Басқару персоналы

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

ЖОСПАР

КІРІСПЕ

1. Басқару персоналының басшылық стилі

1. 1 Бір өлшемді басқару стилдері

2. Басқару түрі және басшының ролі

2. 1 Басшылык

ҚОРЫТЫНДЫ

ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

КІРІСПЕ
Мемлекетік және қоғамдық ұйымдарда, қоғамдық құрылыстың барлық саласында қолданылып, аз шығындармен барынша тиімділікке қол жеткізуді көздейді. Сондықтан да басқару теориясы мен тәжірибесі барлық деңгейлерге тән. Басқару - процесс ретінде жалпылама сипатқа ие болып, табиғаттың барлық құбылыстарында, яғни өлі табиғатта (өндірістік құралдар мен еңбек заттарын басқаруда), тірі табиғатта (биологиялық жүйелерді) және қоғамдағы әлеуметтік жүйені басқару процестерінде орындалады. Осыған байланысты басқару ісі барлық бірдей территориялық бөліктерде, әлеуметтік-экономикалық жүйелерде объективті түрде жүзеге асырылады.

1. Басқару персоналының басшылық стилі

Стиль сөзі «қолтаңба» деген мағынаны білдіреді. Басшылық стилі дегенміз менеджер іс әрекетндегі «таңба». Толық анықтама беретін болсақ, басшылық стилі деп- менеджер тәжірибелік әрекетіндегі салыстырмалы тұрақты тәсіл, әдіс, формалар жүйесі.

Стиль қатар басқарушылық шешімдер дайындау мен жүзеге асырудағы менеджердің жүріс тұрыс тәсілі.

Стиль - тұрақты қолданылатын басшылық әдістернің жүйесі. Стиль және басшылық әдісі ортақ бірлікте жүзеге асырылады. Бірдей басшылық стилі болмайды. Әрбір басшы өзінің практикасында қолданатын басқару стилін таңдайды, бірақ ол көптеген объективті және суъективті жағдайлар мен себептерді есепке ала отырып, соған байланысты стиль өзінің нақты көрінісін береді.

Оған жататындар: басшы мен бағынушының жеке қасиеттері, олардың өзара қатынасы сипаты, бағын. кемелдену деңгейі, жауапкершілік алуға дайын болуы, қызмет мазмұны т. б.

Дұрыс стиль алдын ала белгілі бола алмайды, өйткені өмірлік басқарушылық жағдайлар стандартты емес, ал басшы мен бағын. жеке қасиеттері басқарылатын орта өзгерісімен олда өзгеруі мүмкін.

1. 1Бір өлшемді басқару стилдері

Бір факторға негізделген басқару стилі «бір өлшемді» деп аталады. Оларға авторитарлық, демократиялық, либералдық (салғырттық) жатады.

Авторитарлық стиль концепцуалдық негізі және оның «эксплутациялық» «тілектестік» әртүрлілігі адам факторына алғашқы көңіл бөлген авторлардың бірі Д. Мак-Грегор «Х» теориясына сай келеді.

Бағынушымен шектеулі байланыс, адамдармен қатаң, бұйрық беру, сұрау жоқ, жаңа әсерді қорқынышпен қабылдайды не мүлдем қабылдамайды, өйткені бір ғана әдіс қолданылады.

Жиылыс жүргізудегі орны орталықтан. Автократ өз қасиеттері адамдар деңгейінен төмен болса немесе бағынушылар жалпы кәсіби мәдениеті ең төмен. Жұмыс тиімділігі артпайды. Қанағат жоқ.

Демократиялық стиль өкілеттіліктің жоғары деңгейдей орталықтан тыс болуы, шешім қабылдауға бедсене қатысқан қызметкерлерге қызмет міндеттерін орындаса, ол ынталандырылады. Тәжірибеде екі түрі: кеңестік және партисипативтік.

Арнайы зерттеулер негізінде авторитарлық стиль жағдайында сандық көрсеткіштер деп санап қарағанда екі есе көп жұмыс жасалады, бірақ жұмыс сапасы, қайталанбастығы, жаңалығы, шығармашылық элементтер төмен болады.

Авторитарлық стиль сандық нәтижеге, қарапайым, ал демократиялық стиль сапалық, күрделі түрде. Сынға жақсы көзқарспен қарау. Тұрақты байланыста болады. талап қоя біледі, әділетті. Жиылыс жүргізгенде топ ортасында отырады.

Либералды стиль шығармашылық көзқарасты ынталандыру қажеттілігі үшін қойылған міндеттерді шешуде қолданылады. Екі түрге бөлінеді: либералды және бюроратиялық. Бұл стиль қолданысы Ғылыми Техникалық Революция және тәжірибелік-конструкторлық өңдеуде кең қолданыста. Біруақытта бюрократиялық болады.

2 Басқару түрін және басшының ролі

Басқарудың үздік түрі болмайды. Әрбір нақты жағдайда
- басшының қабілеттілігі мен жеке басшының сапалық

-қарамағындағылардың қабілеттілігі мен жеке басының сапалық
- жұмыс істейтін ортасы (зауыт цехы)

- тікелей басшының ұстанатын басқару әдісі

- ұйымда қолданылатын басқару дәстүрлері мен

Басқару түрлеріне аталғандардан басқа төрт қосымша фактор
1. Басшының қызметі оның қарамағындағылардың бір күндік
2. Өзіндік басқару типін қалыптастырғанда мына факторларды
3. Қызметкерлерді қабылданған шешімдердің саны емес, өз
4. Басқару типін таңдағанда оның бағдарын есепке

Басшының ролі

Басқару туралы ұлы маман П. Друкер басшы уақыт
Басшы еңбегінің нәтижесін сәйкес жұмыстардың нәтижесінен көруге
Қызметкерлердің еңбек өнімділігін арттыруы олардың тікелей басшысы

• қызметкерлердің мүмкіндіктері мен энергияларын тиімді пайдалану
• ұйым басшылары әрбір басқарушының жұмысын оның
• егер басқарушы өзінің жұмыс істеу қабілетін
• қызметкерлер өз еңбектерінің сапасын жоғарылатуға ұмтылса,
• қызметкерлері достық қарым-қатынаста болғанда және жоғары
• жақсы басқарушы өз жұмысының жоғары сапалылығын,
• басқарушы жақсы жұмыскерлерді қабылдай және ұстай

Лидерлік және билік

Жоғарыдағы берілген билікке тән сипаттар мен оның
Бүгінгі күнде менеджменттің күшті шаруашылық лидеріне -
Корпорацияларда жүргізілген ірі өзгерістер қалай іске асырылады?
Батыс фирмаларында ірі қайта құруды жүргізудің тағы
Корпоративті басқаруды қайта құрудың қазіргі кезеңінің басқалардан
Қазіргі басқарушы лидер сапасы

Ұйымды қалыптастыру өз маңына болашақ серіктерін жинақтай
Лидер деген қазіргі көзқарастың ерекшелігі, ол инновациялық
Бүгінде бизнес әкімшілік басқару мен лидерлік арасындағы
Лидерлер түсінігіне ең алдымен жаңа экономикалық жағдайларға
Еуропалық компаниялардың 1500 менеджерлерінің арасында жүргізілген сұрау
Қазіргі лидерлер - бұлар жаңа шаруашылық ойларды
Басқарудың жаңа философиясына сай келетін "тиімді лидер"

• әрбір жұмыскердің мәселесін шешуге көмекке ұмтылады
• қызметкерлерді басқару процесін терең біледі, оларды
• басқарудың кабинеттік стилін ұнатпайды, қатардағы жұмыскерлердің
• орындаушыларға өкілеттілігін атап көрсетеді және жұмыскерлермен
• қиын кездерде кінәліні табуға ұмтылмайды және
• жауапкершілікті орындарға сырттан кадрлар тартпай, өз

2. 1 Басшылык

1) Әскери бөлімді (құраманы) басқаратын басшы офицерлік құрам тұлғалары. Құрамына бөлім (құрама) командирі, оның орынбасарлары және штаб бастығы кіреді. Өзінің қызмет жағдайына байланысты басшылықка бағынышты күштер мен құралдарды баскаруға өкілеттілік берілген.

2) Қарулы Күштер ұйымдарының бір түрі. Басшылық Қарулы Күштердің ұйымдық құрылымы ретінде, әдетте, оперативтік және стратегиялық аукымда құрылады, туракты және уақытша болып белінеді. Оперативтік міндеттерді орындайтын басшылық, әдетте Қарулы Күштердің бір немесе әр түріндегі бөлімдер мен құрамалардан тұрады.

Стратегиялық міндеттерді орындайтын басшылық құрамына қарулы кұштердің барлық түрлерінің құрамалары кіруі мүмкін. Алғаш рет басшылық ұйымдық құрылым ретінде 1936 жылы Ұлыбритания әскери-әуе күштерінде пайда болған. Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде басшылық Ұлыбритания қарулы күштерінің басқа да түрлерінде, Америка Құрама Штаттарының қарулы күштерінде пайда бола бастаған.

Соғыстан кейін олар көптеген мемлекеттердің, оның ішінде НАТО әскери блогына кіретін елдердін қарулы күштерінде құрылды.

2013жылдары Америка Құрама Штаттары мен Францияда стратегиялық авиациялық басшылық (САБ), тактикалық авиациялық (ТАБ), Ұлыбританияда соққы беруші авиациялық басшылық болды. Кейбір мемлекеттерде көліктік авиациялық басшылық, тылдың авиациялық басшылығы және т. б. бар.

3) Басшылық құрам тұлғаларының әскерлерді басқару бойынша қызметтерді орындауы.

«Басшылық ұғымы» басқару ұғымына жақын және ұйымдастырушылық қатынастың басты түрін, атап айтсақ, қызмет бабындағы міндеттерді шешу үшін басшылықтың бағынушылармен ұйымдастырудың ерекше түрін бөлу үшін қолданылады. Осыған байланысты, әлеуметтік көзқарас басшылықты ұйым ішіндегі адамдар арасындағы ерекше үш жақты қатынасты талдауды көздейді. Біріншіден, басшылық - бұл түрлі статустар, административті құрылым деңгейлерінің арасындағы қатынас. Ол бір жұмысшының басқамен біржақты тәуелділігінің құқықтық негізін қамтиды.

Екіншіден, басшылық - бұл ортақ еңбек процесіндегі жеке жұмыс функцияларының қатынасы: бірі - тым ²жалпы² болса, екіншісі - тым ²жеке². Онда (еңбек процесінде) бір жағынан ұйымдастыру функциялары, екінші жағынан атқару функциялары байланысады.

Үшіншіден, басшылық - бұл сонымен бірге жеке адамдар арасындағы қарым-қатынастың ерекше түрі. Соңғы жағдайда оның әлеуметтік-психологиялық мазмұны - бірін-бірі мойындау, ықпал ету, стиль, мүдделер қарастырылады.

Аталмыш басшылық - бағынушы қатынасының жақтары бір-бірінсіз өмір сүре алмайды, олар бір-бірімен тығыз байланысты болса да, салыстырмалы дербестікке ие. ²Басшылық-бағынушы² байланысын әлеуметтану жекелілік денгейдегі басқару бойынша жалпы қатынастардың көрінісі түрінде зерттейді. Басшылықтың бағынушыларға ықпал етуі, оларды ұйымның талаптарына сай және өз ойларына сай белгілі бір еңбек тәртібіне итермелеуді мақсат етеді.

Ықпалдың екі түрі болуы мүмкін: тікелей (бұйрық, тапсырма) және жанама, мотивтендірілген (стимулдар арқылы) . Бірінші жағдайда басшылық қоластындағыларының іс-әрекетіне бағытталған және сәйкес мінез-құлықтың қажеттілігі олардан ауытқуға қойылатын санкциямен бекітіледі. Осының нәтижесінде талаптарды орындамағаны үшін мүмкін санкциялардан жұмысшының шығындары оның орындауға шығындарынан артады.

Өзінің шектен тыс формасында ²басшылық-бағынушылық қатынасы мәжбүрлеу түрінде болады, яғни, басшылық мақсаты атқарушының мүдделерімен сәйкес келмейді, оларға қарама-қайшы. Екінші тәсіл жұмысшының мотивтері мен қажеттіліктеріне ықпал ету.

Еңбекке ояту жеке адамның еңбек үлесіне компенсация түрінде болатын қажеттіліктерді қанағаттандыру арқылы жүзеге асады. Тікелей ықпалда мұндай компенсация болып жағымсыз санкциялардың жоқтығы табылады. Мұндағы тиімділік индивидке сәйкесінше ықпал ету арқылы «өзін-өзі күшейту» есебінен жүзеге асады ²арқылы іске асады. Басшылық процесінде басшының жеке ерекшеліктері қалыптасады, сондықтан, басшылықтың түрлі стильдері болады.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.