Басқару персоналы

КІРІСПЕ

1. Басқару персоналының басшылық стилі
1.1 Бір өлшемді басқару стилдері

2. Басқару түрі және басшының ролі
2.1 Басшылык

ҚОРЫТЫНДЫ

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
Мемлекетік және қоғамдық ұйымдарда, қоғамдық құрылыстың барлық саласында қолданылып, аз шығындармен барынша тиімділікке қол жеткізуді көздейді. Сондықтан да басқару теориясы мен тәжірибесі барлық деңгейлерге тән. Басқару — процесс ретінде жалпылама сипатқа ие болып, табиғаттың барлық құбылыстарында, яғни өлі табиғатта (өндірістік құралдар мен еңбек заттарын басқаруда), тірі табиғатта (биологиялық жүйелерді) және қоғамдағы әлеуметтік жүйені басқару процестерінде орындалады. Осыған байланысты басқару ісі барлық бірдей территориялық бөліктерде, әлеуметтік-экономикалық жүйелерде объективті түрде жүзеге асырылады.
        
        ЖОСПАР 
КІРІСПЕ
1. Басқару персоналының басшылық стилі
1.1 Бір өлшемді басқару стилдері
2. Басқару түрі және басшының ролі
2.1 ... ... ... ... ... және ... ұйымдарда, қоғамдық құрылыстың барлық саласында қолданылып, аз шығындармен барынша тиімділікке қол жеткізуді көздейді. ... да ... ... мен ... ... деңгейлерге тән. Басқару -- процесс ретінде жалпылама сипатқа ие ... ... ... ... яғни өлі ... (өндірістік құралдар мен еңбек заттарын басқаруда), тірі ... ... ... және ... ... ... ... процестерінде орындалады. Осыған байланысты басқару ісі барлық бірдей территориялық бөліктерде, әлеуметтік-экономикалық ... ... ... ... ... ... ... басшылық стилі
Стиль сөзі деген мағынаны білдіреді. Басшылық стилі ... ... іс ... . ... ... ... болсақ, басшылық стилі деп- менеджер тәжірибелік әрекетіндегі салыстырмалы тұрақты тәсіл, әдіс,формалар жүйесі.
Стиль қатар басқарушылық шешімдер дайындау мен жүзеге асырудағы менеджердің ... ... ... - ... ... ... ... жүйесі. Стиль және басшылық әдісі ортақ бірлікте жүзеге асырылады. Бірдей басшылық стилі болмайды. Әрбір басшы өзінің практикасында қолданатын басқару стилін ... ... ол ... ... және ... ... мен себептерді есепке ала отырып, соған байланысты стиль өзінің нақты көрінісін береді.
Оған жататындар: ... мен ... жеке ... ... ... ... ... бағын.кемелдену деңгейі, жауапкершілік алуға дайын болуы, қызмет мазмұны т.б.
Дұрыс стиль ... ала ... бола ... ... ... ... жағдайлар стандартты емес, ал басшы мен бағын.жеке қасиеттері басқарылатын орта ... олда ... ... ... ... ... ... негізделген басқару стилі деп аталады. Оларға авторитарлық, демократиялық, ... ... ... ... ... ... және оның ... адам факторына алғашқы көңіл бөлген авторлардың бірі Д. Мак-Грегор теориясына сай келеді.
Бағынушымен шектеулі байланыс, адамдармен қатаң, бұйрық беру, ... жоқ, жаңа ... ... ... не ... ... ... бір ғана әдіс қолданылады.
Жиылыс жүргізудегі орны орталықтан. Автократ өз қасиеттері адамдар деңгейінен төмен болса ... ... ... ... мәдениеті ең төмен. Жұмыс тиімділігі артпайды. Қанағат жоқ.
Демократиялық ... ... ... ... ... тыс ... ... қабылдауға бедсене қатысқан қызметкерлерге қызмет міндеттерін орындаса, ол ынталандырылады. Тәжірибеде екі түрі: кеңестік және партисипативтік.
Арнайы зерттеулер негізінде ... ... ... сандық көрсеткіштер деп санап қарағанда екі есе көп жұмыс жасалады, бірақ жұмыс сапасы, қайталанбастығы, ... ... ... ... ... ... ... сандық нәтижеге, қарапайым, ал демократиялық стиль сапалық, күрделі түрде. Сынға жақсы көзқарспен қарау. Тұрақты байланыста болады. талап қоя біледі, ... ... ... топ ... ... стиль шығармашылық көзқарасты ынталандыру қажеттілігі үшін қойылған міндеттерді шешуде қолданылады. Екі түрге бөлінеді: либералды және ... Бұл ... ... ... ... ... және тәжірибелік-конструкторлық өңдеуде кең қолданыста. Біруақытта бюрократиялық болады.
2 Басқару түрін және басшының ролі
Басқарудың үздік түрі болмайды. ... ... ... ... қабілеттілігі мен жеке басшының сапалық
-қарамағындағылардың қабілеттілігі мен жеке ... ... ... ... ... (зауыт цехы)
- тікелей басшының ұстанатын басқару әдісі
- ұйымда қолданылатын басқару ... ... ... ... ... төрт ... фактор1. Басшының қызметі оның қарамағындағылардың бір күндік2. Өзіндік басқару типін қалыптастырғанда мына факторларды3. Қызметкерлерді ... ... саны ... өз4. ... ... ... оның ... есепке
Басшының ролі
Басқару туралы ұлы маман П.Друкер басшы уақытБасшы еңбегінің нәтижесін сәйкес ... ... ... еңбек өнімділігін арттыруы олардың тікелей басшысы
:: қызметкерлердің мүмкіндіктері мен энергияларын тиімді ... ұйым ... ... басқарушының жұмысын оның:: егер басқарушы өзінің жұмыс істеу қабілетін:: қызметкерлер өз еңбектерінің сапасын жоғарылатуға ұмтылса,:: ... ... ... ... және жоғары:: жақсы басқарушы өз жұмысының жоғары сапалылығын,:: басқарушы жақсы жұмыскерлерді қабылдай және ұстай
Лидерлік және билік
Жоғарыдағы берілген билікке тән ... мен ... ... менеджменттің күшті шаруашылық лидеріне -Корпорацияларда жүргізілген ірі өзгерістер ... іске ... ... ірі қайта құруды жүргізудің тағыКорпоративті басқаруды қайта құрудың қазіргі кезеңінің басқаларданҚазіргі басқарушы лидер сапасы
Ұйымды қалыптастыру өз ... ... ... ... ... ... көзқарастың ерекшелігі, ол инновациялықБүгінде бизнес әкімшілік басқару мен лидерлік арасындағыЛидерлер түсінігіне ең алдымен жаңа экономикалық жағдайларғаЕуропалық компаниялардың 1500 ... ... ... ... ... - ... жаңа шаруашылық ойлардыБасқарудың жаңа философиясына сай келетін "тиімді лидер"
:: әрбір жұмыскердің мәселесін шешуге көмекке ұмтылады:: қызметкерлерді ... ... ... ... ... басқарудың кабинеттік стилін ұнатпайды, қатардағы жұмыскерлердің:: орындаушыларға өкілеттілігін атап көрсетеді және ... қиын ... ... ... ... ... ... орындарға сырттан кадрлар тартпай, өз
2.1 Басшылык
1) Әскери бөлімді (құраманы) басқаратын басшы офицерлік құрам тұлғалары. Құрамына бөлім ... ... оның ... және штаб бастығы кіреді. Өзінің қызмет жағдайына байланысты басшылықка бағынышты күштер мен құралдарды баскаруға өкілеттілік берілген.
2) ... ... ... бір түрі. Басшылық Қарулы Күштердің ұйымдық құрылымы ретінде, әдетте, оперативтік және ... ... ... ... және ... ... ... Оперативтік міндеттерді орындайтын басшылық,әдетте Қарулы Күштердің бір немесе әр түріндегі бөлімдер мен құрамалардан тұрады.
Стратегиялық міндеттерді орындайтын ... ... ... ... ... ... құрамалары кіруі мүмкін. Алғаш рет басшылық ұйымдық құрылым ретінде 1936 жылы ... ... ... ... ... ... ... соғыс кезінде басшылық Ұлыбритания қарулы күштерінің басқа да ... ... ... ... ... күштерінде пайда бола бастаған.
Соғыстан кейін олар көптеген мемлекеттердің, оның ішінде НАТО ... ... ... ... ... ... ...
2013жылдары Америка Құрама Штаттары мен Францияда стратегиялық авиациялық басшылық (САБ), тактикалық авиациялық (ТАБ), Ұлыбританияда соққы беруші ... ... ... ... ... ... авиациялық басшылық, тылдың авиациялық басшылығы және т.б. бар.
3) Басшылық құрам тұлғаларының әскерлерді басқару бойынша қызметтерді орындауы.
басқару ұғымына ... және ... ... ... түрін, атап айтсақ, қызмет бабындағы міндеттерді шешу үшін басшылықтың ... ... ... ... бөлу үшін ... ... ... әлеуметтік көзқарас басшылықты ұйым ішіндегі адамдар арасындағы ерекше үш жақты қатынасты талдауды көздейді. Біріншіден, басшылық - бұл ... ... ... құрылым деңгейлерінің арасындағы қатынас. Ол бір жұмысшының басқамен біржақты тәуелділігінің құқықтық негізін қамтиды.
Екіншіден, басшылық - бұл ... ... ... жеке жұмыс функцияларының қатынасы: бірі - тым ²жалпы² болса, екіншісі - тым ... Онда ... ... бір жағынан ұйымдастыру функциялары, екінші жағынан атқару функциялары байланысады.
Үшіншіден, басшылық - бұл ... ... жеке ... арасындағы қарым-қатынастың ерекше түрі. Соңғы жағдайда оның әлеуметтік-психологиялық мазмұны - ... ... ... ету, ... ... ... басшылық -- бағынушы қатынасының жақтары бір-бірінсіз өмір сүре алмайды, олар бір-бірімен тығыз байланысты болса да, ... ... ие. ... ... әлеуметтану жекелілік денгейдегі басқару бойынша жалпы қатынастардың көрінісі түрінде зерттейді. Басшылықтың ... ... ... ... ... талаптарына сай және өз ойларына сай белгілі бір ... ... ... мақсат етеді.
Ықпалдың екі түрі болуы мүмкін: тікелей (бұйрық, ... және ... ... ... арқылы). Бірінші жағдайда басшылық қоластындағыларының іс-әрекетіне бағытталған және сәйкес мінез-құлықтың қажеттілігі олардан ауытқуға қойылатын санкциямен бекітіледі. Осының нәтижесінде ... ... үшін ... ... ... ... оның орындауға шығындарынан артады.
Өзінің шектен тыс формасында ²басшылық-бағынушылық қатынасы мәжбүрлеу түрінде болады, яғни, басшылық ... ... ... ... келмейді, оларға қарама-қайшы. Екінші тәсіл жұмысшының мотивтері мен қажеттіліктеріне ықпал ету.
Еңбекке ояту жеке ... ... ... ... ... ... ... қанағаттандыру арқылы жүзеге асады. Тікелей ықпалда мұндай компенсация болып ... ... ... ... ... тиімділік индивидке сәйкесінше ықпал ету арқылы есебінен жүзеге асады ²арқылы іске ... ... ... басшының жеке ерекшеліктері қалыптасады, сондықтан, басшылықтың түрлі стильдері болады.
Басшылық стилін - басшының ... ... ... ... қоластындағылармен қарым-қатынасының жеке ерекшеліктері ретінде анықтауға болады. Ресми ... ... ... оған бағынышты жұмысшыларға және қызмет міндеттеріне қатысты белгілі бір қызмет ... ... ... ... Осы шеңбердегі саналы таңдау немесе кездейсоқ тербелістер болмай қоймайды және басшының индивидуальдылығын - оның ... ... ... ... ... яғни ... ... аймаққа, мамандыққа, ұжымға, басшыға тән психологиялық және әлеуметтік-мәдени факторлармен детерминацияланады.
Басшылық стильдерін мынадай басты ... ... ... - ... қол ... ... ... өз қалауын күштеп енгізеді; демократиялық - ... ... ... қабылдауға жұмылдырылады әлсіз басшы басқарушылықтан өз еркімен босайды, оның ұжымдағы ықпалы шамалы. Басшылық стилі басқару мәдениетімен тығыз байланыста.
Басшылық стилі еңбекті ... ... ... -- жұмысшының еңбек мінез-құлқына жанама ... оның ... ... ... ... ... жеке адамның қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы мотивациясы. Қанағаттануға бағытталу адамды белгілі бір мінез-құлыққа күшті ынталандырады, оған тікелей бұйрық беруден гөрі ... ... ... ынталандыруды ұйымдастыру тікелей ықпал етуден күрделірек. Стимулдар ... ... және ... ... ... ... ... сол екі жүйенің органикалық үйлесуі болғанда ғана тиімді.
Стимулдың материалды және моральды болып бөлінуі шартты. Сыйақы тек ... ... қана ... ... ... мойындау, қадірлеу. Тиімді басқару мақсатына әлеуметтік басқаруда қолданылатын стимулдар жүйесін кеңейту кіреді
ҚОРЫТЫНДЫ
Басшының жұмыс бабындағы мәселелерді шешуде ... ... жеке ... ... анықтауға болады. Ресми ұйымдастыру шеңбері, басшының оған бағынышты жұмысшыларға және қызмет міндеттеріне қатысты белгілі бір қызмет мінез-құлқын ... ... ... Осы ... ... ... ... кездейсоқ тербелістер болмай қоймайды және басшының индивидуальдылығын.
Оның мәдениетіне, ... ... ... байланысты, яғни әлуметтік категориялар, аймаққа, мамандыққа, ұжымға, басшыға тән психологиялық және әлеуметтік ... ... ... ... ... ... басты түрлерге бөледі авторитарлық - басшы қол астындағыларының ... ... өз ... ... енгізеді; демократиялық жұмысшылар біріккен шешім қабылдауға жұмылдырылады әлсіз басшы басқарушылықтан өз ... ... оның ... ықпалы шамалы. Басшылық стилі басқару мәдениетімен тығыз байланыста.
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
1) http://malimetter.kz/basshylyk-bagynushy-katynasy
2) http://kazreferat.org/shop/528/desc/basshyly-etu-t-silderi
3)http://www.topreferat.kz/load/referattar/menedzhment

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
KEGO ААҚ персоналының еңбекақысын ұйымдастыру37 бет
«Казиндустрия» ЖШС персоналының еңбек потенциалының қалыптастыру, бағалау және оны дамыту мақсатындағы іс-шаралар жүйесін талдау, оны жетілдіру бойынша ұсыныстар жасау66 бет
Кәсіпорын персоналы және еңбек ақы5 бет
Ұйым персоналының біліктілігін арттыру және басқаруды дамыту жолдары (ктж ұқ ақ мысалында)33 бет
«Ата-тек-Астана» шағын бизнес орталығының басқару жүйесін талдау43 бет
«Достық» қонақ үйі10 бет
«Еcodos» ЖШС депо филиалы30 бет
«Кәсіпорын немесе ұйым менеджментіндегі персоналды басқару»31 бет
«Туркуаз» - топ компаниясындағы персоналдарды басқару жүйесіне талдау60 бет
«ЦЕСНАБАНК» АҚ12 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь