Іскерлік мәжілістер мен келіссөздер өткізу

1. Іскерлік мәжілістерді ұйымдастыру және өткізу.
• Іскерлік мәжілістің жіктелуі;
• Мәжілісті өткізу.
2. Іскерлік келіссөздер жүргізу.
1. Іскерлік мәжіліс- белгілі бір міндеттерді ойластырудың және көпшілік болып қабылдаудың кең тараған тәсілі. Қазіргі техникалық құралдар мен басқарудың ғылыми тәсілдері кеңінен қолданылып отырғанына қарамастан, іс-әрекеттің мұндай нышаны қазір де өз рөлін жойған жоқ. Оның үстіне үнемі күрделеніп отырған басқару жүйесі жағдайында іскерлік мәжіліс ерекше маңызды бола түсуде.
Жеке дара ойластырудан нәтиже шықпаған жағдайда, басшы жұртшылықтың пікіріне жүгініп, қажетті мамандар мен қызметкерлерді тағайындайды. Іскерлік мәжіліс барысында қойылған міндеттер қаралады да, мұнда әртүрлі пікірлер айтылып, оны шешудің ең қолайлы жолдары таңдап алынады.
1. Менеджмент негіздері\ Ахметов К.Ғ.,Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж. – Ақтөбе-Орал. «А-Полиграфия», 2005- 519 бет.
2. «Кәсіпкерлік негіздері» Оқулық құралы / М.Т.Әділбеков, С.Қ.Құрманбаев, Г.Т.Самиева, Қ.Т.Нұралина.- Семей, 2003.- 277.
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қалсының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
Филология факультеті
Шет тілі кафедрасы
СӨЖ
Тақырыбы: Іскерлік мәжілістер мен келіссөздер өткізу.
Орындаған: ... Т.А ... ... Г.С ... қаласы, 2015
Жоспар
* Іскерлік мәжілістерді ұйымдастыру және өткізу.
* Іскерлік мәжілістің жіктелуі;
* Мәжілісті өткізу.
* Іскерлік келіссөздер жүргізу.
Іскерлік жиналыстар мен келіссөздер өткізу.
* Іскерлік ... ... бір ... ойластырудың және көпшілік болып қабылдаудың кең тараған тәсілі. Қазіргі техникалық ... мен ... ... тәсілдері кеңінен қолданылып отырғанына қарамастан, іс-әрекеттің мұндай нышаны қазір де өз ... ... жоқ. Оның ... үнемі күрделеніп отырған басқару жүйесі жағдайында іскерлік мәжіліс ерекше маңызды бола түсуде.
Жеке дара ... ... ... жағдайда, басшы жұртшылықтың пікіріне жүгініп, қажетті мамандар мен қызметкерлерді тағайындайды. Іскерлік мәжіліс ... ... ... ... да, ... ... пікірлер айтылып, оны шешудің ең қолайлы жолдары таңдап алынады.
Өзіңіздің тікелей айтқан ұсынысыңызбен қоса, тиімді ұйымдастырған әрбір мәжіліс маңызды оқу-тәрбиелік қызмет ... ... ... қызметшілер пайдалы, ұсыныс айтуға, сауатты сөйлей білуге, өз ойын ... ... ... ... мен позициясын өткізуге дағдыланады. Бұл процесте басшы ерекше орын алады.Ол мәжіліс өткізу тәртібін ойластыруы, мұның оқу-тәжірибелік жағын қарастыру тиіс.
Мұнда ... ... да ... өріс ... ... өзара идея алмасуының біліктілігі, міндетті творчестволықпен шешуі, басқару қабілеті арта түседі. Іскерлік мәжіліс басшыға да ... оның ... ... ... ... ... ... қабілеті жетіле түседі.
Алайда, мәжіліс әрқашанда тиімді бола бермейтіндігі өкінішті. Ауыл шаруашылығы кәсіпорындарының басшылары мен мамандары көпшілік уақытын шаруашылықтағы, сондай-ақ ... ... және де ... ұйымдардағы әр түрлі жиналыстарға, мәжілістерге, кеңестерге қатысумен өткізеді.
Кез келген мәселені ұжымның қатысуымен көпшілік болып талқылап, шешудің ... ... ... бар. Бұған жататындар: съездер мен конференциялар, жиналыстар, мәжілістер, семинарлар мен симпозиумдер, іскерлік кеңестер және т.б. Бұл ... ... ... бір өлшемі бойынша- шешілетін міндеттердің маңыздылығы мен ... ... ... мен ... ... жетілуі мүмкін.
Іскерлік мәжілістің жіктелуі. Іскерлік мәжіліс ... ... ... ... ... ... кадр, қаржы, технологиялық, жедел шешілетін мәселелер) ерекшеліктеріне, қарастырушылардың құрамы мен сапасына, мәжілісте қаралатын мәселелердің ... мен ... ... мен ... мәжілісті өткізу тәртібіне т.б байланысты бөлінеді.
Мәжіліс басқа белгілер бойынша да бөлінуі мүмкін. Оны өткізу ... ... ... ... ... сегретативтік, пікірлесу, еркін кеңесу деп бөледі.
Бізде шешілетін мәселеге орай мынандай жіктеулер қолданылады:
Проблемалық ... ... ... ... ... шешім іздестіру, бұл талқылау нәтидесінде және дауысқа салу ... ... ... ... ... ... жасау, баяндамашыға сұрақтар беру, жарыссөзге шығу, шешім шығару.
Нұсқаулық ... оның ... ... ... ... басқару схемасы бойынша жарлық беру, қажетті байланыстар орнату, оларды ... ... ... ... сол мекеменің, кәсіпорынның әкімшіліктері немесе жоғарғы органдар қабылдаған шешімдерді хабарлайды. Көп ... ... тек ... қана қоймай, нақтылап түсіндіреді, орындау мерзімін белгілейді. Қабылдау мен және де орындау үшін құжат нышанындағы директиваларды таратумен ... ... ... ... да, міне ... ... оның міндеті- басты өндірістегі күнделікті істің жайы туралы мәлімет алу болып саналады. Өзінің ... мен ... ... жағынан бұл диспетчерлік мәжіліске ұқсайды. Мұнда басқару схемасы бойынша төменнен ... ... беру ... ... ... ... қажетті мәліметтер алған мәжіліс төрағасы айқындап, жедел ... ... ... баяндамаларда ұзақ сөйлеушілер де болмайды, тек пікір алысады.
Өндірістік кәсіпорындардағы, ... ... ... ... және ... ... ... мәжілістердіеһң өзіндік ерекшеліктері бар. Оларда ең алдымен мүдделі мәселелер қаралады. Егер кәсіпорындарда көбіне өндірістік мәселелер талқыланса, әкімшілік органдарда ... ... ... ... және ... ... ... әзірлеудің және дайындаудың да өзіндік ерекшелігі бар. Мәселен, ... ... ... ... ... ... көп жағдайда істің жайын білу, ұсыныстар жинау үшін мұны арнайы құрылған комиссияға жүктейді.
Мәжіліске әзірлік- алуан ... ... және ... ... ... болып саналады.
Мәжіліс мақсаты айқындалғаннан кейін, оны жүйелі түрде әзірлеу жүзеге асырылады, яғни мәжілістің күн ... ... ... ... ... ... ... уақытының ұзақтығы, күні және өткізу уақыты көрсетіледі, баяндамашылар мен ... ... ... ... ... ... ... немесе залды әзірлейді. Мәжілісте қаралатын мәселелер көпшіліктің шешімімен қабылдауды қажет ететіндей актуальды, маңызды болуы ... ... ... ... ... ... оладарды күн тәртібіндегі мәселелерді талқылауға даярлаудың нақты істің жайын, міндеттер мен болашақтағы атқарылатын жұмыстарды таныстырудың ерекше маңызы бар. ... ... ... тиісті құқықтары атап айтқанда, дербес шешім қабылдау құқы ... ... ... және ... ... Әрбір мәжілісте қаралатын мәселелердің тізімін көбейту арқылы оны өткізу санын азайтқан жөн. ... ... ... ... ... мәжіліс санын шамамен 30-40%- дай қысқартуға болады. Мұнда 2-3 басты ... және ... ... ... ... ... ... Мәжілістің табысты өтуі баяндама сапасына байланысты. Баяндама тым ұзақ болған жағдайда мәжіліске қатысушылар құлақ қойып, тыңдаудан ... ... ... Баяндаманың қысқа әрі нұсқа болуы- мәжілістің табысты өтуінің кепілі.
Сөйлеуге әзірлену. ... ... күн ... және ... қажетті материалдармен күні бұрын танысуы, қойылған мәселелердің кімдерге қатысты екендігі нақты көрсетілуі, шығып сөйлеушілерге өз ойын толық ... ... ... тиіс.
Мәжілісті басқарушыны даярлау. Көптеген мәжілістер бастала салысымен сәтсіздікке ұшырайды. Мұның өзі мәжілісті басқарушыны күні бұрын әзірлемегендіктен ... ... ... ... ... маман, доктор В.Щребловский мәжілісті басқарудың ғылыми тәсілін басқаруды ұсынады. Ол үшін мына ... ... ... ... ... ... ... алу қажет;
* Күн тәртібін мұқият ойластыру қажет;
* Талқылау барысында қаралуға тиісті фактілермен мәжіліске қатысушылардың ... қол ... ... ... ... ... проблемаларды қысқаша түсіндіріп өткен жөн.
Паркинсонның пікірінше, мәжіліс төрағасының қолайсыз 4 типі болады:
* Үстемдік етушілер (подависты)- олар қызу басталған ... ... ... ... ... ... бұлар мақсатқа басқаша жолмен жетеді.- олар мәжіліске қатысушыларды өз білімімен таң қалдыруға тырысады, бірақ жұртшылық мәділіс ... не ... ... ... туралы ештеме білмейді.
* Қорқытушы (устранист)- бұл ауыр бульдозер: бұл дауысы ащы ... ... ... ... оған ... ... ... шабынан тулап, қояншығы ұстай жаздайды.
* Былықтырғыш (путанист)- тиісті жерінде мәжілістің берекесін кетіреді.
Бөлмені әзірлеу- бөлменің дыбыс өткізбеушілігі жақсы, ауа температурасы ... ... ... ... ... ... болу ... өткізу. Қанша адамның келмегеніне қарамастан мәжілісті дәл белгіленген уағында өткізу қажет.
* Іскерлік келіссөздер - ... бір ... ... ... бір ... тобымен ортақ келісім жасау мақсатында екіжақты талқылау жасау. Бұл іскерлік ... ... ... ... ... ... ... қатынастар орнығып, келісім шарттар жасалады, маңызды шешімдер қабылданады, жауапкершілігі үлкен құжаттарға қол қойылады, әртүрлі ... ... ... ... кәсіпорындармен, мекемелермен бірлесіп қызмет атқаруларына жол ашылады.
Келіссөздер бірлесіп шешімдер қабылдау үшін жүргізіледі, ал сәтті келіссөздер жасау өзара бірлесіп жұмыс жасаудың ... ... ... ... кепілдігі және болашақтағы дамудың негізгі көрсеткіші.
Келіссөзге қатысушыларға қажетті ақпаратты ... ... ... ... топтың кездесу барысын да өз-өздерін сенімдірек сезініп, батыл қимылдар жасауға мүмкіндік береді.
Сәтті келіссөз жүргізудің ... ... - ... ... ... ... да ... келіссөздерге өте мұқият дайындалып, алдында тұрған талқылаудың әр бөлігін, қайшылықты тұстарына дейін ойластырып, өз ... ... ... ... ... ... бастысы, келіссөздерде жақсы, тиянақты дайындығы, тәжірибиесі бар, жазбаша және ауызша сөйлеудің мәдениетін игерген, іскерлік этикет ... ... ... тобының жеңіске жететіні даусыз.
Келіссөз жүргізудің негізгі құрлымдық элементтері:
1. ... ... ... алу, ... ... таныстыру.
2. Келіссөздің мақсатын және талқыланатын мәселені мазмұндау.
3. Позицияларды нақтылауды, талқылауды, өзара келісуді және екіжақты мүддені айқындауды ... ... ... ... ... және ... ... Келіссөзді аяқтау, қорытындылау.
Келіссөздер- бұл бәсекелестік мақсаттағы және келісімдер, мәмілелер бекітуге, бәсекелестік ... ... ... ... туындауына байланысты олар көптеген жалпы түрдегі технологиялық және этикалық қажеттіліктер мен нормаларға ие болады.
Іскерлік келіссөзге дайындық, оның ... ... ... ең ... болып саналады.
Егер күрделі келіссөз жоспарланатын болса, онда оның бірнеше кезеңдері анықталуы қажет.
Бірінші кезеңде әріптестердің бір-бірімен танысуы, ойларын ортаға салып, ұсыныстармен ... ... ... ... ... ... негізгі кезеңде келіссөз нақты ақпаратталынған материалдармен дәлелдерді пайдалана отырып жүргізіледі.Демек, бұл кездесу пікір сайысты тудыруы әбден мүмкін.
Қалған кезеңдердегі жағдай келіссөз ... ... ... ... тұтастай алғанда төмендегідей кесте бойынша жүргізіледі:
Әңгіменің басы- ақпарат алмасу- дәлелдеумен қарсы дәлелдеу- әріптестің ескертуін ... ... ... және келіссөздің соңы.
Келіссөздер- бұл пайда және түсім келтіру жолында жарыстағы күрес. Оның негізі нәтижесі көп ... ... ... және ... жасай білушіліктен туындайды. Бұлар, яғни келіссөздер келісім жасағандардың біреуіне көбірек, ал екіншісіне азырақ ... ... ... ... Сол ... ... екі ... бірдей пайдалы болуы үшін қолдан келгенше мүмкіндіктер жасалуы ... ... ең ... бұл кез ... ... ... соның ішінде ұйым аумағындағы келіссөздер мен әңгімелердегі нақпа-нақ дәлдік.
Келіссөзге қатысушылар тек қана әңгімелесушіні тыңдап ... сол ... ... ... ... ... уақытында дәлелдемелер айта білсе, тыңдағанын қорыта білсе, онда келіссөз ... зор ... ... ... ... қатынастың этикасы іскерлік әңгіме және келіссөздер барысында ашықтықты және адалдықты талап етеді.
Сезімге артық бой алдыру келіссөзбен ... ... ... ... ... ... жақсы көмекші- орынды әзіл-қалжың.
Келіссөздің қорытындысы бойынша келісімдер, келісімшарттар, мәмілелер мен қаулы қабылданады. Келіссөздің өзіндік белгісі ретінде әріптестер арасында сый-сыяпат, ескерткіш, ... ... ... ... ... ... тек қана технологиялық жағына аударылмау қажет, психологиялық, этика, эстетикалық іскерлік қатынастың жақтары жа маңызды орын алады.
Пайдаланылған әдебиеттер:
+ Менеджмент негіздері\ ... ... Е.Н., ... Ү.С., ... Б.А., Жұмаев Ж.Ж. - Ақтөбе-Орал. , 2005- 519 бет.
+ Оқулық құралы / М.Т.Әділбеков, С.Қ.Құрманбаев, Г.Т.Самиева, Қ.Т.Нұралина.- Семей, 2003.- ... ...

Пән: Полиграфия
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Іскерлік жиналыстар мен келіссөздер өткізу3 бет
Іскерлік жиналыстар мен келіссөздер өткізу жайлы мәлімет6 бет
Іскерлік жиналыстар мен келіссөздерді өткізу4 бет
Келіссөздер және іскерлік жиналыстар туралы6 бет
Коммуникация туралы3 бет
Iскерлiк туризм29 бет
Iскерлiк туризмнiң қалыптасуы61 бет
«ОРГАНИКАЛЫҚ ЖЫЛУТАСМАЛДАҒЫШТАРМЕН ЖЫЛЫТЫЛАТЫН АЭС БУГЕНЕРАТОРЛАРЫНЫҢ КОНСТРУКЦИЯЛЫҚ СҰЛБАСЫ» ЗЕРТХАНАЛЫҚ- ПРАКТИКАЛЫҚ САБАҒЫН ӨТКІЗУГЕ АРНАЛҒАН ӘДІСТЕМЕЛІК НҰСҚАУ9 бет
«Қазақстан барысы» жарысының елімізде өткізудің Қазақстандағы маңызы23 бет
Іскерлік белсенділікті салықтық ретеу114 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь