Жүйе туралы ұғым, оның түрлері мен элементтері және тармақтары

1. Жүйе туралы ұғым.
2. Менеджменттегі жүйелік ықпал.
3. Ашық және жабық жүйелер.
4. Басқарушы және басқару жүйесі.

Жүйе дегеніміз тұтастай құрылымды құрайтын жаңа қасиетке ие болатын өзара әрекеттесетін элементтердің жиынтығы.
Табиғатта, қоғамда жүйенің бірнеше түрлері кездеседі, мысалы, биологиялық жүйе (өсімдіктердің өсуі, жан-жануарлардың дамуы, клеткалардың құрылымы т.с.с.), техникалық жүйе (сағат, компьютер, автомашиналардың детальдарының орналасуы), сандар жүйесі, білім жүйесі т.б. осы аталған жүйелерден басқа әлеуметтік-экономикалық жүйе болады. Менеджмент осы әлеуметтік-экономикалық жүйені басқарады.

1. Менеджмент негіздері / Ахметов К. Ғ., Сағындықов Е. Н., Байжомартов Ү. С., Жүнісов Б. А., Жұмаев Ж. Ж. - Ақтөбе-Орал, «А-Полиграфия», 2005 — 519 б.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының Білім және ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкірім атындағы мемлекеттік университеті
Филология факультеті
Шетел тілі кафедрасы

СӨЖ

Тақырыбы: Жүйе туралы ұғым, оның түрлері мен
элементтері және тармақтары

Орындаған: Артықбаева Ж.Ә.
ДЯ-305
Тексерген: Кушуков Г. С.

Семей қаласы, 2015 жыл.

Жоспар:

1. Жүйе туралы ұғым.
2. Менеджменттегі жүйелік ықпал.
3. Ашық және жабық жүйелер.
4. Басқарушы және басқару жүйесі.

Жүйе дегеніміз тұтастай құрылымды құрайтын жаңа қасиетке ие болатын өзара әрекеттесетін элементтердің жиынтығы.
Табиғатта, қоғамда жүйенің бірнеше түрлері кездеседі, мысалы, биологиялық жүйе (өсімдіктердің өсуі, жан-жануарлардың дамуы, клеткалардың құрылымы т.с.с.), техникалық жүйе (сағат, компьютер, автомашиналардың детальдарының орналасуы), сандар жүйесі, білім жүйесі т.б. осы аталған жүйелерден басқа әлеуметтік-экономикалық жүйе болады. Менеджмент осы әлеуметтік-экономикалық жүйені басқарады.
Әлеуметтік-экономикалық жүйе ең күрделі, динамикалы дамитын, әрі өзін - өзі басқаратын жүйе саласына жатады. Басқа кез келген жүйе секілді, әлеуметтік-экономикалық жүйеге де негізгі қасиеттері мен белгілері тән, ал мұның өзі олардың қалыптасуы, жұмыс істеуі, әрі дамуы үшін ерекше маңызды .
Кез келген жүйе секілді, кәсіпорын жекелеген элементтердің ұйымдасқан бірлестігі, ал оның ерекше бірлескен бөлігі - жаңа сапаға ие болатын бірыңғай тұтас құрылым. Кәсіпорынның бір де бір бөлімшесі тығыз, әрі өзара келісілген байланыссыз (қолда бар ресурстарды, техниканы, жұмыс күшін т.б. пайдалана отырып) ақырғы өнімді өндіре алмайды, яғни тұтастай кәсіпорын алға қойған міндетті орындай алмайды.
Жүйе дегеніміз ондағы элементтер қасиетінің қарапайым жиынтығы емес. Әрбір элемент өзіне тән қызметтік мәнді орындайды, демек қасиеттерінің тәуелділігі мен жүйелерге қатынасы да осыған байланысты. Жекелеген элементтерді өзгерткенде, басқа элементтермен және тұтастай жүйемен бірге өтетін сол өзгерістердің сипатын алдын ала болжап, ескере білу қажет.
Жүйенің жалпы қасиеті иерархиялығы (төменнен жоғарыға бағыну тәртібі), яғни жүйе неғұрлым күрделі құрылымға енгенде оның элементіне айналуы және керісінше жүйе элементі дербестік ала отырып, өзі де жүйеге айналады. Мәселен, алдағы уақытта күрделі жүйе болып саналатын кәсіпорын салаға енгеннен кейін, саланың жүйе тармағына айналады, т.б.
Әр деңгейдегі жүйе, өзінің белгілерімен және ерекшеліктерімен өзгешеленеді. Алайда, олардың барлығы құрылымдық заңдылықты және жүйенің жоғары дәрежеде жұмыс істеуін көрсетеді. Осыған байланысты жекелеген өндірістік бөлімшелер, басқару буындары атқаратын міндеттер жүйедегі жалпы түпкі саясатқа жетуге бағытталған.
Ұйым әлеуметтік-экономикалық жүйе арқылы дамиды, яғни ұйым дамып, мақсатына жету үшін оның құрылымын белгілі бір жүйеге келтіру қажеттігі туындайды.
Әрбір ұйым және оның басқару құрылымы тікелей еңбек бөлінісі арқылы деңгейлерге бөлінеді. Деңгейлерге бөліну арқылы әр басшының жауапкершілігі, лауазымы анықталып, соған байланысты олардың орындайтын жұмыс көлемі мен міндеттері белгіленеді. Социолог-ғалым Талкотт Парсонстың анықтауынша басқару деңгейлерінің негізгі үш түрі бар.
Жоғарғы басқару буыны - институционалды деңгей деп аталады, ондағы басшылар ұзақ мерзімге арналған негізгі мақсатты анықтап, ұйымның сыртқы ортаға бейімделу шараларын қарастырады.
Ортаңғы буын басшылары басқару деңгейіне жатады, олар ұйымның ішкі жағдайын үйлестіру, бөлімшелердің жұмысын қадағалау және міндеттерін белгілеу мәселелерімен шұғылданады.
Төменгі буындағы қызметкерлер техникалық деңгейге жатады, ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.