Басқарудың жапондық типінің базалық принциптері

Н.С.Целищевтің пікірінше, басқарудың жапондық типінің базалық принциптерінің төрт топқа бөлуге болады. Бірінші – корпорация мен жұмыскерлердің өз корпорациясына ерекше тәуелділігі және оның мүддесі жолында жан аямайтындығы үшін едәуір қолайлы жағдай мен уәде беруі.
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа көбірек, көңіл бөлуі, корпорациядағы адамдарды фирма ішінде үнемі көтермелеу, істейтін қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау деп тұжырымдауға болады.
Үшінші топқа – фирманың жұмыс істеуін қамтамасыз ететін үш негізгі күшке – басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен көңіл бөлу балансын ұтымды ұстау жатады.
Төртінші топқа - әр түрлі фирмалармен – іскер әріптестермен, соның ішінде ең алдымен өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен алуан түрлі байланыс орнату әдісін қалыптастыру жатады.
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды элементтеріне мыналар жатады:
1. Еңбекті ұйымдастыру.
2. Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
3. Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
4. жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі Жапониядағы басқаруды американдық менеджиризм мен жапондық традиционализмнің қоспасы деп түсіну қажет. сондықтанда мұнда «менеджмент» термині толық сай келеді. Жапондықтардың өзі де, басқару туралы әңгіме болғанда, осы терминді қолданады. Жапондықтар өздерін американдықтардың шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің барлық белгілі концепцияларын мұқият зерттеді, әрі өзіне сай етіп құра білді.
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда, мұның өзі Массачусетс технологиялық институтында зерттелуде.
Жапонияда істі, өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың жоғары деңгейі кімді де болса қайран қалдырады. Жапония - өндірістік қатынасты, сонымен қоса, басқару сипатын айқындайтын монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса, Жапония экономиканы программалайтын капиталистік мемлекеттердің бірі. Талдаудың көрсеткеніндей қазіргі жапондық басқару жүйесі едәуір икемді, әрі тиімді механизм, оның өзі соғыстан кейінгі кезеңде, қазіргі ірі ауқымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты. Бұл механизм ұдайы жетілдіру үстінде.
        
        Н.С.Целищевтің пікірінше, басқарудың жапондық типінің базалық принциптерінің төрт топқа бөлуге болады. Бірінші  -  корпорация мен ... өз ... ... ... және оның ... жолында жан аямайтындығы үшін едәуір қолайлы жағдай мен уәде беруі.
Екінші топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа көбірек, көңіл бөлуі, ... ... ... ... ... ... ... қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау деп тұжырымдауға болады.
Үшінші топқа - ... ... ... қамтамасыз ететін үш негізгі күшке - басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен көңіл бөлу балансын ... ... ... ... - әр ... ... - ... әріптестермен, соның ішінде ең алдымен өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен алуан түрлі байланыс орнату әдісін қалыптастыру жатады.
Аталған ... ... ... ... ... ... мыналар жатады:
* Еңбекті ұйымдастыру.
* Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
* Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру.
* жалдау және еңбек жағдайы.
Қазіргі ... ... ... ... мен ... ... ... деп түсіну қажет. сондықтанда мұнда термині толық сай келеді. Жапондықтардың өзі де, ... ... ... болғанда, осы терминді қолданады. Жапондықтар өздерін американдықтардың шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің барлық белгілі концепцияларын мұқият ... әрі ... сай етіп құра ...
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар көбірек көңіл бөле ... атап ... ... өзі ... технологиялық институтында зерттелуде.
Жапонияда істі, өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың жоғары деңгейі кімді де болса қайран қалдырады. Жапония - өндірістік ... ... ... ... ... айқындайтын монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса, Жапония экономиканы программалайтын ... ... ... Талдаудың көрсеткеніндей қазіргі жапондық басқару жүйесі едәуір ... әрі ... ... оның өзі ... ... ... қазіргі ірі ауқымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты. Бұл механизм ұдайы жетілдіру үстінде.
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік - ... ... ... ... Мұны менеджерлер деп атайды. ұғымы алуан саладағы басшылардың тілектес адамдар тобын құрайды.
Қазіргі кезде менеджерлер мәртебесі ерекше артты, менеджерлердің жеке ... ... ... ... ... ... ... творчестволық қабілетіне, қырағылығына, алдығыны ойлай білетіндігіне т.б. талап қоя ... қоса ... ... ... ... ... көп жағдайда ұлттық сипатының ерекшеліктеріне негізделген, мұнда топтық психология басты рөл атқарады. Жапондықтар адамдар арасындағы салқын көзқарасқа қатты күйзеледі. Сол ... ... ... деп ... ... ... яғни белгілі бір университетті бітірген кландар.
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ... Оның ... үш ... ... ... әкімшілік (КЭЙЭЙСЯ) орта басқару буыны (КАНРИСЯ), бұған бөлімше меңгерушісі БУТЕ жатады; әрі қарай - басқармадағы қарапайым жұмыскерлер (ИППАНСИЯ). ... ... ... ... ... бітірушілер фирмаға жұмысқа орналасқаннан кейін жеті жылдан соң, яғни 30 жасқа толған кезде секция бөлімшесіне ... ете ... ... ... оған ... ... 50 ... - бөлімше меңгерушісіне және әрі қарай директорлық қызметіне дейін жоғарылай ... ... ... ... ... ол ... еркін әрекет етеді, оған балама шешімдерді таңдауға неғұрлым көп ... ... онда ... ... ұйымдастыру теоретиктерінің пікірінше - қоршаған ортадағы қолайсыз жағдайларға соғұрлым шамалы көңіл бөледі. Мұндай көзқарас Жапониядағы басқарудың ерекше стилін ... өз ... ... бірегей жүйесі арқасында дамытты. Басқарудың табанды принциптері нәтижесінде көздеген мақсатына жетіп отырды. Жапон қоғамын футурологтар қоғамы деп ... ... ... қанағаттанғанда, жеке адамдар да өзін қанағаттандым деп есептейді).
Тұтастай алғанда экономикалық стратегия төрт ... ... ... ... ... және ... ... бәсекелесу қабілеттілігін жоғары деңгейде ұстау; адамдарды ғылыми-техникалық прогрестің талаптарына бейімделетіндей етіп баулу және соңғысы, ғылыми зерттеулер мен ... ... ... фирмалар үш деңгейлік негізде ұйымдасқан; жапондықтардың пікірнше, үш деңгейлік ... ... ... әрі ... ... онша ұшырай қоймайды.
Фирма басшылығы - директорлар кеңесі - басқарудың жоғары ... ... ... ... ... ... директор - орындаушылар. Директорлар кеңесіне сайланғандардың барлығы фирмада белгілі бір бөлімшелерді ... ... ... ... директорларды сирек шақырады. Олар әдетте орта буынды басқарушы құрамнан шақырады, бірақ бұлардың жедел басшылық жасайтын тәжірибесі және жасы 50-ден асқан ... ... Орта буын ... деңгейінде басқарудың бүкіл практикалық міндеттері шешіледі. Бұл деңгей жоғары басшылық пен орындаушылар арасындағы көпір арқылы қарапайым жұмыскерлерге ... яғни ... ... ... корпорацияларда басқарудың ұйымдық құрылымы, әдетте, функционалдық принциппен: көлбеу және тікелей байланыспен құрылған. Көпшілік жапондық компанияларда икемді құрылымдық схема бар, қазіргі ... ... өзі ... үлес ... саналады.
Жапондықтардың әлемдік және ұлттық тәжірибе элементтерінің ең тиімдісі жинақталған. Американдық жапонтанушы Фогельдің деректеріне қарағанда, Жапония 1968 жылдан бастап 20 жыл бойы ... ең ... ... және ... ... ... іс, білім беру мен өнер саласындағы басшылық етуді мұқият зерттеді.
2.2 Жапония мемлекетінде кадрларды дайындау ерекшеліктері
Жапонияда кадрларды дайындау мен қайта ... ... ... көп ... бөлінеді.
Кәсіптік дағдыларды дамтуға және біліктілікті үздіксіз арттыру үрдістерімен қамтамасыз етуге әеңбектенетін адамдардың әр ... ... ... ... ... мен оқу бағдарламалары кең түрде қолданылады.
Бірнеше элеуметтік зерттеулерге сүйенсек білікті жапон жұмысшысы американ жұмысшысына қарағанда кәсіби ... 6 есе көп ... ... ... ... жылдары бір жұмыстан екіншісіне тез ауысып, бейімделу кең етек алуда. Ал кәсіби дайындық ... ... ... капиталистік мемлекеттердегі сияқты Жапонияда жұмысшылардың барлық категорияларының ... ... мен ... персоналдарды дайындау екі негізгі дайдындау жүйесімен іске асырылады.
Н.С.Целищевтің пікірінше, басқарудың жапондық типінің ... ... төрт ... ... ... Бірінші - корпорация мен жұмыскерлердің өз корпорациясына ерекше тәуелділігі және оның мүддесі ... жан ... үшін ... ... ... мен уәде ... топтағы принциптерді дара басшылықтан гөрі ұжымдық басшылыққа көбірек, көңіл бөлуі, корпорациядағы ... ... ... ... көтермелеу, істейтін қызметіне қарамастан жұмыскерлерді тең правода қарау деп тұжырымдауға ... ... - ... ... істеуін қамтамасыз ететін үш негізгі күшке - басқарушыға, басқа жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен көңіл бөлу ... ... ... ... ... - әр түрлі фирмалармен - іскер әріптестермен, соның ішінде ең алдымен өнімді ... және ... ... ... ... ... ... әдісін қалыптастыру жатады.
Аталған принциптерді жүзеге асыру механизмінің маңызды элементтеріне мыналар жатады:
* Еңбекті ұйымдастыру.
* Өндіріс процестерін басқару және бақылау.
* Топтық жұмыстарды және ... ... ... және ... ... ... басқаруды американдық менеджиризм мен жапондық традиционализмнің қоспасы деп түсіну қажет. сондықтанда мұнда термині толық сай келеді. ... өзі де, ... ... ... ... осы ... ... Жапондықтар өздерін американдықтардың шәкірті ретінде есептей отырып, менеджменттің ... ... ... ... ... әрі ... сай етіп құра ...
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге американдықтар көбірек көңіл бөле бастады, атап ... ... өзі ... ... ... ... ... өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың жоғары деңгейі кімді де болса қайран қалдырады. Жапония - ... ... ... ... ... ... ... монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса, Жапония экономиканы программалайтын капиталистік мемлекеттердің бірі. Талдаудың көрсеткеніндей қазіргі жапондық басқару жүйесі ... ... әрі ... ... оның өзі ... кейінгі кезеңде, қазіргі ірі ауқымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты. Бұл механизм ұдайы жетілдіру ... ... ... ... ... - ... саланың қызметіне негізделген. Мұны менеджерлер деп атайды. ұғымы алуан саладағы басшылардың тілектес адамдар тобын құрайды.
Қазіргі кезде менеджерлер мәртебесі ... ... ... жеке ... жетістіктеріне, олардың белсенділігіне, батылдығына, күнделікті істегі творчестволық қабілетіне, қырағылығына, алдығыны ойлай білетіндігіне т.б. талап қоя бастады.
Сонымен қоса Жапонияда менеджерлер ... ... ... көп ... ұлттық сипатының ерекшеліктеріне негізделген, мұнда топтық психология басты рөл атқарады. Жапондықтар адамдар арасындағы салқын көзқарасқа қатты ... Сол ... ... ... деп ... кландар болады, яғни белгілі бір университетті бітірген кландар.
Нағыз жапондық ... ... ... ұйымдастырылған. Оның құрылымында үш деңгей болады: жоғары әкімшілік (КЭЙЭЙСЯ) орта басқару ... ... ... ... меңгерушісі БУТЕ жатады; әрі қарай - басқармадағы қарапайым жұмыскерлер (ИППАНСИЯ). Синетизы жүйесінің талабына ... ... ... ... жұмысқа орналасқаннан кейін жеті жылдан соң, яғни 30 жасқа толған кезде ... ... ... ете ... Қырық жасыңда оған секция меңгерушісіне, 50 жасында - ... ... және әрі ... директорлық қызметіне дейін жоғарылай алады.
Менеджер неғұрлым тәуелсіз болса, ол соғұрлым еркін ... ... оған ... ... ... неғұрлым көп мүмкіндік берсе, онда өндірісті ғылыми ұйымдастыру теоретиктерінің пікірінше - қоршаған ... ... ... ... шамалы көңіл бөледі. Мұндай көзқарас Жапониядағы басқарудың ерекше стилін көрсетеді.
Жапония өз экономикасын басқарудың бірегей жүйесі арқасында дамытты. ... ... ... ... ... мақсатына жетіп отырды. Жапон қоғамын футурологтар қоғамы деп атайды (топтағы адамдар қанағаттанғанда, жеке адамдар да өзін ... деп ... ... экономикалық стратегия төрт негізге сүйенеді: экономикалық ресурстарды жинау және консервілеу; елдің бәсекелесу қабілеттілігін жоғары деңгейде ... ... ... ... ... ... етіп ... және соңғысы, ғылыми зерттеулер мен ізденістерді интенсивтендіру.
Нағыз жапондық фирмалар үш деңгейлік негізде ұйымдасқан; жапондықтардың пікірнше, үш ... ... ... ... әрі ... қауіпке онша ұшырай қоймайды.
Фирма басшылығы - директорлар кеңесі - ... ... ... ... ... Кеңес, президент, вице-президент, директор - орындаушылар. Директорлар кеңесіне сайланғандардың барлығы фирмада белгілі бір ... ... ... ... фирма директорларды сирек шақырады. Олар әдетте орта ... ... ... ... ... ... ... басшылық жасайтын тәжірибесі және жасы 50-ден асқан болуы тиіс. Орта буын ... ... ... ... ... ... ... Бұл деңгей жоғары басшылық пен орындаушылар арасындағы көпір арқылы қарапайым жұмыскерлерге шығады, яғни оларға ... ... ... ... ... ... әдетте, функционалдық принциппен: көлбеу және тікелей байланыспен құрылған. Көпшілік жапондық компанияларда икемді құрылымдық схема бар, қазіргі жағдайда мұның өзі бағалы үлес ... ... ... және ... ... ... ең ... жинақталған. Американдық жапонтанушы Фогельдің деректеріне қарағанда, Жапония 1968 жылдан бастап 20 жыл бойы әлемдегі ең ... ... және ... ... әскери іс, білім беру мен өнер саласындағы басшылық етуді мұқият зерттеді.
2.3 Жапондық менеджментте ... ... ... сол жапондықтардың өздері айтпақшы бір-ақ байлық бар - ол адамдар. Тек ... ғана ... ... ... топтары жеңіске жете алады.
Басқарудың жапондық стилі - бірегей. Жапондық стильге тән нәрсе - басқарудың Коносукэ ... ... Оның ең ... ... ... білу ... тек ... ғана экономикалық механизмнің түйінді элементі ретінде адамдармен қарым-қатынас жасаудың ... ... ... ... ... ... ... мойындады. Бірақ мұнда басқаруды бақылаудың сенімді, жолға қойылған жүйесі қалыптасқан.
Мацусита идеясы бойынша жапондық басқару ... үш түрі ... адам - ... - ... Технология тәуелділік жағдайда, ал бірінші орында - қызметшілер.
Басқарудың Мацусита стилі былайша сипатталады:
* біріншіден, бұл ... ... ... ... бөлімшелеріндегі істің жайы, ондағы барлық қызметтің жұмыс істеуі);
* оның стилінің екінші ерекшелігі - ... ... ... ... ... ... күш салу;
* Мацусита стилінің үшінші ерекшелігі:
* инициативаны батыл көтермелеу;
* ең соңында, төртінші стильдің ... ... ... шешімдердің ең таңдаулысын іздестіру мақсатында менеджерлер арасындағы талқылауды жан-жақты қолдап отыру.
компаниясында ... ... ... біріншіден, кәсіптік білімді оқытудан, екіншіден, фирмалық мінез-құлық кодексін меңгергеннен кейін, жаңадан қабылданған жұмыскерлер арнайы сабаққа қатысып, онда оларға ... ... ... ... тән ... - ... ... механизмін және басқалардың мақсатты тәсілдерінің бағдарламаларын белсенді пайдалану, ғылыми-зерттеу жобалары секілді міндеттерді шешу.
Басқарудың барлық құрылымында топ ... ... ... ... ... Жапондық басқару жүйесінде топтық ынталандыру және топтық жауапкершілік ... ... ... ... ... ресми бөлімше, яғни ұйымның штаттық құрылымдық компоненттері ретінде ғана емес, ... ... ... ... ... ... ... топ ретінде құрылуы мүмкін.
Жапон кәсіпкерлері Сетоку ханзаданың ... - ... ... заң ... ... көне ... ... моральдық принципіне көңіл бөледі. Онда: , - деп жазған.
Жапондық соттар азаматтық талапты мүлде аз қарайды - ... ... ... ... ... ... кез ... азаматтық дау-жанжалды әділ шешу үшін гирге - борышты құрметтеуге жүгінсе жеткілікті. Шаруа соттың араласуынсыз-ақ ... ... ... ... ... ... егер кезекті жарнасын төлеуді кешіктірсе, учаске қожайыны шаруа гирді - борышты құрметтеуді есіне ... ... ... ... сөгіс жариялау сирек қолданылады. өйткені, олардың арына өшпес таңба қалдырады, соның салдарынан сөгістің ықпалы кемиді. Бұларды топтық хал-ахуалға, психологиялық көңіл-күйге ... ... ... ... ... жоғарылауы, немесе, керісінше, төмендеуі, брактың кемуі немесе артуы ұйымшылдықпен, жұмысшы топтардың мүлтіксіз жұмыс істеуімен байланыстырылады. Бұл сапалар жұмысшы тобы ... ... ... ... ... сөзсіз.
Жапон кәсіпорындарында жұмысшы тобында 4-6, кейде одан көп жұмысшы істейді. Ең қолайлысы 10-20 адам ... ... ... беру үшін ... фирмасында арнайы моральдық рух, былайша айтқанда корпоративтік рух деген енгізілген.
Өмірлік жалдау жүйесінде жұмыскерлер бір ... ... ... ... кіріскен күннен бастап зейнеткерлікке шыққанға дейін жұмыс ... ... ... Жапонияда өткен ғасырдың аяғында қалыптаса бастады. Жапондық іскер топтарға өз ... және ... ... бір ... қана ... ұзақ мерзімге, тактикалық, стратегиялық мақсатты көздейтін жұмыскерлер қажет.
Жұмыскерлерді ... ... тек ірі ... ғана тән. Ал ұсақ ... ... тәсіл көп қолданыла бермейді.
Жапон кәсіпорындарында әрбір жас менеджерге қамқоршы, яғни американдық мамандардың айтуынша ... өкіл әке орта ... ... ... ... ... Ол міндетті түрде өзі қамқорлыққа алған адам бітірген жоғарғы оқу ... ... ... ... Өкіл ... ... тікелей басшысы немесе жас менеджер жұмыс істеп жүрген бөлімшенің ... ... ... ... жол ... үшін таңдау мұқият жүргізіледі. концернінде кандидатураларды іріктегенде өлшемдік куәліктермен және өмірбаяндық ... ... қана ... ... ... ... оқу орнын бітірген дипломымен және ондағы емтихан бағасымен танысып қоюы жеткіліксіз - олар дауысқа түсуге ... бар ... ... ... туралы куәліктермен, семьясын тексерген актімен мұқият танысып шығады. Бұл концернге мінездемесіз орналасуға болмайды, оның үстіне мінездеме беруші концерннің ... ие ... ... ... - ... ... ... немесе станокта жұмыс істеуге тура келетін кешегі оқушылар математика мен жапон тілінен емтихан тапсырады. Қызметшілік ... ... ... ... ... ... ... алған мамандығы бойынша қосымша емтихан тапсырады. Емтиханды ойдағыдай тапсырғандар әңгімелесу (собеседование) правосына ие ... ... ... ... жеке ... оның ... бейімділігін, ынта-жігерін білу. әсіресе кандидаттардың кәсіпорын ұжымына психологиялық үйлесімділігі ерекше зор көңіл бөлінеді.
Жұмысшылар кандидатурасын іріктеген, ... ... ... ... көз ... дұрыстығын тексереді.
Кадрлар бәрін шешеді - бұл жапондық корпорациялар үшін ұран емес, кәсіпорынның табысты болуын ... ... алғы ... мен фирма қызығушылықтары мен өмір аясының араласуы: жұмысшының өз фирмасына жоғары тәуелділігі, фирмаға сенімділігі мен фирманыңың құқықтарын жұмысшылардың ... үшін ... ... ... ... және ... ... кепілдк беру арқылы тарту;
Индивидуализм алдынағы әріптестік бастамашылықтың приоритет, әр ... ... ... шеңбернде фирма ішіндегі бірлестік адамдарына жеңілдіктер жасау, қызмет лауазымына қарамастан жұмысшылар арасындағы теңдік.
2.4 Жапондық кәсіпкерлердің басқару жүйесін ұйымдастыруы
Жапондықтардың ... ... ... нәтижелеріне бағытталып қана қоймайды және жапон бизнесмендері пайданы шектен тыс жоғарылата түсуді қолдамайды. Тәжірибе ... ... ... нарықтағы үлесін ұлғайта түссе, оның жолына табысты ... ... ... табыс тауып аз өнім сатқан кәсіпкерлер алдында ... ... бар. ... күні ... туып келе жатқан өнеркәсіп салаларына қолдау көрсету әдетке айналған. ... ... ... кеңінен танымал. Бұл олардың жанармайды өте аз қажет ететін машиналарды шығаруынан ... ... ... ... себептері бар, мысалы олар автомобильдің әрбір параметріне өте мұқият қарап тіпті техникалық істерден сонау көркемдеу жағына дейін ... ... ... ... Тойота, Ниссан тәрізді фирмаларына кішігірім фирмалар қарсы тұрып бәсекелестік өте жоғары болып отырады. Машиналар компактілі, орындау шеберлігі өте ... ... ... өте ... мән ... - ... рынокты мемлекеттік реттеу мейлінше жоғары дамыған ел ... ... осы ... ол ... және тәжірибе жинақтауға өте мықты мысал бола алады.
Орташа жаапондық жанұясы өзінің жанұясының ... 20%-ін ... ... ... деп аталатын өнеркәсіптік компаниялар топтары бар. екі түрге бөлінеді: біріншісі конгломераттар және ... ... ... ... компаниялар тобы.
Жапонияда негізінен алты конгломерат бар: оларға , , , , және . Ал жоғарыдан төмен ... ... ... ... 39 ... топтары жатады. (Хитачи, Тойота, Тос(ш)иба және т.б.) ... өз ... ... ... қалу ... роль ... ... оларда жаңашылдыққа деген талпыныс басым. Өйткені оларда жұмыс орны өле-өлгенше сақталып қалады. Сол ... ... ... ... ... даму ... көп ... бөліп, ал қысқамерзімді жоспарларды күнделікті шешеді. Жапондықтар өздерінің өзіндік сезімін ұйымның мүддесіне бағындыра алады, сол ... ... ... жеке ... ешқашанда шешім қабылдау ісіне әсер ете қоймайды.
Жапон басшылары ұзақмерзімді ... мән ... ... ойлана алады. Сондықтан олар барлық жоғары технологиялық ... ... көш ... ... ... ... өз жұмысының нәтижесін он жыл тіпті жиырма жыл күтуге дайын. Олар сол орнында болатынына және өз ... ... ... ... сондықтан да барлық назарын жедел нәтиже шығаруға аудармайды.
Жапон корпорацияларының әлемдік нарықтағы ... ... ел ... ... өте жоғары бәсекелестігінен туындайды. Жапония компаниялары өз нарығында дамып өсуі үшін өз өнімдерінің сапасын жоғарылатып, өнімдерді өте үлкен көлемде ... ... ... ... ... ... болады. Жапон корпорациялары көбінесе өнімді сатуға және оның ... ... ... ... де, ... ... ... көңіл бөле қоймайды. Олар алдымен нарықты жаулап алуды дұрыс деп тауып осы бағытта ... ...

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Жапондық менеджмент5 бет
«Айнымалы жұлдыздар үшін информация мен энтропия қатынасын анықтау»48 бет
12 жылдық жалпы орта мектептің базалық білім мазмұнын анықтау әдістері55 бет
Delphi программасының базалық компоненттері7 бет
HTML - базалық технологиясы27 бет
HTML – базалық технологиясы5 бет
«Әдебиеттік оқу» пәнінің базалық мазмұны9 бет
Авторлық сана – мәтіннің базалық ұғымы56 бет
Баскарудың жапондық типінің түрлері10 бет
Дербес компьютердің базалық функционалдық схемасы5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь