Жұмыс мазмұнын талдау. Қызметтік нұсқау

1. Жұмыс мазмұнын талдау.
2. Қызметтік нұсқау.
3. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі.

Жұмыс мазмұнын талдау – бұл жұмыстардың мазмұнын жүйелі және терең зерттеу процесі. Мұндай талдауды әр түрлі тәсілдерді пайдалану арқылы жүргізуге болады. Егер бұл күнделікті әр түрлі жұмыстарға қатысты болса, онда жақсы бақылау ақпарат көздері есебінде күнделікті бақылау жүогізген жөн. Кейбір жағдайда бұл ақпаратты алу үшін тікелей орындаушылар мен олардың бастықтарының (шеберлер, бригадирлер, т.б.) көмегіне жүгінеді. Дегенмен мұндай зерттеулерде субъективті факторлардың әсері күшті болады.
Жұмыс мазмұнын талдау арқылы лауазымдық нұсқауларды жасауға мүмкіндік туады. Бұл іс қағазында орындаушылардың негізгі мәселелері, керекті дағдылары, жауапкершіліктері және құзыры көрсетіледі.

1. Б.А.Рахметов «Персоналды басқару» Алматы, Экономика- 2005ж.
2. С. Қ. Тойкин, С. Қ. Құрманбаев ... «Еңбек нарығының экономикасы» Семей – 2003ж.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті

СӨЖ
Тақырыбы: Жұмыс мазмұнын талдау. Қызметтік нұсқау.

Орындаған: Есенгелді Т. Д.
Тексерген: Кушуков Г. С.
Тобы: ГУ - 307

Семей - 2015
Жоспары

1. Жұмыс мазмұнын талдау.
2. Қызметтік нұсқау.
3. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі.

1. Жұмыс мазмұнын талдау

Жұмыс мазмұнын талдау - бұл жұмыстардың мазмұнын жүйелі және терең зерттеу процесі. Мұндай талдауды әр түрлі тәсілдерді пайдалану арқылы жүргізуге болады. Егер бұл күнделікті әр түрлі жұмыстарға қатысты болса, онда жақсы бақылау ақпарат көздері есебінде күнделікті бақылау жүогізген жөн. Кейбір жағдайда бұл ақпаратты алу үшін тікелей орындаушылар мен олардың бастықтарының (шеберлер, бригадирлер, т.б.) көмегіне жүгінеді. Дегенмен мұндай зерттеулерде субъективті факторлардың әсері күшті болады.
Жұмыс мазмұнын талдау арқылы лауазымдық нұсқауларды жасауға мүмкіндік туады. Бұл іс қағазында орындаушылардың негізгі мәселелері, керекті дағдылары, жауапкершіліктері және құзыры көрсетіледі.
Жұмыс мазмұнын талдау арқылы қызметкерлер орындайтын міндеттер мен бұл жұмыстардың жеке және қоғамдық сипаттамалары қандай болатындығы белгіленеді. Барлық мамандықтарды жан-жақты бағалау жалдау, іріктеу, еңбек ақы тағайындау, әрекетті бағалау мен қызмет бабымен жоғарылату жөнінде болашақ шешімдерді қабылдауға негіз береді.
Жұмыс мазмұнын талдаудың бірнеше әдістері бар:
1. Қызметкерді бақылау, оның орындаған барлық міндеттері мен әрекеттерін белгілеп, тіркеуге алу;
2. қызметкермен немесе оның бастығымен әңгімелесу арқылы ақпарат жинау;
3. қызметкерден сауалнама толтыруын немесе оның жұмысы мен оған қойылатын талаптарға сипаттама беруін сұрау.
4. Жұмыс мазмұнын талдау негізінде қызметкердің білігі мен дағдыларын талап ететін негізгі міндеттері, сондай-ақ құқықтарының тізімі болып табылатын қызметтік нұсқаулық қалыптасады.

1. Қызметтік нұсқау
Кәсіпорын ашқаннан кейін персоналға қатысты тиісті жоспарларыңызды орындап, еңбек ресурстарына деген қажеттілігіңізді анықтап болған соң, өзіңізге қажет қызметкердің жұмысына қатысты барлық ерекшеліктерді бүге-шігесіне дейін белгілеп, көрсетіп қойғаныңыз дұрыс.
Бұл үшін қызметтік нұсқау әзірлеу керек. Қызметтік нұсқау дегеніміз - ұйым ішінде белгілі бір қызметті орындаушы қызметкердің негізгі функциялары, міндеттері, құқықтары мен барлық жауаптылығы ашық көрсетілген құжат. Ол ұйым ішіндегі әрбір штаттық қызмет бойынша жасалады және де ол белгілі бір тарапқа негізделмеген болуы тиіс. Қызметтік нұсқау еңбек келісім-шартын жасасу барысында (оның ішінде өзге қызметке ауысуда, не уақытша қызметтің міндетін орындауда да) қызметкерге таныс етіледі. Қызметкер бұл құжатпен танысқаны жөнінде қол қояды.
Бұл құжат, сондай-ақ, басқарушы мен оның қол астындағы, қарамағындағы қызметкердің ара-қатынасын реттеп, белгілеп анықтап отырады, ұйым ішіндегі ақпараттар ағынын реттеп, үйлестіреді.
Енді төменде бұл құжаттың құрылымдарына тоқтала кетейік:
* Жалпы жағдайлар
* Қызметкер жайлы ақпарат (штаттағы есеп бойынша), қызметтік нұсқау арқылы реттеліп отыруы тиіс қызметкердің міндеттері, құқығы мен жауапкершілігі. Егер мәселе жаңа бағыт туралы болатын болса, онда бұл тармақ өте маңызды. Бұл тұрғыда белгіленген нұсқау атқарылуы тиіс жұмыстың мазмұнын барынша ашық етіп көрсетуі керек және де оны қызметкер де, өзге адамдар да оң қабақ, шын көңіл-ниетпен қабылдайтындай етіп.
* Қызметке тағайындау және қызметкерді орнынан алу тәртібі. Бұл арада қызметке тағайындау және қызметтен босату туралы шешімдерді кім қабылдауы тиіс екендігін анықтап алғаныңыз жөн.
* Қызметкердің тікелей бағыныштылығы. Бұл арада қызметкер кімге бағынуы тиіс, сол сияқты тікелей басшы болмаған жағдайда басшылық кімнің құзырына өтеді - осы жағын толыққанды ашып көрсететін болыңыз.
* Қызметкерге кім бағынышты, қызметтер мен қол астындағылардың, қарамағындағылардың саны. Бұл арада мәселе бір саты төмен тұрған персонал жайында, яғни олар тікелей өз басшысына (сіз белгілеген қызметкерге) бағынады.
* ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.