Өнім сапасын басқаруда Жапонияның тәжірибесі


I. Кіріспе
II. Негізгі бөлім
1.1. Жапонияның экономикалық саясатының негізгі бағыттары.
1.2. Жапонияның ғылыми технологиялық потенциалы.
III. Қорытынды
IV. Пайдаланған әдебиеттер
1. История менеджмента /под.ред Д.В. Валового. М, 1997.
2. О’ Шонесси Дж. Принципы организации управления компанией. М, 1979.
3. Психология менеджмента /под.ред. Г.С.Никифорова. СПБ, 1997.
4. Почебуг Л.Г., Чикер В.А. Индустриальная соц.психология. СПБ, 1997.

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 11 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге


Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
СӨЖ
Тақырыбы: Өнім сапасын басқаруда Жапонияның тәжірибесі.
Орындаған:Смагулова А.Е.
Топ: БТ-201.
Тексерген: Толеубекова С.С.
Семей-2015ж.
Мазмұны
Кіріспе
Негізгі бөлім
1.1. Жапонияның экономикалық саясатының негізгі бағыттары.
1.2. Жапонияның ғылыми технологиялық потенциалы.
Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер

Кіріспе.
Жапонияның соңғы он жылдықта экономикалық және өнеркәсіптік өсуінің тұрақтануы басқа  алдыңғы қатарлы капиталистік елдердегі әлсіз шаруашылық коньюктурасына сай болмады.
Жапон компаниялары екі мұнай дағдарыстарынан ешбір жоғалтусыз өтіп, мұнайға күрт өсіп кеткен бағалардың нәтижелерін минимумға түсіре алып, әлемдік нарықта өзінің тауарларының жоғары бақталаса алушылығын сақтап қалды. Сондықтан олар осының нәтижесінде, алдымен мехатронды және электронды өнімдерінің экспортын кеңейте алып, осыдан әлемнің басқа елдердің қызғаныш туғызатын, елдегі жұмыссыздықтың санын көбейтпей өндірістік процестеріне өнеркәсіптік роботтарды, сандық бағдарламалық басқаруы бар станоктарды және басқа да еңбек сақтағыш құралдарды енгізе алды.
Жапонияның индустриалды потенциалының тоқтаусыз өсуі, әрине, техникалық прогреспен байланысты болды. Егер бастапқы кезде олар аз шығындардағы жоғары сапалы тауарларды өндіру икемділігімен белгіленсе, соңғы жылдарда олар көптеген алдыңғы қатарлы техникалық салаларында ҒЗТКЖЗ-нің кеңінен айналдырды. Нәтижесінде пайда болған мүмкіндіктерді пайдаланып, компаниялар жаңа өнімдердің жаппай өндірісін құрып, шығаруды бастады.
Жапония бейнемагнитафондар, 64 килобайт есте сақтау көлемі бар ең үлкен интегралды жүйелер, өнеркәсіптік роботтар мен көміртегі талшықтар әлемдік нарықтарында лидерлік орынды алып тұрды. Электронды игеру жапон фирмаларына ең ірі американдық бақталастарының позицияларына қауіп төндіруіне мүмкіндік берді.
Екінші дүние жүзілік соғыс кезінде өндірістік аппараты толық күреген Жапония үшін бұндай тез дамушылық әдеттен тыс болып көрінеді.
Әр бір жапондықтың бөлек және бәрінің бірігіп қосқан ірі талпынысы осының маңызды факторы болып табылады. Бірақ еңбек сүйгіштік сезімінен басқа олар жаңа бір сезімді туғызып, елдің табиғи қорлармен жеткілікті қамтылмауы сияқты объективті қиыншылықтардан өту жолын талпыныспен іздейді. Ұлттық өнеркәсібінің тез дамуы да осы талпыныстардың тікелей нәтижесі болды. Бұл жерде прогрестің басты бірақ жалғыз емес көзі туралы айтылды. Тағы да осындай сияқты үш факторға көңіл бөлу орынды болар еді. Бірінші- өнімді ұжымдық жұмыс үшін қолайлы жағдай жасайтын жапон компаниялардың ішкі ұйымдастырудың ерекшеліктері. Бұл аспектіні көп жағдайда батыс компаниялардан тыс қалдырып отырды.
Екінші –индустриалды дамыған елдердің соғыстан кейінгі экономиканы қайта құру толқынында құрылған, жоғарғы дәрежедегі Жапония үшін қолайлы жағдай. Жапон шаруашылығын қалпына келтіру және одан кейінгі экономикалық өсудің жоғарғы қарқынының жылдары, еңбек бөлінудің халықаралық жүйенің қайта құруы мен тереңдетуімен сәйкес келді.
Үшінші – сол кездегі техника дамудың Жапония үшін пайдалы бағыты. 1950-1960-шы жылдарда бүкіл әлем 40-шы жылдардың технологиялық революцияның өнімін игерген кезде Жапонияның позициялары әлсіз болды.
Жапонияның экономикалық саясатының негізгі бағыттары.
Жапония елінің әлемдік экономикалық держава қатарына қысқа мерзім ішінде шығуына елдің, негізгі мақсаты ұлттық құндылығымен шетел жетістіктері және тәжиребелерге арнайы жағдайда жоғары дәрежеде бейімделуі болған майысқан экономикалық саясат жүргізуі себеп болды.Пропорция жағынан жоспар мен нарықтың сәйкес келуі оптималды және эффективті экономикалық саясатты немесе жапондықтардың өзі атағандай «индустриялды саясатты» жүргізуге мүмкіндік берді. Бұл саясатта екі негізгі элемент болды біреуі – бөлек өндіріс орындар дәрежесінде менеджмент, техника мен технологияны және жаңашыл ғылыми жетістіктерді енгізу жолы арқылы өндірісті рационалдандыру (микродәрежеде) және екіншісі – бүкіл экономика үшін эффективті бағыттағы, өнеркәсіпте құрылымдық қайта құру болды (макродәрежеде) .
Өндірісті рационалдандыру мен өнеркәсіпті құрылымдық қайта құру, соғыстан кейінгі Жапонияда мемлекеттің радикалды экономикалық реформалар жүргізу үшін барлық қаржылар мен қорларды мобилизациялау мақсатымен мемлекеттің ықпалынсыз орындала алмайтын еді. Себебі мемлекеттің аталған мақсаты бойынша елді казіргі замаңғы дамыған өнеркәсіпті капиталистік мемлекеттер қатарына шығару керек болды.
Жапон ғылымдары арасында «аралас» Жапон экономикасы туралы яғни күшті жоспарлы элементтері бар нарықтың экономикасындағы жоғары бақталаса алушылық туралы тезис туды. Әрине әлемнің басқа елдері сияқты Жапония да жалпы мемлекеттік ауқымындағы кеңес Одағының ұзақ мерзімді жоспарлау тәжиребесін пайдаланды. (Корпорация, фирма, өндіріс орындар дәрежесінде Жапония өндірісті, тауарлар өткізуді т.б. жоспарлауын бұрыннан үйренген). Бірақ жапондықтар кеңестік тәжиребеден жеке меншікті жаппай мемлекеттендіру мен халық шаруашылықты басқарудың әміршіл — әкімшіл әдістерін алмай, тастап яғни өздерінің экономикалық моделіне әдісін емес концепциясын ғана алды. Сонымен Жапонияның экономикалық саясатының негізгі бағыттары мен мақсаттарын және оны жүргізу әдістерін ашып қарайық. Жапония экономикалық көтерілуінің басты міндеті ретінде оның барлық негізгі көрсеткіштерін: ішкі ұлттық өнімінің, өнеркәсіп өндірісінің, еңбек өнімділігі мен экспорттың т.б. өсудің жоғарғы қарқынына ғылым мен техникалық жаңашыл жетістіктерді еңгізу мен минималды шығымен максималды нәтиже алу негізінде жету болды.Осы кезде, яғни 1970–ші, 1980–ші ж.ж., ”велосипедті” экономика термині пайда болды. Оның негізгі мақсаты, бұл айналымы күрт тоқтаған кезде тепе – теңдікті жоғалтпай алға жылжуы үшін Жапония осы “велосипедтің” экономикалық педалін күшпен айналдырып отыруы қажет болып табылады. Нәтижесінде Жапония 1970 – 1980 – ші ж.ж. жалпы және жан басқа шаққандағы Ішкі ұлттық өнімінің өсуі бойынша әлемде рекордты жоғарғы қарқынға жетті. 80 – шы ж.ж. Жапония ішкі ұлттық өнімінің өсуінің орта жылдық қарқыны 4,4 %, – АҚШ — 3,4 % ЕЭС елдері – 3,1 % құрады, яғни Жапония осы экономикалық өсудің көрсеткіші бойынша алдыңғы капиталистік елдерді озып тұрды. Осындай өсудің жоғарғы қарқының нәтижесі Жапония ішкі ұлттық өнімінің абсолюттік және арақатынасты (АҚШ-пен салыстырғанда) өсуі болып табылады.
Нәтижесінде дамыған капиталистік елдердің өнеркәсіп өндірісіндегі Жапонияның үлесі 1,7 %,  АҚШ 1,7 % өсіп, ал ЕЭС елдері 3,5 % қысқарды.Алға қойған мақсаттарға жету үшін Жапония ғылыми – техникалық прогресті колдап жаңашыл техника мен технология импортына қадам жасай бастады.
Жапондықтар барлық жағынан да имитаторлар болды, бір заттың копиясын жасағанда олар затты оригиналынан да жақсы жасап отырды. Әрине автомобильді, телевизорды, сағатты, фотоаппарат, бейне-магнитафонды, персоналды компьютерді т.б. көптеген заттарды шығарған жапондықтар емес. Бірақ бұл заттарды жапондықтардан жақсы, сапалы, берік және әдемі етіп ешкім жасай алмаған. Аналогтан қымбат болып тұрса да Жапонияда шығарған тауарларды кәзіргі кезде де адамдар қуана — қуана алып отыр. Себебі оларды Жапонияда жасалынды деген жазу бар. Осыдан жапондықтардың тек қарапайым имитаторлар ғана еместігі көрінеді.
Жапония кеме жасауда, қара металлургия да, тұрмыстық электро-техникада, автомобиль жасауда және сандық программалық басқаруы бар жабдықтар өндірісінде әлемдік деңгейге шықты 1.
Жапонияның Ғылыми – зерттеу және тәжірибе – конструкторлық  жұмыстарына арналған шығынның 3 бөлігі жеке капиталистік корпорациялар шеңберінде жүргізіліп және тез коммерциялық қайтарып алуына бағытталды. Жапондық ойлап шығарулар мен техникалық жаңалықтар автомобиль, ЭЕМ, копировалды техника, фотоаппарат, телидидар, электронды музыкалық аспаптар, стереожүйелерде, бейнемагнитофондарда, сонымен қатар фармацевтикада, жартылай өткізгіш электроника мен ғылым мен техникада т.б. бір қатар бағыттарда ұзақ мерзімді пайдаланатын техникалық тұтыну тауарларында кең қолданылады.
Жапон концепциясы бойынша: сапа мен еңбек өнімділігіне жету үшін өндіріс процесін бақылау басты болып табылады. Бұл мақсатқа жету әртүрлі жоғары сапалы өнім шығару үшін көптеген адамдар мен машиналар санын біріктіру мен ұйымдастыру өнерге байланысты. Сонымен қатар бұл мәселені шешу өндіріс процесінің барлық сатыларында қарастырылады. Осыған байланысты конструктор ақауларды өнімді шығаруда алып, компоненттер мен шикізат тасымалдауына жасап беруші инженер – оларды сатып алу кезінде, ал зауыт инженерлер мен жұмысшылары —  өндіріс процесінде бақылап отырады.
Көптеген жапон өндіріс орындарында әр – бір өндірістік жолында инспекциялық тәжиребелер жүйесі еңгізілді, егер ақау табылса оның себебі анықталып (машина немесе оператор) ақау қайталанбауы үшін арнайы оперативті топ яғни сапа үйірмелері құрылады. Мысал ретінде «Тойота мотор корпорейшіннің компаниясының сапаны бақылау жүйесін алуға болады. Оның негізгі ерекшеліктері мынадай:
1)       артық өндіріс операцияларды, ақаулармен өнімдерді жою, қайталау жұмысын болдыртпау.
2)       Барлық технологиялық операциялардың жоғары сапасы арқылы құрастыру бағасын төмендету.
3)       Тексеру әдістерін рационалдандыру жолымен сапаны бақылау, бағасын төмендету.
Фирмада осыған байланысты арнайы бөлім құрылды. Бөлімнің жұмысы фирманың іскер белсенділігін барлық спектрлерін қамтыды, яғни жоспарлау, жобалау, конструкторлау, қамсыздандыру, өндіру, бақылау, сату мен қызмет жасау болды.
1970 – 1980 – ші ж.ж. Жапонияның электронды өнеркәсібі әсіресе 80 – ші ж.ж. жаңартудың жоғарғы қарқынымен сауданың өсуін көрсетеді. АҚШ – тың өндірістік және коммерциялық стратегиясы басқа елдердегі электрониканың тәуелсіз дамуына қарама-қайшы болды. Тек қана Жапония осы салада автономия алып, бұл өз ауқымында американдықтың жартысына эквивалентті және ЕЭС елдерінің электронды өнеркәсібіне тең болды. 80 – ші ж.ж. басында Жапон өндірісшілері электроника мен информациялық техника құралдарының материалды бөлігін шығаруда американ фирмаларымен күш сынасатын жағдайда келіп, ал кейбір бағыттарда АҚШ – ты озғысы келді. Енді Жапония бұл жерде новатор есебінде орнауға ұмтылды. Мысалы: жаңа ұрпақ интегралды жүйелерді шығару көлемі мен оларды құруда жапон фирмалары американдықтарды озды.
Батыс Европалық фирмалар алдыңғы қатарлы технология саласында әсіресе электроникада АҚШ пен Жапониядан қатты тәуелді болды. Жапония өнеркәсптің роботтарды шығару мен пайдалануда лидер болды. Жапондық классификация роботтың дәрежесі мен күрделігі бойынша алты типін бөледі, ал сол болса басқа елдер күрделіліктің 3 түрін ғана қамтитын роботтардың тар классификациясын пайдаланды. 1985 ж. Жапонияда 130 мың роботтар мен манипуляторлар қондырылды. Саңға тірелсек жапон мәліметтері бойынша 1989 ж. аяғына таман әлемде қондырылған топтық 59,500 роботтардың ішінен Жапонияның үлесі – 22000 (37 %), АҚШ – 18000 (30 %), Батыс Европа – 15000 (25 %) құрады.
Робототехниканың басты міндеті — өнімнің жоғары сапалылығын қамтамасыз ететін , көп номенклатуралы, ... жалғасы







Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Адам ресурстарын басқарудағы шетелдік тәжірибе16 бет
Өнім сапасын басқару жайлы Жапонияның тәжірибесі6 бет
Өнім сапасын басқару жөніндегі Жапонияның тәжірибесі3 бет
Өнім сапасын басқару жөніндегі Жапонияның тәжірибесі туралы мәлімет5 бет
Өнім сапасын басқару жөніндегі Жапония тәжірибесі10 бет
Өнім сапасын басқару жөніндегі Жапонияның тәжірибесі жайлы5 бет
Өнім сапасын басқару жөніндегі Жапонияның тәжірибесі туралы10 бет
Өнім сапасын басқару жөніндегі Жапонияның тәжірибесі туралы ақпарат9 бет
Арнаулы оқу орындарындағы дене тәрбиесі және спорт жұмыстары104 бет
Білім беру мекемелері менеджментінің ғылыми қағидасы5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь