Сауда кәсіпорнының бизнес-жоспары және электрондық сауданың бизнес моделі

Кіріспе

1. Бизнес жоспар және оның құрылымы
1.1. Бизнес.жоспар түсінігі және оның қызметі
1.2 Бизнес.жоспардың құрылымы

2. Сауда кәсіпорнының бизнес.жоспары және электрондық сауданың бизнес моделі
2.1. Сауда кәсіпорнының бизнес.жоспары және оны жасау
әдістемесі
2.2. Электрондық сауда түсінігі және оның түрлері
2.3. Электрондық сауданың бизнес моделі және оның қызмет
ету ерекшелігі

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Жоспарлау ұйымның барлық мүшелерінің оның жалпы мақсаттарына жету үшін күш-жігерлерін бір бағытқа жұмылуын қамтамасыз етеді, өндірістік процесті тиімді етеді, нәтижені алдын-ала көруге мүмкіндік береді.
Жоспарлау экономикалық заңдылықтарға сәйкес өндірістің ішкі және сыртқы үйлесімділігін, оның өнімдерін бөлу мен тұтынуды реттеуге бағытталған адамдардың саналы әрекеті болып табылады.
Әкімшілік жоспарлау жүйесінен нарықтық экономикаға көшуге байланысты және халық шаруашылығын дамытудың жаңа қарым-қатынастарының қалыптасуы жағдайында жоспарлау жаңа қырынан көрінеді де, жаңа міндеттерді шешуді көздейді.
Нарықтық экономикада жоспарлау жойылмайды, керісінше, жоспар мен нарықтың өзара байланысы күшейе түседі. Әйтпесе нарықтың өз бетінше дамуы және өзін-өзі реттеуі қоғамды экономикалық және әлеуметтік процестер барысында үлкен қателіктер мен күрделі олқылықтарға ұрындырады.
Жоспарлау жүйесі нарықсыз, нарықтық қатынастар механизмінсіз сәтсіздікке ұшыраса, тиісінше нарықтық шаруашылықты жоспарсыз жүргізу аса тиімді болмайды. Нарықтық қатынастар қаншама еркін, өз бетінше қалыптасады делінгенімен, барлық елдерде экономикалық даму жолдары жоспар бойынша анықталады.
1. «Қазақстан-2030. Барлық қазақстандықтардың гүлденуі, қауіпсіздігі мен әл-ауқатын жақсарту» ел президентінің Қазақстан халқына жолдамасы. Астана, 1997.
2. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб.пособие для вузов. -:М.: Финансы, ЮНИТИ- ДАНА, 1999.
3. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. М.: ЦИПК АП, 1998.
4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
5. Валдайцев. С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997.
6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие: в 2 ч. Минск, 2000.
7. Методические рекомендации по оценке эффективности бизнес проектов (официальное издание, вторая редакция). -М.: «Экономика», 2000.
8. Сундетулы Ж., Көмекбаева Ж. Әлеуметтік-экономикалық дамуды болжау және жоспарлау. Алматы. «Ғылым», 2002.
9. Сундетов Ж.С. Планирование и прогнозирование в условиях рыночной экономики. Алматы, 2001.
10. Черныш Е.А., Молчанов Н.П. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. М., 1999.
11. Эрик С., Зигель. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайм Энд Санс, 1995
        
        КУРСТЫҚ ЖҰМЫС
Пәні: «Сауда кәсіпорын экономикасы»
Тақырыбы: Сауда кәсіпорнының бизнес-жоспары және
электрондық сауданың бизнес моделі.
Жоспар
Кіріспе
1. ... ... және оның ... ... ... және оның ... ... құрылымы
2. Сауда кәсіпорнының бизнес-жоспары және электрондық сауданың бизнес
моделі
2.1. Сауда кәсіпорнының бизнес-жоспары және оны жасау
әдістемесі
2.2. Электрондық сауда түсінігі және оның ... ... ... ... ... және оның ... ерекшелігі
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Кіріспе
Жоспарлау ұйымның барлық мүшелерінің оның жалпы мақсаттарына жету ... бір ... ... ... етеді, өндірістік процесті
тиімді етеді, нәтижені алдын-ала көруге мүмкіндік береді.
Жоспарлау экономикалық заңдылықтарға сәйкес өндірістің ішкі және ... оның ... бөлу мен ... ... ... саналы әрекеті болып табылады.
Әкімшілік жоспарлау жүйесінен нарықтық экономикаға көшуге байланысты
және халық ... ... жаңа ... ... ... жаңа ... ... де, жаңа міндеттерді шешуді
көздейді.
Нарықтық экономикада жоспарлау жойылмайды, ... ... ... ... ... күшейе түседі. Әйтпесе нарықтың өз бетінше дамуы
және өзін-өзі реттеуі қоғамды экономикалық және ... ... ... ... мен ... ... ... жүйесі нарықсыз, нарықтық қатынастар ... ... ... ... ... жоспарсыз жүргізу аса
тиімді болмайды. Нарықтық қатынастар қаншама еркін, өз ... ... ... елдерде экономикалық даму жолдары жоспар бойынша
анықталады.
Бизнес – нарықтық ... ... ... ... табуға
бағытталған экономикалық іс-әрекеті. Бизнес-жоспар – ... ... ... ... қызмет көрсетудің және тағы басқаның
мақсаттары мен оған жету жолдарын мазмұндау.
Қазіргі кәсіпкер бизнес-жоспар негізінде ... даму ... ... ... ... ... алады. Бұл жағынан ... ... ... және ... құралы қызметін атқарады. Сонымен
бизнес-жоспар фирманың тұрақты жұмыс құжаты болып табылады, ол фирманың
стратегиялық ... ... қана ... ... ... ... ету процесін де сипаттайды. Ол ... ... ... ... ... да қызмет етеді.
Бұл жұмыстың өзектілігі сол, онда қазіргі таңдағы кәсіпкерлердің басты
құжаты бизнес-жоспар және оны жасау әдістемесі мен сауда ... ... ... ... ... – сауда кәсіпорнының бизнес-жоспары мен
қазіргі қоғамда қолданысқа енген электрондық ... ... ... ашу.
Жұмыстың негізгі міндеті:
- бизнес-жоспар түсінігін ашу;
- бизнес-жоспардың құрылымына тоқталу;
- ... ... ... мазмұнын ашу;
- сауда кәсіпорнының бизнес-жоспарын жасау әдістемесін қарастыру;
- электрондық сауда түсінігі және оның түрлерін ... ... ... ... ... және оның ... ету ерекшелігін
қарастыру.
Жұмыстың теориялық базасы ретінде батыстың ... ... ... ... ... ... мен еңбектері негіз болады.
1. Бизнес жоспар және оның құрылымы
1.1. Бизнес-жоспар түсінігі және оның ... ... ... ... көшу макро
деңгейдегі халық шаруашылығын мемлекеттік ... ... ... ... ... ... мен фермалар деңгейінде өндірісті басқару
жүйесін де ... ... ... ... ... ... бұрынғы ұжымшарлар, кеңшарлар және ... ... ... ... ... ауыл ... ... басады.
Бизнес-жоспар – жоспарлау жүйесінде жалпы мақұлданған құрал, ... ... ... ... ... ... аспабы
болып табылады.
Бизнес – нарықтық экономика ... ... ... ... ... іс-әрекеті. Бизнес-жоспар – субъект (кәсіпорын)
ұйымдастырып отырған өндірістің, ... ... және тағы ... мен оған жету ... ... Бизнес-жоспарды әдетте 3-5
жылға жасайды. Кәсіпкер үшін бизнес-жоспар жасау ... ... ... ... ... қайнаған ортасында өз
ісін бастау кезінде өз бағытын айқындап алуға ... ... ... ... ойға алған кәсіпорынның бүге-шігесіне ... ... оның ... де осал ... ... сәтсіздікке ұшыратар іс-
әрекеттен сақтануға көмектеседі.
Екіншіден, бизнес-жоспар кәсіпорынның күнделікті ... ... ... ... жоспарланған нәтижеге қол жетеріне сенуге, туындай
бастаған түйткіл мәселелерді анықтауға және оларды шешу жөніндегі ... ... ... ... ... ... ... айқындау үшін де пайдалануы ... ... ... оны ... ... дер кезінде жүзеге асыру
қателіктерге жол бермейді, кәсіпорынның қалыптасуын тездетеді, оның кірісін
молайтады. Бизнес-жоспар ... үшін ... ... ... ... береді.
Үшіншіден, бизнес-идеяны жүзеге асыру үшін қаражат қажет, ал керекті
мөлшердегі қаражат ... әр кез бола ... ... ... ... қызықтыру немесе инвесторларды тарту үшін оларға толық
бизнес-жоспар ... ... ... ... қазіргі жағдай мен келешекті
асқан дәлдікпен ... ... ... да ... ... ... Бизнес-жоспарсыз серіктестіктер сеніміне ие болу және ... ...... ... банк ... ... ... шетел инвесторларын алу қиын.
Нарықтық экономикада кез-келген бизнестің стратегиясы мен ... ... ... мақсаты - өндірісті, жұмысты жүзеге ... ... ... ... ... – осы ... нұсқаманы
әр әріптеспен және клиентпен нақты жұмыс істеу барысында белгілі мәмлені
жүзеге ... ... ... ... байланысты, бірін-бірі
толықтырып отыратын ... және ... жолы ... ... ... ... әрекет жоспарлары немесе бағдарламалары шетел
тәжірибесінде бизнес-жоспар деп аталады.
Нарықтық ... ... ... ... ... ... ... береді:
- Экономикалық жағдайға сәйкес тиімді даму бағдарын ... ... ... және олардағы фирмалар орнын анықтау;
- Нарық қажеттілігіне сәйкес жақын және ұзақ ... ... ... ... мен сапасын дәлелдеу, өндірістік
мүмкіндіктер мен қажетті ... ... ... ... ... мен ... ... фирма
кадрларын еңбек етуге ынталандыру.
- Фирманың рынокты ... ... ... шараларын:
жарнама, сатуға ынталандыру, бағаны ... ... т.б. ... ... ... және ... шығындарын, күтілетін қаржы
нәтижелерінің көлемін анықтау.
Қазіргі экономикалық теория мен тәжірибеде бизнес жоспар төрт түрлі
қызмет ... 1. ... ... ... ... ... оның мақсатын айқын сезіну ... мына ... ... ... ... өз өніміңізді өндіруді сіз қалай ұйымдастыру ниетіндесіз?
- сізде өзіңіздің өндіріс өрісінің жанжақты талдауы бар ма?
- өндірісті қарызға ақша ... ... ... ба ... банк ... ... бар ма?
Егер сіз банк несиесін алғыңыз келсе, ол үшін мынадай ақпарат қажет:
- қанша ақша алғыңыз ... ол ... не үшін ... ... және ... ... деп ... ол ақша қандай мұқтажға жұмсалады?
Көптеген мәселелерді шешуде бизнес-жоспар көмектесе бермейтінін жете
сезінген жөн. Оны күнделікті жұмыста ... ... деп ... ... ... ... ... анықтау немесе көктемгі егіс ... ... ... және ... ... мәселелерін
бизнес-жоспар шешіп бермейді, бұл үшін технологиялық карта ... ... ... ... ... ... ... оның қайтаруында нендей
мәселе жете ескерілуі керектігін тек туындыгер (автор) ғана ... ... ... ... – істі ... мен адамдардың іскерлік қатынастарының жүйесі.
Субъектісіне және ... ... ... оның ... түрлері болады:
1. Кәсіпкерлік бизнес, ол жеке ... ... ... Одан қазіргі таңдағы мемлекеттік емес жаңа меншік түрлері өсіп
шықты. ... ... ... ... өнім ... ... ... делдалдық.
2. Тұтынушы бизнес, ол жеке меншікті тұтыну және қызмет көрсету
саласына ... ... ... ... – барлық азаматтар,
сонымен қатар басқа фирмалардың өнімдерін тұтынушы ретіндегі кәсіпкерлер.
3. Еңбек бизнесі. ол жеке ... ... ... ... ... ... – жұмысшылар, олар өз еңбегін жалға сатады, шарт
бойынша ... ... ... бизнес, ол мемлекет меншігіндегі өндіріс құрал-
жабдықтары, ақпарат, интеллектуальды еңбек ... ... ... ... т.б. ... ... ... жағдайларға -өндіріс көлемі, өнім
(қызметтер) түрлері, олардың жаңашылдығына байланысты ... ... ... ... ... ... болуға тиіс. Бизнес-жоспардың көбірек
кездесетін бөлімдері мыналар:
- ... ... ... ... бизнесті сипаттау;
- кәсіпорын;
- кәсіпорынды басқару немесе менеджмент, ұйымдастыру жоспары;
- кәсіпорын мақсаттары;
- маркетингтік шаралар;
- өндірстік жоспар;
- ... ... ... ... ... ету мен ... бағалау.
Бизнес-жоспар тарауларының атауы мен ... ... ... өзі ... ... кәсіпкерлерді инвестициялық жобаны
әзірлеу мен заңдылықпен хаттау, оның ... ... ... ... ... ... ... жасау қызықтырады.
Көптеген фирмалар бизнес-жоспарды 3-5 жылға, тек ... ғана ... 5 ... ... ... жасайды.
Бизнес-жоспарға қойылатын негізгі талаптар және оны ... ... ол ... шын жағдайын көрсете білуі қажет.
- Барлық жағдайдың нақтылығы және дәлділігі.
- Айқындылық, дәлелдің ... ... және ... ... ... сай болуы, яғни құжаттарды қажетті уақытында
жасау және ... ... ... ... ... яғни ... ... қажет уақытында, оны
қажетсінетін адамға жеткізу.
Бизнес-жоспарды тікелей басшы-кәсіпкер, менеджер, фирма қызметкерлері
немесе көмек көрсетуші кәсіпорын жасайды.
Бизнес-жоспардың құрамы мен ... оны ... ... кәсіпорынның
көлемі мен оның мүдделік салаларына бюайланысты болады. Әрбір ... ол ... ... етіп ... ... ... ... немесе нақтыланып отырылады. Бизнес-жоспар бірінші (титулды)
беттен басталады, онда ... ... ... ... аты, жобаның және оның авторының аты, ... ... ... мен ... Бизнес-жоспардың негізгі тараулары: 1-кіріспе
бөлім. 2-осы саладағы және тауарды өткізу ... ... ... 3-маркетинг жоспары. 4-өндірістік жоспар. 5-ұйымдастыру жоспары және
менеджмент. 6-қаржы жоспары және қаржыландыру стратегиясы. ... және ... ... ... 8-заңдылық аспектілері,
жоспардың орындалуын бақылау және бағалау.
2. Сауда кәсіпорнының бизнес-жоспары және электрондық сауданың бизнес
моделі
2.1. Сауда кәсіпорнының бизнес-жоспары және оны ... – бұл ... ... ұйымның жүзеге асыратын
бизнес моделін көрсету ... ... ... ... ... ... ... бизнес–жобаны жүзеге асырудың немесе кәсіпорынды дамытудың
ұсынылып отырған ... ... мен ... ... ... ... барысында кездесетін кедергілер мен
қауіптерді анықтауға, сондай-ақ оларды жою ... мен ... ... кері ... төмендетуге;
➢ ұйымның алдағы уақыттағы қызметін қамтамасыз ететін менеджментті
қалыптастыруға;
➢ алдағы ... ... ... ... ... түрі мен ... ... анықталады.
Бизнес-жоспар кәсіпорының барлық қызметін қамтуы мүмкін және ол нқты
жоба немесе идеяға негізделіп жасалады.
Дағарысқа қарсы бизнес-жоспар ... ... ... болып
табылады.
Бизнестің ерекшелігіне байланысты бизнес-жоспарлар үш жылға дейінгі
мерзімге жасалады. ... ... ... қысқа мерзімді 1 жылға
дейінгі бизнес-жоспарлауды пайдаланады.
Құжаттың маңыздылығына қарай оны жасау үшін арнайы жұмыс тобы ... ұйым ... ... ... кестеде бизнес-жоспарлардың негізгі ерекшеліктері олардың жасалу
мақсаттары мен бағытталуы көрсетілген.
Кесте 1. ... ... және ... ... ... ... ... |
| ... | | ... |Нарықтағы ... ... ... |ұйымның бәсеке |корпоративтік |басқар-масының |
| ... ... ... ... |
| |мен ... |регламент-тері мен |персоналдар. |
| ... ... | |
| | ... | ... ... ... ... ... иелері – |
|бизнес-жоспар |табысын ... ... |
| ... ... мен ... |
| | ... | ... ... ... ... ... ... |тарту. ... | |
| | ... мен | |
| | ... ... | |
| | ... ... | ... ... ... |Ұйымның төлем |Несие берушілер |
|бизнес-жоспар ... ... ... |
| ... ... | |
| | ... негізгі | |
| | ... | |
| | ... | ... жаңа сауда кәсіпорнын ашуға да жасалуы мүмкін. ... ол тек ... үшін ғана ... жаңа ... ашу және оны жүргізу
үшін қажетті іс-шараларды көрсетеді.
Сурет 2. ... ... ... ... ... ... мынадай:
1. Кәсіпорынның бәсекелік артықшылықтары мен оның кедергілері, сондай-
ақ сыртқы ортаның мүмкіндіктерін есепке ала отырып жасалған ... ... ... ... ... мен тактикасын негіздеу.
3. Оларды жүзеге асыру тиімділігі.
4. Ақша ресурстарына қажеттілігін анықтау.
5. ... ... ... ... ... ... ... құрылымы келесідей:
Мұқаба беті.
Мазмұны.
Түйін.
Бөлім 1. Кәсіпорын туралы жалпы мәлімет.
Бөлім 2. Бизнестің таңдап алынған сферасының жағдайының ерекшеліктері.
Бөлім 3. Бизнестің таңдап алынған ... ... ... 4. ... мақсаты және стратегиясы.
Бөлім 5. Сауда қызметінің жоспары.
Бөлім 6. Маркетинг жоспары.
Бөлім 7. Ұйымдастыру жоспары.
Бөлім 8. Кәсіпкерлік қауіп–қатерді ... және оны ... 9. ... жоспары (табыстар мен шығындар болжамы, өзін-өзі өтеу
нүктесі, ақша қаражат қазғалысының болжамы, баланс жобасы,
қаржыландыру ... ... ... тиімділігін
бағалау, немесе қайтару мерзімін есептеу).
Ендеше бизнес-жоспардың бөлімдеріне жалпы сипаттама ... ... ... ... кәсіпорын атауы, оның заңды адресі,
байланыс индексі, телефон, жобаның аты мен ... ... ... ... ... іске асыру күні, құрастырушының аты-жөні көрсетіледі.
Мазмұны. Бөлім атаулары және бет ... ... ... ... ... соң жазылады. Онда бизнес-жоспардың
ең маңызды мәліметтері көрініс табады.
Бөлім 1. Кәсіпорын туралы жалпы ... Бұл ... ... ... ... ... – ірі ... паккеттерінің иелері немесе ең
көп үлескердің аты-жөні, салым мөлшері, адресі, телефоны.
2. Кәсіпорын жетекшісі.
3. Ұйымдастыру-құқықтық формасы.
4. ... ... ... күні.
5. Тіркеу куәлігінің нөмері.
6. Тіркеу куәлігін берген мекеменің атауы мен мекен–жайы.
7. Жарғылық қорының немесе акционерлік капиталдың мөлшері.
8. ... ... ... ... саны ... ... ... қызмет көрсетуші банк.
11. Кәсіпорынның негізгі жетекшілерінің анкеталық мәліметтері (білімі,
біліктілігі, жұмыс өтілі, адресі, телефоны).
Бөлім 2. Таңдап алынған салада бизнесті жүзеге ... ... ... ... ... ... осы ... жүзеге асыру
қажеттілігіне талдау жасау, оның орташа рентабельділік деңгейін анықтау,
жалпы нарық ... мен ... да ... ... ... көзделеді.
Бөлім 3. Бизнестің таңдап алынған ... ... ... ... – кәсіпорынның болашақтағы қызмет әлеуеті мен мәніне ... ... ... ... ... ... отырған тауарлық
мамандау мен қызмет түрін, ... ... ... тауар мен қызметтердің нарық қажеттілігіне бейімделу
мүмкіндіктерін сипаттау қажет. Тауарларды сату ... мен ... ... ... ... ... ... Сондай-ақ бөлімде
таңдап алынған бағыттағы жұмыс тәжірибесі және оның нәтижелері, ... ... ... ... ... көлеміне тоқталу
керек. Осы бөлімде ұйымда бар ресурстарға: ғимараттар мен үйлер ... ... ... Жоба ... ... ... ... қажет.
Бөлім 4. Корпоративтік мақсаттары мен стратегиялары.
Бөлімнің мақсаты – жалпы мақсаттар мен кәсіпорынның даму стратегиясына
түйін жасау. Бөлімде сауда кәсіпорнының ... ... яғни ... ... орналасу гегрофиясы, оның тығыздығы мен шекарасы тағы
басқа тиілділігі негізделеді. Бағалау дүкеннің түрі, ... ... ... ... ... тағы ... факторларды ескере отырып
жасалады. Даму мақсаттары мен стратегиясын таңдау бойынша шешім қабылдаудың
ақпараттық базасы ... ... мен ... ... алынады.
Зерттеу тәсілдері ретінде нарық жағдайын бақылау, сауда мамандарынан
сұхбат алу, әлеуетті сатып алушылардан ... алу, ... ... ... ... мекемелер мен жергілікті
әкімшіліктен алынған мәніметтер қарастырылады.
Бөлшек сауда кәсіпорындары қызмет көрсету ... ... ... әлеуметтік жағдайы, табыс деңгейі бойынша ... ... ... ... кәсіпорынның жұмысы жөнінде сұралады. Бәсекелік орта
туралы мәліметтер әлеуетті сатып алушылардың ... ... ... тауар, баға, жарнама саясаттары басты бәсекелестің
анықталуы үшін негіз болады. Бөлімде олардың толық сипаттамасы ... ... ... ... мәліметтердің негізінде ұйымның мақсаты, жалпы маркетинтік
зерттеулер нәтижесі көрсетілген қосымшаларға ... ... ... мен ... ... ... Таңдап алынған
стратегия шеңберінде мақсатты нарық сегменттері ... сату ... ... ... сату ... ... үшін ... қызмет
көрсету аймағына қатысты әлеуетті сатып алушылар мен жүргізілген зерттеу
нәтижелерін келтіруге болады. Дүкенге келу жиілігі, сатып алу саны мен ... ... ... болмақ.
Сату көлемі бірінші жылы айға, екінші жылы – тоқсанға, үшінші жылы –
жылға жоспарланады. ... ... ... түрінде рәсімделеді.
Тауар айналымы мен тауар запастарының айналымдылық ... ... ... үшін ... жоспарланып отырған кезең басы мен
соңындағы тауар запастарының көлемі анықталады.
Бөлім 5. Сауда қызметінің ... ... ...... жүзеге асыру үшін қажетті шығындарды көрсету. Бөлімде ғимаратқа,
тауар ... ... ... ... ... дүкен ғимаратының
құрылысына сипаттама беріледі. Қажет болса жөндеу жұмыстары мен оның құны
беріледі.
Бөлімде ... ... ... ... ... қызмет көрсету мен
тауарларды сатуды ... ... ... ... ... беру ... ... қозғалысы процесінің әрбір
элементін көрсету деңгейі оларды жүзеге асыруға ... ... ... ... ... көмектесуге тиіс. Бөлімде
жұмыс орнын ... ... ... бойынша міндеттері, жұмыс
орнының жабдықталуы, еңбек ету тәсілдері, сатып алушыларға қызмет көрсетуді
ұйымдастыру, жоспарланған кезеңдегі ... тағы ... ... ... ... ... сауда-техникалық құралдарды сатып алу
мерзімі, тәсілі, саны, бағасы, сипаттамасы, тізімі беріледі және сауда
инвентары, ... мен ... ... ... санығ тізімі
келтіріледі.
Құралдарды лизингке алған жағдайда келісім шарт жағдайы, ... ... ... ... төлемнің кезеңділігі көрсетіледі.
Сауда залында құралдардың орналасу тәртібі мен сипаты көрсетіледі.
Персоналдан талап ... ... ... беріледі. Егер
біліктілікті жоғарылату қажеттілігі болса, онда оны ... ... ... оның ... көрсетіледі.
Бөлім 6. Маркетинг жоспары. Бөлімде ... ... ... ... жүйесіне, сауданы белсенділендіру саласындағы қосымша
іс-шараларға, жоспарланған ... ... ... ай ... ... сипаттама беріледі.
Маркетинг жоспарында:
- тауарды өткізу арналары;
- тартылатын сауда агенттері және олардың сату ... ... түрі ... ... қарқындату бойынша бағдарламалар мен тәсілдер;
- делдалдарды тарту мүмкіндігі, олардың саны мен мінездемесі;
- тұтыну нарығын оқу-зерттеу бағдарламасы және оны жүзеге асыру ... ... ... ... ... түрі мен іске асыру
шығындары;
- нарықтағы кәсіпорын имиджін қалыптастыру тәсілдері;
- маркетингтік ... ... ... ... ... ... 7. ... жоспары. Бөлімде кәсіпорын қызметін ұйымдастыру
аспектілері көрсетіледі:
- ұйымдық құрылымы;
- штаттық кестесі, ... ... ... өзгерістер;
- персоналмен жұмыстың негізгі бағытын ұйымдастыру, оның қағидалары
мен жүзеге асыру мақсаттылығы;
- ... ... ... ... ... ... персоналдың міндеті мен құқытары.
Бөлім 8. Кәсіпкерлік тәуекел және оны сақтандыру.
Бөлімде:
- ең ықтимал тәуекелдердің түрі, пайда бөлу ... ... ... ... ... мен жоғалту мөлшерін төмендету бойынша іс-шаралар және
оның шығындары.
Көбіне ықтимал тәуекелдерге мыналар жатқызылады: инфляциялық ... ... ... ... ... бұл ... ... сақталдыру да қарастырылады, олар
мыналар:
- сақтандырылатын тәуекелдер тізімі;
- пайда болу мерзімі;
- ... ... ... түрі мен жағдайы.
Бөлім 9. Қаржы жоспары. Бөлім жобаның қаржымен қамтамасыз ... Ол мына ... ... ... ... ... болжамы;
- жоспарланған бизнестің қаржылық әлеуетін саипаттау;
- алғашқы жоспарланған жыл соңына активтер мен пассивттер болжамы;
- қаржыландыру ... ... ... ... ... Табыс пен шығын болжамы.
2. Ақша қаражат қозғалысының болжамы.
3. Баланс жобасы.
4. Қаржыландыру стратегиясы.
5. ... ... ... ... ... Электрондық сауда түсінігі және оның түрлері.
Электрондық сауда – саттық. «Электрондық сауда–саттықтың» ... жоқ. ... ... кең ... телекоммуникациялық
және ақпараттық технологияны пайдалана ... ... ... ... ... білдіреді. Бірақта көбінесе электрондық
сауда–саттықты желіден тыс дәстүрлі тәсілдермен ... ... ... ... жеткізілетін мәтіндік ақпарат,бағдарламалық өнім сияқты
ақпарат,қызмет көрсету мен тауарлардың интернет ... сату – ... ... ретінде түсіндіреді.
Электрондық сауда – саттықтың инфрақұрылымы: бірнеше компьютерлер мен
телекоммуникация құралдарының көмегімен жұмыс істейтін ... да ... ... ... ... ... Бұл ... компьютерлерінен алыстамай-ақ бір-бірімен ... ... ... жерлерде сақталған ақпараттарды пайдалнуға мүмкіндік береді.
Әрине, барлық коипьютер ... бір ... ... бола ... ... көбі ... деп ... жаһандық
желі орталығына немесе Интернет технологиясының ... ... ... Интернет деп аталатын корпороивтік желіге қосылған.
20 жыладан астам уақыттан бері жаңа цифрлы экономиканың бөлінбес бөлігі
болып табылатын мәліметтер айырбасының ... ... (EDL) ... аз ғана ... пайдаланылады. Барлық іскерлік қатынастарды
қамтитын ашық жаһандық инфрақұрылымның және мықты ... ... ... ... ... ... ... деген қызығушылықтың
төмендеуіне әкеелді. Қазіргі уақытта кәсіпкерлер ... EDL ... ... ... ... ... Бұл ... компаниялардың
өзінің іскерлік белсенділігін арттыруға көмектеседі. Неліктен компаниялар
Электрондық сауда ... көп ... ... ең аз ... екі себебі бар. Біріншіден,бәрінде ... ... ... ... ... ... сауда сапттық болып отыр. Екіншіден, Электрондық сауда–саттық
бизнесті ұйымдастырудағы басқарушылық, ... ... ... катализаторы болып табылады. ... ... ... оныі ішінде инетернет арқылы қызмет ... ... алу мен ... ... процесін сипаттайтын
тұжырымдама болмақ.
Электрондық сауда–саттықты мына көзқарастар тұрғысынан ... ... ... ... ... ... сауда – саттық бұл
телефон, компьютер желілерін немесе басқа да электрондық құраладрдың
көмегімен төлемдерді, қызметтеді, тауарлар мен ... ... ... ... тұрғысынан: электрондық сауда–саттық бұл бизнестегі
операцияларды автоматтандырушы технология.
➢ Қызмет тұрғысынан: электрондық ... бұл ... ... мен менеджерлерге шығындарды төмендету және тауар мен қызмет
сапасын жақсарту,жеткізуді жылдамдату құралы болып табылады.
➢ Уақыт тұрғысынан: ... ... ... ... ... ... нақты уақытта, яғни тәулігіне 24 сағат
сатуға, сатып алуға ... ... ... ... тұрғысынан: ғаламтордың ашық инфрақұрылымы
электрондық сауда–саттықтағы ... ... ... ... ... ... арасындағы операция ретінде «Электрондық
сауда–саттық» термині тар мағынада қарастырылады. ... кей ... ... ... пайдаланылады.
Электрондық сауда кең мағынада тек қана сату мен сатып алуды ғана емес,
сонымен қатапр ... ... ... бірлесіп жұмыс істеумен сатып алушыларды ... ... өз ... ... ... ... білдіреді.
Көбінесе «электрондық сауда – саттық» осы сөздің кең ... және ... ... ... ... және ... электрондық коммерция. Сатылатын тауар (қызмет),
жеткізуші (делдал) және мәміле жүргізу процесіне байланысты ...... әр ... формаға ие. Ондай форманың электрондық және цифрлық
түрлері болады. Физикалық ... ... ... тауар, нарық субьектісі,
процесс болуы ... ... ... формада – тауар ... ... ... ... ... осылай Интернет арқылы
таратылады. Дәстүрлі коммерцияда (офф-лайн) барлық тауар қызмет, субьект,
процессс- заттай, ал таза ... ...... ... ... ... ... болады. Қалған комбинациялар сауданың аралас түрін
білдіреді. Егер бізде де ... ...... бір құраушысы болса,онда
біз әрекетті бөлшек электрондық сауда - саттық ретінде қарастырамыз.
Мысалы, w.w.w. ony.ru. Электрондық дүкенінде кітап ... алу, ... ... ... ... кітап кәдімгі жеткізу құралдарымен
немесе ... ... ... ... та Eggheed ... қамтамасыз етуін сатып алу – таза электрондық ...... ... ... ... ... (жеткізу, төлем) және агент
электрондық болып табылады.
Электрондық нарық. Электрондық нарық – бұл ... ... ... ... ... ... желі. Электрондық нарық
арқылы барлық ... ... ... ... ... әрекет етуші
субьектілерге мыналар жатады: транзакцияны ... ... ... ... ... ... ... (LOS) екі немесе одан да
көп ұйымдар арасындағы ... ... ... ... ... ... транзакциялық ағымдар тиімділігін жоғарлату болып табылады.
Аталмыш ... ... ... және Экстранет құралдарын
пайдалану арқыыл төлемдер, тапсырыстарды жөнелту жатады. Мұнда барлық өзара
қарым- қатынас алдын-ала ... олар ... да бір ... ... шығарады және орындаумен шектеледі. Осыған қарағанда Электрондық
нарықта сатушылар мен ... ... ... жүргізеді, бағаларды
талқылайды және операцияларды физикалық және ... ... ... ... ... ... жүйелер В2В түріндегі электрондық
сауда – саттық үшін ... ... ... ... ... – саттық интернет
хабарлама, бағдарламалық ұсыныстар, адамдық ресурстар, сондай ақ нарық
субьектілері (кәсіпорын, үкімет ,ұйыидар және ... ... мен ... тағы ... құралады. Мұндағы адамдық ресурстар өз
жұмыстарында ақпараттық желілер мен ... ... ... ... ... Ал ... субьектілері тікелей немесе
делдалдар арқылы сатады немесе сатып алады. Осылайша, электрондық сауда ... екі ... ... көрсетуге болады: инфрақұрылым және
экономикалық қызмет.
Өз ... ... ... ... және ... болып бөлінеді.
Интернет инфрақұрылымы - электрондық сауда –саттықтың физикалық ... ... Оған ... ... серверлер, байланыс желілерін,
бағдарламалық қамтамасыз ету, желілік ... ... ... ... ... ... ... ету мен
бағдарламалық ұсыныстарды, кеңес беруді оқытуды және ... ... ... ... ... ... моделі және оның қызмет ету ерекшелігі.
Электрондық сатудың тік және көлбеу, сондай-ақ ... және ... ... ... ... ... тікелей сату дегеніміз өндірушінің өз тауарын ... ... ... ... арқылы жарнамалай отырып, сатып
алушыға жеткізуді білдіреді. ... ... ... ... ... Dell Computer ... қызметін айтуға болады.
Ал сәйкесінше, электрондық көлбеу сату процесіне аралық сатушы
делдалдер қосылады.
Толық және ... ... сату ... - ... бизнестің
негізін салушы және оны дамытушы болып табылады. Толық электрондық сату
компания өнімдерін тек Интернет арқылы ғана ... ... Ал ... сату ... ... ... ... ғана емес, сонымен
қатар дәстүрлі,жеке ... ... ... білдіреді. Қазіргі уақытта
әлемдегі мұндай ... және ... ... ... ең ірі ... Ол ... ... нұсқалары мен СD-дискілерді сатады.
Электрондық дистибьюторлар мен ... ... ... арасынан олардың орындалған тапсырыс үшін жауапкршіліктерімен
қандай да кепілдеме беру жағдайына ... ... ... ... ... ... ... Электрондық брокерлер ең қажетті
тауарларды ... және сол ... ... ... ... ... ... мен сатып алушыларды біріктіреді және олардың мәміле
жасауымен мәміленің жүзеге асуына ықпалын тигізеді. Электрондық ... А2С және С2С ... ... ... ... ... жатқызуға
болады. Брокерлердің пайдасы жекелеген транзакцияларға аударылған
аударымдардан құралады. ... ... ... ... бар. ... ... ... ретінде Yaoo мен Yandex. Электрондық
дистрибьюторлар көптеген ... ... ... ... ... ... операциялық жүйені білдіреді. Көптеген
мәсілелер В2В, В2С үлгілері ... ... ... Amazon, Тоу ... ... ... болады.
Электрондық дүкендер және электрондық сауда ... ... ... ... мен ... ... орталықтарын ажырату өте
қиын. Жеке әлемде сауда орталығы ... ... ... ... дүкендерді біріктіреді.
Сәйкесінше электрондық сауда орталықтарына электрондық ... мен ... ... ... ... болады. Қазірде
көптеген электрондық универмагтар өздерін электрондық ... ... ... ... деп ... ... ... атайды. Ал
бұл электрондық сауда орталығының нақты анықтамасына сай ... ... ... ... көп ... ... ... мен
сауда орталықтарын кірістіретін кең мағынада ... Ең ... ... орталығын бір электрондық дүкенннен де көп дүкендер мен
іс жүргізетін электрондық ... мен ... ... ... орай ... ... дегеніміз – бұл тек бір дүкенге ғана сатумен
айналысатын электрондық ... ... ... ... Кибер сатуға байланысты
активтік стратегиялық ... ... ... негізгі арнасы Интернет
екендігін білдіреді. Ал компанияның ішкі активтілігін қалыптастыру, мысалы
операциялық менеджменттегі түгендеудің басты мақсаты ... ... ... табу болып табылады.
Киберсатуға байланысты реактивтік стратегиялық ұстаным, ... ... ... ... ... ... ... өнімдерді
таратудың дәстүрлі жеке арналары негізгі орында және маңызды болып қала
беретіндігін білдіреді. Бұл ... ... ішкі ... ... ... ... таңдай отырып, компания өзінің
бәсекеге қабілеттілігінің ұзақ мерзімді болжамын басшылыққа алғаны жөн. Ал
сондай-ақ, қазіргі қалыптасқан ... ... ... ... ... ... ... мүмкіндіктерін қарастыру керек.
Аймақтық және жаһандық сату. Интернеттің жаһандық ашық құрылымы
компания ... ... ... ... ... ... дейін кеңейтетін
фактор болып табылады. Сонымен қатар тек қана аймақтық сатуға ғана арналған
тауарлар мен ... ... ... Мысалы, тез бүлінетін азық – түліктер
алыс қашықтыққа жеткізілмейді. Жалпы ... ... ... ең ... кедергісі болып табылады. Өзінің w.w.w. ramstor.ru
электрондық ... бар ... ... « ... ... ... емес ... дүкендеріндегі тауарлар ассортиментін электрондық
желі арқылы тек Москва территориясында ғана сата ... ... ... ... ... тіл және әр ... ... кедергілер тосқауыл
болады. Осыған орй менеджмент міндеттерінің бірі компания ... ... ... ... ... ... қызмет көрсету және сату. Сатып алушыға тек қана қызмет
көрсету үшін ғана пайдалылатын сайттар мен аралас сайттарды бөліп көрсетуге
болады. ... ... ... ... ... мысалы туристтік
агенттермен театр ... ... ... Техника мен бағдарлама
пакеттерін сататын барлық негізгі компанияларнақты өмірд сатып алушылардың
қажеттілігін толық ... және ... ... қамтамасыз етеді.
Мысалы Intell деген танымал компания 1998 жылға дейін өз сайтвн сатып
алушыларға ... ... үшін ... ... компаниялардың екі сайты
болады: олардың біреуі сатуға, ал екіншісі – ... ... ...... ... ... олардың негіздемесі
берілетін, жұмыстың соңғы қаржылық көрсеткіштері мен бұйымды жүзеге асыруға
қажетті жету жолдары анықталатын ... Ол ... ... ... ... ... ... жобаның сипаттамасының маңыздылары
мыналар: жобаның мәні, (қызмет түрі), ... ... ... ... ... ... ету (өндіріс, маркетинг, ұйымдастыру
жоспарлары), жобаны ... ... ... ... ... ... ... қаржылық қорытындылары.
Бизнес–жоспар: мынадай негізгі мәселелерді шешуге мүмкіндік береді:
• бизнес–жобаны жүзеге асырудың немесе ... ... ... ... рентабельділігі мен мақсаттылығын бағалауға;
• жоспарды жүзеге асыру барысында кездесетін кедергілер мен қауіптерді
анықтауға, сондай-ақ ... жою ... мен ұйым ... кері ... ... ... ... уақыттағы қызметін қамтамасыз ететін менеджментті
қалыптастыруға;
• алдағы жұмыс нәтижелерін бағалау стандарттарын бекітуге.
Сауда ... ... ... ... мына ... ... беті, мазмұны, түйін, кәсіпорын туралы жалпы мәлімет,
бизнестің таңдап алынған ... ... ... ... ... ... жобаның мәні, корпоративтік мақсаты ... ... ... ... ... жоспары, ұйымдастыру
жоспары, кәсіпкерлік қауіп–қатерді ... және оны ... ... (табыстар мен шығындар болжамы, өзін-өзі өтеу нүктесі, ақша ... ... ... жобасы, қаржыландыру стратегиясы, бизнеске
салымдардың тиімділігін бағалау, немесе қайтару мерзімін есептеу).
Электрондық тікелей сату дегеніміз ... өз ... ... ... электрондық дүкендер арқылы жарнамалай отырып, сатып
алушыға жеткізуді ... « ... ... ... қабылдау
басқарушылығына жатады. Ол кең ... ... ... пайдаланымдық қызметін көрсетеді. Көбіне көп
электронды сауда жасау ғаламтор желісі ... ... Әр ... ... ... ғаламторлық желілер өз қорларындағы тауарлар туралы ... бере ... ... ... инфрақұрылымы көптеген электронды
коммуникациялық желілердің ... ... ... ... жеке ... ... өзі ұсынған тауар жайында толық
мағлұмат алуына көп септігін тигізеді. Қандайда болмасын ғаламторлық желіні
пайдаланушылар бір уақытта өзі ... ... таба ... ... желілік ортамен өнеркәсіптік желілік тораптарда ... ... ... ... түрінде жазылған. ... ... ... ... ... 20 ... асқан
жұмысшылар бизнес –орталықтың мүшесі бола алады.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
1. «Қазақстан-2030. Барлық қазақстандықтардың гүлденуі, қауіпсіздігі мен
әл-ауқатын жақсарту» ел президентінің ... ... ... 1997.
2. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций:
Учеб.пособие для ... -:М.: ... ... ... ... ... В.П., ... О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. ... М.: ЦИПК АП, ... ... С.В. ... ... и ... стоимостью предприятия:
Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
5. Валдайцев. С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: ... дом ... ... ... А.И. ... на ... ... пособие: в 2 ч. Минск,
2000.
7. Методические рекомендации по оценке ... ... ... издание, вторая редакция). -М.: «Экономика», 2000.
8. Сундетулы Ж., Көмекбаева Ж. ... ... ... ... ... ... ... Сундетов Ж.С. Планирование и прогнозирование в условиях рыночной
экономики. Алматы, 2001.
10. Черныш Е.А., Молчанов Н.П. ... и ... ... М., ... Эрик С., ... Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайм Энд Санс,
1995
-----------------------
Бизнес-жоспардың атқаратын қызметтері
1. Бизнестің тұжырымдамасы мен ... ... ... ... ... ... қуаттарын жақсартуға, ұлғайтуға және жаңартуға қажетті
ақшақаражаттарын тартуға, жаңа технологияны енгізуге, шығарылатын
өнімдердің түрін көбейтуге не өзгертуге және оның сапасын жақсартуға негіз
болу ... ... ... жоспарын жүзеге асыратын, біріккен өндіріс жүргізіп, өз
капиталын, ресурстары мен қолындағы технологиясын қоса алатын әріптес
тартуға мүмкіндік беру қызметі.
Бизнестің қазіргі жай-күйін сипаттау: ... ... және ... ... ...... мүмкіндіктері мен шектеулер. Бизнес жағдайын
болжау.
Бизнестің мақсаттылығы: миссия, мақсаттары, стратегия, міндеттері,
көрсеткіштері.
Мақсатқа жету тәсілдері: ... ... ... ... ақпарат, тәуекел, қаржылық ресурстар.
Жоспарланған бизнестің қаржылық нәтижелерін бағалау – ... ... ... ақша ... активтер мен пассивтер,
ректабельділігі мен өтімділік мерзімі.
Қаржыландыру стратегиясы.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 21 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қазақстандағы электронды сауданың дамуы мен өсуін талдау53 бет
Нарық жағдайында кәсіпорын көрсеткіштерін жоспарлауды ұйымдастыру67 бет
"Автомобильдердің электротехникалық және электрондық жабдықтары" -курсы мазмұны және әдістемесі51 бет
1. Тірек-қимыл жүйесі және оның жасқа байланысты ерекшелігі. 2. Баланың аяқ киіміне, жеке басына қойылатын гигиеналық талаптар.3. Балалардың дене тәрбиесін ұйымдастырудың күнтізбелік жоспарын жасау5 бет
Delphi бағдарламалық ортасында «Pascal бағдарламалау тілінде файлдармен жұмыс істеу» электрондық оқу құралынжасап шығару19 бет
Delphi тілінде электрондық оқулық64 бет
Excel электрондық кесте құралдарымен мәліметтерді өңдеу11 бет
Excel электрондық кесте құралдарымен мәліметтерді өңдеу туралы16 бет
Excel электрондық кестесі16 бет
Excel электрондық кестесі және онымен деректер қоры ретінде жұмыс жасау12 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь