұрады. Сондай-ақ ынталандыруға да
көмегін тигізеді, өйткені кеткен нәтижелерді өлшейді.
( Бақылау көлемін және облысын ... ... ... ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 11 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қаржылық бақылаудың мәні мен маңызы25 бет
Оқушылардың білім, білік, дағдысын бақылаудың теориялық негізі39 бет
Ақша айналысының эволюциясы37 бет
Жылу энергетикасы және қоршаған орта6 бет
Медицина саласы бойынша 65 сұрақ-жауап118 бет
Мемлекет басшысы Н. Назарбаев Қазақстан Республикасында тіркелген шетелдік дипломатиялық корпуспен кездесу өткізді..4 бет
Оңтүстік Балқаш маңы аумағының шөлдену мәселелері70 бет
Халықаралық ядролық қауіпсіздікті қамтамасыз етілуіндегі қоғамдық-саяси ұйымдардың алатын орны теоретикалық-әдіснамалық мәселелері103 бет
Қазақстан-АҚШ қарым-қатынасының дамуы7 бет
Қылмыстың түсінігі және белгілері107 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь