Американ компанияларындағы менеджмент тәсілдері

1. Американдық менеджмент ерекшеліктері
2. Америкадағы компаниялардағы басқару тәсілі
3. Американдық және жапондық менеджменттің артықшылықтары мен кемшіліктері
Пайдаланылған әдебиеттер
АҚШ-та өндірістік қызметтің ұйымдық нышандарын мемлекеттік монополистік капитализмнің жаңа жағдайына бейімдеу,өндірісті одан әрі қарқынды өркендету және неғұрлым көп пайда табу үшін ұйымдық ірі резервтерді пайдалану міндеттері қойылып отыр.
Орталықтан басшылық етуден гөрі,пайда табатын орталықтардың, бөлімдер мен кәсіпорындардың құқықтары мен жауапкершілігін ұлғайту АҚШ-тағы шаруашылық өмірде елеулі құбылыс болды.Осының нәтижесінде компанияларда жаңа бөлімшелер құрылды,бөлемше топтарының қызметін үйлестіретін арнайы жоғарғы басқарма енгізілді, штабтық органдар корпорацияның жоғарғы басшыларына қызмет көрсетуге көбірек көңіл бөле бастады,төменгі буындарда (зауыттарда) функциялық қызметтерді толық орталықтандыру жүргізілді.
Дракер “федералдық принцип” деген ұғымды енгізді, мұндай орталықтандыру өнеркәсіптегі ірі ұйымды жөнге салудың жаңа принципі болып саналады, әрі орталық та, ұйымның бір бөлігі де “жоғары”басшының қызметін орындай алады.
Дракердің ойынша “федералдық принципті”бірте-бірте қолдану мынаған негізделген: жоғарғы басшы кәсіпорынның ең басты мақсатын айқындайды, адам ресурстарын ұйымдастырады, болашақ әкімдерді таңдайды, даярлайды және сынайды, қызмет тиімділігін өлшеудің эталондарын белгілейді. Екінші жағынан әрбір бөлімшенің белгілі бір автономиясы болады, оның менгерушісі автономдық істің басшысы,ол өндіріс пен техникалық прогресске, өткізу мен сатып алуға,есеп беру мен қызметкерлерге жауапты. Ол өзінің бөлімшесін біртұтас жүйе ретінде қарастырады.
Друкердің пікірінше ұйымдастырудың федералдық принципі:
1.жоғары басшының өзінің тікелей қызметімен шұғылдануына мүмкіндік береді;
2.жергілікті жердегі жоғарғы басшының қызметін және оның проблемаларын түсінуге, әрі соның нәтижесінде жоғарғы басшының шешімдерін жергілікті денгейде ойдағыдай орындауға ықпал етеді;
3.еңбек өнімділігін әділ бағалауға қолайлы жағдай жасайды;
4.сабақтас проблемаларды шешіп, кең профильді басшыларды құруға және оларға жоғарғы басшыдағы проблемалар мен қызметтер туралы толық түсінік беруге жәрдемдеседі.
1. Мескон М.Х„ Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2009. Ч. IV.
2. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, М, Бизнесшкола, 2008.
3. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 1999.
5. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ. 2010.
6. Травин В.В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело Лтд., 2007.
7. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. С англ. - М.: Экономика, 2010.
8. Грейсон Дж. младший, 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1998. - Ч. IV.
9. Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 2009.
        
        Американ компанияларындағы менеджмент тәсілдері
Жоспар:
* Американдық менеджмент ерекшеліктері
* Америкадағы компаниялардағы басқару тәсілі
* Американдық және жапондық менеджменттің артықшылықтары мен ... ... ... ... ... ... ... монополистік капитализмнің жаңа жағдайына бейімдеу,өндірісті одан әрі қарқынды өркендету және неғұрлым көп пайда табу үшін ұйымдық ірі резервтерді пайдалану міндеттері ... ... ... ... ... ... ... бөлімдер мен кәсіпорындардың құқықтары мен жауапкершілігін ұлғайту АҚШ-тағы шаруашылық өмірде елеулі құбылыс болды.Осының нәтижесінде компанияларда жаңа бөлімшелер құрылды,бөлемше топтарының ... ... ... ... ... ... ... органдар корпорацияның жоғарғы басшыларына қызмет көрсетуге көбірек көңіл бөле бастады,төменгі ... ... ... ... ... ... жүргізілді. Дракер "федералдық принцип" деген ұғымды енгізді, мұндай орталықтандыру өнеркәсіптегі ірі ұйымды ... ... жаңа ... ... ... әрі орталық та, ұйымның бір бөлігі де "жоғары"басшының қызметін орындай алады.Дракердің ойынша "федералдық принципті"бірте-бірте қолдану мынаған негізделген: жоғарғы басшы кәсіпорынның ең ... ... ... адам ... ... ... әкімдерді таңдайды, даярлайды және сынайды, қызмет тиімділігін өлшеудің эталондарын белгілейді. Екінші жағынан әрбір бөлімшенің белгілі бір ... ... оның ... ... ... ... ... пен техникалық прогресске, өткізу мен сатып алуға,есеп беру мен қызметкерлерге жауапты. Ол өзінің бөлімшесін біртұтас жүйе ретінде қарастырады. ... ... ... ... принципі:1.жоғары басшының өзінің тікелей қызметімен шұғылдануына мүмкіндік ... ... ... ... қызметін және оның проблемаларын түсінуге, әрі соның нәтижесінде жоғарғы басшының шешімдерін жергілікті денгейде ойдағыдай орындауға ықпал ... ... әділ ... ... ... ... ... шешіп, кең профильді басшыларды құруға және оларға жоғарғы ... ... мен ... ... ... түсінік беруге жәрдемдеседі. Корпорациялық басқарудың біршама шағын органдарына ірі инвестицияға байланысты ... ... ... шешу ... ... бөлімше өз қызметін толық қаржыландырады, коммерциялық негізде кез келген ұйыммен серіктестік қатынас орнатады. Алайда, ұйымдық ... ... ... іс ... ... ұйымды құрудың әмбебап схемасын жасау мүмкін емес. Шетел мамандарының пікірінше, жоғарғы оқу орындарында ... ... ... 3-5 ... ғана ... ... да, ... соң қайта даярлауды талап етеді, ал жүмысшылар біліктілігі техника мен технологияның даму деңгейінен кем дегенде ... ... ... ... Сондықтан әрбір кәсіпорын жүмысшыларды дайындайтын жүйені құруға мүдделі. Мысалы, жапон кәсіпорындарының 80%-да жүмысшыларды кәсіби ... ... бар. ... ... ... біліктілігін жоғарылату мен қайта даярлауға, мемлекет дотациясын ескермегенде, таза табыстың 5% дейін ... Ал ... ... жүмысшылардың орташа оқу жылы 1970-1985 жылдары 8,6-дан 13% дейін өсті: бұл бір жүмыскердің алған білім көлемі төрт есеге өсті деген сөз. ... ... ... ... ... фирмадағы еңбек қатынасы мен кадр жұмысы. Ол жұмысшыны ... ... ... персоналды басқару, соның ішінде ынта, еңбекақы төлеу формасын, ... ... пен ... ... ... ... жұмысшыларды жалдау әдістері 2 фактормен анықталады: ішкі факторлар, оның ішінде фирмалардың стратегиялық дамуы мен қызметінің нәтижесі, ішкі ... ... ... кадрды даярлау мүмкіндіктері; ұлттық еңбек күші нарығының жағдайы. ... ... ... ... ... мен ... традиционализмнің қоспасы деп түсінуі қажет. Сондықтан да ... ... ... ... сай келеді. Жапондықтардың өзіде, басқару туралы әнгіме болғанда, осы терминді қолданады.Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибеге ... ... ... бөле ... атап ... мұның өзі Массанчусетс технологиялық институтында зерттелуде.Жапонияда істі, өндірісті және ... ... ... ... ... де ... ... қалдырады. Жапония - өндірістік қатынасты, сонымен қатар басқару сипатын айқындайтын монополистік капитализм мемлекеті. Франция мен ... ... ... ... ... ... мемлекеттердің бірі. Американдық және жапониядық менеджментке салыстырмаБіз американдық және жапондық менеджменттің ерекшеліктерін ... ... ... ... келе, жапондық және американдық басқару модельдерінің біршама көрнекті салыстырмалы кестесін төменде көрсетіп өттік. ... және ... ... ... ...... үлгі ... үлгі1 Шешім қабылдаудың жекелеген үлгісі Консенсус қағидасына негізделген шешім қабылдау үрдісі2 Жеке жауапкершілік Ұжымдық ... ... ... ... ... Басқару әдісін құрудың формалды емес жолы4 Нақты қалыптасқан - ... ... ... ... ... емес ... Басшылық тарапынан жеке бақылау Басқарудың топтық формасы6 Жылдам бағалау және ілгерілеу Баяу бағалау және ілгерілеу7 ... ... мен ... іріктеу үрдістеріне бағытталу Басшыларды іріктеу барысында бақылау мен үйлестіру мүмкіндіктеріне бағытталу8 Даралыққа ... ... ... Топқа негізделген басшылық стилі9 Басшылардың жеке нәтижелерге жетуге бағытталуы Басшылардың топта жеке және топтық ... ... ... Қол ... ... ... ... Қол астындағылармен жеке, формалды емес қатынастар11 Жеке нәтижелер мен ... ... алға ... ... ... мен ... бойынша ілгерілеу12 Маманданған кәсіби (аз ғанамамандарды дайындау) дайындық Маманданбаған кәсіби (әмбебап түрдегі басшыларды дайындау)дайындық13 Өнімділік пен жеке нәтижелермен еңбекақы ... ... ... байланысы Еңбекақы көлемін басқа факторларды ескеру арқылы анықтау (жұмыс ... ... ... ... және ... Қысқамерзімді жұмысбастылық Ұзақмерзімді жұмысбастылық15 Басшының басты қасиеті профессионализм және инициатива Басшының негізгі ... - ... ... ... және ... ... әдебиеттер:
1. Мескон М.Х„ Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: ... 2009. Ч. ... ... Э.Е. Как ... ... М, ... ... Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 1999.
5. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, ... ... - М.: ИНЭ. ... ... В.В., ... ВА. ... ... менеджмента. - М.: Дело Лтд., 2007.
7. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. С англ. - М.: ... ... ... Дж. ... ... К. ... менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: ... 1998. - Ч. ... Как ... ... ... под ред. Я. ... Р. ... С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 2009.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ресей менеджментінің қағидалары4 бет
Капитал құрылымның теориясы7 бет
. Еуропалық қаржы нарығындағы Евро22 бет
1890-1914 жж. АҚШ социалистік қозғалыс51 бет
1945-1980 ж.ж. Жапонияның экономикалық дамуы23 бет
XIX ғасырдың соңы XX ғасырдың басындағы Латын және Солтүстік Америкадағы халықаралық қатынас12 бет
XX ғасырдың 60 - 80 жылдардағы халықаралық қатынас. Біріккен ұлттар ұйымының рөлі17 бет
XX ғасырдың 60- 80 жылдардағы халықаралық қатынас33 бет
XXI ғасыр басындағы Қазақстан-АҚШ өзара ынтымақтастығына энергетикалық әлеуеттің ықпалы және мәні107 бет
Америка8 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь