Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы

1. Ішкі айнымалылар- бұл ұйым ішіндегі оқиғалық факторлар. Көбінесе ішкі фактор жетекші өз жұмысында жеңетіндей "мәлімет" болып табылады. Конвейердегі жұмысқа байланысты бір қалыптылықпен шарлау, мысалы "Дженералт Моторс" құрайтын конвейрлер желілерінен бас тарту арқылы "мәліметтерді" жеңе алмайды, өйткені компанияға қауіп төнуі мүмкін. Конвейерден бас тартудың орнына жетекші оның жұмысшыларға жайсыз ықпалын мойындайды және өнімділігін төмендететін шаралар қолданады.
Жетекшінің назар аударуын талап ететін ұйым ішіндегі басты айнымалылар - мақсаттар, құрылым, міндеттер, технология және адамдар, сонымен қатар капитал (негізгі қорлар) материалдар, мысалы материалдың үздіксіз ағымы.
Алдымен біз олардың негізгі сипаттамаларын, содан кейін олардың байланысын қарастырамыз. Менеджерге фирманың ішкі ортасы туралы ақпарат ішкі мүмкіндіктерді қойылған мақсаттарға жету үшін фирма бәсеке күресінде сүйене алатын потенциалын анықтауы қажет. Ішкі ортаның талдамасы, сонымен қатар ұйымның мақсаттары мен міндеттерін анықтау үшін қажет. Өнімді өндіруге басқа ұйым мүмкіндік беріп не қамтамасыз етсе, олардың өміріне белгілі бір әлеуметтік жағдайлар жасайды.
        
        Қазақстан Респебликасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім ... ... ... ішкі және ... ... ... ... М.
Тексерген: Абеуханова Е.Б.
Топ: ПТ-311
Семей 2015 оқу жылы
1. Ішкі айнымалылар- бұл ұйым ... ... ... ... ішкі фактор жетекші өз жұмысында жеңетіндей "мәлімет" болып табылады. Конвейердегі жұмысқа байланысты бір қалыптылықпен ... ... ... ... ... ... ... бас тарту арқылы "мәліметтерді" жеңе алмайды, өйткені компанияға қауіп төнуі мүмкін. Конвейерден бас тартудың орнына жетекші оның жұмысшыларға жайсыз ... ... және ... төмендететін шаралар қолданады.
Жетекшінің назар аударуын талап ететін ұйым ішіндегі ... ... - ... ... міндеттер, технология және адамдар, сонымен қатар капитал (негізгі қорлар) материалдар, мысалы материалдың үздіксіз ағымы.
Алдымен біз олардың негізгі сипаттамаларын, ... ... ... ... ... Менеджерге фирманың ішкі ортасы туралы ақпарат ішкі мүмкіндіктерді қойылған мақсаттарға жету үшін ... ... ... ... ... ... ... қажет. Ішкі ортаның талдамасы, сонымен қатар ұйымның ... мен ... ... үшін ... ... өндіруге басқа ұйым мүмкіндік беріп не қамтамасыз етсе, олардың өміріне белгілі бір әлеуметтік жағдайлар жасайды.
Мақсаттар. Мақсат - тәжірибеге ... ету ... ... ... ... нақты соңғы жағдайы.
Ұйымда әр түрлі мақсат болуы мүмкін. Біріншіден бұл ... әр ... ... ... Екіншіден, егер ұйымдар ірі болса, онда көп мақсаттар болады, мысалы, пайда алу үшін мақсаттарды нарық үлесіне, жаңа өнім ... ... ... ... және т.б. ... ... құру керек. Бөлім мақсаттары, мысалы: қаржылың бөлімнің ... ... ... ... алу саласынан 1 пайызға дейін қысқарта алады т.б. аумақта құру керек.
Ұйым құрылымы -- бұл ... ... ... ... ... көмектесетін формадағы деңгейлердің, басқару және функционалды аумақтардың логикалық өзара байланыстары. ... ... ... бөлімнің ұйым үшін орындайтын жұмысына қатысты, мысалы, маркетинг, өндіріс, қызмет шілерді өндіру немесе қаржыны жоспарлау.
Еңбек мамандарын бөлу - ... ... ... яғни ... ... ... кім жақсы орындайтынын ескеріп бекіту.
Басқару көлемі бір ... ... саны ... ... ... егер бір ... адамның көп көлемі бағынса бақылау дың кең сферасы болады;
:: бақылау дың тар сферасында жетекшіге адамдардың аз көлемі ... ... - ... ... және тік ... кезде, егер басқарушы механизм формасын құрмаса, адамдар бірге жұмыс істей алмайды.
Адамдар (еңбек ресурстары) - бұл ... ... ... ... басқарушылар, бағынушылар, құрылым, потенциал, біліктілік, жұмысшының көлемдік құрамы, еңбек өнімділігі, кадрлар ағымдылығы, жұмыс күшінің құны, жұмысшылардың қызығушылықтары мен ... ... ... және ... өзін қалай ұстайтыны -- тұлғаның сипаттамаларының және ... ... ... ... ... ... ... саны шексіз қабілеттер (потенциал, дарын, қажеттілік, күту, қабылдау, қарым-қатынас, құндылықтар), екі ... бір ... ... ... ... ... нөлге тең болады.
Тұлғаға және іс-әрекетке сыртқы ортаның ықпалы:топтар, лидерлік.
Технология - төртінші маңызды ішкі айнымалы, құрылуды жүзеге асыруға ... амал ... ... Бұл ... ... ықпалы технологияда үш ірі бекітім сөздермен анықталады: стандартталудың өнеркәсіптік революциясы және механизациясы, кон-вейерлі құру желілерінің стандартталуы мен ... ... ... ... бойынша технологияның жіктелуі.Джоан Вудворд - Британдық басқарушы зерттеушісі. Өндіріс фирмасын ... ... ол ... ... ... ... үш ... бөлуге болатынын тапты:
:: Бірлік, ұсақ сериялық немесе жеке ... ... ... мен ... ... амалдарын қолданумен, механизациямен сипатталатын массалық ірі сериялық өндіріс;
:: Үздіксіз өндіріс - үлкен ... ... ... үшін ... бойы ... үшін жұмыс істейтін автоматтандырылған жабдықтар.
Томсонның технологиялық жіктеуі.Әлеуметтанушы және теоретик Джейм Томсон технологияны жіктеуді және келесі жүйеге ... ... ... ... ... Оның ойынша технологияларды мынадай категорияларға бөлуге болады:
:: Көп звенолы технологиялар:желілерді құрау, жинау.
:: Делдалдық технологиялар: бөлектік іс, онда басқарушы қызметшілерімен ... ... ... абоненттер арасындағы делдал ретінде болады және т.б.
:: Қарқынды технологиялар: нақты бір материалда белгілі бір өзгерістер жасайды, мысалы, ... ... ... ... кесіпорындар технологиясымен шұғылданса, ал Томсонды ұйымның барлық түрі қызықтырады.
Міндет - алдын ала бекітілген амалмен алдын ала келісілген мерзімде ... тиіс ... ... ... ... сериясы. Егер жұмыс осы амалмен, осы мерзімде ұйғарылғандай орындалса, ұйым сәтті қызмет етеді. Міндеттің ... ... ... ... ... ... тиіс ... Міндеттер және мамандық.
2. Ұйымның сыртқы ортасы ұйымның ішіндегі қабылданатын шешімдерден немесе ұйым қызметінің ... ... ... ... ... ... немесе жеке адамдардан тұрады. Сыртқы ортаның факторлары ... ... ... ... ... ... бәсеке, әлеуметтік факторлар.
Ұйымның сыртқы ортасы мынадай элементтерден тұрады: стратегиялық қайта құрау, ... ... ... ... - сыртқы ортаны өзгерту дәрежесі. Ол қызметтің түр ерекшелігіне, ҒТР дамуының деңгейіне, саяси жүйеге байланысты.
Қазіргі менеджмент ұйымда болып жатқан процестерді ... ... ... ... ... кезекте ішкі ортамен байланыстырады деп есептейді. Сыртқы орта ойын ережесін, ал ішкі орта ... ... ... ... Ішкі орта: мақсат, құрылым, міндеттер, технология және алымдар.
Ұйымның сыртқы ... ... ... Ұйым ашық жүйе ... сыртқы ортаға ресурстар, кадрлар, энергия, тұтынушылар мен жабдықтаушылар бойынша тәуелді болғандықтан, менеджерлерге ұйымнан тыс факторлар ... ... ... ... ұйымына әсер ететін айналадағы факторларды анықтап алуы және сыртқы ықпалға бейімділік амалдары мен әдістерін таңдайалу керек;
:: Ұйым өміршеңдігі үшін және ... ... үшін ... бейімделуге мәжбүр.
Сыртқы ортаның басты, сипаттары
Сыртқы орта факторларының өзара байланысы - бұл бір фактордың өзгерісі басқа факторларға әсер ететін күш ... ... ... да бір ... ... басқа факторлардың өзгерісіне әкеле алады.
Сыртқы ортаның күрделілігі - ұйымның бейімділікке міндетті факторлар саны, ... ... ... ... ... ... - бұл ұйым ... өзгерістің жылдамдығы. Сыртқы ортаның өзгермелілігі ұйымның бір бөлігіне жоғары, басқалары үшін төмен болуы мүмкін. Жоғары өзгермелі ортада ұйым немесе ... ... ... қабылдау үшін неғұрлым әр түрлі ақпаратқа сүйенуі қажет.
Сыртқы ортаның анық ... - ... бар орта ... ... ... және осы ... нақтылығына сену. Сыртқы орта неғұрлым анық болса, соғұрлым тиімді шешімдер қабылдау күрделі.
Сыртқы орта тікелей және жанама ықпалдар ... ... ... ... ... өңдеу және қызмет көрсететін тұтынушылар ұйымының өмір сүруі мен дамуына ... ... ... басты тобы. Мақсаттар, құрылым клиенттердің қажеттіліктерін, мәселелерін ... ... және сол ... ... ... ету ... Жабдықтаушылар- ұйымның мақсаттарына жетуге қажетті ресурстармен қамтамасыз етушілер. ... ... ... мен ... ... ... ... етеді, міндеттер мен жоспарды жасағанда ес-керіледі. Жабдықтаушылармен, энергиямен және т.б. жұмысты ұйымдастыру.
:: Бәсекелестер- бәсеке ұйымның еркіндігін шектеу арқылы ... ... ... басқару әдістеріне ықпал етеді.
:: Мемлекет, заңдар, өкілеттілікқұрылтайлар ... ... ... ... ... ... ұйым қызметіне ықпал етеді, мысалы: 4 шілде 1992жылғы "Шағын кәсіпкерді қолдау және ... ... ... ... ... қызметтің бәсекесінің дамуы мен шектеулігі туралы", "Толық және шектеулі жауапкершілік серіктестік туралы" Қазақстан Республикасының ... ... ... ... ... әр ... ... мен заңдылықтар актілеріне толықтырулар; 9 маусым 1998жылғы "Жағымсыз бәсеке туралы", 5 қараша 1995 жылғы "Заңды тұлғаларды мемлекеттік ... ... жыл ... ... ... "Республикалық бюджеттер туралы", "Шағын және орта бизнестің дамуы туралы", "Мемлекеттік көсіпорындар ... ... ... ... ... және ... ... ұйымдар:салық комитеттері, қаржылық органдар, қаржылық бақылау органдары.
Оқу орындары.Жоғарғы білікті мамандар дайындау, компьютер-лерді білу, халықаралық және мемлекеттік тілдерді білу және т.б.
:: ... ... ... ... құрылымдар
:: Маманды одақтар (профсоюз)

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы жайлы6 бет
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы туралы5 бет
Ұйымның ішкі мен сыртқы ортасы4 бет
Антикризистік басқарудағы қақтығыстар механизмі5 бет
Еуропадағы қауіпсіздік және ынтымақтастық ұйымы8 бет
Халықаралық қатынастар мен сыртқы саясат8 бет
Ұйымдастыру негіздері6 бет
Әлемдік саясат20 бет
XV – XVI ғасырлардағы қазақ хандығының құрылуындағы керей – Жәнібектің, Хақназар және Тәуекел хандардың тарихи рөлі және оны нығайту жолындағы ішкі және сыртқы саясаты78 бет
XVIIғ Соңы мен XVIII ғ. Қазақ хандығының ішкі және сыртқы саясаты7 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь