Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы

Кіріспе

1. Ішкі айнымалылар- бұл ұйым ішіндегі оқиғалық факторлар. Көбінесе ішкі фактор жетекші өз жұмысында жеңетіндей "мәлімет" болып табылады. Конвейердегі жұмысқа байланысты бір қалыптылықпен шарлау, мысалы "Дженералт Моторс" құрайтын конвейрлер желілерінен бас тарту арқылы "мәліметтерді" жеңе алмайды, өйткені компанияға қауіп төнуі мүмкін. Конвейерден бас тартудың орнына жетекші оның жұмысшыларға жайсыз ықпалын мойындайды және өнімділігін төмендететін шаралар қолданады.
Жетекшінің назар аударуын талап ететін ұйым ішіндегі басты айнымалылар - мақсаттар, құрылым, міндеттер, технология және адамдар, сонымен қатар капитал (негізгі қорлар) материалдар, мысалы материалдың үздіксіз ағымы.
Алдымен біз олардың негізгі сипаттамаларын, содан кейін олардың байланысын қарастырамыз. Менеджерге фирманың ішкі ортасы туралы ақпарат ішкі мүмкіндіктерді қойылған мақсаттарға жету үшін фирма бәсеке күресінде сүйене алатын потенциалын анықтауы қажет. Ішкі ортаның талдамасы, сонымен қатар ұйымның мақсаттары мен міндеттерін анықтау үшін қажет. Өнімді өндіруге басқа ұйым мүмкіндік беріп не қамтамасыз етсе, олардың өміріне белгілі бір әлеуметтік жағдайлар жасайды.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Респебликасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы Мемлекеттік Университеті

СРО
Тақырыбы:Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы

Орындаған: Шынберген М.
Тексерген: Абеуханова Е.Б.
Топ: ПТ-311

Семей 2015 оқу жылы

1. Ішкі айнымалылар- бұл ұйым ішіндегі оқиғалық факторлар. Көбінесе ішкі фактор жетекші өз жұмысында жеңетіндей "мәлімет" болып табылады. Конвейердегі жұмысқа байланысты бір қалыптылықпен шарлау, мысалы "Дженералт Моторс" құрайтын конвейрлер желілерінен бас тарту арқылы "мәліметтерді" жеңе алмайды, өйткені компанияға қауіп төнуі мүмкін. Конвейерден бас тартудың орнына жетекші оның жұмысшыларға жайсыз ықпалын мойындайды және өнімділігін төмендететін шаралар қолданады.
Жетекшінің назар аударуын талап ететін ұйым ішіндегі басты айнымалылар - мақсаттар, құрылым, міндеттер, технология және адамдар, сонымен қатар капитал (негізгі қорлар) материалдар, мысалы материалдың үздіксіз ағымы.
Алдымен біз олардың негізгі сипаттамаларын, содан кейін олардың байланысын қарастырамыз. Менеджерге фирманың ішкі ортасы туралы ақпарат ішкі мүмкіндіктерді қойылған мақсаттарға жету үшін фирма бәсеке күресінде сүйене алатын потенциалын анықтауы қажет. Ішкі ортаның талдамасы, сонымен қатар ұйымның мақсаттары мен міндеттерін анықтау үшін қажет. Өнімді өндіруге басқа ұйым мүмкіндік беріп не қамтамасыз етсе, олардың өміріне белгілі бір әлеуметтік жағдайлар жасайды.

Мақсаттар. Мақсат - тәжірибеге қызмет ету барысында ойдағы нәтижеге жетудің нақты соңғы жағдайы.
Ұйымда әр түрлі мақсат болуы мүмкін. Біріншіден бұл ұйымның әр түрлі типтеріне байланысты. Екіншіден, егер ұйымдар ірі болса, онда көп мақсаттар болады, мысалы, пайда алу үшін мақсаттарды нарық үлесіне, жаңа өнім шығаруда, қызмет көрсету саласында және т.б. сияқты аумақтарда құру керек. Бөлім мақсаттары, мысалы: қаржылың бөлімнің мақсаттары несиелік шығынды сатып алу саласынан 1 пайызға дейін қысқарта алады т.б. аумақта құру керек.
Ұйым құрылымы -- бұл ұйымның мақсаттарына неғұрлым тиімді жетуіне көмектесетін формадағы деңгейлердің, басқару және функционалды аумақтардың логикалық өзара байланыстары. Функционалды аумақ түсінігі бөлімнің ұйым үшін орындайтын жұмысына қатысты, мысалы, маркетинг, өндіріс, қызмет шілерді өндіру немесе қаржыны жоспарлау.
Еңбек мамандарын бөлу - берілген жұмысты мамандарға, яғни ұйымның көзқарасы бойынша кім жақсы орындайтынын ескеріп бекіту.
Басқару көлемі бір жетекшіге бағынушылар саны бақылау сферасын құрайды:
:: егер бір жетекшіге адамның көп көлемі бағынса бақылау дың кең сферасы болады;
:: бақылау дың тар сферасында жетекшіге адамдардың аз көлемі бағынады.
Біріктірудің қажеттілігі - жұмыс көлденең және тік бөлінген кезде, егер басқарушы механизм формасын құрмаса, адамдар бірге жұмыс істей алмайды.
Адамдар (еңбек ресурстары) - бұл адамдар тобы, қызметші ұйымдар, басқарушылар, бағынушылар, құрылым, потенциал, біліктілік, жұмысшының көлемдік құрамы, еңбек өнімділігі, кадрлар ағымдылығы, жұмыс күшінің құны, жұмысшылардың қызығушылықтары мен тұтынушылар .
Адам қоғамда және жұмыста өзін қалай ұстайтыны -- тұлғаның сипаттамаларының және сыртқы ортаның сәйкестігінің күрделі салдары.
Нақты потенциалды сипаттамалардың саны шексіз қабілеттер (потенциал, дарын, қажеттілік, күту, қабылдау, қарым-қатынас, құндылықтар), екі адамның бір жағдайда өздерін бірдей ұстағанда ықтималдың нөлге тең болады.
Тұлғаға және іс-әрекетке сыртқы ортаның ықпалы:топтар, лидерлік.
Технология - төртінші маңызды ішкі айнымалы, құрылуды жүзеге асыруға көмектесетін амал болып табылады. Бұл айнымалының басқару ықпалы технологияда үш ірі бекітім сөздермен анықталады: стандартталудың өнеркәсіптік революциясы және механизациясы, кон-вейерлі құру желілерінің стандартталуы мен механизациясын құрау, стандарттау идеясы.
Вудворд бойынша технологияның жіктелуі.Джоан Вудворд - Британдық басқарушы зерттеушісі. Өндіріс фирмасын игеру барысында ол өндіріс фирмасының барлық технологияларын үш топқа бөлуге болатынын тапты:
:: Бірлік, ұсақ сериялық немесе жеке өндіріс;
:: Стандартты жабдықтар мен құраудың конвейерлік амалдарын қолданумен, механизациямен сипатталатын массалық ірі сериялық өндіріс;
:: Үздіксіз өндіріс - үлкен көлемдегі өнімді шығару үшін тәулік бойы өндіріс үшін жұмыс істейтін автоматтандырылған жабдықтар.
Томсонның технологиялық жіктеуі.Әлеуметтанушы және теоретик Джейм Томсон технологияны жіктеуді және келесі жүйеге қайшы келмейтін жүйені ойлап тапты. Оның ойынша технологияларды мынадай категорияларға бөлуге болады:
:: Көп звенолы технологиялар:желілерді құрау, жинау.
:: Делдалдық ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.