Корпорацияны дағдарысқа қарсы басқару стратегиясы

Кіріспе
Негізгі ішкі факторлар
Қаржылық жағдайды талдау
Тұрақсыз экономикалық жүйе
Дағдарысқа қарсы басқару стратегиясы
Қолданылған әдебиеттер тізімі
Нарықтық жағдайда кәсіпорынның тұрақтылығының негізі, оның қаржылық тұрақтылығы болып келеді. Ол, кәсіпорын өз қаражатын еркін басқарып, оны тиімді пайдалану арқасында, өнімді өңдірудің және өткізудің үздіксіздігін қамтамассыз ететін, қаржылық ресурстардың жағдайын көрсетеді.
Кәсіпорынның қаржылық жай – күйін бағалау үшін, ең алдымен оның қаржылық жағдайына талдау жасау керек. Қаржылық жағдай, қаржы ресурстарын пайдалануын, орналастыруын және барын көрсететін қаржылық көрсеткіштердің жиынтығы болып келеді.
Кәсіпорынның қаржылық тұрақтылық жағдайына көптеген факторлар әсер етеді, оларды В.М. Радинова келесідей түрлерге жіктейді.
1. Дүйсенбаев Қ.Ш. “Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау.” Оқу құралы.— Алматы : Экономика. 2001.
2. Бланк И.А. « Основы финансового менеджмента » 2- е издание. Перераб. и доп. Киев: Ника – Центрэльга. 2004
3. Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф. « Финансовый анализ » М: Юнити – Дана. 2006
4. Стоянова Е.С. « Финансовый менеджмент » 5- е издание перер. и доп. М: Перспектива. 2001
5. Буркеев А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием. – Воронеж: Научная книга, 2007. – 232 с.
6. Валдайцев С.В. Антикризисное управление. – М.: Издательство проспект, 2005. – 298 с.
7. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление.– М.: ИНФРА-М, 2006. – 544 с.
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Шәкәрім атындағы Семей Мемлекеттік Университеті
Экономика, құқық және гуманитарлық ғылымдар факультеті
ОӨЖ
Корпорацияны дағдарысқа қарсы басқару стратегиясы
ОРЫНДАҒАН : ... ... ... : ... ... ... жыл
Кіріспе
Нарықтық жағдайда кәсіпорынның тұрақтылығының негізі, оның қаржылық
тұрақтылығы болып келеді. Ол, кәсіпорын өз ... ... ... ... ... ... өнімді өңдірудің және өткізудің үздіксіздігін
қамтамассыз ететін, ... ... ... ... қаржылық жай – күйін бағалау ... ең ... ... жағдайына талдау жасау керек. Қаржылық жағдай, қаржы ресурстарын
пайдалануын, орналастыруын және барын ... ... ... болып келеді.
Кәсіпорынның қаржылық тұрақтылық жағдайына көптеген ... ... ... В.М. ... ... ... жіктейді.
1) пайда болу орнына байланысты - ішкі және сыртқы;
2) нәтижесінің маңыздылығына байланысты - ... және ... ... ... бойынша - қарапайым және күрделі;
4) әрекет ету уақыты бойынша - тұрақты және уақытша.
Ішкі факторлар ... ... ... ... ... ал ... ... кәсіпорын еркіне бағынышты емес.
Негізгі ішкі факторларды қарастырайық. ... ... ... ... шығындарымен үздіксіз байланысқан өндірілген өнім мен
көрсетілген қьізметтің құрамы мен құрылымына тәуелді. ... ... ... ... ... ... ... болып табылады.
Нарықтық экономика жағдайында жұмыс істеуші кәсіпорындардың қаржылық
жағдайын талдаудың басты мақсаты (міндеті) ... ... ... ... жағдайға баға беру және оның есеп беру мерзіміндегі
өзгерісі;
- активтер мен олардың қалыптасу көздері ... ... ... ... және ... тиімділікті
зерттеу;
- айналым капиталының көлемін, оның өсуін (кемуін) ... ... ... ... ... - ... және ... ережесін сақтау;
- кәсіпорын активтері және оның міндеттемелерінің құрылымын
зерттеу;
- ағымдағы активтердің ... ... оның ... ... және ... есебі;
- баланстың өтімділігін, кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығының
және төлеу қабілеттілігінің көрсеткіштерін ... ... ... ... ... ... салыстырмалы көрсеткіштерін, сондай-ақ
олардың деңгейінің ... әсер ... ... ... ... ... белсенділігін анықтау;
кәсіпорынның қаржылық жағдайының тұрақтылығын ұзақ және қысқа мерзімді
болжау, яғни оның ... ... ... ... ... кәсіпорынның шаруашылық қызметін ... ... ... ... ол 3 ... ... ... және өткізу; бұлардың жиынтығы коммер-циялық, ... ... ... ... ... қаржылық қызметі - бұл оның осы
қызмет нәтижесінде меншікті және тартылған капиталдың көлемі мен ... ... ... ... ... Ол ... ресурстарының жүйелі
түрде түсуі мен тиімді пайдаланылуына, есеп және несие ... ... және ... ... ... ... сондай-ақ кәсіпорынның тиімді қызмет етуі мақсатында
қаржылық тұрақтылыққа қол жеткізуге ... ... ... ... және коммерциялық жақтары арасында тығыз байланыс пен
өзара тәуелділік бар. ... ... ... ... ... ... ... анықталады. Кәсіпорынның өзі ... және ақша ... алуы оның ... ... ... ... ... ұстап тұруына, өнім сапасының қажетті деңгейге
сәйкестігіне және оны бір қалыпты өндіруге және төлеуге байланысты болады.
Біздің ойымызша, ... ... ... қаржылық тұрақтылықтан
бастаған жөн және оған мыналар жатады:
- баланс өтімділігін талдау;
- кәсіпорынның ... ... ... ... ... ... ... талдау;
Біз талдауды осы көрсеткіштен бастаған себебіміз, көптеген шетел және
Ресей экономист – ... ... жиі ... және кең ... ... ... талдауды өткізу мақсатына байланысты қаржылық талдаудыңкелесі
түрлерін атап кетуге болады:
1. Қаржылық ... ... ... ішкі және ... деп бөлуге
болады.
2. Ішкі қаржылық талдау - бұл кәсіпорынның өтімділігін аңықтауға
немесе ... ... ... баға ... бағытталған
талдау. Мысалы кәсіпорын басшылары немесе қаржылық аналитиктері
кәсіпорынның ... ... ... бөлуге мүмкіндігі барма
екенін білгісі келгенде жүргізілуі мүмкін.
Сыртқы қаржылық талдау – бұл ... ... жоқ , яғни оның ... ... ... ... жоқ, ... шет аналитик тұлғамен
жүргізілетін талдау
Тұрақсыз экономикалық жүйе ... ... ... ... ... ... ... бір бөлігі болып табылады және
кәсіпорынның ... ... және ... ... зерттеудің
кәсіпорынды сауықтыру механизмдерін іске асыруда ... ... ... ... ... бұл ... қаржылық жағдайын
қиындататын бірден бір сыналатын ... ал ... ... ... ... ... ... және импортты орналастырудың
қосымша мүмкіндігін береді. Отандық кәсіпорындың бір бөлігі осы ... ... ал ... ... ... нақты анықтай
алмайды. Жетістіктерін анықтауда қызметтік міндеттерін құра ... жаңа ... ... үшін ... ... жасай
алмайды. Осымен байланысты кәсіпорынның дағдарысқа ... ... құру ... ... дамытудың маңызды мәселесі болып
қала береді. Кәсіпорынның ... ... ... ... талдау үшін нақты жағдайларда, дағдарысқа қарсы стратегияны
таңдаудың белгілі бір әдестемесін ... ... ... қадамдар
кәсіпорынның ағымдағы жағдайын нақты бағалау және басқарудың тактикасы мен
оптималды стратегиясын таңдау үшін ... ... ... ... таңдауда кәсіпорынның ... ... ... ... және ... бақылап отыруға мүмкіндік береді.
Сондықтан дағдарысқа қарсы стратегияны таңдау мен ... ... ... ... ... ... ... талдауға
мүмкіндік береді және кәсіпорынның даму перспективасын анықтайды. Сондай-ақ
таңдалған оның даму ... ... ... ... ... ... ... мониторингі үнемі қарастырылады [30].
Тиімділік стратегиясы кәсіпорынның ұзақ мерзімді және ... ... ... ... ... ... бір ... міндетті емес, тек қанша ұйымға жалпылама қозғалу ... ... ... ... ... ... стратегия кез
келген кездейсоқ жағдайда ... ... ... бизнес мектебінің
профессоры М.Портер стратегияға бірнеше анықтама береді.
1. ерекше құнды ұсыныстар;
2. құндылық құрудағы бәсекелестерден ерекшеленетін тізбе;
3. кәсіпорында жасалмайтын ... ... мен ... ... сәйкес келетін және ... ... ... дұрыс берілген ескертулері «стратегия қиын және
жетістіктегі ... ... оның ... фирма өзгермелі жағдайларға қарсы
тұруы мүмкін. Бірақ бұл - қарпайым құрал емес, оны ... және ... ... ... - бұл ... ... қалған фирмаға
сенімділікті жоғалқан университетке салмақты көмек беретін, сондай-ақ
тәртіпке ... ... ... ... ... және ... ... жұмысында қомақты көмек береді.
Сондықтан стратегия - бұл жүйелік қадам деп ... ... ... ... және ... өсімді бағыттайтын
жүйелік қадамдар. Сыртқы орта, бәсекелестік жағдайлар, өнімді ... жәй және ... ... ... ... біртіндеп
өзінің жұмыс жаңалықтарына ... ... ... ... ... бірнеше категорияларының келісуі және анықталуы әдісі
негізінде ... ... ... ... ... қарсы басқару
механизмі мен басқару объектілерін анықтайды, осы үлгімен ұйымдастырылған
стратегиялар жиынтығын жүйелендіруге мүмкіндік ... ... ... ... ... ... ... әсері етуіне байланысты келесі үлгілерге жіктеуге
болады:
жақындау стратегиясы - күтілетін құбылыстардың ... ... ... ... міндеттері;
араласпау стратегиясы - құбылыстарға табиғи қадамдармен ағымда өтуге
мүмкіндік беру;
бөлініп кету стратегиясы - ауыспалы кезеңнің ... ... ... яғни ... ... ... дейінгі мерзімді ұлғайту.
Ол көп нұсқалы. Бірақ олардың ішінде тек біреуін таңдауға негізделуі
тиіс. Сыртқы ортаның күрт өзгеруі нәтижесінде ... ... да ... ... ... жағдайы апатқа ұшыраушы компанияға
менеджменттің басқа ... ... ... ... ... бар болуы кезінде әрбір бизнесті дербес
заңды тұлғаға бірыңғай компания аналық болып қалатын холдинг құру ... ... ... ... ... ... жауапкершілікке
әкеледі (бірыңғай фирмада барлық бөлімдердің жауапкершілігі ортақ болып
табылады). Ол ... ... ... ... мен ... ... ... ерекшелігі оның болашаққа бейімделуі
болып табылады, тиісінше: неге ұмтылатынын, ... ... ... алу қажет. Саланың ерекшелігіне, орта ахуалының өзгешеліктеріне,
әрбір ұйым ... мен ... ... ... дербес мақсаттары
белгіленеді. Сөйтіп, біз ... ... ... стратегиясының
мақсаттарына қол жеткізуге мүмкіндік беретін төрт фаза ұсынылды [1]:
1.Фирманың сыртқы ортасында байқалатын сол тенденцияларды анықтау және
талдау. Басшылық ... ... ... ... ... алдын ала болжап
отыруға және осы болжамға ... ... ... ... ... ... ... оларды көрсететіндей
тұжырымдалуы тиіс.
2.Жалпы ұйым үшін мақсаттарды белгілеу. Кәсіпорынның қызметінің ықтимал
сипаттамаларының кең шеңбері ... ... ... ... алу
керектігін анықтау маңызды. Сондай-ақ ұйым ... ... ... ... ... бар ... үлкен маңызы бар. мақсаттар
бойынша шешім де әрқашан ұйымның қарамағында бар сол ... ... ... Қол ... ... ... жалпы
ұйымдық мақсаттарына қол жзеткізуге әкелетін ұйымның барлық деңгейлері үшін
осындай мақсаттарды анықтау. «Мақсат – ... ... ... ... ағашын» құруды алдын-ала болжайды.
4.Дербес мақсаттарды белгілеу. Ұйым ішіндегі ... ... мен ... орындаудың шынайы құрал-сайманы болып қалуы үшін
ол жекелеген жұмысшы деңгейіне дейін жеткізілуі тиіс. Бұл жағдайда ұйымның
біріне қол ... ... ... ... ... мақсаттарына
бірлесіп қол жеткізу үдерісіне қосылады.
Сыртқы орта талдауы экономика, ... ... ... ... ... және ... ... табылатын жеті салада
(ортада) жүзеге асырылады. Осылайша стратегиялық ... ... ... ... жасап шығарылған ұзақ мерзімді мақсаттарға;
- Сыртқы бәсекелестік қоршаған ортаны терең тануға;
- Жеке ресурстар мен мүмкіншіліктердің ... ... ... ... ... ... кезіндегі басқарудың маңызды кезеңі ретінде
алға шығады.
2.Тактикалық ... ... ... ... ... ... өткеруге (мысалы, шығындарды қысқарту, жекелеген
функциональдық бөлімдерді жабу, өндіріс пен ... ... ... жүргізуші субъектінің жұмыс тиімділігін ... ... ... ... ... маркетингтік зерттеулер жүргізу,
өнімге жоғарғы бағаларды төмендету, ішкі резервтерді ... және ... ... ... ... ... тәртіпті нығайту, өндіріс
пен басқаруды жаңғырту, несиелер алу нәтижесіндще) бағытталған оперативтік
шараларды жүзеге асыруды ... ... ... ... ... ... жүргізуші субъект басшылығы оның іс жүзіндегі әлеуетін
кіріске және өндіріс көлемін ары қарай кеңейтуге іске асырады [2]. ... ... ... ... жаңғыртуға (қажеттілік кезінде) ... ... ... ... ... ... ... ұйым басшылығына бизнестің даму тенденциясын алдын
ала болжауға ... ... ... отыруға көмектесетіндей қалыптасрылады.
Тактикалық менеджментке де өз алгоритмі тән: не істеу керек (концептуальды
аспект, басты мақсатты қалыптастыру); қалай ... ... ... ... және ... жүйелілікпен (уақытша аспект); кім істейді
(мамандар аспектісі); басқарманың ұйымдық ... ... ... ... ... аспектісі).Мұндай көзқарас кезінде пайдаланылатын
шаралар өте батыл іс: өткізуді ынталандыру ... ... ... ... жандандыру үшін бағаларды күрт төмендету, ескірген
тауарлар қорын жою, ... ... ... ... ... ... бағдарламасын тоқтату, мамандарды қысқарту.
Дағдарысты мәселелер әдетте екі негізгі жолмен шешіледі. Біріншісі ... ... ... бақылау жолымен) бағытталған, жергілікті
бизнесті қолдау. Дағдарысқа қарсы шаралардың ... ... ... ... санациясын, қарыздарды жаппай есептен шығаруды және ... ... ... ... және ... кәсіпорындарды тиімді меншік
иелеріне сатуды алдын ала болжайды. Бірінші амалмен ағымдағы әлеуметтік
шығындар азаяды, бірақ ... ... ... бойынша созылады. Екінші
амал күрделі бастапқы ахуалмен туындаған. Бұған дейін ... ... ... ел ... ... ... шешу ... тез өтеді.
Соған қарамастан, бұл екі амал да басшылық тарапынан ... ... ... ... ... ... қандай сатысында тұрғанын ұғынуды талап
етеді [33].
Стратегиялық басқару саласындағы А.Томпсон және ... ... ... ... ... басқару стратегиясын таңдауға сыртқы
және ішкі факторлар әсер ... деп ... 1- ... ... ... әсер ... факторлар келтірілген.
Сыртқы факторлар
Ішкі факторлар
8 сурет - Кәсіпорын стратегиясын таңдауға әсер ететін факторлар
Келтірілген сызба стратегияға әсер ететін сыртқы және ішкі ... қана ... оны ... ... ... анықтауға
мүмкіндік береді.
А.Томпсон мен А.Стрикленд ажыратып айтқан ... және ішкі ... өте ... және ... ... табылады. Алайда стратегияны
қалыптастырудың экономикалық-математикалық әдістерін пайдалану ... бір ... ... ... жеке ... мен ... өте ауыр ... мүмкін.
Жоғарыда айтылғандарға байланысты кәсіпорынды дағдарысқа қарсы басқару
стратегиясын қалыптастыру жөніндегі жұмыстардың барлық ... ... ... ... ... ... пен кәсіпорынның бәсекелестік ... ... ... дамуының сценарийлік болжамын әзірлеу және кәсіпорын дамуы
динамикасын болжамдау;
3. Қаржылық-экономикалық ахуалды талдау және ... ... ... компания бейнесін қалыптастыру, стратегиялық мақсаттар мен
міндеттерді әзірлеу;
5. Дағдарысқа қарсы басқару стратегиясын ... ... және ... ... ... ... пен кәсіпорынның бәсекелестік орны деңгейін
талдау.
Саланың инвестициялық тартымдылығына талдау жасау екі кезеңнен тұрады:
бәсекелестіктің үдемелілік деңгейін ... және оның даму ... ... ... ... ... негізгі орын бәсекелестік
күресті зерттеуге, ... ... және ... күштерді
бағалауға беріледі. Бұл мақсаттар үшін авторы М.Портер ... ... ... ... ... ... үлгіге сәйкес саладағы бәсекелестіктің үдемелілігі деңгейіне салаға
жаңа ... кіру ... ... ... ... ... ... қысым, шикізат және материалдар жеткізушілер тарапынан
өндірушіге қысым, ... ... ... ... ... ... саясат сияқты факторлар (бәсекелестіктің қозғаушы күштері) әсер
етеді [3].
М.Портер бәсекелестіктің ахуалына бес бәсекелестік күш әсер ... ... ... ... ... ... басқа салалардағы компаниялардың өздерінің алмастырғыш тауарлары
көмегімен тұтынушыларды жаулап алуға нарықтың әрекеттері
3. жаңа ... ... болу ... ... ... және ішкі зат ... ... ықпал ету
құралдары
5. нарықтық билік және өнімді тұтынушылар ... ... ... пікірінше бәсекелестік ғаламдық сипатта болуы тиіс. Өз ... ... ғана ... бүкіл әлемде сату қажет. Отандық өндіріс өнімінің
бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етуге маңызды орынды М.Портер кәсіпорын
стратегиясы мен ... ... ... Бұл ... ... ... ... кәсіпорындар бірдей қолдануға болатын әмбебап фирмалық
стратегияны немесе басқару жүйесін бөліп алу ... ... ... ... ... Қ.Ш. “Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау.” Оқу
құралы.— Алматы : Экономика. 2001.
2. Бланк И.А. « ... ... ... » 2- е ... и доп. ... Ника – ... ... Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф. « Финансовый анализ » М: ... ... ... Стоянова Е.С. « Финансовый менеджмент » 5- е издание перер. и
доп. М: Перспектива. 2001
5. ... А.М. ... ... антикризисного управления
предприятием. – Воронеж: Научная книга, 2007. – 232 с.
6. Валдайцев С.В. ... ... – М.: ... 2005. – 298 ... ... В.И., ... К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное
управление.– М.: ИНФРА-М, 2006. – 544 с.
-----------------------
Әлеуметтік, саяси, азаматтық ... ... және ... ... мен ... ... және ... жақтары, бәсекелестік мүмкіндіктері
Жеке талпыныс, бизнес
Философиясы, басшылырдың этикалық принциптері
Жалпы құндылық және копоративтік мәдениет
Ішкі факторлардың әсер ету дәрежесі туралы
қорытынды
Стратегиялық баламаларды таңдау және ... ... ... толығымен жауап беретін стратегияныжасау
КОМПАНИЯНЫҢ СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖАҒДАЙЫ

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Корпорацияның қаржылық жағдайының экономикалық маңызы81 бет
Корпорацияның қаржылық стратегиясы мен тактикасы65 бет
Кәсіпорынның айналым активтерін басқару6 бет
Методологиялық жағынан капиталдың жасақталуы4 бет
Қазақстан Республикасындағы тоқыма және кілем өнеркәсібі кәсіпорындарының дағдарысқа қарсы басқару жүйесін қалыптастыру жолдары21 бет
Бейдағдарыстық басқарудағы кризистік жағдайларды бақылау90 бет
Дағдарыс жағдайларындағы психикалық өзгерістер4 бет
Дағдарыс жағдайында мемлекеттік реттеу24 бет
Дағдарыс және оған қарсы басқару40 бет
Дағдарыстың пайда болу табиғаты32 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь