Басқару жүйесі

Кіріспе
1. Басқару тәсілдері және басшылық ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
2. Басқару стилдері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5
2.1.Бір өлшемді басқару стилдері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..5 2.2.Көп өлшемді басқару стилі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .7
3. Лидерлік ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...8
4.Билл Гейтс және Стив Джобс лидер мысалы ретінде ... ... ... ... ... ... 9
Қорытынды
Пайдаланылған мәліметтер
Басқару - реттеуге, қорғауға, қойылған мақсатқа сай нысанның жүйесін өзгертуге немесе жоюға бағытталған, субъектінің нысанға әрекет ету процессі. Басқару адам іс-әрекетінің түрі ретінде адамдардың бірлесіп қызмет ету пайда болғаннан бар. Әрбір тарихи кезең басқару субъектілерінің қатынасын, ынталандыру әдістерін, ұйымдастыру процессінің көлемін қырлап, өз түзетулерін енгізді, дегенмен тек XX ғасырда ғана басқаруға ғылыми көзқарас пайда болып, дами бастады. Басқару өндірісте еңбек бөлінісінің нәтижесінде пайда болды. Басқару адам тұрмысының ажырамас бөлігі, онсыз адамдардың ортақ қызметі де, жалпы қоғам да мүмкін емес. Тиімді басқару дамудың негізгі факторларының бірі. Басқару теориясын белгілі бір ереже- лерге сүйенген қисынды реттелген принциптер, әдістер және өңделген ақпарат негізінде эмпирикалық жолмен немесе бірқатар нақтылы ғылымдардан алынған басқару технологияларыжүйесі ретінде қарастыруға болады.
Басқару –1.машинаның, механизмнің жұмыс тәртібін және күйін өзгертетін оператордың іс-әрекеті; 2. машинаны, механизмді басқару органыньң комплекті; 3. механикалық системаның функциясының жұмыс реттерін бақылау және бағдарламаларымен мақсаттарын ұқсату.
        
        Жоспар
Кіріспе
1. Басқару тәсілдері және басшылық................................................3
2. ... ... ... ... стилдері..........................................5 2.2.Көп өлшемді басқару стилі.............................................7
3. Лидерлік...............................................................................8
4.Билл Гейтс және Стив ... ... ... ... мәліметтер
Кіріспе
Басқару - реттеуге, қорғауға, қойылған мақсатқа сай нысанның жүйесін өзгертуге немесе жоюға бағытталған, субъектінің нысанға әрекет ету ... ... адам ... түрі ... адамдардың бірлесіп қызмет ету пайда болғаннан бар. Әрбір тарихи кезең басқару субъектілерінің қатынасын, ынталандыру әдістерін, ұйымдастыру ... ... ... өз ... ... дегенмен тек XX ғасырда ғана басқаруға ғылыми көзқарас ... ... дами ... ... ... ... ... нәтижесінде пайда болды. Басқару адам тұрмысының ажырамас бөлігі, онсыз адамдардың ортақ қызметі де, жалпы қоғам да мүмкін емес. Тиімді ... ... ... ... ... ... ... белгілі бір ереже- лерге сүйенген қисынды реттелген принциптер, әдістер және өңделген ақпарат негізінде эмпирикалық жолмен немесе бірқатар нақтылы ғылымдардан алынған ... ... ... ... ... - ... ... жұмыс тәртібін және күйін өзгертетін оператордың іс-әрекеті; 2. машинаны, механизмді басқару органыньң ... 3. ... ... ... ... реттерін бақылау және бағдарламаларымен мақсаттарын ұқсату.
Басқару қызметкерлерінің мәдениеті әр түрлі қасиеттері бойынша көрініс тапса да, ... ... ... және ... бағасын жұмыс істеу стиліне қарап беруге болады. Басқарушылық қызмет стилі дегеніміз - билік органдарының, қызметкерлерінің күнделікті ... ... ... ... ... бағынышты қызметкерлерге қатысты жүріс-тұрыс үлгісі. Оның қоғамның басқа салаларындағы ... ... ... ... ... сүйеніп, оны қолданумен байланысты болатын, нақтылай және толықтай нормативтік реттеліп ... ... ... ... және іске ... ... ... басқару қызметкерлерінің әлеуметтік белсенділігімен айқындалады.
Стиль ұжымдағы әлеуметтік қатынастардың бүкіл біртұтас ықпалымен қалыптасқанымен, ол белгілі дәрежеде басшыға да ... ... ... ... пен ... ... ... байланысын практактикада жүзеге асыратын тек басшы ғана. Оның қызметінің жемісті болуы ... ... ... ... ... ... ұжым, топ, жұмысшыларға деген мақсатты ықпалдың әлеуметтік тәсілдерінің жиынтығы. Әрбір көрсетілген деңгейде ... ... ... тап болады, сондықтан сәйкесінше әдістерді құрайды. Олардың біреулері әрбір үш жағдайға да ... ал ... ... ... бір жағдаймен шектеулі.
Жеке кәсіпорын жұмысшысына қатысты оның мінез-құлқына түрлі ықпал ... ... ... ... тікелей (бұйрық, тапсырма);
2) мотивтер мен қажеттіліктер арқылы (ынталандыру);
3) құндылықтар жүйесі арқылы (тәрбие, білім және т.б.)
4) ... ... орта ... ... және ... ұйымдарда және т. б.еңбек жағдайларын, статусты өзгерту).
Кәсіпорынның өндірістік ... ... ... қатысты әлеуметтік басқару тәсілдері келесідей бөлінеді:
1) топ құрамының мақсатты құрылуы (квалификациялық, демографиялық, психологиялық белгілері бойынша жұмыс орнының саны мен ... ... ... ... ... ... басқару стилін жетілдіру, әлеуметтік-психологиялық факторларды және басқа әдістерді қолдану);
Кәсіпорынды әлеуметтік ұйымдастыру ... ... ... ... ... және ... құрылымдарды үйлестіру (жоспарланған және шындығындағы байланыс пен нормалар арасындағы қарама-қайшылықтарды жою);
ә) басқаруды демократиялау (қоғамдық ұйымдар рөлін жоғарылату, жұмысшыларды біріккен ... ... ... ... ... кейбір баскарушыларын таңдалуы, еңбек активтілігін арттыру және т. б. арқылы);
б) әлеуметтік жоспарлау (жұмысшылардың квалификациясын жоғарлату, ұжымның әлеуметтік құрылымын ... ... ... және ... ... - бағынушы қатынасы
Басшылық ұғымы басқару ... ... және ... ... ... ... атап ... қызмет бабындағы міндеттерді шешу үшін басшылықтың бағынушылармен ұйымдастырудың ерекше түрін бөлу үшін қолданылады.Осыған байланысты, әлеуметтік көзқарас басшылықты ұйым ... ... ... ... үш ... ... талдауды көздейді.
Біріншіден, басшылық - бұл түрлі статустар, административті құрылым деңгейлерінің арасындағы қатынас. Ол бір ... ... ... ... ... ... ... басшылық - бұл ортақ еңбек процесіндегі жеке жұмыс функцияларының қатынасы: бірі - тым ... ... ... - тым жеке. Онда (еңбек процесінде) бір жағынан ұйымдастыру функциялары, екінші жағынан атқару ... ... ... - бұл ... бірге жеке адамдар арасындағы қарым-қатынастың ерекше түрі. Соңғы жағдайда оның ... ... - ... ... ... ету, стиль, мүдделер қарастырылады.
Аталмыш басшылық -- бағынушы қатынасының жақтары бір-бірінсіз өмір сүре алмайды, олар ... ... ... ... да, ... ... ие. ... байланысын әлеуметтану жекелілік денгейдегі басқару бойынша жалпы қатынастардың көрінісі түрінде зерттейді. Басшылықтың бағынушыларға ықпал ... ... ... ... сай және өз ... сай ... бір еңбек тәртібіне итермелеуді мақсат етеді.
2.Басқару стилдері
Стиль сөзі деген мағынаны ... ... ... ... ... іс әрекетндегі . Толық анықтама беретін болсақ, басшылық стилі деп- менеджер тәжірибелік әрекетіндегі салыстырмалы тұрақты тәсіл, әдіс,формалар жүйесі.
Стиль қатар ... ... ... мен ... ... менеджердің жүріс тұрыс тәсілі.
Стиль - тұрақты қолданылатын басшылық әдістернің жүйесі. Стиль және басшылық әдісі ортақ бірлікте ... ... ... ... ... ... Әрбір басшы өзінің практикасында қолданатын басқару стилін таңдайды, бірақ ол көптеген объективті және ... ... мен ... ... ала отырып, соған байланысты стиль өзінің нақты көрінісін береді. Оған жататындар: басшы мен бағынушының жеке қасиеттері, олардың өзара қатынасы ... ... ... ... ... дайын болуы, қызмет мазмұны т.б.
Дұрыс стиль алдын ала белгілі бола алмайды, өйткені өмірлік ... ... ... ... ал ... мен бағын.жеке қасиеттері басқарылатын орта өзгерісімен олда өзгеруі мүмкін.
2.1Бір өлшемді басқару стилдері
Бір факторға негізделген басқару стилі деп аталады. ... ... ... ... ... ... ... концепцуалдық негізі және оның әртүрлілігі адам факторына алғашқы көңіл бөлген авторлардың бірі Д. Мак-Грегор ... сай ... ... ... адамдармен қатаң, бұйрық беру, сұрау жоқ, жаңа әсерді қорқынышпен қабылдайды не ... ... ... бір ғана әдіс ... ... ... орны ... Автократ өз қасиеттері адамдар деңгейінен төмен болса немесе бағынушылар жалпы кәсіби мәдениеті ең ... ... ... ... ... жоқ.
Демократиялық стиль өкілеттіліктің жоғары деңгейдей орталықтан тыс болуы, ... ... ... ... ... ... ... орындаса, ол ынталандырылады. Тәжірибеде екі түрі: кеңестік және партисипативтік.
Арнайы зерттеулер ... ... ... ... ... ... деп ... қарағанда екі есе көп жұмыс жасалады, бірақ жұмыс сапасы, ... ... ... элементтер төмен болады. Авторитарлық стиль сандық нәтижеге, қарапайым, ал демократиялық стиль сапалық, күрделі түрде.
Сынға жақсы көзқарспен қарау. Тұрақты байланыста ... ... қоя ... әділетті. Жиылыс жүргізгенде топ ортасында отырады.
Либералды стиль шығармашылық көзқарасты ынталандыру қажеттілігі үшін қойылған ... ... ... Екі ... ... либералды және бюроратиялық. Бұл стиль қолданысы Ғылыми Техникалық Революция және тәжірибелік-конструкторлық өңдеуде кең ... ... ... ... өте ... ... ... білдіру арқылы әсер етеді. Басқарушылық функцияларды орындауда өте пассивті, . Шиеленістен қорқады, бағын.көзқарасымен келіседі. Жұмсақтық беделге ... ... ... ... ... ... көбінесе сапасы бойынша бағынушылардың деңгейінен төмен болады. Жиналыстарда топ көз алдында болуын қалайды.
Либерал (демократ) басшық теориясы бойынша мынадай ... ... ... ... ... қажет болса, кез келген жұмысты орындау үшін ақыл-ой мен дене күшін жұмсау соншалықты қажет.
Тыйым ... жету үшін ... ... және жазамен қорқыту күш-жігерді жүмылдырудың бірден -бір құралы емес. Мақсатты шынайы түсінген адам өзін-өзі бақылап, өзіне-өзі басшылық ете алады.
Мақсатқа ... -- ... ... ... ... ... ... адамдар тиісті жағдай болғанда, өзіне жауапкершілік алып қана қоймай, соны орындауға ... және ... ... ... шешу - ... көп ... ... бірі.
Кәзіргі өнеркәсіп революциясы жағдайында орта буынның интелектуалдық ... мен ... ... ғана ... ... ... ... осындай механизмдерін дұрыс деп санайды, ал демократ басшылар қол астындағыларға өз ... ... ... бас ... менеджер іскерлік жиналыстарда топтың ортасынан орын алады. Ол еркін сөйлесуге мүмкіндік ... ... ... істеп отырған барлық корпорацияларының теориясын ұсынады.
Жапон менеджерлері қызметшілерді ... ... - ... ... Бұл ... қамқорлық жасаудың жапондық ерекшеліктеріне негізделген (қалай тұрады, немен тамақтанады, бос уақытын қалай өткізеді, оның балалары қайда оқиды ... ... де өз ... белгілі бір кедергі болмайды. Істе бірінен екіншісіне ауысып ... ... ... ... ... басшы мен бағынушылар арасында әсерлесу мүмкін:
-Басшы шешім қабылдайды және бағынушыға команда беріледі.
-Басшы шешім қабылдайды, бағынушытүсіндіреді
-Басшы белгілі бір шешім ұсынып, ... ... соң ... ... ... ... алға қойып, бағынушы кеңес пен ұсыныстар ала отырып соның нәтижесінде шешім қабылдайды.
-Басшы шеңбер бекітіп, сол ... ... ... ... ... ... ... бағалау үшін американдық ғалым Рэнсис Лайкерт либералды-автократиялық коэффициентін (ЛАК) анықтады. Ол бойынша тиімді нәтиже алу үшін басшылар зорлықтың орнына, екі есе ... ... ... ... ... ... нақты жағдайларда стилдер арасында белгілі бір баланс, және олардың ... ... ... ... ... әкеледі.
2.2Көп өлшемді басқару стилі
Екі көзқарасқа негізделген: адамзаттық қатынастарды ретке ... ... ... ... және ... ... құру ... адам өзінің мүмкіндіктерін ашуы. Бұл подходтың үйлесімі ... және ... ... ... ... ... негізгі критериялар қолданылады:
-Жеткілікті ақпарат пен бағынушының тәжірибесінің болуы
-Шешім қабылдауға қойылған талап деңгейі
-Мәселенің ... мен ... ұйым ... ... ... және олармен шешім қабылдауға келісім қажеттілігі
-Жеке басшы шешімінің орындаушылардан қолдау табу ықтималдығы
-Мақсатқа жетудегі орындаушылар мүдделігі
-Шешім қабылдау нәтижесі мен ... ... ... ... ... деңгейі
Басшы үш негізгі ақпарат түріне жүгінеді:
1. Қаншалықты бағынушыңың жүріс тұрысы тапсырма ерекшелктеріне негізделген
2. Қаншалықты тұрақты
3. ... ... ... біліктілігі, тәжірибесі және білімімен қатар, белгілі бір лидерлік қасиеттері болуы қажет.
Лидерлік -- бұл жеке ... ... бір ... адамдарға әсер ету және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыс ... ... алу ... болып табылады.
Бихевиорист ғалымдар лидерліктің анықтамасының мағынасын тиімді ... 3 ... атап ... ... ... мен ... жағынан қарағандағы тәсіл;
-Тәртіптілік тәсіл;
-Жағдайлылық тәсіл.
-Жеке адамдардың лидерлік теориясымен келісілген немесе әйгілі адамдар теориясы жағынан ... ... ... жеке ... ... ... қасиеттерге ие болғандары анықталынған. Бұл ойды жетілдіре отырып, былай атап көрсетуте болады: егер адамдар бұл қасиеттерді өз ... таба ... онда олар бұл ... ... алар еді және ... ... тәжірибелі жетекші (басқарушы) бола алар еді.
Бұл ерекшеліктер ... ... ... ... ... ... келбет (бейне);
3. Адалдык;
4. Дұрыс бағыттағы ақыл;
5. Экономикалық және әлеуметтік білім;
6. Өзіне деген сенімділік.
Бірақ әр жағдайда әр түрлі қабілеттілік пен ... ... ... -- ... ... ... негізін немесе тәртіптілік стилін білдіреді. Бұл тәсілде тиімділік басқарушының жеке қасиетімен емес, оның бағынушыларға деген көзқарасымен, қарым-қатынасымен анықталады. ... ... ... ... мақсатының алға жылжуына үлес қосқанымен, оның кемшілігі де бар. Ал ол кемшілік төмендегідей ... ... яғни ... ... оптимальды стилінің бар екені.
Жағдайлылық тәсіл -- бұл тәсілді ... ... ... ... ... ... ... байланысты өзгеріп отыруында. Енді әр тәсілді тереңірек қарастырайык.
Тәртіптілік тәсілдің ... ... ... ... бір ... бірі мынау, яғни бұл тәсіл талдау жасау мен басқару стильдерін жіктеп ... ... ... ... ... бұл -- ... ... қол астындағы бағынушыларымен ара қатынасы басқарушының тарапынан ... бір ... ... Билл ... және Стив Джобс лидер мысалы ретінде
Уи́льям Ге́нри Гейтс III (ағылш. William Henry Gates III; ... 28, 1955}}, ... ... Билл ... ... Gates) -- АҚШ ... әрі ... қайраткерң, бағдарламалық қамсыздандыру саласының әлемдік көшбасшысы болып табылатын Microsoft Corporation компаниясының негізін қалаушысы (Пол Алленмен бірге) және бұрыңғы президенті, ... ... 2008 жыл ... ... ... оның басқарушысы болған, ал одан бері директорлар кеңесінің атқарушы емес ... ... ... Билл және ... ... қоры төрағаларының бірі.
Билл Гейтс -- Форбс журналы бойынша әлемдегі ... бай ... Оның ... ең биік шыңы 120 ... долларға дейін жеткен еді. акцияларына биржалық бағалардың ауытқуына байланысты Гейтс санаулы секундтар ішінде миллиардтарын жоғалтып, оны ... ... ... ... ... ... ал ... Гейтсті құрметпен қабылдайды. Алайда қазір ол ақша табудан гөрі, жоқшылықпен күреске ақшасын жұмсауға ерекше мән беруде. Гейтс өсиет хатына сәйкес оның үш ... ... тек $10 млн. ... ... оның ... ... қайырымдылық қорының еншісіне тиеді. Microsoft жүйелері әлемде пайдаланылатын ... 93%-да ... ... ... ... ... бойынша Президенттіктен бас тартқан Билл Гейтс қазіргі кезде компанияның басқарушыларының бірі және бағдарламалық қамсыздандыру өнімдерін дайындау бойынша бас инженер болып ... ... ... ол ... ... бөлігінің үлкен үлесінің иесі. Бүгінгі таңда ол 61 миллиард доллардың иесі және Forbes ... ... ... 2-ші ... ... ... 1955 ... 28 қазанында Сиэтлда (Вашингтон штаты) корпоративті адвокат Уильям Генри Гейтс II және First Interstate Bank, Pacific Northwest Bell ... ... және United Way ... ... ... Мэри ... ... отбасында дүниеге келді.
Оның әкесінің айтуынша: . Тербетпелі бесіктен Гейтс әлсіз және кішкентай болып шықса да, оның рухы күшті ... ... ... ... ... мек- ... беруді ұйғарды. Гейтс грамматика, азаматтық тану және оның өзі еш ... деп ... ... да ... ... ... ... пәнінен ең жоғары бағаларды алушы еді.
Өмір бойы Гейтс өз ... мен ... үшін ... Бұл ... ең ... ... оның ата- анасы болды. Биллдің анасы - Мэри, мектеп мұғалімі қатал мінезді әйел ... Ол ... ... ... өз ... жината алмаған соң, оны жертөлеге көшірді. Түскі ас кезінде ол ... асқа ... Ол ... бер- меді. Соңында шыдамаған ол интерком арқылы сұрады:
- Неге ... ... Не ... ... Мен ... жатырмын, - деп жауап берді ұлы.
- Демек сен ойланып жатсың ғой? - деп ызаланды ... Иә, ... мен ... ... Ал сен ... ... ... бе? - Ұлы жанжалға дайын тұр еді. Гейтс бұл кезде алтыншы сыныпта оқитын еді.
Ұлының бүлігіне ... ... ... ... ... ... сеанстан кейін психиатр былай деді:
. Гейтстің ата-анасы саналы адамдар болатын еді. Олар кеңеске құлақ түрді. ... ... ... ... ... ... ... өз ... не екенін біл- ді. Екі онжылдық ... ... ... Гейтс III көптеген бәсекелестерді шаң қаптырды. Бірақ ең бастысы - әлемдегі ең бай адам компьютер дәуірінің символына айналды.
Мектептегі ... ... 13 ... Билл ... және оның ... досы Пол Аллен алғаш рет өрескел компью- терлік терминалды жасады. ... соң олар ол үшін екі ... ... шығарды. Ерекше үлгеріммен көзге шалынбаған, ол 9 сыныпты кітаптарға көз салмай- ақ ылғи бестікке (ағылшынша әріпі) ... және тест ... ... ... ... ... ... кірді, бұл да оның бүлігінің бір түрі болатын. ... ... Билл ... ісін ... жоқ, оны өзі ... Сол ... ол өзінің оқу сыныбы үшін бағдарламасын жасады.
Сол жылдары Гейтстің жақын досы священниктің ұлы, Кент Эванс болды. . Билл, Кент және Пол Lakeside ... Group ... ... ... және ... ... ... көрсете бастады. Дәл сол кезде мектеп қабырғасында жүріп-ақ Пол Аллен Гейтстің алдын орап, барлық істі өз қолына алмақшы болды. ... көп ... Пол ... кодын жасауда оған шаршау мен шалдығуды білмейтін Биллдің қажет екеніне көз жеткізді. Сөйтіп Пол оны шақырды.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 14 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Акционерлік қоғамды басқару жүйесін жетілдіру113 бет
Басқару жүйесіндегі саяси менеджмент106 бет
Басқарушылық есеп бухгалтерлік есеп жүйесінің элементі ретінде34 бет
Дене шынықтыру мен спортты басқару жүйесі60 бет
Жергілікті өкіметті басқару жүйесінің қазіргі жағдайы және жетілдіру болашағы мамандық бойынша67 бет
Кәсіпорынның басқару ісінің ақпараттық жүйесін тұрғызу28 бет
Мемлекеттік басқару жүйесіндегі заң шығарушы және атқарушы билік18 бет
Мәліметтер базасы және мәліметтер базасын басқару жүйесі13 бет
Мәліметтер қорын басқару жүйесі19 бет
Периодты әсердегі электр пештерін оптималды басқару жүйесін жасау8 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь