Кәсіпорынның басқару құрылымы

КІРІСПЕ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4

1 КӘСІПОРЫННЫҢ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫНЫҢ ТЕРОИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1 Басшылық ұғымының түсінігі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
1.2 Кәсіпорындағы басқару функциялары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 8
1.3 Басқару құрылымының түрлері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 10

2 «АТАМЕКЕН АГРО» АҚ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫН ТАЛДАУ
2.1 Кәсіпорынның ұйымдастыру.экономикалық сипаттамасы ... ... ... ... ... ... ... .. 15
2.2 Кәсіпорынның басқару құрылымын талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 19
2.3 Қарым.қатынасты және өкілеттікті ұйымдастыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
2.4 Басқару құрылымын жетілдіру жолдары ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 25

ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 28

ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 29

ҚОСЫМША
Нарықтық экономикаға өту басқару жүйесін жаңаша қалыптастыруды талап етеді. Кәсіпорының тиімді қызмет етуі көп жағдайда басқару шараларына байланысты.Сол себепті басқаруды ұйымдастырудың маңыздылығы әрбір ұйым, әрбір қор, әрбір кәсіпорын үшін өте маңызы зор. Өйткені кәсіпорын аз шығын мен көп пайда табу үшін тиімді басқару, жоспарлау, ұйымдастыру, жігерлендіру, бақылауды жақсы жүргізе білуі керек. Мұның бәрі кәсіпорынды нарықта өз орнын ұстап тұруына, басқа кәсіпорындармен бәсекелестікке түсуге, жоғары сапалы өнім шығаруға, кәсіпорынның ішкі және сыртқы ортасымен дұрыс қарым-қатынас жүргізуіне жұмысшыларды еңбекке жігерлендіруге, жаңа технологияларды өндіріске қолдануға, нарықтық экономиканың ағымына байланысты жедел, тиімді шешімдер қабылдауына мүмкіндік береді. Сонымен қатар осы шаруашылықтардың шараларының барлығын белгілі бір жүйеге келтіріп, бақылау жасауға ықпал етеді.
1. Ахметов К. Ғ., Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б. А., Жұмаев Ж. Ж. – Менеджмент негіздері. – Ақтобе-Орал. 201-214 б.
2. Кәсіпорынның басқару жүйесіндегі экономикалық стратегияны жақ-сартудағы экономикалық-математикалық әдістер. // «Аймақтық экономиканы индустриалды-инновациялық дамыту мәселелері» атты халықаралық ғылыми-практикалық конференция. – Шымкент. – 2009. 249-255 б. (бірлескен авторлықпен).
3. Кәсіпорынның экономикалық стратегиясын жүргізу: теориясы, әдісте-месі және жетілдіру жолдары. // Монография – Шымкент, - 2009. – 112 бет. (бірлескен авторлықпен).
4. “Менеджмент негіздері”. Нұрғалиев.-Оқу құралы. Қарағанды, 2001ж-403бет.
5. “Менеджмент”. Ахметов К.А. – Оқу құралы, Қарағанды, 1994ж-309бет
6. Б.А. Рахметов .«Персоналды басқару», Экономика 2005 жыл
7. Р.Қ.Ниязбекова, Б.А.Рахметов, П.Т.Байнеева «Кәсіпорын», Экономика – 2008 жыл
8. Б.А.Рахметов, П.Т.Байнеева «Персоналды басқару» Алматы Экономика 2006 жыл
9. Б.Қ.Жакенова, Қ.Б.Тәмпішева, Л.М.Мақсатова «Менеджмент негіздері», Фолиант 2007 жыл
10. К.Ж.Оразалин «Кәсіпорын экономикасы», Алматы 2008 жыл
11. Мауленова С.С. «Экономикалық теория»
12. А.Қ.Мейірбеков, Қ.Ә. Әлімбетов. «Кәсіпорын», Экономика 2003 жыл
13. А.Д.Үмбетәлиев, Ғ.Е. Керімбек «Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкерлік», Фолиант – 2005 жылы
14. Сахариев С.С «Әлем экономикасы», Алматы – 2003 ж
15. «АТАМЕКЕН АГРО» АҚ жарғысы
16. интернет көздері: stat.kz; kase.kz т.б.
        
        МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ................................................................................................ 4
1
КӘСІПОРЫННЫҢ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫНЫҢ ТЕРОИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1
Басшылық ұғымының түсінігі .......................................................................
6
1.2
Кәсіпорындағы басқару функциялары............................................................
8
1.3
Басқару ... ... АҚ ... ... ... ... сипаттамасы..............................
15
2.2
Кәсіпорынның басқару құрылымын талдау....................................................
19
2.3
Қарым-қатынасты және өкілеттікті ұйымдастыру...........................................
21
2.4
Басқару құрылымын жетілдіру жолдары........................................................
25
ҚОРЫТЫНДЫ......................................................................................... ... ... ... ... ... өту басқару жүйесін жаңаша қалыптастыруды талап етеді. Кәсіпорының тиімді қызмет етуі көп жағдайда басқару ... ... Сол ... ... ... ... әрбір ұйым, әрбір қор, әрбір кәсіпорын үшін өте маңызы зор. Өйткені кәсіпорын аз шығын мен көп пайда табу үшін тиімді ... ... ... ... ... ... жүргізе білуі керек. Мұның бәрі кәсіпорынды нарықта өз орнын ұстап тұруына, басқа кәсіпорындармен бәсекелестікке түсуге, ... ... өнім ... ... ішкі және сыртқы ортасымен дұрыс қарым-қатынас жүргізуіне жұмысшыларды еңбекке жігерлендіруге, жаңа технологияларды өндіріске қолдануға, нарықтық экономиканың ағымына байланысты жедел, тиімді ... ... ... ... Сонымен қатар осы шаруашылықтардың шараларының барлығын белгілі бір жүйеге келтіріп, бақылау ... ... ... Басқаруды ұйымдастырудың қажеттілігін сұраныс пен ұсынысын қамтамасыз етуде маңызы зор. Нарықтық экономика жағдайында елімізде кез келген өндірістің ... - ... ... ... мүмкіндік беретін персоналды басқарудың қазіргі кездегі түрлері мен ... ... ... ... ... ... ие болып отыр. Қазіргі кезде меншік түрі әр түрлі кәсіпорындарда нарықтық қатынастардың ... мен ... ... ... ... ... ... әдістері мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз және қойылған мақсатарға ... ... ... ... ... бірі - ... ... отырған реформаларды нарықтық экономиканың күрделі мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті бар қажетті кадрлардың аздығы. Бұл ... шешу үшін ... ... ... ... ... керек.
Нарықтық экономика жағдайында экономикалық қызметтің барлық экономикадағы негізгі буыны - бұл ... ... да бұл ... ... қажетті өнім өндіріліп, қызмет көрсетілуі тиіс. Бұған байланысты ресурстарды үнемдеп ... ... ... ... мен ... ... ... маңызды болып отыр. ... ... ... ... экономикалық және заң алдындағы жауапкершіліктері артты.
Шаруашылық ... ... ету ... ... ету ... ... экономикалық тұрғыдан сауатты басқаруды талап етеді, ал ол өз кезегінде шаруашылық қызметін талдаумен тығыз байланысты. Экономикалық талдау көмегімен ... ... ... мен оған әсер ... ... даму ... өзгеру себептері жан-жақты терең талданады, басқарушылық жоспарлары мен шешімдері негізделеді, олардың орындалуына бақылау жүргізіледі, ... ... ... ... ... ... жұмыстың басты мақсаты - кәсіпорындағы басқару қызметін ... ... ... ... ... жету үшін мынадай міндеттер қойылады:
* кәсіпорынның басқару ... ... ... ... ... құрылымын қалыптастырудағы тиімді бағыттарды және кәсіпорынның даму стратегиясына ықпал етуші факторларды анықтау;
* кәсіпорынның басқару құрылымының ұтымды ... ... ... ғылыми-тәжірибелік ұсыныстар жасау.
Курстық жұмыста келесі сұрақтар қарастырылды: басшылық ұғымының түсінігі, кәсіпорындағы басқару функциялары, басқару құрылымының түрлері, АҚ ұйымдастыру-экономикалық сипаттамасы, ... ... ... ... ... және өкілеттілікті ұйымдастыру, басқару құрылымын жетілдіру жолдары.
Курстық жұмыс кіріспеден, екі бөлімнен, қорытындыдан, пайдаланылған әдебиеттерден және ... ... ... болып АҚ алынды. Курстық жұмыста кәсіпорынның жарғысы, 2014, 2015 ... ... ... ... және ... ... ... өзгерістер есебі, ақша қаражаттарының қозғалысы есебі, қаржылық ... ... есеп ...
1 ... БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫНЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1 Басшылық ұғымының түсінігі
Басшылық пен қолбасшы (лидерлік) жеке адамдар арасындағы басқару аспектісі болып саналады, сол ... ... ... ... әрі оған жету үшін ... тиімді және қолайлы ықпал етуді білуі мүмкін.
Басқару қызметі - бұл ... ... ... бір ... ... ие ... оқшауланған бөлігі, яғни бұл басқару қызметінің мамандандырылған бөлігі. Басқарудың мамандандырылған қызметінің біріңғай тұтас синтезделуін және ... ... деп ... басшысы мен оның құрылымдық бөлімшелері әкімшілік еңбекті атқарады. Бұл ... өте ... ... ... ... ... ... істес болуына тура келеді.
Басшы өзіне негізгі 2 ... ... ... ... ... жұмыс істеу және басқару жүйесін ұйымдастыру. Олар ... ... әрі күн ... ... ... түседі.
Басшы өз жұмысында ғылым мен техника жетістіктерін жаппай қолдану өндіріс технологиясына, еңбек құралдары мен ... ... ... ... ... ... өзгеріс енгізетіндігін ескеруі тиіс. Әрі мұның өзі жұмыскерлердің ынта-ықыласына, талап-тілегі мен мотивтеріне терең ықпал етеді. Мұның өзі оның ... ... ... өйткені білімді, білікті жұмыскерлерді басқару едәуір күрделі. Сонымен қоса, басқару жұмысы біршама творчестволық тартымды, әрі ... ... ... ... басқалардың өзіне бекітілген жұмысты орындалуына ықпал ету. Осы қызметін орындау үшін оның ... ... ... мен қоса ... болған қажет. Билік - бұл басқалардың жүріс-тұрысына ықпал ету мүмкіндігі.
Ұйымның әр түрлі бөлімшелеріндегі басшы өзінің тікелей бастығына, қол ... мен ... ... ... ... осы топтар басшының маңайына топтасқан адамдардың бір бөлігі. Осы адамдардың жәрдемінсіз басшы өз қызметін ойдағыдай жүзеге асыра алмайды. ... ... ... ... өз ұйымынан тысқары жерлердегі адамдар мен ұйымдарға, сондағы өнім жеткізушілерге, тапсырушыларға, бәсекелестерге, олардың қызметін ... ... мен ... да ... ... ... басшының айқын белгіленген билігі бола тұрса да, қол астындағылардың күш-жігерін дұрыс ... ... ... болады. Бұл тәуелділік тікелей басқаруға болмайтын факторлар мен адамдарға байланысты және де мұның өзі ... ... ... ... себепкердің бірі. Осы проблемаларды шешу үшін басшының бірден-бір қолданатын құралы - ... ... ... ету және ... ету. ... ету мен ... ... ықпал ететін жеке адамдарға, сондай-ақ, нақты жағдайларға және басшының қабілетіне байланысты. Ұйымдастыру жағдайынд, мәселен, билік жүргізу қызмет лауазымдарының бір-біріне бағынуына ... ... ... ... ... ... ... болатындығы оның формальды өкілеттігінің деңгейіне қарай емес, басқа адамға тәуелділік дәрежесіне қарай белгіленеді. Адамдар ... ... ... ... оның ... де ... көп болады.
Басшының қол астындағылар жалақыны көтеру, жұмыс тапсырысын алу, қызмет бабында жоғарылау, өкілеттілігін ... ... ... ... ... мәселелерде сол басшысына тәуелді болатындықтай, басшының қол астындағыларға ... ... бар. ... ... ... шешімдердің жүзеге асуы, өндірістік тапсырмалардың дер кезінде орындалуы басшының қол астындағыларға тікелей байланысты болатындықтан, ... ... да ... ... ... алады.
Басқару үшін ықпал ету қажет, ал ықпал ету үшін билік керек. Билік орындаушылардың ... ... ... ... ... ... ... талабы, құрметтеу талабы) ықпал етуге негізделген. Басқару саласында еңбекті бөлісу бірлескен еңбек процесінде басқару аппаратының қызметін шектеуді, олардан дербес жұмыс ... ... ... ... ... жұмыстарын орындау үшін арнайы бөлімшелерді бөлуді және құруды көздейді. Басқару еңбегін бөлудің негізгі белгілері мыналар ... ... ... ... ... ... қызметтер және орындаушының кәсіптік-мамандық сипаттамасы. Мақсатқа жету үшін ұжым ... әрі ... ... болуы керек. Өндіріс процестерін басқаруды үйлестіру үшін әкімшілік құрылым ... онда ұжым ... ... және басшылық деңгейі бойынша орналасады. Осы құрылым бойынша адамдар басшыларға және ... ... ... тобы ... және ... ... бағыныштыларынан тұрады, әрі бағыныштыларына бұйрық беруге құқығы бар, ал бағыныштылар оны орындауға міндетті.
Ұжымдағы ... ... ... ... әлеуметтік психологияда ресми топтар деп аталады. Ресми топ термині белгілі бір ... ... ... ... ... әрі ұжым ... де ... осындай қасиеттердің болуын талап етеді.
+ Кәсіпорындағы басқару функциялары
Басқару жүйесі аса күрделі, әрі ... ... ... ... бұл ... ... ең алдымен оның зерттеу тәсілдеріне ерекше мән беріледі. Отандық және ... ... ... ... ... ... ... басқару жүйесінде үш тәсіл қолданылады: процестік, жүйелі және ... ... ... Бұл концепция басқару жүйесіндегі елеулі өзгеріс, жаңалық, бүгінде іс жүзінде кең ... жүр. ... ... ... ... ... Басқару үшін үздіксіз өзара байланысты болатын санқилы әрекет ... ... Бұл ... ... ұйым табысы үшін аса қажет. Мұның бәрі басқару ... деп ... ... алғашқы негізін қалаған Анри Файоль бес функцияны ... ... Оның ... басқару дегеніміз - жоспарлау, ұйымдастыру, билік ... ... және ... ... Ал, ... заманғы баспада жарияланған туындыларды қорытып жинақтасақ, ... мына ... ... ... ... ұйымдастыру, үкім жүргізу, мотивация(дәлелдеу), ... ... ... ... ... зерттеу, бағалау, шешім қабылдау, кадр іріктеу, өкілдік, келіссөз ... не ... ... ... ... ... ... тізімін жасайды. Аталған функциялардың ішіндегі барлық ... ... ... ... ... ... мотивация, бақылау.
Осы функцияларға қысқаша сипаттама бере кетелік:
Жоспарлау. Жоспарлау ... - ... ... ... міндет- мақсат қоюға болатыны жайлы шешім белгілейді және ұйым ... не ... ... ... ... ... тиіс екені жобаланады.
Жоспарлау функциясы мына ... үш ... ... бере ... ... біз ... ... тұрмыз?
* Біз қайда бара аламыз?
* Мұны қалай орындауға болады?
Жоспарлау ... ... ... ұйымның барлық мүшелерін белгіленген мақсатты ... ... ... ... - деп, ... бір құрылмды құру. Басшы нақты жұмыс істейтін адамдарды тандап, ... ... ... ұйымның ресурсын пайдалануға рұқсат ... не соны ... ... ... ... сол міндетті орындауды өз жауапкершілігіне алады, бірақ ол сол ... ... ... ... ұйым ... ... ... қойған талабына сай белгіленген ... ... ... ... ... ... ... - басшылардың алғашқы белгіленген міндетінен күтпеген ішкі және сыртқы ... ... ұйым ... ... ауытқуы мүмкін. Сондықтан белгіленген тапсырманы орындау барысына бақылау ... ... ... ... деп - ... өз ... шын ... жетуін қамтамасыз ету процесі.
Басқару тарапынан жүргізілетін ... 3 түрі ... ... - бұл ... ... белгілі бір мерзімде орындауды анықтау. Бұл тек ... ... ғана ... бір ... ... ... орындалған істі - өлшеу және қол жеткен нәтижені, алдағы орындалатын нәтижемен ... ... ... ... ... көп алшақтық болса, онда нақты шара қолданылады.
Жоғарыда аталған басқарудың 4 ... - ... ... мотивация және бақылау жасауға ортақ ... екі ... бар: оның ... да ... ... ... етеді және бәріне де коммуникация қажет болады.
Шешім қабылдау - ұйым ... ... ... үшін ... ... ... ... ішінен ең дұрыс дегенін таңдауы қажет. Альтернативтердің ... ... бұл ... ... деген сөз. Демек шешім қабылдау деп таңдау, іріктеу, былай айтқанда, қалай және нені ... ... ... және нені ... мотивация жасау бақылау керек. Міне, жалпы ... ... ... ... ... мәніне осылар жатады.
Коммуникация - бұл информацияны ... ... , оның ... бұл екі не одан да көп ... ... процесс. Басқару тиімділігі коммуникацияның сапасына ... ... , егер ... ... ... ... адамға бермесе, онда оны орындауға болмайды не егер ... ... ... көтерме силығына толық хабардар ... , онда ... ... орындауға ынтызар болмайды. Сондай-ақ, коммуникация байқау ... ... үшін де аса ... ... - бұл ... да ... ... жүйесіндегі жинақталған тәсіл не ол ... ... ... ... бұл ұйым ... және ... ... ойлау тәсілі.
Жүйе - деп бұл ... ... ... ... бір ... Орың әр ... ... жүйеге өз үлесін қоса алады.Барлық ұйым ... бір ... ... ... екі түрі бар : ... және ашық ... ... жүйенің қатаң сақталатын ... ... ол өзін ... ... және ... ... әрекет жасай алады. Ал, ашық жүйе ... ... ... ... байланыста болады. Мұндай жүйе өзін-өзі қамтамасыз етпейді, ол сырттан ... ... , ... жәек ... тәуелді болады.
Алдымен, ұйым өзін ... ... ... ... адам ... және ... алады. Бұл компоненттердің бәрі - ... деп ... бұл ... ... және ... ... процесі нәтижесінде өнімге айналдырады не ... ... мұны ұйым ... ... ... не оның ... ортаға шығарылуы деп аталады.
Ситуациялық тәсіл. Мұнда ұйымға белгілі ... әсер ... ... жағдайлар жиынтығы алынады. Ситуациялық ... ұйым өз ... ... ... үшін ... ... ... жол тауып , әртүрлі концепцияны іріктей, талдай білу ... ... ... методологиясы мына ережелерді қамтиді:басшы профессионалды басқарудың жолдарын, құралдарын жақсы білу ... ... ... мен ... ... және осал ... болады, нақты ситуацияда қолданғанда оның нәтижесін басшы адам ... - ала ... білу ... оның ... зиянында және пайдасында;
Сонымен қатар, басқарушы нақты ситуацияда кемшіліктерді неғұрлым ... ... жол ... ... алға ... ... орындауды қамтамасыз етуі шарт.
+ Басқару құрылымының түрлері
Еңбек бөлінісі мен ... ... ... құрудың ұйымдық нышанына тікелей байланысты. Нақты басқару құрылымы - бұл ... ... ... және ... ... ... еңбек бөлінісінің нышаны.
Бір басшысы бар, бірақ бағынышты қызметкерлері жоқ ... ... тобы ... ұйым ... ... ... бір байланыста бағынатын, қатар бағынатын және үйлесетін дербес бастауыш ұйымы немесе олардың тобы басқару ... деп ... ... ... қалыптастыруға мынадай факторлар ықпал етеді: басқару қызметшілерінің саны; ... ... ... бойынша орналастыру және қызметшілер тобын бірыңғай қызметібойынша бөлектеу; басқару қызметін ... ... бір ... (басшының) мүмкіндігі және басқару шегі; ресми (ұйымдық) қатысы.
Кәсіпорынның сипатына және алдына қойған мақсатына қарай ... ... құру ... екі ... ... ... ...
Бірінші тәсіл - аналитикалық, бұл ... ... ... ... - нормативтік, бұл біркелкі кәсіпорындар үшін.
Басқару ... ... ... ... жүйе ... жете ... осы мақсатқа жету үшін қажетті процестерді білу қажет. Әрбір кәсіпорын үшін ... ... ... ... ... әрі ол ... ... ұйымдық, экономикалық және әлеуметтік болуы мүмкін. Ұйымды басқару ... осы ... жету үшін ... ... ... ... ... Демек, осы мақсаттарға жету үшін жұмысты орындайтын адамдар, ... т.б. ... ... ... ... ... жүйесінің құрамын анықтайды. Орындалатын процесстерге орай тұтастай ұйымдық жүйенің құрамы мен ... ... Өз ... ... өзі ... ... өзіндегі құрамды дұрыс, әрі толық анықтауға мүмкіндік береді. Алынған мәліметтер басқару жүйесінің құрылымын белгілеуге ықпал етеді.
Басқарудың қажетті салаларын ... ... ... бағынуын, басқару органдарының - қызметтік, штабтық саны мен деңгейін анықтайды, байланыстар мен коммуникациялар бөлінеді, нақты жағдайға ... ... ... ... типі ... Осымен бір мезетте саланың қызмет бабы белгіленеді, басқару органдарының мақсаты, құқы мен міндеттері тұжырымдалады, бөлінеді, олардың ішкі құрылымы айқындалады, қажетті ... саны ... штаб ... ... ... бір ... ... жоғарыда атап көрсетілгендей, кез-келген ұйымдық жүйеде екі жағдайды айыру қажет: ресми ережелері мен лауазымдық нұсқауларды белгілеу және бейресми, ... ... өз ... ... мен ... ... Жоғарыда аталған факторларға орай басқару органы құрылады.
Шет ел авторлары әкімшілік аппаратты, оның орындайтын қызметіне қарай кеңесуші, ... және жеке ... деп ... ... бөлу шартты түрде деп есептелінеді, өйткені практикада олардың аралығын айқын шектеу мүмкін ... ... ... ... мамандықты қажет ететін проблемалар туындағанда линия басшысы тиісті мамандарды шақырып, кеңесуші аппарат құрады, ал олар ... ... ... ... кеңес береді. Кеңесуші аппарат құқық саласында, жаңа және арнайы технологияларда, мамандыққа баулуда және жетілдіруде, сондай-ақ жұмыс ... ... ... ... ... ... маркетингтік зерттеулермен, қаржыландырумен, жоспарлаумен, материалдық-техникалық жабдықтармен кадрларға заң ... ... ... және ... ... ... шұғылданады.
Жеке аппарат - бұл қамтушы аппараттың бір түрі, басшының талабын орындаушы. Жеке аппараттың ресми ... ... ... оның ... ... ... болуы мүмкін. Жоғарғы қызметтегі басшының жеке хатшысының билігі көп болатындығы ... ... ол ... ресми өкілеттігінен едәуір асып түседі.
Басқару теоретиктері басқарудың идеалдық нормасын анықтауға зор көңіл бөледі. Шет елдерде бұл ... ... ... ... Олар әр түрлі санды ұсынады, ал бірқатар ... ең ... ... 7-ден 10-ға ... ... ... ... мәліметтерді қабылдау және өңдеу мүмкіндіктеріне, адамның күш қуат мүмкіндіктеріне, басқару жұмыстарын орындаудың күрделілігіне қарай белгіленеді.
8128017081500812801708150039052534925Басқару құрылымының ... ... ... саны бойынша
00Сатылар саны бойынша
69913520828000812803429000
6991351803400090932045720Екі сатылы
00Екі сатылы
909320172085Үш сатылы
00Үш сатылы
6991358191500
6991352178050090932061595Төрт сатылы
00Төрт сатылы
909320215900Аралас
00Аралас
6991359271000
390525130175Байланыс ... ... ... қарай
69913519113500812803048000
6991352139950090932090805Сызықтық
00Сызықтық
909320226060Функционалдық
00Функционалдық
69913512636500
69913520002500909320100965Сызықтық-штабтық аралас
00Сызықтық-штабтық аралас
6991351625600090932031115Дивизиондық бөлімшелік
00Дивизиондық бөлімшелік
69913526035000909320161925Матрицалық
00Матрицалық
Сурет 1. Басқару құрылымының жіктеулі
Сызықтық басқару құрылымдары шағын кәсіпорын-ұжымдарға тән. Мұндай құрылымдарда басқарудың барлық ... ... ... ... ... органдар тек содан ғана тиісті нұсқауларды алады, яғни бұл құрылымда басшы басқарудың барлық қызметтерін дербес атқарады.
1920240219710 ... ... ... ... ... меңгерушілері
261429515621000
81280142875003850005142875001615440142875Бригада жетекшілері
00Бригада жетекшілері
Сурет 2. Сызықтық басқару құрылымы
Функционалдық басқару құрылымдары. Мәні - басқару функцияларын (жоспарлау, еңбекті ұйымдастыру, ... ... ... ... ... т.б.) ... ... жүргізеді. Орындаушылардың басқару функцияларын іске асыруда бірнеше функционалдық ... ... ... ... Басшы
42373551454150095313514541500 ... ... ... ... ... Қызмет басшылары
1934845571500011112505715000424561015621000382524015621000424561015621000538480156210009588501562100095885015621000
299212017081500192913017081500 Бөлім
32696156350
00
-88906350
00
меңгерушілері
4236720717550095948510477500
424561011112500499935511112500354584011112500354584011112500217805111125001770380111125009645651111250021780511112500
396557574295004744720742950032696157429500-742957429500155638574295006908807429500
315849010604500208724510604500
20872456985 Бригада жетекшілері
00 Бригада ... 3. ... ... ... ... құрылымдарының кемшіліктері мен артықшылықтары
Артықшылықтары
* Іскерлік және кәсіптік мамандануды ынталандырады.
* Іс-қызметтегі бір-бірін қайталауды және заттық ресурстар тұтынылуын қысқартады.
* ... ... іске ... ... ... ... әр-қайсысы өздерінің мақсат, міндеттерін бірінші кезекте іске асыруға күш ... сол ... ... мақсат, міндеттер жеке мақсат, міндеттердің көлеңкесінде қалу мүмкіндігі бар. Ол ішкі келіспеушілікті ... ... ... ... ... ... басшыға дейінгі басшылық тізбегі өте үлкен болады.
Кесте 1. Функционалдық басқару құрылымдарының кемшіліктері мен ... ... ... екі ... - линиялық - функционалдық және бағдарламалы - мақсаттық құрылымдарды үйлестіру жолымен ... ... ... ... ... ... ... салалары ғылыми-зерттеу, конструкторлық іздестіру, тәжірибелік өндіріс, сынау т.б. бойынша басқару ісі құрылады. Сызықтық құрылымдағы басқару ... ... ... ... ... ... ... сәйкес бағдарламаларды басқару ұйымдастырылады.
Сурет 4. Матрицалық басқару құрылымы
Дивизиондық басқару құрылымы - қазіргі уақытта ірі фирмалар арасында ең көп ... ... ... Бұл ... ... ... бөлімшелер біркелкі өнімдерді өндірумен және өткізумен аймақтарда шаруашылық жүргізудің нәтижелеріне жауап береді. Дивизиондық құрылымдағы ... ... ... ... ... пайданы максимизациялауға және нарықта позицияны жеңіп алуға көбірек бағытталған.
195961055880 ... ... ... вице-президенттері
5024120210820002750185210820005264152108200052641520256500
4048125198120Пластмассадан өнім жасау бөлімшесі
00Пластмассадан өнім жасау бөлімшесі
-334645198120Ағаштан өнім жасау бөлімшесі
00Ағаштан өнім ... ... өнім ... ... өнім ... ... 5. Дивизиондық басқару құрылымы.
2 АҚ БАСҚАРУ ҚҰРЫЛЫМЫН ТАЛДАУ
2.1 ... ... ... күні / ... ... ... атауы
03.09.2010ж.
жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгi
ЖШС
13.12.2011ж.
жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiгi
... ... ... ... 6. Эмитент атауының өзгертілуі туралы мағлұмат
Бас директор - Джазин ... ... ... органдарының тұрағы: ҚР, Ақмола облысы, Көкшетау қаласы, Жаңа Мясокомбинат ауданы, Д.У. -30үй.
Қоғамның негізгі мақсаты - ... ... ... ... ... нәтижесінде таза табыс табу.
АҚ Қазақстан Республикасының заңдарына сәйкес құрылған, КазАгроТрейд ЖШС қайта ұйымдастыруы арқылы. Қоғамның ... ... - ... ... өз ... ... асыру үшін жарна қағаз (акция) шығара алатын заңды тұлға болып табылады. ... түрі - ... ... өзіндік балансы, банк есеп шоты, мемлекеттік және орыс тілінде белгіленген мөрі бар. ... жету үшін және ... ... іс-қимылдарын жүзеге асыру жолында Қоғам ҚР заңнамаларына қарсы келмейтін және оның құрылуына тыйым салмайтын шаруашылықтың кез ... ... ... ... ... ... ... анықтаған кейбір жекелеген түрлерімен Қоғам тек лицензия негізінде ғана айналыса алады. Қоғамның фирмалық атауы, мүліктік таңбасы бар.
Қоғам жай және ... ... ... ... ... ... ... шығарылады. Акция бөлінбейді. Егер акцияны жалпы меншік құқығына бірнеше адам иеленсе, олар бір акционер болып саналады және ... ... ... ... өкілі арқылы пайдаланады. Акцияның бір түрі иеленген әрбір акционерге, ҚР басқа заңнамаларымен анықталмаған болса, осы акцияны иеленген басқа қожалықтарымен ... ... ... Жай ... ... ... ... шығарылған барлық мәселелерді шешкен кезде дауыс беру құқығымен акционерлердің жалпы жиналысына қатысу құқығын ... ... таза ... мен ... ... ... тиісті шешімі болған жағдайда дивидент алуға, сондай-ақ, қоғам таратылған кезде ҚР заңнамасымен белгіленген ... ... ... бөлігін алуға құқық береді.
Қоғам акциясын ұстайтын реестлер жүйелерін келіссөз ... ... ... іске ... Акция ұстайтын реестрлер жүйесінің көшірмесі акционердің қолы қойылған және ақысы төленген құқылы құжаттары бола алады. ... ... мен ... ... ... және түгендеу сұрақтары ҚР заңнамаларымен реттелмейтін болғанда Қоғам акционерлерінің жалпы жиналысының ҚР заңнамасына ... ... ... ... ... ... ...
АҚ коммерциялық ұйым. Кез-келген коммерциялық ұйымның, кәсіпорынның мақсаты озінің капиталының рентабелділігі, яғни пайда табу. АҚ ... ... табу ... ... түрлі шаруашылық қызмет түрлерін жүргізеді. Акционерлік қоғамның алуан түрлі шаруашылық қызметі екіге бөлінеді:
* негізгі шаруашылық түрлері;
* негізгі емес ... ... ... ... ... мақсаты ауылшаруашылық өнімдерін өндіру болатын. Уақыт өте келе өнім түрлері мен ... да саны арта ... Осы ... ... ... ... турлері
* егін шаруашылығы:
* бидайды өндіру, оны өңдеу;
* ... ... оны ... мал ... мал ... кобейту мен бордақылау;
* ет өнімін сату.
АҚ айналысатын қосымша қызмет түрлері:
* құрылыс қызметі;
* құрылыс материелдарын өндіру;
* ... ... ... ... жол құрылыс материалдарын шығару;
* жанар-жағар май саудасы;
* қонақ үй, мейрамхана, кеңселерді жалға бепру қызмет көрсету саласы;
* ... ... ... ... ... ... қосалқы бөлшектерін өндіру, сату, атып алу,
* кен орындарын жетілдіру, пайдалы қазбаларды іздеу және барлау т.б б.т
Өнім өндіру мен ... ... АҚ үшін ... көзі ... табылады. Пайдаға жету үшін АҚ қызыметінің заңдылықпен тиым салынбаған келесі негізгі түрлерін ... ... ... ... ... жұмыстары, құрылыс учаскесін дайындау,құрылыс заттарын жасау, сатып алу, сату, автокөлік жолдарын жөндеп жасау, құрылыс-монтаждық пен жол-құрылыс жұмыстары, ғимараттарды жабдықтау, ... ... ... ... ... жол салу мен жол-құрылыс материалдарды шығаруға арналған агрегаттар және ... ... алу, ... және ... ұн ... ... ауыл ... өнімділігінің оның ішіндегі дән және дән өнімділігін және мал шаруашылығының барлық түрлерін жасау, өндіру және сату, дән, ұн ... және нан ... ... мал және мал ... ... өңдеу және сату, ауыл шаруашылық техниканы, минералды тыңайтқыштар мен химикаттарды сатып алу және ... ... ... пен ... өнімдерін жасап сату, жер аумақтарын жалға беру;
* халық тұтыну тауарлары, тамақ өнімдерің жасау, сатып алу, жеткізу және сату, осы ... ... ... ... бар ... тамақтандыру және комиссиялық сауда кәсіпорындарын ашу, халқына медициналық қызметтер көрсету, ... ... ... фармацевтикалық қызмет, дәріханалар ашу;
* әрлендіру, жарнамалық, кеңес беру жән делдалдық қызмет, басып шығару қызметі, полиграфиялық қызмет, ақпараттық ... ... ... ... және делдалдық қызметке қатысу, маркетинтік, қаржылық және басқа қызметтерді ... ... ... ... ... көрсету;
* мекемелер, азаматтарға автокөлік қызметтерін көрсету, теміржол тасымалдау және жеткізу, тиеу-түсіру жұмыстары, автокөлік құралдары және қосалқы бөлшектерді сатып алу және ... ТҚС, ЖҚС, ... және ... жуу ... ... ... техникалық құрал-жабдық, өнеркәсіптік және құрылыс материалдарды, ағаш, металлопластик, пенополистеролды өндеуге арналған бұйымдарды, басқа да әрлеу және әрлендіру ... ... ... алу және ... ... ... және ... жоғары технологиялы өнімді шығару және сату;
* сыртқы ... ... ... ... ... зерттеу және мәдени ағартушылық қызметтерді дайындау және қайта дайындау, осы мақсатта курстар және оқу ... ашу, ... және ... ... ... алу, ... ... беру пайдалану жылжымайтын мүлікті тіркеу;
* кен орындарын жетілдіру, пайдалы қазбаларды іздеу және барлау, су көздерін пайдалану;
* қызметтің ҚР ... тиым ... ... ... ... ... жыл
* Өнімді өткізуден түскен табыс
мың
5064660
6528802
* Өткізілген өнімнің өзіндік құны
мың
4203686
5676852
* Жалпы табыс
мың
1365823
423615
* Кезең шығындары
2712785
3258236
* ... ... ... ... ... ... адам
564 адам
* Еңбекақы қоры
298425
369967
* Бір жұмысшының орташа еңбекақысы
теңге
46658
54664
* Негізгі қорлардың орташа жылдық құны
теңге
7681690
7388253
* Таза ... ... ... Қор ... Қор ... ... ... Сатылған өнімнің табыстылығы
пайыз
12,24
-36,78
* Рентабельдік деңгейі
пайыз
14,75
-42,30
Ескерту- АҚ - ның жылдық есеп мәліметтері негізінде есептелді
Кесте 2. ... ... ... ... ... ... ... отқанымыздай өнімді өткізуден түскен табыс 2014 жылы ... тг ... ... бұл ... 2015 жылы ... тг ... яғни 1494142,0 тг (29,6%) ұлғайып отыр. Өткізілген өнімнің өзіндік құны 2014 жылы ... тг ... 2015 жылы ... тг көрсетіп отыр. Бұл көрсеткіш 2015 жылы 1473166,0 тг (35%) ... ... 2014 ... ... табыс көрсеткіші 1365823,0 тг болса 2015 жылы бұл көрсеткіш 423615,0 тг көрсетті, яғни 942208,0 тг (68,9%) ... ... ... ... 2014 жылы ... тг болса 2015 жылы 3258236 тг құраған, яғни кезең шығындары 2015 жылы 545451,0 тг (20,1%) ұлғайып ... ... ... ... табыс көлемі 2014 жылы -1346962 тг көрсетсе, 2015 жылы -2834621 тг ... 2015 жылы бұл ... -1487659 тг (110%) ... ... саны 2014 жылы 533 адам ... 2015 бұл ... 31 ... ұлғайып 564 адамды көрсетті. Бір жұмысшының орташа еңбекақы көрсеткіші 2014 жылы 46658 тг болса 2015 жылы 54664 тг ... ... қоры 2014 жылы 298425,0 тг. 2015 жылы бұл ... 71542,0 тг ұлғайып (23,9%) 369967,0 тг құраған. Еңбек өнімділігі 2073714,0 тг (21,8%) өскен.
Кәсіпорынның таза табыс көрсеткіші 2014 жылы 620407,0 тг ... 2015 жылы бұл ... күрт ... ... тг ... ... байланысты кәсіпорынның рентабельдік деңгейі де 2014 жылдағы 14,75 %-дан 2015 жылы -42,30%-ға ... ... ... ... ... табыстылығы 2014 жылы 12,24%-ды көрсетсе 2015 жылы бұл көрсеткіш -36,78%-ға өзгерген.
2.2 Кәсіпорынның ... ... ... ... (контрагенттер)
00 ... ... алу және ... ... ... ... алу және ... үйлестіру бөлімі ... және ... ... бөлімі 11
00Көліктік және кедендік операциялар ... ... ... ... ... 12
00Техникалық жабдықтауды ... ... ... ... ... бөлімдер 18
00 ... ... ... ... ... ... ... 10
00Кооперативтік бөлім 10
-698505143500Делдалдармен жұмыс істеу бөлімі ... ... ... ... 9
-673102400300Маркетинг - ... ... - ... ... ... 17
00Құқықтық бөлім ... ... ... ... ... ... ... бөлім 15
-1143004343400Жарнама ... ... ... ... және баға ... ... және баға ... ... ... ... ... ... бас ... ... көмекшілерінің бөлімі (секретариат) 6
Коммерциялық директоры 4 ... ... ... ... ... ... (жарнашылар) 1
Компанияның бас директоры 2
Директор көмекшілерінің бөлімі ... ... ... 4 ... ... 5
Бухгалтерия 14
Сурет 7. АҚ басқару құрылымы
Қоғам органдары болып табылады:
* ... ... - ... жалпы жиналысы;
* Басқарушы орган - директорлар кеңесі;
* Атқарушы орган - Бас директор ... ... АҚ ... ... ... ең жоғарғы басқару органы - акционерлердің жалпы жиналысы (жарнашылар) болып келеді. Бұл орган арқылы келесі өкілеттіктермен ... ... ... ... ... капитал мөлшерін және салу құралдарын анықтау;
* Акцияларды ... ... ... қабылдау;
* Бас директорлар және фирма директорларын сайлау, олардың ... ... ... Директорлардың кеңес құрамын анықтау және оның өкілеттік ... ... ... нәтижелерін тыңдау және жылдық фирма жұмыстарын ... ... ... ... жобаларын фирманың маркетинг бөлімі, жоспарлы-аналитикалық бөлімі және өңдеу және сату ... ... ... Олар ... ... ... бас директорлармен үйлестіріп және таныстырады. Ал бас директор директорлардың кеңесіне жоспарларды баяндайды және ... ... ... жалпы жиналысымен бекітіледі (жарнашылардың).
Жалпы жиналыс шешімін директорлардың кеңесіне беріледі, фирманың жоспарын бекіту үшін ... ... ... Ол бөлімнен жоспар уақытын, мерзімін, қамту аясын, жауапкершіліктердің тізімін анықтайды. Кеңеспен бекітілген ... ... ... ... ... дейін жеткізіледі, ал олар, өз кезегінде, орындаушыларға дейін жеткізеді. Бөлімдердің басшылары жұмыс жоспарларының орындалуын бақылайды. Келтірілген мысалға қарайтын ... онда бұл ... ... ... ... ... көз ... болады.
Шетелдік фирмалардың тәжірибелерінде бас директорлардың аппараттарының бірыңғай көмекшелерін жасау тенденциясы үлкен даму алады. Осының көмегімен компанияны ... ... ... ... атқаруға қолдары босатылатын. Бұндай аппараттар тәжірибелі жоғары білімді ... ... ... ... ... өңдеу бөлімінде дербес шешімдерді қабылдау мүмкіндіктер берілетін.
2.3 Қарым-қатынасты және ... ... ... ең ... ... ... бірі болып өкілеттік қарым-қатынасы есептелінеді, ол жоғарғы басшылықты төменгі деңгей жұмысшыларымен байланыстырады және ... ... ... қамтамасыз етеді. Өкілеттіктер аралығындағы қатынастарды қалыптастыру құралы болып өкілеттікті беру есептеледі. Өкілеттікті беру - ... ... ... ... бір ... ... іске асыру жолындағы іс-қимыл еркіндігін беру процессі.
-1714511811000381011811000402590-5080 ... ... ... өкілеттіктер
402590142240Сызықтық өкілеттіктер, ол басшыдан кейінгі бағынушыларға тізбек, саты бойынша беріледі
00Сызықтық өкілеттіктер, ол басшыдан кейінгі бағынушыларға тізбек, саты ... ... ... ... ... ... ... өкілеттіктер, олардың түрлері
381026416000
402590104775Ұсыныстық өкілет, сызықтық басшылар консультативтік аппараттан кеңес сұрағанда, не болмаса тығыз, күрделі, маңызды жағдайларды шешу жағдайындағы штабтық аппарат ... ... ... ... ... берілетін ұсыныстық өкілеттілік.
00Ұсыныстық өкілет, сызықтық басшылар консультативтік аппараттан кеңес сұрағанда, не болмаса тығыз, күрделі, маңызды ... шешу ... ... ... ... ... ... беруші қызметшілеріне берілетін ұсыныстық өкілеттілік.
-1714512065000
423545142240Параллельді өкілет, оның негізгі мақсаты басшылықты жетілдіру және үлкен ... ... ... бақылау жүйесін орнату, ол үкімет, жоғарғы саты басшылығында, басқару жүйесінде кең қолданылады.
00Параллельді өкілет, оның негізгі мақсаты ... ... және ... ... ... ... ... жүйесін орнату, ол үкімет, жоғарғы саты басшылығында, басқару ... кең ... 8. ... ... көрсетуге (өкілеттік беруге) ықылассыздық себептері
00Сенім көрсетуге (өкілеттік беруге) ... ... деп қате ...
00 деп қате ... ... қабілетінің жоқтығы
00Басшылық қабілетінің жоқтығы
423545179070Қармағындағыларға сенім көрсете алмауы
00Қармағындағыларға сенім көрсете алмауы
38106159500
38101625600040259035560Тәуекел ... ... ... ... ... ... ала болжай білмеуі
00Болатын қауіп-қатерді алдын ала болжай білмеуі
38101524000 ... 9. ... ... ... беруге) ықылассыздық себептері
-1714513271500-171451327150040259033655Басшылықты тиімді атқарудың элементтері
00Басшылықты тиімді атқарудың элементтері
402590161290Кері байланыс
00Кері байланыс ... бір ... ... бір ... ... көзқарас
00Жұмысқа көзқарас
402590116205Жұмыс нәтижесіне бағыттау
00Жұмыс нәтижесіне бағыттау
38102095500
-171451181100040259015875Жоғарылау
00Жоғарылау
402590167005Жеке басының мінез-құлқы
00Жеке басының мінез-құлқы
-171451841500
Сурет 10. Басшылықты тиімді атқарудың ... яғни ... ... іске ... үшін ... факторлар
00Өкілеттікті, яғни көрсетілген сенімді іске асыру үшін қажетті факторлар
-17145996950038109969500
402590101600Осы құрылым шеңберінде белгілі бір позициялармен байланысты міндеттер
00Осы құрылым шеңберінде ... бір ... ... ... ... қызметкердің өз іс-қызмет шеңберінде атқаратын өкілеттігі
00Маманның, қызметкердің өз іс-қызмет шеңберінде атқаратын өкілеттігі
402590229235Қойылған мақсаттардан және ... ... ... ... және өкілеттілігінен туындайтын жауапкершілік
38106604000
Сурет 11. Өкілеттікті, яғни көрсетілген сенімді іске асыру үшін ... ... ... жиналысы жылдық және кезектен тыс болып бөлінеді. ... жыл ... ... ... ... ... отыруға міндетті. Одан басқа өткізілген жиналыстар кезектен тыс ... ... ... ... жалпы жиналысында Қоғамның жылдық қаржылық есептемесі бекітіледі, Қоғамның өткен қаржылық жылында алған таза табысын бөлу ... ... және ... бір жай ... ... ... өлшемі анықталады; Қоғамның және оның лауазымды шенеуніктерінің акуионерлердің үндеулерін қарастыру сұрақтары және қарастырудың ... ... ... жылдық жалпы жиналысы қабылданған шешімдер акционерлердің жалпы жиналысының компетенциясына жатады дейтін басқа да сұрақтарды талқылауға құқылы. Акционерлердің жалпы ... ... жыл ... соң 5 ... ... ... тиіс.
Акционерлердің жалпы жиналысының құзіреті:
* Жарғыға өзгерістер, қосымша кіргізу немесе жаңа басылымда бекіту;
* ерікті түрде қоғамды қайтадан ұйымдастыру ... ... ... ... акцияларының санын молайту жөнінде шешім қабылдау немесе ... ... ... жайғастырылмаған түрлеріне өзгерту еңгізу;
* акционерлердің жалпы жиналысының хатшысы сайлау; ал Қазақстан ... ... және осы ... ... ... - есеп комиссиясының сандық құрамын және өкілет ... ... оның ... сайлау және өкілеттігін мезгілден бұрын тоқтату;
* директорлар кеңесінің құрамын, өкілет ... ... оның ... ... және олардың өкілеттік мерзімін мезгіліне бұрын тоқтату, ... ... ... ... сыйақы төлемінің мөлшері мен шарттарын анықтау;
* қоғамның аудитін іске асыратын аудиторлық мекемелерді анықтау;
* жылдық қаржылық ... ... ... қарастырылған жағдайда Қоғамның акциялары бойынша дивиденттер төленбейтіні туралы шешім қабылдау;
* Қоғамның ... ... ... ... ... ... ... бөліктерін, Қоғамға жататын барлық активтердің 25 және одан да ... ... беру ... ... және ... ... ... шешім қабылдау;
* акционерлердің жалпы жиналысын шақыру туралы құлақтандырудың түрлерін анықтау және ... ... ... ... орналастыру жайында шешім қабылдау;
* акционерлердің жалпы жиналысының күн тәртібін бекіту және т.б.
Қоғамның директорлар кеңесі акционерлердің жалпы жиналысының шешімімен құралады және ... ... және осы ... ... ... ... ... ерекше құзіретіне жататын сұрақтары кіргізілмейтін, жалпы іс-әрекет қызметін ... ... ... ... ... ... Мещеряков Николай Ильич (тәуелсіз директор)
* Бектанов Кайрат Карибаевич (тәуелсіз директор)
* ... ... ... (тәуелсіз директор)
* Джахуташвили Шалва Григорьевич
* Сапулатов Каертар Аипович
* Джазин Фархад Амангельдыевич (жекебасты атқарушы ... ... ... құзіретіне келесі сұрақтар жатады:
* Қоғамның іс-әрекет бағыттарының артықшылығын анықтау, сонымен қоса Қоғамның 5 жылғы стратегиялық даму ... ... және ... ... ... ... жіберу;
* акционерлердің жылдық және кезектен тыс жалпы жиналысын шақырту ... ... ... акцияларды орналастыру, оның ішінде орналастырылатын акциялар саны туралы ... ... саны ... әдістері мен орналастыру құны туралы шешім қабылдау;
* Қоғамның жарияланған акцияларды немесе басқа құнды қағаздарды сатып алуы және ... ... ... құны ... ... қабылдау;
* Қоғамның жылдық қаржылық есептемесін алдын-ала бекіту;
* облигациялардың және Қоғамның ... ... ... ... ... ... ішкі ... Қызмет жетекшісі лауазымына кандидатурасын қолдау;
* аудиторлық ұйымдардың қызметін, сондай-ақ Қоғамның акция төлемақысына берілген немесе ірі келісімнің заты болып ... ... ... ... ... ... бағалаушының төлемақы мөлшерін анықтау;
* Қоғамның бас директорын сайлау, оның өкілеттік мерзімін анықтау, сондай-ақ оның өкілеттілігін мерзімінен ... ... және ... ... ... ... жекебасты атқарушы орган - Бас ... ... ... АҚ Бас ... - ... Фархад Амангельдыевич. Бас директор Қоғамның іс-әрекеттерінің, ҚР заңнамаларымен және Жарғымен басқа органдар мен Қоғамның лауазымды ... ... ... ... ... кез ... ... бойынша шешім қаьылдауға құқылы. Қоғам оның Бас директорымен жасалған келісімдердің шындығын, егер өзіне белгіленген шектен шыққан болса және келісім ... ... екі ... ... шектеудің бар екенін білген болса, даулауға құқылы.
Бас ... ... ... ... және ... ... шешімдерін орындауға ұйымдастырады;
* Директорлар Кеңесіне негізгі, тәуелді және біріктіріле ... ... ... ... жарты жылдық, сондай-ақ негізгі, тәуелді және біріктіріле басқарылатын ұйымдардың қаржылық-шаруашылық әрекеттерінің нәтижелерінің Қоғам әрекеттерінің көрсеткіштеріне тиер ... ... ... жылдық және Қоғамның бизнес - жоспрының жүзеге асырылуы жайында жылдық есептемелер береді;
* Қоғамның атынан сенімхатсыз үшінші ... ... ... ... ... ауыстыруды, босатуды жүзеге асырады, сыйақы төлейді және тәртіптік төлем жүктейді, Қоғам қызметкерлерінің лауазымдық айлық ... штат ... ... ... ... ... арнайы қосымша мөлшерін, Қоғамның ішкі аудит қызметкерлер құрамын кірістірмей, Қоғам қызметкерлерінің сыйақы мөлшерін белгілейді;
* өзі жоқ болған жағдайда өз ... ... ... ... ... ... сондай-ақ өкілдіктер мен жауапкершілікті өзі мен өзінің орынбасарларының арасында бөліп береді;
* Қоғамның жылдық және кварталсайынғы есептемелерін, өтіп жатқан және орта-жедел ... ... ... етеді;
* Қоғамның стратегиясын жетілдіреді және ұсыныстар дайындайды;
* менеджерлердің мотивациясы ... ... ... ... акционерлердің жалпы жиналысының және директорлар Кеңесінің шешімдерімен анықталған басқа да қызметтерді жүзеге асырады.
2.4 Басқару ... ... ... ... ... - бұл тиімді, ұтымды ұйымдық құрылымдар құруға, қалыптастыруға бағытталған жұмыста, шаралар жиыны. Оның негізінде басқару ... ... ... ... арттыруға жақсы жағдайлар жасалынады, басқару құрылымының сатылар саны, буындары нақты өнрідіс процесімен, ұйымның болащақ дамуымен ұштастырылады. ... ... ... ... ... ... ... бағыттары
00Ұйымдардың (фирмалар, кәсіпорындар) басқару құрылымын жетілдірудің негізгі бағыттары
-17780819150038108191500
402590220980Ұйымның көлемін, қосалқы ... ... т.б. ... ... тиімділік жағынан ықшамдау негізінде ұйымдық құрылымды қысқарту
00Ұйымның көлемін, қосалқы қызмет ... т.б. ... ... ... жағынан ықшамдау негізінде ұйымдық құрылымды қысқарту
-1714523749000
401955212090Басқару нормасын сақтай отырып лауазымдық ... ... ... ... беру негізінде нақты сызықтық басшылық жүйесін анықтау
00Басқару нормасын сақтай отырып лауазымдық өкілеттерді ... ... ... беру ... ... ... басшылық жүйесін анықтау
381012065000
40259013970Бір бөлімде, қызмет орынында басқару функциясының тиімді орталықтандыру және орталықтандырмау
00Бір бөлімде, ... ... ... функциясының тиімді орталықтандыру және орталықтандырмау
381020447000
Сурет 12. Ұйымдардың (фирмалар, кәсіпорындар) басқару құрылымын жетілдірудің ... ... ... құрылымдарын жобалау әдістері
00Басқару құрылымдарын жобалау әдістері
423545123825Аналогиялық әдіс - ... ... ... ... ... ұқсас ұйымдарда өзін тиімділік, бейімділік, т.б. жақтарынан анықтайтын құрылымдарды қолдану
00Аналогиялық әдіс - ... ... ... ... ... ... ... өзін тиімділік, бейімділік, т.б. жақтарынан анықтайтын құрылымдарды қолдану
381022987000
423545190500Эксперттік әдіс - ... ... ... ... ... ... басқарушылар арқылы құрылымды талдау, бағалау, зерттеу.
00Эксперттік әдіс - аналитикалық әдіс-ұйымының басқару құрылымын жетілдіруде кәсіптік-маман басқарушылар арқылы ... ... ... ... ... ... - ... ұйымның мақсаттар жүйесін қалыптастыруды, содан кейін басқару құрылымын осы мақсаттар жүйесіне сәйкес келу тұрғысынан талдауды ... ... ... - ... ұйымның мақсаттар жүйесін қалыптастыруды, содан кейін басқару құрылымын осы ... ... ... келу тұрғысынан талдауды білдіреді
-1778010096500
423545109220Ұйымдық моделдеу әдісі - басқару құрылымдарының жолдарын таңдау негізі болатын функциялар мен міндеттерді ... ... ... ... ... ... ... жасау.
00Ұйымдық моделдеу әдісі - басқару құрылымдарының жолдарын таңдау негізі болатын функциялар мен ... ... ... ... ... ... ... моделдерін жасау.
381023431500
Сурет 13. Басқару құрылымдарын жобалау әдістері
-17145218440* ... ... ... және ... түрінің үлгісін жасау.
00* Ұтымдық құрылымын таңдау және жобалық түрінің ... ... ... ... ... ... кезеңдері
00Ұйымның басқару құрылымын жасаудың негізгі кезеңдері
24904705149850024784054572000
-17145200025* Өндіріске қосымша және қызмет көрсету бөлімшелерінің тиімді, ұтымды көлемдерін анықтау.
00* Өндіріске қосымша және ... ... ... ... ... ... анықтау.
246570516637000
-17145129540* Негізгі өндірістік бөлімшелердің тиімді сандары мен көлемдерін және олардың мамандануларын көлемдерін анықтау.
00* Негізгі өндірістік бөлімшелердің ... ... мен ... және олардың мамандануларын көлемдерін анықтау.
24784059652000
-1714529845* Өндірістік құрылымның тиімді даму жолдарын таңдау.
00* ... ... ... даму жолдарын таңдау.
25031707810500
-1714515875* Қажетті сатылар санын анықтау
00* Қажетті сатылар санын анықтау
24904704445000
250317032956500-171454445* Басқару қызметтерін және олардың мазмұндарын ... ... ... және ... ... белгілеу.
-17145152400* Әр-бір қызмет бойынша жұмыс көлемін және қажетті адамдар санын анықтау.
00* Әр-бір ... ... ... ... және ... адамдар санын анықтау.
250380527241500
-1714595885* Функционалды қызметкерлерді басқару сатылары бойынша бөлу.
00* Функционалды қызметкерлерді басқару сатылары бойынша бөлу.
25031705461000-17145264795* Ұйымның өндірістік-кәсіптік іс-қызметі және мамандану ... ... ... бөлімшелерін және басқару аппаратының буындарын құру.
00* Ұйымның өндірістік-кәсіптік іс-қызметі және мамандану бағыты бойынша құрылымдық бөлімшелерін және басқару аппаратының буындарын ... ... ... ... үлгі ... және ... міндеттемелерін жасау, оларды талқылау, бекіту.
00* Бөлімшелер, буындар туралы үлгі ережелерін және лауазымдық міндеттемелерін жасау, оларды талқылау, бекіту.
250444022034500
250444035115500-1714543815* Жобаланған басқару құрылымының ... ... ... ... басқару құрылымының экономикалық тиімділігін анықтау.
-17145174625* Бағыну тізбегін, байланыстарын белгілеу және ... ... ... ... ... ... ... белгілеу және нақты басқару құрылымын бекіту.
-17145173990* Басқару аппаратының сызықтық тобын жобалау.
00* Басқару аппаратының сызықтық тобын жобалау.
2503170-698500
Сурет 14. Ұйымның ... ... ... ... ... ... бірінші тарауында басқару құрылымының теориялық негіздеріне кеңінен тоқталып өтілді. Соның ішінде ... ... ... ... құрылымының түрлері атап көрсетіліді.
Екінші тарауда кәсіпорынының басқару ... ... ... ... ... ... деңгейінде басқару құрылымын дұрыс ұйымдастыру үлкен мәнге ие. АҚ ... ... өте ірі ... ... және де өнім ... ... ... аясы кең болғандықтан кәсіпорынды басқару оңай шаруа емес.
Кәсіпорынды басқару ісін жетілдіру үшін келесі шараларды қолданған жөн деп ... өнім ... және ... ... ... ... және ... көлемін, әр-бір қызмет бойынша жұмыс көлемін және адамдар санын анықтау;
* ұйымның көлемін ... ... ... яғни материалды-техникалық базаны жаңартып, адам еңбегін техникамен ауыстыру;
* тиімді басқаруды кәсіпорынның кіші бөлімшелер деңгейінен бастап жүргізу;
* ... ... ісін ... мен ... ... ... тәжірибелерін қолдану.
Экономиканың қазіргі даму кезеңінде дүние жүзінің көптеген елдеріндегі негізі проблемаларының бірі - ... ... ... ... ... ... Бұл ... шешу жолдарының көптігіне қарамастан өнеркәсібі дамыған әр түрлі елдерде кадрларды таңдау процедуралары мен ... бір ... ... ... ... ғылыми критерийлерін дайындау; персоналды басқарудың қажеттілігін талдауға ғылыми әдістерді пайдалану, кадрлық ... ... және ... ... ... мемлекеттік және шаруашылық шешімдерді кадрлық саясаттың негізгі ... ... ... ... ... ... жүйелі түрде байланыстыру негізгі ортақ үрдіске айналып отыр.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
* Ахметов К. Ғ., Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., ... Б. А., ... Ж. Ж. - ... ... - ... 201-214 б.
* ... ... жүйесіндегі экономикалық стратегияны жақ-сартудағы экономикалық-математикалық әдістер. // атты халықаралық ғылыми-практикалық конференция. - Шымкент. - 2009. 249-255 б. ... ... ... ... ... ... ... әдісте-месі және жетілдіру жолдары. // Монография - ... - 2009. - 112 бет. ... ... ... ... Нұрғалиев.-Оқу құралы. Қарағанды, 2001ж-403бет.
* "Менеджмент". Ахметов К.А. - Оқу құралы, ... ... Б.А. ... . , ... 2005 ... Р.Қ.Ниязбекова, Б.А.Рахметов, П.Т.Байнеева , Экономика - 2008 жыл
* ... ... ... ... 2006 ... ... ... Л.М.Мақсатова , Фолиант 2007 жыл
* К.Ж.Оразалин , Алматы 2008 ... ... С.С.
* ... Қ.Ә. ... , Экономика 2003 жыл
* А.Д.Үмбетәлиев, Ғ.Е. Керімбек , Фолиант - 2005 ... ... С.С , ... - 2003 ж
* АҚ жарғысы
* ... ... stat.kz; kase.kz т.б.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 28 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 2 000 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Кәсіпорынның ұйымдастырылу құрылымын басқаруды жетілдіру53 бет
Нарықтық экономика жағдайындағы кәсіпорынның ағымдағы шығындарының құрамы мен құрылымын анықтау және соны тиімді басқаруды, оның өзіндік құнын төмендету жолдарын теориялық жағынан қарастыру және оны талдау72 бет
«АКА» ЖШС қаржылық жағдайын талдау30 бет
Капитал құрылымның теориясы7 бет
Персоналды басқару жүйесі туралы26 бет
Өндіріс кәсіпорынының менеджері атқаратын қызметін автоматтандыру77 бет
Өндірісті жоспарлау31 бет
Кәсіпорындағы еңбек қорғауды басқару жүйесінің құрылымы51 бет
Кәсіпорындағы шығындар құрылымын ұйымдастыру мен басқарудың теориялық негіздері52 бет
Кәсіпорындағы шығындар құрылымын ұйымдастыру мен басқарудың теориялық негіздері туралы65 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь