Ұйымдағы персоналдың қызметін бағалау және олардың еңбекақысының құрылымы

Қазіргі заманғы компаниялардың көпшілігінде стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу және қозғалыстағы міндеттерді шешу үшін персоналды басқару қажетті процедуралардың біріне айналды. Персоналды бағалауды компаниядағы адамдарды басқарудың ұтымды жүйесін ұйымдастыруға керекті ақпаратты алудың негізгі құралы деп түсінуге болады.
Бағалау барысында қазіргі заманғы кадр технологияларын қолдануға болады: корпоративты компетенциялар модельдерін жасақтау, профессиональдық білімдді бағалау сынақтары, қабілеттілік сынақтары, профессиональдық сынақтан өткізу саласындағы әлемдік лидерлердің профессиональдық-жеке мүдделік сұрақнамалар. Жұмыстың мұндай форматы бір мезгілде профессиональдық талаптардың стандартын жасауға, қызметкерлердің компетенциясын бағалауға және «кері байланысты» беруге – берік жақтарын көрсетуге және дамыту салаларын анықтауға, компания талаптарын қызметкерлерге жеткізуге ықпал жасайды.
Жобаны жүзеге асыру Компанияға келесі мақсаттарға жетуге ықпал жасайды:
Ақпараттық мақсат – басқарудың әр түрлі дәрежесіндегі басшыларды олардың қарамағындағы қызметкерлердіі жұмысы туралы қажетті ақпараттармен қамтамасыз ету, сондай-ақ барлық бағаланатын қызметкерлерді олардың жеке бас ерекшеліктері мен дамыту үшін керекті салалар туралы ақпараттармен қамтамасыз ету.
Мотивациялық мақсат – материалдық сыйақы мен моральдық мадақтауды өндірістік (еңбек) әрекетпен байланыстыру және сол арқылы қызметкерлерді компаниядағы жағдайдың тұрақтылығын және бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ететін компанияның қызметін жақсартуға бағдарлауды бағыттайды.
Әкімшілік мақсат – объективті және жүйелі негізде әкімшілік-кадрлық шешімдерді қабылдау (мүдделік жамудың бағдарламалары, профессиональдық дайындық, еңбекақы төлеу, лауазымын көтеру, ротация және т.б. өзгерістері).
Ұйымдағы персоналдың қызметін бағалау – белгілі бір уақыт кезеңінде (тоқсан, жарты жыл, жыл) стандартқа сәйкес жүктелген критерийлерге сай жұмыскерге жүйелі баға беру.
Персоналды бағалау негіздеріне мыналар жатады:
- Мінез-құлық ерекшеліге. Бұл үшін мінез-құлықтың бегілі стандарттарын тағайындау қажет болады, ал одан ауытқыған жағдайда жұмыс нәтижесіне кері әсерін тигізуі мүмкін. Көбінесе клиенттермен тікелей байланыстағы персоналдардың мінез-құлық ерекшеліктері бағаланады.
- Мақсаттарға қол жеткізу деңгейі. Мақсат бойынша бағалау процедурасы жұмыскермен бірлесіп белгілі уақыт кезеңіне мақсаттарды талқылау және тапсырылған деңгейге қол жеткізудің бақылануын көздейді. Мақсатқа қол жеткізу деңгейін бағалау өз бетінше белгілі қызметтер мен міндеттерді атқаратын жұмыскерлерге немесе менеджерлер үшін пайдаланылады.
        
        2.3  Ұйымдағы персоналдың қызметін бағалау және олардың еңбекақысының құрылымы  
Қазіргі заманғы компаниялардың ... ... ... қол ... және ... міндеттерді шешу үшін персоналды басқару қажетті процедуралардың біріне айналды. Персоналды бағалауды компаниядағы ... ... ... ... ... ... ... алудың негізгі құралы деп түсінуге болады. Бағалау барысында қазіргі заманғы кадр ... ... ... ... ... модельдерін жасақтау, профессиональдық білімдді бағалау сынақтары, қабілеттілік сынақтары, профессиональдық ... ... ... әлемдік лидерлердің профессиональдық-жеке мүдделік сұрақнамалар. Жұмыстың мұндай ... бір ... ... ... ... ... қызметкерлердің компетенциясын бағалауға және беруге - ... ... ... және ... ... ... компания талаптарын қызметкерлерге жеткізуге ықпал жасайды. Жобаны жүзеге ... ... ... мақсаттарға жетуге ықпал жасайды: Ақпараттық мақсат - ... әр ... ... ... ... ... ... жұмысы туралы қажетті ақпараттармен қамтамасыз ету, сондай-ақ барлық бағаланатын қызметкерлерді олардың жеке бас ерекшеліктері мен дамыту үшін ... ... ... ... қамтамасыз ету.
Мотивациялық мақсат - ... ... мен ... ... өндірістік (еңбек) әрекетпен байланыстыру және сол арқылы қызметкерлерді компаниядағы ... ... және ... қабілеттілігін қамтамасыз ететін компанияның қызметін жақсартуға бағдарлауды бағыттайды. ... ... - ... және ... ... әкімшілік-кадрлық шешімдерді қабылдау (мүдделік жамудың бағдарламалары, профессиональдық дайындық, еңбекақы төлеу, лауазымын көтеру, ... және т.б. ... ... персоналдың қызметін бағалау - белгілі бір уақыт кезеңінде (тоқсан, жарты жыл, жыл) стандартқа сәйкес жүктелген критерийлерге сай жұмыскерге ... баға ... ... ... ... ... жатады:
* Мінез-құлық ерекшеліге. Бұл үшін мінез-құлықтың бегілі стандарттарын тағайындау қажет болады, ал одан ... ... ... ... кері ... ... мүмкін. Көбінесе клиенттермен тікелей байланыстағы персоналдардың мінез-құлық ерекшеліктері бағаланады.
* Мақсаттарға қол жеткізу деңгейі. Мақсат бойынша бағалау процедурасы жұмыскермен ... ... ... ... ... ... және тапсырылған деңгейге қол жеткізудің бақылануын көздейді. Мақсатқа қол жеткізу деңгейін бағалау өз бетінше белгілі қызметтер мен міндеттерді атқаратын ... ... ... үшін ...
* ... деңгейі. Кез келген деңгейдегі жұмыскерлердің шынайы және ең жоғары құзыреттіліктерін салыстыру ... ... ... үшін ... ала құзыреттілік үлгілері әзірленуі тиіс. Бағалау құзыреттіліген арттыру, оқыту, жеке ... ... ... бағытталған.
* Тұлғаның ерекшеліктері. Персоналды іріктеу немесе кадрлық ... ... ... ... ... ... жұмыскерлерді анықтауға мүмкіндік береді. Бағалаудың бұл түрін өткізу барысында тестілеу, тұлғаның психологиялық ерекшеліктерін ... ... ... ... ... ... қажетті құралдардың бірі болып табылады:
* персоналдың компания мүддесіне жұмыс істеуін ... ... ... ... ... ... және ... қажеттіліген бағалау;
* оқытудың жоспары мен бағдарламаларын әзірлеу;
* еңбекті ынталандырудың жүйесін ... ... ... ереже мыналарды белгілейді:
* персоналды бағалау рәсімін өткізу тәртібі;
* бағалаудың түрлері, әдістері мен формалары;
* бағалаудың нәтижелерін пайдалану тәртібі.
Персоналды бағалау ... ... ... кадр ... ... Оны әзірлеу барысында ұйымдағы мүдделі құрылымдық бөлімшелердің басшылары қатысуы мүмкін. Ережені және персоналды бағалау ... ... ... кеңесшілердің тартылуы мүмкін.
9-кесте - ЖЗҚ>> ... ... ... ... ... ... қызметкерлерінің категориясы
Базалық еңбекақы төлемі (мың теңге)
Біліктілік коэффициенті
Қызметкерлердің таза
еңбекақысы
(мың теңге)
2007
2008
2009
2007
2008
2009
2007
2008
2009
Жетекші басқарушылар
273214
288888
266666
2.8
2.7
3
665549
678597
695999
Бөлім басқарушылары
126086
132857
107142
2.3
2.1
2.8
246295
242717
260998
Бас ... ... ... ші ... ... ші ... маман
45000
50000
53000
1.1
1.1
1.2
43065
47850
55332
[17]
жинақтаушы зейнетақы қорының акционерлік қоғамының қызметкерлерінің еңбекақысы ... ... ... ... еңбекақы төлемі 2007 жылы 126 086, 2008 жылы 132 857, ал 2009 жылы 107 142 ... ... 2007 ... 2,3, 2008 ... 2,1, 2009 ... 2,8 ... ал таза еңбекақысы 2007 жылы 246295, 2008 жылы 242 717, 2009 жылы 260 998 ... ... Бұл ... ... таза табысты шығару үшін базалық еңбекақы төлеміне коэффициентті көбейтеміз, одан шыққан санға 13% ... және одан ... ... 100% ... енді ... ... ... базалық еңбекақы төлеміне коэффициентті қосқандағы саннан аламыз, сонда қызметкердің таза ... біле ... ... 13% деп ... ... 10% ... қорына жиналады, ал 3% медициналық сақтандру қорына ұсталатын төлемдер болып табылады.
Персоналды бағалау туралы ереже әзірлеу тұрғысынан ... ... ... тұрғысында аса маңызды құжаттардың бірі болып табылады. Кадр бойынша маманның құжат дайындауы үшін (әсәресе бағалау критерийлерін) ұйымның бизнес процестерін жете ... ... ... ... ... тиіс, ол іс жүзінде жұмыс жасауы керек, әйтпесе ұйымдағы ондай құжат өз ... ... ... аттестаттау - ол персоналды кезеңдік бағалаудың ең кең ... түрі ... ... ... ... ... заңдық тәртіптегі қызметкерлердің олардың лауазымдарына сәйкестіген анықтау ... ... ... ... мен ... мен ... ... айқындау үшін жүргізілетін рәсім [17].
ҚР Еңбек Кодексінің 56 бабының 6 тармағына сәйкес, ... ... ... ... мен ... ... ... ал ол жоқ боған жағдайда жұмыс берушінің актсінде ... ... ... ... құру мен өндіру еңбекақына қайта қарауға, лауазымда көтеруге немесе төмендетуге, басқа жұмысқа ауыстыруға, еңбек ... ... ... және тағы ... ... ... ақпарат бере алады. Атестаттау қызметкерлерді оқытуды ұйымдастыруға қажетті ақпарат алудың миханизімі бола алады. Бір жағынан атестаттау ұйым персоналын ... ... ... де ... ... ... өткізу мақсаттарына мыналар кіреді: жоғары білікті кадрлар құрамына қалыптастыру, қызметкерлердің лауазымдарына сәйкестіген белгілеу, біліктілікті көтері, кәсіби дайындықты ... ... ... ... қажеттіліген айқындау, қызметкерлердің қызметтік өсу мүмкіндіктерін тудыру, әрбір қызметкерді оның мамандығы мен біліктілік деңгейіне сай ... ... ... ... ... ... ... барлық құжаттаманы топтарға бөлуге болады:
* ұйымдық-құқықтық құжаттар (атестаттау туралы ереже, атестатталушы қызметкерлер тізімі, кестелер);
* өкімдік құжаттар ... ... ... ... ... ... ... ұсынымдар, ескертпелер);
* бағалау құралдары (үндеулер, атестаттық парақтар).
Атестаттауға дайындақ сатысындағы ... ... ... ... туралы ережені дайындау болып табылады. Аталмыш құжаттың мақсаты ұйымдағы атестаттау рәсімдерін белгілеу. Құжат кадрлық қызметте әзірленеді, ... ... ... ... ... ... ережесін әзірлеу процесін есепке алу үшін) заңгерді тарту қажет.
Еңбек ұғымы тауар өндіруде және ... ... ... дене және адамдардың ақыл-ой қабілеттілігін көрсетеді.
Еңбекақы жөніндегі саясат кәсіпорында басқарудың құрамды бөлігі болып табылады және оның ... ... оған ... ықпал етеді. Себебі, еңбекақы жұмыс күшін тиімді пайдаланудағы ынталандырудың маңыздысының бірі.
Еңбекақы - бұл ... оның ... үшін ... санына және шығарған қажетті өнім көлеміне сәйкес берілетін төлем. ... ... ... ... өнімнің құнына тең және оның ақшалай түрі болып табылады. Еңбек - бұл қызметкердің ... ... және оның ... ... ... келтіруге жәрдемдесетін заттардың жинақ құны. ... ... ... қызметкерге еңбек міндетін орындағаны үшін берілетін сыйақы деп ... ... ... ... ... шекті өнімділігімен шектелінетін, өндіріс факторы ретіндегі еңбектің құны жатыр. Шекті өнімділік теориясына сәйкес қызметкер еңбекақының ... ... өнім ... ... олай ... ... ... еңбек тиімділігіне тәуелді.
Әлеуметтік экономикалық категория бойынша еңбекақының маңызын қызметкерлер мен жұмыс берушілер үшін қатыстыру ... ... үшін ... оның жеке ... ... және басты бөлігі болып табылады, сонымн ... ... ... және оның ... ... ... әл-ауқат деңгейін жоғарылататын құрал болып саналады. Жұмыс беруші үшін еңбекақы өндіріс шығындары болып саналады. Жұмыс ... ... ... ... ... ... азайтуға тырысады.
Еңбекақы кәсіпорын қызметкерлері үшін маңызды ынта және еңбекақы төлемінің нышаны болып ... ... ... және ... ... атқарады. Еңбекақы төлеудің ақшалай және заттай нышандары бар. Сонымен қатар еңбекақы төлеу ... және ... ... ... ... мынадай төлемдер жатады:
- мерзімділік, үдемелі және ... ... ... кезінде орындалған жұмыстың сапасы және мөлшері үшін, пайдаланылған уақыт үшін төлемдер;
- еңбектің ... ... ... ... ... яғни ... тыс ... үшін, түнгі уақыттарға, мереке күндерде және т.б. күндерде жұмыс жасағаны үшін төленетін төлемдер;
- ... ... ... ... үшін ... ... сыйлықақылы үстемелер және т.б.
Қосымша еңбекақыға ұжымдық келісім ... және ... ... ... қарастырылған, жұмыс жасалмаған уақыттар үшін төлемдер жатады:
- демалыс уақыттарына ақы ... ... және ... ... орындаған уақыттары үшін ақы төлеу;
- кішкентай балалары бар ... ... ... үшін ақы ... ... ... ... сағаттарға ақы төлеу.
Өнеркәсіп кәсіпорындарында тарифтік жүйені қолдану.
Жұмыстың ... ... ... ... ... және ... ... саласын құрастырылған тарифтік біліктілік анықтамасының негізінде жүргізіледі. Анықтаманы және оның ... ... ... Республикасының Үкіметі бекітеді.
Тарифтік мөлшерлеме - бұл жұмыс уақытының бірлігі үшін, (сағат, күн, ай) ... ... ... ... ... ... қызметкердің еңбекақысының белгіленген мөлшері.
Тарифтік тор - бұл разрядтардың және оған ... ... ... ... ... Тарифтік тордағы разрядтардың саны және тарифтік коэффиценттер арасындағы алшақтықтар ... және олар ... ... саласында орын иемденген нақты ерекшеліктермен және бөлінісінің дәрежесімен анықталған. Лауазымды ... ... ... ... ... ... еңбекақының абсолюттік мөлшері болып табылады [18].
Ұйымда немесе кәсіпорында еңбекақыны төлеуді ... үш ... ... және ... тәуелді элементтермен анықталады:
- тарифтік жүйе;
- еңбекті нормалау;
- еңбекақы төлеудің нышаны.
Тарифтік жүйе - әртүрлі ... және ... ... еңбектерінің сапалық сипаттамасына тәуелді олардың еңбекақыларын саралауды және реттеуді жүзеге асыра алу ... ... ... ... ... ... жүйеге: сағатына немесе күніне еңбекақы мөлшерін анықтайтын тарифтік жүйе, еңбекақы төлеудегі жұмыстың және жұмысшылардың әр түрлі разряд ... ... ... тарифтік тор, тарифтік тормен сәйкес жұмысшылардың және жұмыстың разрядтарын анықтауға болатын тарифтік біліктілік анықтамалар ... ... - бұл ... ... ... ... ... түрлерін біліктілік категориясына немесе тарифтік разрядқа жатқызу.
Еңбекті тарифтеу және тарифтелу разрядының қызметкерлерге иемденіп кетуі қызметкердің ... ... ... көрсетілген. Нарық жағдайында тауар ретінде еңбек өнімінің ... ... ... төлемі жұмсалған шығындарға емес, еңбектің нәтижесіне төленеді. ... ... ... ... ... өндірушілердің еңбегінің саны мен сапасын бағалаудағы және олардың жеке табыстарының негізгі көзін бағалаудағы жоғарғы белгі ... ... [19]. ... ... ... нормасы болып тарифтік келісімнің және ұжымдық келісім шарттың ... ... ... ... мен ... арасындағы еңбекақы төлеу бойынша келісім шарттың қағидасы табылуы керек. Ең ... ... ең ... ... бюджетінің негізінде тағайындалады және әлуметтік факторларға байланысты сараланады.
Ең төменгі еңбекақының экономикалық мағынасы өнімді еңбектегі және ... ... ... ... ... ... ... білдіреді. Еңбекшілер табысын кепілденген деңгейін қорғауды жүзеге асыратын бірыңғай тарифтік тор еңбекақы төлеу реформасының негізі болып табылады. ... ... оның ... ... ... ... шаруашылығының саласындағы әрбір жұмысшыға кепілденген минималдық еңбекақы ... ... ... ... ... ... және ... балдық жүйемен бағаланатын, разрятқа, біліктілік топқа, атаққа және дәрежеге байланысты, жұмысшылардың еңбек ... ... ... және ... бар ... ... байланысты төленеді. Еңбекақы күрделі еңбекті жақсы ынталандыру үшін, ... ... ... орындалатын жұмыстың күрделілігі, қызметкердің біліктілігі және еңбекақының деңгейі арасындағы тікелей байланыстарды орнатқан.
Сонымен Қазақстанның ... ... ... ... және жоспарлаудың сұрақтарын шешуде мына есептерге ... ... ... ... ... ... және оның ... нәтижесі;
- кәсіпорынның ... ... ... ... ... қызметкерлердің арасындағы, облыстар, аймақтар арасындағы жұмыссыздықтың ... ... ... және ... әсерлері;
- байланыс саласындағы кәсіпорындардың саясаттары және т.б.
Кәсіпорында еңбекақыны төлеуді ... ... ... қызметін және еңбектің нәтижелерін ынталандыруға, өнімнің рентабельділігін және пайдалылығын, дайын өнім және ... ... ... ... ... ... береді.
Көптеген Қазақстандық кәсіпорындарда еңбекақы төлеуді ұйымдастыруының негізіне мынадай ... ... ... ... саны мен сапасына байланысты еңбекақыны жүзеге асыру;
- ... ... және ... ... ... ... ... біліктілігіне байланысты еңбекақыны саралау;
- нақты еңбекақының ретті жоғарылауы, яғни көрсетілген еңбекақының өсу ... ... ... ... ... еңбек өнімділігі өсу қарқынының орташа еңбекақының өсу қарқынынан артып кетуі [20].

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Басқарудағы персонал еңбегі туралы76 бет
KEGO ААҚ персоналының еңбекақысын ұйымдастыру37 бет
«Данон» компаниясының персоналдың дамыту процесін басқару22 бет
«Казиндустрия» ЖШС персоналының еңбек потенциалының қалыптастыру, бағалау және оны дамыту мақсатындағы іс-шаралар жүйесін талдау, оны жетілдіру бойынша ұсыныстар жасау66 бет
«Кәсіпорын немесе ұйым менеджментіндегі персоналды басқару»31 бет
«Туркуаз» - топ компаниясындағы персоналдарды басқару жүйесіне талдау60 бет
Алматы облысының экологиялық туристік бизнесті дамыту перспективалары77 бет
Басқару персоналы6 бет
Басқарудағы персонал еңбегі30 бет
БТА Банк» акционерлік қоғамының персонал басқару жүйесін талдау57 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь