Жобамен айналысу

Жобаларды басқару принциптері.
Жобаның мақсаты мен стратегиясы.
Жобалардың айналасы
Халықаралық тәжірибеде кәсіпорынның даму жоспары бизнес- жоспар ретінде көрсетіледі, ол негізінен кәсіпорынның даму жоспа- рының құрылымдастырылған сипаты болып табылады. Егер жоба инвестицияны тартумен байланысты болса, онда ол ол «инвестиция- лық жоба» деп аталады. Әдетте кәсіпорынның кез келген жобасы, қалай болса да, инвестицияның тартуымен байланысты болады. Жалпы түсінігі бойынша жоба - бұл белгілі бір мақсатқа жетелейтін кәсіпорынның іскерлігін өзгерту жайлы арнайы ұсыныс. Жобаларды әдет бойынша тактикалық және стратегиялық деп ажыратады. Соңғысының қатарына меншік түрінің өзгерісін (арендалық кәсіпорынды, акционерлік қоғамды, жеке кәсіпорынды, біріккен кәсіпорындарды және т.с.с. құру) немесе өндіріс сипаты- ның түбегейлі (жаңа өнім өндірісі, толық автоматтандырылған өндіріске көшу т.с.с.) өзгерісін қарастыратын жобаларды жатқыза- ды.
1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб.; «ДваТрИ», 2006.
2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2007.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы Мемлекеттік Университеті
МӨЖ
Тақырыбы: 13.Жобаларды басқару принциптері. 14. Жобаның мақсаты мен ... 15. ... ... ... ... : ... ... 2015ж
Халықаралық тәжірибеде кәсіпорынның даму жоспары бизнес- жоспар ретінде көрсетіледі, ол негізінен кәсіпорынның даму ... ... ... сипаты болып табылады. Егер жоба инвестицияны тартумен байланысты болса, онда ол ол деп аталады. Әдетте кәсіпорынның кез ... ... ... ... да, инвестицияның тартуымен байланысты болады. Жалпы түсінігі бойынша жоба - бұл белгілі бір ... ... ... ... ... ... ... ұсыныс. Жобаларды әдет бойынша тактикалық және стратегиялық деп ажыратады. Соңғысының қатарына меншік түрінің өзгерісін ... ... ... ... жеке ... ... ... және т.с.с. құру) немесе өндіріс сипаты- ның түбегейлі (жаңа өнім өндірісі, толық автоматтандырылған өндіріске көшу т.с.с.) өзгерісін ... ... ... ды. Тактикалық жобалар, әдетте, шығарылатын өнім көлемінің өзгеруімен, өнім сапасын жоғарылатумен және қондырғыларды жаңартуымен байланысты болады. Отандық тәжірибеде жоба ... жаңа ... ... ... ... оның ... кәсіпорынның дамуының негізгі бағыттарын заң бойынша осы кәсіпорыннан жоғары деңгейде ... ... ... анықтайтыны болып табылатын. Жаңа экономикалық жағдайларда кәсіпорын, яғни оның иелері және жоғары басқару құрамы өз ... ... ... және ... ... өз ... ... Мұндай іскерлік инвестициялық жобалау тұрғысынан ерекше ұйымдастырылуы ... ... ... бір ... ... ... іскерлігінің жалпы реттелуі жобалық цикл түрінде қалыптасады және ол циклдың келесі кезеңдерге ие. 1. ... ... (кей ... ... ... Бұл ... ... жетекшілерінің жоғары құрамы кәсіпорынның ағымдағы жағдайына талдау жасап, кәсіпорынның ары қарай ... ... ... анық- 23тайды. Талдау нәтижесі бизнес идеясы түрінде рәсімделіп, кәсіпорынның неғұрлым маңызды ... ... ... ды. Бұл ... ... жүзеге асыруға қатысты едәуір дәлелді аргументациялар болуы қажет. Кәсіпорынның одан әрі дамуы жөнінде бірнеше идея пайда болуы мүмкін. Егер ... ... ... ... ... және іске ... болса, онда даярлаудың соңғы кезеңінде олардың ішінен неғұрлым тиімдірегін қабылдау үшін бір мезгілде бірнеше инвестициялық жобалар әзірленеді. 2. Жобаны ... ... ... ... ... ... кейін, оң немесе теріс деген тиянақты шешім қабылдауға болғанға дейін оны ... ... ары ... дамыту керек. Бұл кезеңде жоба жоспарының барлық бағыттарында - коммерциялық, техникалық, қаржылық, экономи- калық, институционалдық және т.б. - оны ... ... мен ... ... ... Бұл ... жобаның жекелеген міндеттерін шешу үшін бастапқы ақпараттарды ... ... ... аса ... болып табылады. Жобаның сәтті іске асуы жобаны талдау процесінде пайда болатын мәліметтерді дұрыс өңдей алуға және ... ... ... ... ... түсіну керек. 3. Жобаны сараптау. Жобаның жүзеге асыру ... оның ... ... - ... ... ... аса ... саты жүргізілу керек. Егер жоба негізінен стратегиялық инвестор есебінен қаржыландырылатын (несиелік немесе тікелей) болса, онда инвестордың өзі ... ... ... болашақта жобаны іске асыру процесінде ақшасының көп бөлігін жоғалтудан гөрі, бұл ... ... бір ... ... ... кейбір бөлігін жұмсауды қалауы мүмкін. Егер кәсіпорын инвестициялық жобаны негізінен өз ақша құралдарының көмегімен іске асыруды жоспарласа, онда жобаның ... ... ... ... үшін де ... қажет. 4. Жобаны іске асыру. Бұл кезең бизнес-идеяның дамуынан бастап жобаның іске қосылу мезетіне ... ... ... ... қызметтің барлық түрінің орындалуын қадағалау және мемлекеттің ішіндегі реттеуші органдар мен шетелдік немесе 24отандық инвесторларының бақылауы кіреді. ... ... ... іске ... ... ... де қамтиды, ал оның мақсаты - бастапқы инвестицияны жабу үшін жоба ... ақша ... ... ... және ... ... ақшаларынан күтетін қайтарылымдарын қамтамасыздандыру. 5. Нәтижелерді бағалау. Бұл жобаның соңында, сондай-ақ ... ... ... ... ... Бұл ... ... негізгі мақсаты жобаға салынған идеялар мен олардың іс жүзіндегі орындалу дәрежесі арасындағы нақты кері ... алу ... ... ... ... нәтижесінде жобаны құрастырушылар аса құнды тәжірибе жинақтайды. Бұл тәжірибені басқа жобаларды іске асырғанда да қолдануға мүмкіндік береді.
Жобалық талдау тәжірибесі ... ... ... сін ... және типтік жобаларды атап айтуға мүмкіндік береді. Шетелдік ... ... ... ... ... ... ... келтірілген. 1. Тұрақты масштабтағы бизнестің табиғи жалғасуы ретінде ескірген қондырғыларды ауыстыру. Әдетте осыған ұқсас ... ұзақ және ... ... ... қабылдауды талап етпейді. Ұқсас қондырғылардың бірнеше түрі бар болса және олардың ішінен ... ... ... ... ... көп ... пайда болуы мүмкін. 2. Ағымдағы өндірістік щығындарды азайту мақсатында ... ... ... ... ... - ... істеп жатқан қондырғының орнына неғұрлым жетіл- генін қолдану, бірақ онысы моральдық тозған қондырғыға қарағанда салыстырмалы түрде тиімділігі ... ... ... осы түрі ... жекелеген жобаны бөлшектеп қажет етеді, өйткені техникалық мағынада неғұрлым жетіл- дірілген қондырғы қаржылық жағынан неғұрлым ... бола ... 3. Өнім ... ... және ... көрсету нарығын кеңейту. Жобалардың бұл түрі әдетте кәсіпорын басқарма- 25сының жоғарғы деңгейі қабылдайтын жауапты шешімді талап етеді. Жобаның коммерциялық ... ... ... ның ... тиянақты дәлелдемесімен және сату көлемін арттырудың табыстың өсуіне алып келу-келмеуін анықтай отырып, жобаның ... ... ... ... ... 4. Жаңа өнім ... ... кәсіпорынды кеңейту. Жобалардың бұл түрі жаңа стратегиялық шешімдердің нәтижесі болып табылады және бизнестің мәнінің өзгерісін қозғауы мүмкін. Жобаның осы түрі үшін ... ... ... теңдей дәрежеде маңызды болып келеді. Жобалардың осы түрлерін әзірлеген кезде жіберілген қате кәсіпорынды неғұрлым сәтсіз жағдайларға алып келетінін атап өткен жөн. 5. ... жүгі бар ... ... жоба- лау барысында экологиялық талдау жасау аса қажетті элемент болып табылады. Экологиялық жүгі бар жобалар өздерінің табиғаты бойынша ... ... ... ... ... болғандықтан, талдаудың осы бөлігі барынша қиын болып табылады. ... және ... ... ... ... ... ... негізгі дилемма - жобалардың қай түріне назар аудару керек: 1) капиталдық шығындарды көбейте ... ... аса ... және ... түрін қолдану немесе 2) ағымдағы шығындарды көбейте отырып, аса қымбат емес қондырғыны қолдану. 6. Шешім қабылдаудағы маңыздылығы аса жоғары емес ... ... ... ... жаңа офис салу, жаңа автомобиль сатып алу және т.с.с. ... ... ... ... ... ... кейін, кәсіпорын сол бизнес-идеясын іске асыра ала ма деген сұрақ ... Бұл ... ... беру үшін ... тиісті экономикалық саласының жағдайы мен сала шеңберіндегі кәсіпорынның салыстырмалы жағдайын талдау керек. Талдаудың осы түрі ... ... ... мен оны талдаудың алдын ала кезеңінің мазмұнын 26құрайды. Батыстық жобаларды талдау тәжірибесінде әдетте төмендегі критерийлерді қолданады: :: ... ... :: ... ... ... ... ... тағы жағдайы). Саланың пісіп-жетілуін оны даму жағдайының төрт түрінің біреуіне жатқызу арқылы талдау қалыптасқан: эмбрионалдық, өспелілік, пісіп-жетілген ... ... ... ... ... сәйкес, кәсіпорынның тиісті сала шеңберінде оның бәсекеге жарамдылығын орнату керек. Басқа- ша ... ... мен ... көрсетудің мақсатты нарығын- да берілген кәсіпорынның басқа кәсіпорындармен ... лы ... ... ... ... ... алты ... қолданады: басым, мықты, жағымды, тұрақсыз, әлсіз, өмір сүре ... ... ... ... мен ... қабілетін салыстыру арқылы кәсіпорынның өмір сүру циклы- ның матрицасын ... ... және ол ... ... ... ие ... ... жағдайын қалыптастырып қана қоймай, ары қарай дамуы бойынша қағидалық кеңестер береді. Жобаны талдаудың алдын ала кезеңінің соңғы нәтижесі көрсетілген ... ... ... бір ... ... белгілеу болып табылады, яғни берілген кәсіпорын- ның матрицадағы қандай нақты жататындығын білдіреді. Талдаудың алдын ала ... ... ... ұзақ ... керек және алдын ала кезеңінде жасалатын қорытындылар сапалық бағаларға ... ... ... бұл ... ... екі ... ... қажет: :: стратегиялық инвестормен ары қарай қатынас жасау ... ... ... мен ... бәсекелік жағдайы туралы мәселелер міндетті түрде қозғалады және ... ... ала ... керек; :: егер кәсіпорынның басқарушылары (менеджерлері) талдауға назар аудармаса, онда стратегиялық инвестор бұл жұмысты өзі ... оң ... ... мүмкін.
Қолданылған әдебиеттер.
* Шапиро В.Д. и др. Управление ... ... для ... - СПб.; , ... ... ... Толковый англо-русский словарь - справочник / Под ред. проф. В.Д. ... М.: , ... ... И.И., ... В.Д. ... проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.

Пән: Автоматтандыру, Техника
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Есірткі және жүйкеге әсер ететін заттармен заңсыз айналысу қылмысын тергеу48 бет
«9-қабатты офистік ғймарат» тақырыбына арналған дипломдық жобаның есептеу-конструкциялық бөлімі9 бет
Былғары өңдеу кәсіпорындарының ақаба суларының құралу ерекшеліктері және оларды канализациялау жолдары13 бет
Жаңажол кен орны65 бет
Жаңажол кен орнының негізгі мәселелеріне талдау90 бет
Жобалау мониторингісі аймағында АЖ құру69 бет
Иран тарихы3 бет
Көп қаббатты тұрғын үй салу туралы9 бет
Мал қораларына санитарлық-гигиеналық баға18 бет
Оқу мен жазу арқылы сын тұрғысынан ойлауды дамыту – педагогикалық технология22 бет


Исходниктер
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь