Кәсіпорынның ішкі ортасы

1.ЖОБАНЫҢ КОНЦЕПЦИЯСЫ
2.ӨНДІРІСТІК ЖОСПАР
3.Маркетингтік жоспар
3.1.Нарықты талдау
3.2Негізгі және әлеуетті бәсекелестер
4.Қаржыландыру қажеттілігі
5.Адам ресурстары
Ас үйі. Шығыс ас үйі мейрамханасында әзірленетін тағамдарға өзбек, қазақ, дұңған, татар ас үйлерінің тағамдары жатады. Аталған ас үйі қала тұрғындарының арасында кеңінен тараған және көп сұранысқа ие түрі болып табылады, осы бағыттағы білікті аспазшыларды таңдап алу да оңай.
Интерьлік шешім мейрамхананың үлгісі мен ас үй түріне мінсіз сай келеді.
Мейрамханының үлгісі – орташа бағалық санат. Залдың ауданы – 770 ш.м. шамасында. Отыратын орындардың есептелген саны – 200. Орташа түбіртек (бір келуші тұлғаға есеп) ішімдіксіз - 5 500 теңге, ішімдікпен бірге – 7 500 теңге. Ішімдіктерді келушілердің жартысы тұтынады деп болжануда.
Қонақтардың негізгі екі ағымына қызмет көрсету жоспарлануда: түскі ас және кешкі ас.
Жобаның мақсаты: орташа бағамдық санатқа бағытталған заманауи шығыс ас үйі мейрамханасын ашу.
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
СӨЖ
Тақырыбы: Кәсіпорынның ішкі ортасы.
Орындаған: Ілиясова Ж.Д
Тексерген: Темірғалиева А.С.
Тобы: ГУ – ... ... ... ЖОСПАР
3.Маркетингтік жоспар
3.1.Нарықты талдау
3.2Негізгі және әлеуетті бәсекелестер
4.Қаржыландыру қажеттілігі
5.Адам ресурстары
1. ЖОБАНЫҢ КОНЦЕПЦИЯСЫ
Ас үйі. Шығыс ас үйі ... ... ... ... ... ... ас үйлерінің тағамдары жатады. ... үйі қала ... ... ... ... және көп
сұранысқа ие түрі болып табылады, осы ... ... ... алу да оңай.
Интерьлік шешім мейрамхананың үлгісі мен ас үй түріне ... ... ...... ... ... ... ауданы –
770 ш.м. шамасында. Отыратын орындардың есептелген саны – 200. ... (бір ... ... ... ... - 5 500 ... ... – 7 500 ... ... ... жартысы
тұтынады деп болжануда.
Қонақтардың негізгі екі ағымына қызмет көрсету жоспарлануда: түскі ас
және ... ... ... ... бағамдық санатқа бағытталған заманауи
шығыс ас үйі ... ... ... ... ... ас үйі тағамдарын әзірлеу
-Ішімдік сусындары
-Банкеттер мен корпоративтік мерекелер ұйымдастыру
-Бизнестің мақсаттары
-Атырау қаласының мейрамхана нарығында орын табу.
-Кіретін ақша ағымының тұрақты ... ... ... ... 5 жыл бойы ... сату ... - 28 527 156 ... көрсетудің шығынсыз деңгейіне жету және табыстың артуын қамтамасыз
ету.
-Мақсаттық көрсеткіш: 3 918 688 USD - 5 жылға.
-Салынған ... ... ... және ... ... ... ... дисконттық табыс – 1 716 328 USD
-Жобаның табыстылығының индексі – 54,4 %,
-Өзін-өзі ... ... – 2,77 ... әрі ... 56 ... ... аша отырып жағымды әлеуметтік әсерге ... және ... ... ... ... мен ... сапалы және қол жетімді ... ... ... ... кезеңдерінің сипаты
Осы жобаны жүзеге асыру бойынша өндірістік бағдарлама ... ... ... ... жұмыстарын атқару, рұқсаттық құжаттар алу,ЖЖҚ
тапсырыс беру және әзірлеу,бизнес-жоспарлау және инвестициялық ... ... ... капиталды салымдарды жүзеге асыру, ҚЖЖ өндірісі, жабдықтар
сатып алу және ... ... ... ... және қызметтер мен
тауарларды сатуды бастау.
-Инвестиция ... ... ... ... ... ... ... жобалық қуаттылыққа қол жеткізу, тауарлар мен қызметтерпді
қолдауға бағытталған жарнамалар.
Қарды алынғаннан кейін жөндеу-құрылыс ... ... ... ... алу, ... бен ... сатып алу, рұқсаттаушы
құжаттар (жайдың қолданыс мақсатын өзгерту және ... ... ... ... ... ... ашу ... дайындық жұмыстарын
атқару кезеңін аяқтаудың жоспарлық мерзімі – қаржы алғаннан кейін 6 ай.
Бастау-насихаттау кезеңі ... ... ... ... және
дамыту кезеңі, сонымен қатар сатудың ай ... 325 ... ... ... жету ... ... отыр.
2.ӨНДІРІСТІК ЖОСПАР
Кесте 1. Сату
|Көрсеткіші ... ... ... ... ... түбіртек |мың теңге |5,5 ... ... | | ... ... |мың ... |2,0 ... ... (ҚҚС | | ... | | ... ... баға |% |150% ... 2. ... ... ... ... ... ... тәртібі | | ... ... саны ... |30 ... ... | | ... саны | |200 ... ... ... |325 ... ішімдікке |% |50% ... ... | | ... % | | ... ... |адам/ай |9 750 ... ... |ай |12 ... ... | | ... ... |% |12% ... жоспарлық | | ... % ... | | ... ... | | ... ... |м2 |766 ... ... | | ... ... ... |м2 |464 ... 3 ... ... ... бірлігі ... ... ... ... |325 ... | | ... ... ... |9 750 ... | | ... ... |% |50% ... ... | | ... % | | ... көрсетудің |ай |12 ... ... жету | | ... | | ... ... |% |12% ... ... | | ... % ... | | ... ай сайын |% |7,3% ... % | | ... ... ... |мың теңге |5,5 ... ... | | ... | | ... түбіртек |мың теңге |2,0 ... ... | | ... ... |мың ... |53 625 ... ... және | | ... | | ... | | ... жоспарлық айналым |мың теңге/ай |9 750 ... ... | | ... айлық жоспарлық |мың теңге/ай |63 375 ... (ҚҚС ... | | ... 4. ... ... табыс
|Сатудан |2013 |2014 |2015 |2016 |2017 ... ... | | | | | |ы ... $ | | | | | | ... – |1 082 |2 380 |2 619 |2 880 |3 169 |12 132 ... |950 |045 |950 |044 |239 ... | | | | | | ... – |1 462 |3 217 |3 539 |3 893 |4 282 |16 394 ... |500 |500 |250 |175 |493 |918 ... | | | | | | |
|= ... |2 544 |5 598 |6 158 |6 774 |7 451 |28 527 |
| |750 |450 |295 |125 |537 |156 ... ... ... ... ... 2010 жылға дейін ҚР ... жыл ... ... ... 20% құрады. Оның ... 281 млн. ... деп ... (2006 ... ... ... ... жоқ, бірақ өсу ... ... ... ... ... бір ... деп бағалауға болады, дегенмен 2011 жылы
өсу қарқыны айтарлықтай төмендеген. Көбіне Астанада және оның ...... ... ... бойынша көшбасшысы –
мейрамханалардың саны бойынша да, сапасы бойынша да. Алмады астана болып
тұрған кезден ... ... ... ... және ... бар, ... қоғамдық тамақтану базасы қалды.
«РосИнтер» компаниясы жүргізген зерттеулердің қорытындылары
бойынша («T. G. I. ... «IL ... ... Суши» брендтерін
насихаттаушы), ... 1356 ... ... ... ... ... 354 мейрамхана. Астанаға келетін болсақ, онда ... және ... ... мен ... ... орындарының
көбісі 2006–2007 жылдары – ... ... аса ... ... ... ... ... халық санының Алматыға қарағанда екі
есе аз екендігін айта керу керек (0,6 млн. адам және 1,3 ... ... ... қоғамдық тамақтану орындарының саны да екі
есе аз.
Алматылықтарға қарағанда – 637 ... ... 196 ... ... ... ... Ақтау және Атырау қалалары
ерекшеленеді. ... ... ... ... ... ... ... адамдардың ... ... және ... ... ... санының артуына ... Ал бұл өз ... ... ... ... бизнесті дамытуға мүмкіндік береді.
Дегенмен, әзірге, ... саны мен ... ... ... ... оза ... Атырау мен Ақтау ... ... ... ... ... ... деп айта алмасыз).
Сарапшылардың бағалаулары бойынша атыраулық нарық алматылық ... ... ... кеш ... ал астаналық нарықтан төрт-бес ... ... Оның ... ... тұрғындар санының аздығы мен орта санаттылар
қатарының ... ... ... факторлар провинциялардағы мейрамхана нарығын дамытуға
инвестиция тартуды төмендететі. ... онда шет ... көп, ... ... ... етіп ... ланчтар, кешендік түскі ... ... ... ... ... ... ... Тағамдарды
үйге және кеңсеге жеткізудің жоғары деңгейде ұйымдастырылуы байқалады
– бұған ... ... ... куә. Сондықтан,
кедергі болатын факторларға ... ... ... да, ... да ... ... бірақ өздерінің
ерекшеліктері бар. ... ... ... ... ... ақтай алатындығы қызықтырады. Орта ... ... ... ... ... қаражат 2–2,5 жылда «өндіріледі» ... ... ... ... ... 1,5 мың ... ... қажет.
Бұл ТМД елдерінің басқа мемлекеттерінде жұмсалатын қаражатқа шамалас.
Жобаның өзін-өзі ақай ... ... осы ... ... ... Қолданыстағы мейрамхана менеджерлерінің
сауалнамалары бойынша «Жаңа мейрамханалар пайда болу ... ... ... әлі де өсу қажет» ... ... ... ... ... артық.
Татьяна Николаеваның мақаласында айтылғандай, «Эксперт Казахстан»
жорналы, «7» шілде, 2011 ... сыра ... ... ... орындарға да сұраныс бар.
Егер тағы бес-алтауы ... ... біз ... қанағаттана
аламыз», – «Пивоваров»мейрамханасының меңгерушісі (Астана) ... ... ... бар, бірақ оны айтарлықтай деп ... – осы ... ... ... да ... ... ... алғашқыжелілік компаниялар пайда болды. Жыл ... ... ... ... мен ... ... келеді, олар
екі немесе одан да көп орындарға басқарушы болып келеді. Алматы ... ... ... ... ... ... және «Дастархан» зақастандық компаниялары. Алғашқы екі ... ... ... түрде шығады ... ... ... ... ... ашты, жақын ... ... ... ... ашуды жоспарлап отыр), тағы да ... ... ... ... ... ... ... мейрамханаларын Астанада ашты. Астана нарығы ... ... ... ... ... ... болып
отыр. Нарықты сараптаушылар бұл тенденция өз ... ... ... және ... ... ірі ... операторларының көбісі
жаппай Атырау нарығына енеді деп ... «Осы ... ... ... және ... ... нарығына неғұрлым динамикалық дамушы ретінде
ендік» – дейді «Рос-Интер» ... ... ... ... ... ... ... қызмет көрсету сапасын
«Ізетті, бірақ ... ... ... деп бағалады «РосИнтер»
зерттеулері. Тен мырзакөбіне ... ... ... ... ... жиі ... мейрамханадығs даяшылар мен ... ... ... ... ... байланысты деді
(Еуропада даяшы болу үшін 2-3 жыл ... ... бұл ... ... ... мейрамханалара негізінен студенттер жұмыс
істейді, ал бұл олар үшін ... ... ... дашяларға ғана
қатысты емес, аспаздарға да ... ... ... ... ... олар тек бір орыннан ... ... ... ... ... үсті-үстіне ашылуда, ал ... ... ... алатын бас
аспаздар біршама аз», – ... ... ... бас ... Головин. Сондықтан соңғы бірнеше жылдар бойы ірі ... ... ... ... жиі ... «Бұл ... сән де емес,
тенденция да емес. Бұл, ең ... ... ... ... шет ... ... ... терең және уақытпен
тексерілгендігін түсінеміз. Ал бізде тек соңғы бес ... ... ... ... да бір ... ... ... ұсынуда»,
дейді Қазақстанныңбас ... ... ... ... ... ... ... қазақстандық мейрамханаларда жұмыс істейтін
шет елдіктерсаны азайып келеді, себебі, шет елдік ... ... мен ... ... күрделі. Мысалы, біздің халық
неғұрлым қуырылған етті қалайды, Еуропаға ...... ... ... жасау қиын, біздің ет өнімдерімен жұмыс істеу ... ... ... ... ... ... ... арасында жасалатын таңдалардың ерекшеліктерінің
арасынан «РосИнтер» компаниясы мыналарды айтады – ... ... ... етті ... ... ... шайды көп ішеді,
сатылатын ішімдік сусындарының мөлшері Еуропаның
басқа елдеріне қарағанда ... ... ... ... ... Қазақстандық мерйрамхана ... ... ... мен ас үйлері болса да, неғұрлым ... ... ... ... ... ... және ... ас үйлеріне басым ... ... да ... ... ... мейрамхана нарығына да ... ... ... ... төмендеуі көптеген дәмханалар мен
мейрамханалардың тауар ... өз ... ... ... бойынша, тауар ... ... ... ... ... ... бастады және орта есеппен ... ... ... ... 15 ... 25% ... ... тағамдық өнімдердің бағасының артуы ... ... ... құнының артуы) бір жағынан және
мейрамханаларға келу жиілігінің төмендеу екінші ... ... ... ... ... күрт ... әкеліп соқты.
Нарықты зерттеушілер бұл трендті дамыту бәсекелестікті ... ... ... ... қабілетсіз орындардың кетуі мен
мейрамханалардың жалпы ... ... ... болады.
Дегенмен қазақстандық нарықта жаңа мекемелердің пайда ... ... ... ... ... ... жағдайында мейрамхана бизнесіне
қаражат сала отырып, өз табысын сақтап қалу ... ... ... ... ... ... ... бизнестің басқа
түрлеріне ... ең ... ... деп ... ... ... бұл да ... бәсекелестіктің артуына әкеледі.
Мейрамхана бизнесінң қызметкерлері өдерінің ... ... ... тұрғыдан ғана кеңейтіп қана ... ... ... ... Мысалы, «Ассорти» екі үлкен демалыс
орталығын салуда – ... ... ... ... ... ... онда тек қана ... ас ішу үшін ғана ... дем ... ... үйде ... ... тіптен жылжымайтын мүлік ... ... ... ... диверсификациялай отырып рестораторлар
тәуекелдерді минималдайды.
3.2 Бәсекелестерге талдау
Текше бәсекелестер ... әр ... ... ... ас үйі ... Нарықтың бұл сегменті Қазақстандағы
тұрғындардың сұраныстарын ... ... ... ... ... ... қазіргі уақытта
бәсекелестер жоқ.
Мақсаттық тұтынушылар
Аудиторияның әлеуметтік-демографиялық келбеті:
-Атыраулықтар (95% ... және қала ... ... ... шет елдіктер (5% дейін)
-Әлеуметтік топтар:
-Балалы отбасылар
-Студенттер
-Бизнесмендер, шенеуніктер, мамандар (ақ, көк және сұр жағалылар)
Жасы:
-25 бастап және одан да ... - ... - ... сайынғы табыс: 100 000 теңгеден бастап
Бәсекелестік артықшылықтар
-Орналасқан жері: қаланың жоғарғы жағы, өтімділік деңгейінің жоғарылығы
(тас жол), ... ... ... келу жолдарының болуы, жақын маңайда
бәсекелестіктердің болмауы, тұрғын және коммерциялық ғимараттардың маңайда
көп ... ... ... тау және т.б. көше ... бизнес орталықтар)
-тұрақ орынының болуы
-мейрамхананың сырттай әрлеу мүмкіндігінің болуы
4.ҚАРЖЫЛЫҚ ЖОСПАР
Жобаның жалпы қаржылық сипаты
Бұл ...... 4 ... ... ... ... талданған, тартылатын несиелік қаржы 535 000,0 ... ... ... ... ... шет ел ... USD (АҚШ ... қабылданды. Инвестициялық талдау ... және ол ... ... ... ... ... ... есептеулер бір-бірімен келістірілген ... ... ... ... ... ... ... және экономикалық
сипаты жазылған, ол Инвестициялық ... ... ... ... жобаны қаржылық үлгілеу кестелері берілген.
Жобаны жүзеге асырудың басталу ... – 2013 ... ... ... ... негіздемелері
Жоба қаржылық несиенің келесі шарттары негізінде есептелді:
-несие сомасы – 2 906 000 ... ... ... – 14 ... ... есептік мерзімі – 5 жыл;
-негізгі қарызды өтеу тоқсан ... тең ... ... болады,
жеңілдік мерзімін есепке алғанда – 0,5 жыл.
Қаржылық жоспарда барлық есептеулер төмендегі негіздемелер мен ... ... ... ... ... ... бөлімінде мазмұндалған
бағдарлама негізінде анықталған;
-салық мөлшерлемелері мен нормативтері ... ... ... ... ... ... ... ретінде жобалық кезең алдынды – 5 жыл;
-бұл жобаның ... және ... ... осы ... ... ... тұрақты бағалар негізінде алынған.
-есептеу әдісі инфляциялық үрдіс ... ... ... ... ... ... болып табылады.
Үлгіні құрастыру барысында «Инвестициялық жобаларды ... ... ... үшін ... бойынша әдістемелік нұсқаулар », ... ... ... ( БҰҰ ... өнеркәсіптік даму Комитеті)
қолданылған, ол жобаның ерекшеліктеріне байланысты түрлендірілген .
Кесте 5. Салықтық ... және ... ... бірлігі ... ... ... |% |15 % ... ... |% |1,5% ... | | ... ... |% |12% ... ... | ... ... ... |мың ... | ... 000 ЕАК) | | ... ... ... мен |% |10% ... | | ... мен жабдықтар |% |25% ... ... |% |15% ... |% |40% ... жыл ... |25% ... шығу | | ... | | ... қаржыландыру
Жоба банктік несие түріндегі 100% ... ... ... ... 2 906 000 ... 6. ... ... |Бағасы, ... ... ... |барлығы | | |
| | | |Мың ... |USD ... |32 159 |162 262 |194 420 |1 296 100 ... | | | | ... ... |205 044 |36 442 |241 486 |1 609 900 ... ... |237 203 |198 704 |435 906 |2 906 000 ... ... ... мөлшерлері
Мөлшерлемелері – 14% жылына.
Мерзімі – 2016 жылдың соңына дейін.
Жеңілдікті кезең – 6 ай, ... ... ... ... ... ... аяқтау, тапсырыс беру, жеткізу, жабдықтарды
орналастыру, сонымен қатар ұйымдастырушылық мәселелерін шешу – ... ... ... ... ... ... ... бірінші
айы да жатады.
Қарызды өтеу – аннуитет.
Жеңілдік кезеңі үшін несиені өтеу ... ... ай ... ... негізгі қарызды өтеу мерзімі бойында орындалады.
Негізгі несие қаражатын алу ... және оны ... ... қатар несие бойынша пайызды өтеу ... ... ... 7. ... және оны өтеу ... |2013 |2014 |2015 |2016 |2017 ... ... |s | | | | | ... | | | | | | ... |14% |14% |14% |14% | | ... | | | | | | ... | | | | | | ... |2 |0 |0 |0 |0 |2 906 000 ... |906 000 | | | | | ... | | | | | | ... |0 |970 000 |970 000 |966 000 | |2 906 000 ... ... | | | | | ... |0 |406 840 |271 040 |135 240 |0 |813 120 ... | | | | | | ... |2 |1 |966 000 |0 |0 | ... |906 000 |936 000 | | | | ... | | | | | | ... | | | | | | |
|= ... |2 906 |0 |0 |0 |0 |2 906 000 ... |000 | | | | | ... | | | | | | |
|= ... |0 |970 000 |970 000 |966 000 | |2 906 000 ... ... | | | | | |
|= ... |0 |406 840 |271 040 |135 240 |0 |813 120 ... ... | | | | | |
|= ... |2 906 |1 936 |966 000 |0 |0 | ... |000 |000 | | | | ... | | | | | | ... | | | | | | |
| | | | | | | ... |526 045 |1 001 |1 028 |1 331 |2 846 | ... | |564 |977 |734 |086 | ... | | | | | | ... | | | | | | ... ... үлгісі
Кесте 8. Кірістер мен шығыстар туралы есеп
|Кірістер мен |2013 |2014 |2015 |2016 |2017 ... ... ... | | | | | | ... | | | | | | ... ... |2 272 |4 998 |5 498 |6 048 |6 653 |25 470 |
| |098 |616 |478 |325 |158 |675 |
|- ... |1 407 |3 237 |3 950 |4 314 |4 716 |17 626 ... |829 |025 |271 |966 |131 |223 ... қызметтердің | | | | | | ... құны | | | | | | ... мен |1 305 |2 872 |3 160 |3 476 |3 823 |14 638 ... ... |804 |768 |045 |049 |654 |319 ... ... |78 900 |44 220 |381 876 |420 064 |462 070 |1 387 ... ... |20 514 |11 497 |99 288 |109 217 |120 138 |360 654 ... ... | | | | | | ... |2 612 |5 223 |5 746 |6 320 |6 952 |26 853 ... | | | | | | ... |0 |303 317 |303 317 |303 317 |303 317 |0 ... табыс |0 |303 317 |303 317 |303 317 |303 317 |0 ... ... |551 769 |1 417 |1 170 |1 317 |1 479 |5 936 ... | |841 |082 |422 |496 | |
|- ... |0 |25 205 |47 073 |40 400 |33 727 |146 404 ... ... | | | | | | ... | | | | | | |
|- ... |0 |0 |406 840 |271 040 |135 240 |813 120 ... | | | | | | ... ... |551 769 |985 796 |851 969 |1 141 |1 445 |4 977 ... ... | | | |782 |769 | |
|- ... салық |110 354 |197 159 |170 394 |228 356 |289 154 |995 417 ... ... ... 415 |788 637 |681 575 |913 426 |1 156 |3 981 ... | | | | |615 | |
|= ... ... 415 |788 637 |681 575 |913 426 |1 156 |3 981 ... | | | | |615 | ... ... өсу |441 415 |1 230 |1 911 |2 825 |3 981 | ... | |052 |628 |053 |668 | ... ... 10. ... ... мейрамханасы
Директор
Администратор Қызметшілер ... ... ... ... ... ... 9. Штаттық кесте
|Лауазымы |Саны |НЕА ... ... ... НЕА |
| | |(мың ... |НЕА ... ... (мың |
| | | |(мың ... |теңге) |
|Әкімшілік-басқарушы қызметкерлер ... |1 |200 |200 |2 400 ... |1 |100 |100 |1 200 ... ӘБҚ |3 600 ... ... ... ... |1 |120 |120 |1 440 ... |20 |80 |1 600 |19 200 ... |4 |80 |320 |3 840 ... |14 |60 |840 |10 080 ... |6 |80 |480 |5760 ... |2 |80 |160 |1920 ... | | | | |
| | | | | |

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 11 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Acom компьютерлік дүкенінінің ақпараттық жүйесін құру57 бет
XV – XVI ғасырлардағы қазақ хандығының құрылуындағы керей – Жәнібектің, Хақназар және Тәуекел хандардың тарихи рөлі және оны нығайту жолындағы ішкі және сыртқы саясаты78 бет
XVIIғ Соңы мен XVIII ғ. Қазақ хандығының ішкі және сыртқы саясаты7 бет
Ішкi iстер органы7 бет
Ішкi бақылаудың негiзгi элементi – түгендеу27 бет
Ішкі істер органдары штабтарының жүйесі және құқықтық жағдайы71 бет
Ішкі істер органдарындағы мемлекеттік қызметті ұйымдастыру және құқықтық негіздері59 бет
Ішкі істер органдарының арнайы күзет қызметі туралы74 бет
Ішкі істер органдарының жүйесіндегі штабтың рөлі55 бет
Ішкі істер органдарының уақытша ұстау изоляторлары туралы76 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь